Metodologia cercetarii-probleme -29

octombrie 2014
Un cercetator realizeaz un studiu organizaional n care dorete s vad
dac:
1. satisfacia perceput de angajai este influenat de nivelul de optimism
2. satisfacia perceput de angajai este influenat de

gradul de

autoeficacitate
3. nivelul optimismului este influenat de sexul subiecilor
4. nivelul educaiei-studiilor influenteaz nivelul de autoeficacitate

al

participantilor
5. climatul organizaional perceput de angajai este influenat de nivelul
de optimism
6. atitudinea fa de schimbare este influenat de nivelul autoeficacitatii
subiectului/persoanei

Formulai ipoteza pentru a verifica ceea ce i-a propus

cercettorul , analizai i discutai rezultatele?
PROBELE ADMINISRATE AU FOST:

Scala de autoeficacitate Generalized Self-Efficacy Scale

standard= 4.62

m=27.65 abaterea

Optimismul

Optimism m = 27.36 i = 4.74.

SP satisfactie in munca
Factorii chestionarului:
1. Remunerare i promovare: insatisfacia angajatului (scoruri mici) sau satisfacia acestuia (scoruri
mari) cu privire Ia recompensa pentru munca pe care o presteaz (salarizare, alte recompense
financiare, recunoatere sau posibiliti de promovare).
2.Conducere i relaii interpersonale: insatisfacia angajatului (scoruri mici) sau satisfucia aces tuia
(scoruri mari) cu privire la climatul social i relaiile de munc, att sub aspectul relaiilor cu colegii
sau cu eful, ct i sub cel al atmosferei destinse, nonconflictuale.
3.Organizare i comunicare: insatisfacia angajatului (scoruri mici) sau satisfacia acestuia (scoruri
mari) cu privire Ia modul n care munca este organizat i realizat: definirea sarcinilor, efort depus,
comunicare, feedback etc.
4. Satisfacie general: msura n care angajatul este mulumit/satisfcut de munca pe care o
realizeaz, att sub aspectul modului ei de organizare, ct i sub cel al recompenselor pe care le

Metodologia cercetarii-probleme -29

octombrie 2014
primete pentru activitatea prestat (recompense materiale sau morale) i al climatului interpersonal
n care i desfoar munca.
CO - Climat organizational
1. Sarcina: modul de definire a sarcinilor i obiectivelor, att la nivelul ntregii organizaii, ct i
pentru fiecare angajat n parte (obiective dare);
2. Structura: modul de organizare a muncii, cu referire la eficiena, flexibilitatea i adaptabilitatea posturilor i funciilor (organizare eficient);
3. Relaiile: calitatea relaiilor dintre angajai, cu referire la comunicare i colaborare pe linie
profesional; climat nonconflictual (relaii pozitive) ;
4. Motivaia: climatul motivaional existent n firm, asigurat prin: retribuie, promovare,
competen, dezvoltare etc. (motivaie stimulativ) ;
5. Suportul: resursele i condiiile de munc pe care le asigur organizaia n vederea realizrii
unei activiti performante (sprijin performant) ;
6. Conducerea: stilul de conducere eficient, sprijinind performana individual i colectiv,
asigurnd condiii pentru eficien (conducere eficient)
7. Schimbarea: atitudinea general fa de schimbare a organizaiei reflectat n stilul flexibil,
adaptabilitate, iniiativ, creativitate (atitudine pentru schimbare);
8. Performana: performana realizat de ctre organizaie, evaluat n funcie de atingerea
obiectivelor, reducerea costurilor, imaginea pozitiv (performan general) ;
AS II - Atitudine fa de schimbare
Factorul "PERSONAL" accentul fiind pus, n primul rnd, pe valorile umane - mbuntirea
sistemului de motivare a angajailor i a comunicrii, optimizarea relaiilor dintre efi i
subordonai i a celor dintre angajai, creterea gradului de implicare personal, ncercnd s
realizeze schimbarea prin intervenia asupra sistemului social, a condiiilor de lucru, a gradului
de satisfacie a personalului. Scorurile mici nsemnnd: dimensiune puternic dezvoltat, angajaii
consider c nu sunt urgente n acest sens, c iniiativele n acest sens nu sunt o necesitate sau o
prioritate pentru strategia firmei/instituiei; respingerea acestor initiative.
Scorurile mari nsemnnd: dimensiune slab dezvoltat iar angajaii consider c trebuie actionat
n acest sens, i doresc msuri n aceast direcie, considernd aceste iniiative benefice, necesare
sau urgente; acceptarea initiativelor n acest sens.
Factorul "RANDAMENT"; accentul cade, n primul rnd, pe valorile legate de
productivitate/randament - mbuntirea performanei colective, strategii mai bune de
contractare, aprovizionare mai bun, creterea productivitii, organizarea mai eficient a
activitii, mbuntirea calitii produselor/serviciilor, ncercnd s realizeze schimbarea prin
activarea valorilor legate de randament, organizare, eficien, privilegiind sistemul economic.
Factorul "CONSERVATORISM"
Scoruri mici - opinii conservatoare n favoarea pstrrii situaiei existente, starea actual fiind
considerat satisfctoare; fr schimbri majore.
Scoruri mari - opinii revoluionare n favoarea schimbrii situaiei existente, respingerea strii
actuale ca nesatisfctoare; schimbri radicale.

Autoeficacitate

m=27.65 abaterea standard= 4.62.( Bban,1998)

Optimism m = 27.36 i = 4.74