TEMA nr.

4
GESTIONAREA RISCURILOR

4.1. Elemente de principiu

4.2. Tipologia gestionrii riscurilor
4.3. Modelul general de gestionare a riscurilor

4.1. Elemente de principiu

O bun perioad de timp, gestionarea riscurilor a fost tratat n cadrul managementului
general al firmei. Treptat, managementul riscului a evoluat, astfel c n cadrul marilor firme
s-au creat departamente specializate conduse de un manager de risc.
n prezent, gestionarea riscurilor presupune existena unei strategii integrate cel puin din
urmtoarele motive:
A. n orice firm, obiectivele stabilite sau obinerea rezultatelor ateptate sunt grevate de
incertitudine, care exist indiferent de modul in care este perceput.
Astfel de probleme care apar sub forma unor situaii sau evenimente, aciuni sau inaciuni se
numesc riscuri i pot constitui:
-

fie ameninri, caz n care consecina este de regul neatingerea rezultatelor

prealabil stabilite, situaie care trebuie gestionat corespunztor;

fie oportuniti, caz n care situaia, evenimentul sau aciunea trebuie fructificat.

B. Gestionarea riscurilor nu are n vedere o organizaie (firm) izolat, ci dimpotriv o

organizaie integrat, prin care se nelege:
-

organizaia extins, care cuprinde pe lng organizaia propriu-zis i organizaia

tutelar, organizaiile subordonate i cele partenere;

mediul sau contextul de risc, care cuprinde pe lng organizaia extins i cadrul
instituional, cadrul legislativ, ateptrile factorilor interesai, condiiile economice i
contextul internaional.
1

C. n aceste condiii, construcia unui model al gestionrii riscurilor la nivelul unei firme
trebuie s aib n vedere:
-

elementele de baz, ntlnite la toate firmele din domeniu;

realitatea concret a firmei respective, fr a fi strict necesar reproducerea unor

modele deja construite (deseori n cu totul alte condiii);

situaiile particulare, ce in de condiionri specifice.

D. Gestionarea riscurilor trebuie s aib n vedere:

-

resursele limitate, disponibile pentru aceast activitate;

creterea numrului i diversificarea riscurilor odat cu dezvoltarea organizaiei.

Ca urmare, managementul riscurilor presupune concentrarea resurselor n zonele de

interes actuale, prin evaluarea i ierarhizarea (prioritizarea) riscurilor.
Aceasta presupune operaionalizarea unui sistem de control intern prin care se realizeaz
gestionarea riscurilor, pn la un nivel considerat acceptabil (toleran la risc sau apetitul
pentru risc pe care o organizaie este pregtit s o tolereze sau la care este dispus s se
expun la un moment dat).
E. Toate elementele prezentate anterior ne conduc la necesitatea implementrii unei
strategii integrate de gestionare a riscurilor:
-

att la nivelul managementului;

ct i la nivelul activitilor curente, de rutin ( ntregul personal trebuie s

contientizeze importana gestionrii riscurilor n scopul atingerii obiectivelor proprii).

n concluzie, conform standardelor internaionale, gestionarea sau managementul riscului

trebuie:

s fie un proces continuu integrat n strategia firmei;

s traduc strategia n obiective tactice i operaionale, desemnnd responsabiliti

fiecrui manager i salariat implicat n managementul riscurilor;

s aib n vedere toate riscurile ce afecteaz activitile firmei;

s fie integrat n cultura organizaiei.

2

Obiectivul managementului riscului este situarea n cadrul unei arii cuprinse ntre limitele
n care:
RISCUL este SUPORTABIL i COSTUL este REZONABIL.
4.2. Tipologia gestionrii riscurilor
n ultimele decenii, gestionarea riscurilor a nregistrat o evoluie apreciabil:

de la stilul de management reactiv, prin care:

-

se trateaz n primul rnd consecinele unor evenimente i mai puin cauzele, motiv
pentru care riscurile deja manifestate (riscuri reale, trecute) se pot produce i n
viitor;

se iau msuri de control intern n scopul stpnirii riscurilor reale, care negestionate
corespunztor pot s apar i n viitor (chiar cu un impact mai puternic);

organizaia este condus dup principiul vznd i fcnd.

la stilul de management proactiv, prin care:

-

sunt identificate posibile ameninri (riscuri poteniale), nainte ca ele s se

materializeze i s produc efecte nefavorabile asupra obiectivelor stabilite;

organizaia este condus dup principiul este mai bine s previi, dect s constai
un fapt mplinit.

i, n final, pn la stilul de management prospectiv, prin care:

-

se identific acele riscuri care pot s apar ntr-o perspectiv mai mult sau mai
puin ndeprtat, ca urmare a modificrilor de strategie sau de mediu;

gestionarea riscurilor promoveaz aciunea i previziunea, iar organizaia trebuie

pregtit pentru a accepta eventualele schimbri.

Aceast evoluie a fost impus de necesitatea trecerii:

-

de la un management al riscului fragmentat i pasiv, bazat pe tehnicile tradiionale

de gestiune;
3

la un sistem de management integrat al riscului, consistent i coerent, prin care se

urmrete gestionarea tuturor riscurilor aferente activitii unei firme, inclusiv a
interdependenelor dintre acestea, n contextul afectrii expunerii agregate (de
ansamblu) la risc a firmei; la acest proces trebuie s participe toate funciile relevante
dintr-o firm (personal, dezvoltare strategic, marketing, etc.).

4.3. Modelul general de gestionare a riscurilor.

Gestionarea riscurilor reprezint un proces ciclic efectuat de conducere i ntregul
personal al firmei, proces care cuprinde urmtoarele elemente componente (etape), n
succesiune logic:
A. definirea strategiei ce trebuie aplicat i a obiectivelor generale, operaionale i
individuale;
B. identificarea riscurilor ce pot afecta activitatea, innd cont i de mediu (economic,
legislativ, cultural, social, etc.);
C. evaluarea i ierarhizarea (prioritizarea) riscurilor, n funcie de frecven, gravitatea
acestora i potenialul impact;
D. rspunsul la risc, prin controlul riscurilor, tratarea acestora i stabilirea
responsabilitilor;
E. monitorizarea, revizuirea i raportarea continu a riscurilor.
Dei, n prezent, nu exist proceduri unanim acceptate pentru managementul riscului n
afaceri, modelul general prezentat poate constitui un cadru unitar de abordare a gestionrii
riscurilor n cadrul firmelor, n scopul furnizrii unei garanii rezonabile cu privire la realizarea
obiectivelor.