Cuprins

Capitolul 1 PROCESUL DE ELABORARE A STRATEGIEI DE INOVARE

REGIONAL BUCURETI-ILFOV .................................................................................... 2
1.1 Prezentarea proiectului RIS Bucureti-Ilfov............................................................ 2
1.2 Structuri de management i consultare n cadrul proiectului RIS Bucureti-Ilfov .. 4
Capitolul 2 PROFILUL REGIUNII BUCURETI-ILFOV................................................ 8
2.1.1
Motor de dezvoltare al rii ............................................................................ 8
2.1.2
Centrul de inovare i cercetare din Romnia ............................................... 11
2.1.3
Capitala serviciilor ....................................................................................... 14
2.1.4
Singura zon metropolitan cu peste 2 milioane de locuitori din Romnia.15
2.2 Poziia Regiunii Bucureti-Ilfov fa de intele de la Lisabona i Goteborg ......... 18
2.3 Analiza socio-economic Profilul regiunii Bucureti-Ilfov ................................22
2.3.1
Teritoriu i Populaie....................................................................................22
2.3.2
Resurse umane.............................................................................................. 24
Educaia universitar i formarea profesional .......................................................... 24
Fora de munc i omaj .............................................................................................. 26
2.3.3
Infrastructura telecomunicaiilor .................................................................. 26
2.3.4
Dezvoltarea mediului de afaceri................................................................... 28
Sectoarele economice principale din Regiunea Bucureti-Ilfov .................................. 29
Ocupare n cadrul unitilor active din industrie, construcii i servicii..................... 33
Investiii Strine Directe .............................................................................................. 35
Cercetare, dezvoltare i inovare .................................................................................. 36
Servicii de sprijin al afacerilor i perspective de dezvoltare a acestora ..................... 38
Performana ntreprinderilor ....................................................................................... 39
2.3.5 Servicii bazate pe cunoatere intensiv............................................................... 40
2.3.6
ntreprinderile Mari din regiunea Bucureti-Ilfov........................................ 44
Capitolul 3 ANALIZA CERERII I OFERTEI DE INOVARE N CADRUL REGIUNII
BUCURETI-ILFOV........................................................................................................... 55
3.1 Studii sectoriale...................................................................................................... 55
3.1.1
Sectorul Mecanic Fin................................................................................ 56
3.1.2
Sectoarele ITC i electronic........................................................................ 58
3.1.3
Sectorul Mase Plastice .................................................................................61
3.1.4
Sectorul Construciilor ................................................................................. 63
3.2 Analiza SWOT a cererii i ofertei de inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov .......... 66
Capitolul 4 STRATEGIA DE INOVARE REGIONAL ................................................ 69
4.1 Metodologia ........................................................................................................... 69
4.2 Viziune ................................................................................................................... 72
4.3 Misiune .................................................................................................................. 73
4.4 Obiective i Aciuni Prioritare ............................................................................... 73
4.5 Plan de Aciune ...................................................................................................... 81

Capitolul 1 PROCESUL DE ELABORARE A STRATEGIEI DE INOVARE

REGIONAL BUCURETI-ILFOV
1.1

Prezentarea proiectului RIS Bucureti-Ilfov

Proiectul Strategia de inovare a Regiunii Bucureti-Ilfov RIS Bucureti-Ilfov FP6-2004INNOV-4-517550 a fost iniiat, elaborat i propus spre finanare de Agenia pentru Dezvoltare
Regional Bucureti-Ilfov i aprobat de Comisia European, Directoratul General pentru
ntreprinderi i Industrie. Scopul proiectului este dezvoltarea Strategiei de Inovare Regional i
impulsionarea potenialului de inovare al Regiunii Bucureti-Ilfov din Romnia. Regiunea
Bucureti-Ilfov include oraul capital al Romniei, a crui economie se bazeaz n mare parte pe
sectorul de servicii, dar care, de asemenea, cuprinde o specializare considerabil n cteva sectoare
industriale.
RIS Bucureti-Ilfov respect obiectivele i prioritile Programului Cadru 6, oferind sprijin pentru
dezvoltarea inovrii n Uniunea European, i, de asemenea, este coerent cu Strategia de la
Lisabona a UE. Perioada de implementare a proiectului a fost: aprilie 2005 iulie 2008, iar bugetul
total: 446.368 Euro.
Autoritile publice locale, instituiile de nvmnt superior i institutele de cercetare, precum i
operatorii economici, au considerat proiectul Strategia de inovare a Regiunii Bucureti-Ilfov un
element important pentru a consolida poziia competitiv a Regiunii Bucureti-Ilfov n cadrul UE.
Peste 300 de instituii i organizaii i-au exprimat interesul de a participa la realizarea acestui
proiect, din care: 25 de reprezentani ai administraiei locale din regiune, 9 institute de nvmnt
superior, peste 250 de institute de cercetare i companii.
Obiective
Obiectivul principal al proiectului este elaborarea unui program-cadru flexibil, care s permit
creterea competitivitii ntreprinderilor din Regiunea Bucureti-Ilfov, prin optimizarea
infrastructurilor i a politicilor regionale de inovare. Proiectul are ca scop ajustarea i mbuntirea
sistemului regional de sprijinire a inovrii n conformitate cu nevoile reale existente n
ntreprinderile mici i mijlocii, astfel nct s susin creterea potenialului lor inovativ i
competitiv. Obiectivele specifice ale proiectului RIS Bucureti-Ilfov sunt:

Crearea / consolidarea reelelor sectoriale de afaceri, clusterelor i a forumurilor de afaceri n

jurul aspectelor de inovare;
nfiinarea de noi interfee ntre firme i baza de cunoatere regional, inclusiv centre de
informare i transfer tehnologic, universiti, laboratoare publice, consultani de specialitate,
etc.
Integrarea i coordonarea serviciilor i organizaiilor de cercetare, dezvoltare tehnologic i
inovare, inclusiv promovarea activitilor ctre IMM-uri prin "ghiduri", "ghiee unice", etc. i
sprijin pentru accesarea schemelor de finanare naionale / internaionale de CD & I.
Identificare de proiecte de inovare ale firmelor, n special ale IMM-urilor;
Promovarea i extinderea auditului tehnologic pentru IMM-uri;
Calificarea n domeniul managementului inovrii.

Rezultate generale preconizate:

Elaborarea n parteneriat a Strategiei i Planului de Aciune pentru Inovare Regional, care s

prevad aciuni concrete i proiecte care s vin n ntmpinarea nevoilor IMM-urilor.
mbuntirea culturii cooperrii i inovrii n regiune.

Rezultate specifice estimate:

Crearea de structuri care s coordoneze, s intermedieze i s promoveze inovarea n regiunea

Bucureti-Ilfov.
Proiecte inovative ale IMM-urilor regionale.
Sprijin pentru dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii.
Creterea contientizrii importanei pe care o are utilizarea conceptelor de inovare i transfer
tehnologic.
Creterea capacitilor inovative ale regiunii.

Principalele rezultate ale proiectului

Rezultatele proiectului RIS Bucureti-Ilfov pot fi rezumate n patru componente principale, dup cum
urmeaz:
Componenta 1: Analiza documentar premergtoare - Analiza documentar privind situaia
existent n sistemul inovrii. n mod specific, au fost analizate rapoartele, documentele programatice i
de planificare relevante. Obiectivul acestei componente a fost, printre altele, identificarea i analiza
politicilor naionale i regionale care afecteaz promovarea inovrii i transferului tehnologic n
Regiunea Bucureti-Ilfov. Activitatea documentar a demonstrat faptul c Regiunea Bucureti-Ilfov este
centrul activitilor de inovare i cercetare din Romnia; totui, n Romnia nu exist o politic de
promovare a inovrii la nivel teritorial, iar conceptul de inovare este n general confundat cu activitatea
de cercetare. Analiza situaiei existente, care a inclus i o parte de analiz calitativ prin trimiterea a
peste 3.000 de chestionare la un eantion reprezentativ de ntreprinderi, a permis identificarea cinci
sectoare avnd nalt potenial de inovare, incluznd domeniile: mecanic fin, TIC i electronic, mase
plastice i construcii. La aceste domenii industriale care demonstreaz varietatea, importana i
potenialul de dezvoltare a sectorului industrial din cadrul regiunii oraului capital a Romniei, se
adaug sectorul serviciilor bazate pe cunoatere intensiv, ale crora importan i potenial de
dezvoltare deriv n mod direct din specificitatea Regiunii Bucureti-Ilfov, n calitatea sa de centru
naional al serviciilor.
Componenta 2: Analiza calitativ i structurile participative - Analiza cererii i ofertei de inovare i
transfer tehnologic. Analiza SWOT a sistemului de inovare regional. Studierea cererii i ofertei de
inovare i transfer tehnologic i definirea punctelor tari i slabe ale acestora a fost realizat prin metode
calitative bazate pe interviuri, ateliere de lucru, anchete, la care au fost invitai s participe actorii
relevani din domeniile selectate, precum i organizaiile publice i private implicate n difuzarea
inovrii i transferul tehnologic n cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov. n total, au fost organizate 11 de
seminari i ateliere de lucru, cu participarea a peste 100 de persoane i au fost procesate peste 80 de
chestionare privind cererea i oferta de inovare i transfer tehnologic. Chestionarele au fost transmise
ctre un eantion reprezentativ de ntreprinderi din sectoarele avnd nalt potenial de inovare i au fost
utilizate pentru completarea studiilor privind inovarea n sectoarele selectate. De asemenea, rezultatele
chestionarelor au stat la baza redactrii analizelor SWOT sectoriale care au fost discutate n cadrul celor
11 seminari i ateliere de lucru organizate.
Componenta 3: Parteneriatul pentru inovarea - Stabilirea unui cadru partenerial pentru promovarea
inovrii n Regiunea Bucureti-Ilfov. Componenta transversal tuturor activitilor prevzute n cadrul
proiectului, parteneriatul pentru inovarea a fost promovat nc din prima etap a proiectului prin

implicarea actorilor relevani n identificarea trsturilor cheie ale contextului existent, precum i,
succesiv, n definirea prioritilor de inovare pentru Regiunea Bucureti-Ilfov. n mod specific,
parteneriatul pentru inovare poate fi descris prin cele dou elemente ale acestuia: 1. parteneriat
transnaional, care a fost dezvoltat prin realizarea unor misiuni instituionale i de afaceri i a unor vizite
de studiu, precum i prin participarea la evenimentele organizate de ctre Reea IRE i prin semnarea
unor memorandum de cooperare ntre ADRBI i regiunile / alte administraii publice internaionale
partenere (Regiunea Lazio, Municipiul Bari); 2. parteneriat cu actorii naionali i regionali relevani,
incluznd asociaiile de ntreprinderi i institutele de cercetare din cele cinci sectoare avnd potenial
ridicat de inovare, cu care ADRBI a semnat protocoale de colaborare n vederea sprijinirii activitilor
de inovare la nivel regional (n special, au fost implicate APREL, APROMECA, ARACO, ARIES,
ASPAPLAST, CEFIN, CMC, INCDMF).
Componenta 4: Elaborarea Strategiei i Planului de Aciune pentru Inovare i follow up al
proiectului Operaionalizarea Strategiei de Inovare Regional Bucureti-Ilfov. Strategia i Planul de
Aciune pentru Inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov a fost rezultatul final al proiectului RIS BI, obinut,
n cadrul structurilor parteneriale create, din analiza cantitativ i calitativ a situaiei existente. Primul
pas n vederea implementrii strategiei i planului de aciune pentru inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov
va fi promovarea i dezvoltarea proiectelor pilot identificate n cadrul sectoarelor selectate.

1.2
Ilfov

Structuri de management i consultare n cadrul proiectului RIS Bucureti-

Proiectul a fost implementat urmnd metodologia de elaborare a strategiilor regionale de inovare

acreditat de DG Enterprise i a beneficiat de contribuia unor parteneri de excepie.
Coordonatorul proiectului
Coordonatorul proiectului este Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov (ADRBI),
reprezentat de dl. Dan Nicula, n calitate de Director General. ADRBI este un organism
neguvernamental, de utilitate public i funcioneaz n baza legii 315/2004 (fosta lege 151/1998).
Din 1999, ADRBI produce i furnizeaz servicii de utilitate public, funcionnd sub autoritatea
Consiliului pentru Dezvoltare Regionala i administraiilor locale din Regiunea Bucureti-Ilfov
Activitatea de baz a Ageniei este n domeniul serviciilor pentru dezvoltare regional, adresate att
administraiei publice (administraia local i central), ct i sectorului privat
Gestionarea proiectului de ctre ADRBI garanteaz nu doar coordonarea ntre actorii din cadrul
regiunii i cu regiunile partenere, ci asigur, de asemenea, faptul c Strategia de Inovare Regional
ia n considerare alte politici regionale i evoluii relevante. n acest context, proiectul Strategia de
Inovare Regional corespunde altor atribuii i responsabiliti ale ADRBI, care printre care:
ADRBI elaboreaz strategia, planurile anuale si multianuale, programele de dezvoltare ale
regiunii, pe care le supune Consiliului Regional pentru dezbatere si aprobare;
administreaz si implementeaz programele Uniunii Europene de asisten pentru pre-aderare
(PHARE);
selecteaz proiecte de dezvoltare regional i le propune CDR pentru aprobarea cofinanrii lor
din Fondul pentru Dezvoltare Regional (FDR);
monitorizeaz proiectele de dezvoltare regional;
acioneaz pentru atragerea de surse de finanare la FDR;
promoveaz regiunea si instituiile regionale.
n perioada 2007-2013, ADRBI ndeplinete rolul de Organism Intermediar pentru Programul
Operaional Regional.

ADRBI coopereaz cu ministere de resort relevante i alte agenii similare din Romnia i de peste
hotare, organisme publice, institute de cercetare, universiti, ntreprinderi i organizaii naionale i
internaionale implicate n dezvoltarea regional i gestionarea / utilizarea Fondurilor Structurale.
Partenerii proiectului

Fundaia Centrul pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii (CRIMM), Centru Releu pentru
Inovare Romnia.
METRON S.R.L., Regiunea Abruzzo, Italia
Consorzio Progetto Lazio 92, Regiunea Lazio, Italia
Regiunea Campania, Italia
Universitatea din Macedonia de Vest, Grecia

Unitatea de Management
Unitatea de Management a fost stabilit la sediul ADRBI i a fost alctuit din patru persoane sub
conducerea unui coordonator. Unitatea a asigurat managementul operativ al proiectului, supervizat
de ctre Comitetul de Coordonare. Sarcinile au inclus, printre altele, coordonarea activitilor
zilnice ale proiectului, pregtirea ntlnirilor Comitetului de Coordonare, culegerea de informaii,
supravegherea consultanilor, PR, furnizarea Secretariatului Proiectului, gestionarea contactului cu
regiunile partenere i raportarea la Comisia European. n plus, Unitatea de Management a
participat la ntlnirile inter-regionale i la activitile organizate de secretariatul RITTS/RIS, a
coordonat din punct de vedere operaional procesul de elaborare a Strategiei de Inovare Regional
prin organizarea i animarea procesului de construire a consensului, superviznd culegerea de date
i studii, promovnd importana inovrii pentru dezvoltarea economic a regiunii, dezvoltnd
aciuni de cooperare inter-regionale i internaionale.
Comitetul de Coordonare
Este alctuit din aproximativ 20 de reprezentani din partea comunitii de afaceri, autoritilor
locale i regionale, ADR Bucureti-Ilfov, instituiilor academice i institutelor de cercetaredezvoltare, sectorului financiar, organizaiilor de inovare i consultanilor internaionali.
Comitetul de Coordonare furnizeaz consultan privind coninutul, aspectele metodologice i
tematice, oferind i credibilitate i autoritate proiectului, prin rolul su de factor multiplicator. De
asemenea, rolul acestui comitet este de a aproba propunerile de baz ale strategiei, diferitele
rapoarte i, n final, prioritile privind alocarea proiectelor care vor fi definite n cadrul strategiei.
ntlnirile CC sunt periodice, fiecare membru avnd capacitatea de a propune modificri i
mbuntiri la activitile proiectului, propuneri ce sunt prezentate Unitii de Management.
Comitetul Consultativ (2 reuniuni pe an)
Unitatea de Management este sprijinit de un Comitet Consultativ, constituit din alte regiuni RITTS
/ RIS din Romnia, experi internaionali RITTS / RIS i ali experi i consultani romni de la
nivel naional, regional i local i actori regionali din diferite domenii relevante. Comitetul
Consultativ permite implicarea activ a unui numr mare de organizaii n dezvoltarea proiectului,
atragerea ulterioar a altor actori regionali i, astfel, sensibilizarea publicului, stimularea crerii
unui consens i obinerea sprijinului politic.
Consultanii Internaionali de Proces

Consultanii Internaionali de Proces asigur consultan i asisten cu privire la aspectele

conceptuale i de coninut pe tot parcursul proiectului. Acestea includ, spre exemplu, sprijin n
dezvoltarea i implementarea structurii de management, a metodologiei pentru analiza cererii i a
ofertei, a strategiei de comunicare, sprijin pentru elaborarea Strategiei de Inovare Regional i a
Planului de Aciune, precum i participarea activ la conferine, ateliere de lucru i evenimente
relevante ale proiectului. Consultantul Internaional de Proces este reprezentat n Comitetul de
Coordonare pentru a garanta c transferul de know-how este formalizat. Activitile Consultantului
Internaional de Proces sunt realizate de ctre partenerul METRON.
Panelul de referin
Panelul de referin este constituit din cel puin un Consultant Internaional de Proces i
reprezentani ai regiunilor partenere UE. Panelul este responsabil de monitorizarea procesului RIS
i de aprofundarea dimensiunii interregionale a proiectului. Panelul se reunete la ncheierea unor
etape importante ale proiectului (de aproximativ 5 ori) i este convocat naintea reuniunilor
Comitetului de Coordonare. Rezultatele i recomandrile panelului sunt raportate Comitetului de
Coordonare.
Ali experi sau Consultani
Experi internaionali, naionali i locali au fost atribuii de ctre partenerii proiectului pentru a
asigura transferul interregional de know-how, precum i sprijin metodologic i tematic n timpul
ntregului proces.
Ali experi i consultani au fost subcontractai de ctre ADRBI pentru a efectua sarcini specifice
(analize tematice, interviuri, etc.) n funcie de experiena relevant n executarea sarcinilor
specifice.
Principalele sarcini ale experilor regionali au fost:
Colectarea, analiza i evaluarea studiilor existente despre dezvoltarea economic a regiunii;
Evaluarea nevoilor in domeniul inovrii ale firmelor regionale, n special IMM-uri;
Evaluarea inovrii regionale, incluznd organizaiile intermediare i de sprijin;
Analiza SWOT, incluznd evaluarea economiei regionale, cu o referin special a potenialului
inovativ autohton, precum i a posibilitilor regionale de inovare;
Crearea unei baze de date a firmelor locale/IMM-uri;
Compararea rezultatelor analizelor referitoare la cererea i oferta n domeniul inovrii;
Documentaia Grupurilor de Lucru;
Analiza ofertei regionale a serviciilor de sprijin a inovrii.
Conferine Regionale, Ateliere de lucru, Grupuri de lucru
Conferine Regionale
Conferine regionale, deschise tuturor actorilor regionali interesai, au fost organizate la sfritul
fiecrei etape. Au participat circa 150 de persoane i au fost prezentate rezultatele atinse i
urmtorii pai propui.
Ateliere de lucru
Pe parcursul desfurrii proiectului ADR Bucureti-Ilfov a organizat diferite ateliere de lucru,

printre care ateliere de lucru cu reprezentani ai firmelor i ai sistemului de sprijin al inovrii n

vederea realizrii analizei privind cererea i oferta i ateliere de lucru regionale, cu actorii relevani
pentru a discuta strategia de inovare i a defini planul de aciune.
Grupuri de lucru
Grupurile de lucru au inclus actorii regionali cheie cu cunotine aprofundate n anumite domenii,
relevani pentru a participa la elaborarea Strategiei de Inovare Regional. n acest sens, acetia au
reprezentat un capital important n vederea asigurrii unei abordri regionale de jos n sus, care
acord o atenie deosebit identificrii nevoilor regionale. Aceste grupuri de lucru au fost stabilite
n timpul desfurrii proiectului i fiecare dintre ele a inclus aproximativ 20 de membri (provenind
din cadrul IMM-urilor, sectorului public, universitilor, institutelor de cercetare, camerelor de
comer, etc.). Sub coordonarea Unitii de Management i bazndu-se pe deciziile Comitetului de
Coordonare, acestea au desfurat activiti de baz, specifice proiectului referitoare la anumite
elemente ale strategiei, cum ar fi: nevoile antreprenoriale i de inovare ale ntreprinderilor din
regiune, consolidarea legturilor dintre cercetare i IMM-uri, serviciile de transfer tehnologic,
colaborarea interregional cu partenerii din regiune.

Capitolul 2 PROFILUL REGIUNII BUCURETI-ILFOV

2.1

Potenialul de dezvoltare al Regiunii Bucureti-Ilfov

Indicator

Tab. 1: Profil statistic sumar al Regiunii Bucureti-Ilfov

Valoare

Populaia (2006) (numr de persoane)

Produs Intern Brut (PIB) Regional (milioane de Lei) (2005)
PIB n PPS pe locuitor (2003-2005) 1
Creterea PIB-ului (2006/2005) 2

2.219.532
62.533,6
16.760
+ 8,9%

Ponderea sectorului serviciilor la formarea PIB regional 3

60,8%

Investiii Strine Directe (2005) 4 (milioane de euro)

Numrul de uniti active (din industria i servicii) (2006), din
care:
- Numrul unitilor active cu peste 250 de angajai (2006)
Numrul ntreprinderilor inovative 5
Cheltuieli de inovare n cadrul ntreprinderilor inovative (mii
lei)
Numrul de uniti de C&D (2005) 6
Salariai din cadrul unitilor de C&D (2006)
Cercettori din cadrul unitilor de C&D (2006)
Numrul de instituii de nvmnt superior, din care:
- Numrul de institute politehnice i institute cu profil tehnic
Numrul de studeni (2006)
Rata omajului nregistrat (2006)

13.264
110.940

n % fa de
nivelul naional
10,28%
21,7%
211,2%
+ 7,9% (nivel
naional)
48,8% (nivel
naional)
60,6%
23,5%

442
1.176
2.053.749

21,7%
22,7%
44,75%

229
21.937
14.888
34
2
302.248
2,2%

38%
51,96%
49,42%
32,6%
N/A
38,4%
5,2% (nivel
naional)

Sursa: Anuarul Statistic al Romniei; Eurostat

2.1.1

Motor de dezvoltare al rii

Cel mai mare pia de consum din Romnia

Populaia i nivelul ridicat de concentrare a serviciilor i activitilor economice fac din municipiul
Bucureti cea mai mare pia de consum din Romnia i una din cele mai mari piee din sudestul Europei.
Cel mai mare PIB din toate regiunile din Romnia.
1
2
3
4

Sursa Eurostat

http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_in_profil_teritorial_primavara_2008.pdf.
http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_in_profil_teritorial_primavara_2008.pdf.
http://www.insse.ro/cms/rw/pages/index.ro.do (seciunea Produse i Servicii Publicaii Investiii

Strine Directe n Romnia).

5
Conform anchetei Cercetare Statistic de Inovare CIS 2002-2004, condus de Institutul Naional de
Statistic. n anul 2008 vor fi publicate rezultatele CIS 2006 realizat n anul 2007.
6
Planul de Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov, 2007-2013.

Contribuind cu 21,70% la formarea PIB-ului naional, cu o cretere de aproape 34% n perioada

2003-2005 (fa de media naional de 21,55%), i concentrnd peste 10,28% din populaia
naional, Regiunea Bucureti-Ilfov reprezint cea mai dinamic regiune din Romnia.
Tab. 2: Contribuia la PIB naional pe regiuni de dezvoltare 2001-2005 (%)
Total

2001

2002

2003

2004

2005
100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

1. Nord Est

12,28

12,28

12,46

11,96

11,81

2. Sud Est

11,27

11,30

11,27

11,94

11,48

3. Sud Muntenia

12,60

12,26

12,39

12,54

12,89

4. Sud - Vest Oltenia

8,98

8,58

9,08

8,93

8,37

5. Vest

9,61

9,71

10,11

10,27

10,02

6. Nord Vest

11,70

11,90

12,20

12,30

12,01

7. Centru

12,35

12,62

12,56

12,22

11,90

8. Bucureti Ilfov

21,47

21,11

19,70

19,41

21,71

Ilfov
Municipiul Bucureti
9. Extra - regiuni 1)

1,91

2,00

1,57

1,77

1,96

19,56

19,11

18,13

17,64

19,75

0,07

0,10

0,08

0,09

0,09

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007.

Valoarea PIB-ului din Regiunea Bucureti-Ilfov nregistreaz o evoluie extrem de pozitiv:

- valoarea PIB-ului n PPS a crescut, n perioada 2003-2005, cu 33,9% (cu 12 puncte procentuale
peste nivelul naional), n timp ce la nivelul EU25 acesta a crescut cu numai 9%;
- n anii 2006 i 2007 creterea PIB-ului regional fa de anul precedent a fost de peste 8%;
- Comisia Naional de Prognoz estimeaz o cretere de peste 6% n fiecare an n perioada
urmtoare, ntre 2008 i 2011.
Pe activiti din economia regional, n perioada 2008-2011, creterile anuale cele mai
semnificative se vor nregistra n domeniile construciilor i serviciilor. De asemenea, trebuie
remarcat faptul c n perioada 2005-2007, cea mai mare cretere procentual a PIB-ului a fost
nregistrat n sectorul construciilor: +42,7% n 2005, fa de 2004; +24,3% n 2006, fa de 2005;
+ 35,8% n 2007, fa de 2006. Totui, Comisia Naional de Prognoz estimeaz c boom-ul
sectorului construciilor se va opri treptat n anii urmtori, iar n anul 2011 creterea PIB-ului n
sectorul respectiv va cobori la +9,9% fa de anul precedent. Pe de alt parte, creterea sectorului
serviciilor va avea o evoluie mai moderat i va oscila ntre 5 i 6% pe an.
Tab. 3: PIB n PPS 2003-2005
2003
EU 27
EU 25
Romnia
Regiunea Bucureti Ilfov

2005

10.579.842,3

11.018.770,8

10.009.173,1

10.499.124,9

10.917.301,6

141.127,3

159.584,0

171.542,2

27.674,1

30.865,6

37.067,7

Sursa: Eurostat

2004

10.079.552,9

Grafic 1: Creterea Produsului Intern Brut n PPS n perioada 2003-2005

Cresterea PIB in PPS in perioada 2003-2005 (%)
33,94

35,00
30,00
25,00

21,55

20,00
15,00
10,00

9,32

9,07

EU 27

EU 25

Romania

Regiunea
Bucuresti Ilfov

Romania

EU 25

0,00

EU 27

5,00

Regiunea Bucuresti - Ilfov

Sursa: Calculele noastre din Eurostat

Totui, valoarea PIB-ului pe locuitor n PPS, ajungnd la 16.760 n 2005, rmne sub 75% din
media UE (71,8% din media UE25, i, respectiv, 74,8% din media UE27). Mai mult, valoarea n
euro a acestuia revel n mod mai clar decalajul fa de restul UE, aceasta nsumnd 7.775,9 euro n
anul 2005, fa de 23.601,8 euro n UE25.
Tab. 4: PIB pe locuitor n PPS 2003-2005
2003
2004
Valoare
Euro
Valoare
Euro
n PPS
n PPS

2005
Valoare
n PPS

Euro

EU 27

20.671,7

20.671,7

21.601,4

21.601,4

22.400,2

22.400,2

EU 25

21.581,9

21.850,9

22.512,8

22.807,2

23.318,2

23.601,8

6.493,5

2.420,8

7.363,2

2.807,2

7.933,0

3.680,5

4.674,0

13.980,0

5.329,9

16.760,1

7.775,9

Romnia
Regiunea Bucureti Ilfov

12.537,3

Sursa: Eurostat

Avnd n vedere limitele analizei PIB 7, ar trebui ca decalajele regiunii Bucureti-Ilfov fa de la alte
regiuni europene s se msoare pe baza unei game largi de indicatori, incluznd din urmtoarele
domenii: dezvoltare social; srcie; veniturile populaiei; infrastructura de mediu i condiiile de
sntate; dezvoltare durabil, eficiena energetic i condiiile de trai.

PIB regional este calculat folosind abordarea output. Este, aadar, o valoare a bunurilor i serviciilor produse
n regiune. Datorit unei multitudini de legturi interregionale i de msuri de redistribuire ale statului, nu exist nici o
garanie c acest venit ajunge, de fapt, la locuitorii regiunii n care este generat. ntr-adevr, PIB regional/locuitor are
cteva trsturi negative ca indicator al bunstrii, una dintre acestea fiind aceea c indicatorul un loc de munc este
mprit la indicatorul locul de domiciliu. Aceast neconsecven este important n cazul fluxului mare de navetiti.
Regiunile cu PIB mare pe locuitor au, n general, niveluri ridicate de preuri. Totui, din motive de cost (al
analizelor statistice), paritatea puterii de cumprare (PPC) este calculat la nivel naional, i nu la nivel regional. Dac
PPC regional ar fi disponibil, PIB n PPC pentru alte regiuni din Romnia, altele dect Bucureti-Ilfov, ar fi mai mare
dect cea calculat folosind PPC naional.

10

Oraul capital funcioneaz ca un motor de dezvoltare.

Municipiul Bucureti funcioneaz ca un motor de dezvoltare pentru creterea economic i
crearea de locuri de munc n regiune i n judeele nvecinate datorit implementrii rolului de
ora-capital, care a intensificat dezvoltarea economic, financiar, administrativ, politic,
cultural i activitile educaionale. Piaa de munc regional este caracterizat de un numr din ce
n ce mai mare de locuri de munc, n special n sectorul servicii, dar i o mobilitate a forei de
munc 65% din fora de munc angajat din Ilfov se deplaseaz n Bucureti, n timp ce 20% din
fora de munc activ din Bucureti lucreaz n Ilfov.
Un sector de afaceri dinamic mic. n perioada 2003-2006, numrul ntreprinderilor a crescut n
Bucureti-Ilfov cu 16,77% (+ 7.806, fa de anul 2005), atingnd 110.940 de uniti, ceea ce
reprezint 23,5% din numrul total de ntreprinderi nregistrate n Romnia n anul 2006 (cu
aproape trei puncte procentuale mai mult, fa de anul 2003). Cu un numr total de 110.498 uniti
(+ 7.790, fa de anul 2005), numrul ntreprinderilor mici i mijlocii la 1000 de locuitori n anul
2006 a crescut la 49,78, fa de 43 n anul 2003 (fa de 21,77 IMM / 1000 locuitori la nivelul
Romniei, 52 ntreprinderi / 1000 locuitori n UE15 i 39,3 IMM la 1000 locuitori n UE27). n
2006 existau 442 ntreprinderi mari (21,74% din ntreprinderile mari din Romnia), din care 155
n industrie (inclusiv energie), 45 n construcii, 57 n comer, 48 n transport i telecomunicaii, 95
n tranzacii imobiliare i alte servicii n principal prestate ntreprinderilor i 42 n alte servicii
(inclusiv, turism). ntreprinderile mari sunt o surs de oportuniti de afaceri pentru IMM-uri.
Proporie mare din investiii strine directe totale. n anul 2005, 60,6% din investiiile strine
directe totale n Romnia au fost ndreptate ctre regiunea Bucureti-Ilfov, atingnd o valoare total
de 13.264 milioane de euro. Principalele sectoare receptive sunt: tranzaciile imobiliare afaceri i
locuine - i intermedierile financiare (n Bucureti) i industria alimentar (n Ilfov). Totui, trebuie
acordat atenie faptului c unele din investiiile strine directe nregistrate n Bucureti corespund
investiiilor fizice localizate n alte regiuni din Romnia.
2.1.2

Centrul de inovare i cercetare din Romnia

Investiii din ce n ce mai mari i interes pentru inovare. Dintr-un total de 5171 ntreprinderi
inovative active n Romnia, n anul 2004 8, 1176 (22,74%) se afl n regiunea Bucureti-Ilfov, unde
se nregistreaz 44,75% din cheltuielile naionale de inovare la nivelul ntreprinderilor inovative i
61,13% din cheltuielile naionale din unitile de C&D (cu o cretere a volumului total de cheluieli
de 36,4% n 2006 fa de 2005). Mai mult, Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz circa jumtate
din personalul angajat n cadrul unitilor de C&D, nsumnd 21.937 salariai (51,96% din totalul
naional) i 14.888 cercettori (49,42% din totalul naional). Bucureti-Ilfov numr cel mai mare
numr de uniti C&D din Romnia, 229, reprezentnd 38% din cifra naional.
Tab. 5: Ponderea cheltuielilor totale din activitatea de C&D
pe regiuni de dezvoltare n perioada 2001-2006 (%)
Cheltuieli totale C&D
Total
1. Nord - Est
2. Sud - Est

2001

2002

2003

2004

2005

2006

100,00
5,83
6,15

100,00
5,06
4,59

100,00
4,92
3,47

100,00
5,29
3,19

100,00
5,52
3,59

100,00
6,86
3,46

Conform anchetei Cercetare Statistic de Inovare CIS 2002-2004, condus de Institutul Naional de
Statistic. n anul 2008 vor fi publicate rezultatele CIS 2006 realizat n anul 2007.

11

Cheltuieli totale C&D

Total
3. Sud Muntenia
4. Sud - Vest Oltenia
5. Vest
6. Nord - Vest
7. Centru
8. Bucureti Ilfov

2001

2002

2003

2004

2005

2006

100,00
14,09
4,84
3,79
4,16
6,05
55,09

100,00
15,82
3,76
4,63
6,74
6,70
52,70

100,00
13,92
2,80
6,11
4,80
6,66
57,33

100,00
14,11
5,66
4,78
3,41
4,86
58,70

100,00
11,34
3,80
4,46
7,52
4,49
59,29

100,00
9,30
3,44
4,43
7,45
3,89
61,13

Sursa: Prelucrare informaii Anuarul Statistic al Romniei 2001-2007

Cererea de for de munc calificat. Majoritatea omerilor nregistrai dein un nivel sczut de
educaie. Acest aspect confirm faptul c piaa de munc din Bucureti este caracterizat de o
cerere de for de munc calificat. Oportunitile cheie sunt oferite de posibilitatea de integrare a
nvmntului, cercetrii, inovaiei i activitilor de afaceri pentru mbuntirea inovaiei i
coninutului informaiei activitilor economice, utiliznd o gam larg de resurse umane
specializate prin studii superioare i un sistem profesional de instruire.
Pol al industriei ITC. Bucureti menine rolul de pol absolut al industriei TIC cu 5.810 societi
nregistrate (36% din numrul total), 58.460 persoane ocupate (58% din total) i o cifr de afaceri
de 5.26 miliarde de dolari (78%). Concentraia la Bucureti este doar n sectorul de servicii, n timp
ce producia de hardware este localizat ndeosebi n zona de vest a rii (Cluj-Napoca i
Timioara). Este de menionat c oraele Bucureti, Cluj-Napoca, Timioara i Iai sunt att sedii
de universiti / centre specializate ct i sedii ale unor prestigioase licee informatice.
Capitala, unde sunt situate sediile operatorilor de telefonie i cablu, concentreaz 88% din cifra de
afaceri a sectorului telecomunicaiilor i 72% din personal. n sectorul de software i de servicii,
Bucureti nregistreaz 64% din cifra de afaceri total i 48% din persoanele ocupate. n sectoarele
de hardware, Bucureti realizeaz 50% din cifra de afaceri i 33% din produse. Un al doilea cluster
se poate aadar identifica n sectorul produciei de hardware.
Pol al industriei mecanicii fine. Cu 527 de ntreprinderi, Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz
32% din firmele din sectorul Mecanic Fin (Cod CAEN Rev.1 33) nregistrate n Romnia 9. Mai
mult, 53% din totalul firmelor din sectorul mecanic fin din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov 10
produc o cifr de afaceri sub 99.999 lei, n timp ce 2,4% din firme realizeaz o cifr de afaceri de
peste 10.000.000 lei, ceea ce reprezint 36% din ntreprinderile care produc aceeai cifr de afaceri
la nivel naional. La aceast concentrare de firme din sector se adug un sector de cercetare
puternic n domeniul respectiv, incluznd Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n domeniul
Mecanic Fin (INCDMF). De aceea se poate spune c Regiunea Bucureti-Ilfov gzduiete i un
cluster al industriei mecanicii fine.
Pol de dezvoltare al sectorului construciilor.
Sectorul construciilor din regiunea capitalei este unul din cele mai dinamice din Romnia:
ntreprinderile din Regiunea Bucureti-Ilfov produc peste 32% (2.821 milioane de Euro, n 2005)
din cifra de afaceri realizat la nivelul naional n sectorul construciilor, realizeaz peste 41% din
totalul investiiilor brute i peste 34% din totalul investiiilor nete, n regiunea Bucureti-Ilfov fiind
angajai aproape 23% din totalul salariailor din sector.
9

Banca de date Borg Design, Lista firmelor din Romnia 2008.

Datele privind cifra de afaceri sunt disponibile pentru 70% din firmele (CAEN Rev.33) din cadrul Regiunii
Bucureti-Ilfov i 72% din cele (CAEN Rev.33) la nivel naional.
10

12

Se remarc dou elemente de difereniere a sectorului construciilor din Regiunea Bucureti-Ilfov

fa de media EU (27):
- ponderea microntreprinderilor n regiunea Bucureti-Ilfov este cu 10% mai mic dect media
european (93%);
- ponderea persoanelor angajate n sectorul construciilor n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd
circa 9% din totalul populaiei ocupate civile (952.000 de persoane), depete cu aproape 2%
media EU 27 (7,2%) 11.
Aceste elemente de difereniere fa de media european demonstreaz importana i dimensiunea
deosebit de mare a sectorului construciilor din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov, ceea ce sugereaz,
n concluzie, c regiunea capitalei Romniei gzduiete i un cluster al sectorului
construciilor.
Pol al industriei de mase plastice. Concentrnd 21% din firmele active n sectorul prelucrrii
maselor plastice (din cele peste 1000 de firme active la nivel naional), Regiunea Bucureti-Ilfov
include i un cluster al industriei maselor plastice. Aceste companii dein capital privat romnesc,
strin sau mixt. Companii mari, dotate cu echipamente moderne, au fost nfiinate n acest sector de
investitori romni i strini, n special n sectorul de ambalaje, auto si al materialelor de construcii.
Firmele din sector avnd capital strin sau mixt menin relaii corporatiste foarte puternice cu
firmele mam din strintate, ceea ce mrete complexitatea i competitivatea sectorului.
Centre de cercetare i transfer tehnologic n domeniul ITC.
ntre institutele de cercetare n domeniile TIC, cel mai important este ICI din Bucureti, Institutul
Naional de Cercetare i Dezvoltare pentru Informatica, www.ici.ro. Tot la Bucureti, sunt
localizate alte institute de cercetare relevante pentru domeniile TIC, electronic i electrotehnic,
printre care: Institutul Naional pentru Cercetare i Dezvoltare a Microtehnologiilor (www.imt.ro);
Institutul Naional de Studii i Cercetare pentru Comunicaii (www.cnscc.ro); Institutul Naional
de Proiectare pentru Telecomunicaii (www.telerom.ro) (fondat n 1952); Institutul Naional de
Cercetri Electronice (ICE); Institut de Cercetri Electrotehnice, ICPE (www.icpe.ro); Institutul de
Cercetri Electrotehnice ICPE ACTEL (www.icpe-actel.ro); Institutul de Cercetri i Proiectri n
Automatica, IPA (www.ipa.ro); Institutul de cercetri maini electrice, ICME (www.icpeme.ro); Institutul ICPE-CA (www.icpe-ca.ro).
Transferul tehnologic n domeniile electronic i electrotehnic n Regiunea Bucureti-Ilfov este
asigurat de ctre MINATECH-RO i CTT-Bneasa.
Parcul tiinific i tehnologic pentru micro i nanotehnologii, MINATECH-RO Bucureti, a fost
nfiinat prin iniiativa unui consoriu naional coordonat de ctre Institutul IMT Bucureti i
incluznd Universitatea Politehnica Bucureti (PUB) i societatea SC ROMES S.A. Parcul a fost
creat i finanat n 2004-2005 prin programul naional INFRATECH, gestionat de Ministerul
Educaiei Cercetrii i Tineretului. Domeniul de activitate specific al parcului este sprijinirea
activitilor din domeniul microtehnologiilor, nanotehnologiilor i microinginerie, precum i
dezvoltarea de materiale noi (www.minatech.ro).
CTT Bneasa este un compartiment distinct, cu autonomie financiar, al Institutului pentru
microtehnologie (IMT-Bucureti). Centrul a fost nfiinat n 2003 i acreditat n februarie 2006.
Centrul are misiunea de a contribui la dezvoltarea domeniului micro- i nanotehnologiilor prin
stimularea transferului tehnologic i a inovrii pe plan regional, naional i european
(www.imt.ro/ctt).
11

http://www.fiec.org/Content/Default.asp?PageID=5.

13

2.1.3

Capitala serviciilor

O economie diversificat i bazat pe servicii. Economia regional are o structur diversificat:

n sectorul serviciilor sunt angajate 68,22 procente din populaia ocupat civil (2006), n industrie
19,16%, n sectorul construciilor 11,33% i n agricultur 1% (reprezentnd, n principal, nivelul de
ocupare n agricultur n cadrul Judeului Ilfov, unde circa 25% din populaia este ocupat n acest
sector). De asemenea, structura economic a regiunii reflect funciile legate de economia bazat pe
servicii ale capitalei, serviciile contribuind cu peste 69% la valoare adugat regional. n acelai
timp, regiunea Bucureti-Ilfov deine un sector industrial puternic, care contribuie cu aproape 20%
la valoare adugat regional, iar sectorul construciilor a crescut, n perioada 2001-2005, de patru
ori, i n anul 2005 a ajuns s contribuie cu peste 10% la valoarea adugat regional (5,68% n
2001) i s angajeze peste 11% din populaia activ civil din regiune. De asemenea, un sector
important n economia regional este sectorul tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de
servicii prestate n principal ntreprinderilor, care produce peste 19% din valoarea adugat i
ocup peste 13% din populaia ocupat civil.
Aadar, primele cinci sectoare din economia regional, att n ceea ce privete contribuia la valoare
adugat regional ct i volumul de persoane ocupate, sunt: industria, tranzacii imobiliare,
nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor, comer, transport, depozitare
i comunicaii i construcii. Aceste cinci sectoare concentreaz 71,38% din populaia ocupat civil
i 78,49% din valoarea adugat regional.
Tab. 6: Populaia ocupat civil - Ponderea primelor 5 sectoare pe totalul economiei (2006)
%
1. Industrie
2. Comer
3. Tranzacii imobiliare i alte servicii
4. Construcii

19,16
18,67
13,43
11,33

5. Transport, depozitare i comunicaii

8,78

Total

71,37

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007, INS

Tab. 7: Contribuia la valoare adugat regional - Ponderea primelor 5 sectoare pe totalul economiei
(2006)
1. Industrie
2. Tranzacii imobiliare i alte servicii
3. Comer
4. Transport, depozitare i comunicaii
5. Construcii
Total

19,75
19,17
15,41
13,89
10,27
78,49

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007, INS

Tab. 8: Valoare Adugat Regional pe domenii economice, n Regiunea Bucureti-Ilfov (2001-2005)
Sectoare economice CAEN
Rev.1
Agricultur, vntoare i
silvicultur

2001
Milioane
Lei
207,90

%
0,93

2002
Milioane
Lei
215,40

%
0,76

14

2003
Milioane
Lei
266,70

%
0,78

2004
Milioane
Lei
487,10

%
1,15

2005
Milioane
Lei
369,80

%
0,67

Sectoare economice CAEN

Rev.1
Pescuit i piscicultur
Industrie 1)
Construcii
Comer
Hoteluri i restaurante
Transport, depozitare i
comunicaii
Intermedieri financiare
Tranzacii imobiliare,
nchirieri i activiti de
servicii prestate n principal
ntreprinderilor
Administraie public i
aprare
nvmnt
Sntate i asistent social
Servicii de intermediere
financiar indirect msurate
(SIFIM) 2)
Valoarea adaugat brut
regional (VABR)

2001
Milioane
%
Lei
0,50
0,00
5.131,20
23,02
1.265,20
5,68
3.336,60
14,97
624,90
2,80

2002
Milioane
%
Lei

7.010,70
24,60
2.032,90
7,13
3.687,40
12,94
974,10
3,42

2003
Milioane
%
Lei
1,00
0,00
7.908,30
23,01
2.468,20
7,18
4.682,70
13,62
939,10
2,73

2004
Milioane
%
Lei
0,20
0,00
8.929,80
21,01
3.447,70
8,11
6.096,50
14,34
1.143,10
2,69

2005
Milioane
%
Lei
0,20
0,00
10.851,00
19,75
5.641,50
10,27
8.466,80
15,41
1.541,90
2,81

2.987,00

13,40

3.527,00

12,38

4.733,00

13,77

6.402,00

15,06

7.634,40

13,89

1.013,30

4,55

1.612,30

5,66

1.741,90

5,07

2.681,40

6,31

2.784,60

5,07

6.328,80

28,39

7.341,50

25,77

6.823,30

19,85

7.938,40

18,68

10.534,20

19,17

1.117,60

5,01

1.465,50

5,14

3.285,30

9,56

3.131,40

7,37

4.384,80

7,98

406,00
254,70

1,82
1,14

541,20
439,10

1,90
1,54

828,80
690,80

2,41
2,01

1.272,00
978,00

2,99
2,30

1.458,50
1.278,60

2,65
2,33

-384,40

-1,72

-353,20

-1,24

22.289,30

100,00

28.493,90

100,00

34.369,10

100,00

42.507,60

100,00

54.946,30

100,00

Sursa: Anuarul Statistic al Romaniei 2007, INS

Educatia, o industrie important n cadrul regiunii. Municipiul Bucureti ofer cea mai dezvoltat
infrastructur universitar din Romnia i care concentreaz cel mai mare numr de studeni:
302.248 dintr-un total de 785.506, reprezentnd 38,4% din numrul total de studeni.
Infrastructur de afaceri relativ bun. n Regiunea Bucureti-Ilfov exist 11 parcuri industriale
nou construite, cu o suprafa total de peste 250 ha. Infrastructura de afaceri include i dou
incubatoare de afaceri high-tech. Spaiul industrial din zona urban nc reprezint 13% din
suprafaa total a municipiului Bucureti. Recent, n Bucureti-Ilfov au fost dezvoltate faciliti de
depozitare, pentru a servi la creterea segmentului comercial al supermarketurilor,
hypermarketurilor i operatorilor de cash&carry. n 2005, au fost finalizate 10 proiecte mari,
reprezentnd peste 120.000 m2.
2.1.4

Singura zon metropolitan cu peste 2 milioane de locuitori din Romnia

Zona Metropolitan, o surs de oportuniti cu potenial de cretere a competitivitii teritoriale.

Dezvoltarea economic i social din ultimii ani a determinat, printre altele, creterea nevoii de
spaiu pentru cartiere rezideniale, activiti economice i servicii publice, astfel nct graniele
geografice i administrative ale oraului au devenit insuficiente. Reglementarea zonei
metropolitane (deja existent din punct de vedere funcional) ar rspunde nevoilor i
oportunitilor determinate de evoluia istoric, economic, social i teritorial a relaiilor
economice i sociale dintre Bucureti i teritoriul nconjurtor. Identificarea unor proiecte comune
de dezvoltare i cooperare n cadrul regiunii vor spori potenialul su competitiv. Dezvoltarea zonei
metropolitane va facilita planificarea spaial a teritoriului regional, avnd ca scop diminuarea
disparitilor dintre zonele peri-urbane i rurale din Bucureti i Ilfov.
Zona Metropolitan European de Cretere. Reeaua European de Observare a Planificrii
Spaiale nfiinat de Uniunea European (ESPON, www.espon.lu) a realizat clasificarea

15

Metropolitan European Growth Area/ Zonelor Metropolitane

(MEGA/ZMEC) (la nivel NUTS 3) dup cum urmeaz:

Europene

de

Cretere

2 noduri globale (Paris i Londra)

8 motoare europene
17 MEGA puternice
25 MEGA poteniale
24 MEGA slabe.
Bucureti i Timioara sunt clasificate ca fiind singurele (totui slabe) MEGA din Romnia (a se
vedea csua 1 de mai jos). Clasificarea MEGA (ZMEC) se bazeaz pe urmtorii factori:
Mas
Competitivitate
Accesibilitate
Baza de cunotine
Masa se refer la structura spaial n termeni de dimensiune a populaiei. Conform ESPON,
integrarea policentric a oraelor nvecinate cu regiunea Bucureti-Ilfov nu ar putea crete suficient
masa populaiei pentru a crea o nou zon global de integrare. Totui, o mprire complementar a
funciilor urbane ntre oraul-capital i oraele nvecinate (ex. servicii fa de funcii industriale) ar
putea influena ponderea demografic i spaial prin beneficii comune i economice considerabile.
Indicatorul de competitivitate se bazeaz pe PIB, PIB pe locuitor i localizarea celor 500 firme de
vrf. PIB/locuitor al regiunii Bucureti-Ilfov este considerabil mai mic dect PIB/locuitor al celor
mai buni performeri din MEGA/ZMEC; nici una din cele 500 firme de vrf avute n vedere n
clasificare nu este localizat n regiune.
Indicatorul accesibilitate ia n considerare numrul pasagerilor care utilizeaz aeroportul i
indicatorul de accesibilitate multimodal. Regiunea Bucureti-Ilfov este afectat de localizarea
periferic a aeroporturilor, al cror numr de pasageri, n 2005, a ajuns la 2.500.000, jumtate din
numrul pasagerilor nregistrai la Budapesta i Varovia, o treime din cei de la Praga i sub
volumul nregistrat la Sofia.
Baza de cunotine este evaluat pe baza nivelurilor de educaie i a proporiei din fora de munc
ocupat n C&D acest al doilea indicator penaliznd n special regiunea.
Csua 1: Zonele Metropolitane Europene de Cretere (MEGA/ZMEC)

Noduri globale
PARIS
LONDRA
Motoare europene
HELSINKI
OSLO
ATHINAI
MANCHESTER
DUBLIN
GOETEBORG
TORINO
GENEVA

ZMEC poteniale
LYON
ANTWERPEN
LISABONA
ROTTERDAM
MALMOE
MARSEILLE - AIX-EN-PR
LILLE
NISA
NAPOLI
BERNA
PRAGA
GLASGOW
BREMEN

16

ZMEC puternice
MUENCHEN
FRANKFURT AM MAIN
MADRID
BRUXELLES
MILANO
ROMA
HAMBURG
KOEBENHAVN
ZUERICH
AMSTERDAM
BERLIN
STOCKHOLM
STUTTGART
BARCELONA
DUESSELDORF
VIENA
KOELN

TOULOUSE
VAROVIA
BUDAPESTA
AARHUS
EDINBURGH
BERGEN
BIRMINGHAM
BILBAO
VALENCIA
LUXEMBURG
BOLOGNA
PALMA DE MALLORCA
ZMEC slabe
BRATISLAVA
TURKU
CORK
BORDEAUX
HAGA
GENOVA
BUCURESTI
TALLINN
SOFIA
SOUTHAMPTON/EASTL
SEVILLA
PORTO
KRAKOW
VILNIUS
LJUBLJANA
RIGA
KATOWICE (Upper Silesi...)
GDANSK-GDYNIA-SOPO
POZNAN
WROCLAW
LODZ
VALLETTA
SZCZECIN
TIMISOARA
Sursa: www.espon.lu

17

2.2

Poziia Regiunii Bucureti-Ilfov fa de intele de la Lisabona i Goteborg

Tab. 9: Progres fa de intele Lisabona i Goteborg n Regiunea Bucureti-Ilfov

INTELE LISABONA

Date pentru Romnia

Date pentru Bucureti-Ilfov

PIB: Obiectivul Lisabona

n termeni de inte PIB
este pstrarea unei creteri
anuale medii a PIB n jurul
valorii de 3%.

PIB per capita: ntre 2003 i 2005,

PIB in Romnia in PPS a crescut cu
o rata mai mare fa de rata PIB
UE27 cu +13,81%

PIB per capita: intre 2003 si 2005, PIB

in regiunea Bucureti-Ilfov in PPS a
crescut cu o rata mai mare fa de rata
PIB UE27 cu +25,34%

inte de ocupare:
O rat global de ocupare
de 70% n 2010 (67% n
2005).

In 2006 rata de ocupare a crescut de

la 50,8% in 2003 la 51,0% (+0,2%)

Rata de ocupare a crescut in Regiunea

Bucureti-Ilfov de la 47,3% in 2003, la
52,7% in 2006 (+5,4%).

2003-2006

O rat de ocupare a
femeilor de 60% n 2010
(57% n 2005).

Rata de ocupare a femeilor crescut

uor in Romnia de la 44,6% in
2003, la 44,9% in 2006 (+0,3%)

Rata de ocupare a femeilor crescut de

la 40,9% in 2003, la 46,3% in 2006
(+5,4%)

2003-2006

O rat de ocupare a
lucrtorilor mai vrstnici
(cu vrste ntre 55-64 ani)
n 2010 de 50%.

Rata de ocupare a persoanelor cu

vrsta ntre 55-64 ani a crescut in
Romnia cu +3,6%, de la 38,1% in
2003 la 41,7% in 2006.

Rata de ocupare a persoanelor cu vrsta

ntre 55-64 ani a crescut cu +12,4%, de
la 19,7% in 2003 la 32,1% in 2006

2003-2006

O cretere pn n 2010 de
cinci ani a vrstei medii la
care persoanele prsesc
piaa muncii (pensionare
efectiv medie pentru a
asigura media UE de 65
ani pn n 2010).

In
Romnia
rata
activitii
economice a crescut de la 54,7% in
2003 la 55% in 2006 (+0,3%). Rata
de ocupare a persoanelor cu vrsta
intre 55-64 de ani a crescut de la
38,1% la 41,7% (+3,6%), in timp ce
rata de ocupare a persoanelor de
peste 65 de ani a sczut de la 17,9%
la 14,2% (-3,7%)
Statisticile romneti nu disting
ntre ngrijirea copilului ntre vrsta
de 3 ani i vrsta obligatorie de
colarizare i copiii cu vrsta sub 3
ani.
n anul 2005, numrul copiilor din
nvmntul pre-colar a crescut
fa de 2003 cu +2,4%.

In regiunea Bucureti-Ilfov s-a

nregistrat o cretere a ratei activitii
economice de +3,5% intre 2003-2006,
de la 51,8% la 55,3%. Rata de ocupare
a persoanelor cu vrsta intre 55-64 de
ani a crescut de la 19,7% la 32,1%
(+12,4%), in timp ce rata de ocupare a
persoanelor de peste 65 de ani a crescut
de la 1,2% la 1,5% (+0,3%)
In anul 2005, numrul copiilor din
nvmntul pre-colar a crescut fa
de 2003 cu +1,9%.

2003-2006

Disponibilitatea ngrijirii
copilului pn n 2010
pentru 90% dintre copiii
cu vrste ntre 3 ani i
vrsta
obligatorie
de
colarizare, i 33% of din
copiii cu vrsta sub 3 ani
(int stabilit de Consiliul
European de la Barcelona,
2002).
inte educaionale
(stabilite la Barcelona n
martie 2002)

18

Ani de
referin
pentru
date
2003-2005

2003-2005

INTELE LISABONA

Date pentru Romnia

Date pentru Bucureti-Ilfov

Reducerea numrului de
persoane
care
abandoneaz coala 12 cu
50 procente (pn n 2010,
din 2000).
Cel puin 85% din tinerii
ntre 20 i 24 si 80% of
25-64 de ani in Uniunea
European ar trebui s
aib cel puin studii
secundare
superioare
finalizate

La nivel naional, cea mai mare rat

de abandon colar a fost observat la
nivel post-liceal, cu 8,1%.

O rat de 2% de abandon colar n

coala primar n regiunea BucuretiIlfov, cea mai mare din Romnia n
anul de referin.

Numrul total al populaiei cu studii

secundare superioare reprezint
51,55%, si a crescut in 2006 cu
0,4% fa de 2003, in timp ce media
UE27 a crescut cu 5%. Media
populaiei cu vrsta intre 25-64 de
ani cu studii secundare superioare a
crescut in 2006 cu 0,4% (atingnd
62,46%) fa de 2003.
In 2006, rata de participare a
adulilor la formarea continua (ca %
din populaia cu vrst ntre 25-64
ani) era de 1,3%.

Numrul populaiei cu studii secundare

superioare reprezint 53%, si a crescut
in 2006 cu 1,7% fata de 2003, in timp
ce media UE27 a crescut cu 5%. Media
populaiei cu vrsta intre 25-64 de ani
cu studii secundare superioare a atins
58,98%, crescnd in 2006 cu 0,2% fata
de 2003.

2003-2006

In 2006, in regiunea Bucureti-Ilfov

rata de participare a adulilor la
formarea continua (ca % din populaia
cu vrst ntre 25-64 ani) era de 1,97%.

2006

Nivelul
mediu
de
participare la nvarea
continu
n
Uniunea
European trebuie s fie
de cel puin 12,5% din
populaia adult cu vrst
de munc (grupul de
vrst 25-64).
O rat media UE de nu
mai mult de 10% abandon
colar.
Creterea numrului de
absolveni
MSTI
(tehnologie i inginerie) cu
cel puin 15% pn n
2010.
inte Sociale i de C&D i
Informare
Cheltuielile globale de
C&D vor atinge 3
procente din PIB pn n
2010 (1 procent cheltuieli
guvernamentale
i
2
procente cheltuieli ale
ntreprinderilor,
adic
cheltuielile de afaceri
pentru C&D s se ridice la
67 procente din total pn
n 2010).

Ani de
referin
pentru
date
2003-2004

Vedei seciunea de mai sus

16,7% din absolvenii
(18,2%, la nivel naional).

MSTI

n 2006, EU27 a cheltuit 1,84% din

PIB pentru Cercetare & Dezvoltare,
n timp ce n Romnia cheltuielile
de cercetare-dezvoltare reprezentau
mai puin de 0,5% din PIB (0.46%).
Nivelul cheltuielilor de inovare este
nc foarte redus, reprezentnd cca.
3% din cifra de afaceri a
ntreprinderilor inovative n anul
2002 si 3,6% in anul 2004 (sau
1,5% din cifra totala de afaceri). In
structura cheltuielilor de inovare,
ponderea cea mai mare o reprezint
achiziiile de maini, echipamente,
software (53% in 2002, respectiv
60% in 2004), comparativ cu

12

2001-2002

n 2002, cheltuielile din Bucureti-Ilfov

pentru C&D, ca procent din PIB-ul
regional s-au ridicat la 0,95%.
Investiiile ntreprinderilor se ridic la
30% din cifra de mai sus.

Procentul de populaie cu vrsta ntre 18-24 ani, cu educaie secundar superioar, cel mult, i care nu
urmeaz o alt form de educaie sau instruire

19

2002-2006

INTELE LISABONA

Date pentru Romnia

Conectarea gospodriilor
la Internet s ajung la 30
procente.

ponderea
cheltuielilor
pentru
cercetare-dezvoltare (25% in 2002,
respectiv 24% in 2004). Ponderea
cheltuielilor C&D interne este de
cca. doua ori mai mare dect a
cheltuielilor C&D externe.
La nivel naional, conectarea
gospodriilor la Internet este de
22%.

Guvernele vor furniza 100

procente de servicii de
baz online pn n 2010.

inte de mediu
Abordarea
problemelor
legate de volumul n
cretere al traficului i
aglomerarea, zgomotul i
poluarea.
Decuplarea
utilizrii
resurselor i generrii de
deeuri din cretere 13.

Rspunderea
la
ngrijorrile cetenilor n
legtur cu sigurana i
calitatea
alimentelor,
utilizarea
substanelor
chimice, bolile infecioase,
rezistena la antibiotice
Progresul spre o int
13

Date pentru Bucureti-Ilfov

Nu se gsesc date la nivel regional.

2007

2002-2004

www.e-licitatie.ro:

200
formulare
administrative
disponibile on line; 1000 instituii
le folosesc, se ridic la 300.000
tranzacii.
155,5 autoturisme / 1000 locuitori
(2005)

Ani de
referin
pentru
date

2004

n Romnia depozitarea reprezint

principala opiune de eliminare a
deeurilor municipale. Din totalul
deeurilor municipale generate,
aproximativ 98% sunt depozitate n
fiecare an. n fiecare localitate
exist cel puin un depozit pentru
deeurile urbane. La sfritul anului
2006, erau n funciune 243
depozite pentru deeuri municipale,
dintre care, la nivelul anului 2005 18 depozite urbane ecologice.
Potrivit datelor statistice privind
generarea i gestionarea deeurilor
n 2005, au fost depozitate 6,88
milioane tone de deeuri, din care
circa 2 milioane tone n depozite
conforme. n anul 2006, producia
de deeuri municipale n Romnia a
fost n medie de 385 kg pe locuitor.
N/A

387 autoturisme / 1000 locuitori.

Nivelul mediu anual de pulberi n
suspensie n Bucureti = 57,5 g/m3;
Nivelul mediu anual de NO2 nregistrat
n Bucureti = 47,5 /m3.
Cantitatea total de deeuri colectat la
nivel regional i depozitat n cele trei
gropi de depozitare din Ilfov (Systema
Ecologic Vidra, Ecorec Glina i
Iridex Group Rudeni-Chitila) a
crescut de 3 ori, n ultimii patru ani, de
la 420.385 t/an (2000) la 1.389.466 t/an
(2004).

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Decuplarea n sensul c dac PIB-ul crete, generarea de deeuri nu trebuie s creasc cu aceeai rat.

20

2000-2004

INTELE LISABONA

indicativ pentru 2010 de

22% pentru electricitatea
generat
din
surse
regenerabile
Reducerea emisiilor de
gaze de ser (intele de la
Kyoto). Obiectivul pentru
2008-2012 este reducerea
emisiilor cu efect de ser
cu 8%, n comparaie cu
nivelul din 1989 i cu 5%
n comparaie cu cel din
1990.

Oprirea
pierderii
biodiversitii pn n
2010 (statele membre au
inte individuale pentru
producii regenerabile de
electricitate).

Decuplarea PIB-ului i
creterea transporturilor,
n special prin trecerea de
la transportul rutier la alte
moduri de transport i
acordarea prioritii pentru
investirea n infrastructura
prietenoas fa de mediu

Date pentru Romnia

Conform Protocolul de la Kyoto,

Romnia s-a angajat s reduc
emisiile de gaze cu efect de ser cu
8% n perioada 2008-2012,
comparativ cu anul de referin
1989. Emisiile totale de gaze cu
efect de ser (fr absorbia
pdurilor) a sczut cu 45,6% n
perioada 1989-2005. Scderea
emisiilor de dioxidul de carbon (de
la 193,926 Gg n 1989, la 110,532
Gg n 2005) Nivelurile emisiilor de
metan (CH4) scad n perioada
1989-2005 cu 49,86% comparativ
cu anul 1989. Nivelul emisiilor de
N2O
nregistreaz
cea
mai
semnificativ scdere (50,36%
comparativ cu anul de referin).
La nivel european, Romnia deine
cel mai diversificat i valoros
patrimoniu natural, ns suprafaa
total a ariilor protejate este nc
mult sub media Uniunii Europene
7%, fa de 15%. indicele suprafa
spaii verzi pe locuitor variaz ntre
9 - 13m pentru oraele mici (pn la
20000 locuitori), 12 - 20m pentru
oraele mijlocii (ntre 20.000 100.000 locuitori) i 17 - 26 m
pentru oraele mari (peste 100.000
locuitori). Se constat c, n perioada
1980 -1990, suprafaa spaiilor verzi
a crescut de la 169,6km2 la
220,8km2. ncepnd cu anul 2000,
creterea suprafeei spaiilor verzi
este nesemnificativ, ajungnd n
anul 2005 la 200,98km2.
La sfritul anului 2004, potrivit
I.N.S. reeaua de drumuri publice a
Romniei nsuma 78.454 km. Din
acestea, 15.712 km erau drumuri
naionale, 35.215 km erau drumuri
judeene i 28.491 km drumuri
comunale. Densitatea rutier n
Romnia calculat n kilometri de
drum la o mie de km ptrai este de
33,1, cea mai sczut comparativ cu
rile Uniunii Europene.

21

Date pentru Bucureti-Ilfov

N/A

Ani de
referin
pentru
date

2005

Spaiile verzi din Bucureti au sczut de

la 34.712.237 m2 n 1989 la 17.082.024
m2 n 2004, reprezentnd 7,1% din
suprafaa total a municipiului.
Zona urban Bucureti nu are zone
protejate, dar gzduiete 117 specii de
arbori protejai.
n judeul Ilfov, 10 ha din Pdurea
Snagov i 100 ha din Lacul Snagov au
fost declarate zone natural protejate,
n baza Legii romne nr. 5/2000,
referitoare
la
managementul
teritoriului, seciunea cu privire la zone
protejate. Nici o locaie Natura 2000 nu
se identific n regiune.

2004

n cadrul Municipiului Bucureti,

reeaua de tramvai reprezint 22,5%,
reeaua de troleibuz reprezint 11,3 %
iar reeaua de autobuz reprezint 66,2
% din totalul reelei de transport de
suprafa, iar metroul 15%.

2004

2.3

Analiza socio-economic Profilul regiunii Bucureti-Ilfov

2.3.1

Teritoriu i Populaie

Localizare la rscruce de drumuri.

Suprafaa regiunii este de 1821 km2 , reprezentnd 0,008% din suprafaa total a Romniei, fiind
regiunea cu cea mai mic ntindere. Regiunea Bucureti-Ilfov este localizat n partea de sud-est a
Romniei, n Cmpia Vlsiei i se suprapune n ntregime unor subuniti ale acesteia: Cmpia
Snagov, Cmpia Moviliei, Cmpia Bucuretiului, Cmpia Clnicului i lunca Arge - Sabar, la
aproximativ 100 km sud de Munii Carpai, 200 km de Marea Neagr i 60 km de Fluviul Dunrea.
Regiunea Bucureti este format din numai dou uniti administrative teritoriale: Municipiul
Bucureti (capitala rii) i judeul Ilfov care nconjoar municipiul Bucureti ca un cordon.
Resursele naturale din adncime sunt puine, descoperindu-se cteva zcminte de iei i gaze
naturale la Peri, Moara Vlsiei, Pasrea, Bragadiru i Jilava. Exploatri de nisip i balast se
efectueaz n albiile rurilor mari (la Bragadiru i Jilava).
Regiunea Bucureti-Ilfov reprezint o legtur important ntre Asia i Europa, pe direcia
est-vest i ntre Europa de Nord i de Sud, pe direcia nord-sud. Totui, locaia regiunii, la
marginea sud-estic a Europei, prezint i un nivel redus de accesibilitate i un grad ridicat
de izolare fa de principalele rute stradale i feroviare europene.
Dou Coridoare Pan-Europene multimodale vor traversa regiunea Bucureti-Ilfov (vezi
http://www.cemt.org/topics/paneurop/corridors.htm):
- Coridorul IV: Berlin Nmberg Praga Budapesta Bucureti Constana Salonic
Istanbul (Legtur EU-Drumul Sud-Est European; calea ferat; legtur la Dunre prin
feribot; aeroporturi; porturi; transport combinat. Lungime total: 3.258 km);
- Coridorul IX: Helsinki S. Petersburg Moscova Pskov Kiev Liubashevska
Chiinu Bucureti Dimitrovgrad Alexandropolis (Strzi; cale ferat ; ieire la port;
Lungime total: 6 500 km).
Rutele coridoarelor IV i IX prin Romnia sunt:
Coridorul IV: Ndlac Bucureti Constana i Lugoj Calafat (n partea de sud);
Coridorul IX: Albita Focani Ploieti Bucureti Giurgiu.
Harta 1: Harta geografic a Europei de Sud-Est

22

Conform clasificrii Eurostat pentru accesibilitatea din capitalele europene, indicii de accesibilitate
multimodal i aerian a Bucuretiului ating punctajele de 102 i respectiv 109. Totui, indicii de
accesibilitate rutier i feroviar ating doar 55 i respectiv 48 de puncte, evideniind faptul c
infrastructura strzilor i a cilor ferate din Bucureti este necorespunztoare n comparaie cu
celelalte capitale europene. ntr-adevr Bucuretiul este situat la doar 900 km de Budapesta dar
inexistena unei autostrzi moderne pe aceast rut face ca transportul rutier i transportul de bunuri
s fie dificile i s necesite prea mult timp.
Populaia i teritoriul Densitate extrem de ridicat a populaiei .
La 1 iulie 2006 populaia total a regiuni era de 2.219.532 persoane (+0,59% fa de anul 2003),
reprezentnd 10,28% din populaia total a rii; se remarc cea mai mare concentrare a populaiei,
nregistrnd o densitate de 1218,9 locuitori/km2. Din totalul populaiei 92,5% triesc n mediul
urban iar restul de 7,5% n comunele i satele din judeul Ilfov.
n tabelul 10 de mai jos sunt prezentate cteva date de baz privind populaia i teritoriul regiunii
Bucureti-Ilfov.
Tab.10: Privire de ansamblu asupra teritoriului regiunii Bucureti-Ilfov i a populaiei (1.7.2006)

Bucureti Ilfov
Bucureti-Ilfov
Suprafaa (km2)
238
1.583
1.821
Populaia
1.931.236 288.296
2.219.532
Densitatea populaiei
8.114,4
182,1
1218,9
Populaie, evoluii 2006 fa de 2003
+0,08% +4,12%
+0,59%
% din populaia care locuiete n zonele urbane
100%
41,9%
92,5%
% din populaia care locuiete n zonele rurale
0%
58,1%
7,5%
Sursa: Calculele noastre pornind de la www.insse.ro; www.bucuresti.insse.ro;

www.ilfov.insse.ro
Bucureti, cel mai populat ora din Romnia (cu o populaie de ase ori mai mare dect cel de-al
doilea ora ca dimensiune din ar) este urmat de cinci orae cu peste 300.000 de locuitori (Iai,
Constana, Timioara, Craiova, Galai) i alte cinci orae cu peste 200.000 de locuitori (ClujNapoca, Braov, Ploieti, Brila, Oradea).
Densitatea mare a populaiei din regiunea Bucureti-Ilfov 1.218,9 locuitori pe km2 (la 1 iulie
2006), se datoreaz aglomeraiei urbane a capitalei.
Pe de alt parte, municipiul Bucureti este mai dens populat dect multe alte capitale europene. Cu
o densitate de 8.114,4 locuitori/m2 (1 iulie 2006), Bucureti este cea de-a treia cea mai dens
populat capital a Europei, dup Atena (20.287 locuitori/m2) i Paris (20.248 locuitori/m2).
Densitatea populaiei este chiar mai mare n unele cartiere din Bucureti: n sectorul 2 sunt 12.724
locuitori/km2; n sectorul 3, 12.273 locuitori/m2; n sectorul 6, 10.874 locuitori/m2. Densitatea
populaiei este comparativ mai mic n sectorul 1, care, cu 3.446 locuitori/m2, se poate compara cu
densitatea Budapestei (3.674), a Vienei (3.850) i a Berlinului (3.905).
Pe de alt parte, densitatea populaiei din judeul Ilfov de 182,1 locuitori/km2 (la 1 iulie 2006)
ilustreaz componenta predominant rural a acestui teritoriu.

Organizare administrativ i problemele mediului urban.

n 2006, organizarea administrativ a Regiunii Bucureti-Ilfov includea o reea de localiti
format din 9 orae (dintre care doar Bucureti este municipiu), 32 de comune i 91 de sate.
n ceea ce privete numrul de locuitori, tot la nivelul anului 2006, capitala Bucureti se
detaa cu 1.931.236 de locuitori, urmat de Voluntari (29.910), Buftea (20.564) i
23

Pantelimon (17.084). n 2006, populaia urban din Bucureti-Ilfov a atins 2.052.138 de

locuitori (92,5% din total), iar 58,1% din populaia Judeului Ilfov locuia n zone rurale
(fa de 88% n anul 2003).
Celelalte cinci orae din cadrul Judeului Ilfov dein o populaie sub 15.000 de locuitori, dup cum
urmeaz: Popeti-Leordeni, 14.712 locuitori; Chitila, 12.242 locuitori; Otopeni, 10.272 locuitori;
Bragadiriu, 8.326 locuitori; Mgurele, 7.792 locuitori.
Bucureti cuprinde ase sectoare administrative, cu dispariti semnificative n termeni de structur
a populaiei, ocupare, acces la educaie, numr total de ntreprinderi operaionale n cadrul
granielor lor i performane economice. Cele mai marginalizate zone sunt: districtele periferice, n
special n zonele de sud ale capitalei; centrul istoric (aa cum este identificat prin Hotrrea de
Guvern 77/2001) cu o suprafa de 57 hectare i cu o populaie de 30.000 locuitori; zonele
industriale din care unele parial abandonate, acoperind aprox. 13% din suprafaa total a
capitalei. Peste 170.000 muncitori de pe platformele industriale din Bucureti, care au locuit n
apropierea locului de munc, au fost concediai ntre 1990 i 1995, ca o consecin a restructurrii
industriale, care a generat degradare fizic, de mediu i social. Zonele urbane poluate, unde au fost
operaionale pn n anii 90 marile ntreprinderi din industriile mecanic, metalurgic i chimic,
sunt, n prezent, doar parial reconvertite n faciliti de depozitare sau n uniti mici de producie,
cu suprafee mari neutilizate. Nivelul nalt de poluare este agravat i de traficul n cretere.
n zonele urbanizate din Ilfov din jurul Bucuretiului, serviciile precare de infrastructur la nivel de
vecintate/cartier, barierele de mobilitate i lipsa de servicii sociale, spaii verzi i faciliti de sport
la nivel local, conduc la degradare urban n afara limitelor municipiului.
Reducerea dramatic a zonelor verzi, mpreun cu degradarea patrimoniului cultural, contribuie la
un grad nalt de degradare urban.
Evoluia demografic
n perioada cuprins ntre cele dou recensminte ale populaiei (1992-2002), populaia
municipiului Bucureti a avut o evoluie descresctoare, n timp ce populaia din Ilfov a crescut
uor. Totui, n perioada 2002-2006, populaia Municipiului Bucureti a nregistrat o uoar cretere
(+0,25%) n timp ce populaia Judeului Ilfov a sczut cu 3,94%. n anul 2006, Regiunea BucuretiIlfov este singura regiune din Romnia care a nregistrat un sold pozitiv al migraiei internaionale
(concentrnd 66% din totalul sosirilor internaionale), precum i una din cele trei regiuni care au
nregistrat un sold pozitiv semnificativ al migraiei interne (peste 10.000 de persoane). 14
Totui, ponderea grupei de vrst 0-20, reprezentnd 18,59% din total populaie, dei comparabil
cu ponderea tinerilor din alte regiuni europene, este considerabil mai mic dect ponderea naional
(25,37%). Mai mult, structura populaiei se schimb, iar ponderea grupei de vrst 0-14 ani este n
continu scdere: n anul 2006, aceast grup de vrst reprezenta doar 11,35% din populaia total
a Bucuretiului (12,12% n anul 2003), n timp ce n Ilfov, acelai indicator reprezenta 14,7% din
totalul populaiei judeului (16,48% n anul 2003).
2.3.2

Resurse umane

Educaia universitar i formarea profesional

14

Celelalte dou regiuni sunt: Regiunea Vest (+ 4.196 de persoane) i Regiunea Nord Vest (+ 730 de

persoane).

24

Centrul universitar cel mai important din Romnia.

Bucuretiul gzduiete 32,6% din universitile din Romnia i 38,4% din studenii romni. Aadar,
datorit prezenei capitalei rii, Regiunea Bucureti-Ilfov reprezint n mod absolut cel mai
important pol de atracie pentru tineri din toat ara care intenioneaz s urmeze studii universitare,
iar numrul studenilor nscrii la universitile din cadrul acestei regiunii a crescut cu 58,6%
(+ 111.698) n anul academic 2006/2007 fa de anul academic 2003/2004.
Grafic 2: Evoluia numrului studenilor nscrii la universiti din regiunea
Bucureti-Ilfov n perioada 2003-2007
350.000
302.248

300.000
253.247

250.000
200.000

190.550

210.139

150.000
100.000
50.000
0
a.a. 2003/2004

a.a. 2004/2005

a.a. 2005/2006

a.a. 2006/2007

Numrul studenilor nscrii la universiti din regiunea Bucureti-Ilfov

Sursa: INS, Anuarul Statistic 2007; www.bucuresti.insse.ro

Conform bazei de date ESPON, n 2002 proporia populaiei cu educaie superioar din total a fost
de 23,1% absolveni facultate n Bucureti-Ilfov fa de 10,3% media naional (din care, 21,85%
absolveni de tiine - matematic - calculatoare i inginerie - prelucrare - construcii).
Cu toate acestea, interpretarea datelor statistice referitoare la situaia educaional global, arat c
aceasta este problematic n unele cazuri, de exemplu, deoarece numrul de studeni din BucuretiIlfov include, de asemenea, i studenii din alte regiuni.
Un aspect principal de preocupare l constituie capacitile de cazare pentru studeni, deja
insuficiente, care ar trebui s fie adaptate la cererea crescnd a studenilor din afara perimetrului
Bucuretiului. n anul colar 2005/2006, n Bucureti, facilitile de cazare pentru studeni
acopereau doar 68,8% din cererea rezidenial a acestora.
Perspective pentru formarea profesional
n Romnia, rata participrii adulilor la educaie i instruire (ca procent din populaia din grupa de
vrst 25-64 ani) a fost de 1,6% n 2005, fa de 10,8% n UE n aceeai perioad 15. Nu s-au gsit
date pentru Bucureti-Ilfov.
O gam larg de furnizori autorizai de instruire profesional pentru aduli sunt localizai n
regiunea Bucureti-Ilfov: n octombrie 2005, n regiune erau localizai 676 furnizori autorizai n
instruire profesional pentru aduli, dintr-un total de 3255 furnizori din Romnia.
Totui, un studiu 16 elaborat de ctre Consiliul Naional pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii a artat
c 40,88% din personalul ntreprinderilor mici i mijlocii operaionale n Bucureti-Ilfov nu

15

16

http://edu.presidency.ro/edu/cv/raport.pdf.

Carta Alb a IMM-urilor din Romnia, 2004, Consiliul Naional al IMM-urilor private din Romnia, Editura
Olimp Bucureti

25

beneficiaz de nici un fel de instruire, 33,53% particip 1 - 5 zile pe an la instruire, 16,76%

beneficiaz de peste 6 zile de instruire pe an.
Fora de munc i omaj

n perioada 2002-2006, numrul de persoane ocupate n regiunea Bucureti-Ilfov a cunoscut o

cretere continu, populaia ocupat n anul 2006 reprezentnd circa 12% n plus fa de anul 2002
i populaia ocupat civil circa 20% n plus fa de anul 2003, n timp ce la nivel naional populaia
ocupat a sczut, n aceeai perioad, cu 10,8%. Aadar, rata de ocupare n cadrul Regiunii
Bucureti-Ilfov a trecut de la 56,9% n anul 2002 (mai mic dect nivelul naional de 58%) la
62,9% n anul 2006, depind nivelul naional de 58,8% i devenind regiunea cu cea mai mare rat
de ocupare din cele opt regiuni ale Romniei. De asemenea, rata de activitate a trecut de la 62,4% n
anul 2002 (63,6% la nivel naional) la 66% n anul 2006 (63,7% la nivel naional). n acest context,
rata omajului BIM a sczut de la 8,8% n anul 2002 la 4,7% n anul 2006 (7,3% la nivelul
naional), iar rata omajului nregistrat a fost, n anul 2006 de 2,2% sugernd, practic, o situaie de
plin ocupare n cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov. Aceast diferen ntre rata omajului BIM i rata
omajului nregistrat poate s derive din faptul c persoanele n cutarea unui loc de munc prefer
s se angajeze informal n economia subteran i s renune la ajutorul de omaj, n condiiile unei
retribuii monetare mai convenabile, n timp ce la nivelul celorlalte regiuni persoanele n cutarea
unui loc de munc prefer s se nscrie la Ageniile pentru omaj i s beneficieze de ajutorul de
omaj, dect s gseasc un loc de munc slab retribuit, att n economia formal ct i n economia
informal.
65,45% din populaia ocupat civil n Regiunea Bucureti-Ilfov este angajat n sectorul
serviciilor, 30,48% n sectoarele industriei i construciilor i 4% n sectorul agricol (n principal, n
Judeul Ilfov, unde agricultura ocup circa 25% din totalul populaiei ocupate). n perioada 20032006, populaia ocupat n sectorul serviciilor a crescut cu 26,9%, cea ocupat n sectoarele
industriei i construciilor a crescut cu 10%, iar sectorul agricol a pierdut 2.300 persoane ocupate,
reprezentnd o scdere de peste 4%.
2.3.3

Infrastructura telecomunicaiilor

Creterea pieei telecomunicaiilor. Liberalizarea pieei comunicaiilor n 2003 a permis intrarea pe pia a
noilor furnizori de servicii de comunicaii, n afar de compania de stat Romtelecom, i anume RDS, Astral
Telecom, Atlas Telecom, ceea ce a adus i dublarea pieei de telefonie fix.
n privina dezvoltrii afacerilor n domeniul comunicaiilor, 29 din cele mai importante 50 de ntreprinderi
active n acest domeniu sunt amplasate n regiunea Bucureti-Ilfov (86,5% din numrul total), care produc
peste 95% din profitul total al acestei categorii de ntreprinderi.
Dispariti infra-regionale n dotarea cu infrastructura telecomunicaiilor. n 2003, proporia penetrrii
telefoniei fixe a fost foarte dezechilibrat n regiunea Bucureti-Ilfov i a variat ntre cea din Judeul Ilfov,
9.02%, i cea din Municipiul Bucureti, 41.03%, reprezentnd cea mai sczut i, respectiv, cea mai ridicat
valoare fa de nivelul naional, n timp ce regiunea ca ntreg are cea mai ridicat valoare (25,02). Media UE
15 este de 57 linii telefonice fixe/100 populaie. Regiunea Bucureti-Ilfov are 19 localiti (inclusiv comune
i sate) fr acces la telefonie fix, n timp ce toate localitile sunt n reeaua telefonic mobil.
n privina sistemelor TV, regiunea Bucureti-Ilfov are 52 localiti fr acces la conectarea prin
cablu TV (2003).
Datorit creterii extraordinare a sectorului telecomunicaiilor din ultimii ani, la sfritul anului 2007, rata de
penetrare a telefoniei mobile a atins 96% (fa de 68,8% n anul 2006), media UE fiind de 112%, n timp ce
rata de penetrare a benzii largi a atins, n aceeai perioad, 9,8% (fa de 6,6% cu un an nainte), media UE
fiind de 20%. Considernd c Regiunea Bucureti-Ilfov este centrul naional al activitilor de

26

telecomunicaii, chiar dac nu exist date la nivel regional, cu siguran putem afirma c rata de penetrare a
telefoniei mobile i a benzii largii a crescut n mod susinut n ultimii ani.
ntreprinderile i tehnologia informaiei.
Accesul ntreprinderilor romneti la societatea informaional este nc limitat n comparaie cu
media UE. Acesta este i cazul ntreprinderilor din Bucureti-Ilfov care, dei se situeaz pe o poziie
mai bun dect cele din celelalte regiuni din Romnia, tot reprezint un numr mic de PC-uri i
conexiuni internet, dup cum urmeaz: 17
Municipiul Bucureti: 21,1 uniti de echipamente de informare i comunicare/100 de angajai
(2004) (24,7 n 2003); 22,1/100 angajai folosesc conexiunea la internet (2004) (14,7 n 2003).
Judeul Ilfov: 24,5 uniti de echipamente de informare i comunicare/100 de angajai (2004) (15,6
n 2003); 17,8/100 angajai folosesc conexiunea la internet (2004) (8,6 n 2003).
Romnia, total: 15,6 uniti de echipamente de informare i comunicare/100 de angajai (2004)
(10,9 n 2003); 11,2/100 angajai folosesc conexiunea la internet (2004) (5,2 n 2003).
La sfritul lui 2001 exista un numr total de 835.000 de PC-uri n Romnia, cu o rat de cretere
anual de 31% n perioada 1999-2001, comparabil cu noile state membre ale UE (34%). Dei
numrul de 4 PC-uri la 100 de locuitori este sczut, n comparaie cu media de 13 n noile state
membre, se ateapt o cretere semnificativ a acestui indicator, att datorit programelor naionale
de tehnologie a informaiilor n desfurare, ct i datorit eforturilor personale ale populaiei, care
devine din ce n ce mai contient de importana PC-urilor n noul mediu economic i social.
O analiz a distribuiei PC-urilor arat c 69% sunt folosite n administraie, bnci, companii de
asigurare, servicii financiare, industrie, unde se nregistreaz o cretere economic vizibil. Restul
sunt proprietate personal, utilizate pentru educaia studenilor, administraia afacerilor i acces la
internet.
Numrul de PC-uri i servere din ntreprinderile cu peste 50 de angajai a crescut cu 70% n 2001 n
comparaie cu 1998, acestea fiind structurate pe domenii de activitate dup cum urmeaz: 49% n
industrie i construcii, 10% n comer, 24% n servicii i 17% n sectorul bancar i al asigurrilor.
Un numr de 400 de furnizori de servicii de internet (ISP) opereaz pe pia, din care peste 50
furnizeaz servicii la nivel naional. La sfritul lui 2001, numrul nregistrat de calculatoare gazd
a fost de 700.000, pe aproximativ 30.000 domenii nregistrate (6% din site-urile web din CEE). Cel
mai rspndit acces era conexiunea prin dial-up, dar liniile nchiriate, conexiunile prin radio i cablu
TV, sunt folosite de asemenea. Un numr semnificativ de ISP au acces internaional prin satelit
(VSAT) sau acces prin fibr optic printr-un furnizor internaional de servicii de internet.
Potrivit sondajului menionat mai sus al Ageniei Naionale pentru IMM-uri, 83,58% din IMM-urile
din Bucureti-Ilfov intervievate au folosit calculatoare, 70,8% email-ul i 77,61% internetul, n timp
ce 48,51% dein un site web propriu, acestea reprezentnd procentele cele mai ridicate din regiunile
romneti. Totui, e-commerce nu este nc foarte dezvoltat, cu numai 11,19% din ntreprinderi
care i realizeaz tranzaciile on line. Peste 12% din ntreprinderi nu sunt familiare cu
instrumentele informatice de mai sus.

17

Sursa: INS, Informaii Statistice Seria Statistica ntreprinderi, Parcuri Industriale, 2006.

27

Tab. 11: Repartizarea principalilor indicatori IT pe regiuni de dezvoltare, in anul 2004

Regiune

Romnia
Nord-Est
Sud-Est
Sud Muntenia
Sud-Vest Oltenia
Vest
Nord-Vest
Centru
Bucureti-Ilfov

Ponderea nr. De
ntreprinderi cu
conexiune internet
%

Numr de PC
la 100 de
salariai din
regiune

18,3
14,4
24,6
19,5
19,0
18,6
14,4
32,3
21,4

Ponderea nr de PC
conectate la internet
din totalul PC din
regiune %

10,9
12,5
11,8
10,9
11,4
13,8
10,7
17,1
13,3

40,5
33,5
41,6
41,8
40,7
39,5
34,8
52,5
44,0

Ponderea nr de
specialiti TIC la
100 de salariai
din regiune %
1,5
1,1
1,6
1,5
1,9
2,6
1,5
2,3
1,8

Sursa: Buletin statistic INS 2006

2.3.4

Dezvoltarea mediului de afaceri

Populaia i dinamica ntreprinderilor

Sistemul economic al regiunii capitalei Romniei este caracterizat de un sector comercial foarte
dinamic. n perioada 2003-2006, numrul ntreprinderilor active din industrie, construcii i servicii
a crescut cu 40,3%, n principal datorit dezvoltrii rapide a micro-ntreprinderilor, care reprezint
88,48% din numrul total de uniti active i 92,26% din unitile nou create n perioada de
referin. Totui, se remarc i creterea numrului firmelor mari, care a trecut de la 388 n 2003 la
442 n 2006, nsemnnd o cretere de peste 30%.
Dei Regiunea Bucureti Ilfov concentreaz o densitate mare de ntreprinderi n comparaie cu
media naional, aceasta se situeaz nc sub nivelul altor capitale europene: clasificarea capitalelor
europene dup densitatea societilor comerciale (baza de date Eurostat) demonstreaz faptul c
Budapesta, Varovia i Luxemburg dein cele mai mari nivele de densitate, maximul este nregistrat
la Budapesta (204,59 ntreprinderi/1000 locuitori); Municipiul Bucureti face parte dintre oraele cu
cel mai sczut nivel al densitii (49,98 ntreprinderi/1000 locuitori).
Structura ntreprinderilor pe mrime arat faptul c IMM-urile reprezint 99,60% (Europa-19,
99,8%) din numrul total de ntreprinderi localizat n regiunea Bucureti Ilfov (2006). Mai mult,
din totalul ntreprinderilor active n regiune, 88,49% sunt micro-ntreprinderi, 9,08% ntreprinderi
mici, 2,03% ntreprinderi mijlocii i 0,40% ntreprinderi mari. n perioada 2003-2006, se remarc o
cretere a ponderii micro-ntreprinderilor i o scdere uoar a ponderii celorlalte categorii de
ntreprinderi, n special a ntreprinderilor mici.

28

Grafic 3: Ponderea ntreprinderilor pe clase de mrime (2003-2006)

250 i peste

50-249

0,40
0,43
2,03
2,36
9,08
10,18

10-49

88,49
86,96

0-9
0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

2003

80,00

90,00 100,00

2006

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei.

Sectoarele economice principale din Regiunea Bucureti-Ilfov

Cu 91.621 de uniti (reprezentnd 82,6% din total), cel mai mare numr de ntreprinderi se
concentreaz n sectorul serviciilor. n special, comerul i tranzaciile imobiliare i alte servicii
prestate n principal ntreprinderilor concentreaz peste 68% din numrul total de uniti, n timp ce
industria i construciile reprezint 9,63% i, respectiv, 7,79% din unitile active n anul 2006, n
Regiunea Bucureti-Ilfov.
Grafic 4: Ponderea unitilor active pe principalele sectoare economice
Ponderea unitilor active pe principalele sectoare economice
8,83%

9,63%

7,79%

29,92%

38,41%

5,42%
Industrie
Construcii
Comer
Transport, depozitare i comunicaii

Tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor

Alte servicii

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Sectorul serviciilor concentreaz i peste 72% din cifra de afaceri produs la nivelul unitilor
active din industrie i servicii, urmat de industrie, cu 20,77%, i, respectiv, construcii, cu 6,90%.
Comerul produce aproape jumtate din totalul cifrei de afaceri, iar att sectorul tranzacii
imobiliare i alte servicii n principal prestate ntreprinderilor, ct i sectorul transport, depozitare i
comunicaii realizeaz circa 10% din cifra de afaceri total.

29

Grafic 5: Ponderea cifrei de afaceri pe principalele sectoare economice (2006)

Ponderea cifrei de afaceri pe principalele sectoare economice

10,15%
9,98%

3,43%

20,77%
6,90%

48,77%
Industrie
Construcii
Comer
Transport, depozitare, comunicaii
Tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor
Alte servicii

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

n ceea ce privete ponderea investiiilor brute pe sectoare economice, serviciile realizeaz 69,8%
din total, urmate de industrie, cu 18,48%, i construcii cu 11,11%. Domeniile din cadrul serviciilor
cu cele mai nalte valori de investiii sunt: tranzacii imobiliare i servicii n principal prestate
ntreprinderilor (25,47%); transport, depozitare i comunicaii (23,10%); comer (18,06%).
Grafic 6: Ponderea investiiilor pe principalele sectoare economice
Ponderea investiiilor pe principalele sectoare economice
3,79%
25,47%

18,48%
11,11%

18,06%

23,10%
Industrie
Construcii
Comer
Transport, depozitare i comunicaii

Tranzacii imobiliare i servicii prestate n principal ntreprinderilor

Alte servicii

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Reprezentnd peste 99% din numrul total de uniti active din regiune, ntreprinderile mici i
mijlocii produc 72,33% din cifra de afaceri total (circa 42 miliarde de euro). n mod specific,
sectorul IMM contribuie cu peste 70% la cifra de afaceri total din sectoarele construcii, comer,
hoteluri i restaurante, tranzacii imobiliare i alte servicii prestate ntreprinderilor, precum i
educaie, sntate i asisten social. Pe de alt parte, marile ntreprinderi produc ntre 38% i 60%
din cifra de afaceri din sectoarele industrie (n special, industria extractiv i energetic), transport,
depozitare i comunicaii, cu toate c numrul ntreprinderilor mari n sectoarele respective
reprezint mai puin de 10% din totalul ntreprinderilor (spre exemplu, ntreprinderile mari

30

reprezint 0,8% din numrul de ntreprinderi din sectorul transporturi, depozitare i comunicaii dar
produc 55,71% din cifra de afaceri).
Datele privind IMM-urile arat c micro-ntreprinderile dein ponderi relevante (peste 20%) n
producia cifrei de afaceri, ndeosebi n sectoarele tranzacii imobiliare i alte servicii prestate
ntreprinderilor, precum i nvmnt, sntate i asisten social. Pe de alt parte, ntreprinderile
mici produc peste 25% din cifra de afaceri n sectoarele construcii, comer, hoteluri i restaurante,
tranzacii imobiliare i alte servicii prestate ntreprinderilor i nvmnt, iar ntreprinderile mijlocii
produc peste 30% din cifra de afaceri din industria prelucrtoare, energie, construcii, comer,
hoteluri i restaurante, sntate i asisten social.
Tab.12: Cifra de afaceri a unitilor active din industrie, construcii i servicii, pe activiti ale
economiei naionale i clase de mrime (2006)
Regiunea de dezvoltare
Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1)

Total
(milioane
de Lei)

Din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai

IMM-uri
250 i peste
0-9
10-49
50-249
milioane
milioane
(%)
(%)
(%)
%
%
lei
lei

8. Bucureti - Ilfov

211.774

17,17

25,17

29,99

153.184

72,33

58.590

27,67

Industrie extractiv

602

6,81

12,79

19,77

237

39,37

365

60,63

Industrie prelucrtoare

30.055

8,21

19,44

34,20

18.591

61,86

11.464

38,14

Energie electric i termic, gaze i ap

13.339

4,44

9,86

44,02

7.779

58,32

5.560

41,68

Construcii

14.604

14,55

25,77

38,77

11.550

79,09

3.054

20,91

103.274

19,86

29,57

30,54

82.593

79,97

20.681

20,03

2.104

15,02

26,38

30,13

1.505

71,53

599

28,47

Transport, depozitare i comunicaii

21.138

9,09

17,13

18,07

9.361

44,29

11.777

55,71

Tranzacii imobiliare, nchirieri i

activiti de servicii prestate n principal
ntreprinderilor

21.501

35,00

31,27

22,15

19.011

88,42

2.490

11,58

nvmnt

147

36,05

44,90

19,05

Sntate i asisten social

593

29,34

24,62

37,77

544

91,74

49

8,26

4.417

14,10

15,03

13,11

1.866

42,25

2.551

57,75

Comer cu ridicata i cu amnuntul,

repararea i ntreinerea autovehiculelor
i motocicletelor i a bunurilor personale
i casnice
Hoteluri i restaurante

Alte activiti de servicii colective,

sociale i personale

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Cu peste 3 miliarde de euro investite n 2006, marile ntreprinderi realizeaz aproape 38% din
investiiile brute totale ale ntreprinderilor din industrie, construcii i servicii, cu toate c reprezint
0,40% din totalul unitilor din aceste sectoare. Totui, ponderea investiiilor brute realizate de
ntreprinderile mari este n scdere fa de anii precedeni: n anul 2004 ntreprinderile mari au
realizat peste 40% din investiiile brute ale unitilor active din regiune. n rndul IMM-urilor,
micro-ntreprinderile sunt categoria care realizeaz volumul cel mai mare de investiii (27,62% din
totalul investiiilor brute, fa de 14,81% realizate de ntreprinderile mici i 19,76% de
ntreprinderile mijlocii), n timp ce n anul 2004 acestea realizau numai 14% din totalul investiiilor,
iar volumul cel mai mare de investiii n rndul IMM-urilor era produs de ntreprinderile mijlocii.
Se remarc urmtoarele:
- IMM-urile realizeaz peste 60% din investiiile brute din sectorul industriei prelucrtoare, aproape
80% din investiiile brute n sectorul comerului i peste 90% din investiiile n sectoarele hoteluri i
restaurante i tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor;
- micro-ntreprinderile realizeaz peste 70% din investiiile din sectorul tranzacii imobiliare i alte
servicii prestate n principal ntreprinderilor;

31

- ntreprinderile mari rmn cei mai mari investitori din sectorul energetic (peste 55% din investiii)
i din sectorul transporturilor, depozitare i comunicaii (peste 81% din investiii);
- n anul 2006, IMM-urile au investit n sectorul construciilor mai mult (peste 54% din total) dect
ntreprinderile mari, fa de anul 2004.
Tab.13: Investiiile brute ale unitilor active din industrie, construcii i servicii, pe activiti ale
economiei naionale i clase de mrime (2006)
Total
investiii
brute
100,00

27,62

14,81

19,76

62,19

37,81

Industrie extractiv

100,00

15,42

7,11

4,35

26,88

73,12

Industrie prelucrtoare

100,00

10,41

16,62

33,83

60,86

39,14

Energie electric i termic, gaze i ap

100,00

0,53

10,07

34,08

44,67

55,33

Construcii

100,00

20,31

12,42

22,12

54,86

45,14

Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea

i ntreinerea autovehiculelor i
motocicletelor i a bunurilor personale i
casnice

100,00

21,78

25,57

32,55

79,90

20,10

Hoteluri i restaurante

100,00

22,73

33,14

35,04

90,91

9,09

Transport, depozitare i comunicaii

100,00

3,26

7,01

8,37

18,64

81,36

Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti

de servicii prestate n principal
ntreprinderilor

100,00

71,54

14,22

10,09

95,85

4,15

nvmnt

100,00

50,00

33,33

16,67

100,00

Sntate i asisten social

100,00

37,80

20,47

34,65

92,91

7,09

Alte activiti de servicii colective, sociale i

personale

100,00

22,87

14,51

11,04

48,42

51,58

Regiunea de dezvoltare
Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1)
8. Bucureti Ilfov

din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai

0-9

10-49

50-249

Total IMM

250 i peste

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Clasificarea ntreprinderilor private din Romnia dup cifra de afaceri din 2006 cuprinde, printre
primele 50 de ntreprinderi, un numr de 37 de ntreprinderi situate n regiunea Bucureti-Ilfov, n
timp ce, n total, peste 50% dintre ntreprinderile cu cea mai mare cifr de afaceri sunt situate n
aceast regiune. Sectorul energetic, construciile, telecomunicaiile i distribuia pentru marile
lanuri de hypermarketuri sunt sectoarele cu cea mai mare valoare a productivitii i sunt de
asemenea sectoarele unde predomin ntreprinderile mari, ceea ce este confirmat de topul primelor
10 ntreprinderi din Regiunea Bucureti-Ilfov.
Tab.14: Topul primelor 10 ntreprinderi private din regiunea Bucureti-Ilfov, 2006
ntreprinderi mari
Poziia
Top 2006 Poziia TOP
2006
la nivelul
Bucureti- Romnia
Ilfov

Denumire firm

Localitate

Activitatea

Profit brut
(lei)

PETROM SA

Bucureti

Extracie de
hidrocarburi

2.546.166.973

ORANGE
ROMANIA SA

Bucureti

Telefonie, telegrafie,
transmisie de date

1.639.439.792

MOBIFON SA

Bucureti

Telefonie, telegrafie,
transmisie de date

1.340.295.418

LAFARGE ROMCIM Bucureti

32

Fabricarea cimentului

331.015.911

10

10

12

SA
METRO CASH &
CARRY ROMANIA
SRL
CARPATCEMENT
HOLDING SA
PORSCHE
ROMANIA SRL
COCA-COLA HBC
ROMANIA SRL
HOLCIM
(ROMANIA) SA
PRO TV SA

Otopeni,
jud. Ilfov

Comer (produse
alimentare, butur i
tutun)

290.627.576

Bucureti

Fabricarea cimentului

262.014.771

Sat Voluntari
Ors. Voluntari,
jud. Ilfov

Comer cu
autovehicule

261.658.378

Bucureti

mbuteliere buturi
rcoritoare nealcolice

211.523.180

Bucureti

Fabricarea cimentului

207.327.054

Bucureti

Activiti de radio i
televiziune

186.344.638

Sursa: Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din Romnia, Topul naional al firmelor
private - 2006

Exportul Romniei deriv n principal din produsele industriale (98,02%). Cu o sum total de
aproximativ 415 milioane Euro, regiunea Bucureti-Ilfov a contribuit, n perioada februarie 2005
februarie 2006, la aproape 20% din exportul total practicat n Romnia (cu toate acestea, creterea
nu a depit media naional).
Marile ntreprinderi export n principal din cadrul urmtoarelor sectoare: materiale de construcii,
utilaje i echipamente (inclusiv echipamente electrice i aparate electrocasnice), articole de plastic
i cauciuc, mobilier, produse farmaceutice, haine i nclminte.
Ocupare n cadrul unitilor active din industrie, construcii i servicii

Cu 931.902 de salariai, n anul 2006, n unitile active din industrie, construcii i servicii au fost
angajate 86,77 procente din populaia ocupat la nivelul regiunii Bucureti-Ilfov. ntreprinderile
mici i mijlocii au ocupat peste 68% din total, deinnd peste 70% din fora de munc n sectoarele
construcii (77,91%), comer (87,61%), hoteluri i restaurante (79,94), nvmnt (100,00%) i
sntate (92,87%). Pe de alt parte, n ntreprinderile mari au fost angajate peste 30 de procente din
fora de munc n sectoarele industrie (n special, industria energetic, cu peste 87,32% din total),
transport, depozitare i comunicaii (60,76%), tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n
principal ntreprinderilor (30,29%) i alte servicii (51,28%).
Tab.15: Personalul din cadrul unitilor active din industrie, construcii i servicii, pe activiti
economice (CAEN Rev.1) i clase de mrime, n Regiunea Bucureti-Ilfov (2006)
Regiunea de dezvoltare
Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1)
8. Bucureti Ilfov
Industrie extractiv
Industrie prelucrtoare

Total
931.902

din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai

0-9
213.015

10-49
199.289

50-249
230.413

Total IMM
642.717

250 i peste
289.185

2.439

154

357

312

823

1.616

196.179

20.394

39.068

66.170

125.632

70.547

Energie electric i termic, gaze i ap

17.101

175

437

1.557

2.169

14.932

Construcii

94.375

18.235

25.553

29.738

73.526

20.849

33

Regiunea de dezvoltare
Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1)

Total

din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai

8. Bucureti Ilfov

931.902

0-9
213.015

10-49
199.289

50-249
230.413

Total IMM
642.717

250 i peste
289.185

Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea

i ntreinerea autovehiculelor i
motocicletelor i a bunurilor personale i
casnice

235.747

84.642

68.798

53.104

206.544

29.203

Hoteluri i restaurante

25.796

5.505

8.562

6.555

20.622

5.174

Transport, depozitare i comunicaii

106.069

11.881

12.757

16.988

41.626

64.443

Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de

servicii prestate n principal ntreprinderilor

198.563

57.106

34.574

46.732

138.412

60.151

2.815

1.229

824

762

2.815

Sntate i asisten social

10.906

4.938

2.654

2.536

10.128

778

Alte activiti de servicii colective, sociale i

personale

41.912

8.756

5.705

5.959

20.420

21.492

nvmnt

Sursa: INS, Anuarul Statistic al Romniei 2007

Sectoarele comer, tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor ocup
peste 53% din totalul personalului IMM-urilor din industrie i servicii, n timp ce, la nivelul
ntreprinderilor mari, peste 52% din personalul angajat este activ n sectoarele industrie, transport,
depozitare i comunicaii. De asemenea, este de remarcat faptul c o pondere de peste 10% din
salariai (peste 11% i 7%, n sectorul IMM i, respectiv, ntreprinderi mari) ai unitilor active este
ocupat n sectorul construciilor.
Tab.16: Ponderea personalului angajat din unitile active pe clase de mrime i sectoare economice
Regiunea de dezvoltare
Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1)
8. Bucureti Ilfov
Industrie extractiv

din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai

Total
100,00

0-9
100,00

10-49
100,00

50-249
100,00

Total IMM
100,00

250 i peste
100,00

0,26

0,07

0,18

0,14

0,13

0,56

21,05

9,57

19,60

28,72

19,55

24,40

1,84

0,08

0,22

0,68

0,34

5,16

Construcii

10,13

8,56

12,82

12,91

11,44

7,21

Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i

ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a
bunurilor personale i casnice

25,30

39,74

34,52

23,05

32,14

10,10

2,77

2,58

4,30

2,84

3,21

1,79

Transport, depozitare i comunicaii

11,38

5,58

6,40

7,37

6,48

22,28

Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de

servicii prestate n principal ntreprinderilor

21,31

26,81

17,35

20,28

21,54

20,80

nvmnt

0,30

0,58

0,41

0,33

0,44

Sntate i asisten social

1,17

2,32

1,33

1,10

1,58

0,27

Alte activiti de servicii colective, sociale i

personale

4,50

4,11

2,86

2,59

3,18

7,43

Industrie prelucrtoare
Energie electric i termic, gaze i ap

Hoteluri i restaurante

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

34

Grafic 7: Ponderea personalului angajat din unitile active pe sectoare economice

IMM-uri i ntreprinderi mari -

250 i peste

Total IMM

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

Industrie extractiv
Industrie prelucrtoare
Energie electric i termic, gaze i ap
Construcii
Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a bunurilor personale i
casnice
Hoteluri i restaurante
Transport, depozitare i comunicaii
Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor
nvmnt
Sntate i asisten social
Alte activiti de servicii colective, sociale i personale

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Investiii Strine Directe

60,6% din totalul investiiilor strine directe din Romnia sunt concentrate n regiunea Bucureti
Ilfov (2006); 42,9% din numrul total de ntreprinderi cu investiii de capital strin (15.588) se
nregistreaz n regiunea Bucureti Ilfov i sunt rspunztoare pentru 56,47% din cifra de afaceri
total a ntreprinderilor din regiune (41,21 media naional).
***

35

Tab.17: Uniti locale active din industrie, construcii, comer si alte servicii, pe clase de mrime, cifra
de afaceri si investiii brute (%)
Regiunea de dezvoltare
Activitatea (seciuni CAEN Rev.
1)
Bucureti Ilfov

100,00

99,60

IMM
Cifra de
afaceri
72,33

Industrie extractiv

100,00

96,39

39,37

26,88

3,61

60,63

73,22

Industrie prelucrtoare

100,00

98,63

61,86

60,86

1,37

38,14

39,14

Energie electric i termic, gaze i

ap

100,00

91,74

58,32

44,67

8,26

41,68

55,33

Construcii

100,00

99,48

79,09

54,86

0,52

20,91

45,14

Comer cu ridicata i cu amnuntul,

repararea i ntreinerea
autovehiculelor i motocicletelor i
a bunurilor personale i casnice

100,00

99,87

79,97

79,90

0,13

20,03

20,10

Hoteluri i restaurante

100,00

99,50

71,53

90,90

0,50

28,47

9,10

Transport, depozitare i comunicaii

100,00

99,20

44,29

18,64

0,80

55,71

81,36

Tranzacii imobiliare, nchirieri i

activiti de servicii prestate n
principal ntreprinderilor

100,00

99,71

88,42

95,85

0,29

11,58

4,15

Total

Numr

Investiii
62,19

ntreprinderi mari
Cifra de
Numr
Investiii
afaceri
0,40
27,67
37,81

nvmnt

100,00

100

100

Sntate i asisten social

100,00

99,91

91,74

92,91

0,09

8,26

7,09

Alte activiti de servicii colective,

sociale i personale

100,00

99,40

42,25

42,42

0,60

57,75

51,58

Sursa: Calculele noastre pe baza Anuarului Statistic al Romniei, 2007

Cercetare, dezvoltare i inovare

Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz 44,75% din cheltuielile naionale de inovare la nivelul

ntreprinderilor inovative (2004), 38% din unitile C&D, 61,13% din cheltuielile naionale din
unitile de C&D (2006), 51,96% din personalul angajat n cadrul unitilor de C&D i 49,42% din
cercettori.
n baza anchetei privind Inovarea, realizat de ctre Institutul Naional de Statistic pentru perioada
2002-2004, firmele din Bucureti-Ilfov realizeaz peste 50% din cheltuieli pe activiti interne de
C&D i peste 41% din cheltuielile C&D achiziionate din afara firmei. Mai mult, firmele din
Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz peste 93% din achiziiile de alte cunotine externe. Totui,
n ceea ce privete achiziia de echipamente software ntreprinderile din regiunea capitalei
concentreaz numai 28,8% din totalul cheltuit la nivel naional, ceea ce se poate datora faptului c
mare parte din ntreprinderile inovative din Regiunea capitalei sunt active n domeniul informaticii
i produc echipamente software n interiorul firmei.
Tab.18: Cheltuieli de inovare pe regiuni de dezvoltare n anul 2004

Romnia
Nord-Est
Sud-Est
Sud Muntenia
Sud-Vest Oltenia
Vest

Numr de
ntreprinderi
cu activitate
de inovare

Cheltuieli
de inovare

Cheltuieli
C&D
interna

Cheltuieli
C&D
externa

Achiziii
echipament,
software

Achiziii de
alte
cunotine
externe

100,00
13,30
17,85
8,84
4,18
6,85

100,00
8,45
7,58
17,89
5,38
4,17

100,00
5,14
5,00
13,13
7,72
3,70

100,00
1,98
3,25
25,47
3,88
8,30

100,00
11,96
10,70
23,48
6,31
5,19

100,00
0,63
0,08
1,91
0,44
0,41

36

Numr de
ntreprinderi
cu activitate
de inovare

Cheltuieli
de inovare

Cheltuieli
C&D
interna

Cheltuieli
C&D
externa

Achiziii
echipament,
software

Achiziii de
alte
cunotine
externe

13,05
13,77
22,74

5,12
6,66
44,75

5,96
8,44
50,91

6,08
9,26
41,79

5,86
7,68
28,81

1,73
1,20
93,60

Nord-Vest
Centru
Bucureti-Ilfov

Sursa: Ancheta inovare in industrie si servicii 2004, INS 2006

Ancheta INS privind inovarea, din anul 2004, a relevat existena, pe ntregul teritoriu al Romniei, a
455 de IMM-uri avnd ca obiect de activitate cercetarea i dezvoltarea, reprezentnd 0,11% din
totalul IMM-urilor active n industrie, construcii i servicii n acelai an. Din totalul acestora, 247
IMM-uri (54,28%) erau localizate n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd 0,27% din IMM-urile
active n regiune. La nivelul Romniei, numrul IMM-urilor cu activitate de C&D a crescut, n
perioada 2001-2004, cu 36,2%, n timp ce la nivelul Regiunii Bucureti-Ilfov creterea a fost de
51,5%.
n IMM-urile active n domeniul C&D din regiunea capitalei rii au fost angajate, n anul 2004,
peste 57,2% din persoanele ocupate n sectorul respectiv pe totalul Romniei i au produs 60% din
cifra de afaceri total. Dimensiunea ntreprinderilor C&D a fost, n anul 2004, mic, firmele din
acest sector din cadrul regiunii Bucureti-Ilfov avnd n medie 43,13 angajai.
Tab.19: IMM-uri care au ca obiect de activitate C&D
Romnia

Regiunea
Nord-Est

RegiuneaSudEst

Regiunea
Sud
Muntenia

Regiunea
Sud-Vest
Oltenia

Regiunea
Vest

Regiunea
NordVest

Regiunea
Centru

Regiunea
BucuretiIlfov

Numar unitati locale

2001

334

31

20

17

19

24

38

22

163

2002

414

36

24

24

21

31

41

28

209

2003

488

45

25

25

18

37

45

38

255

2004

455

40

23

23

20

30

40

32

247

Numar persoane ocupate

2001

15.686

1.353

1.211

1.625

641

915

1.125

993

7.823

2002

18.218

1.757

1.402

1.760

1.191

1.292

1.384

1.057

8.375

2003

17.571

1.855

1.569

1.355

864

1.058

1.325

843

8.702

2004

18.627

1.429

1.599

1.308

1.091

805

1.184

556

10.655

Cifra de afaceri mld. Lei

2001

2.615

129

139

291

142

141

150

178

1.445

2002

3.668

268

196

365

198

226

184

207

2.024

2003

4.248

370

268

291

155

214

252

187

2.511

2004

5.546

414

389

390

286

274

261

199

3.333

Sursa: Rolul IMM-urilor in economia romneasca, INS 2006

De asemenea, ancheta INS privind inovarea a revelat existena, n anul 2004, a unui numr de 9.374
IMM-uri active n sectorul echipamentelor de software, hardware i procesare date n Romnia, din
care 37,28% (3.495) n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd 3,82% din IMM-urile nregistrate n
regiune n acelai an. Creterea acestora n perioada 2001-2004 a fost mai mare dect creterea
firmelor C&D, fiind de 123,24% la nivel naional i de 114,15% la nivelul regiunii Bucureti-Ilfov.
Cu o pondere de 13,96% i 13,19% din totalul naional, regiunile Centru i, respectiv, Nord - Vest
au fost celelalte dou regiuni avnd un numr semnificativ de ntreprinderi de software, hardware i
procesare date n anul 2004. Creterea mai puin relevant a numrului persoanelor ocupate n
cadrul acestor ntreprinderi (+49,8% la nivel naional i +35,9% la nivelul Regiunii Bucureti-Ilfov)

37

sugereaz faptul c firmele nou nfiinate au o dimensiune foarte mic, raio ntre numrul de
persoane ocupate i numrul de firme fiind 2,84 persoane angajate pe firm la nivel naional i 4
persoane angajate pe firm n regiunea Bucureti-Ilfov. Cifra de afaceri a IMM-urilor din acest
sector produs n regiunea Bucureti-Ilfov reprezint 61,87% din cifra de afaceri total realizat la
nivel naional; cu toate astea, se observ ca aceasta a crescut cu peste 186,7% la nivel naional i cu
147,2% la nivelul Regiunii Bucureti-Ilfov, acesta fiind nivelul cel mai sczut nregistrat n cele opt
regiuni ale Romniei.
Tab.20: Firme de echipamente software, hardware, procesare date
Ponderea pe Regiuni de dezvoltare (2001-2004)
Romnia

Nord-Est

Sud
Muntenia

Sud-Est

Sud-Vest
Oltenia

Vest

Nord-Vest

BucuretiIlfov

Centru

Numr uniti locale

2001

100

7,31

7,12

6,41

5,00

8,19

13,05

14,05

38,87

2002

100

7,31

6,80

7,22

5,44

8,28

13,00

14,23

37,71

2003

100

7,54

7,09

7,49

5,12

8,41

13,23

14,41

36,72

2004

100

7,85

7,02

7,10

5,13

8,45

13,20

13,96

37,28

Numr persoane ocupate

2001

100

4,55

4,38

4,02

3,11

9,47

12,41

13,90

48,17

2002

100

5,66

5,03

5,10

3,90

9,95

12,70

14,36

43,29

2003

100

6,00

5,35

5,13

4,12

9,18

11,67

14,30

44,25

2004

100

7,98

5,32

4,84

4,10

8,94

11,48

13,63

43,70

Cifra de afaceri mld. Lei

2001

100

2,11

1,97

4,09

1,60

5,41

7,65

5,43

71,74

2002

100

2,96

3,20

6,21

2,20

5,80

8,66

7,65

63,31

2003

100

3,25

3,06

4,72

2,48

6,48

7,69

7,59

64,72

2004

100

5,04

3,15

4,17

3,24

5,29

9,00

8,23

61,88

Sursa: Rolul IMM-urilor in economia romneasca, INS 2006

n ceea ce privete investiiile de inovare realizate de IMM-urile anchetate de INS n anul 2004,
rezultatele anchetei arat c numai 5,74% din firme au dedicat peste 50% din investiii activitilor
de inovare, fiind printre cele mai sczute ponderi nregistrate n cele opt regiuni ale Romniei, n
timp ce 16,75% din firmele din regiunea capitalei nu au investit deloc n inovare.
Tab.21: Ponderea investiiilor de inovare ale IMM-urilor pe Regiuni de Dezvoltare (2004)
Ponderea din
investiii
dedicat inovrii
0%
1-5%
6-10%
11-20%
21-50%
Peste 50%

NordEst
30,89
15,85
19,11
13,01
13,01
8,13

Sud-Est

26,06
28,19
19,68
12,23
9,04
4,79

Sud
Muntenia

SudVest
Oltenia

18,50
20,50
16,00
23,50
12,00
9,50

25,00
29,55
20,45
11,36
6,82
6,80

Vest

11,27
14,08
26,76
22,54
18,31
7,04

NordVest
36,99
13,70
16,44
13,70
13,70
5,48

Centru

BucuretiIlfov

25,00
15,83
22,50
25,00
3,33
8,33

Sursa de date: "Mediul de afaceri, situaia si performanele IMM-urilor n 2006", CNIPMMR 2006
Servicii de sprijin al afacerilor i perspective de dezvoltare a acestora

38

16,75
24,40
20,57
21,05
11,48
5,74

n 2005, numrul de parcuri industriale existente n Romnia a fost de 52 de uniti, din care 6 sunt
localizate n Regiunea Bucureti. Numrul total de incubatoare de afaceri situate n Regiunea
Bucureti este de 5, n timp ce aceeai cifr la nivel naional este 22. Regiunea Bucureti
adpostete unul dintre cele 6 Parcuri pentru tiin i Tehnologie din Romnia.
n Bucureti-Ilfov se afl 11 parcuri industriale, cu o suprafa total de peste 250 ha. Infrastructura
de afaceri cuprinde i dou incubatoare de afaceri high-tech (de nalt tehnologie). Se estimeaz c
fostele platforme industriale din cadrul zonei urbane reprezint 13% din suprafaa total a
municipiului Bucureti (nsemnnd peste 3.092 ha din totalul de 23.787 ha). Administraiile publice
trebuie s gestioneze procesul de regenerare urban prin impunerea de standarde stricte de mediu i,
n cele din urm, s stimuleze ntreprinderile i proprietarii de terenuri de a se muta n afara zonelor
urbane i/sau de a reabilita zonele pentru uz post-industrial/de a vinde aceste zone dezvoltatorilor de
terenuri).
Stocul total de spaii industriale moderne a fost de 540.000 mp la sfritul semestrului doi din 2007,
ceea ce reprezint o cretere de 74% n comparaie cu nivelul nregistrat la sfritul anului 2006.
Cei aproximativ 234.000 mp de spaiu industrial i logistic nchiriai de-a lungul anului 2007
aproape au dublat suprafaa tranzacionat, comparativ cu anul 2006. Oferta a fost constituit n
principal din noile faze ale proiectelor deja existente, precum Cefin Logistics Park, Mercury
Logistics Park i din spaiul livrat de proiectele nou-intrate pe pia, precum Bucharest West,
ProLogis Park Bucharest A1, A1 Business Park. Creterea rapid a pieei se ateapt s continue i
n 2008, cnd peste 300.000 mp sunt proiectai pentru dezvoltare n Bucureti.
Partea de vest a Bucuretiului a fost printre cele mai cutate pentru dezvoltare industrial dup 2004
i preurile au crescut corespunztor pn la 25 30 / m2 (o cretere de aproximativ 300%
comparativ cu valoarea din 2002). Pe autostrada A1 preurile difer n ceea ce privete locaia dup
cum urmeaz: locuri situate n limita a maxim 10 km de autostrad sunt vndute cu 20 30 /m2 n
funcie de vederea la strad, dimensiune i acces. Parcelele de teren localizate mai departe, dar n
limita a 20 de km, sunt mai ieftine, costurile utilitilor asumate de cumprtori fiind mai mari.
Preurile scad cu 10 15/m2 . Zonele de sud i de est nc stagneaz n principal din cauza lipsei
infrastructurii.
Nordul Bucuretiului este deja prea scump pentru dezvoltrile industriale dar, odat ce lucrrile de
pe noua autostrad spre Braov vor ncepe, vor fi dezvoltate noi suprafee de-a lungul autostrzii.
Conform unui raport al Colliers International, stocul de spaii de birouri de clasa A din Bucureti
este de 545.000 mp, mult sub valorile din Budapesta sau Varovia, de 1.450.000 mp i, respectiv,
2.600.000 mp. Cinci centre comerciale urmeaz s fie finalizate n urmtorii doi ani pe piaa de
retail din Bucureti, proiecte ce vor aduce 250.000 metri ptrai de spaiu nou nchiriabil.
Dei n primul semestru din 2009 stocul total de birouri ar trebui s ajung la 1.200.000 mp, dublu
fa de valoarea lui n decembrie 2007, spaiul nu este suficient pentru a satisface cerinele pieei.
Toate cele 32 de asociaii de afaceri existente n Romnia sunt situate n Regiunea Bucureti Ilfov.
Dei regiunea apare ca fiind destul de bine dotat cu infrastructur de asisten pentru afaceri,
lipsa de finanare,de utiliti publice (precum reeaua de distribuie de gaze naturale, de ap
potabil i sistemul de canalizare, starea proast a drumurilor) i servicii IT&C mpiedic
dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii de asisten n afaceri.
Performana ntreprinderilor

39

Clasificarea ntreprinderilor din Romnia dup cifra de afaceri din 2004 cuprinde, printre primele
50 de ntreprinderi, un numr de 29 de ntreprinderi situate n regiunea Bucureti-Ilfov, n timp ce,
n total, 50% dintre ntreprinderile cu cea mai mare cifr de afaceri sunt situate n aceast regiune.
Sectorul energetic, construciile, telecomunicaiile i sectorul de distribuie pentru marile lanuri de
hypermaketuri sunt sectoarele cu cea mai mare valoare a productivitii i sunt, de asemenea,
sectoarele unde predomin ntreprinderile mari cu capital strin.
Potrivit TIB 2005 (Topul ntreprinderilor Bursiere), elaborat de Bucharest Equity Research Group
(BERG), printre primele 50 cele mai rentabile ntreprinderi listate la Bursa de Valori se numr 13
ntreprinderi din regiunea Bucureti Ilfov, conform tabelului de mai jos, dintre care, n urmtoarele
sectoare: Imobiliar, Activiti financiare i asigurri, Producie, inclusiv sectoarele de echipamente
mecanice i tehnice, produse farmaceutice, articole din sticl, lacuri i vopsele; Comer, inclusiv
sectorul IT&C i marile lanuri de supermarketuri.
Regiunea Bucureti gzduiete cel mai important cluster din Romnia n domeniul industriei IT,
concentrnd peste 63% din cifra total de afaceri din acest sector (480 milioane de $), 45% din
totalul de angajai (11.300 de oameni) i 36% din totalul ntreprinderilor (3.060 uniti). Bucureti
contribuie de asemenea cu 50% la totalul exporturilor din domeniul serviciilor IT i software.
Din 95 de ntreprinderi active n sectorul IT, cu peste 1 milion de $ cifr de afaceri, n 2003, 60 i
aveau sediile centrale n municipiul Bucureti.
Clasificarea celor mai active ntreprinderi dup cifra de afaceri din sectorul software i servicii
conexe, cu privire la 2003 i publicate n 2004 de ctre Centrul Romn pentru Modelare
Economic, arat c, dintr-un total de 25 de ntreprinderi nregistrate n clasificare, numai 4 erau
localizate n afara municipiului Bucureti.
Din cele 20 de ntreprinderi care s-au clasificat pe primele trei poziii n timpul ultimelor cinci ediii
ale TOPULUI ntreprinderilor elaborat de Camera de Comer i Industrie a Romniei, 12 erau din
regiunea Bucureti-Ilfov (60%). n 2005, aceste ntreprinderi au ctigat Trofeul de Excelen, care
este cel mai prestigios premiu care certific faptul c o companie a atins nivelul de excelen n
ceea ce privete competena, creativitatea, caracterul inovativ i managementul calitii.
2.3.5 Servicii bazate pe cunoatere intensiv
n economia global, caracterizat de schimbri rapide ale tehnologiei i de o cretere continu a
productivitii, limita ntre activitile industriale tradiionale i servicii devine din ce n ce mai
nuanat, competitivitatea produselor industriale fiind direct conex, pe de o parte, cu furnizarea aa
numitelor servicii legate de produs, iar pe de alt parte, cu folosirea unor servicii specializate de
sprijin pentru afaceri n vederea mbuntirii proceselor de producie. n acest context, serviciile n
general i, n special, serviciile bazate pe cunoatere intensiv (KIS) devin un factor din ce n ce
mai relevant pentru creterea competitivitii economice.
n baza definiiei OECD, activitile de servicii de cunoatere intensiv includ, printre altele,
cercetare i dezvoltare (C&D), consultana n management, servicii de informaii i comunicaii,
gestionarea resurselor umane i servicii de ocupare, servicii juridice (inclusiv cele care se refer la
proprietate intelectual), contabilitate i finane, activiti de servicii legate la marketing.
Serviciile bazate pe cunoatere intensiv sunt nc relativ puin cunoscute, una din principalele
probleme n studierea caracteristicilor acestora fiind tocmai colectarea datelor statistice relevante.
Problema este recunoscut i de ctre Comisia European, care, n cadrul documentului de lucru
SEC(2007) 1059 Spre o Strategie European n sprijinul serviciilor de inovare Provocri i
elemente cheie pentru aciuni viitoare, subliniaz necesitatea de a mbunti sistemul de colectare
a datelor privind capacitatea de inovare a serviciilor, aceasta fiind una din caracteristicile cheie ale

40

sectoarelor KIS, n vederea ntririi capacitii de definire a celor mai adecvate politici pentru
promovarea inovrii n sectorul serviciilor.
Importana serviciilor de cunoatere intensiv rezid n faptul c acestea sunt n msura s furnizeze
ntreprinderilor servicii de inovare non tehnologic, ceea ce favorizeaz creterea competitivitii
sectorului productiv, n timp ce compenseaz ntrzierile n dezvoltarea inovrii tehnologice i
totodat mrete sustenabilitatea acesteia. n acest context, Comisia European dorete s
ncurajeze dezvoltarea inovrii n servicii ca i motor al inovrii pentru ntreaga economie
european, adresndu-se, n special, serviciilor de cunoatere intensiv, aceasta fiind ramura cu cel
mai nalt potenial de inovare. 18
n cadrul iniiativei comunitare (Directoratul General pentru ntreprinderi i Industrie) Pro Inno
Europe - Inno Metrics, viznd culegerea i analiza datelor statistice privind activitile de inovare n
Europa, o atenie deosebit este atribuit analizei indicatorilor de inovare pentru sectorul serviciilor.
Rezultatele cercetrii arat c serviciile de sprijin pentru afaceri bazate pe cunoatere intensiv
(Knowledge Intensive Business Services, KIBS) reprezint ramura cea mai inovativ din sectorul
serviciilor. n mod specific, ponderea firmelor KIBS care au introdus inovare de produs sau proces
n perioada 2002-2004 (51,5%) este mai mare dect restul sectorului serviciilor (30,2%), precum i
dect sectorul industrial (39%). Mai mult, firmele KIBS depesc celelalte sectoare i n ceea ce
privete introducerea inovrii organizaionale i de marketing, sunt mai orientate spre cererea de
inovare din partea ntreprinderilor i au o colaborare mai strns cu universitile i instituiile
publice 19.
n cadrul iniiativei Inno Europe, n baza datelor disponibile, s-au elaborat dou indexuri de inovare,
separat pentru ansamblul sectorului serviciilor i ramura KIBS. Luxemburg deine cel mai bun
index de inovare a serviciilor general (0,89), n timp ce Grecia deine cel mai bun index al inovrii
pentru KIBS (0,72), Romnia se situeaz, n ambele cazuri la penultimul loc, nregistrnd un scor
de 0,30 la primul index i 0,32 la cel de-al doilea.
n Romnia, aa cum conceptul de inovare este legat ndeosebi de activitile de cercetare i
dezvoltare, i adesea confundat cu acestea, conceptul de activiti / servicii de cunoatere
intensiv nu este nc abordat/dezvoltat n mod corespunztor de ctre organismele de decizie
politic i este adesea confundat cu noiunea general de societate bazat pe cunoatere i
tehnologia informaiei i telecomunicaiilor.
n Romnia, ntreprinderile KIBS reprezint 18,24% din totalul firmelor active n sectorul
serviciilor i concentreaz 10,5% din firmele cu o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei, precum
i 28,3% din totalul firmelor cu peste 250 de angajai din sectorul serviciilor. 20
La nivelul regiunii Bucureti-Ilfov, datele demonstreaz faptul c regiunea reprezint un pol de
cretere economic i un centru de servicii de relevan naional, concentrnd peste 26,6% din
ntreprinderile active n sectorul serviciilor din toata ar, precum i peste 31% din firmele din
sectorul serviciilor avnd o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei. La nivelul firmelor KIBS,
aceastea reprezint peste 27% din totalul firmelor din servicii nregistrate n regiunea BucuretiIlfov; 17% din acestea produc o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei i 31,6% au peste 250 de
angajai.

18

Commission Staff Working Document, Towards a European strategy in support of innovation in services

http://www.europeinnova.org/index.jsp?type=page&lg=en&classificationId=6331&classificationName=Publications&cid=63
34
(2007)

19

UNU-MERIT

Final

Draft,

Innovation

Statistics

for

the

European

Service

Sector

http://www.proinnoeurope.eu/admin/uploaded_documents/Innovation_Indicators_for_the_European_Service_Sector.pdf
20

Calculele noastre din Borg Design, Lista Firmelor 2008.

41

(2007)

Analiza sub-sectoarelor KIBS arat c activitile de cercetare i dezvoltare sunt cele pentru care
regiunea Bucureti-Ilfov deine cea mai mare pondere fa de totalul naional, depind 56% din
numrul total de ntreprinderi. Acest fapt deriv din concentraia, n regiunea Bucureti-Ilfov, a
marilor ntreprinderi avnd seciuni importante de cercetare n cadrul structurilor productive,
precum i a institutelor de cercetare.

Grafic 8: ntreprinderile din sectorul Cercetare i dezvoltare n Romnia i n regiunea Bucureti-Ilfov

520
73 - Cercetare si
dezvoltare

927

200

400

Romania

600

800

1.000

Bucuresti-Ilfov

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

Urmeaz activitile din codul 74, activitile n principal prestate ntreprinderilor, regiunea
Bucureti-Ilfov concentrnd 39,85% din totalul naional. Dintre acestea, activitile de publicitate,
cu peste 50%, dein cea mai mare pondere fa de numrul total, urmate de activitile juridice,
contabilitate, consultan n domeniul fiscal, activitile de studii de pia i sondaj, cu peste 43%.
Testrile i analize tehnice, cu 26,56%, dein cea mai mic pondere fa de numrul total din
Romnia, toate celelalte activiti de servicii prestate ntreprinderilor reprezentnd procente
cuprinse ntre 32% i 37%.
Trebuie remarcat faptul c printre cele mai relevante ntreprinderi ce furnizeaz servicii de
consultan strategic i publicitate se regsesc ntreprinderi cu capital strin, deci activitile de
consultan i publicitate autohtone nc nu sunt foarte dezvoltate n Romnia, iar regiunea capitalei
nu face excepie de la aceast regul.
Grafic 9: ntreprinderile din serviciile n principal prestate ntreprinderilor
n Romnia i n regiunea Bucureti-Ilfov

30.339
74 - Alte activitati de
servicii prestate in
principal intreprinderilor*

76.134

10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000

Romania

Bucuresti-Ilfov

* cu excepia codurilor: 747, 7481 i 7482.

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

42

Grafic 10: Sub-sectoarele din domeniul serviciilor n principal prestate ntreprinderilor Ponderea
regiunii Bucureti-Ilfov fa de totalul naional, pe sub-sectoare

32,83

748* - Alte activitati de servicii

37,76

746 - Investigatie si protectie a bunurilor si persoanelor

32,15

745 - Selectia si plasare a fortei de munca

50,19

744 - Publicitate
26,56

743 - Testari si analize tehnice

33,58

742 - Act. de arhitectura, inginerie, consultanta tehnica

43,40

741 - Act. Juridice, contabilitate, consultanta in domeniul fiscal, act.

de studii de piata si de sondaj

10

Romania

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Bucuresti-Ilfov

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

n fine, remarcm faptul c ntreprinderile din sectorul Informatic i activiti conexe din cadrul
Regiunii Bucureti-Ilfov reprezint 37,45% din numrul total nregistrat la nivelul Romniei.
Grafic 11: ntreprinderile din sectorul Informatic i activiti conexe n Romnia i n Regiunea
Bucureti-Ilfov

6.165
72 - Informatica si
activitati conexe

16.244

2.000

4.000

6.000

8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000

Romania

Bucuresti-Ilfov

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

n medie, cele mai performante ntreprinderi KIBS (cu cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei)
din regiunea Bucureti-Ilfov reprezint, fa de totalul ntreprinderilor din sectorul respectiv, o

43

pondere cu 35% mai mare dect aceeai categorie de ntreprinderi la nivel naional. Se remarc
faptul c ntreprinderile cu o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei reprezint peste 18% din
totalul ntreprinderilor din sectorul informatic i activiti conexe, n timp ce la nivel naional
acestea reprezint mai puin de 15% din totalul firmelor din sector.

Grafic 12: Ponderea ntreprinderilor cu o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei din totalul
ntreprinderilor din codurile CAEN 74, 73 i 72.

5,06
3,54

74 - Alte activitati de servicii prestate in principal

intreprinderilor*

18,27

73 - Cercetare si dezvoltare

14,99
5,82
4,12

72 - Informatica si activitati conexe

0

Cifra de afaceri de peste 1.000.000 Ron - RO

10

12

14

16

18

20

Cifra de afaceri de peste 1.000.000 Ron - BI

* cu excepia codurilor: 747, 7481 i 7482.

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

2.3.6

ntreprinderile Mari din regiunea Bucureti-Ilfov

n 2004, un numr de 445 de ntreprinderi mari, dintre care 407 situate n municipiul Bucureti i 38
n judeul Ilfov, erau nscrise la Registrul Comerului. ntreprinderile mari i desfoar activitatea
n principal n sectorul industrial i comercial. Clasificarea teritorial arat c municipiul Bucureti
este specializat n sectorul de fabricare a produselor nealimentare, energie i comer, n timp de
judeul Ilfov este specializat n sectorul industriei alimentare, buturilor i tutunului i sectorul
comercial.
Numrul relativ ridicat de ntreprinderi mari identificat n regiune ar putea stimula inovarea,
datorit faptului c ntreprinderile mari ofer n general oportuniti pentru dezvoltarea IMMurilor i sunt de obicei mai orientate spre inovare.
n ceea ce privete fabricarea produselor nealimentare, ntreprinderile mari nregistrate n
municipiul Bucureti sunt concentrate n sectoarele metalurgice i de producie de maini i
echipamente conexe (care, alturi de sectorul energetic, cuprind un numr de 44 de ntreprinderi
foarte mari); echipamentele electrice i electronice, prelucrarea lemnului i fabricarea mobilei sunt
de asemenea sectoare importante care cuprind 8 ntreprinderi mari fiecare.

44

n sectorul serviciilor, transporturile, intermedierile financiare i serviciile prestate ntreprinderilor

sunt cele mai importante ramuri de activitate, cu peste 50 de ntreprinderi mari. Este de remarcat
existena a 13 ntreprinderi foarte mari n sectorul hotelurilor i restaurantelor i un numr
extraordinar de 33 ntreprinderi foarte mari care i desfoar activitatea n domeniul investigaiei
i proteciei bunurilor i persoanelor.
Cele mai relevante ntreprinderi mari din industria prelucrtoare.
Potrivit clasificrii naionale a ntreprinderilor, elaborat de Centrul romn pentru Modelare
Economic i publicat de Finmedia n Noiembrie 2005, ntreprinderile mari cu cea mai mare cifr
de afaceri sunt concentrate n principal n urmtoarele domenii: producia de alimente, buturi i
tutun, maini, echipamente electrice i electronice, energie, produse din ceramic, sticl i plastic,
mbrcminte, nclminte i textile, precum i mobilier.
Producia de alimente, buturi i tutun este dominat att la nivel naional ct i regional de
companii multinaionale mari cum ar fi PHILIP MORRIS ROMANIA Srl Otopeni, COCA-COLA
HBC Romnia Srl Bucureti, J.T. INTERNATIONAL MANUFACTURING (Romnia) SA
Bucureti, BRAU UNION Romnia SA Bucureti i QUADRANT-AMROQ BEVERAGES SA
Bucureti.
n producia nealimentar, urmtoarele ntreprinderi din domeniul materialelor de construcie sunt
incluse printre cele mai profitabile ntreprinderi dup cifra de afaceri, n sectorul de producie, la
nivel naional: LAFARGE ROMCIM SA Bucureti, HOLCIM Romnia Bucureti i
CARPATCEMENT HOLDING SA Bucureti.
Urmtoarele ntreprinderi mari, dup subdomenii de activitate, ar trebui de asemenea menionate:
- Echipamente i maini industriale: FAUR SA, VULCAN SA, KVAERNER IMGB SA,
MECANICA FINA SA, ENERGOMONTAJ SA.
- Metalurgie i componente de vehicule: CUPROM SA Bucureti, GENERAL TURBO SA,
TURBOMECCANICA SA, ROMAERO, HONEYWELL GARRETT.
- Construciile
industriale :
TMUCB,
ENERGOCONSTRUCTIA
SA,
HIDROCONSTRUCTIA SA, SOCIETATEA DE CONSTRUCTII CCCF Bucureti.
- Ceramic, sticl i plastic: LASSELSBERGER SA Bucureti (fosta CESAROM SA),
DELTA DISTRIBUTION SA, DELTA GLASS, STIROM SA, ARTECA JILAVA SA,
ARECA SA, MUNPLAST SA, PLASTIC LEGNO ROMANIA Srl.
- Prelucrarea lemnului i mobilier: ELVILA SA, PINUM Production SA.
- mbrcminte, piele i nclminte: ARTA MODEI , TANEX SA, ANTILOPA SA,
CONDOR SA.
- Produse farmaceutice: BIOFARM SA Bucureti i ZENITIVA SA Bucureti (fostul
SICOMED).
Csua 2: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE MATERIALE
DE CONSTRUCII
Din 1997 grupul francez LAFARGE este prezent pe piaa romneasc prin LAFARGE ROMCIM SA.
Operaiunile din Romnia ale Grupului Lafarge, lider mondial n domeniul materialelor de construcii, sunt
reprezentate n prezent de: LAFARGE ROMCIM S.A. - producie i comercializare cimenturi, liani i
filer calcar; 2 fabrici de ciment (Medgidia i Hoghiz) i o staie de mcinare (Trgu Jiu). LAFARGE
ARCOM GIPS S.A. - producie si comercializare ipsos, sisteme si accesorii pentru gips - carton, 1 fabric
de gips carton la Popeti Leordeni (Bucureti) i1 fabric de ipsos la Agire (judeul Cluj); LAFARGE
AGREGATE BETOANE S.A. - producie si comercializare agregate si betoane; 14 staii de betoane, 8
cariere, 8 balastiere. Produsele oferite sunt diverse i includ 11 tipuri de ciment. Lafarge este singurul
productor autohton de plci i sisteme gips-carton i cel mai mare exportator de ciment din Romnia
(www.lafarge.ro). Lafarge Romnia are 1500 de oameni angajai direct de Lafarge n Romnia i cel puin

45

nc tot atia colaboratori care lucreaz pentru contractorii i subcontractorii Lafarge. Lafarge Romcim SA
ocup poziia nr. 5 n clasamentul naional al firmelor private, pe anul 2006, cu un profit brut de circa 330
mil. lei. Lafarge a investit, de la intrarea sa pe piaa romneasc de ciment, n urm cu peste 10 ani, 50
milioane euro pentru ameliorarea performanelor sale de mediu i s-a angajat ca n perioada 2007-2012 s
investeasc n msuri care vizeaz protecia mediului nc 50 milioane euro.
CARPATCEMENT SA a fost nfiinat n 2004 din integrarea a trei fabrici de ciment Moldocim S.A. Bicaz,
Casial S.A. Deva i Romcif S.A. Fieni, care au fuzionat sub denumirea comun de CARPATCEMENT
HOLDING. Carpatcement Holding SA are n prezent peste 1.100 de angajai. ntreprinderea face parte din
Grupul
HeidelbergCement,
cel
mai
mare
investitor
german
din
Romnia
(http://www.heidelbergcement.ro). cu activiti in domeniul produciei de ciment, betoane si agregate,
prin companiile Carpatcement Holding, Carpat Beton i respectiv Carpat Agregate. Companiile grupului
HeidelbergCement n Romnia au avut in 2007 o cifr de afaceri de 363 milioane Euro, cu peste 30% mai
mare dect n 2006. Carpatcement Holding SA este compania cu cea mai mare cifr de afaceri (288 milioane
Euro n 2007) i a nregistrat o cretere de peste 67 milioane Euro fa de anul 2006. Companiile grupului
HeidelbergCement n Romnia au obinut n 2007 un profit net de 117 milioane de Euro i au investit peste
39 de milioane Euro, n acelai an. Carpatcement Holding SA este compania care a avut cel mai mare aport la
investiii n anul 2007, peste 32 milioane de euro. Din 1998 i pn n prezent, grupul german
HeidelbergCement a investit peste 350 milioane Euro pe piaa romneasc, inclusiv costurile de achiziie.
CARPATCEMENT HOLDING SA ocup poziia 7 n topul naional al firmelor, pe anul 2006, cu un profit
brut de circa 262 mil. lei.
HOLCIM Romnia este o filial a Holcim Ltd Group, unul dintre cei mai importani actori de pe piaa
internaional de materiale de construcii. Holcim Romnia deine, de asemenea, o poziie de leader n
fabricarea i distribuia cimentului, mortarului i agregatelor. Sediul central al Holcim (Romania) SA este
situat n Bucureti. n prezent, compania deine si opereaz trei fabrici de ciment (Turda, Cmpulung i
Aled), 16 staii ecologice de betoane, cinci staii de agregate si dou staii de liani speciali, toate aceste
puncte de lucru fiind coordonate de cei aproximativ 1,400 de angajai ai companiei.. n 2007 Holcim
(Romnia) a atins o cifr de afaceri de aproximativ 990 milioane lei (290 milioane euro), comparativ cu 775
milioane lei (220 milioane euro) n 2006. Din 1997 i pn la sfritul anului 2005, compania a investit
aproximativ 513 milioane euro in achiziii, modernizri, msuri pentru protecia mediului, dezvoltarea
afacerii, sntate si securitate in munc, proiecte sociale i de resurse umane. Cel mai important proiect al
companiei se desfoar la Cmpulung, unde Holcim Romnia investete n perioada 2005-2008 aproximativ
120 milioane euro in modernizarea liniei de producie. Holcim Romnia va aloca in 2008 aproximativ 135
milioane euro intr-o serie de proiecte privind modernizarea tehnologiei de producie, protecia mediului,
dezvoltarea afacerii, sntatea i securitatea in munca, proiecte sociale i n domeniul resurselor umane. Firma
ocup poziia 10 n clasamentul naional al firmelor, pe anul 2006, cu un profit brut de circa 207 mil. lei.
Csua 3: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE MAINI I
ECHIPAMENTE INDUSTRIALE
FAUR S.A. a fost fondat n 1921 in Bucureti i este o companie recunoscut pe plan local / european
pentru capabilitatea i calitatea produselor sale, fiind succesorul companiilor denumite Malaxa i ulterior 23
August.
Firma produce o gam larg de: produse industriale, locomotive, motoare electrice, carcase de motoare
electrice, arbori, axe, roi dinate, cuplaje, confecii metalice pentru ciment, metalurgie si petrochimice. Peste
80 % din produse sunt exportate in UE Africa, Asia, etc. n anul 2006, FAUR SA avea 650 de angajai.
Societatea are o capitalizare bursier de aproape apte milioane de euro (25,4 milioane de lei). Conform
ultimelor date disponibile pe Bursa de Valori Bucureti, societatea a nregistrat n 2005 venituri totale de 9,6
milioane de euro (34,8 milioane de lei) i o pierdere net de 2,6 milioane de euro (9,5 milioane de lei).
VULCAN SA a fost nfiinat n 1904 ca o filial a ntreprinderii austriece Maschinen und Waggonbau
Fabriks Aktiengesellschaft in Simmering proprietatea Brunn-Konigsfelder Maschinenfabrik Works, Brno.
n 1908, VULCAN a devenit o ntreprindere pe aciuni independent cu capital romn i strin sub numele de
Fabrica de utilaje VULCAN. n 1990, VULCAN a devenit o societate pe aciuni cu o nou denumire , S.C.

46

VULCAN S.A.- Bucureti, activitatea fiind reglementat de Legea 31/1990. Din decembrie 2002, VULCAN
este o ntreprindere privat, principalul acionar (83% din aciuni) este o ntreprindere privat puternic din
Romnia - TENDER S.A. n 2007, ntreprinderea avea 1.114 de angajai dezvoltnd urmtoarele produse:
cazane i piese de presiune, uniti de pompare pentru extracia de ulei i ap, echipamente tehnologice, vase
de presiune, componente nucleare, ventilatoare, mori, prenclzitori de aer rotativi, reductori de viteze i
structuri sudate. n anul 2007 veniturile nregistrate au fost de 55,2 mil. lei, iar pentru 2010 sunt prevzute
venituri de peste 120 Mil. Lei; adic o cretere minim de 30 % pe an.
MECANICA FIN SA http://www.mecanicafina.ro/ist/1.htm a fost nfiinat n 1923 sub numele de
Societatea de Exploatri Tehnice S.E.T , cu scopul de a organiza producia simpl. n 1953, ntreprinderea
a fost reorganizat n ntregime att din punct tehnologic ct i organizaional pentru fabricarea instrumentelor
de control i msurare, ajungnd pe prima poziie din topul companiilor romneti. n 1991 ntreprinderea s-a
mprit n patru companii independente, dintre care, cea mai important este SC MECANIC FIN SA care
a preluat peste 80% din vechiul personal, oameni foarte bine pregtii cu experien i abiliti profesionale.
n 2005, ntreprinderea a avut circa 205 angajai i a realizat o cifr de afaceri net de circa 12 mil. lei.
ENERGOMONTAJ, a fost nfiinat n 1949 ca o ntreprindere de stat pentru instalarea centralelor
hidroelectrice i termoelectrice din Romnia. n 1993, ntreprinderea a fost complet privatizat i azi pe lng
activitile iniiale, ENERGOMONTAJ desfoar i activiti n domeniul instalaiilor electrice i automate
i al produciei de echipamente electrice. ntreprinderea, cu sediul central n municipiul Bucureti, deine n
prezent un numr de 23 sedii administrative, cu o suprafa util de 23 228,00 mp, amplasate n 19 localiti
diferite, spatii de depozitare n suprafa de 213 866,600 mp dotate cu mijloace de ridicat i manipulat.
Suprafaa total a fabricilor, atelierelor de confecii i a laboratoarelor de specialitate este de 36 282,660 mp,
ele asigurnd o producie de peste 5 000 t/an, din care circa 30% este realizat n Fabrica de Echipamente
Energetice din Bucureti. n ultimii ani, exportul a crescut i s-a extins la peste 15 ri. n 2007,
ENERGOMONTAJ avea 5.904 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 359 de mil. lei (96 milioane de
euro), n timp ce la data de 31 ianuarie 2008 societatea avea ca for de munc angajat un numr de 4 185
persoane.

Csua 4: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE METALURGIE

I COMPONENTE DE VEHICULE
CUPROM Romnia este o companie privat, cu o experien ndelungat n metalurgie i metale neferoase
i este renumit ca fiind singurul productor romn (i unul dintre puinii din Europa Central i de Est) de
cupru electrolitic, cabluri de cupru turnate continuu, srm emailat de cupru. Cuprom Romnia
(www.cuprom.com) a avut ca obiectiv s ptrund pe pieele internaionale, oferind produse competitive
din punct de vedere calitativ i comercial mulumind astfel chiar i cei mai exigeni clieni. n 2006,
ntreprinderea a nregistrat un profit brut de peste 10,6 mil. lei..
GENERAL TURBO SA este principalul productor romn de echipamente de electroalimentare pentru
centrale electrotermice care folosesc combustibil clasic (crbune, combustibili grei i benzin) sau nuclear i
este unul dintre principalii furnizori de turboechipamente (turbine i compresoare) pentru facilitile chimice
i petrochimice. General Turbo SA a fost nfiinat n 1967, ca parte a productorului de maini grele IMGB.
Din 1992, General Turbo a devenit o societate pe aciuni independent, avnd ca acionar majoritar Asociaia
Salariailor (PAS) care a devenit deintoarea ntregului capital social al General Turbo, dup negocierile cu
Autoritatea romn pentru privatizare (APAPS) n 2003. n 2007, ntreprinderea avea circa 1000 de angajai
i n 2006 a nregistrat un profit brut de aproape 8 mil. lei.
TURBOMECANICA SA, situat n municipiul Bucureti, produce componente aerospaiale, turbine,
compresoare, jante, componente rotative, sisteme de control i de automobile, este cotat la Bursa Romn de
Valori i este controlat de TurboAct i FICs (care dein 60,73 i respectiv 21,18% din aciunile
ntreprinderii). ntreprinderea este specializat n proiectarea componentelor i producia compresoarelor,

47

discurilor pentru turbine i componentelor de nalt tehnologie, experimenteaz aplicaii turbojet. n 2008,
TURBOMECANICA are 697 de angajai i a realizat n 2006 un profit brut de peste 19,8 mil. lei.
ROMAERO SA este o companie aerospaial care desfoar activiti de producia a structurii aerospaiale
i ntreinere/reparaii pentru avioanele de transport militar i civil. ntreprinderea a activat n domeniul
aerospaial timp de 80 de ani, avnd un rol important n dezvoltarea industriei aviatice romne. La nceputul
anilor 90, datorit noului mediu economic, ntreprinderea a nceput un proces masiv de restructurare i
modernizare a sistemului de producie. Ministerul Economiei i comerului este principalul acionar al
ntreprinderii, deinnd aproximativ 73% din aciuni. n 2003, ntreprinderea a exportat peste 71% din
producie, n valoare total de 4,7 milioane $. n 2004, ROMAERO a avut 1.187 de angajai i a realizat o
cifr de afaceri de 8,3 milioane de euro.
HONEYWELL GARRETT Srl Romnia a existat n Romnia din 1998, sub denumirea de AlliedSignal Srl.
La nceputul activitilor, ntreprinderea avea 190 de angajai. Primul pas n nfiinarea companiei
AlliedSignal a fost acordul semnat de AlliedSignal Turbo S.A. (n prezent Honeywell Turbo S.A. Frana) cu
Turbomecanica Bucureti n vederea transferului anumitor activiti desfurate anterior de fabricile
Turbomecanica. n 1997, ntreprinderea nou creat AlliedSignal Romania Srl a cumprat afacerea i secia de
producie de la Turbomecanica. n 1999, Honeywell i AlliedSignal au fuzionat, lund numele de Honeywell
Garrett Srl. n 2003, fabricile ntreprinderii au nceput producia de maini i piese de schimb, primul client
fiind Volkswagen. n 2006, ntreprinderea a realizat un profit brut de 7,8 milioane lei.

Csua 5: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE

CONSTRUCII INDUSTRIALE
TMUCB SA (www.tmucb.ro) se afl pe piaa romneasc de construcii industriale din 1958, producnd
structuri metalice pentru uzine chimice, ci ferate, structuri militare i de comunicare i benzinrii, conducte
de combustibil i echipamente de benzin. Sediul central al ntreprinderii se afl n municipiul Bucureti, n
timp ce alte 18 filiale sunt prezente n diferite locaii din Romnia, 1 filial TMUCB n Kuweit i 1 JOINTVENTURE TMUCB-ASIA n Thailanda. Mulumit ariei largi de activitate i numrului de
3200 de angajai, compania e una din cele mai mari in domeniul chimic, specializat n
proiectarea, fabricarea, asamblarea si montajul utilajelor si echipamentelor
tehnologice, a rezervoarelor de stocare pentru benzinarii, a sistemelor de conducte, a
structurilor metalice, etc. i este de asemenea cotat la bursa de valori.
SC ENERGOCONSTRUCTIA a fost nfiinat n 1949 ca o ntreprindere de stat leader n sectorul
construciilor i n prezent a fost privatizat aproape integral (peste 91%). ntreprinderea este specializat n
construcia de obiective energetice, lucrri de metrou, lucrri de autostrad, cldiri civile i socio
administrative i lucrri publice urbane. n strintate, SC ENERGOCONSTRUCTIA a executat lucrri n
Germania (cldiri civile i un birou administrativ), Emirate (zone de vile i o clinic medical) i Armenia
(cldiri civile). La data de 1 mai 2006 societatea avea ca for de munc angajat un numr de 1910 persoane
i a nregistrat un profit brut de circa 5,3 mil. lei.
SC HIDROCONSTRUCTIA (www.hidroconstructia.ro) i are originea n fostul Departament
General al Bicaz HPP nfiinat n 1950 ca singura construcie a investiiei de hidroenergie la Bicaz. n 1961,
sediul principal al unitii de construcie a fost mutat la Bucureti sub denumirea de ntreprinderea de
Construcii Hidroenergetice (ICH) care a devenit Trustul de Construcii Hidroenergetice (TAGCH) i SC
HIDROCONSTRUCTIA dup privatizare n 1990. Principalele domenii de activitate ale ntreprinderii sunt
lucrrile hidroenergetice i hidrotehnice, care au fost extinse n prezent la construcii civile i industriale,
drumuri i poduri, lucrri de recuperare de terenuri, administrarea lucrrilor de extracie i a carierelor de
pietri, reabilitarea uzinelor, structuri metalice, prefabricate de beton armat etc. ntreprinderea are 12 filiale n
toat Romnia i deine o suprafa total de teren de 3.002.300,16 m2, din care: teren neconstruit
285.667,67 m2; suprafa construit, 2.716.632,49 m2, din care teren destinat platformelor
1.336.476,76 m2. SC HIDROCONSTRUCTIA a construit 966 km de baraje, 152 km de conducte, 124
hidrocentrale i 138 baraje, dintre care 80 de ciment; a lucrat la proiecte de gestiune a potenialului

48

hidroelectric al Dunrii (Poarta de Fier 1 i 2) i a executat construcia unei staii de pompare n centrala
nuclear de la Cernavod; a executat lucrri i n strintate (Algeria, Iran, Germania etc.). ntreprinderea a
avut o medie de 9600 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 802 milioane de lei n 2006, cu un profit
brut de peste 69 mil. lei.
SOCIETATEA DE CONSTRUCTII CCCF SA Bucureti a fost primul antreprenor romn pentru lucrri de
infrastructur de transport i a fost nfiinat n cadrul administraiei de stat din Romnia n 1883, sub numele
de Serviciul de noi lucrri, ca unitate specializat n proiectarea i construcia de ci ferate. Din 1974,
CCCF a participat la lucrarea de construcie a Sistemului de metrou din Bucureti i din 1983 la planul de
dezvoltare a navigaiei pe Rul Arge. De atunci, CCCF s-a extins pe plan internaional n lucrrile de
construcii pentru porturi, drumuri, poduri, cldiri, ci ferate i aeroporturi n mai multe ri din Europa,
Africa i Asia. ntreprinderea a fost nfiinat n 1991 i principalele domenii de activitate includ n prezent:
construcii de drumuri i aeroporturi; fundaii speciale, cldiri de locuit, cldiri administrative i industriale;
construcii de ci ferate i subterane; lucrri de art (poduri, pasarele, viaducte, etc.); producie industrial
(carier i agregate din pietri, amestecuri de asfalt, etc.); construcii hidrotehnice; lucrri municipale. CCCF
a nregistrat in 2006 o cifr de afaceri de aproximativ 120 mil. lei (34 mil. euro), n cretere cu 15%, dup doi
ani de scdere abrupt. n 2005, firma a raportat pierderi de aproximativ 40 mil. lei, la o cifr de afaceri de
105,12 mil. lei (circa 29 mil. euro), in scdere cu 81% fa de nivelul din 2004, de 190,8 mil. lei (47,7 mil.
euro). Valoarea cifrei de afaceri din 2004 a fost cu 18% mai mic dect nivelul consemnat n 2003, de 226,4
mil. lei (61,1 mil. euro). n 2005, ntreprinderea avea 3.800 de angajai.

Csua 6: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE CERAMIC,

STICL I PLASTIC
LASSELSBERGER Group, leaderul austriac n producia de ceramic din Europa Central i de Est, a
cumprat de curnd dou dintre cele mai importante ntreprinderi romneti din domeniu: Cesarom Sa
Bucureti i Sanex Sa Cluj-Napoca. Pn n 2004, CESAROM (care a preluat numele acionarului majoritar,
Lasselsberger Group) a avut 1.048 angajai i a realizat 33% din producia de pe piaa romneasc din
sectorul ceramic. Cifra de afaceri a ntreprinderii a fost ntotdeauna reinvestit n infrastructur i dezvoltarea
tehnologic a sistemului de producie astfel nct n ultimii 3 ani 30 de milioane de dolari au fost alocai
modernizrii utilajelor. Gama de produce a ntreprinderi include aproximativ 100 de gresie i faian din
ceramic (pentru podea i perei) i 50 de produse sanitare din ceramic. n 2004, Lasselsberger SA Bucureti
a avut 1.072 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 24,8 milioane de euro. Lasselsberger Group are n
prezent o capacitate total de producie de peste 13 milioane m2, din care 6,6 milioane m2 de la Sanex ClujNapoca i 6,6 milioane m2 de la Lasselsberger Bucureti. 95% din ceramic este destinat pieei interne prin
cei 80 de distribuitori existeni i 1.500 de punct de vnzare din toat Romnia (printre care Bricostore,
Praktiker i Metro), n timp ce 60% din totalul de producie este exportat.
DELTA DISTRIBUTION SA a fost prezent pe piaa Romneasc timp de 10 ani i i-a consolidat poziia
n domeniul importului i distribuiei de produse sanitare echipamente de piscine, saune i mobilier de baie.
nfiinat in 1996, Delta Distribution a activat de la bun nceput pe piaa importurilor i distribuiei de produse
pentru amenajri interioare i finisaj. n martie 1997 a fost deschis primul magazin propriu Delta care
comercializ gresie si faian glazurat. n anii urmtori investiiile n infrastructur i logistic au fost
importante: au fost deschise 2-3 magazine/an, cte un depozit regional i s-a constituit parcul auto propriu.
Astzi, Delta deine 29 magazine, 16 depozite regionale i peste 100 de distribuitori, mijloace proprii de
transport cu o capacitate de aproape 50 de tone. Numrul angajailor, de la 3 n 1996, a ajuns sa fie de
aproximativ 500 n 2007. Aceste investiii au fost n direct legtur cu evoluia vnzrilor i a cifrei de
afaceri a companiei Delta Design, care a nregistrat creteri anuale relevante. n 2006, cifra de afaceri a
crescut cu 30% fa de 2005, ajungnd la circa 30 de milioane euro, iar pentru 2007 a fost preconizat o
cretere cu 45%.
DELTA GLASS a fost nfiinat n 1998 i, de atunci, a fost activ n domeniul prelucrrii sticlei, importului
i exportului de sticl i porelan. n 2006, ntreprinderea a nregistrat o cifr de afaceri de 4 230 000 EUR i
n 2007 de circa 1,200 mil. lei (4,3 mil. euro) i un numr de 70 de angajai.

49

STIROM Sa este de asemenea un nume important pe piaa de sticl din Romnia, prezent din 1966 ca o
companie de stat, complet privatizat n 1990 i este cotat la RASDAQ. Produsele au o mare varietate de
forme i aspecte de la borcane i recipiente pentru alimente, la produse de buctrie de toate tipurile. n 2003
YIOULA GLASSWORKS S.A. (care este format din 6 companii, din ri diferite, precum Grecia, Romnia,
Bulgaria i Ucraina) a cumprat STIROM S.A. i a nceput o investiie masiv pentru modernizarea
procesului de producie. n 2006, STIROM SA a realizat un profit brut de 3,5 milioane lei i avea circa 500
angajai.
ARTECA Jilava SA a fost nfiinat n 1935 pentru producia de benzi transportoare cu inserie textil i de
oel, platforme tehnice, benzi V, furtunuri cu / fr dispozitive din metal, articole pentru automobile, garnituri
presate i profilate i alte articole tehnice din cauciuc, recuperarea cauciucului prin prelucrarea deeurilor din
cauciuc i proiectarea i producia de articole din metal (instalaii metalice, rulmeni din metal pentru
transportoare). ntreprinderea ofer de asemenea asisten specializat tehnologic i tehnic, cu privire la
fabricarea i utilizarea acestor produse. Toate tehnologiile de fabricare utilizate sunt conforme cu standardele
de calitate furnizate de sistemul internaional ISO, seria 9000. n 2006, ntreprinderea a realizat un profit brut
de peste 29 mil. lei. Pentru informaii suplimentare, putei accesa site-ul: http://www.arteca.ro/.
ARECA SA Bucureti este prezent pe piaa romneasc de cauciuc i plastic din 1991. ntreprinderea este
mprit n 3 ramuri: Areca Sa (producie de textile), Prologica Consulting Sa (produse de cauciuc, articole
inflamabile i de siguran) i Areca Pro Trading Sa (activiti specializate de comer). Areca SA este un
productor i exportator de confecii major romn (95% din producia total, n Marea Britanie, Italia,
Olanda, Frana, Norvegia i Belgia). n 2004, ntreprinderea a avut 558 de angajai i a realizat o cifr de
afaceri de 2,2 milioane de euro.
MUNPLAST SA Bucureti a fost nfiinat n 1967 ca o ntreprindere de stat n domeniul prelucrrii de
plastic. n 1995, ntreprinderea a fost privatizat i a demarat un proces masiv de modernizare tehnologic,
pentru crearea de noi produse, n conformitate cu standardele europene de calitate. n prezent, ntreprinderea
produce peste 3.500 de articole, dintre care: articole din plastic injectat i suflat pentru cas i grdin;
articole tehnice; ambalaje flexibile (folie, saci, sacoe); piele sintetic pe baz de poliuretan i articole nvelite
potrivite pentru nclminte, mbrcminte, mobilier i industria automobilelor; nasturi, umerae i alte
accesorii textile; o gam complet de materiale pentru protecie extern anticoroziv, mecanic i electric a
construciilor metalice subterane pentru transportul produselor uleioase, gazului natural, apei i altor lichide.
n 2004, ntreprinderea a avut 348 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 4,5 milioane de euro.
PLASTIC LEGNO ROMANIA Srl (sediul central n municipiul Bucureti) a fost nfiinat n 1996 i a
devenit repede unul dintre cei mai mari productori de articole din plastic injectat i ambalaj flexibil. n 2004,
ntreprinderea a avut 824 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 5,5 milioane de euro.

Csua 7: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE

PRELUCRAREA LEMNULUI I MOBILIER
ELVILA SA se afl pe pia din 1990 i este una dintre cele mai importante companii productoare de
mobil din Romnia. ntreprinderea export 65% din producie, restul fiind distribuit la cele 24 de uniti
proprii i 28 de magazine n regim de franciz. Mobila Elvila este fabricat dintr-o mare varietate de materiale
(plu, piele ecologic, accesorii etc.) de foarte bun calitate, cumprate prin import. n plus, ntreprinderea
ofer o gam de servicii pentru conceperea i proiectarea arhitecturii interioare. Elvila i-a dezvoltat de-a
lungul timpului capacitatea de producie i comercializare prin achiziii de fabrici de mobil i prin
dezvoltarea suprafeei de vnzare. n prezent, n cele 3 fabrici pe care le deine: Relaxa la Mizil, Carpatina la
Rmnicu-Vlcea i Elmoberom la Beiu lucreaz cca. 2000 salariai.
PINUM Producie SA este prezent pe piaa romneasc de prelucrarea a lemnului i tmplrie (n special ui
pentru case, birouri, hoteluri etc.) din 1963 n cadrul C.I.L. Pipera Bucureti. ntreprinderea a fost privatizat
i s-a alturat Grupului Nusco n 1991. PINUM SA i export n prezent produsele n Uniunea European i
n 2007 a realizat o cifr de afaceri de circa 65 milioane lei (circa 19,3 mil. euro).

50

Casua 8: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE PRODUCIE PIELE,

MBRCMINTE I NCLMINTE
CONDOR SA Bucureti (www.condor-sa.ro) produce geni i rucsacuri din material artificial i sintetic,
umbrele, bastoane, mbrcminte de munc protecie, uniforme, paraute, instalaii i echipamente militare.
Este prezent pe pia din 1991 i n 2004 a avut 481 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 6 milioane
de euro. n 2004 vnzrile propriilor produse n strintate a generat un volum de afaceri de 22 milioane de
euro.
ANTILOPA SA Bucureti a fost activ n sectorul de mbrcminte, nclminte i piele, din 1991
(www.antilopa.ro). n 2003, ntreprinderea a importat din Italia, Europa Central i Europa de Vest
materie prim n valoare de 320 mii de euro. ANTILOPA este specializat n producia de mbrcminte de
piele, tlpi, tocuri i produse semifabricate pentru pantofi, i furnizeaz i servicii profesionale pentru
reparaia i vopsirea hainelor de piele. Produsele finite sunt exportate n Italia sau Europa. n 2004,
ntreprinderea a avut 1.526 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 5 milioane de euro.
TANEX Srl este un alt actor important n sectorul de mbrcminte, existent pe piaa din Romnia din 1999.
ntreprinderea este specializat n in, ln, mtase i fibre artificiale din care fabric paltoane, veste, jachete,
pantaloni, pardesiuri, cmi, pantaloni pan, taioare i tricotaje. ntreprinderea ofer i servicii de croitorie i
export produsele de croitorie n ri precum Frana, Italia, Tunis, Algeria, Portugalia, Israel i China. n
2004, KVAERNER IMGB avea 565 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 3,4 milioane de euro.
ARTA MODEI SA este unul dintre cei mai mari productori de articole de mbrcminte pentru femei care
lucreaz n sistemul lohn. ntreprinderea a fost nfiinat n 1926 sub numele de Cehoslovaca i n 1991 a fost
recunoscut sub denumirea actual. Produce haine pentru femei, nou nscui i brbai, confecii sport i
pentru timpul liber, pantaloni scuri, tricouri, bluze, pantaloni, blugi i geci. ARTA MODEI este o prezen
puternic pe piaa european unde export propriile produse (de ex, tricouri), n specia n Austria, Canada,
Frana, Germania, Italia, Elveia, Marea Britanie i SUA. n 2004, ntreprinderea a avut 531 de angajai i a
realizat o cifr de afaceri de 2 milioane de euro.
Csua 9: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE PRODUCIE PRODUSE
FARMACEUTICE
BIOFARM SA Bucureti (www.biofarm.ro) produce stropitoare nazale, orale i pentru faringe, spray-uri
nazale, soluii auriculare i dentare. Produce de asemenea produse de anestezie, cardiologice, produse
parafarmaceutice pentru alimentaie, pentru uz dermatologic, ginecologic, obstretic, urologic i veterinar.
Prezent n Bucureti din 1991 compania, a fost listat la Bursa de Valori Bucureti (categoria I) n 2005. n
anul 2007 a nregistrat n medie 317 angajai i, n 2006, a avut un profit brut de aproape 15 mil. lei.
SICOMED (nfiinat n 1962) i-a schimbat denumirea la sfritul anului 2005 cu cea a acionarului
majoritar Zentiva SA, avnd n continuare sediul central n capital. Sub noul brand Zentiva au fost integrate,
n primul semestru al anului 2006, activiti anterioare ale grupului Zentiva de pe piaa romneasc i cele
existente ale societii Sicomed, Zentiva devinin astfel liderul pieii de medicamente generice din Romnia.
Aciunile Zentiva SA sunt tranzacionate la Categoria a II-a a Bursei de Valori Bucureti ncepnd cu anul
1998. Compania export n Austria, Hong Kong, Ecuador, Chile, Columbia, Moldova, Indonezia, Federaia
Rus, Azerbaijan, Armenia, Japonia i Bielorusia. n Romnia reprezint Gerovital Enterprise Japonia, Casa
Gerovital Ecuador, RomPharm Rusia i RomPharm Bielorusia. Fabric produse farmaceutice pentru
alimentaie, chimioterapie, endocrinologie, antiseptice i imunologice i este de asemenea specializat n
producie de barbital, sulfamide, alcaline i antibiotice, vitamine i hormoni, carbohidrai, proteine i enzime.
Unele produse sunt importate din Elveia, Frana, Germania, Grecia, Olanda, Polonia i Ungaria. n 2006, a
nregistrat un profit brut de circa 16 mil. lei si un numr mediu de 1012 salariai.

51

Cele mai relevante ntreprinderi mari n sectorul serviciilor Telecomunicaii i comer

Creterea remarcabil a marilor ntreprinderi din sectorul telecomunicaiilor din ultimii ani trebuie
subliniat, cu meniunea special a celor trei companii concurente principale de pe pia:
ntreprinderea naional ROMTELECOM SA (stabil pe locul 6) i cele dou companii
multinaionale ORANGE Romnia (ajungnd la locul 8 de pe locul 12 n 2003) i MOBIFON SA
(stabil pe locul 10). Alte companii nsemnate din sectorul comunicaiilor includ urmtoarele:
Telemobil SA Baloteti (Zapp), Compania Naional de Radiocomunicaii SA, Romnia Cable
System SA and Romania Data System SA.
n sectorul comercializrii de produse nealimentare, ALTEX, DOMO Retail SA i FLANCO
International Srl Bucureti sunt principalii distribuitori de aparate electronice i electrocasnice.
Csua 10: PRINCIPALELE
TELECOMUNICAII

NTREPRINDERI

MARI

SECTORUL

DE

SERVICII

Prezent de mai mult de 75 de ani pe piaa romneasc, ROMTELECOM SA este astzi una dintre cele mai
bine cotate companii din Romnia. Din 2003, ntreprinderea a demarat un proces de modernizare, ca urmare a
politicii de liberalizare a pieei adoptate n acel an. Romtelecom a depit sfera sa tradiional de activitate,
telefonia fix, i s-a ndreptat ctre piaa de Internet i date, lansnd n 2005, primele produse de acces la
Internet de band larg, bazate pe tehnologia ADSL. n anul urmtor Romtelecom i-a fcut simit prezena
i pe piaa soluiilor IT elitiste, odat cu lansarea CyberHost, cel mai sigur centru de gzduire a datelor. Tot n
2006 compania a introdus Dolce, serviciul de televiziune digital, care a convins piaa ntr-un timp record,
prin raportul foarte atractiv calitate-pre al acestui serviciu. 2007 a fost momentul n care Romtelecom a fcut
nc un pas important spre definirea sa ca furnizor complet de comunicaii: a atacat zona de coninut
multimedia lansnd www.mtvondemand.ro i www.getloaded.ro, dou proiecte care se adreseaz n special
tinerilor. n cursul anului 2007 Romtelecom i-a reorientat i strategia de afaceri, demarnd proiectul
Clientul pe locul 1 care aduce clienilor companiei beneficii suplimentare la aceleai tarife. n plus,
compania a fost reorganizat, crendu-se uniti de afaceri distincte pentru clienii persoane fizice i juridice,
pentru a deservi ct mai bine nevoile specifice de comunicare ale acestora. Pentru perioada imediat
urmtoare, Romtelecom are n vedere stabilizarea i creterea bazei de clieni pentru serviciile de telefonie
fix, precum i ncercarea de a dubla numrul de clieni pentru serviciile de internet i televiziune prin satelit.
Acionarii Romtelecom sunt: OTE International Investments Ltd., Grecia 54,01% i Ministerul
Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei (MCTI), Romnia 45.99%. n 2006, Romtelecom a nregistrat un
profit net de 195.730.000 lei, cu 35% mai mic dect n 2005 (302.970.000 lei) i un numr de 12.257 de
salariai.
ORANGE Romnia, cu sediul n Bucureti, este deinut n procent de 96,8 la sut de France Telecom. n
luna martie 2008. Orange Romnia a anunat atingerea pragului de 10 milioane de clieni. Aceast cretere a
fost posibil datorit preocuprii companiei pentru calitatea serviciilor oferite n cei peste 10 ani de activitate
pe piaa local. n ultimii trei ani, numrul clienilor Orange a crescut cu peste 5 milioane, o evoluie
remarcabil att pentru Romnia ct i la nivelul grupului France Telecom. n 2007, Orange a extins reeaua
de broadband mobil, iar acum ofer clienilor si servicii de acces mobil la internet la viteze 3G+ de
pn la 7,2 Mbps pentru downlod i 1,46 Mbps pentru upload. Orange Romnia a lansat serviciile 3G n
iunie 2006, licena fiind ctigat prin licitaie n anul 2004. n anul 2008 Orange va continua s investeasc
n dezvoltarea serviciilor de date mobile si va mari viteza de transfer al datelor pana la 14,4 Mbps. Orange a
dezvoltat o reea de magazine care numr n prezent 76 de locaii proprii i aproape 1.000 de magazine
partenere. n 2006 a nregistrat 2238 de salariai i un profit brut de 1.639.439.792 lei, ocupnd poziia nr. 2 n
Clasamentul Naional al firmelor private realizat de Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i
Mijlocii din Romnia.
Orange este cel mai important concurent al companiei VODAFONE (www.vodafone.ro), marc nregistrat a
MobiFon S.A. n anul 2005 , prin achiziionarea Connex de ctre Vodafone, Vodafone Romnia a devenit

52

parte a celei mai mari comuniti mobile din lume, prin ceea ce a fost apreciat la acea dat ca cea mai mare
tranzacie din Romnia n ultimii 15 ani. Vodafone Romnia este compania care a lansat prima reea GSM din
Romnia, la 15 aprilie 1997 i este, de asemenea, primul operator care a lansat serviciile 3G n Romnia, n
aprilie 2005, primul operator care a lansat serviciile de telefonie mobil n Romnia (GSM i 3G), primul
operator GSM din Romnia care a lansat serviciul de mesaje scurte (SMS) (1998) i primul operator GSM
care a oferit servicii complete de Internet, prin Xnet (1999) din Romnia. Vodafone Romnia a lansat
serviciile 3G in aprilie 2005, licena fiind ctigat prin licitaie n anul 2004 n anul fiscal 2007/2008,
Vodafone Romania a nregistrat 967.000 de clieni noi, ajungnd la un numr total de 8.921.000 de clieni. In
trimestrul ncheiat la 31 martie 2008, Vodafone Romania si-a suplimentat baza de clieni cu 113.000,
nregistrnd o cretere cu. 12,2 % fata de anul fiscal 2006/2007. Veniturile totale au atins 1,184 miliarde
Euro, reprezentnd o cretere de 11,0% comparativ cu anul financiar precedent. Veniturile din servicii au
crescut cu 10,4% in ultimul an, ajungnd la un total de 1,122 miliarde Euro. La 31 martie 2008, clienii
serviciilor pe baz de abonament reprezentau 35,9% din baza total de clieni a Vodafone Romania, iar cei ai
serviciilor prepltite 64,1%. Baza de abonai ai serviciilor Vodafone a nregistrat o cretere record de 19,0%,
n ultimul an. Numrul utilizatorilor 3G n reeaua Vodafone Romnia era de 636.829, la 31 martie 2008.
TELEMOBIL S.A. Romnia este compania care opereaz cea de-a patra reea de telefonie mobil: ZAPP.
Compania a fost nfiinat n 1993 sub numele Telefonica Romnia i timp de patru ani a fost singurul
furnizor de telefonie mobil de pe piaa romneasc. Reeaua NMT 450 a fost modernizat ncepnd cu 1998
pentru a face trecerea la tehnologia digital. ncepnd cu anul 2000, odat cu preluarea companiei de ctre

grupul Inquam, Zapp a introdus n premier mondial o reea CDMA2000 n band de 450 MHz. Concurenii
companiei pe piaa romneasc sunt Orange, Vodafone i Cosmote.
Cu o cifr de afaceri de 52,42 milioane euro, SOCIETATEA NAIONAL DE RADIOCOMUNICAII
rmne pe locul 22 din clasificarea ntreprinderilor romneti din sectorul de servicii, n timp ce, cu 2.398 de
angajai, deine recordul pentru numrul de angajai pe ntreprindere n sector. RADIOCOM, marc
nregistrat a Societii Naionale de Radiocomunicaii S.A, este unul dintre principalii furnizori de reele i
servicii de comunicaii electronice din Romnia i, n acelai timp, lider de pia n domeniul broadcastingului. De la nfiinare, din 1998, RADIOCOM a desfurat activiti de transmisie i distribuie a programelor
publice TV i radio pentru Compania Romn de Radio Transmisie i Compania romn de televiziune.
RADIOCOM avea n 2005 un numr de peste 2.200 de angajai, o cifr de afaceri de 244.572.948 lei i profit
net de 1.937.005 lei. Infrastructura RADIOCOM susine sectorul de radiocomunicaii din Romnia, oferind
prin serviciile sale de broadcasting i telecomunicaii suportul necesar companiilor. RADIOCOM deine i
exploateaz o reea de radiorelee digitale SDH, o reea naional` ATM/MPLS realizat cu echipamente
CISCO, o reea de acces punct - multipunct n 3,5 GHz i 26 GHz i o reea de voce, aceste reele fiind
redundante i perfect compatibile. De asemenea, RADIOCOM deine cea mai mare Staie de Sol pentru
comunicaii prin satelit din sud-estul Europei. Pornind de la cele dou domenii de activitate: broadcasting i
telecomunicaii, RADIOCOM a evoluat continuu, dovedind maturitate i inovare n dezvoltarea sa
permanent.
Portofoliul variat de servicii oferite de RADIOCOM se adreseaz, n principal, segmentului business:
Internet, VPN, linii nchiriate, telefonie naional i internaional, servicii integrate de comunicaii: date &
Internet & telefonie , videoconferin, servicii de comunicaii prin satelit. Odat cu lansarea serviciilor :
cartele telefonice prepltite i abonamente pentru convorbiri naionale i internaionale, RADIOCOM i-a
extins adresabilitatea serviciilor sale i ctre segmentul utilizatorilor finali.
Csua 11: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE SERVICII - COMER CU
APARATE ELECTRONICE I ELECTROCASNICE
ALTEX a fost nfiinat n 1992 cu capital integral privat romanesc, iar n 1993 a fost inaugurat primul
magazin Altex la Piatra Neam, magazin specializat pe comercializarea produselor electrocasnice i
electronice. Pn n 2006, Altex cunoate o cretere vertiginoas i deine cea mai mare reea de magazine cu
acoperire naional, ajungnd la 134 de magazine ALTEX i ALTEX MEGASTORE i 14 magazine Media
Galaxy i devenind liderul pieei de profil n Romnia. Din decembrie 2006, aciunile Altex au fost preluate
de BOMENVELD BV. ALTEX colaboreaz cu un numr nsemnat de furnizori, fiind singurul retailer de
profil care are in portofoliu o gam extins de produse aparinnd unor mrci, precum Philips, Panasonic,

53

Sony, Thomson, Daewoo, Whirlpool, Arctic, Bosch, Siemens, Electrolux, Zanussi, Ariston, Indesit, Rowenta,
Tefal, Braun etc. De asemenea, ALTEX comercializeaz pe piaa din Romnia 2 mrci proprii: Davio (linie
PC & medii de stocare) i Myria (sisteme IT, laptop-uri i monitoare LCD, display-uri LCD SI plasme) i este
distribuitor exclusiv al mrcilor Teletech, Cata, Sanyo, Rotel, Ariete, Petra, Iner. Cu o cifr de afaceri de
peste 317 milioane n 2007, ALTEX i-a consolidat poziia de lider pe piaa de electronice, electrocasnice,
IT&C i multimedia din Romnia, nregistrnd o cretere a cifrei de afaceri de peste 50% fa de anul
precedent, pe fundalul unei creteri a pieei de retail de 25%. Suprafaa comercial total a reelelor ALTEX
si MEDIA GALAXY nsuma la sfritul lui 2007 aproximativ 90.000 mp (144 magazine ALTEX i ALTEX
MEGASTORE i 18 magazine Media Galaxy), cu peste 15% fa de anul anterior, i cu peste 35% fa de
anul 2005, iar pentru anul 2008, ALTEX ROMANIA a prevzut deschiderea altor 9 magazine ALTEX i 9
magazine MEDIA GALAXY, care vor duce la creterea suprafeei comerciale cu aproximativ 50.000 mp. Tot
pentru anul 2008 este prevzut i crearea a peste 1.300 de noi locuri de munc. Planurile de dezvoltare
pentru 2008 vizeaz un buget de investiii de 25 milioane , n cretere cu peste 25% fa de investiiile
nregistrate n 2007. n 2008 ALTEX i va mri avansul fa de principalii competitori viznd o cifr de
afaceri de peste 430 milioane .
DOMO Retail SA a fost nfiinat n 1994 ca importator i distribuitor de echipamente i aparate electrice i
electrocasnice de la mrci precum Zanussi, Electrolux and Bosch-Siemens. n 1996, compania i-a deschis
primul magazin de desfacere n Tg. Secuiesc i Braov, iar n 2004 reeaua de magazine a ajuns la 100 uniti.
n 2006, compania a externalizat serviciile de logistic, ctre operatorul olandez KLG Europe i a vndut
participarea n Estima Finance ctre GE Money, genernd astfel resurse suplimentare pentru implementarea
planurilor de dezvoltare ulterioar. Dezvoltarea continu n afara granielor tarii, deschiznd primele 7
magazine n Bulgaria i devenind astfel primul retailer romn de electronice i electrocasnice care se extinde
regional. n anul 2006 DOMO a realizat un profit brut de peste 40 de milioane de lei, n 2007 Lynx Property
devine acionar principal achiziionnd 75% din aciunile companiei. Activitatea logistic este coordonat de
KLG, din 3 depozite regionale importante, localizate n Bucureti, Cluj, Trgu Secuiesc i alte 5 depozite de
tranzit. Portofoliul DOMO include un numr de peste 5000 produse sub umbrela celor mai importante
branduri internaionale. Mai mult dect att, DOMO dezvolt propriile branduri, Expert Digital, Westwood si
Technolux. Reeaua DOMO numr n prezent 128 magazine, cu o suprafa total de peste 60 000 mp, n 76
de orae ale rii i are 1600 angajai. n 2006, magazinele DoMo acopereau 15% din piaa de profil din
Romnia, cnd firma a raportat vnzri de 122 milioane euro din reeaua romneasca si trei milioane euro din
lanul de magazine pe care compania l opereaz n Bulgaria.
FLANCO International Srl Bucureti a fost nfiinat n 1992, iar n mai 2006 a fost preluat integral de
FLAMINGO International, printr-o tranzacie de aproximativ 38 de milioane de euro. Flanco, prin reeaua
sa de 97 de magazine, i menine n prezent poziia de lider n retailul de electronice i electrocasnice n ceea
ce privete productivitatea magazinelor i a personalului, exprimate n vnzri per suprafa, respectiv vnzri
per angajat. Grupul Flamingo International cuprinde patru lanuri de retail: Flanco, Flanco World, Flamingo
i Future Shop i o companie de distribuie a produselor IT, FDC. Cele patru lanuri de retail comercializeaz
produse IT&C, electronice i electrocasnice n Romnia, fiind liderul de pia pe segmentul IT&C. Flamingo,
cu cele 50 de magazine deschise n Romnia este liderul pieei de IT&C din Romnia, deinnd primul loc pe
piaa calculatoarelor, pentru al 4-lea an consecutiv, cu o cot de pia de 13,1% pentru 2006, n cretere cu
18,5% fa de anul 2005. Din anul 2005, compania Flamingo International este cotat la Bursa de Valori
Bucureti, devenind astfel prima i singura companie din industrie prezent pe piaa de capital. n 2006,
Flamingo a nregistrat o cifr de afaceri de 565,05 milioane lei (169,7 milioane euro). Compania a estimat
pentru anul 2008 un profit net de 9,35 milioane lei, cu 2% mai mic fa de cel nregistrat n 2007, care a
nsumat 9,56 milioane lei, cifre calculate in standardele romneti de contabilitate (RAS). De asemenea,
grupul Flamingo i-a propus pentru 2008 un plan de investiii de circa 26 milioane lei pentru deschiderea de
noi magazine.

54

Capitolul 3 ANALIZA CERERII I OFERTEI DE INOVARE N CADRUL

REGIUNII BUCURETI-ILFOV
3.1

Studii sectoriale

Analiza cererii i ofertei de inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov a fost bazat pe cinci studii
sectoriale elaborate n perioada februarie - mai 2008 n colaborare cu cinci Asociaii Patronale,
precum i cu ntreprinderi individuale care au rspuns la chestionare i interviuri. Sectoarele au fost
selectate pentru analiz pe de o parte, pe baza relevanei statistice a acestor sectoare n economia
regional, pe de alt parte datorit potenialului lor pentru difuzarea orizontal a inovrii. Cererea i
oferta de inovare au fost analizate n detaliu n urmtoarele cinci sectoare: sectorul mecanic fin;
sectoarele ITC i electronic; sectorul mase plastice; sectorul construciilor; i sectorul
serviciilor de cunoatere intensiv. Patru seminarii au fost de asemenea organizate de ctre
Agenia pentru Dezvoltare Regional n vederea dezbaterii rezultatelor imediate ale studiilor i
analizelor SWOT. Efortul menionat mai sus a subliniat c:

Dei "Inovarea" este un concept n general mult mai mult asociat cu activiti tehnologice sau
de cercetare, crete gradul de cunoatere public a importanei inovrii manageriale, de
organizare i de marketing ca surs de avantaje de competitivitate.
Majoritatea firmelor resimt necesitatea unei inovri permanente, ns, nu dedic suficient
personal activitilor inovative.
Majoritatea firmelor consider c inovaia intern este mpiedicat de dificultatea de a atrage i
menine n firm personal inovativ i de costurile financiare mari implicate.
Inovarea sistemului profesional de formare pentru resursele umane de profil mediu i ridicat
este considerat drept prioritate nalt n toate sectoarele.
Exist de asemenea o cretere a nivelului de cunoatere cu privire la nevoia de a promova
soluii ecologice i de eficien energetic i tehnologii avnd ca scop conservarea calitii
mediului, depozitarea i tratarea deeurilor fiind identificate ca problem critic n toate
sectoarele de producie.
Disponibilitatea informaiilor relevante i la subiect cu privire la sprijinirea difuzrii inovrii
este considerat insuficient aproape n toate sectoarele analizate, care au artat c oferta de alte
servicii mai sofisticate pentru sprijinirea inovrii (i.e. infrastructura de inovare i sursele de
finanare disponibile) este nc la un nivel sczut.
Inovarea necesit parteneriate att orizontale ct i verticale i eforturi comune, n particular din
partea ntreprinderilor mici i mijlocii pentru care introducerea inovrii este mult mai
costisitoare.

Cele cinci studii sectoriale sunt publicate pe pagina de web www.adrbi.ro. Seciunile urmtoare
furnizeaz o analiz a celor mai semnificative rezultate ale studiilor sectoriale privind cererea i
oferta de inovare.

55

3.1.1

Sectorul Mecanic Fin

n baza datelor culese de ctre Borg Design 21, cu 527 de ntreprinderi, Regiunea Bucureti-Ilfov
concentreaz 32% din firmele din sectorul Mecanic Fin (Cod CAEN Rev.1 33) nregistrate n
Romnia. Datele disponibile 22 privind personalul angajat din cadrul ntreprinderilor din sectorul
mecanic fin n Regiunea Bucureti-Ilfov arat c ponderea microntreprinderilor (cu mai puin de
9 angajai), reprezentnd mai puin de 86%, este sub media nregistrat la uniti active pe totalul
economiei regionale (88,5% n anul 2006), n timp ce ntreprinderile mari din sector, reprezentnd
0,87% din totalul ntreprinderilor depesc aceast valoare (0,38% la nivelul economiei regionale).
Pe de alt parte, ntreprinderile medii reprezint peste 4% din totalul ntreprinderilor din sectorul
mecanicii fine i 2% la nivelul economiei regionale. n ceea ce privete cifra de afaceri 23, 53% din
totalul firmelor din sectorul mecanic fin din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov produc o cifr de
afaceri sub 99.999 RON, n timp ce 2,4% din firme realizeaz o cifr de afaceri de peste 10.000.000
RON, ceea ce reprezint 36% din ntreprinderile care produc aceeai cifr de afaceri la nivel
naional.
Structura sectorului industrial de mecanic fin i mecatronic este diversificat i eterogen, mai
ales din punct de vedere al sectoarelor de destinaie, respectiv, al beneficiarilor finali, regsindu-se
practic n toate procesele, echipamentele, produsele i bunurile de uz industrial sau casnic.
Sectorul industrial de mecanic fin i mecatronic, component a industriei prelucrtoare, ocup o
pondere redus ca influen asupra indicatorilor economico-financiari, importana sa constnd n
caracteristicile nsumate i comune ale domeniilor componente, respectiv:
ofer o structur diversificat, eterogen de produse / procese i servicii, de mare complexitate
i tehnicitate, din ce n ce mai competitive i complementare celor de pe piaa comunitar i
internaional;
produsele i serviciile sale deservesc orizontala economic, la nivelul tuturor componentelor
economiei naionale, n parte fiind consumabile i indispensabile;
produsele specifice, pe domenii, se ncadreaz n categoria celor care confer avantajul
economic al unei rate foarte ridicate a valorii adugate;
capacitile de producie specifice au parcurs etapa restructurrii, actual fiind maturizate i
conferind certitudini de relansare a unor domenii din structur;
dispune de resurse umane nalt calificate, cu tendine de ntinerire;
dispune de o structur specializat pentru nvmntul superior i pentru activiti de CDI, cu
dispunere de uniti n toate regiunile de dezvoltare;
prognozele economice sunt favorabile dezvoltrii, fiind elaborate strategii i politici la nivel
naional, aliniate la cele privind dezvoltarea sectorului pe plan comunitar;
inovarea este considerat ca o necesitate pentru creterea capabilitii i competitivitii
sectorului n competiia de pia liber.
n Regiunea de Dezvoltare Bucureti - Ilfov, sectorul industrial, respectiv domeniile componente
din structur, sunt bine reprezentate, att la nivelul unitilor productive i la nivelul entitilor de
cercetare-dezvoltare-inovare, ct i al ponderii agenilor economici pe grupe de mrime. Analiza
indicatorilor economici a relevat trendul constant pozitiv al dezvoltrii afacerilor firmelor din
domeniu, meninerea capitalului social i stabilizarea volumului de personal, n care ponderea celui
21

Datele sunt obinute din surse publice, paginile de web ale companiilor, publicaii oficiale, prin marketing

direct, de la membrii site-ului www.listafirme.ro, i prin colaborri cu diveri parteneri care gestioneaz date de tip
similar.
22
Datele privind personalul angajat exist pentru circa 65% din totalul firmelor.
23
Datele privind cifra de afaceri sunt disponibile pentru 70% din firmele (CAEN Rev.33) din cadrul Regiunii
Bucureti-Ilfov i 72% din cele (CAEN Rev.33) la nivel naional.

56

cu studii superioare acoper necesitile funcionrii, dar este insuficient alocat pentru activiti de
cercetare-dezvoltare i inovative.
Dei caracterul concurenial este manifest pe piaa intern i acerb pe cea extern, firmele au reuit
s-i stabilizeze sectoare i nie de pia autohton (care este vizat ca principal int de desfacere,
n special de microntreprinderi) i, de asemenea, s realizeze exporturi, att pe piaa european ct
i pe cea internaional.
Ancheta RIS, derulat pe un eantion reprezentativ de ageni economici din toate domeniile
sectorului industrial i care a inclus societi comerciale productive, uniti de CD i de nvmnt
superior, a avut ca obiectiv sondarea opiniilor i aciunilor, prezente i de perspectiv, referitoare la
activitile de inovare, a modului de derulare, a resurselor umane i financiare alocate i necesare, a
modalitilor de nlturare a impedimentelor ntlnite.
Pentru cea mai mare parte a firmelor chestionate, inovarea este apreciat ca un factor extrem de
important n creterea competitivitii i a succesului pe pia. Concurena de pia care a impus
standardele calitative proprii, n general foarte ridicate att pentru produsele ofertabile ct i pentru
cele achiziionabile, a fcut ca firmele din sectorul industrial s resimt acut nevoia inovrilor.
Inovarea urmrete, de asemenea, expansiunea prin dezvoltarea de noi produse pentru noi piee,
eficientizarea fabricaiei i flexibilizarea acesteia, reducerea consumurilor i este nc puin
orientat spre sferele organizaionale i de marketing.
Csua 12: Oferta de servicii de dezvoltare/ inovare pentru mecanica fin n Regiunea Bucureti-Ilfov
Nr.
Denumirea organizaiei
Domeniu de cooperare
Grupa CAEN
crt.
deservit
1
Firme de specialitate:
Sisteme de roboi industriali.
FESTO SISTEMS
Echipamente de automatizare.
265, 266
DR. FRITSCH
Logistic/sisteme de producie inteligente.
266, 267, 331, 261
RENAULT
Echipamente de control.
289
265
7219 i toate
grupele CAEN cu
reprezentare n
sectorul industrial

Universitatea Politehnica
Bucureti
Universitatea de Medicin i
Farmacie, Institutul Clinic
Fundeni

Soluii teoretice i practice cu proiecte de

mecanic, mecanic fin, mecatronic,
hidronic, automatizri, etc.

Uniti de cercetare:
-INCDMF; IMT, INFLPR,
OPTOELECTRONICA
-ACTTM; EOC;
-INCD chimico farmaceutice
- INOE 2000 IHP
IMS Academia Romn
Centre de excelen
CE Mecatronic
CE Materiale Dure i Extradure
CE de Cercetare tiinific i
Tehnologic n Domeniul
Transportului Tisular i al
Grefelor de Piele, etc.
CE pentru Microtehnologii
CE n Domeniul Mecanicii Fine
ADR

Participare la proiecte din PNCDI i

internaionale
Consultan.
Cooperri pentru obiective de dezvoltare
inovare pe baz de contract direct.

7219 i toate
grupele CAEN cu
reprezentare n
sectorul industrial

Derulare cercetri, testri, ncercri.

Participare la proiecte.
Elaborare studii, strategii de dezvoltare.

265, 267, 274

266
265, 267, 274

Sprijin financiar nerambursabil pentru

asimilri tehnologii.
Managementul programelor de CDI
finanate din fonduri bugetare i externe

toate grupele
CAEN
7219 i toate
grupele CAEN

266

5
6

ANCS- Autoritatea Naional

pentru Cercetare tiinific

57

ASRO, OSIM

CCIB, CCIR

Elaborare documente normative (standarde ,

norme)
Colaborri cu parteneri externi, promovare
interese firme.
Sursa: ancheta RIS, seciunea F6

toate grupele
CAEN
toate grupele
CAEN

Sunt considerate att generarea intern de inovaie ct i cea extern, pentru care se au n vedere :
relaiile cu organizaiile de interfa care promoveaz i sprijin inovarea;
deschidere crescut fa de colaboratorii externi;
atragerea asistenei externe n aciunile preconizate.
La nivelul sectorului industrial i la cel al dezvoltrii regionale, parteneriatele n sprijinul inovrii
sunt apreciate difereniat: parteneriatele prin asocieri directe, sectoriale, sunt dificile, considerate
nc ineficiente; la nivelul sectorului sunt doar cteva asociaii profesionale, puin active, i dou
patronale (APROMECA i FLUIDAS); sunt apreciate participrile ca membri la casele de comer i
industrie, sprijinul de la administraia local / central, prin finanri de programe.
n proporie majoritar aceste opinii i carene sunt exprimate la nivelul unitilor mici, firmele de
succes optnd pentru parteneriate n cercetare (consorii) i mai puin pentru participarea la
asociaii: ONG-uri, centre de excelen, clustere, centre de transfer, etc.
Dintre impedimentele care conduc la o activitate mai redus n domeniul inovrii, sunt considerate:
ca restricii interne, principale: absena ideilor inovative; volumul mare al investiiilor necesare
cercetrii pentru inovare, neacoperit prin liniile de finanare existente; lipsa capacitii de
cofinanare; lipsa acut de personal tehnic, necesar generrii i modelrii ideilor inovative; o
oarecare dificultate n accesarea informaiilor, dei accesul la Internet este bine dezvoltat la
nivelul firmelor;
ca restricii externe sunt indicate: informaiile insuficiente despre sursele de finanare a
activitilor pentru inovare; informaiile insuficiente privind infrastructura de susinere a
inovrii; informaii insuficiente despre oferta furnizorilor de inovare i, n proporie
comparabil, inadecvarea la cerinele firmelor.
O pondere nsemnat a firmelor din sectorul industrial particip la programe de CDI, interne i
externe, cu toate impedimentele datorate sistemelor de finanare prin licitare de proiecte. Totui,
cota de alocare pentru costurile externe n vederea cooperrii cu entitile de cercetare specializate,
este nc foarte redus.
Concluziile generale privind aciunile de inovare, desprinse din ancheta RIS pentru Regiunea de
Dezvoltare Bucureti - Ilfov, sunt:
firmele resimt acut nevoia inovrii;
cunosc puin infrastructura de cercetare i sursele de finanare;
dispun de resurse insuficiente pentru inovare, n raport cu costurile necesare;
aloc personal insuficient, motivnd lipsa de specialiti;
manifest un grad redus de deschidere spre asocieri;
solicit msuri, n general legislative, pentru facilitarea condiiilor de accesare i susinere a
aciunilor de inovare necesare.
3.1.2

Sectoarele ITC i electronic

Bucureti menine rolul de pol absolut al industriei TIC cu 5.810 societi nregistrate (36% din
numrul total), 58.460 persoane ocupate (58% din total) i o cifr de afaceri de 5.26 miliarde de
dolari (78%). Concentraia la Bucureti este doar n sectorul de servicii, n timp ce producia de
hardware este localizat ndeosebi n zona de vest a rii (Cluj-Napoca i Timioara). S se observe
c la Bucureti, Cluj-Napoca, Timioara i Iai sunt sedii de universiti / centre specializate ct i
al unor prestigioase licee informatice.

58

Un prim cluster s-a format n sectorul de servicii telecom: capitala, unde sunt situate sediile
operatorilor de telefonie i cablu, concentreaz 88% din cifra de afaceri a sectorului i 72% din
personal, urmat la mare distan de Giurgiu (Telemobil) cu 2,8% i Bihor cu 2,6%. n sectorul de
software i de servicii, Bucureti care nregistreaz 64% din cifra de afaceri total i 48% din
persoanele ocupate este urmat de Cluj (5,3%), Timi (5%), Braov, Iai, Prahova i Sibiu. n
sectoarele de hardware, Bucureti realizeaz 50% din cifra de afaceri, dar n ceea ce privete
output-ul pe primul loc se afl Timi (37%) urmat de Bucureti (33%) i Bihor (16%). Distribuia
regional a industriei TIC este urmtoarea: producia de software i servicii este localizat la
Bucureti (62%), n regiunile Vest, Nord vest i Centru (8%), n timp ce producia de hardware este
concentrat n regiunile de Vest i Nord-vest (care mpreun numr 58% din total), i la Bucureti
(33%). Un al doilea cluster se poate aadar identifica n sectorul produciei de hardware.
n sectorul de software i de servicii IT se identific dou procese diverse de producie: dezvoltarea
de software pe seama terilor (att pentru clienii romni cat i pentru cei strini) i dezvoltarea de
produse software standardizate (de ex. antivirus, soluii pentru gestiunea forei de vnzare sau de
flote antreprenoriale, etc.). Exist ntreprinderi active doar n unul din cele dou sectoare, altele n
ambele. Primele 10 ntreprinderi n termeni de cifr de afaceri ale acestui sector ocup circa 7% din
totalul persoanelor ocupate n acest sector i factureaz 18% din volumul de afaceri total. Aceste
ntreprinderi au sediul la Bucureti i trei din acestea i n alte orae ale Romniei: Forte-Siemes are
alte 9 sedii, SIVECO are 5 sedii i Ness Romnia un sediu (n acest ultim caz, Ness a achiziionat
Radix care a meninut propriul sediu la Iai deschiznd unul i la Bucureti).
Studiul a acoperit principalele sectoare de activitate din cadrul domeniilor TIC i electronic,
inclusiv realizarea soft-ului la comand, furnizarea de servicii n tehnologia informaiei, producia
de echipamente i componente electronice i electrotehnice, precum i cercetarea i transferul
tehnologic n domeniile respective. Din totalul unitilor analizate, peste 30% au fost nfiinate n
perioada 1990-1994 n timp ce numai dou dintre acestea au fost nfiinate n ultimii trei ani, ceea
ce confer anchetei un grad nalt de fiabilitate a rezultatelor.
Operatorii din sectoarele TIC, electronic i electrotehnic recunosc necesitatea inovrii produselor
i/sau a proceselor de producie: 86% dintre entitile analizate consider c exist factori care s
arate aceasta necesitate, iar restul de 14% consider c acetia exist numai n mic msur.
Adiional, 61% dintre entitile analizate consider c inovarea va deveni un avantaj competitiv n
viitor, iar 30% o evalueaz ca i un avantaj competitiv n prezent. Totui, peste 80% dintre firme
consider c inovarea ar putea fi sprijinit de ctre colaboratori externi pentru implementarea
activitilor specifice de inovare, ceea ce sugereaz faptul c firmele nu au suficiente resurse interne
pentru satisfacerea cererii de inovare ce deriv din activitatea economic desfurat.
Ierarhizarea principalelor avantaje competitive arat c operatorii consider calitatea produselor i a
serviciilor pe primele locuri, n timp ce inovarea, patentele i activitile de cercetare dezvoltare
rezult a fi mai puin relevante. Pe de alt parte, poziia resurselor umane, pe cel de-al treilea loc ca
i avantaj competitiv actual, demonstreaz faptul c industriile TIC i electronic din Romnia se
bazeaz foarte puternic pe pregtirea profesional a resurselor umane. n ceea ce privete tipologiile
de inovare avute n vedere de ctre entitile analizate, principalele preocupri se concentreaz pe
inovarea produselor. Relevana redus a celorlalte tipologii (printre care, inovarea n management,
inovarea n marketing i distribuie, inovarea n organizarea produciei) sugereaz o nelegere
neclar a conceptului de inovare.
Concentrarea preocuprilor privind inovarea asupra dezvoltrii produselor este evident i n
rspunsurile despre obiectivele urmrite de ctre firme n procesul de inovare. n special, 90%
dintre firme consider dezvoltarea de noi produse orientate spre client un obiectiv de inovare foarte

59

important. Mai mult, peste 60% dintre firme consider foarte importante att mbuntirea calitii
produciei ct i extinderea sau modificarea gamei de produse existente. Peste 60% dintre
ntreprinderile analizate obin peste 51% din cifra de afaceri bazndu-se pe produse dezvoltate n
ultimii trei ani. Cu toate astea, firmele pun puin accent pe dezvoltarea activitilor de marketing i
de comunicare cu clienii.
Principalele obstacole care ngreuneaz dezvoltarea activitilor inovative n cadrul firmelor sunt:
investiii prea mari n C&D necesare pentru dezvoltarea inovrii interne, precum i costuri prea
ridicate ale soluiilor externe pentru inovare; colaborare redus/deficitar cu alte firme din sectorul
IT; informaii insuficiente n legtur cu sursele de finanare i infrastructura de susinere a inovrii.
Lipsa de colaborare cu celelalte firme din sectoarele relevante este evideniat de rspunsurile
privind gradul de dezvoltare a activitilor de networking pentru inovare n domeniul industriei
software: 62% din firmele consider c acestea sunt dezvoltate numai n mic msur.
Informaii privind posibilitile de finanare n sprijinul inovrii i cutarea partenerilor pentru
dezvoltarea unor proiecte comune sunt serviciile cel mai adesea cerute organizaiilor de interfa de
ctre firme, n vederea sprijinirii activitilor de inovare. Universitile, institutele de cercetare,
consultanii, Centrele Releu de Inovare (Innovation Relay Centres) i centrele finanate prin
programul Infratech sunt cele mai cunoscute entiti de intermediere pentru inovare, iar colaborrile
cele mai frecvente i de durat sunt dezvoltate cu universitile, centrele de cercetare, furnizorii de
formare, consultani i IRC 4D (ARIES). Firmele apreciaz ca fiind cele mai bune colaborri
acelea care sunt dezvoltate cu (n ordinea preferinelor): universiti, IRC 4D, consultani, centrele
i institutele de cercetare, furnizorii de formare i Infratech. Principalele probleme identificate de
ctre firme n colaborarea cu principalii furnizori de asisten menionai mai sus includ, printre
altele, comunicare i publicitate limitate, precum i resurse financiare reduse din partea
ntreprinderilor.
Csua 13: Centre de cercetare i transfer tehnologic n domeniul ITC n Regiunea Bucureti-Ilfov

ntre institutele de cercetare n domeniile TIC, cel mai important este ICI din Bucureti, Institutul
Naional de Cercetare i Dezvoltare pentru Informatica, www.ici.ro. Tot la Bucureti, sunt
localizate alte institute de cercetare relevante pentru domeniile TIC, electronic i electrotehnic,
printre care: Institutul Naional pentru Cercetare i Dezvoltare a Microtehnologiilor (www.imt.ro);
Institutul Naional de Studii i Cercetare pentru Comunicaii (www.cnscc.ro); Institutul Naional
de Proiectare pentru Telecomunicaii (www.telerom.ro) (fondat n 1952); Institutul Naional de
Cercetri Electronice (ICE); Institut de Cercetri Electrotehnice, ICPE (www.icpe.ro); Institutul de
Cercetri Electrotehnice ICPE ACTEL (www.icpe-actel.ro); Institutul de Cercetri i Proiectri n
Automatica, IPA (www.ipa.ro); Institutul de cercetri maini electrice, ICME (www.icpeme.ro); Institutul ICPE-CA (www.icpe-ca.ro).
Transferul tehnologic n domeniile electronic i electrotehnic n Regiunea Bucureti-Ilfov este
asigurat de ctre MINATECH-RO i CTT-Bneasa.
Parcului tiinific i tehnologic pentru micro i nanotehnologii, MINATECH-RO Bucureti, a fost
nfiinat prin iniiativa unui consoriu naional coordonat de ctre Institutul IMT Bucureti i
incluznd Universitatea Politehnica Bucureti (PUB) i societatea SC ROMES S.A.. Parcul a fost
creat i finanat n 2004-2005 prin programul naional INFRATECH, gestionat de Ministerul
Educaiei Cercetrii i Tineretului. Domeniul de activitate specific al parcului este sprijinirea
activitilor din domeniul microtehnologiilor, nanotehnologiilor i microinginerie, precum i
dezvoltarea de materiale noi (www.minatech.ro).
CTT Bneasa este un compartiment distinct, cu autonomie financiar, al Institutului pentru
microtehnologie (IMT-Bucureti). Centrul a fost nfiinat n 2003 i acreditat n februarie 2006.
Centrul are misiunea de a contribui la dezvoltarea domeniului micro- i nanotehnologiilor prin

60

stimularea transferului tehnologic i a inovrii pe plan regional, naional i european

(www.imt.ro/ctt).

3.1.3

Sectorul Mase Plastice

n prezent, n Romnia activeaz peste 1000 de firme de producie n sectorul de prelucrare a

maselor plastice, dintre care 21% sunt localizate n Regiunea Bucureti-Ilfov. Aceste companii sunt
cu capital privat romnesc, strin sau mixt. Companii mari, dotate cu echipamente moderne, au fost
nfiinate n acest sector de investitori romni si strini, n special n sectorul de ambalaje, auto si al
materialelor de construcii. De remarcat faptul ca firmele care fac parte dintr-un grup internaional
au direciile de dezvoltare stabilite de ctre firma mam.
Industria de mase plastice din Romnia reprezint 4.55% din total industrie. Principalele produse
importate n Romnia sunt: HDPE, LDPE, LLDPE. Productivitatea a nregistrat o cretere cu 6.3%
n noiembrie 2007 fa de noiembrie 2006, iar producia, o cretere cu 80.8% fa de 2000 i cu
20.4% fa de 2006, numrul de angajai fiind de 39.2 mii (n decembrie 2007), manifestnd o
puternic tendin de stabilizare fa de anul anterior. n ce privete valoarea noilor comenzi,
aceasta a crescut n 2007, att pe piaa intern ct i extern, cu un numr constant de personal, ceea
ce conduce la posibile restructurri tehnologice.
Ancheta RIS a analizat tendine/aprecieri privind inovarea, cota de pia, realizarea de noi produse/
tehnologii. 90% din firme anchetate au considerat ca foarte importante urmtoarele activiti:
- Atragerea de specialiti calificai
- mbuntirea eficienei muncii
- Dezvoltarea cunotinelor despre noi tehnologii
- Dezvoltarea de produse noi
- Mrirea cotei de pia / sau intrarea pe o nou pia n Romnia
- Facilitarea produciei de bunuri cu valoare adugat mare
- Implementarea unor sisteme de management al calitii (ISO 9000, etc.)
- Diversificarea produselor
- mbuntirea abilitii de a rspunde la schimbrile pieei
- Adaptarea activitilor companiei la normele de protecia mediului
Ancheta a subliniat c 58% dintre companiile intervievate au considerat drept foarte important
inovarea proceselor sau tehnologiilor de producie i inovarea n domeniul activitilor de
marketing; 61% au considerat foarte important inovarea de produs i inovarea n organizarea
produciei; 50% au considerat foarte important inovarea n management.
Referitor la producerea de bunuri cu valoare adugat mare, majoritatea firmelor i-au exprimat
dorina de a produce asemenea bunuri i prin fonduri proprii dar i prin accesare de fonduri UE i
proiecte de cercetare dezvoltare n parteneriat cu universiti. De remarcat c majoritatea firmelor
au evaluat cu foarte important, necesitatea de a atrage specialiti calificai n domeniul tehnic,
resurse umane, prognozare. n ce privete propunerea de ctre firme a altor activiti importante,
majoritatea lor propun revizuirea legislaiei de mediu i doresc s acceseze fonduri pentru activiti
cu impact asupra mediului, respectiv pentru reciclarea maselor plastice.
Referitor la perspectivele de dezvoltare ale sectorului principal de activitate la nivel regional, din 5
variante de rspuns, respectiv: 1. dezvoltare; 2. declin; 3. stabilitate; 4. nesiguran, din cauza

61

competiiei internaionale; 5. nesiguran, din cauza scderii atractivitii produselor, majoritatea

firmelor anchetate au menionat dezvoltare prin asimilarea de noi tehnologii mai performante i
produse noi competitive. De asemenea, exist necesitatea unei colaborri mai realiste pentru
creterea capacitii de inovare prin susinerea activitilor din cadrul universitilor i atragerea
tinerilor n sector.
Ca servicii de dezvoltare oferite de instituiile furnizoare de servicii de dezvoltare, instituiile
furnizoare de servicii de dezvoltare sunt n general puin cunoscute din urmtoarele motive:
- lipsa informrii asupra serviciilor pe care le pot oferi aceste instituii
- lipsa personalului specializat
- lipsa centralizrii de informaii clare pentru accesarea de fonduri
- lipsa preocuprii din partea autoritilor
- resurse financiare limitate
De asemenea, o singur firm a menionat c particip la reele de companii naionale.
Ca principale probleme n colaborarea cu furnizori de servicii pentru inovare, s-au menionat
resursele financiare limitate, comunicarea i publicitatea limitate, oferta neclar, oferta nepotrivit,
iar ca modaliti de comunicare cu acetia: direct, prin telefon, fax, e-mail, prin intermediul
publicaiilor de specialitate; prin intermediul expoziiilor, trgurilor.
n ce privete evaluarea unor nevoi privind competenele / resursele externe pentru atingerea
scopurilor de dezvoltare, firmele au apreciat nevoia de competene/ resurse externe i interes de a
investi timp pentru utilizarea de patente, lipsa de resurse financiare; nevoia de competente/ resurse
externe si interes de a investi timp si resurse financiare, ns nu la preul pieei. n ce privete
dezvoltarea afacerii, ce cuprinde urmtoarele competene: consultana organizaional; serviciile de
dezvoltare a afacerii; consultana n design de produs; asigurarea calitii (TQM, etc.); consultana
pe resurse umane; consultana n domeniul mediului, peste 80% din firme au rspuns c au nevoie
i interes fa de consultana organizaional i servicii de dezvoltare a afacerii, dar n ce privete
resursele financiare de alocat pentru acestea, cca.70% din ele au rspuns c nu la preul pieei (n
special n ceea ce privete consultana n design de produs).
n ce privete obiectivele activitilor de inovare ale companiilor, firmele le-au ierarhizat astfel:
1. Dezvoltarea de produse noi pentru a intra pe piee noi
2. Reducerea costurilor
3. Creterea gamei de produse
4. nlocuirea produselor vechi
5. mbuntirea logisticii interne/ relaiei cu clienii/furnizorii/ etc.
6. Reducerea consumului de resurse de energie/ materiale/ alte resurse provenind din mediul
ambient
7. Mrirea flexibilitii produselor
8. mbuntirea securitii la locul de munc.
Din punct de vedere al surselor de informare pentru dezvoltare, opinia general este aceea ca exist
un nivel relaional sczut cu furnizorii de consultan, din punct de vedere al competenelor
furnizate pe resurse de dezvoltare, firmele menionnd: Asociaia patronal Aspaplast, bnci,
Camera de Comer, Agenia de Dezvoltare Regional, Ministerul Economia i Finanelor i
Autoritatea Naional de Cercetare, Ministerul pentru IMM, Ministerul Mediului i Dezvoltrii
Durabile. Ca modaliti de legtur cu aceste organizaii, firmele au menionat, n ordinea
importanei,
urmtoarele:
direct,
prin
telefon,
prin
intermediul
ntlnirilor/
trgurilor/simpozioanelor/ internetului. La ntrebarea: Care sunt sursele de informaie cu privire la
situaia i trendul pieei?, 44% din respondeni au menionat publicaiile ca fiind importante, 32%
ziarele, 6% bibliotecile, 26% bazele de date tehnice, 24% pieele de tehnologie, 15% furnizorii de

62

servicii de asisten n afaceri, 53% trgurile i expoziiile, 14% altele, 16% nu au o surs constant
de informaii.
Legat de capitolul despre Cum ar putea fi mbuntit oferta regional de servicii de dezvoltare a
afacerilor?, firmele au menionat urmtoarele idei:
- nfiinarea unei firme de consultan, policalificat, i mbuntirea activitii Camerelor
de Comer teritoriale.
- nfiinarea unui centru de informare complex i interactiv, unde datele specifice s fie
permanent actualizate, s aparin asociaiei, iar costul s fie acceptabil.
- nfiinarea de birouri regionale pentru informaii clare, multiple, despre accesarea de
fonduri europene (necesitatea specialitilor pentru consultan), despre cercetare n
domeniu si despre tehnologii nepoluante, competitive.
- Colaborarea cu organele locale privind organizarea infrastructurii la nivel regional (ap,
canalizare, etc.).
- Parteneriate n domeniul reciclrii deeurilor de mase plastice.
- Organizarea de instruiri la care s fie prezentate informaii privind dezvoltarea afacerii.
- Necesitatea de perfecionare a personalului n domeniul tehnic, resurse umane, marketing.
- S existe firme specializate n elaborarea de proiecte de dezvoltare la pre accesibil i cu
personal foarte bine pregtit.
- Sa existe nite proiecte pilot de dezvoltare n domeniu, legate de strategia de dezvoltare a
guvernului.
3.1.4

Sectorul Construciilor

Datele privind indicatorii economici ai unitilor active n sectorul construciilor din Romnia i
Regiunea Bucureti-Ilfov (referitor la anul 2005) sugereaz c sectorul construciilor din regiunea
capitalei este unul din cele mai dinamice din Romnia: ntreprinderile din Regiunea Bucureti-Ilfov
produc peste 32% (2.821 milioane de Euro, n 2005) din cifra de afaceri realizat la nivelul naional
n sectorul construciilor, realizeaz peste 41% din totalul investiiilor brute i peste 34% din totalul
investiiilor nete, i angajeaz aproape 23% din totalul salariailor din sector.
Din totalul numrului de uniti active n sectorul construciilor din Regiunea Bucureti-Ilfov, peste
82% erau micro-ntreprinderi (numr de salariai cuprins ntre 1 i 9 persoane), n timp ce
ntreprinderile mici i mijlocii (numr de salariai ntre 10 i 249) reprezentau 17% din totalul
firmelor, iar ntreprinderile mari (peste 250 de salariai) reprezentau numai 1% din totalul. Se
remarc dou elemente de deosebire a sectorului construciilor din Regiunea Bucureti-Ilfov fa de
media EU (27):
- ponderea microntreprinderilor n regiunea Bucureti-Ilfov este cu 10% mai mic dect media
european (93%);
- ponderea persoanelor angajate n sectorul construciilor n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd
circa 9% din totalul populaiei ocupate civile (952.000 de persoane), depete cu aproape 2%
media EU 27 (7,2%) 24.
Principalul obiectiv al studiului RIS a fost acela de a identifica domeniile de interes pentru inovare
i dezvoltare durabil n construcii. Trebuie menionat faptul c autorii au ncercat s ofere o
imagine de ansamblu a sectorului construciilor extrgnd elemente i idei comune din mai multe de
surse foarte de diverse i nu au dorit s realizeze o analiz statistic exhaustiv. Pentru a obine o
opinie a actorilor reprezentativi pentru industria construciilor din Bucureti i judeul Ilfov au fost

24

http://www.fiec.org/Content/Default.asp?PageID=5.

63

lansate chestionare ctre 23 de companii crora li s-a solicitat s rspund direct, fr ajutorul i
ndrumarea unor operatori de interviu. Principalele concluzii au fost urmtoarele:
I. n ceea ce privete CEREREA I OFERTA DE INOVARE, s-a constatat c cele mai multe
societi comerciale consider c inovarea se realizeaz cu precdere n momentul alegerii
materialelor i abia apoi n faza de proiectare, n momentul alegerii instalaiilor sau n procesul de
construcie. n ceea ce privete rolul sectorului de construcii n mbuntirea calitii vieii, din
rspunsuri reiese clar c firmele de construcii i materiale de construcii contientizeaz rolul lor
important n cadrul societii: acestea consider c pot contribui la salubritatea mediului de via i
la protejarea mediului, prin folosirea de materiale ecologice, dar i prin promovarea de soluii
pentru eficiena energetic i printr-o corect dispunere a deeurilor. Tot eficiena energetic,
soluiile prietenoase pentru mediu i soluiile de nalt tehnologie (cum ar fi casa inteligent) sunt
de interes i pentru clienii acestor firme, n timp ce principalele avantaje ale inovrii pentru clieni
menionate sunt cele referitoare la costuri mai sczute pentru consumul de energie i funcionalitate
i calitate sporit. Rmne ns de aflat prin ce modaliti firmele reuesc s afle date despre
preferinele clienilor i despre caracteristicile cererii de inovare ale acestora, ct vreme un procent
de 50% dintre respondeni recunosc deschis c nu au realizat niciodat o analiz de pia privind
caracteristicile cererii, iar majoritatea acestora spun c nu au realizat nici o analiz de pia privind
atitudinea clienilor sau a potenialilor clieni fa de inovare. n acelai timp, firmele recunosc
faptul c stimuleaz cererea de soluii inovative mai puin prin aciuni de marketing, dect prin
furnizarea asistenei de specialitate clienilor. Referitor la proiectare, se pare c, n conformitate cu
cele afirmate n chestionar, firmele consider c designerii sunt cei interesai n propunerea de
soluii inovative, acesta fiind orientat ctre soluii de inovare i ctre utilizarea de tehnologii
inovative. De asemenea, un rol important este alocat restructurrii, ca avnd un potenial n ceea ce
privete inovarea. n ceea ce privete competiia pe pia, firmele recunosc capacitatea de
minimalizare a preurilor ca fiind singurul avantaj recunoscut n raport cu inovarea, iar un procent
de 100% din respondeni subliniaz utilitatea introducerii stimulentelor publice menite s stimuleze
aplicarea de soluii inovative, de nalt tehnologie i ecologice, mai ales c principalul obstacol n
calea inovrii n sectorul de construcii i materiale de construcii este identificat ca fiind cel
financiar, n sensul c, dei clienii se arat interesai de materialele/soluiile ecologice sau
inovative, acestea sunt considerate prea costisitoare.
II. Referitor la INOVARE I PRODUCTIVITATE, au fost apreciate ca fiind foarte importante
urmtoarele avantaje competitive ale firmelor: relaiile cu clienii (toi respondenii subliniind c au
o relaie foarte bun cu acetia), reeaua bun de parteneri de afaceri, ncrederea i orientarea spre
calitate, capacitatea de a participa la licitaii pentru lucrri publice, reputaia pe pia, capacitatea de
a asigura un raport bun pre calitate, disponibilitatea echipamentelor de construcii de ultim
generaie, dar i disponibilitatea muncitorilor specializai/calificai. Tot importante sau foarte
importante pentru firme au fost apreciate ca fiind unele activiti, cum ar fi: dezvoltarea cunoaterii
despre noile tehnologii, utilizarea de produse inovative, implementarea de sisteme pentru
managementul calitii, mbuntirea eficacitii muncii, dezvoltarea de soluii inovative pentru
construcii, sporirea cotei de pia i/sau intrarea pe o nou pia din Romnia, utilizarea de produse
ecologice i/sau tehnologii.
n ceea ce privete influena pozitiv asupra productivitii din cadrul societilor comerciale
datorat unor anumite elemente, cele mai importante au reieit a fi inovarea sistemului profesional
de formare pentru resursele umane de profil mediu i ridicat (manageri de proiect, maitri, etc.) i
disponibilitatea sporit de informaii despre noile echipamente de construcii.
Tot important este considerat i responsabilitatea social a firmelor n ceea ce privete
promovarea de soluii ecologice i de eficien energetic i tehnologii n construcii, avnd ca scop
conservarea calitii mediului, dispunerea i tratamentul deeurilor de construcii fiind identificate

64

ca problem critic, care ar putea avea efecte negative asupra mediului. Referitor la inovare ca
avantaj competitiv n sectorul de construcii, nu exist nici o ndoial n aceast privin, aproape
toi respondenii fiind de acord n ceea ce privete acest aspect, inovarea tehnologic fiind privit ca
fiind o problem critic, ce n viitor va reprezenta un avantaj competitiv serios (50%). Aproape toi
respondenii susin c sunt informai la zi privind soluiile inovative i tehnologiile oferite de pia,
principalele surse de informare fiind: trgurile i expoziiile sectoriale din Romnia, cele de la nivel
internaional, furnizorii, presa de specialitate i mai puin cercetrile realizate pentru a monitoriza
tendina ofertei sau Internetul. Societile comerciale chestionate au subliniat, prin rspunsurile lor,
i tipurile de informare pentru care manifest interes; acestea ar fi: tehnologiile inovative,
materialele inovative, noi maini i echipamente de construcii, materiale i soluii prietenoase
pentru mediu, materiale i soluii cu eficien energetic, informaii despre depozitarea i tratarea
deeurilor de construcii. n cadrul procesului de inovare, un rol important este atribuit de ctre
firme i experilor externi, dar i consultanilor de specialitate.
Cele mai importante obiective de inovare identificate au fost: intensificarea utilizrii materialelor
ecologice n construcii, asigurarea unui nivel ridicat de confort i calitate a construciilor, reducerea
costurilor, mbuntirea condiiilor de siguran la locul de munc, mbuntirea comunicrii cu
clienii i furnizorii. Cu toate acestea, numai unul dintre respondeni afirm c 30% dintre angajaii
firmei sunt implicai n activitile de inovare i c produsele/tehnologiile inovative introduse i
utilizate sunt n procent de 50%, iar ponderea din cifra de afaceri total generat prin utilizarea de
produse inovative i/sau tehnologii (la nivelul anului 2006) se situeaz, pentru 50% dintre
respondeni, n marja de 10 30%, nici unul dintre respondeni nedeclarnd procente mai mari. Din
analiza chestionarului a mai reieit c cele mai importante practici organizaionale/de inovare
introduse n cadrul firmelor n ultimii 3 ani sunt: managementul intern al proiectului/proceduri de
lucru, certificarea calitii, certificarea de mediu, reelele externe de cooperare, iar cele mai
importante practici de marketing/de inovare introduse n ultimii 3 ani sunt: poziionarea serviciilor
de construcii, promovarea serviciilor de construcii, promovarea produselor de inovare sau
tehnologii.
III. La seciunea privind COOPERAREA CU FURNIZORII DE SERVICII DE INOVARE, s-au
remarcat cteva organizaii din domeniu care au o legtur privilegiat cu firmele din domeniul
construciilor i materialelor de construcii centre/institute de cercetare, universiti (faculti),
organizaii de instruire i formare, etc. Printre acestea, cei mai muli respondeni au declarat c
dezvolt o relaie de colaborare bun cu Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n Construcii
i Economia Construciilor INCERC. Obstacolele identificate n calea cooperrii cu respectivele
instituii fiind: faptul c problemele pot fi rezolvate intern, faptul c soluiile externe sunt foarte
costisitoare, c nu exist informaii despre servicii sau c oferta nu se adapteaz necesitilor
companiilor. De asemenea, n cazul n care relaia a fost apreciat ca fiind nesatisfctoare,
principalul motiv identificat a fost preul ridicat. In aceeai ordine de idei, menionm c ofertanii
din domeniul inovrii au fost contactai n primul rnd pe baza relaiilor personale sau a existenei
unei relaii de colaborare anterioare. Totodat, au fost menionate cteva organizaii care au
reprezentat sursele cele mai importante de dezvoltare/inovare pentru firme, printre acestea fiind:
Casa de Meserii a Constructorilor, ARACO, Camera de Comer i Industrie, Universitatea Tehnic
de Construcii. n acelai timp, procentul de costuri externe (exemplu: costuri de cooperare cu
organizaii de cercetare) din totalul costurilor de dezvoltare nu este mai mare de 1 5% pentru nici
unul dintre respondeni. n ceea ce privete principalele aspecte care mpiedic sau ngreuneaz
inovarea n cadrul companiilor, acestea au fost: dificultatea de a gsi personal tehnic care s permit
utilizarea tehnologiilor i/sau materialelor inovative, oferta insuficient de produse i soluii
inovative i/sau ecologice din partea furnizorilor, inadecvarea ofertei de instruire la necesitile
ntreprinderii, etc.

65

IV. Tot din rspunsurile la chestionar, reiese faptul c ACIUNILE PENTRU INOVARE se vor
concentra pe proiecte pentru introducerea inovrii, dezvoltarea de proiecte de inovare n parteneriat,
participarea la reele de companii regionale i/sau naionale, i/sau internaionale. Pn la momentul
actual, depunerea de proiecte n acest sens a fost ngreunat, n principal, de faptul c dezvoltarea
unui proiect este prea costisitoare, n termeni de resurse financiare i de timp.
V. Referitor la INIIATIVELE VIITOARE, companiile din domeniul construciilor i materialelor de
construcii (100% dintre respondeni) au apreciat ca fiind util pentru sector crearea unui instrument
sectorial informaional specializat, principalele informaii ateptate fiind legate de: specificaii
tehnice i costuri ale noilor tehnologii i ale materialelor inovative aprute pe pia, specificaii
tehnice i costuri privind achiziionarea i nchirierea mainilor i echipamentelor de construcii,
materiale i soluii prietenoase pentru mediu, materiale i soluii cu eficien energetic, aplicaii
TIC dedicate sectorului, oportuniti de finanare, legile relevante pentru sector, tendine sectoriale,
etc. Formatul preferat pentru acest instrument ar fi cel electronic site web/portal web. De
asemenea, a fost apreciat ca fiind util organizarea de mese rotunde pe teme de inovare, destinate
sectorului construciilor i materialelor de construcii, cu urmtoarele teme: eficiena energetic,
construciile inteligente, construciile ecologice i sigure. Totodat, a fost subliniat i utilitatea
crerii unei reele de structuri care s furnizeze suport pentru firme n domeniul inovrii,
principalele tipuri de servicii ateptate de la acestea fiind: sprijin personalizat pentru firmele care
caut noi tehnologii i activiti informative despre noile tehnologii. Aproape toi respondenii au
declarat c sunt interesai s continue implicarea n proiectul privind dezvoltarea Strategiei
Regionale de Inovare pentru Regiunea Bucureti Ilfov, prin participarea la activiti organizate n
viitor.
3.2

Analiza SWOT a cererii i ofertei de inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov

PUNCTE TARI
Singura zon metropolitan cu peste 2 milioane de
locuitori din Romnia.
PIB-ul crete nentrerupt din anul 2000.

PUNCTE SLABE
Nivel slab al cooperrii ntre C&D i industrie.
Lipsa unui management bun al resurselor
umane, insuficienta aplicare a politicilor de
marketing n cadrul IMM-urilor.

Rata de ocupare este n cretere.

Nivel semnificativ de investiii strine.
Potenial ridicat de resurse umane calificate cu nivel
ridicat de multilingvism.

n 2006, n regiunea Bucureti-Ilfov rata de

participare a adulilor la formarea continu (ca % din
populaia cu vrst ntre 25-64 ani) a fost de 1,97%
(obiectivul Lisabona 12,5%).
Servicii suport insuficiente pentru IMM-uri

Industrie complex i diversificat bazat pe servicii,

inclusiv de cunoatere intensiv.
Nivel mare al cheltuielilor destinate inovrii efectuate
de IMM-urile regionale (primul loc n ar).

Necorelarea nevoilor reale ale IMM-urilor cu

activitatea de cercetare efectuat de universiti i
institutele de cercetare.

Numr ridicat al companiilor inovative.

Eficien sczut i notorietate slab a serviciilor

furnizate de structurile de sprijin ale afacerilor.

Cercetare de o calitate nalt recunoscut att la nivel

naional ct i la nivel european.

Slab contientizare regional a beneficiilor

clusterelor i a networking-ului.

Cel mai mare centru universitar i de cercetare din ar

Bucureti.

Nivel slab al proteciei drepturilor de proprietate

intelectual. Nivel sczut al percepiei privind
importana inovrii din partea antreprenorilor
regionali i orientarea spre activiti cu profit pe

Cea mai mare concentrare de centre universitare i

66

centre de cercetare din Romnia.

termen scurt.

Procent mare al personalului implicat n cercetare

(primul loc in Romnia).

Lipsa unei planificri strategice n managementul

IMM-urilor regionale.

Reprezentare bun a structurilor de sprijin a afacerilor.

Resurse limitate, financiare i umane pentru inovare

n cadrul IMM-urilor regionale.

ICT cluster i construcii, clustere emergente n

industriile de mecanic fin i mecatronic, KISA,
industrie alimentar, servicii de logistic pentru
distribuie i cunoatere intensiv.

Nivel ridicat al birocraiei, taxe, fiscalitate.

Prezena companiilor mari, puternice i a

multinaionalelor att n sectoarele tradiionale ct i n
cele emergente ale economiei regionale.
OPORTUNITI
Creterea rapid a economiei naionale.
Cea mai mare pia naional.
Dezvoltarea dinamic a sectorului IMM-urilor.
Dezvoltarea rapid a sectorului ITC n Romnia (n
special comerul electronic).
ndeplinirea standardelor ecologice europene prin
modernizarea, implementarea noilor tehnologii i
mbuntirea calitii produselor i a proceselor.
Orientarea puternic a politicilor europene ctre
sprijinirea CDI, a clusterelor i a transferului
tehnologic.

AMENINRI
Instabilitatea politico/legislativ i calitatea sczut a
vieii sunt percepute ca i ameninri pentru
competitivitatea Romniei. Investitorii percep
calitatea i disponibilitatea de resurse pentru cercetare
i dezvoltare, precum i dezvoltarea insuficient a
structurilor telecom, ca un dezavantaj competitiv.
Migrarea forei de munc calificat i exodul
creierelor. In domeniul IT, ntre 1990 i 2000, 90%
din noii liceniai au emigrat n Canada i USA.
Costurile imobiliare ridicate reprezint un obstacol
pentru nfiinarea de firme noi i pentru asigurarea de
locuine pentru fora de munc specializat care ar
putea s se stabileasc n Bucureti.
Accesibilitate limitat.

Politici naionale recent adoptate referitoare la

sprijinirea CDI.

70% piraterie IT.

Interesul crescut al multinaionalelor pentru crearea de

filiale i uniti de CDI n cadrul regiunii.

Lipsa corelrii ntre politicile de sprijin pentru CDI i

antreprenoriat.

Posibilitatea accesrii Fondurilor Structurale i a altor

programe i iniiative naionale i europene n vederea
asigurrii finanrii proiectelor de inovare n perioada
2008-2013.

Sistemul public finaneaz n special inovarea prin

cercetri, mai puin inovarea organizaional i de
marketing.
Piaa financiar nu asigur finanarea inovrii prin
intermediul unor soluii alternative cum ar fi
furnizorii de capital de risc.
Lipsa stimulentelor pentru dezvoltarea cooperrii
ntre sectorul de CDI i IMM-uri.
Lipsa flexibilitii n finanarea sistemului C&D.
Nivel sczut de dezvoltare a pieei financiare
Lipsa unui sistem integrat de sprijin a inovrii la nivel
regional.

67

Administraia public nu puncteaz inovarea ca

criteriu important n cadrul licitaiilor, unde criteriul
principal este preul cel mai sczut.

68

Capitolul 4 STRATEGIA DE INOVARE REGIONAL

4.1

Metodologia

Procesul de elaborare a Strategiei Regionale Bucureti - Ilfov de Inovare s-a bazat pe metodologia
RIS recomandat de ctre Comisia European drept bun practic deja implementat n peste 150
de regiuni ale UE.
Un alt input metodologic a fost furnizat prin recunoaterea faptului c strategia regional de inovare
trebuie s stabileasc complementariti i sinergii cu politicile de inovare la nivel naional, i de
aceea planul de aciune pentru inovare regional nu trebuie s includ aciuni deja intite prin
programe naionale, dar mai degrab s se concentreze asupra nevoilor regionale care nu sunt
abordate adecvat la nivel naional. Acestea au fost alegerile importante care au condus, pe de o
parte, la nevoia de a studia n detaliu politicile inovrii la nivel naional i continua lor monitorizare
n viitor, iar pe de alt parte la cunoaterea faptului c strategia regional Bucureti - Ilfov deine
mandatul important de a furniza mesaje relevante ctre autoritile naionale crora le sunt
ncredinate politicile inovrii.
Agenia pentru Dezvoltare Regional a finalizat studiul RIS asupra politicii de inovare n Mai
2008 25. Unul dintre rezultatele studiului mai sus menionat a fost acela c politica inovrii n
Romnia este dedicat n special inovrii bazat pe Cercetare-Dezvoltare, n timp ce alte forme de
inovare sunt doar marginal int a interveniilor publice. Acest fapt se explic parial prin nevoia
Autoritilor Romne de a atinge inta cheltuielilor cu Cercetarea, stabilite prin Strategia de la
Lisabona a UE. Totui, motivele acestei abordri, ar putea s fie i diferite i s constea n
insuficienta recunoatere a importanei inovrii non-bazate pe cercetare. Asupra bazelor acestui
rezultat, echipa RIS a decis s identifice aciuni specifice care ar putea s promoveze activiti de
inovare non-bazat pe cercetare, n regiune.
n mod adiional, elaborarea Strategiei Regionale Bucureti-Ilfov de Inovare a luat n considerare
politicile Comunitare de Inovare i bunele practice n domeniu care au fost studiate prin participarea
la activitile n reeaua IRE precum i prin transferul de cunotine i experien dinspre partenerii
strini ai proiectului RIS.
n sfrit, strategia regional de inovare este pe deplin coerent cu Planul Regional de Dezvoltare
2007-2013, aprobat de ctre Consiliul pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov n 30 Mai 2006,
n particular cu prioritile 1 (mbuntirea administrrii regionale) i 4 (consolidarea creterii
economice i a ocuprii forei de munc).
Csua 14: Rezumat din Planul pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov 2007-2013
Obiectiv strategic: pn n 2015, calitatea vieii n regiunea Bucureti-Ilfov va atinge nivelul
altor regiuni ale capitalelor europene, n termeni de acces la servicii publice, ntr-un context
de cretere susinut i durabil i de creare de locuri de munc de calitate pentru toi. De
asemenea, acesta va contribui la atingerea coeziunii teritoriale, economice i sociale.
Acest obiectiv i gsete o baz solid n Agenda de la Lisabona i Gotenburg, de competitivitate
prin inovare, cretere economic, locuri de munc mai multe i mai bune, incluziune social i
protecia mediului. Dezvoltarea policentric este o opiune obligatorie pentru dezvoltarea regiunii
Bucureti-Ilfov 26, care necesit o integrare mai bun cu regiunile nvecinate, precum i o
25

Studiu cu privire la politicile de sprijinire a inovrii, transferului tehnologic si a activitilor bazate pe

cunoatere, elaborat de ctre Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov n mai 2008. RIS este acronimul
utilizat pentru Strategia de Inovare Regional.
26
Mai multe studii ale DG Regio subliniaz faptul c policentrismul este singura opiune pentru dezvoltarea
Europei, ceea ce nseamn dezvoltarea care pornete dintr-un pol puternic de dezvoltare ctre regiunile nvecinate. n

69

specializare funcional in beneficiul comunitilor locale i al ntregii ri. Durabilitatea este o

opiune politic cheie a administraiilor publice locale. Acest capitol se extinde, printre altele, la
planurile regionale pentru implementarea acestei opiuni n urmtorii ani. Participarea comunitii
este, de asemenea, o important oportunitate politic. Suntem contieni c implicarea comunitilor
noastre locale n proiectarea i implementarea interveniilor publice face ca acest proces s devin
mai complex, insa rezultatul va fi o coeren i eficacitate mai mare a investiiilor.
Obiectivul general se transpune n patru obiective specifice, articulate pe urmtoarele prioriti:
- mbuntirea capacitii administrative regionale
- mbuntirea accesibilitii i mobilitii
- mbuntirea calitii mediului, inclusiv utilizarea eficient a resurselor de energie
- Stimularea creterii economice i a ocuprii forei de munc
Investiiile n inovare regional i internaionalizare, educaie i ocuparea forei de munc,
turism i cultur, economie rural i marketing regional, sunt necesare pentru mbuntirea
structurii i performanei activitii economice n regiune.
Scopul principal al strategiei de inovare i competitivitate economic este de a sprijini inovarea i
mbuntirea productivitii, ca piloni-cheie ai creterii economice i a reducerii srciei.
ntreprinderile trebuie sprijinite astfel nct s poat mbunti activitile, produsele i sistemele
de gestiune la standardele cerute de competiia global i intern. n plus, internaionalizarea
economiei regionale trebuie ncurajat prin sprijinirea IMM-urilor la accesarea pieelor i
furnizorilor externi, precum i prin internaionalizarea sistemului regional de educaie i cercetare.
Strategia de la Lisabona se bazeaz pe recunoaterea faptului c dezvoltarea economic necesit
crearea cunotinelor, diseminarea i valorificarea economic, n special n domeniile aferente
tiinelor i c participarea mai mare a populaiei la educaie poate duce la o cretere a anselor de
angajare i o calitate mai bun a locurilor de munc. Viziunea de la Lisabona presupune c,
cunoaterea poate stimula inovarea dac sunt stabilite legturi puternice ntre tiin i potenialii
beneficiari ai inovrii (n general firmele).
tiinele formale ofer inputuri pentru tiinele naturale care dezvolt proceduri experimentale.
Ingineria poate analiza alternativele tehnice care ulterior sunt proiectate pentru evaluarea
alternativelor economice i relaionale. Excelenta este legtura implicit n lanul de la tiinele
teoretice la cele aplicate.
Aceste concepte au baze foarte puternice n experiena empiric internaional 27. n acest sens,
educaia este cheia de baz a competitivitii regionale. Este responsabilitatea public s asigure c
motenirea cultural regional i diversitatea cultural contribuie la o societate bazat pe
cunoatere, indiferent dac furnizorii de educaie sunt publici sau privai.
Educaia poate avea o contribuie major la creterea competitivitii regionale cu trei condiii:
- O proporie nsemnat a populaiei are un nivel superior de educaie
- Calitatea nvmntului este ridicat
- nvmntul este orientat ctre viitor i ctre pia
Analiza socio-economic situeaz Bucureti-Ilfov ca fiind regiunea cea mai bine plasat din
Romnia n ceea ce privete participarea general a populaiei la toate nivelurile de nvmnt.
Participarea la nvmnt este aliniat mediei UE n ceea ce privete nivelurile de educaie. Totui,
cazul Bucureti-Ilfov, greutatea economic a oraului este relevant pentru ntreaga ar. n ceea ce privete
specializarea, studiile ESPON ofer dovezi c numrul mare al cetenilor-utilizatori este necesar, dar nu suficient pentru
dezvoltare, de asemenea, este necesar i o specializare sectorial.
27

Printre contributorii la paradigma cunoaterii orientate spre economie, a se vedea R. R. Locke i Michael

Porter.

70

ratele mari de omaj din rndul tinerilor sunt un factor semnificativ de preocupare. Strategia
regional privind capitalul uman pleac de la premiza c educaia este o industrie, un sector de
activiti economice care trebuie s furnizeze servicii de nalt calitate, ntr-un cadru de servicii
competitive la nivel internaional att pentru elevi si studeni, ct i pentru persoanele angajate.
Aceste servicii trebuie s se adreseze corespunztor nevoilor diferite ale grupurilor sociale i de
vrste diferite: tineri, angajai, omeri i grupuri vulnerabile.
Prioritatea 4: Creterea economic i ocuparea forei de munc
Alocri totale: 915,43 milioane Euro, din care 300 milioane Euro din Fondul European pentru
Dezvoltare Regional, 521,43 milioane Euro din Fondul Social European i 94 milioane Euro
de la administraiile locale.
Obiectivul prioritii
Principalul obiectiv al prioritii pentru creterea economic i crearea de locuri de munc este de a
sprijini educaia&cercetarea, inovaia i mbuntirea productivitii, precum i diversificarea i
internaionalizarea economiei regionale ca piloni ai creterii economice i ai crerii locurilor de
munc, avnd astfel ca scop ocuparea deplin a forei de munc i incluziunea social.
Fundamentare
Densitatea mare a populaiei i nivelul ridicat de concentrare a serviciilor i a activitilor
economice fac din Bucureti cea mai mare pia din Romnia i una din pieele cele mai mari din
Europa de Sud-Est.
Municipiul Bucureti funcioneaz ca un motor de dezvoltare pentru creterea economic i crearea
locurilor de munc n regiune i n judeele nvecinate, datorit implementrii rolului su de ora
capital, care a intensificat dezvoltarea activitilor economice, financiare, administrative, politice,
culturale i educaionale.
Educaia i cercetarea vor avea un rol central n dezvoltarea viitoare a economiei regiunii.
Oportuniti-cheie sunt oferite de posibilitatea de a integra educaia, cercetarea, inovarea i
activitile ntreprinderilor pentru a mbunti inovarea i coninutul informatic al activitilor
economice, utiliznd o varietate larg de resurse umane specializate prin nvmntul superior i
prin sistemul de instruire profesional.
Inovarea, antreprenoriatul i educaia orientat spre calitatea forei de munc necesit eforturi
intense i coordonate ale nvmntului, ntreprinderilor i partenerilor sociali. Administraia va
asigura capacitatea administrativ a procesului prin mobilizarea factorilor regionali pentru
proiectarea i implementarea proiectelor strategice de interes regional. Sprijinul public va fi destinat
stabilirii de legturi ntre ntreprinderi i tiin (cercetare & universitate) pentru a construi avantaje
competitive regionale ntr-un numr de sectoare, pe baza unei abordri multi-disciplinare. Centrele
de Excelen avute n vedere (a se vedea tabelul 50 de mai jos) intenioneaz s conecteze tiina,
educaia i nvmntul profesional 28, ntreprinderile i serviciile de afaceri, cu pieele, avnd ca
scop ntrirea competenelor i se adreseaz punctelor slabe, de ex. n dezvoltarea produselor i a
marketingului. n acest sens, se va urmri cooperarea dintre ntreprinderile mari i cele medii i
mici.
n Bucureti-Ilfov, educaia i cercetarea sunt o industrie. Aceasta constituie i un cluster de
activiti care contribuie la cu 1,9% la formarea PIB i care asigur 5,96% din ocuparea forei de
28

Inclusiv e-educaie printr-o Platform Regional pentru Schimb de Experien

71

munc totale. Conducerea actual din nvmnt trebuie ntrit. n acest scop, cooperarea
internaional i interregional ar trebui s fie activ urmrit pentru implementarea Zonei Europene
de Educaie Superioar pn n 2010. Pentru atragerea i meninerea studenilor i profesorilor este
esenial o infrastructur educaional eficient i adecvat care s le ofere acces la faciliti
avansate de nvare i predare. Infrastructura pentru sistemul de nvmnt tehnic i profesional,
inclusiv cldirile, laboratoarele echipamentele IT i de alt categorie, este slab dezvoltat, mai ales
n zonele rurale din Ilfov.
Structura economic a regiunii reflect, de asemenea, funciile conectate la economia capitalei
bazat pe servicii, n timp ce sectoarele construcii, transport, educaie, cercetare i TIC conduc
economia regional i stimuleaz competitivitatea sa i potenialul de dezvoltare. Totui, numrul
IMM-urilor la 1.000 locuitori este nc mic n comparaie cu media UE, n special n Ilfov, unde
economia difer de agricultur.
Ratei sczute de ocupare a forei de munc din regiune trebuie s i se dedice, printre altele, i
aciuni de sprijinire a crerii locurilor de munc. nfiinarea de noi ntreprinderi necesit
infrastructur de afaceri corespunztoare, prioritate avnd infrastructura de afaceri care nu consum
terenul virgin, de ex. reabilitarea siturilor industriale dezafectate i abandonate. Serviciile avansate
pentru ntreprinderi trebuie s se dezvolte pentru a crete valoarea adugat n afaceri. Deci, servicii
ca transferul de tehnologie, consultan specializat, promovarea activitilor de sub-contractare
ntre marile ntreprinderi i IMM-uri i activiti cluster, marketingul IMM-urilor i
internaionalizarea, vor primi ajutor specific.
Asimilarea de noi tehnologii i sprijinirea mbuntirii tehnologice este un element-cheie pentru
competitivitatea n afaceri, avnd n vedere productivitatea regional relativ sczut i nivelurile
totale ale consumului de energie, care pun n discuie durabilitatea mediului i cea economic a
anumitor ntreprinderi. Sprijinul public va crete capacitatea de contientizare privind noile
tehnologii, dar va oferi i sprijin financiar pentru investiii n noi tehnologii.
Analiza a artat c gradul de participare a ntreprinderilor la societatea informaional este nc
redus. Deoarece participarea la societatea informaional este unul din instrumentele pentru
dezvoltarea societii bazate pe cunoatere, aciuni specifice vor sprijini centrele de cercetare i
micile ntreprinderi n utilizarea PC-urilor i a Internetului.
Obiectivul de la Lisabona privind ocuparea deplin a forei de munc este, ntr-adevr, ambiios;
totui, acesta indic faptul c creterea participrii la piaa muncii este o necesitate competitiv
pentru regiunile din Europa. n regiunea Bucureti-Ilfov, se ateapt o cretere a oportunitilor de
ocupare a forei de munc ntr-un numr de sectoare legate de servicii cum ar fi: turism, educaie,
cercetare, TIC, financiar. Totui, este necesar ca, n zonele urbane afectate de degradare, dar i n
zonele rurale ameninate de abandonarea activitilor agricole, s se stimuleze antreprenoriatul i
activitile independente.
Versiunea complet a Planului de Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov 2007-2013 este publicat la
adresa de web: www.adrbi.ro.

4.2

Viziune

Inovarea st la baza competitivitii i dezvoltrii durabile a Regiunii Bucureti - Ilfov.

72

4.3

Misiune

Strategia Regional de Inovare Bucureti-Ilfov sprijin dezvoltarea durabil a regiunii Capitalei

Romniei, ncurajnd creterea competitivitii n contextul globalizrii i a economiei bazate pe
cunoatere, prin promovarea mecanismelor de cooperare ntre mediul de afaceri, administraia
public, educaia i cercetarea, cu scopul crerii unui mediu favorabil inovrii i spiritului de a fi
ntreprinztor.

4.4

Obiective i Aciuni Prioritare

Obiectivul general al Strategiei Regionale de Inovare Bucureti-Ilfov este de a constitui un

sistem de sprijin pentru inovare care s promoveze i s dezvolte inovarea ca o baz pentru
creterea economic i a competitivitii.
Proiectul RIS a identificat patru obiective specifice care au fost uor reformulate i confirmate pe
durata seminarului de consultare public organizat n 13 iunie 2008 pe baza concluziilor analizei
SWOT. Acelai seminar a fost utilizat i pentru dezbaterile cu privire la aciunile care trebuie incluse
n planul de aciune, dup cum urmeaz:
Obiectivul 1:
CONSOLIDAREA UNUI MEDIU I A UNEI CULTURI FAVORABILE INOVRII
Justificare
Analiza RIS att a cererii ct i a ofertei de servicii de inovare n regiunea noastr a furnizat
evidena faptului c micro ntreprinderile i ntreprinderile mici asociaz inovarea n principal cu
nlocuirea vechilor tehnologii cu alte tehnologii noi, n timp ce centrele de cercetare i ali poteniali
furnizori de servicii de inovare nu sunt solicitai n mod regulat pentru furnizarea de servicii de
ctre aceste ntreprinderi. Pe de o parte informaiile i bunele practici ale inovrii nu sunt uor
accesibile, ceea ce reprezint un obstacol n calea dezvoltrii cererii de servicii de inovare; pe de
alt parte micro ntreprinderile i ntreprinderile mici nu sunt la curent cu serviciile pe care ar putea
s le primeasc din partea unor poteniali furnizori de servicii de inovare. Consolidarea unui mediu
permisiv inovrii solicit de aceea ridicarea gradului de cunoatere asupra inovrii prin informaii
dedicate larg diseminate, cu scopul de a aduce ideile inovative i de a le propaga inter-sectorial.
Deoarece cererea de servicii de inovare este nc la o faz de nceput, administrarea public i
sprijinul public pentru ntrirea unui mediu favorabil serviciilor de inovare precum i o cultur
favorabil inovrii sunt absolut necesare. Administrarea regional a difuziei unei culturi favorabile
inovrii necesit mobilizare i cooperare la diferite nivele, att vertical ct i orizontal.
Administraia public regional trebuie s devin un actor al inovrii n sine, dac dorete s fie un
lider credibil pentru promovarea inovrii.
n sensul celor de mai sus, planul nostru de aciune pentru atingerea obiectivului 1 este dup cum
urmeaz:
Aciunea Propus 1: ntrirea colaborrii cu autoritile naionale pentru ntrirea Regiunii
Bucureti-Ilfov ca regiune leader pentru generarea de cunotine i alte servicii avansate.

73

Avnd un PIB aproape dublu n Regiunea Bucureti-Ilfov fa de celelalte regiuni din Romnia,
autoritile naionale au dezvoltat politici de coeziune care au deviat prea mult atenia de la rolul
cheie al Regiunii Bucureti-Ilfov fa de competitivitatea Romniei. Ca leader a expertizei n
clustere pentru servicii de cunoatere intensiv, regiunea Bucureti-Ilfov rmne nucleul strategic
pentru competitivitatea Romniei. Iat de ce, politicile naionale pentru inovare trebuie s
considere sprijinirea regiunii pentru consolidarea acestui punct tare al su, n beneficiul ntregii
ri. Colaborarea cu autoritile naionale n vederea recunoaterii nevoilor specifice ale
Regiunii Bucureti-Ilfov, n mod special cele legate de serviciile de cunoatere intensiv i care
pot sprijini inovarea, este o sarcin a Ageniei pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov, sub
coordonarea Consiliului pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov.
Partenerii Cheie: Toi actorii interesai n Strategia Regional de Inovare sunt chemai s sprijine
efortul de re-afirmare a rolului economiei regiunii Bucureti-Ilfov drept motor principal al
competitivitii pentru ntreaga ar.
Aciunea Propus 2:
Aciunea Propus 3:

Consolidarea mecanismelor dedicate inovrii n cadrul capacitii

administrative regionale.
Promovarea criteriului inovrii n licitaiile de achiziii publice.

Crearea unui mediu favorabil inovrii reprezint un mandat important al administraiei publice
care, adiional necesitii de sprijinire a intensificrii inovrii n nvmnt, cercetare-dezvoltare
i afaceri, are i responsabilitatea de a fi ea nsi inovativ. Iat de ce, inovarea trebuie s devin
o for motrice n aciunile administraiei publice. Autoritile regionale din Bucureti-Ilfov au
recunoscut nevoia unei capaciti administrative eficace dedicate inovrii prin o administrare care
s conduc aciuni de intensificare a inovrii n cadrul administraiei publice precum i prin lanul
valorilor competitivitii la toate nivelele. Astfel, devine o responsabilitate a administraiei publice
de a consolida un mediu favorabil inovrii care s dedice o atenie mai mare asupra
potenialului de inovare al activitilor ne-bazate pe activiti de cercetare-dezvoltare. Adiional,
una dintre aciunile de a fi luate n considerare este promovarea inovrii drept criteriu n licitaiile
de achiziii publice, care n mod curent sunt direcionate spre preul cel mai sczut.
Parteneri Cheie: Aceast aciune devine o responsabilitate pentru toate administraiile locale din
cadrul regiunii Bucureti-Ilfov. Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov va prelua
rolul de a monitoriza progresul implementrii aciunilor propuse prin strategia regional de
inovare.
Aciunea Propus 4:

Promovarea cutrii, a elaborrii i diseminrii sistematice a informaiilor

relevante inovrii i bunelor practici n inovare.

Analiza cererii pentru inovare a adus n atenie faptul c ntreprinderile, n mod special micro
ntreprinderile i ntreprinderile mici, au nevoie de informaii relevante asupra inovrii, bunelor
practici privind inovarea, precum i de furnizori servicii pentru inovare disponibil. Exist o lips
de studii sectoriale care ar putea s aduc n prim plan idei inovative precum i s le propage
inter-sectorial. Nu exist portaluri de web sectoriale dedicate inovrii. Aciunile n aceast
direcie se vor concentra asupra cutrii i procesrii de informaii n timp real i ntr-o form
accesibil unei largi audiene din rndul ntreprinderilor micro i mici. De exemplu, concluziile
asupra evenimentelor majore, cataloagele cu furnizori de tehnologii cu comparaii i punctaje de
evaluare, monitorizarea siturilor web relevante, studiile sub-sectoriale, au fost principalele
indicate de ctre ntreprinderile intervievate drept o nevoie nc nesatifcut pe piaa din Romnia.

74

Exist o nevoie de a stimula cererea i de a facilita furnizarea inovrii prin ntlniri fa n fa

regulate ntre promotorii cererii de inovare, n mod special IMM, intermediari i organizaii
furnizoare de servicii de inovare. Aici pot fi incluse evenimentele reelelor i activiti
conductoare pentru interaciuni ntre diferii actori interesai n inovare, precum i nfiinarea
unui Portal Regional pentru Inovare conectat la o serie de alte Portaluri Sectoriale pentru
Inovare concentrate asupra clusterelor emergente i existente.
Parteneri Cheie: Asociaiile sectoriale, asociaiile de IMM, Camerele de Comer, Entiti de
informare i transfer tehnologic, Entiti de intermediere.
Aciunea Propus 5:

Dezvoltarea i promovarea unei culturi a inovrii.

Inovarea este n primul rnd un aspect cultural. Acesta necesit o abordare cuprinztoare care s
nglobeze toate nivelele societii, de la elevi i studeni, de la ntreprinderi pn la mass media.
Importana inovrii n dezvoltarea societii trebuie promovat prin mass media, evenimente i
premii speciale. In particular, premiile inovrii trebuie s devin o practic comun n toate
sectoarele economice.
Parteneri Cheie: Aceast aciune este o responsabilitate a tuturor actorilor interesai de Strategia
Regional de Inovare, la nivel regional.
Obiectivul 2:
MBUNTIREA RESURSELOR UMANE I A INFRASTRUCTURII INOVRII
Justificare
Dincolo de PIB, diferenele n capital social i fluxurile tehnologice au cea mai mare for de
explicare a diferenelor n performaele prin diferite nivele de inovare.
Proiectul RIS a subliniat c disponibilitatea resurselor umane a devenit factor cheie pentru regiunea
Bucureti-Ilfov, din dou unghiuri diferite: pe de o parte, exist nevoia de a inova n prgrame de
instruire astfel nct acestea s poat reflecta cele mai recente dezvoltri tehnologice, de produse, de
procese, de organizare i marketing, n perspectiv multidisciplinar. Studiile sectoriale au
identificat noi profile profesionale pentru care trebuie dezvoltate noi standarde ocupaionale alturi
de noile competene asociate, i pe aceast baz trebuie dezvoltat i noi programe de formare
profesional. Pe de alt parte, exist nevoia de a integra dimensiunea inovrii n programele de
instruire existente. Conexiunea ntre creativitate, cunotine, inovare, spiritul de a fi ntreprinztor i
competitivitate necesit o schimbare profund de abordare n educaie, precum i n formarea
profesional. Cea mai acut nevoie este perceput n ceea ce privete personalul specializat, datorit
n special a emigraiei care a afectat negativ regiunea nc din 1989 i pn foarte recent.
Un element important de a fi considerat este acela c formarea adulilor se bazeaz larg pe
exerciiul practic, fiind recomandat ca partea teoretic s reprezinte 30% din timpul total alocat
pentru instruire. De aceea, infrastructurile adecvate pentru instruire sunt necesare pentru livrarea de
cursuri de formare profesional cu posibilitatea testrii cunotinelor n diferite proiecte i medii, i
printre altele, acest tip de instruire necesit cooperarea direct ntre instituiile de formare, centrele
de cercetare, universiti i ntreprinderile beneficiari finali.
Infrastructura inovrii reprezint o cerin cheie nu doar pentru formarea profesional i conducerea
de cercetri, dar i pentru testarea de noi produse i procese, precum i datorit evidenei c lipsa
unei infrastructuri moderne i eficiente face ca talentele cele mai bune s se mute n alte regiuni /
ri.

75

De asemenea, trebuie subliniat c disponibilitatea resurselor umane este o necesitate pentru

managementul sistemului regional de inovare: profesionitii talentai sunt necesari cu adevrat
pentru managementul ofertei cererii i structurilor de intermediere de inovare, pentru integrarea
acolo oriunde este adecvat a resurselor sectoriale n contribuii inter-sectoriale. Munca acestor
profesioniti trebuie sprijinit prin infrastructuri adecvate.
n vederea atingerii obiectivului 2, propunem urmtoarele aciuni:
Aciunea Propus 6:

Promovarea inovrii n formarea profesional i dezvoltarea formrii

profesionale orientate spre inovare.

Analiza RIS a subliniat c formarea inter-sectorial este o necesitate iar colaborarea ntre
universiti, centre de cercetare i asociaii de ntreprinderi ar fi benefic pentru dezvoltarea
adecvat a programei de formare care s poat contribui la difuzia inovrii. Pe parcursul
interviurilor RIS i n chestionare, multe companii au afirmat c lipsa de resurse umane calificate
reprezint un obstacol n calea adoptrii inovrii i/sau efortului activ n vederea adoptrii.
De asemenea, studiile sectoriale RIS au revelat c modalitile curente pentru finanarea formrii
profesionale sunt oarecum ineficiente, iar acesta este un mesaj important de transmis autoritilor
responsabile. Una dintre probleme este concentrarea asupra furnizorilor de instruire n calitate de
solicitani, mai degrab dect asupra beneficiarilor direci care ar putea s conduc inovarea,
precum marile ntreprinderi (de facto, pentru aceste finanri, ntreprinderile mari sunt forate s
se califice formal ca furnizori de formare profesional lucru care nu este primul lor obiect de
activitate, ele fiind de fapt interesate n formarea profesional intern, doar). Stimulentele
participrii la programe de formare profesional trebuie s devin eligibile. n sfrit, formarea
profesional pentru inovare trebuie de-conectat de la crearea de noi locuri de munc.
Dincolo de necesitatea de a intensifica dialogul cu managerii fondurilor nerambursabile pentru
formare profesional (prin Fondul Social European), exist nevoia de a nfiina reele ad-hoc
pentru proiectarea formrii profesionale orientate spre inovare, i pentru promovarea inovrii n
formarea profesional.
Formarea n sprijinul inovrii ar putea s solicite nfiinarea de laboratoare echipate iar acestea
ar putea s serveasc cercetarea i/sau nevoile de testare a proceselor7materialelor/produselor.
Aceast sinergie ar pune asociaiile de ntreprinderi i centrele de cercetare n cea mai bun
poziie de a nfiina infrastructuri ale inovrii.
Parteneri Cheie: Instituii specializate n formare, universiti, centre de cercetare i organizaii
reprezentative de sprijin n afaceri (asociaii de ntreprinderi IMM 29 sectoriale); decideni de
politici n domeniile educaiei i pieei muncii precum i agenii specializate.
Aciunea Propus 7:
inovare.

Sprijin pentru dezvoltarea de profesioniti i structuri conductoare n

ntreprinderile intervievate n RIS, au afirmat cu puine excepii, c nu cunosc furnizori de servicii

de intermediere a inovrii, fiind foarte puin familiarizate cu tipurile de servicii de sprijinire a
inovrii oferite pe pia. Acesta ar putea fi un motiv pentru care cererea pentru servicii de inovare
este limitat pe pia. Una dintre condiiile pentru ruperea a ceea ce pare a fi un cerc vicios (lipsa
29

IMM = ntreprinderi Mici i Mijlocii

76

cererii afecteaz negativ creterea de servicii de inovare, scopul curent al acestor servicii
diminueaz interesul potenialilor utilizatori) const n mbuntirea abilitilor relevante n
paralel cu ntrirea furnizrii de servicii i a structurilor de intermediere.
Aceasta necesit n viitor un efort de a defini profile profesionale pentru "managerii inovrii"
care ar opera ca furnizori de servicii de inovare (de furnizare i de intermediere), i de
construcie de capaciti de instruire n vederea promovrii calitilor acestor operatori
profesionali. n prezent piaa pare c ofer instruire doar pentru partea de cerere de inovare
(managerii inovrii din ntreprinderi). De aceea este necesar de a construi capacitatea de
instruire a operatorilor implicai n furnizarea structurile de intermediere pentru preluarea
inovrii i n paralel de a consolida infrastructura furnizorilor de servicii de inovare.
Csua 15: Manager de Inovare
Conform avizului nr. 1983/16.02.2007, Direcia de programe i strategii For de munc din cadrul
Ministerului Muncii, Solidaritii Sociale i a Familiei, a avizat favorabil introducerea n
Clasificarea Ocupaiilor din Romnia a ocupaiei manager de inovare codul 241941, grupa de
baz 2419 Specialiti cu funcii administrative i comerciale. Definiia ocupaiei: managerul de
inovare este responsabil cu gestionarea eficient a inovrii ntr-o organizaie. Managerul de inovare
rspunde de exercitarea funciilor manageriale de previziune, organizare, antrenare, coordonare,
control-evaluare a schimbrilor n funcie de mediul exterior.
Parteneri Cheie: Organizaii de instruire, de reprezentare de interese n afaceri (asociaii
sectoriale de ntreprinderi i asociaii de IMM), decideni de politici n domeniul educaiei i
agenii specializate, Camerele de Comer, Entiti de Intermediere.
Obiectivul 3:
PROMOVAREA INOVRII BAZATE PE CERCETARE I A INOVRII NON-BAZATE
PE CERCETARE
Justificare
n economia global, caracterizat de schimbri rapide ale tehnologiei i de o cretere continu a
productivitii, limita ntre activitile industriale tradiionale i serviciile devine din ce n ce mai
nuanat, competitivitatea produselor industriale fiind direct conex, pe de o parte, cu furnizarea aa
numitelor servicii legate de produs, iar pe de alt parte, de folosirea unor servicii specializate de
sprijin pentru afaceri n vederea mbuntirii proceselor de producie. n acest context, serviciile n
general i, n special, serviciile bazate pe cunoatere intensiv devin un factor din ce n ce mai
relevant pentru creterea competitivitii economice. Un alt rezultat interesant din analiza RIS este
acela c, ntr-o regiune n care peste 70% din ocuparea forei de munc este n servicii - BucuretiIlfov este regiune lider n Romnia n livrarea de servicii ale cunoaterii intensive - exist o nevoie
pentru inovare n servicii att n sectorul public ct i n sectorul privat, precum i n ntreprinderile
de producie, de servicii referitoare la coninutul serviciilor aferente produselor acestora.
Nevoia unei abordri orizontale i inter-sectoriale a inovrii a reieit pregnant n urma anchetei RIS
n teren. Nu doar produsele i procesele trebuie s fie analizate din punct de vedere al inovrii att
n sectoarele productive i n sectorul serviciilor, dar anumite sectoare precum TIC i mecatronic
dein un potenial puternic pentru difuzia inovrii n alte sectoare.

77

Analiza RIS a confirmat c n ntreprinderile inovative, inovarea deriv doar n procent de 50% din
activiti de Cecetare-Dezvoltare, restul derivnd din activiti non-bazate pe Cercetare-Dezvoltare,
iar acest procentaj este n conformitate i cu rezultatele din alte State Membre ale UE. Totui, atunci
cnd trebuie s definim inovarea bazat pe cercetare, ntreprinderile au anumite dificulti n
articularea aciunii n aceast categorie a activitilor de inovare. Dou exemple tipice au fost
identificate n sectoarele energetic i de management al deeurilor. ntreprinderile percep presiunea
crescnd a costurilor cu energia n bilanul propriu precum i al ndeprtrii deeurilor, i caut noi
soluii pentru reducerea costurilor, inclusiv a acelora derivnd din managementul mediului. Exist
posibilitatea ca noile tehnologii pentru producerea energiei s asigure, dac nu reduceri ale
costurilor, cel puin un cadru al costurilor mai stabil n viitor, iar acest lucru trebuie conexat cu
utilizarea deeurilor industriale pentru producerea de energie. Companiile micro i mici trebuie s
lucreze n comun pentru cutarea soluiilor inovative pentru economisirea energiei i pentru un
management mai performant al deeurilor.
n sensul celor de mai sus, nu este adecvat demarcaia rigid dintre inovarea "bazat pe cercetare"
i inovarea "ne-bazat pe cercetare", iar acest lucru trebuie luat n considerare de ctre decidenii de
politici n domeniu.
Aciunea Propus 8:

Promovarea inovrii de proces i de produs.

Promovarea inovrii de proces i de produs deriv att din activiti de cercetare ct i din
activiti ne-bazate pe cercetare, de exemplu, pentru inovarea de produs prin design, pentru
inovarea de proces n organizare. Aciunea va ncuraja n special inovarea ne-bazat pe cercetare
sau combinaia cu inovarea bazat pe cercetare n vederea mbuntirii produselor i
proceselor. Sectorul serviciilor i componentele de service pentru producie vor fi ncurajate s
identifice potenialul de inovare n ceea ce privete propriile produse (inclusiv produsele de
service) i procese.
Parteneri Cheie: Actori interesai RIS, n special universiti, centre de cercetare, organizaii de
reprezentare a intereselor n afaceri, ntreprinderi, Entiti de informare i transfer tehnologic.
Aciunea Propus 9:

Promovarea inovrii n servicii.

Inovarea n servicii devine din ce n ce mai important pe msur ce dimensiunea relativ a

sectorului serviciilor n economie crete continuu. Inovarea n servicii poate s difere de inovarea
n producie de exemplu prin mai marea utilizare a inovrii de marketing i de organizare. De
asemenea inovarea n servicii poate s devin prevalent n sectoarele productive. De aceea,
propunerile noastre intesc nevoia de identificare i sprijinire a inovrii n servicii, inclusiv n
sectoarele productive, sectorul serviciilor bazate pe cunoatere i al serviciilor publice.
Parteneri Cheie: Toi actorii interesai RIS.
Aciunea Propus 10: Promovarea inovrii pentru utilizarea eficient a energiei i managementul
eficient al deeurilor.
Promovarea inovrii cu privire la energie i managementul deeurilor necesit efortul comun al
ntreprinderilor i entitilor de cercetare. Trebuie identificate soluii pentru implicarea
beneficiarilor finali interesai precum ntreprinderile micro i mici n proiecte de inovare
colaborativ pentru un management eficient al utilizrii energiei i al ndeprtrii deeurilor.
Transferul de "know-how" bazat pe bune practici ar putea s se dovedeasc nalt relevant.

78

Parteneri Cheie: Centre de Cercetare specializate, asociaii de ntreprinderi i organizaii

neguvernamentale dedicate proteciei mediului. De asemenea, administraia public n calitate de
furnizor de servicii publice n sectorul proteciei mediului (inclusiv colectarea i ndeprtarea
deeurilor), i un mare consumator de energie pentru nclzirea cldirilor publice, iluminatul
public etc., sunt chemai s i preia propriile responsabiliti fa de cele mai sus menionate.
Aciunea Propus 11: ncurajarea absorbiei de TIC i Mecatronic de ctre celelalte sectoare.
Sectoarele TIC i Mecatronic au reieit (pe durata efecturii analizei RIS) ca dou sectoare cu un
mare potenial de promovare a inovrii n celelalte sectoare. Propunerea noastr este de aceea de
a promova proiecte pilot specifice care intesc absorbia TIC i a Mecatronicii n alte sectoare.
Parteneri Cheie: Toi actorii interesai RIS, Industria i Cercetarea TIC i de Mecatronic, Entiti
de informare i transfer tehnologic.
Obiectivul 4:
SPRIJINIREA DEZVOLTRII DE REELE I NTREPRINDERI INOVATIVE
Justificare
Cooperarea, activitile n reea i parteneriatele sunt fundamentale dezvoltrii economice i
furnizeaz noi oportuniti i informaii pentru educaie, cercetare, ntreprinderi, administraia
public i sistemele de creare de cunotine n regiunea noastr.
Cele mai de succes economii ale viitorului vor fi acelea care sunt capabile s rspund rapid la
evoluiile tehnologice i schimbrile pieei i care sunt bazate pe spiritul de a fi ntreprinztor,
inovativ i productiv. n prezent am limitat opiunile noastre de a concura cu privire la costuri
minime i este esenial s recunoatem i s dezvoltm cercetarea proprie pentru a identifica rapid
oportuniti tehnologice i de pia. n mod egal, trebuie s avem capabilitatea de a exploata aceste
oportuniti n vederea asigurrii supravieuirii i creterii afacerilor i astfel n asigurarea
prosperitii economice n regiune.
Asigurndu-ne c ntreprinderile din regiune i n special IMM sunt capabile s rspund la noile
oportuniti tehnologice, trebuie s crem mecanisme eficace de procesare i monitorizare a
informaiilor critice n cercetarea din universitile noastre i cu privire la noile tehnologii. Pentru a
realiza acest deziderat, vom preciza o serie de surse incluznd analiza de pia, tendinele
tehnologice, cererea de afaceri, expertiza de cercetare din universiti i schimbul de experien i
de cunotine. Acolo unde este posibil, vom cuta s construim pe baza experienei universitare i a
legturilor industriei deja dezvoltate, de exemplu prin finanarea programelor de cercetare naionale
i ale UE.
Aciunea Propus 12: Consolidarea reelelor i parteneriatelor orientate spre inovare.
Principalul obiectiv al acestei aciuni este de a atinge o eficien superioar n transformarea
resurselor inovrii n rezultate ale inovrii. Aceasta necesit intervenia pentru sprijinirea
nfiinrii de parteneriate i reele care pot crea i implementa inovarea, inclusiv prin schimbul
de experien i expunere internaional, conectarea la platforme tehnologice, crearea de noi
laboratoare. Aciunea este necesar i pentru a construi i/sau consolida poli de excelen pe
baza abilitilor i industriei tradiionale.
Parteneri Cheie: Actorii interesai RIS, Entiti de informare i transfer tehnologic.

79

Aciunea Propus 13: Sprijinirea dezvoltrii clusterelor.

Dei clusterele din Romnia sunt identificate n diferite sectoare i zone, relativ puine activiti
de clustere au fost dezvoltate pn n prezent. Lipsa fondurilor disponibile pentru activiti de
cluster constituie unul dintre motive, lipsa nelegerii potenialelor beneficii din cooperarea n
cadrul unui sector, inclusiv ntre competitori, constituie un al doilea motiv, dimensiunea micro i
mic a ntreprinderilor care le preseaz de a se concentra ndeosebi asupra unor prioriti pe
termen scurt, ceea ce constituie un al treilea motiv. Este nevoie de a crea interes i motivare
pentru activitile de cluster, cu sprijin furnizat ctre formarea de structuri care s serveasc
dezvoltrii de clustere.
Parteneri Cheie: Membrii clusterelor existente i poteniale, Asociaii de IMM, Asociaii sectoriale,
Camerele de Comer, administraiile publice locale.
Aciunea Propus 14: Implicarea sectorului IMM n proiecte multi-sectoriale.
Implicarea ntreprinderilor individuale micro, mici i mijlocii n proiecte de inovare reprezint o
int important pentru strategia noastr regional de inovare. Aceast aciune se va concentra
asupra dezvoltrii de proiecte care implic IMM din unul sau mai multe sectoare n proiecte
multi-sectoriale. Ideal aceste proiecte vor implica i mari ntreprinderi, centre de cercetare,
universiti, asociaii de ntreprinderi, i vor include activiti trans-naionale.
Parteneri Cheie: ntreprinderi individuale, asociaii de IMM, centre de cercetare, universiti.
Aciunea Propus 15: Sprijin financiar pentru ntreprinderile Inovative.
Accesul la finanare i costul nalt al creditului continu s fie obstacole pentru IMM. Adiional,
finanarea activitilor inovative necesit nelegerea potenialului de inovare care ar putea s fie
afectat de noutatea investiiei propuse. Aciunea se va concentra asupra furnizrii de servicii de
consultan specializate pentru facilitarea accesului IMM la linii de credit i/sau scheme de
grant.
Parteneri Cheie: Asociaii de IMM, Asociaii sectoriale, consultani, intermediari financiari, (bnci
i fonduri de garantare a creditului).

80

4.5

Plan de Aciune

Obiective
Specifice
Obiectivul general al Strategiei
Obiectivul 1:
Regionale de Inovare Bucureti- Consolidarea unui
Ilfov este de a constitui un sistem mediu i a unei
de sprijin pentru inovare care s culturi favorabile
promoveze i s dezvolte
inovrii
inovarea ca baz pentru creterea
economic i a competitivitii.
Obiectivul general

Aciuni propuse

Activiti Indicative

Parteneri Cheie

Aciunea propus 1:
Colaborarea cu
autoritile naionale
pentru ntrirea
Regiunii BucuretiIlfov ca regiune
leader pentru
generarea de
cunotine i alte
servicii avansate.
Aciunea propus 2:
Consolidarea
mecanismelor
dedicate inovrii n
cadrul capacitii
administrative
regionale.
Aciunea propus 3:
Promovarea
criteriului inovrii n
licitaiile de achiziii
publice.

Colaborarea cu Autoritile
Naionale pentru
recunoaterea nevoilor
specifice a regiunii
Bucureti-Ilfov, n special n
legtur cu serviciile de
cunoatere intensiv care pot
s susin inovarea.

Toi actorii interesai n RIS sunt chemai s sprijine efortul

reafirmrii rolului economiei regionale Bucureti-Ilfov drept
motor principal de competitivitate pentru ntreaga ar.

Consolidarea unui mediu

favorabil i care devoteaz o
atenie adecvat
potenialului inovrii n
activiti ne-bazate pe
cercetare.

Toate administraiile publice locale din Regiunea BucuretiIlfov. Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov va
prelua rolul de a monitoriza progresul i implementarea
aciunilor propuse prin Strategia de Inovare Regional.

Promovarea inovrii drept

criteriu n licitaiile de
achiziii publice (orientate
curent spre cel mai sczut
pre).

Toate administraiile publice locale din Regiunea BucuretiIlfov. Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov va
prelua rolul de a monitoriza progresul i implementarea
aciunilor propuse prin Strategia de Inovare Regional.

Aciunea propus 4:
Promovarea cutrii,
a elaborrii i
diseminrii
sistematice a
informaiilor
relevante inovrii i

- Cutarea i procesarea de
informaii n timp real i ntro form larg accesibil
audienei de ntreprinderi
micro i mici.
- ntlniri regulate fa n
fa ntre promotorii cererii

Asociaiile sectoriale, asociaiile de IMM, Asociaiile de

ntreprinderi, Camerele de Comer, Entitile de informare i
transfer tehnologic i entitile de intermediere vor prelua
responsabilitatea pentru aceast aciune.

81

Obiectivul general

Obiective
Specifice

Aciuni propuse

Activiti Indicative

bunelor practici n
inovare.

de inovare, n special IMM,

intermediari i organizaii
furnizoare.
- Evenimente ale reelei i
activiti pentru conducerea
interaciunilor dintre diferii
actori interesai n inovare.
- nfiinarea unui Portal web
Regional dedicat Inovrii i
conectat la un numr de
portaluri Sectoriale dedicate
Inovrii i clusterelor
existente i emergente.
Promovarea prin mass media
a unei culturi a inovrii n
special evenimente i premii.
Premiile inovrii, o practic
comun n toate sectoarele
economice.
- Constituirea de laboratoare
echipate i a altor
infrastructuri dedicate
inovrii.

Aciunea propus 5:
Dezvoltarea i
promovarea unei
culturi a inovrii.
Obiectivul 2:
mbuntirea
resurselor umane
i a infrastructurii
inovrii

Aciunea propus 6:
Promovarea inovrii
n formarea
profesional i
dezvoltarea formrii
profesionale orientate
spre inovare.
- Intensificarea
dialogului cu
autoritile care
furnizeaz fonduri
pentru formarea
profesional.
- nfiinarea reelelor
ad-hoc pentru

82

Parteneri Cheie

Actorii interesai n RIS.

Instituii specializate n formare, universiti, centre de

cercetare i organizaii de reprezentare a intereselor n afaceri
(Asociaii sectoriale de IMM i ntreprinderi); decideni de
politici n domeniile educaie i piaa muncii, agenii
specializate.

Obiectivul general

Obiective
Specifice

Aciuni propuse
proiectarea formrii
profesionale orientate
spre inovare i
promovarea inovrii
n formarea
profesional.
Aciunea propus 7:
Sprijin pentru
dezvoltarea de
profesioniti i
structuri
conductoare n
inovare.

Obiectivul 3:
Promovarea
inovrii bazate pe
cercetare i a
inovrii nebazate pe
cercetare

Aciunea propus 8:
Promovarea inovrii
de proces i de
produs.

Aciunea propus 9:
Promovarea inovrii
n servicii.

Aciunea propus
10: Promovarea
inovrii pentru
utilizarea eficient a

Activiti Indicative

Parteneri Cheie

- Construcia capacitii de
training pentru operatorii
implicai n furnizarea i
structurile de intermediere
pentru sprijinirea difuziei
inovrii
- Consolidarea infrastructurii
furnizorilor de servicii de
inovare.
ncurajarea i consolidarea
inovrii ne-bazate pe
cercetare sau a unei
combinaii a inovrii bazate
pe cercetare cu inovarea nebazat pe cercetare pentru
mbuntirea produselor i
proceselor.
Identificarea i sprijinirea
serviciilor de inovare,
inclusiv n sectorul de
producie, sectorul
economiei bazate pe
cunoatere i serviciile
publice.
Implicarea beneficiarilor
finali interesai n proiecte de
inovare colaborativ n
vederea unui management

Organizaii de instruire, organizaii de prezentare a intereselor

n afaceri (asociaii sectoriale de IMM i ntreprinderi),
decideni de politici n educaie i agenii specializate,
Camerele de Comer i Entitile de intermediere.

83

Factorii interesai RIS, n special universiti, centre de

cercetare, organizaii de reprezentare a intereselor, ntreprinderi
individuale.

Toi factorii interesai RIS, Entiti de informare i transfer

tehnologic.

Centre de cercetare specializate, asociaii de ntreprinderi i

organizaii neguvernamentale preocupate de aspecte ale
proteciei mediului. Adiional, administraia public drept
furnizor de servicii publice n sectorul de mediu (inclusiv

Obiectivul general

Obiective
Specifice

Obiectivul 4:
Sprijinirea
dezvoltrii de
reele i
ntreprinderi
inovative

Aciuni propuse

Activiti Indicative

Parteneri Cheie

energiei i
managementul
eficient al deeurilor.

eficient al utilizrii energiei

i al ndeprtrii deeurilor.

Aciunea propus
11: ncurajarea
absorbiei de TIC i
Mecatronic de ctre
celelalte sectoare.
Aciunea propus
12: Consolidarea
reelelor i
parteneriatelor
orientate spre
inovare.

Promovarea de proiecte pilot

specifice care intesc
absorbia de TIC i
Mecatronic n celelalte
sectoare.
- Constituirea de
parteneriate i reele care
pot crea i implementa
inovarea, inclusiv prin
schimbul de experien i
expunere internaional,
conectarea la platforme
tehnologice, constituirea de
laboratoare.
- Sprijin pentru proiecte de
inovare transnaionale i
internaionalizarea
afacerilor din regiune.
- Construcia i/sau
consolidarea polilor de
excelen bazai pe abiliti
i industrii tradiionale.
Crearea interesului i
motivrii n activitatea de
clustere.
Sprijin acordat formrii de
structuri care servesc
dezvoltarea de clustere.

colectarea i ndeprtarea deeurilor), i un consumator mare de

energie pentru nclzirea de cldiri publice, iluminat public
etc., sunt chemai s preia responsabilitile sociale proprii din
acest punct de vedere.
Toi factorii interesai RIS, industriile i cercetare TIC i
Mectronic, Entiti de informare i transfer tehnologic.

Aciunea propus
13: Sprijinirea
dezvoltrii
clusterelor.

Aciunea propus

Dezvoltarea de proiecte care

84

Toi factorii interesai RIS. Entiti de informare i transfer

tehnologic.

Membrii clusterelor poteniale i existente, autoriti publice

locale, Asociaii de IMM, Asociaii sectoriale, Camerele de
Comer.

ntreprinderi individuale,asociaii de IMM, centre de cercetare,

Obiectivul general

Obiective
Specifice

Aciuni propuse

Activiti Indicative

Parteneri Cheie

14: Implicarea
sectorului IMM n
proiecte multisectoriale.

implic IMM din unul sau

mai multe sectoare n
proiecte multi-sectoriale.

universiti.

Furnizarea de servicii
specializate de consultan
pentru facilitarea accesului
IMM la linii de credit i/sau
scheme de grant.

Asociaii de IMM, intermediari financiari, (bnci i fonduri de

garantare a creditului), Asociaii sectoriale, Consultani.

Aciunea propus
15: Sprijin pentru
ntreprinderile
Inovative.

85