management intern Scop conducerea eficienta a activitilor de mediu ale unei organizaii Principiile care stau la baza dezvoltrii i implementrii SMM: 1. Angajament si politica 2. Planificare 3. Implementare 4. Masurare si evaluare 5. Analiza si imbunatatire 1. Principiul angajamentului si al politicii recomanda ca organizatia sa-si defineasca politica de mediu si sa-si asume angajamentul pentru introducerea unui SMM propriu pentru fiecare etapa a dezvoltarii sau imbunatatirii unui SMM este necesara implicarea conducerii de varf Analiza initiala de mediu stabileste situatia curenta a unei organizatii din punct de vedere al protectiei mediului vizeaza: identificarea cerintelor legale si a diferitelor reglementari, identificarea aspectelor de mediu ale propriilor activitati,produse sau servicii, evaluarea performantei, identificarea politicilor si a procedurilor existente in activitatile de aprovizionare si de contractare, reactia in urma investigarii incidentelor precedente legate de neconformitati, oportunitatile de imbunatatire a competitivitatii, punctele de vedere ale partilor interesate, etc. Politica de mediu fixeaza directia pe care trebuie sa o urmeze organizatia si stabileste principiile sale de actiune precizeaza scopul ce trebuie atins, nivelul de responsabilitate fata de mediu si performanta dorita fata de care vor fi evaluate toate actiunile ulterioare ale organizatiei (nivel ce serveste ca referinta) totalitatea intentiilor si principiilor declarate de catre organizatie referitoare la performanta globala de mediu si care constituie cadrul de actiune si de stabilire a obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei respective Se recomanda ca politica de mediu sa tina seama de: misiunea organizatiei, viziunea, valorile si convingerile sale esentiale; cerintele partilor interesate si comunicarea cu acestea; imbunatatirea continua; prevenirea poluarii, reducerea deseurilor si a consumului de resurse, angajarea in recuperare si reciclare; coordonarea cu alte politici organizationale (de exemplu in domeniul calitatii, sanatatii si securitatii muncii); conditiile locale sau regionale specifice; conformitatea cu regulamente, legi si alte criterii relevante referitoare la mediu la care organizatia a subscris. 2. Principiul planificrii se recomanda ca organizatia sa stabileasca un plan care sa permita satisfacerea politicii sale de mediu realizarea unui plan eficient implica: identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impacturilor asociate, stabilirea, aplicare si mentinerea unor proceduri pentru cunoasterea cerintelor legale, stabilirea si aplicarea criteriilor interne de performanta, stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu, elaborarea programelor de management de mediu Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impactului asupra mediului Relatia dintre aspectele de mediu si impacturile asupra mediului este o relatie cauza-efect. Un aspect de mediu se refera la un element al activitatii, produsului sau serviciului unei organizatii care ar putea avea un impact benefic sau nociv asupra mediului (ex.: o deversare, o emisie, un consum sau o reutilizare a unui material, o poluare sonora) Un impact se refera la modificarea care se produce asupra mediului ca rezultat al unui anumit aspect (ex.: poluarea sau contaminarea apei, sau epuizarea unei resurse naturale) Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impactului etape: Etapa 1 -- Alegerea unei activitati, produs sau serviciu Etapa 2 -- Identificarea aspectelor de mediu ale activitatii, produsului sau serviciului Etapa 3 -- Identificarea impactului asupra mediului Etapa 4 -- Evaluarea importantei impactului Exemplu:
Evaluarea importantei impactului poate fi facilitata daca se vor lua in considerare: Efectele asupra mediului: marimea impactului, severitatea impactului, probabilitatea de aparitie, durata impactului. Efectele economice: existenta eventuala a prevederilor legale si a reglementarilor si costurile aferente aplicarii lor; dificultatea modificarii impactului; costul modificarii impactului; efectul modificarii asupra altor activitati si procedee; preocupari ale partilor interesate; efectul asupra imaginii publice a organizatiei. Conformitatea cu reglementarile din domeniu reglementari aplicabile activitatilor, produselor sau serviciilor sale se pot prezenta sub mai multe forme: reglementari specifice activitatii (de exemplu, permise de exploatare a locului); reglementari specifice produselor sau serviciilor organizatiei; reglementari specifice industriei din care face parte organizatia; legi privind mediul in general; autorizatii, licente si permise. Pentru identificarea reglementarilor din domeniul mediului si a modificarilor aduse acestora pot fi consultate mai multe surse: toate nivelurile guvernamentale; asociatiile sau grupurile industriale; bazele de date comerciale; serviciile profesionale.
Criterii interne de performanta cand standardele externe nu raspund necesitatilor organizatiei sau atunci cand ele nu exista se recomanda sa se stabileasca si sa se aplice prioritati si criterii interne de performanta. criteriile interne de performanta si standardele externe ajuta organizatia sa-si defineasca propriile obiective si tinte de mediu. exemple de domenii in care o organizatie poate defini criterii interne de performanta: comunicari privind mediul; constientizare si instruire in probleme de mediu; gestionarea produselor; gestionarea substantelor periculoase; diminuarea riscului legat de procesele de productie, gestionarea deseurilor, etc. Obiective si tintele de mediu obiectivele reprezinta telurile generale si niveluri de performanta privind mediul pe care organizatia si le-a propus in cadrul politicii sale de mediu la stabilirea acestor obiective se recomanda ca organizatia sa ia in considerare atat constatarile obtinute in analiza initiala de mediu, cat si aspectele identificate si impactul asupra mediului asociat acestor aspecte Tintele de mediu Detaliaza obiectivele, preciznd cadrul de timp preconizat Se recomanda ca tintele de mediu sa fie specifice i cuantificabile/masurabile Dupa ce se fixeaza tintele, se recomanda ca organizatia sa stabileasca indicatori masurabili ai performantei de mediu ce pot fi utilizati ca baza pentru un sistem de evaluare a performantei de mediu si pot furniza informatii privind sistemele operationale si de management de mediu Exemplu Obiectiv: reducerea consumului de energie necesara in fabricatie Tinta: scaderea cu 15% a consumului de energie fata de anul precedent Indicator: cantitatea de combustibil si de electricitate utilizata pe unitatea de productie Programele de mediu stabilesc grafice, resurse si responsabilitati pentru atingerea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei identifica actiunile specifice, in ordinea prioritatii lor in organizatie. Aceste actiuni se refera la procedee specifice, proiecte, produse, servicii, locuri sau instalatii specifice ajuta organizatia sa-si imbunatateasca performanta de mediu; trebuie sa fie dinamice si analizate cu regularitate pentru a reflecta schimbarile in obiectivele si tintele organizatiei Cuprinsul si procesul de dezvoltare a unui program de management de mediu ex.