RECENZII

Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei

NICOLESCU, Ovidiu,
(coordonator)
Sisteme, metode i tehnici
manageriale ale
organizaiei
Bucureti,
Editura Economic, 2000,
528 p.,

Sumar
z

SISTEME, METODE
I TEHNICI
MANAGERIALE
ALE ORGANIZAIEI;
SISTEME
I ABORDRI
DE MANAGEMENT
GLOBALE;
SISTEME, METODE
I TEHNICI
MANAGERIALE
SPECIFICE

72

ditura Economic a publicat n

anul 2000 n colecia Biblioteca
de management cel de-al optulea
volum al acesteia, Sisteme, metode i
tehnici manageriale ale organizaiei,
lucrare care beneficiaz de coordonarea
profesorului doctor Ovidiu Nicolescu i
de contribuia a 30 de autori, reputai
specialiti n managementul organizaiei,
din Romnia, Marea Britanie i Bulgaria.
Volumul reprezint a treia lucrare din
cadrul veritabilei serii manageriale, din
care au aprut deja: Strategii
manageriale de firm (1996) i
Sistemul decizional al organizaiei
(1998). n cursul anului 2001 va aprea
Sistemul informaional al organizaiei,
iar ulterior un alt volum dedicat
Sistemul structural-organizatoric al
firmei.
Aceast concepie a editurii i a
coordonatorului coleciei Biblioteca de
management se bazeaz pe faptul c, n
esen, n afirmarea i evoluia
managementului n Romnia, ca i pe
plan mondial, ca vector al creterii
economice din ultimele decenii, o
contribuie esenial au avut amplele
progrese nregistrate n domeniul
sistemelor, metodelor i tehnicilor
manageriale. Ansamblul acesta constituie
sistemul metodologic-managerial al
organizaiei, care alturi de celelalte
componente sistemele decizional,
informaional i organizatoric reprezint sistemul managerial al firmei, cu
rol determinant n asigurarea i
meninerea funcionalitii i performanelor acesteia.
Volumul pe care l recenzm,
Sisteme i tehnici manageriale ale
organizaiei, a urmrit i a reuit s
asigure,
ntre
altele,
atingerea
urmtoarelor obiective:
- abordarea sistemic a metodelor,
sistemelor i tehnicilor manageriale
utilizate n organizaiilor moderne;
- prezentarea de aplicaii i de studii
de caz tipice pentru fiecare sistem,
metod sau tehnic prezentat;

evidenierea
situaiilor
manageriale
concrete n care se recomand utilizarea
fiecrui sistem, fiecrei metode sau
tehnici;
- precizarea aspectelor specifice n care se
recomand utilizarea cu prioritate de ctre
managerii organizaiilor performante a
sistemelor, metodelor sau tehnicilor
manageriale, n condiiile tranziiei
Romniei spre sistemul global al
economiei de pia.
Lucrarea este structurat n trei pri i 30
de capitole.
Prima parte se refer la definirea,
fundamentarea, proiectarea i implementarea
sistemului
metodologico-managerial
al
organizaiei. Se abordeaz tot aici i
problematica eficacitii i eficienei sistemului
analizat. Ca urmare, aceast parte asigur
fundamentul teoretic absolut necesar pentru
perceperea corect i integral a mesajului
lucrrii, acela de a asigura arsenalul de
sisteme, metode i tehnici manageriale necesar
pentru a conduce eficace i eficient o
organizaie.
Partea a doua asigur descrierea sistemelor
de management al organizaiei (planul de
afaceri,
reengineering-ul,
simularea
managerial, managementul prin obiective,
managementul prin proiecte, managementul
prin finane, managementul pe produs,
managementul prin excepii, managementul
participativ, lanul valorii, aliana strategic).
Acestea reprezint unele dintre cele mai
valoroase sisteme manageriale care pot fi
utilizate cu succes n organizaiile din
Romnia.
Partea a treia prezint cele mai importante
i frecvent utilizate metode i tehnici
manageriale (benchmarking-ul, metoda ABC,
metoda distanei tehnice, tehnica ORTID,
metoda analizei SWOT, metoda punctului
critic, metoda cash-flow-ului, edina, graficul
de munc al managerului, tabloul de bord,
arborele decizional, delegarea, sistemele
expert, auditul culturii organizaionale).
Valenele deosebite ale lucrrii sunt
asigurate de viziunea modern pe care se
bazeaz i pe faptul c asigur, n premier n
Romnia, tratarea competent, coerent i

Economia z 1-2/2000

RECENZII
sistemic a unora dintre sistemele, metodele i tehnicile
manageriale care pot fi utile managerului organizaiilor
noastre. Menionm c prezentarea nu este exhaustiv,
deoarece cele 24 de sisteme, metode i tehnici menionate
reprezint doar o mic parte din zestrea pus la
dispoziia managerilor de ctre tiina managementului. n
schimb, fiecare dintre acestea, din pcate puin cunoscute
i utilizate n managementul romnesc, prezint mari
valene de eficientizare a conducerii organizaiilor. Putem
afirma c folosirea lor este obligatorie pentru a asigura
competitivitatea
i
internaionalizarea
activitii
economice, n condiiile integrrii Romniei n Uniunea
European.
Abordarea sistemic rezid n faptul c sistemele,
metodele i tehnicile manageriale sunt tratate ca un sistem
managerial coerent, n strns conexiune cu ansamblul
sistemului de management al organizaiei. Se faciliteaz
astfel att nelegerea sistemului complex pe care l
reprezint organizaia, dar i corelarea acestuia cu celelalte
sisteme care constituie firma cel tehnic, cel economic, cel
uman.
Dimensiunea metodologico-aplicativ, pragmatic, a
lucrrii decurge mai ales din modul de tratare a sistemelor,
metodelor i tehnicilor manageriale cuprinse n prile a
doua i a treia ale sale. Fiecare dintre cele 24 de sisteme,
metode i tehnici manageriale abordate este structurat n

general n modul urmtor:

prezentarea coninutului (definire, componente,
caracteristici, utilitate);
z
descrierea metodologiei de fundamentare, elaborare i
implementare aplicate;
z
realizarea unei aplicaii sau a unui studiu de caz;
z
precizarea tipului de organizaii sau de situaii
manageriale n care se recomand utilizarea sistemului,
metodei sau tehnicii;
z
punctarea elementelor specifice pentru organizaiile
din Romnia n condiiile tranziiei la economia de pia.
Utilitatea lucrrii este evident i decurge din
elementele deja prezentate. Ea pune la dispoziia
managerilor, consultanilor, colaboratorilor, studenilor
posibilitatea alegerii celor mai adecvate sisteme, metode
sau tehnici manageriale care pot genera eficiena i
eficacitatea unei organizaii.
Volumul, la realizarea cruia au contribuit 30 de
specialiti reprezentnd centre universitare, institute de
cercetare, firme de consultan managerial, din
Romnia dar i din Marea Britanie i din Bulgaria, devine extrem de important, motiv pentru care
apreciem c el este esenial pentru fiecare manager,
consultant, profesor sau student n management care
dorete s devin un profesionist n domeniu.
z

Lector univ. drd. Amedeo ISTOCESCU

Economia z 1-2/2000

73