3 Principalele coli ale managementului comparat

Una dintre primele clasificri ale colilor de management comparat a efectuat-o n 1969 Hans
Schollhammer. n lucrarea sa The Comparative Management Theory Jungle delimiteaz
urmtoarele patru coli:
a. socio-economic, ce pune accent pe rolul critic al conducerii pentru creterea economic;
b. ecologic, ce accentueaz influena factorilor de mediu asupra managementului ntr-o viziune
transnaional;
c. comportist sau behaviorist, ce se concentreaz asupra comportamentului conductorilor n
cadrul diferitelor activiti, zone, ri sau culturi;
d. eclectic-empiric, alctuit din diverse abordri de management comparat care nu prezint
caracteristici comune, dar cuprind elemente rezultate mai ales din investigaiile de teren ce au
servit unor interesante teoretizri i ipoteze de cercetare tiinific.
Edwin Miller propune o alt tipologie a colilor de management comparat:
a. orientarea dezvoltrii economice i a mediului, ce reprezint, o combinare a primelor dou
coli delimitate de Schollhamer;
b. orientarea comportist, ce pune accent pe explicarea structurilor comportamentale dintre
indivizi i grupuri n diferite ntreprinderi, entiti culturale i naionale;
c. orientarea contigency, care se axeaz asupra relaiei dintre ntreprindere, management i
mediul su.
Cea mai recent tipologie a colilor de management comparat, aparine lui Raghu Nath. Pe baza
unei abordri proprii mai vechi, acest profesor la Universitatea din Pittsburgh delimiteaz cinci
coli de management comparat:
- a dezvoltrii economice;
- a mediului; - comportist sau behaviorist;
- a sistemelor deschise;
- a rolului principal al culturii n management.

3.2 coala dezoltrii economice

Primele studii teoretice i investigaii empirice de management comparat realizate n deceniul
1950 - 1960 se nscriu n aceast coal care, n deceniile urmtoare, i continu sau chiar
amplific existena. Dintre numeroii specialiti cu contribuii majore la constituirea sa
menionm pe Frederick Harbinson i Charles Myers. Lucrarea lor principal este Education
Manpower and Economic Growth, pornind de la premisa c inputul managerial joac un rol
semnificativ n realizarea dezvoltrii industriale i 9 economice, se examineaz corelativ aceste
dou aspecte majore, ntr-o viziune comparatist internaional. Din examinarea lucrrilor ce se
nscriu n perimetrul acestei coli se desprind care sunt principalele sale limite: - tratarea
unilateral a managementului, aproape n exclusivitate prin prisma factorilor economici; neglijarea aproape total a managementului la nivelul firmei, care este esenial pentru
dezvoltarea economic a fiecrei naiuni; - aplicabilitatea relativ redus a cunotinelor de
management comparat, generat n bun msur de "ocolirea" aspectelor microsociale. Pe lng
aceste limite, coala economic prezint dou contribuii sau merite deosebite.
1. Prima se refer la aportul determinant la constituirea acestei noi tiine;
2. A doua, domeniu al practicii sociale care este managementul comparat, al crui rol se
amplific pe msura dezvoltrii societii, a adncirii diviziunii internaionale a muncii i a
creterii interdependenelor dintre state, economii naionale, zone geografice etc.
Studiile i cercetrile de teren prin care s-a manifestat aceast coal au dat un nou impuls
dezvoltrii managementului, n general, mai ales n ceea ce privete finalitatea economic a
abordrilor sale, esenial pentru dezvoltarea societii omeneti.
3. 3 coala mediului environmentalist
Elaboratele teoretice i abordrile pragmatice specifice acestei coli s-au fcut remarcate n
deceniul 1960 - 1970. O contribuie deosebit la constituirea i dezvoltarea colii mediului au
avut Richard Farmer i Barry Richman prin lucrarea lor Comparative Management and
Economic Progress. Dintre caracteristicele majore ale acestei coli menionm conceptualizarea
mediului ca un cadru de analiz a fenomenelor managementului. Un factor important care a
contribuit la proliferarea cunotinelor acestei scoli 1-a reprezentat marea capacitate
organizatoric a lui Farmer, realizator al mai multor manifestri tiinifice cu o larg participare
internaional a specialitilor, precum i bogata sa activitate publicistic. coala mediului are ca
limite principale:
a) supraaccentuarea rolului factorilor externi managementului;

b) insuficienta concretizare a unor analize teoretice i cercetri empirice.

10 Contribuiile majore pe care aceast coal le are n dezvoltarea managementului
comparatsunt urmtoarele:
a) abordarea mediului ofer un cadru de analiz a fenomenelor de management internaional;
b) prin abordarea conceptual i metodologic promovat se confer-managementului comparat
un caracter multidimensional, nemairezumndu-se doar la latura sa economic.
3. 4 coala comportist sau behaviorist
Conturat cu civa ani mai trziu dect precedenta - perioad 1965-1975 -, coala comportist
marcheaz un pas nainte, dei orientat oarecum unilateral, al managementului comparat. Prin
numeroii si reprezentani de prestigiu - M. Davis, D. Narain, Ghisseli, M. Porter s.a. -, reuete
s aduc n prim - planul preocuprilor variabilele comportamentale, denumite adesea i
culturale. Dintre acestea menionm atitudinile, credinele, sistemele de valori, comportamentele
etc. Prin intermediul lor se face trecerea de la abordarea macrosocial, definitorie pentru dou
coli, la cea microsocial. Specific colii comportiste este axarea asupra interdependenelor
fenomenelor de management din diferite ri cu variabilele enunate la nivel de organizaii,
grupuri sau categorii de personal. Acord o atenie deosebit operaionalizrii variabilelor care se
refer la atitudini i la scara valorilor. Pe aceast baz ncearc s explice structurile sau
modelele comportamentale ale indivizilor i grupurilor din cadrul organizaiilor ce i desfoar
activitatea n diverse ri. Potrivit analizei globale fcute acestei coli de ctre Raghu Nath, o
bine cunoscut personalitate n domeniu, principalele categorii de probleme avute n vedere sunt:
a) identificarea i analiza credinelor, sistemelor de valori i a ierarhiilor necesare n management
ce predomin ntr-o societate dat;
b) relevarea legturii dintre profilele caracterelor naionale i anumite variabile comportamentale
la nivel de organizaie;
c) evidenierea variaiilor transnaionale, a atitudinilor i percepiilor manageriale privind
conceptele i activitile-cheie.
Bogata literatur de specialitate ce face parte din aceast coal prezint cteva inconveniente
majore:
a. ignorarea aspectelor de eficien a ntreprinderilor, de unde redusa lor finalitate practic;

b. insuficienta adaptare i validare a instrumentelor cercetrii la cerinele investigaiilor

transnaionale, datorit conceperii i folosirii lor preponderente n S.U.A. Referitor la
contribuiile colii comportiste, menionm
a. evidenierea rolului major pe care factorul uman l are n fenomenele de management ntr-o
abordare transnaional;
b. se atrage atenia, cu argumente convingtoare, asupra ateniei ce trebuie acordat transferului
practicilor de management de la o cultur la alta, de la un stat la altul.
3. 5 coala sistemelor deschise Cronologic
aceast coal se constituie ulterior precedentelor, n deceniul 1970 - 1980, avnd la baz ntr-o
msur important acumulrile de cunotine i experiena acestora. O influen major asupra
apariiei i coninutului colii sistemelor deschise a avut-o larga proliferare a abordrii sistemice
din teoria i practica social n cadrul acestei coli se ncadreaz o mare parte din cei mai
cunoscui exponeni ai managementului comparat, ntre care menionm pe Anant Negandhi i S.
D. Prasad, Bernard Estafen, Rosalie Tung i alii. Mai mult chiar, i unii exponeni de frunte ai
altor curente, cum ar fi, de pild, Richard Farmer i Barry Richman, prin lucrrile elaborate dup
1980, tind s se situeze pe poziiile colii sistemelor deschise. Premisa teoretico-metodologic a
acestei coli const n conceptualizarea organizaiei, managementului, precum i a mediului n
care sunt ncorporate ca sisteme deschise aflate ntr-o puternic interaciune. Managementul ca
sistem organic integrat n organizaie intr n multiple relaii cu mediul prin vehicularea de
informaii, resurse umane, materiale i financiare. Cele mai reuite i complete abordri de
management comparat, specifice colii sistemelor deschise s-au concretizat n modele, ntre care
remarcm Nagandhi - Prasad i Tung. Principala limit a colii sistemelor deschise rezid n
definirea aproximativ a unei pri a variabilelor considerate, fr precizia i rigurozitatea
necesare, mai ales a celor culturale. Concomitent, coala sistemelor deschise marcheaz i
contribuii majore de mare importan pentru evoluia teoriei i practicii managementului
comparativ. Un prim atu l reprezint luarea n considerare a unui evantai mult mai cuprinztor
de variabile ale mediului organizaiei, inclusiv ale celor cu influen direct - furnizori, clieni,
consumatori, guvern etc.
3. 6 coala de management comparat centrat pe rolul culturii
Din punct de vedere temporal, aceast coal este ultima cristalizat dup 1980. Contribuiile
cele mai substaniale n conturarea sa - care nc nu s-a ncheiat - le-au avut Geert Hofstede, John
Child, Lane Kelly, Reginald Worthley, Ch. Triandis i alii. Surprinztor pentru coala de

management comparat centrat pe rolul "culturii" este faptul c nsi conceptul de cultur nu-i
definit cu rigurozitatea necesar Dup cum constat Raghu Nath, termenul de cultur este utilizat
ca sinonim pentru naiune. Dar tot el afirm c, n ultimii ani, se constat unele progrese pe acest
plan. Kelly, n studiile sale, utilizeaz pe scar larg definiia lui John Child i A. Kieser, potrivit
creia culturile sunt structuri ale gndirii i modalitilor de aciune rspndite pe aceast scar
larg n cadrul populaiei i organizaiilor. J. Collins, arat c prin cultur se definete o stare a
dezvoltrii intelectuale a populaiei; cultura economic reprezint o stare a dezvoltrii economice
i chiar mai mult: atitudinile, valorile, normele pe care se fundamenteaz activitile economice
i care ajut la modelarea comportamentului companiei ntr-o ar dat. Geert Hofstede, n bine
cunoscutele sale cercetri, apeleaz la o definire mai complex a culturii, creia i precizeaz
patru dimensiuni eseniale. Potrivit acestuia, "esena culturii este programarea mental colectiv.
Ea este acea parte a condiionrii noastre pe care noi o acceptm mpreun cu ali membri ai
naiunii, regiunii sau grupului nostru, dar nu cu componenii altor naiuni, regiuni sau grupuri".
Desigur, n cadrul cercetrilor de management comparativ se are n vedere cu prioritate cultura la
nivel naional. Hofstede delimiteaz urmtoarele patru dimensiuni ale culturii:
1. Individualism/colectivism;
2. Distana puterii mare/mic;
3. Evitarea incertitudinii intens/redus;
4. Masculinitate/feminitate.
Dup 35 de ani de studiu comparat al legislaiilor europene, Hofstede a ajuns la urmtoarele
concluzii: - n Germania, sub incidena legii totul este interzis, excepie fcnd ceea ce este
permis; - n Frana, sub incidena legii totul este permis, exceptnd ceea ce este interzis; - n
Uniunea Sovietic, totul este interzis, inclusiv ceea ce este permis; - n Italia, sub incidena legii
totul este permis, inclusiv ceea ce este interzis. n ultimii ani, coala centrata pe cultur i-a
concretizat abordarea prin axarea pe ntreprindere i fenomenul cultural. Spre exemplu, J. Collins
i J. Porras, abordeaz13 conceptul i practica viziunii organizaionale, ce reflect cultura
specific firmei. Viziunea organizaional cuprinde dou componente majore: a. filosofia ghid; b.
imaginea tangibil. I. Filosofia ghid este compus din valorile i credinele de baz ale firmei, ce
reprezint percepiile de baz despre ceea ce este important n economie i viaa, i n special
despre cum trebuie condus aceasta; II. Imaginea tangibil ncorporeaz misiunea firmei i
descrierea atractiv. Contribuiile principale ale colii managementului comparat rezid n
obinerea unui vast material informaional privind managementul n diverse ri ale cror
caracteristici diferite sunt puse n relaie cu "diferenele culturale" dintre ele. Reprezentanii

acestei coli formuleaz concepte inedite, multe demonstrnd o cunoatere aprofundat a teoriei
i practicii managementului, care au avut o aderen rapid i larg nu numai la specialiti.
Aceasta poate i datorit eficacelor aciunii de marketing tiinific i publicistic pe care n special
Hofstede a reuit s le desfoare n Europa Occidental i America de Nord. In concluzie, coala
de management comparat, centrat pe cultur, dei poate mai puin conturat i operaionalizat,
deine o poziie central n prezent, de unde decurge necesitatea i importana cunoaterii.