Formularea metodic a obiectivelor presupune respectarea a 7 etape (A)
utilajele reprezint investiii care sunt mai uor de recuperat n condiiile unei producii mari Answer 1 efectul productiei de serie
n timp ntreprinderea i angajaii i amelioreaz performanele prin asimilarea i aprofundarea cunotinelor teoretice i perfecionarea ndemnrilor practice, repetrii operaiilor, a optimizrii procedurilor de lucru Answer 2 efectul de specializare
cercetarea poate induce soluii de reducere a costurilor prin reproiectarea produsului, reconsiderarea tehnologiilor, reamenajarea spaiilor productive ( efectul inovatiilor si a progresului tehnic
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: strategice, tehnico-tehnologice iRspunde financiare
Conceptul de ciclu de via a produsului este utilizat ca un instrument de lucru n diferite funcii manageriale: fiecrei etape din ciclul de via al produsului i corespund anumite aciuni strategice att la nivelul marketingului ct i la nivelul produciei, cercetrii-dezvoltrii sau resurselor umane Answer 1 -in planificare
elaborarea unei statistici a vnzrilor pe produse similare, evideniaz evoluia cererii i a gradului de atractivitate la clieni crend o imagine, nu cert, dar destul de relevant pentru noul produs Answer 2 -in previziune
performanele produsului i ale produciei sunt prestabilite printr-un plan previzional iar un control prompt i activ poate s Answer 3 -in control
menin sistemul n echilibru, asigurndu-i eficiena dorit
.
Orice demers n managementul strategic rspunde la patru ntrebri care include att planificarea ct i aciunea: (atribuii la fiecare ntrebare opiunea corect) 1 ncotro mergem (Rspunde obiectivul )? 2 cum ajungem acolo (Rspunde strategia )? 3 care este schema de aciune (Rspunde tactica )? 4 direcia este corect (Rspunde control )? Tehnica raional de selectare a opiunii strategice, elaborat de I. Ansoff, conine 3 etape: Identificarea soluiilor posibile Answer 1 Adevarat
Selecia soluiei definitive Answer 2 Adevarat
Controlul rezultatelor Answer 3 Fals
Evaluarea soluiilor posibile Answer 4 Adevarat
Analiza forelor i slbiciunilor ntreprinderii Answer 5 Fals
Realizarea planului Answer 6 Fals
n managementul strategic, criteriile de evaluare se stabilesc n funcie de scopurile i obiectivele propuse, dar acestea trebuie in final s evidenieze (atribuii la fiecare afirmaie opiunea corect): Identificarea, evaluarea i asumarea riscului n fiecare strategie este condiionat de valoare echipei de conducere i atitudinea acesteia fa de riscuri. Answer 1 Riscul
Care sunt obiectivele economice, sociale, etice, estetice ale organizaiei? Care este politica de viitor: agresiv sau stabil? Care este politica fa de angajai i fa de mediul nconjurtor? Answer 2 Filosofia firmei
Fiecare strategie are o ans de a materializa obiectivul, definit printr-o anumit probabilitate, iar n acest context identificarea factorilor de influien i cuantificarea mrimii acestora pentru fiecare soluie n parte, reprezint un demers dificil dar necesar. Answer 3 Sansa de realizare a obiectivelor propuse
Criteriile de acest tip scot n eviden aptitudinile i competenele organizaiei: * Tehnologia utilizat este cea mai adecvat? * Cum satisfac Answer 4 Fortele si slabiciunile intreprinderii produsele ateptrile pieei? * Este preul un avantaj concurenial? * Care sunt atuurile concurenei?
Conducerea trebuie s asigure continuitate strategiilor. Answer 5 Sinergia
Check
O clasificare funcional temporal a tehnologiilor pe care ntreprinderea le utilizeaz relev urmtoarele categorii, cum urmeaz: ncorporat n produsul final dat clientului (evident n perioada de debut al ciclului de via a produsului) Answer 1 tehnologoa de produs
ncorporat un procesul de conducere, ca de exemplu organizarea structural, ordonanarea, comercializarea produselor etc Answer 2 tehnologia de organizare
ncorporat n procesul de fabricaie (cnd produsul este stabilizat, n partea a doua a ciclului de via a produsului) Answer 3 tehnologia de proces
Linia de valoare a activitilor principale debuteaz din faza de Rspunde achizi?ie
a materialelor, cuprinde activitile de producie, transport intern, manipulare- stocare, se continu cu Rspunde distribu?ia ?i comercializarea
produselor, se finalizeaz cu Rspunde asigurarea
serviciilor dup vnzare. Determinai avantajele i dezavantajele ale strategiei de diversificare total: necesit investiii importante datorit faptului c produsele i pieele sunt foarte diferite i ele trebuie susinute financiar Answer 1 dezavantaj
ctigarea unei poziii favorizante fa de concuren Answer 2 avantaj
perspective de rentabilitate ridicat i de compensare a pierderilor neprevzute Answer 3 avantaj
conducerea i coordonarea activitilor este deosebit de dificil, datorit complexitii diversificrii Answer 4 dezavantaj
Diagnosticul prin linia de valoare pentru client, o noiune specific metodei lui M. Porter, realizeaz un decupaj al ntreprinderii n activitile definitorii care pot crea valoarea pentru client, detectnd punctele forte i punctele slabe a dou categorii de activiti: Atribuii fiecrei descrieri cuvntul potrivit aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane; Answer 1 activita?i logistice
achiziie, producie, vnzare, logistic, service; Answer 2 activita?i principale
Check
Determinai care din afirmaii reprezint avantaje i care dezavantaje pentru strategii de integrare pe vertical: descoperirea de piee mai rentabile Answer 1 avantaj
se multiplic obstacolele de ieire Answer 2 dezavantaj
realizarea de economii prin optimizarea logisticii Answer 3 avantaj
creterea barierelor anticoncuren Answer 4 avantaj
solicit investiii foarte mari Answer 5 dezavantaj
Check
Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect chiar dac, la un moment dat, ntre firmele din sector este o pace relativ n timpul imediat viitor poate ncepe o lupt fr menajamente, perioad care trebuie detectat din timp pentru a pregti riposta cea mai potrivit Answer 1 rivalitatea intre firme
exist produse ce se pot nlocui cu alte bunuri fabricate care vor crea o concuren de tip nou, mai ales c produsele din aceast categorie sunt de obicei mult mai ieftine Answer 2 amenintarea produselor de substitutie
ntreprinderile aparin unui sector industrial bine definit n care pot aprea noi concureni, care pe Answer 3 amenintarea noilor intreprinderi baza tehnologiilor achiziionate i n urma unei capitalizri corespunztoare pot s creeze probleme, chiar existeniale, i s redirecioneze lupta concurenial n avantajul lor
Check
Vnzrile n diferite faze ale ciclului de via a produsului sunt urmtoare: CRETERE Answer 1 Cresc rapid
LANSARE Answer 2 Nivel scazut
MATURITATE Answer 3 Nivel maxim
DECLIN Answer 4 Scad
Determinai care din orientrile oferite de PIMS sunt adevrate i care sunt false: Investiiile pe termen lung n calitatea produselor i a serviciilor mrete rata rentabilitii Answer 1 Adevarat
Cu ct partea din pia este mai mic, cu att poziia de leader i privilegiat este mai puternic Answer 2 Fals
Se va prefera DAS-ul cu cea mai mic rat de cretere a pieei Answer 4 Fals
Check
Atribuii fiecrei etape de selecie a obiectivelor numrul su de ordine: Compatibilitate/Incompatibilitate. Ierarhizare obiective Answer 1 3
Determinarea obiectivelor posibile Answer 2 1
Explicare. Comunicare. Implementare. Answer 3 6
Obiective realizabile Answer 4 4
Obiective reinute Answer 5 5
Operaionalizarea obiectivelor Answer 6 2
Control Answer 7 7
Check
Atribuii fiecrei etape de selecie a obiectivelor numrul su de ordine: Compatibilitate/Incompatibilitate. Ierarhizare obiective Answer 1 3
Operaionalizarea obiectivelor Answer 2 2
Determinarea obiectivelor posibile Answer 3 1
Obiective reinute Answer 4 5
Explicare. Comunicare. Implementare. Answer 5 6
Obiective realizabile Answer 6 4
Control Answer 7 7
Alege opiunea corect pentru fiecare afirmaie dat de P. Drucker a ceea ce este planificarea: Planificarea nu este un instrument de coeren: ea asigur alinierea aciunilor ntre persoane, departamente sau nivele Answer 1 Fals
Planificarea este un instrument care nu te motiveaz: nu presupune o circulaie corespunztoare a informaiilor ctre actori astfel nct fiecare angajat s se simt motivat prin adeziune i reuita de ansamblu Answer 2 Fals
Planificarea este un instrument de aciune: ea ofer ntreprinderii suportul tiinific de a aciona corect i realist pentru viitor; este o aciune algoritmic i normativ Answer 3 Adevarat
Planificarea ne impune adoptarea unor decizii n viitor, ea faciliteaz demersul de a lua azi decizii, n funcie de consecinele lor n viitor Answer 4 Fals
Planificarea nu elimin riscurile interne sau externe Answer 5 Adevarat
Planificarea nu are ca el prioritar elaborarea unui plan Answer 6 Adevarat
Check
n comparaie cu matricea SWOT, n matricea lui David interpretarea situaiilor este mai sugestiv, iar soluiile n opiunile strategice sunt repartizate fiecrui cadran: firma are o poziie favorabil, finane n exces ceea ce conduce la o palet larg de opiuni strategice: expansiune, integrare, dezvoltare sau diversificare Answer 1 sectorul I
se impun modificri radicale, chiar i de lichidare, datorit pieei defavorabile i a poziiei concureniale reduse Answer 2 sectorul III
capacitatea i competenele ntreprinderii sunt gestionate i direcionate greit; este necesar demararea unor strategii de dezvoltare i finanare n alte domenii de activitate strategic, care s beneficieze de o pia mai favorabil Answer 3 sectorul IV
mediul extern cu o pia n cretere impune strategii intensive fie de integrare pe orizontal, dac poziia competiional a ntreprinderii este puternic, fie de lichidare, dac poziia competiional este redus Answer 4 sectorul II
ntr-o ntreprindere industrial, conducerea poate fi exprimat n trei dimensiuni ce impune o definire clar, dar i o echilibrare pentru a nu crea disfunciuni n activitile desfurate. Atribuii fiecrei descrieri dimensiunea potrivit reprezint cunotinele asupra modului de utilizate i/sau transformare a resurselor n produse Answer 1 competentele organizatiei
definite realele posibiliti ale organizaiei de a folosi resursele generatoare de valoare de care dispune, pentru a- i crea o poziie privilegiat fa de concuren Answer 2 capabilitatile organizatiei
Check
Puterea de negociere a furnizorilor poate induce o mare intensitate concurenial n sectorul industrial dac (alegei opiunea corect pentru fiecare afirmaie): exist o multitudine de produse care s nlocuiasc achiziia obligatorie de la furnizorul respectiv; Answer 1 Fals
furnizorii sunt foarte dispersai; Answer 2 Fals
produsul furnizorului nu este esenial pentru client; Answer 3 Fals
puterea public protejeaz furnizorii prin impunerea unor condiii de execuie, livrare i distribuire; Answer 4 Adevarat
sectorul industrial nu reprezint clientul important pentru furnizor; Answer 5 Adevarat
furnizorii amenin cu integrarea n aval, deci doresc s-i diversifice afacerile n detrimentul clienilor;
Etapele diagnosticului funcional sunt: (bifai varianta corect)
Conform modelului SWOT,distingem urmtoarele caracteristici ale matricei: competenele organizaiei care i ofer acesteia un avantaj concurenial n sectorul industrial sau pe piaa pe care activeaz. Answer 1 Strengths
elemente sau combinaia elementelor externe care pot duna firmei, pot provoca pagube i prejudicii Answer 2 Threats
caracteristicile care, din pcate prin perspectva lor creaz un dezavantaj concurenial pentru ntreprindere Answer 3 Weaknesses
situaii favorabile; activiti sau elemente specifice mediului extern care pot crea avantaje semnificative ntreprinderii printr-o situaie favorabil strategiei Answer 4 Opportunities
Check
Atribuii fiecrei descrieri dimensiunea potrivit definite realele posibiliti ale organizaiei de a folosi resursele generatoare de valoare de care dispune, pentru a- i crea o poziie privilegiat fa de concuren Answer 1 capabilitatile organizatiei
reprezint cunotinele asupra modului de utilizate i/sau transformare a resurselor n produse Answer 2 competentele organizatiei
Diagnosticul prin linia de valoare pentru client, o noiune specific metodei lui M. Porter, realizeaz un decupaj al ntreprinderii n activitile definitorii care pot crea valoarea pentru client, detectnd punctele forte i punctele slabe a dou categorii de activiti: Atribuii fiecrei descrieri cuvntul potrivit aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane; Answer 1 activita?i logistice
achiziie, producie, vnzare, logistic, service; Answer 2 activita?i principale
Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel: strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii Answer 1 vacile de muls
strategiile de dezvoltare i investire Answer 2 vedete
opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales Answer 3 dileme
opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente Answer 4 ciini
Specificai care din urmtoarele noiuni sunt funciuni i care sunt procese ale unei ntreprinderi: producie Answer 1 f unc?iune
finane Answer 2 f unc?iune
cercetare Answer 3 f unc?iune
control Answer 4 proces
programare Answer 5 proces
Mintzberg a nominalizat trei categorii de erori care pot denatura rezultatele ateptate n urma aplicrii unei strategii rigide de tip Ansoff. Selectai explicaia ce corespunde tipului dat de erori:: eroarea de predetermi nare: Answer 1 este foarte dificil de a previziona cu o precizie acceptabila evolutia mediului
eroarea de detaare Answer 2 gresit se crede ca planificarea poate fi independenta de optiunile operationale - acestea conditioneaza strategia
eroarea de formalizare Answer 3 in dorinta de a exprima totul cantitativ, se limiteaza intuitia si inovatia, veritabile generatoare de progres
Diferenele dintre strategie i aciune sunt: Aciune punctual Answer 1 Actiune de reducere a costului
Caut permanent reducerea costurilor Answer 2 Strategia de dominatie globala prin cost
Scderea costurilor permite reconstituirea profitului Answer 3 Actiune de reducere a costului
O realizeaz doar anumite ntreprinderi Answer 4 Strategia de dominatie globala prin cost
O realizeaz toate ntreprinderile Answer 5 Actiune de reducere a costului
Scderile de costuri au consecine asupra preului de vnzare Answer 6 Strategia de dominatie globala prin cost
Conform modelului SWOT,distingem urmtoarele caracteristici ale matricei: competenele organizaiei care i ofer acesteia un avantaj concurenial n sectorul industrial sau pe piaa pe care activeaz. Answer 1 Strengths
caracteristicile care, din pcate prin perspectva lor creaz un dezavantaj concurenial pentru ntreprindere Answer 2 Weaknesses
elemente sau combinaia elementelor externe care pot duna firmei, pot provoca pagube i prejudicii Answer 3 Threats
situaii favorabile; activiti sau elemente specifice mediului extern care pot crea avantaje semnificative ntreprinderii printr-o situaie favorabil strategiei Answer 4 Opportunities
Cultura organizaional este determinat de trei categorii de factori: profilul i personalitatea conductorilor; riturile i simbolurile specifice instituiei; comunicaia; ce reprezint categoria Answer 1 factorilor centrali
strategia; structurile i procedurile; sistemele de conducere; ce reprezint categoria Answer 2 factorilor manageriali
generai de starea organizaiei i a mediului exterior, ce reprezint categoria Answer 3 factorilor de mediu
Alege definiia corect a noiunii de "strategie" pentru fiecare din domeniile de mai jos: tiina i arta care definete procedeele de conducere a strilor conflictuale, facilitnd angajarea n lupta cu adversarul n condiiile cele mai favorabile Answer 1 in domeniul militar
existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare Answer 2 in industrie
o aciune pe termen lung care afecteaz ntregul sistem sau o bun parte din acesta, finalizat printr-o decizie luat n condiii de incertitudine n ceea ce privete aprecierea riscului Answer 3 in management
Creterea pieii ca indicator economic n diferite faze ale ciclului de via a produsului este: Slab Answer 1 maturitate
Negativ Answer 2 declin
Puternic, tendin de accelerare Answer 3 lansare
Exponenial Answer 4 cre?tere
Care din urmtoarele caracteristici se atribuie la specializare i care la diversificare? Distana dintre meseria veche nou considerabil Answer 1 Diversificare
Durata de nvare scurt Answer 2 Specializare
Competene de ctigat numeroase Answer 3 Diversificare
Distana dintre meseria veche-nou limitat Answer 4 Specializare
Schimbarea meseriei slab Answer 5 Specializare
Obiectivul se definete prin patru componente obligatorii: Atribuii fiecrei descrieri componenta corect obiectivul trebuie realizat ntr-o perioad de timp care trebuie determinat i datat Answer 1 orizont de timp
obiectivul trebuie s fie raportat unui palier de valori cunoscut i utilizat de conductor: rat (de acumulare), nivel (calitativ), scar (de duritate), grad (de absenteism) Answer 2 scara de masura
valoarea exact care trebuie obinut pe scara definit anterior Answer 4 norma
Obiectivul se definete prin patru componente obligatorii: Atribuii fiecrei descrieri componenta corect obiectivul trebuie realizat ntr-o perioad de timp care trebuie determinat i datat Answer 1 orizont de timp
valoarea exact care trebuie obinut pe scara definit anterior Answer 2 norma
obiectivul trebuie s fie raportat unui palier de valori cunoscut i utilizat de conductor: rat (de acumulare), nivel (calitativ), scar (de duritate), grad (de absenteism) Answer 3 scara de masura
Atribuii fiecrei definiii varianta corect de rspuns: utilajele reprezint investiii care sunt mai uor de recuperat n condiiile unei producii mari Answer 1 efectul productiei de serie
n timp ntreprinderea i angajaii i amelioreaz performanele prin asimilarea i aprofundarea cunotinelor teoretice i perfecionarea ndemnrilor practice, repetrii operaiilor, a optimizrii procedurilor de lucru Answer 2 efectul de specializare
cercetarea poate induce soluii de reducere a costurilor prin reproiectarea produsului, reconsiderarea tehnologiilor, reamenajarea spaiilor productive Answer 3 efectul inovatiilor si a progresului tehnic
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor; Answer 1 Consecintele tehnice si tehnologice
posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii; Answer 2 Consecintele strategice
echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii; reducerea costului de control i de coordonare intern; scderea preului produsului; Answer 3 Consecintele financiare
Care sunt obiectivele externe ale ntreprinderii: Implicaia social; Answer 1 Adevarat
Ameliorarea condiiilor de lucru; Answer 2 Fals
Distribuia de dividende; Answer 3 Adevarat
Mrirea capitalului firmei; Answer 4 Adevarat
Prestigiu; Answer 5 Fals
Creteri salariale; Answer 6 Fals
Achiziii de tehnologii; Answer 7 Adevarat
Meninerea postului; Answer 8 Fals
Cretere; Answer 9 Fals
Check
Evoluia mediului cu modificri fundamentale se remarc prin consecine nefavorabile n 3 contexte: (Atribuii fiecrei descriei contextul corespunztor) criza de identitate se accentueaz, indivizii i colectivitile nu mai percep elementele de progres. Obiectivele i idealurile personale sunt tot mai greu de definit iar rata insatisfaciilor este n continu cretere; Answer 1 in context social
degradarea mediului reprezint o realitate dur i ireversibil. Politica ecologic nu se poate zona, reprezint o problem de interes global, fiind condiionat de cunoatere, educaie i resurse financiare; Answer 2 in context ecologic
doar aprecierile cantitative nu mai pot defini complexitatea i nivelul dezvoltrii organizaiei i a societii. Abordrile calitative contureaz un orizont mai real, devenind imperios necesare cu toate c au un grad ridicat de subiectivism i sunt deseori utilizate pentru a justifica i nu pentru a direciona. Answer 3 in context tehnico-economic
n comparaie cu matricea SWOT, n matricea lui David interpretarea situaiilor este mai sugestiv, iar soluiile n opiunile strategice sunt repartizate fiecrui cadran: firma are o poziie favorabil, finane n exces ceea ce conduce la o palet larg de opiuni strategice: expansiune, integrare, dezvoltare sau diversificare Answer 1 sectorul I
capacitatea i competenele ntreprinderii sunt gestionate i direcionate greit; este necesar demararea unor strategii de dezvoltare i finanare n alte domenii de activitate strategic, care s beneficieze de o pia mai favorabil Answer 2 sectorul IV
se impun modificri radicale, chiar i de lichidare, datorit pieei defavorabile i a poziiei concureniale reduse Answer 3 sectorul III
mediul extern cu o pia n cretere impune strategii intensive fie de integrare pe orizontal, dac poziia competiional a ntreprinderii este puternic, fie de lichidare, dac poziia competiional este redus
Atribuii fiecrei misiuni funciunea corect: elaborarea i implementarea strategiei de marketing; Answer 1 comerciala
fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; Answer 2 productiva
achitarea obligaiilor legale i fiscale; Answer 3 f inanciara
gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate; Answer 4 f inanciara
Matricea generic prezint o serie de avantaje i dezavantaje printre care: utilizeaz date i informaii specifice, altfel neglijate sau greu de obinut Answer 1 avantaj
difereniaz DAS-urile ntreprinderii; catalogarea fiind necesar pentru a clasifica DAS-urile i a le trata conform prioritilor stabilite Answer 2 avantaj
reprezentrile sunt rigide i inflexibile Answer 3 dezavantaj
deseori se constat o lips de orizont strategic, soluiile sunt greu identificabile Answer 4 dezavantaj
au un caracter profund mecanic; algoritmul de lucru este prestabilit iar Answer 5 rezultatele obinute nu dau posibilitatea unor interpretri nuanate dezavantaj
Matricile portofoliului de activiti i clasific domeniile de activitate strategic ale ntreprinderii n funcie de plasarea lor pe direciile ce urmeaz: atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial Answer 1 Matricea Mc Kinsey
poziia concurenial i maturitatea industriei Answer 2 Matricea Arthur D. Little (ADL)
poziia pe pia i rata de cretere a pieei
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii; Answer 1 Consecintele strategice
reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor; Answer 2 Consecintele tehnice si tehnologice
echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii; reducerea costului de control i de coordonare intern; scderea preului produsului; Answer 3 Consecintele financiare
Check
n funcie de echilibrul financiar i a nevoilor de investiii matricea ADL faciliteaz stabilirea unei legturi directe ntre coninutul strategiei i situaia financiar a firmei identificnd patru cazuri tipice pentru coninutul deciziei strategice, astfel nct : Rentabilitate sczut nevoi sczute pentru investiii Answer 1 Autofinantare
Rentabilitate mare i nevoi mari pentru investiii Answer 2 Autofinantare
Rentabilitate mare i nevoi sczute pentru investiii Answer 3 Excedente de lichiditati
Rentabilitate sczut i nevoi mari pentru investiii Answer 4 Deficit de lichiditati
Determinai avantajele i dezavantajele ale strategiei de diversificare total: conducerea i coordonarea activitilor este deosebit de dificil, datorit complexitii diversificrii Answer 1 dezavantaj
perspective de rentabilitate ridicat i de compensare a pierderilor neprevzute Answer 2 avantaj
ctigarea unei poziii favorizante fa de concuren Answer 3 avantaj
necesit investiii importante datorit faptului c produsele i pieele sunt foarte diferite i ele trebuie susinute financiar Answer 4 dezavantaj
Matricea generic prezint o serie de avantaje i dezavantaje printre care: au un caracter profund mecanic; algoritmul de lucru este prestabilit iar rezultatele obinute nu dau posibilitatea unor interpretri nuanate Answer 1 dezavantaj
deseori se constat o lips de orizont strategic, soluiile sunt greu identificabile Answer 2 dezavantaj
utilizeaz date i informaii specifice, altfel neglijate sau greu de obinut Answer 3 avantaj
difereniaz DAS-urile ntreprinderii; catalogarea fiind necesar pentru a clasifica DAS-urile i a le trata conform prioritilor stabilite Answer 4 avantaj
reprezentrile sunt rigide i inflexibile Answer 5 dezavantaj
Atribuii fiecrei etape de selecie a obiectivelor numrul su de ordine: Determinarea obiectivelor posibile Answer 1 1
Alege definiia corect a noiunii de "strategie" pentru fiecare din domeniile de mai jos: tiina i arta care definete procedeele de conducere a strilor conflictuale, facilitnd angajarea n lupta cu adversarul n condiiile cele mai favorabile Answer 1 in domeniul militar
o aciune pe termen lung care afecteaz ntregul sistem sau o bun parte din acesta, finalizat printr-o decizie luat n condiii de incertitudine n ceea ce privete aprecierea riscului Answer 2 in management
existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare Answer 3 in industrie
Mintzberg a nominalizat trei categorii de erori care pot denatura rezultatele ateptate n urma aplicrii unei strategii rigide de tip Ansoff. Selectai explicaia ce corespunde tipului dat de erori:: eroarea de predetermi nare: Answer 1 este foarte dificil de a previziona cu o precizie acceptabila evolutia mediului
eroarea de detaare Answer 2 gresit se crede ca planificarea poate fi independenta de optiunile operationale - acestea conditioneaza strategia
eroarea de formalizare Answer 3 in dorinta de a exprima totul cantitativ, se limiteaza intuitia si inovatia, veritabile generatoare de progres
Interveniile n cultura organizaional Dac cultura organizaiei corespunde obiectivelor strategice stabilite prin politicile de viitor, atunci este nevoie de o: Answer 1 o intretinere si stimulare a culturii existente - cultivare
Dac cultura de ntreprindere nu mai corespunde strategiei propuse, atunci este necesar de a aplica Answer 2 actiuni punctuale orientate pe elemente culturale - modificari
dac ntreprinderea este nou, e necesar de Answer 3 a crea o noua cultura organizationala
Determinai care din afirmaii reprezint avantaje i care dezavantaje pentru strategii de integrare pe vertical: descoperirea de piee mai rentabile Answer 1 avantaj
se multiplic obstacolele de ieire Answer 2 dezavantaj
realizarea de economii prin optimizarea logisticii Answer 3 avantaj
solicit investiii foarte mari Answer 4 dezavantaj
creterea barierelor anticoncuren Answer 5 avantaj
Check
Care sunt obiectivele externe ale ntreprinderii: Creteri salariale; Answer 1 Fals
Prestigiu; Answer 2 Fals
Meninerea postului; Answer 3 Fals
Achiziii de tehnologii; Answer 4 Adevarat
Implicaia social; Answer 5 Adevarat
Ameliorarea condiiilor de lucru; Answer 6 Fals
Distribuia de dividende; Answer 7 Adevarat
Mrirea capitalului firmei; Answer 8 Adevarat
Cretere; Answer 9 Fals
Check
n managementul strategic, criteriile de evaluare se stabilesc n funcie de scopurile i obiectivele propuse, dar acestea trebuie in final s evidenieze (atribuii la fiecare afirmaie opiunea corect): Conducerea trebuie s asigure continuitate strategiilor. Answer 1 Sinergia
Fiecare strategie are o ans de a materializa obiectivul, definit printr-o anumit probabilitate, iar n acest context identificarea factorilor de influien i cuantificarea mrimii acestora pentru fiecare soluie n parte, reprezint un demers dificil dar necesar. Answer 2 Sansa de realizare a obiectivelor propuse
Criteriile de acest tip scot n eviden aptitudinile i competenele organizaiei: * Tehnologia utilizat este cea mai adecvat? * Cum satisfac produsele ateptrile pieei? * Este preul un avantaj concurenial? * Care sunt atuurile concurenei? Answer 3 Fortele si slabiciunile intreprinderii
Identificarea, evaluarea i asumarea riscului n fiecare strategie este condiionat de valoare echipei de conducere i atitudinea acesteia fa de riscuri. Answer 4 Riscul
Care sunt obiectivele economice, sociale, etice, Answer 5 estetice ale organizaiei? Care este politica de viitor: agresiv sau stabil? Care este politica fa de angajai i fa de mediul nconjurtor? Filosofia firmei
Care din obiectivele enumerate sunt economice i care noneconomice: Rentabilitate pe termen scurt; Answer 1 Obiectiv economic
Preocupri sociale; Answer 2 Obiectiv noneconomic
Flexibiliate; Answer 3 Obiectiv economic
Rentabilitate pe termen lung; Answer 4 Obiectiv economic
Literatura de specialitate relev faptul c exist dou curente n privina modului n care sunt fixate obiectivele: Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect: prevede reguli i proceduri utilizate n algoritmul metodelor de lucru pentru stabilirea obiectivelor Answer 1 ?coala normativa
focalizat pe observarea i exploatarea diferenierilor practice, de la caz la caz, datorit circumstanelor n care se stabilete fiecare obiectiv n parte Answer 2 ?coala descriptiva
Determinai fazele ciclului de via a produsului n care se folosesc urmtoarele tipuri de strategii: Expansiune/Cretere de pia Answer 1 lansare
Dezvoltare Answer 2 cre?tere
Rentabilizare Answer 3 maturitate
Retragere Answer 4 declin
Check
n literatura de specialitate sunt nominalizate urmtoarele categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice; -compensarea declinului afacerii; Answer 1 Gestiunea portofoliului de activitati
-megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; - conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare; Answer 2 Motive psihologice la nivel de conducatori
-integrarea n amonte sau n aval; -atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de-al concurenei; Answer 3 Constituirea de avantaje concurentiale
Puterea de negociere a furnizorilor poate induce o mare intensitate concurenial n sectorul industrial dac (alegei opiunea corect pentru fiecare afirmaie): exist o multitudine de produse care s nlocuiasc achiziia obligatorie de la furnizorul respectiv; Answer 1 Fals
furnizorii sunt foarte dispersai; Answer 2 Fals
puterea public protejeaz furnizorii prin impunerea unor condiii de execuie, livrare i distribuire; Answer 3 Adevarat
furnizorii amenin cu integrarea n aval, deci doresc s-i diversifice afacerile n detrimentul clienilor; Answer 4 Adevarat
sectorul industrial nu reprezint clientul important pentru furnizor; Answer 5 Adevarat
produsul furnizorului nu este esenial pentru client; Answer 6 Fals
Matricile portofoliului de activiti i clasific domeniile de activitate strategic ale ntreprinderii n funcie de plasarea lor pe direciile ce urmeaz: poziia concurenial i maturitatea industriei Answer 1 Matricea Arthur D. Little (ADL)
poziia pe pia i rata de cretere a pieei Answer 2 Matricea Boston Consulting Group (BCG)
atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial Answer 3 Matricea Mc Kinsey
Check
Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect este o component a diagnosticului global al ntreprinderii focalizndu-i tehnicile de lucru n dou sectoare majore: cea a mediului extern (concurena, piaa, furnizorii), i cel reprezentat de propriul potenial intern (competene, tehnologii, mijloace materiale, resurse financiare .a). Answer 1 Diagnosticul strategic
are ca scop identificarea comportamentului mediului, starea actual i evoluia n viitor, oportunitile favorabile sau constrngerile limitative, ansele de dezvoltare sau frnele care pot stvili implementarea strategiilor i atingerea obiectivelor propuse. Answer 2 Diagnosticul extern
reprezint faza preliminar a unei analize strategice: decuparea ansamblului de activiti ale ntreprinderii n domenii (segmente) omogene n care se constat un comportament i o concuren specific. Answer 3 Segmentarea strategica
Care din afirmaiile de mai jos sunt adevrate i care sunt false? Planificarea nu ne impune adoptarea unor decizii n viitor, ea faciliteaz demersul de a lua azi decizii, n funcie de consecinele lor n viitor. Answer 1 Adevarat
Planul de aciune nu se poate schimba chiar dac datele iniiale se modific. Answer 2 Fals
Planificarea se realizeaz de la sine. Answer 3 Fals
Planificarea nu este doar o previziune, pentru c definete obiectivul ntreprinderii de a realiza un anumit nivel n viitor, care reprezint categoric mai mult dect o extrapolare. Answer 4 Adevarat
Planificarea nu elimin riscurile interne sau externe. Answer 5 Adevarat
Planificarea nu are ca el prioritar elaborarea unui plan: rezultatul aciunilor, planul este mai puin important ca aciunile nsi (planificarea). Answer 6 Adevarat
Alege definiia corect a noiunii de "strategie" pentru fiecare din domeniile de mai jos: o aciune pe termen lung care afecteaz ntregul sistem sau o bun parte din acesta, finalizat printr-o decizie luat n condiii de incertitudine n ceea ce privete aprecierea riscului Answer 1 in management
existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare Answer 2 in industrie
tiina i arta care definete procedeele de conducere a strilor conflictuale, facilitnd angajarea n lupta cu adversarul n condiiile cele mai favorabile Answer 3 in domeniul militar