Sunteți pe pagina 1din 41

Academia De Studii Economici Din

Moldova
Facultatea**Finane i Bnci**
PROIECT ECONOMIC
Analiza riscurilor specifice campaniei
productoare - S.A. CARMEZ
Pregatit de catre: Dranca Ana
Grupa FB-123
Coordonator: Vornovitchi Diana

INTRODUCERE
CAPITOLUL I. Descrierea activitii campaniei
productoare S.A.Carmez i analiza mediului n care
activeaz
1.1. Caracteristica general a S.A. Carmez
1.2.
Analiza SWOT a S.A. Carmez
CAPITOLUL II. Evaluarea riscurilor i cile de
minimizare a acestora 2.1. Identificarea i evaluarea
riscurilor specifice S.A.
2.2. Metode de
minimizare a riscurilor utile pentru campania S.A.
Carmez
BIBLIOGRAFIE

CAPITOLUL I. Descrierea activitii campaniei


productoare S.A.Carmez i analiza mediului n
care activeaz
1.1. Caracteristica general a S.A. Carmez
Tradiie i calitate - dou noiuni care exprim principiile
de baz ale activitii din trecut i care ne definesc i n
prezent. Avnd o experien de un secol, pentru noi
cumprtorul este scopul i sensul activitii noastre i
suntem obligai s satisfacem gusturile i cerinele
acestuia. SA CARMEZ - cea mai mare companie de
prelucrare a crnii, n Republica Moldova, lider n fabricarea
produselor, subproduselor i conservelor de carne din
1904.Societatea pe actiuni Carmez i-a nceput
activitatea la nceputul secolului XX, n luna noiembrie a
anului 1904, sub de numirea de Combinatul de carne din
Chiinau, ntr un loc situat in partea de sud vest a
orasului Chiinau, la 4 km de staia de cale ferat unde
autoritile au permis construcia primului abator privat.
Abatorul producea zilnic 10 12 tone de carne si 0.2 tone

La inceput, n anul 1904,numrul total de angajai era


de circa 70 de personae, majoritatea de pe strada
Munceti.Animalele erau sacrificate la casele
tietorilor.n 1995 ntreprinderea este reorganizat n
Societate pe Aciuni Carmez, n baza Deciziei
Ministerului Privatizarii i Administrrii Proprietii de
Stat.S-a transformat topul prioritilor i astfel
tehnologia, igiena i distribuia au devenit primordiale.
S-a transformat fiecare idee n munc i astfel rodul
cules este vizibil.Pe parcursul acestor ani pn n
prezent au fost implementate tehnologii de prelucrare
i industrializare rnii. La moment sunt instalate
utilaje moderne la care lucreaz specialiti de nalt
calificare. Graie unor conductori competeni,
ntreprinderea supravieuit i rezistat presiunilor i
haosului. Mai mult dect att, SA CARMEZa reuit s
se adapteze la noile cerine ale economiei de i, i revzut formele i metodele de activitate, s- inclus
n rndul celor mai prospere ntreprinderi din r.

Actualmente, SCARMEZ particip activ i permanent


la concursurile i expoziiile de specialitate ninl i
internaionale, obinnd valoroase premii, diplome i
certificate. Colectivul de munc este ncadrat ntrnou etap de restructurare ntreprinderii: snt
implementate tehnologii avantajoase de industrializare
rnii, instalate utilaje performante de fabricare
mezelurilor, care au devenit competitive i
intern i tern, se aplic un marketing
modern i eficient. Guvernul Republicii Moldova
instituit pe parcursul anilor 2000-2008: Premiul de Stat
n domeniul litii, productivitii i competitivitii.
Participnd la concurs, S CARMEZ devenit laureat al
Premiului de Stat cu Diploma de gradul I. Activitatea de
producie fost apreciat cu Certificatul de Aur l
mai bun contribuabil al anuluii cu certificatul de
nregistrare mrcii comerciale CARMEZ.

Activitatea de baz a ntreprinderii este producerea


mezelurilor, conservelor din carne de vit, porc i
pasre de o gam variat, folosind 90% materia prim
autohton i respectnd cerinele Europene. SA
CARMEZ cuprinde un ciclu de producie ncepnd cu
sacrificarea animalelor, valorificarea lor primar pn la
obinerea produsului finit, cum ar fi de exemplu:
- carne i produse din carne;
- cca. 120 sortimente de parizere, mezeluri,
afumturi, etc.
- peste 20 de tipuri de conserve din carne;
- grsimi animale i tehnice;
- piei de porcin i bovin.

n componena combinatului sunt:


1. Baza de recepie a animalelor i abatorul pentru
sacrificarea acestora;
2. Blocul de ntreinere a animalelor pn la
sacrificare;
3. Blocul principal de producere n componena
seciei de Prelucrare Primar a Animalelor, secia
de mezeluri, frigiderul cu capacitatea de 1000 tone;
4. Frigiderul cu capacitatea de 2000 tone cu secia
de compresoare i cu staia de transformatoare;
5. Blocul seciei de producere a conservelor;
6. Secia de fabricate tehnice;

Politica n domeniul calitii.Tendina de


satisfacere plenar a necesitilor consumatorilor i
de ndreptire a ncrederii acordate sunt criteriile
ce determin calitatea realizrilor sale i a activitii
n ansamblu. Performanele sunt obinute n baza
exigenelor n domeniul tehnicii i tehnologiei,
recunoscute n practica mondial, a standardelor
naionale i internaionale n vigoare privind
controlul de producere, prin respectarea condiiilor
contractuale de livrare a materiei prime de ctre
furnizori, precum i de livrare a produciei fabricate
i de acordare a serviciilor de ctre ntreprindere.
Suportul principal n realizarea filozofiei CALITII l
constituie meninerea n stare funcional i
actualizarea permanent a Sistemului de
management al SA Carmez" n conformitate cu
normele standardului internaional ISO
9001:2009.

Calitatea produciei este asigurat de urmtorii factorii


principali:
ntreaga activitate a ntreprinderii este orientat
ctre consumator i societate, cu toate dorinele i
ateptrile lor;
activitatea ntreprinderii este direcionat spre
obinerea unei nalte eficiene economice , prin
satisfacerea consecvent a exigenelor
consumatorului;
calitatea produciei este o preocupare att a
ntreprinderii n ansamblu, ct i a fiecrui
salariat.

Se promoveaza ideea CALITII n toate


subdiviziunile SA Carmez" pentru ca acest deziderat
s fie contientizat de ctre toi salariaii, ridicndu-le
responsabilitatea n exercitarea obligaiilor
profesionale.
oSA Carmez" i realizeaz obiectivele propuse
n domeniul calitii prin:
oevaluarea i stabilirea nivelului de
cunotine necesare angajailor;
operfecionarea calificrii i colaborarea de
afaceri cu specialiti din alte companii i firme
ce activeaz
ontr-un domeniu similar;
oalocarea mijloacelor materiale i tehnice, a
resurselor financiare necesare;
outilizarea mijloacelor de producere
respective i a documentaiei normativetehnice;
ostabilirea atmosferei de munc i crearea

Dealer Parcul auto cuprinde o gam variat de


aproximativ 20 de autovehicule noi, dotate cu
instalaii frigorifice moderne, gata oricnd s
transporte marfurile n conditii igienico- sanitare
optime n orice col al rii i chiar peste hotare.
Totodat CARMEZ este reprezentat n zonele Centrale,
Nord i Sud de ctre reprezentanii si, cum ar fi:
oSRL "SKAAT 5M" care deservete raioanele Bli (n
afar de Fourchette, Romania, METRO, Green Hills),
Edine (n afar de Fourchette Edine), Drochia,
Dondueni, Ocnia, Briceni, Sngerei.
oSUD: I Dscloi Gheorghecare deservete
raioanele Cahul, Vulcneti, Cantemir.
oCENTRU: SC FISAVRU SRL, care deservete
raioanele Orhei, Rezina, oldneti, Criuleni, Teleneti.

Resurse umane:
Anatol CLARU - director general S.A. CARMEZ"
S.A. CARMEZ ,fiind de dimensiuni mari, are un numr
de circa 940 de angajai i o structur organizatoric de
tip mixt , mbinnd structurile ierarhice cu cele
funcionale.
Cerinele politicii eficiente n domeniul resurselor umane
sunt:
1. integrarea managementului resurselor umane n
managementul ntreprinderii;
2. obinerea adeziunii ntregului personal;
3. asigurarea unui climat de angajare i de valorificare a
potenialului fiecrui angajat;
4. recunoaterea i motivarea personalului care obine
rezultate performante;
5. stimularea, la fiecare angajat, a dorinei de
mbuntire continua a propriei activiti;
6. antrenarea n procesul decizional a celor ce dovedesc
competen profesional.

Valorile fundamentale sunt cele care i-au adus


succesul i mplinirea de a fi cei mai buni.Aceste
sunt: munca, druirea,lucrul n echip.
Acestea toate mpreun dau sens oamenilor i
idealurilor companiei.
Compania angajeaz oameni calificai n domeniu,
oameni harnici i muncitori, oameni cu credina c
munca bine fcut nobileaz i ntrete caracterul,
oameni care se pot integra n marea familie Carmez.
Obiectivele strategice sunt cele care o ghideaza n
activitatea sa. A nceput cu consumatorii i clienii
si.Pentru acetia produsele i serviciile sale trebuie
s fie cele mai bune.
Valorile dup care se ghideaz n toat munca sa au
la baz concepia c n centrul preocuprilor
companiei sale se afl angajatul, iar n centrul
preocuprilor angajailor se afl consumatorul care
ntotdeauna trebuie s dispun de produsele de o
calitate superioar i la un pre accesibil.

CONCLUZII I RECOMANDRI:

n urma efecturii analizei SWOT la


S.A.Carmez , am stabilit factorii mediului intern
(puntele tari i cele slabe) i factorii mediului extern
(oportunitile i riscurile) ai ntreprinderii.
Efectund analiza am observat c punctajul ponderat
al mediului intern este de 3.14 , iar cel al mediului
extern este de 2.925 ,ceea ce plaseaz
ntreprinderea in cadranul I , unde are loc intersecia
punctelor tari cu oportunitile .Astfel strategia
aleasa va fi de dezvoltare a ntreprinderii,aceasta
avnd nevoie de extindere i penetrare pe noi
piete.Astfel e nevoie de investirea n puntele tari,
pentru a fructifica la maxim oportunitile.

Deci punctel tari ale ntreprinderii sunt


bine conturate.Acestea sunt:
- Sortimentul de peste 120 de varieti
de mezeluri, 20 de tipuri de conserve i
diverse semifabricate din carne;
- Utilizarea a 90% de materii prime de
origine autohton, carnea fiind testat n
laboratorul combinatului;
- Respectarea normelor standardului
internaional ISO 9001:2009;
- Aplicarea unui utilaj modern;
- Distribuia n capital i n zonele
Centrale, Nord i Sud;
- Planificarea i gestionarea eficient a
resurselor umane

n primul rnd activitatea ntreprinderii este n


ascensiune an de an i ea nu trebuie s se opreasc n
dezvoltare,chiar dac acum consider c are succes pe
pia, pentru c concurenii strini foarte uor vor gsi
ci de cretere a competitivitii produselor lor (produse
noi i / sau existente de o calitate din ce n ce mai nalt
la costuri de producere mai joase), ceea ce le va
permite s scoat de pe pia produsele autohtone.
Adevrul este c rile cu o economie dezvoltat neleg
c schimbarea este o stare permanent, fr sfrit, pe
cnd agenii economici naionali reacioneaz doar n
situaii de criz, fr a avea, de fapt, dorina de
perfecionare
continuS.A.
atitudine
Astfel,ntreprinderea
Carmezcondiionat
, este o de o
abordare
eronat
schimbrii.
ntreprindere
bineapus
la punct,cu o poziie de lider
i cu o mare perspectiv de crestere i evoluie
continu.

CAPITOLUL II. Evaluarea riscurilor i


cile de minimizare a acestora
2.1. Identificarea i evaluarea riscurilor specifice S.A.
Carmez
Activitatea S.A.,Carmez, n condiiile economice
existente este n mare msur dependent de situaiile
critice de ordin economic i politic care, n ultimul timp,
i las tot mai abuziv amprentele asupra activitii sale
economico-financiare . Evident c n aceste condiii se
mrete gradul de supunere a ntreprinderii riscurilor
economice care aduc nu numai pierderi,dar i profituri cu
ctiguri suplimentare..

Riscurile de producie

sunt generate de
disfuncionaliti tehnologice i organizatorice n cadrul
activitii de producie. n general principalul risc de
fabricaie cu care se confrunt S.A. Carmez este cel
de a nu respecta nivelul calitativ prevazut al
produselor sale. Acest risc apare datorita tendinei
ntreprinderii de a modifica procedura de fabricaie a
produsului ,sau de a schimba raportul optim dintre
ingrediente pentru a avea costuri mai mici. Ca urmare
a acestui risc pot rezulta produse care vor fi refuzate
pe pia, i chiar imaginea sa i vnzarile sale ulterioare
vor avea de suferit. Abandonarea temporar a
procesului demarat de implementare a sistemului de
calitate 20 de chei le ofer rezerve de dezvoltare
continu n domeniul dat,astfel ntreprinderea fiind
departe de idealul calitii. La fel,n domeniul calitii,
lipsa certificrii conform standardului internaional
HACCP, este un punct slab i i poate produce insinuri
cu referin la calitatea produselor fabricate.

Alte riscuri de producie sunt cele de a nu realiza, din


punct de vedere cantitativ producia prevzut , sau
de a depi consumurile specifice normate. Aceste
riscuri se datoreaza faptului c la S.A.Carmez pe
parcursul acestor ani pn n prezent au fost
implementate tehnologii de prelucrare i
industrializare rnii,ns incompatibilitatea ntre
tehnologiile vechi i noi nu le-a permis s noiasc
utilajele la nivelul cel mai nalt.Totodat din lipsa de
astfel de resurse, nu a fost posibil nici de a le nlocui
integral.Astfel , sunt posibile aceste defeciuni tehnice
cu implicaii n buna desfurare a procesului de
producie , i respectiv pierderi financiare n acest
sens.

Riscurile n gestionarea resurselor


umane la S.A. Carmez sunt caracterizate de
necesitatea desfurrii corespunztoare a activitii
utiliznd fora de munc adecvat sub aspect cantitativ,
structural i calitativ. Materializarea riscului de migrare
a personalului, al declanrii grevelor sau conflictelor
de munc, al apariiei accidentelor de munc, al
rebuturilor etc. are consecine nefavorabile asupra
volumului produciei obinute, asupra calitii produciei
obinute, asupra modului de respectare a contractelor
ncheiate cu clienii, asupra performanelor
ntreprinderii i imaginii sale pe pia.
Un aspect al acestui risc provine i din fenomenul de
calificare i descalificare al salariailor. Fenomenul de
descalificare const n pierderea experienei de lucru
care se produce odat cu informatizarea tuturor
meseriilor i cu noirea utilajelor, astfel se nlocuiete
judecata i experiena cu proceduri de nvare sau cu
modele i calcule.

Riscurile financiare ale S.A. Carmez pot


evidenia riscul de pre i riscul valutar.
Riscul de pre apare datorit neconcordanei preului n
timp.Astfel preul extern al produselor din carne poate
rmane constant sau poate scdea , n timp ce preul
intern crete datorit ridicrii preului energiei electrice ,
al materiilor prime sau al manoperei.
Riscul valutar const n posibilitatea nregistrrii unei
pierderi ca urmare a modificrii cursului valutar
(apreciere, depreciere).La S.A.Carmez acest risc nu are
o influen foarte mare fiindc materia prim procurat
este 90% autohton,ns cele 10% pot fi atinse de
acesta.tim c ntreprinderea procur materia prim din
Brazilia,Argentina, Polonia, Republica Ceh, Belgia,
Germania, Austria, Olanda.Astfel i plile se efectueaz
n USD sau EUR,ceea ce creeaz riscul c n cazul
modificrilor cursului valutar se vor inregistra
pierderi,dar sunt posibile i ctiguri. Crete riscul valutar
dac populaia va ine banii n bnci, n valut,ceea ce
este posibil n urma schimbrii comportamentului de

Riscurile comunitare la S.A. Carmezsunt generate


de posibilitatea ntreruperii serviciilor eseniale ca apa,
electricitatea i gazele nuturale. innd cont c
Republica Moldova este n mare msur dependent de
resursele naturale de provenien extern , riscul este
totui prezent , innd cont de situaia privind criza
gazelor care a aprut n ianuarie 2008.Totodat,o
situaie foarte periculoas,reprezentnd un risc puternic
ar fi ntreruperea electricitii , fiindc produsele din
carne sunt uor alterabile,ceea ce nu ar da posibilitatea
s fie pstrate n condiiile necesare,deoarece
frigiderele n care sunt depozitate se alimenteaz cu
energie electric.

Riscul concurenial.Concurena reprezint o trstur


esenial a economiei de pia,o situaie pe o pia, n
care firmele productoare i disput patronajul
cumprtorilor pentru a-i atinge un anumit obiectiv de
afaceri (ex: profituri, vnzri i/sau un segment de
pia.). Firmele care ocup o anumit poziie datorit
deinerii unui anumit avantaj
competiional (cum ar fi un brevet de invenie pentru
un produs sau tehnologie) beneficiaz de o oportunitate
la care vor ncerca s accead i alte firme, pentru c i
ele doresc s obin profituri ct mai mari ntr-un timp
ct mai scurt. n varianta acestei ipoteze, firmele care
deja activeaz pe o anumit pia vor ncerca s
contracareze dorina altora de a ptrunde si ele pe
acea pia, adoptnd, dup caz, strategii defensive sau
ofensive. Aceste strategii trebuie ns s se conformeze
normelor legale in vigoare si s nu duc la practici de
concuren neloial, sancionate de legislaia
romneasc si internaional.

Astfel,tiind c SA CARMEZ este cea mai mare


companie de prelucrare a crnii, n Republica Moldova,
lider n fabricarea produselor, subproduselor i
conservelor de carne ,ar fi bine de stabilit care
ntreprindere din cele existente n Moldova i poate crea
pericol de prsire a poziiei de lider i a-i atrage
clienii spre sine. n primul rnd activitatea ntreprinderii
este n ascensiune an de an i ea nu trebuie s se
opreasc n dezvoltare,chiar dac acum consider c
are succes pe pia, pentru c concurenii foarte uor
vor gsi ci de cretere a competitivitii produselor lor
(produse noi i / sau existente de o calitate din ce n ce
mai nalt la costuri de producere mai joase), ceea ce le
va permite s scoat de pe pia produsele
ntreprinderii. Adevrul este c rile cu o economie
dezvoltat neleg c schimbarea este o stare
permanent, fr sfrit, pe cnd agenii economici
naionali reacioneaz doar n situaii de criz, fr a
avea, de fapt, dorina de perfecionare continu
atitudine condiionat de o abordare eronat a

Astfel,n Republica moldova exist n jurul la 19


campanii de carne i mezeluri,Acestea fiind:Albertina
;Basarabia Nord; Carmez;Carne DK(Achizitionarea
carnii, prelucrarea carnii, febricarea produselor din
carne);Gluvel Exim ;Iahini ;Iorc-Delicatese ;Mascautan
Indcomagro(Producerea si comercializarea produselor
agricole Achizitionarea si prelucrare a produselor
agricole - carne,produse din carne,tutun) ;Mitos
;Nukarul-Teut ;Olentina ;Pasqua(Achizitionarea si
prelucrarea carnii. Sectie de mezeluri) ;Pegas ;PrimaviaExim ;R&R ;Roma(Intreprindere de achizitie si
prelucrare a carnii) ;Soro-Meteor COM ;SuccesVictoria ;Sunset.

Daca am vorbi despre cei mai mari concureni ai


S.A.Carmez,atunci fcnd un sondaj de opinie n
strad ,n baza unui eantion reprezentativ de 1000 de
persoane i n baza instrumentelor de marketig am
stabili atitudinea consumatorilor fa de marc.
Am stabilit s utilizez metoda comparaiilor perechi.
Deci am prezentat din toate ntreprinderile
productoare de produse de carne i mezeluri , trei:
Carmez, i nc doi mari productori - Pegas i
Basarabia Nord.ntr-o anchet ,la eantionul de 1000
de persoane , am aflat preferinele cu privire la cele 3
mrci prezentate .Am obinut urmtoarele date:

Riscurile naturale la S.A. Carmez sunt


evenimentele naturale, posibile n viitor, dar incerte,
cum ar fi: influena nefavorabil a condiiilor
meteorologice, bolile animalelor, care pot provoca
mortalitatea i/sau sacrificarea de necesitate a
animalelor conform indicaiilor serviciului veterinar de
stat.Astfel, la ntreprinderi se pot nregistra pierderi

Riscurile penale (criminal risk) la S.A.


Carmezar putea fi reprezentate de:
- daunele penale, cum ar fi de exemplu
incendierea cu intenie,
- furtul de piese, de secrete de serviciu,
- cheltuirea peste bugetul planificat,
- spionajul industrial;
- nerespectarea aspectului confidenial al
negocierilor, al actelor,
- ascultarea convorbirilor fr mandatul
procuraturii,
- corupia angajailor, a poliitilor sau a
judectorilor ,
- falsificarea semnturii, actelor, planurilor,
facturilor fiscale.

2.2. Metode de minimizare a riscurilor


utile pentru campania S.A. Carmez
Deci, S.A. Carmez este influenat de o categorie
vast de riscuri care i pot influena negativ
activitatea.Din totalitatea riscurilor,le-am
evideniat pe cele mai pronunate,acestea fiind:
Riscurile de producie;
Riscurile n gestionarea resurselor umane;
Riscurile financiare;
Riscurile comunitare;
Riscul concurenial;
Riscurile naturale;
Riscurile penale

Deci, aceste riscuri pot fi prevenite sau le-ar putea fi


diminuate consecinele.
Pentru a minimiza ,sau a preveni riscurile de
producie,ntreprinderea S.A. Carmez ar trebui :
- S conformeze cu nivelul necesar cantitatea,
structura i calitatea produselor ;
- S dimensioneze mijloacele fixe n raport cu nivelul
i structura produciei ce trebuie realizat;
- S respecte programul de reparaii capitale i
curente, urmrirind folosirea eficient a echipamentelor,
prevenind apariia prematur a uzurii fizice i morale;
- S consolideze rezultatele obinute la
implementarea sistemului de calitate 20 de chei i s
continue lucrul ca s ating nivele mai ridicate ale
diferitelor chei;
- S fie respectat protecia muncii;
- S efectueze certificarea conform standardului
internaional HACCP.

Pentru a minimiza,sau a preveni riscurile n


gestionarea resurselor umane,ntreprinderea
S.A. Carmez ar trebui :
- S se efectueze o analiz atent a
personalului angajat i a modului n care acesta
corespunde cerinelor structurii organizatorice ,
a stabilitii salariailor, a eficienei utilizrii
timpului de lucru al acestora i a productivitii
muncii i a calitii managementului;
- S se formeze n procesul de instruire n
primii ani de munc responsabilitatea
profesional;
- S aib loc permanent procesul de
perfecionare i nvmnt ,care urmrete
formarea unor specialiti cu o nalt inut etic
i moral,precum i calificarea continu

Pentru a minimiza ,sau a preveni riscurile


financiare ,ntreprinderea S.A. Carmez ar trebui
:
- S aleag o structur financiar ct mai
eficient ,care s conduc la un raport optim ntre
finanrile prin credite i cele prin capitaluri
proprii, astfel nct costurile de finanare s fie
minime;
- S previzioneze dup posibilitate devianele
cursului valutar;
- S reduc la minim costurile.

Pentru a minimiza ,sau a preveni riscurile comunitare


,ntreprinderea S.A. Carmez ar trebui :
S se asigure cu ct este de posibil cu rezerve de ap;
S plaseze ct mai multe generatoare de curent
electric,lund n vedere cantitatea necesar a acestora n cazuri
critice,pentru a minimiza daunele poteniale.
Pentru a minimiza ,sau a preveni riscurile penale
,ntreprinderea S.A. Carmez ar trebui :
-S-i menin nivelul calitii obinut i s-l mbunteasc n
continuare;
-S educe consumatorul asupra importanei consumului de
carne i a produselor pregtite din ea, indeosebi privind
influenarea preferinelor consumatorilor pentru produsele
autohtone,care sunt de o calitate inalta;
-S influeneze consumatorul s nlocuiasc carnea importat
din Brazilia si Argentina , care este pe larg consumat,cu
produsul autohton .Trebiue s se aduc mai des la cunostinta
consumatorilor despre nocivitatea adaoselor chimice i
influena acestora asupra organismului uman.

Pentru a minimiza ,sau a preveni riscurile naturale


,ntreprinderea S.A. Carmez ar trebui :
- S ncheie contracte de asigurare cu campaniile de
asigurare.
Pentru a minimiza ,sau a preveni riscurile penale
,ntreprinderea S.A. Carmez ar trebui :
- S efectueze controluri continue la seciile de
producie i n cadrul ntreprinderii i s pedepseasc
strict n caz de evidenierile furturilor de piese,i a altor
situaii ilegale.Astfel , dac persoana este depistat s se
dea pe mna justiiei;
- Dup posibilitate s fie control sistematic mpotriva
spionajului,iar persoanele responsabile pe informaia
confidenial s fie pedepsite n caz dac le las fr
supraveghere;
- Acionarii s-i uneasc puterile i s lupte mpotriva
corupiei;
- S se controleze cu mare atenie toate semnturile,
actele, planurile i facturile fiscale pentru a exclude
falsificarea acestora i erorile comise.

Dac ar fi luate toate msurile propuse,


la S.A.Carmez s-ar diminua o parte din
pierderile poteniale ce ar putea fi
provocate i ar putea aprea careva
ctiguri suplimentare.

Bibliografia general:
1.Legile Republicii Moldova 243/08.07.2004 Lege privind
asigurarea subvenionat a riscurilor de producie n agricultur
//Monitorul Oficial 132-137/704, 06.08.2004
2.MANAGEMENTUL RISCULUI --Prof. univ. Dr. MSc. Ing.
Constantin Opran;Ec. MSc. Liliana Paraipan;Asist. univ. Sergiu
Stan
3.Andreea Marinas, Ce este i cum te ajut managementul
riscurlui. Editura Redactor,
Bucureti 2008
4.Negoiescu Gheorghe Risc i incertitudine n economia de
pia,Galai 1995
5.Dima I.T. Riscul managerial// Tribuna economic 20.2000
6.Managementul riscurilor n afaceri, Ludmila Stihi, Chiinu
2010-12-16
7. Legea R.M. Cu privire la antreprenoriat si ntreprinderi Nr.
845-XII din 3 ianuarie 1992 cu privire la antreprenoriat si
ntreprinderi cu modificrile ulterioare
8.Legea Republicii Moldava nr.1265-XIVdin 05.10.2000 Cu
privire la nregistrarea de stat a ntreprinderilor i organizaiilor;