SLIDE 2

Pregtirea noilor angajai se realizeaz astfel nct acetia s simt c aparin

organizaiei i sunt importani pentru realizarea obiectivelor. Managerii,
supraveghetorii i membrii grupurilor de munc trebuie s fie pregtii s primeasc
noii angajai. Aceasta pregtire se poate realiza numai dac noilor angajai li se
ncredineaz sarcini concrete. Noii angajai simt nevoia de a fi utili i de a-i valorifica
ceea ce tiu. Colegii trebuie informai de sosirea noului angajat. Ei pot participa direct
la integrarea noului angajat, constituind n acelai timp i surse primare de obinere a
informaiilor

Slide 3
Pe parcursul procesului de integrare este necesar s se urmreasc activitatea noului
angajat i s se poarte un dialog, la anumite intervale, pentru a cunoate problemele
care l preocup. Managerul trebuie s conduc discuiile astfel nct noul angajat s
fie liber s-i spun prerile, s poat pune ntrebri care s-i dezvluie ignorana i
chiar s nu fie de acord cu prerile efului, n timpul dialogului el trebuie s tie s
asculte, fr idei preconcepute, ceea ce ncearc s-i comunice interlocutorul su. Pe
tot parcursul discuiei trebuie s rezulte respectul managerului fa de opiniile
personale ale noului angajat. Reuita integrrii noului angajat depinde n mare msur
de atitudinea superiorului su ierarhic.

SLIDE 4 IMAGINE+INTREBARE

SLIDE 5
a) Informaii generale asupra activitilor curente ale organizaiei i ale muncii pe care
angajatul o desfoar;
b) Informaii privind istoricului organizaiei, obiectivele, misiunea, strategia, politica
organizaiei, servicii i beneficii oferite dar i informaii cu privire la modul n care
activitatea postului su duce la succesul organizaiei;
c) Informaii de preferin scrise privind regulile de munc, avantajele i beneficiile de la locul
de munc;
SLIDE 6- TABELUL

SLIDE 7-Intrebare: Cum se desfasoara prima zi de munca?

Important este i desfurarea primei zile de munc n noua instituie. Indicat este ca noul angajat n
prima zi de munc, s-i cunoasc colegii, sa viziteze organizaia n care va lucra, s primeasc

informaii cu privire la programul de lucru, ora la care ncepe munca i ora la care se termin
programul, modul de pontare, politica salarial. Apoi, n cea de-a doua zi, supraveghetorul trebuie
s-i ofere noului angajat i informaii despre planul de pensionare, concediul de boal i de odihn,
confidenialitatea, modul de efectuare a plngerilor i propunerilor.
n cadrul unor organizaii, pentru o mai uoar integrare profesional se ofer manuale sau
ghiduri pentru noii angajai care conin toate informaiile necesare. Noul angajat, la solicitarea
efului, trebuie s studieze documentele i s semneze c a luat la cunotin coninutul lor.

SLIDE 8

Datorit faptului c n orice organizaie exis numeroase posturi, conceperea unui program de
integrare difer de la un post la altu. ns orice program de integrare profesional are cteva cerine
principale:
a) S prezinte toate informaiile necesare;
b) S permit identificarea principalelor lacune, pe linie profesional, a noilor angajai i s
asigure mijloace pentru o inlturare rapid;
c) S acorde priori tate calitii muncii i responsabilitilor;
d) S insiste pe nsuirea principiilor care permit meninerea unui climat favorabil de lucru;
SLIDE 9

Pentru integrarea profesional exist numeroase procedee folosite n mod frecvent care
difer de la o organizaie la alta. Printre acestea putem meniona: manualul noului angajat,
conferinele de ndrumare, instructajele, scrisoarea de bun venit, lucrul sub tutel.
Integrarea direct pe post ofer noului angajat un sentiment de siguran, ns eficiena acestui
procedeu depinde i de suportul primit din partea colegilor sau efilor.
ndrumarea direct exist atunci cnd noul angajat este ndrumat de o persoan angajat n
aceai organizaie, care este absolvent al aceleiai coli, face parte din acelai grup de munc, ns
este ntr-o poziie ierarhic superior. ndrumtorul trebuie s fie confidentul angajatului, aprtorul
acestuia, i nu n ultimul rnd evaluatorul acestuia
SLIDE 10
Descoperirea organizaiei presupune trecerea noului angajat, ntr-o perioad de 2-3 luni prin
toate compartimentale organizaiei. Astfel el observ funcionarea organizaiei.
Programul de integrare profesional i propune i stimularea iniiativei noului angajat prin
ncredinarea unei misiuni. Noul angajat primete informaii cu privire la cum este organizat

instituia i ce servicii i beneficii ofer. Apoi el trebuie s fac propria investigaie cu privire la
activitatea instituiei. Acest misiune se finalizeaz cu ntocmirea unui raport ale cror concluzii
vor fi prezentate conducerii de vrf. Avantajul este c angajatul descoper singer cum
funcioneaz instituia.