Ghid de Bune Practici in Parteneriatele Pentru Responsabilitate Sociala

BUNE PRACTICI
N PARTENERIATELE PENTRU
RESPONSABILITATE SOCIAL
O analiz naional a 550 de proiecte de
responsabilitate social implementate n parteneriat n
perioada 2007 - 2011
Bucureti, 2012
3
Lucrarea de fa este rezultatul unei cercetri care a presupus
colectarea, analiza i selectarea a 550 de proiecte de
responsabilitate social desfurate n Romnia n ultimii 5 ani,
n parteneriat, de ctre dou sau mai multe organizaii. Am ales
s prezentm mai curnd proiectele n sine, cele care au ntrunit
criteriile stabilite i un anumit punctaj, dect s ncercmo sistematizare a caracteristicilor sau
elementelor ce ar putea sta la baza succesului acestor parteneriate, ntruct am considerat
c este mai util, ca instrument, o colecie de exemple ce acoper o gam foarte divers de
proiecte, de la proiecte multianuale, cu bugete foarte mari, la proiecte punctuale, cu bugete
minimale, care rezolv poate doar temporar o nevoie social sau de alt natur. Aceste
exemple, mpreun cu rezultatele analizei i nu n ultimul rnd, cu declaraiile iniiatorilor,
pot constitui o excelent surs de inspiraie pentru oricine ar dori s gndeasc de la bun
nceput un proiect n parteneriat, cu o orientare ferm ctre a da coninut i sustenabilitate
parteneriatului, dincolo de interesul imediat i conjunctural al operaiunilor dintr-un proiect
particular.
DE CE?
Parteneriatul presupune ca o condiie sine qua non ncrederea reciproc a celor ce se
angajeaz n acest tip de relaie, de aceea nu este ntmpltor faptul c n Romnia
contemporan cele mai multe dintre demersuri sunt individuale, iar parteneriatele sunt mai
curnd de conjunctur, dat find nencrederea generalizat a tuturor faa de aproape oricine
i orice. Totui, aceast nencredere (altfel ntru totul justifcat de istoria recent i nu numai)
nu se vindec de la sine, prin simpla trecere a timpului. Doar un ir sufcient de lung de
experiene pozitive, care vin s contrazic ipotezele pe care se bazeaz nencrederea, cu
alte cuvinte doar un numr critic de parteneriate corecte, reale, cu sens i coninut, n care
nici una dintre pri nu caut s i nsueasc totul sau s eludeze termenii nelegerii cnd
interesul de moment i-o dicteaz, mai poate sparge acest cerc vicios al ndoielii ca tehnic de
supravieuire, care face imposibil comunicarea real i constrnge orice iniiativ s rmn
un demers solitar i periferic.
Fr s formulm nici o judecat asupra parteneriatelor pe care le-am selectat pentru a le
prezenta n aceast lucrare, amdorit s artmpublicului jumtatea plin a paharului, anume
faptul c exist parteneriate funcionale, c se pot, deci, construi astfel de relaii i c, dac
sunt bine i corect construite, ele conduc la rezultate sustenabile i la un impact mai mare n
comuniti.
Cercetarea noastr a revelat faptul c acolo unde parteneriatele s-au dovedit funcionale,
de regul i proiectele au ntrunit un punctaj bun, legtura dintre cele dou (calitatea
parteneriatului i calitatea proiectului) find de netgduit.
Aadar, la originea demersului se af ncrederea noastr n importana parteneriatului ca
mod de operare n domeniul responsabilizrii i responsabilitii sociale i convingerea c
exemplifcnd, putemmijloci replicarea unor experiene pozitive.
Materialul de fa, ca orice colecie de bune practici, este o surs de inspiraie att prin
coninutul proiectelor prezentate, dar i n sine, prin nsui faptul c s-a putut contura, fe i
n urma analizei a unui numr mare de proiecte din toat ara, n decurs de aproape 6 luni.
Considermc dac putemvorbi de bune practici n relaiile de parteneriat pentru proiecte de
responsabilitate social, atunci putemspera c ne apropiemde momentul la care prezumia
debuncredini decomportament etic al Celuilalt varencepesseinstalezencontiinele
noastre, n locul scepticismului care, n fond, limiteaz orizontul de aciune, ne plaseaz n
afara evenimentelor i ne mpiedic s ne exercitmprerogativele ca ceteni.
ARGUMENT
Rodica LUPU
Cristian DUCU
Georgiana GRIGORE
Cristina HORIA
Alin STANCU
Valeriu FRUNZARU
Mihai PUNESCU
Alina GHEORGHE (coord.)
Alina IONI
Irina ONEA
Adrian PUCU
Dana CRCOT (coord.), Marius ALEXA, Stelian BURDUHOS, Adriana CRNU, Gabriel COMORAU,
Cristian CULEA, Rzvan DABA, Claudiu ENEA, Mihai GHEME, Ionu IANCU, Alin MECHENICI, Alexandru
PANFILII, Valentin POP, Ciprian SABU, Ioana SFRLEA, Veronica SIGHETI, Mihaela STROE, Cristinel
TRANDAFIR
Tincua APTEANU
Dana CRCOT
Alina GHEORGHE
Cristina TOMA
Coordonator
Metodologia de evaluare
Metodologia de analiz i
interpretare a datelor
Analiza de coninut
i codifcare
Colectare date i evaluare
Revizuire texte
ECHIPA DE CERCETARE
4 5
n faza de evaluare s-a avut n vedere o dubl apreciere a proiectelor, realizat nti de
experii din regiunea unde au fost colectate proiectele i, ulterior, prin tragere la sori, de ctre
experi din alt regiune. S-au constatat n cteva cazuri diferente la evaluare, care ineau
de interpretarea evaluatorilor, bazat la rndul su pe propriile experiene anterioare, dar i
pe atitudinea i nelegerea diferite cu privire la scopul cercetrii i la modul n care acest
instrument ar putea f utilizat ulterior. Nu n ultimul rnd au contat i diferenele culturale ntre
regiuni, n special atunci cnd a fost vorba de defnirea, la nivel individual, a unui anumit orizont
de ateptare cu privire la proiectele identifcate. Tendina sesizat a fost aceea de a avea o
evaluare mai exigent n jumtatea nordic a rii si evaluri mai laxe n jumtatea sudic, cu
excepia capitalei. A fost interesant de observat faptul c fa de o tradiional mprire mai
curnd pe vertical a rii, cele constatate pe parcursul acestei cercetri conduc mai curnd
nspre o mprire ntre nord i sud, mai veche nc dect cea ntre vest i est si cu mai mare
tradiie n Europa. Dar aceasta ar trebui s fac obiectul unui studiu separat.
ASPECTE REMARCABILE
Analiznd ntregul material, am decis s semnalm cteva aspecte care ni s-au prut de
interes i semnifcative pentru confgurarea pieei responsabilitii sociale din ultimii 3-5 ani.
Este de remarcat numrul semnifcativ de proiecte fnanate din Fondul Social European
prin POSDRU, respectiv 22%. S-a constatat c acestea ntruneau sistematic un punctaj
bun datorit nsei cerinelor pe care fnanatorul le impune cu privire la parteneriat, la
sustenabilitate i la impact. Acesta este motivul pentru care am decis crearea unei categorii
speciale pentru aceste proiecte, care au fost tratate separat i dintre care au fost selectate
un numr redus pentru aceast colecie, lsnd mai mult loc proiectelor cu fnanare privat,
unde stabilirea unui parteneriat este de regul mult mai problematic i alocarea resurselor
presupune o negociere continu ntre parteneri. Rmne ns de reinut faptul c cerinele
impuse de fnanator n programul POSDRUau avut rolul de a impune un standard care este
posibil s fe transferat pe viitor n proiecte cu fnanare privat ale organizaiilor respective.
Rezultatele cercetrii cantitative le considermutile, n primul rnd pentru a identifca o serie
de tendine, pe baza unor date care pot f extrase fr temeri c sunt tributare modului de
colectare, care indic diferene semnifcative statistic faa de valorile medii nregistrate. Acesta
este cazul, de exemplu, cu factorii cheie pentru succesul unui parteneriat, identifcai de
categorii diferite de organizaii. Este interesant de observat, de exemplu, c autoritile publice
i asociaiile indic profesionalismul ca factor de succes, n timp ce companiile consider c
succesul unui parteneriat arelabazaciuni comuneanterioare. Dacncercmsidentifcm
sursa acestei abordri, nu este difcil s corelm factorii de succes selectai cu problemele
cu care se confrunt organizaiile respective. Astfel, autoritile publice i asociaiile (nu i
fundaiile) sufer nc la capitolul profesionalism, de aceea l identifc drept factor de succes,
n timp ce companiile se confrunt mereu cu problema ncrederii, dar au i probleme legate de
propria birocraie care trebuie nvat de ctre parteneri, fapt pentru care prefer parteneri
mai stabili.
CE URMEAZ
Am ales s nu publicm n acest ghid toate rezultatele cercetrii sociologice, mai ales din
cauza limitrilor despre care vorbeam mai sus, dar i pentru c am considerat c aceste
rezultate vor deveni cu adevrat relevante doar atunci cnd vor putea f comparate cu
rezultatele unui studiu similar realizat dup un interval de timp semnifcativ. n acest sens,
suntem hotri s relum aceast cercetare dup 3 ani, pentru a constata dac din punct
de vedere statistic, tendinele i interpretrile date cifrelor obinute acumse confrm, dac se
confrm relaiile ntre, de exemplu, calitatea proiectului sau bugetului proiectului i calitatea
parteneriatului, dac distribuia obiectivelor pe regiuni se menine sau dac rmn valabile
raporturile ntre tipurile de organizaii din punct de vedere al ponderii lor ca iniiatori.
La fnalul acestei lucrri, suntempe deplin ncredintai c era necesar un astfel de demers i,
mai mult, c este important s relum exerciiul cu o anumit regularitate, pentru a nelege
n profunzime de ce factori depinde succesul parteneriatelor n proiectele de responsabilitate
sociali pentruaurmri evoluiaorganizaiilor dinRomnia, dinpunct devedereal capacitii
lor de a iniia i susine parteneriate durabile.
Rodica LUPU
ARGUMENT ARGUMENT
PENTRU CINE?
Pe de o parte, destinm aceast lucrare tuturor celor care doresc s se manifeste n
domeniul responsabilitii sociale, fe c sunt persoane, organizaii non-guvernamentale,
parteneri de dialog social, autoriti publice, i care au interesul real de a nelege care
sunt resorturile unei relaii de parteneriat viabile i de durat, pentru a putea construi la
rndu-le astfel de parteneriate.
Pe de alt parte, dedicm lucrarea i celor care se regsesc n colecia de bune practici,
cu mesajul de a continua s mediteze la ce au realizat pn acum, la ce ar f putut realiza
mai bine i la ce vor face de aici nainte pentru a-i crete impactul n societate.
CUM?
Colecia de bune practici este structurat pe 5 categorii, care la rndul lor pot avea
mai multe sub-diviziuni, n funcie de forma de organizare a iniiatorului, respectiv a
partenerilor.
Aceast modalitate de organizare a materialului ne-a fost practic sugerat i de rezultatele
cercetrii, care au relevat faptul c tipuri diferite de organizaii au viziuni diferite cu privire
la factorii care determin succesul unei relaii de parteneriat, dar i diferene la nivelul
preocuprilor i chiar al gradului de maturitate organizational.
Lucrarea ofer i o sintez succint a metodologiei, pentru cei care doresc s neleag
ntregul proces de colectare, evaluare i analiz a materialului, precum i, spre fnal,
cteva date statistice interesante i lista criteriilor de evaluare, cu cele dou categorii de
criterii, pentru evaluarea proiectului, respectiv pentru evaluarea parteneriatului.
Sugerm celor ce vor folosi acest instrument s recurg la informaii suplimentare pentru
a aprofunda nelegerea unui proiect anume, pe care l identifc drept referin sau util
pentru activitatea proprie. Informaiile puse la dispoziie n acest ghid sunt sumare i sunt
menite doar s indice datele eseniale despre un proiect, pentru a permite cititorului s i
identifce mai uor posibile nevoi, repere sau obiective pentru propriile demersuri.
LIMITE
Dei cercetarea s-a extins pe o durat de aproape 6 luni i a presupus un efort
semnifcativ din partea echipei, ajuni la captul demersului trebuie s precizm c are o
serie de limitri, pe care le-am constatat pe parcurs, dar i la fnal, atunci cnd am revizuit
pachetul de proiecte ce ar f trebuit s fac obiectul acestui ghid dac am f luat n calcul
exclusiv criteriul punctajului acumulat n urma evalurii.
Este de datoria noastr s semnalm aceste limitri, att pentru a face dreptate celor
care nu se regsesc n acest ghid, dei poate ar merita acest lucru, ct i pentru a
ateniona cititorul s nu considere proiectele cuprinse n ghid drept ireproabile sau drept
un etalon absolut. Ele sunt exemple de practici bune, nu perfecte i sunt exemple, nu o
list exhaustiv.
Dei am avut convingerea c munca cea mai difcil va consta n a evalua proiectele, am
descoperit destul de curnd n demersul nostru ca difcultile cele mai mari sunt legate
de colectarea materialului, nicidecum de prelucrarea acestuia. Un numr relativ mic
de organizaii au rspuns din proprie iniiativ apelului nostru de a-i nscrie proiectele
pentru a f cuprinse n cercetarea noastr (cca. 30%). n consecin, am luat decizia
de a identifca iniiatori de proiecte i/sau proiecte i de a sugera/solicita organizaiilor
implicate s completeze chestionarele, lucru care s-a ntmplat, din nou, cu un numr
relativ mic de organizaii dintre cele contactate (alte cca. 30%). Pentru aproximativ o
treime din proiecte, experii notri au identifcat surse de informaii publice i au completat
chestionarele, verifcnd informaiile cu organizaiile implicate. Acest fapt a fost de natur
s prejudicieze acurateea rezultatelor cercetrii sociologice, viciind parial analiza de
coninut i afectnd caracterul aleatoriu al seleciei subiecilor.
7
SCOPUL CERCETRII
Obiectivul general al cercetrii a fost acela de a
identifcare a proiectelor realizate n parteneriat
care pot constitui exemple de bun practic nu
doar din perspectiva numrului de benefciari sau
a resurselor generate la nivelul partenerilor, ci, mai
ales, din perspectiva relaiei parteneriale i a modului
cum aceasta s-a dezvoltat. Astfel, n cercetare au
fost incluse proiectele realizate n parteneriat, att la
nivel regional, ct i la nivel naional. Prin parteneriat,
conform metodologiei proiectului, nelegem o relaie
de cooperare ntre dou sau mai multe organizaii
pentru atingerea unui obiectiv comun, n condiiile
n care organizaiile sunt companii, ONG-uri i
instituii publice, precum i organizaiile non-formale,
fr statut juridic, de tipul grupurilor, alianelor,
sindicatelor etc.
n cadrul proiectelor comune, partenerii sunt ntr-o
relaie de tip win-win, fr ctigtori i perdani, fecare
avnd acelai scop: s ating obiectivele proiectului.
n evaluarea parteneriatelor au fost introduse o serie
de variabile care in att de dimensiunea cantitativ
(numr de parteneri, numr de luni stabilite pentru
relaia de parteneriat, bugetul proiectului), ct i
calitativ (tipul de parteneri, respectiv obiectivele,
activitile sau benefciarii proiectului). Prin urmare,
obiectivele specifce ale cercetrii urmresc
cunoaterea factorilor cantitativi i calitativi care
determin creterea gradului de sustenabilitate a
proiectelor de responsabilitate social.
OBIECTIVE SPECIFICE
Identifcarea unor tipologii de proiecte desfurate
n parteneriat;
Evaluarea pe baza unei grile att a proiectului, ct
i a parteneriatului;
Determinarea tendinelor de dezvoltare a
proiectelor n parteneriat pe piaa din Romnia;
Exemplifcarea bunelor practici pe fecare tip de
parteneriat identifcat;
Cunoaterea gradului n care relaia partenerial
a fost infuenat n mod pozitiv de constrngeri
formale (de tipul contractelor) sau informale
(promovarea parteneriatului prin media);
Identifcarea valorii adugate n relaia de parteneriat;
Cunoaterea importanei variabilelor demografce
(regiunea din care provine iniiatorul i a regiunii
unde s-a derulat proiectul, respectiv mrimea
localitii sediului iniiatorului de proiect). Pe baza
unor instrumente statistice parametrice i non-
parametrice s-a testat dac aceste variabile au un
impact semnifcativ asupra desfurrii proiectului, n
general, i a parteneriatului, n special.
ETAPELE CERCETRII
Metodologia de cercetare a proiectului a
fost una complex, mbinnd tehnici de
cercetare cantitative i calitative. Astfel,
au existat cinci faze ale cercetrii:
Faza I
Preselectarea proiectelor eligibile (pe baza unui
chestionar de preselecie); chestionarele au fost
disponibile pentru descrcare n cadrul portalului
www.actionamresponsabil.ro i au fost, de asemenea,
trimise prin e-mail ctre baza de date cu organizaii a
echipei de proiect, mpreun cu invitaia de participare
la cercetare;
Faza II
Colectarea de informaii detaliate despre proiectele
eligibile (pe baza unui formular complex de analiz a
proiectelor dezvoltate n parteneriat); formularele au
fost trimise de ctre Experii Regionali pe e-mail doar
acelor organizaii care respect criteriile de eligibilitate
i trec de faza de preselecie;
Faza III
Analiza proiectelor eligibile conform grilei de evaluare
i a metodologiei. Cercetare bazat pe analiza de
coninut a informaiilor din formularul completat
la faza a II-a. Acolo unde a fost cazul, informaiile
au fost completate prin analiza paginilor web ale
organizaiilor i proiectelor. Dac informaiile furnizate
de organizaii sau identifcate pe site-urile proiectelor
n faza a II-a au fost sufciente, analiza s-a ncheiat
prin acordarea unui punctaj proiectului. n situaia n
care nu au fost informaii sufciente pentru a evalua
toate elementele prevzute n gril, au fost efectuate
interviuri n profunzime, prin care s-au colectat
informaii suplimentare conform grilei de evaluare i a
indicatorilor rmai neacoperii.
METODOLOGIA DE CERCETARE
Observaie
Indicatorii i grila de evaluare n funcie de
care au fost analizate proiectele nu trebuie
nelese drept nite cadre rigide pe baza crora
se dau note sau califcative (dei exist un
sistem de acordare a unui punctaj). Rezultatul
fnal al acestei evaluri nu a fost ierarhizarea
proiectelor n funcie de punctaj, ci identifcarea
acelor proiecte, orict de diferite ar f ele ntre
ele, care s fe percepute la nivelul partenerilor
sociali, companiilor i instituiilor publice ca
exemple de bun practic.
METODOLOGIA
DE CERCETARE
CONCLUZIILE
CERCETRII
8 9
METODOLOGIA DE CERCETARE CONCLUZIILE CERCETRII
Faza IV
n situaia n care demersurile ntreprinse n faza
a III-a nu au condus la obinerea unor informaii
sufciente care s corespund indicatorilor din grila
de evaluare, atunci au fost realizate interviuri cu
reprezentanii organizaiilor iniiatoare.
Faza V
Dac proiectele nscrise benevol de organizaii, fe
iniiatoare, fe partenere, nu ating numrul de 500,
atunci n aceast faz evaluatorii au procedat la
analiza de coninut a site-urilor organizaiilor i a
paginilor web ale proiectelor, precum i a unor site-
uri de specialitate, agregatoare de informaii despre
proiecte de responsabilitate social.
INSTRUMENTUL DE CERCETARE
Formularul completat n faza a doua a cercetrii a
permis evaluarea pe baza unei grile de evaluare
att a proiectului, n general, ct i a parteneriatului,
n special. Grila de evaluare este o scal
sumativ care permite evaluarea proiectului
i a parteneriatului pe mai multe dimensiuni
referitoare, de exemplu, la problema, obiectivele,
grupul int, impactul, selecia partenerilor sau
comunicarea ntre parteneri n cadrul proiectului.
Coninutul formularului a necesitat, dincolo de
evaluarea cantitativ pe baza grilei de evaluare, o
analiz de coninut cantitativ i calitativ. Analiza
cantitativ a constat n folosirea metodei analizei
de coninut printr-un proces de codifcare a itemilor
deschii din formular, iar analiza calitativ a
constat n evaluarea unor parteneriate clasifcate n
urma scorrii pe baza scalei sumative ca find bune
practici. Acest instrument de cercetare cantitativ a
coninutului comunicrii a fost realizat n urma lurii
n considerare a literaturii de specialitate i pe baza
analizei calitative a unui numr semnifcativ (care a
dus la saturaie) de chestionare din eantion.
ntr-o etap preliminar, codifcatorii au realizat o
analiz de coninut pe 30 de chestionare identice
pentru a testa fdelitatea codifcrii (intercoder
reliability). Scopul acestei etape n cercetare a
fost de a testa att instrumentul de cercetare, ct
i gradul de cunoatere i abilitatea de a realiza
analiza de coninut pe baza acestui instrument.
Grila de analiz de coninut cuprinde 21 de itemi
crora le corespund 80 de variabile. Codifcatorii
au analizat coninutul chestionarelor din eantion
pe baza grilei de analiz de coninut, iar rezultatele
codifcrilor au fost trecute ntr-un tabel de lucru
n format Excel. La aceste date au fost adugate
rezultatele scorrii pe baza grilei de evaluare a
proiectului, respectiv a parteneriatului. Acest fapt a
permis realizarea de corelaii ntre scorurile obinute
n urma folosirii grilei de evaluare i variabilele
rezultate n urma analizei de coninut a formularelor.
Dei rezultatele obinute n urma analizei
eantionului de proiecte derulate n parteneriat nu
pot f generalizate asupra tuturor proiectelor de
responsabilitate social, ntruct selecia proiectelor
la nivel naional nu a fost aleatorie, aceste rezultate
ne indic totui tendine importante ale acestui
tip de proiecte. Ne referim astfel la proiectele de
responabilitate social, adic proiecte ce vizeaz
obiective de interes social comun, fe acesta local,
regional sau naional, proiecte ce sunt iniiate att
de organizaii publice, ct i private, fe acestea
nonproft sau comerciale.
Eantionul este, ns, dezechilibrat n favoarea
organizaiilor nonproft, 83,6% din total eantion,
n comparaie cu numai 8,2% autoriti naionale/
locale, respectiv 8% societi comerciale. De
asemenea, 22,7% din eantion reprezint proiecte
ce au benefciat de fnanare nerambursabil
prin diverse programe publice, n special fonduri
structurale de tip POSDRU.
CRITERII DE ELIGIBILITATE
1. Tipul organizaiei
Organizaiile eligibile: organizaii nonproft (fundaii,
asociaii, asociaii patronale, sindicate, asociaii de
IMM-uri, camere de comer, comitete sectoriale) sau
societi comerciale - indiferent de forma juridic pe
care o au, care acioneaz pe teritoriul Romniei sau
care au desfurat programe de responsabilitate
social cu impact pe teritoriul Romniei;
2. Perioada i durata de desfurare a proiectelor
Au fost eligibile proiectele care au fost derulate
ncepnd cu 1 ianuarie 2007, care au o durat de cel
puin 1 an n implementare i care au fost nscrise n
cercetare pn la termenul limit al acesteia;
3. Tipul parteneriatelor
Pentru a putea f eligibile, proiectele depuse au
necesitat s fe desfurate n parteneriat, respectiv:
proiecte desfurate n parteneriat de dou sau mai
multe organizaii nonproft sau proiecte desfurate
n parteneriat de cel puin o organizaie nonproft i
entiti comerciale. Fiecare partener al proiectului a
necesitat s aib un rol clar n cadrul proiectului.
Avantajul folosirii att a analizei de coninut
cantitative, ct i a analizei de coninut
calitative const n, pe de o parte, evaluarea
semnifcativ statistic a impactului unor
variabile asupra parteneriatului sau a
diferenelor semnifcative statistic ntre tipuri
de proiecte, iar pe de alt parte, analiza
detaliat, n profunzime, a unor proiecte care
pot f considerate ca bune practici.
O relaie partenerial sau un proiect care vizeaz
creterea gradului de contientizare cu privire la
impactul tierilor necontrolate de mas lemnoas
i protejarea zonelor mpdurite sunt considerabil
diferite de cele care au ca scop eliminarea
comportamentelor discriminatorii la nivelul societii
romneti i promovarea egalitii de anse.
Cele mai importante caracteristici
asociate, statistic, cu o evaluare
pozitiv a proiectelor sunt:
Prezena unei surse de
fnanare nerambursabil;
Bugetul proiectului;
Regiunea din care provine
iniiatorul de proiect;
Tipul de instituie al iniiatorului
de proiect;
Anvergura proiectului
(regional/naional).
1.
2.
3.
4.
5.
SURSA DE FINANARE
Analiza la nivelul eantionului arat c
proiectele care beneficiaz de finanare
nerambursabil, POSDRU n special, sunt
n medie, semnificativ statistic, mai bine
evaluate dect celelalte proiecte. Acest
lucru este explicabil prin rigorile mai mari la
care sunt supuse aceste proiecte de ctre
organismele de management, precum i prin
faptul c acestea au fost implementate ca
urmare a unui proces de selecie naional. n
acelai timp, proiectele cu bugete mai mari
tind s obin scoruri mai mari de evaluare,
sugernd faptul c resursele disponibile sunt
un factor important al reuitei proiectului.
ARIA DE ACOPERIRE
Proiectele naionale sunt mai bine evaluate
n medie dect cele regionale, proiectele
provenind din regiunile Nord-Est i, respectiv,
Nord-Vest au scoruri semnificativ mai mari
ale evalurii totale n comparaie cu celelalte
proiecte. Nu n ultimul rnd, proiectele iniiate
de autoriti sunt, n medie, semnificativ
statistic mai slab evaluate dect cele iniiate
de organizaii private, fie acestea asociaii,
fundaii sau societi comerciale. Sectorul
privat pare a fi mai eficient n gestionarea unor
iniiative de responsabilitate social.
OBIECTIVELE PROIECTELOR
n ceea ce privete obiectivele asumate de
proiecte exist diferene regionale importante.
Acest lucru ne arat c regiunea conteaz, n
asumarea i implementarea proiectelor trebuie
inut cont de prioriti i interese regionale, pe
de o parte, dar i de anumite profiluri regionale
de expertiz ale iniiatorilor de proiecte, pe de
alt parte. Dei, la nivelul ntregului eantion,
o pondere important o au obiectivele de
formare profesional i personal, obiective
susinute prin Programul Operaional Strategic
de Dezvoltare a Resurselor Umane, se remarc
unele diferene regionale importante; astfel,
n partea de Vest a rii (Nord-Vest i Sud-
Vest), incidena obiectivelor de dezvoltare
a spiritului antreprenorial este mai mare,
obiectivele de protecie a mediului sunt mai
ridicate n Bucureti -Ilfov i Sud, dar i cele
de sntate i sport, n timp ce preocuprile
privind calitatea vieii se regsesc ntr-o
msur mai mare n Centru i Nord-Vest.
10
Fundaii n parteneriat cu alte organizaii nonproft
Fundaii n parteneriat cu instituii publice
Fundaii n parteneriat cu societi comerciale
FUNDAII
n populaia studiat n cadrul cercetrii, 33,5% dintre proiectele identifcate sunt iniiate de
fundaii, entitile non-proft (fundaii sau asociaii) find, n general, cvasi-unanim prezente n
cadrul parteneriatelor, cel puin n calitate de partenere ntr-o proporie de 60%. Acest rezultat nu
demonstreaz altceva dect faptul c organizaiile nonproft, i asum roluri active n
promovarea sau susinerea de cauze sociale, find o realitate freasc avnd n vedere misiunile de
natur public ale acestor tipuri de organizaii. Pe de alt parte, responsabilitatea social este un
concept bine precizat, referindu-se la obiective de interes public, social sau comunitar mai largi i
nu doar la promovarea unor interese comune ale membrilor (cum ar f cele de natur sindical sau
revendicativ sau cele privind nfinarea de cluburi ce promoveaz interese culturale specifce
membrilor).
n general, misiunea principal a fundaiilor este aceea de dezvoltare a resurselor umane, n
peste 29% dintre proiecte find urmrite obiective de formare de competene pentru piaa muncii,
n special pentru grupuri defavorizate, dar i obiective de creterea gradului de contientizare a
unor probleme sociale. De asemenea, 19% dintre proiecte promoveaz creterea calitii vieii i
ajutorarea membrilor comunitii, incluznd proiectele de natur flantropic, dezvoltarea culturii
find un obiectiv ndeplinit de 7% dintre cazuri. Mai mult dect att, aceste obiective sunt
promovate, n special, prin organizarea de campanii de informare (peste 70%), ns i prin
acordarea de suport psihologic, suport fnanciar (donaii) i activiti de cercetare. n ceea ce
privete tipul de parteneriat, fundaiile prefer s iniieze proiecte alturi de instituii publice,
autoriti centrale sau locale (60%). n aceeai msur, printre parteneri se regsesc i alte
organizaii non-proft i n doar 18% dintre cazuri societile comerciale.
Din punctul de vedere al ariei de acoperire, aproximativ 21% dintre proiecte sunt de anvergur
naional. Din cele regionale, majoritatea de 30% se concentreaz pe regiunea Centru, iar cele
mai puine, au avut obiective n regiunile Bucureti-Ilfov i Sud-Vest (cte 4,2% n fecare dintre
aceste regiuni).
Astfel, putem afrma c fundaiile sunt printre principalii actori organizaionali n iniierea de
proiecte de responsabilitate social, acestea asociindu-se adesea cu autoriti publice, dar i alte
entiti non-proft i acioneaz n zona obiectivelor sociale ce in de inseria reinseria
profesional prin sprijinirea unor activiti educative, dar i de natur flantropic.
ACTIVITILE PROIECTELOR
Activitile cel mai des menionate au fost
cele educaionale non-formale, sesiuni de
formare, evenimente, donaii, sprijin material;
activiti de participare civic i voluntariat
au o inciden mai mare n rndul societilor
comerciale i autoritilor publice; donaii
i sprijin material se regsesc mai mult n
proiectele iniiate de societi comerciale,
acestea fiind activiti de natur filantropic
specifice iniiativelor de responsabilitate
social corporatist. Reciclarea este o
activitate mai prezent n rndul proiectelor
iniiate de autoriti publice; pe de alt parte,
sprijin psihologic este acordat mai mult de
asociaii i fundaii.
Asocierea dintre activiti i tipuri de
organizaii iniiatoare de proiect ne arat
existena unor arii de expertiz i experien
diferite ale acestora.
ELEMENTELE DE SUCCES
n ceea ce privete elementele de succes
invocate de respondeni n constituirea
parteneriatului, exist diferene importante
ntre abordrile diferitelor tipuri de organizaii.
Astfel, profesionalismul este considerat ca cel
mai important element de succes ntr-un proiect
de ctre autoritile locale i centrale i mai
puin important de ctre societile comerciale,
comparativ cu celelalte tipuri de organizaii.
Explicaia rezid n faptul c autoritile se
bazeaz ntr-o msur mai mare pe certificri
formale, n timp ce societile comerciale
menioneaz ntr-un procent semnificativ mai
ridicat dect media eantionului colaborrile
iniiale ca fundament al succesului relaiei
parteneriale. Este o observaie important
care arat c sectorul privat se bazeaz
mai mult pe ncrederea interpersonal
construit de-a lungul unor relaii de
cooperare anterioare, n timp ce autoritile
se bazeaz mai mult pe mecanisme de
asigurare formal.
MRIMEA PROIECTELOR
n ceea ce privete mrimea proiectelor i a
bugetelor aferente, se remarc urmtoarele modele:
Proiectele mari:
sunt iniitate de entiti private, corporaii
multinaionale, cu departamente specializate
de public relations i responsabilitate social;
acetia caut, n general, parteneri din
rndul organizaiilor non-proft cu renume i
expertiz n domeniu;
parteneriatele realizate sunt de cele mai
multe ori pe termen lung;
obiectivele sunt majoritar umanitare sau
ecologice;
obiectivele proiectului sunt alese pentru a
f compatibile cu imaginea public pe care
compania dorete s o creeze;
ntodeauna este inclus un buget
de comunicare i campania este
desfurat de persoane specializate.
Proiectele mici:
sunt iniiate de organizaii non-proft sau
instituii publice;
obiectivele reprezint, de obicei, o schimbare
practic dorit la nivel comunitar;
parteneriatele au tendina de a se limita pe
durata implementrii proiectelor;
modul n care proiectul se refect n media
este mai puin important dect realizarea
obiectivelor.
CONCLUZIILE CERCETRII
12 13
PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT
Din experiena noastr am nvat c un parteneriat aduce nu doar resursele care lipsesc n
organizaia ta, ci deschide i noi oportuniti la care singur nu ai acces. ns, acest lucru se
ntmpl numai atunci cnd obiectivele i ateptrile partenerilor coincid, iar comunicarea este
deschis i onest indiferent de situaie. De aceea, v recomand s acordai o atenie deosebit
seleciei partenerilor analiznd nu doar ce impact imediat i vizibil au, ci i ce pot aduce indirect i
pe termen lung.
Zoltan BERECZKI Enterprise Development Manager, Fundaia NESst Romnia
FUNDAIA NESsT ROMNIA ROMANIAN AMERICAN FOUNDATION
NTREPRINDERI SOCIALE INVESTIII N ONG-URILE
ANTREPRENORIALE CU IMPACT N COMUNITILE DEFAVORIZATE
FUNDAIA VODAFONE - WORLD VISION ROMANIA
BURSELE VODAFONE PENTRU LICEU
Bugetul total: 244.047 USD
(contribuia RAF 80.000 USD)
Durata proiectului: 12 luni
Durata parteneriatului: 4 ani
Regiunea de implementare: Naional
Bugetul total: 600.000 EUR
Durata proiectului: 2005 2009
Durata parteneriatului: Perioad nedeterminat
Descrierea proiectului
Proiectul i-a propus s dezvolte ntreprinderi sociale ce
creeaz locuri de munc pentru comuniti marginalizate
i s poziioneze ntreprinderile sociale drept un model
de bun practic pentru dezvoltarea sustenabil a ONG-
urilor din Romnia. Principalele activiti n primul
an al proiectului au fost: dezvoltarea ntreprinderilor
sociale afate n portofoliul NESsT, prin acordarea de
sprijin fnanciar i consultan
individualizat n diverse arii ale
ntreprinderii sociale, n funcie de
nevoile identifcate; dezvoltarea
abilitilor antreprenoriale ale
celor 9 ntreprinderi sociale din
portofoliul NESsT Romnia,
prin organizarea de sesiuni de
formare i consultan oferit de
profesioniti din mediul de afaceri
(peste 20 voluntari); prezentarea
produselor i a activitilor
ntreprinderilor sociale din
Romnia la Trgul ntreprinderilor
Sociale din Budapesta, Ungaria
pe 23 aprilie 2010; derularea Competiiei ntreprinderilor
sociale NESsT 2009-2010 - creterea competenelor
antreprenoriale a 25 de ONG-uri, care au trecut prin
diverse etape ale dezvoltrii unei ntreprinderi sociale;
acordarea de resurse fnanciare unui numr de 8 ONG-
uri pentru cercetarea pieei; selectarea a 5 ONG-uri care
au intrat n portofoliul NESsT i elaborarea unui plan de
lucru cu obiective i pai concrei de aciune derivai din
planul de afaceri, oferirea unei investiii sub form de
grant i acordarea de consultan individualizat.
Obiectivele proiectului
Proiectul a avut dou obiective principale: sprijinirea
dezvoltrii de ntreprinderi sociale i consolidarea
politicilor i practicilor n sectorul ntreprinderilor sociale.
Contribuia partenerilor
Proiectul s-a bazat pe metodologia NESsT, adaptat
nevoilor ONG-urilor, i pe experiena de aproape 15
ani n dezvoltarea ntreprinderilor sociale. ncheierea
parteneriatului strategic cu RAF a nsemnat nu doar
sprijin fnanciar, ci i implicare direct a echipei RAF
n activitile proiectului, precum i n dezvoltarea
unui ecosistem favorabil antreprenoriatului n general,
ntreprinderilor sociale, n special, (selecia planurilor
de afaceri, acces la reele, evenimente organizate n
comun etc.).
Benefciile relaiei de parteneriat
Principalele benefcii ale parteneriatului
sunt: sprijinirea concret i individualizat a
ntreprinderilor sociale, astfel nct acestea
s i ating obiectivele fnanciare i sociale i
dezvoltarea unei relaii de durat ntre parteneri,
bazat pe o viziune comun n domeniul
ntreprinderilor sociale. Atingerea obiectivelor
proiectului n totalitate a stat la baza deciziei de
a continua parteneriatul pe perioada 2011-2014.
Factorii cheie care au condus la succesul
proiectului i al parteneriatului
Elementele de succes au fost urmtoarele:
suprapunerea obiectivelor organizaionale i a misiunii
partenerilor; dezvoltarea organic a relaiei dintre
parteneri i implicarea altor actori din domeniul de
afaceri n etapele cheie ale proiectului; comunicarea
deschis dintre parteneri; folosirea unei metodologii
specifce, dezvoltat i testat de ctre NESsT, att
n Romnia, ct i n alte ri din Europa i America
Latin. Metodologia combin asistena tehnic i
formarea de capaciti cu sprijinul fnanciar necesar
punerii n practic a ntreprinderii sociale.
Aproape jumtate din populaia Romniei triete
n mediul rural. Statisticile arat c doar 20-25%
dintre elevii provenii din acest mediu merg la liceu
n ora i doar 5% se nscriu la cursuri universitare.
De multe ori, fenomenul se datoreaz veniturilor
mici ale prinilor. Principala lor preocupare este
asigurarea hranei zilnice i nu susinerea unor
cheltuieli pentru copiii lor - studeni sau liceeni: chirie
la cmin, rechizite, abonamente pentru mijloace de
transport n comun etc.
Obiectivul proiectului este de a oferi att susinere
fnanciar, ct i consiliere social, psihologic i
vocaional pentru copiii alei. Bursierii sunt elevi
din judeele Cluj, Iai, Vlcea, Dolj i Bacu.
Contribuiile partenerilor
Proiectul a demarat printr-un proces de selecie
a elevilor. Cu ajutorul inspectoratelor judeene,
organizatorii au identifcat 153 de absolveni de clasa
a VIII-a cu rezultate bune la nvtur, provenii
din familii cu venituri modeste, din mediul rural.
ncepnd cu anul colar 2005 2006, Vodafone
le-a oferit bursierilor att susinere fnanciar, ct
i consiliere social, psihologic i vocaional.
Sprijinul material a inclus plata costurilor de cazare
(pentru elevii provenii din sate afate la distane
mari de coal), a abonamentelor pentru mijloacele
de transport n comun (pentru elevii care fac navet
zilnic), a rechizitelor colare, asistenei medical,
a mbrcmintei i nclmintei de sezon. n plus,
Vodafone i-a susinut fnanciar pentru a participa la
diferite competiii colare. Alturi de angajai World
Vision Romnia i de studenii voluntari, Vodafone
s-a implicat i n creterea performanelor colare ale
liceenilor. Astfel, acetia au benefciat de: consiliere
educaional vocaional (s-au desfurat n grupuri
mici sau individual). Elevii au fcut diferite teste de
personalitate i de alegeri pe baz vocaional i
au primit consiliere n privina meseriei pe care i
doresc s-o urmeze; seminarii educative pe teme ca
Autocunoaterea, Comunicarea i Relaiile Inter-
Umane, Rolul Educaiei n Viaa Adolescenilor.
Lunar, au fost organizate ntlniri n fecare jude.
La ntlniri au fost invitai s vorbeasc specialiti n
aceste domenii. Angajaii World Vision i studenii
voluntari n proiect i-au ajutat pe burseri la teme,
fe n internat, fe la sediile World Vision. Proiectul
a inclus i activiti extracolare: tabere de creaie,
excursii (n locaii precum Pele, Babele, Caraiman,
Sovata, Padi, Buteni), drumeii, vizite la muzeu,
vizionare de piese de teatru i flme, plimbri
n grdini botanice, ntlniri n librrii judeene,
editare de reviste (bursierii din Craiova), petreceri i
spectacole de Crciun.
Prin parteneriatul Fundaiei Vodafone Romnia cu
World Vision Romnia, 153 de copii din mediul rural
au o ans pentru a-i continua studiile liceale. Mai
mult dect att, ei sunt ncurajai i susinui s-i
dezvolte talentele i s participe la olimpiade i
alte concursuri. Rezultatele bune la nvtur se
datoreaz att muncii i ambiiei copiilor, ct i
susinerii din partea prinilor i a profesionalismului
cadrelor didactice din liceele partenere programului.
Succesul relaiei parteneriale a fost dat de o
viziune comun asupra importanei proiectului, de
transparena partenerilor i ncrederea lor.
14 15
PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT
FUNDAIA CIVITAS PENTRU SOCIETATEA CIVIL INTERNATIONAL
RESEARCH AND EXCHANGE BOARD, BIBLIOTECA JUDEEAN SLAJ
I BIBLIOTECA JUDEEAN HUNEDOARA
GLOBAL LIBRARIES ROMANIA
Durata proiectului: Noiembrie Decembrie 2007,
Mai Iunie 2008
Durata parteneriatului: Noiembrie Decembrie
2007, Mai Iunie 2008
Regiunea de implementare: Nord Vest, Nord Est,
Sud Est, Bucureti-Ilfov i Vest
Programul Global Libraries Romania a fost un
program pilot implementat n cinci judee ale
Romniei n perioada noiembrie decembrie 2007
i a continuat n perioada mai-iulie 2008. Aceste
judee sunt Iai, Ilfov, Hunedoara, Slaj i Tulcea.
n cadrul proiectului au fost implicate att biblioteci
judeene, ct i organizaii non-guvernamentale.
i importana lui pentru dezvoltarea comunitilor;
oferirea de asisten bibliotecii judeene pentru
a selecta 3 centre din cele 5; asisten tehnic i
sprijin pentru biblioteca judeean i centrele pilot
locale n dezvoltarea propunerilor lor de proiecte,
conform termenilor specifci prevzui n invitaia
IREX pentru depunerea propunerilor de proiecte
din partea bibliotecilor. n urma completrii cererilor
de fnanare, bibliotecile au reuit s achiziioneze
calculatoare, imprimante, camere web. n cea de a
doua etap a proiectului Global Libraries Romania,
care s-a desfurat n perioada mai-iulie 2008,
ONG-urile implicate n proiect au elaborat pachete
informative pe diverse teme selecionate de ctre
membrii comunitilor. Pentru fecare comunitate au
fost organizate dou ntlniri informative n cadrul
bibliotecilor unde reprezentanii Fundaiei Civitas
le-au prezentat pachetele informative membrilor
comunitilor. Benefciarii fnali ai acestui proiect
au fost att membrii comunitilor locale, ct i
bibliotecile judeene din localitile Zalu i Deva
i bibliotecile locale din Cehu Silvaniei, Bobota n
Slaj i din comuna Baru judeul Hunedoara.
Organizaiile implicate n proiect au continuat
relaiile de parteneriat, n anul 2011 Fundaia Civitas
organiznd n parteneriat cu BJ Slaj cursuri de
antreprenoriat n zona rural n cadrul unui alt
proiect cofnanat din fonduri structurale. Ca orice
parteneriat, i aici transferul de know-how a fost
unul efcient, iar scopul principal a fost ntotdeauna
dezvoltarea resurselor umane n zona rural.
Fiecare partener a venit cu experiena sa, fcnd
astfel ca aceast colaborare s conduc la realizarea
proiectului, dar i a unui parteneriat durabil n timp.
Implicarea partenerilor i a benefciarilor de proiect
au fcut colaborarea mult mai uoar i au facilitat
ntr-o foarte mare msur atingerea obiectivului de
proiect.
FUNDAIA COMUNITAR COVASNA FUNDAIA COMUNITAR
ODORHEI, S.C. BERTIS S.R.L, S.C. ELAN TRIO S.R.L.
PROGRAM DE CARDURI COMUNITARE
Durata proiectului: August 2011 - Prezent
Durata parteneriatului: August 2011 - Prezent
Regiunea de implementare: Centru
Proiectul vizeaz implementarea programului de Card
Comunitar n judeul Covasna n perioada 2011-2013.
Conceptul a fost dezvoltat n America i preluat de ctre
Fundaia Comunitar Odorhei, care a implementat
pentru prima oar programul cu succes n Romnia n
localitatea Odorheiu-Secuiesc. Cardul comunitar este
un card de fdelitate care pune accent pe dezvoltarea
comunitii locale. Prin utilizarea lui, utilizatorul
benefciaz de 1% discount pentru mrfurile cumprate,
respectiv magazinul partener dubleaz aceast
valoare, contribuind cu nc 1% la fondul comunitar,
care este folosit pentru susinerea iniiativelor locale.
Fundaia Comunitar Covasna a lansat programul n
Sf. Gheorghe n august anul trecut, avnd alturi ca
parteneri strategici, frmele Bertis Srl. i Elan Trio Srl.
Cardul poate f folosit n magazinele Bertis i Merkur
din judeul Covasna. n primele dou sptmni s-au
nscris 2.000 de utilizatori pentru cardul comunitar. ntr-o
jumtate de an programul s-a dovedit a f un succes
real, numrul utilizatorilor ridicndu-se la peste 12.000
de locuitori din oraele Sf. Gheorghe i Covasna. n
perioada urmtoare, cardul va f introdus i n celelalte
orae ale judeului Covasna, asigurnd o acoperire
total a regiunii.
Scopul este de a-i ncuraja pe localnici s cumpere
produse autohtone sau cu specifc local. Posesorii
cardurilor benefciaz de o reducere de 1% din
cumprturi n magazinele partenere, iar fundaia
HKA primete un procent din vnzrile acestora,
banii urmnd s fe folosii pentru implementarea unor
proiecte comunitare. Astfel, programul ntrete spiritul
comunitar al locuitorilor, i contribuie la responsabilizarea
lor prin implicarea direct n utilizarea fondului. Utilizatorii
de carduri comunitare sunt chestionai permanent n
legatur cu modalitile n care banii strni vor f utilizai
n benefciul comunitii. n luarea de decizii se ine cont
de propunerile uilizatorilor, respectiv a frmelor partenere
n program.
Fundaia Comunitar Odorhei a asigurat asisten
tehnic Fundaiei HKA n pregtirea i implementarea
programului. Avnd o experien de doi ani n operarea
cardurilor comunitare, specialitii fundaiei au ajutat
mult n pregtirea procesului tehnic i administrativ de
introducere a programului n judeul Covasna. Aceast
perioad de iniiere a durat aproape o jumtate de
an. Pe de alt parte, frmele Bertis i Elan Trio s-au
alturat de la bun nceput programului ca parteneri,
asigurnd o comunicare fuent si o colaborare bun
cu reprezentanii fundaiei comunitare HKA. Ca urmare,
programul s-a putut lansa cu opt magazine n reea,
n care oamenii au avut posibilitatea s se nscrie n
program i s benefcieze de carduri.
Prin asistena acordat de ctre Fundaia Comunitar
Odorhei, HKA a reuit s lanseze programul cu succes.
Acesta a fost bine pregtit, toate documentaiile necesare
au fost elaborate, gestionarea datelor a fost pus la
punct, ntr-un cuvnt programul a fost lansat n stare
operaional. Ca urmare a implicrii frmelor, s-a creat
un parteneriat foarte efcient i rodnic cu ntreprinztorii
locali. Prin informarea continu i corect a lor, respectiv
prin implicarea partenerilor n luarea de decizii, s-a
ntrit ncrederea ntre fundaie i intreprinztorii locali,
genernd idei i planuri comune pentru viitor.
Factorii cheie care au condus la succesul proiectului
i al parteneriatului
n primul rnd, corectitudinea i seriozitatea partenerilor
care s-au implicat n program a condus la succesul uria
al cardurilor comunitare n rndul populaiei. Astfel, au
rezultat indicatori calitativi de rang nalt al programului i
a condus la ncrederea fa de program a oamenilor.
n al doilea rnd, popularitatea magazinelor Bertis i
Merkur a contat mult n aprecierea pozitiv a programului
de carduri comunitare n judeul Covasna. Datorit
standardelor nalte calitative a produselor i serviciilor
asigurate de aceste magazine, exist un numr mare
de locuitori care fac cumprturi zilnice n aceste uniti.
Cardurile comunitare au stabilizat numrul de clieni,
mai mult, au atras clieni noi tocmai datorit faptului
c utilizatorii devin astfel un fel de promotori activi ai
dezvoltrii comunitii locale.
Obiectivul proiectului a fost transformarea
bibliotecilor locale n centre moderne de acces
la informaie prin intermediul Internetului i a
calculatorului. S-a pornit de la considerentul c
este foarte important ca membrii comunitilor s
tie s utilizeze ct mai efcient aceast metod
rapid de informare i comunicare. Bibliotecile
sunt considerate locurile cele mai favorabile pentru
a desfura activiti informative, deoarece rolul
bibliotecarilor este de a-i ajuta pe oameni s caute
informaiile de care au nevoie pentru a-i dezvolta
cunotinele i a acumula informaii utile. n prima
etap a acestui proiect, Fundaia Civitas pentru o
Societate Civil a colaborat cu Biblioteca Judeean
Slaj.
Activitile desfurate n prima etap a proiectului
de ctre Fundaia Civitas n judeul Slaj au fost
urmtoarele: realizarea mpreun cu Biblioteca
Judeean Slaj a unei evaluri iniiale n urma creia
au fost selectate spre a f analizate 5 comuniti
locale; stabilirea de ntlniri cu reprezentanii
comunitii, autoritile locale, lideri informali,
grupuri ale minoritilor pentru a le prezenta proiectul
16 17
FUNDAIA ALEXANDRION GROUP WORLD VISION,
INSPECTORATUL COLAR
GNDETE, RECICLEAZ!
Bugetul total: 6.140 RON
Durata proiectului: Mai 2007 Aprilie 2008
Durata parteneriat: Nedeterminat
Regiunea de implementare: Ploieti i jud. Ialomia
n 2007, Fundaia Alexandrion Group a implicat 25
de coli din Ploieti i judeul Ialomia ntr-un proiect
de reciclare a hrtiei. n total, au fost adunate peste
20 de tone de hrtie, echivalentul a 487 de copaci.
Cu banii adunai din reciclare s-au cumprat cri
pentru colile participante.
Iniiatorii i-au propus s ating mai multe obiective:
diminuarea cantitii de deeuri reciclabile aruncate
la groapa de gunoi; educarea ecologic a elevilor i
a profesorilor implicai i, indirect, a comunitilor
locale din care acetia fac parte; dotarea bibliotecilor
colare prin nnoirea fondului de carte.
conferin de pres organizat la coala Sfnta
Vineri din Ploieti. La eveniment au participat i
jurnaliti din presa local. n perioada urmtoare,
au fost lipite afe n colile din Ploieti i din
judeul Ialomia, precum i n instituiile publice
din comunitile unde s-a desfurat proiectul.
De asemenea, cu ajutorul Centras, Fundaia
Alexandrion a postat n centrul oraului Ploieti
dou afe de tip billboard cu mesajul Gndete.
Recicleaz!. n colile din Ploieti i Ialomia au
fost mprite pliante cu informaii despre proiect,
despre modul n care este produs hrtia i despre
necesitatea reciclrii ei. Profesorii au folosit pliantele
n cadrul orelor de dirigenie i educaie civic
pentru informarea elevilor i pentru a-i sensibiliza
cu privire la problemele ecologice. n colile care
i-au anunat participarea au fost amenajate puncte
de colectare a hrtiei. Alexandrion Group i frma
de reciclare Cahiro au pus la dispoziie dou maini
pentru ridicarea hrtiei de la coli. Totodat, s-a
stabilit un calendar de preluare a hrtiei pentru a
asigur o fuiditate a activitii de colectare. Astfel,
colile au fost repartizate pe zone i zile pentru a
facilita transportul hrtiei de la coli la fabric. n
paralel cu acest proiect, s-a derulat i o campanie
intern de colectare a hrtiei reciclabile, la nivelul
Alexandrion Group. Toate departamentele au fost
informate de acest proiect i au fost ncurajate s
se alture.
n urma implementrii proiectului au fost obinute
urmtoarele rezultate: 25 de coli s-au implicat
n proiect; au fost adunate 20,4 tone de hrtie
reciclabil, echivalentul a 487 de copaci; 38.100
de copii au benefciat de pliantele informaionale
cu date despre hrtie i importana reciclrii ei; au
fost achiziionate cri n valoare de 12.280 RON.
n plus, un ctig enorm l reprezint contribuia
la educarea ecologic a celor implicai direct
n campanie (elevii i profesorii) i, indirect, a
comunitilor locale din care acetia fac parte, cu
privire la necesitatea reciclrii i dotarea colilor
participante, nnoind i completnd astfel fondul de
carte colar.
Succesul relaiei parteneriale a fost dat de
implicarea tuturor celor care au fcut parte din
proiect i de comunicarea efcient dintre ei.
FUNDAIA NOI ORIZONTURI
ROMANIAN AMERICAN FOUNDATION
IMPACT - MODEL DE EDUCAIE
EXTRACURRICULAR NON-FORMAL N ROMNIA
Durata parteneriatului: Decembrie 2010
Noiembrie 2012
Regiunea de implementare: 10 judee
Programul aduce n 65 de coli din mediul rural
i urban un curriculum i un sistem inovator de
evaluare a competenelor dobndite de elevi n urma
activitilor de educaie non-formal extracurricular.
Aceste activiti se implementeaz n cadrul
Cluburilor de Iniiativ Comunitar pentru Tineri
IMPACT, organizate n colile participante. Cluburile
IMPACT ofer un context de dezvoltare att pentru
tineri, ct i pentru profesorii care lucreaz cu tinerii,
avnd un efect pozitiv i asupra orelor de la coal.
Proiectul urmrete dezvoltarea de abiliti de via
n rndul tinerilor din comuniti mici i din mediul
rural, prin implicarea acestora n activiti centrate
pe cetenie activ, angajabilitate, antreprenoriat
social i leadership, facilitnd, astfel, identifcarea
problemelor din comunitate, lucrul n echip, scrierea
i implementarea proiectelor.
Membrii IMPACT se implic direct n comunitate,
implementnd la fecare patru luni un proiect de
serviciu n folosul comunitii. Reeaua IMPACT
numr 131 de Cluburi i este cea mai mare
micare de tineret n domeniul ceteniei active
din Romnia, cu 3.500 de membri i peste 450
de lideri de club voluntari (aprox. 80% profesori i
studeni, preoi, asisteni sociali). Programul IMPACT
este recunoscut ca model de bun practic de experi
internaionali n domeniul dezvoltrii tinerilor i a fost
replicat la nivel internaional, 12 Cluburi IMPACT find
deschise n Honduras, 2 n SUA i 4 n Republica
Moldova.
Proiectul urmrete 3 obiective principale: formarea
a 200 de profesori voluntari din orae mici i zone
rurale prin utilizarea unui curriculum mbuntit;
dezvoltarea abilitilor de antreprenoriat, leadership,
cetenie i angajabilitate a 1.000 de elevi, printr-o
strategie de nvare de tipul learning by doing;
creterea gradului de informare n rndul autoritilor
centrale i locale, colilor i profesorilor cu privire la
importana completrii educaiei formale cu modele
de educaie non-formal.
Bugetul total al proiectului este de 457.645$, dintre
care: 332.965 $ fnanare oferit de Romanian-
American Foundation i 124.680 $ contribuie total
a Fundaiei Noi Orizonturi n proiect. Contribuia
total a Fundaiei Noi Orizonturi const n: 76.400 $
- contribuie non-fnanciar i 48.280 $ - contribuie
fnanciar.
Dezvoltarea abilitilor tinerilor a fost susinut de
un parteneriat pe msur: Fundaia Noi Orizonturi
(reeaua IMPACT, know-how i co-fnanare),
Romanian-American Foundation (investiie fnanciar
i suport tehnic), Inspectoratele colare (infrastructur
i resursele umane). Prin acest proiect, toate prile
implicate contribuie, de asemenea, la poziionarea
educaiei non-formale la nivel guvernamental prin
raportul de politic public realizat n cadrul proiectului.
Succesul proiectului a fost garantat de ncrederea
dintre parteneri, reputaia acestora n ceea ce
privete iniiativele n domeniul educaiei, precum i
de comunicarea permanent i susinerea oferit,
ambii parteneri find interesai de dezvoltarea
capacitii de a gestiona un astfel de model de
educaie extracuricular, care se constituie ntr-o
complementaritate cu sistemul formal. Relaia este
una de egalitate i de feedback permanent, cele
dou organizaii find atente una la nevoile celeilalte
i nelegnd limitrile la care sunt supuse fecare
dintre ele. Unul din punctele forte ale parteneriatului
este concentrarea puternic a Romanian-American
Foundation pe componenta de sustenabilitate a
programelor i organizaiilor, ceea ce nseamn o
component puternic de sprijin i know-how n
aceast direcie pentru Fundaia Noi Orizonturi. n
ceea ce privete relaia cu Inspectoratele colare i
unitile de nvmnt, exist o bun comunicare i
susinere la nivel local.
Cluburile IMPACT combin nvarea,
distracia i serviciul n folosul comunitii,
pentru a ajuta tinerii s-i dezvolte abiliti
de via i s se pregteasc pentru a intra
pe piaa muncii.
nainte de a demara Gndete. Recicleaz!,
reprezentanii Alexandrion s-au ntlnit cu profesorii
coordonatori de proiecte colare din Ploieti. Ei
au prezentat proiectul profesorilor, iar acetia au
putut oferi feedback cu privire la oportunitatea
iniiativei. Pe 3 mai 2007, a avut loc lansarea ofcial
a proiectului. Aceast a fost anunat printr-o
18 19
ORGANIZAIA SALVAI COPIII, FILIALA TIMIOARA GRUPUL PENTRU
LIBER AFIRMARE SOCIAL (GLAS), AGENIA NAIONAL MPOTRIVA
TRAFICULUI DE PERSOANE TIMI (ANITP)
INFORMEAZ-TE! REFUZ S FII VICTIM!
Durata proiectului: Ianuarie Aprilie 2009
Durata parteneriatului: Perioad nederminat
Regiunea de implementare: Vest
Proiectul i-a propus s previn i s informeze
tinerii din 5 comuniti rurale din judeele Timi
i Cara-Severin despre traficul de fiine umane
i consecinele psihosociale ale acestuia.
Proiectul a furnizat tinerilor oportuniti
importante de a dobndi abiliti i competene
eseniale i a contribuit la dezvoltarea lor
personal; nvarea non-formal de ctre
tineri a fost o modalitate eficient de a
comunica informaia, acetia fiind mult mai
ateni la mesajele provenite tot de la tineri. Au
fost promovate capacitile beneficiarilor de a
deveni ei nii promotori ai msurilor mpotriva
traficului de fiine umane i ai respectrii
drepturilor omului.
Obiectivele proiectului au fost: creterea
gradului de contientizare n rndul tinerilor;
elaborarea i distribuirea de materiale
informative adresate acestora i comunitii i
educarea lor ntr-un mod non-formal de ctre
ali tineri.
Partenerul GLAS a fost implicat n pregatirea
voluntarilor prin participarea psihologului
Mircea Dragu. Acesta a fost implicat la
mesele i atelierele desfurate n scopul
elaborrii materialelor informative, precum i n
mediatizare, dar i la evaluarea i diseminarea
rezultatelor proiectului. Partenerul ANITP s-a
implicat activ n toate activitile proiectului,
permanent un specialist al acestei agenii
fiind alturi de voluntari, att n sesiunile de
informare, ct i la pregtirea voluntarilor,
elaborarea materialelor, evaluarea activitilor,
mediatizarea i diseminarea rezultatelor.
Beneficiile relaiei de parteneriat
Partenerul GLAS s-a implicat n organizarea de
activiti informale, artistice: punerea n scen
a piesei de teatru, elaborarea materialelor
informative i predarea de tehnici de educaie
non-formal.
PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE
Un prim factor l-a constituit caracterul inovator
al proiectului, derivat din concentrarea exclusiv
asupra zonei rurale, n care tinerii au mai puine
surse de informare, fiind astfel mai vulnerabili
n faa capcanelor traficului de fiine umane,
precum i din utilizarea artei ca mijloc de
contientizare.
Proiectul a susinut creativitatea prin implicarea
tinerilor n elaborarea de mesaje sugestive
pe tema traficului de fiine umane, avnd
ocazia de a mprti propria viziune. Toate
au dus la dezvoltarea personal a acestora, a
contientizrii faptului c ei pot s realizeze ceva
pentru semenii lor i pot s lupte mpotriva unui
fenomen att de serios cum este cel al traficului
de persoane.
FUNDAIA RAIU PENTRU DEMOCRAIE AGENIA NAIONAL
MPOTRIVA TRAFICULUI DE PERSOANE
NU E DE VNZARE! ALEGE PENTRU BINELE TU!
Bugetul total 2011: Costuri directe de
proiect 40.012 RON
Durata proiectului: 2006 - perioad nederminat
Durata parteneriatului: 2007 - Prezent
Proiectul rspunde nevoii de reintegrare
social a victimelor prin mobilizarea comunitii
mpotriva trafcului de persoane. Programul
presupune implementarea de proiecte i
campanii de prevenire, advocacy, informare,
contientizare, de asistare i susinere a celor
care au supravieuit unor situaii de trafc.
Activitile programului se bazeaz pe conceptul
de educaie non-formal. Astfel, sunt organizate
proiecii de flme documentare pe tema trafcului
de persoane, teatru forum, sesiuni de instruire,
grupuri de dezvolt are personal, dezbateri i
grupuri de discuii n coli, cafenele, parcuri
sau alte spaii publice. Tot pentru creterea
nivelului de informare cu privire la amploarea
fenomenului a fost iniiat o micare social de
protest mpotriva sclaviei moderne. n acest sens,
ncepnd din 2008, iniiatorii proiectului invit pe
toi cei preocupai de aprarea drepturilor omului
n fecare an, n data de 18 octombrie, s se alture
Flash Mob-ului internaional.
Principalul obiectiv al acestui program este
creterea nivelului de contientizare n ceea ce
privete cauzele, efectele i amploarea trafcului
de persoane n rndul populaiei generale i
susinerea victimelor trafcului de persoane prin
Deschiderea colaboratorilor locali, a administraiei
locale, elevilor, profesorilor i personalului din
centrele rezideniale au avut o importan crucial
n buna desfurare a programului. Consultarea
permanent ntre parteneri, fexibilitatea i
adaptarea constant la situaiile aprute n etapa de
implementare a aciunilor programului au conferit
consisten i impact optim la nivelul benefciarilor.
facilitarea i ncurajarea reintegrrii sociale a
victimelor.
Benefciarul proiectului i partenerul au colaborat
n vederea implementrii efciente a activitilor
nc de la iniierea programului, decembrie 2006.
n funcie de specifcul fecrei campanii, cei
doi parteneri au contribuit cu expertiz, resurse
umane, contribuii fnanciare sau bunuri.
Agenia Naional mpotriva Trafcului de Persoane
i Fundaia Raiu pentru Democraie au realizat
mpreun strategii de lucru i modele de bun
practic oferind posibilitatea multiplicrii acestora
n rndul terilor, au crescut numrul benefciarilor
i varietatea mediilor abordate.
Parteneriatul dintre cele dou instituii a
condus la o utilizare efcient a resurselor
n lupta mpotriva trafcului de persoane,
sustenabilitatea eforturilor depuse
prin crearea de metode inovative i
mbuntirea comunicrii ntre instituii.
PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE
Resursele deinute de o organizaie sau instituie pentru acoperirea nevoilor
comunitii sunt limitate i, de multe ori, insufciente. Doar colaborarea ntre toate
prile interesate poate asigura un impact real i cu efecte pozitive pe termen lung.
Prin prisma experienelor dobndite de-a lungul timpului putem concluziona c lucrul
n reea i n parteneriat are numai avantaje atta timp ct obiectivele proiectului sunt
mprtite cu acelai entuziasm i responsabilitate de toi cei implicai.
Graiela ANGHELU Manager proiect, Fundaia Raiu pentru Democraie
Partenerul ANITP este principalul actor n
lupta mpotriva trafcului de persoane, iar
implicarea sa a avut un impact deosebit
att n organizarea de sesiuni de informare
pentru profesioniti, ct i n mediatizarea
i diseminarea rezultatelor proiectului.
20 21
CENTRUL DIECEZAN CARITAS IAI COLEGIUL MIHAI EMINESCU
IAI, COLEGIUL EMIL RACOVI IAI, LICEUL TEORETIC
D. CANTEMIR, COALA NORMAL VASILE LUPU, GRUP COLAR
ANGHEL SALIGNY I COLEGIUL TEHNIC DE ELECTRONIC I
ELECTROTEHNIC IAI, DECATHLON IAI, TVR IAI, CRONICA DE IAI,
RADIO IAI, IAI TV LIFE, 7EST, ZIARUL DE IAI, IAIFUN
IMPLIC-TE! FII VOLUNTAR!
Durata proiectului: Ianuarie 2011Noiembrie 2011
Durata parteneriatului: 12 luni
Regiunea de implementare: Regiunea Nord-Est
Proiectul iniiat de Centrul Diecezan Caritas Iai a
avut n vedere formarea de voluntari n comunitate,
pe parcursul a 5 luni, din prima jumtate a anului
2011. Scopul acestuia este de a aduce un aport
favorabil n comunitate prin implicare social,
responsabilitate i rspndire a exemplelor
de ajutorare a comunitii i persoanelor
defavorizate. Astfel, n perioada februarie-iunie
2011, au avut loc cursurile de formare voluntari n
comunitate, cursuri desfurate n 10 localiti din
Regiunea de Nord-Est a Romniei. Pornind de la
intenia de a promova voluntariatul i implicarea
elevilor n activiti caritabile, proiectul a continuat
printr-o aciune ce a avut loc n perioada 17
21 octombrie 2011, avnd ca scop dezvoltarea
valorilor morale i sociale, promovarea ceteniei
active i dezvoltarea mentalitii de a face
voluntariat n rndul tinerilor i a elevilor din Iai.
Primul obiectiv al proiectului a fost formarea de
voluntari n 10 localiti din Regiunea de Nord-Est
a Romniei tocmai pentru a veni n ntmpinarea
problemelor din comunitate. Al doilea obiectiv
a fost realizarea i desfurarea unor activiti
menite s promoveze voluntariatul i implicarea
elevilor n activiti caritabile, dezvoltarea
valorilor morale i sociale si
promovarea ceteniei active.
Al treilea obiectiv a fost
implicarea a ct mai multor
parteneri n scopul oferirii de
exemple de implicare.
Instituiile de nvmnt
din Iai implicate n proiect
au avut rolul de informare a
elevilor i de coordonare a
acestora. Partenerii media
au avut rolul de a promova
aciunile, de a asigura o
informare corect i prompt
asupra stadiului aciunilor,
dar i de a oferi publicului
exemple pozitive. Compania
care a susinut desfurarea
Bugetul total: 95.878 EUR (tva inclus)
Durata parteneriatului: Mai mult de 5 ani
Regiunea de implementare: Sud Est
Urmrind prevenirea apariiei diverselor tipuri
de boli contagioase, principalele activiti ale
proiectului sunt: executarea unui foraj la cca.
150 metri, echiparea complet a puului de
adncime rezultat, asigurarea alimentrii cu ap
prin pompa submersibil, hidrofor i rezervor
tampon a unui numr de trei cimele localizate
n curtea colii, furnizarea i branarea la
conducta de ap a unui container sanitar
complet echipat pentru folosin, att a elevilor,
ct i a profesorilor, realizarea unei fose septice
de colectare a apelor uzate aferente colii
Generale din Furei.
Proiectul a fost dezvoltat pentru a sprijini nevoia
preveniei apariiei bolilor contagioase la care
locuitorii satului Furei sunt supui, ca urmare
a existenei unei singure surse de ap potabil.
Astfel, n acest mod, proiectul contribuie i la
educarea elevilor cu privire la meninerea igienei
personale.
Fundaiile Rotary Club au generat o colect
public n Regatul Unit al Marii Britanii i
n Frana, unde timp de 2 ani s-au colectat
fondurile necesare derulrii unei astfel de
investiii. Primria Bneasa a asistat n obinerea
autorizaiei de construcie necesar, a furnizat
diverse faciliti locale necesare organizrii
de antier, dar i paza acestuia. Inspectoratul
colar i respectiv, beneficiarul final, coala
din Furei au semnalat problema social cu
care se confrunt comunitatea local. Consiliul
Judeean Constana s-a implicat n depirea
multiplelor probleme cu care s-a confruntat
execuia proiectului. S.C. RAJA S.A., ca operator
regional de ap, concesionar al serviciilor de
ap i canalizare ale oraului Bneasa, s-a
FUNDAIA ROTARY CLUB CONSTANA CONSORIUL FUNDAIILOR ROTARY
CLUB COWES, COALA GENERAL FUREI BNEASA, JUD. CONSTANA,
INSPECTORATUL JUDEEAN CONSTANA, PRIMRIA BNEASA JUDEUL
CONSTANA, CONSILIUL JUDEEAN CONSTANA, S.C. RAJA S.R.L
PROIECT DE ALIMENTARE CU AP I SANITAIE PENTRU COALA GENERAL
CU CLASELE I VIII DIN FUREI BNEASA, JUDEUL CONSTANA
PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE
oferit s preia n mentenan gratuit investiia,
pe ntreaga perioad de existen a facilitii
donate colii Furei.
n primul rnd, s-au coagulat ntre parteneri
legturi instituionale ferme, de durat, bazate
pe ncredere i sprijin reciproc n derularea
proiectelor comune. mprtirea experienei
proprii a generat multiplicarea multor proiecte
abordate de Rotary Club Constana ctre alte
ONG-uri omologe, fie din Romnia, fie din
strintate, pentru ca acestea din urm s fie
mai eficiente i s poat implementa ct mai
corect tematica propus.
aciunii a fost DECATHLON Iai, care a pus la
dipoziie terenul de fotbal, materialele necesare
pentru buna desfurare a meciurilor, dar i
premiile pentru participani.Partenerii media au
avut rolul de a promova n mod corespunztor
aciunile, de a asigura o informare corect i
prompt asupra stadiului aciunilor, promovarea
i oferirea de bune exemple publicului.
Alturi de parteneri, Centrul Diecezan Caritas
Iai a marcat Anul European al Voluntariatului
prin aciuni adresate att persoanelor din diferite
comuniti, indiferent de vrst sau ocupaie,
ct i tinerilor i elevilor dornici de a se implica
n ajutorarea semenilor, antrennd un numr
de aproximativ 600 de persoane, reprezentnd
persoanele din diferite comuniti, tineri i elevi din
Iai, cadre didactice, reprezentanii companiilor,
a partenerilor media, voluntarii Centrului Caritas
Iai, persoanele din diferite
comuniti care au ajutat la
organizare, etc.
Factorii cheie care au condus
la succesul proiectului i al
parteneriatului
Principalul factor cheie a fost
alegerea potrivit a partenerilor
n funcie de obiectivele
proiectului, acetia find alei
n funcie de domeniul de
interes i de valorile dup
care se ghideaz n activitile
zilnice. De asemenea, o bun
i corect comunicare, precum
i respectarea contractului
de parteneriat au condus
la succesul proiectului i al
parteneriatelor.
proiectului i parteneriatului
Factorii cheie au fost: ncrederea, perseverena,
uniunea tuturor energiilor disponibile n folosul
comunitii, expertiza n domeniu, altruismul,
ncrederea n partenerii de dialog, ncrederea
c mpreun pot realiza un proiect att de
mare atrgnd sume relativ modeste de la un
numr mare de voluntari implicai. Expertiza
a aparinut Fundaiei Rotary Club din Ventnor
Y.O.W. - U.K., fundaie care a mai implementat
un astfel de proiect n Tunisia, n anul 2007.
Colaborarea de durat dintre Fundaia Rotary
Club Constana i toi actorii mai sus menionai,
alturi de care au nceput n ultimii zece ani o
mulime de alte proiecte la fel de importante,
au permis generarea i meninerea unor canale
de comunicare formale i informale, prin care
informaia corect i rapid a fost diseminat
celor responsabili cu problematica abordat.
Dorina de a face viaa mai frumoas
celor 400 de elevi ce nva n coala
din Furei-Bneasa judeul Constana
a devenit un obiectiv major, plecat
de la un simplu ideal i devenit, mai
apoi, realitate.
22 23
PARTENERIAT FUNDAII SOCIETI COMERCIALE
A stabili obiectivele unui proiect mpreun cu partenerii, a derula proiectul implicnd partenerii
n anumite faze, a comunica i a mprti cu cei implicai, sunt ingredientele pentru ca rezul-
tatele unui proiect s satisfac toate ateptrile partenerilor lui.
O meserie, ans la un viitor este un proiect fnanat de ctre Raiffeisen Bank, implementat
de Fundaia Principesa Margareta a Romaniei, implicnd serviciile reelei de coli Spiru Haret
UCECOM, precum i ale altor ONG-uri. Sinergia acestor fore ne-a condus ctre un fnal de
succes - 60 tineri institutionalizai au nvat o meserie competitiv, care pe viitor le va asigura o
bun inserie profesional i integrare social.
Gabriela CURICI Coordonator proiect, Fundaia Principesa Margareta a Romniei
Durata proiectului: 1 an
Durata parteneriatului: 1 an
Durata proiectului: 8 sptmni
Durata parteneriatului: 8 sptmni
Regiunea de implementare: Timioara
Proiectul a asigurat tinerilor instituionalizai
colarizarea n vederea nvrii unei meserii i a
continurii studiilor, pe perioada unui an. Proiectul
a fost implementat n oraele Brila, Craiova i Iai,
sprijinind tinerii cu vrsta de peste 18 ani s obin
un certifcat profesional i s dein informaiile
i instrumentele necesare pentru a accesa piaa
muncii. Pe durata stagiului, tinerii au fost sprijinii
de voluntarii Raiffeisen Bank, ce s-au implicat
n activiti de socializare, artistice, sportive,
educaionale i de voluntariat n comunitatea local.
Proiectul i-a propus ca 60 de tineri selectai n
program s obin o certifcare profesional pentru
o meserie de viitor, sprijinirea lor n practicarea
meseriei prin stagii de internship n companii de
profl i, n fnal, ghidarea tinerilor n gsirea unui
loc de munc. n acest sens, a fost asigurat plata
taxelor de colarizare n reeaua Grupului colar de
Arte i Meserii Spiru Haret, un program de mentorat
i internship i apoi, au fost ajutai tinerii s i
creeze propriile portofolii profesionale i s aplice
pe piaa local a muncii.
Fundaia Principesa Margareta a Romniei a
fost coordonatorul i implementatorul proiectului.
Raiffeisen Bank a fost fnanatorul exclusiv al
programului, iar angajaii companiei s-au implicat
ca voluntari n activitile desfaurate cu tinerii.
Proiectul destinat studenilor este mprit n 2 etape, una
teoretic i una practic. n cea teoretic, participanii
benefciaz de training-uri profesioniste sustinute de
specialiti din companiile partenere timp de 4 sptamni.
n partea a 2-a, cea practic, participanii au ocazia de
a experimenta tot ceea ce au nvat, ntr-un stagiu
de practic de 4 sptmni la una din companii. Anul
acesta, cea de-a treia ediie a proiectului a prevzut
4 coli diferite, i anume IT School, Entrepreneurship
School, Sales School i Educational Sciences School.
Obiectivul principal al proiectului a fost de a avea 100
de studeni timioreni care s participe la edine de
pregtire specifce pe cele 4 domenii, urmate de o
perioad de practic, adaptat pentru fecare coal
n parte. Fiecare coal a avut i obiective specifce:
pentru IT School obiectivul a fost de a obine un venit
de 2000 de euro i minimum 5 companii partenere,
pentru Entrepreneurship School numrul de companii
partenere dorite a fost de 2, pentru Sales School s-a
urmrit un minimum 3 companii partenere i un venit de
500 de euro, iar n cazul ariei Educational School s
existe 3 organizaii partenere care s ajute desfurarea
prii practice a proiectului.
Partenerii proiectului AIESEC University i-au adus
contribuia att n partea teoretic, ct i n cea
practic a proiectului. Practica s-a desfurat, mai
apoi, n cadrul companiilor sau organizaiilor partenere,
precum i n cadrul unui proiect local desfurat de
Facultatea de Economie i Administrare a Afacerilor
n domeniul Antreprenoriatului. Pe lng acestea,
contribuia partenerilor a fost i sub form fnanciar,
prin susinerea diverselor costuri (precum susinerea
studenilor practicani), redate prin contractele de
colaborare ce prevedeau benefcii pentru ambele pri
implicate.
FUNDAIA PRINCIPESA MARGARETA A ROMNIEI - RAIFFEISEN BANK,
GRUPUL COLAR SPIRU HARET, DGASPC
O MESERIE, ANS LA UN VIITOR!
AIESEC TIMIOARA ACI, CONTINENTAL, VOXFILEMAKER, OPEN
AIESEC UNIVERSITY
DGASPC din Brila, Craiova i Iai au facilitat
selecia tinerilor institutionalizai, relaia cu asistenii
sociali i persoanele direct implicate n educaia
tinerilor. Grupul colar de Arte i Meserii Spiru
Haret a fost partenerul educaional al proiectului. La
nivelul celor 3 coli s-a realizat practic pregtirea
colar i profesional a tinerilor, inclusiv cursuri
de califcare i pregtire practic. Partenerul
educaional a oferit spaii pentru selecia tinerilor i
a altor activiti organizate cu ei.
Benefciile oferite de AISEC organizaiilor partenere au
fost: promovare n cadrul evenimentelor de deschidere
i de nchidere a proiectului AIESEC University (att prin
materiale de promovare, ct i prin prezentri), promovare
online n cadrul website-ului www.aiesectm.ro, a blogului
aferent, precum i a comunicatelor de pres din mass
media timiorean, acces la Top Talents din mediul
local, posibilitatea de a angaja pe oricare din studenii
practicani, n funcie de pregtirea i experiena lor din
urma proiectului, ct i a aptitudinilor i cunotinelor
personale. Benefciile oferite de ctre organizaiile
partenere AIESEC Timioara au constat n: promovarea
organizaiei AIESEC Timioara, ct i a proiectului
AIESEC University, prin mijloacele de promovare ale
companiei, online sau offine, susinere fnanciar a
studenilor practicani, susinere fnanciar a costurilor
organizrii proiectului, prezena companiilor n partea
teoretic a proiectului prin traineri sau reprezentani ai
companiei.
Factorii cheie care cu condus la succesul proiectului
Factorii cheie care au condus la succesul proiectului au
fost interni (o bun organizare i coordonare a resurselor,
ce au dus la o bun implementare a proiectului),
ct i externi (companiile i organizaiile partenere,
Universitatea de Vest, Universitatea Politehnic, trainerii
i reprezentanii care au sustinut partea teoretic, ct
i studenii care, prin participarea activ la sesiuni, au
asigurat succesul proiectului). Succesul relaiei de
parteneriat a fost dat de calitatea managementului.
Un alt factor de succes a fost ndeplinirea obligaiilor
contractuale.
Parteneriatul ntre ONG fnanator instituii
publice instituii educaionale n cadrul proiectului
a nsemnat un mix optim de resurse i competene,
care au fcut posibil implementarea ntr-un cadru
naional a acestui proiect.
proiectului i parteneriatului
Factorii cheie ce au adus succesul proiectului i al
parteneriatului sunt: comunicarea ntre parteneri
n toate fazele proiectului, de la designul iniial
pn la raportarea fnal a rezultatelor; ncrederea
reciproc privind rolul i competenele fecrui
partener.
24
Proiectul se adreseaz adolescenilor i
tinerilor, scopul lui fiind protecia drepturilor
copiilor, dezvoltarea capacitii de relaionare,
emoionale i de integrare socio-profesional
n cazul adolescenilor/tinerilor care provin din
medii defavorizate. Grupul int al proiectului
e format din adolesceni din Cluj, cu vrste
cuprinse ntre 14 i 20 de ani, care provin din
medii defavorizate (familii numeroase sau
monoparentale cu venituri sczute, prini cu
nivel educaional sczut, care triesc n familii
n care exist situaii conflictuale, neglijen
sau forme grave de abuz, au fost abandonai
n instituii etc.) i: nu sunt integrai colar, nu
au finalizat o form de nvmnt profesional/
coal de ucenici sau liceal, sunt integrai colar,
dar au nevoie de sprijin pentru a-i finaliza studiile
/pentru a gsi o form de nvmnt adecvat
capacitii i intereselor i pentru integrare
colar i social, adolesceni care au finalizat
o form de nvmnt profesional/coal de
ucenici sau liceal i au nevoie de orientare/
reorientare, ghidare profesional, vocaional
spre cursuri de calificare profesional i gsirea
unui loc de munc. Adolescenii care sunt nscrii
n proiect beneficiaz de o abordare integrat a
nevoilor lor prin activiti de consiliere i sprijin
i activiti de socializare.
Scopul proiectului este protecia drepturilor
copiilor, dezvoltarea capacitii de relaionare,
emoionale i de integrare socio-profesional
n cazul adolescenilor/tinerilor (14 - 20 ani)
care provin din medii defavorizate. Principalele
obiective ale proiectului sunt: integrarea colar
i/sau profesional a tinerilor, orientarea sau
reorientarea colar bazat pe autocunoatere,
dezvoltarea emoional la nivelul vrstei,
depirea crizei emoionale specifice vrstei.
Intenia iniiatorilor este aceea de a-i ajuta pe
tinerii crora li se adreseaz s-i dezvolte
potenialul pentru a deveni independeni.
Centrele de zi create de Fundaia Romn pentru
Copii, Comunitate i Familie pentru copii au
constituit un model pentru organizarea centrului
Clujul are Sufet. FRCCF este cea care a
asigurat managementul proiectului, organizarea
i dezvoltarea acestuia. Pn n prezent, n cei
4 ani de funcionare a centrului de zi Clujul are
Sufet, aproape 1100 de tineri au benefciat de
sprijinul echipei de profesioniti care i desfoar
activitatea aici.
FUNDAIA ROMN PENTRU COPII,
COMUNITATE I FAMILIE BANCA TRANSILVANIA
CLUJUL ARE SUFLET
Durata proiectului: Nedeterminat
Durata parteneriatului: Nedeterminat
Regiunea de implementare: Cluj-Napoca
Iniiativa Bncii Transilvania a benefciat de
experiena Fundaiei pentru Copii, Comunitate i
Familie n domeniul serviciilor socio-educative
adresate copiilor i tinerilor care provin din medii
defavorizate din judeul Cluj. n ceea ce privete
implicarea Bncii Transilvania, proiectul Clujul are
Sufet a benefciat de la nceput de fnanare stabil
i de deschidere n privina dezvoltrii lui. Relaia
de parteneriat ntre cele dou instituii a adus, de
asemenea, un plus n ceea ce privete promovarea
proiectului, acesta find nc de la nceput cunoscut
comunitii i actorilor sociali importani.
Cel mai important aspect care a dus la succesul
proiectului a fost implicarea ambilor parteneri i
centrarea nc de la nceput pe obinerea de
rezultate. De aceea, activitile acestuia sunt
permanent evaluate i adaptate la nevoile tinerilor
benefciari, iar acest lucru a dat rezultate bune.
Modul n care s-a dezvoltat proiectul i rezultatele
obinute ne ncurajeaz s continum n aceeai
manier, pstrnd o abordare integrat i
personalizat a fecrui tnr.
Asociaii n parteneriat cu instituii publice
Asociaii n parteneriat cu alte organizaii nonprofit
Asociaii n parteneriat cu societi comerciale
ASOCIAII
Misiunea specifc a asociaiilor aceea de a servi obiective de natur comunitar sau public -,
precum i accesibilitatea procesului de nfinare i gestionare a acestora au condus la o prezen
vizibil n domeniul responsabilitii sociale. Astfel, peste 46% dintre proiectele incluse n
cercetare au fost iniiate de asociaii, acestea find ntlnite, n acelai timp, i n relaiile de
parteneriat cu celelalte forme de organizare: fundaii, instituii publice, societi comerciale sau alte
entiti non-proft. Prin intermediul proiectelor de responsabilitate social, asociaiile promoveaz
contientizarea unor probleme de natur social, ecologic sau cultural, n proporie de 40%. De
asemenea, printre obiective se numr i dezvoltarea resurselor umane, fe c este vorba de
dezvoltare personal (33%) sau de formare de competene specifce pentru piaa muncii (31%).
nregistrnd un procentaj mai mic de aproximativ 18% - sunt proiectele avnd ca obiectiv
protecia mediului nconjurtor, n timp ce activitile de natur flantropic i cele privind
sntatea i sportul sunt derulate de o minoritate de 7%, respectiv 10% de asociaii.
n peste 51% dintre cazuri, activitile prevalente n rndul proiectelor iniiate de asociaii sunt
cele de formare prin sesiuni informale, tabere/coli de var, campanii de informare, sesiunile de
formare i workshop-uri, organizarea de evenimente, trguri i expoziii find caracteristice pentru
mai mult de o treime dintre proiecte. Cu toate acestea, specifce asociaiilor sunt activitile de
participare civic i voluntariat (24%), precumi cele de reciclare i creare de energie alternativ (12%).
n ceea ce privete tipul de parteneri ai asociaiilor, ntr-o proporie de 64% se implic
instituii/autoriti publice la nivel central sau local, n timp ce un procent similar (61%) includ i
ali parteneri de tip non-proft (alte asociaii, fundaii). Pentru 29% dintre cazuri, partenerii
asociaiilor sunt societile comerciale, de remarcat find i faptul c parteneriatele cu acestea se
stabilesc ntr-o msur mai mare cu asociaiile comparativ cu fundaiile (18%) i autoritile
publice (mai puin de 7%). Din punctul de vedere al elementelor care au condus la succesul
parteneriatului, profesionalismul a reprezentat principalul factor pentru 45% dintre parteneriate,
find urmat de relaia de comunicare (35%), acest fapt sugernd deschiderea acestor parteneriate
ctre diverse tipuri de instituii. Majoritatea proiectelor (79%) implementate de asociaii au
acoperire regional, acestea find distribuite relativ egal din punct de vedere geografc, find uor
mai prezente n regiunile Sud-Est i Sud-Vest.
PARTENERIAT ASOCIAII INSTITUII PUBLICE
PARTENERIAT ASOCIAII INSTITUII PUBLICE
26 27
Parteneriatul nostru cu Penitenciarul de Minori i Tineri Craiova i coala de Arte i Meserii a reprezentat cea
mai mare implicare a instituiilor statului n viaa acestor persoane private de libertate. Prin aceast colaborare am
reuit s demonstrm c se poate colabora efcient cu aceste instituii i c i deinuii pot coopera la rndul lor.
Andreea ZAMSA Preedinte, Asociaia Peoples in Diffculty
ASOCIAIA PEOPLES IN DIFFICULTY COALA DE ARTE I MESERII
CRAIOVA, PENITENCIARUL PENTRU MINORI I TINERI CRAIOVA,
FILARMONICA OLTENIA CRAIOVA, PRIMRIA MUNICIPIULUI CRAIOVA
LUMEA VZUT PRIN OCHII NOTRI
ASOCIAIA AUTISM TRANSILVANIA PRIMRIA MUNICIPIULUI CLUJ-
NAPOCA, INSPECTORATUL JUDEEAN CLUJ, CENTRUL BUGETAR DE
CREE CLUJ-NAPOCA, CLINICA DE PSIHIATRIE INFANTIL CLUJ-NAPOCA
IDENTIFICAREA COPIILOR CU RISC DE A DEZVOLTA
O TULBURARE DIN SPECTRUL AUTIST
Durata proiectului: Perioad de 9 luni
Durata parteneriatului: Perioad nedeterminat
Regiunea de implementare: Sud Vest, Oltenia
Durata proiectului: 01.06.2010 15.04.2011
Durata parteneriatului: 01.06.2010 15.04.2011
Regiunea de implementare: Nord-Vest
Grupul int vizat de asociaie este de 100 de
persoane private de libertate, indivizi care sunt elevi
ai colii de Arte i Meserii din cadrul Penitenciarului
de Minori i Tineri Craiova. Printre activitile
derulate n cadrul proiectului se numr: examinarea
psihologic a grupului int pentru identifcarea
abaterilor comportamentale, organizarea de
expoziii i implicarea lucrrilor acestor deinui n
aciunile sociale ale Craiovei.
Prin acest proiect se urmrete
reintegrarea social i reabilitarea social
a persoanelor private de libertate, prin
metode terapeutice precum terapie prin
art i meteugrit, o modalitate prin
care persoana privat de libertate poate
s-i descopere noi aptitudini i se poate
orienta pe viitor spre o meserie.
Proiectul i-a propus identifcarea copiilor cu
risc de a dezvolta tulburri din spectrul autist,
prin realizarea unui screening la nivelul creelor
i grdinielor din municipiul Cluj-Napoca.
Contextul n care proiectul s-a dezvoltat a fost
reprezentat de nsi societatea romneasc
n care, pn de curnd, nu exista o lege sau o
alt iniiativ care s urmreasc identifcarea
copiilor cu autism. Screeningul este extrem de
important, deoarece perioada critic n a observa
simptomele este de la natere pn la 3 ani,
iar ntrzierea diagnosticului poate compromite
ansa de succes a terapiei.
Obiectivele proiectului au fost: identifcarea i
diagnosticarea timpurie a copiilor cu risc de a
dezvolta o tulburare din spectrul autist, avnd
ca obiective secundare orientarea acestor
copii identifcai cu risc spre instituii n care s
benefcieze de evaluri i intervenii specializate,
respectiv, ulterior, integrarea lor colar i
social. De asemenea, s-a urmrit i implicarea
i informarea cadrelor didactice si medicale
i a prinilor, att cu privire la semnele i
caracteristicile autismului, ct i la instrumentele
de screening utilizate, precum i contientizarea
i informarea ntregii societi cu privire la aceast
afeciune, pentru a se putea adapta nevoilor de
integrare social a acestor copii.
Principala activitate a fost tiprirea, distribuirea
i completarea chestionarelor de screening
de ctre prinii copiilor nscrii n grdinie i
cree, precum i de ctre cadrele medicale i
didactice (AAT, Inspectoratul Judeean Cluj,
Centrul Bugetar de Cree, Primaria Municipiului
Cluj-Napoca). AAT, mpreun cu Primria Cluj-
Napoca i Clinica de Psihiatrie Pediatric, s-au
implicat n activitatea de informare a cadrelor
medicale i didactice, precum i n transmiterea
informaiilor ctre prini i n sprijinirea
completrii chestionarului. Specialitii Asociaiei
Autism Transilvania i Clinicii de Psihiatrie
Pediatric din Cluj-Napoca au evaluat psihiatric
i psihologic copiii identifcai.
Comunicarea s-a realizat constant ntre
reprezentanii desemnai ai instituiilor partenere
n proiect, ntreaga activitate find coordonat de
Cristina Pop, psiholog n cadrul Asociaiei Autism
Transilvania.
Prima activitate derulat de parteneri a fost
desemnarea responsabilului acestei activiti
un cadru didactic al colii de Arte i Meserii din
cadrul Penitenciarului de Minori i Tineri Craiova,
care cunoate grupul int. A doua activitate a
constat n organizarea unor suite de expoziii i
implicarea lucrrilor acestor deinui n aciunile
sociale ale Craiovei. Primria Municipiului
Craiova a avut responsabilitatea n proiect de
a pune la dispoziia Asociaiei i a proiectului a
unor sli de expoziie n care lucrrile acestor
tineri s fe evideniate. Penitenciarul de Minori
i Tineri Craiova a avut responsabilitatea de a
facilita scoaterea din penitenciar a unui numr
semnifcativ de benefciari care s ia parte la
toate manifestrile de popularizare a proiectului
i s permit realizarea flmului de prezentare.
Filarmonica Oltenia a avut ca responsabilitate
s gzduiasc n incinta instituiei expoziia
principal a proiectului, expoziie n care au fost
selectate cele mai bune lucrri pe o tem aleas
de organizatori.
Primria Municipiului Craiova a susinut ideea
de reintegrare social i a ncurajat dezvoltarea
socio-economic a persoanelor private de
libertate. Astfel, acest parteneriat public privat
ncheiat cu instituiile abilitate demonstreaz c
oricnd un parteneriat conceput pe idei concrete
i corecte poate f susinut legal i c ONG-
urile pot coopta n proiectele lor instituii care s
susin ideea de incluziune social.
Coordonarea, scopul i obiectivele proiectului,
comune pentru toi partenerii, au conferit o
comunicare armonioas, fapt care a condus ctre
succesul total.
Obiectivele proiectului sunt urmtoarele:
reintegrarea social a persoanelor private de
libertate i realizarea comunicrii cu angajatorii care
doresc s aib ca angajat un deinut, realizarea unui
flm din imagini sugestive privind implicarea activ
n proiect a grupului int, recptarea respectului
de sine din partea fecrui benefciar, reducerea
recidivismului i redarea dorinei de a nu se mai
ntoarce n detenie.
Printre factorii care au asigurat succesul proiectului
se numr: seriozitatea, profesionalismul,
comunicarea optim i coordonarea efcient.
Mai exact, calendarul activitilor s-a stabilit prin
comun acord cu partenerii, fecare asumndu-
i termene limit pentru efectuarea sarcinilor
aferente implementrii n bune condiii a etapelor
din proiect.
Partenerii au fost selectai datorit
relevanei lor n proiect, precum i
datorit competenelor profesionale
ale reprezentanilor desemnai de ctre
aceste instituii.
PARTENERIAT ASOCIAII INSTITUII PUBLICE PARTENERIAT ASOCIAII INSTITUII PUBLICE
28 29
ASOCIAIA BEAUTIFUL LIFE PRIMRIA ORAULUI UNGHENI,
COALA GENERAL UNGHENI I PAROHIA ORTODOX VIDRASU
ANS LA O VIA FRUMOAS PENTRU TOI COPIII
ASOCIAIA RAZA SPERANEI DIN ARDEAL PRIMRIA COMUNEI
UNIREA, ASOCIAIA DOR DE SAT DUMBRAVA, GRUP COLAR DE CHIMIE
INDUSTRIAL OCNA MURE, ASOCIAIA BEAUTIFUL LIFE CHIRILEU
PROGRAMUL INTERNATIONAL AWARD FOR YOUNG PEOPLE
Durata parteneriatului: octombrie 2011-iulie 2012
Durata proiectului: octombrie 2011-iulie 2012
Regiunea de implementare: Oraul Ungheni i
satele arondate, judeul Mure, regiunea Centru
Durata proiectului: 6 luni (Mai-Decembrie 2011)
Durata parteneriatului: 6 luni 1 an
Proiectul a avut n vedere susinerea, promovarea,
includerea social i educaional a unui numr
de 20 de elevi, n special de etnie rrom, copii cu
situaie socio-economic precar, cu risc crescut
de a prsi coala, pentru valorizarea educaiei,
dezvoltnd abiliti de via independent i
participare activ n propria via i comunitate.
Proiectul propune o soluie cu caracter complex
pentru situaia dezavantajat i de risc n care se
gsete grupul in nu doar sprijin material, ci
i moral i activiti de dezvoltare a unor abiliti
care le vor folosi mai trziu n via. De asemenea,
s-a urmrit i eliminarea factorilor care pot aciona
in vederea estomprii fagelului socio-educativ ce
poate aprea la acest grup int, vulnerabil prin
nsi identitatea sa.
Printre obiectivele proiectului se numr: meninerea
a 20 de copii, elevi la colile generale din localitile
arondate oraului Ungheni, n sistemul de educaie;
oferirea unui sprijin material pentru acetia;
dezvoltarea abilitilor de via independent a
grupului int, creterea ncrederii de sine i a
nivelului stimei de sine a benefciarilor; cultivarea
unei atitudini pozitive a copiilor fa de comunitate,
n sensul respectului pentru semeni, dezvoltarea
altruismului, armonia intercomunitar; eliminarea
posibilelor conduite de risc comportamental i
atitudinal la vrsta benefciarilor; implementarea
unor elemente de terapie ocupaional prin tehnici
de lucru cum ar f arte combinate.
Primria Ungheni a acordat sprijin n vederea
folosirii mijlocului de transport, a facilitat accesul
la sala de spectacole (cminul cultural) pentru
desfurarea spectacolului Stele de Crciun i
a Serii Interculturale. coala general Ungheni
a permis desfurarea activitilor proiectului:
aplicarea chestionarelor pentru selecionarea
elevilor, accesul partenerilor n coal, implicarea
supervizare, monitorizare, evaluare, promovare
i consiliere. Primria comunei Unirea a fost
principalul partener, care a pus la dispoziie
spaiul, instrumentele muzicale, mijlocul de
transport i investiie fnanciar minim.
Se pot enumera ca benefcii ale relaiei de
parteneriat: dezvoltarea unui parteneriat activ,
n folosul comunitii; creterea vizibilitii
partenerilor att n comunitate, ct i pe site-
urile de promovare ale programului AWARD;
crearea unui ghid de bune practici identifcate
n proiect, pentru colile din zon; creterea
gradului de ncredere n parteneri, manifestat
de tinerii participani i de comunitate, vzndu-
se implicarea activ i preocuprile din sfera
responsabilitii sociale; solidifcarea unor puni
ntre parteneri care vor f utile unor viitoare
colaborri.
Programul s-a confgurat ca unul de activiti
voluntare ce ncurajeaz tinerii spre descoperirea
i maturizarea personal, ncrederea n sine,
perseverena, responsabilitatea fa de ei
nii i fa de comunitatea n care triesc i
descurajarea discriminrii. Criteriul de ctigare
a premiului s-a bazat pe dezvoltarea personal
prin perseveren i devotament. Programul
a fost organizat pe cinci seciuni: voluntariat,
aventur, aptitudini personale, activiti fzice,
proiect rezidenial, avnd trei niveluri, pentru
vrste i perioade diferite, astfel: bronz, argint,
aur. Asociaia s-a nscris la seciunea bronz cu
22 tineri, din care 15 au fnalizat. n perioada de
6 luni tinerii au participat sptmnal, timp de
1-2 ore, la activitile de mai jos, care au fost
obligatoriu de 3 luni, apoi fecare i-a ales s mai
deruleze n plus nc 3 luni una din activiti, n
funcie de ce i se potrivete.
elevilor n proiect, accesul la baza de date cu
rezultate colare, utilizarea a dou sli de clas i
a slii de sport. Parohia Ortodox Vidrasu: Preotul
Paroh consiliaz spiritual familiile, elevii benefciari
care opteaz pentru acest lucru.
International Award for Young People - Seciunea
de Bronz e un program extraordinar dedicat
tinerilor n vederea stimulrii participrii active,
voluntariatului i mbuntirii abilitilor i
capacitilor, precum i instruirii foarte bune
pentru tineri n dezvoltarea abilitilor sportive;
controlul foarte bun al micrilor corporale;
mbuntirea ncrederii n sine i ncrederii n
echip; valorizarea de sine; dezvoltarea unor
aptitudini de via: negocierea, comunicarea,
cercetarea, aplanarea confictelor; formarea
i dezvoltarea de competene antreprenoriale;
cunotine mbuntite de organizare i
manageriere a unei activiti, toate acestea find
folositoare din punct de vedere profesional i
personal.
Autoritatea Naional AWARD s-a implicat
n organizarea cursurilor de Leader Award,
Fundamentele parteneriatului sunt: seriozitatea,
experiena specialitilor implicati, transparena,
scopurile comune ale parteneriatului privind
educaia non-formal a tinerilor.
Operatorul Independent Award s-a
ocupat de recrutarea voluntarilor,
promovarea programului, planifcarea
i realizarea activitilor, stabilirea
parteneriatelor.
Benefciile relaiei de parteneriat au fost:
schimbarea atitudinii printelui fa de propriul copil,
atribuirea unor noi caliti pozitiv-structurale colii
i schimbri pozitive n ceea ce priveste atitudinea
fa de program, ct i conduita i comportamentul
n general (familie, coal, comunitate).
Factorii care au contribuit la succesul proiectului
sunt: profesionalism, seriozitate, experien,
originalitate, aciune sistematic, un management
bun al resurselor disponibile, capacitate de
adaptare, comunicare i empatie.
30 31
Atelierul de Pnz este un bun exemplu de ntreprindere social care arat c i cu o fnanare
foarte mic poate f pornit un proiect de succes. Atelierul de Pnz poate acum s susin 6 locuri
de munc pentru persoane afate n difcultate i s aib o cifr de afaceri de 9 ori mai mare dect
bugetul iniial de investiii datorit parteneriatelor pornite cu NESsT Romnia i Ateliere Fr Fron-
tiere. Aceste parteneriate ne-au ajutat s oferim servicii sociale de calitate i s ne dezvoltm o
viziune social i economic sntoas.
Iulian IFRIM Manager proiect, Asociaia ViitorPlus
PARTENERIAT ASOCIAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT
ASOCIAIA ViitorPlus ASOCIAIA ATELIERE FR FRONTIERE, NESsT
ROMNIA
ATELIERUL DE PNZ
ASOCIAIA NOI PUTEM CMPINA ASOCIAIA ROMN
TRUP CU SUFLET
MICUL INFORMATICIAN
Durata proiectului: Septembrie 2009 - Prezent
Durata parteneriatului: Peste 2 ani
Regiunea de implementare: Bucureti
Durata proiectului: 01.02.2011- 01.08.2011
Regiunea de implementare: Sud- Muntenia
Conform studiilor existente pn n acest moment
numai 1% dintre persoanele fr adpost au un
loc de munc (Asociaia Samusocial din Romnia),
3% dintre tinerii care prsesc instituiile i gsesc
un loc de munc (ANPDC), 4% dintre persoanele
adulte cu dizabiliti au un loc de munc (ANPH),
iar numai 25% dintre persoanele de etnire rrom au
un loc de munc, peste 75% din populaia de etnie
rrom triete n srcie (52% n srcie sever)
cauza find n majoritatea cazurilor discriminarea
n ceea ce privete angajarea. n lipsa unei soluii
economice care s le asigure venituri stabile, aceste
persoane sunt dependente de sistemul de asisten
social i expuse riscului de trafc de persoane i
de exploatare prin ceretorie i munc la negru.
nfinarea unei ntreprinderi de inseriune, care
s faciliteze integrarea pe pia muncii a acestor
persoane este un demers absolut necesar.
Proiectul urmrete 3 obiective: mediu - oferirea unei
sacoe din pnz natural ca alternativ la punga
de plastic i educarea publicului n consum durabil;
social - integrarea socio-profesional a persoanelor
afate n difcultate; economic - susinerea proiectului
prin vnzarea produselor realizate i realizarea unui
venit suplimentar pentru acoperirea unor cheltuieli
ale organizaiei sau pentru lansarea de alte iniiative.
Asociaia ViitorPlus asigur: organizare activitate,
studiul pieei, realizarea de strategii, aprovizionare,
coordonare producie, gestionarea relaiei cu
mediul extern, comunicare, vnzare, organizare
logistic, administrativ i management fnanciar.
Pe de alt parte, activitile ce au legtur cu latura
social - identifcarea persoanelor din grupurile
int, demersurile pentru angajare, stabilirea unui
Aceast iniiativ a luat natere ca urmare a
identifcrii nevoilor grupului int, n special privind
combaterea srciei i inseriei pe piaa muncii.
Grupul int este alctuit din tineri ntre 18-28 ani
provenii din 7 localiti din mediul rural (Poiana
Cmpina, Breaza, Cornu, Provia de Jos, Provia
de Sus, Bobolia, Bneti) provenii din familii
monoparentale, de etnie rrom i tineri cu dizabiliti.
Scopul proiectului vizeaz creterea capacitii
tinerilor din judeul Prahova provenind din mediul
rural, n lucrul cu calculatorul, care s conduc la
creterea anselor de integrare a acestora pe piaa
muncii i urmrete valorifcarea potenialului de
ocupare durabil i promovarea anselor egale de
acces pe piaa muncii oferit resurselor umane tinere
aparinnd minoritilor i grupurilor vulnerabile
identifcate n judeul Prahova.
parcurs pentru dezvoltare profesional, consilierea
socio-profesional, asistena n gsirea unui
loc de munc pe termen lung - sunt realizate de
asistentul social din cadrul partenerului Ateliere Fr
Frontiere. Partenerul NESsT a oferit consultan n
implementarea planului de dezvoltare pe doi ani i a
susinut proiectul printr-un grant destinat investiiilor
de 10.000 de dolari.
Proiectul furnizeaz dou tipuri de soluii la
problemele grupurilor int: una direct, asigurnd
un loc de munc ntr-o ntreprindere de inseriune
unui numr de 6 persoane din grupurile int i una
indirect, dnd un exemplu de bun practic IMM-
urilor i ONG-urilor care doresc s realizeze astfel
de proiecte. n plus, proiectul este un promotor al
consumului i produciei durabile i contribuie astfel
la educaia consumatorilor n ceea ce privete
impactul activitii lor asupra mediului nconjurtor i
a dezvoltrii durabile a societii.
Principal factor a fost acela c toate cele trei
organizaii implicate sunt organizaii deschise care
cred n transparen i care sunt contiente c
schimbul de informaii i o asemenea colaborare nu
pot dect s ajute la creterea unui proiect, iar c
reinerile, temerile i lips de comunicare dimpotriv,
vor pune piedici proiectului.
social n participarea activ la viaa din comuniti,
crearea de oportuniti pentru tineri prin dobndirea
de noi competene i abiliti n domeniul IT,
promovarea diversitii culturale prin crearea
accesului la oportunitile proiectului a tinerilor din
culturi diferite.
n cadrul proiectului Micul Informatician sarcinile
au fost mprite n funcie de abilitile, competena
i experiena partenerilor. Partenerul proiectului,
Asociaia Romn Trup cu Sufet a contribuit cu
voluntari care au ajutat n cadrul conferinelor de
lansare i de pres, a mesei rotunde. De asemenea,
au realizat campania de informare i au asigurat
diseminarea rezultatelor proiectului.
Ca benefcii ale relaiei de parteneriat, acest proiect
a reuit s consolideze relaia de parteneriat care
a nceput nc de la nfinarea Asociaiei Romne
Trup cu Sufet.
Factorii de success care au condus la succesul
Factorii cheie care au stat la baza succesului
proiectului i a parteneriatului sunt: colaborarea
ntre cele dou entiti nainte de implementarea
acestui proiect, promptitudinea i seriozitatea celor
doi parteneri, capacitatea de a reaciona efcient n
situaii critice, comunicarea efcient.
Proiectul promoveaz interculturalitatea
prin facilitarea ntlnirii la acest curs a
tinerilor din culturi i medii diferite.
Principalul obiectiv al proiectului este dezvoltarea
capacitii de utilizare a PC-ului a 40 de tineri cu
oportuniti reduse din 7 localiti din mediul rural al
judeului Prahova, pe o perioad de 5 luni. Proiectul
dezvolt solidaritatea i promoveaz tolerana ntre
tineri, n special n vederea consolidrii coeziunii
sociale n Uniunea European, prin implicarea
tinerilor n probleme ale comunitii din mediul rural
si comunitilor din care provin, ct i n probleme
de tineret; de asemenea proiectul promoveaz
solidaritatea cu tinerii expui excluziunii sociale.
Astfel, proiectul rspunde urmtoarelor prioriti:
susinerea tinerilor afai n risc de excluziune
32 33
FEDERAIA ASOCIAIILOR DE LOCATARI TIMIOARA (FALT)
ASOCIAIA PAEM ARAD, ASOCIAIA PENTRU INTEGRAREA
DEZVOLTRII DURABILE, AIDD SIMERIA, ASOCIAIA
MICROREGIONAL BANAT-RIPENSIS JIMBOLIA, LIGA PENTRU
INTEGRAREA I DEZVOLTAREA SOCIETII LIDS, VAA DE JOS
GUVERNARE, ANTICORUPIE, TRANSPAREN, ATITUDINE - G.A.T.A.
ASOCIAIA ECOTECA ASOCIAIA RECOLAMP
COLUL VERDE
Durata parteneriatului: 10 luni - Prezent
Proiectul a condus la consolidarea intern a
organizaiilor partenere n scopul implicrii mai
intense n activitile de reprezentare a intereselor
cetenilor din Timioara, Arad, Simeria, Jimbolia
i Vaa de Jos referitor la buna guvernare,
transparena i procesul decizional al autoritilor
publice. Implicarea cetenilor s-a realizat prin
mobilizarea lor cu regularitate la o serie de
dezbateri publice organizate n toate cele cinci
localiti, fecare organizaie elabornd propuneri
de mbuntire a proiectelor iniiate prin hotrri
ale consiliilor locale. n cadrul proiectului s-a
elaborat un Ghid de implicare civic, ce cuprinde
informaii despre transparena decizional, liberul
acces la informaiile de interes public, corupia i
efectele negative ale acesteia.
Obiectivul proiectului
Obiectivul principal al proiectului a fost
creterea implicrii ONG-urilor si cetenilor din
Regiunea de dezvoltare Vest n prevenirea i
combaterea corupiei, n promovarea transparenei,
responsabilizrii i bunei guvernri, la nivel regional
i local. De asemenea, s-a urmrit crearea unei
coaliii efciente de 5 ONG-uri pentru desfurarea
de activiti de prevenire i combatere a corupiei,
optimizarea accesului la informaii de interes public
a cetenilor i creterea gradului de implicare al
acestora.
Toi partenerii din proiect i-au adus contribuia
la implementarea cu succes a acestuia. Dei
organizaiile partenere au fost organizaii cu
obiect de activitate diferit au reuit s acumuleze
cunotine i informaii n domeniul transparenei
decizionale, liberului acces de informaii i
combaterii corupiei.
Instituiile publice (inclusiv instituiile de
nvmnt) sunt obligate nc din 2010 s
organizeze colectarea selectiv, ns procesul
este greu i sistemul rareori funcional. n
acest context, iniiatorii proiectului au ajuns la
concluzia c colile pot deveni un factor decisiv
n educarea i modificarea comportamentelor
legate de colectarea selectiv a deeurilor
reciclabile, pe termen scurt, mediu i lung.
Colul Verde din coala Mea s-a concretizat
n organizarea unei competiii naionale pentru
coli. n cadrul acesteia fiecare coal trebuia
s construiasc un punct de colectare selectiv
pentru 7 categorii de deeuri (hrtie-carton,
plastic, sticl, metal, echipamente electrice,
becuri, baterii). Cele mai reuite Coluri Verzi
au fost premiate, premiile fiind dotri pentru coli,
constnd n: calculatoare, imprimante, aparatur
foto i video etc. Focusul programului a fost att
pe componenta educaional a programului
(derularea sa efectiv n coli fiind realizat
de ctre elevi), ct i de colectarea efectiv a
deeurilor n instituiile de nvmnt (care au
astfel posibilitatea s administreze o problem
legal pentru care pn acum nu exista nici o
soluie).
Printre obiectivele proiectului se numr:
administrarea corespunztoare i uniform a
deeurilor n cadrul sistemului de nvmnt,
punerea bazelor pentru construirea i operarea
unei platforme unice de comunicare i implicare
a elevilor i comunitii locale n ceea ce
privete administrarea deeurilor, fundament
pentru cooperarea tehnic ntre instituiile
statului (Min. Educaiei i Min. Mediului, prin
structurile subordonate), construirea unui
sistem de eviden/raportare a datelor privind
gestionarea deeurilor, creterea calitii vieii
elevilor i comunitilor din jurul colilor, prin
reducerea semnificativ a deeurilor abandonate
(pe strzi, cmpuri, margini de ape, etc) sau
depozitate n gropile de gunoi, formarea unor
ceteni responsabili, capabili s recupereze
rmnerile n urm ale Romniei n ceea ce
privete gestiunea deeurilor.
Partenerul PAEM, find o organizaie din reedin
de jude, a avut un rol mai important avnd de
urmrit, n plus, modul cum se implementeaz o
lucrare de infrastructur. Asociaia Microregional
Banat Ripensis, Asociaia pentru Integrarea
Dezvoltrii Durabile si Liga pentru Integrarea i
Dezvoltarea Societii, find organizaii cu sediul
n localiti mici, membrii echipei nu dispuneau de
experien n implementarea unui astfel de proiect,
ns s-au mobilizat i au cerut n permanen
lmuriri de la managerul de proiect i asistent
manager.
PARTENERIAT ASOCIAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT PARTENERIAT ASOCIAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT
Asociaia Recolamp s-a implicat n realizarea tuturor
documentelor necesare competiiei, n comunicarea
cu instituiile publice i cu reprezentaii colilor,
precum i n organizarea, jurizarea i premierea
celor mai bune proiecte. Asociaia Ecoteca i-a
oferit sprijinul n comunicarea direct cu colile
pentru clarifcarea ntrebrilor legate de regulament
i construirea Colului Verde i de lansarea ofcial
a programului i de jurizare.
Existena unei colaborri mai vechi, apartenena la
reeaua informal BBC Vest i inovaia proiectului
au contribuit semnifcativ la succesul acestuia i al
parteneriatului.
n urma competiiei, 549 de coli din toat ara,
adic aproximativ 300.000 de elevi au acces la un
punct de colectare selectiv a deeurilor. Acest
lucru este util att pentru instituiile de nvmnt,
ct i pentru alte entiti implicate n procesul
efectiv de colectare selectiv a deeurilor (primarii,
operatori de salubritate).
Succesul relaiei a avut la baz interesul partenerilor
pentru rezolvarea aceleiai probleme: colectarea
selectiv n coli.
34 35
ASOCIAIA PENTRU RELAII COMUNITARE FUNDAIA COMUNITAR
CLUJ, FUNDAIA COMUNITAR ALBA, FUNDAIA COMUNITAR IAI,
FUNDAIA COMUNITAR DIN ODERHEIU SECUIESC, ASOCIAIA BEE
ACTIVE, BRD GROUPE SOCIETE GENERALE
YOUTH BANK ROMNIA
ASOCIAIA HABITAT FOR HUMANITY ROMNIA FUNDAIA
VODAFONE, HABITAT FOR HUMANITY IRLANDA DE NORD,
SISTEMUL ONU N ROMNIA, PRIMRIA BLETI
BIG BUILD 2011
(August 2010 August 2011)
Regiunea de implementare: Naional (Nord-Est,
Nord-Vest, Centru, Bucureti-Ilfov)
Bugetul total: 1.171.200 RON
Durata proiectului: Mai - Octombrie 2011
Durata parteneriatului: Mai Octombrie 2011
Regiunea de implementare: Regional, Sud Est
YouthBank este un program de educaie non-
formal prin care sunt ncurajate comportamente
ale tinerilor legate de flantropie, antreprenoriat
social, iniiativ civic, responsabilitate. Etapele
programului presupun: selectarea i instruirea
unei echipe de liceeni pentru a crea i administra
un fond menit s susin iniiative cu impact n
comunitate, propuse i implementate de ctre
liceeni.
Proiectul Big Build a nsemnat: construcia a
10 locuine noi pentru 10 familii benefciare din
localitatea Bleti, judeul Prahova (n total 32 de
benefciari, dintre care 12 copii) n doar 5 zile, de la
fundaie (deja turnat) pn la fnisaje; coordonarea
a 250 de voluntari pe zi, n medie; ncurajarea
voluntariatului strin n Romnia prin atragerea i
coordonarea, timp de o sptmn, a unui grup
de 60 de voluntari din Irlanda de Nord i Statele
Unite ale Americii; responsabilizarea benefciarilor
Big Build implicndu-i n construcia propriilor case
i a altora, prin efectuarea de ctre fecare familie
benefciar a 600 de ore de voluntariat; extinderea
sprijinului acordat cauzei Habitat for Humanity
Romnia, implicarea mediului privat n aciuni sociale
prin atragerea a peste 500 de angajai din partea
mai multor companii din Romnia s voluntarieze pe
antierele Habitat; adresarea problemei de locuire a
comunitilor marginalizate i atragerea de fonduri
pentru atenuarea acesteia: 14 companii partenere
au druit mai mult de 150.000 euro n bani, materiale
de construcie, servicii i ore de voluntariat;
Proiectul urmrete mbuntirea nivelului de trai
al celor mai vulnerabile familii din Bleti, judeul
Prahova, de etnie rrom i romn, construind 10
case individuale, de la fundaie pn la acoperi,
ntr-un ritm accelerat 5 zile, cu aportul a peste 250
de voluntari/zi.
Ca i n anii trecui, organizaia a susinut
evenimentul desfurat n Romnia prin implicarea
de voluntari din Irlanda de Nord i prin donaie
fnanciar. Primria Bleti a oferit suportul local n
selectarea familiilor i a asigurat buna desfurare
a construciilor n zon. Primria Bleti a pus la
dispoziie terenul, alte utiliti i servicii comunitare.
Sponsorii evenimentului au contribuit att prin
materiale de construcii: ciment (Lafarge Romania),
ferestre (Gealan), vopsea lavabil, materiale pentru
acoperi (Lindab), adeziv termosistem (Baumix),
placi OSB (Kronospan), ap pentru toate cele 5 zile
ale evenimentului (Cireanca); servicii: promovare
(prin partenerii media), materiale de promovare
(bannere, steaguri de la Good Sign), servicii de
asisten tehnic (specialiti Lindab i Baumix); ct
i prin donaii fnanciare.
capacitilor de management de proiect pentru
cel puin 300 de tineri implicai n coordonarea
unor proiecte cu impact n comunitate.
Comunicarea deschis i transparent, alturi
de ncrederea construit de-a lungul timpului au
asigurat succesul proiectului. O alt component
stabil a fost instruirea n materie de construcii pe
care au primit-o att benefciarii, ct i voluntarii, cu
toii rmnnd dup ncheierea proiectului cu mai
mult dect o experien frumoas, cu sufciente
cunotine pentru a putea ntreprinde diverse
activiti de construcii n gospodriile proprii. Iar
pentru benefciari, locuinele reprezint benefciul
cel mai mare al experienei Big Build.
Datorit parteneriatelor ncheiate n cadrul
acestui proiect, Habitat for Humanity a reuit s
fnaneze acest proiect i, implicit, s investeasc
n comunitatea din localitatea Bleti, judeul
Prahova; s atrag atenia unui numr semnifcativ
de persoane asupra problemelor de locuire i s
demonstreze c exist soluii concrete pentru
acestea; s ofere un ajutor integrat benefciarilor
Habitat.
Prin YouthBank s-a urmrit crearea unui
mecanism ideal de dezvoltare personal pentru
tinerii cu vrste cuprinse ntre 15 i 19 ani
din 6 orae din ar, ncurajnd implicarea n
comunitate, dezvoltarea unui comportament
flantropic i iniiativ civic prin creterea
capacitilor de leadership, luarea deciziei,
comunicare i implicare n comunitate pentru cel
puin 80 de tineri implicai direct n echipa de baz
a programelor YB i prin stimularea iniiativei i a
ARC a fost responsabil cu managementul general
al proiectului, meninerea standardelor de calitate
ale programului YB, rspunznd de instruirea
coordonatorilor locali, implementarea activitilor
i atingerea obiectivelor propuse. BRD Groupe
Societe Generale a susinut fnanciar programul
i a oferit consultan cu privire la dezvoltarea
programului. Partenerii locali au coordonat
activitile programului la nivel local i au
organizeazat echipa YB.
Asigurarea impactului asupra celor trei nivele
de benefciari: membrii echipelor YB, membrii
echipelor proiectelor fnanate din fondul YB,
comunitatea/benefciarii proiectelor fnanate.
A fost discutat crearea unor mecanisme
de atragere de fonduri, pentru a asigura
sustenabilitatea programului.
Succesul programului este datorat mecanismului
su i principiilor pe care le promoveaz.
Partenerii programului i-au propus s creeze
cadrul necesar pentru ca aceti tineri s devin o
generaie de lideri cu un ADN social diferit.
Obiectivul proiectului
Pe termen scurt, peste 20.000 de copii de gimnaziu din
mediul rural din toate judeele Moldovei vor benefcia
de informare i orientare n domeniul carierei cu
ajutorul a 800 de profesori i consilieri colari pregtii
n cadrul proiectului i a unor materiale resurs create
special (manualul elevului i ghidul profesorului). Pe
termen lung, proiectul va crea mecanisme de formare
a cadrelor didactice n domeniul consilierii i orientrii
n carier (dou cursuri acreditate, 16 formatori
specializai) ce vor f susinute cu ajutorul partenerilor
proiectului i dup ncheierea acestuia.
Instituiile partenere sunt: Casele Corpului Didactic
(CCD) din regiunea Moldova, care contribuie
la asigurarea unei infrastructuri optime pentru
activitile de formare i la sustenabilitatea proiectului.
Specialitii din cadrul CCD elaboreaz si acrediteaz,
36 37
ASOCIAIA ECOASSIST PROVOBIS, ONG-URI DE MEDIU, PUBLICAII
ONLINE I OFFLINE, MINISTERUL EDUCAIEI, JANDARMERIA
ROMN, CONSILII JUDEENE, INSTITUII ALE PREFECTULUI,
CONSILII LOCALE
PLANTM FAPTE BUNE PENTRU ROMNIA
ASOCIAIA ALTERNATIVE SOCIALE ROMANIAN
AMERICAN FOUNDATION
ABILITI DE CARIER PENTRU TINERI INVESTIIE N VIITOR! (ACTIV)
Durata proiectului: 7 ani
Durata proiectului:
Decembrie 2010 - Noiembrie 2013
Durata parteneriatului:
Decembrie 2010-Noiembrie 2013
Regiunea de implementare: Regiunea Moldova
Plantm fapte bune n Romnia este o iniiativ
naional de mpdurire pe baz de voluntariat.
Aceasta este o campanie de contientizare privind
importana pdurilor, gestiunea responsabil a
acestora i monitorizarea cu implicarea cetenilor.
Aciunile de mpdurire i de monitorizare a tierilor
sunt realizate cu sprjinul societii civile, autoritilor,
mass media i companiilor.
Proiectul i propune s dezvolte un mecanism
pentru orientarea i consilierea n carier a tinerilor
bazate pe programe de formare pentru cadre
didactice i manuale specifce. Astfel, activitile
vizeaz conceperea de ctre o echip de experi i
acreditarea de ctre Ministerul Educaiei, Cercetrii,
Tineretului i Sportului (MECTS) a unui curriculum de
formare n orientarea i consilierea n carier pentru
cadre didactice, profesori i consilieri colari. Cadrele
didactice formate vor susine activiti de dezvoltare
a cunotinelor i a capacitii de a identifca i urma
dezideratele de carier pentru 20.000 de tineri.

Asociaiile partenere au implicat voluntari n
organizarea i monitorizarea aciunilor din teren.
Consilii Judeene n Mure, Satu Mare i Instituii
ale Prefectului n judeele: Timi, Ialomia,
Mehedini - au sprijinit n contactarea primriilor
cu sprijinul Asociaiei Alternative Sociale, programele
de formare de formatori si de formare de facilitatori
n domeniul consilierii i orientrii n carier ce vor
f utilizate n cadrul proiectului. De asemenea, CCD
desemneaz formatorii pregtii n cadrul proiectului,
asigur selecia profesorilor dirigini formai i susine
organizarea formrilor. n proiect sunt implicate
i Centrele Judeene de Resurse i Asisten
Educaional, care asigur selecia i participarea
consilierilor colari la formrile n domeniul orientrii i
consilierii n carier, Inspectoratele colare Judeene
precum i Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei
de Munc Iai (pentru pilotarea unor activiti la clas).
Schimbul de informaii, cunotine i experien a
adus un plus de valoare proiectului, facilitnd, n
acelai timp, elaborarea n comun a mecanismelor
funcionale pentru formarea abilitilor de carier a
tinerilor. Implementarea proiectului a fost facilitat
de existena infrastructurii deja existente la nivelul
instituiilor partenere (crearea, acreditarea i
aplicarea programelor de formare s-a realizat prin
instituiile partenere). Prin parteneriat a fost asigurat
accesul la resursele materiale (spaii, echipamente,
consumabile) i umane (cadre didactice) necesare
desfurrii activitilor proiectului.
Liantul parteneriatului l reprezint problema
identifcat i modalitatea de abordare. Parteneriatul
bazat pe o comunicare deschis i transparent
reprezint o condiie ce netezete semnifcativ
parcursul implementrii. Succesul colaborrii se
datoreaz i faptului c fecare parte implicat i-a
ndeplinit sarcinile asumate. Modul profesionist n care
a fost realizat designul proiectului (distribuia rolurilor,
succesiunea etapelor, standardele de calitate etc.) i
experii implicai au constituit o garanie suplimentar.
Misiunea proiectului este aceea de a implica
societatea civil, publicul larg, autoritile,
companiile i mass media n protejarea i creterea
de pduri. Unul dintre obiectivele iniiative este
realizarea unei hri a tierilor de pduri din ar.
Este vorba despre o aplicaie online care s
mobilizeze publicul larg s raporteze tierile de
pduri pe baza imaginilor din satelit. Scopul pe
termen lung al acestei aplicaii este introducerea
pdurilor Romniei n sistem GIS (Geographic
Information System). Un astfel de sistem va permite
un management forestier profesionist, transparent i
responsabil. Se va putea face evaluarea cantitativ
i calitativ a pdurilor rii noastre, iar informaiile
vor f accesibile tuturor n timp util. Autoritile,
proprietarii de pduri i publicul larg vor cunoate
cu precizie acoperirea, consistena i componena
pdurilor i vor putea f autorizate tierile pe msura
posibilitii de regenerare a pdurilor.
din judee n vederea identifcrii acelora deschise
la implicarea n acest demers. Inspectorate
Scolare Judeene n: Arge, Ialomia - au sprijinit
contactarea unitilor de nvmnt din judeele
n care s-au derulat aciuni. Administraia public
local (primriile) n: Satu Mare (Ardud), Arge
(Tigveni), Timi (Livezile i Dudetii Vechi), Ialomia
(Armeti), Mure (Tureni); au pus la dispoziie
teren pentru mpdurire, i-au asumat o serie de
rspunderi privind pregtirea terenului, implicarea
unor localnici la plantri, ntreineri i ngrijirea
pdurilor dup declararea reuitei fnale. Alte
instituii precum: Inspectoratul pentru Situaii de
Urgen, Inspectoratele Judeene de Jandarmi,
Administraia pentru mbuntiri Funciare Arge,
OSPA Timi, Ialomia, ICAS Piteti - au implicat
angajai n diferitele etape ale proiectului (realizare
proiect tehnic, plantare, ntreineri).
Printre benefciile relaiei de parteneriat se numr:
capacitatea de implementare a crescut odat cu
fecare partener atras, expertiza a crescut odat cu
fecare partener implicat.
Deschiderea fecrui partener la acest tip de
aciuni, colaborrile precedente (muli parteneri au
fost implicai i n aciuni mai vechi ale asociaiei) i
cu siguran faptul c aciunile au avut loc conform
planului.
Pentru a avea o imagine clar asupra
tierilor de pdure, Asociaia EcoAssist
i-a propus realizarea unui instrument pe
baza tehnologiilor open source (Google
Maps i Google Earth), care s permit
accesul la situaia real la nivel naional.
38 39
ASOCIAIA JUNIOR ACHIEVEMENT ROMNIA ROMANIAN-
AMERICAN FOUNDATION, MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII,
TINERETULUI I SPORTULUI
PROGRAM DE ANTREPRENORIAT PENTRU TINERII DIN MEDIUL RURAL
I MIC URBAN (Y.E.S.)
ASOCIAIA ATELIERE FR FRONTIERE SAMUSOCIAL ROMNIA
ATELIER DE INSERIE
Programul Young Entrepreneurs for Sustainability
(Y.E.S.) este un program pentru educaie
economic i antreprenorial de tipul learning by
doing implementat n coli din mediul rural i mic
urban (localiti sub 50.000 de locuitori) ncepnd cu
anul colar 20092010, pe baza acordului semnat
cu MECTS i cu sprijinul fnanciar al Romanian-
American Foundation.
Obiectivele proiectului au fost stabilite n concordan
cu misiunea i obiectivele fecrui partener, pentru
fecare an n parte, n continuare find prezentate
obiectivele celui de-al doilea an: educarea a cel puin
4.000 de tineri cu vrsta ntre 15 i 19 ani, din coli
din mediul mic urban i rural, pentru pilotarea unei
afaceri; formarea a cel puin 80 de cadre didactice
nscrise n program, n vederea implementrii
programului n coli.
RAF a asigurat fnanarea activitilor planifcate
n cadrul programului; a participat mpreun cu
JAR la promovarea programului n mass-media.
Junior Achievement Romnia (JAR) a implementat
activitile planifcate la nivelul colilor, inclusiv
formarea i susinerea continu a profesorilor
implicai, realizarea materialelor pentru profesori,
elevi i consultani voluntari, recrutarea profesorilor,
organizarea competiiei naionale, monitorizarea
periodic prin vizite locale,
e-mail, telefon, evaluarea i
promovarea programului n
mass-media.
Benefciile relaiei de
parteneriat
RAF i JAR au organizat
Conferina Young
Entrepreneurs for
Sustainability, pentru 139
de profesori i directori de
Romnia, membr a Uniunii Europene ncepnd cu
1 ianuarie 2007, este o ar de contrast, n sensul
n care economia romneasc a suferit o cretere
foarte rapid, ncepnd cu anul 2001, i a continuat
alert pn n 2007. Societatea romneasc se
confrunt cu un dumping social din ce n ce mai
accentuat, iar consecina vizibil este c tot
mai muli oameni sunt sau devin grupuri sociale
vulnerabile afate ntr-o situaie de marginalizare
social extrem i excluziune economic. De
la sfritul anului 2008, s-a fcut simit criza
economic, iar creterea a devenit recesiune,
moment n care ocuparea forei de munc a fost
transformat ntr-un omaj semnifcativ, care este
n continu cretere. Acum, ne dm seama c
Romniei i lipsesc caracteristici i dispozitive de
inserie socio-profesional a grupurilor sociale
vulnerabile marginalizate sau excluse, aspect
care ar f completat politicile de asisten social.
Acest complementarism conduce la stabilizarea
persoanei, ocuparea forei de munc i raspuns la
nevoile ntreprinderilor.
liceu, implicai n implementarea Programului Y.E.S.
n liceele lor. n perioada octombrie 2010 aprilie
2011, JAR alturi de RAF au efectuat 11 vizite
pentru monitorizarea proiectului n cadrul colilor
incluse n program, vizite la care au participat
peste 150 de profesori i 1.000 de elevi. n ultima
etap a proiectului a avut loc competiia naional
Compania anului 2011. 16 echipe au fost selectate
pentru a participa la fnala competiiei fa n fa
Company of the Year 2011, care a avut loc pe 15
aprilie n Bucureti, la Sala Palatului.
Durata proiectului: 2010 - 2012
Durata parteneriatului: 2009 - 2012
Durata proiectului: Nedeterminat
Regiunea de implementare: Bucureti-Ilfov
recondiionare i reciclare de echipamente IT&C
uzate. Responsabilii din structura iniiatoare i
cele partenere sunt alctuite din: asisteni sociali,
psihologi, medici, responsabili de ncadrare n
munc (n Atelier), responsabili de formare i inserie
profesional, consilier vocaional, etc.
n cazul interveniei Asociaiei Ateliere fr Frontiere,
nu sunt distribuite sarcini pe structuri, informarea
reciproc se realizeaz ntr-o manier constant
despre situaia salariatului n inserie i parcursul
su n cadrul Atelierului, iar n caz de necesitate se
intervine punctual cu serviciile specifce nevoii.
Samusocial Romnia se ocup cu ajutorarea,
sprijinul i asistena acordat gratuit persoanelor fr
Obiectivele proiectului sunt: un loc de munc ca
ramp de lansare pe piaa muncii, o acompaniere
socio-profesional individualizat, lupta mpotriva
risipei prin colectare i reciclare de DEEE.
Activitile asociaiei sunt reprezentate prin:
acompaniere socio-profesional individualizat a
salariailor n inserie, dezvoltare de parteneriate
asociative, publice, private, inserie socio-
profesional n cmpul muncii, colectare,
Cele mai importante elemente ale parteneriatului
au fost: stabilirea unor obiective SMART,
comunicarea i colaborarea. JAR va continua
implementarea programelor de educaie
economic i antreprenorial i dup fnalizarea
programului desfurat n parteneriat cu RAF. n
acest sens, JAR desfoar campanii de strngere
de fonduri, deoarece se preconizeaz c vor f
necesare fonduri pentru a asigura: consiliere/sprijin
tehnic pentru cadrele didactice interesate, manuale
pentru elevi i ghiduri pentru profesori i consultani
voluntari, organizarea competiiilor/schimburilor de
experien pentru profesori i elevi la nivel naional.
Programul Y.E.S. se af la intersecia
celor dou arii programatice ale RAF
antreprenoriat i educaie ce urmrete
asigurarea accesului la oportuniti
pentru toate segmentele populaiei din
Romnia.
adapost i este partener principal i solid n proiect.
Acest parteneriat s-a produs n urma identifcrii unei
nevoi i este un serviciu efcace i complementar
activitilor pe care organizaia le ntreprinde.
Factorii care au condus la succesul proiectului
Succesul unui parteneriat este generat de o
serie de elemente: o viziune comun asupra a
ceea ce urmeaz a f implementat, transparena,
trasabilitatea, comunicarea i cel mai important,
persoana.
40 41
ASOCIAIA EUROPEAN PENTRU APRAREA DREPTURILOR OMULUI
AEPADO VEREIN MULTIKULTURELLES NETZWERK, AUSTRIA,
COORDINADORA, SPANIA, EURO-NET, ITALIA
JUMIGG TINERI MULTIPLICATORI MPOTRIVA VIOLENEI
Durata proiectului: Februarie 2011- Ianuarie 2013
Regiunea de implementare: Mun. Medgidia,
jud. Constana
Proiectul i propune s creasc gradul
de contientizare i de refecie privind
comportamentele violente i efectele produse de
acestea i s reduc violena printre adolesceni,
fete i biei (n mod special n mediile de/cu/
pentru tineri). Problematica este de interes naional
i european, find o tem de mare actualitate la
ambele niveluri, afrmaie dovedit de statisticile i
cifrele ngrijortoare cu privire la violen, sub toate
formele ei, n toate cele 5 ri participante la proiect.
Obiectivele generale ale proiectului sunt: creterea
gradului de implicare a tinerilor n comunitate;
capacitarea tinerilor n domeniul prevenirii violenei;
creterea stimei de sine n rndul participanilor;
sensibilizarea stakeholderilor (autoriti publice,
mass-media, companii etc) cu privire la problema
violenei n rndul tinerilor.
Responsabil pentru fecare activitate/n fecare
ar este doar managerul de proiect. Activitile
din proiect sunt de pregtire, de recrutare a
participanilor, de training i de practic, iar la fnal
va avea loc o activitate de schimb de experien
intercultural: Tineri ambasadori pentru prevenirea
violenei. n cadrul acestei activiti participanii
vor avea ocazia de a gzdui un grup venit din
Proiectul a urmrit actualizarea planului local de
dezvoltare durabil, dar i implicarea comunitii n
procesul decizional local. Ca metodologie, proiectul
a avut mai multe etape: analiza nevoilor comunitii,
prin aplicarea a 1.100 chestionare n toate cartierele
municipiului Medgidia, organizarea de focus-
grupuri cu reprezentani ai mai multor categorii
profesionale sau stakeholderi n administraia
public local, redactarea de recomandri ctre
administraia public local, n acord cu rezultatele
analizei nevoilor comunitii.
organizaiile partenere pentru a observa activitile
practice derulate de acetia. De asemenea, 3-5
persoane dintre cei mai implicai participani vor
avea oportunitatea de a vizita la rndul lor una
dintre organizaiile partenere pentru a mprti
experienele din cadrul proiectului i pentru a
realiza un documentar video cu privire la activitile
organizaiei gazd.
Acest parteneriat a generat o utilizare mai efcient
i mai raional a resurselor i elaborarea n
comun a planurilor operaionale coordonate, n
acelai timp, facilitnd accesarea de noi resurse i
schimbul de informaii.
Centrul de Resurse Civice Constana consider c un parteneriat de succes se bazeaz pe
trei piloni principali: ncredere reciproc, o bun i permanent comunicare, profesionalism.
Dac oricare dintre aceti stlpi este crpat, edifciul se poate prbui n orice moment.
Cosmin BRZAN - Preedinte Executiv, Centrul pentru Resurse Civice Constana
CENTRUL PENTRU RESURSE CIVICE CONSTANA S.C. LaFarge
CIMENT S.A., PRIMRIA MUNICIPIULUI MEDGIDIA
REVIZUIREA PLANULUI LOCAL DE DEZVOLTARE
DURABIL N MUNICIPIUL MEDGIDIA
Centrul pentru Resurse Civice a contribuit cu
30 voluntari, computere i imprimant, experi,
sociologi, precum i cu aproximativ 30% din buget.
Lafarge Ciment S.A. a contribuit cu reprezentai
din conducerea uzinei afat n municipiul Medgidia
la focus-grupuri, precum i prin acoperirea a
peste 70% din bugetul proiectului. Primria
municipiului Medgidia a contribuit cu spaiul pus la
dispoziie pentru coordonarea proiectului, precum
i cu reprezentani din aparatul tehnic, dar i
consilieri locali, ce au participat att la redactarea
chestionarului aplicat populaiei, ct i la focus-
grupurile derulate n cadrul proiectului.
Acest proiect a creat un sentiment de apartenen
la comunitate n rndul locuitorilor municipiului
Medgidia, prin implicarea n procesul decizional
local. n plus, astfel s-a putut pune n practic un
proiect cu efecte n comunitate pe termen mediu i
lung.
Aspectele cheie care au contribuit la buna
implementare a proiectului au fost: ncrederea ce s-a
cldit ntre parteneri, implicarea responsabililor din
partea fecrui partener, comunicarea permanent.
PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE
ncrederea n capacitatea de management a
fecruia, profesionalismul, expertiza celor implicai,
foarte bun comunicare (direct i on-line), respectul
fa de angajamentele luate, responsabilitatea,
dorina de a face o munc de bun calitate i de
a aduce un plus de valoare prin proiect n ceea ce
privete iniiativele similare pe aceeai tem, au
constituit elemente cheie n succesul proiectului.
Proiectul i-a propus revizuirea Planului local
de dezvoltare durabil al municipiului Medgidia,
cunoscut i sub denumirea de Agenda Local
21. El a vizat consultarea public i implicarea a
cel puin 500 persoane (1% din populaia stabil a
municipiului) n procesul decizional local, precum i
armonizarea Agendei Locale 21 cu Strategia pentru
Dezvoltare Durabil i cu Planul Urbanistic General
al municipiului Medgidia.
Toi partenerii din proiect desfoar
simultan pe durata proiectului, o
agend de activiti, cu excepia
partenerilor austrieci care dein, n plus,
i partea de coordonare i monitorizare
a implementrii n restul rilor
participante la proiect.
42 43
PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE
SOCIETATEA DE EXPLORRI OCEANOGRAFICE I PROTECIE A
MEDIULUI MARIN OCEANIC CLUB OMV PETROM S.A.
COALA DE VAR ECO-JURNALITI LA RMUL MRII NEGRE
ASOCIAIA GREEN REVOLUTION RAIFFEISEN BANK
IVELO
Regiunea de implementare: Sud-Est
Durata proiectului: Aprilie Octombrie 2012
Durata parteneriatului: 2010 - Prezent
Acest proiect contribuie, dac nu la dispariia
total a erorilor informaionale despre subiecte
de mediu din zona costier romneasc, mcar
la o reducere substanial a apariiei acestora
n mijloacele de informare n mas. Iniiatorul
i partenerul i -au propus: organizarea a
dou seminarii de instruire, dou sesiuni de
study-tour i n final editarea/tiprirea unui
ghid al eco-jurnalistului la Marea Neagr.
Iniial, iniiatorii i partenerii proiectului i -
au propus urmtoarele: organizarea a dou
seminarii de instruire, dou sesiuni de study-
tour i n final, editarea/tiprirea unui ghid
al eco-jurnalistului la Marea Neagr. Din
cauza mediului concurenial n care lucreaz
echipele de la fiecare entitate mass-media,
dar i a numrului mare de nscieri, Societatea
de Explorri Oceanografice i Protecie a
Mediului Marin Oceanic Club a fost nevoit
s desfoare programul instructiv cu fiecare
echip n parte. Dei numrul de ieiri n teren
a fost mult mai mare dect cel prevzut iniial,
acest fapt a avut o serie ntreag de aspecte
pozitive asupra calitii actului educativ n
sine, precum i a efectelor pe termen lung ale
proiectului.
IVelo este cel mai important proiect multianual de
bike-sharing din Romnia. Proiectul a fost lansat
pe 9 mai 2010 de Asociaia Green Revolution
i Raiffeisen Bank, sub patronajul Ministerului
Mediului i Pdurilor i este un program cu o
amprent de carbon sczut i cu cea mai mare
acoperire geografc din ar.
Printre beneficiile relaiei de parteneriat se
numr: crearea unui instrument de lucru
pentru jurnaliti n folosul elaborrii de materiale
de pres care s informeze corect publicul
(Ghidul eco-jurnalistului de la rmul Mrii
Negre), eliminarea potenialelor conflicte ce
apar exclusiv din cauza unor disfuncionaliti
de transmitere i/sau receptare a mesajului,
fiecare din prile implicate att partenerii din
proiect, ct i grupul int au avut de nvat
elemente cheie n relaiile de comunicare
dintre grupuri profesionale diferite care
interacioneaz mai ales n momente critice/
evenimente speciale, s-a putut pune n practic
un proiect cu rezultate pe termen mediu i
lung.
Punctele cheie n derularea parteneriatului
Societatea de Explorri Oceanografice i
Protecie a Mediului Marin Oceanic Club - OMV
Petrom au fost comunicarea eficient ntre
cele dou organizaii, ncrederea demonstrat
pe parcursul derulrii proiectului, precum i
interesul comun manifestat n direcia educrii
jurnalitilor i a publicului larg cu privire la
necesitatea conservrii biodiversitii.
i responsabilizare a populaiei cu privire la
protejarea mediului prin utilizarea bicicletei.
O relaie de parteneriat aduce benefcii reciproce,
iar n cazul IVelo a dus la crearea unei bune
reputaii n mediul de afaceri i n rndul societii
civile, o imagine pozitiv prin implicarea ntr-un
proiect de educare a tuturor generaiilor de vrst,
posibilitatea de a comunica direct cu comunitatea
local.
SEOPMM Oceanic Club a contribuit cu 14
voluntari, 2 experi, echipamente (foto, audio-
video, calculatoare i instrumente optice de
observare n teren), mijloace de transport pe
uscat i pe ap i 15% din bugetul necesar.OMV
Petrom a contribuit cu 6 voluntari (angajai ai
companiei), 2 specialiti n domeniul polurii
apei cu hidrocarburi, mijloace de transport pe
uscat i 85% din bugetul necesar proiectului.
Proiectul Eco-jurnaliti la rmul Mrii Negre
a avut ca obiectiv principal formarea echipelor
de ziariti care i desfoar activitatea n
zona costier romneasc a Mrii Negre n
sensul unei corecte relatri a subiectelor
legate de protejarea mediului i conservarea
biodiversitii.
Asociaia Green Revolution s-a ocupat de
la nceputul proiectului de toate aspectele
organizatorice. Raiffeisen Bank, ca partener, a
susinut proiectul din punct de vedere fnanciar
i s-a implicat pe toat durata acestuia alturi
de Asociaia Green Revolution, de construirea
unei comuniti de bicicliti urbani. Autoritile
(ministere, primrii) sunt un real suport, oferind
att aprobrile necesare pentru buna desfurare
a proiectului, ct i ndrumare pe tot parcursul
proiectului. Instituiile se implic n dezvoltarea
proiectului prin realizarea de evenimente n care
promoveaz alegerea bicicletei IVelo ca mijloc
de transport alternativ. Presa (presa scris, TV,
radio, online) este cea care reacioneaz prompt
la aciuni i transmite mesajele, iar ONG-urile
de mediu (Ecorom, Recolamp, Verde pentru
Biciclete, Asociaia Mai Bine etc.) sunt cele
care ajut la partea de contientizare, educare
Acoperirea naional i comunicarea
activ ctre publicul int al proiectului
prin mijloace creative au ntrit
i popularizat proiectul n rndul
benefciarilor i al partenerilor.
Rezultatele constante ale proiectului au dus la
succesul parteneriatelor desfurate: 550.000 de
utilizatori, mai puin CO2 n atmosfer: cu peste
800 tone, peste 1 milion de ore petrecute pe
biciclete, peste 6 milioane de kilometri parcuri
pe bicicletele IVelo, peste 70 de locuri de munc
create, peste 500 de apariii n mass-media
romneti i internaionale. Bicicletele IVelo au
susinut mai mult de 30 de evenimente, cu peste
2.500 de participani dintre care menionm:
Noaptea Institutelor, Noaptea Galeriilor, Noaptea
Bibliotecilor, Bucharest Summer University,
Peninsula, Bestfest, Recicloniada, Lets do it Cluj.
n dialogul permanent i transparena n relaia cu
partenerii proiectului, au fost cu siguran ali factori
cheie n realizarea proiectului.
IVelo are ca obiectiv introducerea gradual a
bicicletei n peisajul vieii urbane, att pentru
recreere, ct i ca mijloc de transport alternativ,
sntos, cu impact minim asupra mediului prin
construirea unei comuniti active de iubitori,
utilizatori i promoteri ai bicicletei la nivel naional.
Proiectul ncurajeaz n egal msur i un stil
de via sntos prin micare, bicicleta aducnd
benefcii evidente sntii utilizatorului.
Acest proiect contribuie, dac nu la
dispariia total a erorilor informaionale
despre subiecte de mediu din zona
costier romneasc, mcar la o reducere
substanial a apariiei acestora n
mijloacele de informare n mas
44 45
PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE
ASOCIAIA ECO CLUB TIMIOARA S.C. RETIM ECOLOGIC SERVICE
S.A., PRIMRIA MUNICIPIULUI TIMIOARA PRIN DIRECIA DE MEDIU
MAI D-MI O ANS! COLECTEAZ SELECTIV! GHID DE COLECTARE
DUAL I SELECTIV N TIMIOARA
ASOCIAIA CATALIST UNICREDIT IRIAC BANK
CONCURSUL DE DEBUT LITERAR UNICREDIT, 2009
Durata proiectului: 1 an
Durata parteneriatului: n desfurare
Proiectul a aprut din necesitatea informrii
i educrii tinerilor (n special a studenilor), a
comunitii timiorene cu privire la importana
colectrii selective a deeurilor. Ghidul elaborat
de ctre ECO CLUB Timioara sub ndrumarea
partenerilor proiectului are un avantaj n plus
pentru orice cetean deoarece este foarte
cuprinztor, conine informaii centralizate, ofer
alternative de a reduce, reutiliza deeurile,
este uor de parcurs i conine principalele
centre de colectare din Timioara. La fnele
proiectului s-a organizat o conferin pe tema
colectrii selective cu reprezentani ai Asociaiei
ECO CLUB Timioara, autoritilor locale i
partenerilor (Primria Municipiului Timioara
prin Direcia de Mediu, Agenia Regional pentru
Protecia Mediului, SC RETIM Ecologic Service
SA, Fundaia Verde 2000).
Programul vine n ntmpinarea tinerilor scriitori,
cu scopul de a reduce dificultile intrrii n
circuitul local de carte i a obinerii investiiilor din
partea editurilor n promovarea i consacrarea
autorilor noi.
Formarea unui colegiu nesubordonat unei
edituri sau unei publicaii de specialitate care
s recomande, s gireze, n urma unei atente
recenzri i al unui proces de editare, de titluri
care ar merita s ajung pe rafturile librriilor.
Concursul de debut literar UniCredit se
adreseaz scriitorilor care nu au mai fost pn
acum publicai n volum. Spre deosebire de
alte competiii, nu impune o limit de vrst.
Competiia are 3 categorii: roman, proz scurt
i poezie. Pentru fiecare exist un singur
ctigtor. Premiile constau n finanarea
publicrii manuscriselor la o editur partener.
n 2009 a fost vorba de Humanitas, o editur de
prestigiu, care urma s le ofere ctigtorilor un
start editorial de invidiat. Toate manuscrisele
primite, indiferent de categorie, sunt analizate
de un juriu, respectiv un board de lectur,
format din personaliti ale lumii literare. n
2009, din juriu au fcut parte: Paul Cernat (critic
literar i publicist), Mircea Vasilescu (eseist,
critic i istoric literar, redactor-ef al revistei
Dilema Veche) i Liviu Papadima (critic, eseist,
istoric i teoretician literar, decan al Facultii
de Litere). Ca i la ediia anterioar, Asociaia
Catalist s-a ocupat de strategia, implementarea
i promovarea proiectului. Pentru aceasta din
urm, a stabilit parteneriate cu instituii media
precum: Radio Romnia Cultural, TVR Cultural,
Elle sau Bookblog.ro. De asemenea, au existat
parteneriate cu librriile Humanitas i Crtureti.
Punctul central pentru comunicarea competiiei
a fost www.bibliofagia.ro, portal deinut de
Asociaia Catalist, care public diverse informaii
din domeniul cultural. Pentru a-i atrage pe cei
mai tineri autori, Asociaia Catalist a organizat
ntlniri n 3 licee bucuretene. La ele a participat
de fiecare data i un membru al juriului.
Organizatorii le-au prezentat tinerilor concursul,
i-au ncurajat s participe, amintindu-le c nu
exist restricii de vrst sau de experien, le-
au povestit despre cstigatorii ediiei 2008 i
Veniturile totale au fost n valoare de 4000 lei,
sum ce a fost suficient acoperind necesarul
de resurse cu editarea i promovarea. SC.
Retim Ecologic Service SA. a contribuit cu
2000 lei, iar restul de bani au fost obinui
din sponsorizri. Primria Municipiului
Timioara a pus la dispoziie o sal de consiliu
pentru organizarea conferinei de pres i a
conferinei tematice.
feedback din partea unor critici literari renumii.
Cei trei ctigtori au fost publicai de o editur
de prestigiu, Humanitas, au avut din start girul
personalitilor din juriu i, nu n ultimul rnd,
au beneficiat de o vizibilitate deosebit pentru
volumul lor de debut. n privina impactului
pentru UniCredit iriac, banca i-a consolidat o
dat n plus poziionarea de mecena n domeniul
artelor i al culturii.
Partenerul Unicredit iriac a fost ales datorit
interesului i activitilor desfurate n domeniul
literar.
ECO CLUB Timioara a nregistrat urmtoarele
beneficii: suportul informaional i legislativ pe
care au putut s l ofere, experien vast n
domeniul proteciei mediului i al ecologiei,
notorietatea i prestigiul acestora, concordan
cu specificul activitii asociaiei, posibilitatea
oferirii unui suport financiar i material.
Factorii cheie care au determinat succesul
proiectului au fost: relevana proiectului
pentru societate, promptitudine, credibilitate i
transparena de care am dat mereu dovad prin
aciunile noastre fa de parteneri i sponsori,
susinerea material i financiar din partea
instituiilor de specialitate, a firmelor din
domeniu, a centrelor de colectare a deeurilor,
sprijinul din partea presei.
Primria Municipiului Timioara prin
Direcia de Mediu, Agenia Regional
pentru Protecia Mediului i Fundaia
Verde 2000 ne-au oferit suportul legislativ
i de specialitate cu privire la deeuri,
colectarea selectiv i reciclarea acestora.
Principalul obiectiv al proiectului este informarea
i educarea comunitii timiorene (n special
a tinerilor) cu privire la importana colectrii
selective prin oferirea unui numr de peste 1000
de brouri (n form tiprit i electronic) pe
aceast tem i prin prezentarea centrelor de
colectare i reciclare din Timioara.
le-au dat sfaturi despre cum s-i pregteasc
manuscrisele.
Competiia i evenimentele din proiect au
reprezentat o ncurajare pentru muli scriitori
debutani, mai ales tineri. Chiar dac nu toi au
ctigat, entuziasmul lor a fost stimulat de faptul
c au interacionat cu o serie de organizaii
dispuse s investeasc n afirmarea lor. n
total, n competiie s-au nscris 120 de autori.
Manuscrisele lor au fost analizate i au primit
47
PRIMRIA MUNICIPIULUI BEIU AGENIA JUDEEAN PENTRU
OCUPAREA FOREI DE MUNC BIHOR
ANGAJAREA I CALIFICAREA LA LOCUL DE MUNC O ANS
PENTRU INCLUZIUNEA SOCIAL A RROMILOR
Regiunea de implementare: Nord-Est
PARTENERIAT AUTORITI INSTITUII PUBLICE
Au fost identificate problemele locative i
nevoia de calificare n meserii solicitate pe piaa
muncii ale rromilor i, ca urmare, toate acestea
au fost incluse n planul local de aciune la
nivelul Municipiului Beiu n cadrul proiectului
Angajarea i calificarea la locul de munc o
ans pentru incluziunea social a rromilor din
ara Beiuului.
Pentru ndeplinirea acestui proiect s-a
realizat un sistem de management
efcient, simplu i coerent, mai ales c
n cadrul proiectului au fost prevzute
foarte multe activiti de teren n cele
12 localiti din zona ara Beiuului i s-a
lucrat cu aproximativ 2.000 de persoane
din diferite medii.
sociale, prin calificarea a 28 dintre acetia (14
brbai, 14 femei) cu acordarea unei diplome
recunoscut la nivel naional i autorizarea
lor ca P.F.A. Rezultatele propuse n proiect au
fost atinse n ceea ce privete mbuntirea
calitii vieii rromilor prin promovarea egalitii
de anse, dezvoltarea comunitar i incluziune
social. n urma calificrii celor 28 de rromi n
cele dou meserii i autorizrii lor ca Persoan
Fizic Autorizat, acetia vor putea fi angajai
sau vor putea presta o activitate pe cont propriu
pentru ntreinerea propriilor familii. Acordarea
de servicii de mediere i consiliere profesional,
prin deplasarea echipei de proiect n toate
comunitile de rromi propuse, identificnd
problemele existente i acionnd n ncercarea
de a le rezolva.
Printre obiectivele proiectului se numr:
selectarea a 28 de persoane (14 femei i 14
brbai de etnie rrom) din cele 12 localiti din
ara Beiuului i care au fost calificai, obinnd
diplome de calificare n meseria de lucrtor n
structuri n construcii i lucrtor n silvicultur,
i autorizai ca Person Fizic Autorizat (PFA);
2.000 de rromi din cele 12 localiti din ara
Beiuului crora li s-au acordat servicii de
mediere i consiliere profesional, grupul int
fiind reprezentat de cei 1.500 de famili de rromi
(aproximativ 8.750 de persoane) care locuiesc
n cele 12 localiti din zona Municipiului Beiu.
1.540 euro, respectiv 2,45 % din finanarea
total a proiectului.
Creterea nivelului de trai pentru familiile de rromi,
din ara Beiuului, care sunt supui excluziunii
S-au realizat activitile de transformare a
grupului de iniiativ al rromilor n organizaia
neguvernamental a rromilor. A fost constituit
organizaia rromilor Iniiativa Rrom.
Autoriti locale i centrale n parteneriat cu instituii publice
Autoriti locale i centrale n parteneriat cu alte organizaii nonprofit
Autoriti locale i centrale n parteneriat cu societi comerciale
AUTORITI LOCALE I
CENTRALE
Autoritile centrale i locale au fost iniiatoare ale unor proiecte de responsabilitate social
ntr-o proporie de 8% din totalul de proiecte n eantion. Prin urmare, acest tip de instituie este
mai puin nclinat s desfoare proiecte cu asemenea obiective, cel puin n comparaie cu
asociaiile (46%) i fundaiile (33%).
Avnd n majoritatea cazurilor (70%) unul sau doi parteneri, autoritile centrale i locale au
preferat sau au gsit parteneri care s desfoare proiecte comune tot instituii publice (80%), mai
puin instituii nonproft (40%) i n foarte mic msur societi comerciale (7%). Aceste rezultate
ale cercetrii ridic problema relaiei dintre instituiile locale i centrale, pe de o parte, i
mediul privat, pe de alt parte, acesta din urm prefernd s deruleze proiecte n domeniul
responsabilitii sociale cu asociaii i fundaii.
Proiectele care au avut ca instituii iniiatoare autoritile centrale i locale au fost n majoritatea
cazurilor pe perioad determinat. Proiectele care au avut ca parteneri tot instituii publice au
fost n mai mare msur pe o perioad nedeterminat (37%) comparativ cu cele care au avut ca
parteneri organizaiile non-proft (28%), ns n cazul celui de-al doilea tip de parteneriat durata
proiectelor pe perioad determinat a fost mai lung (19 luni, comparativ cu 15 luni n primul tip
de proiect).
Obiectivele proiectelor derulate de autoritile locale i centrale au fost orientate, n primul rnd,
ctre dezvoltarea personal (39%), contientizare (32%) sau formarea pentru piaa muncii (27%)
i mai puin spre dezvoltarea cultural (11%) sau creterea calitii vieii (2%).
Prin urmare, trebuie subliniat un aspect care necesit o atenie ridicat, i anume cel referitor la
calitatea proiectelor iniiate de autoritile centrale i locale. n situaia n care partenerii au fost tot
astfel de instituii sau organizaii nonproft, proiectele de responsabilitate social au obinut scoruri
pentru evaluarea activitilor i a parteneriatului sub media tuturor proiectelor analizate. Scorurile
obinute n urma evalurii celor trei proiecte cu parteneri societi comerciale au fost peste media
din eantion.
48 49
AGENIA JUDEEAN PENTRU OCUPAREA FOREI DE MUNC
BOTOANI CENTRUL DE FORMARE I OCUPARE A FOREI DE MUNC
STIMULAREA ATITUDINII ACTIVE PRIN PROMOVAREA PRINCIPIULUI
AJUT-TE SINGUR
CONSILIUL JUDEEAN GIURGIU DGASPC GIURGIU
MANAGEMENT INTEGRAT PENTRU ASISTEN SOCIAL EFICIENT
Regiunea de implementare: Nord-Est
Durata proiectului: 04.06.2009 - 03.09.2011
Atingerea unei dezvoltri economico-sociale
echilibrate n zona de grani dintre Romnia
i Ucraina se va realiza prin aplicarea
principiilor cooperrii transfrontaliere n folosul
comunitilor din ambele pri ale graniei
astfel nct beneficiarii acestui proiect, i nu
numai, vor fi ajutai s-i dezvolte capacitatea
de ocupare, creterea anselor de gsire a unui
loc de munc n vederea integrrii/reintegrrii
lor n societate prin accesul gratuit la sistemul
informaional pus la dispoziie att n cadrul
centrelor de informare i consiliere privind
cariera, ct i prin intermediul punctului mobil
care va facilita accesul la informaie n mediul
rural.
Problemele cu care se confrunt D.G.A.S.P.C
Giurgiu sunt: numrul mare de documente
gestionate, slaba dezvoltare a structurii IT;
lipsa unui sistem de comunicaii centralizat.
Comunicarea cu structurile aflate n subordinea
instituiei (case de tip familial, centre de zi,
centre pentru aduli etc.) se realizeaz doar prin
telefon, fax, pot, procesele de lucru fiind astfel
ntrziate n detrimentul beneficiarilor, iar o mare
parte din personal nu are acces la PC pentru
desfurarea activitilor. Beneficiarii direci ai
proiectului sunt: funcionari publici i personal
contractual, angajai ai DGASPC Giurgiu,
participani la cursurile de instruire SIMAS
i trainingul cu tema Folosirea tehnologiei
informaiei pentru mbuntirea furnizrii de
servicii publice n DGASPC; 20 participani la
2 conferine de pres; 50 participani la forumul
informativ; 25 reprezentani ai presei, instituiilor
publice locale, ONG-urilor, societii civile
prezente la Caravana informativ cu titlul Cum
mi-a servit MIASE si cum poi contribui i tu.
arondat cu privire la locurile de munc vacante
i la persoanele care sunt n cutarea unui loc
de munc. Campaniile de informare s-au fcut
prin brouri i afie distribuite gratuit n rndul
celor vizai. n acelai timp, s-a creat un canal de
comunicare ntre cele dou instituii, respectiv
A.J.O.F.M. Botoani Romnia i Centrul de
Formare i Ocupare a Forei de Munc Hliboca
regiunea Cernui.
Schimbul de experien i informaii ntre cei
doi parteneri a fost principalul ctig al relaiei
de parteneriat. n perioada implementrii
proiectului s-au pus bazele unei cooperri
instituionale ntre cele dou agenii, prin care
se dorete o colaborare transfrontalier n
combaterea omajului n regiune.
i instruirea personalului pentru utilizarea
acestuia; campania de promovare a proiectului
prin organizarea a dou conferine de pres,
editarea de afie, etichete autocolante, mape de
prezentare, organizarea unui forum informativ;
organizarea unei caravane informative, ocazie
cu care a fost prezentat utilizarea SIMAS n
dou centre subordonate DGASPC; elaborare
ghid dezvoltare durabil i a unui ghid egalitate
de anse; instruire cu tema Folosirea tehnologiei
informaiei pentru mbuntirea furnizrii de
servicii publice n DGASPC.
PARTENERIAT AUTORITI INSTITUII PUBLICE PARTENERIAT AUTORITI INSTITUII PUBLICE
Obiectivul proiectului este asigurarea unor
servicii de informare i consiliere profesional
la standarde europene pentru a contribui la
creterea anselor de ocupare a persoanelor
aflate n cutarea unui loc de munc.
Fiecare partener s-a ocupat de persoanele
din grupul int din regiunea i ara sa, judeul
Botoani Romnia i localitatea Hliboca
Ucraina. Fiecare partener a desfurat o
campanie de colectare a datelor din regiunea
Experiena n domeniu a celor dou instituii
au dus la o colaborare frumoas i de impact
n acest proiect. Aici i-a spus cuvntul
capacitatea organizaional a fiecrui partener
n a gestiona bazele de date culese i mai ales,
de a reui s-i pun pe cei n cutarea unui loc
de munc n contact cu cei care erau n cutare
de for de munc. Nu n ultimul rnd, experiena
partenerilor n consiliere pe probleme de omaj
i orientare n carier a fost un mare plus n
buna implementare a activitilor din proiect. Un
alt factor cheie a fost acela c proiectul a vizat
o chestiune foarte actual i cu care oamenii
se confruntau n regiune. Multe persoane aflate
n cutarea unui loc de munc aveau nevoie de
consiliere, recalificare i orientare profesional
ca urmare a multor disponibilizri si a dispariiei
multor fabrici n care lucraser n ultimii ani.
Proiectul contribuie la dezvoltarea
resurselor umane ca resurs strategic
a dezvoltarii economice, la asigurarea
coeziunii sociale prin combaterea
formelor de excludere social si faciliteaz
interaciunea dintre mediul educaional i
cel cultural, social i economic.
Beneficiile relaiei de parteneriat au fost
urmtoarele: consolidarea relaiei de parteneriat
i prelungirea parteneriatului pe o perioad
nelimitat; distribuirea sarcinilor ntre parteneri
pentru eficientizarea implementrii proiectului.
Pentru buna desfurare a activitilor i a
ndeplinirii sarcinilor, ntre coordonatori i
parteneri, precum i ntre parteneri a existat
o comunicare permanent care a favorizat
implementarea proiectului conform cerinelor
prestabilite. Pe lang toate acestea se adaug
i experiena n domeniu, precum i buna
organizare i comunicare din partea ambilor
parteneri.
Respectarea termenilor i
condiiilor, precum i a sarcinilor i
responsabilitilor clar delimitate n
structura proiectului reprezint unul
dintre factorii de succes.
Obiectivul principal al proiectului a fost
mbuntirea furnizrii serviciilor publice
generale i specifice asistenei sociale prin
creterea promptitudinii n furnizarea serviciilor
publice.
Realizarea unui Sistem Informatic de
Management al Asistenei Sociale (SIMAS)
la DGASPC Giurgiu, ce const n dotarea
cu echipament IT i softul necesar, precum
50 51
PARTENERIAT AUTORITI ORGANIZAII NONPROFIT
ADMINISTRAIA REZERVAIEI DELTA DUNRII TULCEA (ARBDD)
SOCIETATEA ORNITOLOGIC ROMN (SOR), ROYAL SOCIETY FOR
PROTECTION OF BIRDS, MAREA BRITANIE (RSPB)
SALVAI PELECANUS CRISPUS N DELTA DUNRII / SAVING
PELECANUS CRISPUS N THE DANUBE DELTA
AGENIA PENTRU DEZVOLTARE REGIONAL
SUD-MUNTENIA META GROUP, AGENIA PENTRU DEZVOLTARE
DIN REGIUNEA NORD-VEST A ANGLIEI
INNOVATING SOUTH MUNTENIA
Durata parteneriatului: 01.09.2005 - 30.07.2010
Regiunea de implementare: Sud - Est
n cadrul proiectului s-au realizat cursuri de
perfecionare a agenilor ecologi pentru o mai
bun aplicare a msurilor de protecie n zonele
de cuibrit, precum i cursuri de informare a
vntorilor i pescarilor pentru a se evita uciderea
accidental sau intenionat a pelicanilor pe toat
suprafaa Deltei Dunrii i n afara acesteia.
Activitile de contientizare a publicului au fost
i vor f desfurate att la nivel local, ct i la
nivel naional, punndu-se accent pe importana
desemnrii de situri Natura 2000. Diseminarea
rezultatelor va f efectuat la o scar larg, iar
comunitatea local i factorii interesai vor f
implicai activ n implementarea proiectului. Au
fost instaurate doua noi zone strict protejate,
reprezentate de insula Ceaplace i zona Prundul
cu Psri pentru a mri suprafaa de cuibrire
disponibil.
Meninerea efectivelor i protecia populaiei de
Pelecanus Crispus din Delta Dunrii reprezint
obiectivul major al acestui proiect. Alte obiective
includ i desemnarea celor cinci locaii ca Arii
de Protecie Special Avifaunistic, precum i o
serie de msuri de conservare specifce care au
mbuntit condiiile de cuibrire n fecare locaie.
Plecnd de la viziunea strategic adoptat
i n baza unui larg parteneriat regional, prin
proiectul RIS/InnSoM (Strategia de Inovare a
Regiunii, Innovating South Muntenia), ADR
a contribuit la crearea unei puternice identiti
regionale, cu accent pe promovarea activitilor
de cercetare i antreprenoriale. Grupul int al
proiectului a fost identificat prin analiza nevoilor
la nivelul regiunii, constatndu-se c grupul
int al acestui proiect este toat regiunea Sud
Muntenia.
Obiectivul general RIS/InnSoM a fost
realizarea unei strategii de inovare regional
pentru Sud Muntenia, pentru a mbunti
dezvoltarea durabil, n contextul unei economii
bazate pe cunoatere i prin promovarea inovrii
ca politic regional.
Meta Group a oferit consultan i servicii
specializate destinate start-up-urilor bazate pe
cunotinte i a facilitat accesul la instrumente de
finanare personalizate. De asemenea, a facilitat
nfiinarea de colaborri n domeniul cercetrii.
Agenia pentru Dezvoltare din regiunea Nord-
Vest a Angliei a oferit modele de bune practici
n ceea ce privete domeniul abordat i expertiza
n domenii cheie.
Relaia de parteneriat a fost una fructuoas
pentru cei 3 parteneri din proiect i fiecare dintre
PARTENERIAT AUTORITI SOCIETATE COMERCIAL
Administraia Rezervaiei Biosferei Delta Dunrii
a asigurat cadrul necesar desfurrii activitilor
proiectului, de la logistica necesar pn la implementarea
unor activiti de conservare, respectiv monitorizare n
teren prin asigurarea personalului necesar. Societatea
Ornitologic Romn a asigurat expertiza necesar
implementrii acestuia, find responsabil de asigurarea
managementului proiectului i de implementarea
aciunilor de conservare, monitorizare, respectiv de
contientizare i educaie. Societatea Regal de
Protecie a Psrilor a contribuit prin expertiz n ceea
ce privete elaborarea planurilor de management,
respectiv a planului naional de aciune pentru specie.
De asemenea, i-a adus contribuia n administrarea
proiectului i n planifcarea periodic a aciunilor.
Schimbul de experien a fost reciproc i a adus
benefcii pentru prile implicate, cunotinele necesare
desfurrii aciunilor de conservare find schimbate
ntre parteneri pe toat durata desfurrii proiectului.
Crearea acestui cadru a contribuit la defnirea obiectivelor
de conservare pentru specie pe termen lung n cadrul
RBDD.
Factorii cheie care au condus la succesul proiectului
Printre factorii care au condus la succesul proiectului i
al parteneriatului se numr: o echip de proiect sudat,
care a abordat toate obiectivele proiectului; stabilirea de
obiective fezabile, realiste la scrierea proiectului, care
au putut f realizate n implementarea acestuia; sprijinul
societii civile i al populaiei locale n implementarea
proiectului.
Proiectul RIS/InnSoM ne-a ajutat s crem prima strategie de inovare la nivelul Regiunii noastre.
Aceast iniiativ a fost rezultatul muncii intense depuse de colegii mei din ADR, care au scris timp de o
lun cererea de fnanare ce s-a dovedit a f de succes. Vreau s menionez c la nivelul rii, alte patru
agenii au ctigat proiectul RIS pentru regiunile lor, fapt ce situeaz Romnia pe locul doi n Europa,
dup Polonia, ca numr de numr de proiecte RIS ctigate pe programul Cadru 6 n anul 2004.
n acelai timp, proiectul RIS a determinat naterea unei legturi ntre mediul de cercetare i mediul
afacerilor. Acest lucru s-a realizat cu ajutorul administraiei publice, care a participat activ i a
avut un rol de liant n creionarea i identifcarea domeniilor de interes pentru inovare i creterea
competitivitii n regiunea Sud Muntenia. Speram c prin implementarea acestei iniiative am
contribuit n mod semnifcativ la realizarea unei viziuni de ansamblu asupra modului n care regiunea
noastr i Romnia pot deveni parteneri activi i valoroi n Uniunea European.
Liviu MUAT Director, Agenia pentru Dezvoltare regional Sud-Muntenia
Durata proiectului: : Iunie 2005- Iunie 2008
Elementele care au dus la succesul relaiei
parteneriale au fost: obiectivele i scopurile
comune ale celor 3 entiti partenere, comunicarea
efcient, dorina de implicare a partenerilor.
acetia au beneficiat de transferul de know-how
att n ceea ce privete relaiile de parteneriat, ct
i n implementarea de proiecte.
53
PARTENERIAT SOCIETI COMERCIALE - INSTITUII PUBLICE
PETROM MINISTERUL EDUCAIEI I ASOCIAIA NAIONAL PENTRU
PROTECIA CONSUMATORILOR PROMOVAREA PROGRAMELOR I
STRATEGIILOR DIN ROMNIA
COALA LUI ANDREI
Proiectul a constat ntr-un amplu concurs naional
pe teme de protecia mediului i de implicare civic.
El s-a adresat tuturor elevilor de coal primar din
Romnia. Petrom a implicat n activitile educative
i civice ale proiectului un numr de aproape 6.000
de elevi i 361 de profesori, din 320 de coli.
Durata proiectului: Aprilie Iunie 2010
conceput proiecte eco-civice prin care s rezolve o
problem din comunitatea lor. Promisiunea pe care
le-a fcut-o Petrom a fost c va fnana punerea n
practic a celui mai bun proiect i n plus va acorda
mai multe premii echipelor.
Obiectivele proiectului, nc de la nceput, au fost:
s i familiarizeze pe colari cu noiunile legate
de protecia mediului, reciclare, comunicare i
leadership; s i implice pe copii, n mod direct, n
rezolvarea problemelor comunitilor din care fac
parte, printr-o competiie de proiecte.
Invitarea colilor n concurs.
Ministerul Educaiei a contribuit cu baze de date
ale colilor n vedere realizrii unei campanii de
direct mailing ctre toi directorii de coli prin care
acetia erau invitai s-i nscrie colile n concurs.
La invitaia Petrom au rspuns un numr de 320 de
coli. n urm nscrierilor, nu mai puin de 5.970 de
copii i 361 de profesori au luat parte la prima etap
a competiiei.
Comunicarea prin intermediul site-ului. Pentru a
gestiona comunicarea cu un numr att de mare
de coli din toat ara organizatorii s-au bazat n
primul rnd pe site-ul taraluiandrei.ro. Site-ul a
urmrit i s uureze munca profesorilor, care urma
s le predea copiilor cele 5 teme ale competiiei
(poluarea, protecia resurselor naturale, reciclarea,
comunicatea i leadership-ul). Concursul a avut
dou etape: rolul celei dinti a fost s livreze
informaiile intenionate unui numr ct mai mare de
elevi, iar apoi cele mai active echipe de colari au
Departamentul de CSR al companiei a
crezut c acest demers va f cu att mai
util cu ct a anticipat c toi copiii inclui n
program vor deveni ambasadori ai unor
mesaje de responsabilitate, pe care apoi le
vor transmite prinilor i cunoscuilor.
Impactul proiectului asupra grupului int a fost
major, ceea ce se poate observ i prin rezultatele
impresionante ale proiectului, att la ediia din
2010, ct i la cea din 2009. Prin acest proiect copiii
devin mai responsabili i mai ales, ca ambasadori
ai acestui proiect, i sensibilizeaz familia i
cunoscuii. Cstigtorii au fost prezeni la Tabr
din ara lui Andrei, care a avut loc la Cheia, unde
au fost prezeni 600 de copii, n mai multe serii.
Comunicarea efcient este cheia relaiei
parteneriale.
Societi comerciale n parteneriat cu instituii publice
Societi comerciale n parteneriat cu alte organizaii nonprofit
SOCIETI COMERCIALE
Din totalul proiectelor evaluate n cadrul cercetrii naionale, 45 dintre acestea au fost iniiate de
societi comerciale, aproape jumtate (46%) avnd un singur partener, n timp ce un sfert dintre
aceste proiecte au fost derulate mpreun cu ali doi parteneri. Astfel, n proporie de 82% au fost
identifcate proiecte derulate n parteneriat cu instituii publice, find urmate de organizaii
non-proft (41%) i de societi comerciale (7%).
Din punctul de vedere a perioadei parteneriatului, n 37% dintre cazuri, parteneriatul dintre
societi comerciale i instituii publice se desfoar pe termen nelimitat, iar cele pe perioad
determinat au o durat de 15 luni, n medie. Parteneriatele cu organizaiile non-proft au fost
derulate pe o perioad nedeterminat doar pentru 28% dintre proiecte, n timp ce restul
parteneriatului au avut o durat medie 19 luni. n lumina acestui fapt, putem identifca ncurajarea
dezvoltrii de parteneriate pe termen lung sau pe ct posibil pe perioad nedeterminat, ca soluie
principal pentru creterea numrului de proiecte din domeniul responsabilitii sociale.
Principalele obiective ale proiectelor de responsabilitate social iniiate de societile comerciale
au fost referitoare la dezvoltarea personal (39%), contientizarea (32%), formarea pentru piaa
muncii (27%) sau sntate i sport (27%). Foarte puine proiecte au avut ca obiective creterea
calitii vieii (2%), dezvoltarea spiritului antreprenorial (7%) sau susinerea unor aciuni de natur
cultural (11%). Putem spune c puine proiecte, nu doar cele iniiate de ctre societile
comerciale, au avut ca obiective derularea unor activiti care s urmreasc aspecte culturale. Din
pcate, aceast dimensiune a vieii sociale, foarte important pentru identitatea, dar i activitatea
indivizilor i a comunitii, este de multe ori ignorat.
n urma evalurii activitii proiectelor iniiate de ctre societile comerciale a rezultat faptul c
acestea au obinut scoruri uor sub media tuturor proiectelor din eantion. Aceast situaie s-a
datorat, n primul rnd, faptului c proiectele care au avut ca iniiatori societile comerciale i
parteneri instituiile publice au obinut scoruri mai mici dect media, att n ce privete activitile
proiectului, ct i n privina modului n care s-a desfurat parteneriatul.
Pornind de la rezultatele obinute, putem recomanda dezvoltarea unor campanii de informare n
rndul societilor comerciale cu privire la importana proiectelor sociale, nu doar n ceea ce
privete sprijinirea individului n vederea integrrii sale n viaa comunitii, ci i cu privire la
dezvoltarea comunitii n ansamblu, inclusiv prin proiecte culturale.
54 55
PARTENERIAT ASOCIAII SOCIETI COMERCIALE PARTENERIAT SOCIETI COMERCIALE - INSTITUII PUBLICE PARTENERIAT SOCIETI COMERCIALE - INSTITUII PUBLICE
AVON ROMANIA INSTITUTUL ION CHIRICU, STARCOM MEDIA,
FUNDAIA RENATEREA, SPORT PENTRU VIA
CAMPANIA PROMISIUNILOR 2010
ORANGE ROMNIA UNIVERSITATEA DE MUZIC DIN BUCURETI
PREMIILE ORANGE PENTRU TINERII MUZICIENI
Proiectul are la baz implementarea unor
campanii de contientizare a necesitii
preveniei cancerului la sn, al cror scop const
n fixarea unui comportament, respectiv mersul
periodic la control. Cancerul la sn poate fi tratat
i chiar vindecat complet dac este descoperit
la timp. Rata de supravieuire este de aproape
100% dac diagnosticarea se face n primele
faze ale bolii.
Obiectivele proiectului sunt: s creasc
notorietatea depistrii precoce a cancerului la
sn i s le conving pe femei (n special 30-
55) s mearg periodic la control, s asigure,
prin donaii, existena unei aparaturi medicale
moderne pentru tratarea cancerului la sn, n
unitile sanitare din Romnia; s comercializeze
produsele cu fundia roz din broura Avon,
produse al cror profit intr n bugetul de RSC i
este folosit pentru donaii i campanii viitoare n
sprijinul cauzei.
O necesitate a societii romnei este
promovarea talentului i oferirea unor oportuniti
de dezvoltare profesional tinerilor. Ei au
nevoie de ajutor pentru a-i construi un viitor
i de motivaie pentru a rmne n Romnia.
Orange Romnia organizeaz anual Premiile
Orange pentru tinerii muzicieni. Competiia
este o ramp de lansare pentru tinerii care vor
s obin performan n muzic. Compania i-a
premiat cu 30.000 de Euro pe cei mai talentai
tineri romni, interprei de muzic clasic
Concursul are ca scop descoperirea celor mai
talentai tineri interprei de muzic clasic i
premierea lor.
universitari. Juriul selecioneaz cte 10
candidai pe prob, pentru urmtoarea etap.
Etap 2: audiia i selecia intermediar. n cadrul
acestei etape se desfoar audiii n Bucureti,
n cadrul Universitii de Muzic. Pentru a se
asigur o selecie corect, concurenii susin
proba n spatele unei cortine, fr s fe vzui
de membrii Juriului. nainte cu o zi de audiii se
fac repetiii. n fnal se califc 3 concureni pe
prob.
Etap 3: selecia fnal. n cadrul acestei etape,
Juriul desemneaz ctigtorii, n ordinea
premiilor. Se prezint 3 concureni pentru fecare
seciune. Ei susin un concert, iar n fnal se
desemneaz ctigtorul premiului 1, al premiului
2 i al premiului 3.
9 tineri au primit premii n valoare de 30.000 euro.
Finalitii au avut ocazia s susin un concert pe
una din marile scene romneti i s cunoasc
nume consacrate din domeniu.
Durata proiectului: Septembrie Noiembrie 2010
Bugetul total: 30 000 EUR pentru premii
Durata proiectului: Martie Octombrie
Regiunea de implementare: Bucureti
intermediar, uor de asumat. Mesajele au fost
transmise prin intermediul unor persoane publice
Andreea Marin Bnic, Maia Morgenstern,
Andreea Raicu, Beatrice Rancea, Crina Matei i
Iuliana Tudor. n plus, au fost organizate dou
evenimente stradale, la Cluj-Napoca i Bucureti.
Un rol important n comunicarea campaniei
l-a avut publicul intern. Avon a apelat la cele
aproximativ 100.000 de reprezentante ale sale
pentru a le implica fie ca voluntare, fie pentru
a transmite mesajele campaniei. Totodat, ele
erau i cele care puteau achiziiona produsele de
fundraising cu fundi roz sau le puteau ncuraja
pe clientele lor s o fac. Un alt instrument,
important mai ales pentru vnzarea produselor
cu fundia roz, a fost o brour educativ despre
cancerul la sn. Aceasta coninea informaii
detaliate despre stadiile bolii, despre metodele
de prevenie, despre depistarea precoce i chiar
despre costurile diverselor analize medicale.
Totodat, informa despre campania Avon i le
ncuraja pe cititoare s cumpere produsele de
fundraising.
Principalul beneficiu al relaiei parteneriale
se refer la binele real pe care l produce n
comunitate. Din anul 2002, cnd proiectul a
pornit la drum, femeile din Romnia au devenit
mai contiente fa de aceast problem i de
modul n care pot preveni boala.
Elementele care au dus la succes au fost:
respectul reciproc i profesionalismul tuturor
prilor implicate, exprimat prin implicarea total
n activitile acestui proiect.
Etap 1: nscrierea i preselecia. n cadrul
acestei etape, participanii sunt informai despre
desfurarea concursului. Pentru asta, sunt
distribuite materiale de comunicare n liceele
de profil, prin intermediul inspectoratelor
colare i al ministerelor interesate de astfel de
evenimente. Pentru a se nscrie, participanii
trimit pe adresa Orange Romnia: un formular
cu datele personale, numele profesorului
ndrumtor i un demo cu nregistrarea unei
piese din repertoriul de concurs. Participanii
se pot nscrie i online, pe site-ul destinat
concursului, www.auditie.ro. Acolo pot completa
formularul i ataa demo-ul. Aplicaiile sunt
introduse ntr-o baz de date. Fiecare demo
primete un numr de nregistrare, eliminndu-
se datele de identificare ale concurenilor. Apoi,
ele sunt trimise unui juriu alctuit din profesori
Spre deosebire de anii anteriori, cnd
mesajul era unul de avertisment (ex. una
din opt femei risc s dezvolte cancer
la sn; tu poi f acea femeie), n 2010
campania a avut un mesaj diferit, mai
optimist i gndit astfel nct s conving
ct mai multe femei s i-l asume i s-l
transmit mai departe.
Violonistul tefan Besan, fnalistul din
2007 de la seciunea vioar, declar:
Pentru mine acest concurs a reprezentat
o oportunitate de a concura cu ali tineri
muzicieni, a fost ocazia de a m exprima i
de a dovedi c sunt unul dintre cei
mai buni.
Relaia de parteneriat este una de succes datorit
seriozitii partenerilor i a actorilor implicai n
acest proiect.
n anul 2010 a aprut conceptul de Promisiune,
respectiv promisiunea de a merge la control.
Conceptul susinea obiectivul campaniei, adic
fixarea unui comportament, ns oferea un pas
56 57
PARTENERIAT SOCIETI COMERCIALE - ORGANIZAII NONPROFIT
PARTENERIAT SOCIETI COMERCIALE - INSTITUII PUBLICE
VEL PITAR ROMNIA INSPECTORATUL COLAR
AL MUNICIPIULUI BUCURETI
UI DESCHISE CTRE VIITOR
COCA COLA HBC ROMNIA COMISIA INTERNAIONAL
A FLUVIULUI DUNREA (ICPDR)
CARTEA DUNRII ALBASTRE
Produsele de panifcaie sunt un element esenial al
alimentaiei de zi cu zi. De aceea, este important de
tiut cum se produce pinea, care sunt benefciile
nutritive ale acestui aliment, conform cror norme
de igien este produs i ce drepturi au consumatorii.
Vel Pitar a iniiat acest program educaional ca
rspuns la nevoile pe care le au comunitile n
care se desfoar activitatea punctelor sale de
lucru. Vel Pitar crede n valoarea i potenialul pe
care copiii i tinerii din Romnia l au i dorete
s-i ajute s neleag ct mai bine lumea n care
triesc, s fe pregtii atunci cnd vor f mari s
poat lua cele mai bune decizii.
Obiectivul proiectului este acela de a-i nva
pe elevii din colile de gimnaziu despre valorile
nutritive ale produselor de panifcaie.
Vel Pitar, n parteneriat cu colile organizeaz
vizite ale copiilor n fabricile sale de pine. n
cadrul unei vizite, copiii sunt nsoii de profesori.
n timpul unei vizite, un specialist n producie
i nsoete pe elevi prin fabric i le arat cum
se produce pinea. De asemenea, le vorbete
despre rolul produselor de panifcaie n cadrul
unei alimentaii sntoase i despre standardele
de igien care trebuie respectate ntr-o fabric de
pine. Vel Pitar pune la dispoziia profesorilor care
nsoesc grupurile o brour care conine informaii
De mai muli ani, Dunrea se confrunt cu probleme
semnifcative de poluare. Deversarea apelor
industriale, a apelor uzate oreneti sau depozitarea
gunoiului menajer pe diguri au efecte distrugtoare
asupra ecosistemelor dunrene i a calitii apei
(conform Comisiei Internaionale pentru Protecia
Fluviului Dunrea). Proiectul i-a propus s educe
elevii din localitile dunrene n spiritul protejrii
apelor i a mediului.
Durata proiectului: Recurent, ncepnd
cu anul 2006
Durata proiectului: 1 an (2008)
Regiunea de implementare: Oraele prin care
trece Dunrea
despre valorile nutritive ale pinii i ale altor
alimente, ce caracteristici are o pine de calitate
i ce drepturi i obligaii au consumatorii. Pe baza
informaiilor din brour, profesorii organizeaz
n coli ateliere de lucru pentru copiii care au fost
n vizit. Numrul de vizite i durata acestora a
variat n funcie de numrul de copii din fecare
ora i de mrimea seciei de producie vizitate.
n fecare fabric, au fost dedicate vizitelor copiilor
ntre 2 i 4 zile pe sptmn. Grupurile, formate
din 50 pn la 100 de copii, petreceau n fabric
aproximativ o jumtate de or. Bucuretiul a fost
campion la acest capitol, primind n vizit, n cele
dou fabrici, 200 de copii pe zi, timp de 4 zile pe
sptmn. La fnalul vizitei, copiii au fost invitai
s participe la un concurs de afe desenate,
inspirate din experiena trit n timpul vizitei. Cele
mai frumoase dintre acestea au fost premiate cu
o excursie n staiunea montan Bran Moeciu,
obiecte promoionale i produse dulci. n excursie,
organizatorii le-au pregtit copiilor numeroase
activiti interesante: lecii de echitaie cu ponei,
lecii de tir cu arcul i de crare pe panoul de
alpinism, spectacole de dans popular i vizite la
Castelul Bran i Cetatea Rnov.
Implicarea mai multor resurse ntr-un proiect aduce
benefcii celor implicai i proiectului n ansamblu.
Fr ndoial c un parteneriat nseamn mai multe
resurse care pot f accesate. n plus, aduce mai
mult credibilitate proiectului.
Succesul relaiei parteneriale a fost determinat de
deschiderea celor doi parteneri, seriozitatea lor,
ncrederea reciproc, comunicarea efcient i
dorina de a ajuta.
Comisia Internaional pentru Protecia Fluviului
Dunrea (ICPDR) are specialiti mpreun cu care
Coca Cola HBC Romania a putut crea materialele
informative. De asemenea, ei sunt cei mai n msur
s sugereze modalitile cele mai efciente de
protejare a Dunrii.
Liantul care a permis derularea acestui parteneriat a
fost interesul de a contribui la creterea nivelului de
informare asupra problemelor de mediu cu care se
confrunt Dunrea.
Noi, Coca-Cola HBC Romania, acordm mare atenie parteneriatului cu toi constituenii notri, fe
acetia parteneri de afaceri, consumatori, angajai, societate civil, autoriti, comuniti locale etc. Din
2007 am ncheiat, n cadrul proiectelor noastre de responsabilitate social, parteneriate strategice cu
cteva ONG-uri care cunosc foarte bine problemele comunitilor n care ne desfurm activitatea, iar
rezultatele nu au ntrziat s apar: capabilitile acestor ONG-uri s-au dezvoltat, autoritile au nceput
s neleag importana proiectelor noastre i s construiasc alturi de noi, iar comunitile locale
au avut numai de ctigat. n concluzie, triada de aur a oricrui proiect de responsabilitate social o
reprezint colaborarea strans ntre mediul privat, societatea civil i autoritate, n benefciul comunitii.
Laura SGRCITU Public Affairs & Communication Specialist,
Community Programs, Coca Cola HBC Romnia
Proiectul urmrete educarea elevilor din localitile
dunrene n spiritul protejrii apelor i a mediului.
Organizatorii au inclus n programa colar un curs
opional dedicat proteciei Dunrii. De asemenea, au
creat un set de materiale educative care s-i inspire
att pe cei care predau cursul, ct i pe cei care l
urmeaz.
Cartea Dunrii albastre este varianta romneasc
a programului internaional Danube box. Acesta a
aprut ca urmare a unui parteneriat ncheiat n 2006
ntre Comisia Internaional pentru Protecia Fluviului
Dunrea (ICPDR) i Coca-Cola.
Danube box i-a ales ca public int tinerii din
localitile dunrene, pentru c ei sunt cei mai
interesai de problemele de mediu i cei mai activi n
rspndirea mesajelor. Pentru ei, n toate cele cinci ri
care implementeaz programul (Austria, Germania,
Ungaria, Serbia i Romnia), s-a introdus o disciplin
opional despre protecia Dunrii i s-a conceput
un set de materiale educative. Bugetul proiectului a
fost fnanat n totaliate de Coca Cola HBC Romnia.
Acesta nu a fost depit fa de estimare iniial.
Ceilali parteneri au avut o contribuie non-fnanciar.
Parteneriatul i-a propus: s atrag atenia
publicului asupra elementelor unice de
for i faun ale fuviului Dunrea, s arate
valoarea economic i cultural a Dunrii
si s prezinte problemele de protecia
mediului de pe cursul Dunrii.
58
PARTENERIAT SOCIETI COMERCIALE - ORGANIZAII NONPROFIT
BRD UNICEF
BRD ALTURI DE UNICEF
Actuala criz economic a afectat i resursele
financiare pe care reuesc ONG-urile s le
atrag de la companii. Pe de alt parte, un ONG
care obine astzi o finanare nu are sigurana
c va mai obine alta i peste 6 luni. Aceast
nesiguran afecteaz n special programele
ONG care presupun intervenii comunitare pe
termen lung (ex. centre sociale). Pe de alt
parte, studiile arat c romnii sunt dispui
s fie donatori individuali. Conform Asociaiei
pentru Relaii Comunitare (ARC), n 2008, 66%
dintre romni fcuser o donaie.
De asemenea, 75% considerau c dac mai
muli oameni ar dona pentru ONG-uri, multe din
problemele sociale ar putea fi rezolvate. n acest
context, o soluie pentru sustenabilitatea ONG-
urilor pot fi donaiile individuale, periodice, pe
termen lung. Un astfel de instrument i ofer,
pe de o parte, mai mult confort donatorului.
Acesta poate renun mai uor la o sum mic,
pltit lunar, dect la una mare, dar pltit o
singur data. Pe de alt parte, instrumentul i
ofer ONG-ului stabilitatea necesar pentru
a-i planifica mai bine aciunile viitoare.
Promovarea UNICEF n faa clienilor bncii
pentru a-i convinge s devin donatori pe
termen lung ai organizaiei. Astfel, proiectul a
nregistrat urmtoarele rezultate:
Peste 4.000 de clieni BRD au optat pentru a
deveni donatori pentru UNICEF;
Peste1.800 de clieni BRD s-au angajat s
fac donaii lunare pe perioade lungi;
Peste 4.500 de angajai BRD din ntreaga ar
s-au alturat campaniei;
5.500 de ore de voluntariat au fost donate de
angajaii BRD n Sptmna Solidaritii.
n afara acestor date cantitative, BRD
consider ca rezultatul cel mai important a
Durata proiectului: 15 si 21 iunie 2009
Durata parteneriatului: De lung durat
fost implementarea cu resursele bncii (umane
i tehnice), a unui sistem de sprijinire a unui
partener comunitar, sistem care i ofer beneficii
sustenabile, pe termen lung.
Departamentul de RSC al BRD a ales s
deruleze aciunile de voluntariat din ara noastr
n beneficiul UNICEF (organizaie din Sistemul
Naiunilor Unite, care desfoar programe
PROIECTE FINANATE DIN
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
PRIN POSDRU
Mai mult de jumtate din proiectele de responsabilitate social fnanate din fonduri
europene au fost iniiate de asociaii (56%), urmate de fundaii (28%), autoriti centrale i
locale (10%) i societi comerciale (6%). Iar partenerii sunt n procent ridicat organizaiile
non-proft (65%) i instituiile publice (60%), iar n procent mai sczut societi comeciale (20%).
Dac n cazul celorlalte proiecte existau n cele mai multe situaii unul sau doi parteneri, n
cazul proiectelor fnanate din fonduri europene numrul de parteneri este mai mare, 26%
dintre acestea avnd chiar i patru parteneri. O explicaie pentru numrul mai mare de
parteneri din aceste proiecte const n condiiile de acces la aceste fonduri. Tot aceste condiii
explic i numrul ridicat de luni n care aceste proiecte sunt derulate (21 de luni) i numrul
mic de proiecte pe perioad nedeterminat (10%).
Majoritatea proiectelor fnanate din fonduri europene afate n eantion au avut ca obiectiv
formarea profesional pentru piaa muncii (58%), urmate de proiecte care au urmrit dezvol-
tarea profesional (34%), contientizarea (26%) i dezvoltarea spiritului antreprenorial (23%).
Foarte puine proiecte au urmrit obiective ca protecia mediului (7%), sport i sntate (7%)
sau calitatea vieii (3%). O explicaie pentru aceast distribuie poate f numrul mai ridicat de
proiecte fnanate din fonduri structurale care au urmrit dezvoltarea resurselor umane.
Evaluarea proiectelor fnanate din fonduri europene a confrmat ateptrile noastre. Att n
ceea ce privete activitile proiectelor, ct i n ceea ce privete parteneriatele, aceste
proiecte au obinut scoruri semnifcativ mai ridicate dect celelalte proiecte. Faptul c exist
reguli stricte referitoare la redactarea cererii de fnanare i evident cu privire la punerea lor n
practic, ridic nivelul proiectelor cu fnanare din fonduri europene.
Putem recomanda, n fnal, oricrui proiect de responsabilitate social mprtirea din
experiena proiectelor cu fnanare european n ceea ce privete stabilirea obiectivelor,
activitilor, impactului, promovarea parteneriatului sau elaborarea bugetului. Dincolo de
criticile aduse pentru complexitatea excesiv a raportrilor din proiectele fnanate din
fonduri europene, acestea pot f exemple de bune practici.
n beneficiul copiilor). Banca BRD avea deja
un parteneriat cu UNICEF, prin care i oferea
servicii financiare gratuite.
Peste 15.000 EUR au fost strni, ntr-o
sptmn, de ctre angajaii BRD, n beneficiul
UNICEF. Sum estimat a se aduna ntr-un an,
din donaiile lunare, depete 50.000 EUR.
UNICEF este un organism important n
domeniul proteciei copiilor, BRD este una
dintre cele mai mari bnci din Romnia,
acest lucru fiind o garanie a succesului
proiectului. Profesionalismul experina celor
dou organizaii au fost factori decisivi. De
asemenea, dorina angajailor BRD de a se
implica n aceast cauza a contribuit la succesul
proiectului.
ASOCIAIA PARTIDA ROMILOR ProEuropa FORUMUL EUROPEAN
PENTRU ROMI I NOMAZI
ANTREPRENORIATUL SOCIAL O ANS PENTRU
COMUNITILE DE ROMI
ASOCIAIA PROVOCAIE DIRECIA GENERAL DE ASISTEN
SOCIAL I PROTECIA COPILULUI SECTOR 1, DGASPC SECTOR 6,
FUNDAIA ESTUAR, FUNDAIA SPERANA, ASOCIAIA ALTERNATIVA
2003, FUNDAIA MOTIVATION
ORIZONT 2009
Proiectul Antreprenoriatul social, o ans
pentru comunitile de romi este un proiect
strategic ce se desfoar n perioada iulie
2010 iunie 2013. Ideea antreprenoriatului
social are o conotaie extrem de generoas
i pare foarte actual n vremurile noastre.
Combin pasiunea unei misiuni sociale cu
imaginea unei discipline orientat spre profit,
precum i cu inovaia i determinarea, asociate
de obicei cu pionierii tehnologiilor de vrf. Multe
aciuni guvernamentale sau filantropice au
avut rezultate modeste, departe de ateptrile
cetenilor.
Obiectivul general al proiectului este
constituirea unui sistem adaptat de sprijinire
a dezvoltrii antreprenoriatului social adresat
comunitilor dezavantajate de romi.
Durata proiectului: 30 de luni
Durata parteneriatului: 30 de luni
comunitile de romi, la nivelul autoritilor i al
publicului larg, ca o resurs pentru asigurarea
dezvoltrii locale i combaterea excluziunii
sociale;
Acest proiect vizeaz creterea anselor de
integrare socio-profesional a tinerilor cu
dizabiliti intelectuale, prin realizarea unei
interprinderi sociale.
Obiectivul general este dat de creterea
gradului de integrare n munc a persoanelor
cu dizabiliti prin dezvoltarea unei ntreprinderi
sociale pilot, ct i prin formarea profesional a
specialitilor implicai n procesul de integrare
socio-profesional a acestor persoane.
Obiectivele specifice ale proiectului sunt:
1. Dezvoltarea unei ntreprinderi sociale pilot
format din 7 ateliere protejate, destinate
persoanelor cu dizabiliti;
2. Evaluarea competenelor i aptitudinilor i
ncadrarea n munc, n cadrul celor 7 ateliere,
a 60 de persoane cu dizabiliti;
3. Formarea profesional i dezvoltarea
competenelor a 188 de specialiti care
desfoar activiti n domeniul proteciei
persoanelor defavorizate;
4. Evaluarea i consilierea vocaional a 450
persoane cu dizabiliti, n vederea integrrii pe
piaa muncii.
COMPONENTA 1: Introducerea n COR a
ocupaiei de consilier vocaional, elaborare
standard ocupaional pentru consilierul
vocaional i formare i certificare consilieri
vocaionali
COMPONENTA 2: nfiinare a 3 centre de
evaluare vocaional (DGASPC Sector 1,
DGASPC Sector 6, DGASPC Prahova)
COMPONENTA 3: nfiinare ntreprindere
social pilot ce va cuprinde 7 ateliere protejate:
atelier de croitorie, atelier de modelare obiecte
din lut, brutrie, tipografie, spltorie ecologic,
atelier de lumnri, atelier de grdinrit (ser).
60 61
Partenerii au contribuit n urmtoarele activiti:
identificarea i formarea unei echipe
interdisciplinare de specialiti cu o bun
cunoatere a specificitilor culturale i a
situaiei socio-economice a comunitilor de
romi; promovarea antreprenoriatului social n
constituirea unei reele de sprijin formate din
actori din sectorul public i din sectorul privat
n vederea asigurrii susinerii unor astfel de
activiti n viitor, n cadrul Centrului de Resurse
pentru Antreprenoriat Social;
dezvoltarea a 150 de grupuri de iniiativ n
cadrul comunitilor de romi din Romnia i
sprijinirea acestora n vederea atragerii de
resurse financiare pentru nfiinarea unor
ntreprinderi sociale;
nfiinarea a 20 de structuri ale economiei
sociale n comunitile de romi din Romnia;
promovarea unui cadru legislativ adecvat
n domeniul antreprenoriatului social i a
oportunitilor de dezvoltare a acestui domeniu;
elaborarea i livrarea de cursuri de formare
adaptate din punct de vedere socio-cultural
pentru persoane interesate s se angajeze n
antreprenoriatul social n comunitile de romi.
O relaie de parteneriat aduce beneficii
reciproce. Suportul n ceea ce privete
derularea proiectului, promovarea indirect
a activitilor partenerilor sunt doar dou din
beneficiile importante de care noi avem parte.
Fr ndoial, este vorba despre profesionalismul
celor care implementeaz proiectul.
Majoritatea instituiilor sociale importante
sunt adesea considerate ca find
inefciente, nepricepute sau nepregtite
pentru lumea de azi. Antreprenorii sociali
sunt astfel necesari pentru a dezvolta noi
modele pentru secolul XXI.
Fiecare partener i-a adus aportul n acest
proiect, n funcie de expertiza proprie i
de domeniul de activitate.
Complementaritatea abilitilor i resurselor
partenerilor a dus la un parteneriat eficient i
de ncredere. Beneficiile lui sunt nenumrate:
creterea eficienei i eficacitii organizaiilor
implicate, schimbul de informaii, impactul mult
mai mare asupra comportamentelor i aciunilor
beneficiarilor. n urma acestui parteneriat,
vocile organizaiilor implicate au devenit mai
puternice.
Organizaiile implicate n proiect sunt
contiente de beneficiile pe care acesta le
genereaz pentru beneficiari i, in extenso,
pentru societate. Profesionalismul i dedicarea
celor implicai vor duce, astfel, la succesul
proiectului.
Fiecare partener i-a adus aportul n acest
proiect, n funcie de expertiza proprie i de
domeniul de activitate. Proiectul a fost structurat
pe trei componente. ndeplinirea fiecrei
componente necesit o bun coordonare ntre
toi partenerii.
PROIECTE FINANATE DIN FSE PRIN POSDRU PROIECTE FINANATE DIN FSE PRIN POSDRU
62 63
PROIECTE FINANATE DIN FSE PRIN POSDRU
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE, UNIVERSITATEA DIN ORADEA
AGENIA NAIONAL PENTRU EGALITATEA DE ANSE NTRE
FEMEI I BRBAI, UNIV. DE VEST DIN TIMIOARA, UNIV. AUREL
VLAICU DIN ARAD, UNIV.DE NORD BAIA MARE, UNIV. EFTIMIE
MURGU REIA, FUNDAIA ACADEMIA COMERCIAL SATU-MARE,
SOCIETATEA TIINIFIC DE MANAGEMENT DIN ROMNIA
ANTREPRENORIATUL I EGALITATEA DE ANSE. UN MODEL INTER-
REGIONAL DE COAL ANTREPRENORIAL PENTRU FEMEI (AntrEs)
UNIVERSITATEA OVIDIUS CONSTANA ACADEMIA DE STUDII
ECONOMICE BUCURETI, UNIVERSITATA AL. I. CUZA IAI,
UNIVERSITATE DE VEST TIMIOARA ,
S.C. GRUPUL DE CONSULTAN PENTRU DEZVOLTARE DCG SRL
ACCES REAL LA PIAA MUNCII PRIN NTREPRINDEREA SIMULAT
Durata parteneriatului: 05.01.2009 - 04.01.2011
Regiunea de implementare: Nord-Vest, Vest
Regiunile de implementare: Sud-Est, Bucureti-
Ilfov, Vest, Nord-Est
Proiectul s-a adresat unui numr de 1.800 femei
din cele ase judee situate de-a lungul graniei
de vest a Romniei, grupate n trei grupuri int:
femei manager de IMM-uri; femei din mediul urban
i rural care doresc s-i iniieze propria afacere;
studente n domeniul economic n an terminal,
care au fost instruite pentru a deveni formatori n
domeniul antreprenorial i au benefciat de un loc
de munc. Proiectul a oferit instruire n domeniul
antreprenoriatului, n funcie de apartenena la
grupurile int pe urmtoarele module: Iniierea
afacerii, Dezvoltarea afacerii, respectiv Formare de
Formatori i a oferit sprijin pentru iniierea de noi
afaceri, dezvoltarea afacerii, respectiv locuri de
munc pentru formatori.
Proiectul vizeaz nu doar implementarea conceptului
de ntreprindere simulat n 4 centre universitare,
dar i integrarea celor 12 ntreprinderi simulate ntr-o
platform comun, element ce nu a fost cuprins n nicio
alt iniiativ anterioar. Astfel, ntreprinderile simulate
create prin proiect pot desfura ntre ele tranzacii
on-line; de asemenea, platforma dezvoltat prin
proiect permite participanilor s construiasc scenarii
economice prin utilizarea unor softuri consacrate de
simulare a afacerilor.
Obiectivul principal este crearea unei reele integrate,
interregionale, de ntreprinderi simulate (IS) pentru
dezvoltarea aptitudinilor (deprinderilor) profesionale i
mbuntirea inseriei pe piaa muncii a absolvenilor
facultilor de profl economic pe baza unor parteneriate
ntre universiti i ntreprinderi reale.
Universitatea Ovidius Constana (Benefciar) a
iniiat i coordonat pregtirea proiectului, asigurnd
coordonarea general a activitii partenerilor.
Academia de Studii Economice din Bucureti
(Partenerul 1) a fost implicat n defnirea activitilor
specifce n etapa de pregtire a cererii de fnanare,
particip la stabilirea metodologiilor de lucru,
implementeaz sisteme informatice interactive.
Universitatea Al. I. Cuza Iai (Partenerul 2) este
implicat n activitile specifce managementului
de proiect, asigurnd implementarea proiectului n
regiunea Nord Est prin, nfinarea i funcionarea
ntreprinderilor simulate pe 3 domenii de activitate;
organizeaz, sub ndrumarea unor tutori provenii
din ntreprinderi reale, stagii de pregtire practic
a studenilor/masteranzilor n cadrul ntreprinderilor
simulate. Universitatea de Vest Timioara (Partenerul
3) a contribuit la stabilirea arhitecturii platformei
pentru ntreprinderi simulate; asigur implementarea
proiectului n regiunea Vest prin organizarea centrului
teritorial i a ntreprinderilor simulate; ofer expertiz
pentru crearea reelei interregionale de ntreprinderi
simulate ca sistem propriu de predare-nvare practic
profesionale actuale a acestora, pentru a dezvolta
spiritul antreprenorial i pentru a genera un numr
crescut de afaceri, att n mediul rural, ct i
urban; promovarea egalitii de anse n domeniul
antreprenoriatului, prin stimularea implicrii femeilor
n general, a femeilor din mediul rural n special, n
iniierea i dezvoltarea propriei afaceri, n contextul
dezvoltrii durabile a comunitilor din judeele
situate de-a lungul graniei de Vest a Romniei
(Maramure, Satu-Mare, Bihor, Arad, Timi, Cara-
Severin).
Societatea tiinifc de Management din Romnia
i Agenia Naional pentru Egalitatea de anse
ntre femei i brbai au contribuit la identifcarea
nevoilor de instruire i selecia grupurilor int i la
evaluarea, monitorizarea i diseminarea rezultatelor
proiectului.
Principalele benefcii ale relaiei de parteneriat
constau n:
crearea unei reele inter-regionale educaionale,
de cercetare, de formare, de instruire i comunicare;
constituirea unor baze de date inter-regionale;
construirea unui model de coal Antreprenorial
pentru femei cu 6 Centre teritoriale, 12 locale i 72
rurale;
elaborarea unor planuri de afaceri adresate
nevoilor i prioritilor de dezvoltare specifce zonei
inter-regionale vizate.
coala antreprenorial AntrES i-a propus s le
ajute pe femeile manager s-i neleag mai bine
afacerea, s-o dezvolte i s devin cu adevrat
antreprenori, femeilor care doresc s-i iniieze
propria afacere s le insufe curajul necesar i fora
de a atrage i mobiliza resurse pentru a deveni
antreprenori, iar pe tinerele formatoare n domeniul
antreprenoriatului s le transforme n promotori ai
antreprenoriatului din convingere, nu din necesitate.
integrat n facultile cu profl economic. S.C. Grupul
de Consultan pentru Dezvoltare DCG SRL asigur
prin expertiz realizarea componentei de formare ca
formatori a celor 24 de reprezentani ai angajatorilor
care vor avea rolul de tutori formatori n cadrul
proiectului.
n raport cu o iniiativ izolat, superioritatea unei
abordri interregionale poate f argumentat prin
urmtoarele elemente: un schimb de informaii mai
efcient i o diseminare mai cuprinztoare din punct de
vedere teritorial a rezultatelor proiectului i a bunelor
practici; un impact mai mare asupra sistemului de
nvmnt superior romnesc, precum i asupra
gradului de inserie pe piaa muncii a tinerilor absolveni
de studii economice superioare; crearea unor premise
mai puternice pentru transferarea rezultatelor proiectului
ctre alte grupuri int.
Factorii care au asigurat succesul proiectului i al
parteneriatului sunt: adresabilitatea ctre un grup int
numeros i conturarea unui sistem inovativ de a rspunde
nevoilor complexe ale acestuia de integrare pe piaa
muncii, simetria urmritn implementarea activitilor.
Aceast situaie a permis celor 4 universiti s realizeze
un schimb permanent de bune practici creator de sinergii.
Pe de alt parte, includerea n parteneriat a S.C. Grupul de
Consultan pentru Dezvoltare DCG SRL a adus un ctig
din perspectiva expertizei n accesarea fondurilor structurale
i n gestionarea riscurilor pe parcursul implementrii
proiectului. Competenele experilor partenerilor n
aplicarea principiilor, metodelor i intrumentelor moderne
de formare profesional continu a adulilor a adugat
valoare parteneriatului pentru proiect.
Obiectivele generale ale proiectului AntrES au
fost: dezvoltarea competenelor antreprenoriale i
manageriale ale femeilor din judeele situate de-a
lungul graniei de Vest a Romniei (Maramure,
Satu-Mare, Bihor, Arad, Timi, Cara-Severin),
n vederea mbuntirii performanei i formrii
PROIECTE FINANATE DIN FSE PRIN POSDRU
64 65
FUNDAIA ALPHA TRANSILVAN ASOCIAIA TABULA, FUNDAIA
INSTITUTUL DE FORMARE PROFESIONAL A ADULILOR AGORA
EMA EFICIENA MUNCII ASISTATE. CREAREA I IMPLEMENTAREA
METODOLOGIEI INTEGRATE DE PREGTIRE PROFESIONAL I
ANGAJARE ASISTAT PE PIAA MUNCII A PERSOANELOR CU DIZABILITI
Durata proiectului: 3 ani
Una din marile bariere care nu permit incluziunea
persoanelor cu dizabiliti mintale este aceea a
lipsei educaiei formale adaptate i a posibilitilor
de califcare-recalifcare, pentru a avea acces
pe piaa muncii. Chiar i n condiiile gsirii
unui loc de munc, acestea nu pot f angajate
n cele mai multe cazuri dect ca muncitori
necalifcai. Proiectul rspunde exact acestor
nevoi de formare adaptat pentru persoane cu
dizabiliti mintale. Astfel, 70 de persoane cu
dizabiliti sunt certifcate n 5 meserii, urmnd ca
pentru 40 din acestea s se gseasc locuri de
munc n conformitate cu califcarea urmat. De
asemenea, pe modelul serviciului de informare,
consiliere i medierea locului de munc din cadrul
Fundaiei Alpha Transilvan, se vor nfina nc
10 centre de angajare asistat pentru persoane
cu dizabiliti n Regiunea Centru i vor f califcai
60 de mediatori sociali pentru a lucra n aceste
centre.
Obiectivul principal al proiectului este: facilitarea
accesului pe piaa muncii a grupurilor vulnerabile
- a persoanelor cu dizabiliti mintale - prin
dezvoltarea i derularea unor cursuri de formare
profesional specifc, a unor programe de
motivare pentru persoanele cu dizabiliti de a
participa la formare profesional i de a se integra
pe piaa muncii i a unor programe cu scopul de
a facilita i mbunti accesul acestora pe piaa
muncii.
Fundaia Alpha Transilvan, n ciuda experienei
de aproape 20 de ani n domeniul serviciilor pentru
persoane cu dizabiliti i a derulrii cu succes de
proiecte cu fnanare european i naional, nu
avea la momentul aplicrii proiectului experien
sufcient n acreditare CNFPA i implementare
de cursuri de califcare-recalifcare, respectiv
nu mai derulase niciun proiect cu fnanare
FSE. Partenerii au venit s suplineasc aceast
lips de experien a organizaiei aplicante prin
acreditarea cursurilor, realizarea manualelor de
curs i organizarea cursurilor. Asociaia Tabula
este o organizaie specializat pe formarea
profesional continu a adulilor, iar Fundaia
Agora are numeroase proiecte cu fnanare FSE
n derulare.
Principalele beneficii ale parteneriatului sunt:
schimbul de experien, nvarea specificitii
fiecrui partener, prin urmare extinderea
abilitilor fiecrei organizaiei. Cooperarea
a condus la diminuarea riscurilor de eec n
cadrul proiectului. Dat fiind c fiecare partener
a avut sarcini specifice, au fost mai uor de
mprit responsabilitile derulrii activitilor
din proiect. Nu n ultimul rnd, acest proiect
a oferit ansa de a ncepe colaborarea cu
profesioniti care i pe viitor pot fi cooptai ca
parteneri sau colaboratori ai Fundaiei Alpha
Transilvan.
n toate demersurile, firul rou, cei la care ne
raportm ntotdeauna deciziile, i reprezint
pe beneficiarii proiectului: persoanele cu
dizabiliti. Astfel, chiar dac apar divergene,
acestea pot fi uor aplanate prin faptul c exist
un numitor comun: a lua cea mai bun decizie
n favoarea persoanelor cu dizabiliti, innd
cont i de constrngerile impuse de cadrul
proiectului.
FUNDAIA ROMANIAN ANGEL APPEAL MINISTERUL MUNCII,
FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE, DIRECIA GENERAL PROTECIA
COPILULUI, ASOCIAIA DE PSIHOTERAPII COGNITIVE I
COMPORTAMENTALE DIN ROMNIA
I EI TREBUIE S AIB O ANS!
Durata proiectului:
Octombrie 2010 Septembrie 2013
Fundaia Romanian Angel Appeal a iniiat acest
proiect ca o continuare a campaniei mpreun
nvingem Autismul, desfurat n perioada
noiembrie 2008 mai 2009, alturi de Fundaia
pentru Dezvoltarea Societii Civile, campanie
care a avut ca obiective informarea publicului larg
cu privire la problematica autismului. Experiena
campaniei a contribuit semnifcativ la identifcarea
nevoilor persoanelor cu autism i ale familiilor
lor, dar i a resurselor pentru a putea rspunde,
pentru nceput mcar, unora dintre ele, dar cu
soluii viabile i sustenabile.
Acest proiect i propune mbuntirea serviciilor
de depistare precoce i vederea nrolrii n terapii de
recuperare a persoanelor cu TSA. De asemenea, se
urmrete consolidarea parteneriatelor ntre instituiile
guvernamentale i cele non-guvernamentale, n
vederea elaborrii unei Strategii Naionale privind
asistena persoanelor cu TSA. Obiectivul general
al proiectului este creterea anselor de integrare
social i, ulterior, de acces pe piaa muncii a copiilor
i tinerilor afectati de TSA, prin diagnosticarea
precoce i facilitarea accesului la servicii i programe
de recuperare i asisten specializat.
Proiectul dorete s contribuie la formarea de
specialiti formai i certifcai n terapii de recuperare
pentru persoanele afectate de TSA. Programa de
formare este elaborat de specialiti cu competene
i experien n supervizare i terapii de recuperare
din Romnia i Marea Britanie. Cursurile sunt
susinute de 10 specialiti cu experien n terapii
de recuperare pentru copii cu autism, diagnosticare,
supervizare i terapii cognitive i comportamentale,
din Romnia i Marea Britanie. Specialitii sunt
selectai de Asociaia de Psihoterapii Cognitive
i Comportamentale din Romnia. Formarea se
realizeaz n sistem e-learning, ncepnd cu luna
iulie 2011. Modulele de instruire rmn active
i funcionale i dup ncheierea proiectului,
asigurnd astfel accesul mult mai multor medici la
pregtirea i certifcarea pentru depistarea timpurie
a semnelor autismului. Parteneriatul cu Ministerul
Muncii, Familiei i Proteciei Sociale Direcia
General Protecia Copilului permite echipei de
implementare a proiectului s rspund nevoii de
servicii personalizate de recuperare, consiliere i
integrare social.
Printre benefciile relaiei parteneriale se numr:
elaborarea n comun a unor planuri operaionale
coordonate, o mai bun comunicare cu benefciarii,
creterea legitimitii i popularitii, precum i
posibilitatea de a infuena politicile publice.
Factorii cheie care cu condus la succesul
Cunoaterea problemei existente i dorina comun
de a o rezolva au fost elementele care au dus la
succes.
Proiectul contribuie la ameliorarea situaiei
existente la ora actual, prin consolidarea
sistemului de diagnosticare precoce i integrare
n terapii de recuperare i, de asemenea, prin
ncurajarea parteneriatelor ntre instituiile
guvernamentale i cele non-guvernamentale,
n vederea elaborrii unei Strategii Naionale
privind asistena persoanelor cu TSA (tulburare de
spectru autist).
66 67
INSPECTORATUL COLAR JUDEEAN GALAI INSPECTORATUL
COLAR JUDEEAN IALOMIA
PEER (PROFESIONITI N EDUCAIE EUROPEAN I REFORM)
CAMERA DE COMER I INDUSTRIE VLCEA FUNDAIA
CENTRUL DE PREGTIRE PROFESIONAL VLCEA
SPRIJIN ANTREPRENORIAL COMPONENTA ESENIAL A
MECANISMULUI ECONOMIC
Durata proiectului: 36 de luni
Durata parteneriatului: 36 de luni
Regiunea de implementare: Sud-Est i Sud
Muntenia
Regiunea de implementare: Sud Vest
Scopul proiectului este s provoace schimbri
conceptuale i practice n procesul de modernizare
a metodelor de predare nvare desfurat n
unitile de nvmnt din cele dou regiuni
partenere, contribuind astfel la dezvoltarea unei
oferte educaionale performante n concordan cu
cerinele procesului Lisabona i ale programelor
de dezvoltare a resurselor umane din educaie.
Proiectul are n vedere implicarea unui mare numr
de experi educaionali, persoane-resurs care
s dezvolte activitile n cele mai bune condiii
i s utilizeze cu maximum de efcien resursele
existente i pe cele nou dobndite prin proiect.
Principalul obiectiv este formarea i dezvoltarea
profesional a personalului didactic din nvmntul
preuniversitar, prin implementarea unui cadru
instituional i metodologic comun la nivel multi-
regional, adaptat societii bazate pe cunoatere,
n vederea asigurrii unui nvmnt performant,
la standarde europene.
Proiectul este rezultatul asocierii unor furnizori de
formare profesional cu experien n furnizarea
de programe de instruire pentru personalul
frmelor din Regiunea Sud-Vest Oltenia, la care
se adaug ani de munc n sprijinul mediului de
afaceri. Avnd n vedere c mediul economic este
n continu schimbare i lund n considerare
numeroasele provocri ale globalizrii este
necesar promovarea parteneriatului pentru
formare, ce devine o condiie pentru asigurarea
coerenei ntre educaia i formarea continu n
vederea adaptabilitii pe piaa muncii.
Obiectivul general al proiectului: dezvoltarea
competenelor antreprenoriale i abilitilor
manageriale, n vederea mbuntirii performanei
i formrii profesionale actuale a persoanelor
independente din judeul Vlcea, regiunea
Sud-Vest Oltenia pentru dezvoltarea spiritului
antreprenorial prin acordarea de asisten la
nfinare i sprijin n funcionare, n vederea
generrii unui numr crescut de afaceri durabile
i competitive.

n cadrul proiectului propus, partenerul a fost
implicat n urmtoarele activiti:
elaborarea strategiei de implementare
a proiectului; selectarea grupului int i
alctuirea bazei de date;
pregtirea i derularea sesiunilor de informare
i consiliere n vederea deschiderii unei afaceri
pentru 100 de persoane independente;
pregtirea i derularea setului de seminarii
privind mediul de afaceri, oportunitile
existente pe plan naional i internaional,
elaborarea unui plan de afaceri, legislaia
relevant pentru 80 de persoane independente;
mediatizarea proiectului;
alctuirea grupelor de formare profesional;
derularea instruirii; evaluarea instruirii;
acordarea de asisten la nfinare i oferirea
de consultan n funcionare pentru un numr
de 30 de companii/antreprenori;
acordarea de servicii de sprijin prin exemple de
bune practici n vederea mbuntirii activitii
economice a 30 de frme nou nfinate din
judeul Vlcea, Sud-Vest Oltenia;
diseminarea rezultatelor proiectului;
monitorizarea i evaluarea global a proiectului.
activitii comunitii online din cadrul proiectului.
Partenerul Naional 5 rspunde de furnizarea
programului de formare ECDL. Partenerul 6 este
responsabil de adaptarea platformei online pentru
formare continu, analiza nevoilor de instruire
on-line n cadrul proiectului, adaptarea platformei
de e-learning la cerinele proiectului, elaborarea
ghidului de utilizare a platformei, testarea i
lansarea soluiei de instruire on-line. Partenerul
Naional 7 asigur dezvoltarea aplicaiei Catalog
virtual.
Relaiile de parteneriat au fost instituite n termeni
de rigurozitate i respect reciproc nca de la nceput,
ntlnirile de lucru atat la nivel de management, ct i
la nivelul echipelor de implementare, au consolidat
aceste relaii i au permis o comunicare efcient,
amiabil, prompt i bazat pe transparen i
ncredere reciproc.
Succesul parteneriatului s-a construit pe
identifcarea de interese comune i exploatarea
acestora. La instituirea parteneriatului au fost
invitai la negocieri numeroi poteniali parteneri.
Acetia au fost informai cu privire la obiectivele
proiectului i li s-a solicitat s oferteze n scopul
de a f acceptai n parteneriat. Dintre acetia i-au
manifestat interesul actualii parteneri, iar ofertele au
fost adaptate n funcie
de interesul comun i
de celelalte ofertri
acceptate. Succesul
proiectului s-a bazat
apoi pe recrutarea i
implicarea de experi
cu experien pentru
fecare domeniu de
activitate din cadrul proiectului i, mai ales cu
experien n implementarea de proiecte europene.
Formarea unui grup int foarte mare, 6.098 de
formabili la nivelul celor dou regiuni de dezvoltare
a determinat o coordonare i implicare a tuturor
resurselor umane i materiale de care dispun toi
cei implicai n implementarea proiectului. Abilitatea
de a lucra n echip a tuturor celor implicai n
proiect fost astfel dovedit! Spiritul de echip i
motivaia de a atinge obiectivele propuse n proiect
sunt doi factori cheie fr de care un proiect nu se
poate duce pn la capt.
Printre factorii cheie care au condus la succesul
proiectului i al parteneriatului pot fi enumerai:
furnizori de formare profesional cu experien
n furnizarea de programe de instruire pentru
personalul firmelor din Regiunea Sud-Vest
Oltenia, la care se adaug ani de munc n
sprijinul mediului de afaceri, interesul crescut al
persoanelor din judeul Vlcea pentru cursuri de
limba englez, comunicare i antreprenoriat n
vederea deschiderii propriilor afaceri.
Printre beneficiile relaiei de parteneriat dintre
Camera de Comer i Industrie Vlcea i
Fundaia Centrul de Pregtire Profesional
Vlcea pot fi enumerate: o mai bun gestionare
a fondurilor europene de ctre fiecare instituie
n parte; dezvoltarea i mbuntirea relaiilor
dintre parteneri; acordarea unor servicii calitativ
superioare i complexe beneficiarilor proiectului
i nu numai.
Solicitantul i partenerul 1 gestioneaz ntreaga
activitate manageriala, partenerii 2 i 3 gestioneaz
si rspund de implementarea programelor de
formare continu, de managementul formrii,
al acreditarii i autorizrii programelor, asigur
comunicarea cu CDC, CCOC flialele i formatorii,
organizeaz evaluarea stagiilor de formare continu.
Partenerul 4 este responsabil de: dezvoltarea unui
spaiu online dedicat proiectului, dezvoltarea a
trei cursuri n format multimedia, monitorizarea
68 69
A.C.C.E.S Oltenia A.P.I.M.M.- Maramure ADAPT Constana Adesco Romnia ADR AEPADO Agenia de
Dezvoltare Economic Timi Agenia Naional pentru Romi Agenia pentru Dezvoltare Regional Sud Muntenia
AIESEC AJOFM ARIA Galai ARIES Oltenia ASB ASDR Dezmir Aimcov - Asociaia IMM-urilor Educatio Arad
Aliana pentru Copii Arad Asociaia Be Active Caritas Asisten Social Centrul de promovare turistic Iai
Clubul Sportiv al PHN Cuteztorii Asociaia Down Art Asociaia DREPT Eco Club Timioara Asociaia Gata
Oricnd Grupul Local BEST Iai Asociaia Linior Asociaia Mereu pentru Europa Asociaia Noi Putem-
Cmpina Asociaia Ofensiva Tinerilor Peoples in diffculty Asociaia Pet Hope ProgressON Youth Power
Asociaia Support 4 Youth Development Asociaia Volim Simeria Asociaia Agora Asociaia Antiparkinson
Asociaia Apivs Ille et Vilaine Sibiu Asociaia AS 2011 Alba Iulia Aezmntul Bisericesc Medico-Farmaceutic
Vasiliada Autism Transilvania Beautiful Life BGS pentru Dezastre i Calamiti Asociaia Bio-team Asociaia
Breaking The wall Asociaia Bunul Pstor Caritas Alba Iulia Caritas Mitropolitan Greco Catolic Catalist Asociaia
Catharsis Centrul de Mediere Craiova Centrul de Resurse CREST Centrul European pentru diversitate Asociaia
Clementina Asociaia Concordia Asociaia Cris-Du Aeropagus Asociaia Cultural Educaionala Socrates ACES
prin Liceul Teoretic SOCRATES Asociaia Cultural Good Art of Noon Asociaia Cultural Educativ Zestrea
Carpailor - Comarnic Asociaia de Advocacy Asociaia de Consiliere i Formare Ndlac Asociaia de Ecologie
Petroaqua Petroani Asociaia de servicii sociale SCUT Asociaia de Tineret Fiscut Asociaia de tineret
ATELIER Asociaia de Tineret Bucura Asociaia de Tineret Cultura i Educaie Sperana Rmnicean Asociaia
de turism i ecologie Dianthus Media Asociaia de turism i ecologie Trascu Asociaia Domus Caritatis Asociaia
Dunrea Moldova Nou Ecosophia Ecoteca Asociaia ECOVAS Asociaia Equinox Asociaia Europrotector
Asociaia Femeia Mileniului III Asociaia Femeilor din Romnia Asociaia Filantropica Medical Cretin Christiana
Green Revolution Asociaia HannaH Hope for the Nations Romnia Asociaia I. H. Rdulescu Urziceni
Asociaia Impact Bistria Asociaia mpreun Pentru Dezvoltarea Comunitii Asociaia Inimi Verzi Asociaia
Intercomunitar de Dezvoltare Alba Iulia Asociaia Kogayon Asociaia Komunitas Asociaia Larmafa Asociaia
Little People Romnia Asociaia MAGIC Mizil MaiMultVerde Asociaia naional mutual Romnia-
Frana Asociaia Nefelejcs New Generation Impact Asociaia Nonproft Iancu de Hunedoara PAEM Asociaia
Nr. 3 Slobozia Asociaia Oamenilor de Afaceri Iai 2003 Asociaia Orae Energie Romnia Asociaia Oricum
Asociaia Prinilor Cocortii Col Asociaia Prinilor din coala Nr. 2 Bodeti Scieni Asociaia Partida Romilor
Pro-Europa Asociaia Pentagon Asociaia pentru Dezvoltare Durabil Slatina Asociaia pentru Informarea
Ceteanului Asociaia pentru Iniiativ social i protecia mediului APIS PM Asociaia pentru Integrare European
Quiz Asociaia pentru Integrarea Dezvoltrii Durabile Asociaia pentru Libertate i Egalitate de
Gen Asociaia pentru Mediu i Turism Ulmul Ceraului Asociaia pentru Promovarea Responsabilitii sociale
ARC Asociaia Preventis Pro Democraia Club Braov Pro Vita ValeaPlopului Asociaia Productorilor de
Piese Auto din Nord - Estul Romniei (APPANER) Asociaia Prologos Asociaia Raza Speranei din Ardeal
REACT Asociaia Regional de Educare a Adulilor Suceava Asociaia Resurse Umanitare Sperana ARUS
Timioara Asociaia Romn a Tinerilor cu Iniiativ Asociaia Romn de Dezvoltare Comunitar Asociaia
Romn Trup cu Sufet Salvai Copiii Iai Salvai Dunrea i Delta Asociaia Salveaz viei Asociaia
Sfntul Stelian Asociaia Smart Projects Vlcea Asociaia Sociograd Vrancea Asociaia Speologic Exploratorii
Asociaia Studenilor i Elevilor Basarabeni din Bucureti Asociaia Sudcarpatica Asociaia Techne Asociaia
Teritorial a tinerilor din Gheorgheni Asociaia Tineri pentru Tineri Asociaia Tinerii Euro-agronomi Grditea jud.
Brila Asociaia Tinerii voluntari ValeaClugreasc Asociaia Tinerilor Maghiari din Covasna Asociaia inutul
Verde Secuiesc Asociaia Umanitar Il Chicco Iai Asociaia Valea Soarelui Asociaia Veti bune pentru ONV
Viitor Plus Asociaia Viitorul Tinerilor Young Profesionals Club Asociaia Prietenii omului Umanism
Cultur Asociaia A.F.I PROFAMILIA Bistria Nsud Asociaia Comunitar a Cercetailor din Romnia Asociaia
Egreta Asociaia Internaional Step by Step ANBCC Asociaia Naional a Specialitilor n Resurse Umane
Asociaia Pakiv Romnia Asociaia pentru Dezvoltare Durabil Slatina Asociaia Prietenii c. Centrale c.
Central i elevii c. Centrale Asociaia SPEhR Asociaia Syentkereszty Stephanie Asociaia anse Egale
pentru Fiecare - Craiova Ateliere fr frontiere Avon Romnia Banca Transilvania BNS Constana
BRD C.A.D.D.R.U. C.R.O.N.O. Craiova CCIA Carpatcement Holding Casa de cultur - Vlenii de Munte
CEDER Constana CENTRAS Constana Centrul pentru resurse civice Centrul Cultural Aurel Stroie Centrul de
Consultan i Management al Proiectelor Centrul de Consultan i Management al Proiectelor EUROPROJECT
Centrul de dezvoltare SMART Galai Centrul de documentare i informare al scolii cu clasele I-VIII Moreni -
Dmbovia Centrul de Resurse pentru Diversitate Etnoculturala Centrul de tineret - Vlenii de Munte Centrul
Diecezan Caritas Iai Centrul PAPI Centrul pentru politici publice Centrul pentru promovarea nvrii
Permanente Centrul Raiu pentru Democraie Centrul Regional de Formare continu pentru Administraia
Pubic Local Centrul Regional de Formare Profesionala a Adulilor Civitas Club Voltin Clubul de Ecologie i
Turism Montan Albamont Clubul ECO-Montan Origini Verzi Clubul sportiv al handicapailor fzic Maraton93
Coca-Cola HBC Romnia Colegiul de Industrie Alimentar Elena Doamna Complex de Servicii Comunitare
Sf. Filoftea Consiliul Judeean Giurgiu CNIPMMR Filiala Arad Cora Cluj Corpul Voluntarilor Grzii Naionale
de Mediu Constana CRCR Cuvntu care zidete Danone Romnia DJST Eco Warriors EcoAssist
Episcopia Severinului i Strehaiei Europrotector Facultatea de tiine Economice Universitatea din Oradea
Federaia Asociaiilor de Locatari Federaia Organizaiilor Civile Covasna Federaia Organizaiilor de Tineret din
Regiunea Ciuc Federaia Patronatelor din Regiunea Oltenia Federaia Romn de Tenis de Mas Federaia Trai
Verde Federaia Filantropia Formatest Forumul European pentru Romi i Nomazi Freedom House Fundaia
Solidaritate i Speran Fundaia Star of Hope Fundaia Activity Adept Fundaia Agapedia Braov Fundaia
Alexandrion Group Alpha Transilvania Fundaia Amoba Fundaia Buckner CeRe Fundaia Comunitar
Covasna Fundaia Comunitar Odorheiu Secuiesc Fundaia Copii Fericii c. Internaional Fundaia Corona
Iai Fundaia Cretin de Ajutorare Fundaia Cretin Diakonia Fundaia Cretin Rhema Fundaia Crucea Alb-
Galben Fundaia Ciki Fundaia de Sprijin Comunitar FDP Fundaia EuroEd Romnia Fundaia Heifer
Romnia Fundaia Holt Romnia Iai Hospice Casa Speranei Braov Fundaia Inocenti Fundaia
IUGA Fundaia Joyo Fundaia Kiwi Casa Bucuriei Fundaia Mini Dibace Fundaia Motivation Romnia
Fundaia Nadia Comneci Fundaia Naional a Tinerilor Manageri Fundaia Naional pentru Romnii de
Pretutindeni NESsT Romnia PACT Fundaia Pentru Asisten Social i Tineret FAST Fundaia pentru
Dezvoltare Economic i Integrare Europeana Iai Fundaia Pentru Educaie Eco Social Fundaia pentru
tineret Fundaia Phoenix Medica Fundaia Principesa Margareta a Romniei Fundaia Romno-
German Fundaia Romn pentru Copii Comunitate i Familie Romanian Angel Appeals Rotary Club Constana
Fundaia Rubin Fundaia Ruhama Fundaia Sancta Maria Hilfe Fundaia Serviciilor Sociale Bethany
Fundaia Soul to Soul Fundaia Talentum Fundaia Timioara 89 Fundaia Tineret Educatie Viitor Vrancea
Romnia Fundaia Un Copil O Speran Sibiu Fundaia United Way Romnia Fundaia Valea Soarelui
Fundaia Veritas Fundaia Vodafone Fundaia World Vision Romnia Fundaia Centrul de Resurse
pentru Diversitate Etnocultural Fundaia Noi Orizonturi Fundaia PAEM Fundaia PRO Prietenia Fundaia
Roma Education Fund Romnia Fundaia Heifer Romnia Germanos Telecom Romnia Groove Hour Gr. c.
Anghel Saligny Galai Grupul de Iniiativ Local Corona Gr. c. erban Vod Slnic Habitat for Humanity
HOLT Romnia Hope and Homes for Children Romnia IBM Romnia ICMET Craiova ISJ Galai JAR
Kinderzukunft - Fundaia Rudolf Walther LaborMed Pharma Liceul Teoretic Azuga Liceul Teoretic Mihai
Viteazu Viina Dmbovia Liga pentru Aprarea Drepturilor Omului Mare Nostrum Constana Melania
Medeleanu Mol Romnia Muzeul Judeean Arge Novo Nordisk Romnia Ocolul Silvic Miheti Orange
Romnia Salvai Copii Filiala Timioara Alternative Sociale Iai Organizaia Central a Familiilor
Kolping Organizaia Emma Sibiu Organizaia HUTUL-EKO Organizaia Naional Cercetaii Romniei
Organizaia Studenilor Basarabeni Timioara Organizaia Terapia prin Art Doina Pocioianu Timioara
Organizaia Naional a Persoanelor cu Handicap din Romnia OTIMMC Constana Prini Clujeni PARTNET
- Asociaia parteneriat pentru dezvoltare durabil Patronatul Tinerilor ntreprinztori din Romnia
Petrom Platforma pentru Bucureti Primria Cscioarele Primria Ggeni Primria Municipiului Beiu
Procter & Gamble Provident RBS Romnia Rompetrol Romstal SC BARDROM Security SRL Brila
SC BASICRA PROD SERV SRL SC Brazilian Marmur i Granit Impex SRL SC Ceprohart SA Brila SC Interlog
Com SRL SC Multipro Consult SRL SC Right People SRL SC SORSTE SA Vrancea coala Arhitecturala T.T.
Socolescu Puleti c. B.P.Hadeu Cmpina c. Constantin Brncoveanu Potlogi Dmbovia c. Gen.
Dimitrie Cantemir- Feteti c. Gen. Schitu Goleti- Arge c. Gen. Alexandru Colfescu- Alexandria c. Gen.
Baba Ana c. Gen Cometi- Teleorman c. Gen cu clasele I-VIII Dobroteti- Teleorman c. Gen cu clasele
I-VIII Habeni - Dmbovia c. Gen cu clasele I-VIII Pitaru c. Gen cu clasele I-VIII Videle c. Gen Dora Dalles
Dmbovia c. Gen Drageti Pmnteni c. Gen. Ileana Ileana c. Gen. Liviu Rebreanu Mioveni c.
Gen. Marsa Giurgiu c. Gen. Nicolae Petrescu Criv c. Gen. Nr. 1 I. L. Caragiale Dmbovia c. Gen. Nr.
3 Moreni Dmbovia c. Gen. Nr.3 Videle c. Gen. Poeni - Teleorman c. Gen. Rsciei Dmbovia c.
Gen. Roata de Jos c. Gen. Stefan cel Mare Clrai coala Lilieti coala Oprea Iorgulescu Cmpulung
coala pentru Via Serviciul de Ajutor Maltez Serviciul de Ajutor Maltez Filiala Timioara Sigma
Development Sindicatul Naional de Mediu ECOLOGISTUL Societatea de explorri oceanografce i protecie
a mediului marin Oceanic Club SOS Satele Copiilor Romnia Spitalul Judeean de Urgene secia
Psihiatrie Ploieti Student Plus Sweetland Synergy Romnia Tasuleasa Social Tinerii lupt mpotriva viciilor
mileniului III Transylvania Trust Tuborg Romnia UniCredit iriac Bank Uniunea Cercetailor Maghiari
din Romnia Uniunea General a Industriailor din Romnia Bucureti Univeritatea Andrei
Saguna Constanta Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Ion Ionescu de la Brad Iai
Universitatea din Craiova Universitatea Dunrea de Jos Galai Universitatea OVIDIUS Constana UNOPA
Ursus Breweries Valori Dobrogene Vel Pitar Vodafone Romnia Wunderman Partnership
M
U
L
U
M
I
M

T
U
T
U
R
O
R

O
R
G
A
N
I
Z
A
I
I
L
O
R

C
A
R
E

A
U

P
A
R
T
I
C
I
P
A
T

L
A

C
E
R
C
E
T
A
R
E
A

N
A
I
O
N
A
L
I
D
E
N
T
I
F
I
C
A
R
E
A

D
E

B
U
N
E

P
R
A
C
T
I
C
I

N

P
A
R
T
E
N
E
R
I
A
T
E
L
E

P
E
N
T
R
U

R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
T
A
T
E

S
O
C
I
A
L
:
70 71
PROBLEMA, CONTEXTUL I RELEVANA
Este corelat contextul cu problema?
Este problema pe agenda public?
Ct este de relevant problema pentru grupul int?
Problema este n concordan cu strategia organizaiei i a partenerilor?
n conceperea proiectului s-au luat n considerare i iniiative similare?
Proiectul este adaptabil la modifcarea contextului extern?
Proiectul se raporteaz la reglementri sau msuri existente?
GRUPUL INT
Ct de clar este identifcat grupul de int?
Au fost implicai partenerii n identifcarea grupului int?
Exist o dimensiune estimat a grupului int?
OBIECTIVELE PROIECTULUI
Rspunde problema obiectivelor partenerilor?
Problema a fost identifcat mpreun cu partenerii?
Obiectivele au fost realiste i au fost atinse n timpul estimat?
ACTIVITILE I RESPONSABILITILE N PROIECT
Partenerii au avut distribuite sarcini i responsabiliti n proiect?
Ct de coerente i fezabile au fost activitile propuse?
BUGETAREA PROIECTULUI
Bugetul a fost stabilit mpreun cu partenerii?
Partenerii au contribuit i altfel dect fnanciar?
Nu au existat abateri de la bugetul iniial (Cheltuielile au fost meninute n limitele stabilite la
nceperea proiectului)
IMPACTUL PROIECTULUI
n conceperea proiectului au fost avui n vedere att benefciarii direci, ct i cei indireci?
Proiectul a produs o schimbare de atitudine i de comportamente?
Proiectul produce efecte i asupra altor grupuri i iniiative similare?
Rezultatele pe termen lung sunt considerate n aceeai msur ca i rezultatele pe termen scurt?
A existat/exist o estimare a impactului?
A generat capital de imagine pentru organizaiile implicate?
REFLECTARE N MEDIA
Proiectul a avut un buget de comunicare?
Proiectul a avut un plan de comunicare?
Proiectul a benefciat de un om specializat/o agenie care s-a ocupat de comunicare?
Proiectul a fost comunicat att n presa scris, ct i la televizor i online?
SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Schimbrile se menin i dup ncheierea proiectului?
Rezultatele proiectului produc resursele necesare pentru autosusinere?
Rezultatele proiectului au fost transferate ctre benefciari?
SELECIA PARTENERILOR
Criteriile de selecie a partenerilor au fost clare?
Exista o relaie strns ntre scopul proiectului i tipul partenerilor?
Partenerii au fost alei n funcie de afniti i valori comune?
Criteriile de selecie corespund cu obiectivele organizaiei care a iniiat proiectul?
DURATA PARTENERIATULUI DURATA PROIECTULUI
Durata parteneriatului este mai mare dect durata proiectului?
Parteneriatul este extins i la alte proiecte ale organizaiei care a iniiat actualul proiect?
COMUNICAREA NTRE PARTENERI
Au existat proceduri de comunicare ntre parteneri?
Procedurile de comunicare au fost stabilite i agreate mpreun de parteneri?
PROMOVAREA PARTENERIATULUI
Parteneriatul a fcut obiectul unor materiale de pres pozitive sau a fost menionat n astfel de
materiale?
Parteneriatul a fost promovat i online?
MANAGEMENTUL CRIZEI
Au existat momente difcile ntre parteneri pe parcursul derulrii proiectului?
Exista o procedur formal, explicit de remediere a problemelor care apar ntre parteneri?
FORMA PARTENERIATULUI
Parteneriatul are la baza un acord/contract/protocol?
SUCCESUL PARTENERIATULUI
Vreunul dintre parteneri i-a asumat continuarea proiectului?
n urma derulrii proiectului au fost generate resurse?
CRITERII PENTRU EVALUAREA PROIECTELOR CRITERII PENTRU EVALUAREA PARTENERIATULUI
1 1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
72 73
DATE STATISTICE
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Colaborri anterioare
Altele
TOTAL
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
TOTAL
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
TOTAL
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
TOTAL
33
19.64%
86
34.82%
8
18.18%
20
47.62%
147
29.34%
Valoare procentual
Valoare absolut
Valoare procentual
Valoare absolut
Valoare procentual
Valoare absolut
Valoare procentual
Valoare absolut
Valoare procentual
% din Total
45
26.79%
65
26.32%
18
40.91%
21
50.00%
149
29.74%
41
24.40%
66
26.72%
8
18.18%
23
54.76%
138
27.54%
85
50.60%
113
45.75%
14
31.82%
31
73.81%
243
48.50%
12
7.14%
17
6.88%
7
15.91%
1
2.38%
37
7.39%
71
42.26%
83
33.60%
10
22.73%
9
21.43%
173
34.53%
168

247

44

42

501
100.00%
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
Comunicare
Interese comune
Motivaie
Profesionalism
Altele
33
45
41
85
12
71
287
86
65
66
113
17
83
430
8
18
8
14
7
10
65
20
21
23
31
1
9
105
11.50%
15.68%
14.29%
29.62%
4.18%
24.74%
100%
20.00%
15.12%
15.35%
26.28%
3.95%
19.30%
100.00%
12.31%
27.69%
12.31%
21.54%
10.77%
15.38%
100.00%
19.05%
20.00%
21.90%
29.52%
0.95%
8.57%
100.00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
19.64%
26.79%
24.40%
50.60%
7.14%
42.26%
170.83%
34.82%
26.32%
26.72%
45.75%
6.88%
33.60%
174.09%
18.18%
40.91%
18.18%
31.82%
15.91%
22.73%
147.73%
47.62%
50.00%
54.76%
73.81%
2.38%
21.43%
250.00%
Rspunsuri Elemente de succes
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Tipul de organizaie
al iniiatorului de proiect
Fundaie
Asociaie
Societate
comercial
Autoritate
local sau
central
Procente din cazuri
Elemente de succes:
Fundaie
Asociaie
Societate
comercial
Autoritate
local
TOTAL
Comunicare
Interese
comune
Colaborri
anterioare
Motivaie Profesionalism Altele TOTAL
Procentele cu rou indic valori semnifcativ diferite fa de mediile indicate pe ultimul rnd.
Pentru autoritile locale/centrale au contat foarte mult profesionalismul.
Pentru socetile comerciale au contat mai mult interesele comune.
Pentru asociaii i fundaii profesionalismul a fost elementul defnitoriu.
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
90 de proiecte
58 de proiecte
70 de proiecte
60 de proiecte
84 de proiecte
36 de proiecte
79 de proiecte
74 de proiecte
HARTA RSC
Distribuia proiectelor evaluate pe regiuni de dezvoltare
HARTA RSC
74 75
PROIECTUL
ACIONM RESPONSABIL! REEAUA SOCIAL RSC
Parteneriatele durabile, bazate pe obiective comune pe termen lung i valori asimilate la cel mai profund
nivel de ctre organizaiile partenere, reprezint calea spre implementarea de proiecte de responsabilitate
social sustenabile i spre generarea de schimbri sociale notabile. ntruct e difcil de vorbit de reete
garantate n aceast direcie, ne propunem s trasm prin demersul nostru cteva linii directoare pentru
ceea ce nseamn un parteneriat de succes n proiectele de responsabilitate social, n toate fazele sale de
dezvoltare. (Rodica Lupu, Senator JCI, Manager Acionm responsabil! Reeaua social RSC)
n octombrie 2010, Federaia Junior Chamber
International (JCI) Romnia, mpreun cu
partenerii si Ministerul Educaiei, Cercetrii,
Tineretului i Sportului i Asociaia Institutul
pentru Politici Sociale au lansat proiectul
Acionm responsabil! Reeaua social RSC,
co-finanat din Programul Operaional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007
2013.
Conceput pentru a promova dialogul social
i pentru a rspunde provocrilor pe care
organizaiile le ntmpin n implementarea
iniiativelor de responsabilitate social,
proiectul reprezint, cu siguran, un demers
esenial n producerea unei schimbri pozitive
n comunitatea romneasc i n cultivarea
simului civic.
Acionm responsabil! Reeaua social RSC
este o invitaie deschis la refecie, dialog
i aciune n favoarea Societii i a ideii de
Cetean. Nu putem opera cu conceptul
de Cetean n adevratul sens n absena
unor atribute precum participarea, ajutorarea
reciproc, rezolvarea problemelor, integrarea i
aciunea social. Reeaua social RSC valorifc
aceste atribute prin facilitarea transferului
de cunotine i experien de la cei mai
puternici actori din sfera responsabilitii sociale
corporatiste ctre persoane i organizaii care
sunt interesate, dar nu dispun de resurse pentru
a implementa astfel de iniiative.
Dup fnalizarea proiectului, JCI Romnia,
partenerul principal n proiect, i propune s
menin din resurse proprii instrumentele
create n proiect i s pun n continuare la
dispoziia partenerilor din Reea toate facilitile
dezvoltate, pentru a asigura continuitatea
proiectului i pentru a permite aciuni relevante
din partea mediului privat, inclusiv din punct de
vedere al susinerii unor iniiative legislative.
Att publicul larg, ct i companiile sau organizaiile
interesate, benefciaz nc de la nceputul
proiectului de suportul celor 8 centre regionale
de informare i asisten, care funcioneaz n
Bucureti, Cluj, Constana, Craiova, Iai, Ploieti,
Sibiu i Timioara.
Centrele regionale au ca principal misiune
implementarea strategiei concepute la nivel
naional privind sprijinirea partenerilor sociali n
vederea dezvoltrii i implicrii active n proiecte
i aciuni de responsabilitate social, precum i
a consolidrii legturilor ntre diferitele niveluri de
dialog civic i social la nivel naional i regional.
Activitile centrelor regionale din Reeaua
Social RSC:
Diseminarea la nivel naional a materialelor
elaborate la nivelul reelei RSC;
Consolidarea i extinderea reelei la nivel naional;
Promovarea la nivel naional a bunelor practici
identifcate la nivel regional;
Informarea companiilor i ONG-urilor din cele
8 regiuni de dezvoltare cu privire la oportunitile
de implicare n elaborarea metodologiilor de
creare, implementare, evaluare i raportare a
activitiilor de RSC ct i soluionarea solicitrilor
de informare i asisten RSC;
Mijlocire a transferului de know-how, ct i a
schimburilor de experien ntre partenerii reelei;
Organizarea de evenimente dedicate
responsabilitii sociale, workshop-uri i
conferine regionale, sesiuni de networking la
nivel regional cu parteneri din reea;
Participarea la evenimentele partenerilor i
realizarea microreportajelor post eveniment.
Pn n prezent, n cadrul proiectului au avut loc
7 conferine regionale, 3 conferine naionale i
o conferin internaional, 16 workshop-uri i
4 mese rotunde, acestea reunind peste 1000 de
participani, reprezentani din corporaii, IMM-uri,
patronate i organizaii ale societii civile, camere
de comer i industrie, sindicate, patronate.
8 CENTRE REGIONALE
EVENIMENTELE
Acionm responsabil!
Reeaua social RSC
Conferina internaional de responsabilitate social

desfurat n februarie 2012, la Sibiu, sub conceptul
Active citizenship, a avut drept obiectiv principal
dezvoltarea modului n care indivizii se pot implica
activ n societate i gsirea soluiilor optime n
rezolvarea problemelor comunitii. Participani din
peste 30 de ri din ntreaga lume, precum i actori
sociali ai comunitii locale, au fost antrenai ntr-
un dialog transparent pe tema ceteniei active i a
modului n care putem rspunde provocrilor cu care
societatea se confrunt.
Conferina de lansare a proiectului (24 februarie
2011) Parteneriate pentru responsabilitate
social a reunit peste 150 de reprezentani ai
organizaiilor din grupul int, dintre care i unii
dintre cei mai reputai specialiti din domeniul
CSR-ului: reprezentani OMV, Coca-Cola Hellenic,
Raiffeisen Bank, UniCredit Bank, Fundaia
Vodafone, JT International. De asemenea, am
fost ncntai s o avem alturi i pe Susan
Njoroge (Membership Services Manager, Ofcialul
CSR Europe) care a oferit informaii preioase i
relevante cu privire la dezvoltarea de parteneriate
i la tematicile abordate n cadrul evenimentului.
A doua conferin naional a fost organizat
n septembrie 2011, la Braov, avnd ca
tematic Bune practici n parteneriatele
pentru responsabilitate social. Ca urmare a
demersului iniiat n cadrul workshop-urilor, peste
100 de participani din grupul int au avut ocazia
s participe la o prezentare a metodologiei de
cercetare pentru identifcarea celor mai bune
proiecte derulate n parteneriat.
Conferina naional Iniiative RSC pentru
o lume mai bun: Antreprenoriatul social
posibil soluie pentru incluziunea social
derulat n martie 2012, la Iai, a antrenat peste
110 de stakeholderi locali i naionali ntr-o
dezbatere despre antreprenoriatul social i
metodele prin care putem sprijini, prin astfel de
iniiative antreprenoriale, incluziunea categoriilor
sociale vulnerabile.
n lunile august 2011 i n iunie iulie 2012 au fost
organizate 2 sesiuni de workshop-uri pentru peste
320 de participani din grupul int.
n cadrul primei sesiuni de workshop-uri
Parteneriate sustenabile i bune practici n
responsabilitate social 8 specialiti consacrai
din domeniul CSR au identifcat alturi de participani
principalii indicatori de bune practici n proiectele
de responsabilitate social dezvoltate n parteneriat,
n baza crora a fost elaborat metodologia de
cercetare i au fost analizate, ulterior, 550 de
proiecte de responsabilitate social implementate
n parteneriat, cu scopul identifcrii de modelelor de
bun practic ce fac obiectul acestui demers.
Seria de workshop-uri (iunie iulie 2012) dedicate
patronatelor, sindicatelor, camerelor de comer i
industrie i asociaiilor de IMM-uri Responsabilitatea
social corporativ - soluie pentru o activitate
sustenabil a avut ca obiectiv identifcarea modului n
care responsabilitatea social poate genera soluii
pentru problemele cu care aceste organizaii
se confrunt i oferirea instrumentelor necesare
pentru implementarea acestor soluii. n urma celor
trei zile de workshop, participanii au putut deprinde
abiliti de diagnoz organizaional, au nvat s
identifce corect probleme organizaiilor din care fac
parte i soluiile pentru rezolvarea acestora i au afat
care sunt paii pentru implementarea unei strategii
de responsabilitate social.
JCI Romnia este o organizaie de tineri lideri, antreprenori i profesioniti afliat reelei
mondiale Junior Chamber International, care numr mai mult de 200.000 de membri n
peste 120 de ri. Organizaia activeaz n Romnia din 2002, timp n care reprezentarea sa
regional s-a extins n 16 orae, prin intermediul celor peste 150 de membri care activeaz
n arii precum: business, comunitate, dezvoltare personal i internaionalism. Misiunea
JCI este de a crea oportuniti de dezvoltare care s le ofere antreprenorilor, liderilor i
profesionitilor din diferite domenii de activitate, cadrul necesar pentru a putea s produc
schimbare pozitiv n societate. Viziunea JCI la nivel internaional este aceea de a forma
prima reea global de ceteni activi.
Proiectele JCI Romnia urmresc patru direcii de dezvoltare, promovate de JCI la
nivel internaional: afaceri, dezvoltare individual a membrilor, relaii internaionale i
responsabilitate fa de comunitate.
CI Business Target Club (BTC) un club de afaceri ce reunete n cadrul unei cine relaxante
de afaceri manageri i antreprenori din toate ariile de business pentru a dezbate subiecte
de mare interes;
Best Business Plan un program concentrat de traininguri adresate celor care au nceput
sau doresc s nceap o afacere n urmtoarele 6 luni;
Conferina Naional JCI Romnia evenimentul care reunete n fecare an membrii JCI
din toate organizaiile locale;
Creative Young Entrepreneur Award (CYEA) premiu acordat unui tnr cu merite deosebite
n dezvoltarea de afaceri noi;
JCI Business Networking Event (BNE) un eveniment de fast networking menit s faciliteze
relaiile de afaceri din mediul de business romanesc;
Trgul Tinerilor ntreprinzatori (TTI) un uria Workshop, n care tinerii ntreprinztori au
fost invitai s-i mprteasc experiena;
VOCEA tinerilor antreprenori n Politicile Publice o iniiativ de promovare n spaiul public
a ideilor inovatoare din economie i politici publice.
Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului asigur o platform de
suport solid, graie infrastructurii, expertizei i resurselor umane antrenate n acest scop.
Portofoliul ministerial de proiecte cu fnanare european include iniiative cu o component
de responsabilitate social precum Cartea Dunrii Albastre, proiect educaional pe tema
conservrii i dezvoltrii durabile a resurselor naturale i culturale ale Dunrii i Academia
Oracle, program menit s ridice standardele nvmntului romnesc. Ministerul Educaiei,
Cercetrii, Tineretului i Sportului, pe baza consultrii celorlalte instituii i ministere
interesate, proiecteaz, fundamenteaz i aplic strategia global a nvmntului, stabilete
obiectivele sistemului de nvamnt n ansamblul su, precum i obiectivele educaionale pe
niveluri i profluri de nvmnt. Ministerul are drept de iniiativ i de execuie n domeniul
politicii fnanciare i a resurselor umane din sfera educaiei i colaboreaz cu alte ministere
implicate n dezvoltarea nvmntului.
Asociaia Institutul pentru Politici Sociale a fost creat pentru a susine ntr-o manier
corect i coerent drepturile societii civile romne. Programele asociaiei se adreseaz
cu precdere, dar nu exclusiv acelei pri a societii civile care ntmpin difculti n a se
reprezenta singur, respectiv copii, tineri, grupuri defavorizate. Printre proiectele sociale cu
fnanare european derulate recent de organizaie se regsesc: Centrele de Incluziune
Social oportunitate pentru facilitarea participrii pe piaa muncii a grupurilor vulnerabile
i Reeaua Autoritilor Competente pentru Califcrile Profesionale din Romnia (IMI PQ
NET Romnia).
INIIATORII PROIECTULUI
www.edu.ro
www.jci.ro
www.politicisociale.ro
REEAUA SOCIAL RSC n CIFRE!
PORTALUL www.actionamresponsabil.ro
Evenimente dedicate
(conferine, workshop-
uri, traininguri, concurs
de proiecte RSC)
Experi de renume
naional i internaional
implicai n diferite
activiti desfurate
pn n prezent.
Participani la nivel
naional n cadrul
evenimentelor desfurate
pn n prezent
Centre regionale
de informare i asisten
Organizaii membre
n Reea, la nivel naional
Profle create n Reea
Proiecte incluse n
cercetarea pentru
identifcarea bunelor
practici n parteneriatele
pentru responsabilitate
social;
35
30
>1000
250
430
550
8
La sfritul lunii septembrie 2011, n cadrul
website-ului www.actionamresponsabil.ro a fost
lansat platforma de socializare RSC, care
benefciaz de caracteristicile similare ale uneia
dintre cele mai populare reele profesionale (de
exemplu, LinkedIn). Platforma este acum disponibil
pentru publicul larg i poate f accesat nu doar de
membrii ofciali ai Reelei (parteneriate ncheiate),
dar i de ali specialiti n domeniul CSR i de toi
stakeholderii interesai.
Scopul platformei sociale este ncurajarea
interaciunilor virtuale ntre membrii si i
stimularea iniiativelor de CSR i a transferului
de know-how. Calitatea de utilizator al platformei
permite att crearea de profluri individuale
(ce conin informaii relevante referitoare la
experiena n CSR), ct i promovarea iniiativelor
de responsabilitate social, a proiectelor i a
organizaiilor pe care la reprezint. Platforma ofer
posibilitatea utilizatorilor si s distribuie link-uri,
tiri, opinii, recomandri i s transmit feedback
cu privire la activitile celorlali membri.
23.000 vizionri lunare
6.500 vizitatori unici/lun
1.200 de abonai la newsletter
600 de articole referitoare la activitile membrilor
Peste 150 de articole de blog
Peste 100 articole resurs
Platforma online de socializare
dedicat specialitilor n CSR
OBIECTIVE
Promovarea celor mai bune practici din domeniul responsabilitii
sociale de la nivel naional;
Facilitarea transferului de know-how, suport, informare i promovare
constant a responsabilitii sociale corporatiste, dar i a responsabilitii
sociale n general, asumate i la nivel individual.
76 77
ARGUMENT
METODOLOGIA DE CERCETARE
CONCLUZIILE CERCETRII
FUNDAII
Fundaii n parteneriat cu alte organizaii nonproft
Fundaii n parteneriat cu instituii publice
Fundaii n parteneriat cu societi comerciale
ASOCIAII
Asociaii n parteneriat cu instituii publice
Asociaii n parteneriat cualte organizaii nonproft
Asociaii n parteneriat cu societi comerciale
AUTORITI LOCALE I CENTRALE
Autoriti locale i centrale n parteneriat cu instituii publice
Autoriti locale i centrale n parteneriat cu alte organizaii nonproft
Autoriti locale i centrale n parteneriat cu societi comerciale
SOCIETI COMERCIALE
Societi comerciale n parteneriat cu instituii publice
Societi comerciale n parteneriat cu alte organizaii nonproft
PROIECTE FINANATE DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN POSDRU
ORGANIZAII PARTICIPANTE
CRITERII DE EVALUARE
DATE STATISTICE
HARTA RSC
PROIECTUL ACIONM RESPONSABIL! REEAUA SOCIAL RSC
INIIATORII PROIECTULUI
3
7
9
11
12
18
22
25
26
30
41
46
47
50
51
52
53
57
59
68
70
72
73
74
77
CUPRINS
Acionm responsabil! Reeaua social RSC
Secretariat tehnic
Calea Victoriei, nr. 224, bl. D5, etaj 4, ap. 15,
sector 1, Bucureti, Romnia
Contact
Tel./Fax.: 021.310.64.44/45
E-mail: secretariat.tehnic@actionamresponsabil.ro
Web: www.actionamresponsabil.ro

Ghid de Bune Practici in Parteneriatele Pentru Responsabilitate Sociala

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ghid de Bune Practici in Parteneriatele Pentru Responsabilitate Sociala

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

BUNE PRACTICI

Conferina internaional de responsabilitate social

S-ar putea să vă placă și