Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea tiine Economice

Conexiunea dintre managementul ntreprinderilor mici i mijlocii i

ciclul de via al ntreprinderii

Prenumele, numele Boxan Veronica

Grupa M_Aaf141
Conductor tiinific Mironov Svetlana

Chiinu, 2014
1

Cuprins:
Introducere..........................................................................................p 3
Capitolul I: Criteriile de analiz a etapei ciclului de via a unei
ntreprinderi........................................................................................p 3
Capitolul II: Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii specific
fiecrei etape a ciclului de via a ntreprinderii.................................p 5
Concluzii i recomandri.....................................................................p 8
Bibliografie..........................................................................................p 9

Introducere:
Actualitatea temei: ntreprinderea cunoate ca i viaa uman un ciclu format din patru
etape: lansare, dezvoltare, maturitate i declin , fiecrei dintre acestea fiindu-le raportate anumite
trsturi specifice i respectiv strategii aplicabile. Dac s analizm situaia actual a economie,
observm c organizaiile mici i mijlocii ocup o cot tot mai ridicat a pieii, motiv din care
cunoatere i previziunea dezvoltrii acestora capt o importan major. Scopul lucrrii este de
a accentua faptul c chiar dac fiecare ntreprindere i are particularitile sale, n depende de
domeniul de activitate, dimensiune, cifra de afaceri i alte criterii, totui etapa ciclului de via n
care aceasta se afl i las amprent asupra evoluia ei ulterioar, obiectivele lucrrii fiind
cunoaterea aprofundat a etapelor ciclului de via ale ntreprinderii i caracteristicile de baz
ale acestora, compararea ciclului de via a unei ntreprinderi fa de cele mici i mijlocii,
precum i stabilirea conexiunii ntre managementul ntreprinderii i strategiile aplicate i etapele
ciclului de via. Obiectul cercetrii vor fi ntreprinderile mici i mijlocii i administrarea
acestora, ca metode de cercetare utilizndu-se documentarea surselor bibliografice, analiza,
precum i abstracia tiinific.
Cuvinte-cheie: etap, ciclu de via, administrare, strategii, ntreprindere, dimensiune.

Capitolul I : Criteriile de analiz a etapei ciclului de via a unei

ntreprinderi
Un moment esenial n determinarea strategiilor de administrare a ntreprinderii are
tangen direct cu etapa ciclului de via n care este ntreprinderea la momentul analizat. Pentru
analizarea atent a etapelor din viaa unei organizaii private mici sau mijlocii, se recomand a se
studia cu atenie dou categorii de criterii care ajut la realizarea unei corecte periodizri. Pe de o
parte, trebuie luate n considerare criteriile generale de timp, domeniu de activitate, amplasare
teritorial si intensitate a activitii. Pe de alta parte, ntr-un context mai larg, trebuie luate n
considerare si alte variabile, respectiv alte criterii specifice, marcate puternic de personalitatea
ntreprinzatorului. Dintre acestea amintim: vrsta, educaia, pregtirea n domeniul de activitate
al organizaiei, pregtirea n domeniul vast al managementului, gradul de provocare si de
acceptare a riscului aferent afacerii, pregtirea n domeniul juridic, pregtirea n domeniul
financiar-contabil, pregtirea n domeniul informational si al tehnologiei comunicrii. Din ce n
ce mai mult, o parte nsemnata dintre aceste variabile au trecut sub controlul unor firme care
asigur consultanta si expertiza n domenii concrete, ceea ce diminueaz corespunzator o parte
3

din costurile necesare realizrii n cadrul organizaiei a acestor aciviti, dar reduce i controleaz
i incertitudinea asociat succesului afacerilor private mici sau mijlocii.
Criterii generale
Timpul surprinde, n maniera cronologica, modul n care se succed etapele care constituie
viaa unei organizatii private mici sau mijlocii. Dei timpul se deruleaza ntr-un singur sens, iar
etapele si urmeaz cursul firesc, exist situaii n care este necesar revenirea la o etapa deja
parcurs si alocarea unui alt orizont de timp dect cel firesc si care, n fond, deja s-a scurs.
Domeniul de activitate induce importante particulariti n privina scurgerii etapelor,
deoarece n unele domenii evoluiile sunt mai rapide, iar n altele, n mod inevitabil, mai lente.
Ca regul, cu ct domeniul este mai dificil ori mai vast, ori mai supus influenelor mediului
ntreprenorial, adesea nefavorizant sau doar permisiv, cu att durata fiecarei etape este mai mare.
Amplasarea teritorial induce alte particulariti, de tipul accesului la diverse categorii de
resurse, al infrastructurii de transport, rezultate din particularitile organizatorice ale
ntreprinderii;
Criterii specifice
Vrsta ntreprinzatorului se coreleaza cu etapele din viaa organizaiei, n sensul c
demararea unei afaceri proprii nca n timpul sau la putin timp dupa dupa finalizarea studiilor,
asociat i unui curaj firesc acestei perioade din via, poate induce un ritm mai rapid de
succesiune a unora dintre primele etape din ciclul de via al organizaiei, evident, cu anumite
riscuri.
Educaia este factorul care permite potenialului ntreprinzator sa deceleze ct mai corect
motivele care l pot determina s doreasc nfiintarea si chiar conducerea unei proprii organizaii.
Aceste motive se coreleaz adesea cu diverse etape din viaa organizaiei i pot determina
succesul sau insuccesul acestora.
Pregtirea n domeniul de activitate al organizaiei ajut ntreprinzatorul s nteleag
mai bine mersul activitii organizaiei i prin urmare s accepte imperativele fiecrei etape.
Pregtirea n domeniul managementului reprezint un argument suplimentar pentru
ntreprinzator, care devine capabil s nteleag mai bine influenele si condiionrile mediului
ntreprenorial asupra functionalitii organizatiei;
Gradul de provocare si de acceptare a riscului, asociat cu specificul activitii
organizaiei, poate genera anumite influene asupra duratei n timp a unor etape din viaa
ntreprinderii;
Pregtirea n domeniul juridic permite ntreprinzatorului s asocieze mai bine
imperativele de natura legislativ cu durata fiecarei etape din ciclul de via.
4

Pregtirea n domeniul financiar-contabil faciliteaz ntelegerea anumitor restricii i

obligaii de natur divers, care sunt asociate cu diverse etape ale ciclului de via al organizaiei;
Pregtirea n domeniul informaional si al tehnologiei comunicrii, mai ales pentru
ntreprinderi care actioneaz n anumite domenii de activitate, creaz conditiile necesare pentru
ca organizaia s poat avea acces la informaii relevante i n timp real;
Apelarea la consultan si la expertiz de specialitate (n domeniul managementului, cel
legislativ, cel informaional si al tehnologiei comunicrii sau financiar-contabil) ajut
ntreprinzatorul s profite de experiena i de informaii corecte n timp real si s evite greelile
inerente, asociate frecvent anumitor etape din viaa organizaiei.

Capitolul II: Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii specific

fiecrei etape a ciclului de via a ntreprinderii
ntreprinderile mici i mijlocii reperezint o cot semnificativ a economiei naionale i
internaionale, motiv din care cunoaterea caracteristicilor lor, precum i evoluia n timp
reprezint o preocupare tot mai semnificativ a specialitilor n domeniul administrrii
organizaiei.
IMM prezint o serie de trsturi definitorii care reflect dimensiunea lor redus i
consecinele n planul conceperii i operaionalizrii activitilor ncorporate:
1) orientarea spre producie descentralizat i piee locale;
2) realizarea de produse i servicii pentru cerere difereniat;
3) fundamentarea activitilor pe rolul central al ntreprinztorului;
4) suprapunerea frecvent a rolurilor de ntreprinztor, proprietar i manager;
5) exercitarea de antreprenoriat participativ;
6) apelarea la strategii de cooperare cu alte firme;
7) implicare n procese de subcontractare de produse i servicii;
8) flexibilitatea pronunat a firmei mici.
Exist numeroi factori, care influeneaz activitile IMM-urilor: producerea inovaiei
tehnologice, schimbrile n materii prime, modificrile n cererea pieei, schimbrile n oferta de
for de munc, liberalizarea i globalizarea comerului, evoluiile n obinerea i regimul
surselor de capital, conjunctura economiei naionale i internaionale.
Specialitii n domeniu au identificat civa factori, care au un impact major asupra IMMurilor, condiionndu-le chiar supravieuirea:
1) Evoluia ramurii economice implicate.
2) Vrsta firmei.
5

3) Existena unor mari firme concurente.

4) Ritmul de cretere a firmei.
5) Dimensiunea firmei.
6) Opiunile strategice ale ntreprinztorului, referitoare la ramura n care i nfiineaz firma,
produsele sau serviciile oferite, dimensiunea organizaiei.
7) Etapa ciclului de via n care se afl ntreprinderea.
Un factor determinant n felul de administrare a unei ntreprinderi rmne a fi etapa
ciclului de via crei i se atribuie. C.V. Kroeger consider c ciclul de via al afacerii al
ntreprinderii mici i mijlocii se compune din cinci etape, fiecrei revenindu-i un anumit rol
managerial:
1. etapa de iniiere: iniiator inventator;
2. dezvoltarea: planificator organizator;
3. cretere: de dezvoltare implementare;
4. maturitate: administrator operator;
5. declin: succesor reorganizator.
Totui majoritatea literaturii de specialitate ncadreaz ciclul de via al ntreprinderii n
4 etape pimordiale: nfiinare(lansare), dezvoltare, maturitate i declin.
Schema 1.1 Etapele ciclului de via a ntreprinderii

Sursa: http://www.economiaintreprinderii.ro/cap11/s1.htm
Fiecrei dintre aceste etape i sunt caracteristice un management distinct. Astfel n etapa
de lansare a unei ntreprinderi mici i mijlocii, are loc desfurarea unei activiti atente, rigurose,
cu respectarea absolut legislaiei. Sistemul organizatoric este simplu, neformalizat, iar funciile de
sunt cele de organizare i control. Preocuparea principal a ntreprinderii la momentul analizat const
n asigurarea supraveuirii afacerii.

A 2 etap a ciclului este dezvoltarea, etap caracterizat prin creterea majoritii

indicatorilor de analiz economico-financiar. n acelas timp este o etap n care efortul depus de
manager este maxim, precum i investiiile necesare unei ulterioare activri.
Cea de-a 3 etap a ciclului de via este maturitatea, creia i sunt atribuite atingerea unui
nivel substanial al produciei, vnzrilor i veniturilor. n aceastse angajeaz personal suplimentar i
manageri specializai pe domenii, punndu-se la punct sistemul organizatoric, informaional i
decisional al ntreprinderii. Sistemul de management se contureaz i se dezvolt n continuare.
pentru a atinge performane ridicate, iar ntreprinztorii-manageri trebuie s-i perfecioneze
cunotinele i aptitudinile.
Etapa de declin este faza n care ntreprinderea i ncetinete ritmul de dezvoltare. n aceast
etap nu mai au loc investiii n cercetare-dezvoltare, precum i efortul ntreprinztorilor i
managerilor scade semnificativ, motiv din care rezultatele ntreprinderii se diminueaz. n cazul n
care nu are loc o relansare a activitii aceasta i ncheie activitate ajungnd la etapa de lichidare.
Specialitii n domeniu menioneaz ca o etap primordial este etapa de consolidare,Aceast
etap este profund i intim legat (adesea chiar dependent sau puternic influenat) de etapa de
dezvoltare propriu-zis a organizaiei, pe care o continu nsa cu instrumente specifice, adecvate
noului moment istoric din ciclul de via al acesteia.
Corelarea cu precedenta etap se poate realiza n functie de 2 dintre criteriile de analiz
redate n capitolul anterior, respectiv timpul i intensitatea activitii. n ceea ce priveste criteriul
temporal, se poate observa c, de regul, n cazul n care etapa de dezvoltare propriu-zis s-a derulat
rapid, ntr-un interval de timp scurt, de regula cuprins ntre unul si doi ani, existnd astfel pericolul ca
aceasta dezvoltare s nu se poata (auto)sustine pe termen lung, deoarece s-a bazat prea mult pe
valorificarea excesiv si exclusiv a unei/unor oportuniti de afaceri, atunci etapa de consolidare
trebuie n mod necesar s se desfoare pe/ntr-un interval de timp mai ndelungat. Acest fapt este
impus de nevoia evident de a certifica faptul c dezoltarea precedent nu a fost exclusiv
oportunist, ci c aceasta are baze solide, care pot conduce la o stabilitate evident a afacerilor
propriu-zise ale organizaiei private n cauz. n cazul n care, din contra, etapa de dezvoltare s-a
derulat pe parcursul mai multor ani, adic s-a produs pas cu pas, iar aceast dezvoltare a fost
nsotit i de o fireasc, atent i riguroas verificare permanent i consecvent n plan economic
si managerial, atunci exist posibilitatea, far ca acest fapt sa fie obligatoriu, ca etapa de consolidare
s nu necesite un interval de timp ndelungat.
n fond, pentru cea mai mare parte a organizaiilor private mici sau mijlocii, conduse de ctre
proprii ntreprinzatori/manageri, n ct mai mare msur conform cerinelor managementului
tiintific, dar cu valene ntreprenoriale evidente, se creeaz de la sine nu numai o fireasca nevoie de
continuitate ntre aceste etape, dar i un necesar i dorit echilibru. De multe ori, acest lucru se poate
produce si independent de dorina, tiinta sau capacitatea efectiv a celor care conduc organizaia.

Altfel spus, mediul de afaceri regleaz, de la sine, ntr-o anumit masur, evoluia acestui tip de
organizaii.
i n ceea ce privete criteriul intensitii activitilor, interpretarea este, de cele mai multe
ori, similar cu interpretarea prin prisma criteriului temporal. Exist sau se creeaza i aici un
echilibru, n sensul c o intensitate ridicat a activitii din etapa de dezvoltare se recomand s fie
urmat de o intensitate mai puin evident, pentru ca stabilitatea s se poat produce. n acelai mod,
putea afirma si faptul c unei intensiti moderate a activitii, n perioada de dezvoltare, i poate
urma o intensitate puternic n aceasta etapa de consolidare, tocmai pentru ca activitile sa fie
obligate s se aeze pe un fgas impus/cerut de ntreprinztor sau, de ce nu, de lumea afacerilor din
care face parte de acum si recent nfiintata (dar deja dezvoltat si consolidat) organizatie private
mica sau mijlocie,

Concluzii i Recomandri:
Analiza ciclului de via n raport cu management practicat de ntreprinderile mici i
mijlocii n fiecare etap a acestuia trezete un ir de problema: existena variantelor multiple de
etapizare a ciclului de via, diferenele majore ntre ntreprinderi de la un domeniu de activitate
la altul i n primul rnd imposibilitatea de a separa fiecare etap la un moment concret. Totui
cunoatere ciclului de via a ntreprinderilor mici i mijlocii permite aplicarea unor strategii mai
eficiente i adaptarea mai uoar la modificarea att a factorilor mediului intern, ct i a celor
micro i macromediului.
Mai trebuie menionat faptul c n functie de mrimea sa, dar i de scopurile urmrite pe
termen lung, o firm se poate axa pe o singur unitate strategica de afaceri, caz n care ciclul
su de via urmeaz evoluta ciclic a respectivei afaceri sau poate conine mai multe afaceri. n
ultima situaie, analiza ciclului de via al firmei este mai complex i particularitile deriv din
natura, dominanta si stadiul de via al afacerilor incluse.

Bibliografie:
1. Burdus, E. Fundamentele managementului organizatiei, Bucuresti, Editura
Economia, 2007
2. Taranenco, L. Metode i tehnici manageriale n dezvoltarea durabil a
ntreprinderilor mici i mijlocii n condiii de criz , Chiinu, 2013
3. Branaco, N. Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Bli, 2007
4. Mironov, S. Dezvoltarea managementului afacerilor mici i mijlocii n
condiiile economiei concureniale, Chiinu, 2011
5. Istocescu, A. Management pentru ntreprinderi mici si mijlocii, Bucuresti,
Editura ASE, 2008
6. http://www.economiaintreprinderii.ro/cap11/s1.htm