Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ce este cariera?
o avansare ;
profesie;
Realizarea mai multor taskuri este cel mai eficient mod de lucru;
Fr o supraveghere atent, majoritatea angajailor vor ncerca s scape cu ct mai puin munc;
Responsabilit
Responsabilitile angaja
angajailor
evaluarea propriilor abiliti, aptitudini i competene, a
nevoilor i aspiraiilor, precum i a sistemului de valori;
stabilirea clar a obiectivelor de carier;
cunoaterea mediului profesional;
autoperfecionarea;
valorificarea tuturor oportunitilor de pregtire i
dezvoltare;
comunicarea ctre organizaie a obiectivelor de carier
i a nevoilor de pregtire;
Responsabilit
Responsabilitile organiza
organizaiei
evaluarea i stabilirea obiectivelor organizaionale n domeniul
resurselor umane;
dezvoltarea unor programe de carier pentru angajai (manageri
i subordonai);
actualizarea informaiilor despre angajaii, n scopul de a fi
folosite n procesul de dezvoltare a carierei acestora;
dezvoltarea unor programe de consiliere a angajailor;
orientarea angajailor prin intermediul unor planuri individuale
de carier;
evaluarea rezultatelor actuale i potenialului angajailor, ca
premis a promovrii acestora
Investigativ
Convenional
ntreprinztor
Social
Artistic
Orientarea realist
lucrtor comercial, sudor, mecanic, strungar etc.
Orientarea social
recepioner, profesor, educator, manager relaii publice etc.
Preferin pentru activitile de informare, ajutorare i
dezvoltare a altor persoane;
Le displac mediile profesionale foarte bine organizate i
sistematizate;
Persoane amabile, nelegtoare, prietenoase;
Evit situaiile abstracte;
n anumite situaii manipularea devine punct forte.
Orientarea artistic
pictor, actor, compozitor, sculptor etc.
Orientarea convenional
ofier, casier, contabil, secretar, poliist etc.
Orientarea investigativ
(analist de pia, critic literar, analist resurse umane, documentarist,
jurist, avocat)
Curios, metodic;
Manifest spirit critic i independen;
Puin sociabil;
Evit situaiile sociale;
Persoane insistente i introvertite;
Prefer sarcinile tiinifice, n general activiti de
cercetare, investigare;
Preferin pentru mediul academic sau tiinific
Orientarea ntreprinztoare
inspector, controlor, administrator, superviser
Indicatorii Holland
Congruena gradul de potrivire dintre
personalitatea individului i mediul de munc;
Consecvena coerena intern a intereselor
individului i percepia despre sine;
Diferenierea msoar cristalizarea
intereselor i a profilului individului;
Identitatea claritatea scopurilor i talentelor
unei persoane.
via;
exclusiv.
COMPORTAMENTE I ATITUDINI:
Performan i adaptabilitate;
Sentimentul competenei, identitatea
i satisfacia profesional;
Atracie pentru post sau organizaie;
Rmnerea n post sau organizaie.
MEDIUL
PROFESIONAL:
Responsabilitile
de serviciu;
Oportuniti
i recompense;
Exigene sociale.
Stadiile carierei
Explorarea;
Stabilirea;
Mijlocul carierei;
Eliberarea.
Stadiile carierei
STADIILE
NEVOILE INDIVIDULUI
RESURSELE
DISPONIBILE
dezvoltarea abilitilor de
comunicare;
perfecionarea calificrilor;
acumularea de experien;
ocuparea unui post adecvat
1. EXPLORARE
pregtirii profesionale;
(Min. 16-18 ani obinerea
unui
salariu
Max. 25-30 ani) adecvat;
nevoi fiziologice: hran,
mbrcminte,
transport,
locuin, odihn;
sprijin din partea celorlali.
- energie;
- motivare;
- optimism;
- ncredere;
- creativitatea
viziuni noi;
- flexibilitatea;
- potenial de
munc ridicat.
Stadiile carierei
STADIILE
NEVOILE INDIVIDULUI
integrarea n organizaie;
dobndirea unui volum ct
mai mare de cunotine i
deprinderi legate de post;
dobndirea competenelor
2. STABILIREA specifice postului
(30-40 ani) (specializarea pe post);
asigurarea stabilitii pe post;
nfruntarea competiiei la
locul de munc;
cunoaterea oportunitilor de
dezvoltarea i avansare.
RESURSELE
DISPONIBILE
-pregtirea
profesional
-experiena;
-potenialul de
munc;
-nivelul de
competen;
-dorina de
perfecionare.
10
Stadiile carierei
STADIILE
3.
NEVOILE INDIVIDULUI
informarea n legtur cu
schimbrile intervenite n
activitatea profesional;
rotirea pe posturi noi;
creterea numrului sarcinilor
de munc;
MIJLOCUL
dobndirea autonomiei n
CARIEREI munc;
(40-55 ani) impunerea propriilor idei;
dobndirea
unui anumit
statut n cadrul organizaiei;
dezvoltarea profesional;
revizuirea propriei cariere i
adoptarea unor schimbri
majore.
RESURSELE
DISPONIBILE
-realism;
-capacitatea de a-i
vinde propriile idei;
-experiena n munc;
-abilitile
de
comunicare;
-tact n abordarea i
soluionarea
problemelor;
-capacitatea
de
adoptare a deciziilor;
autoritatea
dobndit n cadrul
firmei.
Stadiile carierei
STADIILE
NEVOILE INDIVIDULUI
RESURSELE
DISPONIBILE
- experiena;
- dorina de a-i
ajuta pe ceilali;
- maturitate i
rbdare.
Bilanul competenelor
Instrument important n evaluarea nivelului de
dezvoltare profesional;
Testarea competenelor individului n noi contexte de
munc;
Ofer indivizilor posibilitatea de a se autoevalua din
punct de vedere al intereselor, nevoilor, resurselor i
aptitudinilor profesionale;
Util n dezvoltarea unor noi proiecte sau direcii de
carier;
Stabilirea etapelor de punere n practic a noilor
proiecte sau direcii de carier;
11
DEZAVANTAJE
-informaia i decizia au un
coninut foarte clar, fiind
transmis de un singur ef
subordonailor si;
-permite
comunicarea
rapid;
-se asigur unitatea de
conducere;
-stabilete
foarte
clar
responsabilitile fiecrui
salariat;
-cadrele medii nu sunt
foarte numeroase
Manager vnzri
Manager magazin
ef raion
Vnztor
Compartiment RESURSE
UMANE
(Director resurse umane)
Compartiment
ECONOMIC
(Director Economic)
Oficiu
JURIDIC
Compartiment
COMERCIAL
(Director Comercial)
ANGAJARI
VANZARI
DEZVOLTAREA
RESURSELOR UMANE
LOGISTICA
CONTABILITATE
FINANCIAR
SALARIZARE
MARKETING
DEZAVANTAJE
12
ZONA 2
Manager zonal
de vnzri
ZONA 1
Manager zonal
de vnzri
ZONA 3
Manager zonal
de vnzri
Reprezentant zonal de
vnzri
Superviser zonal
AVANATAJE
DEZAVANTAJE
-flexibilitate crescut;
-capacitate sporit de
evitare a riscurilor;
-posibilitatea
de
descentralizare
a
activitii;
-posibilitatea
de
cuantificare
a
performanelor
fiecrei piee;
-amplasarea ct mai
aproape de sursele de
materii prime
Agent vnzri
Livrator
Mechandiser
Structura pe criteriul
produselor
Consiliul de Administraie
Comisia de Cenzori
Manager General
Compartiment Resurse
Umane
Ser
vici
ul
Ang
ajr
i
Compartiment
Comercial
Ser
vici
ul
mar
keti
ng
Serviciul
Dezvoltar
ea
Resurselo
r Umane
Serviciul
Normare,
Organizare,
Salarizare
Servici
ul
cerceta
rea
pieei
Co
mpa
rtim
ent
apr
oviz
iona
re
Co
mp
arti
me
nt
vn
zri
Comp
artim
ent
produ
cie
Ser
vici
ul
Fin
anci
ar
Ser
vici
ul
Vn
zri
Co
mpa
rtim
ent
mar
keti
ng
Comp
artim
ent
Tehni
c
Compartiment Economic
Compartiment juridic
Servi
ciul
Conta
bilitat
e
Compa
rtiment
Cerceta
re Dezvolt
are
Structura matriceal
Consiliul de Administraie
Comisia de Cenzori
Compartiment
Managementul
Proiectelor
Echipa PROIECT
A
Compartiment
Resurse Umane
S - SPECIALIST
Manager General
Compartiment
aprovizionare
Compartiment
Vnzri
Compartiment
producie
Echipa
PROIECT C
Echipa
PROIECT B
Compartiment
Financiar-contabil
AVANATAJE
DEZAVANTAJE
-flexibilitate ridicat;
-permite orientarea spre rezultate finale;
-faciliteaz o mai bun luare a deciziilor;
-favorizeaz utilizarea eficient a resurselor de care dispune companie;
-asigur planificarea pe termen lung;
-elimin suprapunerile de competen;
-optimizeaz raportul timp costuri - calitate
13
Micarea vertical
Ni
ve
lul
ier
ar
hi
c
Manager
zonal de vnzri N 1
Reprezentant
zonal de vnzri
N2
Superviser
N3
zonal
Agent de
N4
vnzri
Merchandiser
N5
Livrator
N6
Anii
Micarea orizontal
Manager
aprovizionare
Manager de
vnzri
Manager
Manager
producie
marketing
N - nivel
ierarhic
Anii
14
Micarea diagonal
Ni
vel
ul
ier
ar
hic
Director
comercial
Manager
zonal de vnzri
ef serviciu ef serviciu
aprovizionare
Reprezentant
zonal de vnzri
N1
N2
N3
logistic
Analist pia
N4
Agent de
N5
vnzri
Micarea centripet
Filiala 2
Filiala 1
Filiala 6
Filiala 7
CENTRALA
Filiala 3
Filiala 1
Filiala 4
Filiala 5
Putere;
Autoritate;
Influen;
For
15
Puterea
Autoritatea
corespunde aspectului formal al puterii;
este legat de rolurile exercitate ntr-un mediu sau instituie
dat, n funcie de regulile stabilite;
este temporar: oricnd regulile pot s desemneze o alt
persoan pentru a exercita acel rol;
este un atribut, o calitate proprie unei persoane care i
permite s obin mai uor adeziunea altora i ascultarea
dispoziiilor date;
autoritatea se poate apropiea de noiunea de carism.
Influena
const n eforturi depuse pentru a afecta n
mod indirect deciziile organizaiei.
subliniaz aspectul psihologic al relaiei i
faptul c efectul obinut asupra altei persoane
prin intermediul influenei este (cel puin
parial) incontient.
16
Fora
PUTERE: a putea ceva, a fi capabil de,
a avea fora de...
Pouvoir-puissance
Puissance: fora sub form latent (puissance
dune oeuvre)
Pouvoir: puterea asupra ceva (presupune o
relaie)
17
18