Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONDUCTOR TIINIFIC:
Prof.univ.dr.ing. Nicolae POSTVARU
AUTOR:
Ing. Gheorghe IONACU
2011
5
7
7
8
10
13
13
1.2.2 Sectorul construcii parte major a investiiilor i rolul acestora n relansarea economic
14
16
1.4 Concluzii
Capitolul 2 PROIECTUL DE CONSTRUCII I ASPECTE ALE MANAGEMENTULUI
SOCIETII COMERCIALE DE CONSTRUCIIMONTAJ N VEDEREA
IMPLEMENTRII ACESTUIA
2.1 Noiuni generale
24
25
25
26
27
31
35
38
39
42
42
45
47
48
52
53
56
57
66
68
68
69
76
2.7 Concluzii
79
80
80
81
86
87
89
92
96
96
102
105
106
110
111
117
119
121
122
127
129
3.5 Concluzii
Capitolul 4 MANAGEMENTUL CRIZEI N SOCIETILE COMERCIALE DE
CONSTRUCII
4.1 Factorii de influen ce acioneaz asupra firmei i care pot pune n dificultate funcionarea i
managementul acesteia
4.2 Criza economic: noiune, evoluie i efecte n macroeconomie
4.3 Necesitatea identificrii din timp de ctre manager a simptomelor premergtoare dificultilor
economico financiare ale societii comerciale
4.4 Soluii pentru societile comerciale aflate n dificultate
132
133
133
139
141
149
152
153
159
159
161
201
201
5.1.1 Terminologie
201
203
206
206
209
209
211
213
214
215
215
216
218
5.5. Studiu practic privind managementul situaiei de urgen n cadrul firmei de construcii
224
5.5.1 Sinopticul
5.5.2 Pregtirea societii comerciale de construciimontaj pentru atenuarea i protejarea afacerii
n cazul aciunii unui dezastru
Capitolul 6 CONCLUZII, PROPUNERI, CONTRIBUII PERSONALE I DIRECII DE
APROFUNDARE I CERCETARE
BIBLIOGRAFIE
222
222
225
228
250
256
INTRODUCERE
n viaa socialeconomic, domeniul construciilor, n sfera investiiilor ct i pentru realizarea
consolidrilor, reabilitrilor i modernizrilor reprezint o activitate care angajeaz viitorul cu resurse financiare,
umane, materiale i tehnice importante. Rezultatul activitii societilor comerciale n construcii l reprezint
materializarea proiectelor n condiiile satisfacerii cerinelor beneficiarului i a exigenelor tehnice cu scopul
comercial de a obine profitul scontat.
Ultima perioad a omenirii se caracterizeaz prin cele mai rapide i spectaculoase schimbri din evoluia
acesteia. Prin tendina globalizrii sau realizat modificri de esen n plan social, economic, tehnic, informaional,
educaional, cultural i politic greu de anticipat. n prezent i economia Romniei se afl ntro faz dinamic, nou,
impus de exigenele societii capitaliste, faza trecerii la un nou tip de economie, economia bazat pe cunotine.
Se poate exprima c principala component a economiei firma bazat pe cunotine, reprezint o necesitate pentru
azi dar mai ales pentru viitor. n noua abordare firma, ntreprinderea productiv, este conceput ca un sistem de
producie cibernetic avnd caracteristici de baz relaiile cu mediul nconjurtor i adaptabilitatea n raport cu
influenele i cerinele acestuia. Abilitatea managerului const n modul n care sunt folosii factorii care formeaz
mediul ambiant ai societii comerciale n folosul acesteia. Pentru a realiza acest deziderat managementul identific
cele mai importante domenii ale mediului ce pot afecta potenialul societii comerciale ca oportunitate sau risc.
Evaluarea vulnerabilitii este componenta cheie a managementului de proiect i n funcionarea i dezvoltarea
managementului agentului economic. O cuantificare riguroas este dificil n relaiile cu pierderile sau distrugerile
directe i indirecte ce pot s apar n toate sistemele de mediu i chiar n exploatarea oportunitilor.
n condiiile economice din Romnia, n care n primul semestru al anului 2011, poziia a treia n
clasamentul insolvenelor (peste 1680 de firme), este ocupat de sectorul construcii, care a nregistrat o cretere
constant (mai mare cu 60% fa de 2007) a numrului de insolvene, problematica tratat n lucrare se refer la
anumite disfuncionaliti i situaii de criz ce pun n dificultate societile comerciale de construcii montaj.
innd seama de stadiul de dezvoltare economicosocial al Romniei i de situaia economiei mondiale,
aspectele cuprinse i analizate n lucrare sunt de actualitate i pot fi utilizate n analiza, diagnosticarea i luarea unor
msuri n gestionarea societii de construcii montaj.
Prezenta lucrare ncearc s contribuie la promovarea abordrii aplicative a unor aspecte manageriale la
nivelul societilor comerciale de construciimontaj, cu privire la:
elemente teoretice i legislative de compunere i disfunciuni n elaborarea i implementarea proiectului
de construcii;
situaii de criz gestionate n spaiul economic i posibiliti de redresare a societilor comerciale;
situaii de urgen generate de dezastre, influene, msuri i activiti pentru prevenirea i diminuarea
pagubelor umane i materiale n societile comerciale de construcii.
Obiectivele pe care leam avut n elaborarea acestei lucrri sunt n principal:
abordarea ntro viziune sistematic a cursului i evoluiei unui proiect de construcii cu particularitile
acestuia i rolul unor factori care influeneaz gestionarea societii comerciale ce implementeaz proiectul;
evidenierea unor aspecte de pia i analiza perspectivelor pentru urmtorii ani;
rolul i importana analizei financiare a strii economice pentru societile comerciale cu activiti n
producie;
elemente de analiz financiar contabil particularizate la domeniul de activitate n construcii necesare
managerilor ce conduc proiecte sau societi;
diagnosticarea economic a societii de construcii, implicaiile rezultatelor i implicarea msurilor
necesare pentru nlturarea disfuncionalitilor i/sau specularea oportunitilor;
aspecte ale situaiilor de criz generate de spaiul economic i dezastre. Msuri de pregtire, prevenire i
diminuare a pierderilor umane i materiale;
aspectele riscurilor ce pot genera situaii de urgen ce au ca rezultat pierderi de viei omeneti i
materiale, de impact i perspectiv, dezastruoase pentru economie i societate.
Pentru realizarea acestor obiective, problematica lucrrii a fost structurat n ase capitole.
Primul capitol este consacrat domeniului construciilor i poziiei acestuia n economie i n dezvoltarea
social a Romniei. Subiectul este abordat n contextul conceptului de dezvoltare durabil. Capitolul are n
compunere i elemente de studiu de pia cu concluzii privind perspectivele de evoluie n viitorul apropiat.
Capitolul doi cuprinde principalele aspecte ale unui proiect de construcii n parcursul su de la promovare
(studiu de prefezabilitate) pn la elementele de baz ale sale i ale organizrii societii comerciale cu activitate n
construcii, pentru realizarea acestuia. n cele mai multe cazuri profitul unei societi de construcii, n urma
execuiei unui proiect de construcii depinde de modul n care acesta a fost ntocmit, contractat i implementat, dac
are o abordare corect i nespeculativ fa de pia.
n capitolul trei sunt abordate aspectele procesului financiar pentru societile comerciale productive i
particulariti pentru societile de construcii. Elementul central al capitolului este abordarea managementului
CAPITOLUL 1
CADRUL GENERAL AL PIEII CONSTRUCIILOR
I SPECIFICUL ACESTUI DOMENIU
Conform experienei i teoriei piaa reprezint sfera economic n care producia de mrfuri se evideniaz
sub form de ofert, iar nevoile de consum sub form de cerere [33]. n acest sens, confruntarea ofertei cu cererea
de mrfuri se realizeaz n forme de vnzare cumprare i are n vedere producia total de mrfuri, pe de o parte,
i ntregul consum productiv i neproductiv, pe de alt parte. Sensul conceptului include mai ales pentru activitatea
de construcii nu numai relaiile care au ca obiect un bun oarecare ci i relaiile cu referin la sfera serviciilor. Ca
un coronar al celor menionate se poate exprima c datorit diviziunii sociale a muncii orice produs ce face obiectul
relaiilor de pia parcurge de la idee pn la consumare (defriare) i chiar nainte de a intra n consum diferite
forme de circulaie i procese tranzacionale. Aceste procese genereaz o multitudine de relaii social economice
caracteristice domeniului construcii.
Domeniul construciilor este diferit prin particulariti de esen n cadrul mediului economic social, acesta
reprezentnd n toat istoria omenirii component esenial pentru dezvoltare i civilizaie.
Particularitile definitorii sunt:
- activitate folositoare i definitorie ntregii societi umane din totdeauna pentru totdeauna;
- folosirea tuturor resurselor existente pe Terra ncepnd de la pmnt, ap, atmosfer i pn la
materii i componente de sintez;
- implicare social la scar mare cu procese de producie ncepnd de la manual, industrial i pn
la robotizri;
- puternic factor de transformare a mediului natural i social;
- caracter de unicat;
- produsele sunt fixe i cu greuti foarte mari;
- procese de producie complexe;
- implicare major economic i dezvoltator al industriilor pe orizontal;
- pstrtor i dezvoltator al mediului cultural naional;
- realizeaz produse finite a cror exploatare trece peste secole;
- dezvoltarea inovrii incipiente, cercetrilor tehnice i tehnologice i punerea lor n aplicare n
scurt timp.
n prezent se poate afirma faptul c traducerea n via a oricrui program de dezvoltare economic n
condiiile obinerii unei eficiene ridicate este condiionat de existena unei activiti de construcii capabil s
asigure aceste condiii [52].
1.1 Poziia sectorului de construcii n structura economicsocial
Economia naional a fiecrei ri este structurat pe sectoare:
a) primar ce cuprinde agricultura
silvicultura
b) secundar
industrie
construcii
serviciile:
economice
sociale
culturale
religioase
administrative
n baza dezvoltrii progresului tehnicoeconomic i a productivitii muncii n ansamblul fiecrei ri
ponderea sectorului primar sau secundar se nclin sau nu n favoarea celui teriar. n toate rile dezvoltate sectorul
teriar are ponderea major n realizrile economicosociale.
Progresul societii este bazat, printre altele, pe importante eforturi investiionale, umane, materiale i
financiare pentru refacerea, renovarea, modernizarea i crearea structurii de care dispune sau exist n fiecare ar. n
acest complex social economic, n cadrul realizrii investiiilor, un rol important revine sectorului de construcii n
calitate de:
- realizator al obiectivelor;
- beneficiar i gestionar al unui volum mare din resursele repartizate respectivelor investiii.
ntro argumentaie pragmatic i tiinific este necesar abordarea subiectului n dou planuri: conceptual
i statistic. Conceptual, pentru a sublinia principalele fenomene generate de ctre activitatea n construcii precum i
impactul n evoluia sau involuia economiei i a transformrile sociale. Statistic, pentru a justifica dimensiunile,
evoluiei sectorului construcii i pentru a msura valoric la nivel macro i microeconomic influenele n dezvoltarea
durabil a societii romneti.
1.1.1 Abordri conceptuale privind influenele sectorului de construcii n activitatea i dezvoltarea
economicosocial
Coordonata conceptual de baz a noiunii de construcii este lucrarea legat de teren, realizat cu o mare
diversitate de materiale, n general n baza unui proiect tehnic, care are ca scop adpostirea oamenilor, animalelor,
instalaiilor, precum i a proceselor n producie i a structurii i infrastructurii n scop civil i militar.
a) Influena destinaiei i locaiei obiectivelor n elaborarea strategiilor de dezvoltare
Reprezint elementul conceptual esenial n dezvoltarea socialeconomic al sectorului construcii,
identificnd ntreaga structur i suprastructur a societii:
- sociale fondul de locuine i aezminte sanitare, bazele i diversele construcii cu destinaie
sportiv, aezminte culturale, de ocrotire i destinaie social etc.;
- economic construcii industriale, feroviare, rutiere, de comunicaii etc.
Analiznd dezvoltarea datelor de intrare, destinaia i locaia obiectivelor, prin prisma alocrii resurselor
financiare, materiale i umane de ctre stat, autoriti locale i resurse private interne i externe, vom realiza stadiul
i premisele de dezvoltare economic social a unei localiti, regiuni sau ri.
n urma analizei se evideniaz managementul i strategia socialeconomic i politic a statului romn
reprezentat prin partidul la putere, guvernul, autoritile administraiei publice locale i ale diverselor organizaii
obteti.
n funcie de situaia existent i dezvoltarea prin destinaie i poziionare a diferitelor forme de construcii
sunt atrase investiiile capitalului privat intern i extern. O localitate, un traseu, o regiune dezvoltat n infrastructur
rutier, feroviar i edilitar se dezvolt economic i prezint interes politic furniznd premisele exploatrii resurselor
locale umane i materiale, implicit un nivel mai bun de via pentru oameni (fig. 1.1).
Romnia se afl la actualul stadiul de dezvoltare datorit faptului c, n abordarea strategiilor economice i
de investiii, nu sa acordat prioritate nici mcar la nivel declarativ, asigurrii infrastructurii i investiiilor
generatoare de cretere de producie i plus valoare. n parcursul celor 20 de ani, n pia au intervenit modificri
majore. Sau privatizat 60% din capacitile de producie, fapt ce a consemnat prin acest proces o scdere sau chiar
o dispariia unor sectoare ntregi ale economiei naionale. Criza financiar i economic a evideniat acest subiect i
a impus o revedere a bugetelor de venituri i cheltuieli pentru a crea premisele unei dezvoltri durabile.
b) Implicaiile sectorului construcii n realizarea i dezvoltarea altor sectoare economice
Privind dispunerea fa de nivelul terenului, construciile pot fi:
- subterane tuneluri, canale, mine, adposturi antiaeriene etc.;
- supraterane cldiri, poduri, baraje, drumuri, ci ferate etc.;
- aeriene reele electrice, cablu optic pentru televiziune i telefonie.
Din acest punct de vedere, sectorul construcii solicit n realizarea lui multiple probleme de natur
economic, social i ecologic. Aceste probleme cu implicaii majore solicit soluii de sistematizare i urbanism,
cercetri tiinifice domeniale, studii de fezabilitate sectoriale i importante costuri n realizarea asigurrii
echilibrului ntre dezvoltare i un mediu sntos.
c) Implicaiile soluiilor tehnologice de realizare a construciilor n dezvoltarea tehnologic i pieii
acestui domeniu
n ultimii 20 de ani n Romnia sau promovat tehnologii i soluii privind, realizarea lucrrilor de
construcii la reabilitare, renovare, modernizare i obiective noi care au implicaii majore n dezvoltarea economico
social a rii.
Exemplu:
1. realizarea lucrrilor de tmplrie de termopan;
OPIUNE POLITIC
GUVERN
HOTRRE
AUTORITI ALE
ADMINISTRAIEI LOCALE
LEGISLAIE
ORGANIZAII OBSTETI
RESURSE
FINANCIARE
LOCAIE + DESTINAIE
RESURSE LOCALE
FINANCIARE
UMANE
MATERIALE
DEZVOLTAREA ECONOMICO
SOCIAL
PREMISE DE DEZVOLTARE
ATRAGERE DE CAPITAL
- AUTOHTON
- STRIN
DEZVOLTARE DURABIL
n perioada 19902010 sau construit 725 de mii (34500/an) dintre care aproximativ 360000 n
mediu urban (figura 1.6).
10
CAPITOLUL 2
PROIECTUL DE CONSTRUCII I ASPECTE ALE MANAGEMENTULUI SOCIETII
COMERCIALE DE CONSTRUCIIMONTAJ N VEDEREA IMPLEMENTRII ACESTUIA
2.1 Noiuni generale despre managementul proiectelor
Etimologia de origine a cuvntului latin manus este mn. Pornind de aici italienii au transformat
substantivul n verbul managio care nseamn a prelucra manual iar francezii n manage spaiu n care se
realizeaz dresura cailor. mbinnd sensul de manevrare, dirijare, cuvintele au fost nsuite de specialitate cu sensul
de management.
Totalul noiunii cuprinde trei sensuri:
- management ca activitate;
- management ca tiin;
- management ca art.
a) Managementul ca activitate cuprinde conducerea nemijlocit a organizaiei n scopul atingerii obiectivelor
ei.
Conducerea se ndeplinete n interaciunea existent ntre doi subieci, unul n poziia de subiect de gestiune,
cellalt obiect de gestiune, subiectul genereaz comenzi. Obiectul primete comenzi, activeaz n coresponden i
rspunde favorabil.
Relaia de conducere are la baz cointeresarea participanilor la procesul de producie.
b) Managementul ca tiin studiaz relaiile i procesele de management i are ca sarcina studierea i
conceperea de noi metode i tehnici.
Relaiile de management sunt date de raporturile ce se stabilesc ntre componentele sistemului n procesul
executrii funciilor de conducere.
Procesele ntro organizaie sunt:
- procese de execuie, n care fora de munc execut nemijlocit i/sau prin intermediul unor mijloace de
munc activiti pentru realizarea obiectului muncii;
- procese de management, care sunt tipurile de activiti manageriale ce se desfoar ntro organizaie.
n nelesul logic, procesele de management nseamn ansamblul metodelor prin care se determin
resursele, obiectivele i procesele de munc necesare realizrii lor precum i executanii acestora.
Procesele de management genereaz funciile managementului.
previziune;
organizare;
coordonare;
motivare;
control.
Judecnd prin sfera evoluiei sale istorice, managementul a nceput ca o art iar pe msura dezvoltrii a
cptat caracteristicile unei tiine.
c) Managementul de art are urmtoarele caracteristici:
calitile personale (intuiie, talent, bun sim, inteligen);
observarea evenimentelor i acumularea experienei realizat n mediul societii;
folosirea exclusiv a experienei, intuiiei;
dezvoltarea activitilor i proceselor dup metoda ncercrilor i erorilor;
orientarea pe termen scurt la nivel de orizont apropiat;
informaie limitat de mediul imediat nconjurtor i unilateral.
Fondatorul tiinei managementului este considerat de ctre specialitii din domeniu F. Taylor.
Managementul proiectelor este o ramur specializat a managementului ce a fost promovat n anii 50
pentru coordonarea i controlul activitilor din ce n ce mai complexe n industrie. Activitatea managementului
proiectelor a fost dezvoltat i integrat n special n derularea programelor spaiale ale NASA i de concurena ntre
state pentru supremaie n spaiul militar. n paralel, societatea a simit necesitatea dezvoltrii acestui domeniu
pentru a realiza diferitele obiective ntrun timp mai scurt, cu recuperarea ct mai rapid a cheltuielilor i realizrii
de profit. Companii mari, cu istoric, precum i cele nou nfiinate sunt organizate i i desfoar activitatea n
prezent, n baza unor proiecte, care sunt gestionate pe criterii manageriale de competen i profit.
2.1.1 Managementul proiectelor
Managementul proiectelor este difereniat n funcie de problematic i domeniu n:
domeniul societilor comerciale, n special a celor din construcii, infrastructur, telecomunicaii,
informatic;
domeniul organizaiilor non profit din educaie, sntate, protecia mediului.
11
Reutilizare
ntreinere
Renoire/Reciclare
Protecia mediului
Uz
Nepoluante
Construcie
Economice
Calitate
Durata de via
Proiectare
Dezvoltare
Planificare
Umane
Energie
Ap
Minerale
Sol
Resurse
12
13
ncheierea
Decizia de a Constractului
de antrepriz
realiza
proiectul
Faza 1
Faza 2
Faza 3
Faza 4
Fezabilitate
Planificare
i
Proiectare
Construire
Punere n
funciune i
operare
Fezabilitate
Demolare
Reabilitare
Modernizare
Decizie
Contractare
Recepia lucrrilor
Punere n funciune
14
ofe
rta
re
ir e
Cerere de ofert
- direct
- negociere competitiv
ofe
rt a
re
ibu
at r
re
ui
ri b
ct
at
ra e
nt ii
co i z
h
ac
re
ui
ri b
at
Documentaie
de execuie
Antreprenor
contractor
of
er
ta
co
re
ac nt
r
hi a
c
zi t
ie
Investitor
parte contractant
Negociere
- negociere competitiv
- negociere cu o singur surs
Licitaie
- deschis
- restrns
15
16
Catalog electronic
PROCEDURI ONLINE
online
online
online
online
17
18
19
disponibil
C 1n
X 1n
a1
Furnizori
C 11
X 11
C 12
X 12
C 21
X 21
C 22
X 22
C2n
X 2n
a2
C m1
X m1
C m2
X m2
C mn
X mn
am
...
m
Cantitate
necesar
b1
b2
bn
unde:
m numrul furnizorilor;
n numrul antierelor;
C distana dintre furnizori i beneficiari sau costurile unitare de transport n funcie de distana ntre
furnizor i antier;
x cantitatea de determinat cu care se va aproviziona fiecare furnizor de la diveri furnizori;
a cantitatea oferit de fiecare furnizor;
b cantitatea necesari fiecrui beneficiar;
20
Z=
C
i =1 j =1
ij
X ij = min im
(2.34)
i =1
j =1
ai = b j
(2.35)
2)
i =1
3)
b unde i (1,2...n), x
i =1
ij
0 pentru toi i, j
CAPITOLUL 3
PROCESUL FINANCIAR N SOCIETATEA DE CONSTRUCII
3.1 Politica financiar a firmei de construcii privind realizarea finanrii
Reprezint alegerea posibilitilor de dezvoltare care necesit nevoi financiare dar i mijloace de finanare a
acestora i face parte din strategia firmei.
Din punct de vedere al fundamentrii posibilitilor de finanare exist:
a) finanare intern
b) finanare din resurse externe
a) Finanarea intern care este definit ca autofinanare cuprinde capacitatea intern a firmei, format din
amortizare i profit, dup impozitare i redistribuire.
Astfel c, n esen determinarea capacitii brute de autofinanare (marja brut de autofinanare) care
reprezint diferena dintre producie i cheltuielile monetare (suma dintre amortizare, partea de beneficiu pentru
finanare i provizioanele nete.
b) Finanarea din resurse externe reprezint posibilitile externe pentru realizarea resurselor financiare
necesare.
Aceast operaiune se poate executa prin:
creterea de capital aport personal al patronului sau asociailor i prin vinderea de aciuni;
mprumut:
o pe termen mediu (societi specializate, bnci)
o pe termen lung (emiterea i vnzarea de obligaiuni)
leasingul reprezint nchirierea unui bun i ca urmare societatea va suporta costuri n funcie de forma
de leasing.
n general politica financiar a firmei este realizat i prin gestionarea profitului deoarece acionarii doresc
dividende iar managerii dezvoltarea firmei. n funcie de aceasta se pot identifica:
ntreprinderi dominate de acionariat, n care vrsarea dividendelor reprezint principala operaiune la
ncheierea exerciiului bugetar. n aceast aciune i n vederea asigurrii dezvoltrii, sunt stimulate emisiile de
21
Instituii financiare
specializate
ntreprindere
Proceduri juridice
de regularizare
Plata activelor
financiare
Variabile de
regularizare
Domeniul
operaional
credite
Planificare
financiar
trezorerie
Analiz
financiar
operaiuni
financiare
Studii de
rentabilitate
22
2. Decizii financiare
Gestiunea financiar
pe termen lung i mediu
- proiecte de finanare
- proiecte de investiii
Gestiunea riscului
financiar
3. Controlul financiar
Plan
financiar
Investiii
Trezorerie
Caserie
Relaii cu:
- contabilitatea general
- controlul costurilor
- controlul gestiunii
- auditul intern
23
B I LA N U L
- capital propriu
- previziune pentu risc
- datorii pe termen lung
- datorii pe termen scurt
PASIVUL
capital
permanent
al firmei
ACTIVUL
- active imobilizate
- active circulante
- disponibilit i n conturi, cas acreditiv,
titluri de plasament
- prime privind rambursarea obligaiilor
- cheltuieli n avans
- activele imobilizate sunt cheltuieli cu achiziii de cldiri, echipamente i valori materiale (brevete);
- active circulante, contribuie direct la activitatea de producie.
Activele mai pot fi grupate i n:
- imobilizri nete;
- stocuri;
- avansuri;
- creane;
- cheltuieli viitoare;
- disponibiliti.
Poziia referitoare la conturi de regularizare i asimilate care se regsesc n cazul pasivului i activului
reprezint venituri n avans respectiv cheltuieli n avans.
B. Descrierea economic a cheltuielilor activitii economice
n condiiile competiiei acerbe, n piaa liber, cheltuirea raional a resurselor reprezint una din cile
sporiri eficienei activitii economice.
Cheltuielile unui agent economic sunt evideniate de destinaia, dreptul cum rezult din coninutul contului
de profit i pierderi la care se adaug impozitul pe profit ca un element a crui mrime este determinat prin act
normativ astfel [31]:
- cheltuieli pentru exploatare, sunt cheltuieli materiale, lucrri i servicii executate de teri, amortizarea
imobilizrilor corporale i necorporale, cheltuieli cu personalul, impozite;
- taxe i vrsminte asimilate, provizioane;
- cheltuieli financiare sunt diferene nefavorabile de curs valutar, cheltuieli cu dobnzile, titlurile de
plasament i pierderi din creane;
- cheltuieli excepionale sunt despgubiri, amenzi, perisabiliti, lipsuri la inventar, donaii i subvenii
acordate n scopuri umanitare, sociale, culturale sportive, valoarea contabil a imobilizrilor cedate;
- impozitul pe profit reprezint cheltuiala societii stabilit prin act normativ la nivelul activitilor
desfurate ale impozitrii profitului.
Cheltuielile financiare i cele excepionale sunt deduse din rezultatele finale fr a executa detalieri pe
subactiviti sau uniti fizice de produse i/sau servicii prestate. De aceea, este necesar ca pentru a funciona corect
sistemul de eviden contabil s nregistreze la timp i n totalitatea lor cheltuielile pentru exploatare.
24
Cheltuieli
pentru
exploatare
Cheltuieli
variabile
Cheltuieli directe
Cheltuieli
fixe sau
convenional
constante
Cheltuieli de desfacere
Cheltuieli indirecte
Cheltuieli generale de
administra ie
CHELTUIELI
FINANCIARE
CHELTUIELI
EXCEPIONALE
CHELTUIELI
TOTALE
25
P = (I t Pt ) = A t
n
t =0
(3.3)
Folosirea lui P ca rezultat pentru evaluarea profitului total are dezavantajul c nu cuprinde evoluia n timp
a fluxurilor bneti ale antreprenorului, valoarea curent a banilor i n final nu semnaleaz influenele negative pe
care le au plile n devans ale investitorului asupra profitului antreprenorului.
Este de remarcat c beneficiarul pltete valoarea contractat a lucrrii, nu costurile acesteia. n Romnia
acest lucru este discutabil cnd este vorba de costuri pentru lucrri suportate de la bugetul de stat sau bugetele
publice locale.
26
(3.4)
sau:
(3.5)
CF gest = Profitul net + Dobnzi + Amortizri anuale
n ambele cazuri CF gest reprezint sursa autofinanrii, a remunerrii acionarilor cu dividende i a
creditorilor cu dobnzi
B. Cashflow disponibil
Reprezint acea parte din profitul net care se distribuie investitorilor de capital dup ce sa pltit impozitul
pe profit i dup ce sa finanat creterea economic a firmei.
Cashflowul disponibil (CFD) exprim sumele de bani pe care investitorul de capital (acionari i
creditori) le vor ncasa net de la firm pe toat perioada previzionat.
Fluxurile de trezorerie rezultate din exploatare (producie) respectiv activitatea curent a firmei vor fi
corectate, mrite sau micorate cu fluxurile privind investiiile noi (altele dect cele de meninere i finanare din
amortizare) i cu cele privind dezinvestiiile (vnzrile de active).
Aceste cashflowuri disponibile au i calificativul de durabile datorit faptului c au puterea de a asigura
creterea economic a firmei i remunerarea acionarilor (dividende) i a creditorilor. Valoarea lui este dat de CF gest
(flux de numerar de gestiune) din care se scad fluxurile de investitori n imobilizri, stocuri (I) i creane nete de
datorii de exploatare (CN). La acestea se adaug fluxurile rezultate din vnzarea activelor care sunt folosite la
finanarea investiiilor ca i amortizarea.
Fluxurile pentru investiii de capital sunt sumele planificate, conform bugetului stabilit, a se investi n
mijloace fixe.
Creanele sunt sume datorate firmei.
CFD = CF gest I CN
(3.6)
I = I 1 I 0 + Amortizri VAV
(3.7)
CN = CN 1 (final) CN 0 (iniial)
(3.8)
unde:
I 1 valoarea net a activelor din bilan la sfritul exerciiului bugetar;
I 0 valoarea net a activelor din bilan la nceputul exerciiului financiar;
VAV valoarea contabil a activelor vndute;
CN creane nete;
CN activele circulante (inclusiv trezoreria net) i datoriile de exploatare.
Activele circulante sunt stocurile de materii prime sau materiale necesare n cadrul procesului de producie,
creane i disponibiliti bneti.
CFD = CFDA + CFDC
(3.9)
unde:
CFDA cashflow disponibil pentru acionari;
CFDC cashflow disponibil pentru creditori
CFDA profitul net K p
K p = K p1 K p0
(3.10)
unde:
K p capitalul propriu;
K p1 capitalul propriu la sfritul exerciiului financiar;
K p0 capitalul propriu la nceputul exerciiului bugetar.
Capitalul propriu reprezint sumele dintre capitalul social, profitul net nedistribuit, amortizarea, rezervele i
provizioanele.
CFDC = Dobnzi + D
(3.11)
D = D 1 D 0
(3.12)
unde:
D 1 datoriile firmei la sfritul exerciiului financiar;
D 0 datoriile firmei la nceputul exerciiului financiar.
27
28
t o momentul iniial;
t momentul final.
Cauzele economico sociale care influeneaz societile comerciale de construcii sunt determinate de
factorii de influen ai mediului ambiant i de relaiile de interdependen dintre acetia (fig.4.1).
Factori
economici
Factori
de
management
Factori
tehnici
i
tehnologici
mediu
Factori
socio-culturali
Societatea
comercial
Factori
demografici
ambiant
Factori
politici
Factori
ecologici
Factori
juridici
29
Politica bugetar
Stabilirea normelor privind
calitateaproduselor i serviciilor
Piaa bunurilor
economice
Asigurarea infrastructurii
Reglementarea concurenei la
nivelul unor preuri i tarife
Politica n domeniul comerului
exterior (tarife vamale, rata de
schimb, faciliti de import)
Politica privind ocuparea forei
de munc (formare, reconversie etc.)
Reglementri n munc (durata,
reprezentarea salariilor, etc.)
Politica forei
de munc
Forme ale
Pieei
firmei de
construcii
Piaa
informaiilor
i cunotinelor
Politica educaional
Politica tiinific i de
cercetare dezvoltare
30
31
32
33
Dificulti
comerciale
tehnice
sociale
manageriale
Dificulti financiare
- scderea rentabilitii
- scderea lichiditilor
Mijloace financiare
insuficiente pentru
-
cercetare i dezvoltare
aciuni comerciale
investiii de productivitate
metode de gestiune
formare i perfecionare
Blocaj progresiv
i ncetarea plii
Fig.4.3 Scara de dificultate care caracterizeaz societatea comercial n perioada critic a situaiei
economicofinanciare
34
A. Cauze probabile care pot determina eecul unei firme cu obiect de activitate n construcii
Din analiza i experiena consemnat, cauzele din care firmele intr n dificultate i nregistreaz eecuri
care au ca rezultat falimentul pot fi de ordin obiectiv i subiectiv.
n actualitate aceste situaii pun n mare impas chiar economia unei ri cum ar fi Romnia deoarece
impactul asupra societii este amplificat prin omaj accentuat i scderea nivelului de trai.
Situaiile n care firmele evolueaz sau involueaz sunt diferite iar cauzele care conduc la starea de
dificultate sunt multiple i depind de mediu dar n mod hotrtor i de managementul acestora.
n lucrarea sa Managementul Financiar Steve Robinson consider c aceste cauze sunt:
a) incapacitatea de a recupera lichiditile de la debitori;
b) retragerea mprumuturilor;
c) creterea stocurilor voluntar sau involuntar;
d) investiii n mijloace fixe folosind finanri pe termen scurt;
e) neputina de a realiza profituri imediate;
f) plata total a creditorilor, pentru a menine aprovizionarea i mediul dorit pentru a se pstra ncrederea
n firm;
g) existena unor costuri administrative exagerat de mari n raport cu volumul activitii;
h) pierderi cauzate de distrugerea unor bunuri neasigurate;
i) politici de pre neeconomice;
j) speculaii cu derivate financiare peste riscul managerial acceptat.
Pentru firmele de construcii innd seama de specificul lor privind activitatea desfurat n execuia
proiectelor de construcii mai putem aduga:
- gestionarea resurselor materiale umane i financiare defectuoas;
- nendeplinirea cerinelor tehnice de calitate ale obiectivului de executat;
- nerecepionarea obiectivelor executate;
- incapacitatea recuperrii datoriilor statului i autoritilor locale la acestea;
- managementul empiric i goana dup tunuri a patronilor care de obicei sunt i manageri.
Pentru a prentmpina aceste situaii este necesar un management eficient pe termen scurt i pe termen
lung, se impune evitarea manifestrii unor asemenea situaii prin luarea msurilor necesare asigurrii lichiditii
pentru o activitate ritmic. Folosind rapoartele financiare care se elaboreaz curent de ctre o firm, evenimentele
care pot anticipa eecul se pot grupa n trei categorii:
- uor identificabile;
- greu de identificat;
- ce pot aprea neprevzut.
B. Diagnosticarea activitii firmei n vederea identificrii factorilor i cauzelor care provoac
procesul de degradare
O firm ce are ca obiect activitatea de construcii este un sistem de producie ale crei componente se afl
n interaciune i care n realizarea obiectivului sunt interdependente. n acest sens de intercondiionare procesul de
degradare se poate declana ntro msur mai mic sau mai mare dar se poate accentua de la un domeniu la altul
astfel nct se poate extinde sau stinge dac managementul acioneaz preventiv,energic i eficient [5].
Un diagnostic eficient trebuie parcurs n patru etape interdependente:
1. identificarea disfunciilor care sunt la originea procesului de degradare.
2. stabilirea msurilor necesare pentru nlturarea acestora.
3. adoptarea deciziilor necesare de ctre patron i/sau manageri n vederea nlturrii disfuncionalitilor.
4. punerea n aplicare a deciziilor cu msurile ce se impun.
Parcurgerea celor patru etape este obligatorie pentru stoparea procesului de degradare.
Identificarea disfuncionalitilor trebuie s evidenieze n mod deosebit factorii i cauzele care stau la baz,
att de ordin extern ct i intern. Att factorii ct i cauzele sunt evaluate n aciunea lor negativ asupra firmei,
estimnd riscurile i ameninrile n activitatea viitoare a firmei. Consecinele ce pot decurge dintro funcionare
negativ trebuie scoase n eviden n mod clar i justificat. n funcie de amploarea degradrii conducerea firmei
trebuie s adopte strategii adecvate de redresare i revenire la o situaie rentabil care s cuprind i msuri de
prevenire a aciunilor negative.
n diagnosticare exist posibilitatea de a se evidenia i aspecte pozitive care constituie puncte tari care
trebuie preluate i valorificate.
Metodologia diagnosticrii economice a unei firme de construcii trebuie s cuprind:
a) diagnosticarea domeniului tehnic i de producie
b) diagnosticul organizaional i administrativ
c) diagnosticul social
d) diagnosticul comercial
e) diagnosticarea situaiei financiare
35
Diagnosticul firmei
Strategia
Clientel
Diagnosticul concurenial
Concuren
Pia - Produs
Servicii
Diagnosticul tehnic
i de producie
Diagnosticul
comercial
Diagnosticul organizaional
i administrativ
Diagnostic
social
Diagnostic
financiar
Rezultatele fucniunii
tehnice i de producie
Aspecte ale
marketingului
Sistem de informare
i control de gestiune
Aspecte cantitative i
calitative
Structur
financiar
Performane
Performane
ale politicii
comerciale
Performane ale
sistemului organizaional
administrativ
Performane ale
forei de munc
Rentabilitate i
lichiditi
Adecvarea structural
Percepera climatului
social i a
comportamentelor
individuale
Analiza activitii
de producie
Fluxuri financiare
Tehnic i producie
Constrngeri
externe
Viabilitate economic
Comercial
Plan de redresare
organizatoric i
administrativ
Social
Financiar
Verificarea rezultatelor
Analiza neconcordanelor i corectarea abaterilor
36
37
38
Dei diagnosticul financiar are un caracter static, permite o buna evaluare a strii de sntate economic i
poate constitui punctul de baz n declanarea unui ansamblu de msuri pentru redresarea viitoare i dinamizarea
activitii.
4.4 Soluii pentru societile comerciale aflate n dificultate
Lichidarea unei companii poate fi solicitat de ctre proprietari sau de ctre creditori (furnizori, salariai,
fisc). Creditorii pot solicita nceperea procedurii dac au o crean cu o valoare de peste 10.000 lei, de mai mult de
30 de zile. Cnd firmele ajung n aceast situaie, se stabilete dac afacerea i mai poate reveni sau nu. De foarte
multe ori, ntrzierea determinrii situaiei de insolven a firmei debitor scade semnificativ ansele de redresare
ale acesteia n cadrul procedurii. Conform reprezentanilor Uniunii Naionale a Practicienilor n Reorganizare i
Lichidare (UNPIR), cele mai multe proceduri de insolven sunt deschise la cererea creditorilor bugetari, n special
ai Ageniei Naionale de Administrare Fiscal, iar domeniul din care provin cele mai multe companii n aceast
situaie este comerul.
Traversm o perioad de criz, iar n astfel de perioade, firmele care decid s pun lactul pe u nu mai
ocheaz pe nimeni. nchiderea unei firme nu este ns att de simpl pe ct poate prea la prima vedere, mai ales c,
n astfel de situaii, primii venii si cear drepturile sunt creditorii. Ce poate face o firm cnd activitatea
economic merge prost? O companie aflat ntro astfel de situaie are trei opiuni: suspendarea, lichidarea sau
insolvena.
Cnd activitatea economic nu este suficient de productiv se poate alege suspendarea activitii
economice. Suspendarea nu poate dura mai mult de trei ani, dar creditorii se pot ndrepta mpotriva firmei. O alt
soluie pentru companiile aflate n dificultate este lichidarea. Procedura de lichidare voluntar poate dura maxim trei
ani, dar procesul se finalizeaz de regul mult mai repede, mai exact n ase luni.
Procedura de lichidare are dou forme, una prevzut de lege i alta pe cale amiabil prin nelegerea
asociailor. Lichidarea prevzut de lege presupune mai multe msuri printre care numirea unui lichidator, iar
vnzarea bunurilor se face numai prin licitaie public. Este important de reinut ca nicio redistribuire a bunurilor nu
se face ctre asociai ct vreme nu au fost pltii creditorii. n ceea ce privete procedura de insolven, aceast are
trei etape: perioad de observaie, planul de reorganizare i falimentul. Din pcate, aceast msur nu este pe deplin
neleas n Romnia, managerii netiind s o foloseasc n favoarea lor. Aceast msur trebuie folosit ca o arm
de progres i nu ca o prelungire a perioadei n care firma moare. Falimentul este decis de judectorul sindic, care
ridic dreptul de administrare al reprezentanilor firmei. Prin hotrrea prin care se decide intrarea n faliment,
Judectorul sindic va pronuna dizolvarea societii debitoare i va dispune, totodat, i o serie de msuri. Cu
excepia cazurilor prevzute expres de lege, lichidarea va ncepe de ndat dup finalizarea inventarierii bunurilor
din averea debitorului de ctre lichidator.
Lichidarea bunurilor din averea debitorului va fi efectuat de lichidator sub controlul Judectorului sindic,
iar creanele vor fi pltite ntro anumit ordine (prevzut n articolul 123 din legea 85/ 2006 privind procedura
insolvenei). n final procedura falimentului va fi nchis prin sentin 2. Procedura lichidrii n legislaia romn
Referitor la procedura Falimentului, aceast este declanat de ctre Judectorul sindic n unul din urmtoarele
cazuri:
debitorul ia declarat intenia de a intra n procedura simplificat;
debitorul nu ia declarat intenia de reorganizare sau, la cererea creditorului de deschidere a procedurii, a
contestat c ar fi n stare de insolven, iar contestaia a fost respins de judectorul sindic;
niciunul dintre celelalte subiecte de drept ndreptite nu a propus un plan de reorganizare, sau niciunul
din planurile propuse nu a fost acceptat i confirmat;
debitorul ia declarat intenia de reorganizare, dar nu a propus un plan de reorganizare ori planul propus
de acesta nu a fost acceptat i confirmat;
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
4. Accidente
5. Inundaii
viituri;
53
5.2 Obligaii ale agenilor economici cu domeniul de activitate n construcii n cazul situaiilor de
Conform legislaiei n vigoare, managerii agenilor economici au obligaii pentru asigurarea prevenirii,
limitrii i lichidrii consecinelor i urmrilor dezastrelor. Aceste obligaii se realizeaz prin organizarea unor
msuri i desfurarea unor aciuni la nivel intern i extern al firmei n rezolvarea situaiei de urgen datorat unor
dezastre.
Aceste activiti sunt desfurate la nivelul celor trei etape ale unui astfel de eveniment:
A) activiti predezastru;
B) activiti pe timpul producerii dezastrului;
C) activiti postdezastru.
5.2.1 Activiti predezastru
Cadrul general al acestor activiti este definit de legislaia privind protecia civil. Protecia civil este o
component a Sistemului Securitii Naionale i reprezint un ansamblu integrat de activiti specifice, msuri i
sarcini organizatorice, tehniceoperative, cu caracter umanitar i de informare public, planificate, organizate i
realizate potrivit Legii privind Protecia Civil nr. 481/2004, republicat n 2008.
n Romnia, Protecia Civil a luat fiin prin decretul regal din 28 februarie 1933 sub denumirea de
Aprare Pasiv, avnd ca scop s limiteze bombardamentele aeriene asupra populaiei sau resurselor teritoriului
prin protecia direct sau micornd eficacitatea atacurilor aeriene. Aprarea pasiv n Romnia realizeaz un plan
superior de activitate n anul 1939, cnd este promulgat Legea pentru Aprarea Antiaerian Activ i Pasiv a
Teritoriului. n baza acestei legi i a decretelor ulterioare ale guvernului aprarea pasiv ia fcut prezena n
timpul celui deal doilea rzboi mondial, att pentru alarmarea populaiei despre pericolele aeriene ca urmare a
bombardamentelor aeriene.
Aprarea pasiv cunoate o dezvoltare dup anul 1952, cnd se nfiineaz Aprarea Local Antiaerian
i care n anul 1978, n baza Legii privind Aprarea Civil n Romnia devine Aprare Civil. n sprijinul acesteia
sunt emise decrete guvernamentale privind:
protecia i intervenia formaiunilor de aprare civil n cazul atacurilor aeriene;
protecia i intervenia formaiunilor de aprare civil n caz de dezastre;
asigurarea interveniei n caz de accident nuclear;
54
55
56
57
58
59
60
Fig. 5.6 Prevenirea i/sau diminuarea unui dezastru n contextul dezvoltrii durabile
i implicaiile responsabilitilor pentru agenii economici
n toate cele 3 situaii societatea comercial de construcii montaj va lua urmtoarele msuri:
A. Msuri i sarcini organizatorice, tehnice, operative pentru prevenirea, reducerea riscurilor de producere a
dezastrelor, protejrii salariailor, bunurilor i mediului mpotriva efectelor negative a dezastrelor precum si pentru
nlturarea urmrilor acestora.
B. Msuri organizatorice pentru asigurarea siguranei i continuitii afacerii.
61
CAPITOLUL 6
CONCLUZII, PROPUNERI, CONTRIBUII PERSONALE I DIRECII DE APROFUNDARE I
CERCETARE
Concluzii i propuneri
Societatea comercial este agentul economic de baz al fiecrei economii, principalul generator de valoare
adugat i valoare de ntrebuinare, n cadrul creia i desfoar activitatea majoritatea populaiei ocupate n orice
stat indiferent de nivelul su de dezvoltare.
Pentru atingerea obiectivelor sale, societatea comercial, n cazul prezentei lucrri de construciimontaj
desfoar o serie de activiti deosebit de complexe i variate. Aceste activiti definite ca funciuni eseniale de
ndeplinit de ctre societatea comercial de construciimontaj sunt:
- tehnic (de a produce);
- comercial (a cumpraa vinde);
- financiar (a finana);
- contabil (a contabiliza);
- de securitate (de a proteja salariaii i bunurile);
- administrativ (asigurarea procesului de conducere, a organizaiei, prin care se realizeaz atributele de
management).
n lucrare sau analizat aspecte ale managementului acestor funciuni, n funcionarea i dezvoltarea
societii comerciale de construciimontaj. Aspectele urmrite n procesul managementului au la baz:
finalitatea activitii firmei ca obiect de activitate (proiectul de construcii i gestionarea resurselor
implicate);
reglarea activitii societii de construciimontaj prin aciuni ce presupun un proces de diagnosticare
continuu;
asigurarea msurilor de prevedere, prevenire i ameliorarea strii firmei n caz de criz datorat unor
nefuncionaliti interne i dificultilor create de mediul nconjurtor precum i situaiilor de urgen impuse de
dezastrele naturale i/sau antropice.
Concluziile evideniate din analizele i studiile efectuate au fost finalizate cu exemple concrete.
n acest sens, pentru capitolul 1 se poate concluziona n sintez c piaa construciilor din Romnia,
datorit imaturitii societii i decidenilor la care n prezent se adaug i criza mondial economic este nc
dezordonat, fr repere sigure privind viitorul apropiat i cuprins de aciuni speculative ale capitalului intern i
mai ales extern.
Analizele efectuate n scopul cuprinderii capacitii pieii construciilor din Romnia n corelaie cu starea
economic a anilor 2010 2011 au scos n eviden un orizont nnourat cu incertitudini majore. n acest an piaa
construciilor nu va iei din recesiune, iar cea mai favorabil abordare ar fi ca valoarea cifrei de afaceri va ajunge la
9,5 10 miliarde euro aproximativ la acelai nivel cu cel din anul 2010. Piaa sar putea s revin n cretere n
2012 innd seama de ciclul electoral i c reprezint ultimul an n care mai beneficiem de fondurile europene
nerambursabile. Aceast cretere va fi acoperit n cea mai mare parte de sectorul public. Raportul ultimilor doi ani
ntre investiiile publice i cele private sa inversat n acest sector. n prezent 7075% din investiiile n domeniul
construciilor sunt realizate cu bani publici. O prognoz pentru Romnia n urmtorii ani sar prezenta astfel (figura
6.1):
33
30
27
24
21
18
24,1 mld. E
UE
16,2 mld. E
15
12
scenariul 1
scenariul 2
9
6
scenariul 3
3
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
62
63
64
65
66
67
68
69