UNIVERSITATEA „ȘTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ECONOMIE, ADMINISTRAȚIE SI AFACERI

SPECIALIZAREA: MANAGEMENT II, GRUPA 1A

RELAȚIA DINTRE INTRAPRENORIAT ȘI INOVAȚIE

BIANCA-LIDIA GRĂDINARU

Suceava, 2024
 CUPRINS

Introducere.............................................................................................................................................................3
Conceptul de intraprenoriat...................................................................................................................................4
Antreprenoriatul corporativ................................................................................................................................4
Cum să inițiezi intraprenoriatul în cadrul unei companii?..................................................................................4
Cinci pași pentru a permite dezvoltarea intraprenoriatului................................................................................4
Beneficiile Intraprenoriatului..............................................................................................................................5
Ce este un intraprenor?......................................................................................................................................5
Caracteristicile unui intraprenor.........................................................................................................................5
Intraprenoriat- povești de succes...........................................................................................................................6
Happy Meal De La McDonald's: Dick Brams.......................................................................................................6
Starbucks: Primul Nume Barista.........................................................................................................................7
Sony PlayStation: Ken Kutaragi...........................................................................................................................8
Conzluzii................................................................................................................................................................. 9

2
 Introducere

În cadrul acesestui proiect am abordat conceptul de intraprenoriat în mediul corporativ, aducând

în prim-plan pașii critici pentru inițierea și facilitarea acestui proces inovativ în interiorul unei
companii, subliniind impactul pozitiv al intraprenoriatului asupra creșterii și inovației organizaționale.
În plus, se evidențiază beneficiile esențiale ale încurajării intraprenoriatului printre angajați, precum și
exemple de succes remarcabile, inclusiv introducerea revoluționară a Happy Meal de către Dick Brams
la McDonald's, dezvoltarea conceptului Starbucks de către Primul Nume Barista și contribuția esențială
a lui Ken Kutaragi la crearea și lansarea PlayStation de către Sony, ilustrând astfel potențialul și
importanța intraprenoriatului în contextul corporațiilor globale.

3
 Conceptul de intraprenoriat

Antreprenoriatul corporativ mai este numit intraprenoriat, cuvânt derivat din combinarea
termenilor intra, adică intern și antreprenoriat. Conceptul de intraprenoriat se referă la indivizi sau
grupuri de indivizi care explorează idei cu nivel de risc și câștig ridicat, în cadrul unui mediu stabil și
favorabil al unei companii puternice.
Este un concept destul de nou, dar care a evoluat rapid și a ajuns în mii de organizații și
economii din întreaga lume. Acesta încurajează angajații să gândească creativ, păstrând în același timp
ideile lor în siguranță în cadrul organizației sau al afacerii.
Desigur, nu toate ideile noi vor fi extraordinare, dar dacă o organizație își poate motiva și
inspira angajații să gândească inovativ, aceasta poate avea un impact imens asupra creșterii și, poate, a
revitalizării unei anumite afaceri.
Intraprenoriatul în cadrul unei organizații consacrate poate, de asemenea, să împiedice ca
serviciile/produsele acesteia să devină depășite sau învechite. Angajații care sunt motivați și inspirați să
practice intraprenoriatul mențin rotițele și mecanismele din cadrul grupului de reflecție al operațiunii
este în mod constant activ, ceea ce înseamnă că acesta generează în mod constant idei noi.
De asemenea, creează un mediu de lucru care încurajează independența și autonomia în cadrul
unei organizații, prezentând în același timp idei și soluții noi la unele dintre problemele existente.
“Echipa Macintosh a fost ceea ce se numește de obicei intraprenoriat... un grup de oameni care,
în esență, se întorc în garaj, dar într-o companie mare.” - Steve Jobs

Cum să inițiezi intraprenoriatul în cadrul unei companii?

Intraprenoriatul este mai mult decât un alt cuvânt la modă. Acesta poate asigura viitorul oricărei afaceri
sau organizații și poate fi folosit chiar și în mai multe sectoare.
Motivație: Angajații care sunt motivați în mod constant tind să aibă performanțe mai bune și se
simt mai în siguranță în a-și comunica ideile și opiniile valoroase celor care îi ascultă.
Colaborarea Internă: Colaborarea dintre o companie și angajații săi poate reduce cheltuielile
externe suplimentare și poate, de asemenea, iniția promovarea internă în locul angajărilor externe.
De asemenea, încurajează angajații să lucreze în echipă, ceea ce poate schimba întreaga
atmosferă socială de la locul de muncă.

Cinci pași pentru a permite dezvoltarea intraprenoriatului:

1. Creați și stabiliți o cultură corporativă care să împuternicească angajații și personalul și

depuneți eforturi pentru a iniția proactiv intraprenoriatul.
2. Stabiliți un sistem clar și concis de măsurare și de așteptări pentru ceea ce înseamnă ideile de
succes în cadrul companiei. Dacă aceștia știu ce trebuie să urmărească, vor fi mai puțin
predispuși la eșec.
3. Crearea de rețele profesionale interne care să faciliteze colaborarea și relațiile profesionale în
cadrul companiei.

4
 4. Evenimentele care promovează eforturile de inovare și de intraprenoriat, cum ar fi
seminariile și boot-camps, pot facilita crearea de rețele profesionale și le oferă angajaților șansa
de a se remarca prin ideile și abilitățile lor.
5. Mentorilor ar trebui să li se aloce noilor întreprinzători intraprenori ca un ghid, o mână de
ajutor și un consilier. Nu un supraveghetor sau un manager. Faptul de a avea pe cineva la care
să apeleze și care are sfaturi utile pentru intraprenori va facilita creșterea.

Beneficiile Intraprenoriatului
 Stimulează creativitatea.
 Moralul companiei crește.
 Îi menține pe angajați implicați în munca lor.
 Niveluri mai scăzute de rotație a personalului.
 Niveluri mai ridicate de dedicare și loialitate a personalului.
 Satisfacția la locul de muncă crește.
 Creșterea organizațională și veniturile primesc un impuls.

Ce este un intraprenor?
Ei bine, în mod ideal, este o persoană din cadrul unei instituții care are un spirit antreprenorial
și multe idei inovatoare.
Intraprenorii sunt gânditori creativi care au viziune, ambiție și motivație. Ei nu trebuie să ia în
bătaie de joc pentru a lansa o idee, în schimb pot face acest lucru cu ajutorul unei afaceri existente care
are aceleași obiective în minte.
Intraprenoriatul este un predictor important al creșterii firmei în ceea ce privește creșterea
absolută, creșterea numărului de angajați și a vânzărilor totale, precum și creșterea relativă, care
reprezintă creșterea cotei de piață în comparație cu concurența.

Caracteristicile unui intraprenor

 Persoane care își asumă riscuri

"Intraprenorii sunt factori cheie de creștere în companiile mari și mici" - Chirag Kulkarni
 Inovatori
 Provocători
 Responsabili
Intraprenorii își asumă responsabilitatea pentru acțiunile lor, pentru acțiunile echipei lor
și pentru rolul lor în cadrul organizației.
 Independenți
Ei au un impuls intern de a iniția progresul și succesul pe toate fronturile, de la producție
la servicii de afaceri.
 Optimiști
Este util să se creeze un mediu adecvat pentru intraprenori, în care aceștia să poată învăța
din eșecuri, în loc să fie pedepsiți.

5
 Intraprenoriat- povești de succes

Happy Meal De La McDonald's: Dick Brams

În 1977, Brams a fost director regional la sucursala din St Louis. Nu știa că ideea sa va deveni
în curând un element de bază al McDonald's la nivel mondial.

Și-a prezentat ideea unei mese pentru copii într-o cutiuță veselă, iar doi ani mai târziu,
mâncarea cu tematică de circ a fost lansată și a cunoscut zeci de ani de succes. Aproximativ trei
milioane de Happy Meals sunt vândute zilnic și încă mai arată asemănător cu cea pe care Brams a
inventat-o în urmă cu 44 de ani.

Poate că a fost comercializat și prezentat lumii ca fiind o masă pentru copii, dar încă este una
dintre cele mai populare mese în rândul consumatorilor.

Fie că este vorba de ambalajul tematic sau de jucăria gratuită care însoțește un Happy Meal,
acesta rămâne unul dintre preferatele consumatorilor din întreaga lume.

6
Starbucks: Primul Nume Barista

Intraprenoriatul nu trebuie neapărat să implice întotdeauna o idee fantezistă sau ilustră. Poate fi
ceva la fel de mic ca și scrierea numelui unui client pe ceașca de cafea.Un barista foarte inteligent a
început să facă acest lucru în 2011 și, de atunci, consumatorii s-au înghesuit în magazinele gigantului
cafelei pentru a gusta din acea atingere personalizată.

“De acum încolo nu ne vom mai referi la tine ca la un latte înalt sau un mocha, ci așa cum au
vrut părinții tăi - după numele tău. Este doar un lucru mărunt. Noi suntem Starbucks. Mă bucur să vă
cunosc.”

S-ar putea spune că a schimbat modul în care oamenii se gândeau la o cafea. Personalizarea
acestei experiențe cu o inovație mică, dar fermecătoare ca aceasta i-a făcut pe oameni să se simtă parte
din ceva și nu doar simpli consumatori. Adăugarea de elemente personalizate la experiența clienților
dvs. creează un sentiment de siguranță și fiabilitate.

Această abordare personalizată a apărut și în reclamele TV ale Starbucks și a devenit în curând

o marcă înregistrată de renume mondial pentru această franciză.

7
Sony PlayStation: Ken Kutaragi

PlayStation a fost lansat oficial în 1994 și de atunci a vândut mai mult de jumătate de miliard de
console. Kutaragi a devenit președinte și director executiv la Sony, iar de atunci nimeni de la Sony nu
mai pune la îndoială autoritatea în industria jocurilor de noroc.

Nu se poate nega sau discredita forța revoluționară pe care PlayStation o reprezintă în industria
jocurilor și a divertismentului. Este, fără îndoială, unul dintre cele mai de succes produse lansate de
Sony și continuă să crească în fiecare an.

În prezent, PlayStation este una dintre cele mai bine vândute console de jocuri datorită
violonistului Ken Kutaragi, membru al echipei de juniori. Aceasta este o poveste despre inovație și
intraprenoriat adevărat.

“Am vrut să demonstrez că și angajații obișnuiți ai unei companii pot construi ceva măreț.”

8
 Conzluzii

În concluzie, intraprenoriatul în cadrul corporațiilor reprezintă un factor crucial pentru inovație

și creștere economică, oferind angajaților o platformă pentru exprimarea creativității și implementarea
ideilor inovatoare. Pașii esențiali pentru facilitarea intraprenoriatului într-o companie includ crearea
unui mediu propice inovației, încurajarea și recunoașterea ideilor noi, alocarea resurselor necesare și
monitorizarea rezultatelor. Beneficiile intraprenoriatului se reflectă în capacitatea companiilor de a
rămâne competitive și adaptabile la schimbările pieței. Exemplele de succes precum Happy Meal de la
McDonald's, Starbucks și PlayStation demonstrează impactul pozitiv al intraprenoriatului în cadrul
organizațiilor și relevanța sa în stimularea inovației și a performanței.

9
 Bibliografie

 https://business-talks.ro/ce-este-intraprenoriatul/
 https://marketsplash.com/ro/intraprenoriat/
 https://www.researchgate.net/publication/
362265626_INTERPRENEURSHIP_HOW_THE_PROCESS_OF_COMBINING_RELATION
AL_RESOURCES_AND_ENTREPRENEURIAL_RESOURCES_DRIVES_COMPETITIVE_
ADVANTAGE
 https://www.researchgate.net/publication/
362265626_INTERPRENEURSHIP_HOW_THE_PROCESS_OF_COMBINING_RELATION
AL_RESOURCES_AND_ENTREPRENEURIAL_RESOURCES_DRIVES_COMPETITIVE_
ADVANTAGE

10