Usamvb Susține Durabil Dezvoltarea Agriculturii Românești Prin Formarea Specialiștilor Activi

HR
Mitul Supereroului
sau Efectul Superman
Data Center
Centrele de date
europene renun la PUE
Networking
Agenda digital a Romniei,
n dezbaterea industriei
rubric susinut de
INOVARE
Soluiile Bring Your Own Device, o metod dovedit de mbuntire a ecienei i mobilitii angajailor
i
n
t
e
l
l
i
g
e
n
t

m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
15
ANI
15
ANI
Nr. 167/15 IULIE - 30 AUGUST 2014
USAMVB
susine durabil
dezvoltarea agriculturii
romneti prin formarea
specialitilor activi
FAIMA consolideaz rolul inginerilor
n regenerarea sistemului economic
Top story
Model de bun practic la OMV-
PETROM implementat de COMOTI
Cercetare
EDITORIAL RECOMANDRI
26
Lumea Geospaial
Industry Watch
46
Cercetare & nvmnt superior
30
3
Acum ne putei citi
i n format electronic
Prin 2013, pe cnd participam la un eve-
niment major IBM n Statele Unite, am fost
surprins de prezena lui Walther Isaacson cu un
discurs despre Steve Jobs chiar n deschidere
(adic acolo unde vorbete de obicei CEO-ul),
dar i de promovarea intens a proiectelor IBM
pe terminale Apple. Printre altele, evenimentul
a prezentat cazul unui spital din Canada unde
toi medicii ineau evidena pacienilor pe iPad-
uri, iar halatele aveau un buzunar special pen-
tru tablet i au adus pe scen o parte din echi-
pa spitalului pentru a ilustra fora proiectului.
Prin urmare, anunul recent despre parte-
neriatul ncheiat ntre IBM i Apple, prin care
IBM va dezvolta aplicaii i va vinde terminale mobile, nu mi se pare deloc
surprinztor. Dimpotriv chiar. O simpl privire spre cele dou companii ara-
t c Apple nu are o amprent n mediul enterprise att de mare i tare pe ct
se crede (a se vedea problemele de gestiune ale fotelor mobile de pe iPad i
iPhone) i nici nu poate sau nu vrea s dezvolte un vector de vnzare (direct
sau indirect), n ciuda unor parteneriate ncheiate cu alte companii. Apoi,
IBM nu mai nseamn de mult doar hardware and stuf, iar n Romnia, cel
puin, are cea mai mare echip de consultani SAP, spre exemplu. Prin urma-
re, fora de vnzri IBM concentrat exclusiv pe zona aceasta va sluji ideal
obiectivului parteneriatului pentru c poate face push pe segmentul de mobi-
litate i cloud.
Pe de alt parte, IBM nu are n portofoliu produse pentru end-user, adic
telefoane i tablete, dar nelege perfect ideea de mobilitate. Cu cine s-ar f pu-
tut alia? Cu tandemul Microsof-Nokia, cu Samsung sau HTC? IBM dorete
best tool on the market i, prin urmare, Apple devine singura opiune, mai
ales din perspectiva atraciei exercitate de produsele i n rndul corporati-
tilor americani. n Statele Unite, dac n urm cu 4-5 ani pe cureaua fecrui
whitecollar atrna un BlackBerry, acum situaia este cu totul alta iPhone-ul
a devenit parte din uniform.
Concluzia freasc? Ar f fost ciudat s nu se ntmple. Este de urmrit ns
evoluia acestui parteneriat pe termen lung.
Despre parteneriatul IBM Apple
sau nimic nou pe frontul de Vest
Cover Story
6
USAMVB susine durabil
dezvoltarea agriculturii
romneti prin formarea
specialitilor activi
Top Story
10
FAIMA consolideaz
rolul inginerilor n
regenerarea sistemului
economic
Company Focus
13
ABC Data Romnia
i consolideaz poziia
pe pia
Managerial Tools
14
Mitul Supereroului
sau Efectul
Superman
Mobilitate
16
Soluiile BYOD
o metod dovedit de
mbuntire a ecienei
i mobilitii angajailor
18
Dubl perspectiv
asupra adoptrii
modelului BYOD
Cloud Computing
20
Hybrid Cloud, calea
de mijloc n migrarea
ctre Nor
22
Centrele de date
europene renun la
PUE pentru DCEM
Securitate
24
De ce au nevoie
companiile de
specialiti n securitate
informatic?
25
253 de incidente
de securitate
semnicative n 2013
Sumar
22
42
32
36
30
GE 132 Secretul japonez al sntii
i longevitii
MARKET WATCH 4 15 IULIE - 30 AUGUST 2014
Lumea Geospaial
26
Lumea Geospaial
2014 proactivi i
geospaiali la Poiana
Braov
Cercetare &
nvmnt Superior
Analiz
28
O analiz comparativ
a evalurii proiectelor
de cercetare tiinic
aplicativ din programele europe-
ne i romneti
Turbomotoare
30
COMOTI sprijin secto-
rul petrol i gaze prin
programe specializate
de ecientizare a turbomainilor
Inovare
32
ICPE-CA investete
n dezvoltarea unui
proiect inovator de
obinere a biogazului
Fizic
34
colile de zic
din Carpai la
50 de ani
Nanotehnologii
36
CENASIC ntrete rolul
IMT de platform teh-
nologic de integrare a
Tehnologiilor Generice Eseniale
Sumar
Editor:
Fin WATCH
Aleea Negru Vod nr. 6, bl. C3, sc. 3
parter, 030775, sector 3, Bucureti
Tel.: 021.321.61.23; Fax: 021.321.61.30;
redactie@nwatch.ro
www.marketwatch.ro
P.O. Box 4-124, 030775
Director General FIN WATCH:
Clin.Mrcuanu@nwatch.ro
PUBLISHER MARKET WATCH:
Gabriel.Vasile@nwatch.ro
Redacia:
Redactor-ef: Radu.Ghiulescu@marketwatch.ro
Redactori: Luiza.Sandu@marketwatch.ro;
Radu.Duma@marketwatch.ro
Director Publicitate:
Alexandru.Batali@nwatch.ro
Art Director:
Cristian.Simion@nwatch.ro
Foto:
Timi licaru (tslicaru@yahoo.com)
Abonamente:
redactie@nwatch.ro
Data nchiderii ediiei:
21 iulie 2014
ISSN 1582 - 7232
NOT: Reproducerea integral sau parial
a articolelor sau a imaginilor aprute n revist
este permis numai cu acordul scris al editurii.
Fin Watch nu i asum responsabilitatea pentru
eventualele modicri ulterioare apariiei revistei.
Fin Watch SRL este membru al Biroului Romn
pentru Auditarea Tirajelor BRAT.
Nanomateriale
38
Nanomateriale inovative
pentru medicin, separa-
re magnetic i cataliz
dezvoltate la INCDTIM prin proiectul
METAVASINT
Materiale avansate
40
Acoperiri hemocom-
patibile de carbon
tip diamant pentru
funcionalizarea suprafeelor me-
talice
HR
42
Educaia din UE nu
ine pasul cu economia
digital
Industry Watch
Administraie public
44
Economia subteran
o barier pentru
ecientizarea
administraiei publice
Comunicaii
46
Furnizorii de echipa-
mente telecom i
regndesc politicile
Networking
48
Agenda Digital pentru
Romnia, n dezbaterea
industriei
Femei n tehnologie
50
Interviu cu Anna
Forsberg, Director
Regional pentru Europa
de Est Axis Communications
i
n
t
e
l
l
i
g
e
n
t

m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
Conf. dr. Rzvan
Teodorescu,
decanul FIFIM
Copert
Cover Story
A
gricultura este o
ramur important
a economiei, iar
Universitatea de
tiine Agronomice
i Medicin Veteri-
nar din Bucureti
(USAMVB) este instituia de nv-
mnt superior din Romnia care are
obligaia de a pregti specialiti n
domeniul agricol, avnd un numr
aproximativ de 12.000 de studeni.
De aceea, susinerea absolvenilor
USAMVB la fnalizarea studiilor este
necesar pentru ca acetia s nu aban-
doneze pregtirea pe care au obinut-o
pe parcursul anilor de studiu.
Aa a luat natere ideea realizrii
unui Centru pilot de dezvoltare a spe-
cialitilor din domeniul agricol, care
s aib ca obiectiv general facilitarea
integrrii pe piaa muncii a persoa-
nelor n cutarea unui loc de munc
i a omerilor. Obiectivele proiectului
AgriCons-AgriTin sunt ambiioase
pentru perioada scurt de implemen-
tare, dar rezultatele ateptate sunt n
msur s dezvolte n universitatea
noastr un pol de competen pentru
dezvoltarea durabil a agriculturii ro-
mneti. Prin acest proiect am gndit
s acoperim regiunile Bucureti-Ilfov,
Sud-Muntenia, S-E i S-V i un total
de 875 de persoane, reprezentat de:
200 de persoane n cutarea unui
loc de munc; 300 de persoane inac-
tive; 288 de omeri de lung durat;
87 de omeri tineri, precizeaz
Conf. dr. Rzvan Teodorescu, mana-
gerul proiectului i decanul FIFIM.
Obiectivele proiectului
AgriCons-AgriTin
Proiectul AgriCons-AgriTin a
demarat deja la nceputul lunii apri-
lie a.c. i dureaz 18 luni. Conform
grafcului de derulare a proiectului, la
nceputul lui 2015 Centrul trebuie s
fe amenajat i funcional. Avnd n
vedere faptul c se va adresa studen-
ilor i absolvenilor, sediul Centrului
a fost stabilit n zona studeneasc a
Campusului din Herstru, n zona
cminelor studeneti. nc din anul
2012, de cnd conduc aceast facul-
tate, am avut ca obiectiv, pe lng
dezvoltarea facultii prin acreditarea
unor noi programe de licen i mas-
ter, i identifcarea unor cursuri de
formare profesional continu pentru
a crete maturitatea instituional i
atractivitatea pe piaa educaional.
Am plecat de la faptul c, pe parcur-
sul celor 4 ani de studiu, studenii au
posibiliti reduse pentru dezvolta-
rea profesional i trebuie sprijinii,
obiectiv menionat i n planul meu
managerial, explic decanul FIFIM.
Strategia european 2020 pentru
agricultur, o provocare pentru USAMVB
AgriCons-AgriTin Centrul pilot de dezvoltare a specialitilor n domeniul agricol POSDRU/125/5.1/S/131990
Formarea specialitilor activi va susine durabil
dezvoltarea agriculturii romneti
Universitatea de tiine Agronomice i Medicin
Veterinar din Bucureti (USAMVB) Facultatea
de mbuntiri Funciare i Ingineria Mediului
(FIFIM) mpreun cu Universitatea Politehnica
din Bucureti (UPB) i doi parteneri transnaionali,
ASAJA i Centro de Estudios Infer S.L., au pus ba-
zele Centrului pilot de dezvoltare a specialitilor
n domeniul agricol cu scopul de a facilita inseria
acestora pe piaa muncii. Bugetul aprobat al pro-
iectului este de aproximativ 2,5 milioane de euro,
iar miza amenajrii Centrului este crearea n
cadrul USAMVB a unui pol de competen pentru
dezvoltarea durabil a agriculturii romneti.
Cover Story
Pentru realizarea obiectivului gene-
ral al proiectului AgriCons-AgriTin au
fost stabilite o serie de cinci obiective
specifce reprezentate de:
nfinarea i operaionalizarea
unui centru-pilot de dezvoltare a
specialitilor n domeniul agricol,
care vizeaz stimularea i promova-
rea msurilor de ocupare n rndul
membrilor grupului int, precum
i accelerarea dezvoltrii economi-
co-sociale durabile pe termen lung,
constituindu-se astfel ca principal
instrument al sustenabilitii prezen-
tului proiect.
mbuntirea capacitii de ocu-
pare a 875 de persoane inactive, per-
soane n cutarea unui loc de munc
i omeri din regiunile Sud-Mun-
tenia, S-V, S-E i Bucureti-Ilfov, n
vederea stabilirii unui itinerariu pro-
fesional i activrii acestora pe piaa
muncii prin facilitarea accesului la
servicii de consiliere i orientare
profesional i, subsecvent, la servi-
cii de mediere.
Asimilarea i dezvoltarea cuno-
tinelor profesionale necesare in-
seriei/reinseriei profesionale prin
furnizarea a 44 de programe de for-
mare i 11 workshop-uri naionale
i transnaionale unui numr de 850
de persoane din zonele vizate, per-
soane inactive, omeri i persoane n
cutarea unui loc de munc, n vede-
rea facilitrii accesului la ocupare.
Stimularea antreprenoriatului la
nivelul unui numr de 400 de locu-
itori persoane inactive, persoane
n cutarea unui loc de munc i
omeri - din zonele rurale aferente
celor patru regiuni vizate, prin faci-
litarea accesului la programe de for-
mare n materie de competene an-
treprenoriale i implementarea unei
campanii n acest sens, care vizeaz
diseminarea modelelor de succes i
realizarea a 15 ateliere de asisten
n vederea iniierii unei afaceri, fa-
cilitndu-se astfel noi oportuniti
de ocupare i crescnd numrul de
iniiative de afaceri independente.
Promovarea iniiativelor locale
privind stimularea ocuprii prin
crearea unei reele de factori rele-
vani pe piaa muncii.
Obiectivul general i cele cinci spe-
cifce se vor ndeplini prin intermediul
a 44 de programe de califcare/recali-
fcare/perfecionare/specializare, peste
4.500 de ore de consiliere i orientare
profesional, implementarea unei
campanii de asisten n vederea ini-
ierii unei afaceri, servicii de mediere,
precum i workshop-uri naionale i
transnaionale, schimb de experien i
bune practici n domeniul specializrii
membrilor grupului int.
Setul de msuri incluse n proiect
pentru facilitarea accesului pe piaa
muncii a grupului int este un set inte-
grat de msuri active de ocupare, care
permite acoperirea nevoilor grupului
i asigur att dezvoltarea capitalului
uman, ct i plasarea pe piaa muncii a
persoanelor vizate i, implicit, contribu-
ie la atingerea obiectivelor DMI 5.1, dar
i a obiectivului POS DRU.
Conf. dr. Rzvan
Teodorescu,
managerul
proiectului
AgriCons-AgriTin
i decanul FIFIM
Macheta Centrului AgriCons-AgriTin
Cover Story
Colaborare
internaional
Implicarea celor doi parteneri
transnaionali - ASAJA i Centro de
Estudios Infer S.L. - va conduce la
un schimb de bune practici datorit
faptului c, n Spania, situaia actual
privind omajul a generat diverse me-
tode inovative i fexibile de combatere
a acestuia, evideniindu-se n mod
special msurile de cretere a ocuprii
printre tineri. n acest sens, partenerii
spanioli vor aduce cunotinele iniiale
care sunt eseniale pentru dezvoltarea
proiectului. Abordarea inter-regional
este dat de faptul c activitile pro-
iectului vor f implementate la nivelul
a 8 judee din 4 regiuni diferite de
dezvoltare ale Romniei. Astfel, se vor
realiza diverse sesiuni i dezbateri in-
formative, ntlniri de lucru, campanii
de sensibilizare ce se ntind la nivel
multi-regional.
Datorit experienei n furnizarea
programelor de formare profesional,
partenerul Centro de Estudios Infer
asigur majoritatea cursurilor de
formare prevzute n acest proiect.
Totodat, cei doi parteneri vor facilita
realizarea unui schimb de experien
n Spania, ocazie cu care vor f preluate
exemple de bun practic i proiecte
de succes n ceea ce privete dezvolta-
rea economiei rurale, prin stimularea
ocuprii.
Parteneriatul transnaional cu cele
dou frme implicate, faptul c se ofer
o specializare fr costuri unui numr
de 75 de persoane din grupul int n
Spania i oferirea unor subvenii n
bani creeaz o mai mare atractivitate
pentru persoanele din grupul int i
reprezint un punct de plecare pentru
viitorii angajai i/sau antreprenori.
Cunoatem rolul important pe care
Spania l joac la nivel internaional n
domeniul agricol i, de aceea, nu n-
tmpltor, am ales aceast ar ca par-
tener pentru schimb de bune practici,
afrm Conf. dr. Rzvan Teodorescu.
Corelare cu cerinele
pieei muncii
Activitile de furnizare a abilit-
ilor/competenelor i de asigurare
a oportunitilor au fost corelate cu
USAMV se implic activ n formarea specialitilor
Cover Story
Un prim pas
pentru inseria
absolvenilor
pe piaa muncii
Problema inseriei pe piaa muncii a
absolvenilor este una spinoas, att
pentru studenii notri, ct i pentru
noi, ca universitate. Imposibilitatea de
a gsi un loc de munc n domeniul
pe care l-au studiat conduce la aban-
donarea acestuia i la insatisfacii
pe plan profesional, ceea ce nu este
de dorit. De aceea am considerat c
ninarea acestui centru pilot de
consiliere i dezvoltare este primul
pas pentru mbuntirea acestei
situaii. Ne dorim ca acest proiect,
dup nalizarea lui, s poat s se
autosusin i s devin un instru-
ment util att pentru studenii notri
care se a n cutarea unui loc de
munc e din timpul facultii, ct i
pentru rmele i instituiile de prol
care sunt n cutare de specialiti.
Prof. univ. dr. Sorin Mihai Cmpeanu,
Rectorul USAMV Bucureti
necesitile viitoare de ocupare, iar
activitile de consiliere i orientare
profesional se vor acorda avndu-se
n vedere corelarea experienei prac-
tice cu alinierea la cerinele societii
moderne i economiei de pia.
Cursurile care urmeaz s se orga-
nizeze sunt: consultant n agribusiness,
facilitator de dezvoltare comunitar
rural, manager de proiect, compe-
tene antreprenoriale, competene
informatice, competene limbi strine
(limba spaniol), manager mbunt-
ire procese agricole, formator.
Pentru realizarea obiectivelor
proiectului i fnalizarea lui n cele
18 luni de derulare ne vom dedica
atenia asupra grupului int stabilit
n proiect. Nu trebuie s uitm ns
c o parte a absolvenilor de facultate
nu i gsesc de lucru imediat dup
fnalizarea studiilor, devenind tineri
omeri. Prin urmare, ne dorim ca
studenii notri s fe integrai de la
nceputul proiectului n programele
de formare continu. Cursurile pe
care le oferim prin acest proiect vin
s ntregeasc competenele i cu-
notinele studenilor notri i s le
deschid orizonturi pentru abordri
antreprenoriale, declar decanul
FIFIM.
Seminariile i workshop-urile
desfurate n cadrul proiectului
AgriCons-AgriTin vor avea loc att n
Spania, ct i n Romnia, cu experi
strini, n vederea integrrii bunelor
practici i schimbului de informaii n
domeniul agricol. Astfel, se vor orga-
niza sesiuni pe urmtoarele teme: m-
suri preventive i protecia produselor
ftosanitare, utilizarea i manipularea
produselor ftosanitare, riscuri i
msuri preventive n sectorul animal,
tehnici de producie n agricultur
ecologic, recuperarea compuilor
de interes comercial din reziduurile
agroalimentare i aplicaii n amba-
larea activ, recuperarea biomolecu-
lelor cu valoare adugat ridicat din
reziduurile de elaborare a uleiului de
msline, managementul general al
exploataiei/societii comerciale, ma-
nagementul asociaiilor fermierilor,
managementul fermei/sistemului/ser-
viciilor, managementul agromediului,
bune practici n fabricarea i contro-
lul alimentelor sterilizate.
O garanie pentru
dezvoltarea profesional
Cu ajutorul specialitilor n resurse
umane care i vor desfura activitatea
n cadrul acestui Centru, universitatea
va f n msur s orienteze studenii,
s-i consilieze i apoi s i sprijine prin
mediere n relaia dintre student (ca
potenial angajat) i frm/instituie (ca
potenial angajator).
Valoarea adugat a acestui proiect
i totodat a acestui Centru n cadrul
USAMV Bucureti este susinut, pe
de o parte, prin faptul c studenii i
absolvenii sunt sprijinii s-i gseasc
locuri de munc n domeniul studiat
prin evaluarea i analiza nclinaiilor
studentului. Pe de alt parte, realiza-
rea unei baze de date actualizate cu
studeni i absolveni USAMVB ofer
posibilitatea urmririi i evalurii par-
cursului profesional al studenilor.
Proiectul AgriCons-AgriTin sus-
ine strategia i misiunea USAMVB
n zona de formare post-universitar
venind n sprijinul studenilor, att
n perioada urmrii cursurilor, ct i
dup fnalizarea studiilor. Utiliznd
serviciile oferite de centru, studenii i
absolvenii vor f inclui n programe
de formare continu pentru o mai
bun adaptare la cerinele pieei mun-
cii, iar realizarea unei baze de date cu
potenialii angajatori care activeaz
n domeniu confer studenilor un
argument n plus i o garanie pentru
dezvoltarea profesional a lor, conclu-
zioneaz Conf. dr. Rzvan Teodorescu,
decanul FIFIM.
Prof. univ. dr. Sorin Mihai Cmpeanu,
Rectorul USAMV Bucureti
FAIMA consolideaz rolul
inginerilor n regenerarea
sistemului economic
Istoria primei promoii, unicitatea i atractivitatea facultii,
rolul su n formarea noilor generaii de specialiti
Care au fost momentele-cheie
ce au marcat primii ani de
existen ai facultii i, inevitabil,
evoluia acestei prime generaii
de studeni?
Privind retrospectiv, pot spune c au
existat cteva pietre de hotar care au con-
stituit momente de reevaluare i recalibrare
a Planului de Parcurs pentru nfinarea i
funcionarea Facultii de Antreprenoriat,
Ingineria i Managementul Afacerilor, Plan
care a avut la baz civa ani de eforturi
susinute, dedicate identifcrii nevoilor
reale impuse de piaa muncii i proiectrii,
testrii i ajustrii curriculei n cadrul unor
cursuri postuniversitare de management.
Prima noastr campanie de admitere a can-
didailor ne-a oferit o prim satisfacie prin
numrul mare de candidai nscrii (peste
300) pe 50 de locuri fnanate de la Bugetul
statului, situaie care a validat favorabil
oferta noastr pentru piaa educaional
din Romnia. Numrul mare de candidai
a condus la o poziionare favorabil a facul-
tii n peisajul ofertei academice din UPB
i nu numai. n acel moment, ne-am dat
seama de dimensiunea obligaiilor i res-
ponsabilitilor asumate, iar confruntarea
cu difcultile de natur administrativ,
inerente oricrui nceput, ne-a reconfrmat,
practic, principiul conform cruia ceea
ce nu te omoar te face mai puternic. Din
fericire, suportul logistic oferit permanent
de conducerea UPB, n ciuda restriciilor
materiale i fnanciare datorate perioadei
de criz economic, a reprezentat un sprijin
real n rezolvarea problemelor ivite.
O alt provocare la care a trebuit s rs-
pundem a fost organizarea activitilor de
practic pentru studeni, creia i-am acordat
o mare importan, cutnd s identifcm
i s repartizm studenii pe baz de conven-
ii, n funcie de afnitile i dorinele lor. n
felul acesta, s-a reuit o participare activ a
studenilor la practic, ceea ce a contribuit la
nelegerea proceselor manageriale din frme
ce aveau diverse domenii de activitate.
Realizrile i acumulrile au avut loc
continuu, pentru c a existat o colaborare
zilnic ntre studeni i cadrele didactice,
un dialog permanent i deschis, desfurat
att n cadrul cursurilor de specialitate i al
activitilor practice interactive, ct i n ca-
drul unor evenimente profesionale (proiect
i concurs ntreprinderea Virtual, mese
rotunde, sesiuni de comunicri tiinifce
studeneti, ntlniri cu antreprenori de suc-
ces autohtoni etc.) i de socializare. n cadrul
acestor activiti, studenii au putut contri-
Pentru Universitatea
Politehnica Bucureti
(UPB), vara anului 2014
marcheaz n evoluia sa
momentul absolvirii primei
promoii de studeni ai
Facultii de Antrepreno-
riat, Ingineria i Manage-
mentul Afacerilor (FAIMA).
Prezen nou n peisajul
universitar romnesc, FAI-
MA a reuit s-i impun
rapid oferta educaional,
devenind una dintre cele
mai cutate faculti teh-
nice. Prof. dr. ing. Anca
Alexandra Purcrea, deca-
nul Facultii, ne-a dezv-
luit secretele atractivitii
crescute nregistrate n
rndul candidailor la ad-
mitere, precum i modul
concret n care FAIMA
contribuie la consolida-
rea rolului inginerilor n
regenerarea sistemului
economic pe baza legilor
economiei de pia.
Top Story
Prof. dr. ing.
Anca Alexandra
Purcrea, decanul
FAIMA
bui efectiv la mbuntirea procesului edu-
caional i putem spune c aceti patru ani
de pregtire a primei promoii au fost ani n
care studenii i profesorii au colaborat, n-
vat i cercetat mpreun pentru atingerea
obiectivului general al facultii, acela de a
dezvolta la studeni atitudinea antreprenori-
al, dorina i cunotinele necesare pentru
a conduce organizaii n vederea obinerii
succesului durabil. Au fost atinse, evident,
i obiective specifce, cum ar f participarea
activ la dezvoltarea spaiului economic i
cultural european (prin ntrirea legturilor
cu alte faculti din cadrul UPB, cu univer-
siti internaionale de prestigiu), precum
i participarea colectivelor de cercetare din
facultate la competiii de acordare a grantu-
rilor de cercetare fnanate de la bugetul de
stat sau din fonduri europene.
Anul trecut, FAIMA a fost printre
cele mai cutate faculti din cadrul
UPB. Care sunt principalele aspecte
care au contribuit la creterea
atractivitii facultii?
n spatele cifrelor st faptul c FAIMA
asigur un nvmnt performant, o pre-
gtire inginereasc i managerial bazat pe
creativitate i practic, oferind studenilor
anse reale n competiia de pe piaa forei
de munc, inclusiv n zona antreprenorial.
Facultatea se adreseaz att tinerilor inte-
resai s-i construiasc o carier n mediul
afacerilor n domeniul industrial, dar i n
alte domenii , ct i celor care doresc s-i
dezvolte propriul business, iar cadrele di-
dactice, specialiti recunoscui pe plan nai-
onal i internaional, realizeaz transferul de
cunotine ntr-o manier interactiv, co-
nectat permanent la practic. FAIMA ofer
studenilor o baz material consistent,
dispunnd de o bibliotec modern, dotat
cu lucrri din domeniile de interes aferente
specializrii Ingineria i Managementul
Afacerilor (tehnologii i echipamente n
diferite tipuri de industrii, management,
marketing, afaceri cu produse inovative,
managementul resurselor umane, dezvolta-
re organizaional, fnane, management de
proiect, comunicare n afaceri, managemen-
tul calitii etc.). La aceast baz se adaug
laboratoarele didactice moderne, n care se
realizeaz simulri sofware utile n dezvol-
tarea abilitilor manageriale ale studenilor
(Te Marketing Game, Primavera, Adonis,
Adoscore, MS Project, CRM, VISIO, Balan-
ce Scorecard etc.). Totodat, bazndu-se pe
o relaie biunivoc ntre mediul universitar
i lumea afacerilor, facultatea are relaii
strnse cu mari concerne internaionale
(HP, Siemens, Porsche, Hornbach, Salesia-
ner Miettex etc.), absolvenii putnd nde-
plini cu succes criteriile de selecie impuse
de rigorile grilei de angajare.
FAIMA este o facultate care
propune i ofer programe unicat
n Romnia. Ct de bine sunt nelese
i cunoscute aceste elemente la
nivel naional?
Toate facultile UPB au n programele
lor elemente de unicitate. Revenind la n-
trebare, percepia valorii colii noastre este
dovedit de interesul deosebit exprimat
de tinerii absolveni de liceu i licen care
doresc nscrierea la programele noastre.
Acetia au neles c FAIMA ofer programe
cu grad ridicat de originalitate graie calitii
planurilor de nvmnt, nivelului ridicat de
dotare cu echipamente moderne de predare
i de laborator, capacitii mari de utilizare
a reelelor de calculatoare i existenei unui
portofoliu bogat de aplicaii sofware i, nu
n ultimul rnd, datorit calitii profesionale
i morale a cadrelor didactice. Planurile de
nvmnt att la nivelul programelor de
Licen, ct i al programelor de Master au
la baz rafnarea unor planuri de nvmnt
proiectate i testate n cadrul colii de Studii
Academice Postuniversitare de Manage-
ment (SAM). O parte dintre absolvenii
acestei coli au fost angajai n ri europene
i n Statele Unite, pe baza echivalrii di-
plomelor de absolvire. Analiza strategic
efectuat n cadrul Departamentului de
Management a artat c dezvoltarea durabil
a domeniului de antreprenoriat, inginerie i
management trebuie s se bazeze pe com-
pararea i confruntarea cu coli de manage-
ment de prestigiu internaional, europene i
nord-americane. S-au iniiat, n acest sens,
programe internaionale de cooperare cu
Universitatea Tehnic din Darmstadt (Ger-
mania), Conservatorul Naional de Arte
i Meserii din Paris (Frana), Universitatea
Bocconi din Milano (Italia), Universitatea
De Paul din Chicago, universiti din statul
Washington (SUA). Analiza rezultatelor
acestor programe de cooperare a relevat
compatibilitatea colii de management din
cadrul UPB, dezvoltat structural prin pro-
grame de licen i master n cadrul FAIMA,
cu cultura managerial internaional.
Care este aportul Centrului de
Cercetri Avansate n Management i
al SAM n formarea noilor generaii de
specialiti n management?
Centrul de Cercetri Avansate n Mana-
gement (CAM) i coala de Studii Academi-
ce Postuniversitare de Management (SAM)
constituie piloni importani ai platformei
reprezentate de FAIMA. Activitile desf-
urate n cadrul Centrului se focalizeaz pe
trei direcii principale: cercetare, consultan
i formarea continu a resurselor umane, iar
obiectivele principale ale CAM sunt:
atragerea de resurse fnanciare pe baze
competitive prin derularea de proiecte
Top Story
Primii absolveni ai FAIMA
de cercetare naionale i internaionale;
dezvoltarea bazei materiale care s asi-
gure infrastructura necesar activitilor
didactice i de cercetare;
dezvoltarea resurselor umane prin impli-
carea Centrului n procesul de pregtire
i formare continu a studenilor nce-
pnd din primii ani de studii, pn la
master i doctorat;
promovarea i diseminarea cunotine-
lor tiinifce i tehnice prin conferine,
seminarii, publicaii, aflieri la asociaii
profesionale i schimb de specialiti;
iniierea i dezvoltarea unor direcii noi
n domeniile de cercetare stabilite;
promovarea cooperrii naionale i in-
ternaionale n educaie i cercetare.
n mediul universitar se vorbete din
ce n ce mai frecvent despre alinierea
ofertei educaionale la cerinele pieei
muncii. Care este situaia n cazul
facultii dvs.?
Din cercetarea pe baz de chestionar
i din informaiile obinute de la fotii ab-
solveni ai SAM, patroni de frme sau ma-
nageri de succes, estimm o bun corelare
ntre Planurile de nvmnt ale FAIMA
i cerinele pieei muncii. Avem semnale
credibile c absolvenii notri au o pregtire
care le permite o abordare fexibil a pro-
cesului de identifcare i obinere a unui loc
de munc conform pregtirii lor. Suntem
convini c pregtirea de specialitate n
inginerie, completat cu competenele n
domeniul antreprenorial i managementul
afacerilor le ofer abiliti deosebite pentru
identifcarea i valorizarea oportunitilor
existente n mediul nostru economic. Vom
desfura o cercetare n urmtorii trei ani,
n care vom analiza procentul de angajai
din rndul absolvenilor,
domeniile de angajare i
opiniile angajatorilor legate
de pregtirea absolvenilor
angajai. Pn atunci ns, din
informaiile noastre, culese
informal, i pe baza studiilor
de caz prezentate n cadrul
lucrrilor la Examenul de Li-
cen i Disertaie, exist deja
un procent de 18% studeni
absolveni care opereaz n
frme private. Dintre acetia,
peste jumtate sunt adminis-
tratorii propriilor frme, mai
ales cu activitate n domeniul
rural. Consider c principa-
lele atuuri ale acestei prime
generaii de studeni FAIMA
pe piaa local a muncii sunt:
spiritul antreprenorial, cura-
jul de a-i asuma responsabi-
liti, capacitatea de ierarhiza-
re i selecie a oportunitilor,
abilitile n gsirea soluiilor,
capactatea inovativ i cea de
lucru n echip.
Care este feedback-ul primit din
partea mediului de afaceri? Ce
valoare adugat reuesc s aduc
FAIMA i absolvenii si n plan
economic i social?
Aprecierile absolvenilor
Pentru mine, Facultatea de Antre-
prenoriat, Ingineria i Managementul
Afacerilor a reprezentat o lrgire
fantastic de orizonturi. Am vzut
cum dorinele i opiniile studenilor
chiar contau, Asociaia studenilor
facultii Liga Inginerilor Romni An-
treprenori ind sprijinit de condu-
cerea facultii, de profesori. De ase-
menea, datorit gradului de pregtire
deosebit a profesorilor, am neles
uor informaii care, la prima vedere,
preau foarte grele.
Ionu Savu, absolvent FAIMA 2014
Stagiile de practic i planul de
nvmnt al Facultii de Antrepreno-
riat, Ingineria i Managementul Aface-
rilor asigur absolvenilor o pregtire
inginereasc i managerial modern,
care ne ofer oportuniti reale n me-
diul afacerilor, iar cei care doresc s-i
dezvolte propria afacere primesc
cunotinele necesare lansrii aces-
teia cu anse reale de succes. Un ele-
ment important l reprezint legtura
direct dintre asociaia studenilor i
conducerea facultii, care a facilitat
schimbul de idei necesar perfecionrii
continue a metodelor de transfer de
cunotine, precum i formularea unor
obiective concrete noi, n condiiile
schimbrilor rapide ale cerinelor iden-
ticate n piaa muncii. Oana-Mihaela
Vasiliu, absolvent FAIMA 2014
Top Story
Odat cu prima promoie de ingineri
absolveni ai FAIMA putem s ne mn-
drim cu un portofoliu important de fr-
me cu care avem Convenii de Practic.
Ne bucurm de atenia frmelor private
care rspund favorabil solicitrilor noas-
tre de ncheiere a Conveniilor de Prac-
tic i avem colaborri pentru intern-
ship ncheiate cu alte frme. Pe de alt
parte, rezultatele obinute n activitatea
de cercetare i elaborare a Proiectelor de
Licen i Disertaie ne dau sperana c
absolvenii notri vor schimba percepia
existent pe piaa muncii legat de ab-
solvenii de nvmnt superior tehnic.
Prin programul de studii doctorale din
domeniul Inginerie industrial, derulat
n coala Doctoral a Facultii, avem
sperana implementrii cu succes a
rezultatelor cercetrilor n frmele care
au constituit obiectul studiilor de caz
n cadrul tezelor de doctorat. Cred c
mpreun cu aceti absolveni, cores-
punztori celor trei niveluri de pregtire
universitar (licen, master, doctorat),
vom contribui la schimbarea numelui
facultii n renume, la consolidarea ro-
lului inginerilor n regenerarea sistemu-
lui economic pe baza legilor economiei
de pia, ajutnd la crearea de valoare i
la generarea de locuri de munc.
Comisia de licen
Student susinnd
lucrarea de licen
Company Focus
ABC Data Romnia i consolideaz
poziia pe piaa local
Ct de aproape sunt obiectivele
pe care vi le-ai propus la nceputul
acestui an?
Suntem n grafc n ceea ce privete
cota de pia i ne vom atinge pn la
sfritul acestui an obiectivul de intrare
n Top 15 juctori din piaa local de
distribuie IT&C. Am ajuns n acest
moment la aproximativ 750 de reselleri
i estimez c vom ajunge la o cifr de
circa 3.000 de revnztori nregistrai
activi, pn la sfritul lui 2015. Ceea
ce nseamn un ritm de cretere lunar
de 100-150 de parteneri. Estimm pe
baza rezultatelor nregistrate i a anali-
zelor noastre c vom accede n Top 5 la
nceputul lui 2016, mai devreme dect
ne-am propus. Analizele se bazeaz pe
creterea organic a canalului de revn-
ztori i pe extinderea constant a por-
tofoliului de produse i servicii.
Ai luat n calcul i oportunitatea
introducerii n portofoliu a
produselor romneti?
Este un aspect pe care l-am anali-
zat, dar momentan ne limiteaz lipsa
unui depozit local. Pe de alt parte,
ABC Data este o companie matur
din perspectiva gamei de produse pe
care o ofer partenerilor si, iar pentru
unele piee este inoportun, cel puin
la momentul de fa, introducerea unor
produse fabricate n Romnia. Piaa de
consumatori fnali difer, iar canalele
ABC Data din alte ri nu sunt neaprat
aceleai cu cele pe care le adresm n
Romnia. Exist ns civa produc-
tori locali pe care suntem interesai s
i includem n oferta noastr la nivel
local.
Cum vei depi limitrile
induse de lipsa unui depozit local?
Pn la sfritul lui 2014 va f inau-
gurat i total funcional un depozit local
amplasat n Bucureti, care ne va permite
creterea vitezei de livrare i extinderea
portofoliului de produse cu anumii pro-
ductori cu achiziie local. Nu va genera
ns i o scdere de pre pentru c investi-
ia n logistic este o investiie pe care am
fcut-o n canal. Nu am perceput o tax i
nu am ascuns nicun cost n marja noastr
de proft pentru a deservi acest canal.
Ct de actual mai este proiectul
dezvoltrii unui hub regional n
Romnia?
Proiectul reprezint o garanie a r-
mnerii noastre n piaa local i este
unul dintre elementele politicii de extin-
dere i dezvoltare ale ABC Data, o com-
panie cu un business bine pus la punct,
transparent i cu capaciti deosebite de
export. Intenionm s materializm i
n Romnia aceste avantaje competitive,
pentru ca apoi s extindem partajarea
bunelor practici ctre alte piee. Dez-
voltarea unui hub la nivel local ne va
permite abordarea unor piee adiacente,
precum Moldova, Bulgaria, dar mai
ales rile din fosta Iugoslavie (Croaia,
Slovenia, Macedonia, Serbia), care sunt
o int direct. Cel mai probabil, vom
ncepe aceast extindere a operaiunilor
ABC Data cu rile membre UE, respec-
tiv Croaia i Bulgaria.
Care sunt prioritile stabilite
pentru sfritul acestui an?
O prim prioritate am i amintit-o:
inaugurarea i darea complet n func-
iune a depozitului din Bucureti. O a
doua direcie important este investiia
n business-ul online, att din perspec-
tiva canalului, ct i a faptului c vrem
s cretem gradul de utilizare a instru-
mentelor noastre online. Este vorba de
Interlink, platforma noastr B2B, i de
Businesslink, un instrument de automa-
tizare a vnzrilor extrem de util pen-
tru piaa online, pentru c permite un
rspuns rapid la cereri prin oferirea de
soluii concrete. A treia prioritate, este
reprezentat de extinderea canalului de
revnztori activi, previziunile noastre
find c vom atinge nivelul de 1.500 de
parteneri pn la sfritul anului. Odat
atins acest prag, vom investi mai mult n
zona de comunicare i marketing pentru
a adresa noi zone de pia.
Cum estimai c va bilanul
dup un an de activitate?
La sfritul lui ianuarie 2015, ne vom
atinge obiectivele propuse n proporie
de 100%. Vom nregistra creteri mai
mari dect cele preconizate pe zona
de retail online, datorate cu precdere
instrumentelor noastre de tranzacio-
nare direct, Businesslink i Interlink.
n zona contractelor cu sectorul public,
cred c primele rezultate vor aprea un-
deva la jumtatea anului viitor.
La ase luni de la intrarea ocial pe piaa local, ABC
Data Romnia i crete constant cota de pia i i con-
solideaz poziia n topul distribuitorilor IT&C. Alexandru
Gheorghiu, director comercial ABC Data Distribuie, ne-a
prezentat succint prioritile companiei i strategia de
dezvoltare pe plan local i regional. Radu Ghiulescu
Managerial Tools/HR
Am vzut multe erori n
domeniul managementu-
lui HR i ntotdeauna le
spun clienilor care solici-
t servicii de consultan
c rareori devin fatale.
Att timp ct nu se repe-
t obsesiv, ct nu devin
de o redundan pericu-
loas, erorile care privesc
oamenii pot corijate i
deturnate, astfel nct s
produc efecte minime.
C
ea mai frecvent eroare
din domeniul resurselor
umane, al recrutrii i
seleciei, mai exact, este
reprezentat de Mitul
Supereroului sau Efectul
Superman. i este una fatal.
Ce nseamn Mitul
Supereroului i
cine este Superman?
Mitul Supereroului este credina unui
manager c exist angajai cu puteri
miraculoase, ntotdeauna exteriori orga-
nizaiei pe care o conduce, care trebuie
adui n frm cu orice pre, pentru c
doar ei pot rezolva problemele spinoase,
care nu-i gsesc soluia.
Apare n general n frmele mici i
medii, afate n plin expansiune sau n
criz, dar am vzut cazuri i n marile
corporaii.
Superman este aadar super-anga-
jatul care poate rezolva ceea ce nimeni
naintea lui nu a reuit. Este omul cu
superputeri, care, fr ajutor i fr o
linie directoare, face minuni.
Cel mai frecvent, supereroii sosesc
i pleac pe aceeai band rulant: vin
pe covor rou i prsesc platoul pe ua
din spate, lsnd n urm terenul pro-
pice unui alt supererou. Dar exist i
cazuri n care unul singur a avut efect
imediat i devastator.
Care este scenariul?
De regul, un angajat al unei corpo-
raii, al unui departament mamut sau
linii de business generoase este adus
ntr-o frm / departament / linie de
business mai mic, pentru a recrea suc-
cesul profesional anterior.
Venirea acestuia se face cu mare fast:
evenimente de prezentare, comunicate
de pres, covor rou, pachet salarial
abracadabrant, promisiuni pe msura
ateptrilor. Superman nu trece pe la
departamentul HR nainte de angajare
(ar f umilitor) i nici nu se ntlnete
cu ali angajai cheie cu care ar trebui
s fac echip.
Lui Superman i se dau de-a gata toate
instrumentele pentru care ali angajai
au negociat i sperat luni de zile.
Sufciente motive din cauza crora,
pe ct de infailibil este vzut de ctre
angajator, pe att de ostil este privit de
ctre ceilali angajai.
Cum arat
un supererou?
De regul, se prezint exact ca n
flmele despre Wall-Street: costum de
frm, serviet asortat, prezen im-
pecabil, discurs efervescent, plin de
promisiuni.
Uneori apare i cte unul mai pono-
sit, dar lipsa de luciu este pus ntot-
deauna pe seama nonconformismului.
Ce e ru n a crede
n puteri miraculoase?
n principiu nimic, dac nu ar exista
doar n flme i n literatur.
Puterile miraculoase nseamn
abiliti, competene, comportamente
preexistente i stabile. Dar angaja-
Valentina
Neacu,
Senior
Consul-
tant
ITEX
Efectul Sup erman
Mitul Super eroului sau
Managerial Tools/HR
ii performeaz sau nu, i rafneaz
proflul profesional, i activeaz sau
inactiveaz forele n funcie de mediul
organizaional n care activeaz.
A pune aadar succesul profesional
doar pe seama competenei i a abilit-
ilor personale este o naivitate. Uneori,
oameni mediocri ajung, conjunctural,
s par supra-performani. Evident, nu
se pot menine la nivelul imaginii, dar
este sufcient s angajezi unul atunci
cnd este pe val i situaia devine ilus-
trativ pentru articolul de fa.
Alteori, oameni extrem de buni pro-
fesional sunt i extrem de inadaptabili.
Adic fac minuni ntr-o frm i dezastru
ntr-o alta. Pentru c nu gsesc un sistem,
un mediu, o echip n care s se integreze.
Omul potrivit la locul potrivit
devine astfel deviza unui demers de
recrutare i selecie de succes. Iar omul
potrivit este de cele mai multe ori un
om cu puteri profesionale obinuite.
Nu n ultimul rnd, apariia covorului
rou i a mantiei sclipitoare de supererou
demotiveaz serios pe cei care, dei nu au
puteri miraculoase, construiesc afacerea
zi de zi. Cei care nu ateapt confetti, ci
doar o strngere de mn, sunt adesea
descumpnii cnd o persoan care nu
a fcut nimic pentru frm sau departa-
ment este primit ca un salvator.
Ce e de fcut?
nainte de a cuta un supererou, se
impun analize temeinice. Pentru c, de
regul, nevoia de puteri supranaturale
apare atunci cnd exist o lips acut
de viziune i competen managerial.
Managerii performani au nevoie
de angajai performani, crora s le
delege sarcini, cu care s i ndepli-
neasc obiectivele i s-i materializeze
viziunea.
Managerii slabi au nevoie de mi-
nuni. De vrjitori care s ghiceasc
acolo unde nimeni nu mai sper, de
prestidigitatori care s schimbe din
baghet evoluia defavorabil a unor
procese, de Supermani care s rezolve
dintr-un zbor probleme care au trenat
mult timp nainte.
Exist i supereroi
adevrai?
Da, i se ascund sub imaginea anga-
jatului obinuit. Uneori, sunt oameni
crescui n frma pe care o cunosc
cu bune i cu rele i care vin cu o in-
spiraie salvatoare. Alteori, sunt noi
angajai, cu o motivaie corect i o
determinare pe msur.
Sunt cei care primesc prime, dar
niciodat covor rou.
Concluzionnd, este inspiraional
s credem n minuni, dar n via i n
afaceri nu ne putem baza pe ele. Un
management efcient al oamenilor i al
performanelor acestora poate crea su-
pereroi. Dar cu rbdare, mult munc
i foarte puin magie.
Efectul Sup erman
Mitul Super eroului sau
xxxxxxx Mobilitate
n mod tradiional utilizatorii i

puteau alege dispozitivele de lu-
cru dintr-o list preaprobat de
departamentul IT. n condiiile
actuale, departamentele IT tre-
buie s se adapteze la cerinele
utilizatorilor i s permit o gam lar-
g de dispozitive pentru care trebuie s
asigure i suport, excepie fcnd cele
care prezint riscuri mari din punctul
de vedere al securitii. Activarea i
revocarea dispozitivelor trebuie s fe
efectuate rapid, sigur i facil pentru
utilizatorul fnal. Indiferent de dispo-
zitivul utilizat trebuie implementat
politica de securitate a organizaiei n
BYOD ofer mijloace de identif-
care a utilizatorilor i a dispozitivelor
permind astfel implementarea de
politici de securitate i acces la servicii
n funcie de dispozitiv (corporate, per-
sonal sau dispozitiv de vizitator) i de
tipul de utilizator (intern sau vizitator).
n calitate de integrator de soluii,
Datanet ofer o soluie scalabil
pentru asigurarea de funcionaliti
BYOD, adaptat nevoilor clientului i,
n funcie de complexitate, poate cu-
prinde mai multe scenarii, dou dintre
acestea find cel de baz i cel avansat
prezentate in continuare.
Soluia de tip basic reprezint o
extensie a soluiei de wireless guest
access, n care organizaia nu dorete
activarea functionalitii de device
on-boarding, dar este necesar ca utili-
zatorii s aib acces parial la resursele
companiei i acces la internet. n acest
caz, utilizatorii de WiFi pot utiliza
Soluiile Bring Your Own Device (BYOD) reprezint o
tendin care va inuena n viitorul apropiat majo-
ritatea organizaiilor. BYOD a aprut din necesitatea
angajailor de a utiliza i dispozitivele personale (te-
lefon, tablet, laptop) pentru a-i ndeplini sarcinile
de serviciu. BYOD nu nseamn c angajaii i vor
utiliza doar dispozitivele personale, ci c angajaii
pot s i aleag dispozitivele cu care vor lucra,
fapt ce va determina creterea productivitaii i a
mobilitii. BYOD ofer posibilitatea accesului con-
trolat la resursele organizatiei de pe orice dispozitiv,
de ctre orice utilizator i de oriunde.
Soluiile Bring
Your Own Device
funcie de tipul de acces: pe fr, fr fr
i de la distan. n cazul dispozitivelor
mobile este necesar administrarea
centralizat a acestora i a aplicaiilor
permise cu ajutorul soluiilor de tip
MDM.
Utilizatorul fnal va avea acces la re-
surse indiferent de dispozitiv i locaie,
dar trebuie s fe contient de faptul c
informaiile personale i cele de servi-
ciu pot f stocate pe acelai dispozitiv
i c trebuie s respecte politica de
securitate a organizaiei. De exemplu,
se poate ajunge n situaia de tergere
de la distan n cazul pierderii dispo-
zitivului.
o metod dovedit de mbuntire
a ecienei i mobilitii angajailor
xxxxxxx Mobilitate
conturile de Active Directory pentru
autentifcare sau pot crea cu ajutorul
acestora utilizatori de tip guest.
Soluia de tip basic furnizat de Da-
tanet cuprinde urmtoarele elemente:
componenta de reea asigur acces la
reea att wired, ct i wireless, mobi-
litate i disponibilitate ridicat utili-
znd Cisco Switch, Cisco Acces Point
i Cisco Wireless Lan Controller.
componenta de securitate asigur
servicii unifcate de autentifcare,
autorizare i accounting, servicii de
tip guest acces i device posture uti-
liznd Cisco ISE i protejeaz resur-
sele critice ale organizaiei utiliznd
Cisco ASA.
componenta Microsof: Microsof
AD (permite gestionarea utilizatori-
lor nregistrai n domeniu).
Soluia de tip avansat permite su-
plimentar integrarea cu soluii de tip
Mobile Device Management (MDM) i
implementarea de politici de autoriza-
re pe baza informaiilor de postur de
securitate primite de la MDM sau pe
baza informaiilor primite de la agenii
din cadrul soluiei Cisco Network Ac-
cess Control. n plus, pot f asigurate
servicii de tip proxy utiliznd Cisco
Ironport Web Security Appliance sau
Cisco ScanSafe i servicii de tip acces
de la distan VPN.
Soluia de tip avansat presupune
suplimentar fa de soluia basic urm-
toarele elemente:
componenta de securitate ofer su-
plimentar servicii avansate de proxy
(fltrare dup aplicaii, reputaie i
scanare anti-malware) utiliznd
Cisco Ironport WSA (appliance) sau
Cisco Scansafe (cloud based) i o
platform de gestiune a dispozitive-
lor mobile utilznd MDM.
componenta de management al in-
frastructurii i monitorizare: Cisco
Prime.
sofware instalat pe dispozitive: Cis-
co Anyconnect (client sofware pen-
tru acces remote VPN), Cisco NAC
Agent (client sofware ce permite
evaluarea i remedierea dispozitive-
lor utilizatorilor).
componenta Microsof: Microsof
CA (permite generarea i gestiona-
rea de certifcate digitale).
Soluia Cisco furnizat de Datanet
are la baz strategia "one network, one
policy and one management" pentru
accesul la reea. Aceast abordare
pune la dispoziia benefciarului toate
componentele necesare pentru a oferi
utilizatorului o experien excelen-
t n accesarea serviciilor oferite de
organizaie.
Compania Datanet detine o serie
de avantaje care o recomand ca find
una dintre cele mai califcate companii
pentru furnizarea de sisteme de infra-
structur de comunicaii din Romnia.
Printre acestea se numr:
Expertiza tehnic de nalt calitate,
probat prin numeroase certifcri
pe care compania, mpreun cu
specialitii si, le-a dobandit de-a
lungul activitii. n prezent com-
pania reunete 11 specialiti Cisco
Certifed Internetwork Expert i
un total de peste 66 de certifcri n
tehnologii de infrastructura de reele
de comunicaii i centre de date. De
asemenea, echipa tehnic a compa-
niei deine o experien acumulat
pe parcursul a 16 ani de activitate
n proiecte complexe de infrastruc-
tur IT i Telecom, de anvergur
naional.
Soluiile BYOD promovate de Data-
net sunt operaionale de doi ani n
cadrul a numeroase organizaii din
Romnia, n domeniile fnanciar-
bancar, telecomunicaii, companii
medii i mari.
Soluia BYOD oferit de Datanet
rspunde provocrilor organizaiilor
de a oferi utilizatorilor acces securizat
la resurse indiferent de locaie i de
tipul de dispozitiv utilizat.
xxxxxxx Mobilitate
A
doptarea rapid a mo-
bilitii n mediul en-
terprise este o realitate
care nu poate f negat,
chiar dac modelul
Bring Your Own Device
(BYOD), n formele sale mai mult sau
mai puin controlate, genereaz ris-
curi serioase de securitate. Mobilitatea
asigur benefcii consistente, pe care
utilizatorii fnali nu au de gnd s le
ignore, exercitnd o presiune constant
asupra companiilor, care adopt strate-
gii diverse. Strategii care pot merge de
la interzicerea utilizrii device-urilor
personale n scopuri profesionale sau
integrarea acestora n sisteme contro-
late total, pn la o abordare mai lax,
bazat pe oferirea de suport parial,
servicii de consiliere, recomandri sau
acceptare tacit.
Pe plan local, adoptarea mobilitii
prin modelul BYOD n procesele de
business este un fenomen real. Dup
cum o demonstreaz i cele dou studii
realizate n decurs de un an, o excepie
pentru piaa IT local.
Astfel, la nceputul lui 2014, Kapsch
BusinessCom a dat publicitii rezulta-
tele cercetrii ICT business trends and
challenges realizate de ctre compania
de analiz de pia Pierre Audoin Con-
sultants (PAC) n zona Europei Centrale
i de Est. Potrivit acestui studiu realizat
de ctre PAC pe un eantion de 885
de responsabili IT (din Austria, Cehia,
Ungaria, Polonia, Slovacia, Ungaria,
Turcia i ara noastr), Romnia apare
ca find viitoarea ar BYOD. Acest
verdict se bazeaz pe rspunsurile date
de ctre 20% dintre managerii IT locali
intervievai de PAC care au declarat c n
urmtorii trei ani au de gnd s le ofere
angajailor oportunitatea de a folosi dis-
pozitive personale.
Dei 20% poate prea puin, titlul de
ar BYOD a revenit Romniei prin
raportarea la media de 14% nregistrat
la chestiunea adoptrii mobilitii n ce-
lelalte apte tri participante la studiu.
O perspectiv detaliat
La aproape ase luni de la anunarea
concluziilor studiului Kapsch-PAC, pe
piaa local mobilitatea a fcut subiectul
unei noi cercetri, mai detaliate, realiza-
te n coordonarea lui Felix Enescu sub
egida CIO Council. Noul studiu, reali-
zat pe un eantion de directori IT din
companii mari i foarte mari (membre
ale CIO Council Romnia), a relevat
urmtoarele concluzii:
60% dintre companii abordeaz mo-
bilitatea ad-hoc, fr a avea o strate-
gie, un plan sau politici clare;
50% dintre companii consider c
implementarea mobilitii este justif-
cat economic;
38% dintre respondeni declar c n
compania lor exist o politic fa de
utilizarea modelului BYOD;
20% dintre companii au acceptat tacit
utilizarea device-urilor mobile perso-
nale n scopuri de business;
12% dintre respondeni consider c
modelul BYOD reprezint a abordare
potrivit pentru mobilitate.
Precizri necesare
nainte de analiza concluziilor celor
dou studii este nevoie de cteva preci-
zri. Prima, valabil n ambele cazuri,
este cea asupra unghiului de abordare,
respectiv cine au fost subiecii chestio-
nai despre adoptarea mobilitii i mo-
delului BYOD n mediul enterprise. n
cazul studiului Kapsch-PAC este vorba
de responsabili IT. n cercetarea realiza-
t de Felix Enescu - de mebrii asociaiei
CIO Council Romnia, prin urmare
ef de departamente informatice din
companii locale mari i foarte mari, n
care regulile i politicile IT sunt contro-
late, aplicate i respectate cu strictee.
Dublarea ratei de penetrare a mobilitii n ultimii doi ani
la nivel local face reti ntrebrile despre cum i ct
de ecient utilizeaz device-urile mobile companiile ro-
mneti i cum gestioneaz acestea fenomenul BYOD.
Rspunsuri exist, ind furnizate de ctre dou studii
de pia locale pe tema mobilitii realizate anul acesta,
ns amndou reect doar o singur poziie cea a
departamentului IT, care adopt n marea majoritate a
cazurilor o atitudine reticent. Radu Ghiulescu
Dubl perspectiv asupra
adoptrii modelului
BYOD n mediul enterprise
Prin urmare, reprezint medii n care
modelul BYOD, cu riscurile aferente
de securitate pe care le genereaz i
democratizarea indus, este abordat,
inevitabil, critic.
Prin urmare, sunt interlocutori pen-
tru care mobilitatea adoptat la nivel
enterprise reprezint o problem real,
pentru c n atribuiile lor intr asigu-
rarea securitii i integritii datelor,
controlul i monitorizarea modului n
care sunt accesate datele critice, oferirea
de suport utilizatorilor mobili, gsirea
de soluii efciente de provizionare etc.
De cealalt parte se af marea mas
a utilizatorilor de device-uri mobile per-
sonale n scopuri profesionale, pentru
care problemele enumerate mai sus nu
sunt la fel de importante. i nu se poate
spune c numrul lor este unul nesemni-
fcativ pe plan local n condiiile n care
rata de penetrare a mobilitii pe plan
local era estimat la aproximativ 112% la
nceputul anului, cnd se nregistrau 7,5
milioane de smartphone-uri, peste 22 de
milioane de carduri SIM active i 11,2
milioane de utilizatori activi de Internet
mobil. Conform datelor fcute publice,
n primele luni din 2014 circa 78% din-
tre romni foloseau deja date mobile,
62% utilizau device-uri mobile pentru
accesul online, iar 32% se conectau la
Internet din afara casei.
n condiiile unei asemenea rate de
penetrare a mobilitii (care aproape s-a
dublat n ultimii doi ani), este inevitabil
ca fenomenul s nu afecteze i mediul
enterprise.
Defazajul percepiilor
Defazajul percepiilor celor dou
tabere (IT versus utilizatori fnali) este
un fenomen real. Care a fost exemplif-
cat elocvent ntr-un studiu comparativ
realizat anul trecut de CDW Corpora-
tion pe dou eantioane: unul alctuit
din 1.200 de profesioniti IT i al doilea
din 1.200 de utilizatori de device-uri
mobile folosite n scopuri profesionale
sub modelul BYOD. Pe scurt: n timp
ce profesionitii i-au evaluat calitatea
serviciilor de suport pe care le ofereau
ctre utilizatorii mobili ca find de cali-
tate A (i foarte rar B), majoritatea utili-
zatorilor fnali au catalogat respectivele
servicii ca find de calitate C.
Analitii CDW susin c studiul evi-
deniaz o diferen de percepie evi-
dent, care nu se datoreaz doar proble-
melor de comunicare dintre cele dou
categorii, ci fapului c adoptarea mo-
bilitii n mediul enterprise genereaz
o serie de provocri critice, care cresc
nivelul de ncrcare a departamentelor
IT, genernd, inevitabil, frustrare. Iar
cnd n aceast ecuaie se ia n calcul i
modelul BYOD, lucrurile se complic
rapid i disconfortul IT-ului crete pe
msur.
Aceasta se datoreaz n principal
faptului c democraia indus de fe-
nomenul BYOD nu se mpac deloc cu
sistemul autarhic de guvernare cu care a
fost obinuit IT-ul s opereze ani la rnd.
Ani n care majoritatea proceselor i
operaiunilor IT s-au desfurat n loca-
ii fxe, delimitate fzic, n care controlul
i monitorizarea erau uor de asigurat.
Utilizarea laptop-urilor dei au repre-
zentat primele forme ale introducerii
mobilitii n mediul enterprise nu a
ridicat probleme precum cele existente
la nivel actual, pentru c laptop-urile au
fost o lung perioad i n marea majori-
tate a cazurilor n proprietatea compani-
ilor, prin urmare s-au afat sub controlul
direct al departamentelor IT.
Smartphone-urile i tabletele utili-
zate prin modelul BYOD au dinamitat
total aceast stare de lucruri. De exem-
plu, studiul CDW citat a relevat faptul
c 86% dintre utilizatorii de device-uri
mobile utilizau dispozitivele respective
pentru a salva informaii de business,
fe c aveau sau nu voie s fac acest
lucru. Asta n condiiile n care ali 5%
dintre subieci au recunoscut faptul c
i-au pierdut device-urile personale uti-
lizate n scopuri profesionale sau le-au
fost furate. Ori, 83% din smartphone-
urile pierdute sau furate sunt utilizate n
tentative de accesare a datelor corporate
(conform Symantec).
Este normal ca, ntr-un asemenea
context, mobilitatea i modelul BYOD
s reprezinte un subiect ntmpinat n
cel mai bun caz cu reticen de ctre
departamentele IT. Lucru demonstrat
parial de cele dou studii locale amin-
tite. Dar ignorarea constant a nevoilor
utilizatorilor mobili, fe ei adepi ai
BYOD sau nu, sub scuza meninerii
nivelului de securitate, duce rapid la
acutizarea problemelor cu care se con-
frunt departamentul IT.
Parteneriat strategic
IBM-Apple n domeniul
soluiilor mobile
Apple a anunat recent ncheierea
unui parteneriat strategic cu IBM n do-
meniul soluiilor mobile destinate mediu-
lui enterprise. n cadrul parteneriatului,
specialitii IBM n domeniul business vor
lucra mpreun cu experii Apple pe zona
software i hardware de device-uri mo-
bile, un prim obiectiv find crearea unei
noi clase de soluii enterprise care vor
rula ca aplicaii native iOS. O a doua int
comun nominalizat o reprezint dez-
voltarea portofoliului de servicii Cloud
furnizat de ctre IBM, care va f optimizat
pentru sistemul de operare Apple, inclu-
znd soluii de securitate, analiz i siste-
me de tipul Mobile Device Management.
La rndul su, Apple va crea un nou ser-
viciu de tip AppleCare, special conceput
s rspund cerinelor companiilor. Par-
teneriatul mai prevede c IBM va putea
vinde iPad-uri i iPhone-uri cu soluii spe-
cifce de industrie preinstalate clienilor
din ntreaga lume.
Potrivit analitilor, partneriatul cu
IBM i va permite companiei create de
Steve Jobs s ctige o cot importan-
t de pia n zona enterprise. Cu ocazia
anunrii parteneriatului, CEO-ul Apple,
Tim Cook, a afrmat c smartphone-urile
iPhone i tabletele iPad sunt deja utiliza-
te n mediul business n scopuri profesi-
onale de ctre 98% din companiile afa-
te n topul Fortune 500 i 92% din orga-
nizaiile prezente n clasamentul Global
500. Apple a nceput s trateze cu aten-
ie zona enterprise nc de acum civa
ani, iar conform unui studiu realizat de
Dimensional Research i dat publicitii
la nceputul lunii iunie a.c. nou din zece
companii americane suport deja ofci-
al produsele Apple (iPhone - 91%, iPad
- 89%, calculatoare Mac - 60%). Studiul
a mai relevat c n aproximativ 60% din
aceste companii sunt utilizate n scopuri
business mai mult de 100 de device-uri
Apple, n 20% din cazuri este vorba de
peste 1.000, iar n 6% din cazuri - de pes-
te 5.000 de dispozitive.
tiri
Cloud Computing/Hybrid Cloud
M
igrarea companii-
lor ctre Cloud este
considerat de ctre
majoritatea analitilor
pieei IT drept un fe-
nomen inevitabil, care
va crete n amploare n urmtorii ani.
Evoluia pe plus este susinut att prin
creterea numrului de companii care
vor utiliza tehnologia Cloud, ct i a
numrului de servicii accesate din Nor
de ctre fecare organizaie.
Evident, cea mai mare cretere va f
nregistrat pe zona serviciilor furni-
zate din Public Cloud. Familiarizarea
i uurina n accesare, confgurare i
utilizare au fcut ca modelul Public
de livrare s fe larg adoptat n mediul
enterprise. Forrester Research, de
exemplu, estimeaz c piaa serviciilor
Public Cloud, care n 2014 are o va-
loare de aproximativ 72 de miliarde de
dolari, va crete pn n 2020 la peste
191 miliarde USD. Explicaia acestei
evoluii accelerate oferit de ctre ana-
litii citai este aceea c organizaiile
au fcut foarte rapid trecerea de la faza
de tatonare i testare a serviciilor i
platformelor Cloud la cea de adoptare
in extenso, fcnd din Nor unul dintre
motoarele dezvoltrii afacerii lor. La
acest fapt au contribuit mai muli fac-
tori: de la contextul economic post-cri-
z, care a impus o abordare prudent
a proiectelor IT, vizibil nc la nivelul
bugetelor alocate, pn la nevoia din
ce n ce mai acut de identifcare i va-
lorifcare a unor factori difereniatori
efcieni pe o pia global, cu un nivel
de cocuren ridicat.
Concurena a nceput ns s fe
vizibil i pe piaa furnizorilor de ser-
vicii Cloud. Pia n care competiia nu
se poate trana ns doar printr-o bt-
lie a preurilor, ci prin inovare, diversi-
fcare a ofertei i adaptare constant a
acesteia la nevoile clienilor.
i totui
apetitul crescut pentru Public
Cloud nu nseamn c organizaiile
renun, automat, la infrastructurile
IT pe care le dein i n care au investit
de-a lungul anilor. Nu valoarea acestor
investiii sau necesitatea amortizrii lor
reprezint principalul motive pentru
care companiile evit migrarea integra-
l n Nor. Ci faptul c la momentul
actual, cel puin exist motive solide
i justifcate de a evita mutarea n Public
Cloud a proceselor critice de afaceri,
respectiv a aplicaiilor IT de gestionare
a acestora. Chiar dac furnizorii de
servicii eschiveaz acest adevr evident,
promovnd agresiv servicii complexe,
Public Cloud este soluia aleas de ctre
marea majoritate a companiilor din
ntreaga lume atunci cnd vine vorba de
servere de mail, unelte de lucru colabo-
rativ, instrumente dedicate echipelor de
vnzri, soluii de vizualizare i analiz
primar a datelor, aplicaii de mana-
gement al forei de munc, gestiune a
fotelor auto etc. Dar nu i atunci cnd
se abordeaz aspecte delicate precum
soluii complexe de tip Enterprise Reso-
urce Planning (ERP), sisteme fnanciar-
contabile, baze de date critice etc.
Este evident i pe deplin justifcat
faptul c o banc, de exemplu, nu va
migra n Public Cloud operaiunile de
core-banking, n pofda tuturor asigu-
rrilor i dovezilor pe care le pot livra i
demonstra furnizorii de servicii Cloud.
i nu este singurul exemplu care se
poate da n acest sens, pentru c teme-
rile legate de securitatea i integritatea
datelor, de disponibilitatea serviciilor,
de calitatea acestora etc. sunt elemente
care persist i la nivelul anului 2014,
chiar dac din ce n ce mai muli spe
cialiti IT prezint Norul public ca find
un model de maturitate tehnologic.
Revenind ns la exemplul anterior,
este la fel de evident i faptul c, n
Abordarea hibrid va reprezenta n urmtorii ani cea mai
frecvent modalitate de adoptare a tehnologiei Cloud n
cadrul companiilor, indiferent de ordinul de mrime al aces-
tora. i asta pentru c orientarea ctre modelul Hybrid
Cloud reprezint o alegere reasc pentru majoritatea
organizaiilor care nu doresc i/sau nu pot s renune la
infrastructurile on-premises deinute, dar care vor s valo-
rice avantajele ofertei Public Cloud. Radu Ghiulescu
Hybrid Cloud,
calea de mijloc
n migrarea ctre Nor
Cloud Computing/Hybrid Cloud
marea majoritate a cazurilor, institu-
iile fnanciar-bancare dispun de re-
sursele necesare identifcrii i punerii
n practic a unei soluii capabile s
elimine temerile, respectiv problemele
enumerate, avnd posibilitatea de a
adopta un model mult mai adecvat
cerinelor propriului business: Private
Cloud. Este o soluie pe care ns nu
foarte multe organizaii i-o pot per-
mite, nu doar din punct de vedere al
costurilor, ci i din cauza complexitii
tehnologice pe care o presupune dez-
voltarea unei astfel de platforme.
Calea de mijloc
Exist ns o soluie de compromis
i pentru companiile care nu i per-
mit dezvoltarea unei infrastructuri
in-house de tipul Private Cloud i nici
nu pot migra cu totul n Norul public:
Hybrid Cloud.
Este o abordare care se bucur deja
de o larg popularitate, iar cabinetele
de pia preconizeaz c va f adoptat
i dezvoltat de un numr din ce n ce
mai mare de companii din ntrea-
ga lume n urmtorii ani.
Gartner, de exemplu,
preconizeaz
c, n 2017, aproximativ 50% din orga-
nizaiile mari vor dezvolta platforme
Hybrid Cloud.
Dar nu numai aceast categorie
de companii manifest interes sporit
pentru abordarea hibrid. Un studiu
realizat anul acesta de ctre Tech Pro
Research arat c dezvoltarea i uti-
lizarea unei strategii de tipul Hybrid
Cloud este din ce n ce mai atractiv i
n rndul organizaiilor de dimensiuni
mici i medii. Conform studiului, 36%
dintre companiile avnd pn n 50 de
angajai utilizeaz deja Norul hibrid,
iar 31% evalueaz i analizeaz im-
plementarea unei astfel de platforme.
n cazul companiilor pn n 250 de
angajai, 21% au adoptat Hybrid Clo-
ud, iar 38% sunt nc n expectativ,
n timp ce n cazul companiilor avnd
ntre 250 i 999 de angajai echilibrul
se restabilete: 30% utilizeaz deja,
35% analizeaz oportunitatea.
Cnd vine ns vorba de companii
mici i de adoptarea modelului Hybrid
Cloud specialitii adopt o poziie pru-
dent. i asta pentru c, potrivit defni-
iei ofciale (cum ar f cea formulat
de ctre National Institute of Standards
and Technology, SUA), Hybrid
Cloud reprezint un mix
de resurse Cloud interne i externe,
fecare zon acoperind funcionaliti
distincte i cerine specifce ale unei
organizaii. O defniie simpl, clar i
uor de neles, dar care impune o sub-
liniere: Hybrid Cloud implic existena
unei platforme Private Cloud deinute
i operate in-house.
Ori, dac ne uitm la situaia exis-
tent n pia (la nivel global, nu doar
local), vedem c n numeroase cazuri
cazuri Hybrid Cloud reprezint, de
fapt, o punte ntre infrastructura
on-premises deinut de o compa-
nie i serviciile din Public Cloud pe
care aceasta le folosete. Un fenomen
fresc pentru c este puin probabil
ca o companie sub 50 de angajai, de
exemplu, s aib dezvoltat intern o
infrastructur de tip Private Cloud.
Cel mai probabil este ca n respectiva
companie care ia n calcul dezvoltarea
unui proiect de tip Hybrid Cloud s
existe deja proiecte avansate i extinse
de virtualizare. Dar de aici pn la
Norul privat mai este drum de parcurs
i este nevoie de resurse i competene
pe care nu foarte mult companii de di-
mensiuni mici i chiar medii le dein.
Dincolo ns de aceste diferene de
abordare, chiar dac proiectele de tip
Hybrid Cloud sunt asimilate ca find
calea mai uoar prin comparaie
cu cele de tipul Private Cloud , nu
nseamn c sunt total lipsite de pro-
vocri. Generate nu att de difcultatea
integrrii serviciilor furnizate din No-
rul Public cu aplicaiile on-premises
existente, ct de operarea simultan a
dou infrastructuri IT care necesit
strategii de management total
diferite una de alta. Provocarea
major const n armonizarea
fnal a acestor dou sisteme ete-
rogene, astfel nct utilizatorii, dar
mai ales clienii fnali s nu resimt
niciun disconfort. Pentru c meni-
rea Norului este, ca n cazul oricrei
alte tehnologii, aceea de a asigura
ctiguri cuantifcabile fnanciar, de
a genera i facilita oportuniti de
business.
Cloud-ul nu reprezint des-
tinaia fnal, ci un vehicul i un
instrument care are rolul de a asi-
gura atingerea obiectivului dorit:
rezolvarea problemelor i creterea
valorii generate.
D
up aproape doi ani de
munc, European Tele-
communications Standards
Institute (ETSI) a anun-
at publicarea unui nou
indicator de msurare a
efcienei energetice a centrelor de date.
Conform anunului ofcial, noul indi-
cator de efcicen energetic DCEM
(Data Centre Energy Management) va
permite compararea mult mai corect a
modului n care este gestionat aceasta n
centrele de date dect metoda bazat pe
utilizarea indicatorului PUE (Power Usa-
ge Efciency).
DCEM a fost dezvoltat de ctre Opera-
tional Energy efciency for Users Indus-
try Specifcation Group (GS OEU 001)
din cadrul ETSI, care reunete repre-
zentai ai companiilor din varii sectoare,
incluznd instituii fnanciar-bancare,
operatori de telecomunicaii, industria
productoare de maini, industria aero-
nautic etc., alturi de CRIP (Club des
Responsables d'Infrastructure et de Pro-
duction) i CTO Alliance (reeaua euro-
pean a responsabililor informatici, care
reunete peste 3.000 de Chief Technology
Ofcers - CTO -, din aproximativ 280 de
companii din Frana, Luxemburg, Ger-
mania, Elveia i Marea Britanie).
Metoda de calcul
suscit critici
Noul indicator DCEM Global KPI
combin mai multe metrici utilizate pen-
tru a evalua nu doar efciena energetic
a unui Data Center, ci i eco-efciena.
Astfel, DCEM Global KPI ia n calcul un
indicator al mrimii centrului de date (S,
M, L sau XL), dar i unul care msoar
pe nou niveluri diferite (de la A la I, A
find cel mai bun califcativ) performana
eco-energetic, defnit n conformitate
cu prevederile Protocolului de la Kyoto,
din 2005, privind reducerea emisiilor de
gaz cu efect de ser. Potrivit declaraiilor
mebrilor grupului de lucru ETSI, noul
indicator are rolul de a ncuraja Data
Centerele afate n funciune de 30-35 de
ani cnd preocuprile pentru protejarea
mediului erau cvasi-inexistente s fac
eforturi reale pentru ameliorarea bilanu-
lui energetic, nu prin msuri radicale, ci
graduale.
DCEM Global KPI se bazeaz pe o
formul care include patru indicatori de
performan diferii defnii de ETSI n
noul standard ES 205 200-2-1:
Consumul de energie: KPI-EC
Efciena operaional: KPI-TE
Energia reutilizat: KPI-REUSE
Energia regenerabil: KPI-REN.
Dei abia a fost fcut public, noul
indicator, deja au aprut critici venind
de peste Ocean, care susin c formula
promovat de ETSI este cu mult mai
complicat dect cea indicatorului PUE,
utilizat cu precdere n America de Nord.
Specialitii estimeaz c valul de critici
va crete n amploare n timp, mai ales
pentru c aplicarea modelului DCEM
Global KPI face atingere i la metodele de
evaluare contra-cost a centrelor de date
utilizate de ctre compania american
Uptime Institute, cea mai cunoscut enti-
tate existent la ora actual n materie de
certifcare.
Nu doar pentru europeni
Conform publicaiilor franceze, la
momentul actual aproximativ 30 de
centre de date europene apar n baza de
date DECM gestionat de ETSI, ns n
manier anonim. Motivul este evident:
responsabilii respectivelor Data Centere
nu sunt dispui s-i fac publice toate
datele, ntr-o manier transparent, mai
ales alturi de concurena direct. De
altfel, accesul la baza de date este rezer-
vat, pn n acest moment, doar mem-
brilor grupurilor care au participat activ
la defnirea indicatorului (cele incluse n
Power Usage Eiciency, indicatorul de ecien energe-
tic devenit metric standard i universal valabil pe pia-
a centrelor de date, are n sfrit, dup ndelungi ani de
critici, un concurent serios reprezentat de Data Centre
Energy Management. Dei a fcut rapid prozelii, noul indi-
cator lansat de European Telecommunications Standards
Institute are cale lung de strbtut pn va reui s de-
troneze liderul nord-american. Radu Ghiulescu
Centrele de date
europene renun
la PUE pentru DCEM
Cloud Computing/Data Center
ETSI GS OEU 001, CRIP i CTO Allian-
ce), ns utilizarea DCEM este recoman-
dat tuturor centrelor europene. Dar nu
numai potrivit declaraiilor ofcialilor
ETSI, China i-a dat deja acordul pentru
adoptarea acestui nou indicator, iar Japo-
nia se arat i ea interesat de DCEM.
Noul indicator va benefcia n urm-
toarele luni i de o certifcare aferent,
precum i de un birou independent, spe-
cializat n validarea acestui indice, care va
permite clasifcarea fecrui Data Center
ntr-o ierarhie internaional.
Limitrile
venerabilului PUE
Dei muli l consider o metric stan-
dard a pieei centrelor de date devenit
universal valabil, indicatorul de efcien
energetic PUE (Power Usage Efciency),
lansat n 2007 de ctre asociaia Te Gre-
en Grid, are i el numeroi critici. Ceea ce
i se reproeaz n principal este exact ceea
ce este considerat de ctre unii a f un
avantaj simplitatea sa. Practic, formula
PUE reprezint raportul dintre consumul
energetic al ntregului centru de date i
cel utilizat strict pentru zona IT.
Conform defniiei Te Green Grid:
PUE = Total Power in to Datacenter/
IT Equipment Power
Rezultatul acestui raport este, inevi-
tabil, supraunitar: o valoare PUE de 2
considerat uzual de ctre specialiti
n centrele de date mici i Data Room-uri
nseamn c pentru fecare watt utilizat
pentru alimentarea echipamentelor IT
este folosit nc un watt pentru alimenta-
rea echipamentelor de rcire, distribuie,
securitate etc. n scenariul ideal, o valoare
PUE egal cu 1 ar nsemna ca toat ener-
gia care intr ntr-un Data Center s fe
utilizat pentru operarea ncrcrii IT
(servere, stocare i reelistic) i doar att.
n realitate ns, exist numeroase alte
consumuri pe partea de rcire, distribu-
ie, securitate fzic, iluminare etc.
Exist ns situaii concrete n care
aceasta metric poate f alterat. Iat un
exemplu concret: un Data Center care are
un consum total de 100 kW, din care 50
kW sunt utilizai doar pentru alimentarea
echipamentelor IT i are un indice PUE de
2 (100/50=2). Dac decide s virtualizeze
cteva servere poate obine o reducere
de 25 kW n alimentarea echipamentelor
IT, o scdere similar la nivelul ntregului
consum al Data Center-ului i, n acest
caz, valoarea PUE crete la 3 (75/25=3),
dei se pstreaz aceeai infrastructur de
calcul, iar consumul a sczut.
Un alt repro adus metricii promovate
de Te Green Grid este acela c nu ia n
calcul temperatura exterioar, un element
esenial n evaluarea efcienei energetice
a unui Data Center. Chiar dac partizanii
PUE nu vor s accepte aceast critic,
localizarea geografc a unui centru de
date infueneaz direct nevoile de rcire
un Data Center amplasat n Islanda nu
va avea aceleai nevoi ca unul situat n
Spania, de exemplu. Alt aspect cu infu-
en direct asupra valorii PUE este cel
al nivelului de disponibilitate pierderile
energetice cresc proporional cu numrul
de elemente redundante existente n cen-
trul de date.
Astfel de exemple demonstreaz clare
de ce PUE nu poate funciona ca un dife-
reniator real dac se compar centre de
date cu ordine de mrime, confguraii,
tehnologii i arii geografce diferite. Ra-
tingul de efcien energetic n asemenea
cazuri nu poate servi dect pentru eva-
luarea cronologic a eforturilor fcute de
respectivul Data Center n scopul scderii
consumului, i nu ca o metod de bench-
mark efcient.
De-a lungul celor aproape 7 ani de
existen, pledoaria criticilor la adresa
PUE s-a consolidat, find preluat i la
nivelul Comisiei Europene. DCEM este
prima msur concret iniiat de spe-
cialitii europeni n vederea eliberrii de
sub dominaia metricii americane, dar
rmne de vzut n ct timp va reui s se
impun pe pia.
Cloud Computing/Data Center
Securitate
De ce au nevoie
companiile de specialiti
n securitate informatic?
I
deea de securitate informatic a
avansat destul de rapid n ultima
perioad, pn recent ea find cen-
trat n jurul administratorului IT.
n sarcina acestuia erau frewall-ul,
antivirusul, instalarea ultimelor
update-uri pentru sistemul de operare
sau aplicaiile folosite i ntreaga politic
de securitate IT a companiei. Nici aceste
msuri nu sunt de trecut cu vederea,
ns ele ofer doar o protecie pasiv.
Astfel, a aprut i s-a format specialistul
n securitate informatic, al crui rol
este s prevad aceste riscuri, acionnd
uneori chiar din perspectiva unui ataca-
tor, s descopere punctele slabe ale siste-
mului informatic i s elaboreze un plan
de evitare a unei poteniale expuneri.
Tot n sarcina acestuia revine i actuali-
zarea continu a politicii de securitate n
concordan cu ultimele dispozitive sau
servicii care se integreaz n infrastruc-
tura companiei, dar i educarea direct
a angajailor pentru a asigura aplicarea
efcient a acesteia.
Ceea ce observm este c un spe-
cialist n securitate informatic, spre
deosebire de administratorul IT, are
un rol mult mai extins i este necesar
o fexibilitate mai mare pentru a ine
pasul cu noile ameninri aprute zil-
nic. Totodat, este nevoie de un anumit
nivel de dedicare i disponibilitatea de
a nva zilnic lucruri noi, ns efectul
pe termen lung este unul ct se poate de
benefc pentru compania n care acesta
activeaz. Aici v pot da un exemplu din
compania din care fac parte (Allevo).
Datorit naturii activitii noastre (dez-
voltarea de aplicaii sofware destinate
instituiilor fnanciar-bancare i corpo-
raiilor), securitatea informatic a fost
ntotdeauna un subiect de actualitate i
de o importan deosebit. Asigurarea
confdenialitii datelor, dar i garan-
tarea siguranei produselor sofware
oferite au fost principalele obiective pe
care ni le-am propus, dar i care ne-au
convins de necesitatea unei echipe de
specialiti n securitate informatic.
Dovada succesului pregtirii acestora o
constituie atingerea cu succes a obiec-
tivelor propuse, dar i decizia nceperii
demersurilor necesare pentru obinerea
certifcrii de securitate ISO 27001.
Revenind la nevoia de specialiti
n securitate informatic, putem trage
concluzia c acetia nu mai reprezint
o component opional, ci una vital,
iar companiile trebuie s contientizeze
riscurile la care se expun i s inves-
teasc n experi capabili s le asigure
protecia proprietii intelectuale i a
infrastructurii companiei, prin stabilirea
unui nivel de securitate adecvat n care
s-i desfasoare activitatea aceasta.
Explozia din ultimii ani a dispozitivelor mobile i a serviciilor oferite
prin Internet ne-a transformat ntr-un mod spectaculos activi-
tile din viaa de zi cu zi. Comunicm la orice or, avem acces
instant la orice informaie sau facem cumprturi fr a pi
zic ntr-un magazin. ntr-o companie, angajaii din locaii diferite
pot comunica, colabora i partaja documente ca i cum ar n
acelai birou, iar cloud-ul devine una dintre cele mai populare mo-
daliti de stocare a informaiei, reducnd infrastructura necesa-
r desfurrii activitii unei companii. Acest boom tehnologic a
avut i un efect negativ prin creterea atacurilor i infraciunilor
informatice, ale cror victime sunt persoane, companii sau chiar
state. Securitatea informatic a devenit un domeniu de un di-
namism extraordinar. n ecare zi sunt descoperite noi bug-uri,
exploit-uri sau coduri maliioase, iar specialitii n domeniu trebuie
s se in la curent permanent cu tot ce e nou pentru a mpiedi-
ca un potenial atac sau a limita pagubele produse.
Andrei Bogza,
Quality Assurance
Tester Allevo.
Conform raportului pu-
blicat la nele lunii iulie
de ANCOM, 253 de in-
cidente cu impact sem-
nicativ au afectat n
anul 2013 securitatea i
integritatea reelelor i
serviciilor de comunica-
ii electronice. Cele mai
multe conexiuni afecta-
te de aceste incidente
au fost cele de telefonie
mobil (aproape 10 mili-
oane de conexiuni afec-
tate), urmate de ser-
viciile de internet mobil
(peste 7,5 milioane),
serviciile de telefonie
x (peste 2,3 milioa-
ne), internet x i re-
transmisia programelor
audiovizuale (mai puin
de 1 milion de conexiuni
afectate).
P
otrivit datelor raportate
de furnizori ctre AN-
COM, un incident cu im-
pact semnifcativ a afectat
n medie aproximativ
80.000 de conexiuni, iar
80% dintre incidente au fost descope-
rite n momentul producerii lor. Inci-
dentul mediu a durat 5 ore, n timp ce
durata total a incidentelor raportate
pe anul 2013 este de 1.218 ore.
Aproape 40% dintre incidente au
avut cauze interne furnizorilor de
comunicaii (erori de sistem sofware
sau hardware, erori umane generate
de confgurarea i operarea greit a
echipamentelor), majoritatea de peste
60% find ns determinate de factori
externi (ntreruperea alimentrii
cu energie electric sau secionarea
accidental a fbrei optice, fenomene
naturale, furturi de cabluri etc.). Dei
erorile de sistem i aciunea unor ter-
e pri sunt responsabile pentru cele
mai multe incidente raportate la nive-
lul anului 2013 (75%), incidentele cu
cea mai mare durat de rezolvare au
fost provocate de fenomene naturale
i aciuni ru-intenionate.
89% dintre incidentele raportate ar
f putut mpiedica sau perturba ape-
lurile de urgen la numrul 112, dat
find c cele mai multe dintre inci-
dentele din 2013 au vizat serviciile de
telefonie mobil. Totui, utilizatorii
au putut apela numrul unic pentru
apeluri de urgen pentru c apelurile
au fost preluate de alte staii de baz
din reea, neafectate de incident sau
de un alt furnizor de telefonie mobil
cu acoperire n zon, astfel nct nu
au fost nregistrate probleme n acest
domeniu.
Raportul ANCOM a fost realizat pe
baza informaiilor raportate de furni-
zori pentru anul 2013, n urma intrrii
n vigoare a Deciziei nr. 512/2013,
prin care furnizorii au obligaia de a
notifca ANCOM cu privire la exis-
tena unui incident cu impact semni-
fcativ asupra securitii i integritii
reelelor i serviciilor de comunicaii
electronice, adic a acelor incidente
care au afectat un numr mai mare de
5.000 de conexiuni timp de cel puin o
or. Decizia ANCOM a fost adoptat
n urma rapoartelor realizate de Au-
toritate n anii 2012 i 2013, pe baza
unor studii de pia care au indicat
necesitatea unei proceduri naionale
de raportare a incidentelor cu impact
semnifcativ.
Securitate
253 de incidente
de securitate
semnicative n 2013
Lumea geospaial
C
omunitatea specialitilor
GIS din Romnia s-a n-
tlnit pentru al doispreze-
celea an consecutiv, ntre
10-11 iulie, la Hotel Alpin,
n numr mai mare ca ni-
ciodat. Ediia 2014 a reunit peste 150 de
participani muli veterani, dar i mai
muli invitai afai la prima participare
care au reprezentat autoriti publice lo-
cale i centrale, companii de utiliti sau
instituii de ordine i siguran public.
Tema dezbaterilor din cele dou
zile de conferin a stat sub semnul
proactivitii: Instituii proactive. Di-
namica datelor i informaia acionabil
n procesul decizional.
De asemenea, n acest an, un accent
deosebit a fost pus pe prezentrile din zona
educaional i a cercetrii.
Tendine GIS
pe plan mondial
Prezent pentru a cincea oar la eveni-
ment din partea corporaiei, Robert Nagy,
Regional Channel Manager pentru Europa
Central i de Sud-Est, Hexagon Geospati-
al, a subliniat c schimbarea este cuvntul
afat la ordinea zilei i a prezentat o parte
din tendinele cu impact puternic n zona
tehnologiei geospaiale, dar i principalele
provocri ale pieei geospaiale.
Tendinele globale care genereaz
regulile n prezent sunt: mobilitatea, arhi-
tecturile orientate ctre servicii, cloud-ul,
virtualizarea, integrarea senzorilor i
convergena canalelor de comunicare. n
prezent, se manifest o cerere din ce n ce
mai mare pentru analize tridimensionale,
de adoptare a dronelor ntr-un numr din
ce n ce mai mare de utilizri, mai ales n
cele civile, minerit, agricultur. E nevoie
de soluii simple, care i permit s-i atingi
obiectivul prin apsarea unui singur buton,
a declarat Robert Nagy.
De ce avem nevoie
de proactivitate?
Marcel Foca, directorul general al In-
tergraph Computer Services, a dat startul
temei de discuie stabilite pentru conferina
din acest an.
Pentru a automatiza i a crete calitatea
informaiilor cotidiene, avei nevoie de
soluii adaptate activitii dumneavoastr.
n accepiunea noastr, proactivitatea este
capacitatea de a anticipa situaii i de a le
soluiona. De ce avem nevoie de proactivi-
tate? Att contextul extern, ct i intern al
oricrei instituii este schimbarea. Dac n
trecut era sufcient s gestionm resursele,
n prezent trebuie s gestionm schimba-
rea, a precizat Marcel Foca.
Directorul general al ICS a prezentat n
continuare stadiile proactivitii: negarea,
conformarea, reactivitatea performant i
proactivitatea strategic.
Dac ntr-un capt al axei avem pro-
activitatea, diferena de-a lungul axei este
dat de cunoatere i poziionarea fa de
cunoatere, a subliniat n ncheierea pre-
zentrii sale Marcel Foca.
De la instituii
la ecosisteme
Secolul vitezei pune presiune i asupra
instituiilor din domeniul ordinii i sigu-
ranei publice, al cror obiectiv prioritar
este creterea capacitii de rspuns.
ntr-un ora atipic cum este Bucure-
tiul, exist cel puin 8 instituii care asigur
ordinea i disciplina: 7 poliii locale i Poli-
ia naional. Cu ajutorul aplicaiei H.O.B.I.
(Harta Operativ Bucureti Integrat), sunt
monitorizate staiile Tetra att ale Poliiei
Locale a Municipiului Bucureti, ct i ale
poliiilor locale de sector. Camerele video
se pot deschide direct din hart, astfel nct
dispecerul poate lua msurile cele mai ra-
pide, a explicat Mihai Brceanu, Direcia
General de Poliie Local i Control a Mu-
nicipiului Bucureti.
Primele rezultate ale proiectului VIR-
GO, care i propune s realizeze un regis-
Poiana Braov, pentru a treia oar gazd a evenimentului
Lumea Geospaial, a fost n acest an martora nregistrrii
mai multor premiere: observarea la lucru a unei drone Aibot
V2, multe seminarii interactive, n care participanii au lucrat
efectiv cu soluiile geospaiale Intergraph, crend hri, pe
baza unor cerine specice i... o invazie extraterestr, care
a pus la ncercare capacitatea invitailor de a proactivi,
chiar i n situaii imposibil de prevzut. Luiza Sandu
Lumea Geospaial 2014 proactivi
i geospaiali la Poiana Braov
Lumea geospaial
tru virtual gzduit n cloud al infrastruc-
turilor din cteva ri europene, au fost
prezentate de Gabriela Vlad, ef Serviciu
Informatic Primria Municipiului Braov.
Primria Municipiului Braov este
partener n cadrul proiectului VIRGO i
coordonatorul implementrii proiectului
pilot n Romnia. n urma analizei de pn
acum, a rezultat c administraia public, n
cele mai multe cazuri, nu deine informaii
despre infrastructur, companiile de utili-
ti au disponibilitate de a oferi informaii
despre infrastructur, dar nu pot furniza
date tehnice i nu furnizeaz informaii
ctre ceteni, iar cetenii doresc s fe
informai despre serviciile existente n zo-
nele lor de interes, cele mai mari procente
nregistrndu-le reelele electrice, de ap i
telecomunicaii, a spus Gabriela Vlad.
Drumul ctre proactivitate
Paul Millea, Direcia General Manage-
ment Operaional din Ministerul Afaceri-
lor Interne, a prezentat Sistemul Informatic
de Management Integrat al Evenimentelor
de Ordine Public (SIMIEOP), care este
utilizat n prezent la capacitate maxim.
Prin implementarea SIMIEOP, MAI are
pentru prima dat un mecanism la nivel
naional prin care a reuit o mbuntire
a comunicrii intra-instituionale. n pri-
mvara acestui an, a fost nfinat Centrul
Operaional de Comand al Guvernului,
iar de dou luni, SIMIEOP exist la Gu-
vern, a spus Paul Millea.
Dan Ghergu, vicepreedintele Institu-
tului Naional de Statistic, a vorbit despre
proiectul eDEMOS, care a avut ca obiectiv
proiectarea i implementarea unui set de 50
de indicatori de performan ai administra-
iei publice locale.
Prof. Dr. Marian Zulean, Facultatea de
Administraie i Afaceri, Universitatea din
Bucureti, a prezentat programul de studii
universitare de master n managementul
crizelor, dezvoltat de Facultatea de Ad-
ministraie i Afaceri, demonstrnd c i
universitile se schimb, n sensul proactiv.
Sorina Cofan, instructor de poliie n ca-
drul ISOP (Institutul de Studii pentru Or-
dine Public), a vorbit despre importana
crerii standardului ocupaional pentru
analistul de informaii, ocupaie care a fost
recunoscut pe piaa muncii. n acest an,
ISOP va organiza primul curs de speciali-
zare a analitilor de informaie n analiza
geospaial.
Balada Mioria vs
instituiile publice
Masa rotund din prima zi a evenimen-
tului Lumea Geospaiala a dezbtut, alturi
de specialiti recunoscui n comunitatea
geospaiala romneasc, tema central a
conferinei din acest an. n cadrul mesei
rotunde au fost prezeni: Marian Tutilescu,
expert; Bogdan Gavril, voluntar CRSC
Europe; Corneliu Grigore, consultant; Dan
Ghergu, vicepreedinte INS; Prof. dr. Ma-
rian Zulean, Facultatea de Administraie
i Afaceri, Universitatea din Bucureti,
i Marcel Foca, director general ICS i
moderatorul discuiilor. Invitaii au fost
provocai s rspund la ntrebri precum:
ce nseamn a f proactiv, sunt instituiile
noastre proactive, cum defnim criza, de
ce sunt tinerii demotivai i evit funcii n
instituiile publice?
Dezbaterea a avut ca punct de plecare
balada Mioria, n care dei ciobanul mol-
dovean este avertizat de oi c va f ucis a
doua zi de ciobanii ungurean i vrncean,
nu ia nici o decizie. Invitaii au subliniat
c modelul baladei poate f extrapolat i n
cazul instituiilor publice. Concluzia mesei
rotunde a fost oferit de Corneliu Grigore:
Nu se pot rezolva toate problemele, ns
trebuie s facem awareness. Trebuie s
spunem c noi (n.r. - instituiile publice,
organizaiile) suntem capabili s rezolvm
pn la un punct. Dincolo de acest punct,
persoanele sunt pe cont propriu; ns ele
trebuie s tie asta.
Tot n cadrul mesei rotunde, directorul
general al ICS a anunat semnarea unui
parteneriat strategic ntre Google i Hexa-
gon, ale crui efecte vor f simite pe pia
ncepnd cu anul viitor.
Masa rotund s-a ncheiat cu o sesiune
demonstrativ, find prezentat tehnologia
de tip UAV i rezultatele scanate i analizate
de drona trimis n aciune n perimetrul
din jurul hotelului care a gzduit conferina
Lumea Geospaiala 2014.
Extrateretrii
sunt printre noi
Concursul geospaial Invazie ex-
traterestr. Cine supravieuiete? a
pus participanii n faa unei invazii
extraterestre i a provocrii identifcrii
membrilor Directoratului Extraterestru
pentru Invazia Pmntului, infltrai
la conferin. Obiectivul principal al
concursului a fost ilustrarea stadiilor de
proactivitate ale unei organizaii prin
evaluarea modului de reacie n faa
unui eveniment neprevzut i lipsit de
informaii, dar mai ales utilizarea i eva-
luarea aplicaiei iZoom (dezvoltat de
echipa Intergraph Computer Services i
disponibil pe Android) ntr-un context
amuzant i interactiv.
n acest an, reprezentanii IGPR, abonai
la locul I n concursul de postere, au fost
detronai, premiul I revenind posterului
Instituia proactiv Universitatea Lucian
Blaga Sibiu, Sorin Borza; premiul al II-lea a
fost obinut de Sistemul Naional de Rapor-
tare a Incidentelor Wili Apreutesei, IGPR
UCAI, iar premiul al III-lea, de posterul
Determinarea presiunii ntr-un punct
pentru avizarea unui branament de ap
Compania de Ap Some, Nicolae Mati.
Atelierele geospaiale
interactivitate la ptrat
Cea de-a doua zi a evenimentului a fost
rezervat, ca n fecare an, seminariilor.
mprite n dou mari domenii Or-
dine Public, Aprare i Intelligence i
Administraie Public Local/Central,
Utiliti, Cercetare , atelierele geospaiale
din acest an au fost printre cele mai in-
teractive din ultimii ani, iar prezentrile i
studiile de caz au suscitat discuii pasionate
ntre cursani.
Impresiile participanilor, la cald, au
concluzionat c Lumea Geospaiala 2014
a fost cea mai geospaial ediie organizat
vreodat!
Premiile anuale ICS
Premiul pentru promovarea
domeniului geospaial:
Marian Tutilescu, expert
Premiul pentru
educaie geospaial:
ISOP
Premiul pentru impact naional:
MAI, Direcia General
Management Operaional
Premiul pentru efort susinut
i perseveren:
Ap CTTA Alba
Premiul pentru
integrare tehnologic:
Direcia General de Poliie
Local i Control a Municipiului
Bucureti
O analiz comparativ a evalurii
proiectelor de cercetare tiinic aplicativ
din programele europene i romneti
Cercetare&nvmnt superior/Analiz
D
in aceast perspectiv,
propun o scurt analiz
comparativ cu proiectele
de acelai tip din cel de-al
7-lea program cadru al UE
(FP7).
Comentarii 1: Nu exist mari discre-
pane ntre criteriile de evaluare, excep-
tnd criteriul 4 din PCCA 2013 care la
U.E. este inclus n criteriul 2, iar bugetul
se evalueaz i negociaz numai pentru
proiectele fnanate (vezi comentariile de
mai jos la paragraful 2). Problemele care
intervin sunt legate de calitatea evalurii
i a evaluatorilor, dar i de faptul c la
FP7 fecare apel are un domeniu aplicativ
foarte exact defnit. La proiectele colabo-
rative FP7 exist un anumit raport ntre
evaluatorii din mediul academic i din in-
dustrie. Prezena unui numr semnifca-
tiv de evaluatori provenind din industrie
asigur o abordare centrat pe impactul
inovativ i ansele ca propunerea s fe
aplicat i s produc efecte economice.
La noi, majoritatea evaluatorilor provin
din mediul academic. Se pune prea mult
accent pe impactul tiinifc (publicaii
ISI, conferine internaionale) i se in-
troduc criterii de judecare a capacitii
manageriale a directorului de proiect care
nu au relevan n astfel de proiecte apli-
cative (de ex. coefcientul Hirsh), tocmai
pentru c majoritatea evaluatorilor nu au
capacitatea de a decela impactul inovativ
i nu gsesc motivaiile reale de departa-
jare. Exist evaluatori romni cu experi-
en n evaluare i monitorizarea tehnic
a proiectelor europene colaborative axate
pe demonstrare i inovaie. Implicarea
lor cu prioritate n procesul de evaluare
n programul PCCA ar f trebuit s fe o
prioritate, astfel nct nivelul evalurii s
fe crescut.
O alt defcien major a procesului
de evaluare a fost durata foarte mare.
Desigur, lipsa competiiilor de proiecte a
condus la un numr record de propuneri
depuse. Problema este c, ntr-un an de
zile, multe idei inovative i pot pierde
prioritatea i, ca urmare, brevetarea i
demonstrarea lor nu mai pot produce
efectele socio-economice scontate. ntre-
prinderile participante devin tot mai pu-
in interesate de participarea n proiecte
i procentul fondurilor private atrase n
CDI scade, ceea ce afecteaz nsi bazele
sistemului de CDI la nivel naional.
Recent s-au anunat rezultatele nale ale evalurii pro-
iectelor depuse n cadrul competiiei de proiecte colabo-
rativ de cercetare aplicativ PCCA din primvara anului
2013, precum i nanarea acordat. Scopul declarat al
competiiei (www.uescdi.gov.ro) a fost crearea condi-
iilor pentru o mai bun colaborare ntre diferitele enti-
ti de cercetare-dezvoltare i inovare, ageni economici
i/sau uniti ale administraiei publice n vederea solui-
onrii problemelor identicate. Obiectivul general decla-
rat a fost creterea competitivitii CD prin stimularea
parteneriatelor n domeniile prioritare, concretizate n
tehnologii, produse i servicii inovative pentru rezolvarea
unor probleme complexe i crearea mecanismelor de im-
plementare n cadrul celor nou direcii de cercetare din
strategia 2007-2013. Avnd n fa situaia proiectelor
aprobate i nanate raportate la scopul propus, o anali-
z a modului n care s-a desfurat procesul de evaluare
poate util pentru a corecta mcar la competiiile din
PNCD III (2014-2020) decienele grave (dup prerea
subsemnatului) semnalate. Prof. Petrache Poenaru
1. Evaluare
Criterii de evaluare FP7-UE Criterii de evaluare PCCA 2013
1. Excelen tiinifc i-sau tehnologic
(relevant pentru domeniul apelului)
1. Calitatea tiinifc i tehnic a proiectului
propus. Pondere 40%
2. Calitatea i efciena implementrii i
managementului
2. Impactul i diseminarea rezultatelor
proiectului. Pondere 20%
3. Impactul potenial obinut prin dezvolta-
rea, diseminarea i utilizarea rezultatelor
3. Calitatea consoriului. Pondere 20%
Toate criteriile au pondere egal, nota
maxim 5, pragul minim 3 pentru fecare
criteriu, prag minim total 12 puncte
4. Managementul proiectului, metodologia,
planul de lucru, milestones, buget. Pon-
dere 20%
Cercetare&nvmnt superior/Analiz
3. Monitorizare
Monitorizare FP7-UE Monitorizare PCCA 2013
Monitorizarea proiectelor se realizeaz
de oferul de proiect de la U.E., de regul
cu ajutorul unui project technical assistant
selectat dintr-un corp de specialiti, att din
mediu academic, ct i industrial, cu spri-
jinul frmelor de consultan specializate.
Acetia particip la ntlnirile de progres ale
proiectelor cu scopul de a urmri stadiul
fecrei sarcini din planul de lucru, propu-
nnd msuri corective pentru atingerea
obiectivelor propuse. Dac e nevoie, se pot
face corecii la planul de realizare la anumi-
te termene intermediare.
Monitorizarea asigurat de oferi de
proiect din cadrul autoritii contractante.
Monitorizarea tehnic este asigurat prin
consultarea unor specialiti, dar acetia nu
sunt cunoscui de ctre participanii n pro-
iect i nu au contact direct cu membrii echi-
pelor de cercetare. Pot face recomandri
privind continuarea sau oprirea fnanrii.
Nu este clar rolul lor n raport cu membrii
consoriului i cum pot contribui la mbun-
tirea desfurrii proiectelor.
Comentarii 2: La proiectele europe-
ne fnanarea are ca scop obinerea de
rezultate cu caracter inovativ, care pot
aduce benefcii partenerilor din proiect
i societii. La competiiile naionale
PCCA criteriul de fnanare a devenit
de facto nevoia de a asigura fonduri de
subzisten pentru ct mai muli parti-
cipani din mediul academic. Practic,
s-au schimbat regulile jocului n timpul
competiiei, de la lansare la contractare
(vezi ordinul din 27.06.2014 privind
modifcarea i completarea ordinului
MEN nr. 3527MD/05.04.2103). i aceste
aspecte sunt de natur s reduc serios
ncrederea frmelor private n sistemul de
cercetare, find evident c nu poi obine
rezultatele planifcate cu banii redui la
jumtate.
Comentarii 3: Procesul de monitorizare
la proiectele europene este transparent i
interactiv, cu scopul de a asigura atingerea
n proporie ct mai ridicat a obiectivelor
propuse i un impact economic i social ct
mai ridicat. O schimbare de optic privind
scopul monitorizrii proiectelor naionale
ar f binevenit pentru a optimiza impactul
proiectelor n derulare.
n loc de concluzii
Citind materialul intitulat Prolul
de ar al Romniei n ceea ce
privete performanele n dome-
niul cercetrii i inovrii pentru
anul 2013 (http://euractiv.ro/in-
dex.html/articles%7CdisplayAr
ticle?articleID=26152&printArt
icle=1) pot mai uor explicate
multe dintre problemele semna-
late de Comisia European, nde-
osebi aspectele leagate de lipsa
de continuitate n abordarea de-
ciziilor privind sistemul de CDI,
sub-nanarea cercetrii, nivelul
sczut al competitivitii i al
fondurilor private investite n CDI.
E necesar o alt mentalitate a
celor din sistemul de CDI, astfel
nct nanarea proiectelor apli-
cative s e direcionat spre
rezultat, nu spre instituie, dac
vrem s cerem societii s
priveasc cu mai mult respect i
ncredere cercetarea tiinic.
2. Negocierea i fnanarea contractelor
Negocierea FP7-UE Negociere PCCA 2013
Finanarea proiectelor selectate n urma
evalurii se face difereniat, n funcie de
punctajul obinut la evaluare i recoman-
drile evaluatorilor. Este logic ca proiectele
cu cel mai mare punctaj i care au cel mai
mare impact s fe mai bine fnanate pentru
a asigura ansele de reuit. Reducerile de
buget la fecare proiect se negociaz astfel
nct s nu fe afectat realizarea obiectivelor
proiectului.
Nivelul fnanrii este sufcient de ridicat
pentru a permite desfurarea proiectului n
condiii rezonabile. Finanarea acordat este
multi-anual, cnd se contracteaz proiectul
se tie de la nceput pe ce sum de bani poi
conta pentru a realiza obiectivele.
S-au redus fondurile de la buget cu 50%
de sus pn jos indiferent de punctaj i im-
pactul proiectelor, fr negociere cu fecare
coordonator, fr a ine seama de impact,
de nevoile reale din planul de realizare,
reducnd din start ansele de a se obine
rezultate cu efect socio-economic real. Ro-
lul evalurii este minimizat, redus doar la
asigurarea unui clasament. Finanarea este
anual, prin acte adiionale, partenerii din
proiect nu sunt siguri c fondurile aprobate
iniial vor f asigurate pn la fnal, lucru
care s-a ntmplat la competiiile anterioare
unde fe s-au tiat fondurile de la an la an,
fe s-au transferat de la un an la altul.
Cercetare&nvmnt superior/Turbomotoare
ncorporarea acestor metode n

fuxul de dezvoltare i optimiza-
re a mainilor paletate s-a fcut
treptat, pe msur ce din ce n ce
mai multe produse dezvoltate pe
baza acestora i-au dovedit perfor-
manele ridicate i fabilitatea crescut.
Metodele de care vorbim sunt metodele
de calcul gazodinamic i de calcul de re-
zisten i vibraii, iar n lume exist dou
tendine privind folosirea acestor metode
de ctre companiile din domeniu:
1. Dezvoltarea programelor specializate
proprii. Acestea implic crearea unui
departament specializat de dezvoltare
programe, avnd avantajul de a permite
particularizarea programului pentru
tipul de aplicaie avut n vedere, redu-
cnd astfel timpul necesar realizrii i
optimizrii produsului. Aceast metod
este folosit de obicei doar de compani-
ile mari, pentru c ntreinerea i dez-
voltarea unui asfel de cod necesit re-
surse fnanciare i umane semnifcative.
2. Achiziionarea unui program speciali-
zat, realizat de alt frm ce realizeaz
acelai lucru, dar ntreinerea i op-
timizarea programului este efectuat
de aceast companie. Pe aceast pia
putem aminti trei dintre cei mai im-
portani dezvoltatori: Ansys CFX, CD-
Adapco i Numeca.
Investiie strategic
n programe specializate
de calcul
COMOTI a observat potenialul aces-
tor metode nc din anii 1990 i atunci
s-a hotrt dezvoltarea programului
propriu de CFD (Computational Fluid
Dynamics). Criza fnanciar i lipsa co-
menzilor pe piaa intern au dus ns la
stoparea proiectului, mai ales din cauza
micorrii resursei umane.
n prezent, odat cu revirimentul eco-
nomiei romneti i a creterii comenzi-
lor de maini paletate, COMOTI a mers,
n mare msur, pe cea de-a doua direcie
pentru a putea ine pasul cu competitorii
externi. Astfel, n prezent, COMOTI de-
ine dou programe specializate de calcul
i optimizare aerodinamic - ANSYS
CFX i NUMECA i un program de cal-
cul de rezisten i vibraii NASTRAN
PATRAN, dotri realizate cu ajutorul
partenerilor externi ai institutului. De
asemenea, odat cu achiziionarea aces-
tor programe, COMOTI a investit i n
resursele umane, avnd n prezent peste
10 ingineri specializai n calculul CFD,
dintre care patru sunt specializai pe dez-
voltarea i optimizarea aerodinamic a
compresoarelor i doi specializai n cal-
cul la rezisten i vibraii. Aceste echipe
lucreaz n aceast confguraie de mai
bine de cinci ani cu realizri concrete, i
aici putem aminti dou dintre realizrile
echipei de compresoare: un compresor
centrifugal industrial n trei trepte livrat
frmei Linde Gas Ungaria (vezi Fig.1b) i
un compresor centrifugal pentru expe-
rimentri livrat institutului de cercetare
n ultimele decenii tehnica i metodele de proiectare a
mainilor paletate s-au mbuntit prin ncorporarea ul-
timelor descoperiri din domeniul calcului numeric n apli-
caiile de dezvoltare i optimizare numeric a produselor.
Aceast strategie a dus pe plan global la reducerea tim-
pului necesar realizrii produsului nit, pe de o parte, i,
pe de alt parte, la mbuntirea timpului de rspuns n
cazul identicrii problemelor la un produs nit.
Dr. ing. Valentin SILIVESTRU;
Dr. ing. Bogdan GHERMAN; Ing. Liviu SPINEAN
COMOTI sprijin sectorul petrol
i gaze prin programe specializate
de ecientizare a turbomainilor
Un model de bun practic la OMV-PETROM
a
b
Fig. 1: Compresoare centrifugale cu 2 trepte
(a) i 3 trepte (b)
Cercetare&nvmnt superior/Turbomotoare
AEROSPACE RESEARCH AND TEST
ESTABLISHMENT (VZLU), din CEHIA.
(vezi Fig. 1a )
Focus n industria
de petrol i gaze
n cadrul activitii de cercetare-dez
voltare, INCD Turbomotoare COMOTI
acord o importan deosebit proiecte-
lor din sectorul de petrol i gaze pentru
companiile OMV-Petrom i ROMGAZ.
COMOTI are o experien semnifca-
tiv n proiectarea i producerea utilajelor
pentru industria de petrol i gaze:
Echipamente de comprimare a gazelor
naturale dotate cu uniti de compri-
mare cu rotoare elicoidale (compresoa-
re cu urub);
Instalaii de comprimare a gazelor na-
turale echipate cu grup turbocompre-
sor pentru gaz metan;
Electrocompresoare de gaze naturale
acionate electric;
Centrale cogenerative destinate pro-
ducerii de energie electric i termic
necesare la extracia ieiului;
Turboexpandere destinate recuperrii
energiei mecanice (de detent) i trans-
formrii acesteia n energie electric;
Staii de compresoare centrifugale de aer.
Modernizarea Staiei
Suplacu de Barcu
Unul din proiectele de anvergur pe
care l-a derulat COMOTI pentru Com-
pania OMV-Petrom a fost realizarea Sta-
iei de comprimare a aerului necesar n
arderea subteran din cadrul procesului
tehnologic de extracie a ieiului n zona
Suplacu de Barcu, jud. Bihor. La aceast
staie, de o complexitate deosebit, s-a
pornit de la cercetri asupra compresoa-
relor centrifugale i a fost proiectat, exe-
cutat i pus n funciune de COMOTI
n perioada 1992-1995, ea find echipat
cu electrocompresoare centrifugale cu
5 trepte, CCAE-21-300, cu o putere ab-
sorbit de 1625 Kw si un debit de aer de
285.000 Nm3 / zi (vezi Fig. 2), folosind
un ciclu de comprimare cu rcire inter-
mediar pentru a apropia comprimarea
de comprimarea izoterm, ce are cel mai
mic consum energetic.
Liniile de compresoare din compo-
nena staiei asigur debitul i presiunea
de aer necesare desfurrii n condiii
optime a procesului de extracie a ie-
iului pe cmpurile de sonde. Fiabilitatea
foarte mare a acestor linii de compresoa-
re conferit de echipamentele, materialele
i tehnologiile nglobate, provenite din
domeniul turbomotoarelor de aviaie, a
fcut ca pn la ora actual aceast staie
s acumuleze peste 1.500.000 de ore de
funcionare nentrerupt.
n anul 2013, ca urmare a solicitrii
companiei OMV-Petrom de reducere a
consumurilor energetice n cadrul Staiei
de comprimare aer Suplacu de Barcu,
INCDT COMOTI a ctigat licitaia de
modernizare a acestei staii. Proiectul
de modernizare implic, n primul rnd,
transformarea ansamblelor compresoare
centrifugale cu 5 trepte n ansamble com-
presoare centrifugale cu 4 trepte, modif-
cate i din punct de vedere al construciei
aerodinamice pentru a asigura debite de
aer mai mari cu consumuri energetice
mai mici.
Proiectul de modernizare al Staiei de
comprimare aer Suplacu de Barcu vizea-
z n primul rnd modifcarea compre-
soarelor centrifugale n vederea creterii
randamentului pe treapta de comprimare
de la 83-84%, obinut pe vechile compre-
soarele cu 5 trepte, la 86% pe compresoa-
rele noi cu 4 trepte, precum i a scderii
consumului specifc cu pn la 5%. De
asemenea, debitul de aer livrat de com-
presorul cu 4 trepte n magistrala staiei
va crete la 310.000 Nm3/zi, iar puterea
absorbit va f de 1619 Kw.
Aceste mbuntiri semnifcative au
fost posibile cu ajutorul noilor programe
aerodinamice, ce au permis obinerea
unor geometrii de palete foarte complexe
ce minimizeaz pierderile aerodinamice
(vezi Fig. 3). De asemenea, calculul de
rezisten i vibraii a permis reducerea
greutii pieselor i a facilitat integrarea
acestor geometrii de palet complexe n
ansamblul ntregii maini.
Pe lng modernizarea compresoare-
lor centrifugale, proiectul mai presupune
i modernizarea liniilor de automatizare
ale compresoarelor, precum i ale ntregii
staii prin utilizarea de echipamente, ma-
teriale i programe performante.
Un alt element de noutate al proiec-
tului se refer la modifcarea Sistemului
de fltrare a aerului ce intr n compresor
astfel nct s se diminueze depunerile de
particule din atmosfer pe canalizaiile de
aer din rotoare i statoare deoarece aces-
tea scad performanele aerodinamice ale
compresorului n timp.
Utilizarea unei instrumentri adecva-
te, cu echipamente performante, pe sis-
temele hidraulice, pneumatice, mecanice
din componena liniei de compresor va
permite monitorizarea corespunztoare
a tuturor parametrilor necesari suprave-
gherii proceselor de funcionare i men-
tenan a ntregii staii de comprimare
ale aerului.
Ca urmare a implementrii tuturor
acestor modernizri n cadrul Staiei de
comprimare aer Suplacu de Barcu se va
obine, pe lng mbuntirile prezen-
tate, i o mrire a numrului de ore de
funcionare ntre reparaiile capitale de la
36.000 la 40.000.
Toate acestea vor asigura, n fnal,
costuri mai mici aferente funcionrii
i ntreinerii Staiei de comprimare aer
Suplacu de Barcu, proiectul rspunznd
astfel cerinelor companiei OMV-Petrom.
Acest proiect, mpreun cu metodele
de optimizare CFD folosite, deschide ca-
lea obinerii de noi contracte de efcienti-
zare a turbomainilor altor clieni.
Fig. 2: Linie Compresor centrifugal cu 5 trepte
Fig. 3: Rotoare centrifugale realizate de COMOTI:
n anul 1993 (a); n anul 2014 (b)
a b
Cercetare&nvmnt superior/Inovare
ICPE-CA investete n dezvoltarea unui
proiect inovator de obinere a biogazului
P
roiectul de cercetare pentru
dezvoltarea tehnologiilor i
instalaiilor de valorifcare
energetic i tratare ecologic
a deeurilor biodegradabile
provenite din sectorul agro-
zootehnic, dezvoltat de Institutul Naional
de Cercetare - Dezvoltare pentru Inginerie
Electric (ICPE-CA), vine s rezolve o pro-
blem de actualitate nu doar la nivel local, ci
i european, n conformitate cu noile iniia-
tive lansate la nivelul Uniunii Europene.
Fermele agrozootehnice i gospodriile
din mediul rural genereaz o larg varietate
de deeuri organice biodegradabile, care
reprezint o important surs de poluare a
mediului, find n acelai timp un potenial
focar de infecie. Deeurile biodegradabile
de natur agrozootehnic sunt ns o surs
de energie regenerabil valoroas, care poate
f utilizat pentru obinerea de biogaz prin
fermentarea anaerob n reactoare speciale,
n condiii controlate. Dac aceast resurs
energetic ar f tratat n mod efcient, ar
putea f generat o cantitate semnifcativ de
biogaz (gaz combustibil cu 50-70% coninut
de metan). n plus, reziduul fermentat poate
f utilizat ca material fertilizant ecologic,
reducnd necesarul de fertilizani chimici i
pesticide i contribuind la dezvoltarea unei
agriculturi ecologice.
La ora actual, exist la nivel mondial
numeroase tehnologii de biogaz, ns, n
ciuda avantajelor nete pe care le ofer insta-
laiile de biogaz de capacitate ridicat (cu o
putere instalat de peste 1 MW), exist o se-
rie de bariere de implementare la scar larg
a acestora. Difcultile de implementare se
datoreaz n special costurilor de instalare
ridicate pe care le implic, a colectrii bio-
masei i aprovizionrii instalaiei cu materie
prim, distribuiei biogazului la consuma-
torul fnal, dar i problemelor ridicate de
producerea de energie electric i injectarea
n reeaua electric de interes public.
n pofda acestor dezavantaje specifce
instalaiilor de mare capacitate, tehnologiile
descentralizate i instalaiile de biogaz de uz
gospodresc rezolv probleme de mediu i
asigur resurse energetice la nivel local, find
o opiune amplu promovat n politici euro-
pene (Directiva 2009/28/CE privind sursele
regenerabile).
Un proiect original,
marca ICPE-CA
Gradul ridicat de fragmentare a terenu-
rilor agricole n Romnia reprezint un dez-
avantaj pentru implementarea de instalaii
de biogaz de dimensiuni mari, cu producere
de biogaz, eco-fertilizani, energie electric
i cldur. Din experienele unor state cu
tradiie n dezvoltarea de instalaii de biogaz
pentru aplicaii domestice, precum China,
s-a ajuns ns la concluzia c, cu ct o in-
stalaie are o capacitate mai mare, cu att
probabilitatea ca aceasta s opereze n con-
diii optime este mai mic. Din acest motiv,
instalaiile cele mai efciente sunt cele de tip
familial sau instalaiile destinate fermelor.
nelegnd importana tratrii deeurilor
organice cu valorifcare energetic i produ-
cerea de fertilizani ecologici,
ICPE-CA a sprijinit abordarea acestui
domeniu de cercetare prin aplicarea i obi-
nerea de fonduri de cercetare destinate rea-
lizrii de instalaii de biogaz pentru diverse
aplicaii, care s rezolve att probleme de
mediu, ct i s asigure resurse energetice
curate la nivel de gospodrii individuale,
ferme agrozootehnice, mici industrii de pro-
cesare a crnii i produselor lactate etc.
n acest sens, un colectiv de cercettori
coordonat de dr. ing. Carmen Mateescu,
a proiectat i realizat astfel de instalaii de
biogaz n cadrul unui proiect de cercetare
Nucleu. Instalaia dezvoltat de ICPE-CA
prezint un grad ridicat de noutate i origi-
nalitate att prin elementele de natur con-
ICPE-CA Bucureti este, de civa ani, institutul de cercetare-
dezvoltare cu cele mai multe tehnologii transferate n econo-
mie. Este un rezultat obinut printr-un efort susinut prin in-
termediul strategiei de adaptare dinamic la cerinele pieei,
de dezvoltare a multidisciplinaritii i de inovare continu i
prin dezvoltarea unei infrastructuri de cercetare de nivel eu-
ropean. O nou materializare a acestei abordri pragmatice a
ICPE-CA este proiectul de cercetare pentru dezvoltarea teh-
nologiilor i instalaiilor de valoricare energetic i tratare
ecologic a deeurilor biodegradabile provenite din sectorul
agrozootehnic, o iniiativ susinut i la nivel european.
Dr. ing. Carmen Mateescu,
cercettor tiinic ICPE-CA
Cercetare&nvmnt superior/Inovare
structiv, ct i prin avantajele economice
directe aduse benefciarului. Forma inova-
tiv a reactorului de fermentare, comparti-
mentat parial n patru zone de fermentare,
asigur meninerea masei n incint pn
la descompunerea complet a substanelor
organice i o hidrodinamic a nmolului
de fermentare care permite omogenizarea
masei prin curgere liber, fr un consum
suplimentar de energie. Amplasarea eco-
nomic pe teren constituie un alt aspect de
noutate al proiectului.
Este important de menionat faptul c
fexibilitatea proiectului n ceea ce privete
forma constructiv (semisferic sau ori-
zontal-cilindric), materialele utilizate (n
varianta crmid i mortar de ciment sau
varianta fbr de sticl), capacitatea insta-
laiei adaptat la disponibilul de materie
prim la nivel local, cu realizarea de incinte
de fermentare de 4-16 m3 i posibilitate
de extindere a capacitii prin amplasarea
modular a mai multor fermentatoare fac ca
rezultatul proiectului s aib o larg aplica-
bilitate practic.
Astfel de instalaii de biogaz de uz gos-
podresc sau destinate fermelor i asocia-
iilor familiale reduc substanial utilizarea
lemnului de foc (1 m3 biogaz care conine
65% metan suplinete circa 0,5 l combustibil
petrolier sau 5,5 kg lemn), contribuind la
reducerea deforestizrii, a degradrii solului
i a fenomenelor conexe (alunecri de teren,
deertifcare, inundaii). Totodat, prin fer-
mentarea materialelor organice n condiii
controlate, emisiile de metan n atmosfer
sunt diminuate semnifcativ - reducerea
unei cantiti de 1 kg metan n atmosfer
este echivalent cu reducerea a 25 kg CO2
O tehnologie
de interes european
Rezultatele cercetrii au fost promo-
vate i apreciate la nivel internaional,
prin susinerea de catre coordonatorul
de proiect, dr. ing. Carmen Mateescu, de
Premii internaionale pentru proiectul ICPE-CA
Instalaia de biogaz dezvoltat de
ICPE-CA a ctigat deja numeroase
premii naionale i internaionale la
competiiile de inventic i/sau pro-
duse transferate n industrie:
- Medalia de argint la The Belgian
and International Trade Fair for
Technological Innovation Brussels
Eureka, noiembrie 2010;
- Medalia de argint la Inventika 2010;
- Medalia de bronz la Salon Inter-
national des Inventions, Geneva,
aprilie 2011;
- Premiul AGIR 2011 pentru produ-
sul Instalaie de biogaz pentru gos-
podrii individuale din mediul rural,
rezultat al proiectului Nucleu nr.
0935-2009, transferat la productor.
lecii invitate la Universitatea Swansea i
la unele autoriti locale din St. Asaph,
ara Galilor, precum i la nivel naional,
prin participarea la numeroase conferine
i simpozioane de profl.
Aprecierile obinute de ICPE-CA la
saloanele de invenii de la Bruxelles i
Geneva, dar i la trgurile tehnice de
profl din Germania, unde instalaia de
biogaz a fost prezentat i promovat cu
succes, reprezint o certitudine a faptului
c acest domeniu de cercetare trebuie
dezvoltat i sprijinit n continuare, att
din punct al alocrii fondurilor de cerce-
tare, al completrii bazei materiale nece-
sare, dar mai ales al dezvoltrii resursei
umane necesare acestui domeniu multi-
i interdisciplinar.
Dezvoltarea componentei de cercetare
se refect n facilitarea dezvoltrii de
propuneri de proiecte pe programe de
cercetare internaionale, precum progra-
mul Orizont 2020 fnanat de ctre Uni-
unea European. n cadrul acestui pro-
gram, s-a lansat apelul de proiecte Was-
te-7, care are ca scop tocmai asigurarea
utilizrii durabile a deeurilor agricole i
produilor secundari, cu valorifcarea lor
pentru producerea de biogaz i materiale
fertilizante ecologice.
Experiena dobndit de ICPE-CA n
realizarea de proiecte bilaterale cu China
privind tehnologiile de biogaz, dar i inte-
resul partenerului chinez de a se implica
ca ter parte n cooperri internaionale
pe proiecte de cercetare europene au per-
mis institutului lansarea ntr-un consoriu
puternic, cu parteneri europeni cu tradiie
n domeniul tehnologiilor de biogaz, pre-
cum Bioenergie 2020 Austria, Fraunhofer
Germania, University of the West Anglia,
IMTECH Olanda, alturi de care ICPE-
CA particip la elaborarea unei propuneri
de proiect n competiia Orizont 2020,
pentru accesarea de fonduri necesare dez-
voltrii domeniului de biogaz n Romnia.
Prin dezvoltarea capacitilor de
cercetare i deschiderea sistemului de
cercetare-dezvoltare-inovare ctre mediul
tiinifc naional i internaional, ICPE-
CA i propune trecerea de la realizarea
de prototipuri de instalaii de biogaz la
faza de producie de serie, pentru deser-
virea unei largi categorii de benefciari,
persoane fzice sau companii care gene-
reaz deeuri organice. Dezvoltarea aces-
tei tehnologii, precum i a instalaiilor de
valorifcare energetic i tratare ecologic
a deeurilor biodegradabile are i benef-
cii sociale evidente, ducnd la dezvoltarea
unor industrii specifce i, implicit, la cre-
area de noi locuri de munc.
Instalaie de biogaz, proiect ICPE-CA,
funcionnd n comuna Boteni, judeul Arge
A
poi, ncepnd din 1974,
colile de var s-au mutat n
Carpai (la Predeal, Poiana
Braov, Sinaia, cu o excepie
la Mamaia, n 2005). Au
devenit relativ periodice, ca-
racterul lor internaional s-a accentuat i au
cptat un renume internaional n cretere
de la o ediie la alta. Nu au fost niciodat
nite coli n sensul strict al cuvntului, ci
mai degrab erau conferine, dar se numesc
aa printr-o tradiie creat n timpuri n
care conferine internaionale nu se pu-
teau organiza la noi n ar. Regularitatea
colilor a depins foarte mult de condiiile
sociale i economice din ar, uneori au fost
greu de obinut resursele pentru organizare,
dar prestigiul manifestrii a fost sufcient
de mare nct la vremuri mai grele ea s
fe organizat de cercettori din afara rii,
mpreun cu colaboratori din ar.
Renumele colii
a atras elita zicienilor
Ediia din acest an, a 26-a, s-a desfurat
sub numele Carpathian Summer School of
Physics 2014 Exotic Nuclei and Nuclear/
Particle Astrophysics (V). From Nuclei to
Stars. Pe scurt CSSP14. A 5-a dintr-o serie
nceput n 2005 i organizat mpreun cu
cercettori de la Cyclotron Institute, Texas
A&M University, College Station, TX, este
parte din reeaua european ENNAS (Eu-
ropean Network of Nuclear Astrophysics
Schools), recunoscut i recomandat de
EPS (European Physics Society) i de Nu-
clear Physics Board. Mai multe amnunte
pe website: http://cssp14.nipne.ro.
Participarea a fost la nivelul anilor prece-
deni, adic la cca. 110-120 de participani
n perioadele ei de maxim audien (din
motive lesne de neles profesorii nu pot
rmne pentru ntreaga perioad de dou
sptmni, vin i pleac, numai studenii
rmn pe tot parcursul evenimentului).
Program foarte dens: suntem, spunem noi
organizatorii n glum, victime ale pro-
priului success. Prestigiul este att de mare
nct avem foarte muli profesori invitai de
noi sau recomandai de IAC (Internaional
Advisory Committee), la o rat de accep-
tare foarte mare. Muli lectori care revin,
muli lectori noi, atrai de renumele colii
(subliniez c i pltesc costurile de deplasa-
re i edere din resurse proprii).
Primele zile au inclus introduceri n
subdomeniile la care coala se refer: reac-
ii i structura nucleelor exotice, astrofzic
nuclear, evoluia stelelor, materie nuclea-
r la temperaturi i densiti extreme, ne-
utrini. Introduceri prezentate de un grup
de lectori pe care orice organizator de
coal de var i-l poate dori: C. Bertulani
(Texas A&M Univ), M. Wiescher (Notre
Dame Univ., SUA), K. Langanke (GSI
Darmstadt), B. Meyer (Clemson Univ,
S. Carolina), J. Lattimer (SUNY, SUA),
Ediia din acest an a colii Carpatine de Fizic de la Sinaia,
iulie 13-26, 2014, este una jubiliar. Se mplinesc n acest an
50 de ani de cnd un grup de cercettori din Institutul de
Fizic Atomic s-au reunit n Bucureti cu scopul de a nva
unul de la altul i de la un singur invitat din strintate, de a
discuta noutile de atunci din domeniul zicii nucleare. Do-
meniu abia nscnd n ar la acea vreme. Nu cred c s-au
gndit vreun moment c scriu istorie, pur i simplu au simit
nevoia comunicrii i a discuiilor pe teme tiinice ntre
specialiti, ntre specialiti i nceptori, ntr-un cadru dens
i organizat, ntr-o form care a devenit i a rmas nc util.
Dr. Livius Trache, Director CSSP14,
Director tiinic IFIN-HH Bucureti-Magurele
colile de zic
din Carpai la 50 de ani
- Carpathian Summer School of Physics 2014 -
Cercetare&nvmnt superior/Fizic
Poz de grup cu participanii la Carpathian Summer School of Physics 2014
F. Gulminelli (Univ de Caen), T. Kajino
(Tokyo Univ.). i numesc pe aceti lectori
numai ca exemplu al acoperirii geografce
i tiinifce a participanilor.
coala a inclus n cadrul ei, pentru 2 zile
(17-18 iulie), Conferina Internaional
ELI-NP. Status and Perspectives, dedicat
acestui subiect att de actual pentru comu-
nitatea tiinifc din ar: fzica la viitorul
Centru European ELI-NP, centru n curs de
construcie i realizare n institutul nostru, la
Mgurele, lng Bucureti. Organizarea con-
ferinei a avut dublul scop de discuta stadiul
construciei ELI-NP, al coagulrii i evoluiei
programului tiinifc la ELI-NP, i de a con-
tinua procesul de comunicare ntre subdo-
meniile fzicii nucleare i al fzicii laserilor de
mare putere. De asemenea, pe acela al lrgirii
difuzrii informaiilor despre ELI-NP ctre
o audien nou: participanii la CSSP14
neimplicai direct n proiect. Aceast parte
merit ea nsi un articol special, m refer la
ea numai n trecere.
Manifestarea, onorat de
participarea directorului
general CERN
CSSP14 a inclus de asemenea o parte
devenit tradiional la ultimele 5 ediii:
o numim de outreach. Adic de promo-
vare n rndul ofcialilor care se ocup de
politica i conducerea tiinei romneti,
n rndul colegilor din alte domenii acade-
mice care nu particip la coal, n rndul
publicului i a reprezentanilor media, a
valorilor tiinei, a ideilor i gndurilor
participanilor. Discuiile se desfoar
pe o tem aleas, n dup amiaza zilei de
smbt din mijlocul colii. n acest an am
ales ca tem CERN la 60 de ani i inter-
naionalizarea tiinei, iar smbt 19 iulie
am avut privilegiul participrii la discuii
a nsui Directorului General CERN, prof.
Rolf Heuer, n anul n care ateptm admi-
terea Romniei ca membru plin la CERN.
Am s m refer la aceast zi mai pe larg.
Am nceput ziua cu o sesiune de diminea,
care era mai potrivit unui public larg, de
pregtire academic, dar nespecialist. nti o
introducere n subiectul razelor cosmice, sau
a ce a devenit astrofzica de particule. Cum,
cu efortul a zeci de ri (inclusiv Romnia),
prin intermediul unor detectori desfurai
pe 3000 km
2
n pampa argentinian sau
a unuia de nlime de 8 ori turnul Eifel,
amplasat sub gheaa Polului Sud, se observ
mesageri cosmici care au energii de mii i
mii de ori mai energetice dect cele pe care
le putem produce pe Pmnt la cele mai
performante acceleratoare! Apoi, cum s-au
gsit n sedimentele feroase de pe fundul
oceanelor semnele trecerii planetei noastre,
acum 2,3 milioane ani, prin norul rmas
n urma exploziei unei supernove. i cum
amprentele acestei treceri au fost strnse
pentru noi de microscopice bacterii! Prof.
K-L Kratz (Mainz) ne-a prezentat expunerea
despre formarea elementelor chimice grele
n aa-numitul r-process stelar, expunere pe
care a inut-o n aceast primvar n SUA
cu prilejul decernrii premiului Bethe al
Societii Americane de Fizic (poate cel mai
prestigious premiu n domeniu, cu excepia
premiului Nobel; sesiunea a fost condus n
mod natural de un alt deintor al premiului
Bethe, prof. M. Wiescher).
Sesiunea de outreach
A nceput cu menionarea ctorva aniver-
sri locale, Bucureti 555 i IFA 65, apoi s-a
vorbit despre jubileul de 50 de ani al colilor
de fzic din Carpai. Unul dintre organiza-
torii colii din 1964 a fot n audien: acad.
Aurel Sndulescu (cel care a prezis radioacti-
vitatea de clusteri acum 30 de ani). A urmat
CERN la 60: profesorul Rolf Heuer ne-a
trecut pe scurt prin istoria CERN. De la ide-
ea original a lui Louis de Broglie i efortu-
rile colective de a ridica tiina ntr-o Europ
care nc i revenea dup rzboi, cu semna-
rea actului de natere n 29 septembrie 1954,
pn la stadiul actual, cnd este, fr ndoia-
l, cea mai mare organizaie tiinifc de pe
planet. Profesorul Heuer a trecut n revist
realizrile n domeniul cercetrii de frontier
din fzica nucleelor i a particulelor ele-
mentare, dar i aportul direct sau indirect al
CERN la progresul tehnologic i economic.
Nu n ultimul rnd s-a referit la cooperarea
panic dintre cercettori din ri diferite i
diverse, la trecerea peste bariere de limb,
bariere culturale sau politice. Prilej cu care
am intrat n a doua jumtate a temei zilei:
internaionalizarea tiinei. Am remarcat
c dntre toate activitile umane (panice)
tiina a fost prima care s-a internaionalizat.
naintea globalizrii care domina ultimele
dou decenii, nainte a a avea o economie
global, un sistem fnanciar global, turism
global, nainte de a contientiza c avem
un sistem climatic global, tiina a devenit
internaional, s-a globalizat de decenii! In-
terveniile uramatoare, ale prof. K. Langanke
(despre FAIR, institut internaional n con-
strucie la Darmstadt, la care Romnia este
parte i acionar), G. Mourou (despe ELI) i
NV Zamfr (ELI-NP), S. Gales, T. Prisecaru
(secretar de stat pentru cercetare, MEN), L.
Grigorenko (IUCN Dubna, singura organi-
zaie internaional din Europa de Est care a
supravieuit cderii comunismului!), au mers
n acceai direcie. Fiecare ns a prezentat
aspecte specifce i mai ales au prezentat un
viitor al cercetrii tiinifce care se prevede
legat de strnse colaborri, ce trec peste
frontiere i bariere culturale. Dar i peste
graniele dintre diferitele domenii tiinifce,
ntre diferitele subdomenii ale fzicii, dar i
n strns interdisciplinaritate. Numai aa
tiina poate progresa i i poate pstra rolul
de principal surs i motor al progresului
social al ultimului secol.
Participarea romneasc n toat confe-
rina?! Pretutindeni: lectori, studeni, ospi-
talitate, peisaje, serviciu hotelier impecabil,
organizatori. n momentul scrierii acestor
cuvinte, CSSP14 continu cu aceeai atmo-
sfer nceput acum 10 zile. Ca organizator,
am ncrederea c ne vom revedea n 2016.
Cercetare&nvmnt superior/Fizic
Profesorul Rolf Heuer
prezentnd istoria
de 60 de ani a CERN
CENASIC ntrete rolul IMT
de platform tehnologic de integrare
a Tehnologiilor Generice Eseniale (TGE)
Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice
Investiii pentru viitorul dumneavoastr
Proiect co-nanat prin Fondul European de Dezvoltare Regional
Cercetare&nvmnt superior/Nanotehnologii
U
n obiectiv esenial al
planului european de cer-
cetare-dezvoltare-inovare
Orizont 2020 este legat
de dezvoltarea strategic
a infrastructurilor (faci-
litailor) de cercetare. n acest context
se vorbete de deschiderea i integrarea
infrastructurilor tiinifce de interes pan-
european. Acest proces este orientat spre
organizaiile cele mai performante, de
nivel european, i focalizat pe anumite
direcii de cercetare de mare perspectiv.
Deschiderea acestor infrastructuri n-
seamn accesul unor cercettori din exte-
rior, eventual al frmelor, al doctoranzilor.
Accesul poate f direct (dup o instruire
prealabil) sau indirect (prin servicii).
Ce nseamn integrarea facilitilor
experimentale? Mai multe faciliti func-
ioneaz n reea, oferind n comun ser-
vicii potenialilor benefciari. Un exemplu
este reeaua european de micro- i nano-
fabricatie EUMINAfab, care a funcionat
n perioada 2009-2013 (www.euminafab.
eu). n acest interval de timp a fost asigu-
rat execuia a 150 proiecte provenite din
mediul academic i respectiv din industrie
(17%). A fost fnanat funcionarea n
reea (cu un unic punct de intrare al pro-
iectelor i proceduri comune de selecie
i execuie, toate costurile find acoperite
din PC7). n prezent, fostul consoriu EU-
MINAfab, extins cu noi parteneri (printre
care i IMT Bucureti) propune pentru
fnanare un nou proiect, orientat spre
nanofabricaie avansat, care ilustreaz
foarte bine noile exigente ale Comisiei
Europene. Partenerii vor colabora n dez-
voltarea unor servicii complexe, care inte-
greaz contribuia mai multor organizaii.
n acest scop se vor desfura activiti de
cercetare comune. Va exista o focalizare pe
trei domenii de aplicaii: sntate, energie
i respectiv tehnologia informaiei i a
comunicaiilor. n fne, o atenie special
va f acordat inovrii, prin colaborarea
strns cu companiile, n special cu IMM-
urile inovative.
n afar fnanrii reelelor de infra-
structuri (competiie septembrie 2014),
Comisia European i propune s acorde
sprijin infrastructurilor (platformelor)
tehnologice orientate spre Tehnologiile
Generice Eseniale (TGE), cu condiia ca
acestea s furnizeze servicii IMM-urilor.
Pe aceeai direcie de aciune sunt deja
fnanate liniile pilot care pun la dispoziie
La data de 9 iulie 2014, la Versailles, n cadrul Zilei Romniei
la expoziia Solar Decathlon, Ambasada Romniei la Paris
a organizat (cu concursul Ministerului Educaiei Naionale),
o prezentare a realizrilor de vrf ale cercetrii romneti.
Capul de a l-a constituit ELI NP (Extreme Light Infra-
structure for Nuclear Physics), cea mai mare investiie de
cercetare din Romnia, nanat din fonduri structurale.
Alturi de aceasta s-au prezentat i centrul CETAL (cu cel
mai puternic laser existent n Europa), care va inaugurat
n INCD-Fizica Laserilor, Plasmei i Radiaiei n septembrie
2014, precum i centrul CENASIC, care va nalizat de IN-
CD-Microtehnologie n aprilie 2015. Prezentarea succint a
CENASIC (n partea a doua a prezentului articol), este fcu-
t ntr-un context mai larg, cel al evoluiilor n plan european.
Dan Dasclu, Alexandru-Cosmin Obreja
INCD-Microtehnologie (IMT Bucureti)
Cercetare&nvmnt superior/Nanotehnologii
dou sau mai multe TGE (de fapt, integra-
rea acestor tehnologii este inta esenial).
Strategia IMT-Bucuresti s-a dovedit n
pas cu orientrile europene. n 2009 a fost
inaugurat IMT-MINAFAB (IMT centre for
MIcro- and NAnoFABrication), www.imt.
ro/MINAFAB, primul centru deschis de
micro- i nanofabricaie din estul Europei,
care n particular asigur servicii pentru
companii. Acesta este focalizat pe micro- i
nanoelectronic i fotonic, dou dintre
TGE, dar i nanotehnologiile i materia-
lele avansate sunt n curs de dezvoltare, n
special printr-o nou investiie din fonduri
structurale, centrul CENASIC. Ca urmare,
IMT-MINAFAB se constituie ntr-o plat-
form tehnologic care permite integrarea
TGE i asigur suport pentru industrie.
CENASIC deschide
noi direcii de cercetare
i dezvoltare
CENASIC este acronimul folosit pentru
Centrul de Cercetare pentru Nanoteh-
nologii dedicate Sistemelor integrate i
Nanmomateriale avansate pe baz de
Carbon (cod SMIS-CSNR: 14040). Din
punctul de vedere al strategiei IMT, noul
centru urmeaz s consolideze activitatea
institutului n nanotehnologii i ma-
teriale avansate, conturnd i mai clar
rolul IMT ca platform tehnologic de
integrare a TGE. Serviciile complexe ofe-
rite de CENASIC vor diversifca portofo-
liul IMT-MINAFAB. Centrul i propune
abordarea unor noi direcii de cercetare,
valorifcarea potenialului uman i forma-
rea unor specialiti tineri, cooperarea cu
specialiti din strintate, participarea n
proiecte complexe, cu precdere la cele eu-
ropene, valorifcarea rezultatelor cercetrii
cu parteneri industriali regionali, precum
i meninerea i coordonarea rolului jucat
de cercetarea interdisciplinar european
n domeniul micro/nanotehnologiilor
integrate. Concret, proiectul trebuie s
asigure meninerea a cel puin 33 de po-
ziii n activiti CD i crearea a cel puin
10 posturi noi. Vor f formai pentru acest
domeniu 20 de cercettori tineri, din IMT
i din afara acestuia.
Cele 3 direcii principale de cercetare ale
proiectului includ tehnologii axate pe carbu-
ra de siliciu, grafen i respectiv diamant
nanocristalin, viznd dezvoltarea de noi
aplicaii, cu precdere n domeniul nanoe-
lectronicii pe baz de carbon, heterostructuri
tip grafen/semiconductori, senzori i mate-
riale pentru nanofotonic. Direcia de cerce-
tare i viitoarea infrastructura propus a pro-
iectului CENASIC se bazeaz pe cele mai noi
tendine i evaluri ale pieei, orientate spre
cercetare cu aplicaii de mare valoare, avnd
un potenial ndreptat ctre industria high-
tech. CENASIC pune un accent important
pe integrarea resurselor umane i asigurarea
unui mediu de cercetare i educaie de un
nalt nivel tehnico-tiinifc.
Noua facilitate este adaptat pentru a
se altura eforturilor depuse n industrie i
mediul academic prin dezvoltarea faciliti-
lor dedicate ntr-o nou cldire de 4 etaje cu
o suprafa de circa 1000 mp incluznd spa-
ii specifce camerei albe, laboratoarelor i
birourilor. O suprafa de 200 mp va f ocu-
pat de o nou camer alb, incluznd echi-
pamente avansate pentru sintez, procesare
i caracterizare. Cele 8 noi laboratoare
amplasate n noua infrastructur sunt con-
cepute pentru crearea unui fux tehnologic
complet n scopul dezvoltrii produselor i
serviciilor propuse n proiect. De exemplu,
unul dintre aceste laboratoare va f dedicat
tehnologiilor pe baz de grafen, incluznd
dezvoltarea de noi nanomateriale, compui
polimerici pe baz de grafen i materiale
care conin grafen funcionalizat. Echi-
pamentele de ultim generaie (cuptoare
multiproces, sistem de depuneri n ultra-
vid cu caracterizare integrat, depunerea
straturilor monoatomice sau epitaxie cu
fascicul molecular) vor completa actuala
infrastructur IMT-MINAFAB. n urma
implementrii proiectului, noul centru va
oferi servicii complexe asociate laboratoa-
relor noi, printre care proiectare, micro- i
nanoprocesare, servicii de caracterizare
pentru materiale complexe pe baz de car-
bon. Eseniale sunt sinteza i depunerea na-
nomaterialelor pe baz de carbon, pelicule
subiri de oxizi, metale i semiconductori,
precum i procese de structurare geometri-
c i prelucrare uscat a nanomaterialelor i
micro-structurilor.
Experiena echipei de cercetare actuale
din IMT n domeniul micro-nanotehnolo-
giilor materialelor carbonice este deja evi-
deniat prin articole i publicaii ce includ
procesarea grafenei i realizarea de dis-
pozitive incuznd tranzistori pe grafen,
obinerea i caracterizarea unor materiale
carbonice precum oxid de grafen sau
doturi de carbon. De asemenea, au fost
dezvoltate i implementate cteva servicii
de prelucrare a grafenei i nanotuburilor
de carbon, iar echipa este concentrat
actual pe domenii de cercetare ce vizeaz
prelucrarea materialelor 2D (WS
2
, MoS
2
),
dispozitive NEMS/MEMS pe grafen i
senzori pe materiale carbonice.
n Institutul Naional de Cerceta-

re Dezvoltare pentru Tehnologii
Izotopice i Moleculare din Cluj-
Napoca (INCDTIM) cercetrile n
domeniul nanomaterialelor avansate
au cunoscut o amploare deosebit
ca urmare a obinerii fnanrii n cadrul
programului POSCCE A2 O2.1.2, a pro-
iectului METAVASINT Metode avansate
de sintez a materialelor hibride cu parti-
ciparea specialistului din strintate Prof.
Dr. Jurgen Liebscher, n calitate de director
de proiect, i coordonator din partea IN-
CDTIM Dr. Rodica Turcu.
Proiectul a avut ca obiectiv general
dezvoltarea unor metode avansate de sin-
tez a materialelor hibride nanostructu-
rate cu proprieti speciale obinute prin
combinaia dintre nanostructuri magne-
tice i materiale polimerice, cu potenial
aplicativ deosebit, ncadrndu-se n ten-
dina actual de dezvoltare a materialelor
funcionale nanostructurate, de la scar
molecular pn la dispozitive pentru
aplicaii prin controlul proceselor fzice i
chimice i al metodelor de procesare.
Materialele hibride multifuncionale
tur, interacii specifce intermoleculare,
efecte de interfa, tranziii de faz, ct
i interes aplicativ pentru biotehnologii,
biomedicin, depoluarea mediului, stoca-
rea informaiei, domenii cu tendin de
dezvoltare exploziv n ultimii ani.
Obiectivele proiectului au fost atinse
printr-o abordare multidisciplinar, care
a combinat expertiza personalului de
cercetare din diferite domenii tiinifce:
chimie, fzic, tiina i ingineria materia-
lelor, nano i biotehnologii.
Cercetrile efectuate au avut ca obiec-
tive specifce sinteza i caracterizarea
nanomaterialelor magnetoresponsive cu
proprieti controlate pentru satisfacerea
cerinelor aplicative. n acest sens s-a
urmrit rezolvarea unor probleme cheie
privind stabilitatea chimic, stabilita-
tea coloidal, caracteristicile magnetice
(superparamagnetism, valori ridicate ale
magnetizrii), biocompatibilitate, ata-
area unor grupri funcionale specifce
pentru recunoatere molecular, separa-
rea bioentitilor, cataliz.
Cele mai importante
rezultate obinute
n cadrul proiectului au fost obinute
noi nanomateriale magnetoresponsive
pe baz de nanoparticule magnetice
acoperite cu diferite tipuri de nveliuri
organice (molecule organice, polimeri)
cu grupri funcionale ataate (de ex.
biotina, carbohidrai, aminoacizi, liganzi
specifci, ageni fuoresceni). Infrastruc-
tura de cercetare existent n cadrul
INCDTIM a permis caracterizarea com-
plex a nanomaterialelor prin diferite
tehnici: spectroscopia de fotoelectroni
Utilizarea materialelor controlabile magnetic devine unul
dintre cele mai promitoare i dinamice sectoare ale
tehnologiilor avansate pe plan mondial. Cu toate aces-
tea, aplicaiile reale care s ofere soluii la nevoile sociale
actuale necesit nc o abordare mai detaliat cu sco-
pul de a exploata ntregul potenial al acestor materiale
inovatoare. Domeniul materialelor nanostructurate repre-
zint una dintre prioritile europene de cercetare cu im-
pact deosebit asupra dezvoltrii unor aplicaii inovative,
n special n medicin, industrie, mediu.
Cercetare&nvmnt superior/Nanomateriale
Nanomateriale inovative pentru medicin,
separare magnetic i cataliz dezvoltate
la INCDTIM prin proiectul METAVASINT
pe baz de polimeri reprezint materiale
avansate care stau la baza dezvoltrii
unor noi dispozitive i structuri ce ofer
asocierea diferitelor funcii necesare n
aplicaii. Combinaia nanostructurilor
magnetice (nanoparticule, nanotuburi
magnetice) cu polimeri i bloc-copoli-
meri permite obinerea unor materiale
hibride cu proprieti noi sinergetice,
difcil de obinut cu fecare dintre mate-
rialele componente separat. Materialele
hibride prezint att interes fundamental,
contribuind la nelegerea unor procese i
fenomene fzice noi induse de nanostruc-
Nanoparticule magnetice multifuncionalizate
cu excitare de raze X (XPS), rezonan
magnetic nuclear (RMN), mprtierea
dinamic a luminii (DLS), microscopia
de for atomic (AFM), spectroscopia n
infrarou (FTIR), spectroscopia Raman,
analiza termogravimetric (TGA), calori-
metria diferenial (DSC), magnometrie
(VSM, SQUID).
Implementarea cu succes a acestui
proiect n cadrul INCDTIM Cluj-Napoca
a condus la:
I. obinerea unor rezultate tiinifce
inovative concretizate prin 13 pu-
blicaii tiinifce n reviste cotate
ISI, 3 cereri de brevet, realizarea a
12 metode noi de laborator privind
sinteza nanoparticulelor magnetice
i a materialelor hibride, obinerea
a 16 tipuri de noi materiale hibride
pe baz de nanoparticule magnetice
funcionalizate;
II. deschiderea unor noi domenii de
cercetare n INCDTIM: biotehnologii,
organocataliz, nanomedicin;
III. creterea nivelului de expertiz a
personalului existent i atragerea n
activitatea de cercetare n INCDTIM
a unui numr de 7 tineri doctoranzi i
postdoctoranzi, din care 3 tineri din
strintate.
Grupul de cercetare din cadrul aces-
tui proiect a dobndit un nivel ridicat
de competen n domeniul nanotehno-
logiilor, metodelor de sintez avansate,
biochimie, tiina materialelor, ceea ce a
contribuit la dezvoltarea colaborrilor in-
ternaionale i implicarea n proiecte euro-
pene: proiect FP7-NMP-2008-LARGE 2:
Advanced Magnetic nanoparticles deliver
smart Processes and Products for Life -
MagProLife Nr. 229335, proiect E-COST
TD 1402: Multifunctional Nanoparticles
for Magnetic Hyperthermia and Indirect
Radiation Terapy RADIOMAG.
Nanomaterialele magnetoresponsive
dezvoltate n cadrul proiectului au po-
tenial aplicativ deosebit n industrie i
nanomedicin:
materiale hibride funcionalizate pen-
tru tehnologii inovative de separare
magnetic care pot f preluate de indus-
tria farmaceutic;
nanoparticule magnetice
funcionalizate care pot f utilizate n
medicin ca noi metode de tratament
(eliberarea medicamentelor la int),
hipertermie i diagnosticare (imagistic
RMN).
catalizatori reciclabili pe baz de nano-
particule magnetice utilizabili n indus-
tria farmaceutic, industria chimic;
nanosisteme magnetice funcionalizate
care pot f utilizate pentru depoluarea
apei rezultate din procesele tehnologice.
Expertiza cercettorilor i infrastruc-
tura de cercetare din INCDTIM permit
realizarea nanomaterialelor magnetores-
ponsive de la sintez, prin metode optimi-
zate la preuri competitive, caracterizare
complex, pn la dezvoltarea de aplicaii
n vederea transferrii rezultatelor cercet-
rii ctre ageni economici interesai.
Cercetare&nvmnt superior/Nanomateriale
Civa membrii
ai echipei
proiectului
METAVASINT
Laborator de sintez
a nanomaterialelor avansate
Suspensie
n ap de
nanoparticule
magnetice
funcionalizate
Reprezentarea schematic a obinerii nanostructurilor
funcionalizate magnetoresponsive
Cercetare&nvmnt superior/Materiale avansate
B
iocompatibilitatea excelen-
t, valorile mici ale energiei
de suprafa i timpul de
coagulare crescut (aPTT,
timp de tromboplastin
parial activat) specifce
acestui tip de material au deschis drumul
ctre dezvoltarea de noi aplicaii biome-
dicale n implantologia ortopedic (aco-
periri antiuzur pentru protezele articu-
lare) i mai ales n cea cardiac (acoperiri
ale valvelor cardiace).
Totui, prepararea acestor materiale
sub form de strat subire este problema-
tic, concentraia mare de carbon hibri-
dizat sp
3
implicnd apariia de tensiuni
interne mari, care determin o aderen
redus a flmului la substratul metalic,
apariia de fsuri i delaminri locale.
Descoperiri promitoare
la INCDFM
Studiile recente coordonate de INCDFM
au vizat att ndeplinirea unor obiective
tehnologice (creterea aderenei la substrat,
identifcarea de protocoale de lucru pentru
fabricarea de acoperiri DLC hemocompati-
bile), ct i aspecte legate de cercetarea fun-
damental (anticiparea comportamentului
in vivo prin investigarea extensiv in vitro a
evenimentelor care au loc la suprafaa DLC
n contact cu sngele).
Pentru sintetizarea prin metoda depu-
nerii chimice din faza de vapori asistat
de plasm a flmelor DLC cu rapoarte
C-sp
3
/C-sp
2
diferite pe implanturi de ti-
tan (Ti), au fost utilizate diferite diluii de
metan n argon, la aceeai presiune total
de lucru (15 Pa).
Sustenabilitatea unei acoperiri
biofuncionale este condiionat univoc
de aderena sa la substrat. mbuntirea
aderenei la substrat a fost realizat
prin adaptarea unei soluii concep-
tuale recent brevetate de INCDFM
(RO128190B1/2014): inseria unui strat
tampon subire (~30 nm) cu gradient de
compoziie chimic TixTiC1-x (x=01)
sintetizat prin co-pulverizare magnetron.
Stratul de tranziie contribuie la adapta-
rea interfeei i buna ancorare a flmului
DLC, rezultnd valori de aderen ri-
dicate, n plaja 5867 MPa, superioare
standardului internaional n vigoare
(ISO137792/2008).
Rspunsul biologic al flmelor DLC
a fost interogat cu ajutorul unei metode
Fig. 1: Dependena energiei de suprafa i valorilor
aPTT de condiiile de depunere (concentraia CH4) i
coninutul C-sp
3
al flmelor.
de analiz de ultim generaie, SELDI, n
combinaie cu alte tehnici de testare bio-
logic: Western blot i aPTT.
aPTT, ca exponent al coagulrii, crete
cu reducerea energiei de suprafa i cre-
terea concentraiei C-sp
3
(Fig. 1). Trom-
boza este n general iniiat de adsorbia
pe suprafa i activarea unor factori de
coagulare. Comparativ cu Ti pur, suprafe-
ele modifcate cu DLC suprim activita-
tea cii endogene de coagulare.
Aderarea plachetelor sangvine joac
un rol determinant n activarea mecanis-
mului de coagulare a sngelui. Analiza
beta-actinei, prin Western blot, a demon-
strat interacia mai slab trombocite-flm
DLC cu coninut crescut de C-sp
3
i hi-
drofobicitate mare [1], fapt ce conduce in
vivo la o activare mai sczut a tromboci-
telor i un timp de coagulare crescut.
Analiza SELDI a proflulului de ad-
sorbie proteic la implant a relevat c
albumina seric este adsorbit n cantiti
mult mai mari pe flmele DLC dect pe
controlul implantologic de Ti pur [1].
Albumina reprezint ~60% din proteinele
din plasm, nu este glicolizat precum
celelalte proteine din snge, conine do-
menii hidrofobe i are puine interacii
polare. Cantitatea de albumin adsorbit
pe implant are capacitatea de a ecrana
suprafaa acestuia, limitnd adeziunea
altor proteine sau factori trombogenici, i
activarea cascadei de coagulare. Rezulta-
tele testelor biologice au fost prezentate n
extenso n Ref.
1
.
Studiile INCDFM indic existena
unei relaii cauz-efect complexe ntre
concentraia C-sp
3
, energia de suprafa,
timpul de coagulare i capacitatea de ade-
ziune a trombocitelor i proteinelor care
poate servi ca reper pentru fabricarea
de acoperiri implantologice cu activitate
vectorizat i predictibil.
[1] A.C. Popa et al.; J Mater Sci Mater
Med 24 (2013) 2695.
Datorit duritii mari, rezistenei la uzur i coroziune ri-
dicate, coecientului de frecare redus, transparenei n
infra-rou, rezistivitii electrice i indicelui de refracie mari
i ineriei chimice, acoperirile de carbon tip diamant (DLC,
diamond-like carbon) reprezint astzi una dintre cele mai
versatile soluii de funcionalizare a suprafeelor metalice,
cu aplicaii n industria construciilor de maini, electronic
sau alimentar. A. Popa, G. Stan (INCDFM Mgurele)
Acoperiri hemocompatibile de carbon
tip diamant pentru funcionalizarea
suprafeelor metalice
Cercetare&nvmnt superior/HR
D
ei profesorii se simt bine
pregtii pentru aceast
profesie, nu peste tot se
acord sprijin la nceput de
carier. Acestea sunt prin-
cipalele rezultate ale noului
Studiu Internaional OECD cu privire la
predare i nvare (TALIS), realizat de
Organizaia pentru Cooperare i Dezvol-
tare Economic (OCDE). Studiul, care se
bazeaz pe percepia profesorilor cu pri-
vire la condiiile carierei lor, include rs-
punsurile a 55.000 de profesori i direc-
tori de coli din nvmntul secundar
inferior din UE. Comisia European a
analizat rezultatele TALIS i consecinele
acestora pentru politica n domeniul
educaiei i formrii din UE ntr-un ra-
port publicat recent.
TALIS refect opiniile profesorilor din
nvmntul secundar inferior din 19
ri i regiuni din UE, precum i din alte
15 ri: Statele Unite, Australia, Brazilia,
Chile, Serbia, Singapore, Islanda, Israel,
Japonia, Malaezia, Coreea de Sud, Mexic,
Norvegia, Emiratele Arabe Unite-Abu
Dhabi i provincia canadian Alberta.
Unele mesaje transmise de TALIS au
implicaii ngrijortoare pentru viitorul
carierei de profesor. Dac statele membre
nu iau msuri pentru a atrage i reine cei
mai buni profesori, progresul procesului
de mbuntire a calitii educaiei din
Europa va f subminat. Comisia este pre-
gtit s sprijine statele membre la elabo-
rarea unor politici i a unor msuri care
s duc la creterea atractivitii profesiei
didactice, a declarat Androulla Vassiliou,
comisarul european pentru educaie, cul-
tur, multilingvism i tineret.
Conform studiului, 36% din profesorii
din UE lucreaz n coli care se confrunt
cu un defcit de profesori califcai i/sau
de profesori competeni (este cazul n spe-
cial n Olanda, Romnia, Estonia, Anglia).
Aproape 40% din directorii de coli au
declarat c n coala pe care o conduc nu
sunt puse la dispoziie programe ofciale
de iniiere sau de sprijin la nceput de ca-
rier. 15% din profesori declar c n anul
precedent nu au participat la activiti
de dezvoltare profesional; aproximativ
50% din profesori nu particip niciodat
la orele predate de colegii lor; aproape
20% nu particip niciodat la activiti de
nvare colaborativ.
Importana IT&C n
formarea profesorilor
Profesorii au anse mai mari s fe mai
ncreztori n gradul lor de pregtire dac
educaia lor formal include o combinaie
ntre coninut, metode de predare i
nvare i practica de predare a materi-
ilor respective n slile de clas. Comisia
European recomand ca formarea pro-
fesorilor s includ toate aceste domenii
pentru o mai bun pregtire a profesori-
lor pentru viitoarea lor carier. Referitor
la dezvoltarea profesional, ar trebui s
se pun accent pe utilizarea tehnologiei
informaiei i comunicaiilor n slile de
clas i pe aptitudinile necesare pentru a
preda elevilor cu nevoi speciale.
n ceea ce privete integrarea teh-
nologiei informaiei i comunicaiilor
n slile de clas, numeroase persoane
nu dein competenele necesare pentru
utilizarea pedagogic a IT&C. Numai
apte ri (Bulgaria, Estonia, Irlanda,
Portugalia, Slovacia, Slovenia, Suedia) au
30-50% dintre elevii de nivelul 4 i/sau de
Peste o treime din profesorii din Uniunea European i
desfoar activitatea n coli care se confrunt cu un
decit de personal calicat, iar aproape jumtate din-
tre directorii de coli au raportat un decit de profesori
pentru elevii cu nevoi speciale. Dei aproape 90% din
profesorii din UE declar c sunt mulumii de locul lor
de munc, 81% consider c profesia didactic nu este
apreciat de societate. Luiza Sandu
Educaia din UE
nu ine pasul cu
economia digital
Cercetare&nvmnt superior/HR
nivelul 8 crora le predau profesori care
stpnesc i ncurajeaz mediul digital,
cu nivel ridicat de acces la IT&C i care
se confrunt cu puine obstacole la uti-
lizarea sa n coli. De asemenea, studiile
arat c 70% dintre profesorii din UE ar
dori s se dezvolte profesional n ceea ce
privete competenele IT&C.
Formarea iniial a cadrelor didacti-
ce ar trebui s pun un accent puternic
pe metode de predare asistate digital
(pedagogie digital). Un sondaj comun
CE-OCDE arat c ase profesori din
zece nu au primit nicio formare privind
modul de utilizare a IT&C n slile de
clas. Este imperios s se pun accent
pe competenele pedagogice digitale n
timpul dezvoltrii profesionale continue
pentru a menine profesorii la curent.
Abordarea acestei provocri se af n
centrul preocuprilor mai multor pri
interesate care, n contextul Marii coaliii
pentru promovarea locurilor de munc
n sectorul digital, s-au angajat deja s
dezvolte cursuri online deschise i n
mas (MOOC) europene pentru forma-
rea profesorilor n competene specifce,
astfel nct s contribuie la mbuntirea
competenelor lor digitale.
Un studiu recent privind echipamentele
digitale existente n prezent n colile din
UE a artat c 63% dintre elevii de nou
ani nu nva ntr-o coal foarte bine
echipat din punct de vedere digital (cu
echipamente adecvate, internet n band
larg de mare vitez i conectivitate ri-
dicat). Cu toate c 70% dintre profesorii
din UE recunosc importana predrii i
nvrii prin metode asistate digital, numai
20-25% dintre elevi nva de la profesori
care stpnesc mediul digital i ncurajeaz
promovarea acestuia. Majoritatea profe-
sorilor utilizeaz tehnologia informaiei
i comunicaiilor n principal pentru a-i
pregti materialele pedagogice, nu i pentru
a lucra cu elevii n timpul orelor.
Peste 50% din elevii
din UE nu utilizeaz
manuale digitale
Cursanii de astzi ateapt mai mult
personalizare, colaborare i relaionare
ntre nvarea formal i cea informal,
iar o mare parte dintre aceste dorine pot
f realizate prin nvarea asistat digital.
Cu toate acestea, ntre 50% i 80% din-
tre elevii din UE nu utilizeaz niciodat
manuale digitale, nu lucreaz cu sofwa-
re, broadcast/podcast-uri, simulri sau
jocuri didactice. UE nu dispune de o
mas critic de coninut educativ de bun
calitate i nici de aplicaii pentru materii
specifce sau multilingve, neavnd un
numr sufcient de dispozitive conectate
pentru toi elevii i profesorii. n UE se
creeaz un nou decalaj digital, ntre cei
care au acces i cei care nu au acces la
nvmntul inovator bazat pe tehno-
logie, ca urmare a acestei fragmentri a
pieelor i abordrilor.
De asemenea, UE risc s rmn
n urma altor regiuni ale lumii. SUA i
anumite ri din Asia investesc n strate-
gii bazate pe IT&C pentru remodelarea
nvmntului i formrii. Ele i transfor-
m, modernizeaz i internaionalizeaz
sistemele de nvmnt, obinnd rezul-
tate concrete n coli i universiti n ceea
ce privete accesul la nvmnt i costul
acestuia, metodele de predare i reputaia
la nivel internaional. Un exemplu n
acest sens este faptul c mare parte din
coninutul digital este furnizat de actori
din afara Europei, inclusiv de instituii
de nvmnt care ofer cursuri la nivel
global prin intermediul cursurilor online
deschise i n mas.
Comisia European colaboreaz cu
statele membre ale UE pentru identifca-
rea practicilor politice efcace i schimbul
de astfel de practici, precum i pentru a
oferi sprijin i consultan. Erasmus+,
noul program al UE pentru educaie, ti-
neret i sport (2014-2020), ofer granturi
pentru programe de schimb destinate
profesorilor pentru mbuntirea dezvol-
trii lor profesionale i sprijin parteneri-
atele dintre coli, universiti i colegiile
de formare a profesorilor n vederea dez-
voltrii de metode de predare inovatoare.
Prin reeaua colile eTwinning, profesorii
pot face schimb de idei cu colegii lor din
ntreaga Europ.
Progresele nregistrate n utilizarea
IT&C i a coninutului digital difer de la
o ar european la alta. Multe state au re-
cunoscut impactul potenial al tehnologiei
asupra procesului educaional i s-au lan-
sat numeroase iniiative de e-learning. Cu
toate acestea, iniiativele au fost fragmen-
tate i izolate; n multe cazuri, investiiile
n infrastructur nu au fost nsoite de
eforturi pentru a spori capacitatea i
motivaia profesorilor i a cursanilor pen-
tru a le utiliza. Din acest motiv, n ciuda
investiiilor masive realizate, proiectele au
reuit n foarte puine cazuri s treac de
la etapa pilot la cea de integrare.
Experiena din trecut arat c simpla
introducere a tehnologiei n slile de cla-
s nu este sufcient. Numai o abordare
integrat, n care se asigur accesul la
coninutul digital, la infrastructura IT&C,
un nivel adecvat de competene digitale i
strategii organizaionale adecvate, poate
genera o ofert educaional capabil s
susin inovarea.
Industry Watch/Administraie public
L
a jumtatea lunii iunie, Visa
Europe i bncile membre
din Romnia au organizat cea
de-a II-a ediie a conferinei
Plata cu cardul o soluie
modern pentru efcientiza-
rea sectorului public, pentru a analiza
progresele realizate pentru stimularea
plilor electronice n sectorul public,
n special privind plata online a taxelor
i impozitelor locale. Reprezentani ai
Ministerului Finanelor Publice, Mi-
nisterului Societii Informaionale i
autoritilor locale au vorbit n deschi-
derea conferinei despre demersurile
iniiate la nivelul instituiilor pe care le
reprezint n direcia utilizrii pe o scar
ct mai larg a plilor fr numerar, pen-
tru diversifcarea modalitilor de plat i
pentru reducerea evaziunii fscale pe baza
acestor mecanisme.
Reducerea economiei subterane poate
oferi un balon de oxigen statului pentru
a continua investiiile dorite. Gradul de
colectare a veniturilor bugetare, n prin-
cipal a taxelor i impozitelor, este limitat.
Este pentru prima oar cnd mesajele
noastre ncep s se suprapun. Anul tre-
cut am propus o strategie naional de
promovare a plii cu cardul n sectorul
public i am identifcat patru direcii de
dezvoltare: extinderea acceptrii cardului
ca modalitate de plat a impozitelor i
taxelor locale; distribuirea ajutoarelor i a
prestaiilor sociale prin intermediul car-
dului; transferul pe card al cheltuielilor
realizate de angajaii instituiilor publice
cu deplasrile n interes de serviciu acor-
darea unor faciliti fscale la plile elec-
tronice prin card n sectoarele afectate de
economia subteran, a declarat Ctlin
Creu, Director Regional Romnia &
Croaia, Visa Europe.
Ofcialul VISA a prezentat n continu-
are progresele nregistrate la un an de la
lansarea acestei strategii.
n momentul de fa, pe cardurile din
Romnia se tranzacioneaz anual 30 de
miliarde de euro. Suntem la o treime din
consumul personal din Romnia, celelalte
dou treimi find numerar. Plile electro-
nice i n principal industria cardurilor
pot da o lovitur economiei subterane.
Studiile realizate de-a lungul timpului
demonstreaz c acest fenomen este
puternic corelat ciclurilor economice. n
momente de declin economic, caracteri-
zate de creterea brusc a omajului, sc-
derea veniturilor disponibile, nencredere
n viitor, din ce n ce mai muli oameni se
ndreapt ctre economia subteran. n
Romnia, ntre 2010-2013, economia sub-
teran a crescut n termeni absolui. Din
pcate, suntem pe locul al II-lea n cla-
samentul rilor cu economie subteran,
28% din PIB-ul Romniei find economie
subteran, a subliniat Ctlin Creu.
n prezent, 193 de primrii accept
plata cu cardul a taxelor i impozitelor
locale. Conform calculelor VISA, aceste
primrii acoper 70% din teritoriul urban
al Romniei.
Taxele i impozitele locale absorb
foarte multe resurse, nu numai de la bu-
getul de stat, ci i de la bugetele locale.
Numai salarizarea reprezint 60% din
totalul costurilor. n acelai timp ns,
colectarea ajunge ntre 20-96% pentru
impozitele locale, conform studiilor
noastre. Propunerea care st la baza n-
tregii noastre strategii este s ajungem la
o penetrare a colectrii taxelor locale de
30% prin instrumente electronice. S-ar
economisi 23 de milioane RON, adic 5%
din cheltuielile estimate. Acest procent
economisit ar permite plata comisioa-
nelor bancare de ctre autoritile locale
pentru acceptarea a peste 1 miliard de
RON plata taxelor, a atras atenia repre-
zentantul VISA.
Dei statul romn a introdus anumite
msuri, precum reducerea TVA n anu-
mite domenii, propunerea ofcialului
VISA este de a oferi faciliti fscale acolo
unde se poate face plata cu cardul i unde
taxele colectate sunt aproape neglijabile,
pentru a demonstra c promovarea plii
cu cardul n aceste domenii poate aduce
colectri mai bune de taxe i impozite,
fr a implica un mare risc.
n momentul de fa, statul colecteaz
sub 10%. Obiectivele noastre strategice se
ndreapt ctre reducerea economiei sub-
terane cu 5% n decurs de 4 ani; creterea
Plile electronice i, n principal, industria cardurilor pot da
o lovitur semnicativ economiei subterane romneti.
Concluzia nu e nou, ci e repetat, ca o mantra, de me-
diul privat, n sperana c cineva, de la vrful guvernrii,
va nelege apelul transmis i cele dou entiti vor avea
un limbaj comun. Cea mai recent conferin organizat
de Visa Europe privind progresele nregistrate n cadrul
Strategiei naionale de ncurajare i promovare a plilor
cu cardul n sectorul public a prut s ofere i o aliniere
la nivel de mesaj a discursurilor publice. Luiza Sandu
Economia subteran
o barier pentru ecientizarea
administraiei publice
Industry Watch/Administraie public
gradului de colectare a veniturilor la PIB
la 40% (media UE) n 4 ani; economisirea
a 1 miliard RON n distribuia benefcii-
lor sociale n 5 ani. Utilizarea cardurilor
bancare pentru plile efectuate cu de-
plasrile n interes de serviciu ar putea
genera economii de circa 12,6 milioane
RON ca urmare a alocrii timpului anga-
jailor pentru sarcinile uzuale, nu pentru
proceduri necesare deplasrii. Promova-
rea plilor cu cardul n sectorul public
va ncuraja creterea plilor electronice
n ansamblul economiei, n detrimentul
folosirii numerarului. Creterea plilor
electronice cu 10% pe an pentru 4 ani
consecutiv determin reducerea econo-
miei subterane cu pn la 5%, a conclu-
zionat Ctlin Creu.
Autoritile locale susin creterea gra-
dului de colectare a taxelor i impozitelor
Primria Sectorului 3, cu sprijinul
Visa Europe i Banca Transilvania, a
dezvoltat campania Pltete-i taxele i
impozitele pe ghiseul.ro i ai numai de
ctigat, pentru a susine nrolarea con-
tribuabililor n sistemul www.ghiseul.ro,
care permite plata electronic a impozite-
lor i taxelor aferente bugetului Sectoru-
lui 3 direct pe internet.
Iulian Ilie, director executiv DITL Pri-
mria sectorului 3, a prezentat rezultatele
obinute de Sectorul 3 Bucureti n urma
campaniei de promovare a plii taxelor i
impozitelor prin platforma www.ghiseul.ro.
n perioada august-
decembrie 2013, nu-
mrul de credeniale
activate a crescut cu
200%, fa de perioa-
da similar din 2012.
5.823 dintre contri-
Ctlin
Creu,
Director
Regional
Romnia
& Croaia,
Visa
Europe
buabilii care i-au luat datele de acces
pentru ghiseul.ro pe durata campaniei
au realizat pli n trimestrul I din 2014.
12% din totalul plilor ctre Sectorul 3
au fost realizate prin card (la POS i onli-
ne) n primul trimestru din 2014, procent
dublu comparativ cu perioada similar
din 2013. Dac n 2013, plile online n
Sectorul 3 au fost 0,4%, n 2014 au ajuns
la 4%. Experiena acestei campanii ne-a
artat c datele de acces pentru ghiseul.ro
au maturitate de 1 an, iar ateptrile pen-
tru urmtorul an sunt ca persoanele care
i-au ridicat datele de acces n perioada
campaniei s i le activeze n urmtoarea
perioad de vrf pentru plile de taxe
i impozite, a declarat Iulian Ilie.
Comuna pionier
n iulie 2011, Luncavia devenea prima
comun din Romnia ai crei ceteni i
puteau plti taxele i impozitele online,
find printre primele 4 uniti adminis-
trative ale Romniei, care s-au nrolat pe
ghiseul.ro.
Comuna Luncavia din judeul Tul-
cea se af la pol opus fa de Sectorul
3, pstrnd proporiile ntre teritoriile
administrative i puterea fnanciar. A
vrea s menionez nc o dat cele trei
inte propuse: evaziune fscal sczut,
confortul ceteanului i creterea gradu-
lui de colectare. Numai c ele primeaz
n funcie de autoritate. Dac statul i
dorete n primul rnd scderea evaziunii
fscale, dac primriile de muncipii i
mari orae se gndesc n primul rnd la
confortul ceteanului, ntr-o zon rural
cum este i cazul comunei Luncavia, pe
locul I este creterea gradului de colectare
a taxelor i impozitelor, a subliniat te-
fan Ilie, primarul comunei Luncavia.
Pentru c instituia nu reuea s
depeasc pragul de 85% grad de colec-
tare a taxelor i impozitelor din cauza
contribuabililor afai n afara localitii
i n strintate s-a luat decizia nrolrii
primriei n ghiseul.ro.
n 2013, gradul de ncasare a fost de
97,6%. n viitor, ne propunem generarea
de credeniale n sesiunea de internet
banking i plata din online banking catre
ghiseul.ro. ns ar f nemaipomenit dac
i autoritile locale ar putea plti online,
a adugat tefan Ilie.
Rspunsul la ntrebarea edilului din
Luncavia a venit din partea reprezen-
tantului Ministerului Finanelor Publice,
care a precizat c ministerul, mpreun cu
Banca Mondial sunt parteneri ntr-un
proiect cu aceast tem, care va f fnali-
zat peste 3 ani.
La fnalul conferinei, Adrian Popes-
cu, Direcia Taxe i Impozite sector 5
Bucureti singurul sector din Capital
rmas n afara sistemului electronic de
plat a anunat c a fost aprobat o ho-
trre de consiliu n privina nrolrii i a
Sectorului 5 n ghiseul.ro.
Industry Watch/Comunicaii
G
iovanni Dalla-Vedova,
Country Manager Ericsson
Romania i Ericsson Head of
Sales for Romania and Mol-
dova, crede c, n Romnia,
impactul crizei a fost atenuat
de fora juctorilor de pe piaa local de
telecom: Bineneles, imposibilitatea de a
prevedea modul n care va evolua economia
rii a fcut ca multe companii s fe mai
atente la investiiile pe care le fac, iar unele
proiecte au fost amnate. (...) Lansarea,
anul trecut, a reelelor LTE/4G de ctre
cei trei mari operatori mobili de pe pia
a fost o micare care a presupus investiii
substaniale n infrastructur, dar care a i
deschis calea ctre o cretere continu a gra-
dului de utilizare i a veniturilor din servici-
ile de internet mobil, care pot contrabalansa
declinul veniturilor din serviciile de voce.
La rndul su, Michael C. Fritz, Lead
Partner Manager CEE, Juniper Networks,
subliniaz c, n acest sector, spre deose-
bire de alte ri din Europa Central i de
Est, Romnia a fost mai puin afectat de
criza economic.
Operatorii din Romnia i-au ajustat
n mod dinamic i inteligent bugetele de
achiziii i operaiuni ca urmare a sc-
derii veniturilor din serviciile de voce i
date, adaug Lorian Vintil, Chief Mar-
keting Ofcer Management/Europe Re-
gion/ZTE Division V, care remarc faptul
c operatorii nu au sczut calitatea ser-
viciilor oferite, ci din contr au ridicat-o
folosind ali furnizori de tehnologii.
Cu toate acestea, caracterul impre-
vizibil al pieei romneti vine s mai
domoleasc din elanul repornirii mo-
toarelor investiionale la turaie maxim
i al anunurilor obinerii unor rezultate
de afaceri peste ateptri. Ca de exem-
plu, adoptarea actului normativ privind
impozitul pe construciile speciale sau
taxa pe stlp.
Orice schimbare din piaa IT&C are
un impact indirect asupra business-ului
nostru (...). Pe de alt parte, Ericsson
nu ofer servicii doar pentru operatori.
Dimpotriv, n ultima perioad, ne-am
extins i ctre alte industrii, cum ar f
utiliti, securitate i servicii publice,
proiecte guvernamentale mari, industria
media i sisteme inteligente de transport.
Astfel, avem o baz de clieni echilibrat
i un portofoliu bogat de soluii i servicii
care ne ofer posibilitatea s ne dezvol-
tm chiar i n vremuri mai difcile. n
plus, nu trebuie s uitm c Ericsson
Romnia nseamn i Centrul de Servicii
Globale din Bucureti, un centru din care
oferim servicii i soluii pentru operatori
din ntreaga lume. De aceea, reglemen-
tri locale de tipul celei menionate mai
Competiia acerb dintre operatorii telecom romneti n-a
ocolit nici productorii de echipamente de telecomunicaii,
n ciuda crizei economice prelungite. Piaa romneasc
este gazd pentru majoritatea juctorilor importani, care
e i-au deschis propriile reprezentane, e ncearc s-i
consolideze poziia prin intermediul partenerilor. Pentru unii
dintre ei, 2013 i criza au reprezentat oportuniti de dez-
voltare i cretere a business-ului local. Luiza Sandu
Furnizorii de
echipamente telecom
i regndesc politicile
Giovanni
Dalla-Vedova,
Country
Manager
Ericsson
Romania
i Ericsson
Head of Sales
for Romania
and Moldova
Industry Watch/Comunicaii
devreme au un impact sczut asupra
activitii noastre din ar i asupra rezul-
tatelor noastre de business, menioneaz
ofcialul Ericsson.
Reprezentantul ZTE consider c
reglementrile au scopul de a crea un
mediu concurenial i echitabil pentru
toi juctorii din pia: ntr-adevr, criza
economic a zguduit piaa ns, la fnal,
att operatorii, ct i noi, productorii de
echipamente de telecom, am fost nevoii
s regndim toate politicile de producie,
fnanare i livrare. Ca urmare, la aceast
or livrm doar echipamente customizate
strict pe nevoile clientului, evitnd orice
component care poate crete preul i
totodat care nu are utilitate imediat.
Michael C. Fritz, Lead Partner Mana-
ger CEE, Juniper Networks, prefer s nu
comenteze asupra impactului crizei i a
noilor reglementri n domeniul telecom,
menionnd ns ca principale obstacole
pe piaa romneasc focalizarea numai pe
pre i deloc pe soluii i calitate.
n opinia lui Lorian Vintil, obstaco-
lele cu care s-a confruntat compania la
nceput au fost reprezentate de nencre-
derea operatorilor multinaionali n ali
furnizori, mai precis frica de schimbare a
furnizorilor tradiionali.
Investiiile n
infrastructur continu
Operatorii locali i-au anunat intenia
de a continua investiiile n infrastruc-
tur, acordnd o atenie deosebit dez-
voltrii reelelor 4G i creterii acoperirii
acestora. Piaa se transform n mod ex-
traordinar, impulsionat de trecerea la un
nou spectru radio, trecerea de la trans-
misiunile TV analogice la cele digitale i
creterea rapid a vizionrii de tip multi-
screen i a trafcului de date mobile.
Ericsson are la Bucureti unul dintre
cele patru Centre de Servicii Globa-
le, care ofer o gam larg de servicii
profesionale pentru operatori locali i
internaionali. Anul acesta, dup sem-
narea recent a contractului de adminis-
trare a reelelor cu Romtelecom i Cos-
mote, Ericsson va avea peste 2.000 de
angajai, devenind astfel unul dintre cei
mai mari angajatori din industria IT&C
n Romnia.
2013 a fost, pentru noi, un an plin
de oportuniti. Ne-am concentrat pe
consolidarea parteneriatelor pe care le
avem pe pia i am fcut eforturi pen-
tru a le furniza clienilor notri suportul
de care au nevoie ntr-o perioad de
competiie intens. Suntem foarte mn-
dri c Ericsson a fost ales s furnizeze
infrastructura LTE pentru doi dintre cei
trei operatori care au lansat reele 4G n
Romnia. n acelai timp, avem clieni
din afara industriei telecom i explorm
noi oportuniti de business n sectorul
guvernamental, dar i n alte industrii:
utiliti, securitate i servicii publice,
industria TV i media i sisteme inte-
ligente de transport. (...) Mai concret,
pe piaa TV, de exemplu, n ultimii ani
am fcut 7 achiziii i acum putem oferi
cel mai complet portofoliu de soluii i
servicii pentru industria media. Suntem
lideri ai pieei internaionale de soluii
IPTV. De asemenea, suntem lideri la
nivel mondial n materie de sisteme de
suport al operaiunilor i de business,
spune Giovanni Dalla-Vedova.
Lorian Vintil crede c avnd n ve-
dere c operatorii i-au comandat deja
echipamentele 3G i 4G, anul 2014 va
crete profturile celor care sunt implicai
n Managed Services, dar i ale celor care
echipeaz fbr optic: O cot aparte de
cretere o preconizez n zona produc-
torilor de telefoane inteligente i tablete,
mai precis naintez un procent de cretere
cu 17% fa de 2013. n ceea ce privete
segmentele cu cele mai mari creteri n
2013 pentru ZTE Romnia, consider c
echiparea fbrei optice a fost un motor
important de cretere alturi de tehno-
logiile wireless. De asemenea, segmentul
reprezentat de smartphones i CPE (n.r.
Customer-Premises Equipment) a avut o
cretere cu 37% mai mare dect n 2012.
ntruct compania ZTE furnizeaz n
Romnia echipamente care nu rmn n
ntregime pe piaa local, ci sunt redis-
tribuite ctre rile emergente ori rile
n care o parte dintre operatorii locali
dezvolt reele fxe sau mobile, este destul
de greu de evaluat o cot de pia, dar nu
imposibil, conform ofcialului ZTE: De
exemplu, n tehnologiile GPON (n.r. Gi-
gabit Passive Optical Network) ocupm
o cot de pia local de 63%, iar la nivel
mondial avem 47%. n ceea ce prive-
te producia de terminale, ZTE ocup
locul 4 la nivel mondial. Per ansamblu,
consider c ZTE Romnia ocup locul al
treilea n piaa romneasc i, totodat,
este poziionat n primele cinci compa-
nii productoare la nivel global. An de
an ne-am propus ca ZTE s depeasc
pragul de 50 de milioane de euro i v
asigur c aceast cifr este acum prea
mic fa de rapoartele fnanciare anuale.
Toate livrrile FOB Shenzhen cumulate
cu cele DDP Bucureti tind spre cifra
100. La aceast cifr va trebui s adugm
i contractele regionale pe care le nregis-
trm cu partenerii de afaceri din Repu-
blica Moldova, ntruct colegii de peste
Prut fac parte tot din echipa noastr. n
prezent, reprezentana ZTE din Bucureti
numr aproape 150 de angajai i cola-
boratori, iar cea din Timioara va ajunge
la cifra de 235 de specialiti.
Juniper Networks lucreaz n Romnia
cu 45 de parteneri.
Cele mai mari creteri n 2013 au fost
oferite de segmentele de securitate i data
center. De asemenea, la nivel mondial
se nregistreaz o cerere ridicat pentru
reele High IQ i cloud, precizeaz Mi-
chael C. Fritz.
Dei bombardat de numeroase regle-
mentri i n ciuda difcultilor econo-
mice din ultimii ani, sectorul telecom
romnesc continu s fe unul dintre cele
mai competitive din Europa, att la nivel
de preuri, ct i al diversitii i calitii
serviciilor i produselor oferite.
Lorian
Vintil, Chief
Marketing
Oicer
Management/
Europe
Region/ZTE
Division V
ncepnd cu 2010, Uniunea Eu-

ropean a introdus NGA Next
Generation Access n cadrul
obiectivelor cheie de performan
pentru implementarea Agendei
digitale. Acest tip de conexiune
este promovat att pentru asigurarea
accesului la internet al unor echipamente
IT&C performante, ct i pentru utiliza-
rea celor mai sofsticate servicii publice
online, ntr-un mod uniform din punct
de vedere geografc.
Agenda digital i-a ndeplinit multe
dintre obiective i urmeaz cursul stabilit
pentru a ndeplini multe altele. Utilizarea
curent a internetului nregistreaz o
cretere constant, n special n rndul
categoriilor defavorizate. Numrul de
ceteni care nu au utilizat niciodat
internetul este n scdere. n mod si-
milar, cumprturile online devin tot
mai rspndite, dei ritmul de cretere
al comerului electronic transfrontalier
este prea lent. Serviciile n band larg
de mare vitez arat primele semne de
avnt, inclusiv conexiunile ultrarapide de
peste 100 Mbps. Cu toate acestea, exist
nc diferene semnifcative ntre diver-
sele state membre, diferene care necesit
msuri active la nivelul politicilor euro-
pene pentru a f reduse la minimum i
eliminate.
Romnia
i Agenda Digital
La iniiativa ministrului Rzvan Co-
tovelea i a secretarului de stat Diana
Voicu, Ministerul pentru Societatea In-
formaional (MSI) a gzduit pe 15 iulie
a.c., o reuniune de lucru pe subiectul
dezbaterii Strategiei Naionale privind
Agenda Digital pentru Romnia 2014-
2020 i a Planului Naional de NGA
Next Generation Access. Reprezentanii
principalelor asociaii ce activeaz n
sectorul IT&C au fost invitai s contri-
buie la alctuirea unor serii de recoman-
dri pentru implementarea Strategiei
Naionale privind Agenda Digital i a
Planului Naional de NGA ca factor de
dezvoltare a societii informaionale.
Sprijinul dumneavoastr n acest
demers va f de un real folos n vederea
implementrii cu succes a Agendei Digi-
tale i a Planului de NGA. Documentul
este deschis, nu a fost aprobat nc de
Guvern, i cu ajutorul acestor dezbateri
publice deschise cu asociaiile profesio-
nale din industria TIC vor f identifcate
aspectele care trebuie accentuate sau mo-
difcate, a precizat ministrul Cotovelea.
n urma discuiilor, s-a convenit ca
fecare asociaie s vin cu propuneri
scrise, iar calendarul pe perioada imediat
urmtoare va presupune continuarea di-
alogului social i fnalizarea consultrilor,
cele mai importante observaii urmnd a
f integrate n Strategie.
Planul Naional de NGA pornete
de la inta Agendei Digitale pentru Ro-
mnia de a asigura pn n anul 2020 o
infrastructur IT&C de nou generaie,
care presupune asigurarea accesului la
Internet broadband pentru toi cetenii
Romniei. Potrivit celor mai recente
statistici realizate la nivel european, 25%
dintre conexiunile la Internet din Rom-
nia sunt de peste 100 Mbps, comparativ
cu 5,9%, n Europa.
Implementarea viziunii pentru dome-
niul de aciune 4 Band larg i infra-
structura de servicii digitale va genera
n perioada 2014-2020, un impact esti-
mat asupra economiei Romniei de apro-
ximativ 5% cretere la nivel de PIB i de
8% n privina locurilor de munc, con-
form documentului Strategia Naional
pentru Agenda Digital publicat de MSI
pe site-ul su.
O implementare complet a viziu-
nii strategice privind sectorul IT&C n
Romnia va conduce la investiii totale
Agenda digital pentru Europa a fost adoptat n 2010,
ca parte integrant a strategiei Europa 2020, pentru sti-
mularea economiei digitale. De la acea dat, Consiliul Eu-
ropean i Parlamentul European au solicitat consolidarea
n continuare a poziiei UE de lider digital i realizarea
pieei unice digitale pn n 2015. Luiza Sandu
Industry Watch/Networking
Agenda Digital
pentru Romnia, n
dezbaterea industriei
de aproximativ 2,4 milioane de euro.
Impactul direct i indirect asupra econo-
miei, calculat conform cu bunele practici
observate n alte state europene, care au
realizat investiii similare, pot f traduse
n creterea PIB cu 13%, mrirea num-
rului locurilor de munc cu 11% i redu-
cerea cheltuielilor administraiei cu 12%,
intre perioada 2014-2020, se mai arat n
documentul MSI.
Obiectivele Romniei i ale Uniunii
Europene prin intermediul Agendei
Digitale sunt ambiioase i presupun par-
teneriatul i implicarea tuturor actorilor
din sector, fe c este vorba de reprezen-
tani importani ai sectorului IT&C, de
reprezentani ai instituiilor fnanciare
sau de organisme internaionale susin-
toare.
Rata medie de acoperire a interne-
tului de mare vitez broadband n
Romnia se situa, anul trecut, la 56%,
sub media european de 76%, i plaseaz
ara pe locul 26 n Uniunea European n
aceast privin, se arat ntr-o statistic
Roland Berger Strategy Consultants.
Romnia a ajuns, n 2013, la 3,8
milioane de conexiuni de internet n
band larg, dup ce n 2005 numrul
acestora era de doar 300.000. Estimrile
specialitilor arat c, n urmtorii patru
ani, conexiunile broadband ar putea
ajunge n Romnia la 4,5 milioane.
Din datele Eurostat reiese faptul c, n
2013, 42% dintre romni nu au folosit ni-
ciodat internetul, n timp ce 40% dintre
companiile cu mai puin de zece angajai
se afau n aceeai situaie.
n prezent, aproape o treime (28%)
dintre romni utilizeaz un smartphone,
din ce n ce mai muli au calculatoare, ta-
blete sau televizoare inteligente, iar inter-
netul ntregete portofoliul de produse.
Tabloul de bord 2014
al Agendei digitale a UE
Potrivit unor noi date furnizate de Co-
misia European, 95 din cele 101 obiec-
tive digitale pentru 2015 sunt n grafc,
progresele find, aadar, satisfctoare.
Cetenii i ntreprinderile din UE folo-
sesc mai mult internetul, fac mai multe
cumprturi on-line i au mai mult
ncredere n IT&C, precum i mai multe
competene n acest domeniu, ns le
lipsete adeseori infrastructura de band
larg de mare vitez, mai ales n zonele
rurale, pentru a-i satisface acest apetit
digital, iar defcitul iminent n materie de
competene digitale constituie n conti-
nuare o mare problem.
Disponibilitatea conexiunii mobile
4G n band larg a crescut vertiginos
la 59%, fa de 26% cu un an n urm.
Conexiunea fx la internet de cel puin
30 Mbps este disponibil pentru 62% din
populaia UE, fa de 54% cu un an n
urm i 29% n 2010. Banda larg cu ac-
ces rapid este deja disponibil pentru cel
puin 90% dintre gospodrii n Belgia,
Danemarca, Lituania, Luxemburg, Malta,
Olanda i Marea Britanie.
Dorina Comisiei Europene e de a
crea un climat legislativ i comercial care
s favorizeze concurena i investiiile
pe pieele tehnologiei digitale din Eu-
ropa. n 2013, Comisia a propus msuri
concrete pentru a crea o pia unic a
telecomunicaiilor, cu scopul de a aborda
multe dintre problemele confrmate n
datele publicate pn n prezent.
n perioada 2012-2013 au fost efec-
tuate propuneri importante n vederea
atingerii obiectivelor Agendei digitale,
inclusiv:
la 19 decembrie 2012, Comisia
European a adoptat orientri revizuite
pentru aplicarea normelor UE privind
ajutorul de stat n sectorul serviciilor n
band larg, care cuprinde, n special, o
consolidare a obligaiilor privind acce-
sul liber i norme mbuntite privind
transparena;
la 7 februarie 2013, Comisia a adop-
tat strategia n materie de securitate in-
formatic Un spaiu cibernetic deschis,
sigur i securizat, reprezentnd viziunea
global a UE asupra celor mai bune mo-
daliti de a preveni i de a contracara
perturbrile i atacurile cibernetice; n
acelai timp, Comisia a adoptat o pro-
punere de Directiv privind securitatea
reelelor i a informaiilor, o component
esenial a strategiei globale care impune
tuturor statelor membre, principalilor
operatori de servicii internet i operato-
rilor de infrastructur critic s asigure
un mediu digital sigur i de ncredere n
ntreaga Uniune European.
la 4 martie 2013, Comisia a lansat
Marea coaliie n favoarea locurilor de
munc n sectorul digital, un parteneriat
multilateral pentru a aborda persistena
unui numr mare de posturi vacante de
specialiti n domeniul IT&C.
la 26 martie 2013, Comisia a adop-
tat o propunere pentru un Regulament
privind reducerea costurilor pentru
lucrrile de construcii civile, care repre-
zint pn la 80% din costul de instalare
a reelelor n band larg. Prin evitarea
excavrii inutile, proiectul de regulament
al Comisiei ar putea economisi ntre 40
i 60 de miliarde de euro sau pn la 30%
din costurile totale ale investiiei.
Industry Watch/Networking
Rzvan Cotovelea, ministrul
Societii Informaionale
F
o
t
o
:

M
o
n
i
t
o
r
u
l

d
e

C
l
u
j
Industry Watch/Femei n tehnologie
Care a fost parcursul dvs.
profesional pn n prezent?
Mi-am nceput cariera n 1998, lu-
crnd pentru Axis Communications AB,
ca Area Sales Manager pentru Europa
de Est. La vremea aceea, Axis avea un
portofoliu de produse foarte diferit, cu
focalizare pe serverele de imprimare,
care erau utilizate pentru a conecta im-
primantele la reea. n 1996, compania
lansase prima camer de reea, ns abia
din 2004 vnzrile au nceput s ia avnt.
n 2003, mi s-a oferit ansa de a conduce
biroul Camerei de Comer Suedeze din
Praga (n prezent Business Suedia). Am
acceptat noua provocare i m-am mutat
n Cehia. n aceast perioad, rolul meu
a fost de a ajuta companiile suedeze s
ptrund pe piaa ceh. Experiena n
lucrul cu distribuitorii IT din Europa de
Est m-a ajutat enorm n noul post, chiar
dac clienii erau reprezentai de com-
panii care activau n toate industriile. n
2009, am primit cu plcere oferta Axis
de a m rentoarce n cadrul companiei.
Axis devenise lider de pia pe segmentul
sistemelor video de reea i se afa pe o
curb accelerat de cretere. Din 2010
sunt Director Regional pentru Europa de
Est i am reuit construirea unor echipe
regionale de vnzri i suport de succes.
De ce ai ales o carier n IT&C?
La sfritul anilor 90, o mulime de
tineri i-au croit drum n afaceri, ca mici
integratori sau reselleri, transformndu-i
pasiunea ntr-un mod de via. Chiar i
azi, din ntlnirile cu profesionitii IT se
poate observa ct de pasionai sunt de
tehnologie i, pentru foarte muli dintre
aceti oameni, interesul pentru tehnolo-
gie reprezint mai mult dect un loc de
munc. Consider c acest tip de antre-
prenoriat este foarte stimulativ. La fel de
importante pentru mine sunt schimbrile
rapide i dezvoltarea de produse, trans-
formrile tehnologice continue n do-
meniul meu de activitate, sistemul video
analog era standardul acum 15 ani. Axis a
introdus pe pia sistemul video de reea,
o mare parte dintre companii i-au urmat
exemplul i n prezent sistemele video de
reea reprezint tehnologia dominant de
pe pia. Invenii noi pot schimba com-
plet peisajul din jur. Acest mediu dinamic
nc m atrage.
Care sunt responsabilitile funciei
pe care o deinei?
Conduc operaiunile Axis n Europa de
Est. n prezent, echipa este format din 45
de angajai. Avem fliale la Moscova, Praga
i Varovia i, recent, am angajat personal
pentru o echip local n Romnia. De la
lucrul zilnic cu clienii, find responsabil
cu vnzrile, am trecut la o funcie de
management, ns n continuare proft de
toate ocaziile pentru a m ntlni cu parte-
nerii i clienii notri din regiune, deoarece
cred c meninerea unei legturi strnse
cu piaa este critic pentru managerii din
departamentele de vnzri.
Care sunt provocrile IT cu care v
confruntai n domeniul acesta?
Una dintre provocrile din industria
supravegherii video n prezent este Video
as a Service. Clienii au nevoie de soluii
de supraveghere video i de securitate
nchiriate i nu trebuie s-i mai fac
griji cu privire la spaiul de stocare i
la fabilitatea sistemelor. Infrastructura
pentru aceste soluii recupereaz teren,
dar dei exist o cerere pe pia, canalul
de distribuie de soluii de securitate se
af abia la nceput cu acest tip de servicii.
Situaia este mai bun n pieele IT ma-
ture, precum SUA i Scandinavia, ns n
Europa de Est piaa mai are nc un drum
lung de parcurs pn ca aceste soluii s
fe disponibile ntreprinderilor mici i
pieei rezideniale.
Anna Forsberg conduce de patru ani echipa Axis Commu-
nications n Europa de Est i, dup cum ne-a mrturisit,
construirea acestei echipe este una din cele mai mari
realizri profesionale de pn n prezent. 36% din mem-
brii echipei sunt femei, iar Directorul Regional al Axis s-a
implicat n toate procesele de recrutare. De altfel, n vi-
ziunea companiei, oamenii sunt considerai ca principal
avantaj competitiv. Luiza Sandu
Avantajul de a femeie
n aceast industrie este
c lumea te va ine minte
Anna Forsberg, Director Regional pentru Europa
de Est Axis Communications:
Industry Watch/Femei n tehnologie
O alt provocare IT este dat de video
analytics. Clientul fnal achiziioneaz
camerele IP cu unicul scop de a spori
gradul de securitate. n prezent, toate
camerele IP Axis ofer cu mult mai multe
funcionaliti. Au memorie mai mare,
procesoare mai rapide, rezoluie mare a
imaginii n 4K Ultra HD. Acest portofoliu
extins de funcii inteligente permite cli-
entului fnal s rezolve mai multe cerine,
nu doar de securitate. Camerele IP pot
urmri prezena persoanelor i vizualiza
micrile acestora, pot realiza hri de
risc, detecta fee etc. Acest lucru ajut la
nelegerea comportamentului clienilor,
la evaluarea promoiilor de marketing i
la optimizarea performanei de stocare.
Azi, camera IP reprezint cel mai bun
instrument de analiz de informaii.
Care sunt provocrile cu care v
confruntai pe piaa din Romnia?
Procesul de convergen (trecerea de
la sistemele analogice video la cele de
reea) este n cretere n Romnia, ns n
unele sectoare de pia integratorii de se-
curitate continu s ofere tehnologie n-
vechit. Motivul pentru care se ntmpl
acest lucru ar putea f lipsa de cunotine
despre reelistic i stocare. Pentru noi,
principala provocare de acum nainte va
f reprezentat de educarea integratorilor
i utilizatorilor fnali cu privire la benef-
ciile sistemelor video de reea.
Care considerai c sunt
principalele dumneavoastr realizri
profesionale?
n decursul carierei mele am dema-
rat noi operaiuni sau am transformat
organizaii neproftabile n activiti de
succes. Axis este prezent n Europa de
Est de 15 ani prin intermediul distribu-
itorilor notri, ns organizaia local de
care rspund n prezent a fost recrutat
n ultimii patru ani. Axis are o foarte
puternic cultur organizaional i
asigurarea c toi angajaii mbrieaz
valorile noastre este una dintre realizrile
mele majore. Valorile Axis, deschiderea
i profesionalismul ar trebui s fe parte
din experiena oferit de lucrul cu noi, iar
oamenii reprezint unul dintre principa-
lele noastre avantaje competitive.
Dac ar s nominalizai
o experien ca femeie ce
activeaz n industria IT&C,
dominat de brbai, la ce v-ai
gndi mai nti?
n special la nceputul carierei mele,
au existat momente cnd clienii aveau
o mic surpriz ntlnind reprezen-
tantul furnizorului, care se dovedea a
f o tnr blond. mi amintesc de un
episod petrecut la Varovia ntr-o cl-
torie de afaceri, dup ce mi ncheiasem
activitile din agenda planifcat. Am
primit subit un telefon de la unul din
partenerii polonezi de afaceri, care m-a
rugat s iau parte la o reuniune n apro-
pierea hotelului. M-am dus la ntlnire,
n ceea ce era de fapt sediul unui minis-
ter i m-am trezit ntr-o camer cu 10
domni n vrst, mbrcai n costume
de culoare nchis i cravate la fel. M
dusesem nepregtit, n blugi i tricou,
n plus eram i femeie i destul de tn-
r, iar acea combinaie mi-a tirbit puin
din autoritate...
Mai demult am primit un sfat foarte
bun de la o doamn manager mai n vr-
st: Avantajul de a f femeie n aceast
industrie este c lumea te va ine minte.
Lucru ce s-a dovedit perfect adevrat.
Particip la multe evenimente IT, iar per-
soane pe care nu le-am ntlnit de 15 ani
m salut i mi spun c i aduc aminte
de mine de la evenimente Axis mai vechi.
n aceast industrie, ca femeie, nu eti
anonim.
Trei principii de business pe care
le-ai respectat cu trie n carier?
ndrznii s gndii pe termen lung,
n fnal va da rezultate.
Ascultai-v clienii, n special cei
B2B, colaborarea strns cu acetia este
esenial.
Construii o relaie de ncredere. Dac
suntei deschis i bine informat, clienii
i colegii vor avea ncredere n voi i n
opiniile voastre.
Ce recomandri avei pentru tinerele
care i doresc s urmeze o carier
n domeniul IT?
Bazai-v pe punctele voastre forte.
Dac nu suntei inginer, putei f un foar-
te bun manager, i aceste abiliti sunt
necesare. Nu v gsii scuze, prea multe
femei fac un pas napoi n loc de un pas
nainte n situaii mai difcile.
Anna Forsberg,
Director Regional
pentru Europa
de Est Axis
Communications

Usamvb Susține Durabil Dezvoltarea Agriculturii Românești Prin Formarea Specialiștilor Activi

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Usamvb Susține Durabil Dezvoltarea Agriculturii Românești Prin Formarea Specialiștilor Activi

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

HR

n mod tradiional utilizatorii i

ncorporarea acestor metode n

n Institutul Naional de Cerceta-

ncepnd cu 2010, Uniunea Eu-

S-ar putea să vă placă și