LEGISLAIA I REGLEMENTRILE

SPECIFICE ANTREPRENORIATULUI
Modul 5
LECT.UNIV.DR. LUDOVICA BREBAN

Promovarea culturii antreprenoriale i formare antreprenorial n mediul

de afaceri din judeul Slaj
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
POS DRU - Axa prioritar 3 Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor
POS DRU Domeniul major de intervenie 3.1Promovarea culturii antreprenoriale

FACTORI IMPORTANI, CU INFLUENA

ASUPRA MEDIULUI ANTREPRENORIAL
Activitatea unei companii se va forma la intersecia ntre factorii: de
natur legislativ-normativ, sociali, financiari, tehnologici, politici i globali.
Fiecare factor influeneaz mediul antreprenorial ntr-un mod diferit, i pot
aciona att n sensul scderii ct i n sensul creterii performanelor sale.
a. Factori de natur legislativ-normativ se refer la caracterul lor
extern. Acest tip de factori sunt generai n principal de ctre stat, de
instituiile sale, de reglementrile Uniunii Europene.
Vizeaz: legile, actele, ordonanele de guvern, dispoziiile cu caracter special
sau alte proiecte de legi care se refer n mod direct la mediul antreprenorial.
Asupra acestor factori societatea comercial nu are putere de decizie n
sensul schimbrii lor.
La nivel individual fiecare companie trebuie s manifeste un
comportament de adaptare i de nelegere asupra condiiilor pieei pe care
activeaz organizaiile profesionale care pot fi un barometru bun pentru stat
i pe care le va consulta n momentul elaborrii documentelor legislativnormative.
Exemplu: n Romnia principala lege la care se raporteaz mediul
antreprenorial este Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale
republicat.
b. Factorii sociali sunt factori cu caracter dual i subiectiv, se ntlnesc
att
n mediul extern ct i n mediul intern al ntreprinderii. Factorii sociali n
raport cu mediul extern al ntreprinderii sunt reprezentai de furnizori, clieni
(posibili i actuali), funcionarii statului, posibilii investitori i partenerii de
afaceri. n ceea ce privete factorii sociali interni, cea mai mare pondere o au
angajaii unei companii.
Relaia antreprenor-furnizor/client este bazat pe ncredere, pornete de pe
poziii egale i n care, fiecare element urmrete pstrarea subunitar a
raportului economic: minimum de efort/maximum de efect.
3

Relaia antreprenor-intraprenor sau angajator-angajat este reglementat n

prim instan de Codul Muncii i Drepturile de Proprietate Intelectual
c. Factori de ordin financiari nu introduc numai noiuni teoretice n privina
unor indicatori, ci prin analiza lor ofer informaii relevante pe baza crora se
pot face verificri ale situaiei actuale, evaluri, dar i previziuni pentru o
perioad determinat de timp.
Exemplu: posibilitatea infuziei cu cash-flow prin: credite, fonduri europene,
mprumuturi de la stat i alte modaliti. Principali actori: instituiile financiarbancare, BNR, Bursa de Valori Bucureti (BVB).
d. Factorii tehnologici au n vedere evoluia tehnologic i se regsesc pe
mai multe nivele. Astfel, i fac simite efectele att asupra obiectului principal
de activitate al firmei, ct i asupra productivitii unei companii.
e. Factorii politici pentru c stau la baza dezvoltrii mediului antreprenorial,
i putem numi factori primari. Regimul politic a influenat n mod decisiv
apariia sau dezvoltarea mediului antreprenorial ntr-o anumit ar sau zon
geografic.
f. Factori de ordin global trateaz cu precdere efectele pe care le au
evenimentele din economiile puternice ale lumii, politica statelor care dein
monopol pe o anumit pia, conflictele armate, acordurile privind circulaia
mrfurilor sau ultimele descoperiri n domeniu.

Influene pozitive
a. Factorii de natur legislativ-normativ crearea unui cadru normal de
desfurare a activitilor IMM-urilor, acordarea de beneficii pentru a stimula
extinderea mediului antreprenorial, consultana gratuit n domeniul juridic i
financiar-contabil, cursuri de perfecionare, organizarea de evenimente
special adresate comunitii antreprenoriale, nlesnirea unei comunicri facile
cu autoritile statului romn i accesul la fonduri europene.
b. Factorii sociali pot aduce putere creativ i difereniere n faa
concurenilor, Faa uman a unei companii, contracte avantajoase pe
termen lung, pot reprezenta subiecte de negociere n privina obinerii unor
faciliti de la stat.
c. Factorii de ordin financiar contribuie n mod semnificativ la creterea
lichiditilor unei companii, dezvoltarea pe termen lung, bugetul de promovare
a produselor/serviciilor oferite i la mbuntirea continu n relaia cu clienii,
4

atunci cnd se refer preponderent la atragerea de fonduri prin diferite

modaliti. Un fond bine gestionat crete viteza de rotaie a capitalului.
d. Factorii tehnologici mbrac activitatea antreprenorial i
mbuntete
serviciile oferite, susin evoluia i competitivitatea mediului antreprenorial.

Influene negative
a. Factorii de natur legislativ-normativ aplicarea legilor constituie unul
dintre cele mai dese motive de disput ntre companie i stat, multe articole
de lege sufer lipsa cercetrii sau a concordanei dintre nevoile mediului
antreprenorial i ceea ce se vor fi aceste nevoi.
b. Factorii sociali sunt cei care reclam cea mai mare atenie din partea
antreprenorilor. Influenele negative pot fi evitate de antreprenori nc de la
nceput prin planul de afaceri: dac se proiecteaz numrul optim de oameni
de care firma va avea nevoie, un plan salarial care s nu aib consecine
negative asupra cash-flow-ului companiei, sarcini bine trasate i evaluare
nentrerupt la un anumit interval de timp.
c. Factorii de ordin financiar constituie punctul de atracie n mediul
antreprenorial. Conform legilor n vigoare, atrag impozite mai mari, cereri
nejustificate de sponsorizri, pretenii salariale.
Exemplu: Cererea pentru un credit mai mare dect este capabil structura
financiar a companiei s susin, va amplifica lipsa de lichiditate i nu-i va
arta eficiena.
c. Factori tehnologici sunt condiionai de pregtirea antreprenorilor, de
bugetul alocat, de acetia pentru modernizare i retehnologizare i de modul
cum angajaii vor ti s profite de investiia fcut. Sunt factorii cu cel mai
nalt grad de perisabilitate i de aceea sunt mpiedicate lurile de decizii
ferme de modernizare a activitii.

Formele i tipologia antreprenoriatului

FORME DE ANTREPRENORIAT
Formele de activitate comercial cu licen comerciant (persoan
fizic) face afaceri pe cont propriu i are nevoie de autorizaie
comercial
Forma companiilor comerciale o companie (persoan juridic) face
afaceri n contul companiei i este nevoie de autorizaia comercial a
fondatorilor i de un contract legal ncheiat ntre acetia.

Activiti cu autorizaie comercial cea mai simpl modalitate de

a ncepe o afacere
a. Comer liber nu este necesar o calificare specific, ci numai un
extras de cazier judiciar (includ, de exemplu, activitatea obinuit de
vnzare sau activiti intermediare diverse)
b. Activiti meteugreti este necesar ucenicia sau alte cursuri
specifice de nvmnt i pregtire profesional (ex.: tmplria,
fierria, activitile mecanice, zidria, tinichigeria, serviciile cosmetice)
c. Activiti reglementate pe lng calificrile adecvate exist cerine
suplimentare definite n diverse regulamente (ex.: contabilitatea,
montajul, repararea i controlul aparatelor electrice, producia chimic,
optic, serviciile de masaj, consilierea psihologic, etc.)
Toate acestea sunt activiti nregistrate, iar solicitantul depune
documentele relevante la Registrul Oficiului Comerului, care elibereaz
licena comercial.
d. Concesionri pentru acestea sunt definite cerine inclusiv calificri
prin legi i regulamente. n plus pe lng nmatriculare, solicitarea necesit
aprobarea din partea unei anumite autoriti administrative de stat (ex.:
pentru schimbul valutar Banca Naional) iar solicitantul pe lng n cazul
aprobrii primete pe lng licena comercial i aa-numita concesionare.

ntreprinderile comerciale exist posibilitatea ca mai multe

persoane s nfiineze o societate comercial (entitate economic.)
n Republica Moldova astfel de societi sunt reglementate prin Legea cu
privire la antreprenoriat i ntreprinderi.
n Romnia astfel de societi sunt reglementate prin Legea nr. 31/1990
privind societile comerciale, republicat, ultima modificare fiind prin
Legea nr. 88/2009 privind aprobarea OUG nr. 82/2007,publicat n
M.O.nr.246/2009.
Societile comerciale se pot constitui n una din urmtoarele forme:
Societate pe aciuni
Societate n comandit pe aciuni
Societate n comandit simpl
Societate n nume colectiv
Societate cu rspundere limitat

Tipologia formelor mediului antreprenorial

ntreprinderile i structurile acestora sunt diversificate i prezint
dimensiuni, roluri i caracteristici mult diferite, i se regsesc simultan n
lume mult diferite:
ntreprinderi specifice unor moduri de producie precapitaliste i formule
ale viitorului;
ntreprinderi care nu au salariai i ntreprinderi cu sute de mii de
salariai;
ntreprinderi care nu au sediu distinct de locuina patronului i
ntreprinderi care au sedii cu multe nivele n marile metropole;
ntreprinderi care folosesc tehnologii primitive i cele n care roboii
industriali nlocuiesc n mare msur munca oamenilor.

Clasificarea ntreprinderilor
a. Dup modul de producie:
ntreprinderi de tip precapitalist (exploatri agricole tradiionale,
activitatea meteugarilor independeni, cooperativele)
ntreprinderi de tip capitalist (ex. S.A.)
b. Dup forma de proprietate:
ntreprinderi aflate n proprietatea privat
7

 ntreprinderile proprietate de stat (sau public)

ntreprinderile n proprietate de grup cooperatist
ntreprinderile cu regim combinat al proprietii
c. Dup natura juridic:
ntreprinderi individuale
Societi comerciale de persoane i de capitaluri
d. Dup mrime (numrul de personal, cifra de afaceri, capitalul social):
ntreprinderi mici
ntreprinderi mijlocii
ntreprinderi mari
e. Dup gradul de specializare (diversitatea activitilor):
ntreprinderi strict specializate (pe un produs sau pe o anumit
tehnologie)
ntreprinderi specializate (cteva produse sau tehnologii nrudite)
ntreprinderi generale (nespecializate) cu obiect larg de activitate n mai
multe ramuri
f. Dup obiectul de activitate:
ntreprinderi de producie
ntreprinderi de comer
ntreprinderi de servicii
g. Dup sectorul economic n care poate fi ncadrat ntreprinderea:
ntreprinderi din sectorul primar (agricultur, pescuit, exploatare
forestier, industrie extractiv)
ntreprinderi din sectorul secundar (industrie prelucrtoare)
ntreprinderi din sectorul teriar (distribuie, bnci, asigurri, transport,
formare profesional, servicii pentru populaie)
h. Dup natura tehnologiei i seria de fabricaie:
ntreprinderi care realizeaz unicate i serii mici
ntreprinderi care produc n serii mari i foarte mari
i. Dup aria de activitate:
ntreprinderi cu arie de activitate local (un ora sau o zon din acesta,
un sat)
ntreprinderi cu arie de activitate regional (o parte din ar, mai multe
judee)
ntreprinderi cu arie de activitate naional
ntreprinderi cu arie de activitate transnaional sau mondial.
8

ANTREPRENORIATUL ROMNESC
LEGISLAIA CARE REGLEMENTEAZ
ANTREPRENORIATUL N ROMNIA
ANTREPRENORIATUL ROMNESC
Istoria economic a Romniei
I. Principalele centre de activitate antreprenorial n Romnia ncepnd cu
sec. XV i XVI au fost orae ca Sibiu i Braov, care au devenit i mari centre
comerciale, primii nteprinztori ai Romniei erau de origine strin, muli
dintre ei fiind germani.
II. Activitatea antreprenorial a implicat pieele de comer, numite trguri,
unde oamenii schimbau bunurile pe care le produceau cu bunurile pe care le
consumau centre urbane ale rii denumite trguri (ex. Trgu Mure,
Trgu Neam, Trgu Jiu, etc.).
Primele scrieri antreprenoriale i cele mai importante care sunt n Romnia
sunt: nvturile lui Neagoe Basarab (conductorul al unei treimi din
Romnia ntre anii 1512 i 1521) ctre fiul su Teodosie, conineau sfaturi
referitoare la conducerea n general, a armatei, coordonarea mesagerilor i
alte lucruri asemntoare de factur militar.
Activitatea antreprenorial a fost privit tot mai mult n termenii
managementului i comerului fiind inexistent conceptul de pia liber i
inovare datorit instabilitii politice i militare. Energia i resursele
potenialilor ntreprinztori au fost investite n specii n vederea obinerii
educaiei sau a unei funcii administrative ori militare n cadrul structurilor de
putere din acea vreme.
III. Antreprenoriatul romnesc n sec. XIX-lea i XX-lea n literatura
economic romn folosete conceptul de manager sinonim celui de
9

ntreprinztor , persoan care supravegheaz desfurarea unui anumit

proces i asigur obinerea unui anumit rezultat sigur, predeterminat.
Pe piaa romneasc apar primele tipuri de antreprenoriate:
Adunrile obteti constituite (1831)
Adunrile elective ale Conveniei (1858)
Sistemul bicameral din Romnia (1886)
Pravila comercial E.Ion Nechifor considerat manual clasic de
management.
La nceputul sec.XX a fost iniiat un proces inovator n cadrul unei fabrici de
textile din Piteti - unic n Europa - i a vizat organizarea tiinific a locului de
munc dup teoriile tayloriste (Frederick Taylor).
Institutul Romn de Organizare tiinific a Muncii (IROM) iniiativ a unor
oamnei de tiin (d.Gusti, Gh. Ionescu-Siseti, V. Madgearu, Gh. Marinescu,
Gh. ieica i C.D. Busila). Au fost traduse n limba romn cri importante
de management clasic (General and Industrial Administration, Henry Fayol).
IV. Perioada interbelic, ntre anii 1918 i 1939, Romnia a trecut destul
de bine prin criza economic mondial (1930), cu un mic declin al PIB-ului.
Lucrri economice publicate:
N. Popescu, ntreprinderi comerciale i industriale dup stabilizarea
monetar, 1939
C. Filipescu, Textilele romne, 1939
V. Madgearu, Evoluia economiei romneti dup rzboiul mondial
Pn n 1948, statul romn a fost condus de o monarhie constituional
modelat dup monarhiile occidentale, cu un sistem politic i economic
liberal.
V. Economia centralizat dup 1948 modelul urmat de economia
romneasc a fost cel sovietic, prin desfiinarea tuturor instituiilor politice
democratice, drepturile individuale, libertatea cuvntului i proprietatea
individual construirea socialismului a adus cu sine naionalizarea industriei,
a bncilor
i a companiilor de transport, colectivizarea agriculturii (1949-1962) i a
organizat o economie centralizat cu un accent pe industrializarea stalinist.
Tipuri de ntreprinderi:
ntreprinderi de stat
Cooperative
10

VI. Antreprenoriatul n perioada comunist se caracterizeaz prin faptul c

diversele forme de antreprenoriat privat au coexistat cu proprietatea de stat i
cu antreprenoriatul din cadrul ntreprinderilor de stat pe parcursul perioadei
socialiste.
Au existat: economia oficial aflat n proprietatea i sub controlul
statului i economia cenuie constnd din activiti economice tolerate, dar
ilicite.
Graniele economiei cenuii au fost schimbate frecvent dup tendinele
politice de liberalizare sau restrngere a proprietii private i a
antreprenoriatului privat.
Economia cenuie se refer i la orice form de activitate
antreprenorial privat nenregistrat dar tolerat de stat, printre care i
activitile din sectorul privat care nu erau nregistrate oficial, precum i
folosirea clandestin a proprietii statului (ex. materii prime, maini, for de
munc, servicii) n activiti private dezvoltarea pieei negre (ex. Comerul
intern i extern la scar mic, prin nsuirea bunurilor ntreprinderilor de stat i
comercializarea acestora pe piaa neagr).
Economia ilicit se mai compunea i din activiti cvasi ilegale din cadrul
ntreprinderilor de stat (dri de mit, furturi de resurse) i din activiti ilicite
private.
VII. Antreprenoriatul din Romnia dup 1989 libertatea cuvntului,
libertatea de asociere, accesul liber la justiie, garantarea proprietii i
economia de pia reprezint valori eseniale ocrotite de Constituie.
Problemele majore cu care s-a confruntat Romnia n primii ani de libertate:
Infrastructura slab
Privatizarea
Agricultura
Sistemul bancar
Subveniile

11

Legislaia care reglementeaz antreprenoriatul n Romnia

Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale i a altor acte
normative incidente, modificat prin Legea nr. 88/8 aprilie 2009 privind
aprobarea OUG nr. 82/2007, republicat n M.O. Nr. 246/14 aprilie 2009
Hotrrea Guvernului nr. 805/1994 privind facilitile economicofinanciare acordate ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM), publicat n
M.O. Nr. 333/1 decembrie 1994
Legea nr. 346/2004 privind stimularea nfiinrii i dezvoltrii IMM-urilor,
republicat n M.O. Nr. 791/4 iunie 2009
Legea nr. 107/2004 pentru modificarea i completarea Legii nr. 76/2002
privind sistemul asigurrilor pentru omaj i stimularea ocuprii forei de
munc, publicat n M.O. Nr. 338/19 aprilie 2004
Legea nr.53/2003 - Codul Muncii, modificat i completat, publicat n
M.O. Nr. 72/5 februarie 2003
Hotrrea Guvernului nr. 65/11 februarie 2009privind nfiinarea,
organizarea i funcionarea Ageniei pentru Implementarea Proiectelor
i Programelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii, publicat n M.O. Nr.
83/11 februarie 2009
OUG nr.34/2009 cu privire la rectificarea bugetar pe anul 2009 i
reglementarea
unor
msuri
financiar-fiscale,
publicat
n
M.O.nr.249/14.04.2009
Legea nr. 85/2006 privind procedura insolvenei, M. Of. nr.
359/21.04.2006
Legea contabilitii nr. 82/1991, republicat, M. Of. nr. 259/2007
Legea nr. 573 Codul Fiscal modificat i completat la zi i normele de
aplicare ale acestuia.
Standardul Profesional nr. 39 Misiunea de consultan pentru crearea
ntreprinderilor, editura CECCAR Bucureti

12

MISIUNEA DE CONSULTAN
PENTRU CREAREA NTREPRINDERILOR
ntr-un mediu economic att de bulversat att la nivel naional ct i
mondial, indiferent de orientarea politic, aproape toate opiniile specialitilor
i nu numai, converg spre ideea c fora i eficiena economiilor actuale sunt
reprezentate de micii i mijlocii antreprenori.
Constatm c antreprenori exist, dar nu sunt suficiente genialele lor
idei, dorine i decizii pentru a construi ntreprinderi eficiente i performante.
Acest lucru, i datorit faptului c de multe ori crearea unei ntreprinderi
ntmpin reale dificulti i riscuri.
Crearea unei ntreprinderi necesit o serie de operaii cronologice axate
pe principii i metodologii economice i financiare, care implic competene i
abiliti specifice profesiei contabile. Pentru a veni n sprijinul profesiei
contabile n vederea consultanei pentru crearea de ntreprinderi CECCAR a
emis Standardul Profesional nr. 39 Misiunea de consultan pentru crearea
ntreprinderilor.
Consultana pentru crearea de ntreprinderi nu este o tiin exact.
Metoda utilizat n acest sens, pentru crearea de ntreprinderi este o reunire
de discipline diverse, care nu este nici o disciplin tehnic, i nici nu poate
face obiectul unei formaii calificate, universitare. Ea combin noiuni
comerciale, juridice, financiare care vor fi aplicate potrivit competenei i
comportamentului consultantului ce le va utiliza. Obligaia respectrii
confidenialitii informaiilor obinute n timpul activitii profesionale n
legtur cu ideile, inteniile i obiectivele antreprenorului cruia i se acord
consultan pentru crearea unei ntreprinderi este continu, chiar i dup
terminarea relaiei dintre profesionistul contabil i acesta.
Ideea unei activiti economice este baza crerii ntreprinderii, ntemeiat
de regul - pe dou criterii importante:
a. nu exist o bun idee n sine, ci numai idei care pot fi oportune
dezvoltrii
prin acei antreprenori pentru care acestea nu rmn doar simple dorine;
aprecierea bunei fundamentri a ideii este deci inseparabil legat de
proiectul personal al celui care o exprim;
13

b. ideea crerii unei ntreprinderi exist atunci cnd ideea respectiv este
legat, chiar indirect, de o oportunitate; unele creri de ntreprinderi au ca
origine existena unei nevoi economice neacoperite de oferta existent, iar
aceast simpl idee poate fi un excelent punct de plecare al crerii unei
ntreprinderi, aceasta nsemnnd c noutatea, originalitatea i inovaia nu
sunt criterii obligatoriu de ndeplinit cnd se creeaz o ntreprindere.
Autoproiectul antreprenorului privind viitoarea sa ntreprindere poate fi
definit de acesta:
- fie n form oral, n care caz profesionistul contabil va sintetiza
coninutul acestuia sub forma unui interviu-chestionar cuprinznd cel puin
elementele i criteriile artate n continuare;
- fie n form scris, de asemenea cuprinznd minimul de informaii
artate n continuare.
Coninutul autoproiectului reprezint viziunea asupra viitoarei
ntreprinderi, ideile, inteniile, obiectivele i ateptrile acestuia, exprimate ct
mai clar posibil.

EXEMPLU de prezentare autoproiectului antreprenorului

I.

Motivrile personale
Acestea pot fi justificate de:
dorina crerii unei ntreprinderi avnd o activitate, de pild,
industrial, comercial, artizanal, de prestri de servicii etc.
situaia financiar actual suficient i semnificativ pentru a
convinge partenerii viitori (bancheri, mprumuttori, furnizori pe
termen lung, etc.);
existena unor bunuri imobile sau mobile personale disponibile a fi
vndute dac va fi nevoie;
acoperirea cheltuielilor personale i familiale actuale i viitoare din
veniturile ntreprinderii ce urmeaz a fi creat;
susinerea psihic i eventual material din partea familiei i a
prietenilor.
14

II.

Definirea obiectivelor financiare exprimate n venituri

Este necesar definirea ct mai precis posibil a veniturilor pe care att

antreprenorul-client, ct i familia sa se ateapt s le obin din activitatea
viitoarei ntreprinderi, innd seama de:
veniturile actuale;
minimul de venituri de dobndit n funcie de cheltuielile obligatorii
(datorii, cheltuieli neprevzute);
nevoile financiare viitoare ale antreprenorului;
creterea veniturilor ce se ateapt de la viitoarea ntreprindere;
partea din veniturile ntreprinderii viitoare necesar asigurrii
nivelului de trai prezent i viitor al antreprenorului, innd seama de
poziia pe pia a acestuia i a viitoarei ntreprinderi.
Stabilirea veniturilor viitoare se poate face pe o perioad de timp
aleas, de regul durata proiectat a ntreprinderii pe dou niveluri:
- nivelul veniturilor/cheltuielilor celor mai mici;
- nivelul veniturilor/cheltuielilor celor mai mari.
Totodat tot n aceast perioad pot fi prevzute i obiectivele financiare
ale
viitorilor asociai, dac este cazul, innd seama de aportul acestora la
formarea capitalului i de aportul antreprenorului nsui.

III.

Precizarea avantajelor profesionale ateptate de la

viitoarea ntreprindere

Ateptarea unor satisfacii personale motiveaz de cele mai multe ori,

capacitatea antreprenorului de a rezista dificultilor viitoare.
Evaluarea acestora n cadrul autoproiectului antreprenorului se poate
face cu ajutorul unor criterii simple, prin anticiparea:
facultii antreprenorului de a efectua mai multe ndatoriri;
obligaii-deodat;
dorinei de autonomie profesional;
respingerii ierarhiilor i sistemelor organizatorice sclerozatebirocratice;
voinei dezvoltrii competenelor personale;
15

 voinei de a nvinge orice obstacole pentru a evita ajungerea n

omaj sau n inactivitate;
dorinei formrii credibilitii ntr-un domeniu profesional dat
(experiena profesional, introducerea ntr-o reea informatizat de
recunoatere autorizat);
gustului pentru risc;
plcerii jocului de afaceri

IV.

Precizarea fondurilor-capitalurilor

n funcie de obiectivele financiare diferite se evalueaz posibilitile

fondurilor proprii, ct i ale celor atrase-mprumutate-sau asociate.
Posibilitile financiare ale antreprenorului
Nivelul fondurilor va fi determinat n raport cu mrimea ntreprinderii
proiectate. Existena fondurilor proprii este indispensabil moral i
material, motivnd implicarea sa personal i ncrederea acordat
ntreprinderii sale. n general, nivelul fondurilor proprii trebuie s reprezinte
de la o treime pn la o jumtate din fondurile totale, n cazul atragerii unor
parteneri sau a unor finanatori.
Atitudinea bancherilor sau a altor finanatori
Bancherul ine cont de cele mai multe ori de aptitudinile antreprenorului
i de coerena autoproiectului su. Acord mprumuturi pe mai multe
criterii cantitative eseniale, cum ar fi garaniile pe care le-ar putea obine.
Garaniile care se pot oferi:
imobilizrile corporale i necorporale, care constituie cele mai bune
garanii i care sunt cel puin riscante;
garaniile personale ale antreprenorului nsui, ale asociailor, ale
unor tere persoane (prini, amici, organisme financiare).

16

V.

Durata proiectat a ntreprinderii

Durata de via a viitoarei ntreprinderi este dependent att de motivri

personale, ct i de motivri datorate mediului n care aceasta va exista.
Funcionarea ntreprinderii viitoare:
Pe o pia dificil de penetrat rapid ( de exemplu, producerea unor
maini de prelucrare la cald a produselor siderurgice)
O asemenea ntreprindere necesit investiii mari i chiar pierderi
posibile n primul an de activitate, acceptndu-se sacrificii la nceput, cu
sperana redresrii situaiei n anii urmtori. Antreprenorul preia un risc de
care este contient i pe care este necesar s-l evalueze corect dar n nici un
caz pe un termene foarte scurt.
* Pe o pia care nu asigur o existen de lung durat ( de
exemplu, un program informatic destinat domeniului tiinific, pe care o mare
ntreprindere prevede s l comercializeze n cteva luni sau n civa ani).
ntreprinderea viitoare va trebui s aib o durat mic de timp dar s fie rapid
rentabil. Se poate prevedea ns distribuirea produselor viitoare ctre o
pia mai stabil care s sigure ntreprinderii nou-create o durat de via
mai lung.
Pe o pia dificil de definit (de exemplu, un restaurant ntr-o
regiune care a pierdut o parte din populaia sa, dar care este mult frecventat
de turiti). Antreprenorul trebuie s aib obiective personale clare i foarte
precise; el trebuie s stpneasc bine mediul comercial n care va funciona
ntreprinderea, acceptnd un efort financiar la nceput, dar nu pentru mult
vreme, pentru c o revenire a tendinelor favorabile este ntotdeauna posibil.
Pe o pia stabil, dar limitat ( de exemplu, confecionarea i
vnzarea de jeani). Se poate avea o ntreprindere pe o durat ndelungat,
dar nu se vor putea ctiga cu adevrat sume considerabile. ntreprinderea
viitoare va trebui s devin rapid rentabil, ntruct potenialul ei nu-i asigur
antreprenorului veniturile satisfctoare necesare. n cazul apariiei altor
oportuniti profesionale se poate nceta activitatea sau cesiona
ntreprinderea fr mari dificulti.
Nici una din situaiile prezentate, n realitate, nu este realizabil ca atare,
existnd posibilitatea prezentrii combinate a caracteristicilor pieei
respective.
17

Criteriile duratei de via a unei ntreprinderi reprezint dimensiunile afective

i profesionale investite de antreprenor n crearea ei, mbinate cu veniturile
personale viitoare ateptate de acesta.

VI.

Competenele antreprenorului

Nu este necesar ac un antreprenor s fie un manager confirmat sau

un
om fr pereche. Important este ca acesta s aib plcerea i dorina de
a presta meseria/profesia proiectat i de a fi capabil s se adapteze, pe de o
parte, necesitilor organizatorice i evoluiei ntreprinderii viitoare, iar pe de
alt parte, circumstanelor cel mai adesea zbuciumate ale vieii afacerilor.
Este necesar ca antreprenorul s se analizeze, prima dat asupra a
ceea
ce este i, a doua oar, asupra aceea ce trebuie s devin pentru a-i
realiza proiectul.

VII. Ce este i ce dorete antreprenorul

Antreprenorul trebuie s-i identifice priceperea i s i stabileasc
criteriile n legtur cu autoproiectul su.
Scopul este de a defini condiiile trecerii de la statutul de om obinuit la
cel de ef de ntreprindere.
Antreprenorul trebuie s aib:
o personalitate, a crei caracteristic principal const n
posibilitatea de a se adapta sau nu la calitile care sunt necesare pentru a-i
duce la ndeplinire autoproiectul;
un potenial, adic o capacitate personal de aciune, de rezisten
fizic i soliditate psihic, de ase face simpatizat, de a iei din ncurcturi etc.,
i care s fie suficient sau nu pentru a face fa riscurilor nceputului i apoi
conducerii ntreprinderii;
cunotine i competene tehnice, comerciale i de gestiune
adaptate nevoilor autoproiectului;
o experien obinut din activitile anterioare, n special
18

profesionale; aceasta poate fi un avantaj important, dac este potrivit

autoproiectului.
Este necesar ca antreprenorul s i determine propriile motivri i
disponibiliti de energie i timp pe care viitoarea ntreprindere i le va solicita.
Ar putea aprea situaii care i perturb previziunile sale financiare
antreprenorul avnd reacii negative. Aa dar, spre exemplu, o cretere
brutal cu 30% a costurilor materiilor prime sau situaii-evenimente care i cer:
- s renune la trei repausuri sptmnal, pentru a definitiva i formaliza
anumite oferte ctre clieni;
- i anuleze concediile de odihn din var, atunci cnd constat
realizarea a jumtate din cifra de afaceri preconizat n lunile iulie i august;
- s conving, ntr-o sptmn, o alt banc s-i deschid un cont cu
descoperire de cont (over draft) atunci cnd banca la care are deschise
conturile ntreprinderii sale i refuz aceast operaie;
- s hotrasc mutarea activitilor ntreprinderii, ntruct prin aceasta ar
realiza o economie de n% a cheltuielilor de transport i ar salva astfel
ntreprinderea de la lipsurile financiare ale ultimelor ase luni.
Aceast metod, s spunem test mental este necesar pentru
antreprenorul pus n dificultate care trebuie s-i pun toate ntrebrile
posibile privind obstacolele i dificultile care i pot diminua iniiativele,
cutnd s obin rspunsurile corecte la situaiile i provocrile concrete.
Este recomandat ca realizarea acestui test s aib loc cu consultarea
apropiailor antreprenorului i cu ale celor interesai de autoproiectul su,
opinia i adeziunea acestora putndu-i transforma opiunile i chiar modul de
via familial.

VIII. Organizarea i denumirea viitoarei ntreprinderi

Antreprenorul va stabili numele comercial al firmei (o denumire
simbolic sau numele sau prenumele su). De asemenea, va trebui s fac o
reprezentare concret a viitoarei ntreprinderi, definindu-i principalele funcii
ale acesteia, pe care s le examineze prin prisma criteriilor privind cerinele
ntreprinderii i priceperea i posibilitatea de a le satisface.
Raiunea de a fi a unei ntreprinderi const n a oferi publicului larg
mrfurile sau serviciile pe care le produce.
19

Cerinele ntreprinderii
Antreprenorul va determina cte produse sau servicii va putea vinde
sau presta ntr-o unitate de timp dat (zi, lun, an).
Exemplu: dac deschide un magazin de nclminte, va aprecia cte perechi
va vinde ntr-o sptmn; dac realizeaz studii de fezabilitate privind
instalarea unor reele informatice n marile ntreprinderi, va aprecia cte va
vinde ntr-un an.
Desigur c aprecierile pot continua n funcie de specificul ntreprinderii
viitoare, totui, se va cuta s se determine situaii ct mai apropiate de
realitile avute n vedere, cum ar fi:
- cte produse/servicii se vor putea livra;
- timpul mediu necesar realizrii pe unitatea de produs/serviciu;
- sezonalitatea necesit eliminarea cuantificrilor medii;
- divizarea produciei, de la livrarea furnizorilor la produsul finit, este un
subiect evident n cazul produciei de mrfuri dar care prezint un interes
special n cazul prestrilor de servicii: de exemplu, o prestare de servicii
privind formarea personalului se descompune n acceptarea cererii-selectarea
procedurilor necesare-pregtiri complementare-prestarea propriu-zis.
Posibiliti de realizare
Se vor stabili, eventual, principalele mijloace materiale necesare:
echipamente, vehicule (posibiliti de obinere de credite, leasing, nchirieri
etc.)
Se va preciza dac specificul produciei/prestrii de servicii va necesita
apelarea la subantreprenori.
Se va aprecia dac antreprenorul va considera c va fi omul-cheie de
concepie i teren sau va delega unor colaboratori, salariai anumite
atribuii.
Relaia cu clientela
Este un complement indispensabil produciei/prestrilor de servicii
ntruct clientul este n realitate patronul ntreprinderii, indiferent de forma
juridic a acesteia.

20

Profilul viitoarei clientele se poate modifica, piaa poate evolua,

exigenele consumatorilor se schimb, concurena se restructureaz n
permanen.
Dac s-a gndit ca viitoarea ntreprindere s plece de la oportunitatea
comercial, este necesar evident s se rennoiasc aprecierea cifrei de
afaceri avute n vedere. De aceea, se impune o apreciere comercial
asigurndu-se n principal:
- o documentare tehnic asupra pieei;
- vizitarea ntreprinderilor concurente, atunci cnd aceasta este posibil;
- - obinerea informaiilor privind condiiile ofertelor ntreprinderilor
concurente;
- Consultarea sindicatelor profesionale privind problemele specifice
activitilor viitoarei ntreprinderi;
- Consultarea viitorilor clieni;
- Urmrirea obinerii, astfel, a unui studiu de pia i de aciune
comercial
Este de reinut faptul c timpul destinat relaiilor cu clientela este
subestimat de mai mult de 90% dintre antreprenori, ceea ce arat c
acestui segment al activitii viitoarei ntreprinderi trebuie s i se acorde o
atenie deosebit n importan i modalitatea de realizare.
Posibiliti de realizare
Antreprenorul trebuie s i defineasc propriul su rol i zona de
competen n acest circuit, innd seama de disponibilitile sale privind
funcia fabricaie/prestaie potrivit aptitudinilor sale n legtur cu necesitile
strategice.
Antreprenorul, poate:
- s delege viitorilor colaboratori aceste atribuii, atunci cnd nu are o
bun
cunoatere a particularitilor fabricaiei/prestrii de servicii i a relaiilor cu
clientela;
- s stabileasc o relaie direct cu clientela, dac este sau poate deveni,
printr-o formare prealabil, un bun cunosctor al comportamentelor acesteia.
Tot o form de delegare a relaiilor cu clientela poate fi posibil i prin
cointeresarea unor fore comerciale (ageni comerciali, dealeri,
reprezentane).
21

IX.

Organizarea material a viitoarei ntreprinderi

ntreprinderea viitoare are sau va avea:

Stocuri? Care este rotaia acestora? S-au prevzut spaii de
depozitare? Care este costul acestor spaii? Care este costul eventual de
transport?
Un aspect exterior i o prezentare important? n cazul unei
activiti
de comer, cunoscnd c exist cel mai adesea norme care reglementeaz
aranjarea acestora (spaii de circulaie, vitrine, etc.), antreprenorul
intenioneaz s consulte profesioniti calificai n materie?
Spaii difereniate? Eventual, pentru primirea clientelei se vor
utiliza
aceleai spaii destinate i celorlalte activiti ale ntreprinderii?
Probleme eventuale legate de furnizori: comenzi, recepia i plata
facturii?
Exercitarea activitii a domiciliul antreprenorului?
Posibiliti de realizare
Este necesar o bun cunoatere a acestor aspecte i probleme de
ctre antreprenor, care trebuie s prevad soluionarea lor fie direct, fie prin
ncredinarea ndeplinirii lor unui salariat sau unor salariai sau colaboratori.
n cazul localizrii sediului ntreprinderii la domiciliul antreprenorului
trebuie avute n vedere de ctre acesta urmtoarele:
- n cazul existenei domiciliului ntr-un cartier locuit sunt excluse
activitile zgomotoase, poluante sau care s deranjeze locuitorii din jur;
- de acces? Este necesar o delimitare ntre viaa privat i activitile
ntreprinderii? Cum se va realiza aceasta fr ca una s o paraziteze pe
cealalt?

22

Administrarea viitoarei ntreprinderi

X.
Aceast ndatorire este foarte asemntoare de la ntreprindere la alta,
indiferent
de deosebirile regimurilor juridice, fiscale, de mrimea sau natura clientelei.
Cerinele ntreprinderii
- administrativ-organizaional: se va stabili circuitul anual, normal i
eficient al documentelor privind informaiile generate de activitile de
conducere, coordonare, control, producie/prestri de servicii, sociale i
comerciale;
- contabil: inerea unei contabiliti adecvate mrimii ntreprinderii,
ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare i fiscale, pstrarea
documentelor i registrelor justificative potrivit termenelor legale.
Posibiliti de realizare
Sunt la ndemna antreprenorului:
- fie direct: dac deine competene i timp disponibile pentru
ndeplinirea
cerinelor privind administrarea i contabilitatea viitoarei ntreprinderi;
- fie indirect: fcnd apel, n exterior, la consilieri specializai pe
probleme
organizaional-contabile, este necesar s se aprecieze costul acestui apel
exterior.

23

CONSTITUIREA I FUNCIONAREA
SOCIETILOR COMERCIALE
CADRUL GENERAL PRIVIND CONSTITUIREA I
FUNCIONAREA SOCIETILOR COMERCIALE
n vederea efecturii de acte sau fapte de comer persoanele fizice sau
juridice se pot asocia i pot forma societi comerciale, cu respectarea
prevederilor reglementarilor legale.
Societile comerciale cu sediul n Romnia sunt persoane juridice
romne care se pot constitui n una din urmtoarele forme:
1. Societate n nume colectiv (SNC) reprezentat de acea societate
comercial n care obligaiile societii sunt garantate cu patrimoniul social i
cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor .
2. Societatea n comandit simpl (SCS) este acea societate comercial n
care obligaiile societii sunt garantate cu patrimoniul social i cu
rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai, asociaii
comanditari rspund numai pn la concurena aportului lor.
3. Societi comerciale n comandit pe aciuni (SCA) care au capitalul
social divizat n aciuni, iar obligaiile sociale sunt garantate .cu patrimoniul
social i cu rspunderea nelimitat i solidar a acionarilor comanditai, iar
asociaii comanditari rspund numai pn la concurena valorii aciunilor lor.
4. Societate comerciali cu rspundere limitat (SRL) care are capitalul
social divizat n pri sociale, iar obligaiile sociale sunt garantate cu
patrimoniul social, asociaii fiind obligai numai la plata prilor sociale, iar n
24

caz de faliment sau lichidare voluntar valoarea acestor pri sociale va servi
la plata pasivului.
5. Societatea pe aciuni (SA) care are capitalul social divizat n aciuni, iar
obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social, acionarii fiind obligai
la plata aciunilor lor.
Actele constitutive ale societilor comerciale difer n funcie de felul
acestora i anume:
Societile n nume colectiv sau n comandit simpl se constituie prin
contract de societate, iar societile pe aciuni i n comandit pe aciuni sau
cu rspundere limitat se constituie prin contract de societate i statut.
Societatea cu rspundere limitat se poate constitui i prin actul de voin
a unei singure persoane, situaie n care se ntocmete numai statutul.
Contractul de societate i statutul pot fi ncheiate sub forma unui nscris unic,
denumit act constitutiv, care se semneaz de toi asociaii, iar n caz de
subscripie public de membri fondatori, ncheindu-se sub forma autentic.
Societatea comercial este persoan juridic de la data nmatriculrii n
registrul comerului. Pentru societile comerciale n nume colectiv, n
comandit simpl nu se precizeaz prin lege o anumit mrime a
capitalului social.
Bunurile constituite ca aport n societatea comercial devin proprietatea
acesteia din momentul nmatriculrii societii la registrul comerului.
Cota parte din beneficii ce se va plti fiecrui asociat constituie dividende,
aceasta fiind proporional cu cota de participare la capitalul social vrsat,
permindu-se distribuirea lor numai din beneficii reale, iar cele distribuite
contrar dispoziiilor legale se restituie, termenul de prescriere fiind de 3 ani.
Administratorii societii comerciale pot efectua toate operaiunile pentru
ndeplinirea obiectului de activitate al societii, fiind obligai s ia parte la
toate adunrile generale ale societii, la consiliile de administraie i la
25

organele de conducere similare acestora. Ei reprezint societatea i sunt

solidar rspunztori fa de societate pentru:
realitatea vrsmintelor efectuate de asociai;
existena real a dividendelor pltite;
existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere;
exacta ndeplinire a hotrrilor adunrilor generale;
stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea, actul constitutiv le impune.
Atribuiile i competenele administratorilor sunt stabilite prin Legea
societilor comerciale, difereniindu-se n funcie de forma juridic a
societilor comerciale.
Forul suprem de conducere a societii comerciale este adunarea general
care poate fi: ordinar i extraordinar:
Cea ordinar se ntrunete cel puin o dat pe an i dezbate problemele
ordinare ale ordinei de zi i obligatoriu:
a) discutarea, aprobarea i modificarea situaiilor financiare, dup ascultarea
raportului administratorilor i cenzorilor sau auditorului financiar, fixnd i
dividendul;
b) s aleag pe administratori i cenzori sau pe auditorii financiari;
c) s fixeze remuneraia cuvenit pentru anul n curs administratorilor i
cenzorilor sau auditorilor financiari, dac nu a fost stabilit prin actul
constitutiv;
d) s se pronune asupra gestiunii administratorilor;
e) s stabileasc bugetul de venituri i cheltuieli, i dup caz, programul de
activitate, pentru exerciiul financiar urmtor;
f) s hotrasc gajarea, nchirierea sau desfiinarea uneia sau a mai multor
uniti ale societii.

26

 Cea extraordinar se ntrunete ori de cte ori este necesar a lua o

hotrre pentru:
a) schimbarea formei juridice a societii;
b) mutarea sediului societii;
c) schimbarea obiectului de activitate a societii;
d) prelungirea duratei societii;
e) majorarea capitalului social;
f) reducerea capitalului sau rentregirea lui prin emisiuni de noi aciuni;
g) fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;
h) dizolvarea anticipat a societii;
i) conversia aciunilor dintr-o categorie n alta;
j) conversia unei categorii de obligaiuni n alt categorie sau n aciuni;
k) emisiuni de obligaiuni;
l) orice alt modificare a actului constitutiv sau orice alt hotrre pentru
care este cerut aprobarea adunrii generale extraordinare.
Hotrrile n adunrile generale ale asociailor sau acionarilor se pot lua cu
majoritate simpl; majoritate absolut; majoritate calificat.
Majoritatea simpl reprezentat de cel mai mare numr de voturi
din numrul total de voturi exprimate de o adunare general asupra unui
proiect de hotrre, dac legea prevedere o majoritate simpl. Exemplu: din
100 voturi 48 voturi pentru, 40 voturi contra i 12 abineri.
Majoritate absolut, conform creia numrul de voturi reprezint
jumtate plus 1 din voturile valabil exprimate. Exemplu: din 100 voturi
valabile, 51 voturi pentru, dac legea impune o astfel de majoritate.
Majoritate calificat, conform creia numrul de voturi pentru
luarea hotrrii trebuie s fie mai mare dect pentru majoritatea absolut,
dac legea impune o astfel de majoritate. Exemplu: 2/3 sau 3/4 din voturile
exprimate.
27

Pe lng evidenele prevzute de lege, societile comerciale trebuie s in

sub directa responsabilitate a administratorilor i urmtoarele registre:
a) un registrul al acionarilor pentru aciunile nominative. Pentru aciunile
emise sub form dematerializate i tranzacionate pe o pia organizat
evidena se conduce cu un registru independent privat al acionarilor,
conform reglementrilor legale.
b) un registru al edinelor i deliberrilor adunrii generale;
c) un registru al edinelor i deliberrilor consiliului de administraie;
d) un registru al edinelor i deliberrilor comitetul de direcie;
e) un registru al deliberrilor i constatrilor fcute de cenzori sau de
auditorii financiari n exercitarea mandatului lor;
f) un registru al obligaiunilor.
Nu au fost avute n vedere registrele contabile care sunt reglementate prin
legea contabilitii nr. 82/1991, republicat i constau din: Registrul jurnal,
Registrul Cartea Mare i Registrul Inventar.

Majorrile i micorrile de capital social la

entitile economice
n funcie de momentul n care are loc emisiunea i de tipul societii
emitente, emisiunile de aciuni pot fi clasificate ca fiind corespunztoare:
nfiinrii societilor comerciale nchise sau deschise;
majorrii capitalului social;
transformrii societilor nchise n societi deschise;
la societile deschise cu ocazia ofertelor publice primare.
Emisiunea aciunilor, ca act complex, ce definete procesul de procurare a
resurselor financiare, i pune amprenta asupra organizrii contabilitii prin
prisma urmtorilor factori:
28

 natura emitentului;
obiectivele emisiunii aciunilor;
mecanismul de emisiune i plasare a aciunilor pe pia;
stadiul sau segmentul pieei de capital n care se gsete sau opereaz

emitentul.
Emisiunea aciunilor la nfiinarea societilor nchise sau deschise
vizeaz formarea capitalului social, respectiv a capitalului propriu nominalizat.
Capitalul propriu nominalizat este reprezentat de capitalul social subscris i
vrsat care se nregistreaz distinct n contabilitate, pe baza actelor de
constituire a persoanei juridice i a documentelor justificative privind
vrsmintele de capital.
Capitalul social exprim valoarea total a aporturilor subscrise de acionari
sau asociai iniial la constituirea societii, majorat ulterior prin noi aporturi
n natur sau numerar, prin ncorporarea rezervelor i a profiturilor sau
diminuat datorit retragerii unor asociai sau acionari, acoperirii pierderilor
din anii precedeni sau a redimensionrii capitalului social n funcie de
volumul activitii. Ca mrime, capitalul social este egal cu valoarea nominal
a aciunilor sau prilor sociale deinute de acionari sau asociai. De
asemenea, contabilitatea analitic a capitalului social se ine pe acionari sau
asociai, cuprinznd numrul i valoarea nominal a aciunilor sau a prilor
sociale subscrise i vrsate.
Constituirea capitalului social este o operaie simultan cu nfiinarea
societii comerciale.
Prin Legea 31/1990 republicat privind societile comerciale se precizeaz
c la nfiinare n funcie de tipul de societate este necesar respectarea
anumitor condiii privind mrimea i natura aportului.
Majorarea capitalului social se poate realiza n vederea depirii unor
dificulti financiare sau n vederea dezvoltrii, extinderii activitii. n ambele
29

cazuri societatea are nevoi sporite de active imobilizate sau circulante, nevoi
pe care le poate acoperi prin:
subscrierea i emisiunea de noi aporturi n natur sau numerar, cu sau
fr prim de emisiune;
conversia unor datorii ale societi n aciuni;
fuziunea cu alte societi;
ncorporarea de rezerve (cu excepia rezervelor legale), prime de capital
sau profit.
Primele trei modaliti sunt considerate externe, avnd n vedere faptul c
produc o cretere a valorii capitalurilor proprii datorate terilor asociai sau
acionari, iar a patra modalitate este considerat intern deoarece nu produce
modificri asupra valorii capitalurilor proprii, ci numai modificri de structur a
capitalurilor proprii, fr intervenii ale terilor.
Principala problem ce apare la majorarea capitalului social prin emisiunea
de aciuni este stabilirea preului de vnzare a noilor aciuni, astfel nct nici
un acionar s nu fie lezat financiar.
a. Majorarea capitalului social prin emisiunea de aciuni fr prim
Majorarea capitalului social poate fi realizat prin emiterea de aciuni la
valoarea nominal a vechilor aciuni. n acest caz distribuirea noilor aciuni
are loc numai ctre vechii acionari i se realizeaz proporional cu numrul
de aciuni deinute anterior. Dup majorarea capitalului social, pe aceast
cale, se va modifica doar valoarea contabil a aciunilor.
Creterea capitalului poate fi:
extern prin aporturi n numerar sau bunuri aduse de acionari;
intern prin ncorporarea altor elemente de capitaluri proprii n capitalul
social deci fr un aport.

30

n primul caz n schimbul aportului adus acionarii primesc noi aciuni ale
societii iar n al doilea caz acionarii primesc gratuit aciuni proporional cu
cota lor de participare la capitalul social.
Raportul dintre vechile i noile aciuni emise se numete raport de paritate i
dac un acionar posed un numr de aciuni care nu se mparte exact la
numitorul raportului de paritate, trebuie fie s-i vnd numrul de aciuni
inferioare numitorului raportului de paritate, fie s cumpere diferena
numrului de aciuni disponibilizate de ali acionari.
b. Majorarea capitalului social prin emisiunea de aciuni cu prim de
capital
Primele legate de capital reprezint diferena dintre valoarea de emisiune i
valoarea nominal a aciunilor sau a prilor sociale.
n funcie de modul de constituire, primele legate de capital pot lua forma:
primelor de emisiune
primelor de fuziune
primelor de aport
primelor de conversie
Prima de emisiune apare n cazul unor noi emisiuni de aciuni sau pri
sociale i se determin ca diferen ntre preul de emisiune al noilor aciuni
sau pri sociale i valoarea nominal a aciunilor sau prilor sociale atribuite.
Din punct de vedere economic, prima de emisiune este corelat cu rezerva
de capital existent la data lansrii noilor aciuni sau pri sociale, avnd
menirea de a asigura condiii de egalitate la obinerea viitoarelor dividende,
att pentru acionarii noi ct i pentru cei vechi, respectiv de a-i proteja pe
vechi acionari.

31

Rolul primelor de emisiune este acela de a:

acoperi cheltuielile cu emisiunea de aciuni sau pri sociale;
asigura egalizarea drepturilor acionarilor noi cu cele ale vechilor
acionari la viitoarele distribuiri de dividende.
Determinarea primei de emisiune presupune parcurgerea urmtorilor pai:
Valoarea de emisiune (V.E.) = Capitaluri proprii
Numr de aciuni
Valoarea de emisiune total = V.E. x Numrul de aciuni care se emit
Prima de emisiune (P.E.)
= Valoarea de emisiune Valoarea
nominal
Prima de emisiune total
= P.E. x Numrul de aciuni care se emit
n cazul emisiunii de aciuni cu prim preul de vnzare al unei aciuni noi este
egal cu valoarea contabil a unei aciuni vechi, diferena dintre preul de
vnzare i valoarea nominal fiind prima de emisiune.
Prima de aport apare la creterea capitalului prin aport n natur. Se
calculeaz ca diferen ntre valoarea bunurilor primite ca aport n natur de
la acionari sau asociai i suma cu care a crescut capitalul social, astfel nct
aportanii bunurilor aduse s beneficieze de aceleai drepturi ca i ceilali
deintori de aciuni.
n cazul creterii capitalului prin aporturi n natur nu se pune problema
proteciei financiare a vechilor acionari, aciunile noi emindu-se la un pre
teoretic apropiat de valoarea nominal a titlului, diferena dintre valoarea de
emisiune i valoarea nominal a noilor aciuni nregistrndu-se ca prim de
aport.
Prima de aport se determin astfel:
Prima de aport = Valoarea de aport Suma cu care crete capitalul
social
32

Prima de fuziune este o form de cretere a capitalului social realizat cu

ocazia unei fuziuni, ceea ce presupune emisiunea de noi aciuni sau pri
sociale. Fuziunea societilor comerciale poate avea loc prin absorbie sau
prin reuniune, dar indiferent de aceasta, prima de fuziune se calculeaz ca
diferen ntre valoarea bunurilor primite prin fuziune i suma cu care a
crescut capitalul social al societii absorbante.
Determinarea primei de fuziune presupune parcurgerea urmtorilor pai:
Valoarea matematic a unei aciuni(V.M.) = Activ net aportat
Numr de aciuni emise
Raport de paritate (R) = VM a unei aciuni la societatea absorbit (m)
VM a unei aciuni la societatea absorbant (M)
Nr. aciuni care se emit de M pentru aportul lui m (Nr. a)=Nr.aciuni mxR
sau
= Activ net aportat de m
VM a unei aciuni la M
Prima de fuziune (P.F.) = Nr.a.x (VM a aciunii M V nominal a aciunii
M)
sau
= Activ net aportat de m (Nr. a x V nominal a aciunii M)
Prima de conversie a obligaiunilor n aciuni apare n cazul n care are loc
conversia obligaiunilor n aciuni i exist o astfel de clauz n prospectul de
emisiune a obligaiunilor. Creterea de capital este inferioar ca valoare
diminurii datoriei.
Diminuarea capitalului social poate fi necesar n situaii cum ar fi
supradimensionarea capitalului social n raport cu activitatea desfurat,
retragerea unor acionari sau asociai, acoperirea pierderilor contabile din anii
precedeni, divizarea societii. Conform Legii nr. 31/1990 art. 202, capitalul
social poate fi redus prin:
33

 reducerea numrului de aciuni sau pri sociale;

diminuarea valorii nominale a acestora;
rscumprarea aciunilor i anularea lor.

Problematica excluderii i/sau retragerii din societate

a asociailor/acionarilor
Aspecte generale
Bunurile economice aduse de acionari sau asociai ca aport la capitalul social
devin proprietatea societii, constituind patrimoniul societii, independent de
acela al acionarilor sau asociailor. Acionarii sau asociaii nu mai au un drept
real asupra patrimoniului societii, 1ci eventual un drept de crean n
calitatea lor de acionari sau asociai. n cazul lichidrii societii ei nu mai pot
revendica n natur bunurile aduse ca aport ci numi o sum proporional cu
aportul n natur. Actele de conducere, de administrare, de gestionare sunt
ndeplinite de reprezentanii legali ai societii comerciale i nu de asociai
sau acionari. Acionnd n numele societii comerciale, aceti reprezentani
nu-i angajeaz patrimoniul propriu, ci pe cel al societii, rspunderea
material revenind acesteia. Activitatea societii, prin reprezentanii legali ai
acesteia, genereaz drepturi i obligaii care pot conduce fie la dezvoltarea,
fie la diminuarea capitalurilor proprii. Profitul se repartizeaz ntre acionari
sau asociai iar pierderea se suport de acetia.

34

Cadrul juridic al excluderii i retragerii asociailor

Excluderea
Conform Legii societilor comerciale nr. 31/1990, republicat i modificat,
poate fi exclus din societatea n nume colectiv, n comandit simpl sau cu
rspundere limitat:
a) asociatul care pus n ntrziere, nu aduce aportul la care s-a obligat;
b) asociatul cu rspundere nelimitat n stare de faliment sau care a devenit
legalmente incapabil;
c) asociatul cu rspundere nelimitat care se amestec fr drept n
administraie ori asociatul care, fr consimmntul scris al celorlali
asociai, ntrebuineaz capitalul, bunurile sau creditul societii n folosul
su sau n acela al unei alte persoane, este asociat ntr-o alt societate cu
rspundere nelimitat concurent sau avnd acelai obiect de activitate;
d) asociatul care face operaiuni n contul lui sau al altora, n acelai fel de
comer sau ntr-unul asemntor, fr consimmntul celorlali asociai;
e) asociatul administrator care comite fraud n dauna societii sau se
servete de semntura social sau de capitalul social n folosul lui sau al
altora.
Excluderea se pronun prin hotrre judectoreasc la cererea societii sau
a oricrui asociat. Cnd excluderea se cere de ctre un asociat, se va cita
societatea i asociatul prt.
Asociatul exclus nu are dreptul la o parte proporional din patrimoniul social,
ci numai la o sum de bani care s reprezinte valoarea patrimoniului social
cuvenit. El rmne obligat fa de teri pentru operaiunile efectuate de
societate, pn n ziua rmnerii definitive a hotrrii de excludere. Asociatul

35

exclus este obligat s suporte i consecinele operaiunilor n curs de

executare.
Retragerea
n cazul societilor n nume colectiv, n comandit simpl sau n societile cu
rspundere limitat, asociatul se poate retrage din societate n urmtoarele
situaii:
a) n cazurile prevzute n actul constitutiv;
b) cu acordul tuturor celorlali asociai;
c) n lipsa unor prevederi n actul constitutiv sau cnd nu se realizeaz
acordul unanim asociatul se poate retrage pentru motive economice, n baza
unei hotrri a tribunalului, supus recursului, n termen de 15 zile de la
comunicare.
Drepturile cuvenite asociatului retras pentru prile sale sociale, se stabilesc
prin acordul asociailor ori de un expert desemnat de acetia sau, n caz de
nenelegere, de tribunal.

Operaiuni efectuate cu ocazia excluderii sau retragerii asociailor

dintr-o societate comercial
Cu prilejul excluderii sau retragerii asociailor din cadrul societilor
comerciale, se efectueaz urmtoarele operaiuni:
1. Stabilirea valorii imobilizrilor, a stocurilor (care nu poate fi mai mic dect
valoarea rmas nearmonizat, respectiv valoarea de nregistrare), a
creanelor i datoriilor care se preiau de asociatul retras conform hotrrii
adunrii generale a asociailor, actului adiional autentificat i hotrrii
judectoreti;
2. Determinarea activului net pe baza bilanului contabil ntocmit sau pe baza
balanei de verificare;
36

3. Efectuarea partajului activului net al societii comerciale, n vederea

stabilirii
prii ce se cuvine asociailor care se retrag. Acest partaj se face n funcie
de:
a) prevederile statutului sau ale contractului de societate;
b) hotrrea adunrii generale a asociailor;
c) cotele de participare la capitalul social.

37

OPERAII DE FUZIUNE, DIVIZARE,

DIZOLVARE I LICHIDARE
RESTRUCTURAREA I GRUPAREA
ENTITILOR ECONOMICE
Pentru a face fa concurenei, societile comerciale sunt obligate s-i
lrgeasc activitatea. Creterea este de dou feluri: intern i extern.
Creterea intern const n achiziionarea unor noi active, finanate din
profiturile nedistribuite acionarilor sau asociailor i din resurse externe. De
regul, ea nu conduce la modificarea capitalului social.
Creterea extern presupune achiziionarea unei alte societi. Ea se
realizeaz n contextul restructurrilor de ntreprinderi.
Fuziunea este operaia prin care dou sau mai multe societi comerciale
decid reunirea patrimoniilor lor i desfurarea comun a activitii lor.

Felurile fuziunii
a) n funcie de modalitatea juridic de realizare deosebim:
1) fuziune prin reunire sau prin contopire (fuziune creare): dou sau mai
multe societi fuzioneaz formnd o nou societate (societile care
fuzioneaz i pierd personalitatea juridic);
2) fuziune prin absorbie: o societate preia una sau mai multe alte societi
(care-i pierd personalitatea juridic);
38

3)

fuziune mijloc de restructurare intern: n cazul grupurilor de societi

pentru reducerea numrului de societi componente, pentru eliminarea
celor cu pierderi etc.

b) n funcie de structura unitilor, distingem:

1) fuziune orizontal, realizat ntre societi concurente, ce produc acelai
produs;
2) fuziune vertical, realizat ntre parteneri comerciali: client furnizor. De
exemplu: o societate de morrit i o societate de panificaie;
3) fuziune congeneric, realizat ntre societi comerciale din aceeai
ramur. Societile respective nu realizeaz acelai produs i nu au relaii
comerciale ntre ele. Prin obiectul lor de activitate sunt complementare.
4) fuziune conglomerat, realizat ntre societi din ramuri de activitate
diferite. Ele urmresc diversificarea activitii cu riscuri minime.
c) Dup motivaiile care stau la baza fuziunilor, deosebim:
1) fuziune dezvoltare, urmrete raiuni economice. Aceste fuziuni pot avea
loc ntre societi din aceeai ramur sau din ramuri de activitate diferite;
2) fuziune salvare bazat pe motive juridice sau financiare. Se are n vedere
faptul c prin acest tip de fuziune se evit falimentul i lichidarea unor
societi gestionate defectuos dar care dispun de o tehnologie avansat i au
o dotare superioar;
3) fuziune realizat din motive cu caracter social. Acest tip de fuziune sare
ca scop evitarea omajului sau sprijinirea unor sectoare economice aflate n
criz.

39

Abordarea fuziunii
Fuziunea poate fi abordat sub urmtoarele aspecte: economic, juridic, fiscal
i financiar-contabil.
Abordarea economic
Fuziunea reprezint operaia de transmitere a patrimoniului uneia sau mai
multor societi fie ctre o societate existent (fuziune absorbie), fie unei
societi noi (fuziune creare).
Abordarea juridic
Fuziunea are ca efect (Legea nr. 31/1990):
- ncetarea personalitii juridice a unei societi;
- dizolvarea fr lichidare a societii care i nceteaz existena;
- transmiterea universal a patrimoniului su ctre societatea absorbant
sau nou constituit;
- atribuirea de aciuni sau pri sociale ale societii absorbante sau noucreate ctre asociaii societii care i nceteaz activitatea;
- majorarea capitalului social al societii absorbante ori constituirea
capitalului social al societii nou nfiinate.
Abordarea fiscal
Fuziunea ridic unele probleme legate de aplicarea legislaiei fiscale
referitoare la: impozitul pe profit, TVA, alte impozite i taxe. De regul, dac
societile participante ndeplinesc anumite condiii, beneficiaz de anumite
faciliti fiscale.
Abordarea financiar-contabil
Operaiile de fuziune sunt abordate din punct de vedere financiar-contabil de
ctre normalizatorii romni prin Ordinul ministrului finanelor nr. 1376/2004
privind reflectarea n contabilitate a principalelor operaiuni privind fuziunea,
40

dizolvarea i lichidarea societilor comerciale, precum i retragerea i/sau

excluderea unor asociai din cadrul societilor comerciale.
Contabilizarea operaiilor de fuziune nu comport deosebiri n funcie de
forma fuziunii.
Procedura de fuziune se desfoar n timp, n ase etape succesive, cu
implicaii patrimoniale asupra entitilor economice.
PRIMA ETAP
* pregtirea operaiunilor privind ntocmirea proiectului de fuziune
(etap cheie);
* ntocmirea declaraiei privind modul de stingere a pasivului de
ctre fiecare societate care i nceteaz existen;
* proiectul constituie documentul justificativ, pentru reflectarea n
contabilitate fuziunii, la societatea absorbant sau la noua societate.
ETAPA A DOUA
depunerea proiectului de fuziune, mpreun cu declaraia de stingere
a pasivului, la Biroul Unic, unde este nregistrat fiecare societate,
vizarea proiectului de fuziune, de ctre judectorul delegat al ORC;
numirea de ctre judectorul delegat, a unuia sau mai multor experi
care i vor da avizul de specialitate asupra fuziunii (SA, SRL, CA);
publicarea proiectului de fuziune, n M.O., integral sau extras potrivit
dispoziiilor
judectorului delegat
ETAPA A TREIA
Asigur opozabiltiate fa de teri;
Depunerea opoziiei, la ORC, care se poate face de ctre orice
creditor al societii care fuzioneaz, cu o crean anterioar publicrii.
41

ETAPA A PATRA
Adoptarea hotrrii privind fuziunea de ctre AG extraordinar a fiecrei
societi comerciale participante;
Adminsitratorii
fiecrei
societi
depun
la
dispoziia
asociailor/acioanrilor urmtoarele documente:
1. Proiectul de fuziune
2. Darea de seam a adminstratorilor (se va prezenta raportul de
schimb al aciunilor sau plilor sociale);
3. Raportul cenzorilor;
4. Bilanul contabil de fuziune;
5. Evidena contractelor cu valoare de peste 500 lei n curs de derulare;
6. Avizul de specialitate asupra fuziunii SA, SRL i CA
ETAPA A CINCEA
Pregtirea documentelor, pentru nscrierea n Registrul Comerului a
meniunii privind fuziunea se redacteaz actul adiional modificator, al actelor
constituitve a societilor participative la fuziune i cel al societii nou
nfiinate)
ETAPA A ASEA
Radierea din ORC a societilor comerciale, care nceteaz (fr
lichidare) a mai exista
Orice fuziune se justific dac exist motivaii care s determine
partenerii s intre ntr-un astfel de aranjament.
Motivaia principal a oricrei fuziuni este creterea valorii ntreprinderii
rezultate n urma fuziunii ca urmare a efectelor sinergice. Acest efect
nseamn c ntregul este mai mare dect suma prilor sale. Sinergia este
cunoscut i ca efectul 2 plus 2 egal 5 (Paul Halpern).

42

DIZOLVAREA I LICHIDAREA
ENTITILOR ECONOMICE
CADRUL GENERAL PRIVIND DIZOLVAREA I
LICHIDAREA ENTITILOR ECONOMICE
Dizolvarea i lichidarea societilor comerciale sunt noiuni care se
refer la acelai proces economic, respectiv la ncetarea activitii acesteia.
Dizolvarea societii comerciale nseamn desfiinarea juridic a acesteia,
care se finalizeaz cu radierea societii din registrul comerului.
Lichidarea unei societi comerciale reprezint ansamblu de operaii care,
dup dizolvarea societii, au ca obiect realizarea elementelor de activ
(transformarea activului n bani) i plata creditorilor, n vederea partajului
activului net rmas ntre asociai.
Din aceast definiie rezult c lichidarea unei societi comerciale este
precedat de dizolvarea ei. Juridic dizolvarea i lichidarea societilor
comerciale este reglementat prin Legea nr. 31/1990, privind societile
comerciale, republicat; prin Legea nr. 85/2005 privind procedura insolvenei,
M.O. nr. 359/21.04.2006. Dizolvarea i lichidarea societilor comerciale pot fi
de dou feluri: dizolvare i lichidare benevol; dizolvare i lichidare forat.

Organele care aplic procedura de lichidare

Sunt diferite n funcie de tipul lichidrii.
n cazul lichidrii judiciare sunt implicate urmtoarele organe: instana de
judecat, judectorul sindic, lichidatorul, creditorii.
43

n cazul lichidrii benevole organele care aplic procedura de lichidare sunt:

lichidatorul numit de adunarea general, organul financiar ce verific i
calculeaz impozitele i taxele datorate de societatea comercial supus
lichidrii i instana de judecat.

Etapele procedurii de lichidare judiciar

Procedura de lichidare judiciar cuprinde urmtoarele operaii.
a) nlocuirea administratorilor societii
b) Predarea gestiunii
c) Restrngerea activitii i lichidarea societii
d) ntocmirea bilanului final de lichidare i a proiectului de repartizare a
activului net ntre asociai
e) Radierea societii comerciale
Operaiuni financiar-contabile privind lichidarea societilor comerciale
deschiderea lichidrii;
operaii de lichidare;
operaii de partaj.

44

IMM-URILE DIN ROMNIA

Perioada de vrf pentru nfiinare IMM-urilor au fost anii 1992 137.457
IMM-uri i 1994 137.445 IMM-uri, ca apoi numrul lor s scad pn n 1999
40.630 de noi IMM-uri nregistrate. n 2009, datorit crizei financiare, 53% din firme
au o scdere a vnzrilor situat ntre 21% i 50%.
Factorii care au determinat acest lucru sunt: birocraia excesiv, fiscalitatea,
dobnzile prea mari la credite, scderea comenzilor i blocajul financiar.
Efecte sociale:
Rata crescut a omajului
Climatul social tensionat
Scderea drastic a puterii de cumprare a populaiei din Romnia
mpuinarea substanial a produselor i serviciilor create n Romnia
Efecte economice:
Peste 80% dintre IMM-uri se afl n pragul falimentului
Cererea general de bunuri i servicii n Romnia a sczut continuu
Reducerea pe ansamblu a investiiilor n sectorul privat
Reducerea creditelor bancare i a activitii bancare n general
Scderea nivelului naional a bazei de impozitare
Provocri i oportuniti ale IMM-urilor din Romnia
Provocri
Financiare, bancare, fiscale
Marketing/comer, inovare/tehnic
Educaionale, manageriale
Comunicare/informaie, administrative, legislative, culturale
Resurse i oportuniti
Resursele naionale
Motivarea i pasiunea
Numrul mare de IMM-uri
45

STIMULAREA N MOMENTE DE CRIZ

ECONOMIC A NTREPRINDERILOR MICI
I MIJLOCII, NTRE TEORIE I PRACTIC
ntreprinderile mici i mijlocii sunt societi comerciale cu capital privat
aparinnd unei persoane fizice autorizate sau juridice care prin asociere
sau individual au convenit la organizarea unor astfel de entiti economice
n vederea desfurrii unor activiti i fapte de comer n scopul obinerii
de profit prin realizarea de bunuri materiale, respectiv prestri servicii, n
condiii de concuren.
La o analiz a particularitilor IMM-urilor, n condiiile actuale de criz
economic la nivel global, apar diferene referitoare la natura problemelor
cu care se confrunt managerii nu numai din punct de vedere la tipurilor de
metode i tehnici de management folosit dar i din punct de vedere
economico-financiar i fiscal.
IMM-urile sunt, n general, ntreprinderile care ndeplinesc cumulativ
urmtoarele condiii:
au un numr mediu de salariai de pn la 250;
realizeaz o cifr de afaceri anual net de pn la 50 milioane euro
sau activele totale pe care dein nu depesc 43 milioane euro;
respect criteriul de independen.
Avantajele acestor ntreprinderi constau n:
realizeaz produse i ofer servicii la costuri mai reduse dect
ntreprinderile mari;
sunt flexibile i se adapteaz mai uor la cerinele pieei, impulsionnd
astfel dezvoltarea economic a rii;
stimuleaz concuren;
ofer noi locuri de munc.
n scopul desfurrii i dezvoltrii activitii lor, ntreprinderile mici i
mijlocii beneficiaz de servicii de informare, asisten, consultan,
dezvoltare tehnologic i inovare n domeniile financiar, bancar,
46

management, marketing dar i pentru accesarea fondurilor europene

nerambursabile.
n Romnia, guvernul, autoritile administraiei publice locale, camerele
de comer i industrie, organizaiile patronale ale IMM-urilor chiar i n
condiiile crizei economico-financiare, sprijin nfiinarea i dezvoltarea de
centre i organizaii ce ofer servicii de informare, consultan, consiliere
i instruire pentru acestea, prin:
acordarea de sprijin n legtur cu activitile de informare, consiliere i
instruire
destinate IMM-urilor;
identificarea de surse de finanare a unor programe i aciuni destinate
facilitrii
accesului IMM-urilor la serviciile de informare, consultan, consiliere,
instruire oferite de aceste centre i organizaii, precum i extinderii
sferei de servicii oferite de acestea ntreprinderilor mici i mijlocii.
Din studiul i cercetarea efectuat considerm c sunt posibile urmtoarele
ci de stimulare financiar:
Avantaje economice i fiscale oferite de ctre stat;
Finanarea prin fonduri structurale europene.
Avantaje economice i fiscale oferite de ctre stat
Potrivit cadrului legislativ din Romnia, mai precis prin programul
guvernamental
pentru susinerea dezvoltrii IMM-urilor, n fiecare an, prin legea
bugetului
de stat, sunt prevzute a se aloca fonduri n valoare de 0,2% din PIB
pentru finanarea programelor de dezvoltare i a msurilor de sprijinire a
nfiinrii de noi IMM-uri, att la nivel naional ct i local, aceste sume fiind
urmrite n mod distinct n bugetul de stat i n bugetele locale.
n vederea mbuntirii accesului IMM-urilor la finanare, s-a nfiinat
Fondul Naional de Garantare a creditelor pentru IMM-uri prin care
guvernul aprob anual programe de stimulare i ncurajare pentru
nfiinarea i dezvoltarea acestor ntreprinderi. Programele elaborate sunt
coordonate i monitorizate de ctre Agenia Naional pentru IMM-uri i
Cooperaie.
47

 De asemenea, prin grija statului IMM-urile au acces prioritar la

nchirierea,
concesionarea i leasingul activelor disponibile ale regiilor autonome,
societilor/companiilor naionale i societilor comerciale cu capital
majoritar de stat.
Reducerea sau renunarea la garaniile solicitate i la alte modaliti de
plat anticipat pentru consumurile de utiliti i serviciile publice furnizate
ntreprinderilor mici i mijlocii este un alt avantaj pentru supravieuirea
acestor ntreprinderi.
Din punct de vedere fiscal, potrivit Legii nr. 571/2003-Codul Fiscal,
facilitile pentru IMM-uri ar fi:
scutirea de taxe vamale pentru importul de materii prime necesare
fabricrii de produse, care, la rndul lor, sunt scutite de plata taxelor
vamale de import;
scutirea de taxe vamale pentru importurile de maini, utilaje,
echipamente
n vederea dezvoltrii activitii;
Alte faciliti:
alocarea de fonduri bugetare pentru finanarea programelor de
dezvoltare i a msurilor de sprijinire a nfiinrii i dezvoltrii IMM-urilor;
simplificarea procedurilor administrative de nregistrare, de obinere a
avizelor, autorizaiilor i licenelor de funcionare; beneficierea de servicii de
informare, de asisten, consultan, cercetare i inovare tehnologic;
pregtirea profesional managerial.
Fonduri europene sau fonduri structurale nerambursabile
Fondurile europene sunt instrumente financiare prin care Uniunea
European acioneaz pentru eliminarea disparitilor economice i sociale
ntre regiuni, n scopul realizrii coeziunii economice i sociale:
Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR)
Fondul Social European (FSE)
Fondul European pentru Orientare i Garantare n Agricultur (FEOGA)
seciunea Orientare

48

 Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR) presupune

finanarea de investiii n:
- sectorul productiv, infrastructur, educaie, sntate, dezvoltare local
- ntreprinderi mici i mijlocii,
- conversia economic i social pentru zone care se confrunt cu
dificulti structurale.
Fondul Social European (FSE) este fondul structural destinat politicii
sociale a Uniunii Europene, care sprijin msuri de ocupare a forei de
munc i dezvoltare a resurselor umane i contribuie la:
- promovarea oportunitilor pentru angajarea forei de munc - omeri i
grupuri dezavantajate, prin creterea mobilitii lor i facilitarea adaptrii lor
la schimbrile industriale;
- implementarea Strategiei Europene pentru Ocuparea Forei de Munc.
* Fondul European pentru Orientare i Garantare n Agricultur (FEOGA)
seciuneaOrientare destinat politicii agricole comune a Uniunii
Europene, care sprijin msuri pentru modernizarea agriculturii i
dezvoltare rural.
Seciunea Orientare contribuie la sprijinirea regiunilor mai puin
dezvoltate, prin:
mbuntirea eficienei structurilor de producie
procesarea i marketingul produselor agricole i forestiere
dezvoltarea potenialului local n zonele rurale
Seciunea Garantare a acestui fond, care nu este de tip structural,
contribuie la dezvoltarea rural in cadrul Politicii Agricole Comune n
zonele cu dificulti structurale.
n acest context, vom prezenta succint corelaia Program Operaional
Axe prioritare specifice IMM-urilor din cadrul Fondului Social European
(FSE):
1. Programul Operaional Creterea competitivitii economice cu
urmtoarele axe prioritare: sistem de producie inovativ, cercetare,
dezvoltare tehnologic, inovare pentru competitivitate, tehnologia
informaiei i de comunicare, creterea eficienei energetice i dezvoltarea
durabil a sistemului energetic.
Programul Operaional Regional avnd ca axe prioritare consolidarea
mediului de afaceri regional i local i dezvoltarea turismului regional i
local cu urmtoarele aciuni:
49

 crearea i/sau mbuntirea structurilor regionale i locale de sprijinire

a afacerilor;
reabilitarea siturilor industriale abandonate;
creterea calitii serviciilor turistice i de valorificare a patrimoniului
istoric i cultural.
3.Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea resurselor umane avnd
ca axe prioritare educaia i formarea profesional n sprijinul creterii
economice i dezvoltrii bazate pe cunoatere; conectarea nvrii pe tot
parcursul vieii; creterea adaptabilitii forei de munc. Acest Program
Operaional prin axele sale prioritare cuprinde urmtoarele aciuni majore:
asigurarea calitii n formarea profesional continu, creterea accesului
i participrii la formarea profesional continu; formare i sprijin pentru
ntreprinderi i angajai, pentru promovarea adaptabilitii.
Concluzia final a stimulrii IMM-urilor ar fi cadrul legal, sistemul fiscal
i accesul la finanare i la serviciile de nregistrare oficial a companiilor
ar trebui simplificate i fcute mai transparente.

50

BIBLIOGRAFIE SELECTIV
1. Donald, F., Kuratko, Richard, M., Hodgetts,Entrepreneurship-A
contemporary approach.
2. xxx Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale i a altor
acte normative incidente, modificat prin Legea nr. 88/8 aprilie 2009 privind
aprobarea OUG nr. 82/2007, republicat n M.O. Nr. 246/14 aprilie 2009
3. xxx Hotrrea Guvernului nr. 805/1994 privind facilitile
economico-financiare acordate ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM), publicat
n M.O. Nr. 333/1 decembrie 1994
4. xxx Legea nr. 346/2004 privind stimularea nfiinrii i dezvoltrii IMM
urilor,republicat n M.O. Nr. 791/4 iunie 2009
5. Legea nr. 107/2004 pentru modificarea i completarea Legii nr. 76/2002
privind sistemul asigurrilor pentru omaj i stimularea ocuprii forei de
munc, publicat n M.O. Nr. 338/19 aprilie 2004
6. xxx Legea nr.53/2003 - Codul Muncii, imodificat i completat, publicat
n M.O. Nr. 72/5 februarie 2003
7. xxx Hotrrea Guvernului nr. 65/11 februarie 2009privind nfiinarea,
organizarea i funcionarea Ageniei pentru Implementarea Proiectelor i
Programelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii, publicat n M.O. Nr. 83/11
februarie 2009
8. xxx OUG nr.34/2009 cu privire la rectificarea bugetar pe anul 2009 i
reglementarea
unor
msuri
financiar-fiscale,
publicat
n
M.O.nr.249/14.04.2009
9. xxx Legea nr. 85/2006 privind procedura insolvenei, M. Of. nr.
359/21.04.2006
10.
xxx Legea contabilitii nr. 82/1991, republicat, M. Of. nr.
259/2007
11.
xxx Legea nr. 573 Codul Fiscal modificat i completat la zi i
normele de aplicare ale acestuia.
12.
xxx Standardul Profesional nr. 39 Misiunea de consultan
pentru crearea ntreprinderilor, editura CECCAR Bucureti
13.
www. wikipedia.ro
51