ROMNIA

Academia de Studii Economice,Facultatea de Management

REFERAT
Disciplina: Managementul proiectelor
Tema: Dezoltarea durabil n cadrul responsabilitii sociale
corporative. Portofoliu de proiecte in acest sens al Sectorul
2,Bucuresti(2008)

Nume: Stoican Ioana Florina

Seria C,Grupa 129

Bucuresti,2014
1

CUPRINS

Lista de acronime...................................................................................................................3
Argument...............................................................................................................................4
PARTEA I
I.1. Introducere......................................................................................................................5
I.2. Exigentele managementului dezvoltarii durabile...........................................................6
I.3. Caracterul public al managementului dezvoltarii durabile..............................................7
I.4. Modele de leadership romnesc in dezvoltarea durabil................................................8

PARTEA aII-a
II.1. Obiective ale dezvoltarii durabile in Romania.............................................................9
II.2. Planul Local de Dezvoltare Durabil al Sectorului 2,Bucureti (2008)
II.2.1. Introducere.........................................................................................................10
II.2.2. Msuri de ntrire a capacitii instituionale.....................................................11
II.3. Portofoliul de proiecte prioritare
II.3.1. Mediu.................................................................................................................13
II.3.2. Economic...........................................................................................................15
II.3.3. Social.................................................................................................................17
II.3.4. Cultural..............................................................................................................18
CONCLUZII........................................................................................................................19
BIBLIOGRAFIE..................................................................................................................20

Lista de acronime

ONG- Organizaie non-guvernamentale

PNUD- Programul naiunilor unite pentru dezvoltare
RSC-Responsabilitatea social corporativ
BSC- Balanced Scorecard
GQM- Goal-Question-Metric
SRAC- Societatea Romna pentru Asigurarea Calitii
SMC- Sistemul de Management al Calitii
IQNet- The International Quality Network

Argument

n trecut,era de asteptat de la companii s-si adapteze oferta de bunuri si servicii la

nivelurile de calitate cerute de clieni si s se conformeze cu standardele legale si sociale de
baz din cadrul comunitailor n cadrul crora acestea performau. Transformrile economice
din anii 90 au adaugat nsa noi cerine. n contextul extinderii pieelor si accelerrii
procesului de globalizare, asteptrile diferitelor categorii de public s-au schimbat considerabil.
Consumatorii,investitorii,comunitaile locale,autoritailor publice,mass-media si unele ONGuri au nceput sa fac presiuni asupra companiilor pentru a adopta un comportament
responsabil,pentru a ine cont nu numai de ce fac,ci i de modul n care i desfaoara
activitaile.
Faza de implementare 2006-2007 s-a realizat n contextul unor cerine specifice aderrii la
UE. n acest scop, PNUD Romnia a semnat un Memorandum de nelegere cu Consiliul
Local al Sectorului 2, fapt ce a condus la o nou abordare a procesului de implementare al
Agendei Locale 21 la nivelul unei entiti administrative cu statut diferit de toate locaiile
anterioare ale proiectului. Astfel, Sectorul 2 este primul dintre sectoarele capitalei inclus n
acest proces.
Aceste planuri locale pentru dezvoltare durabil vor contribui la mbuntirea viitorului
comunitilor locale, ceea ce va conduce pe termen lung, la creterea calitii vieii oamenilor.
De asemenea, aceste documente programatice vor asista autoritile regionale i pe cele
naionale n realizarea politicilor coerente la toate nivelurile, politici ce vor susine
dezvoltarea ntregii ri. (Jan Sorensen Reprezentant Rezident PNUD)

I.1. Introducere.
n prezent, un numr din ce n ce mai mare de organizaii constat c, ntr-un mediu
puternic concurenial, politica maximizrii profiturilor pe termen scurt nu mai reprezint o
garanie a succesului comercial i c o astfel de politic ar trebui nsoit de un comportament
social-responsabil. O companie care i desfoar activitatea economic n mod responsabil
are n vedere nu numai satisfacerea nevoilor clienilor i ale acionarilor ci i interesele
celorlalte pri afectate, impactul social i de mediu al aciunilor sale. O astfel de atitudine i
poate asigura competitivitatea pe termen lung i reprezint contribuia mediului de afaceri la
dezvoltarea durabil. Folosit cu o dezinvoltur care a creat anumite rezerve, inclusiv n
cercurile academice, conceptul dezvoltrii durabile tinde s devin n ultimii ani un remediu
universal pentru majoritatea problemelor-cheie cu care se confrunt att mediul economic, ct
i cel social.
Comisia European definete Responsabilitatea Social Corporativ (RSC) ca fiind un
concept prin care companiile integreaz preocupri sociale i de mediu n activitile lor
comerciale i interaciunile cu stakeholder1 n mod voluntar (Comisia European, 2001, 8).
O alt definiie general acceptat este cea oferit de Dow Jones Sustainability Indexes: un
mod de abordare a afacerilor care creeaz valoare pe termen lung pentru acionari, prin
valorificarea oportunitilor i managementul riscurilor ce decurg din transformrile
economice, sociale i de mediu [Dow Jones Sustainability Indexes, 2005]
Iniiativele RSC ale diferitelor organizaii nu reprezint o noutate la nivel european.
Conceptul actual de responsabilitate social se difereniaz ns de iniiativele din trecut prin
gestionarea ntr-o manier strategic i dezvoltarea instrumentelor necesare n acest sens.
Prin abordarea strategic, RSC nu mai reprezint o sum de aciuni altruiste ocazionale, ci
devine o component a activitii de marketing, un mod de adaptare a companiilor la noile
cerine ale pieei. Oferta unei firme trebuie s reflecte preferinele clienilor. RSC adaug o
nou dimensiune valorii produselor, dimensiune pentru care exist un numr tot mai mare de
clieni dispui s plteasc. Situaia este de tip win-win, obinndu-se beneficii att pentru
firm ct i pentru societate n ansamblu.
Sustenabilitatea este un principiu luat n considerare la fundamentarea managementului
strategic al dezvoltrii durabile. Corelarea strategiei organizaiei cu sistemul de management
al dezvoltrii durabile se poate face prin utilizarea sistemului BSC(Balanced Scorecard) cu
metoda Obiectiv-ntrebare-msura-GQM(Goal-Question-Metric) si analiza SWOT. BSC
utilizeaz perspectivele pentru a descrie si urmri realizarea strategiei si viziunii organizaiei.
GQM dezvolt un sistem de evaluare a obiectivelor si sprijin interpretarea rezultatelor.
Sistemul de evaluare se bazeaz pe identificarea obiectivelor specific si selectarea unui set de
1 Stakeholder(engl.)= persoan sau grup direct interesat sau implicat n activitile unei firme sau care a investit
n acea firm; ex: angajaii, acionarii, clienii, comunitatea local etc. (Encarta
Dictionary)

msuri
de
evaluare.
(Goal-Question-Metric(GQM)
Aproach,https://www.goldpractices.com/practices/gqm/,2005)

I.2. Exigentele managementului dezvoltarii durabile

Devenit, ntr-un ritm debordant, din simplu deziderat, o condiie sine qua non 2 pentru
orice ntreprindere economic, guvern, organizaie non-profit sau internaional care se
angajeaz s respectare valorile culturii organizaionale i ale principiilor de afaceri,
asigurndu-i astfel att ncrederea clienilor, ct i ansele de meninerei dezvoltare pe
termen lung, dezvoltarea durabil intr ntr-o nou etap, de la care se ateapt rezultate
concrete, msurabile prin rezultatele organizaiilor care au optat pentru integrarea acesteia n
politicile proprii.Astfel, despre o organizaie care alege s protejeze, susin i mbunteasc
permanent capitalul uman, natural i financiar pentru viitor,putem spune c este o entitate care
i desfoar activitatea prin prisma dezvoltrii durabile, urmrind astfel s aib o abordare i
o perspectiv ce poate susine ct mai bine dezvoltarea afacerii (i) pentru mine.
(Gruening,2001).
Derivat din asimilarea organizaional a conceptului dezvoltrii durabile, noiunea de
management al dezvoltrii durabile desemneaz punerea n practic a principiilor acesteia,
accentuate, n special la nivelul Uniunii Europene, de integrarea consideraiilor de mediu n
toate politicile comunitare. n noua paradigm a tuturor formelor de dezvoltare impus de
lupta mpotriva schimbrilor climatice dezvoltarea durabil este mai mult dect preocuparea
fa de mediu, deoarece are implicaii practice n procesul elaborrii politicilor publice,
reprezentnd totodat o provocare pentru modul de organizare al economiei i societii
(Strategia UE, 2006).

Ecologie
Etic/Social
Economi
c

Figura 1. Echilibrarea pilonilor dezvoltarii durabile [Neamu B.,2011]

2 Sine qua non = Indispensabil,absolute necesar.

6

n Figura 1 sunt prezentai cei trei piloni ai dezvoltrii durabile (Economic, Etic/Social i
Ecologic), precum i o posibil modalitate n care acetia trebuie echilibrai pentru o ct mai
bun asimilare la nivelul ntreprinderilor. Datorit incertitudinii legat de modul n care se
poate face aceast echilibrare, exist i un grad ridicat de flexibilitate n ceea ce privete
interpretarea rolului pe care dezvoltarea durabil l joac pe plan organizaional. Modul n
care se rezolv problema integrrii celor trei "E" n echilibrarea politicilor firmei, ar trebui s
conduc la eliminarea diferenelor majore dintre intenia integrrii dezvoltrii durabile i
punerea sa n practic [Lafferty i Houden, 2003].
Dei se consider c dezvoltarea durabil nu poate fi realizat fr principiul integrrii celor
trei "E", este posibil ca,compromisurile cerute de balansarea acestora s duc la o diluare a
aspectelor de mediu. Dintr-un anumit punct de vedere, se poate spune c aspectele de mediu
au prioritate n faa celor economice i sociale, dezvoltarea durabil ducnd la o form mai
complex dar nu neaprat mai eficient de integrare, cel puin din perspectiva protejrii
mediului. n cadrul unor abordri recente din perspectiv ecologic, dezvoltarea durabil
presupune c valorile economice reprezint doar un sub-set al valorilor ecologice i sociale cu
o sfer de cuprindere mai mare [Neamu, 2011].

I.3. Caracterul public al managementului dezvoltarii durabile

Pentru managerii publici, imaginea public este important din cel puin dou motive.
Primul este c aceasta, odat definit, reprezint o int, un obiectiv pentru a crui realizare
managementul public ar fi n stare s-i vnd sufletul. Al doilea motiv este acela c imaginea
public reflect gradul de recunoatere din punct de vedere cantitativ i calitativ de ctre
client a produselor i serviciilor publice realizate i furnizate, oferind astfel primele semnale
asupra direciei n care ar trebui iniiate schimbri, semnale care nu de puine ori sunt ignorate
din raiuni pe care managementul public nu le poate explica n mod convingtor.
n schimb, managementul dezvoltrii durabile reuete s fac tocmai acest lucru, anume s
conving, de exemplu, c organizaia, n cazul n care are de realizat investiii directe n
strintate pentru valorificarea resurselor n circumstane favorabile, acioneaz n mod
responsabil i i organizeaz sistemul de management ca urmare a planurilor de
implementare pentru dezvoltarea durabil. Pentru a nu-i pierde din eficien, aceste planuri
sunt pregtite cu grij, pentru ca acestea s respecte standardele sociale i de mediu din rile
n care au fost efectuate. n acest scop, instrumentele economice ale guvernelor au menirea de
a descuraja consumul nelimitat de resurse, poluarea continu i folosirea necorespunztoare a
forei de munc. n aceste condiii, deciziile companiilor cu privire la dezvoltarea durabil au
devenit parte integrant din msurile manageriale strategice, avnd obiective bine definite i
clar justificate (Mihai,2011).
Avnd aceast valen intrinsec a caracterului su public, managementul dezvoltrii
durabile, privit din punctul de vedere al organizrii firmelor i al managementului acestora,
este procedura prin care poate fi utilizat o anumit structur de organizare, n anumite
7

condiii stabilite n prealabil i ntr-o anumit perioad de timp. Dezvoltarea durabil a

firmelor n condiiile actuale pleac de la faptul c aceasta se poate realiza numai dac firmele
pot satisface urmtoarele cerine (Vichentie, 2012):

asigur, prin activitatea lor, o real protecie a mediului nconjurtor;

au o anumit cretere care, exprimat n procente, este mai mare dect inflaia.

I.4. Modele de leadership romnesc in dezvoltarea durabil

Prin necesitatea mbinrii profesionalismului cu viziunea i asumarea deciziilor
importante, n persoana responsabilului/managerului dezvoltrii durabile se ntlnesc att
calitile unui bun manager ct i cele ale unui leader autentic. Ca n multe alte domenii, i n
cel al dezvoltrii durabile ONG-urile din Romnia sunt cele care promoveaz valorile
specifice acesteia. De exemplu, ca parte a Reelei Europene pentru Promovarea unei
Economii Responsabile n Secolul 21, asociaia REPER 21 acioneaz, ncepnd din 2006
cnd a luat fiin, pentru mbinarea metodele eficiente ale Noului Management Public cu acea
creativitate social care poate ptrunde n spaiul public i comunica consumatorului i
simplului cetean, transmindu-i un mesaj militant. Aceste metode creative sunt mbinate cu
metodele convenionale, pentru ca activitile acestei asociaii s capete un fundament de
cunoatere i unul teoretic foarte puternic, cadrul lor de referin fiind cel al Uniunii Europene
i al marilor organizaii promotoare ale dezvoltrii durabile (Bobrnac, 2012).
Astfel, combinnd viziunea i capacitatea inovativ specific leadership-ului cu principiul
fundamental al dezvoltrii durabile: "Gndete global acioneaz local!" nu doar pe plan
teoretic i programatic, ci i n toate aspectele privind eficiena, dezvoltarea, stabilitatea
societii, echitatea, dialogul social, protejarea patrimoniului ecologic, conservarea resurselor
naturale, evitarea polurii i cultura organizaiei managerul dezvoltrii durabile transform
obiectivele de eficien economic, echitate social i de conservare a mediului ale dezvoltrii
durabile n responsabilitate asumat din partea organizaiei pe toate aceste planuri (Dobrea,
2006). Contiente de faptul c reprezint exemple de bun practic, astfel de organizaii, n
care viziunea se mbin cu rigoarea profesionalizrii, sunt adevrate repere pentru
transformarea dezvoltrii durabile ntr-un element de baz al unei culturi organizaionale
deschise spre nou. Pornind de la astfel de considerente, cercettorii care se ocup de studiul
aspectelor ridicate de problematica sustenabilitii, atribuie un rol pozitiv viziunii. Aceasta
contest perspectiva dominant din trecut dar i din prezent, pentru a-i putea promova
aciunile care pot aduce schimbarea inovatoare. La un nivel mai ridicat, de exemplu, crearea
unei economii verzi bazate pe hidrogen, nu ar mai avea nevoie de nenumrate aranjamente
birocratice prealabile, ci de o viziune, specific liderilor, care ar putea ajuta la instaurarea
8

cadrului unei schimbri pe scar larg, extrem de util att pentru gndirea i evaluarea
impactului, ct i pentru aciunile necesare generalizrii dezvoltrii durabile (Kemp, Martens,
2007).

II.1. Obiective ale dezvoltarii durabile in Romania

n continuare, vom reconsidera i restructura procesele actuale, procedurile i
aranjamentele instituionale dup propriile noastre nevoi, prioriti i resurse. Important n
acest sens este cderea de acord asupra principiilor de baz ale unei planificrii strategice,
precum i deinerea unui set coerent de mecanisme i aciuni n msur s asigure
implementarea obiectivelor stabilite.

Figur
a 2. Explicarea raional a unei abordri sistematice pentru elaborarea unei strategii de
dezvoltarea durabil

n aceast faz de schi a studiului, echipa de cercetare a purces la o prezentare rezumativ

a principalelor cerine europene n domeniu i la trecerea n revist a tuturor proceselor de
planificare strategic derulate n Romnia, cu sau fr asisten extern, consemnnd,
totodat, starea actual de referin.
Punctul de plecare l-a constituit ansamblul strategiilor sectoriale, dublate sau nu de
Programele Operaionale Sectoriale consecutive Cadrului Naional Strategic de Referin
negociat cu Uniunea European n perspectiva accesrii Instrumentelor Structurale. La acestea
am adugat i procesul iterativ de elaborare a Strategiei de Dezvoltare Durabil "Orizont
2025" ca i cel de elaborare a "Strategiei Naionale de Dezvoltare Economic pe termen
mediu"
Important este c nsei aceste strategii constituie un rezultat al unui proces larg de
consultare cu toi actanii, ceea ce face ca, cel puin n faza de identificare a punctelor slabe, a
9

celor tari, a ameninrilor i a oportunitilor pentru fiecare sector, s fi beneficiat indirect de

opiniile pertinente ale unui mare numr de specialiti i instituii. Odat adunate aceste
opinii,ca i rspunsurile la problemele reale concretizate n obiective generale, obiective
specifice i msuri, am fost pui n faa unui tablou aproape exhaustiv de nevoi i de aciuni
necesare care s rspund acestor nevoi.
O analiz critic a cestui tablou ne conduce, ns, la ideea c el nu poate fi un instrument util
pentru politica de guvernare, atta timp ct nu distinge, din noianul de dorine, prioritile de
dezvoltare durabil. Fiecare sector de activitate i-a propus s nu omit nimic din problemele
cu care se confrunt; iar cele pe care iniial le-a identificat au fost aproape dublate dup
consultri. Este foarte bine, spunem noi, strategiile i programele sunt produse ale unor
procese democratice i, ca peste tot n lumea modern, ele exprim cel mai bine problemele
reale. Numai c rezolvarea lor concomitent este imposibil fa de capacitile instituionale
i de finanare ale Romniei. Aa c se impune o ordine de prioriti att la nivelul sectoarelor
ct i la cel intersectorial; iar pentru acesta din urm trebuie identificate acele prioriti care
mbin n mod eficace i eficient sinergiile, evit paralelismele, nltur confuziile i
conflictele de competen i dezvolt n mod integrat capacitile i resursele. De aici a
rezultat faptul c paii de urmat pn la finalizarea studiului trebuie fcui dup cum urmeaz:

listarea prioritilor din domeniile fundamentale ale dezvoltrii durabile (economiecompetitivitate, mediu-energie, i protecie social);
identificarea inter-relaiilor ntre prioriti i a sinergiilor pe care le comport;
listarea acestora ca direcii mari programatice de dezvoltare durabil i motivarea lor;
alegerea celor mai potrivite instrumente tactice (legislative, administrative,
economice, financiare i voluntare) pentru atingerea acestor obiective strategice de
dezvoltare durabil.
(http://beta.ier.ro/documente/SPOS2006_ro/Spos2006-studiu-3-ro.pdf )

II.2. Planul Local de Dezvoltare Durabil al Sectorului 2,Bucureti (2008)

II.2.1. Introducere
Planul Local de Aciune al Sectorului 2 reprezint un document de planificare strategic
pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabil a Sectorului 2. Documentul
urmrete dezvoltarea, pe termen mediu i lung, a unui set de aciuni concrete care susin
protecia mediului, dezvoltarea economic, protecia social i promovarea culturii.Evalund
situaia actual i potenialul Sectorului 2, i innd cont de principiile unei dezvoltri durabile
a acestuia, n Planul Local de Aciune au fost incluse propuneri de proiecte conform
prioritilor de dezvoltare identificate, care s conduc la atingerea obiectivelor, precum i
msurile preconizate pentru rezolvarea problemelor comunitii.

10

II.2.2. Msuri de ntrire a capacitii instituionale

Obiectivele dezvoltrii durabile a Sectorului 2 nu pot fi atinse fr aplicarea unor msuri
care s conduc la consolidarea capacitii instituionale.Implementarea i meninerea unui
Sistem de Management al Calitii la nivelul Primriei Sectorului 2 reprezint premise ale
performanei, iar recunoaterea acesteia este dat de certificarea sistemului.
Ca msuri reprezentative s-au avut n vedere:

n anul 2003 a avut loc certificarea Sistemului de Management al Calitii n cadrul

Primriei Sectorului 2 de ctre Societatea Romn pentru Asigurarea Calitii
(SRAC) IQNet (The International Quality Network) conform cerinelor
standardului SR EN ISO 9001:2001 (ISO 9001:2000), iar n 2006 a fost recertificat
tot de ctre SRAC. Certificatul obinut atest c Primria Sectorului 2 a documentat,
a implementat i menine un sistem de management al calitii n conformitate cu SR
EN ISO 9001:2001.

Avantajele implementrii SMC pentru organizaie sunt: satisfacerea cerinelor clienilor

(cetenilor) prioritate absolut a administraiei publice locale; obinerea calitii cu costuri
minime o alocare mai bun a resurselor materiale i umane; un instrument de management,
recunoscut internaional; mbuntirea procesului decizional i a comunicrii; mbuntirea
imaginii organizaiei (prin servicii eficiente i eficace).

Perfecionarea pregtirii profesionale a personalului Primriei Sectorului 2 prin

ntocmirea Planului de perfecionare anual i respectarea obiectivelor propuse, n
vederea instruirii angajailor pentru a face administraia public local capabil s i
ndeplineasc funciile i s ating obiectivele stabilite n strategiile Guvernului (de
informatizare, de reformare a administraiei publice, de dezvoltare a serviciilor
publice etc.). n acest sens:

- personalul cu funcii de conducere a participat la cursuri de perfecionare avnd ca tematic

abiliti manageriale n administraia public i managementul proiectelor.
- persoanele cu funcie de conducere au absolvit/sunt n curs de absolvire a unui curs
postuniverstar/masterat n domeniul administraiei publice sau n alte domenii de interes,
conform specificului activitii desfurate;
- participarea personalului la cursuri privind accesarea Fondurilor Structurale (ntocmire
documentaie, scriere de proiecte, implementare), precum i a unor cursuri specializate n
vederea formrii specialitilor n management de proiect
- instruirea personalului cu responsabiliti n domeniul Sistemului Managementului Calitii
certificat la nivelul Primriei Sectorului 2;
- personalul de conducere i execuie urmeaz cursuri i promoveaz examenul pentru
obinerea atestatului de utilizare a PC, recunoscut la nivel european ECDL;
11

- angajaii PS2 particip la cursuri de perfecionare n domeniul specific atribuiilor de

serviciu, pe teme din portofoliul Institutului Naional de Administraie, Centrului Regional de
Formare Continu n Admnistraia Public Local Bucureti i al altor firme ce organizeaz
cursuri n concordan cu solicitrile i nevoile identificate de Primria Sectorului 2.

Figura 3. Structuri de monitorizare si evaluare

12

II.3. Portofoliul de proiecte prioritare

II.3.1. Mediu
1) Reabilitri i extinderi ale reelei publice de ap i canalizare pe raza Sectorului 2
Obiectiv general : mbuntirea condiiilor de via i a condiiilor de mediu.
Obiective specifice : Extinderea sistemelor de alimentare cu ap i canalizare la nivelul
Sectorului 2.

Scurt descriere
Proiectul este finanat din bugetul local al Primriei Sectorului 2 si din bugetul Primriei
Capitalei i prevede asigurarea extinderii reelelor cu ap, a reelelor de canalizare, inclusiv a
celor pluviale la nivelul ntregului sector.n prezent exist zone fr reele publice de ap
potabil i canalizare, fiind folosit apa din fntni proprii, cu caracter incert de potabilitate;
lipsa canalizrii genereaz fenomene de inundare a strzii i curilor gospodriilor individuale,
din cauza afluxului de ape provenite din precipitaii, cu efecte neplcute pentru circulaie,
construcii i, implicit, pentru confortul i sntatea locuitorilor.
Durata proiectului : 24 luni.
Rezultate
- Construcia a 12.040 m reele de ap;
- Construcia a 18.020 m reele de canalizare;
- Construcia a 8.780 m reele pluviale;
- Construcia de staii de pompare ape uzate menajere i staii de preepurare ape pluviale
locale;
- mbuntirea calitii apei;
- mbuntirea infrastructurii urbane i creterea gradului de confort social.

2)

Dezvoltarea sectorului local de gestionare a deeurilor reciclabile (achiziionarea i

instalarea sistemelor de colectare selectiv) la uniti de nvmnt, la asociaii de
locatari/ proprietari i locuine unifamiliale, precum i la uniti sanitare.

Obiectiv general : Crearea unui sistem eficient de gestionare a deeurilor la nivelul

Sectorului 2.
13

Obiective specifice
-Reducerea volumului deeurilor.
-Stimularea colectrii selective prin intensificarea i eficientizarea activitilor de salubritate a
spaiilor publice din Sector.
Scurta descriere
n concordan cu prevederile Directivelor Europene care reglementeaz colectarea
selectiv a deeurilor, precum i managementul eficient al acestora, se dorete realizarea unui
proiect prin care se va introduce un sistem de colectare selectiv a deeurlor menajere la
uniti de nvmnt, la asociaii de locatari/ proprietari i locuine unifamiliale i uniti
sanitare/
Se intenioneaz valorificarea superioar a deeurilor prin creterea gradului de reciclare,
reducerea cantitilor de deeuri depozitate, inclusiv a celor de pozitate necontrolat.Aciunile
care se vor derula vizeaz contientizarea populaiei asupra importanei deprinderii unor
reguli privind colectarea selectiv a deeurilor.
Realizarea proiectului va conduce la creterea calitii factorilor de mediu, dar i la
dezvoltarea economic prin crearea de noi locuri de munc i maximizarea eficienei
energetice prin utilizarea materialelor reciclabile.

Rezultate
- Reducerea cantitilor de deeuri cu 20%;
- Platforme de precolectare, mprejmuite, racordate la reeaua de canalizare, n zonele de
blocuri;
- Containere pentru colectare selectiv, cu nchidere etan;
- Dotri constnd n utilaje pentru colectarea si transportul deeurilor;
- mbuntirea activitii de salubritate;
- mbuntirea aspectului Sectorului prin reducerea deeurilor din zone publice.

II.3.2. Economic
Pasaj suprateran oseaua Andronache oseaua tefneti
Obiectiv general : Realizarea unui pasaj suprateran n scopul asigurrii fluidizrii traficului
rutier.
Obiective specifice
14

- Construcia pasajului suprateran;

- nlturarea polurii.
Valoarea proiectului : 22.000.000 Euro.
Durata de realizare a proiectului :24 de luni.
Scurt descriere
oseaua Andronache reprezint una din componentele majore ale reelei de circulaiei a
capitalei. Aceast arter de trafic, din cadrul tramei municipale, este de categoria II avnd n
prezent un profil transversal cu limea total de 20 m, care este alctuit din partea carosabil
cu limea de 14 m (dou benzi de circulaie pe sens) i trotuare pe ambele pari, cu limea de
3 m fiecare.
n prezent, intersecia dintre oseaua Andronache i calea ferat Bucureti Constana este
realizat printr-o trecere la nivel, semnalizat corespunztor. Calea ferat este dubl,
electrificat i urmeaz a fi reabilitat pentru viteza sporit (160 km/h n etapa I i 200 km/h
n etapa a II-a) ca parte integrant a coridorului Pan-european nr. IV. De asemenea, pe linia
C.F. Bucureti Constana este amplasat i o linie C.F. industrial ce aparine S.C. Eurostel
S.A.
Avnd n vedere aceste considerente, devine evdent necesitatea realizrii unui pasaj
superior (peste calea ferat) n scopul asigurrii fluidizrii traficului rutier pe aceast arter
important, dar i pentru sporirea siguranei i evitarea producerii de accidente, care pot avea
consecine catastrofale, att pentru traficul rutier ct i pentru traficul feroviar.
Tot ca o necesitate important, poate fi considerat i nlturarea polurii, cu praful ce se
ridic n atmosfera n urma circulaiei autovehiculelor, a gazelor de eapament i a zgomotului
rezultate n urma unei circulaii anevoioase. Proiectul const n realizarea unui pasaj denivelat
superior prin care oseaua Andronache va supratraversa calea ferat Bucureti Constana.
Suprafaa pasajului va fi realizat din 9 deschideri 9x24 m, ce vor asigura gabaritul cii
ferate duble electrificate precum i a viitoarelor drumuri de acces paralele cu calea ferat.
Structura de rezisten a pasajului se va realiza din grinzi prefabricate L = 24 m de beton
precomprimat, n soluia cu corzi aderente i placa de suprabetoane.
Pasajul suprateran va avea o lungime de 470 m inclusiv rampe de acces, 4 benzi de
circulaie, cu pante transversale de 2%, 2 trotuare de 1.5 m cu parapei metalici de protecie.
Pentru asigurarea traversrii i racordarea braelor de acces pe pasaj, lungimea total a
traseului proiectat este de 743,6 m.
Sunt prevzute guri de scurgere racordate la reeaua de canalizare proiectat. Vor fi
prevzute instalaii de iluminat, marcaj i semnalizare.
Rezultate
- Pasaj subteran cu urmtoarele caracteristici:
15

 lungime, inclusiv rampe de acces L = 470 m;

4 benzi de circulaie;
lime carosabil b = 14 m;
trotuare 2 x 1,5 m;
- Dezvoltarea activitilor socio-economice i comerciale n zon, prin mbuntirea
infrastructurii drumurilor, permind o legtur mai bun att cu localitile nvecinate cu
municipiul Bucureti, ct i cu reeaua de drumuri judeene i naionale;
- Sporirea siguranei traficului rutier i feroviar;
- Ameliorarea calitii mediului prin diminuarea polurii atmosferice.

II.3.3. Social
.Construcia a 18 noi grdinie n Sectorul 2
Obiectiv general : Dezvoltarea infrastructurii colare.

Obiective specifice
- Construcie spaii pentru uniti de nvmnt precolar;
- Pregtirea profesional a tinerei generaii.
Valoarea proiectului : 150.000.000 lei.
Durata de realizare a proiectului: 12 luni.
Scurt descriere
n prezent, n Sectorul 2 exist o reea de grdinie format din cele 60 de uniti de
nvmnt (cele mai multe din Municipiul Bucureti, din care 14 sunt grdinie particulare) i
care asigur o capacitate de 5.100 de locuri pentru copii.
nc din anul 2001, an n care unitile de nvmnt preuniversitar de stat au trecut n
administrarea consiliilor locale, Primria Sectorului 2 a alocat constant sume importante de la
16

bugetul local pentru lucrri de investiii si reparaii n toate unitile, astfel nct acestea s
ofere condiii deosebite pentru pregtirea profesional a tinerei generaii.
Creterea demografic nregistrat n ultimii ani, construcia unor mari ansambluri de
locuine n Sectorul 2, precum i migrarea ctre Bucureti a forei de munc din judeele rii a
determinat o presiune din ce n ce mai mare asupra unitilor de nvmnt precolare,
constnd n creterea numrului de cereri de nscriere in grdinie, motiv pentru care se
impune de urgen suplimentarea numrului de locuri.
Conform datelor furnizate de ctre Inspectoratul colar al Sectorului 2, pentru anul 2007 sau nregistrat un numr de 7.137 de cereri pentru cele 5.100 de locuri existente n grdiniele
Sectorului 2.
Dac n anii trecui grdiniele din Sectorul 2 au asigurat necesarul de locuri, se estimeaz
c n urmtorii ani numrul copiilor care vor ajunge la vrsta precolar va fi mult mai mare,
fapt care va duce la o incapacitate de absorbie a tuturor minorilor ce trebuie s urmeze
aceast form de nvmnt. Din acest motiv, s-a elaborat un program care prevede nceperea
construciilor la 18 grdinie noi, lucrri care urmeaz s se finalizeze n anul 2008, astfel
nct copiii vor putea s fie nscrii fr probleme de ctre prini.
Administraia public local a Sectorului 2 n colaborare cu Inspectoratul colar al
Sectorului 2 au analizat cele mai bune variante pentru suplimentarea locurilor n grdinie i sa ales proiectul de-a construi noi cldiri pe terenurile unitilor de nvmnt n curile
grdinielor existente.
Finanarea investiiei se face din fonduri alocate de la Guvern i din bugetul local.
Rezultate
- Construcia a 18 noi grdinie, inclusiv dotarea cu utiliti funcionale i mijloace didactice;
- 2.450 locuri n grdinie.

II.3.4. Cultural
Reabilitarea patrimoniului istoric i cultural i restructurarea urban a zonei Mnstirea
Plumbuita
Obiectiv general : Valorificarea turistic a resurselor istorice i culturale
Obiective specifice
- Regenerarea urban a zonei Mnstirii Plumbuita;
- Realizarea unor faciliti turistice;
- Conservarea i valorificarea tradiiilor i valorilor cultural-religioase.
17

Scurt descriere
Mnstirea Plumbuita, ctitorie a lui Petru Voievod datat din secolul al XVI-lea este
amplasat pe malul drept al rului Colentina, pe o insul aflat n lacul Plumbuita. n cadrul
lcaului se afl un tezaur de icoane i obiecte de cult din secolele XV-XVII. Biserica
Mnstirii a fost rezidit de Matei Basarab n 1647. Aceasta prezint caractere arhitecturale
specifice zonei Muntenia, dar i elemente de tip gotic, n special la ferestre. Zidurile sunt
groase, de aproximativ 1 m. Tabloul votiv al bisericii l nfieaz pevoievodul-ctitor Matei
Basarab. Casa Domneasc are arcade pe masive de zidrie la parter i arcade mai numeroase,
sprijinite pe coloane cilindrice, la etaj, fiind unul dintre exemplarele rare de arhitectur civil
anterioar secolului al XIX-lea, care se pstreaz n Bucureti. Turnul-clopotni este
ncorporat n zidul de incint, n jumtatea laturii sudice a acestuia. Nivelul inferior este
strpuns de tunelul intrrii, deasupra acestuia nlndu-se camera clopotelor.Zona n care se
situeaz mnstirea este fr utliti, servicii, echipamente i infrastructur public.
Prin intermediul acestui proiect se dorete refacerea infrastructurii, amenajarea i dotarea cu
mobilier urban.
Proiectul propune totodat dezvoltarea unor servicii care s asigure popularizarea valorii
cultural istorice a Mnstirii i promovarea turistic a zonei.
Durata proiectului :12 luni.
Rezultate
- Aspect ambiental i funcional al zonei mbuntit;
- Nivel crescut de atractivitate turistic a zonei;
- Integrarea zonei n circuite turistice i cultural-religioase;
Punct
turistic
de
(http://www.ncsd.ro/documents/local_agenda_21/AL21_Sector2_rom.pdf)

informare.

18

CONCLUZII
In concluzie,putem afirma faptul ca precaritatea resurselor naturale,
schimbrile climatice, criza economic i nevoia de pstrarea
coeziunii sociale au impus includerea preocuprii pentru dezvoltare
durabil printreprioritile agendelor publice i transformarea acestora
ntr-un obiectiv fundamental al UE,si inclusiv al Romaniei.
Dezvoltarea durabil vizeaz eliminarea disparitilor n accesul la
resurse, att pentru comunitile srace ori marginalizate, ct i pentru
generaiile viitoare, ncercnd s asigure fiecrei naiuni oportunitatea
de a se dezvolta conform propriilor valori sociale i culturale, fra a
nega altor naiuni ori generaiilor viitoare acest drept 3 Echitatea
implic aadar o distribuie just a costurilor i beneficiilor dezvoltrii,
att ntre bogai i sraci, ct i ntre generaii i naiuni.

3 Friends of the Earth Olanda, Sustainable consumption: A global perspective,

Amsterdam, Friends of the Earth Netherlands, 1996, p. 8.

19

BIBLIOGRAFIE
1. Gruening G.,(2001),Origin and theoretical basis of the New Public Management
Journal 4/2001,pp 1-25; www.ipmn.net/.../53-origin-and-theoretical-basis-of-the-NewPublic-Management
2. Neamu B. (2011),Dezvo
ltare durabi,n Florescu M.,Balogh M.,Neamu B.,Balogh N.(Ed),Managementul
proiectelor. Dezvoltarea durabil. Suport de curs.Universitatea Babe-Bolyai Cluj
Napoca,pp 99-118; http://www.apubb.ro/.pdf
3. Lafferty W.M. i Houden E.,(2003), Environmental Policy Integration: Towards an
Analytical Framework,Environmental Politics,12(3).pp 1-22.
4. Mihai C.,(2011),Sustainable development policies impact on foreign direct
investment,The Annals of the tefan cel Mare University of Suceava. Fascicle of the
Faculty of Economics and Public Administration Vol. 11,No. 2(14),2011,pp 136-142;
http://seap.usv.ro/annals/ojs/index.php/annals/article/view/420/433
5. Vichentie M.,(2012),Managementul dezvoltarii durabile. Promovarea culturii
antreprenoriale i formare antreprenorial n mediul de afaceri,POSDRU 2007-2013
6. Bobrnac C.,(2013),Asociaia REPER 21 este Non-Profit,dar Pro-dezvoltare
durabil!;
http://www.societal.ro/ro/comunitate/articole/asocitia-reper21-este-nonprofit-dar-pro-dezvoltare-durabila-239.html
7. Dobrea R.C.,(2006),Managementul organizaiilor si rspunderea social
corporativ,Administraie i Management Public,Nr. 7/2006, pp 89-93 ;
http://ramp.ase/_data/files/articole/7_12.pdf
8. Kemp R.,Martens P.,(2007),Sustainable development: how to manage something that
is subjective and never can be achieved?,Sustainability: Science,Practice & Policy Fall
2007,Vol 3,Issue 2, pp 7-14; http://ejournal.nbii.org
9. Planul
Local
de
Dezvoltare
Durabil
al
Sectorului
2
;
http://www.ncsd.ro/documents/local_agenda_21/AL21_Sector2_rom.pdf
10. Direcii
strategice
ale
dezvoltarii
durabile
in
Romnia
;
http://beta.ier.ro/documente/SPOS2006_ro/Spos2006-studiu-3-ro.pdf )

20