Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CERCETARE-DEZVOLTARE-INOVARE
N SECTORUL TEHNOLOGIEI INFORMAIEI
CUPRINS
1.
7.
cu ardere intern) tehnologiile informatice sunt cele care au cele mai vaste ramificaii. Ele
au ptruns n toate domeniile de activitate mai rapid dect s-a ntmplat acest lucru cu
oricare dintre vechile tehnologii.
Este unanim recunoscut faptul c informaia este omniprezent n activitile umane,
tehnologia informaiei i comunicaiilor fiind n plin dezvoltare, transformnd profund modul
de a munci i de a tri al oamenilor. Utilizarea calculatoarelor n toate domeniile de activitate i
ritmul rapid de evoluie tehnologic a acestora sunt aspecte semnificative ale actualei revoluii
informatice. Convergena dintre calculatoare, internet i telecomunicaii constituie un vector
important al societii informaionale, n care colectarea, stocarea, prelucrarea i utilizarea
cunotinelor i informaiilor joac un rol decisiv. Motorul societii informaionale este
infrastructura informaional i de comunicaii, care nglobeaz n sens larg calculatoarele i
software-ul de baz, infrastructura de comunicaii, resursele informaionale de interes general
(nomenclatoare, registre generale, bnci de date de interes public), susinute de cadrul normativ
i instituional necesar pentru construirea infrastructurii i asigurarea accesului larg la aceasta n
condiii de maxim performan, securitate, confidenialitate i la preuri accesibile.
582
5821
5829
59
591
Activiti de producie cinematografic, video i de programe de televiziune
5911 Activiti de producie cinematografic, video i de programe de televiziune
60
Activiti de difuzare i transmitere de programe
601 Activiti de difuzare a programelor de radio
6010 Activiti de difuzare a programelor de radio
602 Activiti de difuzare a programelor de televiziune
6020 Activiti de difuzare a programelor de televiziune
61
Telecomunicaii
611
Activiti de telecomunicaii prin reele cu cablu
6110 Activiti de telecomunicaii prin reele cu cablu
612
Activiti de telecomunicaii prin reele fr cablu
6120 Activiti de telecomunicaii prin reele fr cablu (exclusiv prin
satelit) 613 Activiti de telecomunicaii prin satelit
6130 Activiti de telecomunicaii prin satelit
619
Alte activiti de telecomunicaii
6190 Alte activiti de telecomunicaii
62
Activiti de servicii n tehnologia informaiei
620 Activiti de servicii n tehnologia informaiei
6201 Activiti de realizare a soft-ului la comand (software orientat client)
6202 Activiti de consultan n tehnologia informaiei
6203 Activiti de management (gestiune i exploatare) a mijloacelor de
calcul 6209 Alte activiti de servicii privind tehnologia informaiei
63
Activiti de servicii informatice
631
Activiti ale portalurilor web, prelucrarea datelor, administrarea
paginilor web i activiti conexe
6311 Prelucrarea datelor, administrarea paginilor web i activiti conexe
6312 Activiti ale portalurilor web
639
Alte activiti de servicii informaionale
6391 Activiti ale ageniilor de tiri
6399 Alte activiti de servicii informaionale n.c.a
Sectorul tehnologiei informaiei din Romnia a cunoscut o traiectorie continuu
ascendent, n special dup anul 1993, furniznd tehnologii, produse i servicii pentru
toate sectoarele economice i constituind suportul construirii societii informaionale. El
este unul din puinele sectoare industriale care au nregistrat creteri nentrerupte de-a
lungul ntregii perioade i totodat, singura industrie care a realizat dublri anuale ale
exportului utiliznd resurse umane cu nalt calificare.
Industria romneasc de tehnologia informaiei are posibilitatea de a fi un participant activ
pe pieele externe prin valorificarea potenialului resurselor umane bine calificate din acest
domeniu, precum i a celorlalte avantaje caracteristice. Bunul renume i potenialul deosebit al
5
specialitilor trebuie dublat de un efort pentru a crea o adevrat imagine de industrie, prin
construirea unei imagini generale de marc sau mcar prin impunerea unor nume de
firme ca juctori pe pieele externe de tehnologia informaiei.
Pentru a valorifica potenialul sectorului tehnologiei informaiei pentru export trebuie
urmrite n mod deosebit urmtoarele domenii de activitate:
- dezvoltarea de software;
- servicii de asisten tehnic n implementarea unor aplicaii complexe;
- dezvoltri de reele;
- multimedia i industria de coninut;
- componente electronice etc.
Perioada pe care o parcurge Romnia marcheaz trecerea la societatea informaional ca
instrument fundamental pentru construirea societii bazate pe cunoatere. Aceasta presupune
realizarea unor opiuni strategice privind fabricarea de produse i prestarea de servicii cerute de
evoluia societii moderne, bazate pe tehnologia informaiei i comunicaiilor (HG 1440/2002).
n domeniul hardware dezvoltarea sectorului presupune existena unor investitori
strategici (ce dispun de capital pentru echipamente, de tehnologii avansate, de pia) care s
fie motivai n primul rnd printr-o prezen semnificativ pe piaa intern, departe de a fi
saturat. n acest domeniu pot fi alese unele nie pe piaa intern sau la export, pentru
produse care s fie meninute la un nivel competitiv ridicat, pe perioade de timp medii sau
lungi, prin aciuni de cercetare-dezvoltare-inovare. O alt opiune n domeniul fabricaiei este
aceea de furnizor pentru anumite componente i subansamble, cu un nivel de competitivitate
corespunztor, susinut de asemenea prin activiti de cercetare-dezvoltare-inovare.
4. elaborarea de produse-program complexe pentru export, care este mai dificil de abordat
innd seama de nivelul competiiei pe piaa internaional i de costurile
ridicate pentru realizarea i dezvoltarea de produse-program complexe.
Se remarc faptul c pentru primele trei ci prezentate exist o experien pozitiv
n ar, care trebuie stimulat i generalizat, inclusiv prin crearea de parcuri tiinifice i
tehnologice n domeniul software n marile orae i centre universitare, pentru a valorifica
i stabiliza tnra generaie de specialiti care se pot forma i n ar.
Pe ansamblul celor dou domenii prezentate, fabricaia de echipamente
(hardware) i software, se pot contura mai multe scenarii de susinere:
1. scenariul cu aciuni n for, de tipul economiilor centralizate, care este ns
de neconceput n cadrul noii orientri a Romniei;
2. scenariul cu aciuni de urmrire pasiv (laisser faire) a evoluiei domeniilor
considerate care, din punctul de vedere al amplorii interveniei, se poate numi
scenariul statului minimal. n condiiile schimbrilor rapide i profunde din
societatea actual, acest scenariu nu-i poate dovedi viabilitatea, ntruct ar
nsemna o rmnere n urm inadimisibil cu pierderea de timp la scar istoric.
Scenariul statului minimal ar nsemna practic pierderea unui timp preios n
consolidarea i dezvoltarea unui sector al economiei care s realizeze produse i
servicii competitive n condiiile globalizrii, cerute de societatea informaional;
3. scenariul cu aciuni promoionale, de ncurajare i motivare prin mecanisme de pia a
realizrii obiectivelor urmrite, care poate fi numit scenariul statului promoional i are
menirea de a valorifica la maximum ceea ce pot oferi statul i piaa ntr-o perioad de
(know-how);
crearea unor parcuri tiinifice i tehonologice n domeniu;
Msura sau gradul n care producia unei industrii este realizat la un moment dat n
ntreprinderi mari i foarte mari este cunoscut n literatura de specialitate sub denumirea de
concentrare a produciei. Premisa general a concentrrii o constituie progresul tehnic.
Acesta determin creterea potenialului productiv al ntreprinderilor i manifestarea tendinei
de fabricare integral a unor produse complexe. Creterea dimensiunilor ntreprinderilor a
fost determinat de preocuprile de valorificare superioar a materiilor prime, care sunt din
ce n ce mai scumpe i mai greu de procurat (Plumb i Raiu-Suciu, 2003: 90).
Dezvoltarea produciei n ntreprinderi mari sau clustere prezint o serie de avantaje,
dintre care menionm (Plumb i Raiu-Suciu, 2003: 90):
a. sunt mai uor de organizat, crendu-se premisele pentru organizarea produciei de
mas i serie mare, cu influene pozitive asupra productivitii, costurilor i calitii;
b. suport mai uor cheltuielile de cercetare tiinific i de introducere a progresului
tehnic, cu implicaii directe asupra volumului vnzrilor i cifrei de afaceri;
c. utilizarea mai bun a factorilor de producie prin crearea condiiilor de
valorificare complex a resurselor materiale;
d. posibilitatea de a valorifica oportunitile aprute.
Marile ntreprinderi au i o serie de limite sau dezavantaje, dintre care amintim (Plumb
i Raiu-Suciu, 2003: 90):
a. necesitatea cunoaterii cererii interne i externe pe o perioad lung de timp,
ceea ce este foarte dificil;
b. cadrul juridic existent n diferite ri, care reglementeaz mrimea concentrrii
produciei i serviciilor;
c. factori social-economici.
Practic, Infocomcluster este o entitate (companie) virtual n care fiecare firm component
pune n comun resursele proprii (materiale, financiare, umane, informaionale) pentru dezvoltarea
proiectelor de cercetare i inovare. Ea reunete trei societi comerciale, respectiv S.C. Comsub
S.A. Bucureti, S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca i S.C. Ovirom S.A. Constana, al cror obiect de
activitate se ncadreaz n cod CAEN 261, respectiv fabricarea componentelor electronice. n acest
domeniu de activitate piaa se caracterizeaz prin schimbri profunde i rapide, iar competiia
este foarte puternic. De aceea, specialitii din cadrul celor trei societi comerciale membre ale
clusterului au format o echip de cercetare-dezvoltare-inovare n vederea gsirii unei soluii de
perfecionare a produsului care s conduc la reducerea costurilor de producie i creterea
rentabilitii firmelor. Soluia tehnic identificat de specialiti implic modernizarea proceselor
tehnologice ale celor trei societi comerciale din cadrul clusterului.
Prognozele i studiile de marketing efectuate au evideniat faptul c cererea pieei de
componente electronice este n cretere i nu poate fi satisfcut avnd n vedere capacitile de
producie existente. De aceea, strategia de dezvoltare a clusterului prevede nfiinarea a dou noi
societi comerciale n orae mari ale rii, respectiv Timioara i Braov. Societile comerciale
nou nfiinate vor fabrica acelai tip de componente pentru calculatoare ca i unitile economice
existente, respectiv un produs codificat sub numele de ASK4U.
Nr.
Total anual
Specificaie
crt.
(mii buc.)
I. TOTAL OFERT n anul de
1500
baz, din care:
1. S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca
580
2. S.C. Ovirom S.A. Constana
320
3. S.C. Comsub S.A. Bucureti
600
II. CERERE PIA n anul curent,
2000
din care:
Tabelul nr. 1
Cantiti trimestriale (mii buc.)
Trim. I Trim. II Trim. III Trim. IV
375
375
375
375
145
80
150
145
80
150
145
80
150
145
80
150
430
500
535
535
800
255
125
210
210
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
B.
Arad
Baia Mare
Braov
Bucureti
Cluj-Napoca
Constana
Deva
Iai
Oradea
Piatra Neam
Ploieti
Sibiu
Timioara
EXPORT
60
30
80
130
100
110
50
50
20
30
30
40
70
1200
25
10
10
50
30
20
20
24
4
12
15
10
25
175
15
4
6
20
10
10
10
16
2
8
5
14
5
375
10
8
32
30
30
40
10
5
7
5
5
8
20
325
10
8
32
30
30
40
10
5
7
5
5
8
20
325
DEFICIT DE OFERT
500
55
125
160
160
Not:
10
Specificaie
Nr.
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
4.
4.1.
4.2.
5.
5.1.
S.C. Crishard
Total
10.03.2014
139
104.407
5.572
98.835
45
15.01.2014
309
248.553
23.408
225.145
45
448
352.960
28.980
323.980
-
0,32
14
(4)
49
0,32
14
(4)
49
Timioara
crt.
S.A. Braov
RON
70
70
28,8
28,8
intern
extern
Nr.
crt.
1.
2.
3.
11
Nr.
crt.
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
RON
40
44
42
0,31
0,26
0,25
RON
()
RON
12,60
(3,60)
9
13,32
(3,80)
8
12,00
(3,43)
9
RON
2,5
RON
49
52
51
RON
51
54,5
54
RON
67
69
69
29,6
27,2
28,0
Bucureti
Timioara
Braov
563
574
171
20
433
266
401
430
585
354
60
279
555
66
51
367
425
555
324
821
160
732
168
619
582
282
10
102
421
378
20
171
262
385
265
307
433
242
111
143
425
-
Beneficiari
Arad
Baia Mare
Braov
Bucureti
Cluj-Napoca
Constana
Deva
Iai
Oradea
Piatra Neam
Ploieti
Sibiu
Timioara
EXPORT
320
154
262
433
10
647
164
462
152
326
373
168
324
161
810
763
385
266
647
20
650
502
799
488
274
528
821
55
12
Alte informaii:
1. Lucrarea se rezolv folosind pentru piaa intern lei noi (RON), iar pentru piaa
extern euro ();
2. Finanarea investiiilor necesare pentru modernizarea societilor comerciale existente
i pentru construirea de noi uniti economice se realizeaz prin credite acordate de
Banca Comercial Romn (BCR). n anul curent se pot mprumuta pentru investiii
maximum 700.000 RON la nivelul clusterului, cu o rat anual a dobnzii de 7%;
3. Prognozele i studiile de marketing pe baza crora s-a ntocmit programul de producie la
nivel de cluster arat c toat producia are desfacere asigurat, att pe piaa intern, ct
i pe cea extern. Eventualele depiri ale programului de producie fa de nivelul iniial
negociat i contractat pe ansamblul clusterului vor fi destinate pieei externe;
Veche;
6. Livrrile de producie pe piaa intern, ctre hypermarket-uri, se fac franco
depozitul principal din oraele reedin de jude;
7. Produsele se expediaz numai cu mijloace auto, tariful de transport fiind de 0,05
RON/buc. x km;
8. Pentru efectuarea calculelor de eficien economic a investiiilor n uniti noi
i pentru modernizri ale echipamentelor i ale procesului de producie din
unitile existente se va lua n considerare capacitatea tehnic anual.
3. CALCULUL CRETERII CAPACITII DE REGIM ANUALE
n vederea acoperirii cererii pieei n anul curent este necesar creterea
capacitii de producie. Aceasta se poate realiza att prin investiii n uniti noi, ct i
prin investiii n aciuni de modernizare a produciei din unitile economice existente.
Pe baza datelor din tabelul nr. 2 (parametri tehnico-economici ai proiectului de investiii
n uniti economice noi) i din tabelul 3 (parametri tehnico-economici ai proiectului de
modernizare a societilor comerciale existente) se determin creterea capacitii de
regim anuale datorat investiiilor n uniti noi i n modernizarea celor existente. n
acest scop se pornete de la capacitatea tehnic anual total i cea care revine la 100
RON investiii, lundu-se n considerare i durata de funcionare n anul curent.
Pentru fiecare societate comercial din cadrul clusterului se determin:
- capacitatea tehnic anual la 100 RON investiii;
- numrul de luni de funcionare;
- capacitatea tehnic lunar la 100 RON investiii;
- capacitatea de regim anual la 100 RON investiii n uniti noi i creterea de
capacitate de regim anual la 100 RON investiii n unitile modernizate;
- capacitatea de regim anual aferent volumului investiiilor;
- capacitatea de regim trimestrial.
Tabloul sinoptic al creterii capacitii de producie a clusterului urmare investiiilor
este ilustrat n tabelul nr. 6.
Pentru determinarea capacitii tehnice la 100 RON investiii (CTA/100RON) se
mparte cantitatea de produse obinute urmare investiiilor la suma investit (n cazul
modernizrilor suma investit este 100 RON). Astfel:
13
139
100
104.407
-
309
100
248.553
100
n acest caz, ca i n cazul calculului capacitii tehnice la 100 RON, calculele se
fac numai pentru unitile la care este dat un volum de investiii. Astfel,
- pentru S.C. Timhard S.A. Timioara, capacitatea de regim anual va fi:
CRA TM
0,106 104.407
CRA
BV
14
Tabelul nr. 6
Nr. Proiecte de
crt. investiii n
uniti noi i
n
modernizare
investiii
prin
noi
modernizare
(mii buc.) (mii buc./ 100
RON)
(RON)
CTA/100
CTL/100
Nlf
RON
RON
(mii buc./ (mii buc./
100 RON) 100 RON)
CRA/100
CRA
RON
(mii buc./
100 RON)
(mii buc.)
trim. II
5=(2/4) 100
6=5/12
8=6 7
9=(8 4)/100
10=9(11+12+13)
1. Timioara
138
100800
0,137
0,011
9,33
0,102
102,816
3,639
2. Braov
318
244800
0,130
0,010
11,50
0,115
281,520
61,200
3. Cluj-Napoca
0,131
100
0,131
0,010
10,00
0,100
0,100
0,010
0,030
0,030
0,030
4. Constana
0,112
100
0,112
0,009
10,00
0,090
0,090
0,009
0,027
0,027
0,027
5. Bucureti
0,157
100
0,157
0,013
10,66
0,138
0,138
0,021
0,039
0,039
0,039
Prescurtri:
1. Numele localitilor reprezint unitile productoare (S.C. Timhard S.A. Timioara ...);
2. CTA = capacitate tehnic anual;
3. I = volum de investiii;
4. CTL = capacitate tehnic lunar;
5. CRA = capacitate de regim anual.
Observaie: capacitatea de regim este ntotdeauna mai mic dect capacitatea tehnic.
15
CRTII, III, IV
CRA
Nlf
3.
0,100
10,00
10,00
0,090
0,138
3 0,039 mii
16
17
Tabelul nr. 7
Criterii
Spor de
CRA/100 RON
Societi
comerciale
0
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
1
0,100
0,090
0,138
3
preferat (1)
preferat (4)
preferat (3)
4
0,25
0,18
0,23
5
6
10,00
S fie
10,00 modernizate
10,66 toate societile
comerciale
=
u 31B
0,138 0,090
0,138 0,090 1
32B
52 51
0,333
52 49
Criteriul 3 este, dup cum am menionat, descriptiv. n aceast situaie se acord valorile
1 (pentru varianta cea mai bun), 0 (pentru varianta cea mai slab) i valori intermediare pentru
celelalte cazuri. n cazul dat, am acordat utilitatea 1 unitii din Cluj-Napoca, fiind prima n ordinea
preferinelor, utilitatea 0,5 unitii din Bucureti, fiind a treia n ordinea preferinelor i utilitatea 0,3
societii comerciale din Constana, ntruct este a patra n ordinea preferinelor beneficiarilor
externi. (n rezolvarea individualizat fiecare student va decide dimensiunea utilitilor).
1
13CN
u 23CT 0,3
18
u 33B
0,5
u 26CT 0,3
u 36B 0,5
n aceste condiii, matricea utilitilor se prezint astfel:
Uniti
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
Criterii
0,208
0
1
1
0
0,333
1
0,3
0,5
1
0
0,714
0
0
1
1
0,3
0,5
uij
, unde:
m
uij = utilitatea variantei i dup criteriul j.
Fcnd calculele pentru cele trei uniti, rezult:
j1
i1
1 1 0 1
V
1
V
2
V
3
0,208 1
0,701 (Cluj-Napoca)
6
0 0 0,3 0 0 0,3 0,100 (Constana)
6
1 0,333
0,674 (Bucureti)
VARIANTA 1
n aceast prim variant se ine cont de urmtoarele elemente:
1. echilibrarea balanei cerere - ofert trebuie realizat la nivelul capacitii de
regim att pe total an, ct i pe trimestre;
2. se aloc fonduri de investiii NUMAI pentru unitile noi, S.C. Timhard S.A.
Timioara i S.C. Crishard S.A. Braov;
3. capacitatea tehnic anual i capacitatea de regim anual pentru S.C. Napcom S.A. ClujNapoca, S.C. Ovirom S.A. Constana i S.C. Comsub S.A. Bucureti provin din tabelul
nr. 1.
n tabelul nr. 8 ilustrm rezultatele acestei prime variante.
Capacitatea de regim anual a clusterului
dup alocarea fondurilor de investiii n uniti noi
Societi comerciale
Timioara
Braov
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
TOTAL
CTA
(mii buc.)
138
318
580
320
600
1956
CRA
(mii buc.)
102,816
281,520
580
320
600
1884,336
Tabelul nr. 8
Volum investiii
(RON)
100.800
244.800
345.600
Din tabelul nr. 8 rezult c n aceast variant att capacitatea tehnic anual, ct
i capacitatea de regim anual nu acoper cererea pieei (care este de 2000 mii buc.),
existnd un deficit de:
- capacitate tehnic anual:
2000 mii buc. 1956 mii buc. = 44 mii buc.
- capacitate de regim anual:
2000 mii buc. 1884,336 mii buc. = 115,664 mii buc.
Ca urmare, aceast variant nu este economic.
VARIANTA 2
Pentru aceast variant, pe lng investiiile n uniti noi, se modernizeaz dou societi
comerciale, alocndu-se un fond maxim de investiii pentru modernizare de 100.000 RON.
Conform ierarhiei rezultate n urma aplicrii regulii Bay-Laplace, se vor efectua modernizri
tehnologice la S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca i la S.C. Comsub S.A. Bucureti. Fondul maxim de
investiii pentru modernizare (100.000 RON) se va repartiza celor dou societi comerciale astfel:
65.000 RON pentru S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca i 35.000 RON pentru S.C. Comsub S.A. Bucureti.
n rezolvarea individualizat fiecare student va decide modul de repartizare a fondului de investiii pentru
cele dou societi comerciale ce urmeaz a fi modernizate.
20
, unde:
100
I = volumul investiiilor alocate n aceast variant.
Sporurile de capacitate tehnic anual i de capacitate de regim anual pentru S.C. Napcom
S.A. Cluj-Napoca i S.C. Comsub S.A. Bucureti n cazul n care se aloc fonduri de investiii de
65.000 RON pentru prima societate i 35.000 RON pentru cea de-a doua societate vor fi:
0,131 65.000
Spor CTA
CN
21
CRT I
100
Sporurile de capacitate de regim trimestrial pentru cele trei societi comerciale
ce urmeaz a fi modernizate sunt:
- pentru S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca:
0,030 65.000
Spor CRT
II, III, IV
100
CN
22
0,010 65.000
Spor CRT
I
CN
100
CT
CT
II, III, IV
Spor CRTI
B
VARIANTA 4
Pentru aceast variant, alturi de investiiile n uniti noi vom aloca un fond maxim de
investiii pentru modernizare de 150.000 RON la cele trei societi comerciale (tabelul nr. 12).
23
24
25
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
I
II.
A.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
B.
Total anual
(mii buc.)
S.C. Timhard S.A. Timioara
102,816
S.C. Crishard S.A. Braov
281,520
S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca
660,000
S.C. Ovirom S.A. Constana
374,000
S.C. Comsub S.A. Bucureti
655,200
TOTAL OFERT (RESURSE) 2073,536
CERERE PIA, din care:
2073,536
CERERE INTERN, din care:
800
Arad
60
Baia Mare
30
Braov
80
Bucureti
130
Cluj-Napoca
100
Constana
110
Deva
50
Iai
50
Oradea
20
Piatra Neam
30
Ploieti
30
Sibiu
40
Timioara
70
EXPORT
1273,536
Specificaie
Tabelul nr. 16
Cantiti trimestriale (mii buc.)
Trim. I Trim. II Trim. III Trim. IV
3,639
33,059
33,059
33,059
61,200
73,440
73,440
73,440
153,000 169,000 169,000 169,000
85,400
96,200
96,200
96,200
158,400 165,600 165,600 165,600
461,639 537,299 537,299 537,299
461,639 537,299 537,299 537,299
255
125
210
210
25
15
10
10
10
4
8
8
10
6
32
32
50
20
30
30
30
10
30
30
20
10
40
40
20
10
10
10
24
16
5
5
4
2
7
7
12
8
5
5
15
5
5
5
10
14
8
8
25
5
20
20
206,639 412,299 327,299 327,299
26
Arad
Timioara
Baia Mare
Braov
Bucureti
Braov
Cluj-Napoca
Constana
Deva
Productori
Cluj-Napoca
Beneficiari
Iai
Oradea
Piatra Neam
Constana
Ploieti
Sibiu
Bucureti
Timioara
Export
27
Arad
3,639=3,639
Timioara
61,200=10+10+20+12+9,2
Braov
25=9,2+9,761+6,039
Baia Mare
10=10
Braov
10=10
Bucureti
50=50
Cluj-Napoca
30=30
Constana
20=20
20=20
Productori
153=30+123
Deva
Cluj-Napoca
Beneficiari
Iai
Oradea
85,4=20+6,039+21,361+24+
Constana
+4+10
158,4=50+83,639+15+9,761
Bucureti
24=24
4=4
Piatra Neam
12=12
Ploieti
15=15
Sibiu
10=10
Timioara
Export
25=3,639+21,361
206,639=123+83,639
Arad
33,059=5+28,059
73,44=6+5+14+8+10+16+
+4+10,44
Timioara
Braov
15=10,44+4,56
Baia Mare
4=4
Braov
6=6
Bucureti
20=20
Cluj-Napoca
10=10
Constana
10=10
10=10
Productori
169=10+159
Deva
Cluj-Napoca
Beneficiari
Iai
96,2=10+79,64+4,56+2
Oradea
2=2
Piatra Neam
8=8
Ploieti
5=5
Constana
Sibiu
165,6=20+145,6
16=16
Bucureti
Timioara
Export
29
14=14
5=5
412,299=159+28,059+145,6+
+79,64
Arad
33,059=20+13,059
Timioara
73,44=32+5+8+5+10+5+8+
+0,44
Braov
Baia Mare
10=0,44+9,56
8=8
Braov
32=32
Bucureti
30=30
Cluj-Napoca
30=30
Constana
40=40
10=10
Productori
Deva
169=30+139
96,2=40+39,64+7+9,56
165,6=30+135,6
Cluj-Napoca
Beneficiari
Iai
5=5
Oradea
7=7
Piatra Neam
5=5
Ploieti
5=5
Sibiu
8=8
Constana
Bucureti
Timioara
Export
30
Schema nr. 4: Distribuirea produciei pentru trimestrele III-IV
20=20
327,299=139+13,059+135,6+
+39,64
Total produse
(mii buci)
48,639
54,177
102,816
Total produse
(mii buci)
20,52
20
80
50
26
30
15
40
281,520
31
Total produse
(mii buci)
100
560
660
Total produse
(mii buci)
29,719
10
110
24
20
21,361
215,08
158,92
374
Total produse
(mii buci)
9,761
130
15
154,761
500,439
655,2
Cti, Cte = costul de transport aferent produciei destinate pieei interne i externe.
Pentru anul de baz aceste date sunt incluse n tabelele 2, 3 i 4. n cazul societilor
comerciale unde se aloc fonduri de investiii n vederea modernizrii, nivelul costurilor de
producie se va prelua din tabelul nr. 2. La aceste uniti trebuie s se in seama att de reducerea
costurilor directe (unitar variabile), ct i a celor indirecte (unitar convenional-constante).
Ci0 = nivelul costului indirect n anul de baz (tabelul nr. 4, punctul 2);
CRA0, CRA1 = capacitatea de regim n anul de baz i n anul curent; a
= norma amortizrii (10% pentru toate societile comerciale);
2,5
47,44
51,60
50,98
Cd
1CN
Cd
1CT
Cd1B
40 100 6,2
37,52 RON
100
44 100 4,0
100
42 100 5,4
42,24 RON
100
Nivelurile costurilor indirecte rezultate n urma aciunii de modernizare sunt:
Ci
1CCN
Ci
1CT
Ci1B
655.200
Costurile unitare aferente produciei destinate pieei interne se calculeaz dup relaia:
Cpi Cd1 Ci1 , unde:
Cse = cost suplimentar aferent produciei destinate exportului (tabelul nr. 4, punctul 3).
n urma aciunii de modernizare, cele trei societi comerciale vor nregistra
urmtoarele costuri unitare aferente produciei destinate pieei externe:
CpeCN 45,44 2 47,44 RON
CpeCT 49,10 2,5 51,60 RON
CpeB 47,98 3 50,98 RON
Cheltuielile de transport ce revin pe o unitate de produs se calculeaz astfel:
n
qi di
i1
Cti
n
i1
T dpond T
qi
Cte de T , unde:
T= tarif de transport /buc./km;
qi = producia destinat beneficiarilor din ar;
di = distana dintre productori i beneficiarii interni;
dpond = media aritmetic ponderat a distanelor dintre productorii i
beneficiarii din ar; de = distana de la productori la frontier.
Media aritmetic ponderat a distanelor dintre productorii i beneficiarii din ar
se calculeaz potrivit formulei:
n
d pond
i1
100
Determinarea costurilor de transport att pentru producia destinat pieei interne,
ct i pentru producia destinat pieei externe se prezint n tabelele 25-29.
34
Total livrri
(buc.)
48.639
48.639
54.177
102.816
Structura livrrii
(%)
100,00
100,00
-
Tabelul nr. 25
Distana
(km)
10
10
102
-
d
pond
d
pond
Total livrri
(buc.)
20.520
20.000
80.000
50.000
26.000
30.000
15.000
40.000
281.520
Structura livrrii
(%)
7,29
7,10
28,42
17,76
9,23
10,66
5,33
14,21
100
Tabelul nr. 26
Distana
(km)
421
378
20
265
307
242
111
143
190
7,29 421 14,21 143 28,42 20 9,23 307 7,10 378 17,76 265 10,66 242 5,33 111
100
19064,68
100
190 km.
Cti 190 km. 0,05 RON / buc. km. 9,50 RON / buc.
Costul mediu de transport la S.C. Napcom S.A. Cluj-Napoca
Beneficiari
Cluj-Napoca
Total livrri intern
Export
Total livrri
Total livrri
(buc.)
100.000
100.000
560.000
660.000
35
Structura livrrii
(%)
100
100
-
Tabelul nr. 27
Distana
(km)
10
10
161
-
d
pond
13,82 810 9,93 821 51,14 20 11,16 502 9,3 799 4,65 763
100
d
pond
36.950,5
100
370 km.
Cti 370 km. 0,05 RON / buc. km. 18,50 RON / buc.
Cte 55 km. 0,05 RON / buc. km. 2,75 RON / buc.
Costul mediu de transport la S.C. Comsub S.A. Bucureti
Tabelul nr. 29
Total
livrri
Structura
livrrii
Distana
Beneficiari
(buc.)
(%)
(km)
Bucureti
130.000
84,00
20
Arad
9.761
6,31
563
Ploieti
15.000
9,69
60
Total livrri intern
154.761
100
58
Export
500.439
66
Total livrri
655.200
-
d
pond
58 km.
100
36
Costul comercial, preul de vnzare, profitul i rata rentabilitii societilor comerciale i clusterului
Tabelul nr. 30
Societi
comerciale
Timioara
Piaa Volum de
producie
(buc.)
intern
extern
48.639
54.177
total
102.816
Braov
intern 281.520
intern
100.000
Cluj-Napoca
extern 560.000
total
660.000
intern
215.080
Constana
extern 158.920
total
374.000
intern
154.761
Bucureti
extern 500.439
total
655.200
TOTAL CLUSTER
2.073.536
total
unitar
2.213.074,50
2.930.975,70
70,00
100,80
50,03
5.144.050,20
54,50 15.342.840,00
45,94
4.954.000,00
55,49 31.074.400,00
54,59 36.028.400,00
67,60 14.539.408,00
54,35
8.637.302,00
61,97 23.176.710,00
50,88
7.874.239,68
54,28 27.163.828,92
53,48 35.038.068,60
55,33 114.730.068,80
Volum de produc ie
unitar
3.404.730,00
5.461.041,60
24,50
46,70
86,23
8.865.771,60
70,00 19.706.400,00
67,00
6.700.000,00
103,60 58.016.000,00
98,05 64.716.000,00
69,00 14.840.520,00
95,20 15.129.184,00
80,13 29.969.704,00
69,00 10.678.509,00
98,00 49.043.022,00
91,15 59.721.531,00
88,25 182.979.406,60
36,20
15,50
21,06
48,11
43,46
1,40
40,85
18,16
18,12
43,72
37,67
32,92
Rata
rentabilitii
total
(%)
1.191.655,50
53,85
2.530.065,90
86,32
3.721.721,40
4.363.560,00
1.746.000,00
26.941.600,00
28.687.600,00
301.112,00
6.491.882,00
6.792.994,00
2.804.269,32
21.879.193,08
24.683.462,40
68.249.337,80
total
Profit (RON)
Calculul preului n :
unitar: /buc. x 3,5 RON/;
total: unitar x nr.buc.
Observaie: Rata rentabilitii este mai mare dect rata dobnzii (59,49% 7 %)
37
72,36
28,44
45,84
86,70
79,62
2,07
75,16
29,31
35,61
80,55
70,45
59,49
n concluzie:
1. Costul mediu complet comercial rezultat la nivel de companie este de 55,33 RON/buc.
2. La calculul indicatorilor s-a inut seama de preurile diferite de vnzare ale
aceluiai produs pe piaa intern i respectiv, pe piaa extern.
3. Activitatea productiv este profitabil, ntruct rata rentabilitii totale (59,49%)
este mai mare dect rata dobnzii (7%). Datorit diferenelor n privina
nivelului preurilor de vnzare pe piaa intern i pe piaa extern, rata
rentabilitii realizat la producia destinat exportului este n general, mai
mare dect cea realizat la producia destinat pieei interne.
4. n cazul n care S.C. Ovirom S.A. Constana nu ar fi avut solicitri din partea
beneficiarilor externi investiia la aceast societate comercial nu s-ar fi justificat
ntruct, dup cum rezult din tabelul nr. 30, nivelul ratei rentabilitii pe piaa
intern este n jur de 2%, sub rata dobnzii de 7%. n cazul celorlalte societi
comerciale membre ale clusterului investiia s-ar fi justificat chiar dac nu ar fi existat
solicitri ale beneficiarilor externi, ntruct nivelul ratei rentabilitii pe piaa intern
depete 28% (S.C. Crishard S.A. Braov, unitate nou, are cea mai mic rat a
rentabilitii pe piaa intern, respectiv 28,44%).
7. DETERMINAREA EFICIENEI ECONOMICE A INVESTIIILOR NOI I
MODERNIZRII SOCIETILOR COMERCIALE DIN CADRUL CLUSTERULUI
Pentru aprecierea oportunitii alocrii de fonduri de investiii n vederea realizrii de
obiective noi i a modernizrii celor existente se calculeaz o serie de indicatori tehnico-economici
care fundamenteaz eficiena economic a investiiilor. Deoarece aceste calcule se efectueaz n
vederea obinerii mprumutului i aprobrilor diferitelor organisme locale i centrale (aprobri de
mediu, autorizaii de transport, consilii locale etc.), ele se numesc Note de fundamentare sau
38
It
Tr (Ppr1 CRA1 Ppr0 CRA0 ) , unde:
CRA0, CRA1 = capacitatea de regim iniial i dup alocarea de investiii;
Ppr0, Ppr1 = profitul preconizat i realizat n condiiile livrrii ntregii producii pe piaa
intern n anul de baz i respectiv n anul curent;
It = investiia total.
Calculele privind creterea profitului n anul curent fa de anul de baz sunt
efectuate n tabelele 31 i 32.
Profitul obinut n condiiile capacitii de regim n anul
de baz i livrrii produciei pe piaa intern
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Societate comercial
Timioara
Braov
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
Total
Profit unitar
(RON/buc.)
18
17
18
17,79
Capacitate de
regim (buc.)
580.000
320.000
600.000
1.500.000
Tabelul nr. 31
Profit total
(RON)
10.440.000
5.440.000
10.800.000
26.680.000
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Societate comercial
Timioara
Braov
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
Total
Profit unitar
(RON/buc.)
24,50
15,50
21,06
1,40
18,12
16,00
Capacitate de
regim (buc.)
102.816
281.520
660.000
374.000
655.200
2.073.536
39
Tabelul nr. 32
Profit total
(RON)
2.518.992
4.363.560
13.899.600
523.600
11.872.224
33.177.976
Tr
525.600
33.177.976 26.680.000
Avnd n vedere faptul c termenul pentru care banca acord mprumutul este de un
an, cu o perioad de graie de trei luni i o rat a dobnzii de 7%, iar termenul preconizat
de recuperare a investiiei este de 30 zile, rezult c investiia este eficient.
Observaie: Relaia de calcul folosit ia n considerare profitul preconizat a se
realiza dac ntreaga producie suplimentar ar fi livrat pe piaa intern (unde preul de
vnzare este de peste dou ori mai redus dect la export n forma convertibil).
3. Ponderea echipamentelor i instalaiilor n valoarea total a investiiilor
Pe baza datelor din tabelele 2 i 14 rezult situaia din tabelul nr. 33. Rezultatul de
90,03% reflect o pondere ridicat a echipamentelor i instalaiilor n totalul investiiilor n uniti
noi i n modernizarea celor existente, fapt ce denot caracterul direct productiv al acestora.
4.
5.
Constana - modernizare
Bucureti - modernizare
6.
TOTAL
Tabelul nr. 33
Pondere
(%)
Investiii alocate
(RON)
Valoare echipamente i
instalaii (RON)
100.800
244.800
93.600
208.600
92,86
85,21
80.000
60.000
171.000*
95,00
473.200
90,03
40.000
525.600
Pt De
1
1 , unde: It Tr
Re
0,0809
Randamentul economic antecalculat indic faptul c pentru fiecare RON investit se obine
un profit net de 61 RON pe ntreaga durat de funcionare a echipamentelor i instalaiilor.
R%
n
i1
CTAi Ppri
100 , unde:
CTAi Cci
i1
Societate comercial
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Timioara
Braov
Cluj-Napoca
Constana
Bucureti
Total
Cost unitar
Capacitate de regim
Cost total
(RON/buc.)
(buc.)
(RON)
45,50
54,50
45,94
67,60
50,88
52,55
102.816
281.520
660.000
374.000
655.200
2.073.536
4.678.128
15.342.840
30.320.400
25.282.400
33.336.576
108.960.344
Observaie: Relaia de calcul folosit ia n considerare situaia cea mai puin favorabil
pentru cluster i anume, cazul n care ntreaga producie de porelan ar fi livrat pe piaa intern.
Nivelul ratei rentabilitii astfel obinut este acoperitor n sensul c el reprezint rentabilitatea
minim care poate fi realizat. Deoarece preul pe piaa extern este, aa cum s-a artat, mult
mai mare, contractarea produciei la export conduce la creterea substanial a rentabilitii.
R%
33.177.976
108.960.344
100 30,45%
Se observ c rata rentabilitii astfel calculat este cu aproape 50% mai sczut
dect cea efectiv realizat (59,49%, tabelul nr. 30). Ea este ns peste nivelul ratei
dobnzii pe pia (7%). Ca urmare, chiar dac ntreaga producie realizat se livreaz
pieei interne, activitatea clusterului este eficient.
41
Perioada
(luna)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
TOTAL
525.600
It
Nr. luni
58.400 RON
Din luna a cincia, dup prima rat, dobnda se va reduce. Rata de scdere este:
Rata lunar
12
,07
0,0058 0,58%
550.057,92 RON. De obicei, ratele de rambursare sunt acoperite din profitul lunar, n timp ce
42
24
.457,92
525.600
100 4,65%
Tr =
Total de plat
Cre terea profitului
Termenul de recuperare rezultat este mai mic de un an. Chiar i n aceste condiii,
n care n metodologia de calcul a indicatorului creterea profitului s-a considerat c
ntreaga producie a clusterului va fi destinat pieei interne, proiectul de modernizare ar
fi primit avizele necesare punerii n aplicare.
7. Indicatori privind activitatea de comer exterior
a. Producia anual destinat exportului
Qe
54.177
560.000
158.920
500.439
1.273.536
x
x
x
x
100,80
103,60
95,20
98,00
=
=
=
=
5.461.041,60
58.016.000,00
15.129.184,00
49.043.022,00
127.649.247,60
RON
RON
RON
RON
RON
(Timioara)
(Cluj-Napoca)
(Constana)
(Bucureti)
= 36.471.213,60
Pr ee
100 , unde:
Pr et
127.649.247,6
182.979.406,6
100 69,76%
43
'
'
Qe
Qt
100
1
.273.536
2.073.536
100 61,42%
Diferena semnificativ dintre cele dou valori se explic prin diferena dintre
preurile pe piaa intern i extern.
c. Importul anual complementar pentru realizarea produciei
'
i1
M = 102.816
281.520
660.000
374.000
655.200
2.073.536
x
x
x
x
x
3,2 =
3,2 =
3,1 =
2,6 =
2,5 =
329.011,20
900.864,00
2.046.000,00
972.400,00
1.638.000,00
5.886.275,20
(Timioara)
(Braov)
(Cluj-Napoca)
(Constana)
(Bucureti)
= 20.601.963,20 RON
'
M'
, unde:
Qt
Qt = producia fizic total.
5.886.275,20
m'
2.073.536
Mexp , unde:
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
Rezult:
Avb 36.471.213,60 3.573.655,90 32.897.557,70
Avn 36.471.213,60 3.573.655,90 4.553.109,77 28.344.447,93
e. Cursul de referin al activitii de comer exterior
CRB
TM
CRB CN
560.000 55,49
560.000 29,60
CRB
158.920 54,35
158.920 27,20
500.439 54,28
500.439 28,00
CRB
CT
45
69.806.506,62
36.471.213,60
1,9140 RON/euro
Dup cum se observ, cursul de referin la nivelul clusterului este mai mic fa de cursul
valutar de pia (3,5 RON/), ceea ce demonstreaz eficiena lucrrilor de modernizare. Diferenele de
curs valutar ntre diferitele societi comerciale se explic prin diferenele de pre i prin distanele
diferite fa de frontier (franco vam), elemente care influeneaz costul comercial.
*
*
46
BIBLIOGRAFIE
Drgnescu, M. (n.d.), Societatea informaional i a cunoaterii. Vectorii societii
cunoaterii,
accesat
la
data
de
01.10.2012,
<www.racai.ro/INFOSOCProject/Draganescu_st_a01_new.pdf>.
HG 1440/2002 (2002), Strategia naional pentru promovarea noii economii i implementarea
Societii Informaionale, publicat n Monitorul Oficial 933 din 19 decembrie 2002.
Institutul Naional de Statistic (2007), CAEN Rev. 2, accesat la data de 01.10.2012,
<http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd62/Legislatie/nationala/9_CAEN/22.05.2012/CAEN_ian_2008.pdf>.
ISO 9000-3:1997 (1997), Quality Management and Quality Assurance Standards Part 3:
Guidelines for the Application of ISO 9001:1994 to the Development, Supply, Instalation
and Maintenance of Computer Software.
Johnson, B., Andrew, M., Steel, D. (1994), Quality Management for IT Services, Norwich: CCTA.
Nicolescu, O. (2001), Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Bucureti: Editura
Economic.
OECD (2000), Managing National Innovation Systems, Paris: OECD.
Plumb, I., Raiu-Suciu, I. (2003), Economie industrial, Bucureti: Tribuna Economic.
Raiu-Suciu, I., Plumb, I., Pavelescu, F., Zamfir, A. (2006), Economie industrial. Lucrri
aplicative, Bucureti: Editura ASE.
Raiu-Suciu, I., Plumb, I., Zamfir, A. (2004), Adaptarea potenialului productiv al unei
industrii la schimbrile impuse de cererea pieei, Bucureti: Editura ASE.
47