Revoluie la nivelul mediului internaional

de afaceri
Curs nr.4

Componente ale revoluiei actuale

Globalizarea pieelor;
Creterea vitezei cu care se realizeaz
diseminarea activelor, ndeosebi a celor
intangibile;
Reconfigurri la nivelul ierarhiilor
manageriale tradiionale;
Prevalena economiei bazate pe
creativitate i inovare.

Globalizarea firmelor
Se produce ca reacie la globalizarea preferinelor
de consum,a produciei i a fluxurilor de capital
intelectual;
Nevoi globale alimenteaz produse i servicii
globale;
Cel mai mult conteaz consumatorul mediu
preocupat de confort, coniven i rapiditate;
Succesul se bazeaz pe locul ocupat n ierarhia
sectoarelor n care firma opereaz;
Externalizarea unora dintre activiti nu mai este
doar o problem de opiune managerial ci devine
un parametru esenial al competitivitii;
Producia n strintate devine o nou form de
economie de scar dar mai ales de gam;

Arhitectura corporativ
n ultimii ani s-au maturizat noi idei cu privire la
management i la structurile organizaionale;
Se vorbete tot mai frecvent de firma ideal definit
prin:
Se specializeaz n zona competenelor sale pivot;
Se concentreaz pe promovarea unor brand-uri proprii;
Este o organizaie a nvrii;
Are relativ discrete liniile de demarcaie dintre compartimente;
Are o arhitectur convergent;
Este n egal msur new i now;
Dispune de o bun guvernan i se promoveaz valorile eticii
corporative.

Radiografia excelenei n afaceri-criterii

Calitatea general a managementului;

Calitatea produselor i a serviciilor;
Inovativitatea;
Valoarea ca o investiie pe termen lung;
Potenialul de a mobiliza resurse,
Responsabilitatea fa de societate;
Responsabilitatea fa de mediu;
Folosirea optim a activelor companiei;
Nivelul de internaionalizare.

Creativitatea i inovativitatea companiilor

Conceptul de economie bazat pe creativitate i
ia locul treptat celui de economie bazat pe
cunoatere;
Cunoaterea devine o marf i se delocalizeaz
ctre pieele emergente cele mai dinamice;
Pentru a concura cu acetia, companiile trebuie s
se orienteze ctre conceperea i lansarea de noi
produse bazate pe nelegerea nuanelor culturii
consumatorilor nainte ca acestea s fie
manifestate;
Se consacr conceptul CECOR;
Condiia succesului stimularea creativitii;
Care este soluia? Europenizarea cii americane
sau promovarea unei ci autentic europene?

Ci sigure ctre eec

O politic de pre superagresiv;

Folosirea unor tactici manageriale
inadecvate locaiei i culturii zonei;
Neluarea n considerare a reglementrilor
zonale cu privire la comerul engros sau
endetaile;
Subestimarea concurenei fcute de
competitorii locali;
Un management defectuos al relaiilor de
munc.

Cele 4 principii ale succesului n afaceri

Exploatare ca prioritate n raport cu explorarea;

Diversificarea portofoliilor;
nvarea din greelile trecuturlui;
Pruden maxim n ce privete schimbarea;

Companii excelente versus companii foarte bune

Excelente
1. Siemens
2. Nokia
3. Allianz
4. Legal&General
5. Munech Re
6. Royal Dutch Shell
7. Glaxo / Smith Klein
8. HSBC
9. Lafarge

Foarte bune
1. AEG
2. Ericsson
3. Aachener und
Munchener (A&M)
4. Prudential
5. Cologne Ro
6. B.P.
7. Wellcome
8. Standard Morterel
9. Cements Franais

Concluzii ale studiului

S-a constatat c este preferabil

valorificarea avantajelor comparative
existente n locul inovrii;
Cultura corporativ nu este principalul
determinant al diferenierii;
Sunt dificil de stabilit factorii care
determin succesul;