Cum s scrii o strategie

Structur
1. Ce este o strategie?
2. Ce conine o strategie?
a) Motivaie;
b) Viziune;
c) Scop;
d) Obiective;
e) Mijloace;
f) Action Plan.
3. Cum scriu o strategie? (Tips)
4. Prezentarea strategiei.

1. Ce este o strategie?

Imaginea de ansamblu pe care o am asupra oportunitii luate n calcul;

Modul personal n care mi doresc s abordez aceast oportunitate (proiect, TF,
poziie n OC etc.);
Presupune:

Analiz a ceea ce reprezint oportunitatea;

Etape n construirea rezultatului final;
Ce resurse implic (umane, financiare, logistice);
Modul de desfurare;
Rezultatele dorite n urma evalurii.

2. Ce conine o strategie?

1. Motivaie
Motivaia este nota personal pe care o aduc n implementarea rolurilor viitoare.
2. Viziune
Prin viziune se nelege situaia ideal, ca rezultat al activitilor mele pe mandatul
urmtor.
3. Scop
Scopul urmrete rezolvarea problemei sau mbuntirea situaiei actuale, stadiul final
n care doresc s ajung echipa, departamentul, proiectul pe care l coordonez/ n care m
implic.
4. Obiective
Ce este un obiectiv?
Un obiectiv este rezultatul scontat ce trebuie obinut n efortul de atingere a
scopului expereienei mele i, implicit, a mbuntirii situaiei actuale.
Rolurile unui obiectiv
- Posibilitate de control i evaluare;
- Motiveaz membrii echipei s obin un rezultat comun;
- Creeaz un focus consistent a ntregii echipe.
Probleme n scrierea obiectivelor:
Problema
Obiectivul este prea complex
Cei care ndeplinesc obiectivul nu
pot s i dea seama de nivelul de
performan la care trebuie s
ajung.
Parafrazarea scopului, fr a
specifica
ndeplinirea
unor
activiti concrete.

Greeala
Obiectivul are un subiect prea vast
sau include mai multe obiective.

Soluia
SMART

Obiectivul are criterii de ndeplinit

care nu pot fi evaluate

SMART

Scrierea unui obiectiv nepotrivit.

SMART

Obiective SMART
Obiectivele pe care mi le setez pentru rolul la care aspir trebuie s fie SMART, adic:
- Specific mi setez un obiectiv clar i uor de identificat;
- Measurable Cuantific obiectivul, pentru a putea evalua n permanen
situaia actual cu cea dorit;
- Achievable Am grij s mi doresc ct pot realiza;
- Realistic Compar situaia actual cu cea dorit i m asigur ca am
resursele necesare (financiare, umane, logistica, timp) pentru a mbunti
situaia;

Time framed Pentru a putea controla mai bine paii prin care voi atinge
rezultatul dorit, ncadrez fiecare obiectiv ntr-o perioad de timp.

5. Mijloace
Mijloacele reprezint modalitatea prin care mi pot atinge obiectivele i conin pai
concrei sau resurse (umane, financiare, logistice).
6. Action Plan
Identific activitile principale i secundare, le ncadrez n timp, i previzionez resursele
necesare pentru fiecare aciune. Apoi, le nscriu in tabel (fi Gantt), n ordine cronologic.
Activiti
principale

Activiti
secundare

Timp

Responsabil

Resurse

3. Cum scriu o strategie?

Pentru nceput, e nevoie s m informez n legtur cu rolul pe care imi doresc s l

ocup. Aa c:
- M interesez de ediiile anterioare ale proiectului, TF (realitate, desfurare,
probleme, SWOT)
- Citesc JD-ul;
- Discut cu persoanele care pot s mi rspund la intrebri (EB, OCP etc.)
- Redactez strategia Brand Aligned (cu logo n partea de sus i LGP n partea
de jos a paginii).
Tips:
-

mi adaptez prezentarea n funcie de cine citete strategia, ct timp are

persoana respectiv s o citeasc sau ct de familiar este persoana
respectiv cu subiectul dezbtut de mine.
Scriu clar i concis;
Subliniez aspectele importante;
M exprim natural i simplu, pstrnd un stil formal i serios;
Adaug scheme, tabele i desene, acolo unde acestea fac nelegerea mai
uoar;
Cer feedback.

Mult baft la scris strategii!