Sef bun sau rau?

8 atitudini care fac diferenta

Cei mai buni sefi au perceptii diferite cu privire la locul de munca, la companie si la dinamica
echipei. Lista de mai jos, realizata de Inc.com, enumera conceptiile care fac diferenta intre un sef
bun si unul rau, din perspectiva angajatilor si a afacerii.

1. Afacerea este un ecosistem, nu un camp de batalie

Sefii rai vad dinamica pietei ca pe un conflict intre companii, departamente si grupuri. Ei
construiesc trupe carora le ordona, vad in competitori niste dusmani si trateaza clientii ca pe niste
teriotorii care trebuie cucerite.
Sefii extraordinari vad business-ul ca pe o simbioza in care companiile cele mai diverse au cele
mai mari sanse de supravietuire si de prosperitate. Ei creeaza in mod natural echipe care se
adapteaza usor in piete noi si care pot forma rapid parteneriate cu alte organizatii, cu clienti si
chiar si cu competitorii.
2. O companie este o comunitate, nu o masinarie
Acei sefi de care se feresc multi angajati considera organizatia o masina cu angajati ca niste
cuburi intr-o structura. Ei creeaza reguli rigide si incearca sa mentina controlul prin impingerea
unor parghii si orientarea navei.
Sefii extraordinari vad in companie o colectie de sperante si visuri individuale, toate conectate
catre un scop mai inalt. Ei ii inspira pe angajati sa se dedice succesului profesional si, in acelasi
timp, succesului comunitatii, adica al organizatiei.

3. Management inseamna suport, nu control

Sunt sefi care isi doresc angajati care sa faca exact ceea ce li se spune. Sunt foarte atenti si intra
in panica daca apare insubordonare, de aceea au tendinta sa creeze medii in care initiativa
individuala este programata de mentalitatea asteapta sa vezi ce are de spus seful.
De partea cealalta, sefii extraordinari stabilesc directii generale si se pun la dispozitia
subordonatilor astfel incat sa le ofere resursele necesare pentru ca acestia sa isi faca treaba bine.
Ei imping luarea deciziilor in jos pe scara ierarhica - permit echipelor sa isi stabileasca propriile
reguli si intervin doar in caz de urgenta.
4. Angajatii sunt egalii mei, nu copiii mei
Un sef rau va privi subordonatii ca pe inferiori, persoane imature in care pur si simplu nu poti avea
incredere daca nu sunt controlate printr-un management de tip patriarhal. Angajatii observa
aceasta atitudine si isi cheltuiesc energia prefacandu-se ocupati si acoperindu-si spatele.
Angajatii sunt cele mai importante persoane in companie, aceasta este atitudinea unui sef bun.
1|Page

Excelenta este asteptata de la orice persoana, indiferent de tipul jobului. Ca rezultat, angajatii de
la toate nivelurile isi iau in mana propriul destin si au mai multe sanse sa faca performanta.
5. Motivatia vine din viziune, nu din teama
Sefii care vad teama de pierderea locului de munca, de ridicol, de pierderea privilegiilor - ca o
modalitate de a motiva oamenii, sunt cei nedoriti. Drept rezultat al aceastei atitudini, angajatii si
managerii de acest fel devin incapabili sa ia decizii de risc.
Sefii extraordinari inspira oamenii sa vada un viitor mai bun si sa se vada ca parte din acesta.
Drept rezultat, angajatii muncesc mai mult pentru ca se incred in obiectivele organizatiei, le place
ceea ce fac si stiu ca vor impartasi recompensele.
6. Schimbarea inseamna crestere, nu suferinta
Sefii rai vad schimbarea complicata si amenintatoare, ceva pe care il adopta doar cand compania
este intr-un moment foarte dificil. Ei amana, subconstient, schimbarea... adesea pana este prea
tarziu.
Sefii buni vad in schimbare o parte inevitabila a vietii. In timp ce nu pretuiesc schimbarea pentru
actiunea in sine, stiu ca succesul este posibil doar daca angajatii si organizatia impartasesc noi
idei si noi modalitati de a face afaceri.
7. Technologia ofera imbunatatiri, nu automatisme
Tehnologia este vazuta de sefii rai in primul rand ca o modalitate de crestere a controlului
managementului si a predictibilitatii. Acesti sefi vor instala sisteme centralizate de computere care
dezumanizeaza si creeaza conflicte intre angajati.
De partea cealalta, sefii extraordinari vad tehnologia ca o modalitate de incurajare a creativitatii
si a construirii de relatii. Ei vor adapta sistemele din spate la uneltele tehnologice pe care oamenii
vor sa le utilizeze.
8. Munca ar trebui sa aiba si o doza de distractie, sa nu fie doar truda
Sefii rai adopta atitudinea ca jobul este, in cel mai bun caz, un rau necesar. Ei se asteapta ca
angajatii sa aiba resentimente pentru ca trebuie sa munceasca, de aceea au tendinta sa se
defineasca drept opresori, in timp ce angajatii sunt victime. Iar toata lumea se comporta in
concordanta cu aceste definitii.
In acelasi timp, sefii extraordinari vad munca drept ceva care poate fi si placut si cred ca cea mai
importanta sarcina a unui manager este, pe cat posibil, sa aseze angajatii in joburile in care se
descurca si se simt cel mai bine.

Seful tau cum este?

2|Page