Universitatea din Bucureti

Facultatea de Sociologie i Asisten Social

Anul III - Sociologie

Managementul Organizaiilor
NTREBRI I TEME DE DISCUIE
PENTRU EXAMEN

Prof. Univ. Dr. Marian Preda

Anul universitar 2013 - 2014

Mai jos avei cteva ntrebri generale pentru fiecare capitol. Scopul lor este acela de a
nelege preocuparea fundamental i de a lega temele de sursele de documentare
minimale. Atenie! Se pot folosi orice alte surse de documentare similare dac sunt
credibile, n special din bibliotec sau de la bibliografie (evitai surse gen site-uri de
internet discutabile).
Materialele bibliografice au caracter informativ, ele trebuie parcurse, nelese i
sintetizate, nu memorate/nvate n amnunt. Dac la fiecare tem/ntrebare se face o
sintez de o jumtate de pagin -o pagin cu informaiile eseniale i sunt reinute
informaiile din aceast sintez va fi suficient pentru nota maxim.
ntrebrile generale vor putea fi detaliate n timpul examenului n forma ntrebrilor
specifice nscrise n aceeai tem general.

Tema 1. Definirea, istoria i functia managementului n cadrul

organizatiilor?
1. Ce sunt organizatiile? (din M. Preda, Comportament organizaional, Ed
Polirom, Bucureti, 2006, pp. 15-19 )
2. Care sunt i n ce constau funciilor organizaiilor ? (din M. Preda, 2006, pp.
20-23 )
3. Ce este managementul? (din M. Preda, 2006, pp. 24-26 i Mike Smith,
Fundamentals of Management, 2007, pp 4-5 )
4. n ce const functia de management in cadrul organizatiilor ?sau n ce const
activitatea de management? (din M. Preda, 2006, pp. 24-26 i Mike Smith,
Fundamentals of Management, 2007, pp 4-5 )
5. Ce tii despre istoria managementului ?(Teoriile lui Taylor, Fayol, Fiedler,
Weber, exp. Howthorne, etc) (din M. Preda, 2006, pp. 30-45 eventual Mike
Smith, Fundamentals of Management, 2007, pp 32-50 )

Partea a I

Procese n managementul organizaiilor

1. Autoritate i Putere n organizaii. Caracteristicile lor i relevana pentru procesul
de management. (din M. Preda, 2006, pp. 68-78)
2. n ce const procesul de planificare n organizaii? (din M. Preda, 2006, pp. 132138 )
3. Care sunt etapele procesului de luare a deciziei? Care sunt modelele de decizie?
Ce presupune participare la luarea deciziei ? (M Preda pp 82-96, C. Zamfir,
Incertitudinea, Buc. 1990)
4. n ce const procesul de motivare n organizaii? (din M. Preda, 2006, pp. 107117)

Partea a I I-a

Functia de Management in Departamentele organizaiilor

1. n ce const managementul produciei (operaional)? (din Mike Smith,
Fundamentals of Management, 2007, pp 239-259)
2. La ce se refer managementul resurselor umane? (din Mike Smith, Fundamentals
of Management, 2007, pp 262-284)
3. Ce presupun activitatea de marketing i managementul marketingului? (din Mike
Smith, Fundamentals of Management, 2007, pp 214-236)
4. Menionai cteva caracteristici ale managementului financiar contabil. La ce se
refer acesta i de ce este important? (din Mike Smith, Fundamentals of
Management, 2007, pp 286-305)
Partea a III-a

Stiluri de conducere n organizaii; Caracteristici ale managerilor i

liderilor n organizaii
1. Care sunt stilurile de conducere pe care le cunoasteti? Ce elemente determin
stilul de conducere cel mai adecvat/eficient intr-un anumit context? (M Preda,
2006, pp. 97 - 106)
2. Ce este inteligenta emoional ? n ce constau cele 5 componente ale acesteia?
(lucrrile lui D. Goleman sau, M Preda, 2006, pp 55-60)
3. Care sunt diferenele dintre manageri i lideri? (M Preda, 2006, pp 60-62)

Evaluarea studenilor:
- 20 % participare la seminar
- 20 % interviu cu un manager (va fi discutat interviul i vor fi formulate la
examen cteva ntrebri din interviu care vor influena nota final)
- 60 % examenul final . (Examenul se va desfasura oral, in grupuri de 10 studeni
cu care se vor discuta aproximativ o ora temele predate la curs si exerciiile de seminar.)