Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Imbunatatirea Continua
Imbunatatirea Continua
ro
mbunatirea continu
Cuprins
1.Rezumat..............................................................................................pag.3.
2.Consideratii teoretice..........................................................................pag.4.
3.Studiu de caz.......................................................................................pag.7.
4.Bibliografie.........................................................................................pag.9.
1. Rezumat
Obiectul lucrarii il reprezinta imbunatatirea continua,iar obiectivele acesteia fiind
clarificarea conceptului de imbunatatire continua,dar si metodologia folosita pentru acest
concept.
Nu putem discuta despre imbunatatire continua decat daca facem referire la
managementul calitatii.
Managementul calitii reprezint aciunile prin care organizaia i planific i
controleaz calitatea.
Exist mai multe teorii cu privire la funciile managementului calitii: n toate
este evideniat distinct mbuntirea calitii ca funcie, latur i responsabilitate a
managementului organizaiei.
mbuntirea continu singura cale de a ine pasul cu schimbrile.
mbuntirea calitii a fost integrat n aciunile privind calitatea: ea apare n
standardele ISO din familia 9000 ca latur a managementului calitii, realizat sistematic
prin sistemele de management al calitii.
n ultimul timp se pune accent pe mbuntirea continu, care a devenit un principiu de
baz al managementului modern.
Managementului calitii - etap evoluat de abordare a calitii asociat anilor
90. n ceea ce privete percepia calitii, evoluia a fost n sensul extinderii interesului
de la caracteristicile tehnice spre aspecte economice, de mediu, sociale, ceea ce nseamn
c se au n vedere nu doar clienii, ci i alte pri interesate (stakeholders).
mbuntirea calitii a fost integrat n aciunile privind calitatea: ea apare n
standardele ISO din familia 9000 ca latur a managementului calitii, realizat sistematic
prin sistemele de management al calitii.
2. Consideratii teoretice
KAIZEN
KAIRYO
timp
3. Studiu de caz
Kaizen ( cuvnt din limba japonez care nseamn "mbuntire continu") este o
folosofie japonez care se concentreaz pe mbuntirea continu n toate aspectele
vieii. Ea a nceput s fie aplicat i n mediul de afaceri, iar activit ile Kaizen
mbuntesc n mod continuu toate funciile de business, de la producie la management
i de la CEO la muncitorii din liniile de asamblare. mbuntind activitile i procesele
standardizate, Kaizen vizeaz eliminarea pierderilor. Kaizen a fost implementat mai nti
n cteva companii japoneze n timpul refacerii rii dup cel de-al Doilea Rzboi
Mondial, inclusiv la Toyota, iar de atunci s-a rspndit n companiile din ntreaga lume.
Caracteristici
Kaizen este o activitate zilnic, iar scopul ei este de ajunge dincolo de simpla
mbuntire a productivitii. Acesta este i un proces care, dac este fcut corect,
umanizeaz locul de munc, elimin munca grea i copleitoare ("muri") i nva
oamenii cum s fac experimente la locul de munc utiliznd metode tiinifice i s
identifice i s elimine pierderile din procesele de business.
La proiectele Kaizen pot participa angajai de la toate nivelurile unei companii, de
la CEO n jos, dar i actorii externi cnd este cazul. Formatul Kaizen poate fi individual,
sub form de sistem de sugestii, grupuri mici sau grupuri mari. La Toyota, sunt obinuite
mbuntirile locale la un post de lucru sau o arie local i implic grupuri mici care i
mbuntesc mediul lor de lucru sau productivitatea. Acest grup este adesea ghidat n
procesul Kaizen de ctre un supervizor; uneori, acesta este rolul cheie al supervizorului.
Metodologia Kaizen include executarea de schimbri i monitorizarea
rezultatelor, apoi ajustarea. Planificrile pe scar larg i orarele de proiect extensive sunt
nlocuite cu experimentele mai mici, care pot fi adaptate rapid, dup cum o cer noile
mbuntiri.
Toyota este una dintre primele firme care au aplicat Kaizen la nivelul atelierelor i
posturilor de munc, prin implicarea unor grupuri mici care caut soluii pentru creterea
productivitii muncii, reducerea duratei proceselor, reducerea rebuturilor, a stocurilor,
eliminarea pierderilor de orice fel.
Filozofia Kaizen este una dintre Valorile de baza ale Toyota. Semnifica
imbunatatire continua. Nici un proces nu poate fi declarat vreodata a fi perfect dar poate
fi intotdeauna imbunatatit.
Kaizen in practica inseamna ca toti membrii echipei in toate partile organizatiei
cauta in permanenta modalitati de imbunatatire a operatiilor, si angajatii de la fiecare
nivel al companiei se supun acestui proces de imbunatatire.
Kaizen necesita deasemenea stabilirea unor obiective si tinte clare. Depinde foarte
mult de o atitudine pozitiva, concentrandu-se mai degraba pe ce ar trebui facut decat pe
ce poate fi facut.
Imbunatatirea continua este sustinuta de trei principii cheie:
TPS - Thinking People System
Cei 5 'de ce'?
Cei 5 S
Toyota este un exemplu clasic de a arta oportunitile de succes n aplicarea
filosofiei KAIZEN. Nenumrai manageri au ncercat de-a lungul ultimelor 2 decade s
mbunteasc situaia companiei prin Metode KAIZEN. Unii au avut succes,Alii nu.
Aici este o prezentare general a motivelor de succes i eec prin metodele KAIZEN.
Grupurile sunt coordonate de maitri/ supervizori, adesea acesta fiind principalul lor
rol. Ideea general este ca fiecare s gseasc soluii de mbuntire a procesului de lucru.
Angajaii angrenai astfel n procesul de mbuntire devin contieni de rolul pe care l
joac n companie i, implicit, devin mai responsabili i mai disciplinai.
Institutul Kaizen, nfiinat de Masaaki IMAI n 1986, este o organizaie care opereaz n
Europa, Africa, Asia-Pacific i America. n 2004 a fost creat Institutul Kaizen Romnia
4. Bibliografie
Imai, Masaaki (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive
Success. New York, NY, USA: Random House.
Europe Japan Centre, Kaizen Strategies for Improving Team
Performance, Ed. Michael Colenso, London: Pearson Education Limited, 2000
Liker, J. (2006). The Toyota Way Fieldbook. New York, NY, USA:
McGraw-Hill.
Popescu, M., Management general, Suport de curs, Universitatea
Transilvania din Braov, 2011.
Antonoaie, N. .a., Managementul firmei, Ed. Leda Constana, 2000.
Nicolescu,O., Verboncu,I., Fundamentele managementului
organizaional,http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=60
Mc Namara, C., All about management,
http://managementhelp.org/management/index.htm
Emilian, R., Tigu, G, State, O, Emilian, L.,Fundamentele
managementului firmei , http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?
id=333&idb=
Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate