Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
birocratic sufoc de cele mai multe ori iniiativa, adic tocmai competiia
i competena, datorit trecerii unor praguri ierarhice foarte rigide, n
timp ce n armatele n care modelul ocupaional s-a dezvoltat mai mult,
organizaia are tendina de orizontalizare a relaiilor interpersonale.
Concret, cei care au rol de executani tind s devin mai numeroi dect
cei care au rol decizional.
Dat fiind aceast ambivalen a percepiei sociale a organizaiei
militare, la nivel individual sau de grup, pot s apar urmtoarele
consecine. n primul rnd, factorul politic tinde s judece armata n
funcie de raportul cost-beneficiu adic trebuie s determine valoarea
investiiei bugetare pentru a satisface nevoia de securitate naional. n
termeni financiari, nu putem spune c exist bugete militare suficiente, nici
mcar n cazul rilor dezvoltate ns exist bugete optime. n cazul rilor
srace, problema este foarte complicat, n sensul c sunt prea srace
pentru a-i putea permite o aprare ineficient, prin urmare, sunt
constrnse la cheltuieli uriae n raport cu posibilitile lor.
n aceste situaii, deciziile sunt extrem de dificile, iar responsabilitatea
politicienilor este foarte mare. Lucrurile devin grave atunci cnd
responsabilitatea politicienilor este deficitar, iar acest lucru nu este
compensat de profesionalismul militarilor. Dup cum s-a putut observa,
majoritatea rilor est-europene s-au confruntat cu aceast situaie n
perioada imediat urmtoare evenimentelor din 1989. Au existat politicieni
iresponsabili sau politicieni a cror responsabilitate nu a fost asumat din
punct de vedere politic, ncercndu-se transferul de responsabilitate ctre
zona executiv, invocndu-se astfel srcia bugetului, reforma,
constrngeri ale unor organisme internaionale etc. La toate acestea s-a
adugat absena unei elite militare, elit care era n curs de
profesionalizare.
n al doilea rnd, atractivitatea profesiei militare se judec mai puin n
termeni de prestigiu social i mai mult n termeni de pia, sau mai bine zis
n termeni salariali: nu ct cost armata, ci ct pltete armata. Pe piaa
muncii, salarizarea se face n funcie de munca prestat i nu de vechime
sau de grade, ceea ce nseamn c banii se duc acolo unde se produce i
mai puin acolo unde se consum. Se pltete munca i nu vechimea n
instituie, se pltete competena i nu uniforma.
n al treilea rnd, la baza ierarhiei militare a sporit necesitatea formrii
i diversificrii unor competene tehnice, n timp ce la vrful ierarhiei
devin tot mai necesare competenele manageriale. A fi colonel sau general
nu mai nseamn doar s exercii actul de comand ntr-o structur a
armatei, ci s fi capabil s negociezi cu factorul politic, s gestionezi
situaii de criz, s relaionezi eficient cu presa i, nu n ultimul rnd, s
stat-naiune
organizare social
instituie
organizaie
y
y
y
y
securitate naional
birocraie
control social
violen prosocial
BIBLIOGRAFIE
1. Boudon, R., (coord.), Tratat de sociologie, Bucureti, Editura
Humanitas, 1997.
2. Frunzeti, T., Securitatea naional i rzboiul modern, Bucureti,
Editura Militar, 1999.
3. Giddens, A., Sociologie, Bucureti, Editura ALL, 2001.
4. Goodman, N., Introducere n sociologie, Bucureti, Editura Lider,
1992.
5. Mihilescu, I., Sociologie general. Concepte fundamentale i
studii de caz, Iai, Editura Polirom, 2003.
6. Sava, I.N., Tibil, Gh., Zulean, M., Armata i societatea. Culegere de
texte de sociologie militar, Bucureti, Editura Info-Team, 1998.