Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PATOLOGIE ORGANIZAIONAL
1.1.
Psihopatologia organizaional s-a nscut din nevoia soluionrii unor probleme de mare
extensie i gravidate ntlnite la nivelul ntregii organizaii. Ea poate fi definit n dou sensuri:
n sens larg, patologia organizaional desemneaz disfunciile organizaionale care
creeaz, accelereaz i accentueaz riscurile organizaionale; n acest caz, dei
organizaiile continu s acioneze, uneori chiar cu succes, conin n ele elemente
perturbatoare ce s-ar putea agrava;
n sens restrns, patologia organizaional desemneaz manifestri organizaionale
nevrotice; acestea din urm i au originea n stilul nevrotic prevalent al liderului,
adic n caracteristicile patologice ale grupului dominant din interiorul organizaiei,
n special al grupului de conducere difuzate n ntreaga organizaie.
Primul sens ar putea fi ilustrat cu fenomene precum: stresul organizaional, burnout-ul,
workaholism-ul, mobbing-ul care, n funcie de extensia i intenia exprimrii i manifestrii,
afecteaz grav climatul i randamentul organizaional. Nu este exclus ns ca aceste fenomene,
mai ales stresul i workaholism-ul, s conin i valene benefice pentru organizaie, mai ales
dac se manifest ntre anumite limite. n plus, n acelai sens, poate fi analizat problematica
personalitii colective i cea a miturilor organizaionale.
Cel de-al doilea sens este ilustrat de acele dereglri psihocomportamentale mai grave
precum cele nevrotice.
1.2.
Stresul organizaional