Seminar 2

1.
2.
3.
4.

Cu ce se ocup, n opinia voastr, un manager?

Numii cinci trsturi care credei c sunt indispensabile pentru un manager de succes.
Care este diferenta dintre un manager si un lider?
Comentai urmtoarele definiii:
a.
Parabola celor trei tietori de piatr
ntrebai ce fac:
- primul a rspuns: mi ctig existena.
- al doilea a rspuns: Sunt cel mai bun pietrar din ar.
- al treilea a rspuns: Construiesc o catedral.
Care dintre cei pietrari este adevaratul manager?
(P.F. Drucker)

b. Managementul lucreaz cu i prin oameni pentru a ndeplini att obiectivele

organizaiei, ct i ale membrilor ei.
(Montana, Charnow 2000)
c. Managementul este arta artelor, deoarece are n vedere dirijarea talentelor altora.
(Serven-Scrieber 1967)
d. Cel mai bun ef este acela care are perspicacitatea de a-i alege oamenii capabili s
lucreze pentru el, i atta stpnire de sine nct s nu se amestece n treaba lor cnd
lucreaz.
(T. Roosvelt)
e. Ce tie un manager romn s fac cel mai bine? S reduc costurile salariale, s nu
plteasc orele suplimentare de lucru, s restructureze, s angajeze firme private de paz
pentru a stopa furturile i investiii de retehnologizare care mresc productivitatea. Toate
aceste msuri, mai ales luate n urma privatizrilor de societi, reprezint condiia necesar
dar nu i suficient pentru succesul procesului managerial. Ele sunt msuri urgente, de
aducere a societii de la - la +, ns viitorul are nevoie de mult mai multe eforturi.
Schimbarea atitudinii manageriale va trebui s se fac att dintr-un considerent moral
precum cel legat de succesul sistemului capitalist, dar i din considerente mult mai
pragmatice-constrngeri ale mediul ambiant precum concurena global, emigrarea tinerilor
ctre rile dezvoltate, rezultatele cerute de ctre acionari, etc.
(www.vanguard.ro)
4. Ai doi manageri. Unul este extraordinar de dotat pentru management, cum nu ai mai
ntlnit. Cellalt e mediocru. Sunt disponibile dou posturi: primul e un sector cu
performane foarte ridicate, cel de-al doilea e unul cu probleme. Nici unul dintre sectoare
nu i-a valorificat potenialul. Unde se recomand s fie plasat managerul de elit? De ce?

(M. Buckingham, C. Coffman Manager contra curentului)

5. Ce diferene identificai ntre managementul n anii 50 i managementul din ziua de
astzi? Rspundei n scris, n maxim 10 rnduri.

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe
https://www.youtube.com/watch?v=wVTTBXlAGvI
https://class.coursera.org/futuremanagement-001/lecture