Jocuri Team Building la Birou 82

Exemple Practice
Actualul context economic are i partea plin a paharului, anume c ne mpinge s ne imaginm
soluii de eficientizare a activitii companiei. Teambuilding la birou este un concept relativ nou,
oarecum inventat de mine

El se refer la acele activiti care pot fi fcute la birou i au n

vedere mbuntirea atmosferei de lucru, creterea coeziunii echipei i sudarea relaiilor de

echip. Team building la birou nu este numai o soluie de criz ci poate fi o stare permanent
care are efecte benefice asupra angajailor. n primul rnd, prin activiti gen teambuilding la
Birou se realizeaz motivarea non financiar a angajailor, iar un efect direct al motivrii non
financiare duce automat la fidelizarea angajailor i la creterea performanei acestora.
Am scris foarte multe articole despre motivare non financiar pe care le putei accesa gratuit pe
site. n acest articol o s m opresc la exemplificarea teambuildingului la birou prin cteva
exemple pe care sper s le gsii utile. Unele idei, pentru a fi puse n practic necesit un mic
efort financiar, ns cele mai multe idei nu cost absolut nimic.

82 idei de team building la birou

1.Mici cadouri, de aceeai valoare, dar diferite, oferite variat n funcie de performane.
2.Cnd ceva pozitiv se ntampl, scrie un bilet i pune-l ntr-o cutie special (smile box). Cineva
va citi cte un billet pe zi/saptaman.
3.Pune o stelua aurit sau un postit cu un mesaj de mulumire pe computerul angajatului.
4. Un prnz de ntmpinare pentru colegii nou veniti.
5.Un picnic cu toi colegii din echip este mai mult dect binevenit.
6.Bileele de mulumire scrise de mna (managerului)/ alternativ email
7.Anun n newsletter-ul companiei;
8.Pizza party cu tot departamentul;
9.S citeti scrisori de la clienii multumii n faa angajailor.
10.F un sondaj de opinie printre angajai ca s afli ce ii doresc ei n ceea ce privete atmosfera
de lucru.
11.Ingheat/cafea/etc druite de ctre manager personal.
12.Recunoatere one-on-one: ntlnire ntre manager i angajatul de recompensat.
13.Pauza de mas mai mare (intr-o singur zi).
14.Tricouri cu logo-ul firmei.
15.Ore libere;/ Zile libere

16.Ceti de cafea personalizate.

17.O strngere de mn i o felicitare din partea ta/ a directorului general.
18.Prnzuri sau ntlniri cu echipa n care sunt recunoscute meritele angajailor.
19.Bilete la film sau la teatru.
20.S dai telefoane acas sa verifici dac familia angajatului este n regul, atunci cnd acesta
este plecat ntr-o delegaie.
21.S tratezi persoanele ca pe unele profesioniste dac vrei profesionlism din partea lor;
22.Mici premii oferite public pentru cea mai bun idee, cea mai bun sugestie, orientare ctre
client, etc.
23.O sesiune de motivare inut de managerul firmei (ii invaa pe angajai c au ncrederea,
abilitatea i oportunitatea de a schimba i mbunti mediul personal i profesional).
24.Premii anuale care sa poarte numele unor angajai care au fcut ceva memorabil.
25.Un simplu Mulumesc! sau Bravo!, are un efect magic.
26.Flori sau bomboane nsoite de o felicitare din partea managerului.
27.ntlniri cu toi colegii n afara locului de munc, ntr-un spaiu mult mai relaxant (ex: munte, o
pdure, un lac, etc.).
28.Prnzuri cu toat echipa unde s se discute orice n afar de lucruri legate de serviciu.
29.Felicitri cu ocazia zilelor de natere.
30.O echip care, folosind un buget redus, s se ocupe de motivarea angajailor.
31.O cin platit de firm cu absolut toi angajaii firmei.
32.Flexibilitate n ceea ce privete alegerea perioadei de concediu pentru un angajat care a avut
rezultatele cele mai bune sau a depit target-ul.
33.Apreciere spontan: un post-it pe care s scrie Felicitri! pe parbrizul mainii.
34.Bilete la un meci de fotbal.
35.Un premiu trimestrial pentru cea mai bun participare/cel mai punctual angajat (premiul ar
putea fi cteva ore libere).
36.Un premiu anual pentru cel mai punctual angajat (ex:un pix personalizat, o diplom); 37.O
sedin de masaj.
38.Prietenul secret: de la angajat la angajat, acetia ii fac cadouri periodice care s
aminteasc de evenimentele personale din viaa angajailor.
39.Las-i pe angajai s plece mai devreme de la serviciu dac i-au atins sau depait target-ul
zilnic.
40.Adu ceva din vacan pentru angajaii ti.
41.Afieaz o scrisoare de mulumire a unui client.
42.Trimite-i o scrisoare de mulumire soului sau soiei unui angajat pentru a-i mulumi pentru
sprijinul pe care i l-a acordat partenerului n ceea ce a interprins;
43.Organizeaz pe zile muzica la birou (fiecare angajat, prin rotaie este disk jokeul zilei))
44.Fii creativ n legatura cu zilele de natere a angajailor: n loc de baloane i prjituri ca i

cadou, comploteaz cu echipa ca s facei cadouri mai frumoase, personalizate i mereu altele.
45.Nu tolera brfa; ncurajeaz atitudinile pozitive.
46.Cari de vizit personalizate cu porecle.
47. Mergei mpreun cu toi angajaii la un restaurant i nchinai un pahar de vin n cinstea
tuturor angajailor, numind meritele pe care le are fiecare n echip.
48.n cinstea unui obiectiv atins sau a unui rezultat foarte bun, cumpar un obiect (destul de
mare; ar putea fi o sticl de vin sau un tricou, etc.) pe care s semneze toate persoanele care au
lucrat la respectivul proiect. Punei-l la loc de cinste, astfel nct angajaii s il poat vedea i s
ii aminteasc cu plcere de rezultatele pe care le-au obinut la respectivul proiect.
49.Cafea/ceai gratis pentru angajai n zilele friguroase, sau buturi rcoritoare n zilele
caniculare invocnd un rezultat bun pe care l-au avut; acestea au un efect mult mai bun dac
sunt servite de manager.
50.F-i ntotdeauna timp s-i felicii i s-i ncurajezi echipa.
51.D feedback zilnic n legatur cu performana angajailor.
52.Recunoate n public meritele unui angajat.
53.F publice feedback-urile pozitive ale clienilor.
54.Ca semn de recunoatere, dai angajailor produse ale firmei.
55.Can de cafea personalizat (porecla, Angajatul lunii Decembrie, etc.).
56.Calendar anual cu toi angajaii Companiei.
57.ntmpin ntr-o diminea angajatul sau angajaii care au avut rezultate deosebite cu o can
de cafea de care s fie legate nite baloane.
58.Tricouri comemorative (care s aminteasc de un anumit proiect, de un anumit rezultat).
59.Un buchet de flori care s plece de la manager ctre un angajat care a avut rezultate foarte
bune n ultima perioad. Acest angajat va pstra buchetul de flori timp de o or, dup care l va
da mai departe unui coleg care consider el c il merit i tot aaAcest procedeu poate
continua att de mult timp ct florile rmn proaspete.
60.Scrie cte trei lucruri pe care le apreciezi la membrii echipei tale i d-le aceste notie
personal.
61.ncurajai fiecare department s aib propriul lui program de recunoatere.
62.Gsete ct mai multe motive ca s srbtorii i s ii faci colegii s simt atmosfera plcut
de la serviciu.
63.Pizza gratis pentru o anumita persoan sau pentru un departament la depirea target-ului;
64.ntlniri cu toi angajaii companiei, unde s se prezinte slide show-urii cu poze ale angajailor
i poze legate de rezultatele lor, pe fundal muzical (funcioneaz pentru empowerment);
managerul firmei felicit persoana/persoanele, echipa/echipele care au avut rezultate bune.
65.Trebuie s recunoti i s recompensezi i imbunirile angajailor, nu doar nalta
performan.
66.Atunci cnd vezi ceva care nu funcioneaz, dac nu ai timp s te ocupi, noteaz-i!

67.Cultura organizaional: n ce mediu a lucrat? Relaxant, intens, stresant

68.Cum poi s-i atragi pe cei mai buni? Fiind cel mai bun!
69.Dai-le oamenilor ce se ateapt i ceva n plus!
70.Unii angajai au memorie selectiv! Lum notie i faceti o copie pe care i-o nmnai
71.Este posibil orice versus nu sunteti n stare! Se poate!
72.Sinergia echipei: inamicul comun, eluri comune, srbtorirea victoriilor,
73.Degeaba ai ua deschis, dac nu ai i mintea deschis (judec problema, nu persoana).
74.Pstrarea informaiei reprezint o surs de putere, dar nu una motivatoare!
75.Cerei ajutorul! Orice prost poate critica, condamna sau se poate plange!
76.Nevoia emoional, primeaz oricrei nevoi! Oamenii vor s fie dorii, apreciai, respectai i
necesari.
77.Hoia cea mai mare este lenea excesiv; cnd cineva este excesiv de lene ateapt-te ca
ceilali angajai s fie demotivai. Prin urmare nu tolera lenea.
78.Motivare: normare . sau mai bine, repere!
79.Nu acorda premii fixe ntotdeauna; acord i variante cnd este posibil!
80.Sabotori externi, mesaje negative! Mesaje negative contrabalanseaz-l cu o vorba buna!
atitudine pozitiv!
81.Dac tu crezi c poi, atunci poi; dac tu crezi ca nu poti, atunci nu poi! Ajut-i pe oameni s
poat!
82.Angajaii, inainte de toate vor s tie ct de mult v pas de ei, nu ct de multe stii!
Cum aplici aceste idei?
Pentru nceput le poi printa pentru a le avea mereu n atenie. Apoi alege s pui n practic
numai cteva dintre ele. Nu ncerca s le pui n practic pe toate odat pentru c o s-i speri pe
angajai. Nici o idee nu funcioneaz oricum i oriunde. Cnd una dintre idei nu funcioneaz,
ncearc alt idee. Aceste idei nu se bag pe gt angajailor. Chiar dac foarte multe dintre ele
sunt foarte bune, au fost testate n companii. Este nevoie de tact i diplomaie pentru a le pune n
practic. Ideile sunt n esen lucruri mici care cu timpul pot duce la efecte spectaculoase. Nu
exist o reet standard privind forma de aplicare a lor, aceasta este aleas de manager n
funcie de mediul organizaional.
Sper ca aceste idei s v ajute n practica managerial. Oferii-mi feedbackul printr-un
comentariu, iar atunci cnd avei ntrebri punctuale legate de motivarea non financiar, sau
team building la birou, le atept cu plcere.
Mult spor n aplicarea ideilor!