Strategii motivaționale de succes a marilor companii

Angajații motivați sunt mai productivi, iar companiile care își doresc să atragă specialiști talentați
trebuie să facă din motivarea personalului o prioritate.
Motivarea angajaților a devenit în ultimii ani o preocupare tot mai serioasă o companiilor, care au
observat că un angajat motivat lucrează mai eficient, este mai creativ și nu parăsește compania la prima
ofertă salarială mai bună.
Fostul președinte american Dwight Eisenhower definea motivarea ca fiind arta de a determina o
persoană să facă ce vrei tu pentru că ea însăși își dorește să facă acel lucru. Dincolo însă de citate
memorabile, factorii motivaționali sunt printre cele mai importante aspecte când vine vorba despre viața
profesională a oricarei persoane, iar în lipsa ei au de pierdut angajatul și angajatorul deopotrivă.
Marile companii trebuie sa apeleze la adevarate "trucuri", pentru a incuraja inventivitatea angajatilor.
De la discutii cu Lady Gaga, pana la un concediu de un an, aceste idei au determinat apariția unora din cele
mai de succes produse. De asemenea, angajații respectivi sunt mult mai fericiți decât ceilalți, scrie Business
Insider.
1. Sagmeister & Walsh oferă un concediu de un an la fiecare șapte ani de muncă
La fiecare șapte ani, designerul Stefan Sagmeister închide studioul din New York, Sagmeister &
Walsh, oferindu-le angajaților un an de concediu, în care își pot reface spiritul creativ. Antreprenorul
a prezentat produsele inovatoare rezultate din munca angajatilor “reîmprospatați” în cadrul unei
conferințe Ted Talk din 2009. Rețeta ciudățeniilor este completată de faptul că angajații lui
Sagmeister pozează nud pentru fotografiile oficiale...
2. Google le oferă tehnicienilor răgazul de a se ocupa de proiectele lor de suflet. Astfel, 20% din timpul
saptămânal de muncă poate fi utilizat în acest scop. Cel mai bun exemplu al unui produs lansat în
urma acestei reguli de “20%” este Gmail. Google- renumit pentru birouri bine echipate și o întreagă
infrastructură corporativă, precum și faptul că această companie are posibilitatea de a lucra o dată pe
săptămână de acasă. Pentru a se odihni în birou, compania a instalat mese pentru tenis de masă,
precum și console de jocuri.
3. În cadrul @GoogleTalks, sunt invitate celebrități precum Lady Gaga și Tina Fey, cântăreți, autori,
activiști și politicieni. Scopul acestor întâlniri este “menținerea creierelor noastre într-o stare de
învățare, evoluție și meditație”, precizează Google. Discuțiile sunt disponibile pe YouTube.
4. Precum Google, HubSpot este o altă companie care dispune de o cultură corporatistă excelentă.
Aceasta aduce în fața angajaților mulți speakeri și mentori. Angajații se pot alătura pentru un timp
oricărei echipe, pentru a învăța “cum stau lucrurile”, a declarat co-fondatorul HubSpot și CTO-ul
Dharmesh Shah. Tehnicienii pot deprinde tainele marketingului sau viceversa.
5. Microsoft a transformat vechiul birou al lui Bill Gates într-un loc denumit “Garajul”, unde au fost
aduse cele mai nebunești “jucării tehnologice”. Angajații pot merge acolo pentru a se gândi la
proiecte inedite. Uneori, toată echipa responsabilă cu dezvoltarea produselor Microsoft se adună
pentru o saptamână petrecută în “Garaj”, unde sunt liberi să inoveze.
Microsoft susține “expozițiile științifice” de două ori pe an. Aici sunt prezentate produsele și
 proiectele realizate de angajați în timpul liber, deseori în “Garajul” lui Gates. Proiectele sunt atent
analizate. Câștigatorul participa la “erupția” unui “vulcan artificial”, pe nume Mount St. Awesome.
6. IBM organizează ședințe de “brainstorming” pe o anumită temă, la care participă numeroase minți
strălucite. Cel mai cunoscut eveniment a avut loc în 2006 și a găzduit 150.000 de oameni din 104 țări
ale lumii și 67 de companii, care au venit cu 10 idei. IBM a investit 100 milioane dolari în
dezvoltarea celor 10 idei, printre care sistemele inteligente de plată în domeniul sănătății și Internetul
3D.
7. Asana, aplicația de project management dezvoltată de ex-fondatorii Facebook, Dustin Moskovitz și
Justin Rosenstein, se folosește de mâncare, pentru a-și stimula angajații. Compania are o bucătărie cu
doi bucătari renumiți, care pregătesc mese sănătoase pentru salariați. Dacă angajații au nevoie de
energie, pot mânca o ciocolată sau orice altă mâncare își doresc (sau pot bea un “shot” de scotch din
colecția aflată deasupra raftului cu ciocolată...).
8. Spațiile luminate în mod natural contribuie la sporirea creativității, arată studiile. Compania de bilete
Eventbrite din San Francisco ține cont de această lecție. Birourile sale include și o Sală Zen, cu
iluminat slab și foarte puțin zgomot. Aici, angajații vin să mediteze sau chiar să tragă un pui de somn
pe canapelele confortabile.
9. Multe companii au așa numitele “zile de brainstorming”. Atunci se adună angajații și scot tot ce este
mai bun din ei. Yammer a trecut însă mai departe. Hack Day durează 24 de ore și le permite
angajaților să se îmbrace în cele mai ciudate și originale costume. Compania se află în topul
distracției!
10 În fiecare lună, GitHub încoronează un Rege sau o Regină a Dezvoltatorilor și acea persoană
. conduce biroul pentru clienți, precizează CEO-ul Tom Preston-Werner. În situația în care asistență
tehnologică este vazută nu de puține ori ca fiind un job entry-level, prin selecția celui mai bun
dezvoltator al lumii, tehnicienii identifică problemele și găsesc noi oportunități pentru clienții care
vor să folosească platforma. Inovația se află pe primul loc la GitHub.
11 METRO le pune la dispoziție angajaților un pachet social garantat, tichete pentru masă, echipament
. și transport asigurat de companie, reduceri la cumpărăturile efectuate în magazin, asigurare pentru
accidente de muncă și boli profesionale, asigurare medicală și program de muncă flexibil.
12 Compania McDonald’s oferă un program de lucru flexibil angajaților, astfel amplificând loialitatea
. față de toți angajații din restaurante. De asemenea, această rețea se caracterizează printr-un progres
rapid în ceea ce privește dezvoltarea carierei, angajații rămân  în companie în mediu mai mult decât
în altele.
13 O altă modalitate de a motiva angajții prin ascultare o găsim în exemplul următor: Orange România,
. pune accent pe dezvoltarea motivației nemateriale, în special pe comunicarea între angajat și top
management. Această metodă ajută la cunoașterea și susținerea angajatului. Prin urmare
comunicarea între ei, va conduce compania la oferirea unor servicii mai calitative și la mărirea
profitului, prin satisfacerea necesităților clienților. Această oportunitate oferă posibilitate top
managerilor să ia decizii corecte privind necesitățile atât a angajaților cât și a consumatorilor.
14 Majoritatea companiilor americane oferă angajaților săi asigurare medicală gratuită, prânzuri pe
. cheltuiala companiei, alte bunuri nemateriale. Companii mari au locuri de joc și grădinițe pentru
 copiii angajaților, îi ajută pe școlari și studenți la admitere în instituții prestigioase. Astfel angajatului
va fi greu să plece din companie. Deseori americanii își trimit angajații peste hotare la mărirea
calificării. Franța Alimentația gratuită, asigurarea medicală și socială gratuită, oferirea unui grafic de
lucru flexibil – sunt motivări de bază ale angajaților din Franța. La fel, angajaților se oferă suport la
primirea creditului și însăși compania poate participa în calitate de garanție.
15 În Japonia, un stimul de bază reprezintă perspectiva creșterii în carieră. Indiferent de faptul ce
. poziție ocupă angajatul, el are posibilitatea să se ridice și să devină conducător. În plus, Japonia își
motovează angajații prin locuințe gratuite, educarea gratuită a copiilor, plata nunților și
înmormîntărilor, oferirea creditelor (aproape tot timpul fără procente).
16 În Suedia este acceptabil faptul că angajatul a decis să lucreze o zi acasă. Pentru suedezi pe primul
. loc se amplasează sănătatea psihologică. Deaceea aici mereu se organizează traininguri, team-
buildinguri, compania achită petreceri corporate și jubileurile celor mai buni angajați.
17 În Islanda toate oficiile sunt dotate cu tehnică modernă și totul se realizează pentru confortul
. angajaților la locul de muncă. Se oferă notebookuri personale, automobile, telefoane performante, în
oficiu se simte prospețime, sunt aere condiționate, camere de odihnă.

Alți factori motivaționali:

● Un salariu rezonabil pentru munca depusă.
● Relații bune cu șeful și colegii.
● Beneficii în activitate (zile suplimentare la concediu, bilete de tratament balneo-sanatorial, credite
preferențiale etc.).
● Un mediu de lucru plăcut (curat, spațios, bine luminat etc.).
● Ore de lucru conform programului.
● Activitate interesantă și variată.
● O pensie decentă.
● Siguranța păstrării locului de muncă pînă la pensionare.
● Oportunitatea clară de promovare și dezvoltare a carierei în serviciul public.
● Recunoașterea în public a efortului depus și rezultatele obținute.
● Posibilitatea de promovare și aplicare a ideilor personale.
● Sistemul flexibil al programului de muncă.
● Delegarea de sarcini și responsabilități.
● Instruirile de care beneficiez în timpul serviciului.
● Posibilitatea de a face relații și de a interacționa cu alți funcționari din autoritățile locale/centrale, precum
și organizațiile internaționale.
● Posibilitatea de a obține o locuință la un preț redus. /Achitarea totală a costului de închiriere a unei
locuințe.
● Posibilitatea de a obține un credit cu dobândă preferențială pentru studii sau procurarea unei locuințe.
● Aprecierea corectă și onestă a rezultatelor activității: sunt bune sau rele.
● Posibilitatea de a controla și gestiona propriul volum de lucru. /Oferirea de zile libere pentru performanță
bună.