Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Marketing Bursier
Marketing Bursier
MARKETING
BURSIER
MICU ANGELA - ELIZA
ISBN 978-606-8216-14-0
Editura EUROPLUS
Galai, 2010
autoritate pentru a cheltui banii sau a schimba alte resurse n vederea obinerii produsului
sau serviciului oferit.
1.2. Marketing pe piaa secundar de capital
n mediul financiar se face o distincie clar i tranant ntre a economisi i a
investi.
Aceast difereniere apare frecvent att n opiniile i analizele prezentate n media
de ctre profesioniti, ct i n discuiile directe cu reprezentanii diverselor companii care
activeaz n mediul financiar (bnci, societi de brokeraj SSIF-uri, companii care
administreaz fonduri de investiii, consultani financiari etc).
Prin economisire se urmrete crearea unor rezerve de bani care s fie pstrate n
condiii de risc ct mai mic, dac se poate chiar inexistent. Prin procesul de economisire
practic se acumuleaz un capital bnesc care este prezervat n condiii de siguran
maxim pentru a fi utilizat ulterior, fie pentru realizarea unor obiective personale pe
termen mediu i lung (achiziia unei case, a unui automobil, unui computer performant,
plata unor taxe de colarizare, finanarea unei vacane sau a unei cltorii etc), fie pentru
a face fa unor evenimente neprevzute: o cheltuial imediat neprogramat, fie chiar
pentru a investi ulterior.
De partea cealalt, a investi presupune asumarea unui risc, scopul principal fiind
acela de a realiza un profit ct mai ridicat. Practic n cazul unei investiii nu se mai pune
problema de a minimiza riscul, cum este cazul pentru sumele economisite, ci de a
maximiza profitul ce poate fi obinut n condiii acceptabile de risc. Semnificaia
sintagmei condiii acceptabile de risc difer de la o persoan la alta.
Ca o concluzie, a economisi i a investi sunt dou lucruri fundamental diferite.
Diferenele se refer n primul rnd la:
riscul asumat: aproape zero cnd vorbim despre economii, dar n mod cert
10
dobnda (cuponul);
scadena;
modalitile de rambursare;
11
12
tranzacii, efortul se poate dovedi inutil dac nu are un dublu rol: de informare i de
nelegere. O informaie nu valoreaz mare lucru dac nu poate fi neleas. Orict de bun
profesionist ar fi, un broker, un consultant sau un administrator de portofolii nu poate
lucra cu clieni care nu neleg ce face el i de ce.
2.1. Istoricul, experiena i conducerea Bursei de Valori Bucureti
n orice ar dezvoltat rolul de indicator al pieei valorilor mobiliare aparine
bursei de valori, menit s realizeze funciile unei piee organizate, asigurnd un "loc de
ntlnire" al cererii i ofertei. Funcia de baz a bursei de valori este dezvoltarea pieei
bursiere organizate, orientat spre crearea infrastructurii i acordarea serviciilor ce
asigur efectuarea tranzaciilor civile ntre participanii pieei valorilor mobiliare. Aici se
concentreaz toat informaia referitoare la cerere i ofert privind valorile mobiliare,
ceea ce creeaz cele mai favorabile condiii pentru determinarea cursului acestora i
formarea unui spaiu centralizat de comer. Reprezentnd o form a pieei organizate,
bursa de valori are specificul su, ceea ce o deosebete de alte piee.
Activitatea Bursei este realizat nemijlocit de Departamentele acesteia, ele
efectund funcii clar determinate n baza propriilor regulamente privind organizarea i
funcionarea, aprobate de Preedintele Bursei. Toat informaia privind statistica
tranzaciilor bursiere este o proprietate a Bursei. Activitile de personal implic
recrutarea, pregtirea i evaluarea personalului, precum i integrarea n resursele umane
ale instituiei i dezvoltarea spiritului de echip i apartenena la grup a angajailor, prin
informarea permanent a acestora despre percepia n exterior a imaginii bursei.
Pregtirea personalului se poate face de asemenea prin cursuri, seminarii, schimburi de
experien i alte forme.
Funcia principal a pieei de capital este aceea de a finana agenii economici i
de a oferi opiuni pentru plasarea ct mai eficient a resurselor financiare disponibile ale
populaiei.
n ultima perioad s-a putut observa c un numr tot mai mare de investitori:
persoane fizice i juridice au nceput s ia n calcul posibilitile de investire oferite de
valorile mobiliare tranzacionate la BVB.
14
15
simplu articol/seciune din ziar sau disciplin de nvmnt universitar. Puini sunt cei
care ncearc s i descifreze tainele, totui cei care reuesc sunt ori atrai ori respini de
mediul alert, incert i riscant pe care l presupune.
Planificarea, implementarea i controlul programelor de marketing bursier sunt
activiti de baz pentru compartimentul specializat din cadrul societii comerciale
emitente de valori mobiliare, de exemplu. Un plan de marketing bursier trebuie s conin
informaii despre sumarul executiv, situaia curent de marketing (descrierea pieei,
revenirea produsului, competiia, distribuia), oportunitile i ameninrile referitoare la
cotaia pe piaa de capital, obiectivele i rezultatele tranzaciilor cu aciunile societilor
comerciale, strategiile de pia i programele de aciune. Dezvoltarea de marketing
presupune urmrirea i optimizarea planificrii profitului, iar implementarea pe pia
studiaz procesul de implementare cu programul de aciune, structura organizaional,
sistemul de recompense, resursele umane i climatul cultural i managerial al
organizaiei.
Departamentul de marketing are atribuii viznd controlul planului anual (analiza
vnzrilor, a mpririi pieei, a cheltuielilor funcionale pe produs i pe canalul de
distribuie, pregtirea unor marje, limita pentru profit i pierderi pe fiecare canal) i
controlul strategic (examinarea schimbrilor periodice sau ntmpltoare). n conjunctura
informaional modern activitile principale n mixul de marketing sunt comunicara cu
piaa (clieni, concureni) i schimbul de bani i informaii. Informaia se gsete prin
metode mai rapide dect nainte, iar schimburile de produse i bani sunt mai rapide
utiliznd spaiul virtual.
Activitatea de marketing bursier, prin efectele pozitive pe care le induce, dar mai
ales prin cele negative, n cazul inexistenei sale, trebuie s constituie o component
principal a managementului n domeniul bursier, fie a societilor emitente, fie a
societilor de intermediere (societi de brokeraj) sau chiar a instituiei bursiere nsi.
Activitatea de marketing n domeniul bursier i face simit prezena i prin
vehicularea tot mai intens a informaiilor cu privire la piaa de capital.
Toate acestea, deoarece succesul Bursei ine nu numai de dorina investitorilor de
a testa oportunitile oferite de aceasta, ci i de cadrul legal n care Bursa funcioneaz,
16
Tehnici de primire
Tehnici n relaiile
Tehnici legate de
cu mass - media
evenimente
speciale
Mesaj
Specializat
Variat
Specific
Audien
Focalizat
Ridicat
Redus
Credibilitate
Ridicat
Ridicat
Ridicat
Flexibilitate
Medie
Ridicat
Redus
Periodicitate
Anual
Lunar
Conjunctur
Buget
Mare
Redus
Mediu
Rezultate
Directe
Imprevizibile
Majore
17
18
19
Cele doua spoturi fac trimitere la pagina de Internet www.bvb.ro, unde sunt
disponibile materiale informative cu scop educativ.
n comunicat este citat directorul general al BVB Stere Farmache: "dorim ca acest
tip de investiii s devin mai uor de neles, accesibil i agreabil pentru cei care se
gndesc la economiile lor. Ca instituie central a pieei de capital din Romnia,
considerm c este de datoria noastr s explicm rolul pieei de capital".
Decizia de lansare a acestei campanii a fost luat n urma unui sondaj realizat de
BVB, din care a reieit c respondenii cunoteau foarte puine informaii despre ceea ce
presupune activitatea bursier.
Conform reprezentanilor BVB, investiiile n campanie se ridic la cteva sute de
mii de euro. Conform planurilor prevzute n bugetul de venituri i cheltuieli, Bursa de
Valori Bucureti avea pregtite pentru investiii circa nou milioane de euro. La nceputul
anului 2007, bursa inteniona s investeasc circa un milion de dolari pentru promovarea
pieei de capital.
Ca urmare a rezultatelor sondajului, Departamentul de Relaii Publice i
Marketing a decis nceperea unei campanii structurate pe dou direcii strategice. Pe de o
parte, a organizat un road-show pentru a discuta direct cu factorii de decizie din
20
companiile eligibile s se listeze, iar pe de alt parte, a iniiat aceast campanie n massmedia pentru a determina publicul larg s i ndrepte atenia ctre piaa de capital.
Numrul investitorilor activi de la Bursa de Valori Bucureti a ajuns la 36.000, n
primele trei trimestre ale anului 2007, cu 20% mai mult fa de numrul acestora din
perioada similar a anului 2006.
21
amplificarea
tuturor
formelor
de
comunicare
dintre
acestea
22
emitent listat pe BVB, ale crui aciuni nregistreaz cotaii cu o variaie de +/- 15% pe
parcursul aceleiai edine bursiere, este oprit de la tranzacionare pn la sfritul
edinei respective.
n 2010 BVB, entitatea central a pieei de capital din Romnia, a mplinit 15 ani
de activitate de tranzacionare i a dorit s ofere cel mai bun exemplu pentru alte societi
romneti cu potenial de cretere semnificativ care pot fi listate pe piaa bursier.
BVB se altur ca i companie listat altor burse cum ar fi: London Stock
Exchange, Deutsche Borse, Nyse Euronext, Nasdaq OMX, BMX, HELEX, etc.
A deveni o societate public reprezint unul din cele mai importante evenimente
din viaa unei companii care va schimba totul: cultura organizaional, standardele de
raportare, relaia cu stakeholderii, programele, etc.
A fi societate listat nseamn: credibilitate, ncredere, imagine, reputaie, dar i:
- stabilirea unui pre de pia al aciunilor BVB;
- maximizarea valorii aciunilor investitorilor;
- accesul la capitalul necesar dezvoltrii i creterii organice a afacerii;
- creterea lichiditii aciunilor emise;
- accesul la un mecanism care faciliteaz exit-ul unor acionari care doresc s-i
fructifice investiia;
- creterea vizibilitii n rndul investitorilor i a stakeholders.
BVB este o instituie financiar atractiv pentru investitori datorit urmtoarelor
considerente:
- dubla calitate operator de piee i companie listat;
- stabilitate financiar;
- management cu experiena ridicat;
- entitate privat bine organizat;
- corespunde ateptrilor investitorilor;
- potenial semnificativ de cretere pe perioada medie;
- 100% free-float;
- business care genereaz profituri bune i dividende;
- transparen i strategie comercial;
- buna relaie cu investitorii, analitii i presa.
23
25
26
27
28
29
30
Departamentul Front Office sau brokeraj este interfaa societii cu clienii si.
Angajaii acestui departament, numii brokeri, stabilesc mpreun cu clienii
strategiile de investiii ale acestora, i transmit instruciuni de cumprare i de vnzare
ctre Departamentul Tranzacionare.
Departamentul Tranzacionare se ocup de introducerea ordinelor de cumprare i
de vnzare n sistemele electronice de tranzacionare i de urmrirea execuiei acestora n
bune condiii. Departamentul Back Office se ocup de administrarea sistemelor de
gestiune i eviden a clienilor societii i a operaiunilor acestora.
Departamentul Marketing i Analiz are un rol important prin cercetrile de
marketing ntreprinse n beneficiul investitorilor (figura 3.1). Pentru investitorii
individuali cercetrile privesc societile emitente i valorile mobiliare care fac obiectul
ordinelor pe care agenii de servicii de investiii financiare le primesc de la clienii lor,
ajutndu-i pe acetia din urm s le evalueze i s fac propuneri de investiii n cadrul
activitii de administrare a portofoliilor clienilor. Pentru investitorii instituionali
cercetrile se constituie ntr-o modalitate de asisten acordat agentului de servicii de
investiii financiare i consultantului de investiii prin formularea de propuneri de
investiii din conturile instituionale i elaborarea de studii privind noile emisiuni,
prelucrrile de control, fuziunile etc.
Atribuiile cu caracter de coordonare i sintez ale unui departament de marketing
vizeaz elaborarea i fundamentarea:
obiectivelor globale urmrite de societate, a strategiilor globale de dezvoltare i
a tacticilor necesare pentru atingerea obiectivelor;
obiectivelor, strategiilor i tacticilor specifice componentelor mixului de
marketing;
politicilor generale de marketing i a variantelor strategiei de pia pentru
activitatea curent sau pentru situaii neprevzute ale evoluiei relaiilor de pia;
controlului i evalurii execuiei programelor de marketing.
De asemenea, departamentul are atribuii legate de activitile din sfera
cercetrilor de marketing, concretizate n aciuni de analiz a mediului intern i extern ale
societii, de studiere a nevoilor clienilor i a comportamentului acestora, de efectuare a
previziunilor de marketing i de cercetare fundamental n domeniul politicii de
31
32
Departamentul
MARKETING SI ANALIZA
Serviciul
STUDII I CERCETRI DE
MARKETING, ADMINISTRAREA
PORTOFOLIILOR
Serviciul
PROGRAME DE MARKETING,
COMUNICARE I
PROMOVARE
Strategii
Planificare, control
Publicitate
Previziune - modelare
Promovare
Investitori instituionali
Relaii publice
Investitori individuali
Prestaii de marketing
33
implicit a unui broker, nu este un proces foarte greu, se aseamn foarte mult cu procesul
de alegere a unei bnci pentru servicii bancare.
Primul pas n alegerea unei SSIF este obinerea listei cu societile de servicii de
investiii financiare disponibil pe site-ul Bursei de Valori Bucureti sau pe site-ul
Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare.
Pentru a putea diferenia SSIF-urile, n prima faz se poate lua n considerare
locaia societii, precum i valoarea tranzaciilor efectuate de respectivele SSIF-uri ntr-o
perioad dat.
Marea majoritate a SSIF-urilor au o politic flexibil de comisioane. Acestea se
stabilesc n funcie de suma iniial investit, frecvena tranzaciilor, etc. Multe societi
care au servicii de primire a ordinelor prin internet au un comision standard pentru
intermediere. Toate acestea se pot afla la telefon, prin e-mail sau direct pe internet.
La ntlnirea stabilit cu agentul de servicii de investiii financiare este indicat s
se urmreasc dac comunicarea se face cu uurin. ntrebri despre taxele i
comisioanele percepute, autorizaia, experiena profesional i investiional, precum i
despre educaia stafului sunt eseniale.
WEB PR-ul site, newsletter
n economia cunoaterii, Internetul a schimbat fundamental nu numai modul n care
oamenii comunic, muncesc, triesc i se dezvolt social i profesional, ci i modul n
care firmele i stabilesc direciile strategice de aciune i i dezvolt stocul relaional.
Internetul a devenit foarte important datorit faptului c este, n acelai timp, un
mediu de comunicare, canal de distribuie, tehnologie, instrument de dezvoltare cu
implicaii foarte mari asupra ntreprinderilor, dar i a societii omeneti, n general.
Practica a demonstrat c site-urile pot fi utilizate pentru comunicarea ofertei complete,
dar i a altor informaii privind identitatea firmei. ns, ntreprinderile vizionare, adoptnd
un comportament proactiv, i fundamenteaz strategia de dezvoltare avnd web-ul drept
ax central sau (cel puin) component de baz.
34
calitii
unui
site
fiind:
navigabilitatea
(uurina
autentificrii,
35
de
obicei
si
un
CONT
DEMONSTRATIV
cu
ajutorul
cruia
36
Newsletter
Unele SSIF furnizeaz zilnic sau sptmnal clienilor lor un serviciu de
NEWSLETTER, unde sunt prezentate statisticile de tranzacionare din ziua respectiv,
evenimentele zilei i calendarul economic.
Newsletter-ul este o publicaie distribuit regulat cu un subiect de baz iar cei
interesai pot s se aboneze i s primeasc mai multe detalii.
Newsletter-ul electronic este un fel de buletin de tiri on-line, livrat regulat prin email utilizatorilor care s-au abonat in prealabil. n ultima vreme, tot mai multe companii
(organizaii) apeleaz la acest mijloc de informare a propriului public, din necesitatea de
a-i ine la curent pe cei interesai.
n general se evit publicarea unui newsletter de dimensiuni mari. Obiectivul
urmrit nu este crearea unei liste de n abonai, ci profitul afacerii celui care-l public.
Crearea unei liste de n abonai este doar un mijloc pentru atingerea scopului. Scopul unui
newsletter electronic este construirea unei relaii cu publicul int i apropierea acestuia
de oferta companiei. Trebuie gndit de la nceput la ce va fi folosit: n multe cazuri
newsletter-ul este folosit pentru a face cunoscut numele unei companii sau anunarea
diferitelor evenimente din jurul companiei (afacerii).
Pentru a avea un mare succes newsletter-ul trebuie trimis regulat. Dac din diferite
motive nu se poate realiza editarea i difuzarea constant a unui newsletter este mai bine
sa nu se nceap publicarea lui. Livrarea neregulat sau editarea superficial ar duna
imaginii companiei, n loc s contribuie la aceasta n mod pozitiv.
Crearea unui newsletter electronic de calitate aduce o serie de beneficii msurabile
pentru SSIF:
Este un instrument de marketing extrem de ieftin
n felul acesta se rmne in contact permanent cu investitorii
Publicarea este perceput de investitori ca o luare n serios a activitii de
intermediere
Se construiete o relaie cu investitorii, o relaie bazat pe ncredere i informare
Oamenii cumpr in general de la cei pe care ii plac, pe care ii cunosc i n care au
ncredere.
37
Sczut
65%
28%
Mediu
Ridicat
7%
38
9%
17%
43%
31%
SSIF-ului.
7%
Sub 6.000 EURO
52%
21%
39
2%
8%
Venit din cresteri de
capital
dobnzi
20%
Controlul emitentului,
Acoperirea riscului.
Controlul emitentului
70%
Graficul
de
mai
Acoperirea riscului.
sus
40
Ocupatia
7%
3%
Student
27%
Angajat
Manager
Pensionar
63%
Situaia de mai sus ne prezint un fapt extraordinar pentru burs, acela c studenii
(3%) ncep s-i ndrepte atenia ctre instrumentele investiionale bursiere. Majoritatea
investitorilor o creeaz salariaii i managerii.
F. Experiena investiional
Fr experien,
Instrumente cu venit fix,
Instrumente derivate,
Investiii n aciuni,
Fonduri de investiii.
Experienta investitionala
25%
Fara experienta
45%
Instrumente cu venit
fix
Instrumente derivate
7%
Investitii in actiuni
23%
41
4%
A. Telefon
Da Nu
B. Fax
Da Nu
C. Internet
Da Nu
D. E-mail
Da Nu
25%
Telefon
Fax
Internet
1%
E-mail
70%
Dei Regulamentul
bursier prevede cu strictee
forma scris a ordinului de tranzacionare se prefer metoda telefonic sau online datorit
rapiditii i comoditii facilitate de aceste dou metode.
SONDAJE:
Pe lng chestionare, SSIF-urile obinuiesc s realizeze i anumite sondaje despre
piaa de capital:
-S1n ce msur evoluia pieelor de capital strine influeneaz bursa romneasc?
42
12%
In mica masura
In foarte mare masura
53%
35%
Nu ar trebui sa aiba
influenta
Schema de mai sus nu relev realitatea ultimilor ani (2007 prezent) cnd s-a
observat o corelare tot mai accentuata ntre bursa romneasc i cea american n special,
datorit crizei economico-financiare. Totui cele dou piee nu pot fi comparate, ceea ce
ar nsemna c ntr-adevr nu ar trebui ca bursa din Romnia s fie influenat de evoluia
pieelor externe.
-S2Care credei c este criteriul cel mai important luat n considerare de investitori
atunci cnd decid s intre pe un anumit emitent?
43
rezultate financiare
bune
proprietati imobiliare
importante detinute
10%
6%
21%
55%
8%
derulare de operatiuni
atractive legate de
capital (majorari de
capital cu numerar sau
cu rezerve) 21%
structura a
actionariatului atractiva
Toate criteriile enumerate mai sus sunt esenial de luat n considerare atunci cnd
o persoan dorete s devin acionar al unei societi. Dar cum ne-am obinuit deja,
cifrele (rezultate financiare) ofer cea mai mare ncredere, devenind cel mai credibil i
apreciat criteriu de selectare a unui emitent.
Cercetrile de marketing online au revoluionat cercetarea i dei oportunitile
oferite sunt multiple i substaniale, exist i riscuri ce trebuie avute n vedere. Populaia
online este, deocamdat, mult diferit de populaia real, astfel nct selecia persoanelor
incluse n eantion se va face in funcie de alte criterii de reprezentativitate.
3.4. Efecte ale admiterii la tranzacionare pe piaa reglementat la vedere
administrat de BVB
Pentru atragerea pe piaa de capital de noi societi emitente, societile de servicii
de investiii financiare trebuie s prezinte avantajele pe care societile cotate le obin
direct sau indirect prin tranzacionarea titlurilor pe o pia organizat de capital.
a. Atragerea de resurse bneti importante de pe piaa de capital
Societile comerciale pe aciuni au la dispoziie dou surse externe de finanare a
activitii: bncile comerciale i piaa de capital. Participarea pe piaa de capital are ca
44
prim etap transformarea societii comerciale pe aciuni din societate de tip nchis, n
societate deschis, prin admiterea la tranzacionare pe piaa reglementat, simultan cu,
sau urmat de, realizarea unei oferte publice iniiale autorizat de Comisia Naional a
Valorilor Mobiliare, n conformitate cu prevederile Legii nr.297/2004 privind piaa de
capital cu modificrile ulterioare.
Obiectivul cel mai important al unei oferte publice fcut de o societate
comercial este atragerea de resurse bneti de pe piaa de capital, prin emisiuni de valori
mobiliare noi (aciuni, obligaiuni, etc.)
n cazul n care societatea emitent consider c nu are pentru moment nevoie de
finanare, intrarea pe piaa de capital se va face pe baza unui Prospect de admitere la
tranzacionare aprobat de CNVM.
Pentru a beneficia n totalitate de avantajele participrii sale pe piaa de capital,
societatea comercial care deruleaz o ofert public de vnzare va meniona n
Prospectul de ofert public faptul c n urma ncheierii ofertei publice de vnzare,
societatea va face demersuri n vederea admiterii la tranzacionare pe piaa reglementat
la vedere administrat de BVB. Admiterea la tranzacionare pe piaa reglementat
administrat de BVB faciliteaz orice operaiune ulterioar de atragere de finanare de pe
piaa de capital, emitentul gsind astfel resursele necesare dezvoltrii n continuare a
activitii sale.
b. Publicitatea gratuit
Evenimentele organizate cu ocazia admiterii la tranzacionare pe piaa
reglementat a BVB sunt de natur a aduce societatea n atenia investitorilor i a presei
de specialitate. Sumarul tranzaciilor din fiecare edin de tranzacionare, n care apar i
denumirile societilor comerciale care au instrumente financiare admise la tranzacionare
pe piaa reglementat administrat de BVB este preluat de ageniile de pres interne i
internaionale, de principalele ziare i posturi de radio i televiziune din ar. Site-ul
internet al BVB ofer cele mai importante informaii n legtur cu emitentul,
nregistrnd zilnic cca. 4 milioane de accesri, n medie de la 17.000 IP-uri distincte.
Toate societile comerciale care au instrumente financiare admise la
tranzacionare pe piaa reglementat administrat de BVB beneficiaz de publicitate
45
46
47
Aceast operaiune este mult facilitat n cazul existenei deja a unei valori de pia
recunoscute.
f. Cointeresarea angajailor prin distribuirea de aciuni
Metodologia de cointeresare a angajailor cuprinde urmtoarele variante:
- repartizarea unei pri din profitul net al societii comerciale salariailor, prin
constituirea Fondului de participare a salariailor la profit i plata ulterioar a acestora
prin distribuirea de aciuni tezaurizate sau aciuni ale unei noi emisiuni suplimentare;
- acordarea salariailor a unor drepturi de cumprare preferenial i/sau ulterioar de
aciuni ale emitentului dintr-o emisiune suplimentar de aciuni.
Aceste dou variante de cointeresare a angajailor dau rezultate optime atunci
cnd sunt aplicate de emitenii care au aciunile admise la tranzacionare pe piaa
reglementat. Angajaii pot urmri evoluia pe pia a preului aciunilor i a activitii,
datorit transparenei pieei, evitndu-se astfel unele tensiuni ce ar putea aprea ca urmare
a lipsei de informaii caracteristice societilor comerciale nchise.
g. Plata creditorilor cu aciuni
Emitenii admii la tranzacionare pe piaa reglementat administrat de BVB au
ca opiune de lichidare a creanelor ctre diveri creditori (furnizori, bnci, etc.)
acoperirea sumei datoriilor cu echivalentul n aciuni, aceasta n cazul n care creditorii
emitentului sunt de acord cu aceast variant.
Lichidarea creanelor prin plata creditorilor cu aciuni se poate face datorit
existenei unei valori de pia a respectivelor valori mobiliare, precum i folosirii ca
mijloc de plat a acestora.
h. Creterea cotei managerului pe pia
Dac activitatea emitentului se desfoar n condiii bune atunci acionarii i
potenialii investitori vor interpreta aceast realizare ca fiind i contribuia managerului
(sau echipei manageriale). De multe ori investitorii sunt atrai s investeasc pe piaa
primar sau secundar ghidndu-se nu numai dup reputaia i rezultatele financiare ale
emitentului, ci i dup reputaia echipei manageriale.
48
49
Managementul profesionist;
50
n existena unui fond deschis de investiii exist cteva tipuri de instituii cu rol
foarte important:
a. Societatea de administrare;
b. Depozitarul;
c. Distribuitorii;
d. CNVM ca organism de supraveghere;
e. Uniunea Naional a Organismelor de Plasament Colectiv
ca asociaie de breasl a industriei OPCVM.
Fiecare dintre aceste instituii au responsabiliti distincte i independente care
asigur funcionarea n condiii optime a FDI i prentmpin posibile situaii de nclcare
(accidental sau voit) a legislaiei n vigoare.
Documentele primordiale pentru funcionarea FDI sunt;
a. Prospectul de emisiune;
b. Contractul de administrare;
c. Contractul de depozitare;
d. Contractele de distribuie.
Un prospect de plasament ntr-un portofoliu de titluri de valoare trebuie s conin
obligatoriu informaii despre:
beneficiile asociate unui management de portofoliu profesionist;
avantajele unui portofoliu diversificat;
riscurile investiionale pe care le comport un portofoliu;
costurile asociate investiiilor;
serviciile oferite acionarilor;
avantajele planurilor de reinvestire automat a dividendelor i a creterilor de
capital;
rapoartele i documentele care trebuie primite gratuit;
nivelul minim de capital pentru a fi investit;
nivelurile minime de capital impuse pentru investiiile adiionale;
variantele planurilor de investiii i economiile oferite;
variantele planurilor de retragere din investiie;
variantele opiunilor pentru comisioane reduse i drepturile de acumulare;
51
52
53
situaia financiar;
consultantul de plasament;
delimitarea rspunderii;
administratorul fondului;
obiectivele investiionale;
agentul de transfer;
tabloul cheltuielilor;
drepturile acionarilor;
distribuirea profiturilor;
performana fondului;
impozitarea profiturilor;
politica investiional;
riscurile investiionale;
cumprare.
54
55
56
57
Obiective i strategii
ale politicii de
marketing
Coordonarea cu
obiectivele i strategiile
celorlalte elemente ale
mixului
Obiective i strategii
ale politicii
promoionale
Controlul aciunii
promoionale
Selecia mijloacelor
promoionale
Selecia tehnicilor
(combinaiilor de tehnici)
promoionale i modul de
utilizare a lor
Categorii de ageni
de pia vizai
Procesul de comunicare
promoional
Figura 4.1. Aciuni promoionale n cadrul unei politici de marketing
Strategiile promoionale care sunt abordate n cadrul unui fond de investiii pot fi de
mai multe tipuri (figura 4.1.).
Obiectivele planului de marketing se preiau de la compartimentul strategie, care
formuleaz nivelul strategic pe o perioad de aproximativ 10 ani. Planul strategic de
marketing presupune determinarea poziiei concureniale pe pia pe termen lung i
definirea tipului de planificare. Planul include, pe de o parte, definirea tipurilor de fonduri
care pot fi constituite din titlurile de valoare disponibile pe pia i a caracteristicilor
referitoare la tipul portofoliului, instrumentele financiare, riscul i ctigurile estimate,
58
59
Strategia promovrii
exclusive a produsului
Strategia de extindere a
imaginii fondului de investiii
Modul de desfurare n
timp
Strategia activitii
promoionale
Strategia activitii
promoionale intermitente
Strategia ofensiv
Rolul activitii
promoionale
Strategia defensiv
Strategia concentrat
Poziia fa de
structurile pieei
Strategia difereniat
Strategia nedifereniat
Cu fore proprii
Sediul activitii
promoionale
60
61
62
63
64
65
investi n mai multe domenii, atunci trebuie declarate procentele din active care vor fi
investite n fiecare domeniu n parte;
c) concomitent cu precizarea obiectivului fondului se face menionarea
posibilitilor de risc;
d) cheltuielile anuale trecute de ctre societatea de administrare n sarcina fondului
se exprim ca procent din valoarea activelor nete ale fondului;
e) dac se pltete comision de ctre investitor la achiziionarea titlurilor de
participare, acesta se exprim ca procent aplicat la suma investit;
f) comisionul pltit de ctre investitor la rscumprarea titlurilor de ctre fond se
exprim ca procent aplicat la valoarea titlurilor rscumprate. Modalitatea de
rscumprare trebuie s menioneze numele i sediul persoanei juridice la care se depun
cererile de rscumprare i perioada maxim de la care acestea trebuie s fie onorate;
g) dac sunt publicate performanele anterioare ale fondului: atunci trebuie s se
precizeze perioada la care se refer, rata oficial a inflaiei pentru acea perioad, sursa
datelor (bilanuri contabile, situaii financiare, trimestriale sau anuale ale fondului),
precum i adresa i numrul de telefon ale locului de unde se poate obine un exemplar al
acestor documente.
Amploarea pe care a cunoscut-o telefonia mobil n Romnia poate face din
aceasta un mediu-suport pentru publicitatea fondurilor i societilor de administrarea
investiiilor. Mediul telefoniei mobile se nscrie astfel n categoria publicitii indirecte,
prin ncheierea de contracte ntre societile de investiii i operatorii de telefonie mobil.
Sloganurile ctre potenialii investitori se pot regsi n mesaje de tip SMS, care sunt
transmise de operatorii de telefonie mobil ctre clienii lor, ca urmare a propriilor
campanii de marketing. Principalul avantaj al publicitii prin telefonie mobil l
reprezint raza mare de acoperire teritorial i numrul foarte mare de utilizatori romni
de telefoane mobile (peste 40% din populaia rii deine cel puin un telefon mobil).
Acest tip de publicitate pentru fondurile i societile de administrare a investiiilor poate
deveni foarte profitabil.
Publicitatea prin internet reprezint cea mai modern form de mobilizare a
potenialilor investitori cu privire la produsele oferite de un fond sau o societate de
administrare a investiiilor. Datorit dezvoltrii tehnologiei informaiei i comunicaiilor,
66
internet-ul a devenit astzi suportul publicitar cel mai avantajos. El combin toate
caracteristici1e celorlalte medii de publicitate, oferind posibilitatea transmiterii mesajului
publicitar ntr-o combinaie de text, sunet i imagine. Marele avantaj al internet-ului l
reprezint costurile foarte reduse ale activitii de publicitate. n plus, prin internet,
fonduri1e i societile de investiii pot beneficia de publicitate direcionat pe segmente
de consumatori-int bine precizate. Spre deosebire de celelalte medii-suport de
publicitate, internet-ul se bucur de comunicarea multidirecional interactiv, o adres
de e-mail fiind suficient pentru fond n vederea recepionrii mesajelor eventualilor
investitori. Un alt avantaj l reprezint sloganurile publicitare personalizate, care sunt
efectul direct al unei politici de marketing orientat pe client promovate de fondurile i
societile de administrare a investiiilor.
Dac ntreinerea publicitii pe internet se face de ctre personalul propriu al
fondului sau societii de administrare a investiiilor, atunci costurile suplimentare sunt
reprezentate de cheltuielile cu abonamentul de internet la un service provider. Aceste
cheltuieli tind s scad semnificativ n ara noastr datorit numrului relativ mare al
furnizorilor de servicii internet care opereaz pe piaa romneasc. De asemenea, pot
aprea i cheltuieli cu achiziia de tehnic de calcul i software adecvat proiectrii de
pagini i site-uri web (care se fac o singur dat) precum i costuri legate de depozitarea
materialului publicitar pe un server public de web (difereniate n funcie de spaiul de
memorie ocupat).
Dac publicitatea pe internet este contractat cu teri, costurile suplimentare sunt
reprezentate de cheltuielile din contractul ncheiat cu agenia specializat n crearea i
ntreinerea site-urilor web.
Exist i cazuri cnd publicitatea prin internet se nscrie n sistemul comunicaiei
promoionale gratuite. De exemplu, comunitile virtuale generale de pe internet pun la
dispoziia persoanelor fizice i juridice gratuit spaiu de memorie pe server-ele de web i
de e-mail proprii. Cu toate c spaiul oferit este limitat (n medie la 6 Mb), fondurile i
societile de administrare a investiiilor pot beneficia pentru scopuri publicitare cu
rezultate satisfctoare.
Singurul dezavantaj al publicitii prin internet n Romnia este determinat de
nivelul dezvoltrii economice, care nu ofer posibilitatea ct mai multor utilizatori de a-i
67
68
Descriere
Termene de plata
Tariful va fi pltit de ctre Emitent cel
1.Tariful
procesare
de
este un tarif perceput de B.V.B. pentru mai trziu la data nregistrrii la B.V.B. a
analiza
documentaiei
de
admitere
la cererii
de
instrumentelor
admitere/promovare
financiare
la
tranzacionare.
2.Tariful
69
admitere
tranzacionare
pieei
reglementate
la
vedere
administrat de B.V.B.
este un tarif anual, datorat anticipat de Tariful va fi pltit de ctre Emitent n
3.Tariful
meninere
tranzacionare
vedere
administrate
de
B.V.B., la
data
nceperii
tranzacionrii
instrumentelor financiare
Tariful va fi pltit de ctre Emitent, n
4.Tariful
promovare
de este un tarif de promovare din Categoria 2 in termen de cel mult 10 zile lucrtoare de
Categoria 1 si din Categoria 3 in Categoria 2 la data primirii hotrrii de promovare
emisa de Consiliul Bursei
5.1. Premise ale marketingului bursier
Acionarii trebuie s fie considerai de ctre societile emitente de valori
70
71
punctual a bursei ar putea fi suficiente. ns, datorit lipsei unei pregtiri n analiza
fenomenului bursier, acionarii minoritari poteniali au un comportament ezitant i
oscilant. Aici intervine o alt component a marketingului bursier, concretizat n titlul
financiar.
Politica valorilor mobiliare const n difuzarea oricrei informaii necesare
crerii ambientului unui anumit titlu, adic stimulrii ofertei de vnzare/cumprare, a
ncrederii n viitorul dividendelor, a interesului investiional, generat att de acionarii
actuali, ct mai ales de acionarii poteniali. Orice politic de informare bursier are
dou mari obiective.
1. Evaluarea financiar a ntreprinderii ct mai aproape de nivelul real permite
pieei anticiparea evoluiei ntreprinderii i a proprietarilor si. Mijloacele de evaluare
sunt simple, iar costurile sale sunt rapid recuperate prin semnalul corespunztor al
acionarilor poteniali devenii actuali. O societate emitent poate utiliza, pe lng
canalele de informare clasice (publicaiile de specialitate), o serie de alte canale
nonformale: anchete, sondaje, reuniuni informative. Toate informaiile transmise de
ctre ntreprindere trebuie s constituie produsul unui serviciu/compartiment specializat
pe probleme de marketing bursier. Calitatea politicii de informare const att n
complexitatea informaiei economico-financiare, ct i n oportunitatea acesteia.
2. Evitarea disfuncionalitii informaionale este un obiectiv care, dac este
nclcat, poate produce transformri rapide n structura acionariatului. Pe de o parte,
acionarii poteniali i modific preferina investiional, iar pe de alt parte, acionarii
actuali pot declana o reacie negativ n lan, de scdere a cursurilor bursiere, n ciuda
condiiilor economice i financiare obiectiv pozitive. Lipsa de informaie i
interpretarea eronat a acesteia din cauza ambiguitii formei de exprimare sunt
semnale pe care societatea trebuie s le ia n calcul n vederea motivrii politicii sale
fa de acionariat. n acest sens analitii din compartimentul de marketing trebuie s
cunoasc bine i n orice moment categoriile de investitori cu care compartimentul este
sau va fi n relaie, prin cunoaterea trsturilor caracteristice, a comportamentului ca
investitori, a capacitilor investiionale. Aceste informaii sunt parte integrant a
politicii de marketing n domeniul valorilor mobiliare.
72
73
74
75
numai
creterea
consumului
informaional,
ci
satisfacerea
nevoilor
varietii
produselor,
implicit
posibilitilor
de
alegere
ale
76
77
78