Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Compania aleas trebuie s fie real, fiind de preferat s acioneze pe piaa romneasc.
Programul va fi propus de dumneavoastr.
fizice sau persoane juridice, clieni cu o anumit vechime, dintr-o anumit grup de vrst, situai
ntr-o anumit clas de profitabilitate pentru organizaie etc.); precizarea profilului demografic i
comportamental al segmentului, precum i importana acestuia din perspectiva aportului la
profitabilitate organizaiei;
- stabilirea perioadei de derulare a programului.
2. Stabilirea obiectivelor programului ce anume dorete organizaia s obin prin acest
program de loializare.
Exemple de obiective cantitative:
-
ponderea vnzrilor realizate de ctre clienii actuali care vor reveni (vor recumpra), n
totalul vnzrilor firmei, pe perioada derulrii programului;
Obiectivele enumerate sunt orientative. Numrul lor poate fi mai redus la fel cum putei propune
i alte obiective ce nu au fost descrise anterior.
3. Coninutul programului aceast etap conine ansamblul tacticilor sau descrierea
instrumentelor de loializare ce vor fi utilizate de organizaie. Instrumentele vor fi grupate pe
patru categorii (de vzut n acest sens tabelul nr. 2):
- instrumente specifice politicii de produs;
- instrumente specifice politicii de pre;
- instrumente specifice politicii de comunicaie;
- instrumente specifice politicii de distribuie;
Nu este obligatoriu s propunei instrumente pentru fiecare din cei 4P ai mixului.
Pentru atingerea obiectivelor de loializare a clientelei se recomand utilizarea integrat i
corelat a mai multor instrumente specifice componentelor mixului de marketing.
4. Bugetul programului n aceast etap va trebui s identificai (plecnd de la etapele 2 i 3
ale proiectului) care sunt tipurile de cheltuieli generate de implementarea programului de
loializare:
Exemplu: costuri suportate de firm pentru acordarea de premii clienilor; rabaturi acordate n
cadrul programului de bonusuri; costuri cu emiterea de carduri de fidelizare; costuri cu editarea
de reviste ce vor fi distribuite gratuit clienilor; costuri cu organizarea de evenimente speciale;
costuri cu personalul implicat n aciuni de fidelizare etc.
Pentru respectarea coordonatelor de realizare a proiectului este suficient s identificai aceste
cheltuieli; nu vi se solicit s indicai sumele n valoare absolut implicate de realizarea
programului.
5. Controlul i evaluarea programului de loializare.
n aceast etap va trebui s propunei o modalitate prin care poate fi evaluat gradul de realizare
a obiectivelor programului, dup perioada desfurrii sale.
Sarcina dvs. este de a construi un chestionar care sa rspund scopului unei eventuale cercetri
de marketing de investigare a nivelului de loialitate al clienilor pentru compania X sau pentru
produsul Y al companiei X (n funcie de domeniul de referin al programului).