Glencore

1.Descrierea organizaiei
Glencore plc (public limited company) a fost nfiinat de Marc Rich n 1974 avnd ca
obiect de activitate comercializarea metalelor, mineralelor si ieiului. Pe parcursul anilor 80
i-a extins operatiunile incluznd produsele energetice i agricole. n 2013 a avut loc fuziunea
acesteia cu Xstrata, dnd natere unei multinaionale clasat pe locul 10 n topul Fortune
Global 500 (lista celor mai mari companii din lume).
Obiectul principal de activitate al companiei l reprezint producerea de materii prime,
iar cel secundar distribuirea lor. Glencore dispune de peste 150 de site-uri miniere si
metalurgice, de producere a ieiului i faciliti agricole.
Cele mai importante produse minerale i metalurgice sunt: cuprul, zincul, nichelul,
aluminiul si aliajele fieroase. n rndul produselor energetice Glencore se remarca n
producia i distribuirea de crbuni si iei.

Figura 1. Produse Glencore

Sursa: Glencore Xstrata plc (2014) [Online] [Accesat la data de 7 Noiembrie 2014]
http://www.glencore.com/assets/investors/doc/reports_and_results/2014/2013-Factsheet-FullYear.pdf

Compania are sediul central in Baar (Elveia) i 3 filiale in Londra (Anglia),

Rotterdam (Olanda) i Saint Helier (Jersey). Glencore are aproximativ 200000 de angajai
condui de oamenii cheie Tony Hayward (preedintele companiei) i Ivan Glasenberg (CEO).
n 2013 a nregistrat venituri de 232694 bilioane de dolari, din care 7298 bilioane de dolari
profit net.

2.Cultur organizaional a companiei Glencore

2.1 Introducere
Orice organizaie, neinnd cont de marimea sau domeniul ei de activitate, are propria
cultur organizaional, ce s-a dezvoltat de-a lungul activitii sale innd cont de modul cum
au rezolvat managerii anumite probleme i de practicile de conducere pe care acetia le-au
folost de-a lungul timpului. Astfel n cultura organizaional a companiei Glencore se pot
identifica urmtorele elemente : valori i sisteme de valori, codul de conduit i nu n ultimul
rnd un logo.
2.2 Valori i sisteme de valori
Antreprenoriat abordarea managerial a celor de la Glencore favorizeaz cel mai
nalt nivel de profesionalism, lucru n echip, i spirit anteprenorial pentru toi angajaii, iar
totodat ei nu vor compromite niciodat sigurana acestora. Acest fapt este important pentru
succesul lor i reuitele pe care le vizeaz pentru toi acionarii lor.
Simplitate Glencore intenioneaz s obin rezultate eseniale ca o cale de
ntoarcere n industria de top, n vreme ce se concentreaz pe men inerea excelenei, calitii,
sustenabilitii i mbuntirii continue a tot ceea ce fac.
Siguran prioritatea numarul unu a companiei Glencore este aceea c la locul de
munc s protejeze sntatea i bunstarea tuturor muncitorilor si. Ei sunt foarte preocupai
de sntate i siguran : scopul lor este acela de a mbuntii permanent prevenirea bolilor
profesionale i a accidentelor ce pot aprea.
Responsabilitate compania Glencore este contient de faptul c munca lor poate
avea un impact asupra societii noastre i asupra mediului nconjurtor. Ei se mndresc cu
performanele lor n protecia mediului, drepturilor omului, sntii i siguranei.
Sinceritate Glencore pune valoare pe relaii i comunicare bazat pe integritate,
cooperare, transparen i beneficii reciproce, cu angajaii, clienii i furnizorii lor, cu
guvernele i cu socetatea n general.

2.3 Codul de conduit

Codul de conduit al companiei Glencore vizeaz ca orice persoan ce lucreaz pentru
comanie, indiferent de locaie sau rol, s respecte valorile mai sus menionate prin ac iunile
ce le ntreprind i prin deciziile luate zi de zi.
Codul se aplic de asemenea activitilor de marketing i operaiunilor industriale
controlate de grup. Acest cod nu este facut din reguli scrise i nu inten ioneaz s nlocuiasc
propria judecat a angajailor. El definete minimul necesar i totodat ndrum angajaii s
aplice valorile Glencore Xstrata. n cazul n care un angajat sau partener ncalc codul de
conduit i/sau valorile Glencore contractul acestora se va ncheia (sau se va refuza nnoirea
acestuia).

2.4 Logo

Figura 1. Logo Glencore

Sursa: Glencore Xstrata plc (2014) HOME PAGE. [Online] [Accesat la data de 8
Noiembrie 2014]http://www.glencore.com/

Logo-ul companiei Glencore este reprezentat de nsi numele su scris cu caractere

latine neagre pe fond alb. A fost ales acest logo pentru a reprezenta ct mai bine valorile
companiei. De ce scris negru pe fundal alb? Rspunsul este c s-a dorit a arta seriozitatea i
dorina de cooperare a companiei cu partenerii prin cel mai simplu mod posibil i acela c
negrul este reprezentativ pentru seriozitate i respect, iar albul este reprezentativ pentru
bunstare, prietenie i pace. Totui n logo mai exist un mic efect de design i anume codia
un pic alungit a literei R care arat faptul c firma este deschis la nou.

3.Misiunea i viziunea organizaiei

3.1 Misiunea organizaiei
Modelul unic de afaceri al multinaionalei Glencore, le-a permis s beneficieze de
urmtoarele:

O mare diversificare privind produsele, exploatarea multor puncte geografice i

numeroase activiti;
O amprent la nivel global;
3

Active de nivel nti pe ntreg portofoliu;

Lider mondial n afaceri de marketing.

Glencore fiind lider mondial n afaceri de marketing i cosolideaz permanent aceast

poziie i inteioneaz ca s deschid noi activiti de explorare a zcmintelor.
Glencore deine o echip de managerial excelent astfel nct acetia au reuit s
satisfac cerinele acionarilor i s furnizeze materii prime de o calitate superioara pentru
clienii si. Dorina lor este s mbunteasc permanent calitatea resurselor oferite de
dnii clienilor lor i totodat sa continue s satisfac cerinele acionarilor lor din ntraga
lume.
Glencore este a III-a cea mai mare companie minier la nivel global, dup
capitalizarea pieei i produce peste 90 de mrfuri vrac, n peste 50 de ri. inta
multinaionalei este aceea s i menin aceast poziie, iar n perioada urmtoare dorete s
i depeasc limitele pentru a avansa o poziie n acest top.
Prezena Glencore la fiecare etap a lanului de mrfuri a reuit o contrapartid
superioar pentru clienii lor i le-au oferit o perspectiv de pia superioar i diversificat,
prin achiziionarea de mrfuri de la mii de productori teri din ntreaga lume, permindu-le
astel s identfice noi oportuniti de investiii i de dezvoltare. inta lor este s ofere din ce
n ce mai multe oportuniti de investiii clienilor lor prin mrirea diversitii materiilor
prime pe care ei le vnd, astfel clienii vor avea mai multe tipuri de materii prime la
dispoziie i aa vor avea noi ci de a se dezvolta.
Pe o perioad mai indelungat de timp, Glencore vrea s i pstreze reputaia pe
pia, ca un furnizor de ncredere i competitiv, de produse de calitate. Succesul n afacerea
lor a necesitat cunotine extensive despre pia i capacitate logistic.

3.2 Viziunea organizaiei

3.2.1 Crend valoare
Combinaia de faciliti i activiti de producie industriale extensive, n conjuncie
cu piaa global i capacitile de producie, sunt concentrate pe crearea valorii i
distribuirea creterii superioare pentru beneficiul tuturor acionarilor.
3.2.2 ntlnind cererea global
Glencore vrea s asigure o distribie consistent i competitiv de mrfuri eseniale
pentru industria de pretutindeni. Mrfurile lor joac un rol important n producerea de
produse eseniale i necesare zi de zi pentru dezvoltarea partenerilor lor i dezvoltarea
economic a rilor n care ei de afl.

3.2.3 Sustenabilitate ca standard

Glencore crede c succesul lor pe termen lung le necesit atenia pentru a reuii s
prioritize sntatea, sigurana i mediul managerial la fel ca i bunstarea muncitorilor lor,
contribuind astfel la dezvoltarea i bunstarea comunitilor n care ei lucreaz.
3.2.4 Calitatea nalt ca standard
Ei fac efort n fiecare zi pentru meninerea standardelor nalte ale serviciilor,
conduitelor de business i calitii produselor. Glencore ntelege importana sa pentru clienii
ei, furnizorii ei i pentru comunitile n care activeaz. Acestea necesit cele mai nalte
standarde de calitate i siguran dea lungul operaiilor ntreprinse.

4. Analiza SWOT
Analiza swot este o analiz a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitilor i a
ameninrilor. Acest lucru face posibila analizarea punctelor strategice cheie, dar i
identificarea alternativelor strategice.
4.1 Puncte forte
Punctele forte ale unei companii sunt capacitatea si resursele folosite pentru obtinerea
unor rezultate pozitive.
Punctele forte ale companiei Glencore sunt:
profitul i permite companiei s se dezvolte - profitul obinut poate fi reinvestit n
echipamente noi, dezvoltarea personaluilui, deschiderea unor noi antiere, etc.
personal calificat - avnd angajati pregtii, Glencore se asigur c produsele lor sunt
de cea mai bun calitate
are un numr foarte mare de angajai - Glencore are posibilitatea de a oferi n jur de
200000 de locuri de munc
genereaz beneficii semnificative pentru rile n care se desfoar activitatea
compania ajut la dezvoltarea zonelor n care acioneaz
dein operaiuni n diverse locaii geografice fiecare zon este bogat n anumite
resurse, astfel nct Glencore activeaza in mai multe regiuni pentru a oferi o gam
larg de produse
susin i promoveaz drepturile omului n zonele lor de influena - sunt promovate
valorile i impuse normele de protecie a muncii
4.2 Puncte slabe
5

Punctele slabe sunt opusul punctelor forte, se opun obinerii unor rezultate pozitive.
Acestea sunt:
industria miniera cauzeaz poluare si dezastre pentru populaie - n urma
extraciilor relieful este erodat, reprezentnd un pericol pentru populaie i
muncitori
distruge la o scal mare mediul inconjurtor din mai multe ri - pentru a extrage
resursele miniere, metalurgice i ieiul sunt excavate site-uri uriae distrugnd
relieful
muncitorii sufer de diferite boli pe termen lung dei sunt respectate normele de
munc, n urma expunerii indelungate la praf, substane toxice, etc. sntatea
muncitorilor este afectat
4.3 Oportunitati
Oportunitaile viseaz perspctivele favorabile ale unei companii.
Oportunitatile companiei Glencore sunt:

creterea cererii n cazul n care ar crete cererea pentru produsele oferite,

Glencore ar avea un profit mai mare
implementarea de noi programe informatice acest lucru ar facilita munca
angajailor i tot procesul de productie i vanzare ar fi mult mai uor de controlat
oferirea de noi produse i servicii dac ar extinde gama de produse oferite,
Glencore ar acoperi satisfice nevoile mai multor consumatori, obinnd totodata i
un profit mai mare

4.4 Ameninri
Ameninrile includ situaiile nefavorabile care sunt duntoare sau pun n pericol
capacitatea companiei.
Acestea pot fi :
creterea costurilor materiei prime acest lucru ar conduce la scderea cererii i
implicit la pierderi ale companiei
reglementri guvernamentale n cazul n care ar intra noi legi n vigoare, ar
putea defavoriza aciunile companiei
concurena dac o firm concurent ofer aceleai produse la un pre mai mic,
Glencore i-ar pierde din clieni
infertilitatea solului produsele de origine agricol ar fi produse mult mai dificil,
fapt ce conduce la marirea preului si scderea vnzrilor
epuizarea resurselor fiind o companie care extrage minereuri, metale si iei,
activitatea firmei depinde de resursele disponibile
inclzirea global poate produce deertificarea, eliminnd din gama de produse
pe cele agricole
6

5. Previziuni
Prin termenul de previziune se ntelege modul prin care se determin obiectivele
primare ale unei origanizaii, inndu-se cont de resursele i mijloacele folosite, aceasta
avnd drept scop crearea unei evaluri viitoare a societii n ansamblul sau prin intermediul
unor componente specifice.
Managementul este preocupat att de stabilirea corect a obiectivelor ct i de
realizarea lor. n viitorul apropiat compania Glencore va ncerca s dea dovad de o
prosperitate mai mare punnd accentul in special pe o eficacitate i o eficien sporit.
Astfel aceast societate este orientat spre afaceri-cheie i cu valoare mare, punnd
baza pe prelucrarea carbunelui termic, prevznd o rat de cretere a profitului cu 5 procente
pe an, China fiind ara n care creterea cererii de carbune va depi n 2020 creterea
aceleiai cereri n restul lumii la un loc. Cum n India se nregistreaz un consum mare de
energie electric aceast ar va fi nevoit s creasc i ea la rndul su cererea pentru
crbune.
n ceea ce privete zincul duoul Glencore-Xstrata este cel care va avea cele mai bune
rezultate n comparie cu ceilali competitori ai pieei, deoarce analitii susin c pe termen
lung lipsa de noi investiii n ceea ce privete minele va mpinge piaa ctre un deficit de
cerere.

Figura 3. Producia de zinc

Sursa: agmetalminer.com (2013) [Online] [Accesat la data de 10 Noiembrie 2014]
http://agmetalminer.com/2013/09/12/glencore-xstrata-forecast-zinc-market-demand-prices/
7

Nu n ultimul rnd, printre prioritile societii se numr i ncercarea pe ct posibil

a diminurii polurii(un aspect care a ngreunat n mare masur producia n ultimii ani) ct
i a protejrii mediului nconjurtor.
Prin urmare Glencore are interesul de a asigura un echilibru ntre scopurile i
prioritile sale pentru a crete producitivitatea n viitorul apropiat, innd cont de
obiectivele organizionale.

6.Bibliografie

http://metals.about.com/od/suppliersbyname/a/Company-Profile-GlencoreInternational-Ag.htm
http://en.wikipedia.org/wiki/Glencore
http://www.glencore.com/who-we-are/
http://www.glencore.com/assets/investors/doc/reports_and_results/2014/2013Factsheet-Full-Year.pdf
https://www.ethecon.org/download/Stop_Glencore.pdf
http://swot.advisorgate.com/swot-g/16312-swot-analysis-glencore-xstrata.html
www.miningaustralia.com.au/news/glencore-predicts-strong-market-ahead-forthermal
http://www.agmetalminer.com/2013/09/12/glencore-xstrata-forecast-zinc-marketdemand-prices/
http://www.glencore.com/assets/media/doc/speeches_and_presentations/glencore/201
4/20140513-Glencore-BAML-conference-Miami.pdf
http://www.glencore.com/who-we-are/the-group/
http://www.glencore.com/assets/who-we-are/doc/Our-Values.pdf
http://www.glencore.com/assets/who-we-are/doc/Code-Of-Conduct-English.pdf