Universitatea Babe-Bolyai Cluj-Napoca

Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

Departamentul de Management
Masterat: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Disciplina: MOTIVAREA I RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE
An univ. 2012-2013
PROGRAMA ANALITIC
I. Motivarea resurselor umane
Cap.1. Motivarea pentru munc: concept, forme i influene
1.1. Conceptul de motivaie i semnificaia acesteia pentru angajai
1.2. Formele, componentele de baz i funciile motivaiei
1.3. Valori, atitudini i satisfacia n munc
1.4. Efectul gndirii i personalitii asupra circumstanelor
1.5. Conexiunea management-motivaie
1.6. Influena culturii n motivare
Cap.2. Teorii privind motivaia n munc
2.1. Scurt istoric al teoriilor motivaionale
2.2. Teorii asupra coninutului motivaional
2.3. Teorii asupra procesului motivaional
2.4. Teorii centrate pe studiul nevoilor
2.5. Teorii centrate pe studiul comportamentului
Cap.3. Surse, mijloace, metode i tehnici de motivare. Practica motivrii
3.1. Motivaiile individuale
3.2. Motivaiile de grup
3.3. Metode i tehnici de motivare a resurselor umane
3.4. Strategii de motivare
3.5. Evaluarea motivaiei resurselor umane
Cap.4. Demotivarea n munc
4.1. Demotivarea i frustrarea
4.2. Stresul i conflictul profesional
4.3. Criza motivaiilor. Cauze. Remedii
4.4. Manipularea activitate specific uman
- Manipularea comportamentului
- Manipularea imaginii de sine
- Manipularea grupurilor
- Mecanismele i consecinele
II. Recompensarea resurselor umane
Cap.5. Recompensarea muncii
5.1. Istoric i delimitri conceptuale
5.2. Sistemul de recompense i componentele acestuia
5.3. Implicaii ale recompensrii muncii n planul eficienei economice

Cap.6. Politica salarial i valenele ei motivaionale

6.1. Concept, factorii de influen i obiectivele politicii salariale
6.2. Organizaiile sindicale i problematica salarizrii
6.3. Elemente de optim n politica salarial
6.4. Efectele motivaionale ale diverselor forme de salarizare
Cap.7. Sistemul salarial al organizaiilor
7.1. Principii de baz privind salarizarea
7.2. Formele principale de salarizare
7.3. Recompensele speciale i alte nlesniri acordate salariailor
BIBLIOGRAFIE
Abrudan, D.B., Serratore, M. (2002): Motivaia i motivarea resurselor umane pentru
performan. Timioara: Editura Solness.
Abrudan, M.M., Deaconu, A., Lukcs, E. (2010): Echitate i discriminare n managementul
resurselor umane. Bucureti: Editura A.S.E.
Andre, S. (2009): Managementul resurselor umane: sinteze, teste, ndrumri. Reia: Editura
Eftimie Murgu.
Bostan, I. (1999): Recompensarea factorului munc. Iai: Editura Media-Tech.
Crnu, D. (2010): Managementul resurselor umane n organizaiile europene. Trgu Jiu: Editura
Academica Brncui.
Cohen, E. (2011): Responsabilitatea social corporatist n sprijinul resurselor umane: un
parteneriat necesar pentru dezvoltarea unor practici responsabile n afaceri. Bucureti: Editura
Curtea Veche.
Deaconu, A. (2004): Factorul uman i performanele organizaiei. Bucureti: Editura ASE.
Dorneanu, V. (1999): Sistemul de salarizare n Romnia. Bucureti: Editura Lumina Lex.
Ilie, L., Osoian, C., Petelean, A. (2002): Managementul resurselor umane. Cluj-Napoca: Editura
Dacia.
Manolescu, A. (2003): Managementul resurselor umane. Bucureti: Ed. Economic.
Mazilescu, C.A. (2009): Sisteme informaionale n managementul resurselor umane: aplicaie n
selecia de personal. Timioara: Editura Politehnica.
Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B., Wright, P. (2009): Fundamentals of human resource
management. 3rd edition. Boston: McGraw-Hill/Irwin.
Pnioar, G., Pnioar, I.O. (2005): Motivarea eficient. Ghid practic. Iai: Editura Polirom.
Petrescu, I., Konrad, C. (2010 ): Teorie i aplicaii n managementul resurselor umane.
Bucureti: Editura Fundaiei "Romnia de Mine".
Prodan, A. (2011): Managementul resurselor umane : ghid de practic. Bucureti: Editura
Economic.

Director Departament,
Prof.univ.dr. Rzvan Nistor

Responsabil disciplin,
Conf. univ.dr. Mirela Popa