Gabriela Mihălcioiu, Maria Nani- 311 B

Întreprinzătorul și activitatea antreprenorială

Partea I: întreprinzătorul
Crearea unei întreprinderi este astăzi o preocupare foarte importantă a țărilor. Starea de
sănătate a unei economii depinde în mare măsură de numărul de întreprinderi nou create în
fiecare an. Pentru România, fenomenul lipsei acute de întreprinzători pare să fie vital.
Cel care își creează propria sa întreprindere este un om obișnuit care posedă
caracteristici și motivații personale și care se află sub influența mediului și educației pe care a
primit-o. Întreprinzătorul este acea persoană care își asumă riscul desfășurării unei afaceri în
schimbul obținerii profitului și pentru atingerea obiectivului propus. El are capacitatea de a
deosebi ocaziile benefice sau nu pentru afacere și încearcă să profite de fiecare oportunitate
ivită, astfel încât să producă și să dezvolte produse noi care să satisfacă nevoile
consumatorilor, dar și să răspundă cerințelor acestora. Spiritul inovator și spiritul de inițiativă
sunt trăsăturile cele mai importante ale unui întreprinzător.
Dorința de a câștiga profit și de a deveni patroni reprezintă un stimulent
important pentru ca oamenii să întreprindă. Lipsa de capital, riscul oricărei afaceri îi poate
împiedica pe alții. De aceea, este necesară o stimulare a spiritului întreprinzător, precum și
crearea de condiții favorabile și dezvoltarea de oportunități care să permită manifestarea lui.
Principalele obstacole întâlnite de întreprinzător țin de educația
primită, lipsa de cunoștințelor, teama de risc sau de eșec, și lipsa de capitaluri. Însă, aceste
obstacole permit ca întreprinzătorul să se simtă bine în universul incert al creării, să știe să-și
conducă afacerea, să-și gestioneze riscul de eșec, să aibă mai ușor acces la mijloace de
finanțare. Pentru a întreprinde, omul trebuie să aibă o idee, să aibă un volum
minim de cunoștințe despre un produs sau serviciu care ar putea face obiectul activității
viitoarei întreprinderi.1 Întreprinzătorul are tendința de a exploata toate oportunitățile
ivite în mediul său de afaceri, fără a fi constrâns de disponibilitatea resurselor. El dorește să
profite oportunitatea apărută, să folosească resursele deținute într-un mod potrivit. Acesta
minimizează volumul de resurse pentru maximizarea valorii pe care vrea să o creeze, cu prețul
asumării unui risc mai mare. Antreprenorul se concentrează pe valori. El introduce noi
inovații, creând profitul, care îl încurajează să inoveze. Profitul reprezintă recompensa pentru
inovația întreprinzătorului și stimulentul pentru o viitoare activitate. Afacerile merg bine atât
timp cât întreprinzătorii sunt cinstiți și au cunoștințe în domeniul afacerii. De asemenea,
încrederea în sine, în colaboratori, dar mai ales răbdarea și priceperea duc la succes garantat.
Întreprinzătorii sunt acele persoanele care pot lucra timp
îndelungat, fără a simți nevoia unei pauze. Însă acesta trebuie să țină cont că de sănătatea lui
depinde succesul afacerii. Totuși, această trăsătură ține de temperamentul fiecăruia. Succesul
apare pe baza muncii, a implicării în afaceri.
Inițierea unei afaceri este o activitate complexă.
1
Larry C. Farrell în lucrarea sa „Cum să devii antreprenor. Dezvoltă-ți propria afacere” consideră că un
întreprinzător trebuie să știe ce face înainte de a afla cum va face. Acesta afirmă că nu este suficient ca
antreprenorul să aibă doar un plan inteligent de afaceri, ci și un set de valori puternice care îl vor ajuta la
dezvoltarea afacerii.

1
Gabriela Mihălcioiu, Maria Nani- 311 B

Întreprinzătorul este responsabil pentru întreaga afacere, iar managerul are responsabilitatea
unui aspect legat de o funcție specifică. Dacă întreprinzătorul are standarde autoimpuse, este
puternic motivat de realizări și este încrezător în sine, pe când un manager are standarde
externe și este motivat în special de obiectivele și recompensele stabilite de organizație.2

Partea a II-a: activitatea antreprenorială

Antreprenoriatul este o alegere făcută cu raționament, continuarea activității
antreprenoriale constă tot în alegeri pentru a optimiza producția în cea mai bună modalitate
posibilă. Deci, în părerea economiștilor ce au scris despre antreprenoriat, raționamentul este la
baza oricărei activitate antreprenorială.
Pentru inițializarea activității antreprenoriale este nevoie, în primul rând, de a-și
asuma toate riscurile pentru a realiza scopul, care constă în avea un profit mai mare decât
costurile de producție. Pentru ca afacerea să aibă succes e nevoie de o planificare cât mai
detaliată, cu cât planul este mai minuțios, cu atât șansele de succes sunt mai mari. Din acest la
fiecare început de drum este recomandat pentru fiecare întreprinzător să facă un plan de
afacere pentru a cunoaște in mod detaliat situația sa la început de drum, ce trebuie să facă, ce
trebuie să producă, cui să vândă și cu cât. Planul de afaceri este un ajutor nu doar pentru
antreprenor, este de folos și investitorului, căreia îi a fost atrasă atenția, să își dea seama dacă
este o oportunitate de a investi. Pentru a avea o activitate de succes întreprinzătorul
trebuie sa anticipeze viitorul pieței al altor antreprenori, dar mai trebuie să anticipeze și
dorința consumatorilor, să le atragă atenția asupra produselor sale prin strategii de marketing
făcându-i să creadă că produsele sau serviciile realizate de ei sunt cele mai bune.
Întreprinzătorul odată ce și-a câștigat
profitul, poate decide de a reinvesti în afacerea sa pentru a produce mai mult, pentru a crea
produse noi, această alegere conduce la o creștere economică mai rapidă. Idea este
reprezentată de teoria capitalismului ce indică funcționarea economică. Totuși, nu este
suficienta doar sporirea producție, un factor important este consumatorul: produsele trebuie
achiziționate de către consumatori și cu cât se cumpără mai mult cu atât mai mult se produce.
Prin crearea activități
antreprenoriale, întreprinzătorul poate avea anumite beneficii, cum ar fi sa nu aibă grijă
locului de muncă, atâta timp cât acesta se implică în propria afacere, el poate lucra cât
dorește. Acesta poate oferi și locuri de muncă familiei sale, care ar putea continua mai departe
afacerea. O satisfacție poate fi reprezentată și din investirea în propria afacere decât în altele
care ar putea fi riscante. Întreprinzătorul poate profita de zona unde vrea să-și deschidă
propria afacere pentru producerea anumitor bunuri sau servicii ajutând comunitatea în
dezvoltarea sa, și comunitatea ajutând în prosperarea activității întreprinzătorului.

Antreprenorul care are beneficii și satisfacție are totodată riscuri și insatisfacții care
vin la pachet. În această ecuație unul din cei mai importanți factori sunt clienții. Odată ce
2
Constantin Sasu, în lucrarea „ Inițierea și dezvoltarea afacerilor” afirmă că unii întreprinzători vor putea deveni
cu dificultate manageri în firme mari, întrucât aici spiritul antreprenorial este limitat.

2
Gabriela Mihălcioiu, Maria Nani- 311 B

întreprinzătorul își pierde clienții pierde și influența sa asupra lor și totodată și puterea. O
mare incertitudine în domeniul afacerilor este aceea a venitului, întreprinzătorul nu are deplin
control asupra toate evenimentele care influențează afacerea, ce are o evoluție oscilatoare, și
având multe obligații acesta va fi ultimul care va avea parte de venitul produs. Deciziile pe
care le ia sunt cruciale, pot conduce afacerea spre succes sau spre eșec, și de aici începe
„povara” responsabilității pentru că deciziile luate afectează nu doar viitorul antreprenorului,
ci și viitorul întreprinderii și a salariaților săi.
Pentru o realizare cât mai ușoară a unei afaceri, este potrivit să avem la bază o
educație financiară cât mai amplă posibil. Nivelul educației este de 22% în România, și din
cauza lipsei acestei discipline, cetățenii sunt încurajați să emigreze, 15% din populația română
a plecat în țări străine cu speranța de a se realiza acolo crezând că în țara lor nu au
posibilitatea aceasta. Pentru ca afacerea să fie cât mai prosperă, antreprenorul trebuie să fie la
curent cu toate actualitățile de pe piață, trebuie să cerceteze piața pentru a cunoaște dorințele
consumatorilor și să aibă multă creativitate pentru a atrage cât mai mulți clienți.
Părerea noastră este că activitatea antreprenorială este una foarte dificilă care
necesită mult timp și răbdare infinită. Sunt rare cazurile în care un nou antreprenor a reușit să
își desfășoare afacerea din prima fără a avea probleme, și în cazul acesta este nevoie de
perseverență continuă, chiar dacă acesta a reușit în final, pentru a avea o evoluție crescătoare.
Din punctul nostru de vedere, antreprenoriatul reprezintă un proces prin intermediul
căruia oamenii pot prospera, asumându-și responsabilitatea și riscurile dezvoltării unei
afaceri. Întreprinzătorul este răspunzător pentru reușita sau eșecul afacerii sale. Fiecare
decizie pe care o ai poate afecta nu numai întreprinderea și firma sa, ci și pe cei din jurul lui.
Pentru a fi sigur de un succes garantat, care să-l mulțumească pe
întreprinzător, acesta trebuie să fie, în același timp, un cuceritor, un organizator.
Întreprinzătorii sunt precum niște aventurieri. Deși pare că ei își asumă riscuri uriașe,
în realitate ei își pregătesc și planifică fiecare acțiune.
Antreprenorilor le place ceea ce fac, sunt
mândrii de afacerea lor și văd un scop nobil în cele mai obișnuite lucruri pe care le fac. Sunt
capabili să muncească zi și noapte, doar ca să o vadă prosperând. Ei își doresc să performeze,
așadar munca lor face diferența între reușită și eșec. Întreprinzătorii reprezintă simbolul
tenacității și împlinirii în afaceri.

3
Gabriela Mihălcioiu, Maria Nani- 311 B

Bibliografie

Constantin Sasu, Inițierea și dezvoltarea afacerilor;

Larry C. Farrell, Cum să devii antreprenor. Dezvoltă-ți propria afacere!;
John Lipczynski and John Wilson, The Economics of Business Strategy;
Yuval Noah Harari, Sapiens. Scurtă istorie a omenirii;
Ludwig von Mises, Economia în șapte lecții - gânduri pentru cei de azi si cei de
mâine;
Educația Financiară în România, Educație Financiară;