Constient de avantajul competitiv in perspective strategica pe care il
are compania Beta pornind de la structura costurilor, managementul companiei Beta decide reducerea pretului cu 10%. Impactul direct al acestei decizii il reprezinta reducerea marjei, respectiv de la _________. Beta Pret vanzare scade cu 10% Pvo = 125000 buc => pvu-112500 uv/buc => marja unitata = 1125620=505 uv/buc In ipoteza obtinerii cel putin al aceleiasi marje absolute totale, implicit al aceluiasi profit, volumul vanzarilor ar trebui sa creasca la nivelul de Qv1= Marja absoluta totala inainte de modificarea pretului impartita la marja pe unitate de produs dupa reducerea pretului.
Observatie: Plecand de la schema profitului, vom avea:
ALFA
BETA
CA =
28.050.000
25.000.000
CVT =
19.140.000
12.400.000
Marja absoluta totala 8.910.000
Profit Marja relativa
12.600.000
4.910.000
4.200.000
31,77%
50,4%
Indice de crestere = 24.950/20000*100= 124,75 => Creste cu 24,75%
Aceasta diferenta are o importanta speciala in momentul in care
managementul companiei Beta decide o reducere a pretului, pentru a fructifica o oportunitate de crestere a profitului pe seama cresterii volumului vanzarilor sau de crestere a cotei de piata, sau pentru a deveni lider de piata. Daca managementul companiei Beta, constient de pozitionarea strategica mai buna, decide o reducere a pretului cu 10%, estimand o crestere a volumului vanzarilor cu 20%, situatie in care el va pierde, dar va deveni lider de piata in situatia in care concurentul sau Alfa nu reactioneaza. Problema cu care se confrunta manafementul companiei Alfa o reprezinta cea legata de optiunile pe care le are, respectiv aceea de a reactiona sau de a nu reactiona. Cum este imposibil ca printr-o reducere a pretului cu 10% compania Alfa sa-si creasca vanzarile cu 45,5%, compania Alfa se vede in situatia de a isi reduce profiturile, dar si in situatia in care nu reactioneaza, mentinand pretul in mod cert compania Alfa va pierde un numar de client cu impact negativ in cazul profitabilitatii acesteia. Avand optiunea
de a alege intre cele doua alternative defavorabile este normal sa
aleaga varianta in care pierderea sa sa fie minima. Pentru aceasta se va calcula ponderea procentuala minima a vanzarilor care justifica sau nu alinierea la pretul sau la demersul pietei. Delta Q v min = Delta P / Marja relative inainte de modificarea pretului*100. Delta Qv min Alfa = -10%/31,76*100= - 31,48% Delta Qv min Beta = -19,84% Concluzie: Daca managemenul companiei Alfa estimeaza ca printr-o reducere a pretului cu 10% de catre concurentul sau Beta vanzarile sale o sa scada cu mai mult de 31,48% este de preferat sa reduca si ea pretul prin simplul considerent ca pierderile sale vor fi mai mici. Invers, daca este estimam ca o sa scada cu mai putin de 31,48%, mentine pretul. Avand in vedere impactul asupra profitului este de preferat sa mentina pretul, considerentul fiind acela ca pierderile sunt mai mici. Acest rationament a avut in vedere numai impactul asupra profitabilitatii, insa in decizia finala trebuie sa avem in vedere si alte aspect. E vorba de imaginea perceputa in mediul concurential al firmei (bancheri), imaginea in vederea clientelei, riscul de atac si pe alte piete sau mai tarziu, riscul de declansare a unui razboi al pretului. Acest rationament de a reactiona sau de a nu reactiona trebuie privita ca o optiune pe termen foarte scurt, o optiune imediata. Problema care se ridica este ce optiuni pe termen mediu si lung are compania Alfa
pentru a se apara de eventualele manevre ale concurentilor utilizand ca
arma pretul. Observatie: Acelasi rationament este valabil si in cazul in care ne intalnim cu o crestere a pretului.
Atacurile concurentilor: o prima optiune ar fi o incercare de a fuziona
sau a folosi o achizitie strategica cu principalii sai furnizori de componente. Aceasta optiune evita ca pretul componentelor achizitionate sa fie transformate in costuri variabile cu efect negative asupra marjei se are in vedere faptul ca furnizorul de componente include pe langa cheltuielile variabile unitare si cota de costuri fixe si profitul care in realitate nu sunt costuri relevante in fundamentarea pretului. Observatie: Este lesne de inteles ca orice decizie de reducere a pretului cu un impact pozitiv asupra cresterii volumului vanzarilor, orice decizie luata de producatorul final, va avea un efect pozitiv mult mai mare la furnizorii de componente decat la producatorul final. A doua alternativa ar fi ca Alfa sa plateasca costurile fixe ale furnizorilor sai printr-o suma unica si sa negocieze preturi mai mici care sa acopere doar costurile variabile si un profit rezonabil. Compania Gereral Motors recurge la aceste alternative in cazul furnizorilor sai de componente auto, suportand toate costurile fixecu proiectarea componentelor, precum si cu dotarea acestora cu echipamente pentru fabricarea acestora.