Managementul riscurilor n

afaceri

Introducere n
teoria riscurilor

Ideea Riscului
Pericole

Oportuniti

$
Risc
Riscul este o balan ea poate fi nclinat spre rezultate pozitive,
venituri sau spre eecuri, pierderi.

Ieroglif Chinez - risc

pericol

posibilitate

Dar ce este totui riscul?

Solomon

(640-558 .e.n.), unul din cei apte

nelepi ai Greciei Antice, s scrie: Orice
aciune, orice ntreprindere i are riscul ei i
nimeni nu tie unde va ajunge atunci cnd
ncepe ceva.....

Definirea noiunii de risc

Ca

categorie istoric, riscul a aprut atunci

cnd la om s-a ivit simul fricii n faa morii,
reprezentnd un pericol posibil contientizat
de om.

Definirea nounii de risc

Ca categorie economic riscul reprezint o

probabilitate c evenimentul preconizat va avea loc
sau nu n urma aciunii anumitor factori sau
mprejurri, aducnd cu sine trei consecine:
negative ce se manifest prin daun, eec, faliment,
pierdere;
zero prin care nu se obine nici pierdere nici ctig;
pozitive ce se manifest prin ctig, beneficii etc
pozitive ce se manifest prin ctig, beneficii etc.

Riscurile economice
Riscurile economice se poate manifesta n
venituri mai mici sau cheltuieli mai mari dect
se atepta.
Cauzele pot fi multe, de exemplu, majorarea pre urilor
la materiile prime, prescrierea termenelor pentru
construirea unei noi instalaii de operare, ntreruperile
n procesul de producie, apariia de un concurent
serios pe piata, pierderea de personal cheie ,
schimbarea unui regim politic, sau dezastre naturale

Dar ce este totui riscul?

Adam

Smith n opera sa Avuia naiunii i

cauzele mbogirii a marcat c realizrile
celui mai mic venit ntotdeauna sunt legate
de un nivel mai mare sau mai mic de risc.

Dar ce este totui riscul?

Shumpeter

n lucrarea sa Teoria dezvoltrii

economice, afirm c dac riscurile nu se
iau n consideraie, atunci ele devin surs de
pierderi pe de o parte, i surs de venit, pe
de alt parte.

Riscul secolul XXI?

Combinarea
evenimentelor si
acestora

probabilitatilor
consecintelor

ISO/IEC Guide 73
Oricare aciuni duc la evenimente i au
consecine, care pot reprezenta n sine ct
posibiliti eventuale pozitive, att i
pericole pentru organizaie.

Warren Buffett Risk comes from not

knowing what you're doing. ...

n domeniul comercial
riscul reprezint un eveniment viitor posibil, a crui
producere poate provoca pierderi materiale, adic este
o categorie social, economic, politic sau natural
care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:
este un eveniment incert, dar posibil, originea sa
aflndu-se n incertitudine;
este un eveniment pgubitor; efectele lui odat
produse nu mai pot fi nlturate;
apare n pericolul activitii umane sociale, economice,
politice i n raporturile dintre om i natur.

Teoria clasic definete riscul

ca o probabilitate matematic de
pierderi care pot aprea n cazul primirii
unei decizii incorecte. n acest caz
riscul apare ca o daun, pagub care
este consecina unei decizii greite.

Teoria neoclasic definete riscul

Antreprenorul activnd n condiii de
incertitudine primete un profit care este o
variabil neconstant i ncheind contractul
trebuie s se conduc de dou criterii:
Mrimea venitului preconizat
Mrimea abaterilor posibile de la venitul
preconizat.

n viziunea noastr
riscul

este un eveniment posibil,

previzibil sau imprevizibil, inevitabil n
activitatea antreprenorial, care poart
probabilitatea de obinere a ctigului
sau pierderilor n rezultatul lurii unei
decizii.

Momente de baz caracteristice pentru

situaii de risc
caracter

ntmpltor al evenimentelor care

determin acea variant, a crei probabilitate
de realizare este maxim;
existena soluiilor alternative;
posibiliti mari n determinarea consecinelor
rezultate din aplicarea soluiilor(deciziilor)
probabilitatea de a avea pierderi;
probabilitatea de a avea venituri mari.

Elementele pe care se bazeaz riscul

Probabilitatea
Procesul

decizional
Incertitudinea mediului

Funciile riscului
Funcia

inovaional pe care riscul

antreprenorial o realizeaz prin stimularea
gsirii unor noi soluii, netradiionale la
problemele care stau n faa antreprenorului.

Funciile riscului

Funcia reglatorie a riscului care se manifest sub

dou forme:
- Constructiv reprezint capacitatea antreprenorului de a
merge la risc, dar prin utilizarea unei baze informaionale
complete i complexe, primirea deciziilor colective, care
prin urmare, contribuie la maximizarea rezultatelor
obinute.

- Distructiv cnd riscul se manifest ca un subiectivism n

cazul lipsei informaionale, fr cercetarea factorilor interni i
externi de influen asupra activitii antreprenoriale

Funciile riscului
Funcia de aprare se manifest prin
aceea c dac pentru antreprenor riscul
este o stare natural, apoi este normal i o
reacie adecvat n cazul cnd adeverirea
situaiei de risc conduce la eec.

Funciile riscului
Funcia analitic - prezena situaiei de
risc l impune pe antreprenor s analizeze
multitudinea de soluii alternative i
consecinele lor, nainte de a primi decizia
respectiv, utiliznd metode matematice,
statistice i evident implicnd n aceasta
propriile cunotine, experien i intuiie.

Funciile riscului

Rolul ntreprinderilor n economia de

pia
Rolul

economic
Rolul social
Rolul n raport cu clienii
Rolul n raport cu personalul
Rolul n raport cu proprietarii

Factorii interni de influen asupra

riscului
Strategia

firmei
Resursele i principiile lor de utilizare
Managementul firmei
Activitatea de marketing

Factorii ce determin nivelul riscului

Factorii subiectivi

ctig

anse de
succes

raionament
iniiativ
caracter

rezultat
Activitatea de
antrepernoriat

anse de
eec

experien
Factorii obiectivi: calitatea resurselor active
i calitatea situaiei

pierdere

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Arunc n lupt toate resursele pe care le ai

este strategia cea mai puin previzibil, este
necrutoare i nu admite greeli. Cu aceast
strategie nu exist a doua ans. Dar dac
reuete, recompensele sunt foarte mari. (ex.
Firma Du Pount care pentru prima dat a venit pe
pia cu produse din mas plastic, investind n
aceast nou industrie toate mijloacele sale.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Lovete acolo unde nu este nimeni

care se consider i o imitaie creatoare i
un judo antreprenorial.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Breele

ecologice. Aceast strategie aspir

la obinerea controlului, a monopolului ntr-o
zon limitat, impunnd firmele s se fac
imune la concuren. Cei care practic
aceast strategie nu sunt mari, dar se aleg
cu bani.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Schimbarea valorilor i a caracteristicilor

este o strategie prin care se creeaz un client
nou, fiind aplicate i careva strategii anterioare.
Aceast strategie poate fi realizat prin
urmtoarele moduri: - crearea de utilitate; utilizarea sistemului de preuri; - adaptarea la
reabilitarea social i economic a clientului; livrarea a ceea ce prezint valoare pentru client.

Factorii externi de influen direct

Legislaia ce reglementeaz activitatea de

antreprenoriat
Activiti imprevizibile ale organelor de gestiune
statal i municipal
Sistemul fiscal
Relaiile cu partenerii
Concurena antreprenorilor
Corupia i rchetul

Factorii externi de influen indirect

Situaia

politic
Situaia economic din ara de activitate
Situaia economic din ramura (sfera) de
activitate a firmei
Factorii internaionali
Calamitile naturale