Rspunsuri Strategice La Incertitudine i Dependen De Resurse

a) Strategia = Procesul prin care conducerea caut s fac fa

constrngerilor i oportunitilor care apar n mediul organizaiei.
b) Este fundamental pentru formularea strategiei ca managerul s perceap
corect mai nti mediul. Mediul s-ar putea s par mult mai complex i
instabil unui manager nou dect unuia cu ani de experien.
Fig.16.4
c) Strategia aleas trebuie s corespund constrngerilor i oportunitilor
mediului i trebuie implementat prin selectarea unor manageri potrivii i
folosind tehnici adecvate, exact cum am vzut n fig.16.4
Structura organizaional ca rspuns strategic
d) Paul Lawrence i Jay Lorsch de la Universitatea Harvard au studiat cum
ar trebui structurate organizaiile pt.a face fa incertitudinilor de mediu.
e) Cei doi cercettori au ajuns la concluzia c structurile mecaniciste sunt
mai potrivite pentru mediile mai certe, iar structurile organice sunt mai
potrivite pentru mediile mai incerte. Fig.16.5
f) Rspunsuri strategice :
- Previziunile economice pot fi folosite pt. a anticipa cerinele de bunuri i
servicii.
- Planificarea formal este folosit pt. sincronizarea aciunilor cu
previziunile.
- Serviciile de "public relaions."
- Metoda de negociere i contractare
- Fuziuni i preluri.
g) Integrarea vertical = Este strategia de preluare formal a controlului
surselor organizaionale de aprovizionare i distribuie.

h) Alian strategic = Relaii de cooperare activ ntre organizaii separate

din punct de vedere legal. Alianele strategice dau randament n momentul n
care conduceriile organizaiilor se ntlnesc frecvent i firmele se poart "
transparent " una fa de alta, schimbnd rapid informaii corecte.
i) Directorate ntreesute = Situaia existent cnd o singur persoan
activeaz ca director n dou sau mai multe conslii directoriale.
j) Stabilitatea legitimitii = Este un paradox n faptul c incertitudinea
pare s mreasc nevoia de rspunsuri organizaionale corecte, dar n acelasi
timp face mai dificil de tiut care este rspunsul corect. Ca i rspuns
strategic aici avem metoda aceasta de a aciona aa nct organizaia s par
legitim diversilor constitueni.
k) Cile de a realizarea a legitimitii ar fi :
- Asocierea cu organizaii sau persoane cu statut mai nalt.
- Faptele bune pentru comunitate.
- Rspunsurile vizibile la tendinele sociale i legislative.
- Imitarea practicilor de management pe care deja le-au instituionalizat i
alte firme.