EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

CAPITOLUL II
PREZENTAREA GENERAL A SOCIETII
2.1. Arpechim Piteti - sucursal a S.N.P. Petrom Bucureti - istoric
i realizri
Societatea Naional a Petrolului s-a constituit n temeiul ordonanei de
guvern nr. 49/1997 prin reorganizarea Regiei Autonome a Petrolului Petrom".
Ea se compune din dou rafinrii (Arpechim i Petrobrazi), din fosta reea
naional de distribuie a produselor petroliere Peco", din Competrol
Bucureti, Transpeco Bucureti, Rafirom Bucureti i Petrotrans Bucureti.
Societatea Naional a Petrolului Petrom" S.A. Bucureti are ca obiect
principal de activitate exploatarea zcmintelor de petrol i gaze naturale de pe
uscat i din platoul continental al Mrii Negre, transportul petrolului i al
produselor petroliere; comercializarea produselor prin reele proprii de
distribuie; importul i exportul de iei, produse petroliere, utilaje, echipamente
i tehnologii specifice, rafinarea ieiului.
S.N.P. deine o capacitate de rafinare nominal de 10 - 11 milioane tone
(capacitatea total de rafinare a Romniei fiind de 35 milioane tone) - capabil
s acopere ntregul consum intern, precum i aproximativ 43% din reeaua
naional de distribuie a produselor petroliere.
Constituirea societii a avut un efect benefic asupra balanei comerciale,
n 2002 realizndu-se o reducere a importurilor de iei cu peste 100 de milioane
de lei.
Sucursala Arpechim" Piteti i are sediul n municipiul Piteti,
Bulevardul Petrochimitilor nr. 127 i a fost constituit prin preluarea integral
a patrimoniului Combinatului Petrochimic Piteti, n baza O.G. nr. 49/1997.
n urma acestei hotrri de guvern, Sucursala Arpechim i-a pierdut
personalitatea juridic, ea fuzionnd prin absorbie cu S.N.P. Petrom" S.A.
Bucureti, devenind astfel o sucursal a acesteia. Prin profilul su de activitate,
ea este subordonat Direciei Chimie - Petrochimie din cadrul Ministerului
Industriei i Comerului.
La data includerii sale n S.N.P. Petrom" S.A. Bucureti, 30.09.1997,
unitatea avea un capital de 412843300000 lei mprit n 16513732 aciuni cu
valoare nominal de 25000 lei aciunea, n ntregime subscris i vrsat.
Repartiia capitalului la data includerii societii n S.N.P. era urmtoarea:

-27-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Tabelul 2.1. Repartiia capitalului la data includerii societii n S.N.P.

Acionari

Numr de
aciuni
8421748
4579161

Pondere (%)

F.P.S.
Acionari
P.P.M.
S.I.F Oltenia
3155845
Ali acionari 356722
(vnzri
din
portofoliul S.I.F
Oltenia
Cota manageri
256

50,9
27,7

Capital social
(mii lei)
210543700
114479025

19,1
2,2

78896125
8918050

0,001

6400

Repartiia capitalului la data includerii societii n S.N.P.

2,20%
50,95%

19,12%

FUI P P Q

Acionari P.P.M.

S.I.F Oltenia

Ali acionari
(vnzri din portofoliul S.I.F
Oltenia
Cota manageri

Statul deinea la data includerii societii n S.N.P. pachetul majoritar de

aciuni (51%), restul fiind n proprietate privat. De menionat c o parte
semnificativ a capitalului se afl n posesia unor persoane juridice strine, ca
urmare a vnzrilor de aciuni din portofoliul S.I.F. Oltenia.
Obiectul de activitate al societii l constituie: prelucrarea ieiului i
obinerea produselor derivate din acesta; fabricarea produselor chimice organice
de baz (acrilonitril, negru de fum); fabricarea materiilor plastice primare (PIP,
PYP, Polistiren ); a cauciucului sintetic, terpolimeri i a altor produse chimice

28-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

(oxid de etilena, glicoli, cianur de sodiu, chimicale, reactivi de sintez) precum

i activiti de cercetare - proiectare.
Sucursala Arpechim" Piteti este un complex petrochimic fondat pe
baza H.C.M. nr. 387/1973, ncepnd cu 1 aprilie 1973; forma administrativ
actual fiind rezultatul comasrii a trei uniti:
- Uzina Negru de Fum - la care lucrrile de investigaii au nceput n anul 1964,
fiind finalizate n anul 1966;
- Combinatul Petrochimic - a crui construcie a nceput n anul 1966, fiind
finalizate n anul 1969;
- Rafinria - la care lucrrile de investiii au demarat n anul 1969, fiind
finalizate n anul 1971.
2.2. Obiectivele generale i specifice ale societii
Strategia de restructurare a Arpechim reprezint o parte a strategiei
propuse la scar naional pentru ntreg sectorul petrochimic din Romnia.
Programul de restructurare propus nu are n vedere o dezvoltare extensiv
a capacitilor, ci, pe de o parte utilizarea ct mai eficient a capacitilor de
producie existente astfel nct s se asigure produse la nivelul cererii pieei, iar
pe de alt parte, realizarea unor msuri care s conduc la mbuntirea calitii
produselor, reducerea consumurilor materiale i energetice, asigurarea proteciei
mediului - toate aceste obiective urmnd pregtirea pentru privatizarea
unitilor n paralel cu asigurarea unei protecii sociale pentru salariai.
In continuare sunt prezentate principalele obiective urmrite prin
programul de restructurare:
1. Raionalizarea utilizrilor capacitilor de producie
restructurri organizatorice i manageriale (separarea unor activiti
auxiliare, separarea activitilor profitabile de cele neprofitabile);
nchiderea unor instalaii necompetitive i ineficiente pe termen lung
sau mediu;
aciuni de corelare cu alte sectoare (fire i fibre sintetice, anvelope i
articole tehnice din cauciuc, prelucrare mase plastice etc);
nceperea unor lucrri de modernizare de echipamente i tehnologii.

-29-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

2. Pregtirea privatizrii unitilor petrochimice prin creterea

eficienei i a gradului de valorificare a materiilor prime, reducerea
consumurilor specifice de materii prime i energetice, recuperarea produselor
secundare i a deeurilor.
Programul de restructurare a industriei petrochimice a prevzut un numr
important de aciuni de modernizare a unor instalaii, realizarea crora va
permite trecerea la privatizare.
3. Creterea competitivitii produselor petrochimice prin
modernizarea instalaiilor i ncadrarea n normativele europene de calitate.
Pentru atingerea acestui important obiectiv se au n vedere aciuni ca:
mbuntirea calitii i diversificarea sortimental a produciei la
instalaiile de negru de fum;
retehnologizarea fazei de uscare i realizarea unei instalaii de
brichetare cianur de sodiu pentru 50001 / an;
modernizarea seciei de granulare, ambalare i paletizare la instalaia
de anhidrid ftalic;
retehnologizarea instalaiilor de DMT ce are ca scop mbuntirea
calitii produsului finit.
4. Reducerea consumurilor specifice de materii prime i energetice
constituie unul din obiectivele modernizrilor i retehnologizrilor prevzute n
programul de restructurare n vederea pregtirii privatizrii sectorului
petrochimic.
5. Protecia mediului este parte integrant a strategiei de restructurare a
industriei petrochimice. Se are n vedere, n primul rnd instituirea unui sistem
de msurare i monitorizare a polurii la fiecare platform petrochimic,
elaborarea de soluii i aplicarea lor n vederea reducerii polurii aerului, apelor
i solului pn la ncadrarea n prevederile normelor internaionale.
6. Restructurarea forei de munc i msurile de protecie social
In programul de restructurare se are n vedere i o reducere a
personalului, att a celui productiv ct i a celui tehnico-administrativ,
adaptndu-se numrul acestuia la cerinele unitii. Totodat se are n vedere i
privatizarea unor sectoare de activitate n special din domeniul de ntreinere-

-30-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

reparaii, cu reducerea corespunztoare a personalului respectiv din cadrul

unitilor.
Pentru personalul disponibilizat se prevede elaborarea unui program de
protecie social, n cadrul cruia sunt prevzute aciuni de reconversie
profesional, reorientare spre alte activiti, redistribuire cu recalificarea
corespunztoare n cadrul noilor obiective ce se vor construi.
2.3. Situaia economico-financiar pe perioada 2001-2003
Analiza situaiei economico-fmanciare a Sucursala Arpechim Piteti se
poate face pornind de la rezultatele reflectate n bilanul contabil simplificat i
contul de profit i pierderi pe perioada 2001-2003 prezentate n anexele 1 i 2.
Analiza echilibrului economico-financiar
Echilibrul economico-financiar al firmei reprezint un sistem de corelaii
prin care se stabilesc anumite proporionalitti n cadrul i ntre diferitele fluxuri
financiare. El constituie o premis, dar i o consecin a desfurrii normale a
activitii firmei, n conformitate cu obiectivele stabilite.
n practic se folosesc cu precdere urmtorii indicatori:
a) Rata autonomiei financiare (Raf)

Capital Propriu
Capital Propriu + mprumutat
Acest indicator este foarte important, el exprimnd ponderea capitalului
propriu n totalul capitalului de lucru al unei firme i, indirect, rata de ndatorare
a acesteia.
Tabelul 2.2. Calculul ratei autonomiei financiare
Indicatori
Capital propriu
Capital mprumutat
Raf

2001
469247
432939,5
0,520122

2002
399693,3
1152136
0,257563

-31-

milioane lei
2003
356466
1978959
0,152634

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Ponderea capitalului propriu n totalul capitalurilor de care se dispune a

sczut destul de mult n ultimii trei ani, ajungnd de la valori normale (0,52 n
2001) la numai 0,15 (n 2003).
Se impun msuri de consolidare a fondurilor proprii prin mrirea
capitalului social, repartizri la fondul de dezvoltare i acordarea unor subvenii
pentru investiii.
b) Rata de finanare a stocurilor (Rfs)

s -

Fondul de rulment
Stocuri

Tabelul 2.3. Calculul ratei de finanare a stocurilor

Indicatori
Capital permanent
Active fixe imobilizate
Fondul de rulment
Stocuri
Rfs

2001
902186,5
414503,1
487683,4
226837
2,15

2002
1551830
473795,4
1078034
500459,3
2,154

milioane lei
2003
2335425
514488,4
1820936
565571,4
3,22

Rata de finanare a stocurilor se ncadreaz n parametrii normali, fapt ce

atest funcionarea corespunztoare a firmei.
c) Rata de autofinanare a activelor (Rafa)

Capital propriu
Rafa
Active fixe + circulante
Tabelul 2.4. Calculul ratei de autofinanare a activelor
Indicatori
Capital propriu
Active totale
Rafa

2001
469247
927731,8
0,5058

2002
399693,3
1579751
0,25301

-32-

milioane lei
2003
356466
2469597
0,1443

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Rata de autofinanare a activelor s-a depreciat continuu, ca urmare a

diminurii semnificative a capitalului propriu i ca urmare a datoriilor
acumulate.
Analiza rentabilitii i eficienei activitii desfurate
Indicatorii de eficien i rentabilitate exprim capacitatea firmei i a
elementelor patrimoniale de a genera profit i modul n care sunt utilizate
resursele de care se dispune.
In practica economic de specialitate se utilizeaz urmtorii indicatori:
1. Rata rentabilitii economice - caracterizeaz eficiena elementelor
materiale angajate n activitatea ntreprinderii:
*

Pnet
100

Active totale
unde Re - rata rentabilitii economice Pnet
- profitul net
Tabelul 2.5. Calculul ratei rentabilitii economice
Indicatori
Profitul net
Active totale
Re

2001
-20654,5
927731,8
-

2002
-37842
1579751
-

milioane lei
2003
10359
2469597
0,4

Se observ c activele au o slab capacitate de a genera profit, indicatorul

situndu-se n jurul valorii de 0,4%, n anul 2003, cnd societatea a nregistrat
profit.
2. Rata rentabilitii veniturilor - caracterizeaz eficiena ntregii
activiti a firmei n cursul exerciiului:

Pnet
Rv =-----------------*100
Cifra de afaceri
unde Rv - rata rentabilitii veniturilor Pnet
- profitul net

-33

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Tabelul 2.6. Calculul ratei rentabilitii veniturilor

milioane lei
Indicatori
2001
2003
2003
Profitul net
-20654,5
-37842
10359
Cifra de afaceri
1123917
1779578
2521039,8
Rv
0,39
Rata rentabilitii veniturilor are o valoare mic n anul 2003, anul n care
s-a nregistrat profit. Preconizata reducere a costurilor de producie (ca urmare a
investiiilor) dar i creterea productivitii muncii vor determina o mbuntire
a indicatorului n perioada urmtoare.
3. Rata rentabilitii financiare (Rf) - exprim capacitatea firmei de a
degaja un profit net prin capitalurilor proprii angajate n activitatea sa.

Pnet
* 100
Capitaluri proprii
unde Rf - rata rentabilitii financiare
Pnet - profitul net
Calculm aceast rat pentru anul 2003, n care societatea a nregistrat
profit.
10359^
356466
Valoarea mic a ratei rentabilitii financiare (2,9%) indic o utilizare
necorespunztoare a capitalurilor proprii, reflectat ntr-o slab capacitate a
acestora de a aduce profit.
Analiza bonitii financiare
Analiza bonitii financiare a unei ntreprinderi se refer la calculul i
interpretarea indicatorilor de solvabilitate i lichiditate.
Capacitatea societii de a-i acoperi datoriile pe termen scurt se
evalueaz prin intermediul indicatorilor de lichiditate.
a) Lichiditatea global - reflect posibilitatea elementelor patrimoniale
curente de a se transforma n termen scurt n lichiditi pentru a satisface
obligaiile de plat exigibile.

-34-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Active circulante
Datorii pe termen scurt
Tabelul 2.7. Calculul lichiditii globale
Indicatori
Active circulante
Datorii curente
Lg

2001
473941
352057,9
1,3462

2002
1094618
1095895
0,9988

milioane lei
2003
1856931
1854165
1,0015

Societatea prezint o situaie a lichiditii destul de precar, situndu-se

sub limita minim admis n cadrul studiilor de evaluare economic (1,2-1,8).
Se constat posibilitatea apariiei unor dificulti n onorarea obligaiilor curente
scadente.
b) Lichiditate intermediar (Lr) - reflect posibilitatea ntreprinderii de
a-i achita obligaiile exigibile iar a face apel la mobilizarea stocurilor:

Active circulante - stocuri

Lr =--------------------------------Datorii curente
Tabelul 2.8. Calculul lichiditii intermediare
Indicatori
Active circulante
Stocuri
Active circulante-stocuri
Datorii curente
Lr

2001
473941
226837
247104
352057,9
0,702

2002
1094618
500459,3
594158,6
1095895
0,542

milioane lei
2003
1856931
565571,4
1291359
1854165
0,696

Cu excepia anului 2002 cnd, datorit pierderilor nregistrate, valoarea

lichiditii intermediare a cobort sub limitele de siguran (0,65), societatea
prezint o lichiditate intermediar acceptabil, cere-I confer posibilitatea de ai onora datoriile exigibile, iar s opereze la mobilizarea stocurilor.
Solvabilitatea reprezint capacitatea firmei de a-i onora plile la
termenele scadente, indiferent dac acestea sunt pe termen scurt, mediu sau
lung.
-35-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

a) Solvabilitatea patrimonial se stabilete pe baza relaiei:

Sp = Capital propriu
Total pasiv Tabelul 2.9. Calculul solvabilitii
patrimoniale
Indicatori
Capital propriu
Pasiv total
Sp

2001
469247
927731,8
0,5058

2002
399693,3
1579751
0,2530

milioane lei
2003
356466
2469597
0,1443

Solvabilitatea patrimonial s-a degradat continuu, cnd, pe fondul

decapitalizrii accentuate (rezultat al pierderilor suferite de societate dar i a
diminurii capitalului social) s-a ajuns la o situaie critic, capitalurile proprii
reprezentnd doar 14% din totalul pasivului, se impune luarea unor msuri
pentru creterea capitalurilor proprii, fie prin creterea capitalurilor proprii, fie
prin reducerea datoriilor totale acumulate care se ridic la valori ridicate.
b) Solvabilitatea global - se determin ca raport ntre activele totale i
datoriile totale:

Active totale
Sg =-----------------Datorii totale
n

Tabelul 2.10. Calculul solvabilitii globale

Indicatori
Active totale
Datorii totale
Sg

2001
927731,8
432939,5
2,142867

2002
1579751
1152136
1,371149

milioane lei
2003
2469597
1978959
1,247928

Solvabilitatea global se nscrie n linii normale, situndu-se peste

valoarea limit recomandat (Sg>l).
Mrimea i evoluia indicatorilor analizai arat c ntreprinderea, din
punct de vedere al solvabilitii i lichiditii, se afl la limita inferioar a
acceptabilitii, fr ca situaia s devin alarmant. n viitor vor trebui fcute

-36-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

eforturi pentru asigurarea disponibilitilor bneti necesare onorrii obligaiilor

i consolidrii capitalurilor proprii.
2.4. Management, organizare, personal
2.4.1. Organizarea structural a firmei
n esen, organizarea firmei const n stabilirea i delimitarea proceselor
de munc fizic i intelectual, a componentelor acestora (micri, timpi,
operaii, lucrri, sarcini) precum i gruparea lor pe posturi, formaii de munc,
compartimente, corespunztor anumitor criterii manageriale, economice,
tehnologice i sociale, n vederea realizrii n cele mai bune condiii a obiectelor
previzionate.
Arpechim dispune de o structur organizatoric de tipul ierarhic
-funcional, constituit pe mai multe nivele:
- conducerea de vrf;
- compartimente, servicii i birouri funcionale;
- structur de producie alctuit din apte uzine (cinci tehnologice, una
mecanic i una de utiliti) i trei secii ATM;
- activitate de concepere - proiectare i cercetare - dezvoltare;
Structura organizatoric este prezentat n cadrul anexei 4.
Managementul societii este asigurat de directorul general al sucursalei
Arpechim, care acioneaz prin intermediul a ase direcii:
1. Direcia management - format din compartimentele: Management
-privatizare; Relaii cu publicul; Centrul de Calcul; Resurse Umane i Oficiul
Juridic.
Rolul principal al direciei l constituie proiectarea i reproiectarea tuturor
activitilor de la nivel de ef de echip, ef de formaie, pn la manager de
secie sau uzin i chiar conducerea central de vrf.
Compartimentul Resurse Umane coordoneaz procesul de realizare a
motivaiei muncii, de formare, dezvoltare, pregtire a angajailor. ntregul
proces de implementare a tehnicii de calcul n cadrul activitii de management
al societii, circulaia i gestionarea informaiei la toate nivelurile precum i
asigurarea calculelor, a evidenei financiar - contabile i a gestiunii pe uzine i
pe ansamblul societii sunt de competena centrului de calcul.

-37-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

2. Direcia strategie - processing - prin intermediul compartimentelor:

Strategie - plan producie; Processing - producie Petrochimie i marketing
producie Petrochimie gestioneaz procesul de planificare la nivelul societii,
determinnd obiectivele cantitative i calitative urmrite, precum i aciunile ce
se vor avea n vedere pentru atingerea lor.
3. Direcia cercetare - dezvoltare cuprinde compartimentele: Analize
tehnologice, Ecologie, CTC, Retehnologizare i investiii. n sarcina acestei
direcii cad aciunile ce vizeaz mbuntirea proceselor de producie,
modernizarea i retehnologizarea instalailor, n paralel cu implementarea unui
sistem modern de control monitorizat al noxelor de pe platformele
petrochimice. Un alt obiectiv de activitate l constituie dezvoltarea sferei
serviciilor de consultan, asisten tehnic, licen i know-how, gestionarea i
valorificarea brevetelor i patentelor pentru clienii interni i externi.
Compartimentul de control al calitii execut verificarea parametrilor
calitativi pe fluxul de producie i la sfritul acesteia, iar prin intermediul
inspectorilor de calitate realizeaz controale la nivelul seciilor i instalaiilor.
4.Direcia siguran n funcionare - prin intermediul
compartimentelor: Controlul instalaiilor, protecia muncii, lucrri, spaii i
siguran n funcionare i PSI - asigur, dispunnd de un personal nalt
calificat, controlul proceselor de munc n vederea prevenirii situaiilor nedorite
ce pot aprea. Acetia lucreaz pe baza analizelor computerizate a fabricilor de
risc din fiecare instalaie lund decizii de prevenire, anihilare sau reducere a
acestora. n cadrul direciei se constituie o baz de date privind sigurana n
exploatare, utilizndu-se n acest sens experiena dobndit n ar i n
strintate n materie de protecie i securitate a muncii.
5. Direcia comercial - prin activiti de marketing, aprovizionare i
valorificare a produselor obinute n cadrul societii - asigur continuitatea
activitii de producie i contribuie la desfurarea normal a proceselor din
cadrul unitii.
Studiile de pia urmresc identificarea mutaiilor, tendinelor i
structurilor din sfera consumului, n vederea unei orientri adecvate a
proceselor de producie, att din punct de vedere calitativ i cantitativ.
Direcia coordoneaz totodat i activitile de: export - produse chimice
i petrochimice; importuri de materii prime, piese de schimb, utilaje, licene;
studierea pieei i transporturile interne i externe ale combinatului.

-38-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

6. Direcia economic - prin compartimentele: Financiar - contabil i

eficien economic - execut toate operaiile de eviden i pune la dispoziia
managerilor de toate nivelurile informaii privind indicatorii economicofinanciari necesari bunei gestionri a patrimoniului societii. De asemenea,
prin bugetele de venituri i cheltuieli ntocmite att centralizat ct i la nivel de
uzin, direcia controleaz n permanen modul n care sunt atinse nivelele
previzionate, lund msurile de rigoare n cazul constatrii unor abateri.
2.4.2. Funciunea de personal
Funciunea de personal reprezint ansamblul proceselor din cadrul
societii comerciale prin care se asigur resursele umane necesare, precum i
utilizarea, dezvoltarea i motivarea acestora.
Locul i rolul acestei funciuni n societatea noastr decurg, din funciile
deosebit de importante, de nenlocuit, pe care le au resursele umane, singurele
creatoare de valoare i valoare de ntrebuinare n procesul muncii.
n cadrul societii Arpechim, funciunea de personal se exercit prin
Direcia Resurse Umane.
Structura organizatoric a funciunii de personal este prezentat n cadrul
anexei 5.
Direcia Resurse Umane este subordonat directorului Sucursalei
Arpechim" Piteti. Activitatea acestei direcii este condus i coordonat de un
director. Scopul acesteia este de-a coordona i asigura activitile privind:
organizarea conducerii, produciei i muncii, activitatea de psihologie,
perfecionarea sistemului informaional pentru fiecare nivel de conducere,
transmiterea deciziilor conducerii i urmrirea realizrii lor, informarea
ntregului personal asupra desfurrii activitii generale a sucursalei,
asigurarea numrului de personal necesar realizrii obiectivelor propuse,
privatizarea sucursalei Arpechim potrivit prevederilor Legii nr. 55/1995.
Direcia Resurse Umane cuprinde sectoarele:
- serviciul Organizare - Resurse Umane;
- serviciul Administrativ;
- serviciul Asisten Medical;
- serviciul Paz;
- biroul Relaii cu Publicul;

-39

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Serviciul Organizare - Resurse Umane

Serviciul Organizare - Resurse Umane este subordonat Direciei Resurse
Umane i este organul de specialitate care propune strategia i programul
unitii, n domeniul organizrii muncii i a produciei, salarizrii resurselor
umane, perfecionrii i proteciei sociale, prin aplicarea unitar a legislaiei
muncii n scopul realizrii unei eficiente maxime i creterea calitii vieii
salariailor.
Serviciul Resurse Umane este format din: compartimentele organizare,
salarizare, personal, nvmnt i privatizare.
Are atribuii n urmtoarele domenii:
a) elaborarea strategiei i politicii de personal, asigurarea numeric i
calitativ numeric a necesarului de personal;
b) calificarea i ridicarea pregtirii profesionale a personalului;
c) salarizarea personalului;
d) promovarea personalului;
e) motivarea personalului;
f) organizarea activitilor de management;
g) organizarea muncii (organizarea locurilor de munc, ergonomia i
microclimatul de munc;
h) organizarea utilizrii resurselor (materiale, umane, financiare);
i) protecia documentelor secrete;
j) deplasri n strintate;
k) eviden militar.
In realizarea atribuiilor ce-i revin, Serviciul Organizare - Resurse Umane
colaboreaz cu toate compartimentele din unitate, S.N.P. Petrom" S.A.,
Direcia Muncii i Proteciei Sociale Judeean.
Serviciul administrativ
Serviciul Administrativ este subordonat directorului Direciei Resurse
Umane i organizeaz, coordoneaz i rspunde de activitatea administrativ a
unitii, iar n acest sens exercit urmtoarele:
- efectueaz cu personalul propriu (din subordine) curenia tuturor cilor de
acces n unitate, a pavilioanelor, cantinelor, cminelor de nefamiliti, spitalului
staionar;
- aprovizioneaz, pe baz de comand, bon consum, referat de necesitate sau
dispoziie verbal materialele necesare efecturii cureniei i igienizrii;

40-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

- emite comenzi de lucru ctre sectoarele de specialitate, prin efectuarea

lucrrilor necesare reparrii drumurilor de pe ntreaga suprafa a sucursalei;
- verific consumul chimicalelor utilizate la realizarea reetelor de splare,
natura echipamentului i lenjeriei;
- prezint conducerii sucursalei spre aprobare contractele pentru nchirierea
unor cldiri, terenuri ce aparin Sucursalei ,Arpechim" de ctre persoane fizice
sau juridice;
- verific i dispune transmiterea spre ncasare a facturilor privind plata chiriilor
pentru spaiile nchiriate;
- ntocmete propuneri pentru planul de investiii, reparaii capitale i curente;
- asigur eliberarea centralizat, n cooperare cu celelalte compartimente, a
adeverinelor solicitate de personalul din unitate.
Serviciul Asisten Medical
Serviciul Asisten Medical este subordonat directorului Direciei
Resurse Umane.
In acordarea asistenei medicale, personalul medico-sanitar trebuie s
respecte iar limite fiina uman, s se conformeze normelor de etic i de
deontologie medical, s se conduc n ntreaga sa activitate dup principiile
eticii i s acioneze ntotdeauna n interesul bolnavului.
Serviciul Asisten Medical la nivelul sucursalei Axpechim" cuprinde:
o policlinic cu cabinete specializate, laborator de analize medicale i laborator
radiologie, doua dispensare uzinale i un staionar medical, asigurnd o
asisten medical complet, preventiv i curativ. Asistena medical se
acord gratuit salariailor Arpechim i salariailor unitilor care au semnat cu
Arpechim un contract de prestri servicii ct i rudelor acestora de gradul I.
Consultaiile bolnavilor se acord de medicii specialiti, la cererea
pacientului. Cabinetele sunt dotate cu aparatur modern de investigare i
tratament iar laboratorul dispune de un aparat de analize ultramodern, toate
acestea ducnd la acordarea unei asistene medicale la un nivel nalt.
Serviciul Paz
Serviciul Paz este subordonat directorului Direciei Resurse Umane. Are
urmtoarele atribuii:
- urmrete aprarea ferm a patrimoniului i sesizeaz conducerea asupra
faptelor constatate;

-41-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

- ntreprinde aciuni i stabilete msuri preventive n scopul asigurrii avutului

i conservrii bunurilor materiale;
- asigur condiiile necesare pentru desfurarea inventarierii obiectivelor
comune i a mijloacelor fixe din dotarea serviciilor funcionale;
- ia msuri severe pentru prentmpinarea sustragerilor de orice fel din
patrimoniul unitii.
Biroul Relaii Publice
Biroul Relaii Publice este subordonat directorului Direciei Resurse
Umane. Rolul biroului:
A. Organizarea i urmrirea modului de derulare a tratativelor ntre Arpechim"
Piteti i reprezentani ai firmelor din ar i strintate n vederea crerii unei
imagini favorabile asupra posibilitilor economice ale unitii, asupra
produselor obinute de acestea
Atribuii:
- organizeaz desfurarea vizitelor delegaiilor romne / strine n Arpechim;
- preia de la secretariatul directorului sucursalei fax-urile de vizit ce conin
rezoluia directorului;
- prezint corespondena directorului sucursalei.
B. Furnizarea informaiilor personalului asupra activitii generale a sucursalei
i meninerea un permanent contact cu angajaii
Atribuii:
- ntocmete formele de angajare pentru personalul care este angajat n sectorul
repartizat;
- primete, ine evidena, face operaiuni n carnetele de munc n baza actelor
care fac obiectul retribuiei funciei, locurilor de munc;
- ntocmete dosarele de pensie;
- public posturile vacante pentru personalul TESA i particip la concursuri;
- elibereaz adeverine privind diferitele drepturi ale salariailor
- face coresponden cu serviciile i seciile societii.
C. Realizarea activitii de traducere a documentaiei n limba romn
Atribuii:
- asigur activitatea de traducere n limba romn, primiri i nsoiri de delegaii
strine;
- efectueaz traduceri dup lucrri de specialitate n i din limbile strine;
- asigur traducerea tehnic n timpul colaborrilor de asisten tehnic, service;

-42-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

- colaboreaz cu compartimentele unitii n ceea ce privete transmiterea

informaiilor din corespondena primit;
- asigur dactilografierea lucrrilor elaborate n cadrul compartimentului n / din
limba romn.
2.4.3. Politica de personal
Societatea dispune de un personal specializat i calificat ceea ce creeaz
premizele unei valorificri corespunztoare a resurselor de care dispune. Un alt
aspect pozitiv l constituie repartizarea corespunztoare a personalului existent
pe posturi i locuri de munc, distribuia pe meserii fiind corelat cu specificul
activitii.
Programul de restructurare adoptat de societate a nsemnat o scdere a
personalului n perioada 1993 - 2003.
Tabelul 2.11. Evoluia personalului n perioada
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
An
Numr 8580 8444 8479 8411 8093 7989 8102 8039 7939 7818 7533
100 98,4 98,8 98
94,3 93,1 94,4 93,7 92,5 91,1 88
%

Evoluia personalului n perioada 1993 -2003

9000-

Wm mm

jg^

850080007500
7000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

2003

Numr. Salariai
Dinamica personalului a fost negativ reducndu-se efectivul absolut cu
peste 1000 de salariai (12%) fa de anul 1993. De menionat faptul c este

-43

1
EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

vorba de o reducere natural" (plecri, pensionri i decese) i nu de o

disponibilizare masiv a salariailor.
Analiza structural a resurselor umane utilizeaz drept criterii principale:
- grupele de vrst;
- vechimea n munca;
- nivelul de pregtire profesional.
Analiza structural a personalului pe vrste i sexe se realizeaz cu
ajutorul indicatorului: ponderea unei categorii de personal n total angajai,
utiliznd formula:
_
Qi

100,

unde:
Pi = ponderea categoriei de personal i n total personal;
Qi = numrul de angajai din categoria de vrst i.
La sfritul anului 2003, structura personalului se prezint astfel:
Tabelul 2.12. Structura personalului pe vrste i sexe
Categorii
de TOTAL Personal
Brbai
Femei
Pi(%)
Pi(%) , Nr.
Pi(%)
vrst
Nr.
Nr.
Pn la 30 de ani
1822
24,1
523
22,3
1299
25,1
31-40 de ani
1891
25,1
856
36,5
1035
20,1
41-50 de ani
3040
40,2
832
35,2
2208
42,3
51-55 de ani
658
8,8 , 116
5,4
542
10,3
56-60 de ani
138
0,6
123
2,2
1,8 1 15
Peste 60 de ani
4
0,05 j
4
0,05
TOTAL
7553
100 ! 5211
100
2342
100
Structura personalului pe vrste
a070
70/
'- /

40,2%

1 8%/~0,05% 8,7/o
24.1

^^^^^^^

25

>

0
%

44

Pn la 3 de ani
0

31 - d ani
4C e
41- - d ani
50 e

-55 d ani
e
56- -60 d ani
e
M Peste 60 de ani

51-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Din totalul de 7553 salariai ci erau ncadrai n munc la 31.12.2008)

5211 sunt brbai (69%) i 2542 sunt femei (31%).
Din acetia 3713 persoane, reprezentnd 71,2 % au o vrst pn la 42 de
ani, ceea ce creeaz premizele unei stabiliti viitoare a personalului, asigurnd
totodat i o productivitate sporit a muncii.
Analiza structural a personalului dup vechimea n munc se realizeaz
cu ajutorul indicatorului: ponderea categoriilor dup vechime n munc n total
angajai, utiliznd formula:

Q,

p __

100,
unde:
Pi = ponderea categoriei i dup vechimea n munc n personal;
Qi = numrul de angajai din categoria i dup vechimea n munc.
Tabelul 2.13. Structura personalului dup vechimea n munc
Vechimea

n Total personal

societate
Pn la 5 ani
5-10 de ani
11-15 de ani
16-20 de ani
Peste 20 de ani
TOTAL

-^
345
1416
794
877
4118
7553

Brbai

Pi (%)

Nr.
269
925
481
401
3135
5211

4,5
18,9
10,5
11,6
54,7
100

Femei
Pi (%)

5,1
17,7
9,2
7,6
60,4
100

Nr.
76
491
316
476
983

1 2342

Pi (%)

3,2
20,9
13,4
20,3
42,2
100

Structura personalului dup vechimea n munca

5%
___^_^_^_____

^^B
v^^H

54%

<i QO/

^^r I1 I1 /n
o/

^^^

12%

-45

Pn la 5 ani
5 -10 de ani
a 11 - 15 de ani
a 16-20 de ani

n Peste 20 de ani

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Din 7553 de persoane, 4995 au o vechime n munca de peste 16 ani, ceea

ce demonstreaz experiena profesional a personalului. Personalul manifest
un grad ridicat de ataament fa de societate, nu puine fiind situaiile n care n
combinat lucreaz mai multe generaii sau membrii ai aceleiai familii.
Analiza structural a personalului pe nivele de pregtire se realizeaz cu
ajutorul indicatorului: ponderea personalului din categoria de pregtire
profesional n total personal utiliznd formula:
P=

' Sa

*100

'

unde:
Pi = ponderea categoriei de pregtire profesional i n total personal;
Qi = numrul de angajai din categoria de pregtire profesional i.
Tabelul 2.14. Situaia personalului pe niveluri de pregtire
profesional i specialiti
Pi (%)
Nivel de pregtire
Numr
TOTAL PERSONAL
7553
100
l.TESA-total - cu
1175
15,55
pregtire superioar - cu
762
10,08
studii medii -paza
278
3,68
135
1,78
2. TOTAL MAITRI
376
4,97
3. MUNCITORI
6002
79,46
Situaia personalului pe niveluri de pregtire
profesionala si specialiti
TOTAL MAITRI
3,7%

MUNCITORI
DTESA CU pregtire
superioara QTESA
1,8%
CU studii
medii
TESA - paza

79,5%

-46-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

astfel: Situaia personalului pe niveluri de pregtire i specialiti se prezint

Tabelul 2.15.
Nivel pregtire / specialitate
Total personal
A. TOTAL TESA, din care:
I. TESA pregtire superioar
- ingineri chimiti
- chimiti
- ingineri mecanici
- ingineri prelucrare iei
- ingineri electromecanici
- ingineri electrotehnici
- ingineri automatiti
- ingineri electroniti
- ingineri electroenergetici
- inginer construcii
- inginer ci ferate
- fizicieni
- informaticieni
- alte categorii
- economiti
-juriti
- subingineri chimiti
- subingineri mecanici
- subingineri ATM
II. TESA pregtire medie
- tehnicieni chimiti
- tehnicieni mecanici
- tehnicieni constructori
- tehnicieni energetici
- alte categorii
- contabili, statisticieni, merceologi
- dactilografi
- alte studii medii
III. PAZA

Numr
7553
1175
762
152
25
95
72
13
19
21
31
10
10
9
6
10
41
67
7
107
38
7
278
48
38
4
27
5
72
11
66
135
-47-

Procentaj (%)

100,000
15,557
10,089
2,012
0,331
1,258
0,953
0,172
0,252
0,278
0,410
0,132
0,132
0,119
0,079
0,132
0,543
0,887
0,093
1,417
0,503
0,093
3,681
0,636
0,503
0,053
0,357
0,066
0,953
0,146
0,874
1,787

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

B. TOTAL MAITRI
- maitri chimiti
- maitri prelucrare iei
- maitri mecanici
- maitri energeticieni
- maitri termiti
- maitri AMC
- maitri constructori
C. MUNCITORI
- operatori chimiti
- lctui mecanici
- AMC-iti
- electricieni
- informaticieni
- economice
- termiti
- instalatori
- construcii
-CFR
- alte specialiti
- necalificai

376
109
149
34
26
9
46
3
6002
2514
2320

336
588
28

7
93
25
124
163
56
148

4,978
1,443
1,973
0,450
0,344
0,119
0,609
0,040
79,465
33,285
30,716
4,449
7,785
0,371
0,093
1,231
0,331
1,642
2,158
0,741
1,959

Societatea dispune de un numr nsemnat de ingineri chimiti i maitrii

chimiti.
Personalul de specialitate de nalt calificare:
- ingineri chimiti.......................152
- chimiti.....................................25
- ingineri de prelucrare iei..........95
- fizicieni.......................................6
- subingineri chimiti...................107
TOTAL.........................................385
Personal de specialitate cu pregtire medie
- tehnicieni chimiti.....................48
- maitri chimiti.........................109
- maitri prelucrare iei...............149
TOTAL....................'..................306
-48

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Alturi de aceste dou categorii de personal, societatea dispune de un

numr nsemnat de muncitori calificai - operatori chimiti (2541).
Se observ c ponderea cea mai ridicat n total personal o dein
muncitorii (79,46%), situaie justificat de creterea volumului produciei n
ultimii ani. Personalul TESA se menine la un nivel ridicat (aproximativ
15,55%), nejustificat dect n parte de implicarea n derularea corespunztoare a
proceselor de munc.
Eficiena utilizrii factorului uman este ilustrat, n principal, de
productivitatea muncii.
Formula clasic de determinare a productivitii muncii este data de
raportul dintre cifra de afaceri a firmei i numrul total de angajai:

CA
NS

unde:
W = productivitatea muncii; CA =
cifra de afaceri; NS = numrul
mediu de salariai.
Situaia indicatorilor de munc i salarii este prezentat n tabelul 2.6.
Tabelul 2.16. Indicatorii de munc i salarii
Indicator

Anul

Cifra de afaceri (mii. lei)

Numrul mediu de salariai (persoane)
Fond de salarii anual (mii lei)
Productivitatea muncii (mii. lei / persoan)
Salariu mediu lunar (lei)

2002

1779578
7818
163663
227625
1744515

%)

2003
2521039,8 141,67
7553
96,61
240336
146,85
333780
146,64
2651662
151,9

In vederea evidenierii eficienei utilizrii resurselor umane i, n general

a eficienei firmei, se reprezint maniera de respectare a corelaiilor ntre
principalele obiective i rezultatele obinute din realizarea lor.
Indicele reprezint raportul procentual dintre dou mrimi ale aceluiai
indicator, n perioada curent i cea de referin.
n acest sens, se calculeaz urmtorii indicatori abordai n dinamic: ICA
=
indicele cifrei de afaceri, ca raport ntre cifra aferent anului 2003 i cifra de
afaceri aferent anului 2002, raport ponderat cu 100;

-49-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

ir

^2003 *lftn
----------*10U,

INS = indicele numrului de salariai, ca raport ntre numrul mediu de salariai

din anul 2004 i numrul mediu de salariai din 2003, ponderat cu 100;
NS
IFS = indicele fondului de salarii;
/

^2003

Hc10Q r

2002

Iw = indicele productivitii muncii;

WW
^2001 *100

W
rv

2002

Is = indicele salariului mediu;

j

^2002

Dou dintre aceste corelaii sunt de ordin cantitativ i se refer la

raporturile dintre dinamica unor indicatori cantitativi:
ICA ^ IFS ^ INS

Comparnd indicii n dinamic ai cifrei de afaceri i fondului de salarii,

se constat o cretere mai rapid a fondului de salarii (146,85%) ce devanseaz
creterea cifrei de afaceri (141,67%), deci o corelaie nesatisfacatoare.
Devansarea indicelui numrului de salariai de ctre indicele fondului de
salarii se explic prin creterea salariului mediu lunar cu 151,9%, ceea ce
nseamn c ntreprinderea duce o politic de salarizare stimulativ.
A doua corelaie este de ordin calitativ i exprim raporturile dintre doi
importani indicatori de eficien - productivitatea muncii i salariul mediu.
Iw ^ s-

-50-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Se constat c nu se respect aceast corelaie de eficien economic

deoarece n anul 2003 salariul mediu a crescut mai repede dect productivitatea
muncii.
Analiza stabilitii potenialului uman
Diagnosticul mobilitii personalului se face pe baza indicatorilor
circulaiei i fluctuaiei acestuia.
Pentru caracterizarea circulaiei i fluctuaiei personalului se utilizeaz
urmtorii indicatori:
- coeficientul intensitii intrrilor, care se calculeaz ca raport ntre
numrul salariailor intrai n ntreprindere ntr-o anumit perioad de
timp i numrul mediu de salariai din perioada respectiv.
- coeficientul plecrilor, stabilit ca raport ntre numrul lucrtorilor
plecai din proprie iniiativ, al celor concediai i numrul mediu de
salariai.
- coeficientul micrii totale (Mt), care reprezint raportul dintre suma
intrrilor i plecrilor de salariai i numrul mediu al acestora.
Pentru caracterizarea general a stabilitii potenialului uman se
folosete "gradul de stabilitate", determinat pe baza relaiei: Gs = 1 - Mt
unde: Gs = grad stabilitate
Mt = micare total
Tabelul 2.17. Situaia micrii personalului
Specificaii
TOTAL INTRRI
TOTAL IEIRI
- boal, pensionare
- demisie, transfer
- plecri la specializare
- plecri tar justificare
- desfacerea contractului de munc
Coeficient intrri
Coeficient ieiri
Micare total
Gradul de stabilitate

2002
80
301
50
64
58
119
10
0,0102
0,0385
0,0282
0,9718

51-

2003
130
395
77
102
74
132
10
0,0172
0,0522
0,0350
0,965

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Se remarc scderea potenialului uman al ntreprinderii datorit creterii

coeficientului intensitii ieirilor de la 0,0385 n anul 2003 la 0,0522 n anul
2004. De asemenea, a crescut i coeficientul intensitii intrrilor de la 0,0102
n anul 2003 la 0,0172 n anul 2004.
Pe ansamblu observm o uoar cretere a fluctuaiei personalului
determinat de cauze obiective (pensionri, transferuri, plecri pentru studii de
lung durat) i nu din cauza restrngerii activitii.
Analiza utilizrii timpului de munc
Tabelul 2.18. Situaia utilizrii timpului de munc
Specificaii
Fond de timp calendaristic
Fond de timp maxim
disponibil
Timp efectiv lucrat
Timp neutilizat din care:
- motive justificate
- concediu maternitate
- concedii medicale
- nvoiri, concedii fr plat
- motive nejustificate

2002
Nr. zile
%

365,00 250,00 100,00

2003
%
Nr. zile
365,00 245,00 100,00

226,00
24,00
18,00
8,00
5,00
5,00
6,00

230,00
15,00
12,00
5,00
3,00
4,00
3,00

90,40
9,60
75,00
33,33
20,83
20,83
25,00

93,88
6,12
80,00
33,33
20,00
26,67
20,00

I2003/2002

100,00
98,00
101,77
62,50
66,67
62,50
60,00
80,00
50,00

Gradul de utilizare a fondului maxim disponibil se calculeaz raportnd

timpul efectiv lucrat (Te) la fondul de timp maxim disponibil (Tmax).

Gnf =

Te

*100
7max
226
*100 = 0.904
25
0
*100 = 0.9388
23
0
245

-52-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Se observ c gradul de utilizare a fondului maxim disponibil a crescut

datorit faptului c a sczut ponderea timpului neutilizat. Se observ c
ponderea timpului neutilizat din motive nejustificate a sczut, ceea ce are o
influen benefic asupra productivitii muncii.
Analiza productivitii muncii
Sistemul de evaluare asigur legtura dintre recompensa pe care un
salariat sper s o primeasc i productivitatea pe care o realizeaz, succesiunea
normal fiind: productivitatea, evaluarea performanei, recompensa.
Tabelul 2.19.
Indicatori
Cifra de afaceri (mii. lei)
Nr. mediu personal
Total om-zile lucrate
Total om-ore lucrate
Durata medie a zilei de lucru
Productivitatea anual Wa
Productivitatea zilnic Wz
Productivitatea orar Wh
Nr. mediu de zile lucrate

Prevzut
2521039,8
7553
1737190
13897520
7,9
333779,92
145121,7
181402,1
230

Realizat
3051855,4
7523
1730290
13496262
7,8
405669,9
176378,2
226125,9
230

%
121,05
99,6
100
121,54
121,65
124,65
100

Pentru calculul productivitii n uniti valorice la nivel microeconomic

se pot folosi indicatorii:
- producia marfa fabricat (Qf)
- cifra de afaceri (Ca)
- valoarea adugat net (Qn)
- valoarea adugat (Qa)
In raport de cheltuieli de munc deosebim:
- productivitatea anual cnd cheltuielile de munc sunt exprimate
prin numrul mediu de personal
N

unde N = numrul mediu de salariai

- productivitatea zilnic - cnd cheltuielile de munc sunt exprimate
prin consumul de timp de zile
Wz =

T(nm.
-53-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

unde T = consumul de timp om-zile

- productivitatea orar - cnd cheltuielile de munc sunt exprimate
prin consumul de timp om-ore
W h = 2
T(om - ore)

unde T = consumul de timp om-ore

Se observ c indicele productivitii anuale este aproximativ egal cu
indicele productivitii zilnice (IWa =IWz)- Acest lucru se datoreaz faptului c
numrul mediu de zile lucrat a rmas neschimbat.
Scderea duratei medii a zilei de lucru (de la 7,9h la 7,8h) a determinat
devansarea indicelui productivitii zilnice de ctre indicele productivitii orare
Analiza factorial a productivitii muncii
Analiza factorial a productivitii muncii n expresie valoric are ca
scop identificarea rezervelor de cretere a productivitii muncii.
Productivitatea medie este un indicator complex, a crui mrime i evoluie
sunt influenate de o multitudine de factori.
Tabelul 2. 20.
Indicatori

Anul

Cifra de afaceri (mii. lei)

Numrul mediu de salariai
Numrul mediu de zile lucrate
Durata medie a zilei de lucru - Nh
Productivitatea anual (mii. lei / salariat) - Wa
Productivitatea zilnic (mii. lei / salariat) - Wz
Productivitatea orar (mii. lei / salariai) - Wh

2002
227625
7818
226
7,9
1779578
100719,3
127492,8

2003
333780
7553
230
7,8
2521039,8
145121,7
181402,1

Modelul de analiz a productivitii medii anuale a muncii este

urmtorul, evideniind legturile dintre timpul de munc i productivitatea
zilnic:
Wa Nh * Wz

-54-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Sistemul de factori:
Nz
Nh

Whi
unde:
Wa - productivitatea anual Nz - numrul de ore lucrate pe zi
Wz - productivitatea zilnic Nh - durata zilei de lucru Wh productivitatea orar Gi - ponderea produsului i n total
producie Productivitatea medie anual a muncii se determin
astfel: AWa = Wa2003 - Wa2002 = 333780 - 227625 = 106155 mii. lei
Modificarea productivitii este influenat de urmtorii factori:
- influena numrului mediu de zile lucrate pe an
AWa (Nz) = Nz2Oo3 * Wz2002 - Nz2002 * Wz2003 = (230-226)* 100719,3 =
402877,2 mii. lei
- influena productivitii medii zilnice a muncii
AWa (Wz) = Nz 2O o3 * Wz 200 3 - Nz 200 3 * Wz 2002 - 230*(145121,7100719,3) = 10212552 mii. lei
- influena duratei medii a zilei de lucru
AWa (Nh) = Nz2003 * (Nh2003 - Nh2002) * Wh2002 = 230 *
(7,8 - 7,9) * 127492,8 = - 2932334,4
mii. lei
In urma analizei factoriale a productivitii muncii se remarc faptul c
toi factorii, cu excepia duratei medii a zilei de lucru au o influen pozitiv
asupra dinamicii productivitii muncii.
Influena nefavorabil a duratei medii a zilei de lucru se explic prin
reducerea acesteia de la 7s9h n anul 2002 la 7,8h n anul 2003.
Aceast influen nefavorabil e compensat de influenele favorabile ale
celorlali factori, astfel nct pe total productivitatea medie anual crete.
Creterea productivitii muncii se explic i prin creterea gradului de
utilizare a timpului de munc.

-55-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

2.4.4. Recrutarea personalului

Angajarea personalului a Sucursala Arpechim se face n condiiile
regulamentului privind angajarea salariailor i legislaiei n vigoare.
Angajarea salariailor se face numai pe baza verificrii cunotinelor
profesionale prin concurs, examinare sau prob practic, conform articolului 8
din Regulament.
Orice discriminare la angajarea salariailor pe criterii politice, etnice,
confesionale, de vrst, sex i stare material este interzis de lege.
ncadrarea n munc a unei persoane se face n raport cu nevoile unitii,
inndu-se seama de aptitudinile sale, precum i de ndeplinirea altor cerine
specifice muncii pe care urmeaz s o presteze.
Conducerea locului de munc unde sunt vacante sau devin vacante unul
sau mai multe posturi, va solicita Serviciul Resurse Umane prin adres scris,
vizat i de liderul sindical, ocuparea posturilor vacante. Nerespectarea
procedurii de mai sus se va considera abuz n serviciu i se va trata ca atare.
Serviciul Resurse Umane va afia n locurile special amenajate, la poarte
de intrare a ntreprinderii i va comunica la DMPS Arge sau dup caz, n presa
local, posturile vacante ce pot fi ocupate. Aceste anunuri vor fi afiate i
publicate cu cel puin 15 zile de data susinerii concursului.
Tematica pentru concurs sau examen va fi ntocmit de conducerea
locului de munc i naintat Serviciului Resurse Umane odat cu cererea
pentru ocuparea locurilor vacante. Serviciul Resurse Umane se oblig s pun
la dispoziia concurenilor, la cererea acestora, tematica sau subiectele
concursului.
Persoanele care solicit ocuparea unui post devenit vacant vor ntocmi o
cerere de mn, specificnd postul vacant pentru care doresc s fie angajai.
Cererea de angajare va fi nsoit de:
- caracterizarea de la unitatea la care lucreaz sau a lucrat asupra activitii
desfurate n cadrul acesteia;
- certificat de cazier judiciar;
- carnetul de munc;
- actele de studii i calificare;
- avizul Laboratorului Psihologic.
In funcie de numrul solicitanilor care ndeplinesc condiiile pentru
ocuparea unui post vacant, se va organiza concurs sau examinare cnd este un
singur candidat.
-56

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Comisia de angajare este alctuit din:

- Directorul de Uzin
- preedinte
- ef secie
- membru
- ef instalaie (birou)
- membru
- eful formaiei respective
- Liderul sindical din secie
- Delegatul Compartimentului
Protecia Muncii i PSI
- Reprezentantul Biroului Salarizare - Reprezentantul Biroului nvmnt Examinrile vor fi n zilele de mari i joi cnd candidaii se vor deplasa
nsoii de reprezentantul Biroului nvmnt la locul de desfurare a
concursului.
Comisia are obligaii s asigure condiiile corespunztoare pentru
examinare, s ntocmeasc subiectele pentru proba practic, potrivit specificului
postului.
Persoanele declarate la concurs sau examinate pe baza procesului verbal
al comisiei de angajare privind aptitudinile i capacitatea profesional li se vor
ntocmi note de prezentare (curriculum vitae) care vor cuprinde:
- locul i data naterii;
- pregtire profesional;
- meseria de baz;
- domiciliul stabil;
- starea civil;
- unitile unde a mai lucrat anterior i meseriile practicate.
Aceste note vor fi prezentate Biroului General sau nlocuitorului de drept
al acestuia care va aproba sau nu, dup caz angajarea.
Dup avizarea favorabil a angajrii, solicitantul va primi fia tip de
ncadrare i fia medical. Dup completarea fielor, obinerea avizului
medical, vizita medical se va proceda la acordarea notei de transfer sau dup
caz obinerea repartiiei DMPS Arge.
Absolvenii de coli, la debutul lor n profesia dobndit, se vor angaja o
perioad de prob. Perioada de prob va fi cea stabilit de legislaia n vigoare
sau de Contractul Colectiv de Munc.
Dup ce solicitantul la angajare depune toate documentele prevzute la
Cabinetul de Protecia Muncii unde, timp de 8 ore, va f instruit i i se va elibera
Fia individual de instructaj de Protecia Muncii i PSI.

-57-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

Dup ndeplinirea prevederilor prezentului Regulament se va trece la

ncheierea contractului individual de munc, respectndu-se procedura
prevzut de Contractul Colectiv de Munc.
Dup semnarea contractului individual de munc, angajatul va primi, pe baz de
semntur, urmtoarele documente:
- un exemplar al contractului individual de munc;
- un exemplar al fiei postului;
- un exemplar al ROI;
- decizia de angajare.
La sfritul perioadei de prob, comisia de angajare va da avizul de
continuare sau nu a activitii.
Nu pot fi angajai la Sucursala Arpechim Piteti:
a) persoanele crora din motive imputabile lor, indiferent la ce dat s-a desfcut
contractul de munc, cu excepia celor care prin hotrre judectoreasc
definitiv le-a fost anulat decizia desfacerii contractului de munc;
b) persoanele care au fost judecate i condamnate definitiv pentru infraciuni
grave contra vieii, integritii i sntii persoanelor i infraciuni n legtur
cu serviciul.
2.4.5. Pregtirea, perfecionarea profesional i promovarea
personalului
Pentru utilizarea eficient a personalului n condiiile trecerii
la economia de pia, precum i prevenirea unor complicaii sociale create de
existena la un moment dat, a unui excedent de personal de alte structuri dect
cele necesare societii noastre, ncadrarea, promovarea i suspendarea
activitii profesionale se face n condiiile regulamentului i a legislaiei n
vigoare (legea nr. 30/1990).
ncadrarea i promovarea personalului se face numai pe baza verificrii
cunotinelor profesionale, prin concurs sau examinare i dup o perioad de
ncercare de 3 luni.
Pentru anul 20C& programul de instruire personal s-a derulat i a urmrit
mbuntirea nivelului de cunotine profesionale. Necesitile de instruire au
fost stabilite de conducerea societii i efii de direcii, de uzine, secii i
compartimente, avnd n vedere:
- cerinele impuse de modificrile aprute la locul de munc;
- cerinele de perfecionare impuse de evoluia pieei interne i externe;
- orientrile pentru asimilarea unor produse noi sau modificarea celor existente;
-58-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

- cerinele sistemului calitii;

- protecia mediului nconjurtor;
- implementarea programului SAP/R3;
- formare ataamentiti - devizieri n economia de pia;
- actualizarea cunotinelor n domeniul Studiul Muncii;
- prevenirea degradrii prin coroziune;
- managementul resurselor umane;
- elemente de marketing n economia de pia;
- iniiere i perfecionare n limba englez.
Toate programele au fost ncheiate prin examinri sau ntocmirea unor
lucrri i eliberarea de adeverine.
ntocmirea programului de pregtire pe anul 2004 are la baz solicitrile
seciilor i serviciilor vizate de directorii de uzine prin care se urmrete
abordarea urmtoarelor domenii, conform:
- mbuntirea sistemului decizional i a fluxului de informaii,
- piaa de capital i burse de valori;
- metode de privatizare a societilor comerciale cu capital majoritar de stat;
- reducerea consumurilor specifice n industria de prelucrare a ieiului;
- nouti n industria de prelucrare a ieiului;
- managementul cercetrii i dezvoltrii;
- studii de fezabilitate pentru proiecte de investiii;
- metode i tehnici de negociere specifice contractelor economice
internaionale;
- managementul industrial;
- simularea proceselor chimice;
- proiectare pe calculator;
- pregtire n domeniul asigurrii calitii;
- legislaie pentru manageri;
- negocierea i rezolvarea conflictelor;
- comer internaional;
- autorealizare pe linia PRAM;
- sisteme noi de conducere a proceselor tehnologice.
- utilizarea sistemului de control distribuit i a automatelor programate (PCC);
- asimilarea unor noi produse ;
- limbajul de programare ABAP/4;
- metode statistice de control al calitii produselor chimice;
- iniierea n operare pe calculator - aplicarea programelor curente utilizate n
societate;
- pregtirea n domeniul proteciei muncii;
-59-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

- consideraiuni privind durata de funcionare a utilajelor, amortizarea i

exploatarea acestora;
- sisteme moderne privind reparaiile (preventiv, planificat i predictiv);
- problemele de marketing ,iniiere i perfecionare n limba englez;
- participare la conferine i simpozioane.
Programul se va completa cu ofertele pe care le vor primi i i vor
interesa de la diverse centre de perfecionare i institute de nvmnt superior.
Au prioritate s participe la concurs sau examen:
- salariaii societii;
- soia, soul i copii angajailor Sucursala Arpechim.
Solicitanii vor ntocmi o cerere de nscriere la concurs pe care vor obine
avizul conductorului unde este vacant postul. Se vor prezenta la cabinetul
psihologic pentru examinarea obligatorie i apoi vor depune la serviciul resurse
umane cererea pentru verificarea condiiilor de nscriere la concurs sau examen.
Comisia are obligaia s asigure condiiile corespunztoare pentru
examinare, s ntocmeasc subiectele pentru proba teoretic i practic, potrivit
specificului postului. Rezultatul examinrii este consemnat ntr-un proces
verbal.
Candidatul reuit la examen sau concurs este supus unei perioade de
ncercare de 90 de zile. Dac la sfritul acestei perioade, persoana va fi
definitiv de la data nceperii perioadei de ncercare. Dac persoana nu a
dovedit c poate face fa sarcinilor ce-i revin va fi trecut n funcia avut
anterior sau alta echivalent.
2.4.6. Evidenierea punctelor slabe ale funciunii de personal
Evidenierea cauzal a principalelor puncte forte i disfuncionaliti sau
puncte slabe se realizeaz pe baza informaiilor furnizate n cadrul funciunii de
personal.
Tabelul 2.21. Puncte tari i puncte slabe ale funciunii de personal
Puncte tari
1. Sarcinile sunt definite prin fiele
posturilor.
2. Caracteristicile demografice i
calificarea permit utilizarea optim a
resurselor umane.

Puncte slabe
1. Structura centralizat.
2. Comunicarea formal slab ntre
nivele ierarhice.
3.
Responsabiliti
inconstant
urmrite.
-60-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

3. Ocuparea locurilor vacante cu

personal din redistribuiri.
4. Selectarea personalului pe baz de
competen,
aptitudini
i
comportament.
5. Dezvoltarea competenelor prin
aciuni de formare, inclusiv n cazul
introducerii noilor tehnologii.
6. Evaluarea periodic a efectivelor
i corectarea acestora n funcie de
strategie.
7. Dotarea cu sisteme informatice
integrale (SAP) i conectarea la
Internet.
Puncte tari
8. Sector de cercetare n domeniu
dezvoltat.
Oportuniti
politici de resurse umane
proiectate, n faza de nsuire de
ctre conducere i comunicare ctre
personal
(dotare,
formare
profesional, reorganizarea muncii,
gestionarea
carierelor,
a
randamentului i disciplinei,
proiectarea unui nou sistem de
salarizare)._____________________

4. Proiecte de organizarea muncii

neaplicate.
5. Necorelarea diferitelor categorii de
specialiti cu necesitile diferitelor
sectoare.
6. Planul de gestiune a carierelor i
evaluare a randamentului folo sit
ineficient.
7. Cultura organizaional declarat,
dar nensuit n totalitate.
8. Sisteme de control ineficiente.

Puncte slabe
Ameninri
- lipsa voinei de comunicare
- lipsa aciunilor de organizare i
instruire prin coaching
impactul retehnologizrii i
informatizrii asupra resurselor
umane
(redistribuiri
i
disponibilizri).

2.4.7. Recomandri privind amplificarea potenialului funciunii de

personal
Abordarea cauzal a principalelor disfuncionaliti i puncte forte
permite evidenierea ctorva recomandri, modaliti de urmat care s atenueze
sau s elimine cauzele care au provocat punctele slabe i s genereze unele
cauze generatoare de puncte forte.
n continuare sunt inserate cele mai importante i mai optime dintre
aceste recomandri:

-61-

EVALUAREA PERFORMANELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITETI

- revizuirea complet a tuturor funciilor ntr-un sistem de gradaie recunoscut

pentru o mai bun stabilire a modificrilor organizatorice i de cultur;
- identificarea capacitilor specialitilor cheie i asigurarea de recompense n
funcie de capacitile speciale i de experien;
- examinarea codului disciplinar;
- iniierea posibilitilor poteniale de flexibilitate a personalului n toate
funciile;
- analiza elementelor ce^ confort puse la dispoziia personalului n vederea
stabilirii unui plan de mbuntire;
- supravegherea atitudinii angajailor;
- reducerea nivelurilor de personal din departamentul operaional i service;
- reducerea nivelurilor de supraveghere care va duce la reducerea posturilor,
motivarea personal i posibilitatea aplicrii mputernicirii;
- instruirea va pune accentul pe evaluarea economic, comercial, tehnici de
supraveghere i raportare, utilizarea computerului;
- stabilirea unei scri de promovare nptfmanagerial pentru a permite utilizarea
maxim a capacitii tehnice a acelor angajai care 1 nu au responsabiliti de
supervizare;
- vizite n unitate i discuii la locul de munc;
- asumarea responsabilitilor n operaiunile de rutin avnd ca punct de
plecare eful de secie pentru a lsa mai mult timp managerului general;
- dezvoltarea conceptului de echip;
- organizarea de tip matriceal;
- eliminarea structurii ierarhice multinivel.

-62-