Managementul resurselor umane în cadrul companiei

Student-Tașca Victoria CON 192

Profesor –Bujor Ovidiu
  Google este foarte renumit în
Proiect Google  gestionarea angajaților săi, are un mediu
de de lucru rapid, pentru creșterea și
 management valoarea angajaților. Angajații Google
 strategic sunt sinceri față de mediul de lucru;
 al resurselor um lucrează din greu pentru că vor să vadă
Google pentru a oferi cele mai bune
ane
servicii oamenilor din întreaga lume.EL
știe pe deplin cum să antreneze și să
rețină angajații, mediul Google sprijină
creativitatea și inovația, Google a dat
mână liberă angajaților, astfel încât
aceștia să poată ajuta compania să
creeze noi tehnologii și să adopte noi
abilități .
BENEFICII PENTRU ANGAJAȚI

 Google a permis angajaților săi să joace jocuri în cadrul

companiei; există condiții foarte favorabile în interiorul Google
Inc. Angajații se pot juca pe plajă, mese de biliard, tenis de masă,
jocuri video etc. Oferind toate facilitățile și libertatea angajaților,
îi fac pe angajați capabili să aibă grijă de companie și să participe
în dezvoltare, atunci când angajații știu că companiei le pasă de
ei și li se acordă respect și valoare în companie, performanța ar fi
eficientă și, de asemenea, apreciază compania. Există programe
și politici de resurse umane care oferă oportunități valoroase
angajatului, astfel încât să se poată dezvolta.
 Angajații sunt coloana
Angajatii


vertebrală sau active pentru

compania furnică, angajații
Google  sunt mulțumiți de
mediul companiei, deoarece
există beneficii pentru ei,
conform sondajului și feedback-
urilor angajaților, se simt
confortabil cu mediul, există
șanse de creștere, nu părăsesc
Google.
 Conducerea este foarte cooperantă cu angajații, acesta este

Relația dintre motivul pentru care angajații sunt mulțumiți de mediul de

lucru Google Strategic Human Resource Management Project,
iar relația este pozitivă și puternică. Angajatorii își cunosc

angajat și responsabilitățile și îi încurajează pe angajați, îi informează pe

angajați că este responsabilitatea de a mulțumi clienții, există
o bună comunicare în cadrul Google Inc. angajații sunt instruiți

management
prin ateliere, programe de formare, seminarii și alte activități.

în 
Nu există negativitate la locul de muncă, managerii au viziunea și
strategiile clare pentru echipă, angajații sunt ajutați în dezvoltarea
carierei, angajații sunt productivi, iar managerii sunt orientați spre
rezultate.
 Angajații sunt implicați în toate
problemele, pentru a menține
implicarea angajatului față de muncă
și față de performanța
organizațională, Google Inc.,
urmează regula 70/20/10, conform
regulii, este implicată 70% din Implicarea angajaț
munca de zi cu zi, Se lucrează în
proporție de 20% pentru ideile noi ilor
sau proiectele noi și 10% se lucrează
pentru a examina ideea. Prin această
regulă, Google Inc. continuă să-și
răsfețe angajații, iar aceștia sunt
forțați să demonstreze performanțe
eficiente și inovatoare prin această
regulă.
 Angajații sunt implicați în procesul de luare
a deciziilor, conform Google Inc. angajații
trebuie să se implice pentru a spori
productivitatea, angajații sunt împuterniciți
prin implicarea în procesul de luare a
Procesul  de 
deciziilor, iar compania a contribuit la luare a deciziilo
succes. Valoarea și moralul angajaților
Google sunt sporite prin implicarea lor, r
angajații manifestă o atitudine pozitivă și
constructivă și vor fi mulțumiți dacă
angajații sunt preocupați de procesele de
luare a deciziilor.
pregătire și dezvoltare

 Mediul de la Google este axat pe formarea și dezvoltarea

angajaților, menținerea, reținerea și instruirea angajaților este
scopul de bază, se crede că angajații mai în vârstă pot
performa mai bine decât cei noi, totuși angajații noi pot
aduce inovație și gândire. in organizatie. Formarea de noi
angajați mereu vechi ar trebui să fie punctul central al fiecărei
organizații (Yarow).
Valori personale
 Google Inc. s-a concentrat, de
asemenea, pe valorile personale ale
angajaților, ca și cum ar dori ca
angajații să fie adaptabili la mediul în
schimbare, valorile personale ar putea
fi, cum ar fi, atitudine, evaluare,
talent, abilități, abilități etc. Pentru a
spori valorile personale ale angajații
există diverse funcții care îl susțin,
cum ar fi construirea atentă a locului
de muncă și munca de 20% etc.
Motivația  La Google Inc. pentru motivarea angajaților se
acordă stimulente angajaților. Există diverse
metode care sunt folosite pentru motivarea
angajaților, facilitățile din Google includ
tunsoare gratuită pe site, iar angajații pot folosi
sala de sport, care este plină cu echipamente,
pentru a-și tăia caloriile. Există piscine;
salvamarii sunt de serviciu tot timpul, pentru a
proteja angajații. Google a pus la dispoziție și
spălătorie, dacă există vreo accidentare cu
hainele. Google a pus la dispoziție multe
facilități angajaților, astfel încât angajații să
poată fi motivați; angajații sunt adesea motivați
de oferirea de recompense atunci când arată o
performanță mai bună.
 Se pune mult accent pe
contribuția angajaților;
angajații sunt motivați
să participe la funcțiile
organizaționale,
Google consideră că
Contribuţie
participarea angajaților
poate aduce un
sentiment de inovație
în companie.
 Rolul
 managementului r  Google Inc. este cel mai bun la
esurselor umane gestionarea tuturor funcțiilor HRM;
sunt implicate diferite strategii pentru
a răspunde nevoilor angajaților Google
Strategic Human Resource Project
Project, există recrutare, planificare,
prognozare, evaluare a angajatului etc.
 Recompensele și promoțiile se bazează pe sistemul de
Recompense  evaluare, cel mai performant primește recompense sau
stimulente, iar recompense speciale sunt acordate persoanei
și promoții sau angajatului foarte motivat și competitiv, Google asigură
asigurarea medicală, pensiile de pensionare, echipamentele
de exerciții și mesele gratuite. catre angajati.
Dezvoltarea angajaților

 Angajații și nevoile organizaționale sunt identificate pentru

dezvoltarea angajatului la Google Inc. evaluările și interviurile,
furnizează informații managerilor de resurse umane că ceea
ce este necesar pentru creșterea și dezvoltarea angajatului.
Suportul maxim este oferit angajatilor, la nivel de post, nivel
organizatoric, nivel de echipa etc .
Recomandare

 Este nevoie de echilibrul dintre viața profesională și cea privată la Google, există ore
de lucru lungi în companie, angajații Google petrec mult timp la birou, nu au viață în
afara biroului. Orarul sau programul de lucru al Google este, de la 10:00 la 18:00, cu
toate acestea, biroul merge acasă cu angajații prin e-mail sau telefon mobil. Orele de
lucru trebuie limitate, angajații oferă facilități pentru a putea participa eficient la
obiectivele organizaționale, totuși libertatea maximă și facilitățile le pot exploata.
Concluzie:

 La Google  managerii și angajații au toate drepturile și facilitățile, au

sisteme bine echilibrate în compania lor, pentru creșterea oricărei
companii, în special pentru Google, inovația este importantă și au
oferit facilitățile angajaților astfel încât ei pot participa cel mai bine la
inovare și pot face eforturi pentru a atinge obiectivele organizației.
Managementul departamentului de resurse umane este foarte
eficient; tuturor angajaților li se acordă beneficii pe baza sistemului
de evaluări. Este nevoie să ne concentrăm mai mult pe nevoile
angajaților, deoarece angajații pot fi distrași de la muncă, oferindu-le
multe facilități.
•                         References:

 BRYANT, ADAM. Google’s Quest to Build a Better Boss. 12 March 2011. 3 May 2016
<https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html?pagewanted=all&_r=1>.
 Carson, Biz. 14 words you understand only if you work at Google. 25 Sep 2015. 3 May
2016 <https://www.businessinsider.com/14-words-you-only-understand-if-you-
work-inside-google-2015-9>.
 Gill, Eric. What is Democratic/Participative Leadership? How Collaboration Can Boost
Morale. 15 Jan 2016. 3 May 2016 <https://online.stu.edu/democratic-participative-
leadership/>.
 Google. Google’s mission is to organize the world’s information and make it universally
accessible and useful. 2016. 3 May 2016 <https://www.google.com/about/company/>.