Sunteți pe pagina 1din 10

Este adevrat afirmaia c n cadranul ST ntreprinderea este puternic dar mediul extern

este potrivnic: fie sectorul industrial nu mai prezint un factor stimulativ pentru
ntreprindere sau este posibil ca puterea public s i reconsidere aprecierile generale
fa de afacerile firmei.
Select one:
Adevrat
Fals
Teoriile elaborate n perioade de cretere economic, sunt utilizabile i n etapele de
stagnri sau criz, pentru care specialitii recomand alte tipuri de strategii:
restructurarea, reducerea de investiii sau recentrarea.
Select one:
Adevrat
Fals
Categoriile de indicatori relevani utilizai n diagnosticul financiar sunt:
Select one or more:
fluxurile financiare
cheltuielile i produsele financiare
calitatea produselor
n contextul rivalitii este exclus fenomenul de reinere i captur n cadrul sectorului industrial
pentru ntreprinderile care doresc s-l prseasc.
Select one:
Adevrat
Fals
Este adevrat c tehnologia nu reprezint un ansamblu complex de cunotine, de
mijloace i dotri, organizate pentru a produce sau pentru a realiza un serviciu.
Select one:
Adevrat
Fals

Diagnosticul cererii este un ansamblul de activiti vizate prin planul strategic care trebuie anticipate
pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil. A

Efectul de experien este mai puternic n faza de declin a ciclului de via a produsului, cnd
acumularea cantitativ este mai puin evident.F
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii:
Select one or more:
financiare
informaionale
strategice
comerciale
tehnico-tehnologice
Formularea metodic a obiectivelor presupune respectarea a 7 etape (A)
utilajele reprezint investiii care sunt mai uor de
recuperat n condiiile unei producii mari
Answer 1
efectul produciei de serie

n timp ntreprinderea i angajaii i amelioreaz
performanele prin asimilarea i aprofundarea
cunotinelor teoretice i perfecionarea
ndemnrilor practice, repetrii operaiilor, a
optimizrii procedurilor de lucru
Answer 2
efectul de specializare

cercetarea poate induce soluii de reducere a
costurilor prin reproiectarea produsului,
reconsiderarea tehnologiilor, reamenajarea
spaiilor productive ( efectul inovatiilor si a
progresului tehnic


Consecinele integrrii pe vertical sunt
catalogate n trei categorii: strategice,
tehnico-tehnologice iRspunde
financiare



Conceptul de ciclu de via a produsului
este utilizat ca un instrument de lucru n
diferite funcii manageriale:
fiecrei etape din ciclul de
via al produsului i
corespund anumite aciuni
strategice att la nivelul
marketingului ct i la
nivelul produciei,
cercetrii-dezvoltrii sau
resurselor umane
Answer 1
-n planificare

elaborarea unei statistici a
vnzrilor pe produse
similare, evideniaz
evoluia cererii i a
gradului de atractivitate la
clieni crend o imagine,
nu cert, dar destul de
relevant pentru noul
Answer 2
-n previziune


produs
performanele produsului
i ale produciei sunt
prestabilite printr-un plan
previzional iar un control
prompt i activ poate s
menin sistemul n
echilibru, asigurndu-i
eficiena dorit
Answer 3
-n control


.

Portofoliul de activiti nu cuprinde totalitatea aciunilor cu caracter strategic care se afl n
evidena ntreprinderii i cu ajutorul crora se ndeplinesc politicile de realizare a obiectivelor
stabilite.(F)
Zonele C din strategia generic n matricea Mc Kinsey au domenii de afaceri puin interesante, cu
strategii de valorificare, limitare sau abandon.(A)
Orice demers n managementul strategic rspunde la patru ntrebri care include
att planificarea ct i aciunea: (atribuii la fiecare ntrebare opiunea corect)
1 ncotro mergem (Rspunde
obiectivul
)?
2 cum ajungem acolo (Rspunde
strategia
)?
3 care este schema de aciune (Rspunde
tactic
)?
4 direcia este corect (Rspunde
control
)?

Este adevrat afirmaia c n cadranul ST ntreprinderea nu este puternic dar mediul extern
este potrivnic: fie sectorul industrial nu mai prezint un factor stimulativ pentru ntreprindere sau
este posibil ca puterea public s i reconsidere aprecierile generale fa de afacerile firmei(F)
Este oare adevrat afirmaia:
Dac ar fi s stabilim o ierarhie a obiectivelor strategice dezvoltate de ntreprindere, atunci
aspiraiile individuale trebuie s fie mai importante ca avantajele sociale de grup.(F)
Mediul apropiat DAS-ului va fi analizat cu prioritate i n detaliu, la acest nivel orice modificri de
comportament sau de mrime are influen( directa)
Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt: implementarea i organizarea subsistemului
specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;
n literatura de specialitate sunt nominalizate patru categorii de motive care genereaz
declanarea unor strategii de diversificare.(F)
Tehnica raional de selectare a opiunii strategice, elaborat de I. Ansoff, conine 3 etape:
Identificarea soluiilor posibile
Answer 1
Adevarat

Selecia soluiei definitive
Answer 2
Adevarat

Controlul rezultatelor
Answer 3
Fals

Evaluarea soluiilor posibile
Answer 4
Adevarat

Analiza forelor i slbiciunilor ntreprinderii
Answer 5
Fals

Realizarea planului
Answer 6
Fals



Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile
corecte)
Cutarea de obiective
Operaionalizarea obiectivelor
Ajustarea obiectivelor
Analiza relaiilor ntre obiective
Analiza fezabilitii obiectivelor
Alegerea obiectivelor realiste
Cutarea personalului adecvat
Implementarea obiectivelor
Controlul ndeplinirii obiectivelor










StrategiaRspunde
de diversificare





reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care
ntreprinderea investete n afaceri din afara domeniului de activitate
tradiional al firmei, valorificnd astfel o ocazie favorabil.
Care sunt categoriile de finaliti ale ntreprinderii? (bifai rspunsurile corecte)
Select one or more:
tehnologia
competenele
vocaia
scopurile
informaia
resursele umane
misiunea
obiectivele



segmentarea pe tipul de clientela




ea poate fi clasificat pe zone geografice sau pe categoriile
profesionale ale utilizatorilor

Check


n managementul strategic, criteriile de evaluare se stabilesc n funcie
de scopurile i obiectivele propuse, dar acestea trebuie in final s
evidenieze (atribuii la fiecare afirmaie opiunea corect):
Identificarea, evaluarea i
asumarea riscului n fiecare
strategie este condiionat de
valoare echipei de conducere i
atitudinea acesteia fa de riscuri.
Answer 1
Riscul

Care sunt obiectivele economice,
sociale, etice, estetice ale
organizaiei? Care este politica
de viitor: agresiv sau stabil?
Care este politica fa de angajai
i fa de mediul nconjurtor?
Answer 2
Filosofia firmei

Fiecare strategie are o ans de a Answer 3

materializa obiectivul, definit
printr-o anumit probabilitate, iar
n acest context identificarea
factorilor de influien i
cuantificarea mrimii acestora
pentru fiecare soluie n parte,
reprezint un demers dificil dar
necesar.
Sansa de realizare a obiectivelor propuse

Criteriile de acest tip scot n
eviden aptitudinile i
competenele organizaiei: *
Tehnologia utilizat este cea mai
adecvat? * Cum satisfac
produsele ateptrile pieei? *
Este preul un avantaj
concurenial? * Care sunt
atuurile concurenei?
Answer 4
Fortele si slabiciunile intreprinderii

Conducerea trebuie s asigure
continuitate strategiilor.
Answer 5
Sinergia

Check


Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile
corecte)
Select one or more:
Controlul ndeplinirii obiectivelor
Ajustarea obiectivelor
Operaionalizarea obiectivelor
Analiza fezabilitii obiectivelor
Cutarea personalului adecvat
Implementarea obiectivelor
Toate variantele sunt corecte
Alegerea obiectivelor realiste
Cutarea de obiective
Analiza relaiilor ntre obiective

Analiza strategic, parte component a demersului strategic face
apel la o serie deRspunde
Metode




de lucru conceptuale, prin care angajeaz, calsific, structureaz i
direcioneaz diagnosticul efectuat asupra ntreprinderii n ansamblul
su, sau doar asupra unui domeniu de activitate strategic.

Exist o serie de greeli tipice pe care strategii trebuie s le evite ca aceea c vacile de
muls nu trebuie sectuite de resurse, ele trebuie meninute performante cu consumuri
de resurse adecvate.
Select one:
Adevrat
Fals
Pentru clasificarea reuit a strategiilor concureniale de firm, n literatura de specialitate sunt
propuse 3 nivele de abordare a acestora, i anume:
Select one or more:
Nivelul funcional
Nivelul de afacere
Nivelul corporativ
Nivel operaional

n managementul strategic criteriile de evaluare nu se stabilesc n funcie de scopurile i
obiectivele propuse.
Select one:
Adevrat
Fals

Conceptul de ciclu de via a produsului este utilizat ca un instrument de lucru n diferite
funcii manageriale:n planificare, n motivare i n contol.
Select one:
Adevrat
Fals

O clasificare funcional temporal a tehnologiilor pe care ntreprinderea le utilizeaz
relev urmtoarele categorii, cum urmeaz:
ncorporat n produsul final dat clientului (evident n
perioada de debut al ciclului de via a produsului)
Answer 1
tehnologoa de produs

ncorporat un procesul de conducere, ca de exemplu
organizarea structural, ordonanarea, comercializarea
produselor etc
Answer 2
tehnologia de organizare

ncorporat n procesul de fabricaie (cnd produsul este
stabilizat, n partea a doua a ciclului de via a produsului)
Answer 3
tehnologia de proces


Linia de valoare a activitilor principale debuteaz din faza de Rspunde
achizi?ie




a materialelor, cuprinde activitile de producie, transport intern, manipulare-
stocare, se continu cu Rspunde
distribu?ia ?i comercializarea




produselor, se finalizeaz cu Rspunde
asigurarea




serviciilor dup vnzare.
Boston Consulting Group a propus pe baza unei matrice acceptarea a mai multor tipuri de industrii
care sunt:
Select one:
toate rspunsurile sunt corecte
industria fragmentat i industria de volum
industria specializat i industria n impas
Check


Competenele de baz sunt cunotinele colective care coordoneaz diversele
cunotine productive i le integreaz unor multiple curente tehnologice i ele sunt
determinate de urmtorii factori:
Select one or more:
cunotinele teoretice i practice
sistemele de conducere proiectate i implementate
valorile i normele utilizate n cultura organizaional
raportul profit / cost
identificarea competenelor fundamentale existente n cadrul ntreprinderii
sistemele tehnice disponibile n ntreprindere

Determinai avantajele i dezavantajele ale strategiei de diversificare total:
necesit investiii importante datorit faptului c produsele i pieele
sunt foarte diferite i ele trebuie susinute financiar
Answer 1
dezavantaj

ctigarea unei poziii favorizante fa de concuren
Answer 2
avantaj

perspective de rentabilitate ridicat i de compensare a pierderilor
neprevzute
Answer 3
avantaj

conducerea i coordonarea activitilor este deosebit de dificil, datorit
complexitii diversificrii
Answer 4
dezavantaj


Avantajul strategiei de filier este dublu:
Select one or more:
informaional
tehnologic
inovaional
economic
Check

Responsabilitile funciunii de personal sunt:
(bifai variantele corecte)
Select one or more:
obinerea de credite financiare n condiiile cele mai avantajoase
administrarea resurselor umane, pregtirea personalului cu care pot fi ndeplinite obiectivele
propuse
obinerea unui climat social propice performanelor propuse
reducerea cheltuielilor pentru producie i desfacere
asigurarea nevoilor materiale i morale pentru angajai

Este adevrat afirmaia:
coala normativ este focalizat pe observarea i exploatarea diferenierilor practice, de la caz
la caz, datorit circumstanelor n care se stabilete fiecare obiectiv n parte.