Studiul managementului public se refer n mod esenial la conducerea
organizaiilor publice. De aceea, nainte de a iniia orice demers de analiz a
dimensiunilor manageriale n sectorul public trebuie s nelegem ce nseamn organizaia n general i organizaia public n special. Exist reguli generale de funcionare a organizaiei? De ce avem nevoie de organizaii publice? Exist diferene ntre organizaiile publice i private? Care sunt sursele de nesiguran n organizaii? Este organizaia public o entitate separat, independent, sau face parte dintr-un ansamblu societal mai larg? Este adevrat c ntotdeauna organizaiile private funcioneaz mai bine dect cele publice? Este posibil s tratm organizaia public la fel ca pe cea privat? Acestea sunt doar cteva din ntrebrile la care vom ncerca s rspundem n continuare. Punctul de plecare al analizei noastre este constatarea c organizaiile reprezint entiti extrem de complexe i greu de definit. Ele reprezint puncte de intersecie a structurilor, tehnologiilor, resursei umane, grupurilor, politicii etc. nelegerea raiunilor care stau n spatele funcionrii organizaiilor poate da mari bti de cap oricrei persoane raionale. Cauza i efectul par de multe ori s nu aib nicio legtur n organizaii (Cyert, March,1963); dac apsm un ntreruptor ntr-o camer vom avea ca efect probabil aprinderea luminii. Dac mrim salariile n primria X, vom avea automat o cretere major n rentabilitatea resursei umane? O aciune simpl i aparent raional ntr-o organizaie poate s aib consecine total opuse celor vizate, s duc la efecte negative pe termen lung (dei cele pe termen scurt sunt pozitive) sau s aib efecte secundare extrem de puternice (este ca i cum s-ar inventa un medicament pentru ncetinirea cderii prului care funcioneaz perfect, avnd ca efect secundar orbirea pacientului). Exemplele sunt frecvente n cazul administraiei publice de pretutindeni, incluznd Romnia i se refer la domenii diverse - de la cel economico-financiar la cel politic. Aceste elemente duc la o constatare ngrijortoare: datorit complexitii este dificil s nelegem ceea ce se ntmpl cu adevrat n organizaii. De ce este acest lucru ngrijortor? Pentru c este imposibil s conduci eficace o entitate pe care nu o nelegi i ale crei principii de funcionare rmn un mister pentru tine ca lider al organizaiei. Tratarea simplist a organizaiei ca o structur liniar, raional i uor de controlat reprezint o strategie riscant pentru managerul public.