Academia de Studii Economice Bucuresti

Facultatea de Finante, Asigurari, Banci si Burse de Valori

Proiect Management Comparat
Rotirea Posturilor





Student: Trasca Andreea-Georgiana, Seria C, Grupa 1549
Prof. Coord: Ceptureanu Eduard
Rotirea posturilor
Definitie, Avantaje si Dezavantaje

Zilele in care angajatii petreceau foarte mult timp peste program primind
recompense considerabile in semn de recunostinta sunt de mult apuse. Angajatii
din zilele noastre sunt intr-o fuga continua, dar exista cateva competitii particulare
care ajuta companiile ce isi doresc sa ii pastreze pe cei mai buni dintre angajati.
Drept reactie, companiile inovative adopta o noua si promitatoare strategie
pentru a-si pastra personalul: rotirea angajatilor. In loc sa blocheze angajatii pe o
singura categorie de munca, cu o traiectorie specifica, companiile isi muta angajatii
pe o varietate de pozitii din cadrul departamentelor sau al echipelor. Rotirea job-
urilor este privita drept o cale de a motiva angajatii cheie, de ale dezvolta abilitatile
si, cel mai important, de a ii pastra.

Definitie
Rotatia posturilor implica schimbarea pozitiilor in cadrul aceleasi organizatii
si posibilitatea revenirii la angajatului la pozitia initiala. Pot exista mai multe tipuri
de rotatie.
Rotirea responsabilitatilor se intampla in cazul locurilor de munca ce
implica un grad mare de implicare fizica sau un nivel crescut de responsabilitati
repetitive care produc monotonie. Angajatii sunt indepartati periodic din acest
cadru stresant sau care necesita o munca fizica sustinuta urmand sa li se atribuie
niste sarcini mai putin incomode pentru o perioada de timp.
Drept exemplu putem urmari situatia in care o persoana este angajata drept
sudor pentru o linie de productie cu un program de 10 ore pe zi, 4 zile pe
saptamana. Practic, responsabilitatea lucratorului este de a sta in picioare intreaga
zi, aplicand suduri unor locatii de pe produse in timp ce acestea se misca in linie.
Conditiile de munca nu sunt dintre cele mai bune, in special din cauza
echipamentului si temperaturii ridicate produse de masina de sudura. Cu toate
acestea, dupa fiecare saptamana, prin rotatie, angajatul munceste in departamentul
de intretinere si in magazinul de instrumente tehnice unde sarcinile sunt mai
variate, mediul este considerabil mai confortabil, iar sarcinile se pot indeplini fara
a sta in picioare o perioada atat de indelungata.
Rotirea posturilor este procesul prin care un angajat este mutat efectiv pe o
pozitie diferita, in alte departamente sau locatii geografice cu scopul dezvoltarii
profesionale a acestuia prin expunerea lui la noi informatii, deprinderi si
perspective. Rotirea pozitiei poate fi clasificata la randul ei in alte doua categorii:
rotatia fara modificarea functiei si rotatia cu modificarea functiei. In prima
categorie se incadreaza situatia in care angajatii se rotesc pe diferite job-uri cu un
nivel similar de responsabilitate si in aceasi arie functionala si operationala. Rotatia
cu modificarea functiei, pe de alta parte, implica, de regula, o succesiune de pozitii,
adesea cu nivel crescut de responsabilitate a postului.
Presupunand cazul unui executiv junior la o firma de consultanta
multinationala. Mentorul si seful acestuia a fost informat de faptul ca au fost
aprobate programele de formare pentru analisti financiari in companie. Acest lucru
implica pentru analistul financiar junior ca urmatorii doi ani sa fie petrecuti prin
rotatie in biroul de acasa, la sediul de la New York, la sediul companiei din
Londra, apoi in Dubai si, in cele din urma, inapoi acasa. Responsabilitatile postului
se vor modifica in functie de fiecare locatie, dar in principiu, vor ramane cele ale
unui analist financiar. La intoarcere, angajatul va fi promovat, in cazul in care toate
aceste rotatii au fost de succes. Acesta este un exemplu de rotatie de pozitie, mai
precis, rotatie de pozitie fara schimbarea functiei.

Avantaje
Rotirea sarcinilor are cateva avantaje distincte. Acestea pot imbunatatii
satisfactia creata la locul de munca, intrucat muncitorii vor fi expusi unor sarcini
variate care vor reduce constant stresul mental sau fizic, crescand motivatia
angajatului de a continua pe aceeasi pozitie si reducand astfel somajul. Un alt
avantaj este acela al

Rotatia de posturi are, de asemenea, cateva avantaje distincte. Aceasta poate
fi folosita pentru a pregati angajatii cu evolutie promitatoare pentru viitoate pozitii
de leadership prin cresterea cunostintelor, abilitatilor si perspectivei acestora.
Aceasta activitate vine in sprijinul companiei prin crearea unor membrii care au
cunostinte organizatorice mai dezvoltate. Rotirea pozitiilor poate facilita, de
asemenea, relatiile personalului din cadrul organizatiei, ceea ce ajuta la dezvoltarea
unui simt de coeziune si loialitate.


Dezavantaje
Atat rotirea responsabilitatilor cat si cea a pozitiilor impart dezavantaje
comune. Se poate pierde eficienta din cauza faptului ca angajatii nu dezvolta
aptitudini in functii specializate atat de repede tocmai in conditiile rotirii. Aceasta
poate aduce un uz de resurse si timp crescute datorita suportului pe care il necesita
sustinerea programului de rotire. O problema specifica rotirii de pozitie este riscul
investirii de timp si resurse pentru persoane care nu au potentialul de a evalua in
companie. Din acest punct de vedere, compania poate reduce riscul prin studierea
detaliata a candidatilor posibili pentru acest tip de program, prin prisma
demonstrarii atributelor, a abilitatilor si prin implicarea din punct de vedere
organizational astfel incat investitia sa merite.

Concluzii
Exista doua categorii mari de rotire in cadrul unei companii. Rotirea
responsabilitatilor implica un ciclu prin care un angajat este scos dintr-un cadru
stresant si plictisitor si pus pe o pozitie diferita pentru o perioada, dupa care revine
pe acelasi post initial.Scopul acestei activitati este acela de a oferi angajatului o
mica pauza prin care sa se stimuleze motivatia si satisfactia in munca. Rotirea
postului implica mutarea unui angajat in diferite pozitii, departamente sau locatii
geografice cu dorinta de a sustine dezvoltarea cunostintelor, aptitudinilor si
perspectivei angajatului. Aceasta este folosita de regula pentru a ridica un angajat
din punct de vedere profesional si pentru a-l pregati pentru o viitoare functie de
lider in cadrul organizatiei. Adavntajele rotirii includ dezvoltarea angajatilor cu
potential si cresterea satisfactiei in munca. Dezavantajele sunt reprezentate de o
crestere a costurilor si resurselor necesare pe termen lung, alaturi de o scadere in
productivitatea potentiala pentru ca nu sunt stimulate calitatile specializate ale
angajatilor pe termen scurt.
Daca se afla in situatia de a nu simti o evolutie, angajatii vor cauta sa isi dea
demisia, deci daca exista angajati care isi exprima interesul de a incerca noi roluri
in cadrul companiei, este avantajos sa fie sustinuti prin crearea unui plan pentru
rotirea posturilor sau o faza de testare/ training. Aceasta poate reprezenta diferenta
dintre a pierde un angajat bun sau de a-l ajuta sa-si gaseasca o nou pasiune care, in
final, sa vina tot in ajutorul companiei.












Bibliografie:
http://www.jstor.org/discover/
http://www.cornerstoneondemand.com/blog/employee-rotation-
works#.U4rVoHKSySo
http://www.careerupshift.com/job-rotation-career-magic-or-catastrophe/
http://www.careereducation.columbia.edu/resources/leadership-
development-programs