Consiliul orenesc

Stefan Vod
Primria oraului
Stefan Vod

Institutul de
Dezvoltare Urban

APROBAT prin decizia

Consiliului orenesc tefan Vod
nr. 3/1 din 17 mai 2012
(L. .)

STRATEGIA
de dezvoltare socio-economic
a oraului Stefan Vod
pe perioada anilor 2012-2016
Document realizat cu suportul PNUD
Moldova, n cadrul Proiectului Sprijin
APL din comunitile int pentru a
elabora/actualiza Strategiile de dezvoltare
socio-economic n manier participativ
bazate pe drepturile omului i egalitii de
gen

ORAUL

STEFAN VOD, DECEMBRIE 2011

La elaborarea profilului dezvoltrii socio-economice a oraului

Stefan Vod au participat:

UNITATE SPECIALIZAT DE PLANIFICARE STRATEGIC

Preedinte:
Popa Vladimir primarul oraului, conductorul
USPS tefan Vod;
Membrii: Moloman Sergiu
viceprimarul oraului;
Deriughin Galina
secretarul Consiliului orenesc tefan Vod;
Procopenco Lilia
asistent social pe or. tefan Vod;
Deriughin Iurie
consilier orenesc;

CONSILIUL PARTICIPATIV LOCAL

1. Popa Vladimir
primarul oraului, preedintele CPL tefan Vod;
2. Moloman Sergiu viceprimarul oraului, vicepreedintele CPL tefan Vod;
3. Deriughin Galina secretarul Consiliului orenesc, secretarul CPL tefan
Vod;
4. Godenciuc Vladimir
viceprimarul oraului;
5. Osadceaia Agripina
contabil-ef al primriei;
6. Luchianov Dumitru
specialistul primriei n
probleme de arhitectur, construcii, gospodrie comunal
i drumuri;
7. Procopenco Lilia asistent social pe or. tefan Vod;
8. Ua Valentina
specia.listul primriei n relaii cu publicul, mam solitar;
9. Deriughin Iurie consilier orenesc;
10.Lasco Zoia
consilier orenesc;
11.Gaju Valeriu
consilier orenesc, redactor-ef al publicaiei raionale
Prier;
12.Brna Aliona
consilier orenesc;
13.Baligari Vladimir consilier orenesc;
14.Nicolenco Tatiana
vice-director al I.M.S.P.
Centrul Medicilor de Familie tefan Vod";
15.Marin Tatiana
preedinte al Organizaiei teritoriale a MEM;
16.Tomov Mihail
preedinte al Consiliului Asociaiei veteranilor muncii i de
rzboi din or. tefan Vod;
17.Turcan Edita
director al SRL Tamani-Grup;
18.evcenco Ludmila
director al L I. evcenco
Ludmila reprezentant al Societii locale a invalizilor;
19.Evseeva Natalia mam cu muli copii, aflat n situaie social-vulnerabil,
membru al confesiunii religioase.
20.Repeciuc Petru familie cu muli copii, aflat n situaie social-vulnerabil.
Consultanii Institutului de Dezvoltare Urban:
Hrbu Eduard, consultant n probleme de planificare strategic
Scerbina Viorica, consultant n probleme de planificare strategic

CUPRINS:
INTRODUCERE...............................................................................................4
DATE GENERALE, SCURT ISTORIC.................................................5
1.

N ECESITI I PRIORITI DE DEZVOLTARE A ORAULUI S TEFAN V OD......6

1-1..............................Potenialul socio-uman al oraului Stefan Vod
..................................................................................................................
1-2......................................Sectorul economic al oraului Stefan Vod
..................................................................................................................
1-3.....................................................................Starea mediului ambiant
................................................................................................................
1-4.....................................................................Capacitate instituional
................................................................................................................

2.

C ADRUL GENERAL AL S TRATEGIEI .........................................................15

Viziunea.......................................................................................................
Misiunea......................................................................................................
Valorile comunitii..................................................................................
Obiectivele Strategice..............................................................................

3.

C ADRUL OPERAIONAL AL S TRATEGIEI ...................................................16

3-1. Obiectiv Strategic 1: ASIGURAREA DEZVOLTRII SOCIAL-ECONOMICE A
ORAULUI TEFAN VOD .........................................................................
3-2. Obiectiv Strategic 2: DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII SOCIALECONOMICE I ASIGURAREA ACCESULUI NELIMITAT AL TUTUROR
CETENILOR LA ACEAST INFRASTRUCTUR...........................................

3-3. Obiectiv Strategic 3: EDUCAREA UNEI POPULAIEI ACTIVE CIVIC,

INFORMAT I CULT................................................................................
3.4. Obiectiv Strategic 4: ASIGURAREA NTREINERII INSTITUIILOR
INSTRUCTIV-EDUCATIVE, CULTURALE, A BLOCURILOR LOCATIVE,
ETC.......................................... 17

4.

I MPLEMENTAREA I MONITORIZAREA S TRATEGIEI ...................................24

4-1............................................................Etape de Implementare
................................................................................................................
4-2......................................................................Monitorizarea Strategiei
................................................................................................................
4-2.1. Cadrul instituional de monitorizare..............................................24
4-2.2. Raportarea i Indicatorii de monitorizare.......................................27
4-3.........................................Riscuri i impedimente de implementare
................................................................................................................

5.

P LANUL DE ACIUNI.............................................................................30

Introducere
Scopul general al Strategiei de dezvoltare social-economic a
oraului Stefan Vod este determinat de nevoia cunoaterii
situaiei sociale i economice din localitate prin acesta fiind
abordate
diversele
aspecte
pe
care
se
va
sprijini
elaborarea/actualizarea Strategiei de dezvoltare social i
economic a unitii administrativ-teritoriale respective.

Contextul elaborrii strategiei

Strategia de dezvoltare socio-economic a oraului Stefan Vod

(SDSE) reprezint prin sine un document complex, elaborat n
cadrul proiectului Sprijin APL din comunitile int pentru
a elabora/actualiza Strategiile de dezvoltare socioeconomic n manier participativ bazate pe drepturile
omului i egalitate de gen, implementat n anul curent n 62
localiti din Republica Moldova, i este iniiat i finanat de
Programul Comun Dezvoltare Local Integrat al PNUD
Moldova pentru a promova n localitile din Republica Moldova:
i. principiile Dezvoltrii Durabile la nivel local;
ii. consolidarea capacitilor beneficiarilor n Planificarea
Participativ;
iii. promovarea unei guvernri locale eficiente i responsabile i
a unui proces decizional participativ.
Un aspect specific, urmrit prin derularea proiectului amintit,
este sporirea capacitii autoritilor publice locale n materie de
identificare i susinere a grupurilor vulnerabile ale populaiei, i
promovare n localitate a unor politici bazate pe principiile
drepturilor omului i egalitii de anse pentru fiecare persoan.

Scopul i obiectivele SDSE

n cadrul acestui proiect finanat de PNUD Moldova, primria

oraului Stefan Vod este sprijinit de echipa de consultani a
Institutului de Dezvoltare Urban, n activitile de evaluare a
situaiei sociale i economice curente, elaborare/actualizare a
Planului strategic de dezvoltare social-economic a localitii i de
implementare a unui proiect de asisten tehnic, prin care se
urmrete:
abordarea bazat pe drepturile omului;
susinerea principiilor egalitii de gen;
5

 participarea, non-discriminarea i responsabilitatea fa de

pturile social-vulnerabile ale populaiei.

Date generale, scurt istoric

Date generale privind

oraul tefan Vod
Data i anul atestrii

anul 1884

Poziia geografic Coordonate:

463055N,
293947E, 105 km de
or. Chiinu i 20 km
de vama Tudora
Suprafaa total 22,77 km2
Numrul de locuitori
8,7
(01/01/2011)

mii

Densitatea populaiei:
cca.
loc./km2

380

Numrul de gospodrii
Reeaua stradal

4439

23 km

Primarul oraului

Popa Vladimir

Adresa electronic
primariastefanvoda@y
mail.com
Pagina web

primariastefanvoda.md

Repere istorice1: n anul 1884 la Akkerman, astzi Belgorod-Dnestrovsc

(Cetatea Alb), Ucraina, a fost alctuit o hart, unde este indicat printre alte i o
localitate cu denumirea Chizil, tefan Vod de astzi. ns, istoria de fapt a localitii
ncepe cu anul 1909, cnd aici a fost ntemeiat colonia german Kizil. Colonitii au
depus o munc enorm pentru deselenirea pmntului i pentru construcia
caselor.
Pn la 22 mai 1990 s-a numit Suvorov (n cinstea lui Alexandr Suvorov).
Denumirile mai vechi sunt Biruina, raionul Volontirovca (pn la 23.12.1964) i
Chizil (pn la 28.12.19492). La 1930 localitatea Chizil, care fcea parte din plasa
Volintiri, judeul Cetatea Alb, era o colonie german n care din cei 227 locuitori
191 erau nemi3.
Ctre anul 1940 n Kizil erau 54 de case, care erau aranjate de-a lungul unei
strzi i a unui pru. ns n urmtorul an se ncepe cel de al doilea rzboi mondial
i toi colonitii germani au fost forai s emigreze, satul a rmas pustiu. Dup
rzboi n baza fostei colonii se ntemeiaz sovhozul Pobeda cu destinaia de a se
specializa n creterea materiei prime a culturilor medicinale. Este de menionat c
acest sovhoz se supunea direct Moscovei i anume Ministerului Ocrotirii Sntii al
URSS. Din anul 1952 s-a nceput repartizarea primelor loturi pentru construcia
caselor individuale. La 23 decembrie 1964 apare decretul Prezidiului Sovietului
Suprem al RSSM despre nfiinarea raionului Suvorov cu Centrul raional Suvorov, pe
baza satului Kizil.
n anul 1990 la dorina locuitorilor oraului i se d denumirea actual de tefan
Vod. Astfel, Sovietul Suprem al Republicii Sovietice Socialiste Moldoveneti a emis
hotrrea nr. 27-XIIdin 24.05.1990, conform creia a fost decis schimbarea
denumirii localitii de tip orenesc Suvorov din raionul Suvorov n tefan Vod;
denumirea raionului Suvorov n tefan Vod
1

Ioni Veaceslav : Ghidul oraelor din Republica Moldova/ Veaceslav Ioni. Igor Munteanu,
Irina Beregoi. - Chiinu,: TISH, 2004
2
RSS Moldoveneasc. Ornduirea administrativ-teritorial, Chiinu, Cartea moldoveneasc, 1988
3
http://dediserver.eu/hosting/ethnodoc/data/MO_Cetatea%20Alba_1930.pdf

Amplasarea geografic: Oraul tefan Vod este amplasat n partea de SudEst a Republicii Moldova la 105 km de Chiinu. Din trei pri, oraul este n
apropiat vecintate cu Ucraina. Pn la oraul Tighina sunt 45 km iar pn la staia
de cale ferat din Cueni 27 km.

1. N ECESITI I PRIORITI DE DEZVOLTARE ALE ORAULUI

S TEFAN V OD

1.1. Potenialul socio-uman al oraului Stefan Vod

Resursele umane. La 01 ianuarie 2010 or. tefan Vod numra cca 8,664 mii
locuitori, efectiv care se plaseaz sub dimensiunea medie a unei localiti urbane
(15,6 mii loc. pentru 40 de orae din republic de pn la anul 2000). Deja n anul
urmtor, conform datelor BNS, n oraul tefan Vod se atest un efectiv stabil al
populaiei de cca 8,686 mii locuitori, ceea ce reprezint o cretere nesemnificativ
cu cca 22 locuitori (cca +0,3%) fa de anul precedent. Creterea numrului
populaiei stabile se explic n special prin sporul natural pozitiv, dar i prin soldul
migrator (sat-ora) pozitiv.
La nceputul anului n curs or. tefan Vod deinea locul 31 n rating-ul oraelor
din Republica Moldova din cele 51 de orae, dup efectivul de locuitori, i locul 38
dup caracterul dinamicii efectivului populaiei n perioada 2000-2011 (tab. 1).
Astfel, recesiunea efectivului populaiei or. tefan Vod a fost de cca -13,9% (poziia
45 dintre oraele Republicii Moldova), n timp ce n unele localiti dinamica
populaiei a fost pozitiv (ex. or. Cricova i Otaci cu +16,7% i respectiv +16,4%),
iar n altele dinamica recesiv fiind excesiv (ex. or. Rcani i Cupcini cu -24,7% i
respectiv -19,1%).
n general, dinamica efectivului populaiei or. tefan Vod n perioada 2000-2011
a fost caracterizat de o descretere considerabil n primul an, determinat de
factorii migratori, dup care reducerea devine mai lent, nct se produce o relativ
stabilizare a efectivului populaiei n jur de valoarea de 8,7 mii locuitori, i se face
observat chiar o tendin de cretere minor la sfritul perioadei (2011).
Efectivul populaiei oraului este reprezentat mai semnificativ de femei, dei o
reducere a ponderii femeilor asociat unei creteri a ponderii brbailor a
determinat o diferen nesemnificativ dintre efectivele celor dou sexe. Astfel,
ntre cele dou sexe exist o distorsiune nesemnificativ, caracterizat de o medie
de cca 2,8 pp (2007-2011)
Urmrind structura pe grupele mari de vrste a populaiei oraului, se remarc o
situaie demografic destul de favorabil, conform crei populaia tnr reprezint
mai mult de 1/4 din populaia total a oraului. Este destul de consistent i
segmentul populaiei adulte, care depete 2/3 din populaie. n aceste condiii,
segmentului vrstnic al populaiei i revine cote destul de mici din populaia total.
Prin urmare, populaia oraului este nc una tnr din punct de vedere
demografic, aceasta abia situndu-se n pragul mbtrnirii demografice, acesta
fiind considerat drept o cot a vrstnicilor pn la 7%.
Un fenomen distructiv specific R. Moldova este srcia. n oraul tefan Vod
fenomenul srcie se manifest destul de amplu. Conform informaiilor furnizate de
primria oraului, fenomenul srcie afecteaz cca 45% din populaia oraului
(tab.1-9). Reieind din dimensiunea medie a gospodriilor afectate de srcie de
cca 3 persoane, cele trei categorii ale populaiei (brbaii, femeile i copiii) sunt
supuse srciei aproximativ egal.
Dezabilitatea afecteaz cca 5,6% din populaia oraului. Ea este n egal msur
specific femeilor i brbailor, acestea angajnd ponderi aproximativ egale de cca
51% i respectiv 49% din totalul cazurilor de dezabilitate.
Minoritile etnice din localitate reprezint cca 15% din populaia localitii,
acestea fiind restrnse din punct de vedere a diversitii categoriilor etnice. Printre
cele mai reprezentative minoriti etnice din ora sunt cele constituite din rui, care
reprezint mai mult de jumtate (52,8%) din minoritile etnice, i ucrainenii cu cca
46,2% din efectivul total al minoritilor etnice.
Dei n localitate, exist minoriti religioase, fenomenul minoritilor religioase
nu a fcut niciodat subiectul onor dezbateri publice, iar exponenii acestor
9

minoriti adopt un comportament uman firesc, fr s solicite comunitii condiii

speciale de convieuire.
Conform informaiilor parvenite de la primrie, de la nceputul anului n localitate
au fost nregistrate mai multe cazuri de violen domestic, n care majoritate
victimelor au fost femeile. Cei mai critici n estimarea numrului de victime au fost
funcionarii din APL. Informaiile suplimentare n cadrul focus-grupurilor sau a
dialogului cu locuitorii au relevat un numr mai mic de persoane agresate. Astfel,
femeile au pus n eviden 10 cazuri, iar ONG-urile numai 4 cazuri.
Dei, conform informaiilor statistice oficiale, la situaia din 01 ianuarie 2010
populaia vrstnic din localitate numra cca 881 persoane (60 ani i mai mult),
informaiile furnizate de primrie vorbesc de un numr de cca 171 persoane (cca
30% din numrul populaiei n vrst de 65 ani i peste), acestea fiind persoanele
care se afl ntr-o stare social vulnerabil.
La nceputul anului 2011, mai mult de jumtate (cca 57%) dintre persoanele n
etate, din localitate, erau reprezentate de femei. Cca 20% dintre persoanele n etate
(34 persoane) sunt solitare, iar n contingentul vrstnicilor solitari se detaeaz cu
cca 56% femeile.
Indicatorii activitii economice a populaiei din tefan Vod se manifest mult
mai intens dect indicatorii similari pe republic. Astfel, rata general a activitii
economice n tefan Vod (53,7%) a fost mult mai mare dect media pe republic
(41,6%), depind astfel i rata general de activitate nregistrat n mediul urban
din republic (47,2%). i rata de ocupare a populaiei din localitate nregistreaz
valori superioare situaiei generale pe republic (52,0% fa de 38,5%). Aceast
situaie vorbete despre o funcionalitate mai mare a economiei locale, comparativ
cu situaia din celelalte orae din republic.
Rata omajului nregistrat din tefan Vod (1,6%) este mai mic dect rata
general pe republic (2,3%). n perioada analizat acesta a nregistrat un trend
negativ, reducndu-se cu cca 0,2% anual.
Prin urmare, pe piaa muncii din oraul tefan Vod se atest o situaie mult mai
favorabil dect media pe republic.
Sistemul educaional i de instruire de toate nivelele din ora, este reprezentat
de 2 grdinie, n care sunt antrenai 409 copii, o coal medie de cultur general,
2 licee i o coal profesional care cuprind circa 1297 elevi. Corpul didactic este
format din circa 173 educatoare i cadre didactice.
n exclusivitate toate instituiile de nvmnt dispun de capaciti mai mari
dect cele valorificate la moment, proporia medie a valorificrii fiind de cca 60%.
Cea mai valorificat este capacitatea colii medii de cultur general (cca 97%), iar
cea mai puin valorificat este coala profesional (cca 47%)
PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

Potenialul socio-uman
Stabilizare a efectivului populaiei n ultimii Localitatea de dimensiuni mai mici
10 ani
dect media pe republic
Structur pe sexe i vrste relativ
Recesiune demografic considerabil
favorabil
(1992-2011)
Populaie adult n proporie de 2/3
Tendine de mbtrnire demografic
Spor natural al populaiei pozitiv n
Spor natural negativ n ultimii 2 ani
perioada 2007-2009
Morbiditate inferioar mediei pe republic
Rat mare a emigraiei
Mortalitate superioar mediei
localitilor urbane
Caracteristici ale grupurilor vulnerabile ale populaiei

Se ntreprind msuri de sprijin a populaiei

srace
Rata mic (5,4%) a persoanelor afectate
de dezabiliti
Nu se atest o discriminare direct
(vizibil) a persoanelor cu dezabiliti
Cazurile de violen domestic

Rata srciei excesiv (cca 45% din

populaia oraului)
Srcia afecteaz preponderent vrstnicii

Rata mare a copiilor afectai de srcie

Exist persoane cu dezabiliti

10

PUNCTE TARI

(nregistrate) nu sunt frecvente

Contientizarea de ctre APL a necesitii
susinerii grupurilor social vulnerabile ale
populaiei

PUNCTE SLABE

Dezabilitatea este mult mai specific

femeilor
n ora se manifest cazuri de violen
domestic
Insuficiena mijloacelor (n special a celor
financiare) necesare susinerii grupurilor
social vulnerabile
Fora de munc
Dinamic defavorabil a efectivului
Rat de activitate mai mare dect cea
populaiei active i a indicatorilor
pe republic
ocupaionali n perioada de 10 ani
Pondere mic a populaiei ocupate n
sfera productiv
Rata omajului mai mic dect cea
Ponderea mare a populaiei ocupate n
general din mediul urban
sectorul teriar
Reducerea continu a ponderii
Salariile mici care ncurajeaz
populaiei ocupate n agricultur
inactivitatea economic a populaiei

Dependena mare a activitilor din ora

Creterea ponderii populaiei ocupate n
de rezultatele activitilor agricole, i
construcii
implicit de condiiile meteo
Serviciile
n localitate exist instituii
educaionale, de cultur, agrement i
sport
Au existat proiecte de finanare
implementate n instituiile educaionale
Posibiliti de atragere n nvmnt a
tinerilor din alte localiti din raion

Spital raional cu sediul n ora

Centrul medicilor de Familie

Sistemul asigurrilor medicale
obligatorii cca 83,3% din populaia n
vrst de 15 ani i peste

sociale

Capaciti nevalorificate n instituiile de

nvmnt
Dotarea insuficient a instituiilor
educaionale cu echipament instructivdidactic
Casa de cultur trebuie reparat capital
Fondul local de susinere social a
populaiei insuficient pentru acoperirea
solicitrilor
Alocaii i ajutoarele sociale sunt mici

Numrul mare de pensionari

Dificulti de acces la instituiile de

menire sociall (grdini, coal, spital,
centru comunitar, etc.)

OPORTUNITI

PERICOLE

Configurarea unor politici demografice

Recesiune general demografic pe
optime
republic
Promovarea unor politici sociale echilibrate Tendine generale de mbtrnire
demografic pe republic
Lansarea unor programe naionale de
Nivel redus de dezvoltare economic i
susinere a populaiei nevoiae
social
Promovarea unor politici naionale de
Srcie pregnant la nivel de republic
relansare economic
Accesarea unor fonduri extrabugetare
Cererea mic de locuri de munc n
necesare susinerii grupurilor social
industrie determinat de nivelul
vulnerabile
subdezvoltat al industriei din republic
Implicarea APC n soluionarea problemelor Impunerea principiilor austere de
locale
configurare a bugetelor
Existena unor programe naionale de
Sume insuficiente alocate din buget pentru
iradicare a srciei
susinerea pturilor social vulnerabile
Adoptarea unui pachet de legi privind
Nu se ntreprind suficiente eforturi privind
echitatea de anse i discriminare
implementarea legilor care au n vizor
discriminarea
Piaa muncii din afara republicii din ce n ce
mai accesibil pentru cetenii din
republic

1.2. Sectorul economic al oraului Stefan Vod

11

Economia local. Sectorul economic al oraului tefan Vod, n anul 2009,

era reprezentat de 948 de ageni economici, inclusiv 789 ntreprinderi cu drept de
persoane fizice i 159 ntreprinderi cu drept de persoane juridice. In ultimii 5 ani,
numrul agenilor economici a fost n cretere, nregistrndu-se regrese numai in
anul 2007, cnd a fost nregistrat o diminuare a numrului de entiti economice.
Numrul ntreprinderilor cu drept de persoane fizice pe parcursul ultimilor 4 ani a
fost relativ stabil, evolund de la 756 ntreprinderi n anul 2006 la 789 de entiti n
anul 2009. n aceasta perioad numrul ntreprinderilor individuale a fost n
cretere, iar a gospodriilor rneti i a persoanelor, care desfoar activitate de
antreprenoriat, n baz de patenta, a cunoscut oscilaii neeseniale. Excepie
constituie anul 2006, n care numrul persoanelor care desfoar activitate de
antreprenoriat n baz de patent s-a diminuat cu circa 20%. n anul 2009 un oraul
tefan Vod activau 252 de ntreprinderi individuale, 326 gospodarii rneti, i
211 persoane, care desfoar activitate de antreprenoriat n baz de patent.
Deja n 2010, sectorul economic al oraului tefan Vod a fost reprezentat de cca
998 de ageni economici, dintre care 79% erau reprezentate de ntreprinderile cu
drept de persoane fizice, iar 21% din ntreprinderi au fost ntreprinderile cu drept de
persoane juridice. Printre cele mai rspndite forme organizatorico-juridic ale
activitilor economice din localitate, au fost gospodriile rneti cu 32,8%, i
ntreprinderile individuale, cu 23,5% din numrul total de ntreprinderi, la care se
altur i deintorii de patent cu cca 22,6%.
Reeaua de drumuri. Lungimea total a drumurilor este de 22,17 km, dintre
care 18,65 km sunt drumuri locale i 3,52 km drumuri naionale. Din totalul lor
18,14 km sau 82% sunt acoperite cu asfalt. Starea drumurilor este una dintre
preocuprile APL i a populaiei din localitate. Oraul nu dispune de cale ferat.
Transport i comunicaii. Transportul de cltori pe teritoriul oraului este
asigurat de ctre SA BTA - 7 i de serviciul local de taxi. n localitate snt dou
rute de autobuz.
Fondul locativ i condiiile de trai. n anul 2008 populaia oraului a fost
localizat n 5229 de case sau apartamente, cu o suprafa de cca 293646 m 2, ceea
ce rezult un numr mediu de cca 3,1 persoane per cas/apartament, sau unei
persoane i-a revenit n mediu o suprafa total de 18,4 m 2 din care 11,9 m2 de
suprafa locativ.
O reflecie asupra strii fondului locativ pune n eviden o stare moderat
satisfctoare. Mai mult de jumtate din locuine sunt conectate le reeaua de gaze
naturale. Destul de deplorabil pare s fie situaia de conectare la reeaua de
canalizare (cca 33,6% dintre case i locuine), n timp ce la reeaua de furnizare
centralizat a apei sunt branate cca 95 % din gospodrii.
Prin urmare, analiza SWOT privind situaia sectorului economic din oraul Stefan
Vod, a pus n eviden urmtoarele aspecte favorabile i defavorabile, care vin s
influeneze pozitiv sau negativ situaia social-economic din localitate:
PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE
Sectorul economic

Amplasarea geografic favorabil (lng

traseul naional, i aproape de centrele
economice din Ucraina)
Exist ntreprinderi din sectorul secundar
Exist tradiii privind activitatea
industrial

Sector real al economiei din localitate este

subdezvoltat
n localitate nu exist o viziune clar
asupra cilor de depire a crizelor
economice care se manifest
Dependena mare a sectorului real de
piaa extern
Activitile economice din localitate nu au
o extindere prea mare dup limitele
raionului

12

 Sistem de creditare defectuos

Deficit/insuficien de resurse energetice
locale
Preurile mari la materiile prime
Nu exist nod de cale ferat

Infrastructura local
prezena sistemului de asigurare cu gaz
natural al gospodriilor i instituiilor
publice.
prezena reelei de nclzire a instituiilor
publice.
existena utilitilor i serviciilor publice.
sistemul de apeduct este modernizat.
cu ap potabil sunt aprovizionai toi
locuitorii oraului tefan Vod.
reeaua de electricitate n stare
satisfctoare.
existena unei gunoiti autorizate.
ntreprinderea Municipal Direcia de
Producie Ap-Canal din or. tefan
Vod, responsabil de salubrizare, este
dotat cu echipamentul necesar.
aezare geografic favorabil.

grad nalt de uzur a sistemului de

iluminare public.
necesitatea construirii staiei oreneti
de epurare a apelor reziduale.
uzura cazanelor i reelelor de asigurare
cu agent termic.
costuri mari de nclzire a unitilor
publice.
grad nalt de uzur a reelei de canalizare
n instituiile publice.
capacitatea staiei de epurare cu un
volum de 250 m3/zi nu corespunde
necesitilor urbei.
Circa 70 % din reeaua de drumuri locale
i trotuare nu snt reparate;
sectorul caselor individuale de locuit nu
este conectat n ntregime la sistemul
central de canalizare.
ntreprinderea Municipal Reelele
Termice tefan Vod este declarat
insolvabil.

statut de centru raional.

OPORTUNITI

PERICOLE

Existena unor fonduri naionale i

internaionale dedicate reabilitrii
infrastructurii
Existena unor programe naionale de
redresare economic
Activitatea bancar favorabil ar putea
avantaja afacerile locale
Exploatarea mai optim a remitenelor
cetenilor n favoarea dezvoltrii afacerilor
locale
Investiii i susinere guvernamental n
vederea extinderii unor afaceri strategice
n localitate
Convenii internaionale de export, capabile
s extind piaa de desfacere

Sistemul de dobnzi practicat de bncile

naionale nu permit exploatarea pe deplin a
creditrii
Criza mondial economic i financiar
Instabilitatea valutar din republic
Manifestri intense ale proceselor
inflaioniste pe piaa financiar intern
(republican)
Instabilitatea valutar din exterior
Preuri mari la purttorii energetici
importai din afara republicii
Piaa muncii din afara republicii din ce n ce
mai accesibil pentru cetenii din
republic

13

1.3. Starea mediului ambiant

Resursele naturale
Clima. Fiind amplasat n sudul republicii oraul Stefan Vod dispune de o clim
specific teritoriului acesteia. Astfel, Republica Moldova are o clima temperatcontinental, clim ce se formeaz ca urmare a poziiei rii la distan aproximativ
egal de la ecuator i Polul Nord. Caracterul moderat al climei este cauzat de
aezarea rii n regiunea de interferena a maselor de aer atlantice, temperat
continentale din estul Europei i a celor tropicale din sud. n perioada de iarn pot
ptrunde i masele arctice de aer, care provoac geruri aspre, cum a avut loc, de
exemplu, n iarna anilor 2008-2009.
Radiaia solar, dinamica maselor de aer i relieful formeaz o clim cu ierni
relativ blnde i cu puin zpad, cu veri lungi, clduroase i cu umiditate redus.
Temperatura medie a aerului este 9 C. Minimul absolut al temperaturii revine
lunilor ianuarie-februarie (25-27 C sub zero) i maximul lunii iulie (+36 C).
Valorile temperaturilor medii anuale alctuiesc 7,8 C n Nord (Briceni), 9,5C n
Centru (Chiinu) i 10,0C n Sud (Cahul).
Precipitaiile medii anuale variaz de la 617 mm n Nord (Briceni) i sub 500 mm
n sud-est.
Resurse naturale. Oraul tefan Vod face parte din regiunea cmpiei de
step a teraselor Nistrului inferior, i dispune de resurse naturale limitate.
Activitatea antropologic n localitate are o influen puternic asupra mediului
ambiant. Resursele minerale n localitate sunt modeste (piatr, nisip, lut)
Resursele acvatice includ resursele, lacurilor de acumulare a apei, precum i a
straturilor freatice subterane. Sursele de alimentare cu ap potabil includ 17
fntni arteziene. Controlul calitii apei este efectuat lunar. n localitate este
funcionabil sistemul local purificare a apelor reziduale cu un volum de 250 m 3 pe zi
i exploatat reea oreneasc de canalizare centralizat.
Vegetaia. n zona de step, pe lng vegetaia de step, se ntlnete i
vegetaia de pdure. Esenele cele mai frecvente sunt cele gorun, uneori n
asociaie cu fagul, un arbore tipic pentru Europa de Vest i Europa Central. n vile
rurilor se ntlnesc pduri de lunc, cunoscute sub numele de zvoaie, compuse
din arbori iubitori de umezeal (slcii, plop .a.).
Lumea animal n regiunile de step sunt caracteristice unele roztoare:
oarecele de cmp, hrciogul, iepurele, popndul, dintre psri: ciocrlia,
prepelia, potrnichea, mai rar, dropia. Tot n stepe se ntlnesc i unele animale de
pdure: bursucul i vulpea.
n lacuri i bli exist gte i rae slbatice, berze, lebede, btlani, n lunca
Prutului de Jos, mai
rar, i pelicani. n ruri i lacuri se ntlnesc aa peti ca crapul, carasul, tiuca,
alul, somonul, pltica .a. Reptilele sunt reprezentate prin oprle, vipere, erpi
de cas.
Solurile principale sunt cernoziomurile obinuite, carbonatice i sudice. Relieful
este moderat fragmentat. Solurile se caracterizeaz printr-o fertilitate bun i medie
i se recomand pentru soiuri preioase de vi de vie de tipul Cabernet, Moldova i
altele, cereale pioase de toamn, livezi de smburoase, pajiti etc. Irigarea
terenurilor reprezint principala msur pentru intensificarea agriculturii n aceast
zon. Factorii restrictivi principali ai capacitii productive a solurilor Zonei de Sud
sunt: seceta, eroziunea, soloneizarea, salinizarea i compactarea, dehumificarea
etc.
Resursele funciare. Suprafaa total a oraului tefan Vod este de 2276 ha,
din acestea 1739 ha sunt terenuri cu destinaie agricol. Structura terenurilor cu
destinaie agricol este reprezentat de terenuri arabile 1549 ha, culturi
multianuale73 ha, dintre care viile ocup 51 ha, livezile 404 ha, puni i fnee 485
14

ha. Spaiile verzi ocup 768 ha: pdurile 732 ha, restul fiind fii de protecie i
tufiuri.
Terenul fondului apelor ocup 433 ha, dintre care mlatinile 128 ha, iazurile
39 ha.
Terenurile alocate pentru construcii sunt de 272 ha.
Poluarea mediului
Ritmul rapid al schimbrilor climatice regionale reprezint una dintre marile
ameninri la adresa dezvoltrii durabile i constituie una dintre cele mai mari
probleme de mediu, cu consecine negative asupra economiei naionale, innd
cont de orientarea agrar a Republicii Moldova.
Emisiile de gaze cu efect de ser (GES) reprezint un pericol major pentru
atmosfer. Datele statistice prezentate n Raportul Naional de Inventariere al RM
de ctre Oficiul Schimbarea Climei (Ministerului Mediului) denot, c emisiile
totale de GES cu efect direct, exprimat n echivalentul CO2, s-au diminuat n
aceast perioad (2005) cu circa 68% fa de anul de referin (1990).
Schimbrile climatice din Republica Moldova se ncadreaz n tendina global
de nclzire, avnd ns particulariti regionale legate de poziia pe glob (n partea
sud-estic a Europei) i de caracterul reliefului accidentat. Aceste schimbri includ
evoluia principalilor parametri climatici (temperatur, precipitaii, regimul
vnturilor etc.), existena unor fenomene extreme etc.
Calamitile naturale i dezastrele
Teritoriul Moldovei prin amplasarea geografic i particularitile naturale este
afectat mai frecvent de urmtoarele hazarduri: cutremure de pmnt, alunecri de
teren, inundaii, ploi toreniale nsoite uneori de grindin i furtuni puternice,
temperaturi caniculare de lung durat vara ori prea sczute iarna, secete, ninsori
abundente, ngheuri timpurii de toamn ori tardive de primvar, cazuri de formare
excesiv a chiciurii, epidemii, epizootii i invazii.
Situat n sudul republicii oraul Stefan Vod este supus unor riscuri mari/medii de
a fi afectat de toate categoriile calamitilor specifice republicii.
Urmrind evoluia unor calamiti naturale, care s-au manifestat n ora, n
perioada 1998-2009, se poate vorbi de o intensitate mai mare a ploilor toreniale,
care au fost nsoite de alunecri de teren, i care au cauzat n perioada analizat
prejudicii echivalente a cca 4% din bugetul local al anului 2010. O manifestare
defavorabil, prezent n partea de sud a republicii sunt secetele, care se resimt
mai amplu dect n celelalte regiuni.
innd cont de starea mediului ambiant din ora, analiza SWOT a pus n eviden
urmtoarele aspecte favorabile i defavorabile, care vin s influeneze pozitiv sau
negativ situaia din localitate:
PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

Clima temperat-continental

Nu este reconstruit sistemul de epurare a

Dezvoltarea industrial nu afecteaz

Existena unor gunoiti

puternic mediul ambiant

Procesul de gazificare a redus nivelul
emisiilor
n ora nu exist zone de extracie
Exist capaciti de intervenie n caz de
calamiti i dezastre
Preocupri ale APL privind problemele de
mediu
Eforturi ale autoritilor locale de aplicare
riguroas a legislaiei privind protecia
mediului

apelor reziduale

neautorizate/spontane.
Apele freatice afectate de apele reziduale
degajate n sol
Contiina ecologic a populaiei nc
precar indiferena populaiei
Preul mare la gaze a determinat
repunerea n funciune a sobelor nclzite
inclusiv cu biomase
Rugurile de primvar i toamn sporesc
emisiile de dioxid de carbon n atmosfer
Oraul este intersectat de traseul naional
centru - sud-est
Exist zone afectate de alunecri de teren
Pante mari pe care este amplasat
localitatea
Prejudicii mari comportate de calamitile
naturale

15

OPORTUNITI
Existena unor politici naionale de mediu

PERICOLE

Existena unor fonduri care pot fi accesate

Manifestri ale diverselor calamiti

naturale
Poluarea aerului la nivel naional

Numrul mare de ONG-uri profilate pe

Secetele pun n pericol culturile agricole

pentru probleme de mediu

probleme de mediu
O situaie general favorabil la nivel
naional

Afectarea florei i faunei: dispariia unor

specii de flor i faun
Schimbri ale climei globale
Extinderea tehnologiilor de ambalare n
polimeri i plastic

16

1.4. Capacitate instituional

Fiind o unitate administrativ-teritoriale de nivelul nti, primriei (primarului) i
revine urmtoarele atribuii de baz:
Asigurarea executrii deciziilor consiliului local;
Asigurarea, funcionrii normelor legale (Constituiei, legilor i altor acte
normative) n limitele teritoriului administrat;
Asigurarea ordinii publice;
Organizarea unor ntruniri locale, n scopul consultrii populaiei n
problemele locale de interes deosebit;
Asigur desfurarea alegerilor i ntrunirilor locale;
Primria or. Stefan Vod dispune de un sediu propriu, cldire cu 3 etaje, situat
n centrul oraului. Starea cldirii primriei, construit n anul 1982, este destul de
acceptabil. Suprafaa total a primriei este de 370 m 2, ceea ce rezult o suprafa
medie de cca 11,5 m2 per angajat. Gradul de satisfacie fa de suprafaa sediului a
fost evaluat de ctre personalul primriei cu 4 puncte pe scara de 5 puncte.
ncperile din interior n care i are sediul primria sunt i ele ntr-o stare destul de
bun, dei mobilierul din primrie este destul de vechi.
Personalul primriei numr 13 de angajai, nefiind personal suficient sunt
angajate suplimentar fa de prevederile organigramei.
n aparatul primriei distribuia dup sexe este echilibrat. n structura pe vrste
se evideniaz persoanele care au depit 45 de ani, ale cror pondere este de cca
42%, urmate de personalul cu vrsta cuprins ntre 35 i 45 ani, care reprezint
ceva mai mult de 1/4 din personalul primriei. Personalului tnr cu vrsta pn la
35 ani deine o pondere de cca 28%.
Primria dispune de o pagin WEB bine structurat cu adresa
http://www.primariastefanvoda.md/. Primria este conectat la internet prin
conectare hard de tip DSL. Jumtate din angajaii primriei dispun de adrese e-mail,
nct accesibilitatea acestora prim pota electronic este destul de acceptabil.
Primria Stefan Vod a fost destul de abil n elaborarea i promovarea unor
proiecte de finanare extern.
n aceste mprejurri analiza SWOT include:
PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

n primrie se resimte o atmosfer destul

de amiabil
primria este caracterizat de un indice al
capacitii de administrare superior celui
mediu pe localitile pentru care a fost
calculat acest indice
primria dispune de abiliti sporite n
elaborarea proiectelor investiionale
eforturi ale autoritilor locale de aplicare
riguroas a legislaiei n vigoare
primria dispune de o pagin web

Numrul insuficient de funcionari n

primrie
personal demotivat prin salarii, respectiv
posibiliti reduse de motivare financiar a
personalului

se realizeaz actualizarea periodic a

organigramei primriei

existena procedurilor ce reglementeaz

fluxul de documente n instituie

existena la nivelul instituiei a unei

strategii de dezvoltare a capacitii de

administrare
existena la nivelul localitii a unei
strategii de dezvoltare social-economic
existena unui program de contabilitate i
salarii
existena unui cadru legal coerent i stabil
privind liberul acces la informaia de

rezistena la schimbare manifestat de o

parte din personal
unele deficiene privind mecanismul de
elaborare a politicilor la nivel de primrie
resurse financiare insuficiente necesare
promovrii programelor iniiate de
primrie
sarcini suplimentare peste cele prevzute
n fia postului datorit insuficienei
personalului din instituie
existena fondurilor limitate alocate
formrii continue a funcionarilor publici
dificulti legate de aplicarea curent a
noilor acte normative datorit multitudinii
i complexitii acestora
inexistena unui compartiment de
informatizare

resurse financiare insuficiente pentru

informatizarea administraiei publice locale

17

interes public i transparena actului

administrativ

OPORTUNITI
posibiliti de accesare a unor fonduri
externe destinate n mod special
modernizrii administraiei publice
lucrri de cadastru imobiliar intravilan i
extravilan, realizare PUG

dezvoltarea unor legturi puternice ntre

consiliul raional i autoritile locale

posibiliti de instruire a personalului prin

agenii de formare profesional

lips de interes a cetenilor n a se

implica activ n procesul de luare a deciziei

la nivel local

PERICOLE
ineria unor funcionari publici - mai ales
din funciile de conducere
inerie mare privind implicarea factorilor
responsabili dar i a comunitii n
programele de dezvoltare
fluctuaia funcionarilor publici - datorit
salariilor mici personalul bine pregtit este
tentat s caute locuri de munc n sectorul
privat
schimbri legislative prea frecvente pentru
a fi asimilate eficient
Instabilitate politic n republic

18

2. C ADRUL GENERAL AL S TRATEGIEI

Viziunea
Reieind din premisele i necesitile identificate n cadrul diagnozei socioeconomice a oraului i avnd la baz tendinele de dezvoltare demografic, socialeconomic, a utilitilor i serviciilor publice, viziunea strategic de dezvoltare a
oraului Stefan Vod pentru perioada 2012-2016 este urmtoarea:
Stefan Vod ora prosper cu un nivel sporit al satisfacerii necesitilor vitale
i spirituale ale membrilor comunitii
i reprezint sinteza misiunii, valorilor, obiectivelor strategice, specifice i a
aciunilor necesare pentru implementare n urmtorii cinci ani.

Misiunea
Pentru realizarea Viziunii oraului Stefan Vod, misiunea comunitii i a autoritilor
publice locale este:
Nivel nalt al dezvoltrii economice si sociale a oraului prin crearea condiiilor
optime pentru activitate n scopul satisfacerii necesitilor vitale i spirituale ale
comunitii.

Valorile comunitii
Realizarea viziunii i misiunii va fi asigurat de acceptarea de ctre fiecare
cetean al comunitii a unui sistem de valori care vor deveni norme de conduit i
atitudine general acceptate n urmtorii cinci ani. Acest sistem este compus din
urmtoarele valori:

interesul comunitar comunitatea ar trebui s fie preocupat de obinerea unui

succes n activitile curente, si sa-i dea toi interesul n

aceast privin;

buntatea

lumea ar trebui s fac numai lucruri bune;

solidaritate

membrii comunitii trebuie s se suin unii pe alii n

soluionarea problemelor;

tolerana

activitile APL ar trebui s fie vizibile i tratate pe nelesul

tuturor;

responsabilitatea

este valoarea care va asigura dezvoltarea n toate

domeniile, care va fi asigurat prin asumarea de ctre
responsabilii de implementare a obligaiilor de a efectua
aciunile pn la sfrit cu asumarea rspunderii pentru
consecine;

optimism

chiar dac se afl ntr-o

comunitii nu disper;

obiectivitate

ar trebui s fim obiectivi n toate (s ne estimm obiectiv

situaia i puterile);

mndrie naional
patriotism

situaie

deplorabil,

membrii

suntem mndri c ne-am nscut n Moldova;

cetenii trebuie s manifeste sentimentul de dragoste i

devotament fa de patrie i popor;
19

activism civic

ar trebui s se pun accentul mai mult de fapte dect pe vorbe;

transparen

activitatea n privina implementrii strategiei de dezvoltare se

va desfura fiind permanent ndreptat spre maximizarea
cilor i posibilitilor de informare reciproc a factorilor de
decizie i a membrilor comunitii pentru asigurarea claritii i
nelegerii procesului n derulare.

Obiectivele Strategice
n cadrul discuiilor desfurate la atelierele de lucru au fost atinse mai multe
aspecte critice ale dezvoltrii socio-economice ale oraului tefan Vod, i anume:

Crearea locurilor de munc bine pltite.

Organizarea timpului liber, odihnei i ntremrii sntii populaiei oraului.
Organizarea turismului rural.
Asigurarea proteciei mediului ambiant.
Gestionarea corect a deeurilor solide i lichide i asigurarea ordinii
sanitare n comunitate.
Asigurarea dezvoltrii infrastructurii (repararea strzilor i trotuarelor,
asigurarea cu energie termic, extinderea reelei de canalizare i tratarea
apelor uzate).
Amenajarea teritoriului oraului.
Organizarea asociaiilor proprietarilor caselor-bloc locative.
Organizarea reparaiei acoperiurilor, scrilor, subsolurilor i amenajarea
teritoriului adiacent blocurilor locative.
Asigurarea reparaiei capitale a aezmintelor educativ-culturale.
Reintegrarea persoanelor social-vulnerabile n comunitate.
Ridicarea culturii civice a populaiei.
Asigurarea accesului cetenilor la informaie i transparenei decizionale.
Schimbarea mentalitii populaiei.
Dezvoltarea sectorului asociativ.
Puterea de cumprare mic a populaiei.
Pentru realizarea Viziunii strategice activitile tuturor factorilor implicai n
procesul de dezvoltare local vor fi orientate spre atingerea a patru obiective
strategice:
1. ASIGURAREA DEZVOLTRII SOCIAL-ECONOMICE A
ORAULUI TEFAN VOD.
2. DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII SOCIAL-ECONOMICE I
ASIGURAREA ACCESULUI NELIMITAT AL TUTUROR
CETENILOR LA ACEAST INFRASTRUCTUR.
3. EDUCAREA UNEI POPULAII ACTIV CIVIC, INFORMAT I
CULT.
4. ASIGURAREA NTREINERII INSTITUIILOR INSTRUCTIV
EDUCATIVE, CULTURALE, A BLOCURILOR LOCATIVE ETC.

3. C ADRUL OPERAIONAL AL S TRATEGIEI

20

n cadrul dialogurilor n faza de documentare i a celor desfurate la Atelierele

de planificare strategic au fost discutate mai multe aspecte critice ale dezvoltrii
socio-economice ale localitii. Dup analiza efectuat a necesitilor i prioritilor
de dezvoltare a localitii, avnd drept punct de reper Viziunea Strategic de
Dezvoltare i Misiunea autoritilor publice locale i a partenerilor locali de
dezvoltare, pe lng Obiective Strategice de dezvoltare a localitii, pentru perioada
urmtorilor 5 ani, au fost identificate programe i proiecte/aciuni necesare de
realizat.

1.1. Obiectiv Strategic 1:

Asigurarea dezvoltrii social-economice a

oraului tefan Vod.

Obiective specifice:
1.1. Susinerea dezvoltrii i extinderii business-ului mic i mijlociu.
1.2. Extinderea serviciilor sociale integrate pentru diferite pturi socialvulnerabile.
1.3. Reprofilarea i punerea n funciune a ntreprinderilor i instituiilor care
staioneaz.
1.4. Perfecionarea procesului de planificare i gestionare a finanelor publice
locale.
1.5. Atragerea investiiilor interne i externe.
1.6. Modernizarea sistemului de comer n ora.
1.7. Elaborarea, realizarea i dezvoltarea unui program complex n domeniul
turismului rural, culturii, sportului, amenajrii zonelor de agrement.
1.8. Crearea unui centru de acumulare i materializare a ideilor inovatoare de
dezvoltare socio-economic a oraului.
1.9. Crearea parcului industrial.

1.2. Obiectiv Strategic 2: Dezvoltarea infrastructurii socialeconomice i asigurarea accesului

nelimitat al tuturor cetenilor la aceast
infrastructur.
Obiective specifice:
2.1.
mbuntirea aspectului oraului.
2.2.
Perfecionarea infrastructurii gestionrii deeurilor solide i lichide.
2.3.
Asigurarea respectrii normelor sanitaro-igienice.
2.4.
Crearea condiiilor pentru aprovizionare cu ap tehnic
consumatorilor.
2.5.
Asigurarea ordinii publice i combaterea criminalitii.
2.6.
Elaborarea unui nou plan urbanistic.

1-3. Obiectiv Strategic 3:

informat i cult.

Educarea

unei

populaii

activ

civic,

Obiective specifice:
3.1.
Stabilirea unor mecanisme i condiii eficiente pentru funcionarea
sistemului educativ-informaional (tineret, copii, btrni etc.).
3.2.
Contientizarea populaiei prin asigurarea dezvoltrii mass-mediei
locale (TV, radio, presa).
21

3.3.
Extinderea, susinerea i consolidarea ONG-lor active.
3.4.
Acumularea experienei naionale i internaionale
dezvoltrii comunitare.
3.5.
Educarea continu a culturii civice a populaiei.
3.6.
Crearea sistemelor instructiv-educative de alternativa.

domeniul

1-4. Obiectiv Strategic 4: Asigurarea ntreinerii instituiilor

instructiv educative, culturale, a blocurilor locative, etc.
Obiective specifice:
4.1Iniierea i dezvoltarea unui sistem de ntreinere a edificiilor, instituiilor
educativ-culturale i blocurilor locative.
4.2Contientizarea populaiei privind importana asocierii n rezolvarea
problemelor locative.
4.3Instruirea conductorilor instituiilor i organizaiilor existente n domeniul
managementului organizaional i financiar.
4.4Sensibilizarea i mobilizarea populaiei n soluionarea problemelor ce in de
ntreinerea instituiilor publice.
4.5Monitorizarea activitii i informarea populaiei referitor la nivelul de realizare
a problemei.
Planificarea aciunilor/proiectelor este etapa la care strategia este desfurat
prin/n aciuni concrete. Astfel, pentru fiecare problem strategic vor fi identificate
acele aciuni care vor contribui la realizarea programelor i politicilor/obiectivelor
identificate. La ceast etap sunt exploatate toate elementele unui proces de
planificare strategic.
PROGRAME
PROIECTE/ACIUNI
Obiectiv Strategic 1:
ASIGURAREA DEZVOLTRII SOCIAL-ECONOMICE A
ORAULUI TEFAN VOD:
1.1.
Susinerea
1.1.1. Cutarea, selectarea i ncurajarea agenilor
dezvoltrii i extinderii
economici.
business-ului mic i
1.1.2. Pregtirea profesional continu a membrilor
mijlociu.
comunitii
1.1.3. Atragerea surselor financiare suplimentare pentru
dezvoltarea afacerilor n localitate.
1.1.4. Extinderea pieei de desfacere n comunitate.
1.1.5. Crearea locurilor de munc.
1.1.6. Promovarea i dezvoltarea turismului rural.
1.1.7. Stimularea iniiativei private n domeniul
meteugului popular.
1.1.8. Promovarea produselor locale pe pieele interne i
externe a RM prin desfurarea expoziiilor,
concursurilor, publicitate.
1.2. Extinderea
1.2.1. Identificarea persoanelor din categoriile socialserviciilor sociale
vulnerabile i cutarea posibilitilor de ajutorare a
integrate pentru
acestora.
diferite pturi social1.2.2. Implicarea persoanelor defavorizate, cu dezabiliti,
vulnerabile.
omeri, invalizi, btrnilor n viaa comunitii n
cadrul diferitor activiti i proiecte.
1.2.3. Organizarea aciunilor de caritate.
1.2.4. Motivarea i implicarea agenilor economici n
susinerea pturilor defavorizate.
1.2.5. Crearea i asigurarea funcionrii unui centru
comunitar pentru persoane de vrst naintat, prin
elaborarea i prezentarea proiectului ctre

22

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
organizaiile finanatoare.

1.7. Reprofilarea i
punerea n funciune a
ntreprinderilor i
instituiilor care
staioneaz.

1.8. Perfecionarea
procesului de
planificare i
gestionare a finanelor
publice.

1.9. Atragerea
investiiilor interne i
externe.

1.10. Modernizarea
sistemului de comer
n ora.

1.11. Elaborarea,
realizarea i
dezvoltarea unui
program complex n
domeniul turismului
rural, culturii,
sportului, amenajrii
zonelor de agrement.

1.7.1. Elaborarea si implementarea unui Program complex

de revitalizare a ntreprinderilor care staioneaz.

1.7.2. Organizarea ntrunirilor pentru identificarea agenilor

economici cointeresai n reprofilarea sau
revitalizarea ntreprinderilor i/sau instituiilor.
1.7.3. Dezvoltarea parteneriatului cu alte comuniti pentru
schimb de experien n problema vizat.
1.8.1. Monitorizarea procedeelor i perfecionarea
mecanismelor de formare a bugetului local.
1.8.2. Elaborarea unui set de criterii referitor la echilibrarea
i diferenierea impozitelor i taxelor locale,
prezentarea propunerilor la APC
1.8.3. Asigurarea transparenei aprobrii i gestinrii
finaelor publice locale, cu discutarea bugetului local
n audieri publice i mass-media.
1.9.1. Implicarea reprezentanilor APL i societii civile in
atragerea investiiilor.
1.9.2. Identificarea i susinerea continu a potenialilor
investitori.
1.9.3. Elaborarea materialelor informative despre
importana si durabilitatea investiiilor n dezvoltarea
oraului.
1.9.4. Promovarea posibilitilor investiionale pe piaa
intern i extern.
1.9.5. Atragerea investiiilor n domeniul turismului rural
1.9.6. Crearea i dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii
de prelucrare a materiei prime agricole i de pstrare
a produciei pomilegumicole.
1.10.1. Monitorizarea sistemului de comer existent i de
prestare a serviciilor.
1.10.2.
Consultarea publicului i actorilor privitor la
necesitile modernizrii sistemului de comer i
prestare a serviciilor in localitate.
1.10.3. Determinarea terenurilor (localurilor) pentru fondarea
i deschiderea noilor obiecte (centre) comerciale i
prestare a serviciilor.
1.10.4. ncurajarea i motivarea agenilor economici n
iniierea afacerilor conform necesitilor comunitii.
1.10.5. Extinderea prestrii serviciilor sociale (reparaia
nclmintei, aparatajului de uz casnic, electronic,
etc.).
1.10.6. Amenajarea unitilor de comer (piee, baruri,
magazine, cafenele, restaurante, etc.) conform
cerinelor sanitaro-igienice.
1.11.1. Dezvoltarea, n baza Casei de cultur, a unui Centru
cultural, informaional i turistic pentru organizarea i
desfurarea festivalurilor, conferinelor,
simpozioanelor, expoziiilor, etc.
1.12.1. Elaborarea si implementarea Planului local de aciuni
pentru mediu (Agenda Verde) a or. Stefan Voda.
1.12.2. Crearea si susinerea Centrului de dezvoltare i
promovare a turismului rural, ecologic i cultural.
1.12.3. Elaborarea unui program local de dezvoltare a
turismului rural cu aprobare la consiliul local.
1.12.4.
Implementarea Programului complex de
dezvoltare a sportului de asanare i performan n
or. tefan Vod.
1.12.5.
Amenajarea locurilor pitoreti ce prezint
interes turistic..

23

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
1.13. Crearea unui centru 1.8.1. Studierea i aplicarea experienei n acumularea i
realizarea ideilor inovatoare.
de acumulare i
materializare a ideilor
1.8.2. Crearea, elaborarea concepiei i aisgurarea
funcionrii Centrului de acumulare i materializare a
inovatoare de
ideilor inovatoare n dezvoltarea social-economic a
dezvoltare socioor. tefan Vod.
economic a oraului.
1.15. Crearea i
1.15.1.
Identificarea terenului de amplasare.
dezvoltarea parcului
1.15.2.
Elaborarea i naintarea pachetului de
industrial
documente privind crearea parcului industrial.
1.15.3.
Crearea infrastructurii de utiliti i
amplasarea obiectivelor industriale.

n realizarea obiectivelor identificate pot s se manifeste o serie de pericole, care

necesit identificarea unor oportuniti de eliminare a acestora:

Pericole
Lipsa mijloacelor financiare.
Monopolizarea pieii de producere i
desfacere.
Existena unui sistem legislativ instabil i
necoordonat.
Discordana dintre productor i
consumatori.
Primejdia calamitilor.
Inflaia.
Nivelul sczut de remunerare a muncii

Oportuniti
Atragerea investiiilor strine.
Producia competitiv.
Propuneri privind modificarea i

completarea legislaiei.
Studierea i selectarea pieei de

desfacere.
Asigurarea bunurilor
Crearea ntreprinderilor flexibile
Revederea sistemului i cutarea

Degradarea monumentelor istorice.

Drumuri deplorabile.

Lipsa infrastructurii corespunztoare.

Lipsa materialului sditor

Lipsa forei de munc

Lipsa inventarului necesar

Lipsa de specialiti

PROGRAME

posibilitilor de majorare a
remunerrilor
Perfecionarea sistemului de finanare
Spoturi publicitare ntru susinerea
turismului rural
Redresarea traseului ce prezint interes
pentru turiti
Atragerea surselor pentru reparaia i
construcia drumurilor
Identificarea oamenilor de afaceri
antreprenorilor rurali i instruirea lor
privind profitabilitatea afacerilor nrudite
cu turismul rural
Identificarea material sditor prin alte ci
Atragerea forei de munc prin apelul
ctre instituiile de nvmnt
De implicat agenii economici
Instruire si perfecionare

PROIECTE/ACIUNI

Obiectiv Strategic 2:
DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII SOCIAL-ECONOMICE I
ASIGURAREA ACCESULUI NELIMITAT AL TUTUROR CETENILOR LA
ACEAST INFRASTRUCTUR:
2.1. mbuntirea
2.1.1. Reparaia strzilor i drumurilor de acces la blocurile
aspectului oraului
locative.
2.1.2. Reconstrucia (construcia) trotuarelor.
2.1.3. Crearea locurilor noi de parcare auto n ora.
2.1.4. Reparaia (reabilitarea) faadei caselor-bloc locative
de pe str. 31 August i str. Libertii, inclusiv prin
realizarea construciei mansardelor la blocurile
locative unde locatarii accept construcia acestora.
2.1.5. Reabilitarea albiei ruleului Gealair, amenajarea si

24

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
nverzirea terenului adiacent.

2.1.6. Curirea lacului i amenajarea locurilor de agrement

2.2. Perfecionarea
infrastructurii
gestionrii deeurilor
solide i lichide.

2.3. Asigurarea
respectrii normelor
sanitar-igienice

2.4. Crearea condiiilor

pentru aprovizionare
cu ap tehnic a
consumatorilor.

2.5. Asigurarea ordinii

publice.

n regiunea lacului (amenajarea plajei, instalarea

bncilor, suplimentarea numrului de catamarane,
asigurarea cureniei, plasarea urnelor pentru
deeuri).
2.1.7. Amenajarea terenurilor de joc pentru copii n
cartierele locative i dotarea acestora cu inventarul
necesar.
2.1.8. Amenajarea parcurilor i scuarurilor existente
(plantarea arborilor decorativi, arbutilor i a florilor).
2.1.9. Extinderea aleii scriitorilor n parcul central.
2.1.10. Educarea patriotismului, spiritului civic i ecologic al
populaiei.
2.2.1. Elaborarea si implementarea proiectului de nchidere
i amenajare a teritoriului gunoitii oreneti n
legtur cu realizarea contractului de concesiune a
serviciului public de salubrizare a oraului.
2.2.2. Lichidarea gunoitilor neautorizate din extravilanul
oraului.
2.2.3. ntreinerea i, dup caz, amenajarea a noi platforme
de colectare i selectare a deeurilor solide..
2.2.4. mbuntirea managementului financiar al
ntreprinderii Municipale Direcia de Producie ApCanal din or. tefan Vod.
2.2.5. Aciuni de contientizare i instruire a populaiei cu
privire la cultura sanitar si igienica.
2.2.6. Construcia sistemului de canalizare n sectorul locativ
individual i racordarea lui la colectorul industrial
2.2.7. Modernizarea si extinderea capacitailor staiei de
epurare a apelor reziduale.
2.3.1. Implicarea i motivarea agenilor economici i a
populaiei la respectarea normelor sanitaro igienice
prin organizarea concursului Cea mai amenajat
strad, cas-bloc locativ, etc.
2.3.2. Construcia WC-lor publice n sectorul central al
oraului i autogar, conform normelor sanitarigienice n vigoare.
2.3.3. Stabilirea unui loc special pentru plimbatul cinilor i
asigurrii de ctre deintori a msurilor de protecie
a cetenilor.
2.3.4. Neutralizarea cinilor vagabonzi i roztoarelor.
2.3.5. Crearea condiiilor sanitaro-igienice n pieele de
mrfuri industriale i produse agricole.
2.4.1. Activizarea lucrului specialitilor din domeniu pentru
monitorizarea i proiectarea sistemului de
aprovizionare cu ap tehnic.
2.4.2. Restabilirea si amenajarea fntnilor arteziene din
sectorul industrial a oraului.
2.4.3. Construcia conductelor noi pentru transportarea apei
tehnice.
2.5.1. Organizarea activitii sistematice a grzii populare n
comun cu organele de meninere a ordinii publice.
2.5.2. Stabilirea i respectarea programului de lucru al
barurilor, cafenelelor i restaurantelor n localitate,
conform deciziei consiliului local.
2.5.3. Organizarea unui control riguros privitor la
respectarea interdiciei de realizare a buturilor
spirtoase i produselor de tutungerie minorilor.
2.5.4. Evaluarea situaiei privind respectarea i meninerea

25

PROGRAME

2.6.

elaborarea planului
urbanistic:

PROIECTE/ACIUNI
ordinii publice la edinele Consiliului orenesc.
2.6.1. Studierea opiniei publice i colectarea propunerilor
privind actualizarea (elaborarea) planului urbanistic.
2.6.2. Corelarea proiectului planului urbanistic cu viziunea
planului de dezvoltare strategic.
2.6.3. Actualizarea (elaborarea) planului urbanistic al or.
tefan Vod prin intermediul instituiei de proiectare.

n realizarea obiectivelor identificate privind redresarea infrastructurii locale pot

s se manifeste o serie de pericole, care necesit identificarea unor oportuniti de
eliminare a acestora:
Pericole
Lipsa surselor financiare i materiale

Incompetena persoanelor responsabile

Ineficiena conlucrrii APL cu agenii

Oportuniti
Folosirea raional a finanelor i

economici i investitorii implicai;

Condiiile climaterice nefavorabile
Obstacole neprevzute

materialelor, atragerea surselor

financiare locale i externe
Identificarea liderilor comunitari;
Educarea continu a persoanelor
responsabile prin organizarea schimbului
de experien i reciclarea cadrelor;
ndeplinirea sarcinilor n termenii stabilii.
Parteneriatul i competitivitatea APL i
celor implicai, disciplina
Exploatarea facilitilor de asigurare
nlturarea obstacolelor i soluionarea
problemelor neprevzute.
Folosirea raional a finanelor i
materialelor, atragerea surselor
financiare locale i externe

PROGRAME
PROIECTE/ACIUNI
Obiectiv Strategic 3:
EDUCAREA UNEI POPULAII ACTIV CIVIC, INFORMAT I
CULT:
3.1.
Stabilirea unor
3.1.1. Extinderea activitii centrelor informativmecanisme i condiii
educaionale care vor contientiza i informa
eficiente pentru
populaia n diverse domenii.
funcionarea sistemului 3.1.2. Organizarea manifestrilor cultural-artistice
educativ-informaional
(festivaluri, concursuri, serate, srbtori publice etc.)
(tineret, copii, oameni
3.1.3. Elaborarea i implementarea proiectelor n domeniul
n etate, etc.)
educaiei civice.
3.1.4. nfiinarea i asigurarea funcionrii Centrului de
informare a Bibliotecii publice.
3.2.
Contientizarea
3.2.1. Crearea i asigurarea funcionrii postului de radio
populaiei prin
local
asigurarea dezvoltrii
3.3.1. Crearea i asigurarea funcionrii buletinului
mass-mediei locale (TV,
informaional Monitorul de tefan Vod
radio, presa).
3.4.
Asigurarea
3.4.1. Susinerea activitii ONG-urilor.
respectrii normelor
3.4.2. Acordarea suportului necesar pentru nfiinarea ONGsanitar-igienice
urilor n diverse domenii de activitate.
3.5.
Acumularea
3.5.1. Informarea populaiei prin mass-media, atragerea,
experienei naionale i
implicarea ei n soluionarea problemelor locale.
internaionale n
3.5.2. Organizarea nfririi cu orae similare ca dimensiuni
domeniul dezvoltrii
de peste hotarele rii.
comunitare.
3.5.3. Organizarea ntlnirilor cu persoane experimentate.
3.5.4. Promovarea experienelor avansate n comunitatea
tefan Vod.
3.6.
Educarea continu
3.6.1. Informarea populaiei prin mass-media, atragerea,

26

PROGRAME
a culturii civice a
populaiei
3.7.
Perfecionarea
sistemului instructiveducaional de
alternativ.

PROIECTE/ACIUNI
implicarea ei n soluionarea problemelor locale.
3.7.1. Adaptarea structurii instituiilor instructiveducaionale la condiiile actuale ale oraului, dup
principiile de vrst.
3.7.2. Crearea sistemului informativ-educaional pentru elevi
i tineri n timpul liber (n baza cinematografului,
Casei de cultur, complexului sportiv central).

Realizarea obiectivelor privind calitatea potenialului uman poate fi mpiedicat

de o serie de pericole, care necesit identificarea unor oportuniti de eliminare a
acestora:
Pericole

Oportuniti

lipsa finanelor
nedorina APL
lipsa de specialiti

Atragerea de surse financiare externe

Promovarea cadrelor cu iniiativ i

profesioniste

pasivitatea populaiei

Promovarea EXEMPLELOR VII de

infrastructur slab

Aciuni de dezvoltare a infrastructurii.

participare activ la viaa comunitar

PROGRAME
PROIECTE/ACIUNI
Obiectiv Strategic 4:
ASIGURAREA NTREINERII INSTITUIILOR INSTRUCTIV
EDUCATIVE, CULTURALE, A BLOCURILOR LOCATIVE, ETC.:
4.1.1. Monitorizarea i evaluarea situaiei existente de ctre
4.1. Iniierea i
grupul de specialiti.
dezvoltarea unui
4.2.1. Colectarea indicilor cantitativi i calitativi ntr-o baz
sistem de reparaie i
de date.
ntreinere a edificiilor
4.3.1. Perfecionarea cunotinelor i metodelor aplicate la
instituiilor instructivntreinerea instituiilor socio-culturale i blocurilor
educative, culturale i
locative.
blocurilor locative.
4.3.2. Soluionarea problemelor depistate de grupul de
specialiti.
4.3.3. Elaborarea i implementarea proiectelor pentru
soluionarea problemelor incluse n compartimentul
dat al Strategiei.
4.4.
Contientizarea
4.4.1. Informarea populaiei prin:
populaiei privind
masa rotund,
importana asocierii n
adunri generale cu reprezentaii delegai ai
rezolvarea problemelor
populaiei oraului;
locative.
emiterea foilor volante, pliantelor informative;

publicarea materialelor referitor la asociere n ziarul

raional, prezentri la TV local

4.4.2. nfiinarea i susinerea activitii asociaiilor de

locatari la casele-bloc locative.
4.4.3. Organizarea concursului orenesc cu genericul Cea
mai eficient asociaie, grup de iniiativ, etc.
4.5.
Instruirea
4.5.1. Organizarea, n colaborare cu ONG, a unei companii
conductorilor
de informare i instruire a conductorilor de instituii
instituiilor i
referitor la managementul financiar i organizaional
organizaiilor existente
(mese rotunde organizate, 3 buletine la tema dat,
n domeniul
demonstrarea practicilor reuite, etc)
managementului
organizaional i
financiar
4.6.
Sensibilizarea i
4.6.1. Furnizarea informaiei prin intermediul adunrilor,
mobilizarea populaiei
panourilor de informaie, mass-media.
n soluionarea
4.6.2. Implicarea ONG-urilor, grupurilor de iniiativ, etc.

27

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

problemelor ce in de
ntreinerea
instituiilor publice.
4.7.
Monitorizarea
4.7.1. Crearea unui sistem de monitorizare a asociaiilor i
activitii asociaiilor i
grupurilor de iniiativ.
grupurilor de iniiativ 4.7.2. Publicaii n ziarele locale i raional, emisiuni TV i
i informarea
radio, emiterea foilor volante, prospectelor despre
populaiei referitor la
rezultatele activitii la fiecare etap.
nivelul de realizare a
4.7.3. Identificarea activitilor nerealizate i stabilirea
problemelor
aciunilor concrete de soluionare a acestora.

Realizarea obiectivelor privind ntreinerea blocurilor locative a instituiilor

instructiv-educative i a celor culturale poate fi mpiedicat de o serie de pericole,
care necesit identificarea unor oportuniti de eliminare a acestora:
Pericole
lipsa finanelor
nedorina APL
lipsa de specialiti

Oportuniti
Atragerea de surse financiare externe
Promovarea cadrelor cu iniiativ i

profesioniste

pasivitatea populaiei

Promovarea EXEMPLELOR VII de

infrastructur slab

Aciuni de dezvoltare a infrastructurii.

participare activ la viaa comunitar

28

3- I MPLEMENTAREA I MONITORIZAREA S TRATEGIEI

3.1.

Etape de Implementare

Succesul realizrii Strategiei de Dezvoltare socio-economic a oraului Stefan

Vod va depinde, n mare msur, de participarea tuturor locuitorilor la procesul de
implementare i monitorizare a acesteia, de formarea i manifestarea unei coaliii
nchegate n societate. n procesul realizrii strategiei or. Stefan Vod vor fi implicai
mai muli actori, fiecare urmnd s i asume responsabiliti privind soluionarea
problemelor nominalizate n strategiei, ndeplinind rolul de implementator al
aciunilor planificate. Printre acetia se vor nscrie:
1. Administraia public local (Consiliul orenesc, Primarul, Primria)
2. Locuitorii oraului;
3. Societatea civil (ONG, femeile, tineretul, voluntarii, pensionarii,
organizaiile confesionale i profesionale)
4. Agenii economici;
5.Structurile externe (Consiliul raional, Preedintele raionului, Guvernul,
Organizaiile internaionale).
La propriu, implementarea Strategiei de dezvoltare socio-economic a oraului
Stefan Vod poate fi divizat convenional n 3 etape:
Adoptarea Strategiei de dezvoltare. n cadrul acestei etape Strategia de
dezvoltare va fi supus dezbaterilor publice, n cadrul unei adunri comunitare.
Dup dezbateri i obinerea unor propuneri i recomandri, cu care va fi ajustat
Strategia, aceasta va fi propus Consiliului orenesc spre aprobare. Dup
aprobarea strategiei, Primria va coordona elaborarea planurilor de aciuni
trimestriale i anuale privind realizarea strategiei n conformitate cu Planul Strategic
de Aciuni.
Implementarea Strategiei se va efectua prin realizarea aciunilor, activitilor,
msurilor i proiectelor concrete de implementare. Pentru fiecare proiect i
respectiv aciune, vor fi stabilite planuri specifice de activiti necesare de
ntreprins, perioade de desfurare (durata), responsabilii i partenerii care vor
realiza proiectul. De asemenea, vor fi identificate i asigurate sursele de finanare a
proiectelor propuse spre implementare.
Monitorizarea Strategiei de dezvoltare. n perioada de implementare
responsabilii de realizarea planului de aciuni vor raporta ndeplinirea activitilor,
proiectelor i atingerea obiectivelor specifice. Monitorizarea proiectelor, aciunilor i
strategiilor se va efectua prin intermediul indicatorilor de implementare stabilii.
n cazul n care se vor identifica devieri de la Planul de aciuni se vor iniia msuri
de corectare sau ajustare a acestui plan.

3.2.

Monitorizarea Strategiei

3.2.1. Cadrul instituional de monitorizare

Procesul de monitorizare a strategiei va presupune:

(i)
formarea cadrului instituional de monitorizare a strategiei;
(ii) evaluarea atingerii obiectivelor strategice i obiectivelor specifice care va fi
realizat prin intermediul indicatorilor de implementare;
29

(iii)

raportarea rezultatelor evalurii.

n scopul asigurrii unui proces transparent de implementare a strategiei,

precum i a participrii locuitorilor n implementarea acesteia, devine necesar
crearea unui cadru instituional al procesului de monitorizare. innd cont de
structura teritorial a oraului se presupune a fi inaugurate 5 Comitete de Sector,
fiecare dintre acestea fiind format dintr-un numr din 3-5 persoane. Membrii acestor
Comitete vor fi persoane rezidente din sectorul respectiv i alei la Adunarea de
sector.
Comitetele vor contribui la antrenarea ct mai activ a tuturor locuitorilor din
sector att n rezolvarea obiectivelor Strategiei, ct i n procesul de luare a
deciziilor privind implementarea proiectelor prevzute n aceasta, astfel
consolidndu-se societatea civil din localitate. Interesele Comitetelor de Sector vor
fi reprezentate de o persoan aleas de comitet care va participa n Consoriul
Comitetelor de Sector. Consoriul Comitetelor de Sector se va aduna n edine
o dat n lun. Atribuiile acestui consoriu vor consta n:
a. Planificarea i realizarea activitilor de implementare n sector a Strategiei;
b. Coordonarea activitilor de implementare n sector ;
c. Stabilirea legturii directe ntre sector i Comisia de Implementare.
Monitorizarea implementrii strategiei se va efectua de Comisia pentru
Implementarea Strategiei (n continuare C I S). C I S va fi creat cu statut de
Comisie obteasc pe lng Consiliul orenesc i Primrie. La fel, prin C I S va fi
asigurat reprezentarea tuturor factorilor implicai n dezvoltare:

membrii Unitii specializate de planificare strategic

Consiliul local (preedinii comisiilor consultative de specialitate i

secretarul Consiliului);

Primrie (Primarul, specialistul n domeniul regimului funciar i contabilul

ef);

Comunitatea oamenilor de afaceri (directorii sau reprezentanii principalilor

structuri economice din localitate);

Instituiile educaionale (directorul instituiei de nvmnt i al grdiniei

de copii);

Organizaiile non-guvernamentale (reprezentani ai ONG-lor ce activeaz n

domeniul proteciei mediului, social, aprarea drepturilor omului i de
tineret).
n implementarea strategiei responsabilitile de baz ale C I S vor fi:

Planificarea implementrii aciunilor ;

Elaborarea i promovarea adoptrii deciziilor privind aciunile de

implementare;

Coordonarea activitilor de implementarea aciunilor i proiectelor de

dezvoltare;

Coordonarea activitilor de atragere a surselor financiare alternative n

scopul realizrii problemelor identificate;

Monitorizarea implementrii planului de aciuni;

Elaborarea rapoartelor i prezentarea lor ctre Consiliul orenesc;

Acordarea asistenei tehnice i consultative n toate domeniile;

Elaborarea i dezbaterea proiectelor prioritare de dezvoltare;

Analiza deciziilor privind diverse probleme ale oraului;

Elaborarea i iniierea modificrilor n strategie;

Elaborarea studiilor i proiectelor de dezvoltare etc.

CIS i va desfura activitatea n edine care se vor desfura cel puin o dat
n 2 luni.

30

Forumul Cetenesc, n numr de 60-80 persoane, ntrunete toi membrii

Comitetelor de Sectoare, Grupurile de iniiativ din localitate, Comisia de
Implementare a Strategiei.
edinele Forumului se vor face o dat n semestru. Competenele Forumului
Cetenesc sunt:

Avizare i punerea n dezbatere a rapoartelor i proiectelor propuse de C I S;

Asigurarea cadrului participativ i organizatoric pentru implementarea

Strategiei;

Propunerea i discutarea modificrilor n Strategia de dezvoltare socioeconomic (SDSE) a oraului;

Actualizarea planului de aciuni i reactualizarea Strategiei;

Consultarea (C I S, Comitetelor de sectoare, APL) privind msurile planului

local de aciuni;

Iniierea unor noi studii i proiecte;

Asigurarea transparenei n activitatea APL privind implementarea SDSE;

Un rol important n procesul de implementare a strategiei l are Consiliul
orenesc, care se va ocupa nemijlocit de monitorizarea i evaluarea procesului de
implementare a SDSE. Competenele Consiliului orenesc se vor rezuma la:

Coordonarea activitilor de antrenare a populaiei n aciunile de realizare a

proiectelor

Promovarea dialogului permanent cu locuitorii, asigurarea transparenei n

activitatea APL

ncurajarea voluntarilor n diverse activiti publice

Stimularea i coordonarea conlucrrii actorilor comunitii n realizarea

obiectivelor comune ale SDSE

Parteneriatul ntre APL, ONG, agenii economici n cea ce privete

implementarea, monitorizarea i evaluarea SDSE.
Schematic, structura cadrului instituional de monitorizare i implementare a
SDSE a oraului Stefan Vod se prezint astfel:

31

3.2.2. Raportarea i Indicatorii de monitorizare

Raportarea implementrii strategiei se va efectua prin elaborarea i prezentarea

de ctre responsabilii de implementare a rapoartelor trimestriale ctre CIS privind
realizarea planului de aciuni i a obiectivelor specifice. Anual CIS va prezenta
Consiliul Local raportul de evaluare a implementrii Strategiei.
Evaluarea implementrii Strategiei se va efectua prin analiza indicatorilor de
performan. Pentru fiecare aciune planificat sunt stabilii anumii indicatori de
implementare care vor fi monitorizai. n baza informaiilor furnizate de la
responsabilii de implementare, beneficiari sau instituii specializate se vor stabili
nivelul i gradul de implementare a aciunilor i atingere a obiectivelor fixate.
PROGRAME
Indicatori de monitorizare
Obiectiv Strategic 1: ASIGURAREA DEZVOLTRII SOCIAL-ECONOMICE A ORAULUI TEFAN
VOD:
Mijloace financiare atrase
concursul Omul de afecri al anului desfurat
Mese rotunde privind afacerile profitabile desfurate (cel puin 4
Susinerea dezvoltrii i
mese rotunde)
extinderii business-ului mic
Metodologie privind acordarea facilitilor fiscale pentru agenii
i mijlociu.
economici elaborat i aprobat
Pia agricol renovat
Studiu de fezabilitate privind domeniile de utilizare a tehnologiilor
moderne realizat
Extinderea serviciilor
4 ONG-uri locale active
sociale integrate pentru
Telefon de ncredere (consultanta psihologica, sociala, etc.) pentru
diferite pturi socialpersoanele defavorizate inaugurat
vulnerabile.
centru comunitar pentru persoane de vrst naintat inaugurat
Perfecionarea
autonomie financiar local asigurat
procesului de planificare impozite i taxe locale echilibrate
i gestionare a finaelor
buget mediatizat
publice locale
Reprofilarea i punerea n
program complex elaborat
funciune a ntreprinderilor
ageni economici cointeresai n reprofilarea sau revitalizarea
i instituiilor care
ntreprinderilor i/sau instituiilor identificai;
staioneaz
poteniali investitori identificai
Atragerea investiiilor
materiale informative privind importana si durabilitatea investiiilor
interne i externe
n dezvoltarea oraului elaborate
Sistem de comer monitorizat
ageni economici necesari comunitii ncurajai i motivai
Modernizarea sistemului de
servicii sociale extinse
comer n ora.
uniti de comer (piee, baruri, magazine, cafenele, restaurante,
etc.) amenajate conform cerinelor sanitaro-igienice
Elaborarea, realizarea i
Planul local de aciuni pentru mediu (Agenda Verde) elaborat i
dezvoltarea unui
implementat;
program complex n
Centrul de dezvoltare i promovare a turismului rural, ecologic i
domeniul turismului
cultural creat i susinut;
rural, culturii, sportului,
program local de dezvoltare a turismului rural cu aprobare la consiliul
amenajrii zonelor de
local elaborat
agrement.
concursurile Cea mai amenajat strad, Cea mai amenajat casbloc locativ, etc.. desfurate;
terenuri de pe lng casele-bloc locative si in sectorul individual
salubrizate i amenajate;
programului complex de dezvoltare a sportului de asanare i
performan n or. tefan Vod. Implementat;
complex sportiv modern creat;
terenuri sportive ale instituiilor de nvmnt din ora si alte locuri
publice renovate;
echipe de fotbal susinute;
parcul Kizil, ca loc de agrement i desfurare a aciunilor culturaldistractive n aer liber ,amenajat i ntreinut;
parcul Ion Palancean renovat i amenajat;
expoziie cu vnzri a articolelor meteugreti i produselor locale
organizate;
Pachete turistice promoionale elaborate i diseminate;
festival cultural-gastronomic organizat i desfurat;

32

Crearea unui centru de

acumulare i
materializare a ideilor
inovatoare de
dezvoltare socioeconomic a oraului.

Centru de cultur revitalizat pentru generare de venituri;

experien n acumularea i realizarea ideilor inovatoare studiat;

Centru obtesc creat;

teren identificat
pachet de documente elaborat i aprobat;
infrastructur de utiliti i obiective industriale construite.
Obiectiv Strategic 2: DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII SOCIAL-ECONOMICE I ASIGURAREA
ACCESULUI NELIMITAT AL TUTUROR CETENILOR LA ACEAST
INFRASTRUCTUR:

Trotuare reparate

Strzi reparate
mbuntirea aspectului

Intrare n ora amenajat

oraului

Locuri de parcare amenajate

Faade reparate ale blocurilor locative

Perfecionarea

Proiect de amenajare a gunoitilor amenajate

infrastructurii gestionrii

Drum de acces spre gunoitea oreneasc reparat

deeurilor solide i lichide.

Platforme de gunoi amenajate

Concursuri de motovaie desfurate;

Asigurarea respectrii

Wc-uri publice construite;

normelor sanitar
Loc special pentru plimbatul cinilor stabilit;
igienice

Cini vagabonzi i roztoare neutralizate

fntnile arteziene din sectorul industrial al oraului restabilite si

Crearea condiiilor pentru
amenajate
aprovizionare cu ap

conducte noi pentru transportarea apei tehnice construite

tehnic a consumatorilor.

activiti de monitorizare a aprovizionrii cu ap tehnic realizate

gard popular activ

program de lucru al unitilor de alimentaie public aprobat

Asigurarea ordinii
publice i proteciei
locurile posibelelor alunecri de teren depistate i msuri de
civile
protecie executate

situaie evaluat la edina consiliului

Actualizarea

propuneri colectate
(elaborarea) planului

plan urbanistic elaborat i aprobat

urbanisitic
Obiectiv Strategic 3: EDUCAREA UNEI POPULAII ACTIV CIVIC, INFORMAT I
Crearea i dezvoltarea
parcului industrial

CULT:

Stabilirea unor
mecanisme i condiii
eficiente pentru
funcionarea sistemului
educativ-informaional
(tineret, copii, oameni n
etate, etc.)

activitatea centrelor informativ-educaionale extinse

manifestri cultural-artistice (festivaluri, concursuri, serate, srbtori

Contientizarea
populaiei prin
asigurarea dezvoltrii
mass-mediei locale (TV,
radio, presa).
Asigurarea respectrii
normelor sanitarigienice
Acumularea experienei
naionale i
internaionale n
domeniul dezvoltrii
comunitare.
Educarea continu a
culturii civice a
populaiei

post de radio local nfiinat i asigurat funcionarea

Perfecionarea
sistemului instructiveducaional de
alternativ.

publice etc.) organizate;

proiecte n domeniul educaiei civice elaborate i implementate;

Centrul de informare a Bibliotecii publice nfiinat i asigurat
funcionarea;

buletin informaional Monitorul de tefan Vod nfiinat i asigurat

funcionarea

ONG-uri susinute.
suport logistic necesar acordat pentru nfiinarea ONG-urilor
Populaie informat prin mass-media, atras i implicat n
soluionarea problemelor.

Orae nfrite
experiene avansate promovate
populaie informat prin mass-media, atras i implicat n
soluionarea problemelor.

Structur a instituiilor instructiv-educaionale la condiiile actuale ale

oraului, dup principiile de vrst acomodate

istem informativ-educaional pentru elevi i tineri n timpul liber (n

baza cinematografului, Casei de cultur, complexului sportiv central)
creat.

Obiectiv Strategic 4: ASIGURAREA NTREINERII INSTITUIILOR INSTRUCTIV

EDUCATIVE, CULTURALE, A BLOCURILOR LOCATIVE, ETC.:

Iniierea i dezvoltarea unui

situaie existent evaluat

33

sistem de ntreinere a
edificiilor instituiilor
instructiv-educative,
culturale i blocurilor
locative
Contientizarea
populaiei privind
importana asocierii n
rezolvarea problemelor
locative
Instruirea conductorilor
instituiilor i
organizaiilor existente
n domeniul
managementului
organizaional i
financiar
Sensibilizarea i
mobilizarea populaiei
n soluionarea
problemelor ce in de
ntreinerea instituiilor
publice.
Monitorizarea activitii
asociaiilor i grupurilor
de iniiativ i
informarea populaiei
referitor la nivelul de
realizare a problemelor

3.3.

instituii instructiv-educative, culturale, blocuri locative reparate;

proiecte ctre instituiile donatoare naintate
populaie informat;
asociai de locatari nfiinate i susinute

concursul Cea mai eficient asociaie, grup de iniiativ, etc.

desfurat.

companii de informare i instruire desfurate;

informaiei furnizat prin intermediul adunrilor, panourilor de

informaie, mass-media.;
ONG-uri, grupuri de iniiativ, etc.. implicate.

sistem de monitorizare a asociaiilor i grupurilor de iniiativ creat;

publicaii n sptmnalul raional Prier, emisiuni TV i radio, emiterea

foilor volante, prospectelor despre rezultatele activitii la fiecare
etap;
activiti nerealizate depsitate i aciuni de implementare realizate.

Riscuri i impedimente de implementare

Realizarea efectiv a aciunilor propuse n Strategia de dezvoltare poate fi

mpiedicat de prezena anumitor riscuri i impedimente de implementare. Riscurile
i impedimentele aferente implementrii strategiei de dezvoltare pot fi divizate n
dou categorii: (i) interne i (ii) externe.

Domeniu

Descriere
Riscuri i impedimente interne

Managementul
implementrii
strategiei

Parteneriat

Dezvoltarea
economic

Social

Mediu

Confruntri de interese privind implementarea strategiei

Experien nesemnificativ n elaborarea, promovarea i gestionarea proiectelor
de dezvoltare
Prevalarea intereselor personale
Resurse financiare limitate
Lipsa capacitilor de atragere a investiiilor
Neconlucrarea autoritilor publice locale cu sectorul de afaceri i comunitatea
Indiferena i neimplicarea populaiei n susinerea activitilor
Lipsa de experien a structurilor societii civile i neimplicarea lor n
soluionarea problemelor
Neimplicarea partenerilor naionali i internaionali
Lipsa interesului din partea comunitii de afaceri n dezvoltarea bazei
economice locale
Dependena sectorului agrar de condiiile naturii
Resurse limitate pentru acordarea asistenei sociale
Pauperizarea continu a populaiei
Imigrarea forei de munc
Nedorina populaiei de a contientiza pericolul folosirii apei poluate asupra
sntii lor
Lipsa doritorilor de a presta servicii de salubrizare
Riscuri i impedimente externe
34

Cadrul politicojuridic
Relaii parteneri
externi

Starea economiei

Instabilitatea cursului politic

Contradicia i instabilitatea legislaiei n vigoare
Lipsa conlucrrii cu autoritile publice raionale i centrale
Micorarea cuantumul transferurilor de la bugetul raional
Potenial investiional redus
Inaccesibilitatea pieelor de desfacere de peste hotare
Infrastructur de afaceri nedezvoltat
Risc de ar

35

4- P LANUL

DE ACIUNI

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

Perioada de
implementare

Responsabil

Cost
estimativ, Lei

Surse
potenial de
finanare

Obiectiv Strategic 1: ASIGURAREA DEZVOLTRII SOCIAL-ECONOMICE A ORAULUI TEFAN VOD:

1.1. Susinerea 1.1.1. Monitorizarea, de ctre comisia de coordonare, a

dezvoltrii i
activitilor de susinere a businessului mic i mijlociu n or.
extinderii
tefan Vod.
business-ului
1.1.2. Examinarea posibilitilor de atragere a surselor financiare
mic i mijlociu.
suplimentare n scopul realizrii proiectelor investiionale.

1.1.3. ncurajarea agenilor economici prin desfurarea

concursului Omul de afaceri al anului.

1.1.4. Pregtirea profesional a membrilor comunitii, prin

intermediul centrelor informaionale i colii profesionale.

1.1.5. Organizarea meselor rotunde cu genericul Afaceri

profitabile pentru membrii comunitii tefan Vod.
1.1.6. Organizarea seminarelor n domeniul lrgirii spectrului de
producere i servicii n oraul tefan-Vod.
1.1.7. Organizarea vizitei reciproce dup hotarele rii n scopul
schimbului de experiene n activitatea de dezvoltare
comunitar.
1.1.8. Organizarea simpozionului tiinific cu genericul Tehnologii
noi n agricultur.
1.1.9. Acumularea si implementarea informaiei despre
problemele investiionale de rang naional i internaional
n domeniul businessului mic i mijlociu.
1.1.10. Adresarea cu propuneri concrete i argumentate ctre APL
de nivelul II i APC referitor la perfecionarea legislaiei,
politici fiscale i autonomiei locale de nivelul nti.
1.1.11. Acordarea de consultane i informaii privitor la noile
tehnologii avansate antreprenorilor din ora.

1.1.12. Stimularea deschiderii noilor ntreprinderi n cadrul

Incubatorului de afaceri tefan Vod.

1.1.13. Formarea noilor ONG-uri i atragerea n ele a noilor membri

din comunitate, lrgirea sectorului nonguvernamental.
1.1.14. Solicitarea ministerului de resort n deschiderea noilor
specialiti de profil necesare n zon n cadrul colii
profesionale din ora.

2012-2016

Primria
Consiliul raion.

2012-2016

Primria
Consiliul raion.

2012-2016

Primria
Consiliul raion

2012-2016

APL, ONG-urile,
Admin. colii
prof.

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2015

APL, Directorii
de ntreprinderi

2012-2015

APL, Directorii
de ntreprinderi

2012-2014

APL, ONG

2012-2014

APL, Directorii
de ntreprinderi

2012-2016

APL, Directori
ntreprinderi

2013-2016

2012-2016

APL, ONG-urile,
Directorii de
ntreprinderi
Administraia
IA, Secia
economie, APL
nivel I

Bugetul local
10000 Bugetul raional,
surse atrase
100000

Bugetul local,
surse atrase

Bugetul local,
surse atrase
Bugetul local,
15000
surse atrase

1000 anual

Surse atrase
15000 Surse atrase

Surse atrase

Surse atrase

2013-2014

APL, ONG-urile

Surse atrase

2013-2016

APL, ONG-urile,
Admin. colii
prof.

Bugetul local,
Surse atrase

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

1.1.15. Pregtirea formatorilor prin proiecte de rang naional i

internaional pentru instruirea membrilor comunitii n
afaceri.
1.1.16. Promovarea activitilor din cadrul programului strategic
prin elaborarea paginilor WEB, mass-media
1.1.17. Organizarea treningurilor pentru reprezentanii businessului
mic i mijlociu n domeniul economic cu invitarea
specialitilor respectivi.
1.1.18. Organizarea diferitor activiti (seminare, treninguri,
cursuri, simpozioanelor, adunri, ntruniri) cu privire la
modaliti de atragere a investiiilor.
1.1.22. Promovarea produselor locale pe pieele interne i externe
a RM prin desfurarea expoziiilor, concursurilor,
publicitate.
1.2.1. Implicarea persoanelor defavorizate, cu dezabiliti, omeri,
invalizi, btrnilor, n viaa comunitii n cadrul diferitor
activiti i proiecte.

1.2. Extinderea
serviciilor
sociale
integrate
pentru diferite
persoanedin
grupurile
socialvulnerabile.

Perioada de
implementare

Responsabil

2012-2016

APL, ONG-urile,
Admin. colii
prof.

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

1.2.2. Organizarea aciunilor de caritate.

2012-2016

1.2.3. Atragerea populaiei la actele de caritate, la reamenajarea

localurilor pentru susinerea persoanelor defavorizate

2012-2016

1.2.4. Motivarea i implicarea agenilor economici n susinerea

pturilor defavorizate.

2012-2016

1.2.5. Organizarea i susinerea activitii serviciului telefonului

de ncredere (consultanta psihologica, sociala, etc.) pentru
persoanele defavorizate in baza unui proiect.
1.2.6. Crearea i asigurarea funcionrii unui Centru comunitar
pentru persoane de vrst naintat, prin elaborarea i
prezentarea proiectului ctre organizaiile finanatoare.
1.3.1. Elaborarea si implementarea unui program complex de
revitalizare a ntreprinderilor care staioneaz.
1.3. Reprofilarea
1.3.2. Organizarea ntrunirilor pentru identificarea agenilor
i punerea n
economici cointeresai n reprofilarea sau revitalizarea
funciune a
ntreprinderilor i/sau instituiilor.
ntreprinderilor
i instituiilor
1.3.3. Repunerea n funciune a fostului cinematograf
care
Luceafrul. Monitorizarea
staioneaz.
1.3.4. Efectuarea schimbului de experien cu alte comuniti.

1.4. Perfecion 1.4.1. Monitorizarea procedeelor i perfecionarea mecanismelor

area procesului
de formare a bugetului local.
de planificare i 1.4.2. Elaborarea unui set de criterii referitor la echilibrarea i
gestionare a
diferenierea impozitelor i taxelor locale, prezentarea
finanelor
propunerilor la APC.

2012

APL, Comisia
de concurs,
ONG
APL, ONG,
Centrele
comunitare
Primria, ONG,
Grupuri de
iniiativ
APL, ONG,
Centrele
comunitare
APL, ONG,
Centrele
comunitare
APL, ONG,
Centrele
comunitare

2014-2016

APL nivel I i II,

ONG

2012-2016

APL, Directori
ntreprinderi

2012-2016

Primria, APC

2012-2016
2012-2016

A P C, Agent
economic, APL
APL, Directori
ntreprinderi

2012-2016

APL, experi

2012-2016

APL, experi

Cost
estimativ, Lei
25000

Surse
potenial de
finanare
Bugetul local,
Surse atrase

Bugetul local,
25000 Surse atrase
10000 anual

Bugetul local,
Surse atrase

5000

Bugetul local,
Surse atrase

50000

Bugetul local
Surse atrase

50000

Bugetul local
Surse atrase

5000 lunar

Bugetul local
Surse atrase

Bugetul local,
100000 bugetul raional
Surse atrase
20000

Surse atrase
12000

Bugetul local
Surse atrase

37

PROGRAME

publice locale.

PROIECTE/ACIUNI

1.4.3. Discutarea bugetului local n audieri publice i mass-media .

1.4.4. Propuneri ctre APC de asigurare a autonomiei financiare

Responsabil

Cost
estimativ, Lei

Surse
potenial de
finanare

2012-2016

APL, experi

2012-2016

APL, experi

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2013-2014

APL

2012-2016

APL, ONG-urile

5000 Surse atrase

2013-2016

APL, ONG-urile

100000 Surse atrase

2012-2016

APL, ONG-urile

100000

1.5.7. Construcia sistemului de irigare a terenurilor agricole.

2014-2016

APL nivel I i II,

Agenii
economici

1.5.8. Crearea i dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii de

prelucrare a materiei prime agricole i de pstrare a
produciei pomilegumicole (secii de prelucrare a produciei
pomilegumicole i animaliere, frigidere, etc.)

2012-2016

APL,
ntreprinztori
privai

1.5.9. Crearea noilor plantaii de vii i livezi.

2012-2016

1.5.1.
1.5.2.
1.5.3.
1.5.4.
1.5.5.

Atragerea 1.5.6.

1.5.
investiiilor
interne i
externe.

Perioada de
implementare

mai largi ai APL..

Implicarea reprezentanilor APL i societii civile in
atragerea investiiilor.
Identificarea continu a potenialilor investitori.
Elaborarea i aprobarea de ctre Consiliul orenesc a listei
bunurilor, lucrrilor i/sau serviciilor de interes public local
propuse pentru parteneriat public-privat.
Elaborarea materialelor informative despre importana si
durabilitatea investiiilor n dezvoltarea oraului.
Promovarea economiei verzi.
Promovarea i aplicarea agriculturii organice, inclusiv
crearea terenurilor demonstrative cu culturi
pomilegumicole.

1.6.
Moderniza 1.6.1. Monitorizarea sistemului de comer existent i de prestare a
rea
serviciilor.
sistemului de
comer n
1.6.2. Consultarea publicului i actorilor privitor la necesitile
ora
modernizrii sistemului de comer i prestare a serviciilor in
localitate.
1.6.3. Determinarea terenurilor (localurilor) pentru fondarea i
deschiderea noilor obiecte (centre) comerciale i prestare a
serviciilor.
1.6.4. ncurajarea i motivarea agenilor economici n iniierea
afacerilor conform necesitilor comunitii.

2012-2016
2012-2016
2012-2016
2012-2016

1.6.5. Extinderea prestrii serviciilor sociale (reparaia

nclmintei, aparatajului de uz casnic, electronic, etc.).

2012-2016

1.6.6. Amenajarea unitilor de comer (piee, baruri, magazine,

cafenele, restaurante, etc.) conform cerinelor sanitaroigienice.

2012-2016

1.6.7. Organizarea infrastructurii de utiliti n sectorul pieelor

2012-2016

comerciale ( str. Livezilor str. Alexandru cel Bun str.

APL,
ntreprinztorii
privai
APL, comisia
de
monitorizare
APL, comisia
de
monitorizare
APL, comisia
de
monitorizare

Surse private,
Surse atrase

Bugetul local,
raional sau de
1000000
stat,
surse atrase
500000

Surse private,
Surse atrase

300000

Surse private,
Surse atrase

APL, ANOFM
APL,
antreprenorii,
efi servicii
APL, agenii
economici,
comisia de
monitorizare
APL, agenii
economici

400000 Bugetul local,

Sursele agenilor

38

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

Pcii), inclusiv pavarea trotuarului, construcia parcrilor

auto, construcia viceului public, instalarea urnelor i
scaunelor, semnelor i marcajului rutier, salubrizarea
drumurilor, etc.
1.7.
Elab 1.7.1. Elaborarea i implementarea Planului local de aciuni
orarea,
pentru mediu (Agenda Verde) a or. Stefan Voda 2012-2020.
realizarea i
1.7.2. Crearea si susinerea Centrului de dezvoltare i promovare
dezvoltarea
a turismului rural, ecologic i cultural.
unui program
1.7.3. Elaborarea unui program local de dezvoltare a turismului
complex n
rural cu aprobare la Consiliul local.
domeniul
1.7.4. Organizarea concursurilor Cea mai amenajat strad se
turismului
refer la sectorul individual de locuit, Cea mai amenajat
rural, culturii,
cas-bloc locativ, Cea mai amenajat ntreprindere etc.
sportului,
1.7.5. Salubrizarea si amenajarea terenurilor de pe lng caseleamenajrii
bloc locative si in sectorul individual.
zonelor de
1.7.6. Implementarea programului complex de dezvoltare a
agrement.
sportului de asanare i performan n or. tefan Vod.
1.7.7. Crearea unui complex sportiv modern in baza stadionului
orenesc central.
1.7.8. Renovarea terenurilor sportive ale instituiilor de
nvmnt din ora si alte locuri publice.
1.7.9. Extinderea i perfecionarea activitii asociaiilor sportive.
1.7.10. ncurajarea i susinerea tradiiilor locale la organizarea
turneelor la lupte.

Perioada de
implementare

Responsabil

Cost
estimativ, Lei

Surse
potenial de
finanare
economici

30000

Bugetul local,
Surse atrase

APL, ONG-urile

20000

Bugetul local
Surse atrase

2012-2016

APL, ONG-urile

25000

2012-2016

APL, M

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

100000

Bugetul local
Bugetul local
Surse atrase

2012-2016

APL de nivelul
II, ONG-urile
APL, ONG-urile,
efi instituii
ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

10000

Bugetul local
Surse atrase

2012-2016

APL,
responsabilii
de sport

50000

Bugetul local
Surse atrase

2012-2016

APL, ONG-urile

50000

Bugetul local
Surse atrase

2012-2016

APL, ONG-urile

100000

Bugetul local
Surse atrase

Mare (intrarea pe str. 31 August i Casa de cultur).

1.7.15. Dezvoltarea si extinderea relaiilor de parteneriat cu
Uniunea meterilor populari din RM.
1.7.16. Organizarea expoziiei cu vnzri a articolelor
meteugreti i produselor locale.
1.7.17. ncurajarea si susinerea meterilor populari locali.
1.7.18. Plasarea informaiei referitor la meteugurile populare n
paginile WEB, mass-media.
1.7.19. Elaborarea i editarea prospectelor, pliantelor despre
comunitate.

2013-2014

APL

2013-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2014

APL, ONG-urile

2012-2014

APL, ONG-urile

1.7.20. Elaborarea pachetului de simbolic local.

2013-2014

APL, ONG-urile

1.7.21. Fondarea i asigurarea desfurrii anuale a unui festival

2013-2016

APL, ONG

1.7.11. Susinerea participrii echipelor de fotbal la campionatele

naionale.

1.7.12. ntreinerea i amenajarea parcului Kizil ca loc de

agrement i desfurare a aciunilor cultural-distractive n

aer liber.

1.7.13. Renovarea si amenajarea parcului Ion Palancean.

1.7.14. Renovarea panourilor publice cu tematica tefan cel

2012-2016
2012-2016

Bugetul raional,
Surse atrase
Bugetul local
200000
Surse atrase

1500000

30000 Bugetul local

Bugetul local,
Surse atrase
Bugetul local,
20000
Surse atrase
30000 Bugetul local,
10000

39

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

cultural-gastronomic local destinat atragerii turitilor n

localitate.
1.7.22. Conlucrare cu cetenii din localitate n vederea fondrii de
ctre acetea a pensiunilor, hanuri turistice.
1.7.23. Elaborarea i implementarea pachetelor turistice.

1.7.24. Dezvoltarea pepinierii n cadrul Liceului teoretic tefan

Vod.

1.7.25. Pregtirea specialitilor n antreprenoriatul, managementul

i marketingul cultural.

1.7.26. Dezvoltarea activitilor generatoare de venituri pentru

centrul de cultur.

1.8. Crearea
1.8.1. Studierea i aplicarea experienei n acumularea i
unui centru de
realizarea ideilor inovatoare.
acumulare i
materializare a
ideilor inovatoare 1.8.2. Crearea, elaborarea concepiei i aisgurarea funcionrii
Centrului de acumulare i materializare a ideilor inovatoare
de dezvoltare
n dezvoltarea social-economic a or. tefan Vod.
socio-economic
a oraului.
1.9. Crearea i
dezvoltarea
parcului
industrial

1.9.1. Identificarea terenului de amplasare.

1.9.2. Elaborarea i naintarea pachetului de documente privind

crearea parcului industrial.
1.9.3. Identificarea potenialilor investitori-rezideni ai parcului.
1.9.4. Crearea infrastructurii de utiliti i amplasarea obiectivelor
industriale pe teritoriul parcului.

Perioada de
implementare

Responsabil

Cost
estimativ, Lei

Surse
potenial de
finanare
surse atrase

2012-2016

APL, ONG-urile

2013-2016

APL, ONG

2012-2016

Direcia liceului

2012-2016
2013-2016

APL, Casa de
cultur, ONGurile
APL, Casa de
cultur, ONGurile

2012-2016

APL, ONG-urile

2012-2016

APL, ONG-urile

2013

APL

2013-2014

APL,

2014
2015-2016

APL
APL, agenii
economici

30000

Bugetul local,
Surse atrase

7500 anual Surse atrase

5000 anual

Bugetul local,
surse atrase
Surse atrase

Funcionare pe
baze obteti

5000 Surse atrase

15000000 Surse atrase

Perioada de
Cost
Surse
implementar Responsabil estimativ,
potenial de
e
Lei
finanare
Obiectiv Strategic 2:
DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII SOCIAL-ECONOMICE I ASIGURAREA ACCESULUI NELIMITAT AL TUTUROR
CETENILOR LA ACEAST INFRASTRUCTUR:
2.1.
mbunt 2.1.1. Reparaia strzilor Pacii, A. Mateevici, Trandafirilor (parial
Bugetul local,
irea
reconstrucia), Stefan cel Mare, Florilor, Alexandru cel Bun,
APL,
S.A.
S.A.
aspectului
S. Lazo, Livezilor, drumurilor de conexiune ntre strzile
2012-2016
90000000 bugetul
Drumuri
Drumuri,
oraului
Victoriei, V. Alexandri, I. Creanga, M. Eminescu, V. Lupu i P.
Surse atrase
Dudnik
2.2.1. Reconstrucia/construcia trotuarelor pe str. 31 August
2012-2016
APL
3500000 Bugetul local
(poriunea nepavat), de la coala de Arte spre Spitalul
Surse atrase
raional, spre grdinia de copii nr. 2, spre coala primar,
PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

40

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
spre Liceul teoretic Dimitrie Cantemir, prin Parcul central,
prin spaiul verde din faa fostului cmin al SA Turnul, din
faa si din prile laterale ale Casei de Cultur, str. tefan
cel Mare, str. Libertii, str. Testimiianu, str. Florilor (n
special sectorul de la str. Pcii pn la gara auto), pe
drumurile de conexiune ntre strzile din sectorul caselor
individuale de locuit, n cimitirul vechi, scuarul din faa
colii profesionale, etc., cu asigurarea amenajrii
pandusurilor la treceri peste strzi.

Perioada de
implementar Responsabil
e

Cost
estimativ,
Lei

Surse
potenial de
finanare

2.2.2. Reparaia drumurilor de acces la blocurile locative.

2012-2016

APL

2.2.3. Amenajarea intrrii i ieirii din ora.

2012-2016

2.2.4. Amenajarea i ngrijirea cimitirului orenesc, inclusiv

asfaltarea drumului central al cimitirului.

2012-2016

APL, S.A.
Drumuri
APL,
populaia

2.2.5. Crearea locurilor noi de parcare auto n ora.

2012-2016

APL

2.2.6. Reparaia (reabilitarea) faadei caselor-bloc locative de pe

str. 31 August i str. Libertii.

2012-2016

Locatarii,
APL

2.2.7. Asigurarea strzilor cu semne i marcaj rutier.

2012-2016

APL, S.A.
Drumuri

local
500000 Bugetul
Surse atrase
local
50000 Bugetul
Surse atrase
local
20000 Bugetul
Surse atrase
local
100000 Bugetul
Surse atrase
280000 Locatarii,
Surse atrase
Bugetul local,
50000 bugetul S.A.
Drumuri

2012-2016

APL

local
120000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL

local
500000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL, S.R.L.
PescruulCazaci

local
150000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL

2012-2016

APL

local
70000 Bugetul
Surse atrase
local
500000 Bugetul
Surse atrase

2013-2016

APL

1000000 Surse atrase

2012-2016

APL nivel II,

CMF

local
25000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL nivel I i
II

55000 Bugetul local

Surse atrase

2.2.8. Construcia reelei de canalizare extern pentru apele

pluviale pe str. Pcii, str. Testimieanu i str. Libertii,
reabilitarea reelei respective pe str. tefan cel Mare.
2.2.9. Reabilitarea albiei ruleului Gealair, amenajarea si
nverzirea terenului adiacent.
2.2.10. Curirea lacului i amenajarea locurilor de agrement n
regiunea lui (amenajarea plajei, instalarea bncilor,
suplimentarea numrului de catamarane, asigurarea
cureniei, plasarea urnelor pentru deeuri).
2.2.11. Amenajarea terenurilor de joc pentru copii n cartierele
locative i dotarea acestora cu inventarul necesar.
2.2.12. Amenajarea parcurilor i scuarurilor existente (plantarea
arborilor decorativi, arbutilor i a florilor).
2.2.13. Examinarea posibilitilor, i, dup caz, aplicarea
parteneriatului public-privat pentru asigurarea accesului
utilizatorilor la reeaua Internet WI-FI n parcul central, cu
condiia amenajrii acestuia, inclusiv
reconstrucia/construcia trotuarelor, amplasrii bncilor,
urnelor, iluminrii pblice, alte utiliti.
2.2.14. Amenajarea teritoriului din faa cldirii policlinicii raionale,
inclusiv reabilitarea i punerea n funcie a havuzului de la
Centrul medicilor de familie.
2.2.15. Extinderea aleii scriitorilor.

41

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
2.2.16. Intervenii ctre gestionarul reelelor de electricitate
referitor la funcionarea cu deficiene a acesteia n
localitate i soluionarea problemelor respective, inclusiv
modernizarea transformatoarelor, schimbarea pilonilor, etc.
2.2.17. Confecionarea i instalarea panourilor informative privind
educarea patriotismului, spiritului civic i ecologic al
populaiei.
2.3.1. Realizarea parteneriatului public-privat cu SRL OZONTERRA prin concesionarea serviciului public de salubrizare
a oraului.
2.4.1. Elaborarea si implementarea proiectului de nchidere i
amenajare a terenului gunoitii oreneti, prin selectarea
i implementarea unei soluii ecologice moderne.
2.4.2. Lucrari de reprofilare a drumului de acces spre gunoitea
oreneasc

2012-2016
2012-2060
2012-2013

APL nivel I i
II, ONG
APL, S.R.L.
OZONTERRA
APL, S.R.L.
OZONTERRA

2012-2013

APL, M

2012-2014

APL

2012-2014

APL, M, S.R.L.
OZONTERRA

2012-2014

APL, M

2012-2016

APL, M,
Inspecia
ecologic,
CSP, ONG

2012-2016

APL, .M.

2012-2015

APL, M

2012-2016

APL, M

2012-2016

APL, CSP

2.6.1. Lichidarea fostului depozit de pesticide i ameliorarea

terenului aferent.

2013-2014

APL nivel I i
II, IER

2.6.2. Construcia WC-lor publice n sectorul central al oraului i

autogar, conform normelor sanitar-igienice n vigoare.

2012-2016

APL, CSP ,
agenii
economici,
.S. Grile i

2.4.3. Lichidarea gunoitilor neautorizate din extravilanul oraului.

2.3.
Perfecio 2.4.4. Amenajarea platformelor de colectare i selectare a
deeurilor solide prin pregtirea proiectelor pentru
narea
organizaiile finanatoare.
infrastructur
ii gestionrii
2.4.5. Continuarea ncheierii contractelor cu populaia i agenii
deeurilor
economici la evacuarea deeurilor solide i lichide.
solide i
lichide.
2.4.6. Aciuni de contientizare i instruire a populaiei cu privire
la cultura sanitar si igienica.

2.5.
Asigurar
ea
respectrii
normelor
sanitarigienice

Perioada de
implementar Responsabil
e
APL, Oficiul
Cueni al
2012-2014
CS RED
Centru

2.4.7. mbuntirea managementului financiar al .M. Direcia de

Producie Ap-Canal din or. tefan Vod i prezentarea
raportului anual la edina CO asupra aciunilor realizate.
2.4.8. Construcia sistemului de canalizare in sectorul individual al
oraului i unirea lui la colectorul industrial.
2.4.9. Modernizarea si extinderea capacitailor staiei de epurare a
apelor reziduale, ce va permite exploatarea staiei n
regimul tehnologic prevzut de proiect.
2.5.1. Implicarea i motivarea agenilor economici i a populaiei
la respectarea normelor sanitaro igienice prin organizarea
concursului Cea mai amenajat strad, cas-bloc locativ
(inclusiv teren adiacent), etc.

Cost
estimativ,
Lei

Surse
potenial de
finanare
Agentul
economic
gestionar

local
10000 Bugetul
Surse atrase
OZON220000000 S.R.L.
TERRA
OZON200000 S.R.L.
TERRA
local
60000 Bugetul
Surse atrase
local
50000 Bugetul
Surse atrase
Bugetul local
OZON120000 S.R.L.
TERRA,
Surse atrase,

local
1000 lunar Bugetul
Surse atrase

local
7750000 Bugetul
Surse atrase
Bugetul local i
31000000 cel raional,
Surse atrase
local
5000 Bugetul
Surse atrase
Bugetul loca i
50000 cel raional, surse
atrase
80000 Agenii
economici,
Surse atrase

42

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
2.6.3. Stabilirea unui loc special pentru plimbatul cinilor i
asigurrii de ctre deintori a msurilor de protecie a
cetenilor.
2.6.4. Neutralizarea cinilor vagabonzi i roztoarelor.
2.6.5. Crearea condiiilor sanitaro-igienice n pieele de mrfuri
industriale i produse agricole.
2.6.6. Organizarea i desfurarea aciunii Sptmna Mobilitii
Europene: n ora fr automobil meu

2.7.
Crearea 2.7.1. Activizarea lucrului specialitilor din domeniu pentru
condiiilor
monitorizarea i proiectarea sistemului de aprovizionare cu
pentru
ap tehnic.
aprovizionar 2.7.2. Restabilirea si amenajarea fntnilor arteziene din sectorul
e cu ap
industrial a oraului.
tehnic a
consumatori 2.7.3. Construcia conductelor noi pentru transportarea apei
tehnice.
lor.
2.8.1. Organizarea activitii sistematice a grzii populare n
comun cu organele de meninere a ordinii publice.

2.8.
Asigurar
ea ordinii
publice i
proteciei
civile.

2.9.
Elaborar
ea planului
urbanistic

2.8.2. Stabilirea i respectarea programului de lucru al barurilor,

cafenelelor i restaurantelor n localitate, conform deciziei
Consiliului orenesc.
2.8.3. Organizarea unui control riguros privitor la respectarea
interdiciei de realizare a buturilor spirtoase, a berii i
produselor de tutungerie minorilor.

Perioada de
implementar Responsabil
e
Staiile Auto,
APL, CSP,
2012
Serviciul
veterinar
APL, .M.,
2012-2014
Serviciul
veterinar
APL,
2012-2014
administratori
i pieelor, CSP
APL, Inspecia
2012-2016
ecologic, OT
a MEM
2012
2012-2015
2012-2016
2012-2016
2012-2016
2012-2016

2.8.4. Evaluarea situaiei privind respectarea i meninerea ordinii

publice la edinele Consiliului orenesc.

2012-2016

2.8.5. Evaluarea situaiei privind msurile de protecie civil i

pregtire pentru reacionare n caz de situaii excepionale

2012-2016

2.8.6. Depistarea locurilor posibelelor de alunecri de teren i

realizarea msurilor de protecie.

2012-2016

2.8.7. Executarea msurilor de protecie civil a populaiei i

lichidarea potenalelor focare de apariie a cazurilor de
situaie excepional (tierea arborilor uscai i semiuscai,
curirea podurilor, etc.).
2.6.4. Studierea opiniei publice i colectarea propunerilor privind
actualizarea (elaborarea) planului urbanistic.
2.6.5. Corelarea proiectului planului urbanistic cu viziunea expus

2012-2016

Cost
estimativ,
Lei

Surse
potenial de
finanare
Bugetul local
Surse atrase

local
20000 Bugetul
Surse atrase
local
50000 Bugetul
Surse atrase
bugetul
6000 anual FEN,
local

APL
APL, agenii
economici
APL, agenii
economici
APL,
Comisariatul
de poliie
APL,
Comisariatul
de poliie
APL,
Comisariatul
de poliie
APL,
Comisariatul
de poliie
APL, Secia
situaii
excepionale
APL, Secia
situaii
excepionale
APL, Secia
situaii
excepionale

2013

APL

2013-2014

APL

local
500000 Bugetul
Surse atrase
local
250000 Bugetul
Surse atrase
25000 Bugetul local

Bugetul local,
Sursele atrase
local,
50000 Bugetul
surse atrase

43

PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI
n Strategia de dezvoltare socio-economic.
2.6.6. Eaborarea planului urbanistic al or. tefan Vod prin
intermediul instituiei de proiectare.

PROGRAME

Perioada de
implementar Responsabil
e
2015

APL

Perioada de
implementar Responsabil
e
EDUCAREA UNEI POPULAII ACTIV CIVIC, INFORMAT I CULT:

PROIECTE/ACIUNI

Obiectiv Strategic 3:
3.1.
Stab 3.1.1. Extinderea activitii centrelor informativ-educaionale care
ilirea unor
vor contientiza i informa populaia n diverse domenii.
mecanisme i
3.1.2.
Organizarea manifestrilor cultural-artistice (festivaluri,
condiii eficiente
concursuri, serate, srbtori publice etc.)
pentru
3.1.3. Elaborarea i implementarea proiectelor n domeniul
funcionarea
sistemului
educaiei civice.
educativinformaional
3.1.4. nfiinarea i asigurarea funcionrii Centrului de informare
(tineret, copii,
a Bibliotecii publice.
oameni n etate,
etc.)
3.2. Contientiz 3.2.1. Crearea i asigurarea funcionrii postului de radio local
area populaiei
prin asigurarea
dezvoltrii mass- 3.2.2. Crearea i asigurarea funcionrii buletinului informaional
mediei locale (TV,
Monitorul de tefan Vod
radio, presa).

3.4.1. Aciuni de soluionare a problemelor n domeniul ocrotirii

sntii populaiei reieind din aciunile planificate anual
3.4. Asigurarea
n domeniul asistenei medicale primare.
respectrii
normelor sanitar3.5.1. Susinerea activitii ONG-urilor.
igienice

3.5.2. Acordarea suportului logistic necesar pentru nfiinarea

ONG-urilor n diverse domenii de activitate.
3.6. Acumulare 3.6.1. Informarea populaiei prin mass-media, atragerea i
a experienei
implicarea ei n soluionarea problemelor locale.
naionale i
3.6.2.
Organizarea nfririi cu orae similare ca dimensiuni de
internaionale n
peste hotarele rii.
domeniul
dezvoltrii
3.6.3. Organizarea ntlnirilor cu persoane experimentate.]

Cost
estimativ,
Lei

Surse
potenial de
finanare

local
750000 Bugetul
Surse atrase

Cost Surse
estimativ, potenial de
Lei finanare

local
100000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL, ONGurile
APL, ONGurile
APL, ONGurile

2012-2016

APL, ONGurile

local
125000 Bugetul
Surse atrase

2013-2016

APL, ONGurile

local
225000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016
2012-2016

2013-2016

2012-2016
2012-2016
2012-2016
2012-2016
2012-2016
2012-2016

APL
APL, IMSP
Centrul
medicilor de
familie tefan
Vod
APL, ONGurile
APL, ONGurile
APL, ONGurile
APL, ONGurile
APL, ONG-

local,
30000 anual Bugetul
surse atrase

local
10000 Bugetul
Surse atrase
local
25000 Bugetul
Surse atrase
5000 Bugetul local

44

comunitare.
3.7. Educarea
continu a
culturii civice a
populaiei
3.8. Perfecion
area sistemului
instructiveducaional de
alternativ.

3.6.4. Promovarea experienelor avansate n comunitatea tefan

Vod.

3.7.1. Informarea populaiei prin mass-media, atragerea i

implicarea ei n soluionarea problemelor locale.
3.8.1. Adaptarea structurii instituiilor instructiv-educaionale la
condiiile actuale ale oraului, dup principiile de vrst.
3.8.2. Crearea sistemului informativ-educaional pentru elevi i
tineri n timpul liber (n baza cinematografului reprofilat,
Casei de cultur, complexului sportiv central).

2012-2016

urile
APL, ONGurile

Surse atrase
local
10000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL, ONGurile

local
25000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL, ONGurile

local
50000 Bugetul
Surse atrase

2012-2016

APL, ONGurile

local
100000 Bugetul
Surse atrase

Perioada de
Cost
Surse
implementar Responsabil
estimativ,
potenial de
e
Lei
finanare
Obiectiv Strategic 4:
CUM S ASIGURM NTREINEREA INSTITUIILOR INSTRUCTIV-EDUCATIVE, CULTURALE, BLOCURILOR
LOCATIVE, etc.
4.1.
Ini 4.1.1. Monitorizarea i evaluarea situaiei existente a edificiilor
local
ierea i
2012-2016
2000 lunar Bugetul
social-culturale i blocurilor locative de ctre grupul de
APL, .M.
Surse
atrase
dezvoltarea
specialiti.
unui sistem de
4.1.2
Aciuni
de realizare a problemelor depistate de grupul de
ntreinere a
2012-2016
specialiti n aezmintele social-culturale i blocurilor
edificiilor
instituiilor
locative:
instructiv Autonomizarea sistemului i reconstrucia reelei interne
educative,
2012-2015
de nclzire n:
culturale i
APL,
blocurilor
- Casa de cultur;
locative
administraia
Bugetul local i
2012-2013
1200000 cel raional,
instituiei,
Surse atrase
Secia
cultur
APL,
- coala primar Grigore Vieru(cu funcionarea
Bugetul local,
administraia
centralei termice pe baz de energie din biomas
2012-2013
1800000 Bugetul
instituiei,
pelete i brichete);
asociaiei,
Asociaia
Surse atrase
prinilor
2014
500000 Bugetul local,
APL,
- grdinia nr. 2 Licurici (inclusiv perfecionarea
Bugetul
administraia
cazangeriei existente);
asociaiei,
instituiei,
Surse atgrase
Asociaia
prinilor
PROGRAME

PROIECTE/ACIUNI

45

Biblioteca pentru copii (reeaua intern)

2014

Reparaia capital a acoperiului n:

- Casa de cultur;
2012-2013
-

Liceul teoretic Dimitrie Cantemir

2013

Grdinia de copii nr. 2 Licurici

2013

atelierul Liceului teoretic tefan Vod

2014

coal primar Grigore Vieru (blocul administrativ)

2015

Primria oraului;

Blocurile locative

APL

2012-2016

Asociaiile
locatarilor/lo
catarii

2012

coala primar Grigore Vieru

APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur
APL,
administraia
instituiei
,asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor

2015

Schimbarea ferestrelor i uilor pe exterior n:

- Liceul teoretic tefan Vod (blocul E cminul)

APL,
administraia
instituiei

2013

APL nivel I i
II,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,

local,
70000 Bugetul
Surse atrase

Bugetul local i
raional,
1000000 cel
Donaii,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
1300000 Bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
440000 Bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
350000 bugetul
asociaiei,
sursele atrase
Bugetul local,
400000 bugetul
asociaiei,
sursele atrase
local,
380000 Bugetul
Sursele atrase
Locatarii

Bugetul local i
Bugetul
150000 raional,
asociaiei,
sursele atrase.
600000 Bugetul local,

46

Liceul teoretic tefan Vod (cu excepia blocului

E)

2013-2014

Liceul teoretic Dimitrie Cantemir

2013-2014

Casa de cultur
2013-2014

Primria

2014

Reparaia capital a fasadei instituiilor social-culturale i

a blocurilor locative (cu termozolarea pereilor exteriori)
n:
- Liceul teoretic tefan Vod (blocul E cminul)
2012
-

coala primar Grigore Vieru

2012-2013

Liceul teoretic tefan Vod (cu excepia blocului

E)

Grdiniele de copii nr. 2 i nr. 3

2013-2014
2013-2014

administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur
APL

APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiilor,

Bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
1000000 Bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
800000 Bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
raional,
500000 cel
Donaii,
Sursele atrase
local,
200000 Bugetul
Sursele atrase

Bugetul local i
cel raional,
300000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
700000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
1000000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
1200000 Bugetul local,
bugetul
asociaiilor,
Sursele atrase

47

Casa de cultur
2014

Biblioteca pentru copii

2014

Primria

Blocurile de locuit

2015

APL

2012-2016

Asociaiile
de locatari/
locatarii

Reparaia sistemului de apeduct i canalizare n edificiile

publice:
- coala primar Grigore Vieru
2012-2013
-

Grdinia de copii nr. 2

2013

Grdinia de copii nr. 3 (canalizarea)

2014

Liceul teoretic tefan Vod (canalizarea)

2014

Liceul teoretic Dimitrie Cantemir (canalizarea)

Asociaiile
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur
APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur

2015

APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,

Bugetul local i
raional,
800000 cel
Donaii,
Sursele atrase

local,
50000 Bugetul
Sursele atrase
local,
250000 Bugetul
sursele atrase
Sursele
locatarilor

Bugetul local,
500000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
200000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
200000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
200000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
170000 Bugetul local i
cel raional,
bugetul
asociaiei,

48

Casa de cultur
2015

Reparaia interiorului instituiilor socio-culturale, inclusiv

renovarea mobilierului:
coala primar Grigore Vieru
2012-2013

Grdinia de copii nr. 2

2012-2013

Grdinia de copii nr. 3

2013-2014

Liceul teoretic Dimitrie Cantemir

2013-2014

Liceul teoretic tefan Vod (renovarea mobilierului)

2013-2014

Casa de cultur
2013-2016

Biblioteca public

2014-216

Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur

APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur
APL,
administraia
instituiei,

Sursele atrase
Bugetul local i
raional,
100000 cel
Donaii,
Sursele atrase

Bugetul local,
400000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
120000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
500000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
300000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
raional,
1000000 cel
Donaii,
Sursele atrase
100000 Bugetul local
Donaii,
Sursele atrase

49

Biblioteca pentru copii

2014-216

Reparaia/construcia slilor de sport n instituiile de

nvmnt:
- Liceul teoretic Dimitrie Cantemir
2013
-

coala primar Grigore Vieru

2013-2014

Grdinia de copii nr. 2

2013-2014

Grdinia de copii nr. 3

2014-2015

Liceul teoretic tefan Vod (o nou sal de sport

reieind din necesitile instituiei)

Renovarea terenurilor de joac n aer liber la grdiniele

de copii nr. 2 i nr. 3.

Renovarea stadionului Liceului teoretic tefan Vod

Montarea colectoarelor solare la instituiile instrucitveducative:

2015-2016

2012-2014

Secia
cultur
APL,
administraia
instituiei,
Secia
cultur

APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor

Bugetul local
50000 Donaii,
Sursele atrase

Bugetul local i
cel raional,
100000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
150000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
100000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
100000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
1000000 bugetul
asociaiei,
Surse atrase
Bugetul local,
100000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase

2012-2013

50

coala primar Grigore Vieru

2013

Grdinia de copii nr. 2

2013

Liceul teoretic Dimitrie Cantemir

2014

Liceul teoretic tefan Vod

2014

Asigurarea funcionrii cantinei Liceului teoretic tefan

Vod.

Soluionarea problemelor de gestionare eficient a

subsolurilor caselor-bloc locative (reparaia reelelor de
ap i canalizare, salubrizarea, consolidarea fundaiei,
etc..)

2013-2016

2012-2016

4.1.3. Elaborarea i implementarea proiectelor pentru

soluionarea problemelor depistate n instituiile instructiv
educative.

4.2. Contient 4.2.1. Informarea populaiei prin diverse modaliti (mese

izarea
rotunde, adunri cu reperezentaii cetenilor, emiterea
populaiei
pliantelor informative, mass-media, etc.)

2012-2016

2012-2016

APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor
APL,
administraia
instituiei,
Asociaia
prinilor

APL, .M.
locatarii

Bugetul local,
200000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
150000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
200000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local,
200000 bugetul
asociaiei,
Sursele atrase
Bugetul local i
cel raional,
100000 bugetul
asociaiei,
Surse atrase
Sursele
locatarilor,
parial .M. Apcanal la casele
ce achit
deservirea
tehnic a
reelelor

APL, ONG,
liderii
comunitar,
conductorii
instituiilor /
ntreprinderil
or
APL, ONG

51

privind
importana
asocierii n
rezolvarea
problemelor
locative
4.3. Instruirea
conductorilor
instituiilor i
organizaiilor
existente n
domeniul
managementul
ui
organizaional
i financiar
4.4. Sensibiliz
area i
mobilizarea
populaiei n
soluionarea
problemelor ce
in de
ntreinerea
instituiilor
publice.
4.5. Monitorizar
ea activitii
asociaiilor i
grupurilor de
iniiativ i
informarea
populaiei
referitor la
nivelul de
realizare a
problemelor

4.2.2. nfiinarea i susinerea activitii asociaiilor de locatari la

casele-bloc locative.
4.2.3. Organizarea Concursului orenesc cu genericul Cea mai
eficient asociaie, grup de iniiativ, etc.

2012-2016

APL,
cetenii

2012-2016

APL

2012-2016

APL, ONG,
conductorii
de instituii

2012-2016

APL, ONG

2012-2016

APL, liderii
comunitari

2012-2016

APL, ONG

2012-2016

APL, ONG

4.3.1. Organizarea unei companii de informare i instruire a

conductorilor de instituii referitor la managementul
financiar i organizaional.

4.4.1. Furnizarea informaiei prin intermediul adunrilor,

panourilor de informaie, mass-media.
4.4.2. Implicarea ONG-urilor, grupurilor de iniiativ, etc.

4.5.1. Crearea unui sistem de monitorizare a asociaiilor i

grupurilor de iniiativ.
4.5.2. Publicaii n sptmnalul raional Prier, emisiuni TV i
radio, emiterea foilor volante, prospectelor despre
rezultatele activitii la fiecare etap.
4.5.3. Identificarea activitilor nerealizate i implementarea
acestora.

2012-2016

APL, ONG,

liderii
comunitari

local
5000 Bugetul
Surse atrase

local
10000 Bugetul
Surse atrase
local
2000 Bugetul
Surse atrase

52