Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BUCURETI
PROIECT
MANAGEMENTUL AFACERILOR
-ntreprinztorul-
Anul I
Cuprins
Introducere
1.Istoricul afacerilor
1.1.Antichitate
1.2.Evul mediu
1.3.Capitalismul
1.4.Perioada contemporan
2. Conceptul de ntreprinztor
2.1.Evoluia conceptului de ntreprinztor
2.2.Definiia ntreprinztorului
3. ntreprinztorul de succes
3.1.Profilul ntreprinztorului
3.2.Avantajele ntreprinztorului
3.3.Dezavantajele ntreprinztorului
3.4. Capcanele ntreprinztorului
Concluzie
Bibliografie
Introducere
1.Istoricul afacerilor
1.1.Antichitate
n vechiul Regat babilonian afacerile erau n floare. Cu dou milenii nainte de Cristos a
aprut Codul lui Hammurabi, care prevedea principiile de comportament i conduit ale
comercianilor i vnztorilor ambulani.n Grecia antic, afacerile i ndeosebi comerul s-au
dezvoltat. Totui, filozofii greci priveau comerul cu dispre.n Roma antic dei comerul a fost
tolerat, nu era vzut nimic nobil n aceast activitate.
1.2.Evul mediu
Aceast perioad este una de stagnare. Sistemul feudal i biserica catolic au inhibat
dezvoltarea economic.Doar n ultima parte Evului mediu s-a nregistrat o modificare
important, n special n oraele-republic italiene.Comerul fiind considerat o activitate
degradant, clerul, nobilii, militarii nu puteau face acte de comer.n schimb, negustorii nu aveau
bani pentru a-i desfura normal activitatea lor.Soluia gsit a fost apariia formei de asociere
societa en comandita semplice societatea n comandit simpl, existent i astzi n unele
ri.n felul acesta, se unea capitalul nobililor, militarilor i clerului cu priceperea negustorilor
oamenii fr de odihn - pentru a obine satisfacii ambele pri.
1.3.Capitalismul
Dezvoltarea urbanismului i comerul de peste mri au schimbat atitudinea fa de afaceri
n general i fa de comer n special.Un rol important n schimbarea opticii despre afaceri a
avut i religia.Exist dou explicaii interesante cu privire la modificrile n valorile religiei i a
atitudinii acesteia fa de afaceri.
Werner Sombart arat c iudaismul a fost cel care a avut un rol esenial n schimbarea
acestei optici.Deoarece evreii nu puteau deine pmnt n Europa i le era interzis s desfoare
activiti n anumite domenii, ei au fost impini spre domeniul afacerilor.La acestea, se adaug i
valorile iudaice: sobrietatea, economia i autocontrolul.
1.4.Perioada contemporan
n perioada contemporan afacerile au luat o amploare fr precedent.Progresele realizate
n tehnologie i comunicaii reduc distanele i timpul.Consecina o constituie globalizarea
pieelor, n condiiile meninerii specificului local.Chiar i micile firme se implic n afaceri
internaionale. Internaionalizarea nu mai este un apanaj doar al marilor corporaii.
2.Conceptul de ntreprinztor
2.1.Evoluia conceptului de ntreprinztor
Perioada timpurie
n timpurile mai vechi, ntreprinztorul tipic putea fi gsit n rndul militarilor i
negustorilor.n acel timp, rzboaiele se purtau adesea din motive economice.Conductorii
militari, asumndu-i riscuri considerabile, printr-o strategie de succes puteau obine ctiguri
substaniale.Negustorii acelor timpuri i riscau i ei averile.De multe ori negustorul i
aventurierul puteau fi gsii n aceeai persoan.
Evul mediu
2.2.Definiia ntreprinztorului
3. ntreprinztorul de succes
3.1.Profilul ntreprinztorului
Desi nu exista un model ideal pentru intreprinzatorul de succes, pentru toate tipurile de
medii economice, sociale si pentru toate tipurile de activitati, analiza mai multor intreprinzatori de
succes, a condus la elaborarea listei urmatoare de caracteristici ale intreprinzatorului de succes.
Desigur, prezenta insusirilor urmatoare nu poate garanta succesul, dar poate contribui la
lansarea cu succes a unei intreprinderi si apoi la cresterea ei:
asumarea riscului fara ca aceasta sa fie insotita de sentimente de teama
o buna opinie despre propria persoana si incredere in propriile forte
o buna calificare, cunostinte si experienta intr-un anumit domeniu sau chiar talent
ambitios, hotarat si insistent in urmarirea obiectivelor fara sa fie stresat de acestea
curiozitate, creativitate, capitalizarea ideilor altora
extravertit, bune abilitati comunicationale cu angajatii, clientii, partenerii de afaceri
nu cauta evitarea conflictelor, abordand o maniera deschisa;
rational, obiectiv, responsabil, considera intreprinderea o activitate serioasa, acordandu-i
o importanta maxima
o mare nevoie pentru realizari si satisfactii personale
energic si sanatos, cu o mare capacitate de munca
dispune de arta de a vinde si de a-si promova propriile produse si servicii
entuziast, avand capacitatea de a-si motiva subordonatii
accepta infrangerea, avand capacitatea de a invata din greselile sale si ale altora si de a o lua de la
capat
isi cunoaste atuurile si punctele slabe
dispune de calitati manageriale, spirit de organizare si putere de decizie, orientare spre profit si
aptitudini de lider
spirit de independenta
se bucura de sprijinul familiei
optimist, dar, in acelasi timp, realist
flexibil, cu o mare putere de adaptabilitate, receptiv la schimbari
spirit de initiativa
se bucura de o buna reputatie
factori influenteaza
comportamentul
indivizilor
vis--vis
de
statutul
de
intreprinzator. In concluzie, trebuie sa avem in vedere ca ideile si ambitiile fiecaruia sunt ancorate
intr-un context social. Modelul traditional de analiza trebuie depasit, intreprinzatorul aflandu-se atat
sub influenta valorilor sociale, cat si a celor individuale.
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Trstura
Orientare temporal
Asumarea riscului
Acceptarea
incertitudinii
Standarde personale
Deprinderi de
conducere
Motivaii
ntreprinztor
Orientare pe termen mediu i lung
Asumarea unui risc moderat
Acceptarea unui grad ridicat de incertitudine
Standarde autoimpuse, interne
Limitate sau inexistente, educaie formal de
management, deprinderi tehnice, poate fi un fost director
Puternic motivat de realizri i ncreztor n sine
3.2.Avantajele ntreprinztorului
1.Independenta
Intreprinzatorul ia toate deciziile fundamentale privind propria afacere si o indreapta pe
drumul stabilit de el. Pentru unele persoane, libertatea conferita de activitatea de intreprinzator
este mai degraba o necesitate decat un lux. Acesti oameni pun mare pret pe controlul propriului
destin, pe libertatea de decizie si de actiune.
2.Exprimarea neingradita a calitatilor personale
Majoritatea angajatilor au deseori tendinta de a acuza mediul intern al organizatiei pentru
randamentul redus al propriei activitati. Din acest punct de vedere, intreprinzatorul este limitat
numai de propriile abilitati in drumul sau catre succes.
3.Cunoasterea mai buna a capacitatilor si limitelor proprii
Multitudinea problemelor la care intreprinzatorul este obligat sa gaseasca solutii duce la o
mai buna auto-evaluare. In plus, pentru dezvoltarea afacerii si pentru a depasi concurenta,
intreprinzatorul este obligat sa invete in fiecare zi ceva nou.
4.Sansa unui castig ridicat
Intreprinzatorul de succes castiga mai mult decat ar putea castiga in calitate de angajati
intr-o alta organizatie. Acest supliment de venituri este considerat, de regula, o recompensa
pentru riscul asumat si eforturile suplimentare depuse pe parcursul derularii afacerii.
Intreprinzatorul isi creeaza propriul sau loc de munca, a carui durata depinde numai de
propria sa abilitate de a mentine afacerea in viata. Nu exista riscul concedierii si nici cel al
pensionarii fortate.
6.Posibilitatea de a ajuta familia
Intreprinzatorul poate asigura locuri de munca membrilor familiei sau de a realiza diferite
lucrari sau servicii in conditii avantajoase si in folosul familiei. In cazul angajarii membrilor
familiei, etica mediului intern a organizatiei poate cunoaste o imbunatatire semnificativa.
Afacerile pot fi continuate de unii membri ai familiei.
7.Libertatea de a decide singur modul de utilizare a resurselor acumulate
Resursele acumulate pot fi investite in afacerile altora, pot fi depuse la banci sau investite
in propria afacere. Aceasta din urma varianta constituie alegerea intreprinzatorul.
8.Obtinerea recunoasterii publice
Posibilitatea de a sprijini comunitatea ii ofera intreprinzatorului ii ofera recunoastere in
mediul sau de activitate. Acest sprijin se concretizeaza in oferirea, prin intermediul pietei, de
produse sau servicii utile comunitatii, precum si in diferite initiative filantropice.
9.Putere si influenta in cadrul organizatiei
Salariatii firmei trebuie sa respecte indicatiile intreprinzatorului, ceea ce ofera acestuia
satisfactii de ordin psihologic, situatia fiind asemanatoarea celei din armata sau din domeniul
politic. In plus, intreprinzatorul are posibilitatea de a selecta intreaga echipa de colaboratori,
functie de abilitatile si nivelul sau de instruire, ceea ce va facilita organizarea si controlul
afacerii.
10.Diminuarea muncii monotone
Intreprinzatorul desfasoara, prin natura demersului sau economic, o varietate de activitati.
In plus, are puterea de a transfera angajatilor realizarea unor asemenea activitati.
3.3.Dezavantajele ntreprinztorului
Implicarea intr-o afacere ale carei metode specifice, limite si posibilitati nu sunt
cunoscute suficient de bine (si pentru cunoasterea carora nu se depune un efort sustinut
permanent) este o reteta sigura pentru esec. Intreprinzatorul nu trebuie sa se bazeze numai pe
experti, el trebuie sa-si pastreze capacitatea de evaluare si control a afacerii.
Concluzie
Decizia de a deveni ntreprinztor este mai puin complex dect punerea deciziei n
practic mai ales cnd se refer la activitatea complex de creare i lansare a unei noi afaceri i
nu la cumprarea uneia deja existent sau recurgerea la franchising.
Mult lume consider c este prea mare riscul implicrii n afaceri. Alii sunt ncntai de
avantajele poteniale pe care le pot obine i nu mai iau n considerare cauzele poteniale ale
eecului n afaceri.Ori, decizia de intrare n afaceri trebuie luat cu nelegerea deplin a
riscurilor implicate i a modului n care aceste riscuri pot fi evitate sau diminuate.
n afaceri, concurena este mare i rata eecului firmelor noi i a celor mici este destul de
ridicat. Cunoaterea factorilor care au dus la succesul sau eecul acestor firme poate fi un
important pas fcut de ntreprinztor pentru evitarea eecului n afaceri.Iniierea unei afaceri este
n mod clar o activitate complex. Ea presupune un sim de previziune deosebit referitor la toate
aspectele legate de afacere. n plus, ea cere o anume atitudine cu privire la activitatea
managerial. Aceasta deriv din rolul i responsabilitile unice pe care le are ntreprinztorul.
Dac un manager are doar responsabilitatea unui anumit aspect legat de o funcie specific,
ntreprinztorul este responsabil pentru ntreaga afacere.
n concluzie, ntreprinztorul trebuie s dein ceva, s fie i proprietar de capital, el nu
poate fi doar un vizionar, un om a crui capacitate de a anticipa evoluiile viitoare ale pieei o
depete pe a celorlali. Capitalistul care i risc proprietatea spernd c piaa l va recompensa
cu profitul ateptat este, din acest punct de vedere, promotorul activitii antreprenoriale care
modeleaz structura produciei n economia de pia.
Bibliografie
Enciclopedia ntreprinztorului, Sasu C., Bernier R., Editura Economica, Bucureti, 1999
"Managementul micilor afaceri", Sasu C., Editura Sanvialy, Iai, 1998
Management si performane, Ion Verboncu, Michael Zalman, Editura Universitar
Management-Sinteze, Valentina Zaharia, Editura Universitar, 2010