Capitolul 1

- Descrierea companiei "n viitorul apropiat, TRANSGAZ va fi un operator de transport gaze pe

piaa internaional de gaze naturale, cu un sistem naional de transport dezvoltat
i reabilitat, avnd un sistem de management performant, aliniat la standardele
internaionale."
Scurt istoric:
Anul 2000 a reprezentat un an de rscruce n evoluia industriei gaziere din
Romnia. n conformitate cu Hotrrea nr. 334 /28 aprilie 2000, a Guvernului
Romniei, Societatea Naional de Gaze Naturale "ROMGAZ" S.A. Media a fost
restructurat i reorganizat, prin separarea complet a principalelor activiti din
"lanul de gaze" n entiti separate:

dou societi naionale - "TRANSGAZ" S.A. Media (pentru transportul gazelor

naturale) i "DEPOGAZ" S.A. Ploieti (pentru depozitarea gazelor naturale)

dou societi comerciale de distribuie a gazelor naturale - "DISTRIGAZ NORD"

S.A. Tg. Mure i "DISTRIGAZ SUD" S.A. Bucureti

o societate comercial de exploatare - producie - "EXPROGAZ" S.A. Media.

UEG - Societatea
ungar de gaz
metan
SONAM ETAN - Societatea
anonim de gaz m etan
ntreprinderea de exploatare
a conductelor magistrale de
gaz metan M edia

Regia autonom
ROM GAZ

Societatea naional
ROM GAZ

Societatea naional
TRANSGAZ

Misiunea i viziunea TRANSGAZ S.A.

Societatea Naional de Transport Gaze Naturale TRANSGAZ S.A. are
ca scop ndeplinirea strategiei naionale stabilite pentru transportul, tranzitul
internaional, dispecerizarea gazelor naturale i cercetarea-proiectarea n domeniul
transportului de gaze naturale prin efectuarea, cu respectarea legislaiei romne, de
acte de comer corespunztoare obiectului de activitate aprobat prin Actul
Constitutiv.
Organizarea
Societatea Nationala de Transport Gaze Naturale TRANSGAZ- S.A.,
este persoana juridica romana avand forma juridica de societate comerciala pe
actiuni si isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane, Actul
Constitutiv si propriul Regulament de Organizare si Functionare aprobat de
consiliul de administratie.
Prin obiectul principal de activitate, respectiv, prin locul sau in industria
gaziera din Romania (si nu numai), Transgaz este placa turnanta, unitatea
determinanta atat pentru partenerii din amonte (producatori, furnizori) cat si pentru
cei din aval (utilizatori, consumatori).

La elaborarea actualei structuri organizatorice s-a avut in vedere faptul

ca Transgaz prezinta o serie de particularitati, si anume:
1.

serviciul public business to business,

2.

dispersia teritoriala,

3.

procese si tehnologii cu grad mare de periculozitate,

4.

grad mare de normalizare.

Asigurarea accesului tertilor la Sistemul National de Transport (SNT) in
conditii nediscriminatorii, de eficienta economica si transparenta reprezinta una din
conditiile de baza pentru functionarea corespunzatoare a pietei de gaze naturale.
Din acest punct de vedere, modificarile legislative interne, armonizate
cadrului european, au impus adoptarea unei structuri de organizare a societatii atat
in ansamblul sau cat si a entitatilor componente in scopul fluidizarii fluxurilor
informationale si operationale pentru imbunatatirea actului decizional si
eficientizarea intregii activitati.

Capitolul II
-Diagnostice-

1.Diagnostic juridic/legal
Structura organizatorica este una de tip mixt: ierarhica functionala cu stat
major, combinata cu elemente ale structurii matriciale.TRANSGAZ - S.A. are in
structura sa entitati functionale (departamente, directii, servicii, birouri,
compartimente, etc.) si entitati de productie (exploatari teritoriale, sectoare,
laboratoare, ateliere, etc.), constituite in baza normelor de structura aprobate de
consiliul de administratie.
TRANSGAZ S.A. este condusa de adunarea generala a actionarilor si de
consiliul de administratie.
Consiliul de administratie deleaga conducerea societatii catre directorul
general al Transgaz S.A.. Directorul general al Transgaz S.A. reprezinta
societatea in relatii cu tertii.

Directorul general este responsabil cu luarea tuturor masurilor aferente

conducerii Transgaz S.A. in limitele obiectului de activitate al societatii si cu
respectarea competentelor exclusive rezervate de lege sau de Actul Constitutiv,
consiliului de administratie si adunarii generale a actionarilor.

2.Diagnostic tehnic
n cadrul aciunilor care vizeaz realizarea proceselor aferente Sistemului
de Management Integrat Calitate Mediu, SNTGN TRANSGAZ prin
Departamentul TRANZIT, a ncheiat cu succes lucrrile de modernizare a staiilor
de msurare situate pe traseul Tranzitului 1 (ntre Staiile de msurare gaze naturale
Isaccea i Negru Vod).

"TRANSGAZ" S.A. este operatorul tehnic al sistemului naional de

transport i rspunde de funcionarea acestuia n condiii de calitate, siguran,
eficiena economic i protecie a mediului nconjurtor.
Managementul S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. se angajeaz s contribuie la
realizarea acestei misiuni, prin meninerea certificrii sistemului de management
integrat calitate-mediu, n conformitate cu standardele SR EN ISO 9001 i SR EN
ISO 14001.
3.Comercial

Datorita statutului de monopol al activitatii de transport a gazelor naturale

(Transgaz detine o cota de 85 - 90% din piata locala a transportului de gaze
naturale), aceasta este o activitate reglementata printr-o metodologie de tarifare pe
baza principiului venitului reglementat plafonat. Aceasta metodologie ofera
stabilitatea si predictibilitatea veniturilor si contribuie la eficientizarea activitatii.
Principalii beneficiari ai Transgaz pentru serviciile de transport sunt:
Distribuitori (46% din volum): Distrigaz Sud, E.On (fost Distrigaz Nord);
Furnizori (23%): Interagro, Petrom Gas, SNP Petrom, Romgaz, Amgaz Furnizare;
Consumatori eligibili (31%): Electrocentrale Bucuresti, Azomures, Termoelectrica,
Amonil, Electrocentrale Galati, Mittal Steel, Electrocentrale Deva.
4.Social
nc de la nfiinarea S.N.T.G.N. TRANSGAZ S.A. Media prin H.G. nr.
334 din 28 aprilie 2000 privind reorganizarea Societii Naionale de Gaze
Naturale "Romgaz" S.A, Direcia organizare resurse umane a asigurat, cum era i
firesc, ndeplinirea sarcinilor rezultate din strategia i programele societii privind:
Administrarea personalului:
Principalele activiti au fost:
nregistrarea personalului,
ntocmirea dosarelor individuale, aplicarea dispoziiilor legale i a regulamentelor
unitii,
ntocmirea statisticilor de personal i nregistrarea micrilor de personal.
trebuie menionat c numrul mediu de personal realizat a crescut de la 4.534
angajai n anul 2000 la 4.984 angajai n anul 2009,comparativ cu numrul mediu
de personal aprobat prin BVC care a crescut de la 4.589 n 2000 la 5.113 angajai
n 2009.
Activitatea de administrare a personalului a suferit numeroase evoluii n
special dup 2005 cnd au fost introduse sistemele informatice MAIS (Sistem de
Management Integrat al Aplicaiilor) n cadrul societii i REVISAL la nivel

naional 10 naional.

Administrarea drepturilor salariale:

Activitatea de baz a constat n:
fixarea i urmrirea salariilor de ncadrare individuale, a sporurilor, premiilor i a
celorlalte bonusuri prevzute prin C.C.M;
stabilirea nivelului ajutoarelor i adaosurilor salariale i a modului de acordare a
lor sa fcut prin negocieri cu salariaii reprezentai de sindicate, urmrinduse
respectarea ncadrrii n cheltuielile cu personalul prevzute n bugetul aprobat
societii.
anual au fost indexate salariile i negociate creteri salariale, conform prevederilor
legale n vigoare;
ctigurile salariale medii prezint o evoluie ascendent, n special ca urmare a
rezultatelor financiare pozitive obinute de societate i a realizrii programelor de
activitate cu un numr mai mic de salariai, respectiv o cretere de la 692 lei /
salariat n anul 2000 la 2.778 lei/salariat n anul 2009.

Gestiunea personalului;
Sa urmrit:
selectarea i ncadrarea personalului;
evaluarea salariailor din punct de vedere profesional;
ntocmirea previziunilor necesarului de for de munc (cantitativ, calitativ i pe
specializri);
evaluarea satisfaciei salariailor.
Datorit creterii numrului de reglementri ce privesc activitatea de baz
prin apariia Legii gazelor, a Codului reelei, precum i datorit listrii societii la
Bursa de Valori Bucureti n 2008 i implicrii societii ca partener n proiectul
gazoductului Nabbuco a crescut ponderea angajailor cu studii superioare n totalul
angajailor de la 13% n 2000 la 18% n present.

 Sa urmrit stabilirea unor criterii unitare de evaluare a salariailor din punct de

vedere profesional, criterii cuprinse n C.C.M. (fie de evaluare).

Calculul costurilor cu personalul:

Activitile au cuprins:
determinarea diferitelor cheltuieli cu personalul,
elaborarea bugetului costurilor cu personalul i urmrirea ncadrrii n prevederile
bugetului aprobat.
costurile cu personalul au fost n strns legtur cu rezultatele financiare ale
societii fiind urmrit constant creterea productivitii muncii. Aceast corelare
cu productivitatea muncii a fost impus prin O.U.G. 79/2008.
Formarea i perfecionarea profesional:
Sa urmrit in principal:
stabilirea nevoilor pentru formare profesional a salariailor;

 elaborarea programului de formare profesional;

aplicarea prevederilor din programul aprobat i evaluarea rezultatelor obinute
Activitatea n acest domeniu a cunoscut o cretere accentuat cererea fiind
influenat de introducerea automatizrilor i noilor tehnologii, a utilizrii
calculatoarelor i informaticii pe o scar tot mai larg n activitile curente.
Dimensionarea programelor de perfecionare i formare profesional a urmrit
respectarea prevederilor Codului Muncii (Legea nr. 53/2003);
Au fost cuprinse n programe un numr tot mai crescut de tematici adaptate
nevoilor de dezvoltare profesional a salariailor.
Realizarea programelor sa fcut prin formatori interni din cadrul centrului de
formare profesional propriu si prin formatori externi.S-a inregistrat o crestere
semnificativa a numarului de salariati in cadrul cursurilor de pregatire in 20061420 salariati fata de 2001- 255. Dupa aceasta crestere numarul de salariati din
cadrul programelor de pregatire a oscilat (a scazut in 2007 la 1250 salariati,a
crescut in 2008 la 1326 salariati, a scazut in 2009 la 1299 salariati si in final in
2010 a crescut la 1490 de salariati.

5.Diagnosticul financiar
1. Analiza echilibrului financiar pe baza bilantului

a. Fondul de rulment
FR = Pasive permanente - Active permanente
FR = CPR + Dat > 1an - Imobilizari
FR 2008 =

2,188,009,344

584,884,716

29,675,456-2,681,235,904=

121,333,612
FR 2009 =2,363,368,738+527,448,777+31,286,516-2,956,719,655= -34,615,624
FR 2010 =2,586,426,275+564,224,722+31,249,312-3,275,070,816= -93,170,507

Interpretare:
In 2008 FR>0 indica o situatie favorabila in sensul ca pasivele permanente
sunt mai mari decat activele permanente,in timp ce in anii 2009 si 2010 apare un
FR negativ ceea ce inseamna ca societatea nu reuseste sa-si finanteze activele
permanente din resursele permanente si apeleaza la resursele temporare.
Pentru ca SNTGZ Transgaz SA este o societate cu activitate industriala,iar
in ultimii 2 ani FR a fost negativ,ar trebui sa corecteze elemnetele care alcatuiesc
FR.
b. Nevoia de fond de rulment
NFR = (Active temporare - Active de trezorerie) - (Pasive temporare - Pasive de
trezorerie)
NFR = Active circulante Disponibilitati Datorii < 1an
NFR2008 =597,873,208-216,731,089-347,807,623= 33,334,496
NFR2009 =476,824,992-196,566,265-336,853,787= -56,595,060
NFR2010 =558,979,824-25,755,236-357,177,874= 176,046,714

Interpretare:

Pentru anii 2008 si 2010 NFR>0 ceea ce inseamna ca societatea detine un

surplus de active temporare,pe cand in 2009 NFR<0 reprezinta faptul ca detine un
surplus de resurse temporare,fiind o situatie de dezechilibru a societatii in acest an.
c. Trezoreria neta
TN=Active de trezorerie- Pasive de trezorerie
TN=FR-NFR
TN 2008 =121,333,612-33,334,496= 87,999,116
TN 2009 =-34,615,62-56,595,060= -60,056,622
TN 2010 =-93,170,507-176,046,714= -269,217,221

Interpretare:
In 2008 TN>0 reflecta o buna realizare a echilibrului financiar ,iar in 2009
si 2010 TN<0 ilustreaza un dezechilibru financiar,dublat de un deficit monetary ce
trebuie finantat din pasive de trezorerie.
d. Cash flow-ul
CF=TN=

TN 1

TN 0

CF 2009 =-60,056,622-87,999,116=-148,055,738
CF 2010 =-269,217,221-60,056,622=-329,273,843

Interpretare:
CF negative reflecta o diminuare a capacitatii de autofinantare a
intreptinderii.
2. Analiza echilibrului financiar pe baza contului de profit si pierdere
a. Varianta franceza
Marja comerciala

MC=Venituri din vanzarea marfurilor-Cheltuieli privind marfurile

MC 2008 =

MC 2009 =

MC 2010 = 0-0=0

Productia exercitiului
PE=Productia vanduta+Variatia stocurilor+Productia imobilizata
PE 2008 =1,119,389,990+

3,404,406+1,035,626=1,123,830,022

PE 2009 =1,187,350,293+3,694,052+2,262,656=1,193,307,001
PE 2010 =1,312,997,932-1,553,617+6,414,751=1,317,859,066

Valoarea adaugata
VA=MC+PE-Consumuri externe(ch mat prime si material,ch cu energia si
apa,ch cu personal,ch cu prestatiile externe)
VA 2008 =0+1,123,830,022-214,797,022-4,696,015-4,562,142-0-

140,879,076=758,895,767
VA 2009 =0+1,193,307,001-171,736,850-4,272,567-5,160,003-0-

136,023,032=876,114,549
VA 2010 =0+1,317,859,066-154,042,611-4,400,391-5,512,957-0-

159,670,746=994,232,361
Excedentul brut din exploatare
EBE=VA+ven din subventii-ch cu personalul-ch cu alte impozite,taxe si
varsaminte asimilate
EBE 2008 =758,895,767+0-208,185,701-124,384,557=426,325,509

EBE 2009 =876,114,549+0-224,549,127-124,925,289=526,640,133

EBE 2010 =994,232,361+0-250,644,153-151,782,676=591,805,532

Rezultatul exploatarii
RE=EBE+alt ven din exploatare-alte cheltuieli din exploatare
2008 =426,325,509+14,488,080-86,931,300-(-3,125,020)-

73,562,634-

2,501,516=281,043,159
2009 =526,640,133+26,707,803-127,557,350-1,698,061-77,331,887-

1,611,060=345,149,578
2010 =591,805,532+25,074,305-135,266,706-(-35,989,111)- 73,975,334-

(-37,204)= 443,664,112
Rezultatul financiar
RF=Ven financiare-Chelt financiare
RF 2008 =37,568,116-33,368,641=4,199,475
RF 2009 =38,453,094-22,319,167=16,133,927
RF 2010 =34,176,525-26,336,116=7,840,409

Rezultatul current
RC=RE+RF
RC 2008 = 281,043,159+4,199,475=285,242,634
RC 2009 = 345,149,578+16,133,927=361,283,505
RC 2010 = 443,664,112+7,840,409=451,504,521

Rezultatul brut

RB=RC+Rezultatul extraordinar
RB 2008 =285,242,634+0=285,242,634
RB 2009 =361,283,505+0=361,283,505
RB 2010 =451,504,521+0=451,504,521

Rezultatul net
RN=RB-Impozit pe profit
RN 2008 =285,242,634-16%*285,242,634=239,603,813
RN 2009 =361,283,505-16%* 361,283,505 =303,478,144
RN 2010 =451,504,521-16%*451,504,521=379,263,798

Evolutia rezultatului net

350,200,000
300,200,000
250,200,000
200,200,000
150,200,000
100,200,000
50,200,000
200,000
2008

a. Varianta anglo-saxona

2009

2010

 EBITDA=Ven totale-chelt totale-ch cu dob-ch cu impozitul pe profit-

ajustari de valoare-ajustariprivind provizioanele

EBITDA 2008 =1,175,886,218-[890,743,584-16,585,022-46,135,544-

86,831,300-(-3,125,020)-2,501,516] =434,070,996
EBITDA 2009 =1,258,467,898-[897,186,393-12,645,100-62,649,964-

127,557,350-1,698,061-1,611,060] =567,443,040
EBITDA 2010 =1,377,109,896-[925,605,375-5,462,109-75,151,535-

135,266,706-(-35,989,111)-(-37,204)] =631,358,556

EBIT=EBITDA-Ajustari de valoare-Ajustari privind provizioanele

EBIT 2008 =434,070,996-86,831,300-(-3,125,020)- 2,501,516=347,863,200

EBIT 2009 =567,443,040-127,557,350-1,698,061-1,611,060=436,576,569

EBIT 2010 =631,358,556-135,266,706-(-35,989,111)-(

532,118,165

EBT=EBIT-Chelt cu dob
EBT 2008 =347,863,200-16,585,022=331,278,178
EBT 2009 =436,576,569-12,645,100=423,931,469
EBT 2010 =532,118,165-5,462,109=526,656,056

-37,204)=

 RN=EBT-Impozit pe profit
RN 2008 =331,278,178-46,135,544=285,142,634
RN 2009 =423,931,469-62,649,964=361,281,505
RN 2010 =526,656,056-75,151,535=451,504,521

Evolutia rezultatului net

500,000,000.00
450,000,000.00
400,000,000.00
350,000,000.00
300,000,000.00
250,000,000.00
200,000,000.00
150,000,000.00
100,000,000.00
50,000,000.00
0.00

RN

Analiza fluxurilor de trezorerie

CFD=CFgest-CrestereaEc=(PN+Amort+Dobanzi)-[(Imob1Imob2+Amortizare)+(Acirc1-Acirc0-Dat<1an)]
=PN+Dobanzi-(Imob1-Imob0)(Acirc1-Acirc0-Dat<1an)
CFD2009 =298,631,541+12,645,100-(2,956,719,655-2,681,235,904)-

(476,824,992-597,873,208-336,853,787) =493,694,893
CFD2010 =376,352,986+5,462,109-(3,275,070,816-2,956,719,655)-

(558,979,824-476,824,992-357,177,874)= 338,486,976

Diagnosticul rentabilitatii si al riscului

1).Rentabilitatea financiara
PN 1
CA
CA
AE
ROE= PN
=
AE
=
CPR
CPR 0

AE=CPR+Dat>1an
AE 2008 =2,188,009,344+584,884,716=2,772,894,060
AE 2009 =2,363,368,738+527,448,777=2,890,817,515
AE 2010 =2,586,426,275+564,224,722=3,150,650,997

ROE2008

ROE2009

239,007,090
1,119,389,990
1,119,389,990
2,772,894,060
=0.152531885
2,772,894,060
1,566,931,990

298,631,541
1,187,350,293
1,187,350,293
2,890,817,515
=0.2515109*0.4107
2,890,817,515
2,188,009,344

31666*1.321208944 =0.136485496
ROE2010

376,352,986
1,312,997,932
1,312,997,932
3,150,650,997
=0.286636389*0.41
3,150,650,997
2,363,368,738

6738615*1.333118674 =0.159244294

Evolutia ROE
0.17
0.16
0.16
0.15

Evolutia ROE

0.15
0.14
0.14
0.13
0.13
2008

2009

2010

2).Rentabilitatea economica
Rec

EBIT Impozit
PN + Dobanzi
=
AE 0
AE 0

AE 2007 =1,566,931,990+608,662,481=2,175,594,471
AE 2008 =2,188,009,344+584,884,716=2,772,894,060
AE 2009 =2,363,368,738+527,448,777=2,890,817,515
Rec 2008

239,007,090+16,585,022
=
=0.117481505
2,175,594,471

Rec 2009

298,631,541+12,645,100
=0.112256954
2,772,894,060

Rec 2010

376,352,986+5,462,109
=0.132078588
2,890,817,515

Evolutia rentabilitatii economice

0.14
0.13
0.13

Rec

0.12
0.12
0.11
0.11
0.1
1

3)Gradul de intadorare
Dat >1 an

Gndat= CPR + Dat >1 an

Gndat 2008

584,884,716
= 2,188,009,344 +584,884,716 =0.210929341

Gndat 2009

= 2,363,368,738+527,448,777 =0.182456615

Gndat 2010

564,224,722
= 2,586,426,275+564,224,722 =0.179081949

527,448,777

Interpretare
4).Levierul
L=

Dat >1 an
CPR

L2008

584,884,716
= 2,188,009,344 =0.267313628

L2009

= 2,363,368,738 =0.223176675

L2010

564,224,722
= 2,586,426,275 =0.218148388

527,448,777

5)Indicatori de lichiditate
a).Lichiditate generala
Acurente

Lgen= Pcurente
597,873,208

Lgen2008

= 347,807,623 =1.718976723

Lgen2009

476,824,992
= 336,853,787 =1.415525104

Lgen2010

= 357,177,874 =1.564990064

558,979,824

Interpretare
Valoarea supraunitara a ratei dovedeste ca,cel putin pe termen
scurt,intreprinderea are capacitatea de a-si achita datoriile exigibile.Cu cat rapotrul
este mai mare decat 1,cu atat mai mult intreprinderea este pusa la adapost de o
insuficienta de trezorerie care ar putea fi provocata de rambursarea datoriilor la
cererea creantierilor.
b).Lichiditate rapida
Acurentestocuri
Lrap=
Pcurente

Lrap2008

597,873,20840,326,519
=
=1.60303183
347,807,623

Lrap2009

Lrap2010

558,979,82427,654,123
=
=1.487566111
357,177,874

476,824,99234,955,150
=1.311755602
336,853,787

Interpretare
Valoarea supraunitara a ratei evidentiaza faptul ca stocurile nu sunt
finantate prin datorii pe termen scurt.
c).Lichiditate imediata
Acurente

Limed= Pcurente
597,873,20840,326,51940,326,519
=1.487086929
347,807,623

Limed 2008

Limed 2009

476,824,99234,955,15034,955,150
=
=1.207986099
336,853,787

Limed 2010

558,979,82427,654,12327,654,123
=1.410142158
357,177,874

Interpretare
Valoarea mai mica decat 1,5 a ratei evidentiaza riscul de insolvabilitate pe
care si l-au asumat furnizorii de fonduri puse la dispozitia intreprinderii .

Analiza SWOT a S.N.T.G.N. Transgaz S.A.

Puncte tari (Strengths):
- transportul de gaze naturale in

Romania este monopol, Transgaz fiind singurul operator de transport;

metodologia de stabilire a veniturilor de tip plafon genereaza un nivel
stabil
al veniturilor obtinute din activitatea de transport al gazelor naturale;
profitabilitatea ridicata rezultata in urma activitatii de tranzit de gaze
naturale; grad de indatorare foarte mic.
-Flexibilitate la schimbare i dezvoltare, respectarea principiilor eticii i
deontologiei profesionale, respect fa de mediu
i oameni, responsabilitate fa de partenerii de afaceri i de dialog social,
fa de instituiile statului, fa de
comunitate, capacitate de inovare i atragere de plusvaloare, ncredere,
transparen, sinergie, dinamism, performan,
management participativ, munca n echip, cultura organizaional,
prestigiul ctigat, comunicare deschis, identitatea
vizual a companiei.
- calitatea de unic operator liceniat al SNT, profilul financiar solid al
companiei, continuitatea performanei tehnice,
economice i financiare, predictibilitatea cashflowului dat fiind
caracterul reglementat al activitii de transport gaze
naturale, calitatea de societate listat la Bursa de Valori Bucureti
Puncte slabe (Weakness)
- contractele de tranzit incheiate in prezent au o valabilitate limitata; o mare
parte din active au durata de viata depasita; profitabilitatea emitentului
poate fi afectata in cazul in care costurile din activitatea de transport
depasesc costurile recunoscute de autoritatea de reglementare;
posibilitatea scazuta de imbunatatire a profitabilitatii activitatii de transport

al gazelor naturale.
Oportunitati (opportunities)
-implementarea proiectului Nabucco care a fost initiat cu scopul de a
conecta tarile europene la rezervele de gaze naturale din zona Marii Caspice si
Orientul Mijlociu, ,intru-cat Tranzgaz este un important partener in acest proiect.
-cadrul reglementat favorabil Transgaz si in viitor .

Amenintari (Threats)
- sezonalitate: in T2 si T3 veniturile din transportul intern sunt mai mici
urmand evolutiei activitatii de explorare a gazelor naturale
-riscul valutar - pt tranzit international contractele sunt denominate in
valute (USD si EUR); imprumuturi pe termen lung contractate in valute
- cererea de gaze nu are o crestere liniara

Capitolul III
-Descrierea investitiei-

n vederea meninerii capacitii de transport a S.N.T. n condiii de

eficien, randament i securitate, programului de mentenan al S.N.T.G.N.
TRANSGAZ S.A., prevede i lucrri de curire a cavitii interioare a conductelor,
operaiuni foarte complexe, de o mare responsabilitate i cu grad ridicat de risc. Cu
aceast ocazie, societatea a decis achizitia unui echipament denumit Active
Cleaning specializat pentru ndeprtarea Prafului Negru termen ce desemneaz
depunerile din interiorul conductelor, n special ale oxizilor i sulfailor de fier,
impuriti care pot genera fenomene de coroziune i implicit de uzur asupra
pereilor conductelor iar prin antrenarea lor de fluxul de gaze, pot afecta
echipamentele aflate n instalaiile tehnologice de filtrare i msurare.

Echipamentul reprezinta o investitie in valoare de 2,663,000 lei,care va fi

amortizata linear pe o durata de 4 ani.