VORNOVICHI DIANA

Lector superior
Catedra Management

Formele juridice ale proprietii n economia

american.
Internaionalizarea economiei americane.
Structurile organizatorice utilizate de companiile
americane.
Particularitile managementului in companiile
americane.

Valorile culturale americane specifice:

- individualismul i accentuarea auto- interesului;
- baza sistemului de valori a majoritii americanilor: eficiena i
pragmatismul, libertatea i patriotismul.
Din perspectiva organizaional: americanii prefer s i satisfac
propriile interese trecnd peste obiectivele sau principiile insuflate de
companie.
Societatea american manifest o distan mic fa de putere. Inegalitile
au fost abolite pe msura ce angajailor de pe nivelele inferioare le-a fost dat
o responsabilitate sporit n ceea ce privete luarea de decizii pe cont propriu
i posibilitatea de a pune la ndoial viziunea managementului superior.
Americanii au de asemenea un grad redus de evitare a incertitudinii care
nseamn c nu evit sau nu se simt ameninai de situaiile incerte, ambigue.
Cultura american subliniaz aspectul cantitativ al vieii i de aceea este
privit ca fiind extrem de materialist, i dezinteresat n cultivarea relaiilor
pe termen lung; aceasta poate explica ntr-o oarecare msur i de ce tot mai
multe acte de fraud au fost raportate n SUA.

- are la baz modelul anglo-saxon al capitalismului bazat pe

reuita individului i a profitului pe termen scurt;
- manifest o tendin puternic autoritar, determinat de
ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de
propriile performane n munc.
Comunicarea intern n organizaiile americane se bazeaz:
- pe schimbul de informaii pe suporturi scrise, tablouri de bord
formalizate;
- circularele, directivele i sugestiile scrise sunt omniprezente n
cadrul firmei;
- reuniunile n intreprinderile americane prezint urmtoarele
particulariti: sunt centrate pe un obiectiv dat, se finalizeaz prin
decizii concrete i soluii precise i sunt conduse de un preedinte de
edin care nu este neaprat la cel mai nalt nivel ierarhic, dar care
dispune de o capacitate recunoscut de mediere;
- procesul de comunicare este influenat i de distana redus fa
de putere.

Pe msur ce organizaiile s-au implicat tot mai

mult n schimburi internaionale i au loc fluctuaii
ale forei de munc, angajarea pe durata vieii este
de domeniul trecutului n corporaiile americane.
- Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt
eliberai din funcie tot att de rapid.
- Americanii au tendina de a schimba frecvent
firma i locul de munc, motiv pentru care firmele
prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n
loc s investeasc n pregtirea acestuia.
- Cele mai mari investiii n resursele umane sunt
orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.

- are la baz calitile, nivelul de pregtire i

vechimea personalului.
- vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia
conform creia experiena joac un rol
important n promovarea n funcii de
conducere.
- rezultatele unui studiu au demonstrat c 75%
dintre managerii de vrf aveau cel puin 45 de
ani cnd au fost promovai.

In SUA exist dou tipuri de sindicate:

- sindicate organizate pe criteriul profesiei
- sindicate organizate pe criteriul ramurii de activitate.
Relaiile sindicate - management au fost ntotdeauna
tensionate iar angajaii sunt n continuare atrai de afilierea la
aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv le
permite s negocieze cu managerii companiilor de pe o pozitie
de egalitate.
Contribuia sindicatelor:
- mbuntirea condiiei muncitorilor, in principal prin
negocierea creterilor salariale, a beneficiilor extra-salariale i
a mbuntirii mediului de munc. Datorit dezvoltrii
puternice a sectorului industrial, a productivitii crescute i a
avantajelor tehnologice ale SUA, companiile au avut
capacitatea s satisfac cererile privind creterea
recompenselor monetare i nemonetare ale salariailor.

n prezent, la nivelul marilor companii americane exist un trend

ctre descentralizarea procesului de luare a deciziilor.
Americanii consider c trebuie s se renune la stilul autocrat de
luare a deciziilor n care top managerilor le revenea
responsabilitatea de a lua majoritatea hotrrilor importante.
In ultimul timp se acord tot mai mult atenie investirii cu o
responsabilitate mai mare managerilor de filiale care s respecte
urmtorul protocol:
I. Recunoaterea problemei cu care se confrunt i necesitatea lurii
unei decizii;
II. Identificarea criteriile de luare a deciziilor, adica s determine ce
anume este relevant i folositor pentru o decizie corect;
III. Identificarea celui mai relevant criteriu care arat importana
efectelor sale;
IV ntocmete o list cu alternativele viabile care pot fi aplicate
pentru rezolvarea impasului i analizate n mod individual;
V Alegerea celei mai bune variabile dintre cele expuse.

existena unui sector privat foarte important, predominarea absolut a IMM

dimensiunea foarte mare a pieei interne, asigurat de o populaie numeroas

existena unei clase de mijloc solid, numeroas, n continu extindere, cu venituri constante

dimensiunea redus, ca proporie, comparativ cu alte ri, a pieei negre, neoficiale, care ar
favoriza splarea de bani provenii din activiti ilicite

legislaie economic stabil, simpl, coerent

existena unui puternic i variat sector bancar privat

crearea i meninerea n economie a unor zone de intervenie a statului, n care rolul acestuia este
acela de a regulariza anumite asimetrii, de a evita anumite pericole de natur care ar afecta
ntregul sistem
crearea i funcionarea unor agenii guvernamentale care au rolul de a reglementa i de a controla
unele activiti economice, precum comerul exterior, producerea i consumul de medicamente i
droguri
stabilitatea politic, asigurat prin existena a dou partide puternice Partidul Democrat i Partidul
Republican
trecerea treptat de la economia de tip clasic, material, tangibil, contabil, la economia
modern, mental, intangibil, sistemic, bazat pe cunotine, pe rolul activ i dinamic al acestora
n dezvoltarea economic i social.

1. Firma proprietate personal proprietarship

- cea mai simpl form legal de constituire a unei afaceri
- are un unic proprietar, care rspunde pentru toate obligaiile
contractuale ale firmei i care asigur managementul acesteia
- profitul revine n ntregime, dup impunere, proprietarului
- cel mai adesea - n agricultur, n servicii i n comerul cu
amnuntul
Avantaje:
- flexibilitate ridicat, costuri de nfiinare i de administrare
reduse, apropierea de ceilali parteneri de afaceri
Dezevantaje:
- dimensiune mic
- o atenie deosebit acordat concurenei
- slab putere competitiv a organizaiei

- reprezint o form specific de organizare prin care dou

sau mai multe persoane decid s demareze mpreun o afacere,
n calitate de coproprietari
- se particip n proporii egale sau diferite att la obinerea

resurselor necesare, ct i la repartizarea rezultatelor financiare.

- rspunderea n faa legii este comun, inclusiv cu averea
personal
- managementul acestui tip de organizaie este asigurat de
ctre toi proprietarii, ceea ce poate crea probleme n cazul unor

decizii greite.

-reprezint o entitate legal constituit, complet separat din

punct de vedere legislativ de proprietari ca persoane fizice
-veniturile corporaiei sunt impozitate separat de celelalte
categorii de venit ale proprietarilor
-proprietarii pot vinde sau pot cumpra sub form de
aciuni cote parte din corporaie, pe baza unui contract
-managementul corporaiei este asigurat de o echip de
management Comitetul director aflat sub conducerea
unui manager general, pe baza unui contract semnat ntre
cele dou pri
-corporaiile au de regul dimensiune mare i foarte mare

cea mai mare parte a firmelor din SUA opteaz

pentru una dintre urmtoarele opiuni strategice,
altfel spus i propun s i realizeze strategia prin
una dintre urmtoarele modaliti:
alegerea ca form de constituire a firmei cu unic
proprietar, specific ntreprinderilor mici i mijlocii.
acordarea unui accent deosebit intelectualizrii
posturilor i funciilor precum i informatizrii
ansamblului de activiti specifice organizaiilor
robotizarea accentuat a activitilor amplasarea
organizaiilor n zonele adiacente celor rezideniale,
n afara oraelor, sau chiar n mediul rural

n companiile americane se utilizeaz, n mod

obinuit, ase tipuri de structuri organizatorice:
structura organizatoric de tip funcional
structura organizatoric pe produs
structura organizatoric de tip teritorial
structura organizatoric de tip matriceal
structura organizatoric tip reea
structura organizatoric de tip familial

- Structuri nalte, puternic formalizate.

- Anvergur redus a controlului.
- Organizare foarte strict.
- Specializare foarte ngust a locurilor de munc i
a angajailor.
- Delimitare clar ntre manageri i muncitori.
- Structura tipic: pe funciuni (n rest: pe clieni,
arii, produse; mai nou: matriciale).

- Concuren acerb ntre colegi.

- Salarii uriae pentru cei cu succes.
- Promovare rapid n cazul unor rezultate
excelente.
- Diplomele conteaz foarte puin, important este
priceperea dovedit.
- Managerii de vrf (companii mari): studii
economice sau tehnice, dublate de MBA sau
doctorat n management.

- Planuri foarte detaliate (cea mai bun cale de a

prezice viitorul este s-l scrii).
- Proceduri foarte ferme i formalizate puternic.
- Managerul american = modelul de om de afaceri
la nivel mondial pragmatic, inovator, incisiv.
- Decizii luate foarte rapid i operativ.
- Decizii individuale.
- Responsabilitate individual.
- Leadership tehnicist, dar tot mai umanizat,
aciuni de socializare.

-Deschidere

la dialog, accesibilitate fiecare este

egalul celuilalt.
-Personalul: extravertire, individualism, spirit de
competiie, fair-play.
- Independen fa de firm.
- Fluctuaie foarte mare a forei de munc.
- Gestionare adecvat a diferenelor dintre indivizi
preferin pentru echipe eterogene.
- Salarizare n funcie de rezultatele individuale.

- Cele mai mari salarii din lume.

- Manageri de vrf: pn la zeci de milioane $/an.
- Difereniere puternic a salariilor pe acelai nivel
ierarhic.
- Motivare: nevoia de statut (promovare & bani).
- Sunt preferai tinerii cu creativitate i pregtire
teoretic foarte bun.
- Atenie imens acordat reclamei.

1.
2.
3.

4.

5.
6.

O ar de avocai, n dauna inginerilor.

Pregtirea profesional: problema angajatului.
Orientarea PIB nspre domeniul militar.
Mutarea industriilor poluante n alte ri
(America Latin).
Instabilitatea mare la nivelul IMM.
Necunoatere a altor culturi.