Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
235
236
237
speciali ti schimb conceptual rela iile de lucru ntre anali tii individuali i
grupurile de analiz ale serviciilor. tim c n procesul de outsoursing oarecum a
proliferat i i-a dovedit eficien a exact n domeniul analizei. Aceasta a facut
posibil privatizarea evalurii. Sunt firme care ofer azi expertiza n analizarea
riscurilor globale. De asemenea s-au realizat
i re ele de distribu ie a
informa iilor deschise sau companii care permit accesul, contra cost, pe net, la
analizele i evalurile lor. Dar nevoia de diversificare i mrire a numrului
surselor la dispozi ie, n contextul actual, poate impinge serviciile guvernamentale
n pozi ia de obiective punctiforme ale unor subtile opera iuni de rzboi
informa ional. Nu m refer aici la firme prestigioase n domeniu, precum
Stratfor si Janes ori BICES si CRONOS i altele la fel de credibile.
Vreau doar s subliniez c exploatarea surselor deschise n multitudinea lor, n
opinia mea nu mai ofer credibilitatea scontat. n plus, este i un fenomen facil
datorit cantit ii mari de balast n informa ia analizat. Transformarea
intelligence, n condi iile actuale ar recomanda o metod eficient de culegere de
informa ii din surse deschise prin utilizarea unor centre na ionale din care toate
serviciile de informa ii s- i poata extrage informa iile de care au nevoie.
Oricum impunerea unor selec ii riguroase a informa iilor din surse deschise
poate aduce n discu ie i o nou form de rela ie a serviciilor guvernamentale
cu companiile private care s ofere credibilitate, loialitate i responsabilit i
juridice. Simpla rela ie comercial n pia a de prestri servicii trebuie adus la
una din formele ce se ncadreaz unui gen de parteneriat public privat, care s
legifereze obliga ii, drepturi i condi ionri reciproce. A adar, putem spune c
procesul de analiz multisurs
i multidisciplinar reune te serviciile de
intelligence strategic n ansamblul lor, de business intelligence, intelligence
competitiv, de managementul cuno tin elor ntr-o organizatie s.a.,
guvernamentale si private contractate, ntr-o comunitate pe care o putem defini
generic Comunitate Informativ de Securitate (CIS). Asemenea gen de analiz a
crizei actuale este cerut att de specificitatea premizelor care genereaz riscurile
i amenin rile asociate ei, ct i de necesitatea de a le raporta la contextul
interna ional actual, creat de celelalte amenin ri men ionate de Dennis Blair,
prezentate mai sus. Indiferent de apartenen a structurilor de intelligence,
guvernamentale sau private, ele trebuie s- i prezinte o oferta loial, corect i
credibil n scopul garantrii succesului planurilor de ie ire din criz, de stopare
i diminuare a efectelor ei, la specificul fiecrei
ri. Asadar, astzi,
transformarea intelligence trebuie gandit i n domeniul cooperrii ntre serviciile
de informa ii, mai mult dect au realizat transformrile anterioare. n primul rnd,
am n vedere constituirea Comunit ii de Informa ii. Ea s-a creat, mai devreme
sau mai tarziu, aproape n majoritatea rilor occidentale democrate i a marcat
un pas important n institu ionalizarea unei func iuni necesare care a realizat
cooperarea i a eliminat birocra ia i tradi ionala concuren subiectiv n
toate verigile ntregului ciclu intel, n unele ri cu accent pe veriga de analiz.
Cooperarea a dus la eliminarea sintagmei need to know (nevoia de a cunoa te)
Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment
239
n rela ia dintre servicii, care a fost nlocuita cu sintagma need to share (nevoia
de a mprt i). Cu mult curaj, trebuie abordate i verigile de coordonare a
ac iunilor i n plan operativ, cu mari beneficii n folosirea resurselor umane, a
fondurilor financiare i n evitarea interferen elor ce pot aduce prejudicii
ireparabile. n al doilea rand, am n vedere includerea companiilor private ce fac
obiectul parteneriatului public privat, ntr-un cadru institu ionalizat prin lege,
numit mai sus CIS. Criza actual reclam mai mult ca oricnd o abordare sistemic
n binom a problemei securitate servicii de informa ii, n cadrul creia
conceptului de securitate na ional i se alatur i conceptul de securitate a
intereselor de grup, ale unei colectivit i restrnse i ale individului. Acest mod
de abordare aduce n discu ie cunoa terea riscurilor, provocrilor
i
amenin rilor n activitatea cotidian, la adresa existen ei
i intereselor
individului, ca entitate social, precum i cele la adresa grupurilor de interese
legale comune (n domeniul social, al afacerilor, financiar, al mediului, alimentar,
sant ii, al transporturilor, .a.). Aceasta este motiva ia pentru care, n plus
fa de ceea ce pot asigura serviciile guvernamentale, societatea civil i mediul
de afaceri i-au creat propriile organisme neguvernamentale, funda ii, servicii de
larg informare public, de consultan i de asigurare n domeniu care s
realizeze securitatea de care au nevoie grupurile i individul. Ca urmare, din acest
punct de vedere, asteptrile acestora nu sunt ndreptate numai ctre serviciile
specializate ale statului. Asteptrile lor sunt atat de particularizate ncat, orict ar fi
de dezvoltate i orict disponibilitate ar manifesta, ele nu ar fi capabile s
satisfac nevoile de securitate respective, n sensul celor de mai sus. Aceste
asteptri sunt ndreptate, cu prioritate ctre capitalul privat, cruia i ofer o mare
oportunitate de afaceri. Preluarea calificat de ctre mediul privat a unor asemenea
responsabilit i degreveaz bugetele serviciilor guvernamentale, de cele mai
multe ori limitate. Pe de alt parte, ea este cerut i de necesitatea diminurii
dependen ei destinului cet eanului de aceste servicii.
n final, mai trebuie men ionat c implicarea mediului privat n domeniul
securit ii solicit nalt responsabilitate, competen profesional, etic i
moral, iar eficien a activit ii companiilor de profil trebuie s se probeze pe
pia a liber, n condi ii de concuren loial.
Bibliografie selectiv
Deborah Avant, The Market for Force: The Consequence of Privatizing Security,
Cambridge University Press, New York, 2005, p. 9, amintit n Hans Born,
Marina Caparini and Eden Cole, Regulating Private Security in Europe: Status
and Prospects, Policy Paper No.20, Geneva Centrul pentru Controlul
Democratic al For elor Armate (DCAF), p.1.
Eugene Smith, The New Condottieri and US Policy: The Privatization of Conflict
and Its Implications, in Parameters, 2003, p. 116.
Fred Schreier and Marina Caparini, Privatising Security: Law, Practice and
Governance of Private Military and Security Companies, Occasional Paper No.
240
241