Responsabilităţi ale antreprenorului la început de drum

A-ți asuma responsabilitatea înseamnă să fii dispus să faci tot ce ține de tine pentru a
schimba ceva din situația care nu-ți convine, realizând că nimeni altcineva nu este responsabil
pentru orice ai trăi tu în prezent. Este adevărat că activitatea de antreprenor vizează un proces și
o serie de activităţi foarte bine definite şi implică o serie de competenţe şi abilităţi. [9] Figura 3.1
Trăsături fundamentale ale activității de antreprenoriat

O caracteristică esențială a unui antreprenor de succes este capacitatea sa de a identifica,

măsura, minimiza sau controla riscurile activității sale. O parte din literatura de specialitate
susţine că pentru a fi antreprenor, trebuie să ai o anumită înclinație către risc. Peter Drucker,
părintele managementului, contrazice în mod categoric acest lucru şi afirmă că în toată cariera sa
de peste 50 de ani, nu a cunoscut un singur antreprenor de succes căruia să-i placă să riște [8] .
Din contră, el a observat că aceştia mereu încearcă să identifice şi să minimizeze
riscurile. Pentru a alcătui "fişa postului" a unui antreprenor la început de drum am identificat 5
responsabilităţi de bază care trebuie să le cunoască orice tânăr hotarât să îşi asume riscul. Aceste
5 resposabilităţi au ca scop conturarea rolului viitorului antreprenor, pentru că la început de drum
trebuie ca acesta să ştie exact cu ce va face şi trebuie să fie pregătit să facă faţă noilor provocări.
Prima şi cea mai importantă responsabilitatea pe care un antreprenor trebuie să şi-o
asume: este generatorul principal de idei. Asta înseamnă că tot ce ţine de inovaţie şi creativitate,
la nivelul organizaţiei , orice idee şi orice acţiune trebuie să vină, în mare parte, de la el.
Antreprenorul este cel care simte, care investeşte şi care crede cu adevarat într-o idee. Intuiţia
este foarte importantă şi dacă tu, ca antreprenor, nu crezi în ideeile tale atunci e foarte greu să
ajungi să ai succes, iar în scurt timp îţi vei pierde motivaţia. De asemenea, ideile nu trebuie sa fie
nici foarte multe, dar nici foarte puţine.

Ca antreprenor ai nevoie de nişte idei valoroase, pe care să reuşesti să le pui în practică

într-un mod unic. PROACTIVITATE (orientarea către acțiune) INOVAȚIE (căutarea și
identificarea în permanență de noi soluții și perspective) Cunoașterea și asumarea RISCURILOR
DE EȘEC Colecția de working papers ABC-UL LUMII FINANCIARE WP nr. 7/2018 206

Cea de a doua responsabilitate pe care trebuie să şi-o însuşească un antreprenor este

acea de fundraiser, adică să se ocupe de strângerea de fonduri necesare pentru învestiţiile în
afacere. Spun "trebuie" pentru că la început nimeni nu va face asta pentru tine. Un antreprenor
trebuie să fie capabil să strânga suficenţi bani din piaţă sau de la investitori pentru ca afacerea să
meargă mai departe. Este evident că pentru a şti de câţi bani ai nevoie la început de drum ai
nevoie de un plan de afaceri bine structurat pentru a nu fi surprins că după o perioadă scurtă de
timp, nu mai poţi susţine financiar afacerea.

Pentru un antreprenor la început de drum, am identificat câteva surse de finanţare: Cea

mai acesibilă sursă financiară o reprezintă cei trei "P" : părinţi, prieteni şi alţi "proşti" (persoane
care nu înţeleg foarte clar şi nici nu solicită infomarţii foarte bine definite, persoane care au
încredere în tine şi îţi vor da bani chiar daca nu ştiu ce vei face cu ei sau când îi vei da înapoi);
Descoperirea de card poate fi o altă sursă viabilă pentru un antreprenor la început de
drum. Băncile oferă această posibilitate pentru un salariu destul de modest şi cu o dobândă destul
de mică. Aceasta sumă de bani, deloc de neglijat, care are o valoare de aproximativ 40 000 lei
poate constitui un bugetul valoros pentru afacerea ta. (Studiu de caz: Dobânda se calculeaza dupa
o formula care reprezintă suma indicelui de referință în lei (ROBOR) sau euro (EURIBOR), care
se actualizeaza la fiecare 3 sau 6 luni și marja fixa de dobândă a bancii. Marja diferă de la o
bancă la alta (în prezent poate fi de 6% -7% -8% -9%), în timp ce indicele este valabil pentru
toate băncile, astfel încât dobânda poate fi de 14% -17% -20 % sau chiar mai mare. Totul
depinde de sumă și perioadă iar pentru a înțeleg, avem următorul exemplu: Tabel 3.1 Simulare
descoperire card - sumă mare pe termen lung Suma retrasă Dobândă(%) Achitat în Dobândă (lei)
3000 lei 10% 1 lună 24 lei 3000 lei 10% 1 an 300 lei Sursa: Popescu D. - Overdraft sau
descoperitul de cont, 2016. Concursurile de finanţare a unui start-up pot constitui soluţia la
probleme de ordin financiar, la început de drum. Există tot mai multe programe, proiecte şi chiar
emisiuni în care se promovează educaţia antreprenorială, noile idei de afaceri şi antreprenoriatul.
Tot ce trebuie să facă la început un atreprenor este să își depună un plan de afaceri şi
poate fi câstigătorul acestui program unde poate primi banii necesari . (Exemple: Startup Nation,
Start Up Plus, Smarter, etc.) Angel Investor, adică o persoană care îşi investeşte banii proprii
într-o companie antreprenorială. Conceptul de angel investor a crescut în ultimii ani, pe măsură
ce un număr din ce în ce mai mare de oameni încearcă să câştige mai bine şi apelează la alte
metode, de a obţine un câştig, indepedent de metodele tradiţionale. Contrar opiniei populare,
majoritatea "îngerilor" nu sunt milionari ci oameni care câştigă între 60 000 şi 100 000 de dolari
pe an.

Aceştia sunt în mod obişnuit dispuşi să accepte riscul în schimbul şanselor de a deţine o
parte dintr-o afacere care poate fi valoroasă în viitor [6] . Crowfundingul, mai exact o sursă de
finanţare destul de nouă pentru ţara noastră, însă destul de veche în ţările dezvoltate permite
finanţarea propriei idei de afaceri cu ajutorul comunităţii. Avantajul finaţării afacerii prin
crowfunding, este că această campanie de strangere de fonduri se poate transforma uşor într-o
cercetare de piaţă, unde vei avea parte de notorietate, iar această notorietate îţi vor aduce primii
clienţi.

Pe de altă parte, Ailene Vasile Responsabilităţile antreprenorului la început de drum 207

faptul că afacerea ta primeşte finanţare fară să a intra în datorii repezintă un nou avantaj pentru o
afacere la început de drum. (Exemple: Kickstarter, Indiegogo, CircleUp, etc.) [5] . Un
antreprenor la început de drum trebuie să ştie că el va fi persoana care decide. Asta presupune să
ia decizii rapide, simple, pentru ca afacerea sa să funcţioneze eficient, să se dezvolte într-un ritm
continuu, poate chiar accelerat în primele luni de la lansare.

Ca tânăr antreprenor, acesta trebuie să înveţe să fie promt, responsabil şi să nu amâne

luare unei decizii. Concurenţa sa se va confrunta, în piaţă, cu aceleaşi probleme, dar spre
deosebire de tine, concurența va lua decizii. Tu, ca antreprenor, eşti responsabil de aceste decizii
pentru ca oamenii aflați în subordinea ta să înteleagă ce au de facut.

Dacă oamenii tăi nu vor înţelege ce au de făcut, clienţii de asemenea nu vor înţelege ce se
întamplă cu furnizorul său şi vor fi acaparaţi de o concurenţă mult mai bine pregătită. Aşadar
deciziile promte sunt un mare avantaj în activităţile antreprenoriale la început de drum. Pe de altă
parte, un antreprenor nu va reuşi niciodată singur şi va trebui să fie teambuilder. Un antreprenor
trebuie să înţeleagă că el este inima afacerii sale. El trebuie să fie capabil să adune nişte oameni
competenţi, dornici să facă o schimbare, dar care să deţină anumite cunoştinţe şi abilităţi. Ca
teambuilder trebuie în primul rând să fie un exemplu pentru oamenii care se află alături de el, să
îi inspire şi să îi încurajezi.

Ca antrepenor la început de drum trebuie să creezi o echipă compatibilă, care poate lucra
împreună şi să în care să investești în primul rând încrederea. Ca teambuilder eşti dator faţă de
oamenii tăi, trebuie să îi ajuţi ori de câte ori este nevoie pentru ca ei să înţeleagă că se pot baza
oricând pe tine. Dacă un antreprenor este inima afacerii sale, în cadru intern, în cadrul extern el
va fi purtătorul de imagine al companiei. Un antreprenor va trebui să fie atent la modul cum se
îmbracă, la modul cum vorbeşte, cum se expune, cum conduce şi la modul în care relaţionează,
pentru că în mediul de business, networkingul înseamnă mai mult decât un schimb de cărţi de
vizită.

Un fondator trebuie să aducă o contribuţie continuă afacerii sale, să fie cel mai eficient
om şi să aducă un plus valoare organizaţiei prin deciziile sale. Pe de altă parte vei fi responsabil
de coordonarea tuturor activităţilor de creare, transmitere şi menţinere a unei imagini unitare a
firmei, în acord cu politica generală a acesteia