Leadershipul este unul dintre punctele de sprijin ale lumii economice moderne i un subiect

foarte des abordat de nume mari din sfera business-ului.

S fii lider este un compliment i o aspiraie i nu de puine ori echivaleaz cu succesul. Orice
companie i dorete lideri formali i informali, care s-i dea aripi ctre nivelul urmtor.
Liderul ntrunete o serie ntreag de caliti, desvrite cu un strop de genialitate. Dar cum
poate ti o companie ce fel de persoane s recruteze sau cum poate ti liderul nsui c este
lider? Sunt femeile sau brbaii lideri mai buni? Este un leader i un bun manager? Exist n
fiecare dintre noi un lider latent? Care sunt calitile care definesc un lider?
Acestea sunt ntrebrile la care am ncercat s-mi rspund ntr-un dialog informal prin
intermediul crilor cu autori recunoscui dar i controversai.
Inteligena emoional: Conform lui Daniel Goleman, inteligena emoional este condiia
sine qua non ale unui lider, aceast calitate a regsit-o psihologul la toi liderii ntr-un studiu
ce a inclus 188 de companii de succes.
Identificarea liderilor este mai mult o art, dect o tiin, cum i a fi lider este mai degrab
o art. Prin stilul su individual i n modul su unic un lider este un artist. De aici deriv
primele 5 caliti care definesc un lider.
1. Contiina de sine (Self awarness)
Liderul i cunoate punctele tari, punctele slabe, valorile, scopul urmrit i care este impactul
su asupra altora. Aceasta se poate manifesta i printr-o vdit ncredere n sine dar i prin
auto-ironie.
2. Echilibrul
Un lider controlez sau redirecioneaz impulsurile i emoiile perturbatoare, este integru, de
ncredere, nu-l nelinitesc ambiguitatea i schimbarea.
3. Automotivarea
Face performan pentru performan. Este pasionat de munca sa i este n continu cutare de
provocri, are energie nemsurat i este optimist n ciudea eecurilor.
4. Empatia
Ia n considerare sentimentele celorlali atunci cnd ia decizii, este un maestru n a atrage i
reine talente, are capacitatea de dezvoltare a celorlali, este receptiv i se adapteaz la
diferenele culturale.
5. Sociabilitatea
Abilitile sale sociale, relaiile pe care i le creaz l ajut s canalizeze oamenii n direcia
dorit. Demareaz schimbri, este persuasiv, practic networking eficient, construiete i
conduce echipe n adevratul sens al cuvntului.

Leadership versus Management: Dei are o aur mistic i misterioas, Kotter este de prere
c leadershipul nu este nscut, c nu este vorba de o gen i nici c e superior managementului sau l-ar nlocui pe acesta din urm.
John Kotter este profesorul la Harvard Business School i o

autoritate mondial n leadership i schimbare.

Leadershipul i managementul sunt dou sisteme de aciune distincte i complementare. Este
nevoie de ambele pentru o companie de succes. Din nevoia de siguran i predicitibilitate
ntlnim mult mai des manageri n poziii cheie. Companiile de succes nu ar trebui s ateapte
ca liderii s rsar pur i simplu, ci s caute activ oameni cu potenia de lideri i s-i expun
unor experiene profesionale care s le dezvolte acest potenial. Dar prin mbuntirea acestui
aspect, firmele ar trebui s in cont c leadership puternic i management slab e o alegere
chiar mai neinspirat dect reversul.
Managerul are capacitatea de a pune ordine ntr-un sistem complex, de a face s funcioneze
corect fiecare roti a mecanismului, liderul pe de alt parte este cel care conduce schimbarea.
Nu mai este suficient s faci lucruile la fel de bine sau cu puin mai bine, pieele se schimb,
este nevoie de noi abordri strategice (lead) dar i ca lucruile s funcioneze corect (manage).
Iat nc 4 caliti n ceea ce privete modul de manifestare al unui lider n comparaie cu un
manager.
6. Liderul traseaz direcii
Pentru c este cel care produce schimbarea, stabilirea direciei n care se ndreapt i i
ndreapt pe ceilali este o caracteristic esenial. Aceasta nu este o ndeletnicire att de
matematic cum este bugetarea de exemplu, ci implic gsirea de modele i legturi iar
rezultatul nu sunt planurile detaliate ci viziuni i strategii de realizatea ale acestora.
7. Unete

Pe cnd managerul gsete oameni potrivii pentru un job, conform unei fie de post, liderii
caut similariti ntre oameni i viziune. E o perspectiv diferit numai i cere o bun
comunicare.
8. Motiveaz
Conform logicii managementului, mecanismele de control compar comportamentul
sistemului cu planul i corecteaz deviaiile aprute. Leadershipul este diferit, pentru a
produce schimbarea este nevoie de foarte mult energie, de o explozie. Motivarea i inspirarea
le dau oamenilor energie, oferindu-le recunoatere, respect de sine, idealuri.
Leaders have followers. Managers have employees. Seth Godin
9. Liderul ia lucrurile personal
Obiectivele managerului provin mai degrab din necesitate dect din dorin, el se asigur c
activitatea de zi cu zi este dus la bun sfrit.
Liderul, pe de alt parte, adopt o at
+itudine personal, activ fa de obiective. Ei caut n permanen oportuniti, i inspir
subordonaii i iniiaz procesul creativ. Relaia lor cu ceilali colegi este intens iar mediul lor
de lucru este adesea haotic.
Si a mai rmas doar una:
10. Autenticitatea
Nimeni nu poate fi autentic imitnd pe altcineva. Putem nva din experiena altora, dar nu
vom avea succes dac ncercm s fim exact ca ei. Oamenii nu au ncredere ntr-o replic a
altcuiva.
Conform Harvard Business Review n ultimii 50 de ani s-au fcut peste 1000 de studii pentru
a determina stilul, caracteristicile sau tipul de personalitate ale marilor lideri. Nici unul dintre
acestea nu au reuit s defineasc un profil clar al liderului ideal. Kevin Sharer, CEO Amgen,
care lucrase cu Jack Welch (CEO GE 1981-2001) la nceputrile careierei sale la General
Electric afirma: Everyone wanted to be like Jack Leadership has many voices. You need to
be who you are , not to try to emulate somebody else.
S fii tu nsui este uneori cel mai greu i ndrzne lucru, dar i cel mai plin de satisfacii. Si
pentru asta e nevoie s fii autentici, s luai lucrurile personal, s-i motivai i s-i unii pe
ceilali, s trasai direcii, s fii sociabili, empatici, motivai, echilibrai i s avei contin de
sine.