Cum sa iti motivezi angajatii

Daca angajatii tai incep sa nu mai fie interesati de indeplinirea sarcinilor, isi scurteaza programul de stat la birou si au o atitudine apatica, inseamna ca au nevoie de cel putin un motiv in plus pentru a ramane in continuare in cadrul companiei. Utilizarea unor metode de motivare te poate ajuta sa iti pastrezi oamenii buni in echipa.

In afara de cele enumerate mai sus, alte semne care arata un nivel scazut de motivare sunt legate de apropos-uri vis-a-vis de ce se intampla in alte locuri si neimplicarea in dezvoltarea unor proiecte noi. In plus, angajatii nu coopereaza atunci cand este necesar un efort suplimentar si nici nu isi asuma raspunderea pentru rezultatele slabe. In general, motivarea salariatilor trebuie sa fie proactiva si nu reactiva, sa preintampine aparitia semnalelor, spune pentru startups.ro Alexandru Talmazan, Managing Partner la Wrightson Romania. Investitiile in motivarea angajatilor sunt necesare in toate companiile, indiferent de dimensiune si de tara de origine. Probabil ca in activitatile in care este implicata forta de munca de inalta calificare si specializare trebuie acordata o atentie speciala motivarii, subliniaza Anda Racsa, Manager General la ABC Training Consulting. Managerii sau antreprenorii sunt mai interesati sa isi motiveze angajatii in special cand pe piata exista o criza de forta de munca sau in momentele mai dificile, de criza a companiei. Bugetul pentru motivarea angajatilor este un raport intre ceea ce companiile isi permit si ceea ce este necesar, dupa cum explica Alexandru Talmazan. El spune si ca eficienta strategiilor de motivare implementate se poate masura prin turn-over-ul de personal, rezultatele obtinute si eficienta per angajat. Modalitatile de motivare Un salariu mai mare, primele, bonus-urile, telefonul, masina si locuinta de serviciu reprezinta modalitatile de motivare de tip financiar. Acestora li se adauga programele de training, asigurarile medicale, abonamentele la centrele de recreere si vacantele in strainatate.

Acordarea acestor bonificatii este legata de realizarea tintelor generale ale companiei si de realizarea sarcinilor proprii fiecarui angajat. Cu cat mergem mai sus, cu atat motivarea financiara ar trebui legata de realizarea obiectivelor de profitabilitate si de performanta ale companiei, adauga Alexandru Talmazan. Beneficiile financiare sunt insa insuficiente, astfel incat compania va avea de castigat daca le ofera angajatilor si beneficii precum o zi libera, un program de lucru flexibil sau mini petreceri cu colegii de departament, pentru reusita unui proiect. Alte tipuri de beneficii nonfinanciare sunt feedback-ul si exprimarea multumirii si a aprecierii sau recunoasterea rezultatelor obtinute de angajat. Anda Racsa spune ca participarea la sedintele echipei manageriale si acordarea increderii, precum si dezvoltarea unei comunicari transparente si eficiente sunt privite tot ca beneficii. Ar trebui sa ne intoarcem la Piramida lui Maslow si sa determinam in care pozitie ne aflam in acest cadru si apoi sa vedem daca avem de a face cu motivatii pur financiare sau cu motivatii mai complexe, personale, precizeaza Alexandru Talmazan. Cum sunt motivati angajatii din Romania Reprezentantul Wrightson spune ca in companiile din Romania cel mai bine functioneaza tehnicile si modalitatile financiare, motivul fiind in principal legat de stadiul general de dezvoltare al societatii romanesti. Insa, in ultimii doi ani, au inceput sa fie eficiente si beneficiile non-financiare. Printre tehnicile motivationale cele mai eficiente, Anda Racsa enumera ascultarea activa a angajatilor de catre manageri si acordarea unui feedback clar, avand ca scop intelegerea sarcinilor stabilite sau evaluarea rezultatelor obtinute. Alte modalitati utilizate in Romania sunt extinderea sau largirea postului cu noi sarcini cu o complexitate si dificultate apropiate, precum si imbogatirea postului cu noi sarcini care sunt diferite din punct de vedere al competentelor si responsabilitatilor. Anda Racsa mai spune ca modalitatile de motivare preferate sunt dezvoltarea sistemului de management prin obiective si agregarea obiectivelor angajatului cu cele ale companiei. De asemenea, angajati se simt motivati de crearea unui sistem de management participativ si de implicarea in eficietizarea activitatilor si proceselor din cadrul companiei. Promovarea continua a unei comunicari eficiente intre manager si angajat in vederea intelegerii sarcinilor de indeplinit si pentru evaluarea corecta a rezultatelor este alta modalitate de motivare a angajatilor. Potrivit Andei Racsa, o alta modalitate de motivare preferata in Romania este delegarea unor sarcini clare si precise, cu precizarea performantelor care trebuie realizate, pentru ca in acest mod managerul ii acorda incredere angajatului. Managementul unei companii trebuie sa tina cont de preferintele angajatilor atunci cand sunt alese modalitatile de motivare. De asemenea, Alexandru Talmazan spune ca un alt criteriu de alegere a acestora este capacitatea de care dispune compania pentru a desfasura o politica de motivare corecta.

Cat de mult inspira liderul Un factor important in motivarea angajatilor il reprezinta implicarea si activitatea liderilor. De altfel, se spune ca leaderul inspira si managerul motiveaza, astfel incat, angajatii se simt mai motivati daca au un lider caruia sa ii urmeze exemplul. In general, comportamentul care da rezultate de success este unul care imbina componenta directiva, de <sef>, dar bazata pe rezultate profesionale si cu putere de exemplu, cu aceea de camaraderie, colegialitate si interes fata de persoana de langa, adauga Alexandru Talmazan. Aceste reguli se aplica tuturor celor care conduc o echipa, indiferent de domeniu, nivelul la care se afla sau de dimensiunea echipei. Este adevarat ca <motorul> motivatiei angajatilor este pornit cu ajutorul <combustibilului> reprezentat de middle management, dar <cheia care porneste scanteia> se gaseste la leader, in top management, completeaza Anda Racsa. Alexandru Talmazan spune ca existenta unui lider autentic poate face ca motivarea angajatilor si coeziunea echipei sa se produca pe cale naturala, mai usor si cu costuri mai mici pentru companie. Un manager pe care angajati sa il urmeze este cel implicat atat in realizarea obiectivelor organizationale, cat si in dezvoltarea, incurajarea, promovarea si aprecierea colaboratorilor. Managerul - leader intretine si creste motivatia angajatului de fi mereu preocupat in obtinerea performantelor, adauga Anda Racsa. Angajatii vor urma si managerul cu o atitudinea pozitiva, proactiva, de ascultare activa, de comunicare clara, care ii incurajeaza, ii apreciaza, le acorda incredere, intretine un spirit de echipa si fair-play. De asemenea, managerii ar trebui sa ii incurajeze pe angajatii care dovedesc atasament sincer fata de companie, sa le sprijine altruismul si initiativele in rezolvarea problemelor. Redactor: Alina Botezatu

Metoda 2

Cum sa iti motivezi angajatii fara sa le maresti salariul

Anunturi Google
Ia-ti Fondurile Europene
Obtii pana la 44.690 euro FonduriNerambursabile in 2 luni si 17 zile

- www.fondurieuropene2011.eu/FaraPile

Categorii: Cariera Tags: job, serviciu, angajat, sef Marime text

Banii nu sunt singura modalitate de a-ti motiva angajatii. Mai presus decat aspectul financiar, orice persoana isi doreste sa fie apreciata la locul de munca. Iata cateva modalitati prin care iti poti motiva angajatii, fara sa oferi mariri de salariu. 1. Manifesta-ti aprecierea pentru fiecare angajat in parte Fa-ti un obicei din a multumi angajatilor tai atunci cand isi ating taskurile sau cand observi progresele acestora. Un mail personal sau un compliment exprimat de fata cu ceilalti colegi ii va oferi angajatului tau aprecierea de care are nevoie. Incearca sa iti faci timp si sa vorbesti cu fiecare, in mici sendinte individuale, in care sa le mentionezi progresul si sa le oferi incurajarile necesare. Tot ceea ce vei pierde va fi un pic de timp, insa vei castiga mai mult daca vei avea angajati motivati. De asemenea, nu uita de ziua acestora de nastere. Lasa-l astfel sa vada ca fiecare este apreciat la locul de munca si ca prezenta sa conteaza. Un mic cadou sau un buchet de flori nu ai nevoie de mai mult pentru a sarbatori ziua de nastere a angajatilor tai. Incercati sa va bucurati de astfel de evenimente impreuna cu intreaga echipa, fie ca iesiti cu totii la masa de pranz sau oferi tuturor ceva de baut. 2. Inspira o atitudine de competitie Unele companii si-au facut un obicei in a alege angajatul lunii, indiferent de domeniul sau de responsabilitatile acestora. In felul acesta, angajatii vor sti ca, indiferent de atributiile pe care le au, sunt apreciati pentru eforturile lor. In plus, spiritul de competitie ii va impulsiona sa se perfectioneze, fapt care le va mari calitatea performantei. 3. Ofera angajatilor un program flexibil Ofera angajatilor cu performante deosebite posibilitatea de a-si lua, din cand in cand, cate o zi libera sau o zi cu program redus. In felul acesta, ii motivezi pe acestia sa lucreze mai eficient si ii rasplatesti pentru cei care fac toate eforturile pentru a-si indeplini taskurile corespunzator. La urma urmei, nu cantitatea timpului este importanta, ci calitatea rezultatelor obtinute. 4. Fii deschis si sincer cu angajatii Tine-ti angajatii la curent cu situatia companiei, progresele acesteia si rolul pe care fiecare membru il are la succesul actual. Mai mult, incearca sa aduci critici constructive. Intareste fiecare observatie cu o apreciere. De exemplu, incepe cu aprecierile si completeaza apoi cu punctele unde acesta ar trebui sa mai lucreze. Astfel, angajatul nu va avea senzatia ca este criticat, ci dimpotriva, va aprecia faptul ca tu il ajuti sa se perfectioneze. 5. Ofera cursuri de perfectionare Tot mai multe companii isi inscriu angajatii la diferite traininguri, din doua motive. In primul rand, perfectionarea angajatilor iti va aduce si tie profituri mai mari. In al doilea rand, multe persoane prefera sa lucreze intr-o companie unde simt ca au posibilitatea de a progresa si de a se dezvolta. 6. Ofera conditii bune de lucru Printre cele mai importante aspecte pe care un angajat le cauta la locul de munca sunt

conditiile de lucru. Chiar daca tie ti se pare neobisnuit, modul in care arata biroul, spatiul pe care il are fiecare persoana, facilitatile de care dispune binedispun orice angajat si il fac pe acesta sa vina cu mai mult drag la servciu. De exemplu, fii atent la estetica birourilor. Incearca sa nu inghesui prea multi oameni in aceeasi camera, ai grija ca spatiul sa fie aerisit corespunzator si fiecare sa fie dotat cu toate lucrurile de care are nevoie. In plus, apa nu ar trebui sa lipseasca din nicio firma. Un automat cu bauturi calde si reci sau cu cate ceva de mancare este binevenit pentru orele in care se lucreaza intens. Unele companii ofera angajatilor cafea sau ceai gratuit. S-a dovedit ca oamenii sunt mult mai multumiti daca sunt si rasfatati un pic. 7. Ofera posibilitatea de a prelua rolul de leader Oricui ii place sa fie leader, macar temporar. Lasa-ti angajatii sa incerce acest rol din cand in cand, desemnandu-i pe rand leaderii unor anumite proiecte. Daca acest lucru nu este posibil, autnci organizeaza diferite prezentari de perfectionare, pe care nu le vei sustine tu, ci angajatii tai. Ofera-le posibilitatea de a se afla in fruntea celorlalti, chiar daca acest rol le revine pret de o perioada limitata. 8. Verifica daca ai repartizat taskurile in mod corect Nu poti fi fericit la locul de munca daca intampini mereu dificultati in ceea ce ai de facut si, in consecinta, primesti remarci negative. Unii angajati au nevoie de o reevaluare a taskurilor sau a pozitiei pe care o ocupa, alte persoane pot mai mult si cer, de asemenea, atributii in plus. Evalueaza-ti perioadic angajatii si descopera astfel daca sunt multumiti de responsabilitatile pe care le au si ce poti face tu pentru a indrepta situatia, acolo unde este cazul. 9. Introdu momente de relaxare Unele companii isi fixeaza anumite zile pentru a le oferi angajatilor posibilitatea de a se relaxa sau de a petrece mai mult timp impreuna, in afara serviciului. De exemplu, puteti fixa o zi pe luna in care toti sa iesiti la o bere. Stabiliti o zi in care toata lumea sa vina la birou imbracata mai casual. Ofera-le angajatilor, o data pe luna, in ziua in care inregistrati un progres deosebit sau in ultima zi din saptamana mici delicii precum prajiturele sau suc. Organizati concursuri haioase, care sa aiba ca tema un eseu inventiv sau dimpotriva, un proiect care sa poate avea aplicabilitate in firma voastra, Cea mai buna lucrare va castiga un premiu pus in joc de tine. Toate aceste mici amanunte vor da putin mai mult farmec mediului in care lucrati si vor trezi spiritul de joaca si de competitie in angajatii tai. Citeste mai mult pe: http://stiri.acasa.ro/cariera-189/cum-sa-iti-motivezi-angajatii-fara-sa-lemaresti-salariul-10205.html#ixzz1dCgH3tXQ Metoda 3 Sfaturi despre cum sa iti motivezi angajatii.
Supravegherea persoanelor implica mai mult decat a le spune ce au de facut. Supravegherea eficienta presupune o motivare interioara din partea individului, si nu o motivare din partea altor persoane.

1. Trateaza-i ca pe niste indivizi, si nu ca pe niste rotite intr-un mecanism. Tine cont de problemele lor personale, cauta momentele potrivite pentru a pune intrebari in legatura cu familiile lor, cum s-a desfasurat marele eveniment, daca s-a rezolvat problema cu instalatia. 2. Recunoaste-le contributiile. Asigura-i ca atunci cand le transmiti sugestiile si contributiile superiorilor tai, vei recunoaste ca membrii echipei sunt sursele acelor informatii.

3. Sprijina-i. Cand lucrurile merg prost, plangerile ajung la biroul tau. Nu trata problemele spunandu-le superiorilor tai cat de ingrozitori sunt subordonatii tai. Spune-le mai degraba ce vei face pentru a impiedica repetarea situatiei respective.

4. Rezerva-ti putin timp pentru ei. Cand un subordonat vine la tine, opreste-te din ceea ce faci si priveste-l in fata. Daca nu poti sa fi

intrerupt, stabileste imediat un alt moment cand vei putea sa ii acorzi intreaga atentie. Altfel oamenii s-ar putea sa capete impresia ca te deranjeaza si la un moment dat s-ar putea sa te intrebi de ce nimeni nu-ti spune ce se intampla in propriul tau departament. 5. Remarca-le potentialul si incurajeaza-le dezvoltarea. Incurajeaza invatarea. Ajuta-i sa-si asume responsabilitati in plus, dar ofera-te sa ii sprijini atunci cand se afla pe teren necunoscut.

6. Explica de ce. Ofera informatiile care pot da atat un sens activitatilor lor cat si o ntelegere mai buna a cerintelor tale. Oferirea informatiilor sumare poate sa functioneze pentru CIA, dar nu ajuta la construirea echipelor.

7. Nu apela la micro-management. Prezinta-le planurile si obiectivele, si asigura-i ca te astepti sa se descurce foarte bine, iar apoi lasa-i sa ia singuri macar o parte din decizii cu privire la ceea ce este necesar. Moralul si creativitatea intra in scadere atunci cand fluxul activitatilor este intrerupt de un supraveghetor care verifica progresul la fiecare doua minute.

8. Lasa-i sa lucreze acolo unde se pricep mai bine. Tuturor ne place sa ne simtim mandrii de munca noastra. Daca putem face ceva la care ne pricepem bine ne vom simti mandri. Daca consideri ca supraveghetorii ar trebui sa contribuie la imbunatatirea cunostintelor slabe ale angajatilor, lasa-i sa lucreze asupra acestora, dar nu in exclusivitate.

9. Lauda in public si corecteaza in privat. NIMIC nu demoralizeaza mai mult un angajat decat umilirea in public. 10. Stabileste granite rezonabile, si da-le putere subordonatilor tai sa le stabileasca pe ale lor. O data stabilite, respecta-le. Aceasta nu reprezinta o provocare la adresa puterii tale ci dreptul lor, in calitate de fiinte umane.

Metoda 4 Strategia de business si marketing-ul sunt acele trasaturi care pot scoate o companie din anonimat, insa exista o componenta care este esentiala in drumul spre succes: o echipa de angajati motivati. Chiar si cel mai entuziasmat angajat are nevoie din cand in cand de aprecierea sefului. Business Insider iti prezinta 7 metode non-financiare prin care iti poti motiva subalternii. 1. Latura umana. Nu degeaba se spune ca "prima impresie conteaza". La locul de munca, aceasta prima intalnire dintre sef si angajati este esentiala pentru modul in care va decurge colaborarea. Prin urmare, incearca sa stabilesti o legatura cu ei atunci cand va intalniti pentru prima data - intreaba-i ce hobby-uri au, ce obiective si-au conturat, ce planuri au pentru weekend, etc. Angajatii vor simti ca sunt tratati si ca persoane, nu doar ca simplii angajati. Astfel se formeaza loialitatea. 2. Apreciere. Chiar daca este vorba de o sarcina minora, subalternii au nevoie sa simta ca ceea ce fac conteaza pentru companie. Fara acest sentiment, vor ajunge sa lucreze ca niste roboti, fara sa se implice in dezvoltarea companiei sau a produsului. Altfel spus, angajatii trebuie sa se simta apreciati si importanti in ceea ce fac. 3. Implica-ti angajatii in dezvoltarea companiei. Cu cat se vor simt mai implicati, cu atat angajatii tai vor fi mai productivi. Cere-le opiniile cu privire la anumite planuri si decizii. Asa se vor simti responsabili in ceea ce priveste evolutia companiei. 4. Fiecare angajat trebuie tratat individual. Nu ii critica sau lauda la fel pe toti angajatii, pentru ca le dai sentimentul ca sunt doar simple rotite intr-un mecanism. Daca ii tratezi

individual, feedback-ul tau va fi mult mai bine receptat. 5. Focus pe calitati. Fiecate angajat are diferite aptitudini si trasaturi pe care le poate valofirica in beneficiul companiei. Concentreaza-te pe acele calitati, si mai putin pe slabiciuni, mai ales daca cele din urma nu le afecteaza munca directa. Arata-le cum sa isi imbunatateasca capacitatile si cum le pot valorifica mai bine. 6. Greselile pot avea rezultate bune. Echipa ta trebuie sa fie constienta de faptul ca o greseala nu inseamna sfarsitul lumii. Pentru ca un business sa evolueze, trebuie sa iti mai asumi si riscuri. Unele inovatii au rezultat tocmai din greseli. Angajatii trebuie sa simta ca isi pot asuma anumite riscuri (bineinteles pentru binele companiei), fara a fi blamati ulterior, daca lucrurile nu decurg conform planului. Altfel, angajatii se vor simti constransi si isi vor inhiba initiativele. 7. Disponibilitate. Daca toata ziua te ascunzi in spatele unor usi inchise, angajatii se vor simti intimidati atunci cand vor veni sa vorbeasca cu tine. Arata-le ca esti disponibil si ca te pot aborda pentru orice problema legata de munca. Metoda 5

Home Autori Parerea Cititorilor Despre noi

Resurse umane

Combaterea metalelor grele din organism Unghiile false: moda si frumusete

Cum sa-ti motivezi angajatii

Postat de Mihaela Ciortan in Resurse umane la data de 05/06/2010

Descopera cheia productivitatii pentru angajatii tai

Motivarea angajatilor a devenit o expresie foarte populara in cadrul companiilor. Este atat de des pomenita, incat fiecare om care are in grija subalterni, trebuie sa cunoasca bine corzile sensibile ale angajatilor sai. Managerii vorbesc despre motivarea subalternilor, angajatii vorbesc despre ce anume le lipseste pentru a fi mai motivati. La urma urmei, in momentul in care vorbim despre motivatie, vorbim si de implicare in activitate, de entuziasm, de finalizarea proiectelor, de placerea cu care ne desfasuram activitatea sau orice altceva care ne ofera bucuria de a merge la munca. Multi cred ca este suficient sa le ofere angajatilor un salariu pentru a se implica in activitatile lor. Sau prime mai consistente de sarbatori, bonuri de masa si alte bonusuri. De multe ori auzim ca cei care ofera atatea avantaje financiare angajatilor sai, ajung sa nu fie multumiti de prestatia acestora. Motivatia financiara este foarte importanta, pentru ca de aceea muncim, dar pe langa bani si cadouri, oamenii mai asteapta respect, apreciere. Mai exista o latura subtila a motivatiei, atat in munca noastra, cat si in viata de zi cu zi. Si aceasta tine de comunicare. Pentru a-ti valorifica pe drept angajatii, trebuie sa descoperi care le sunt nevoile de recompense, ce i-ar bucura pe ei sa primeasca, fara a te gandi ce iti place tie. Este limpede ca pentru angajati nu este important sa primeasca in dar o carte sau un cd cu muzica sau o excursie la munte. Poate nu le place muntele sau poate cartile si muzica nu erau pe gustul lor, iar tipul de recompense nu a fost corelat cu tipul de angajat. De ce sa ne miram ca initiativa noastra buna nu a avut succes? Ideea este sa nu oferi celorlalti ceva ce tie iti place, avand pretentia ca si lor le va placea. Vei fi dezamagit apoi. Si nu te astepta ca valorile in care crezi tu si care pe tine te motiveaza sunt general valabile si toti angajatii tai impartasesc aceste valori. Pentru a afla raspunsul corect la nedumerirea ta in legatura cu randamentul slab al angajatilor tai, afla daca performanta scazuta este cauzata de competenta profesionala scazuta sau motivatie scazuta. Apoi trebuie verificat daca aceleasi asteptari sunt impartasite de ambele parti: ce astept eu, ca angajator, de la tine, ca angajat si viceversa.

Poate ca este vina angajatorului ca oamenii nu-si fac treaba asa cum e bine. Ne dorim ca angajatii sa aduca idei noi, sa aiba initiative, dar le spunem de fiecare data ce sa faca si cum sa faca. Exista cateva lucruri pe care le puteti face pentru a va asigura ca cei care urmeaza sa lucreze pentru dumneavoastra, o vor face profesionist, asa cum va doriti: - colaborarea cu o firma de consultanta in domeniul resurselor umane pentru implementarea unor tehnici de evaluare si motivare a personalului; - traininguri de formare pentru responsabilii de personal din cadrul departamentului de resurse umane, pe temele de interes in organizatie; - angajarea, in cazul in care nu exista, a unei persoane care sa se ocupe de personalul din organizatie (recrutare, selectie, evaluare, training etc.) si care sa puna bazele unui sistem de evaluare si de identificare a mecanismelor motivationale ale angajatilor; Managerul trebuie sa se asigure ca fiecare angajat in parte este motivat, pentru ca, in felul acesta, va sti ca angajatul respectiv este si productiv. Cu alte cuvinte, se accepta de la inceput ideea ca angajatii au nevoi diferite care trebuie satisfacute. Faptul ca cineva este motivat de bani nu este mai putin onorabil decat acela ca cineva este motivat de posibilitatea de a se califica mai bine: ceea ce conteaza este productivitatea lor. Relatia dintre performanta in munca si motivatia angajatului consta in faptul ca performanta depinde de: mediul de munca (conditii bune sau slabe de munca); abilitatile personalului (talent, calificare, experienta); motivatia lui pentru a realiza un anumit lucru (pentru a avea o anumita performanta). Adevarata motivare a personalului vine, de fapt, din automotivarea sa. Un angajat care stie si poate sa-si indeplineasca sarcinile postului este mai motivat decat altul caruia, desi nu-i lipsesc dorinta si recompensarea, nu are abilitatile necesare pentru a realiza acele sarcini. Angajatii vor lucra mai mult si mai bine daca sunt rasplatiti pentru ceea ce fac. Daca recompensarea este adecvata, personalul va continua sa aiba rezultate bune sau chiar foarte bune. Merita sa faceti eforturi pentru a avea in subordine angajati motivati.

Metoda 6 Criza nu s-a incheiat - acesta este avertismentul care vine din toate colturile lumii. Si daca tot e criza, companiile si angajatii sunt, in continuare, ingrjorati cu privire la viitorul lor. Asa ca marea intrebare, pentru un sef, este "Cum iti motivezi angajatii pe vreme de criza?". De aceea, Buzzle iti da catvea sfaturi in acest sens. 1. Afla ce conteaza pentru un angajat Pe timp de criza, pentru un angajat este foarte important salariul, dar nu doar asta. Pe langa nivelul la care este platit, se adauga siguranta locului de munca si stabilitatea. Zvonurile

legate de concedieri le creeaza un sentiment de nesiguranta. Astfel, este bine sa le transmiti angajatilor sa nu creada in zvonurile legate de pierderea locului de munca sau de problemele legate de bugetul companiei. 2. Banii nu sunt singura solutie Cu siguranta orice angajat este multumit atunci cand primeste un bonus, insa multumirea poate fi si de ordin sufletesc, atunci cand aude din gura sefului un "multumesc" sau un "bravo". Aprecierea pentru munca pe care o fac ca este importanta pentru angajati. 3. Comunicarea cu angajatii Angajatii trebuie sa fie informati cu privire la diferitele politici pe care compania le are in vedere pentru a contracara criza. Nu trebuie, insa, sa le vorbiti pe un ton negativist si lasati sa se inteleaga ca firma poate supravietui actualei crize. 4. Asigura-te ca primesti feedback Ca angajator, ar trebui sa implici angajatii in procesul de feedback si sa asculti si opiniile lor. In acest mod, angajatii se vor simti apreciati si se vor stradui sa munceasca mai bine. 5. Luati-va angajamente impreuna Angajatii sovaie in cursul unei perioade de recesiune, iar entuziasmul de a lucra este pierdut. Cum nicio persoana nu ar dori sa fie parte a unei organizatii care nu inregistreaza profit, cel mai bine ar fi sa-i provocati pe angajati sa-si ia anumite angajamente. La randul sau, compania va face acelasi lucru.