Universitatea George Bacovia din Bac

Ovidiu Bonta

MANAGEMENTUL INOV RII

(Note de curs)

pentru uzul studen ilor

2014

Cuprins
1. NO IUNI INTRODUCTIVE PRIVIND BAZELE INOVA IEI

TRANSFERULUI

TEHNOLOGIC ................................................................................................................ 5
1.1. Principalele concepte cu care se opereaz n studiul inova iei transferului
tehnologic ............................................................................................................................ 5
1.2. Inovarea tehnologic ................................................................................................ 7
1.3. n ce
sur ne ajut gndirea n procesul de inovare? ...................................... 12

2. NECESITATEA EXERCIT RII SISTEMATICE

UNEI ACTIVIT

INOVATIVE .................................................................................................................. 14
2.1. Asigurarea unei continuit fire ti pentru preocup rile tehnice creative ale
poporului romn ............................................................................................................... 14
2.2. Contextul interna ional privind activitatea inovativ din perspectiva integr rii
euro-atlantice Romniei ................................................................................................ 15
2.3. Dezvoltarea unei viziuni cu privire la S.I. S.C. n Romnia de pe pozi iile
valorific rii poten ialului creativ pentru dezvoltare durabil .................................... 16
2.4. Valorificarea poten ialului creativ n context romnesc ...................................... 17

3. FACTORII CARE INFLUEN EAZ CAPACITATEA DE INOVARE ..................... 22

3.1.
3.2.

Cauzele care determin inovarea la nivelul ntreprinderii .................................. 22

Etape subetape ale unui proces de inovare ....................................................... 36

4. TEHNICI

METODE INTUITIVE DE STIMULARE

CREATIVIT

II ........... 39

4.1. Ce sunt tehnicile metodele de stimulare creativit ii? ...................................... 39

4.2. Tehnici bazate pe modificarea pozi iei de examinare problemei......................... 41

5. IDENTIFICAREA

SELECTAREA TEMELOR DE INOVARE ............................. 49

5.1. Importan identific rii temelor ............................................................................... 49

5.2. Tipuri de obiective ..................................................................................................... 50
5.2.1. Obiective impuse, obiective autoformulate ....................................................... 50
5.2.2. Obiective realizabile obiective nerealizabile .................................................. 53
5.3. Circumstan favorabile pentru identificarea unor teme de inovare ..................... 57
5.3.1. Succesele nea teptate ......................................................................................... 57
5.3.2. Falimentele nea teptate...................................................................................... 58
5.3.3. Evenimente interne sau externe neprev zute................................................... 59
5.3.4.Sl biciuni ale procesului ...................................................................................... 60
5.3.5. Schimb ri structurale n domeniu pia ......................................................... 62

6. INFORMAREA N PROCESUL DE INOVARE ........................................................ 63

6.1. Importan
caracteristicile generale ale inform rii ............................................. 63
6.2. Subetape ale inform rii ............................................................................................. 65

6.3. Clasificarea general documentelor ....................................................................... 70

6.4. Consultarea documentelor ........................................................................................ 71
6.4.1. Consultarea revistelor de referate, revistelor de titluri, revistelor de
recenzii de semnalare ............................................................................................... 71
6.4.2. Consultarea descrierilor de inven ii................................................................... 72
6.4.3. Consultarea cataloagelor de produse, prospectelor
reclamelor ............. 80
6.4.4. Consultarea articolelor publicate n periodice .................................................. 81
6.4.5. Consultarea tezelor de doctorat, rapoartelor tiin ifice tehnice ................ 83
6.4.6. Consultarea literaturii de referin .................................................................... 84
6.5. Re inerea unor informa ii utile ................................................................................. 87

7. ETAPE INTERMEDIARE ALE PROCESULUI DE INOVARE................................ 89

7.1. Subetapa opera ional ............................................................................................... 89
7.1.1. Abordare creativ sau rutinier ......................................................................... 89
7.1.2. Lucrul cu schi e ................................................................................................... 89
7.1.3. Lucrul cu modele sau prototipuri....................................................................... 90
7.2. Etapa de incuba ie...................................................................................................... 91
7.2.1. Definire, caracteristici generale ......................................................................... 91
7.2.2. Interpret ri psihologice privind etapa de incuba ie ......................................... 92
7.3. Iluminarea .................................................................................................................. 94
7.3.1. Condi ii de producere ......................................................................................... 94
7.3.2. Modalit de favorizare sau de stimulare ilumin rii ..................................... 98
7.4. Etapa de verificare ..................................................................................................... 99

8. VALORIFICAREA INVEN IILOR ........................................................................ 102

8.1. Posibilit de valorificare inven iilor .................................................................. 102
8.2. Inventatorul ca transmi tor al drepturilor sale asupra unei inven ii.................. 105

BIBLIOGRAFIE .......................................................................................................... 109

1. NO IUNI INTRODUCTIVE PRIVIND BAZELE

INOVA IEI TRANSFERULUI TEHNOLOGIC
1.1. Principalele concepte cu care se opereaz n studiul
inova iei transferului tehnologic
Primii pa
n studiul unei probleme trebuie
vizeze
cunoa terea principalilor termeni cu care se opereaz De aceea,
trebuie ne apropiem de sensurile pe care le-au dat speciali tii unor
concepte cum ar fi: crea ie, creativitate, crea ie tehnic inventic
inven ie, inovare etc.
n limba romn termenul de crea ie se refer la ac iunea de
crea, ct la produsul propriu-zis al activit ii creatoare. Reflectnd
asupra semnifica iei generale termenului de crea ie, vom vedea
avem de-a face cu un proces psihic de identificare unor posibilit de
interven ie asupra cuno tin elor acumulate prin studiu sau prin
experien
rezultatul fiind un bun material sau spiritual, util
anumit perioad Deci, exist crea ie artistic tiin ific tehnic etc.
Un alt termen nrudit cu cel de crea ie este creatica care
reprezint tiin
arta simul rii proceselor de crea ie cu ajutorul
unor complexe mijloace de calcul.
Creatologia este, dup prof. Paul Popescu-Neveanu, disciplin
tiin ific complex ce se ocup cu tehnicile, procesele
formele
crea iei.
La rndul ei, creativitatea este un termen ce desemneaz
nsu irea de fi creator. Acesta fost folosit pentru prima dat de
tre GORDON ALLPORT, n anul 1937, pentru desemna modalitate
integrativ prin care fiin uman reu ea nu numai
n eleag
reproduc
rezolve numeroasele probleme impuse de via de
profesiune de mediu, ci
exprime ansamblul de calit ce conducea
la solu ii noi originale.
Prin creativitate tehnic vom n elege capacitatea unei
persoane de inventa obiecte, procese sau metode cu caracter tehnic.
Prin aceast defini ie am ajuns la no iunea de inventa care are
semnifica ia de
imagina ceva nou. Din diversele sensuri ale
conceptului de inven ie l vom re ine pe cel care se refer la aspectul
concret, rezultat dintr-o ncercare de crea un nou sistem tehnic, un
nou procedeu sau nou metod
5

Conform legisla iei romne ti

de altfel n concordan cu
accep iune mai larg
valabil n multe
ri,
inven ie este
brevetabil dac este nou
dac rezult dintr-o activitate
inventiv
dac este susceptibil de aplicare industrial
Caracterul de noutate al inven iei trebuie
rezulte din
neincluderea ei n ansamblul de cuno tin accesibile publicului pn
la data nregistr rii unor documente specifice pentru brevetare
(stadiul anterior al tehnicii).
Se consider
solu ie tehnic
implicat
activitate
inventiv dac pentru persoan de specialitate, ea nu rezult n mod
evident din cuno tin ele cuprinse n stadiul cunoscut al tehnicii.
n sfr it, inven ie este susceptibil de aplicare industrial
atunci cnd, pe de parte, ea poate fi utilizat ntr-un anumit domeniu
i, pe de alt parte, cnd obiectul inven iei poate fi reprodus, cu acela
caracteristici, ori de cte ori este necesar.
Exist uneori tendin de atribui conceptului de crea ie tehnic
sau celui de inven ie
semnifica ie ce se suprapune cu cea
conceptului de descoperire Descoperirea se refer la identificarea,
stabilirea, formulare
explicarea unor legi
fenomene din lumea
material
social care exist n mod obiectiv, dar care erau
necunoscute pn n momentul punerii lor n eviden
Prof. V. Belous consider inventica drept tiin
arta att
crea iei tehnice
implement rii industriale rezultatelor acesteia,
ct
nvingerii obstacolelor din calea crea iei tehnice. ntr-o
defini ie cu un caracter mai larg, domnia sa define te inventica drept
tiin
arta parcurgerii optimale drumului de la formularea logic
problemei de crea ie, pn la implementarea industrial acesteia.
Inova ia este realizare tehnic prezentnd noutate pe plan
na ional, progres
avantaje economice
sociale
care permite
rezolvarea unei probleme din industrie, dar din orice alt domeniu al
vie ii economice.
Ra ionalizarea se refer la rezolvarea unei probleme de
organizare
produc iei, n orice ramur
economiei, rezolvare
caracterizat prin noutate la nivelul unit ii n care se aplic
printr-o
mai bun folosire
mijloacelor de munc
materiilor prime
semifabricatelor.
Prin inovare se n elege realizare constnd n aplicarea unei
idei, unor produse ori tehnologii noi, n activitatea specific unui
anumit domeniu.
6

Prof. Liviu loiu, de la Academia de Studii Economice Bucure ti,

referindu-se la inovarea industrial apreciaz
aceasta define te
transferul unei idei sau al unui nou concept pn la stadiul final al
unui nou produs, proces sau activitate de service, acceptate pe pia .
Prof. Brian Twiss arat
dac inven ia nseamn
concepe
idee, inovarea se refer la procesul prin care inven ie sau idee este
transpus n economie.
Dup defini ia propus de Brian Twiss vom considera
inovarea tehnologic se refer la aplicarea unei idei sau
unui
produs n domeniul tehnologiei, n sens larg.
Conceptul de management
tiin
arta conducerii, fie acel
ansamblu al activit ilor de organizare
conducere destinat
permit elaborarea unor decizii optime pentru proiectarea reglarea
proceselor economice.
Astfel, este evident
managementul inov rii tehnologice are
drept int elaborarea acelor decizii care
permit desf urarea n
condi ii optime procesului de inovare tehnologic
Studiul inov rii tehnologice are drept obiectiv mai bun
familiarizare celui interesat cu aspectele specifice unui proces
inovativ.

1.2. Inovarea tehnologic

Dezvoltarea societ ii contemporane se poate realiza numai pe
baza dezvolt rii tehnologiilor, ceea ce presupune adoptarea de tre
fiecare firm /ntreprindere n parte unei strategii proprii, care
urm reasc att conducerea proceselor de produc ie, ct
ile de
introducere progresului tehnic n toate segmentele de activitate.
Calitatea produc iei este determinat n principal de nivelul
tehnologiilor, iar unele produse nu pot fi ob inute
utilizarea unor
tehnologii de vrf.
Progresul tehnic, reprezentnd aplicarea cuceririlor tiin ei
tehnicii n practica economic este rezultatul unei ample activit de
cercetare-dezvoltare, unui proces continuu de creativitate inovare.
ntreprinz torul trebuie
fie interesat de estimarea/evaluarea
tendin elor de dezvoltare manifestate ntr-un sector industrial sau n
societate n ansamblu, pentru a- direc iona eforturile a- asigura
pozi ia concuren ial dorit Aceasta presupune realizarea unei

prognoze tehnologice ct mai corecte care

permit luarea unor
decizii de dezvoltare/consolidare/restrngere
activit ilor la un
moment dat.
Strategia de perfec ionare tehnologiilor este component
important
strategiei generale de dezvoltare
unei firme
reprezint alegerea domeniilor de activitate
alocarea resurselor
(materiale, financiare, umane) ce permit dezvoltarea
asigurarea
unui avantaj concuren ial decisiv durabil.
Pentru elaborarea unei strategii de dezvoltare tehnologiilor
este necesar parcurgerea mai multor etape:
analiza poten ialului tehnologic al firmei aprecierea gradului
de performan
pe plan concuren ial, prin inventarierea
tehnologiilor aplicate
compararea cu cele utilizate de
concuren i;
previzionarea evolu iei tehnologiilor prin elaborarea de studii de
prognoz n scopul asigur rii unei baze utile de informa ii pentru
luarea unor decizii corecte;
alegerea strategiei tehnologice, pe baza unor metode specifice de
optimizare deciziilor.
Inventarierea tehnologiilor aplicate de firm
compararea din
punct de vedere al performan elor cu cele utilizate de concuren
eviden iaz n primul rnd nivelul tehnologic al ntreprinderii gradul
de implementare progresului tehnic,
de care nu este posibil
dezvoltarea perfec ionarea activit ilor productive, modernizarea
re tehnologizarea ntreprinderilor.
n prezent, firma este interesat n extinderea utiliz rii
tehnologiilor neconven ionale, de vrf, care privesc att atragerea de
noi resurse cu propriet
superioare i/sau eficien ridicat ct
utilizarea unor noi procedee de prelucrare, montaj etc.
Aceste tehnologii ncorporeaz cele mai noi cuceriri ale tiin ei
tehnicii, determin nivelul tehnologic atins de ntreprindere implicit
calitatea produc iei.
Este recunoscut faptul
nivelul tehnologiei reprezint factorul
principal al decalajelor care separ diferite ri din punct de vedere al
dezvolt rii lor economico-sociale. Cel care de ine noile tehnologii, mai
eficiente (cu consum redus de materii prime energie cu impact
negativ mai sc zut asupra mediului ambiant), poate ob ine profituri
mai mari, care -i permit finan area cercet rii men inerea supre8

ma iei/controlului ntr-un anumit domeniu. Marile firme recunoscute

ca lideri mondiali demonstreaz acest lucru prin cucerirea pie elor,
stabilirea pre urilor etc.
Num rul tehnologiilor de vrf crescut foarte mult n ultimul
timp, cuprinznd toate domeniile produc iei materiale, n special
electronic aeronautic chimie, echipamente de calcul transmiterea
informa iilor, echipamente de comand n sisteme flexibile de
fabrica ie etc. Toate aceste performan tehnice nu sunt posibile
activitate sus inut de inovare de cercetare-dezvoltare.
Inovarea este materializarea unei idei cu caracter original, idee
rezultat n urma unui proces de creativitate, specific fiin ei umane
care se bazeaz pe n elegerea legilor naturii, observarea atent
fenomenelor stabilirea de noi leg turi ntre ele.
n domeniul industrial, inovarea s-a impus n special
datorit unor cerin de ordin economic social, cum ar fi:
nevoia de dezvolta sau men ine anumit pozi ie concuren ial
pe pia
cererea pie ei de diversificare
produc iei. Este evident
tendin de diversificare produselor
schimbarea profilului,
n domeniul de activitate al ntreprinderii
se manifest mai
pu in tendin de diversificare tehnologiilor de realizare
produselor, ceea ce presupune
retehnologizare
perfec ionare/modernizare de structur
restric iile privind caracterul limitat al unor resurse materiale
energetice. Aceste restric ii au obligat ntreprinderile
perfec ioneze tehnologiile
reproiecteze produsele, scopul
fiind
diminuarea
consumurilor
(automobilul
modern
ncorporeaz cantit
importante de materiale plastice cu
propriet speciale, mai pu in energointensive dect metalele pe
care le nlocuiesc);
restric iile privind necesitatea protec iei mediului ambiant
asigurarea dezvolt rii durabile. n acest domeniu au ap rut sau impus tehnologiile curate"
de euri
produsele
ecologice, biodegradabile.
innd scama de aceste aspecte se pot realiza:
a. crearea de noi produse noi tehnologii;
b. extinderea bazei de materii prime (alte resurse, acelea
produse. De exemplu: prin valorificarea biomasei n urma

aplic rii biotehnologiilor se ob ine alcool etilic utilizabil drept

carburant, sau ca materie prim pentru petrochimie);
c. asigurarea pie elor de desfacere
pozi iei concuren iale
firmelor.
Inovarea tehnologic poate fi clasificat n dou moduri:
dup obiect: inovare de produs inovare de proces;
dup gradul de intensitate tehnologic inovare de ameliorare,
de adaptare de ruptur
Inovarea de produs presupune fie schimbarea concep iei
constructive i/sau nu a tehnologiei, fie utilizarea altor materiale
neconven ionale" (cu memorie, materiale compozite .a.). Apari ia
materialelor compozite, utilizarea metalelor rare, ca de exemplu
titanul
elurilor nalt aliate, determinat modific ri substan iale
n proiectarea motoarelor, realizarea echipamentelor electronice,
asigurarea unei calit superioare.
Inovarea de proces vizeaz modificarea proceselor de fabrica ie,
mbun
irea performan elor, valorificarea experien ei acumulate,
sau nou investi ie.
Analiznd comparativ cele dou moduri de inovare se constat
majoritatea realiz rilor vizeaz produsul (n SUA, n 1997, 83%
reprezint inova ii de produs
doar 17% inova ii de proces), de
activitatea de cercetare-dezvoltare este orientat mai mult spre
inovarea de proces (28% pentru produse 59% pentru proces).
Inovarea de ameliorare aduce mbun
iri permanente unuia
aceluia produs, prin modificarea solu iilor constructive, nlocuirea
unor materii prime etc. Un exemplu este cel al calculatoarelor
personale, la care apar amelior ri la cteva luni.
Inova iile de adaptare realizeaz un salt calitativ important
men innd principiile de baz ale produsului (avionul cu reac ie,
dezvoltnd vitez dubl fa de cea avionului cu elice,
spuns
nevoii societ ii moderne de deplasare rapid ).
Inova iile de ruptur sunt cele care schimb total sistemul,
pornind de la alte principii, ceea ce permite ob inerea unor
performan net superioare (cablul de cupru din circuitele telefonice
fost nlocuit cu cablul din fibr optic iar acesta cedeaz locul
telefoniei mobile).

10

Se remarc faptul
performan ele unei tehnologii se
mbun
esc continuu, dar exist ntotdeauna un prag care nu poate fi
dep it.
ntreprindere este obligat
inventeze continuu, deoarece n
caz contrar ea risc
piard avantajul concuren ial dobndit
fie eliminat de pe pia
Progresul tehnologic este una din principalele for motrice ale
concuren ei. El este aplicat de firm n scopul cre terii competivit ii
presupune cheltuirea unor resurse importante pentru perfec ionarea
tehnologiilor produselor existente, ct pentru realizarea celor cu
totul noi ap rute din necesitatea diversific rii.
Factorii care contribuie cel mai mult la succesul unui proiect
cu caracter novator, ntr-o firm sunt:
existen unui sector de cercetare care
se implice n
realizarea
transpunerea industrial
proiectului
unui
colectiv de cercetare calificat;
existen unor studii de prognoz asupra evolu iei pie elor,
cererii ofertei de produse servicii din ce n ce mai bune
calitativ la pre uri din ce n ce mai mici.
Pe de alt parte, principalii factori care pot frna introducerea
noului sunt determina de:
dificult ile ce apar la trecerea de la faza de laborator la faza
industrial n care primeaz considerentele economice. Nu
ntotdeauna optimul tehnologic coincide cu cel economic de
aici discrepan
dintre performan ele tehnologice
cele
comerciale ale unui noi produs sau proces;
iner ia pie ei n accepta noul;
lipsa unui sistem eficient de circula ie
informa iei n
ntreprindere (ntre serviciile implicate) cu exteriorul.
Ciclul de via al produsului are influen puternic asupra
dimensiunii ritmului nnoirii. La firmele care ofer produse cu ciclu
lung de via (aeronautic energetic nuclear predomin nnoirea
de proces, n timp ce pentru firmele specializate n produse cu ciclu de
via
scurt (industrie farmaceutic
electronic
profesional
predomin nnoirea de produs.

11

1.3. n ce

sur ne ajut gndirea n procesul de inovare?

Desf urarea unei activit inovative este n direct corela ie cu

facultate nalt dezvoltat
creierului uman, aceea de gndi. Pentru
releva rolul gndirii, vom ar ta
aceasta face parte, al turi de
senza ie, percep ie, reprezentare, memorie
imagina ie, dintre
procesele psihice de cunoa tere. n afara acestora exist
procese
afective
emo ionale (emo ii, sentimente, pasiuni, afecte, dar
impulsuri, st ri tensionale, tendin e, elemente energizatoare,
orientative, de dirijare
conduitei)
procese psihice voli ionale
(manifest ri de organizare de conducere activit ii, de analiz
situa iei
variantelor de deliberare pentru selectarea solu iei, de
elaborare unui plan de ac iune pentru realizarea unui scop).
De asemenea, exist procese psihice primare, care se desf oar
la nivelul incon tientului (senza ii, percep ii, emo ii) procese psihice
secundare, caracteristice sistemului precon tient con tient.
Gndirea este un proces psihic secundar de cunoa tere, bazat,
pe de parte, pe informa iile oferite de procesele psihice primare, iar
pe de alt parte, pe informa iile din categoria cuno tin elor acumulate
de individ rezultate ca urmare evolu iei social-istorice.
Gndirea convergent se define te ca un proces de generare
unor concluzii logice, unui spuns unic, pornind de la informa ie
disponibil
n general, sistemul educa ional actual cultiv cu prec dere
gndirea convergent care nu este ntotdeauna favorabil unui proces
inovativ. ntr-adev r, problemele abordate n mod obi nuit, n cadrul
unor discipline cum sunt cele de matematic fizic chimie etc., vizeaz
formulare, de tre rezolvitor, unui spuns unic, n prea pu ine
cazuri solicitndu-se sirea mai multor solu ii sau unui spuns
unic, n prea pu ine cazuri solicitndu-se sirea mai multor solu ii sau
unui num maximal de solu ii bune.
Gndirea convergent este extrem de util n situa ii n care se
impune sirea unei solu ii ntr-un timp foarte scurt: ntr-o asemenea
situa ie, procesul de gndire pare se petreac aidoma unei naint ri
printr-un culoar ce se ngusteaz prin ac iunea diverselor restric ii,
ducndu-ne cu rapiditate spre spuns, spre solu ia dorit
Folosind ns modalit de lucru cunoscute, paralelisme cu alte
situa ii ntlnite
ale ror caracteristici sunt stocate n memorie,

12

exist
probabilitate redus de ajunge la solu ii noi, cu grad ridicat
de originalitate.
Din acest motiv, se consider
din punctul de vedere al
creativit ii, mai favorabil este gndirea divergent adic acel
proces de generare unei informa ii variate, cu alternative, plecnd de
la informa ie dat sau cunoscut
n concordan cu aceast defini ie, n tiin conducerii exist un
principiu conform ruia pentru rezolvarea unei situa ii problem
este necesar mai nti identificarea mai multor alternative de
rezolvare, abia ulterior, pe baza unor criterii adecvate, urmnd fi
aleas cea mai convenabil Acela principiu subliniaz
atunci
cnd, pentru situa ie problem pare
nu se seasc dect
singur solu ie, exist
mare probabilitate ca aceast solu ie nu fie
cea mai bun
n procesul de inovare tehnologic gndirea divergent are
un rol important. Din punct de vedere anatomic, disponibilit ile
fiin ei umane de desf ura un proces inovativ sunt departe de fi
integral folosite.

13

2. NECESITATEA EXERCIT RII SISTEMATICE

ACTIVIT
INOVATIVE

UNEI

n pragul mileniului al III-lea, prosperitatea na ional

standardul individual de via
ridicat, care trebuie realizate n
Societatea Informa ional
Societatea Cunoa terii sunt direct legate
de aplicarea eficient
tehnologiei ceea ce presupune valorificarea
rezultatelor activit ii creative. Exist numeroase tehnologii metode
de aplicare acestor rezultate. Conducerile economice din alte ri
n eleg tot mai bine leg tura care exist ntre inovare, tehnologie,
productivitate
bun stare
crearea noii economii bazate pe
cunoa tere, leg tur care se stabile te
lua n considerare
diferen ele culturale
este aplicabil att statelor dezvoltate din
punct de vedere industrial, ct statelor n curs de dezvoltare.

2.1. Asigurarea unei continuit fire ti pentru preocup rile

tehnice creative ale poporului romn
Din timpuri str vechi, oamenii care au tr it pe aceste mnturi
au dovedit pasiune pentru tehnic pentru perfec ionarea uneltelor
mijloacelor de munc Pozi ia geografic
rii nu
favorizat, n
general, dezvoltare armonioas
me te ugurilor, afla la intersec ia
unor traiectorii strategice, locuitorii acestor teritorii nu reu eau, n
primul mileniu al epocii noastre, ajung la via pa nic
stabil
pentru
alte
liri i obligau
seasc locuin ele
se
ad posteasc n mun
n duri, alia ii credincio ai romnilor, n
vremurile mai pu in favorabile. N-am reu it, din asemenea motive,
ne cl dim mari catedrale sau edificii publice, iar statul na ional romn
avea nfrunte mari greut pn la definitivarea sa.
n pofida unei asemenea situa ii, preocup ri n domeniul tehnic
au existat din totdeauna pe teritoriul rii noastre. Ne revine adar
nou cet eni romni la nceputul mileniului trei, datoria de
contribui, prin propria noastr str duin la sporirea avu iei materiale
spirituale romne ti de ce nu, celei universale.

14

2.2. Contextul interna ional privind activitatea inovativ din

perspectiva integr rii euro-atlantice Romniei
Cadrul social-politic constituit la nivel european
mondial
ncurajeaz procesul inov rii
aplicarea tehnologiei pe care le
asimileaz cu bun starea social-economic
asemenea n elegere
rolului tehnologiei n dezvoltare ar deveni ns critic dac tehnologia
ar fi chemat
solu ioneze toate problemele sociale, politice
de
mediu cu care se confrunt na iunile din ntreaga lume.
Activele intangibile joac un rol din ce n ce mai mare n
evaluarea companiilor. ntre anii 1978-1998 ponderea valorii
necontabilizate n valoarea total de pia
companiilor din S.U.A.
crescut de la 5% la 72%. n anul 1996, pre edintele Rezervelor
Federale ale SUA, Alan Greenspan, declarat Produsul Intern Brut al
SUA din acel an avea mas fizic egal cu cea din urm cu 100 de ani
de valoarea acestui produs sporit de circa 100 de ori n aceea
perioad Reducerea cantit ii elementelor fizice pe unitatea valoric
s-a putut realiza numai printr-o politic ra ional
eficient de
inovare tehnologic
n cadrul Uniunii Europene (UE), interna ionalizarea activit ii
tehnologice s-a accentuat dup 1990, ceea ce stimulat activitatea
companiilor multina ionale.
Dezechilibrele regionale
incapacitatea de
genera noul n
unele ri ale Europei Centrale
de Est
pun amprenta asupra
proceselor de globalizare
integrare european
Problemele
macroeconomice pot fi de importan
crucial pentru inovarea
industrial la nivelul firmei, abordarea inovativ
afacerilor fiind
direct legat de accesul firmelor la diferite surse de finan are.
Conferin interna ional Technology Policy and Less Developed
Research and Development Systems in Europe, desf urat la Sevilla
n urm cu trei ani,
avut drept scop compararea strategiilor
tehnologice ale rilor europene n contextul procesului de integrare
evaluarea influen ei asimetriilor din dezvoltarea economic
tehnologic att asupra sistemelor na ionale de inovare, ct asupra
rela iilor economice
tehnico- tiin ifice ale acestor ri. n acest
context se poate afirma
rezolvarea problemei inov rii nu este
numai problem na ional Absen procesului inov rii poate face ca

15

un stat
piard capacitatea de fi partener tehnic
economic n
cooperarea interna ional
Rolul central jucat de inovare, ca motor al cre terii economice
ca piatr de hotar n politica de sus inere ntreprinderilor, fost
subliniat la Consiliul European inut la Lisabona n martie 2000.
Consiliul Europei elaborat un program ambi ios care
permit
crearea infrastructurii economiei bazat pe cunoa tere, pentru
favoriza inovarea
reformele economice
pentru modernizarea
sistemelor de educa ie de securitate social Programul se nscrie n
cadrul obiectivului strategic definit la Lisabona pentru urm torul
deceniu
anume construirea n UE unei noi economii bazat pe
cunoa tere, care
devin cea mai dinamic
competitiv economie
din lume, capabil
asigure cre tere economic durabil
creeze
mai multe locuri de munc
un plus de coeziune social n acest
context, inovarea trebuie
se reg seasc peste tot n economie,
ocupe pozi ie preponderent n politica de
ntreprindere, ca n politica viznd activitatea de cercetare.
n Japonia, procesul inov rii este sus inut de ntreprinderile
performante care au capacitatea de a- mbun
activitatea n mod
colectiv
continuu, progresnd cu pa mici, spre deosebire de
ntreprinderile performante europene care promoveaz inovarea n
salturi cu investi ii riscuri mari. Acest gen de promovare inov rii
este denumit de japonezi kaizen1, adic un proces de mbun
iri
care nu se termin niciodat
care genereaz urm toarele avantaje:
tehnologii or controlabile pe parcurs;
utilizarea de capital redus, cu perioade scurte de amortizare.
Prin rezultatele spectaculoase ob inute, japonezii au propus
comunit ii industriale reanalizarea ntregului sistem de produc ie n
scopul regndirii reelabor rii acestuia.

2.3. Dezvoltarea unei viziuni cu privire la S.I. S.C. n

Romnia de pe pozi iile valorific rii poten ialului
creativ pentru dezvoltare durabil
Cadrul legal, existent n Romnia, de protec ie drepturilor de
proprietate industrial poate
faciliteze sau
frneze dezvoltarea
procesului de inovare. Legea nr. 64/1991 privind brevetele de inven ie
16

fost practic prima lege din ntreg pachetul legislativ modificat n

perioada 1990-2000 care
adus nivelul protec iei propriet ii
industriale n Romnia la noile cerin ale economiei de pia
la un
nalt nivel de armonizare european
interna ional
Acest fapt
cut posibil ndeplinirea de tre Romnia, n
perioada men ionat
criteriilor impuse prin Acordul european, ceea
ce
creat posibilitatea instituirii unei asocieri ntre Romnia
Comunit ile Europene, Acord ratificat prin Legea nr. 20/1993.
Legea privind brevetele de inven ie nr. 64/1991 fost elaborat
pornind, att de la noile cerin social-economice determinate de
transform rile democratice din Romnia care au avut loc dup
decembrie 1989, ct
de la experien
romneasc pozitiv
acumulat de-a lungul timpului n domeniul protec iei crea iei tehnice
prin brevet de inven ie. Continund tradi ia stabilit n Romnia dup
anul 1906, Legea 64/1991, n deplin concordan cu principiile
Conven iei de la Paris pentru protec ia propriet ii industriale din
1883, precum
cu prevederile celorlalte conven ii interna ionale la
care statul romn este parte, reglementeaz numai regimul juridic al
protec iei inven iilor.
n anul 1996 intrat n vigoare prin Ordonan Guvernului nr
32/1966, aprobat prin Legea nr. 32/1977, Acordul dintre Guvernul
Romniei Organiza ia European de Brevete privind cooperarea n
domeniul brevetelor, semnat la Bucure ti, la septembrie 1994. n
preambulul acestui Acord se specific faptul Legea romn privind
brevetele de inven ie asigur un nivel de protec ie similar celui
existent n statele membre ale Organiza iei Europene de Brevete.
Prin ratificarea, prin Legea nr 133/1994,
Acordului de la
Marrakech privind constituirea Organiza iei Mondiale de Comer
Anexa 1C Acordul privind aspectele drepturilor de proprietate
intelectual legate de comert(TRIPS), Romnia s-a obligat ca pn la
nceputul anului 2002
aduc ntreaga legisla ie n domeniul
propriet ii industriale, inclusiv cea n domeniul inven iilor, n total
compatibilitate cu cerin ele acestui Acord.

2.4. Valorificarea poten ialului creativ n context romnesc

Procesul de inovare este singura speran pentru asigurarea
vitezei accelerate schimb rilor tehnologice n procesele productive
impuse de schimb rile sociale
economice care au loc n ntreaga
17

lume. Industria na ional trebuie

fie preg tit
stimuleze
activitatea creativ schimburile economice avnd ca obiect nu numai
produse servicii ci noi idei, noi rezultate ale activit ii inovatoare.
To agen ii economici trebuie
se situeze n lan ul inov rii care
faciliteaz crearea de noi locuri de munc noi produse
servicii,
crend condi ii pentru cre terea bun st rii. Pentru ca toate aceste
obiective
devin realitate trebuie
se constituie pia stabil
inov rii care se bazeze pe pia existent inov rii tehnologice.
Un obiectiv al restructur rii agen ilor economici afla n
tranzi ia caracteristic
rilor din Europa Central
de Est, n
procesul inov rii, este orientarea ingineriei ntreprinderilor tre tipul
de inovare treptat pas cu pas, care se realizeaz la cererea pie ei,
inovare promovat de ntreprinderile din SUA, Japonia, precum de
corpora iile multina ionale europene. Aceasta poate
nsemne
deseori
talentul ingineresc
fie angajat n posturi neinginere ti.
For de munc inginereasc ar trebui
fie antrenat n toate
activit ile ntreprinderii, de la vnz ri prin marketing
activit
promo ionale, pn la posturi de execu ie la diferite nivele de
conducere organiza iei.
Un sistem de produc ie care izoleaz inginerul, fie n atelierul de
produc ie, fie n laboratorul de cercetare-dezvoltare nu va avea succes.
Poate
cea mai simpl explica ie motiv rii n acest sens este
inginerul, pentru
fi creativ, trebuie
aib contact cu viitorul
utilizator al produsului pe care trebuie -l proiecteze. In timp ce se
acord premii, uneori substan iale, pentru solu ii tehnice inginere ti
de seam cea mai important contribu ie inginereasc n activitatea
comercial este uneori simpl mutare unei manete de control de la
stnga la dreapta ma inii sau sugerarea
implementarea unei
modific ri n procesul de fabrica ie care reduce cu pu in cheltuielile de
produc ie pentru fiecare unitate de produs. Asemenea realiz ri pot fi
nesemnificative din punct de vedere tehnic, dar ele reflect un mod de
abordare novator pot fi cheia unui succes comercial.
Inovarea tehnologic care presupune n special valorificarea
crea iei tehnice, este
parte component
procesului general de
inovare care se refer la ansamblul activit ilor tehnice, financiare, de
produc ie, de pia implicate n:
introducerea comercial unui nou produs;
utilizarea ini ial unui proces sau echipament de produc ie
deschiderea unei noi pie e;
18

identificarea unei noi surse de materii prime;

reorganizarea unei industrii la nivel micro sau macro.
Indiferent de form inovarea trebuie
confere noului produs
valoare ad ugat intelectual
un avans tehnologic suficient pentru
asigura succesul comercial.
n ara noastr cercetarea dezvoltarea (C&D)
fost prima
victim
tranzi iei
cea mai afectat produc ia
sc zut brusc,
investi iile au sc zut mai rapid dect produc ia, iar cheltuielile pentru
C&D au sc zut mai rapid dect au cut-o investi iile.
tiin st la baza progresului tehnologic, de rezultatele tiin ei
nu sunt materializate imediat n progres economic. La dezvoltarea
economic nu contribuie ns numai rezultatele pur tiin ifice ci
efectele secundare cum ar fi, de exemplu, formarea cadrelor n
unit ile de cercetare.
Viteza de tranzi ie unei economii tre economia de pia se
poate
sura prin ponderea ntreprinderilor privatizate prin
stabilirea convertibilit ii monedei na ionale, prin cre terea volumului
valoric al exportului
tre
rile puternic industrializate. Pentru
surarea vitezei de tranzi ie poate fi folosit
criteriul evolu iei
tehnologice dar, n aceste condi ii, sarcinile tranzi iei devin mult mai
complexe, mai realiste.
n economia postsocialist sarcina principal nu este numai
trecerea la economia de pia
privatizarea ntreprinderilor ci
aceea de
prinde tendin ele de dezvoltare din lumea capitalist
modern ceea ce nseamn instaurarea inov rii
flexibilit ii, care
sunt posibile numai ntr-o societate care promoveaz cercetarea
dezvoltarea
Contextul social economic al tranzi iei impune stabilirea unei
strategii n perimetrul reia trebuie promovat un nou management al
produc iei circula iei valorilor simbolice, de genul crea iilor tehnice.
Contextul tranzi iei
cut ca activitatea creativ i, implicit, procesul
de inovare
scad dup anul 1989 n mod substan ial. Este
semnificativ n acest sens evolu ia num rului de cereri de brevet de
inven ie nregistrate de romni la Oficiul de Stat pentru Inven ii
rci n perioada 1989-1999.
Tabelul
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
5868 2752 2021 1457 1410 1633 1811 1831 1706 1299 1061 1003
19

analiz mai ampl

acestei sc deri ar eviden ia
faptul
num rul cererilor de brevete din anul 1989 nu reflecta cu adev rat
numai efortul creativ ci, n unele cazuri, reflecta
preocuparea
organelor de partid de sindicat din acel timp de se realiza n mod
arbitrar sarcinile de plan stabilite. n consecin nu trebuie eviden iat
sc derea pronun at
num rului de cereri de brevet romne ti
nregistrate n anul 1990 fa de 1989. Faptul
num rul cererilor de
brevete de inven ie nregistrate n anul 2000 reprezint numai circa
38,5% din acela num din anul 1990 este,
ndoial un lucru
grav.
Reducerea num rului de cereri de brevet de inven ie romne ti
nregistrate ar trebui analizat comparativ
cu
cre terea pe
anumit perioad
num rului de cereri brevet de inven ie str ine,
nregistrate n ara noastr ceea ce semnific
cre tere interesului
de export n Romnia
produselor de tehnic Cu toat sc derea
pronun at
num rului de cereri de brevet nregistrate n Romnia,
creatorii romni s-au impus permanent n fa comunit ii tiin ifice
tehnice interna ionale.
n anul 2001, n urma particip rii la Salonul Interna ional al
Inven iilor de la Geneva n 2001, ara noastr s-a situat pe locul doi,
dup Federa ia Rus care participat cu 75 de inven ii. La Geneva au
fost prezente peste 1000 de inven ii din 44 de ri. Romnia
prezentat 63 de inven ii, care au fost premiate n totalitate (26 medalii
de aur, 20 medalii de argint 17 medalii de bronz).
Cele 63 de inven ii prezentate la Geneva au fost selectate din 250 de
inven ii pe plan na ional. Juriul Salonului de inven ii de la Geneva
apreciat n mod deosebit realiz rile rii noastre
i-a decernat
Medalia de Aur Salonului Interna ional al Inven iilor de la Geneva
pentru contribu ia excep ional la promovarea inventicii serviciile
aduse inventatorilor.
n lume, activitatea creativ n general, si cea concretizat n cereri de
brevet de inven ie, n special,
crescut an de an. Cifrele oficiale
comunicate eviden iaz faptul
num rul cererilor de brevete
nregistrate n rile Uniunii Europene crescut cu 16% n perioada
1989-1996, ceea ce presupune un ritm anual de cre tere de 2,14%.
Datele statistice publicate n Romnia reflect starea precar n
care se afl marea majoritate unor ramuri industriale n care exist
20

foarte mic preocupare pentru inovare, pentru stimularea activit ii

inventive. Generarea de noi idei este numai primul pas ntr-un proces
de inovare. Mult mai important pentru dezvoltarea unui proces de
inovare eficient este implementarea n practic acestor noi idei, adic
modul n care se valorific rezultatele activit ii inventive, creatoare.

21

3. FACTORII CARE INFLUEN EAZ CAPACITATEA DE

INOVARE
3.1. Cauzele care determin inovarea la nivelul ntreprinderii
Presiunea concuren ial
oblig ntreprinderile
caute
permanent solu iile care le permit ct mai bun pozi ie pe pia
politic ce constituie condi ia esen ial de existen
ntreprinderii.
privire mai atent ne arat ns
nu toate ntreprinderile
promoveaz noul cu tot atta entuziasm; chiar dac vom analiz
singur ntreprindere vom constata
n diferite perioade ale
existen ei sale, ac iunea de promovare noului este condus cu
vitez diferit care nu depinde neap rat de cine este director n
momentul respectiv.
ntre factorii principali care determin
ntreprindere, la un
moment dat,
diversifice produc ia mai ales promoveze noul,
se pot re ine urm torii patru:
(1) Nevoia imperativ de
dezvolta sau
car
stra
pozi ia ocupat de ntreprindere pe pia acesta este
ndoial
factorul cel mai important, practic toate ntreprinderile se preocup de
strarea pozi iei ocupate
rgirea segmentului de inut din pia .
(2) Cererea pie ei de a- diversifica produc ia; de fapt,
majoritatea ntreprinderilor se preocup de diversificare n domeniul
pe care l st pnesc
doar arareori este vorba de schimbare
profilului. n general, ntreprinderile par mai tentate
diversifice
produsele, dect
diversifice tehnologiile de realizare
produselor. Sub aspectul ilor pe care ntreprinderile le aleg pentru
diversificare, cel mai adesea se apeleaz la for ele interne pentru
diversificare produselor la achizi ii externe n rest, mai ales atunci
cnd este vorba de schimbare profilului ntreprinderii.
(3) Obligativitatea dea se alinia la normative impuse de
guvern, legisla ie, cerin
sociale; Normele cel mai frecvent
modificate n ultimii ani sunt cele referitoare la protec ia mediului. Pe
planul produselor oferite pe pia normele de protec ia mediului nu
afecteaz toate ramurile industriale. Cele mai afectate ramuri sunt.
cele ale industriei chimice farmaceutice
automobilului. n cazul
altor ramuri, cele care sunt puternic afectate de normele stricte de
protec ia mediului sunt mai degrab tehnologiile dect produsele.
22

Desigur mai apar restric ii determinate de standardizare sau, mai

frecvent, de noile
suri de protec ie cump torului, care merg
mult mai departe dect la stabilirea mai strict
unor termene de
garan ie.
(4) Nevoia de face fa unei sc deri ofertei sau scumpiri
"materiilor prime. Este vorba n primul rnd de scumpirea
energiei, care obligat ntreprinderile
schimbe att tehnologiile
ct
reproiecteze produsele. n rile puternic dezvoltate
industrial, putem considera cele ce erau de cut aici au fost deja, n
cea mai mare parte, cute n anii :80 (iar rezultatul concret este, pe
de parte
sc derea consumului specific de energie pe unitatea de
PNB este mai mare de 25% pentru intervalul 1973-1990 iar pe de alt
parte
n urma ac iunii "nemiloase" legii cererii ofertei, eiul
se nvrte acum n jurul 15...17 USD baril, ceea ce nseamn doar
cu foarte pu in mai mult dect era n 1973 n pre uri comparabile). La
noi n ar ns lucrurile sunt abia la nceput aici exist foarte mult
de schimbat dac dorim fim realmente competitivi.
Pe lng cei patru factori men iona mai sus, exist
alte
elemente care merit luate n considera ie, cum ar fi:
- depresiunea pe care cunosc economiile rilor dezvoltate pe
parcursul ultimilor c iva ani
determinat ntreprinderile
fie
reticente n se lansa n investi ii mari pe termen lung (a cum
presupun schimb rile de tehnologie). Ele au preferat cel mai adesea
inova iile care s-au materializat repede n produse mbun
ite n
modific ri "din mers" ale proceselor tehnologice existente deja.
- bun parte din tehnologiile existente (din nou, doar n rile
puternic dezvoltate, nu ia noi), dateaz de mai pu in de 10-15 ani, deci
schimbare radical
lor nu se impune stringent. Asemenea
tehnologii se nlocuiesc doar dac ele intr n contradic ie cu noile
normative de protec ia mediului sau sunt prea energo-intensive. Din
cate. n Romnia, marea majoritate tehnologiilor sunt vechi ca
urmare la noi lucrurile stau invers, noi nici nu tim ce tehnologie
trebuie schimb
mai nti.
Factorii care determin ntreprinderea
se angajeze ntr-o
activitate de inovare sunt att factori interni ct externi.
ntre factorii interni pe primul loc se situeaz serviciul R&D,
("Cercetare Dezvoltare") care vine adesea (sau ar trebui vin cu
propuneri pertinente de mbun
ire, att n domeniul produselor
23

ct
n cel al procedeelor de fabrica ie. Al doilea element l
reprezint serviciul de Marketing, care la ntreprinderile ce produc
bunuri de consum poate chiar se situeze pe primul loc. Mai intr n
discu ie serviciul plan
direc ia firmei, care pot avea contribu ii
importante.
Factorii externi care pot determina schimbarea sunt cei de tip
concuren ial, sugestii sau chiar cereri din partea beneficiarilor sau
schimb ri de ofert din partea furnizorilor, evolu ia firmelor
concurente, facilit
oferite de guvern n schimbul producerii unei
anumite categorii de produse sau din contr penaliz ri n cazul
producerii altor categorii, n cazul industriilor ce utilizeaz
descoperirile tiin ifice de ultim moment, cum ar fi electronica sau
informatica, apari ia unor noi descoperiri tiin ifice este un factor
stimulant extern de cea mai mare importan
ceea ce
explic
probabil de ce ntreprinderile din aceste domenii finan eaz uimitor
de mult cercetare fundamental
Am putea defini creativitatea ca fiind capacitatea de
identifica noi leg turi ntre elemente (obiecte, evenimente, legi
aparent
leg tur ntre ele. Creativitatea implic ntotdeauna
aducerea unui element de noutate
ea este punctul de plecare al
inov rii.
n cadrul acelea logici, putem defini inovarea industrial ca
fiind transferul unei noi idei sau unui nou concept pn la stadiul
final al unui nou produs, proces sau activitate de service acceptate
de pia
Cel mai adesea inovarea industrial porne te de la
cercetarea aplicativ (iar uneori chiar de la cea fundamental ),
continu cu proiectarea cu transpunerea industrial (care este de
fapt faza cea mai costisitoare) ncheindu-se cu produc ia desfacerea
tre beneficiari. Dincolo de cercetare
proiectare, ducerea la bun
sfr it
proiectului presupune colaborarea
practic tuturor
serviciilor ntreprinderii. De cele mai multe ori se vorbe te de
"creativitate inovare", pe de parte pentru
cum am zut ele
se condi ioneaz una pe cealalt
sirea
spunsurilor la toate
problemele ce apar ntr-un proces de inovare solicitnd creativitate,
iar pe de alt parte pentru
cele dou activit au cel mai adesea
nevoie de acelea condi ii pentru
se dezvolta n cadrul unei
ntreprinderi.
Pentru bun creativitate avem nevoie de sum de condi ii
reunite, dintre care cele mai importante sunt:
24

- bun circula ie informa iei (g sirea elementelor disparate

care trebuiesc puse n comun). ntreprinderea poate facilita circula ia
prin crearea unui sistem institu ionalizat: edin e, sesiuni interne de
comunic ri, schimburi de personal ntre serviciile implicate, etc.;
- cunoa terea bun pie ei
cerin elor ei;
- un contact strns cu comunitatea tiin ific (sursa noilor
cuno tin din domeniul fundamental);
- acceptarea ideilor "ciudate" la care cei ce le-au emis in foarte
mult;
- crearea de echipe mici, fiecare con innd cteva persoane cu
mintea foarte deschis (de fapt, aceste persoane sunt chiar definite de
cei din jurul lor prin termenul "inventivi")
- bun motiva ie celor ce se preocup de
ceva, ceea ce
presupune ntotdeauna
un sprijin larg din partea conducerii
ntreprinderii;
- asigurarea unei "form ri"
oamenilor n sensul creativit ii
(ru ii au de exemplu, la Nsvosibirsk,
coal de inventic "; nu este un
teribilism, fi inovant este ceva care se nva tot
cum se nva
fi
cercet tor tiin ific nu este de loc evident
orice cercet tor este
neap rat un tip inovant).
Inovarea industrial este condi ionat
ea de serie de factori
specifici:
- strategie clar ntreprinderii;
- obiective clar formulate;
finan are corect dublat de un bun management al ntregii
activit de inovare;
- existen
unei echipe competente care
poat rezolva
problemele care apar pe tot traseul parcurs de noul proiect;
- existen
unei proceduri clare
corecte de evaluare
rezultatelor
muncii oamenilor angaja i;
- existen
unui climat concuren ial, att n interiorul
ntreprinderii ct din exteriorul u.
Elementele prezentate mai sus eviden iaz existen
dou
nivele prin prisma
rora trebuie analizat activitatea inovant
ntreprinderea oamenii.
Un studiu
cut de EIRMA, "Asocia ia European pentru
Managementul Cercet rii Industriale", (EIRMA WORKSHOP IV
"Stimulating Creativity and Innovation") eviden iaz n urma unei
25

anchete cute pe lng firmele din Pia Comun peste sut de

factori care intervin, direct sau indirect, n comportamentul inovant al
unei ntreprinderi. Factorii pe care ancheta i-a pus n eviden ca
avnd cea mai mare importan sunt:
Factori care ncurajeaz
activitatea de inovare n
ntreprindere:
- activitatea de introducere noului este sus inut
ncurajat
de conducerea ntreprinderii; rolul conducerii este evident n politica
strategic
ntreprinderii deci orice comentarii suplimentare ar fi de
prisos. Ar trebui ns subliniat inversul situa iei, anume
conducere care nu ncurajeaz introducerea noului poate foarte or
distrug ntreprindere altfel bine situat
- existen n interiorul ntreprinderii unor oameni cu un nalt
poten ial tiin ific
tehnic, att n cadrul serviciului R&D ct
n
celelalte servicii i, nu n ultimul rnd, chiar n sec iile direct
productive. Asemenea oameni vin ei n
cu idei
n orice caz,
sprijin din toat inima orice idee nou ori de unde ar veni ea.
- leg tur strns cu clien ii, care pot astfel
sugereze
numeroase nnoiri folositoare att lor ct firmei produc toare.
cum am ar tat deja n capitolul precedent, clien ii reprezint
important surs de idei novatoare, de care trebuie
ndoial
se
in seama atunci cnd se dore te nnoirea produselor. Ei sunt de
asemenea surs ce semnaleaz n mod pertinent lipsurile produselor
firmei, lipsuri ce se remediaz fie la urm toarea genera ie de produse
fie prin modific ri ale tehnologiei de fabrica ie, care le nl ture chiar
n cadrul fabrica iei curente.
- fixare delimitare clar
obiectivelor ntreprinderii, care
permit canalizarea eficient eforturilor de nnoire;
- existen unor studii de prognoz att n domeniul tehnologic
ct n cel al marketingului, care permit ntreprinderii aleag n
mod realist direc iile de nnoire;
- politic de concentrare
resurselor ntreprinderii pe un
num restrns de proiecte de inovare,
rora
li se poat asigura
evolu ia rapid spre forma final produs nou sau tehnologie nou
Este vorba aici n special de politica firmelor mici mijlocii, care nu
pot permite abordare foarte larg
temelor R&D, din lips
de
fonduri de personal;
- alc tuirea unor echipe interdisciplinare ns rcinate cu
introducerea elementelor de inovare. Conducerea acestor echipe
26

trebuie ncredin at unor oameni care, pe lng

calificare nalt este
imperativ necesar
fie deschi spre nou, n primul rnd
fie ei
ns capabili de genera idei noi.
Factori care frneaz
activitatea de inovare n
ntreprindere:
- concentrare excesiv
eforturilor asupra mbun
irii
produselor i/sau tehnologiilor care exist deja n ntreprindere.
Desigur
oar perfec ionare ceva deja existent bine cunoscut
este solu ia cea mai simpl
cu cele mai multe anse de succes dar
politica pa ilor mici risc
se materializeze printr-o "pierdere
plutonului";
- depresiunea economic Depresiunea, pe de parte, limiteaz
drastic fondurile pe care ntreprinderea le poate aloca nnoirilor. Pe de
alt parte,
pia este mai pu in activ cererea general scade
riscurile pe care ntreprinderea
le asum
care sunt inerente
oric rei nnoiri cresc considerabil;
- teama conducerii ntreprinderii de se implica n ac iuni care
comport un anumit grad de risc. asemenea situa ie fost
n bun
sur mai este) tipic pentru Romnia
probabil pentru orice
economie etatizat
neconcuren ial Directorul unei asemenea
ntreprinderi vede ntr-un proces' de nnoire doar necazurile pe care
le-ar putea aduce. ntr-adev r, dac lucrurile se sfr esc bine,
directorul prime te pentru toate eforturile pe care
ndoial Ie-a
cut, felicit ri lduroase
att!). Dac ns lucrurile sfr esc u, el
"zboar ". Pentru faptul ntreprinderea nu urmeaz linia mondial
domeniului, nu l condamn nimeni. Cine ar face altfel n locul lui?
- ndep rtarea ntreprinderii, n urma procesului de nnoire, de
vechiul
domeniu;
- lipsa de entuziasm firmelor mari de se antrena n proiecte
care, la prima vedere, nu par fi foarte importante pentru firm n
general, firmele mari sunt mai pu in mobile dect cele mici trebuiesc
argumente foarte solide pentru
le determina
se abat de la
planurile lor pe termen mediu lung. De ele i-ar "putea permite mai
or
asume riscul unui asemenea proiect, de regul nu fac.
Rezultatul este
alt firm mic reu te "str pungerea";
- incertitudini privind evolu ia materiilor prime sau
cererii
noului produs. De pild la ora actual stabilirea unei politici de
dezvoltare sectorului energetic este greu de cut deoarece nimeni
27

nu tie cu precizie cum vor evolua pre urile la petrol gaze naturale,
care va fi pozi ia opiniei publice-fa de dezvoltarea energeticii
nucleare, n sfr it cum va evolua cererea de energie (o parte din
spunsuri ar putea fi adus de studiile de prognoz tehnologic pe
care le vom prezenta n capitolul urm tor);
- dificult ile de comunicare de informare, determinate pe de
parte de specializarea excesiv
fiec rui domeniu tiin ific dar pe de
alt parte de interconexiunile tot mai adnci dintre ele;
Interesant este faptul
diferitele servicii ale ntreprinderilor
care au spuns la ancheta prezentat mai sus au dat spunsuri
diferite n func ie de natura serviciului respectiv. Astfel, serviciile
R&D anchetate consider
angajarea de personal cu un nivel de
preg tire foarte nalt cu un spirit novator este unul dintre cei mai
importan factori favorizan n timp ce serviciile de organizare
apreciaz
principalul element n alegerea personalului antrenat n
activit ile de promovare noului trebuie
fie experien
gradul
de cunoa tere ntreprinderii.
Un alt element interesant este acela
spunsurile primite de
la serviciile din afara sistemului R&D consider
cei mai importan
factori de frn se situeaz n afara sferei de acoperire serviciului de
cercet ri, ei fiind:
lipsa general de fonduri;
disponibilitatea de capital pentru promovarea vnz rilor;
lipsa unei identific ri precoce eventualelor probleme care pot
ap rea n fazele de aplicare proiectului de inovare;
insuficienta apreciere
nevoilor, dolean elor
problemelor
utilizatorilor produsului nou.
Faptul ultimele dou cauze citate mai sus nu apar de regul n
spunsurile primite din partea serviciilor. R&D se poate explica prin
aceea
cel mai adesea, ele citeaz ntre factorii care favorizeaz
inovarea "capacitatea de rezolva intern toate problemele ridicate de
elaborarea
transpunerea n practic
proiectului de inovare"
"contactele la toate nivelurile cu beneficiarii". Dup cum se vede,
acelea cauze sunt citate de ambele grupuri, atta doar
cei de la
cercetare condi ioneaz reu ita de respectarea lor iar ceilal explic
nereu ita prin nerespectarea acelora factori.

28

n acela raport ElRMA se

doua list de factori care
favorizeaz sau frneaz procesul de nnoire la nivelul ntreprinderii,
list dedus de data aceasta din analiza unor studii" de caz. Factorii
care contribuie cel mai mult la succesul unui proiect cu caracter
novator, conform cazurilor analizate, sunt:
existen n cadrul ntreprinderii unui personal calificat pentru
rezolva toate problemele ce apar de la stadiul de cercetare
pn la transpunerea industrial proiectului;
implicarea serviciului de cercetare n toate fazele noului proiect,
de la decizia de adoptare acestuia pn la realizarea produc iei
de serie (sau intrarea noii tehnologii n regimul normal de
lucru);
comunicare eficient
cooperare real ntre toate serviciile
implicate;
sus inerea permanent din partea conducerii ntreprinderii;
existen unor studii corecte de prognoz
evolu iei pie elor
cererii de aici;
capacitatea de accepta idei venite din afara serviciilor direct
implicate n luarea deciziilor de nnoire
n transpunerea n
practic acestor decizii.
Pe de alt parte, principalii factori care pot frna introducerea
noului ar fi:
dificult ile care apar la trecerea de la faza laborator la faza
industrial
proiectului; ele se explic foarte adesea, prin faptul n
faza laborator se testeaz n primul rnd posibilit ile de realiza noul
produs (sau noua tehnologie) prin prism cuno tin elor n domeniul
legilor naturii,
existen ei utilajelor necesare, optimizarea
randamentelor, etc. Pe de alt parte, la trecerea n faza industrial
elementele care trec acum pe prim plan sunt cele de tip economic
(costuri de fabrica ie de exemplu) iar optimul privit dintr-un punct de
vedere strict tehnologic este foarte adesea departe de cel economic
de aici discordan ntre performan ele tehnologice cele comerciale
ale noului produs (sau tehnologie);
iner ia pie ei de accepta noul;
lipsa unui sistem eficient de circula ie informa iei, att ntre
serviciile implicate n lansarea noului ct ntre acestea exterior.

29

Dintre toate elementele prezentate mai sus, unul din cele mai
importante
asupra rora merit
ne oprim pu in este cel care
vizeaz rolul strategiei ntreprinderii. Se pot identifica trei strategii
posibila ntre care firma poate opta:
reducerea costurilor n raport cu concuren a;
realizarea unor produse diferite de cele ale concuren ei;
concentrarea pe un anumit segment de pia
Indiferent de op iunea aleas exist
sum de riscuri care apar
ntotdeauna
care trebuiesc avute n vedere. Cele mai importante
dintre ele ar fi:
incapacitatea de
pune n practic strategia aleas sau
incapacitatea de sus ine modific rile pe care ea le impune pe
tot parcursul "perioadei de tranzi ie";
diminuarea avantajului concuren ial pe care ni-l ofer strategia
de baz utilizat pn acum pe care urmeaz
schimb m.
Dincolo de factorii obiectivi subiectivi care stabilesc succesul
sau insuccesul unui proiect de introducere noului, exist
sum de
principii ce trebuiesc ntotdeauna respectate. ntotdeauna, atunci cnd
urm rim noul, trebuiesc analizate toate sursele care ne pot sugera
oportunitate. Uneori este vorba de cre terea demografic alteori de
cre terea nivelului de trai al oamenilor sau de dorin lor de fi mai
bine
mai repede informa i, toate acestea sunt exemple de surse
situate n afara celor clasice, cum ar fi valorificarea unei noi
descoperiri tiin ifice. Inova ia ine att de concep ia ceva nou ct
de percep ia surselor care sugereaz noul. surse de cele mai multe ori
externe. De aceea un om "inovant" este un om care va fi tot timpul la
curent cu tot, care tie
priveasc
asculte
ntrebe. dat
sesizat
ans de crea ceva nou, asemenea oameni imagineaz
produsul cu func iile sale, apoi
creeaz
imagine asupra cererii,
att calitative ct cantitative.
inova ie, pentru fi eficient trebuie fie simpl
aib
adres precis Noua idee trebuie conduc la un produs care fac
un lucru anume; altfel, risc
cre
confuzie produsul respectiv
nu fie acceptat. Cea mai mare laud care se poate aduce unei
inven ii este
spui "Ce simplu! Dar este evident! Cum de nu m-am
gndit pn acum la
ceva!"

30

Nu se porne te la inven ie cu gndul

vom revolu iona
ntreag ramur industrial Cele ce pornesc cu asemenea inten ii,
rareori se materializeaz n ceva util. n schimb, multe inven ii care iau propus doar aducerea unui element de noutate, bine precizat
or de realizat, au sfr it adesea prin
revolu iona domeniul.
Exemplul realiz rii primului calculator personal este tipic. Acel prim
APPLE nu visa nici pe departe
i detroneze pe "cei mari" din
domeniu, dar n c iva ani reu it
fac n schimb, cnd, 15-20 ani
mai trziu, acela cercet tor anun at elaborarea unui nou calculator
care va revolu iona informatica (NEXT)
ecul
fost pe
sura
laudelor. Nimeni nu poate spune dinainte dac un nou produs va fi un
succes formidabil sau doar un mic pas nainte care se va materializa
sau nu printr-o reu it comercial Cel ce lupt pentru introducerea
noului va dori ntotdeauna
impun
nou noim n domeniul
respectiv, un nou concept,
aduc ceva esen ial nou unei tehnologii.
asemenea ambi ie, nici inova ie nu are anse de reu it
realiza inven ie nseamn ceva inspira ie dar mai ales colosal
de mult munc
i, practic ntotdeauna, presupune
cunoa tere
temeinic
domeniului. Dac am lua ca exemplu pe cel mai celebru
dintre inventatorii epocii moderne, T. A. Edison, el este autorul
ctorva mii de brevete de inven ie, dar toate din unul i-acela
domeniu, al electricit ii.
Cel de la doilea factor care are
influen major asupra
procesului de inovare este omul. Creativitatea este un atribut al
omului, care trebuie
tie
se abat de la
ile
torite.
Capacitatea unui om de fi creativ se poate aprecia dup
serie de
criterii, ntre care:
urin de rezolva problemele dificile cu care se confrunt
capacitatea de a- asuma riscuri calculate;
capacitatea de conduce un colectiv de oameni;
urin de comunicare cu oamenii;
experien bogat n domeniu;
dorin de se realiza n domeniu;
mult fantezie;
optimism.
Un individ creativ trebuie fie capabil identifice problemele
ce teapt fi rezolvate, vin cu idei care ajute la rezolvarea lor
apoi
le rezolve efectiv.
fi inovant nseamn
fi capabil
31

furnizeze idei care

serveasc drept solu ii utilizabile pentru
probleme reale, trebuie deci fii un om practic. ntre tr turile unui
om inventiv se mai pot re ine spiritul de observa ie, curiozitatea,
capacitatea de face numeroase conexiuni, de se descurca ntr-un
de elemente complexe.
Orice inven ie presupune schimb ri
lucru ntr-un teritoriu
oarecum necunoscut (ceea ce nu intr n contradic ie cu cerin de fi
un bun cunosc tor al domeniului). De aceea trebuie fi preg tit
asumi un anumit risc, care este inerent.
Capacitatea de se impune ca lider spunde cumva
unei
bune reri asupra propriei capacit de face fa problemelor ce sar putea ivi; este foarte pu in probabil
un om cu
rere proast
despre sine nsu ar putea fi vreodat un inventiv capabil se abat
de la rutin
imagineze ceva cu totul nou.
un om are gr mad de idei, nu este suficient. El trebuie
fie capabil
le comunice,
intre ntr-un proces de schimb de idei
de solu ii cu ceilal i, Oricum am privi lucrurile, azi nu mai exist
inventatori solitari, complexitatea problemelor tehnologice este mult
prea mare ca atare lucrul n echip este indispensabil. De aici nc un
argument pentru cerin ca inovatorul nostru poten ial aib
bun
capacitate de comunicare.
fi un bun specialist n materie este condi ie evident Am
spus prin creativitate n elegem capacitatea de lega ntre ele idei
fapte aparent disparate. Dar ca ai ce lega, trebuie st pne ti bine
ideile i/sau faptele respective. Este adev rat numero inventatori
sunt oameni foarte tineri chiar se afirm
lipsa de rutin tinerilor
le faciliteaz
sirea de solu ii noi. Dar nimeni nu spus vreodat
tinerii inventatori ar fi ni te nepricepu n domeniul lor iar un studiu
atent arat din contra, sunt oameni foarte bine preg ti i.
Motiva ia cercet torului l justific n utarea noului. El va
face ntotdeauna pentru sine, fie
dore te un c tig material, fie,
cel mai adesea,
iube te succesul,
se bucur din toat inima cnd
reu te fac ceva cu totul nou, care nu mai reu ise nim nui nainte.
Nu to oamenii sunt la fel de inventivi. Exist inventivi exist
oameni metodici, tot
cum exist oameni, pur simplu "obi nui i".
Inventivitatea oamenilor poate fi
este efectiv) stimulat sau frnat
de numero factori, dintre care cei mai semnificativi in de mediul n
care oamenii desf oar activitatea, de modul n care sunt zu de
conducere (de la eful direct la directorul general al ntreprinderii).
32

Circul n literatura economic

list lung de fraze, stimulative
pentru introducerea noului
list
mai lung de fraze care
blocheaz orice tentativ de schimba ceva.
Dincolo de frazele blocante (care din cate sunt spuse foarte
adesea, uneori cu inten ie, alteori pur
simplu din prostie sau din
cauza unor concep ii limitate), exist mai mul factori care pot bloca
performan ele creative ale oamenilor.
structur care vizeaz
progresul trebuie
ncerce
evite cu orice chip apari ia unor
asemenea factori, ntre care:
teama. De pild teama de face gre eli aspru penalizate, de la
"a te face de rs" pn la riscul de a- pierde postul sau chiar rata
cariera. Mai bine nu ri ti
sugerezi ceva nou! Sau, teama ca ideile
fie furate prezentate de altcineva ca fiind ale sale. Ea te determin
nu le spui, ceea ce de regul nu le ajut
se dezvolte.
-birocra ia. Ob inerea de mult prea multe semn turi pentru
testa
nou idee
poate adesea ucide. Obligativitatea de a-i
demonstra valabilitatea printr-o list nesfr it de teste de rutin te
poate determina nici nu mai pui n discu ie. Crearea men inerea
n func iune unor echipe foarte numeroase de cercetare este tot
form de birocra ie, cu efecte la fel de rele, la care se mai adaug
rela iile umane care nu sunt niciodat perfecte ntre membrii unei
echipe mari.
structura forma iei de lucru. Cnd cercet torul, mai ales cel
tn r, lucreaz ntr-o echip tema pe care el
propune trebuie
acceptat mai nti de echip ceea ce nu este ntotdeauna evident, mai
ales atunci cnd ideile sale au un grad sporit de originalitate.
ierarhizarea echipei. n general, ideile, cercet torilor cu
mult experien din echip nu sunt (pentru
nu pot fi) criticate
deschis de cei tineri ele se impun ca viitoarele teme de cercetare,
de de cele mai multe ori asemenea idei sunt mai pu in inovante.
Asemenea idei nu sunt nici
car mbun
ite printr-o dezbatere n
cadrul echipei, "pentru "nu se face". Situa ia este prezent cam peste
tot, dar cei care sufer foarte mult de pe urma ei se pare
sunt
japonezii, unde tradi ia de respect "seniorilor" este solid ncet enit
alegerea gre it
unor teme. Poate provoca apari ia unei
lipse de motiva ie. Poate
ri nejustificat riscul implicat.
Exist
sum de idei privitoare la modul cum trebuie gestionat
procesul de inovare
n special cum trebuie lucrat cu oamenii
33

antrena aici, idei care pot fi bun ncheiere discu iei purtate pn
acum
buna deschidere pentru ceea ce urmeaz modul n care
ntreprinderea transpune n practic ideile noi.
Inovarea poate fi privit din mai multe puncte de vedere.
Dup obiectul ei, distingem:
- Inovarea de produs, este cea care permite oferirea unui produs mai
bun dect cele prezente acum pe pia n sensul
ofer mai multe
func iuni sau
le ndepline te mai bine; poate fi vorba de produse
cu totul noi. Exist mai multe forme de inovare de produs:
schimbarea de concep ie, care se bazeaz pe idee nou ce se
sprijin sau nu pe tehnologie nou
realizarea produsului utiliznd alte materiale sau componente;
un nou design, care adesea nseamn de fapt mai mult dect
simpl schimbare de form sau de aspect, el poate implica aspecte
ergonomice sau modific ri de fabrica ie;
noi servicii care nso esc produsul sau sirea de noi utiliz ri
produsului, ca atare sau cu modific ri minime; dac
ceva reu te,
acesta poate fi nceputul unei noi serii n care ulterior se reg sesc
celelalte tipuri de inovare citate mai sus.
Inovarea de proces, care vizeaz aspecte interne ale ntreprinderii,
reia i mbun
esc astfel performan ele. Este vorba de modific ri
ale proceselor de fabrica ie, determinate de
nou investi ie, de
perfec ionarea materialelor existente, de valorificarea experien ei
dobndite pe parcurs.
Analiznd comparativ, cele dou moduri de inovare constat
majoritatea realiz rilor vizeaz produsul (n SUA, anul 1977, 83%
au fost inova ii de produs doar 17% de proces), de activitatea de
R&D este orientat mai degrab spre proces (tot SUA, 1977, 28%
pentru produse, 59% pentru procese).
Dup gradul de intensitate tehnologic deosebim inova ii de
ruptur
de adaptare.
Cele de ruptur ofer
solu ie cu totul nou problemei de rezolvat n
timp ce inova iile de adaptare mbun
esc unele elemente dintr-o
structur existent Considernd evolu ia unui produs sau
unei
tehnologii (de la tehnologie emergent spre plafonare), problema
inova iei se pune n special n zona de plafonare.

34

Dup impactul asupra industriei dup gradul de influen are

pie ei, distingem:
inovarea de fond care restructureaz complect produsul,
modalit ile de a-l ob ine, care creeaz rela ii noi cu pia
cu
utilizatorii produsului. Asemenea inven ii au fost descoperirea
radioului., apoi televiziunii, fotocopierii, micro-calculatoarelor.
Inovarea de fond reprezint
sintez
unor noi tehnologii
unor
noi nevoi (exprimate sau nu n mod explicit) ale pie ii.
- descoperirea unei ni comerciale care const n recombinarea unor
elemente cunoscute care conduc la ceva nou. Exemplul tipic este
walkman -ui. Problema unei asemenea descoperiri este
ea poate fi
cu urin preluat de celelalte firme din domeniu, deci succesul se
ob ine dac ti te mi ti repede
exploatezi la maximum perioada
ct ti singurul ofertant pe pia
- inova ia curent este cea care modific produsul sau procesul de
fabrica ie
a-i afecta elementele de fond. Aici se situeaz marea
parte
activit ilor cu caracter inovant
adev rul este
prin
multiple asemenea inova ii,
produsul sau tehnologia se pot
perfec iona considerabil (a se compara PC-XT-8086 al anilor 1980 cu
PC-AT-80586 al anilor '93; sau automobilele anilor '20 cu cele
contemporane; diferen ele nu sunt de esen ci doar succesiune de
mbun
iri curente).
- inova ia revolu ionar este aceea care streaz func ia principal
implicit clientela, dar modific cu totul modul de realiza func ia (de
exemplu, compact-discQI). Firma care realizeaz
asemenea inova ie
ob ine
pozi ie foarte solid pe pia
printr-o diferen iere
produsului care i
re te atractivitatea; pe de alt parte, multe din
tehnologiile existente n ramura industrial respectiv devin dep ite.
Inova iile din aceast categorie sunt preponderent de tip tehnologic,
dar bun cunoa tere cerin elor pie ei este esen ial
Se admite la ora actual
singura solu ie rezonabil pentru
men ine
eventual
mbun
poten ialul tehnologic al unei
ntreprinderi const n introducerea continu
noului, mai ales prin
intermediul activit ii de cercetare, activitate cunoscut n literatura
occidental prin sigla R&D (ini ialele cuvintelor Research and
Developpement). Aceasta nu nseamn
efectele curbelor de
nv are ar.fi de neglijat dar pe de parte ele se manifest cam la fel n
cazul tuturor ntreprinderilor, iar pe de alt parte sc derile
35

spectaculoase de costuri se' ob in doar n prima perioad de

introducere
tehnologiei n ntreprindere, perioad estimat de
regul la mai pu in de un an, dup care lucrurile se stabilizeaz iar
sc derea costurilor pe seama experien ei devine constant cu pant
foarte mic

3.2. Etape

subetape ale unui proces de inovare

ntr-o formulare ce sugereaz realitatea, V. Pekelis consider

descoperire important are trei etape: n cea dinti, se spune Nu-i
posibil
ceva!", n cea de-a doua: Este ceva acolo!, pentru ca
ulterior se afirme: Dar toat lumea tia aceasta!".
Asupra posibilit ilor ca un proces de inovare
poat fi divizat
pe etape, s-au pronun at un num important de cercet tori romni
str ini: trebuie
amintim, de asemenea,
exist cercet tori ale
ror opinii converg spre ideea cel pu in anumite secven ale unui
proces de inovare sunt att de intim legate ntre ele, nct nu se poate
vorbi despre separare complet lor.
Pentru relevarea posibilelor etape ale unui proces de crea ie
tehnic se iau n considerare urm toarele trei direc ii de ac iune:
1. Studiul modului n care au fost concepute unele dintre
inven iile remarcabile ale omenirii;
2. Investigarea inventatorilor n leg tur cu propria lor
activitate, n leg tur cu modul n care au ajuns la crea
tehnice deosebite;
3. Studiul practic al rezolv rii unor probleme tehnice.
n 1911, P.K. Engelmayer considera
etapele procesului de
crea ie tehnic sunt n num de trei:
a) relevarea ideii de dispozitiv tehnic ini ierea unor activit
de concepere unei noi solu ii, de evaluare acesteia;
b) elaborarea unui proiect al viitoarei inven ii;
c) realizarea practic proiectului.
Examinnd procesul creativ specific unui inventator, J. Rosman
(The psychobgy of the inventor, Washington, Inventate Publishing Co.,
1931) ajungea la un num de etape:
36

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sesizarea unor necesit sau dificult i;

Analiza acestora;
Investigarea realiz rilor din domeniul respectiv;
Stabilirea solu iilor posibile de rezolvare problemei;
Analiza critic solu iilor;
Separarea ideii cu un grad ridicat de originalitate;
Confirmarea experimental ideii finalizarea acesteia.

evaluare interesant
secven elor unui proces de crea ie
propus-o Arthur Koestler, n lucrarea sa Strig tul lui Arhimede,
publicat n 1960. Koestler considera un proces obi nuit de inovare
(n
sura n care un proces de inovare poate fi obi nuit) implic trei
faze, dispunnd de caracteristici distincte:
1) Faza logic
ale
rei etape sunt cele de formulare
problemei, de culegere datelor de realizare unei prime ncerc ri
de solu ionare;
2) Faza intuitiv desf urat n subcon tientul creatorului
care ar presupune etape de:
autonomizare problemei, nainte de incubare;
maturizare;
iluminare sau relevare solu iei. Dac maturizarea este de obicei
lin ilumin rii se atribuie un caracter exploziv;
3) Faza critic
concretizat
verificare validit ii acesteia

ntr-o examinare

solu iei,

Actualmente, n cele mai multe lucr ri se apreciaz

un proces
de inovare n general (deci
un proces de crea ie tehnic implic
existen
patru etape mai mult sau mai pu in distincte, mai mult sau
mai pu in ntrep trunse sau suprapuse: preg tirea, incuba ia,
iluminarea verificarea.
Limitndu-ne la procesul de inovare tehnologic
innd cont
de propria noastr experien
de importan a, de dificult ile
de
consecin ele secven elor unui asemenea proces, consider
pa ii
pe care trebuie
-i parcurg inginerul, studentul, tehnicianul n
general, sunt urm torii:
identificarea, selectarea
formularea definitiv
temei de
inovare; apreciem
abia dup acest prim pas putem vorbi
37

despre declan area unui proces de inovare tehnologic Desigur,

uneori acest pas poate lipsi, inventatorul primind tema de
inovare gata formulat
etapa de preg tire, ale
rei principale componente sunt
subetapa de informare subetapa opera ional ;
etapa de incuba ie; -secven ilumin rii;
etapa de verificare;
etapa de implementare noii crea ii
Dezvoltarea societ ii umane este indisolubil legat de
men inerea unui ritm ridicat al activit ilor inovative. Exist un num
de factori care fac necesar implicarea celor care se ocup de tehnic
n procesul de inovare. n general, un proces inovativ se desf oar n
mai multe etape.

38

4. TEHNICI

METODE INTUITIVE DE STIMULARE

CREATIVIT II

4.1. Ce sunt tehnicile

metodele de stimulare

creativit ii?

n structura unui proces obi nuit de inovare exist

numit subetap opera ional aceasta cuprinde
succesiune de
ac iuni orientate spre identificarea unei solu ii pentru problema
rei rezolvare i-a asumat-o persoana inovativ Pentru ca procesul n
cauz
se finalizeze cu solu ie nou ,; superioar celor cunoscute
pn atunci, ar fi fost de mare utilitate existen unei metode
rei
utilizare -i permit ob inerea cu urin
solu iei dorite.
ne
oprim ns asupra unui aspect relevat
n alte
ale prezentei
lucr ri: dac pentru
problem nscris ntr-o culegere oarecare
rezolvitorul trebuie
ajung la
solu ie cunoscut cei pu in de
autorul (propun torul) problemei, pentru
problem de inovare
rezolvitorul ar trebui utilizeze METOD CUNOSCUT dar care -l
conduc la SOLU IE NECUNOSCUT Ajungem astfel la
numitul
paradox al cercet rii tiin ifice, reia i revine sarcina, ca n cazul
inov rii tehnologice, de utiliza mijloace
cunoscute, pentru
ajunge la rezultate cel pu in n parte necunoscute. fost deci normal
se lucreze n direc ia stabilirii unei metode generale de rezolvare
problemelor.
Dac ne restrngem afirma iile la domeniul tehnic, va trebui
acord
credit acelora care sus in
studiind modul n care marii
inventatori au ajuns la solu ii deosebite, ne putem selecta mai or
propriul nostru drum de rezolvare problemelor tehnice.
Studiul literaturii tiin ifice investiga iile de laborator par
eviden ieze existen actual
unui num de peste 50 de metode
euristice vom insista, n continuare, doar asupra acelora care prezint
mai multe elemente utile pentru inovare tehnologic
nainte de ne focaliza aten ia asupra unor clasific ri principiale
analize ale procedeelor euristice, vom accepta, n mod conven ional,
le numim tehnici (sau metode simple) pe acelea care presupun
rareori mai mult de etap
care exploateaz de regul
singur
modalitate de relevare unei noi solu ii metode propriu-zise (sau
metode complexe) pe cele
ror aplicare se face n etape succesive
cu trimiteri la tehnicile amintite anterior. Vom remarca, de
39

asemenea
dac de regul tehnicile de crea ie tehnic sau de inovare
n general sunt cu prec dere utile inventatorului solitar, metodele
relev avantajele ndeosebi n cazul grupului de crea ie.
Mai departe, vom putea vorbi despre dou categorii oarecum distincte:
a) Tehnici metode intuitive, care au drept element central
manifestarea intui iei. Vom n elege prin intui ie acel proces psihic ce
permite relevarea nemijlocit
imediat
unei solu ii, n virtutea
acumul rilor anterioare,
utiliza ra ionamente logice preliminare.
Aplicarea acestor tehnici
metode vizeaz ruperea inovatorului de
schemele sale obi nuite de gndire
diminuarea sau ndep rtarea
complet constrngerilor pe care le-ar putea exercita rutina cei din
jurul u.
n virtutea celor men ionate, am considerat putem distinge, n
categoria tehnicilor metodelor intuitive, urm toarele grupe:
- Tehnici bazate principial pe modificarea pozi iei de examinare
temei de inovare (tehnica taton rilor, inversia, analogia, empatia,
tehnica Sheriock Holmes, extrapolarea, tehnica avocatului, tehnica
profanilor, tehnica scenariului teratologic, tehnica retrospectivei,
tehnica intersect rii imaginarului cu realul, tehnica reveriei, tehnica
sleep-writingului etc);
- Tehnici fundamentate pe relevarea unor corela ii ntre obiectul
urm rit
cuvinte sau imagini selectate logic sau aleator (asocierea,
inventarele de atribute, folosirea catalogului, ncruci area for at
folosirea unor cuvinte selectate la ntmplare, jocurile de cuvinte,
tehnica obiectelor focale, tehnica perechilor aleatoare, tehnica
proiec iei etc);
- Tehnici bazate pe studiul modific rilor cantitative sau/
calitative (combinarea, concasarea, modificarea prin nlocuire,
modificarea formei, modificarea prin redimensionare, modificarea
prin sc dere etc);
- Metode intuitive (metoda gndirii laterale, metoda discu iilor de
grup, brainstormingul, siriectica, metoda Philips 66, metoda Frisco,
metoda Panel etc);
b) Tehnici
metode logice sau ra ionale, al ror suport
rezid cel pu in ntr-o ndep rtare sistematic
logic
diverselor
obstacole. Formele mai complexe ale acestei categorii vizeaz mai
nti, identificarea diferitelor solu ii viabile, pentru ca ulterior
fie
selectate cele care convin cel mai bine scopului propus.
40

Clasificarea anterioar (aceea n tehnici

metode intuitive
respectiv tehnici
metode logice) are, ea ns i, un caracter
conven ional: analiza chiar sumar
unora dintre metodele intuitive
va releva existen unor faze sau secven ra ionale, dup cum
metodele logice
cresc eficien n condi iile interven iei intui iei
(care, de altfel,
permis apari ia
numitelor metode logice). n
leg tur cu aceast problem exist
opinia, conform
reia
procesele intuitive se desf oar de fapt, dup un determinism
complex pe care, n mod subiectiv, noi nu suntem capabili
-l
sesiz m. Vom remarca, de asemenea, existen unor interferen e,
unor elemente comune mai multor tehnici sau metode, diferen ierile
fiind generate n primul rnd de experien autorilor lor, dar
de
condi iile mai largi sau mai restrnse de aplicare, de faptul unele au
beneficiat de rezultatele, de constatarea neajunsurilor sau direc iilor
deschise de tehnicile metodele ap rute anterior.

4.2. Tehnici bazate pe modificarea pozi iei de examinare

problemei
Tehnica taton rilor. Vom ntlni aceast tehnic sau tehnici
similare
sub denumirea de tehnica ncerc rilor sau tehnica
ncercare gre eal "
Este probabil cea mai veche tehnic de rezolvare problemelor;
de ne-am putea nchipui
este metod specific umanit ii, nu
renun
atragem aten ia
ea este practicat cu rezultate mai
mult sau mai pu in bune de ntreg regnul animal,
ns ca acestuia
-i putem transfera semne evidente de existen
unui proces
avansat de gndire.
Tratnd ns taton rile ca tehnic de crea ie, vom remarca
faptul
aplicarea tehnicii presupune, chiar de la nceput,
identificarea imediat
cel pu in unei propuneri de solu ie. Creatorul
J
de tennic sau inovatorul va proceda, ca atare, la verificarea ei: dac
varianta considerat se va dovedi viabil putem aprecia
cel pu in
ntr-o prim abordare, procesul de utare unei solu ii s-a ncheiat.
Dac prima solu ie nu este corespunz toare obiectivului urm rit, va
trebui ca pe cale intuitiv sau deductiv
sim
doua solu ie,
verific
viabilitatea acesteia
mai departe.

41

Unul dintre elementele determinante pentru utilizarea eficient

acestei metode, mai ales atunci cnd sunt necesare ncerc ri
numeroase, este existen unor calit moral-volitive ridicate Istoria
tehnicii ne ofer destule exemple n care solu ia optim
fost sit
dup zeci, sute sau chiar mii de ncerc ri.
Mult mai sistematic
mai ndrjit
fost aplicarea acestei
tehnici de tre T.A. Edison, n scopul stabilirii unui material cu
durabilitate ridicat pentru filamentul becului electric: se spune
Edison efectuat ncerc ri pe mai mult de 1600 de materiale, ceea ce
condus la folosirea, pentru metoda n cauz
denumirii de
metod edisonian
sim astfel justificare pentru acea cunoscut
afirma ie celebrului inventator, conform reia geniul nseamn
inspira ie 99 transpira ie".
Inversia. posibil interpretare termenului de inversie este
aceea unei opera ii de sturnare situa iei ini iale, de abordare ei
dintr-un punct de vedere fundamental opus celui ini ial. Ori tehnica de
crea ie cu acest nume vizeaz tocmai abordarea ntr-un mod cu totul
nou obiectivului urm rit.
Cu caracter general, se recomand ca, dac obiectul sau sistemul
tehnic urm rit are pozi ie orizontal
examin
la ce ar conduce
dispunerea sa vertical dac el se deplaseaz n raport cu un alt
sistem,
ne imagin
ce s-ar ntmpla prin considerarea primului
sistem ca fiind fix, iar celui de-a! doilea ca fiind mobil etc.
Elementele determinante pentru eficien
aplic rii acestei
tehnici sunt flexibilitatea gndirii (nl turarea, deci,
iner iei
psihologice)
capacitate ridicat de imagina situa iile n alte forme
de manifestare dect aceea cu care suntem obi nui i.
aplica ie
inversiei este exploatat
de
tre casca
antizgomot cu absorb ie activ
brevetat de Christian Came
(laboratorul de mecanic acustic al CNRS Maveille Fran a), n 1988.
n interiorul acestei
ti, este ncorporat un dispozitiv electronic
analogic, ce recep ioneaz zgomotele neatenuate de tre calota din
plastic, le prelucreaz
emite vibra ii sonore cu caracteristici opuse
celor ale zgomotelor: prin nsumarea vibra iilor sonore incidente
celor emise, are loc, de fapt, atenuare zgomotului recep ionat de
urechea uman pn la un nivel acceptabil, de 20...40dB.

42

Analogia. Semnifica ia general

conceptului de analogie
vizeaz existen unor asem
ri ntre dou sau ntre mai multe
obiecte, sisteme, fenomene, situa ii, asem
ri sesizate prin aplicarea
anumitor criterii.
Era de teptat ca omul
orienteze ut rile, atunci cnd
avea de rezolvat anume problem spre solu ie asem
toare celor
pe care le cuno tea. Ajungem, astfel, ia considerarea analogiei ca
tehnic euristic apt
sugereze ipoteze fertile: analiza, dezvoltarea
materializarea acestor ipoteze implic ns interven ia decisiv
ra ionamentului.
Pentru ca tehnica analogiei
fie util este necesar ca
inventatorul
dispun de cuno tin numeroase
(aten ie!) din
domenii variate,
aib un spirit de observa ie dezvoltat
probeze fluiditate ridicata gndirii.
Empatia. Din punct de vedere psihologic, empatia se refer la
capacitatea unei persoane de se identifica emo ional cu tr irile altei
persoane n sens general, empatia poate viza
transpunerea
sufleteasc
subiectului ntr-un obiect exterior, situa ie
reia i
corespunde un concept cu
circula
mai restrns acela de
intropatie.
Aplicarea acestei tehnici reclam schimbarea fundamental
punctului din care este examinat situa ia problem inventatorul
fiind obligat
recurg la
examinare din interiorul sau dintr-o
component
sistemului analizat. De altfel, elemente de natura
men ionat ie reg sim sub denurmirea unei tehnici de identificare
cu obiectul"
Tehnica Sherlock Holmes (tehnica detectivului). Aceast
tehnic pleac de la premiza (valabil n romanele poli iste) existen ei
unei solu ii n locurile n care ne tept
cel mai pu in s-o sim.
Valabilitatea unui asemenea paradox
fost de altfel sugestiv
ilustrat prin prezen a, n cadrul
numitelor legi ale lui Murphy,
unei variante aplicabile tocmai pentru acest caz: JPrimul loc n care
trebuie cau ceva este ultimul loc n care te-ai tepta -l se ti!".
Tehnica poate fi desigur aplicat de inventatorul solitar, dar ea
mbr cat
forma unei ac iuni de grup, transformndu-se, ca atare,
ntr-o metod cu caracteristici etape bine determinate.

43

Practicat la nivelul grupului, tehnica Sheriock Holmes

presupune:
formularea problemei;
abordarea problemei de tre echipa de investiga ie, alc tuit din
12 persoane, avnd specialit
vrste diferite, acestea
alc tuind list de ntreb ri viznd preferen ial modalit ile mai
pu in abordate de solu ionare problemei;
transformarea listei de ntreb ri de tre echipa de lucru, aceast
echip avnd n componen 5-6 speciali ti de nalt calificare n
domeniul problemei, speciali ti care vor primi sarcina de
releva eventualele direc ii utile de rezolvare.
Extrapolarea. n sens strict, extrapolarea se refer la
extinderea semnifica iei sau
aplic rii unei no iuni, pe baza unui
ra ionament prin analogie, n cadrul aceluia domeniu sau n alt
domeniu.
Ca tehnic de crea ie, extrapolarea va desemna de regul
extinderea modului de utilizare unei solu ii n cadrul domeniului
ini ial sau n domenii cu totul distincte. Att sensul restrns, ct cel
valabil n cadrul inventicii, subliniaz nrudirea extrapol rii cu
analogia. Ca
n cazul acesteia din urm aplicarea eficient
extrapol rii solicit n primul rnd, att cuno tin multiple, n
sura
n care este posibil din domenii variate, ct
mobilitate (fluiditate)
ridicat gndirii.
Tehnica avocatului (sau tehnica divergen ei).
ne amintim
faptul
n cadrul pledoariei sale, un avocat va insista preferen ial
asupra acelor aspecte n
sur
sus in nevinov ia sau vinov ia
redus clientului u, snd de obicei realmente n afar faptele care
contravin scopului u.
asemenea pozi ie se aplic
n cazul acestei tehnici de crea ie:
inventatorul trebuie sa caute
dezvolte maximal argumentele careconvin, ajungnd, n acest fel, la mai bun clarificare separare
problemei;
eventualei solu ii, din mediul ini ial aparent confuz.
Ulterior, edin realizat ra ional va trebui desprind ceea ce este
util din aceste argumente.
Pierre Verone citat, ca exemplu de aplicare acestei tehnici,
cazul conceperii, de tre inginerii portughezi, unui baraj convex
spre aval (baraj ce avea
fie construit n anul 1974), solu ie
44

caracterizat ini ial ca absurditate, dar care s-a dovedit avantajoas

pentru condi iile concrete ale cazului.
Tehnica profanilor. Nu trebuie
neglij
nimic i, adeseori,
remarc
celui mai incult om, dar care face bine ceea ce tie, este
extrem de pre ioas scria Louis Pasteur, n doua jum tate secolului
al XIX-lea.
Tehnica profanilor presupune consultarea, de tre specialistul
preocupat de anumit problem
unei persoane activnd n cu totul
alt domeniu dect cel vizat. Aceast consultare poate avea uneori dou
consecin e:
ob inerea, n mod direct, de la persoana chestionat
unei
solu ii utile (a se revedea, n acest sens, valabilitatea zicalei romne ti,
conform reia nimeni nu este profet n ara lui"). Istoria tehnicii
consemnat, de altfel, numeroase cazuri n care solu ii oferite de tre
naivi" s-au dovedit superioare celor promovate de speciali ti de
prestigiu: de exemplu, pictorul portretist Samuel Morse avea ajung
la solu ii realmente performante, pentru epoca n care tr ia, n
domeniul transmiterii informa iilor la distan ;
declan area, n mintea specialistului, sub influen ntreb rilor
naivului", unui proces de clarificare problemei
de ob inere
solu iei dorite.
Elementul specific aplic rii tehnicii profanilor, n cadrul unei
activit
de grup, l constituie func ionarea unei echipe alc tuite din
nespeciali ti incluznd eventual chiar adolescen sau copii.
Avantajele tehnicii rezult din evitarea barierei psihologice pe
care
poate constitui uneori un volum mare de cuno tin de
specialitate, din diminuarea ac iunii rutinei
prejudec ilor.
Tehnica input-output (tehnica analizei intr rilor
ie irilor). La baza apari iei acestei tehnici (ini iate
dezvoltate n
cadrul companiei General Electric", din S.U.A. [85]),
stat
considerarea problemei de rezolvat ca un sistem, dinamic, cu trei
elemente principale: intrarea (in-put-ul), ie irea (output-ul) i, ntre ele,
un proces n curs de desf urare. n principiu, analiza valorilor
rimilor de ie ire din sistem cunoa terea legilor de desf urare
procesului trebuie
ne ofere informa ii asupra posibilit ilor de
modificare valorilor parametrilor de intrare, astfel nct procesul
45

aib loc n condi ii optime sau, altfel spus, parametrii de ie ire

ia
valori ntre limite prestabilite.
Putem considera
aplicarea unei asemenea tehnici condus la
apari ia
numeroase inven ii privind reglarea automat
parametrilor unor procese.
Tehnica scenariului teratologic. Tehnica scenariului
teratologic (teratologia este
disciplin biologic ce studiaz
malforma iile, monstruozit ile din cazul plantelor
animalelor)
solicit transferul problemei n alte condi ii de mediu sau de timp. Noile
condi ii trebuie
permit examinarea problemei sau chiar
transformarea (deformarea") ei, pentru
se asigura ndep rtarea
constrngerilor ce ac ioneaz n condi ii curente.
Tehnica retroproiec iei. Aceast tehnic prezint unele
elemente comune cu cea men ionat anterior, prin faptul presupune
transferul problemei n trecut. Se atribuie unui asemenea transfer
calitatea de contribui la posibila dezinhibare gndirii creative.
Tehnica reveriei sau tehnica visului provocat. Tehnica pleac
de la ipoteza dispari iei, n starea de reverie (visare), obstacolului
constituit de gndirea logic Posibile etape ale folosirii, acestei tehnici
ar putea fi:
a) Provocarea st rii de reverie (de exemplu, utilizatorul
poate
imagina
este
care scr ie se deschide ori
se afl ntr-un
hamac ce se leag
etc);
b) Conceperea, n aceast stare, unor solu ii ce se pot ndep rta
mult de realitate, purtnd chiar pecetea fantasticului;
c) Analiza informa iilor captate n starea de reverie;
d) Modificarea acestor informa ii, prin ac iunea legit ilor
corespunz toare st rii reale problemei.
Tehnica not rii ideilor din timpul somnului (sleep-writing).
S-a mai ar tat anterior
n timpul somnului, n perioada
premerg toare acestuia sau n cea imediat urm toare, este posibil
relevarea unor solu ii utile, datorit continu rii unei activit psihice
la nivelul subcon tientului. Apari ia unor idei noi este favorizat de
absen sau de atenuarea influen ei pe care ar putea-o exercita
gndirea con tient logic realizndu-se deci, de Ia sine, nl turarea
46

unui posibil blocaj psihologic. Pe de alt parte, va trebui

accept
nl uirea de asocia ii care condus la solu ie fericit s-ar putea
nu se mai repete niciodat
posibil idee utila, neconsemnat
uitat ar putea nsemna idee rentoars n neantul din care venit,
deci
idee pierdut Ei bine, asemenea argumente au condus la
conturarea unei tehnici destul de simple, dar apte
recep ioneze
rezultatele activit ii psihice din afara st rii de veghe: de aici provine'
denumirea acordat aceea de tehnic
not rii ideilor din timpul
somnului.
Tehnica intersect rii imaginarului cu realul. Aceast tehnic
de crea ie pune accent,
cum se poate lesne constata, pe secven de
manifestare nengr dit
imagina iei. asemenea secven nu poate
avea durat infinit apare un moment n care produsele fanteziei se
supun analizei critice, cnd trebuie relevat viabilitatea sugestiilor
oferite de intui ie sau, altfel spus, trebuie intersectat imaginarul11 cu
realul".
Tehnica prezent rii par iale
unei solu ii. n activitatea
noastr didactic am recurs uneori la ntreruperea prezent rii unei
solu ii constructive sau tehnologice, adresnd studen ilor rug mintea
de a- expune
rerea, ei n i, asupra modalit ii de rezolvare
problemei n dezbatere.
ndoial
opinia studen ilor era
influen at de propriul fond informa ional, de gradul de interes de
modul n care urm riser anterior, prezentarea par ial
solu iei de
tre cadrul didactic. Ei bine, au existat situa n care continuarea
prezent rii solu iei
chiar reproducerea celor audiate con ineau
elemente noi i, fapt remarcabil, dispuneau uneori de elemente
originale, superioare n raport cu solu ia cunoscut problemei.
Aplicarea eficient
unei asemenea tehnici este influen at de
doi factori principali:
volumul cuno tin elor (inclusiv al celor din domeniul problemei
prezentate) de care dispune auditoriul. ntr-adev r, tehnica nu va
conduce la rezultate bune atunci cnd problema dezb tut solicit
cuno tin mult superioare sau ndep rtate de cele pe care le posed
auditoriul;
momentul ntreruperii prezent rii solu iei: dac prezentarea se
limiteaz doar ia elementele ini iale, pot apare dificult
legate de
n elegerea ceea ce se solicit de
persoan inovativ
interesat
47

va veni imediat cu ntreb ri, pentru a- consolida imaginea asupra

problemei. n acela timp, elemente prea numeroase, conturnd prea
strict
anumit solu ie, pot ngusta exagerat, chiar de la nceput,
drumul ut rilor creative.

48

5. IDENTIFICAREA SELECTAREA
TEMELOR DE INOVARE
5.1. Importan

identific rii temelor

Pentru putea ini ia un proces inovativ, nainte de intra ntr-o

bibliotec nainte se eza la plan et pentru realiza schi sau
de ncepe construirea unui model experimentat, este necesar ca
inovatorul
aleag un obiectiv sau mai multe, tre care
orienteze eforturile sale sau, altfel spus,
stabileasc tema de
inovare.
Vom constata, desigur,
n multe cazuri, tn rul tehnician,
student sau inginer prime te sarcina de
proiecta un anumit
dispozitiv sau aparat, nef cndu- ca atare griji n leg tur cu
stabilirea temei de inovare. Nu ne putem ns mul umi cu asemenea
situa ie: cel care se rezum la primi tema de inovare,
face el
nsu eforturi spre identifica
selecta noi teme, se va lipsi de
component important
activit ii inovative. Sesizarea deta area,
de
tre nsu inovatorul, din noianul de aspecte nconjur toare
(aspecte profesionale, sociale, familiale),
problemei pe care s-o
abordeze, prezint nsemn tate aparte.
cum ar tam anterior, n practica noastr am ntlnit relativ
frecvent cazuri de studen i, ingineri, tehnicieni, muncitori, care afirm
le este greu
stabileasc ei n i, teme abordabile n cadrul
unei ac iuni de inovare. ntr-adev r, presat de grijile zilnice ale
studiului sau ale unei activit cu responsabilit bine precizate (dar
ale ror sarcini pot fi ndeplinite uneori cu relativ
urin
implica eforturi pronun at inovativ), tehnicianul, studentul sau
inginerul
neglijeaz cel mai adesea, posibilit ile de a- crea,
ntre ine perfec iona un sistem propriu care i aten ioneze asupra
nenum ratelor imperfec iuni ale lumii materiale care l nconjoar
imperfec iuni ce se pot constitui cu certitudine n reale teme de
inovare.

49

5.2. Tipuri de obiective

5.2.1. Obiective impuse, obiective autoformulate
Att pentru student, ct pentru inginer, avem desigur de-a face
cu situa ii n care posibila tem de inovare este impus de tre
conduc torul (coordonatorul) locului de munc Astfel, studentului se
impune, de regul tema proiectului de an uneori el are posibilitatea
de a- alege tema lucr rii de diplom dintre mai multe astfel de teme,
ceea ce nseamn
el prime te de-a gata tema unei posibile ac iuni
de inovare. Elaborarea respectivelor teme revine cadrelor didactice
coordonatoare ale unor asemenea activit i.
ntr-un mod oarecum similar, un inginer proiectant prime te
periodic, de la efii
i, teme de
ror rezolvare
spunde,
nerevenindu-i ns lui, n mod direct, sarcina stabilirii unor asemenea
teme. Dac ne vom referi la conduc torii unor grupuri de proiectare
sau de cercetare, ace tia pot primi de ia diferi solicitan teme ce vor
constitui obiective ale activit lor. n toate aceste situa ii, avem de-a
face cu teme de inovare gata formulate, elaborate
participarea
persoanei inovative, deci cu obiective impuse. Alta este situa ia n care
inovatorul este obligat
caute e! singur temele de inovare, deci
atunci cnd se pune problema unor obiective autoformulate.
facem ns un nou pas
vedem care sunt secven ele ce
trebuie parcurse n cadrul unui proces de autoformulare temelor de
inovare. Att pentru un asemenea proces, ct
n cazul ceva mai
general al necesit ii optimiz rii unei activit
care se desf oar
ntr-un anumit spa iu, secven ele ar putea fi:
a) Sesizarea aspectelor care genereaz dificult
n respectivul
spa iu sau acelora susceptibile suporte ac iune de perfec ionare.
Cercet torii sunt de
rere
n pofida unei concep ii larg
spndite, detectarea situa iilor problematice
transformarea
acestora n obiective ale unor teme de inovare nu este problem prea
oar afirma ia lui Einstein, amplasat la nceputul acestui capitol,
constituind un argument puternic n acest sens. Cornel Cotor ar ta
chiar
"unii oameni dispun de posibilit
mai mari de detectare
situa iilor anormale" dect al semeni ai lor... Fenomenul depinde de
experien
rutina oamenilor: experien a, ca rezultat al ut rilor,
poate
conduc la dezvoltarea capacit ii de detectare, pe cnd
rutina poate
conduc ia diminuarea acesteia". Nu trebuie
subliniem, consider
noi, importan spiritului de observa ie n
50

ceea ce prive te detectarea selectarea situa iilor tehnice spre care

poate fi orientat n viitorul apropiat, activitatea creativ ;
b) Ierarhizarea aspectelor semnalate n func ie de importan
lor sau/ de posibilit ile de rezolvare. Un ajutor n aceast ac iune l
poate oferi tehnica deciziei impuse, din analiza valorii;
c) raport cu preferin ele individuale sau cu exigen ele
activit ii practice, formularea temelor de inovare sau obiectivelor
procesului inovativ.
Vom men iona de asemenea
aproape niciodat un inovator
format nu are n colimatorul" preocup rilor sale singur problem
cel mai adesea, n antierul"
se afl n diferite faze, probleme
distincte acest lucru este de dorit perfect normal,
cum vom
constata atunci cnd vom aborda aspectele specifice perioadei de
incuba ie.
Ar tam anterior existen unor situa ii n cazul rora studen ii
sau inginerii ntmpin dificult
n a- stabili, ei n i, obiective
pentru activitate inovativ Experien noastr ne relev faptul
autoformularea unor teme de inovare poate fi favorizat n
circumstan de tipul celor prezentate n continuare:
1) Adoptarea unei atitudini deschise, de sesizare
dificult ilor
referitoare !a numeroasele obiecte de care ne servim zilnic la serviciu
sau acas Reflectnd pu in, nu ne va fi greu
sesiz
frecvente
situa ii n care utilizarea unor obiecte este incomod necesit mult
timp, solicit efort fizic mare, este plictisitoare etc. Pentru fiecare din
aceste situa ii, vom constata posibilitatea elabor rii unor teme
adecvate de inovare;
2) Formularea permanent de ntreb ri n leg tur cu utilizarea
unui obiect sau echipament.
La nceputul secolului al XX-lea, economisind cu srg
nu ii
c tiga i, un tn mecanic de locomotiv reu ea cu dificultate
cumpere un autoturism de tip Pierce-Arrow, care, ia stadiul acela de
evolu ie tehnicii, se putea demonta monta cu oarecare urin
Tn rul nostru mecanic avea ns dorin fierbinte de realiza, el
nsu i, ma in mai bun n
fel nct n mintea iui se formulau
ntreb ri de genul: Frnele pe patru ro n-ar opri oare mai bine
ma ina De ce
nu asigur
stare mai bun uleiului, frecndu-l
permanent printr-un filtru? Pneurile cu dimensiuni mai mari n-ar face
oare mai comod conducerea ma inii ?...". Nu este de mirare
51

ncercnd
spund la aceste ntreb ri, dar ia altele, neprecizate
mai sus, tn rul mecanic i-a formulat numeroase teme de inovare,
construind finalmente ma in ce strnit senza ie n cadrul primului
salon ia care fost prezentat numele tn rului mecanic era Walter
Crysler.
3) Deta area
formularea temelor de inovare prin aplicarea
unor tehnici cu caracter sistematic, din rndul rora le men ion
pe
cele apar innd domeniului analizei valorii. Extr gnd, din mediul
nconjur tor, un obiect oarecare, stabilind, pentru respectivul obiect,
func iile de utilizare, pondernd aceste func ii reordonndu-le dup
numerele lor valorice, vom avea uneori surpriza formul rii deosebit de
clare de sugestive unor posibile teme de inovare;
4) Utilizarea n spirit ofensiv
surselor de informare (asupra
acestor surse ne vom opri pe larg n capitolul urm tor). Atunci cnd ne
str duim n elegem solu ie descris ntr-un manual, ntr-o revist
sau ntr-un brevei, cnd audiem
conferin sau un curs, cnd
particip
la un simpozion, cnd vizit
un laborator, un atelier sau
fabric n general, cnd efectu
lucrare de laborator, cnd suntem
participan la discu ie cu ni te colegi, trebuie avem permanent n
minte ntrebarea: Nu s-ar putea rezolva n alt mod
mai bine
problema
rei rezolvare tocmai mi este prezentat ?'
Un exemplu realmente edificator n direc ia men ionat anterior
l-a constituit, pentru autorii prezentei lucr ri, maniera de informare, n
vederea juriz rii, practicat de
tre Pierre Guyard (consilier n
probleme de proprietate industrial
pre edinte al Juriului
International Eureka Bruxelles), n cadrul Salonului Interna ional
pentru Tineri Inventatori (la i, 31 mai
iunie 1995), n calitatea sa de
pre edinte al Juriului Interna ional. Domnia sa asculta, mai nti,
prezentarea solu iei de
tre autorul inven iei: ulterior, prin
numeroase ntreb ri
sugestii, ajungea la relevarea unor direc ii
suplimentare de dezvoltare ideii ini iale, contribuind la eviden ierea
extrem de instructiv
de conving toare
altor posibilit
de
concretizare
aspectului abordat (poate ntr-o manier
unidirec ional de tre autorul inven iei.
5) Sesizarea sugestiilor oferite de ntmplare. Este adev rat, unele
teme de inovare, precum
unele solu ii la problemele care ne
fr mnt ni te poate oferi ntmplarea.
discu ie cu persoane
necunoscute n tren, examinare ceva mai receptiv echipamentelor
dintr-un atelier mecanic oarecare, dificult ile de montare cortului
52

ntr-o excursie pe munte etc. se pot transforma cu urin n amorse

pentru tem de inovare, dac spiritul observatorului este deschis
gata primeasc sugestiile oferite de ntmplare.
Putem exemplifica afirma iile anterioare trecnd n revist
modul n care s-a ajuns fa inventarea telegrafului ia crearea
numitului alfabet Morse. Revenind din Europa n S.U.A. pe vasul Scully,
n anul 1832, un pictor portretist de un oarecare succes, numit Samuei
F.B. Morse, asista la discu ie n cadrul reia dr. Charles T. Jackson
(remarcabil prin contribu iile sate din domeniul tehnicii anesteziei),
din Boston, formula unele aprecieri legate de viteza enorm de
propagare
electricit ii.
fost de-ajuns ca, pe fondul unei
nemul umiri provocate de ncetineala po tei n ceea ce prive te
transmiterea mesajelor, n mintea pictorului portretist
se nasc
ntrebarea dac nu s-ar putea folosi aceast electricitate pentru
transmiterea mai rapid
mesajelor. Evident, prin eforturile ndrjite
ale celui care va renun ia profesiunea de pictor portretist, se va
ajunge, ulterior, ia
solu ie modern (pentru acea perioad de
transmitere mesajelor, dar nu putem
nu remarc m, n acest caz,
rolul unei ntmpl ri n relevarea temei de inovare.
6) Identificarea unor teme de inovare poate fi realizat
prin
aplicarea tehnicilor intuitive de stimulare creativit ii, tehnici bazate
pe eviden ierea unor corela ii ntre obiectivul urm rit cuvinte sau
imagini selectate logic sau aleator.
5.2.2. Obiective realizabile obiective nerealizabile
ne oprim un moment asupra modului n care putem clasifica
temele de inovare, dac lu
n considerare nivelul de certitudine al
realiz rii obiectivelor existen unui termen la care trebuie livrat
solu ia.
Atunci cnd se angajeaz
tem de proiectare, de regul cel care
accept aceasta are deja n minte anumit solu ie, fiindu-i accesibil
ca atare, stabilirea unui termen la ncheierea ruia lucrarea
fie
gata. De asemenea, pentru elaborarea unui proiect de an sau unei
lucr ri de diplom de tre studen i, cadrul didactic coordonator
dispune deja, de obicei, de anumit solu ie, de anumit sugestie, n
sur
permit executantului (studentului sau absolventului)
ncheierea n bune condi ii lucr rii, la data stabilit

53

n astfel de situa ii, avem de-a face cu obiective pe deplin

realizabile
cu termen fix de predare. Abordndu-le, un veritabil
inovator va uta, desigur, permanent, solu ii noi, menite asigure
rezolvare superioar
problemei propuse. Dac ns va constata n
termenul impus nu reu te ob in solu ia superioar va recurge la
proiectare de rutin cei pu in n ansamblu, folosind
solu ie
cunoscut aceasta nu nseamn
nu poate interveni n mod inovator
la elementele de detaliu, utnd
confere solu iei caracteristici ct
mai favorabile de fabrica ie, ntre inere, exploatare reparare.
doua situa ie este aceea
unor obiective realizabile la
termen nedefinit, pentru care inovatorul ntrez re te posibilitatea
existen ei unei solu ii superioare, neimpunndu-se ns materializarea
acesteia la un anumit termen. Chiar dac nu exist obliga ia livr rii
solu iei la un asemenea termen, este important ca nsu inovatorul propun totu un termen de finalizare, faptul contribuind la
punerea sa sub tensiune, la demararea activit ii utile
subcon tientului.
n categoria obiectivelor realizabile la termen nedefinit, am putea
nscrie cazul, oarecum particular, al obiectivelor
viitor imediat
De-a lungul evolu iei tiin ei tehnicii, s-au nregistrat situa ii n care
omul de tiin sau inventatorul i-au propus au realizat obiective
pentru care stadiul cuno tin elor din perioada respectiv i mpiedica
prevad vreo posibilitate de utilizare n practic
Astfel, nc n anul 120 . H., Heron din Alexandria concepea
construia eolipilul", solu ie n care putem distinge turbinele reactive
cu abur de mai trziu totu
reia autorul
nu i-a putut si vreo
aplica ie util
situa ie cel pu in la fel de surprinz toare ast zi pare
caracterizeze apari ia algebrei booleene, reia, chiar creatorul ei,
matematicianul englez George Boole (1815-1864), nu-i atribuia vreo
utilitate practic
Am putea oare
spunem nu" unei activit cu caracter creativ
orientate spre un obiectiv prea pu in concret oricum lipsit de un viitor
imediat? n nici un caz! Evolu ia societ ii ne-ar putea contrazice
categoric! Ni se pare ns important ca, pentru creatorul de tehnic
asemenea obiective
nu mpiedice cu totul activitatea inovativ cu
direct finalitate practic din care s-ar putea ca inventatorului -i
revin chiar resursele pentru propria sa existen
treia situa ie putem aprecia ca fiind aceea unor obiective
considerate n general de societate ca fiind nerealizabile. Vom
54

aminti aici gluma conform reia inventatorul poate fi definit ca fiind

acea persoan care nu tiut ceea ce inventat, de fapt nu se putea
realiza
tocmai aceast necunoa tere i-a fost ajutorul principal.
Revenind ns la problema luat n analiz putem distinge
existen mai multor categorii de obiective:
a)
obiective rora autorii lor le-au ntrev zut unele aplica ii,
dar pentru care stadiul insuficient de dezvoltare tehnicii, lipsa de
interes
contemporanilor sau al
factori s-au constituit n
impedimente n ceea ce prive te posibil extindere utiliz rii lor: leam putea numi, pe acestea, obiective abordate prematur.
ntr-o asemenea categorie vom ncadra inventarea rachetei cu
mai multe trepte, de tre Gonrad Haas, la Sibiu, n jurul anului 1555,
imaginarea, de tre Leonardo da Vinci, numeroase echipamente
(strung, aparate de zburat etc.) ce vor fi utilizate mult mai trziu
chiar construirea, n 1910, de tre Henri Coand
primului avion cu
reac ie;
b)
obiective care s-au materializat, de inventatorul mers, n
eforturile sale, realmente mpotriva opiniei generale epocii n care
desf ura activitatea. n astfel de cazuri, inventatorul nutrea speran
ntr-un col or neexplorat sau pu in cunoscut, se se te solu ie
adecvat
De-a lungul evolu iei tehnicii, putem ntlni situa ii n care
inventatorul avut succes, de
nfruntat nu numai opiniile celor din
imediata sa vecin tate, ci
rerile unor adev rate somit
tiin ifice
ale vremii.
Ne amintim astfel faptul
spre sfr itul secolului al X!X-lea, se
bucura oarecum de credit opinia conform reia omul nu va reu
se
nal n zduh folosind aparate mai grele dect aerul. Neacceptnd
asemenea opinie, inventatori din
ror galerie putem cita pe englezul
George Cayley, brazilianul Alberto Santos Dumont, americanii Orvilie
Wilbur din grupul rora fac parte compatrio ii no tri Traian
Vuia
Aurel Vlaicu, au reu it, prin str danii multiple,
contribuie
realmente fa sturnarea unei asemenea reri.
Invitat n fa membrilor unuia dintre cete mai renumite foruri
tiin ifice ale epocii anume n fa membrilor Academiei franceze,
Edison ndr znit
le contrazic
rerile, afirmnd
vocea uman
poate fi nregistrat pe un suport adecvat
apoi redat efectund
chiar demonstra ie practic n acest sens. Surprinz tor este faptul

55

nici n fa probei materiale evidente, unii dintre nemuritori" nu au

renun at la rerea lor, acuzndu-l pe Edison ar fi ventriloc;
c)
Obiective care nu s-au realizat n mod satisf tor, de
inovatorul fost convins de existen unei solu ii adecvate n pofida
unor eforturi intense
de durat investite ntr-o anumit direc ie.
Astfel de obiective ie socotim fi eronate, atunci cnd rezolvarea lor
pare
fie legat de nc lcarea dit
unor principii legi general
acceptate de tiin de tehnic
de societate (am folosit cuvntul
pare" ntruct,
cum s-a observat dintr-un exemplu anterior, au
existat situa n care inventatorul avut totu dreptate nu putem
garant
n perspectiv unele dintre obiectivele apreciate ast zi
ca nerealizabile nu- vor
si
rezolvare fericit
utopice sau
himerice atunci cnd, de accept
un obiectiv ar putea fi realizabil
cndva, sim ul practic ne opre te -i acord
un credit prea mare
ast zi, la nivelul actual al cuno tin elor.
n categoria cercet rilor orientate spre obiective eronate le-am
putea nscrie pe cele care urm resc, de exemplu, crearea unor
mecanisme de tip perpetuum mobile. Chiar n anii no tri, oficiile de
inven ii primesc uneori cereri de nscriere
unor propuneri de
inven ii apar innd unei asemenea categorii, cereri elaborate ns de
cele mai multe ori, de persoane care nu dispun de cuno tin suficiente
de fizic
Desigur, n cazul obiectivelor care nu s-au realizat, am putea
considera am avut de-a face cu total irosire for elor, timpului
materialelor. n realitate, s-a c tigat cel pu in n domeniu!
cuno tin elor, stabilindu-se acele direc ii care nu mai trebuie abordate
ulterior
acumulndu-se, n general, un volum de cuno tin utile.
Exist ns
situa ii n care, de nu s-a realizat obiectivul propus
ini iat, s-au descoperit numeroase lucruri colaterale utile chiar
s-au desprins noi teme de inovare, ci,
cum subliniaz Alex
Osborn, abordarea unui obiectiv ne poate conduce la un altul, poate
mai interesant mai important dect cel propus ini ial.
n cadrul abord rii ideilor care nu se pot materializa dup un
anumit termen, prezint importan renun area sau nerenun area la
urm rirea lor.
Dac inventatorul ar renun cu urin la asemenea tem sar putea constata ulterior
cut un pas gre it,
nu explorat
suficient diversele
ce se deschideau. Dac inventatorul nu va
renun a, va trebui
suporte, din partea unor membri ai societ ii,
56

ironia
s-ar dedica unei idei fixe". Apreciem
prezint interes, n
acest sens, remarc
lui Paul Sauriau, care ar ta, nc din 1881,
numai activitate suficient de intens i poate oferi inventatorului
posibilitatea de
face
diferen edificatoare ntre ideile fixe,
inutile cele fertile.

5.3. Circumstan

favorabile pentru identificarea unor teme de

inovare
5.3.1. Succesele nea teptate

Examinnd superficial considerarea unui succes comercial

nea teptat ca circumstan favorabil procesului de inovare, ne-am
putea ntreba, desigur: De ce mai este necesar inovarea, dac un
produs se vinde excelent? Nu putem nu vedem, n spatele ntreb rii
anterioare, efectul iner iei psihologice, tendin de
urma numai
drumul cunoscut presupus fi lipsit de riscuri. Analiza unor situa ii
diverse relevat tendin de nu se trata cu suficient aten ie un
anumit succes comercial, n cadrul multor structuri organiza ionale, se
consider
cre tere brusc
vnz rilor pentru un produs
constituie numai abatere temporar de la situa ie normal
se
teapt
grij revenirea la nivelul obi nuit al vnz rilor.
Evident, asemenea atitudine nu este de apreciat, din punctul de
vedere al ini ierii continu rii unui proces de inovare. Studiul adecvat
al preferin elor clien ilor trebuie
ofere factorului inovator indica ii
utile pentru dezvoltarea produsului agreat ia un moment dat; se
urm re te, astfel, exploatare maximal
anselor pe care le deschide
un succes comercial nea teptat.
Mai mult, un ntreprinz tor inovator sau un participant activ ia
procesul de inovare se va ngriji aib
prelucreze n mod eficient
informa iile asupra succeselor nea teptate ale ntreprinderilor
concurente. n acest caz, analiza informa iilor va facilita orientarea
corespunz toare procesului propriu de inovare.

57

5.3.2. Falimentele nea teptate

Nu trebuie vedem, n titlul acestui paragraf, ceea ce n elegem,
n mod obi nuit, prin faliment; aspectele tratate sub acest titlu vizeaz
n realitate, un insucces comercial, De altfel, vom reaminti
fapt poate
mai pu in cunoscut, n conformitate cu cele scrise n Micul dic ionar
enciclopedic (Bucure ti: Editura Enciclopedic Romn
1972),
falimentul este stare unui comerciant care se afl n ncetare de pl i,
stare constatat printr-o hot rre judec toreasc .
Adesea, coordonatorul unei ac iuni care s-a soldat cu un ec este
mai degrab tentat
justifice situa ia deci s apere" insuccesul,
dect
transforme respectivul
ec ntr-o nou oportunitate. n
lucrarea sa L'innovazione di prodotto" (Bedford: McGraw-Hill, 1998),
Michei Robert arat
Jnsuccese nea teptate au loc destul de regulat,
dar noi nu suntem antrena
le observa n calitate de oportunit i".
Unul dintre cele mai izbitoare exemple, apt
ne ajute n
ilustrarea importan ei exploat rii unor insuccese neprev zute, ne este
oferit de cunoscuta firm american produc toare de autoturisme
Ford. Aceasta investit eforturi
mijloace financiare uria pentru
preg tirea fabrica iei
lansarea, n 1957, modelului numit Edsel.
Practic, totul fost preg tit minu ios: firma s-a ngrijit de prospectarea
pie ei, de culegerea preferin elor clien ilor, de ncorporarea unor
nout
constructive, de ndeplinirea celor mai ridicate (pe atunci)
standarde, din punctul de vedere al calit ii etc. n pofida acestor
eforturi, vnz rile au nregistrat un adev rat fiasco; clien ii au refuzat
cumpere modelul propus.
ntre conduc torii firmei Ford se afla ns
un specialist care
abordat insuccesul ca
oportunitate pentru introducerea unor
inova ii. Studiind din mers noile cerin ale clien ilor, orientarea
acestora spre un
numit alt stil de via Lee lacoca {specialist
deosebit de apreciat pentru identificarea
aplicarea unor solu ii
tehnico-organizatorice de ridicat eficien
ini iat ac iuni care au
condus la apari ia Fortului Thunderbird. Dac despre Edsel se spunea
atunci
fost cel mai mare insucces al tuturor timpurilor, afirma ie
invers ca sens, era valabil pentru modelul Thunderbird, apreciat, n
vremea respectiv ca fiind corespunz tor celui mai mare succes
nregistrat pn atunci.
Desigur, producerea unui insucces este departe de produce
bucurie persoanelor inovative antreprenorilor. Cum putem aborda
58

n mod pozitiv asemenea situa ie Se consider ca ra ionale ac iunile

ndreptate spre identificarea caracterizarea clar factorilor care au
determinat insuccesul, pentru ca, ulterior,
se ac ioneze cu
ndr zneal n vederea transform rii insuccesului ntr-o oportunitate
pentru un proces inovativ, n vederea gener rii condi iilor favorabile
unui succes.
lat care pot fi, sintetic, ntreb rile apte
se constituie ntr-un
ajutor n aceste ac iuni: 1) Ce insuccese neprev zute
suferit recent?
2) n ce arie geografic
suferit recent un insucces nea teptat? 3) Ce
segmente ale clientelei au determinat, de curnd, un insucces
nea teptat? 4) n ce segmente ale pie ei/ domeniului
suferit recent un
insucces nea teptat? 5) Care dintre furnizorii dumneavoastr au suferit,
de curnd, un insucces neprev zut? 6) Care dintre concuren ii
dumneavoastr au avut de suportat recent un insucces nea teptat? 7}
Care dintre tehnologiile dumneavoastr au suferit recent un insucces
nea teptat? 8) Ce grupe de clien
abona au determinat recent un
insucces nea teptat? 9) Ce distribuitori, comercian i/sau agen au
suferit recent un insucces nea teptat?

5.3.3. Evenimente interne sau externe neprev zute

Vom n elege, aici, prin eveniment extern, un fapt petrecut n afara
firmei
vreo leg tur direct cu activitatea acesteia, De n
continuare vom aborda preferen ial evenimentele considerate externe,
unele dintre afirma iile urm toare sunt ntru totul valabile pentru
evenimentele a-zise interne, caracterizate, ca atare, prin contrast cu
cele externe.
Un specialist atent, cu spirit de observa ie activ
capabil
analizeze
prelucreze n mod optim semnalele specifice producerii
unor evenimente neprev zute, se va ntreba
va uta solu ii de
ob inere unor beneficii pentru firma n care lucreaz de pe urma
unor asemenea evenimente.
recurgem, pentru justificarea posibilit ii de transformare
unui asemenea eveniment ntr-o oportunitate de lansare unui proces
inovator, la exemplul descris n continuare,
cum se cunoa te, spre
sfr itul anilor '60 ai secolului al XX-lea
nceputul deceniului
urm tor, au luat amploare serie de ac iuni teroriste, inclusiv din

59

acelea orientate spre deturnarea avioanelor. Era evident

pentru
multe firme, acestea constituiau evenimente
implica ii asupra
activit ilor proprii. totu i, n asemenea condi ii, min inovative iau pus ntrebarea: cum puteau fi detectate armele sau nc rc turile
explozive pe care unele persoane ncercau
le transporte ilegal cu
avioanele Punerea la punct unor sisteme adecvate de detectare
metalelor sau
substan elor explozive era
problem spre care
meritau
dirijeze eforturile, dat fiind interesul manifestat de
companiile de transport aerian.
Acele firme care au sesizat corect momentul derul rii unor
evenimente externe nea teptate
care i-au evaluat ra ional
posibilit ile, au reu it
se lanseze n crearea unor produse care
corespund exigen elor formulate de companiile interesate, c tignd,
astfel, ncrederea acestora dobndind, ulterior, pozi ie dominant
pe respectivul segment de pia
ntreb rile capabile clarifice circumstan ele transform rii unui
eveniment nea teptat ntr-o situa ie oportun pentru un proces
inovativ sunt urm toarele: 1) Ce evenimente externe reprezentative au
avut loc de curnd? 2) Ce evenimente interne reprezentative s-au
manifestat recent? 3)
fost cumva de curnd semnalat vreo
combina ie nea teptat de evenimente interne externe?

5.3.4.Sl biciuni ale procesului

n general, orice structur organizatoric poate fi considerat ca
un sistem alc tuit din subsisteme sau din componente simple. Dac ne
referim la unitate constructoare de echipamente mecanice sau chiar
n cazul unui atelier mecanic, vom reg si un subsistem de primire
analizare
comenzilor, un subsistem productiv, un subsistem de
control al calit ii, un subsistem de desfacere etc.
Generaliznd, putem considera
activitatea unei firme
presupune existen
unor subsisteme,
unor procese
unor
proceduri. Ei bine, fiecare, dintre aceste subsisteme, procese sau
proceduri poate nregistra, la un moment dat, situa ii mai dificile,
datorit unor restric ii suplimentare, datorit unei componente slabe
sau unei componente care pur
simplu lipse te (vom atribui aici

60

no iunii de component nu numai semnifica ia material ci sensul

de parte unui proces, unei proceduri etc).
Mergnd pe linia afirma iilor anterioare, nu putem nu sesiz
deschiderea spre ac iuni inovative pe care ar putea-o aduce analiza
spunsurilor la ntrebare de tipul Ce componente generatoare de
constrngeri, de sl biciuni sau de lipsuri ale procesului ar putea fi
eliminate?"
Un exemplu de exploatare inovatoare
deficientelor unor
procese ne este oferit de firma Roberts Express din Statele Unite. Dup
cum se cunoa te, din ce n ce mai multe unit
economice acord
credit
numitului sistem de lucru just-in-time. Aplicarea acestui
sistem presupune ns
extrem de bun organizare desf urare
diverselor activit i, orice deficien nregistrate putnd perturba
buna func ionare sistemului, func ionare altfel foarte eficient Astfel,
nelivrarea la timpul stabilit unui anumit tip de motor de tre fabrica
de motoare din Cleveland tre fabrica de autoturisme din Detroit
poate genera consecin nepl cute pentru ultima firm Acesta este
momentul favorabil pentru intrarea n adune firmei Roberts Express.
Dispunnd de circa 2000 de mijloace de transport auto, repartizate pe
ntregul teritoriu ai statului american, firma Roberts Express
garanteaz ridicarea, de la firma furnizoare,
oric rui obiect de
transportat, n minimum 15 minute de la formularea unei solicit ri
telefonice. Desigur, tariful pentru realizarea unui astfel de transport de
urgen este relativ ridicat, pentru permite func ionarea adecvat
firmei, func ionare bazat evident, pe probabilitatea apari iei unor
deficien
n procesele specifice altor sisteme productive sau
comerciale.
Evident,
n acest caz exist
list de ntreb ri destinate
ajute persoan inovativ interesat n descoperi oportunit
n
direc ia analizat asemenea ntreb ri sunt: 1) Ce procese independente
se desf oar n cadrul firmei dumneavoastr 2) Ce deficien ale
procesului exist n cadrul firmelor care
concureaz 3) Ce deficien
sau verigi care lipsesc obstruc ioneaz ob inerea unor rezultate mai
bune? 4) Pentru ce unele procese conduc la inconstan
rezultatelor?
5) Ce constrngeri exist in cadrul acestor procese? 6) Ce deficien ale
proceselor desf urate de concuren ii dumneavoastr ar putea suporta
mbun
iri?

61

5.3.5. Schimb ri structurale n domeniu pia

Exist uneori modific ri substan iale ntr-un sector sau n altul;
cu ajutorul unei exprim ri metaforice, speciali tii spun n asemenea
situa ii se schimb regulile jocului".
Evident, orice schimbare este de natur
produc nelini te
celor implica ntr-un anumit sector; atunci cnd aceste schimb ri
sunt mai profunde, posibila afectare activit ii propriei firme poate fi
receptat n moduri diferite, Unii manageri
n schimb rile
structurale amenin are; alt categorie, cea managerilor cu spirit
inovativ, se vor ntreba imediat n ce
sur schimb rile structurale
pot fi transformate ntr-o oportunitate pentru ini ierea dezvoltarea
unor noi activit i.
Interesant ni se pare analiza
ceea ce am numit anterior
schimbarea regulii jocului". Atunci cnd la ah sau la jocul de
i,
unul dintre juc tori realizeaz
schimbare modalit ii acceptate n
general de juca, adversarii
mai pu in preg ti vor trece printr-o
perioad am spune dificil nereu ind
n eleag ce urm re te
adversarul, sim ind un fel de amenin are ascuns
Revenind la aspectele economice, este evident
ntr-o ierarhie
existent la un moment dat, firmele situate dup firma lider din
domeniu propun, frecvent, ajung la situa ii care le ng duie
se apropie sau
dep easc pozi ia liderului. n acest scop, ele caut
studieze
aplice cel mai bine modalit ile de lucru ale liderului.
Evolu ia vie ii economice
ar tat ns
jucnd dup regulile
liderului, reguli stabilite n mare de tre acesta, exist pu ine anse de
a-l ntrece.
Mult mai adecvate sunt studiul
aplicarea unor metode
tehnici n afara celor utilizate n mod curent de lider. Reac ia acestuia
la nout ile introduse de outsiderii
va fi similar surprizei
nregistrate de juc torul de
i: e! va manifesta
perioad de
paralizare, nefiind sigur dac are de-a face cu
provocare
(cacialmaua" de la jocul de
i) sau este ntr-adev vorba despre
cale real de c tig pentru firma rival
dezvoltare rapid
inov rii
n aceast perioad se poate dovedi
cert cale spre sporirea
succesului comercial.

62

6. INFORMAREA N PROCESUL DE INOVARE

Crea ia tiin ific filosofic artistic sau tehnic cere, n primul
rnd, punerea la curent cu actualitatea, cu ceea ce deja dobndit,
cunoscut, exprimat sau inventat. Cere epuizarea asimil rii tot ce s-a
produs n domeniul respectiv:
vast cultur
erudi ie special
concret
bine clasat Se cere, prin urmare, examinarea temeinic
tuturor lucr rilor ap rute despre subiectul de care ne preocup m.
nu
pierdem timpul cu descoperirea prafului de pu
sau ceea ce este deja
cunoscut.

6.1. Importan

caracteristicile generale ale inform rii

Informarea este ac iune realizat de obicei n mod con tient,

de culegere
de prelucrare
informa iilor cu caracter tehnic
tiin ific, n vederea unei utiliz ri eficiente acestora, ntr-un viitor
apropiat sau mai ndep rtat.
Existen unui minimum de informa ie tehnic este absolut
necesar pentru orice proces de inovare. Orict de talentat
de
creativ ar fi,
spunem, un reprezentant al popula iei arborigene
actuale, n lipsa informa iilor adecvate, posibilitatea sa de
crea
obiecte utile societ ii moderne este extrem de redus Nu numai nu
va putea, de exemplu,
inventeze ceva n domeniul transmisiei
electromagnetice, dar nici nu va fi n
sur
perceap mul imea
informa iilor care trec pe lng el chiar prin el" (transmisii radio
sau de televiziune); el nu- va putea da seama
noat realmente
ntr-un ocean de informa ii. Sper
acest exemplu, exagerat,
desigur, are darul de reliefa nsemn tatea de inerii oportune unor
informa ii tehnice utile.
Un inginer sau persoan oarecare ce lucreaz ntr-un anumit
domeniu
care nu se documenteaz n problemele specifice
domeniului respectiv este asemenea unui om care admite, n mod
con tient, nu- foloseasc un picior sau mn sau nu- fortifice
mu chii acestora, chiar atunci cnd tie va efectua activitate fizic
intens solicitant

63

Conform unui standard romnesc, informarea este ac iunea de

colecta, nmagazina difuza informa ii, iar documentarea ac iunea
de colecta, produce pune la dispozi ie documente.
ti
te informezi eficient nseamn
nl tura posibilitatea
investirii unui consum important de timp, de bani, de materiale de
energie psihic pentru inventa ceva ce se cunoa te care s-ar putea
fie
or accesibil. Se consider
eficien inform rii este
dependent de volumul general al cuno tin elor n domeniul de interes
n domeniile conexe, de preocuparea pentru autoinstruire, de
spiritul de observa ie al persoanei angrenate n informare etc.
Informarea permite att sesizarea direc iilor de evolu ie unui
anumit domeniu (direc ii n care aii au investit deja timp, bani
eforturi, dispunnd, ca atare, de un posibil avantaj), ct identificarea
domeniilor adiacente, care pot condi iona sau facilita progresul n
domeniul care ne intereseaz .
Atunci cnd ne propunem
abord
creativ
sarcin de
serviciu, informarea trebuie
nceap cu ceea ce sim n imediata
noastr vecin tate, n cadrul atelierului, sec iei laboratorului sau
biroului n care lucr m, prin examinarea solu iilor constructive
existente, prin familiarizarea cu ceea ce se afl n magazia de SDV-uri,
prin consultarea persoanelor competente
dispuse
ne ofere
informa ii din domeniul problemei noastre; procednd n aceast
manier s-ar putea
fim feri de risipirea timpului, banilor etc,
atunci cnd solu ie viabil s-ar putea afla chiar lng noi.
Informarea l va conduce rareori pe cel interesat la lucrare care
trateze complet exhaustiv problema care l preocup i, chiar n
acest caz, lucrarea identificat trebuie
constituie doar punctul de
plecare pentru persoan inovativ Desigur spre dezam girea (dar
nu spre descurajarea!) celui care se informeaz un num de lucr ri
(pentru
ror identificare consultare s-a investit uneori mult sub
aspect financiar, al timpului acordat etc.) poate
nu con in nici
car un minimum de informa ii direct utile. Specialistul poate
detecta ns
n asemenea lucr ri, elemente care i pot fi de folos
(relevarea unor noi direc ii de cercetare, modalitate de ocolire
unor dificult i, idee care se poate dezvolta etc).
Citirea literaturii de informare nu trebuie limiteze n vreun fel
procesul de gndire. Alex Osborn recomand chiar, ca metod de
stimulare creativit ii, ntreruperea periodic
lecturii, pentru ca
specialistul cititor
ncerce a- imagina modul n care autorul va
64

dezvolta, n continuare, anumit idee. Reluarea lecturii va permite

relevarea
surii n care opiniile noastre coincid sau nu cu cele ale
autorului.
ti te informezi corect nseamn nc
si acele modalit
care
permit mai trziu, uneori dup intervale mari de timp,
reg se ti cu relativ
urin
anumit informa ie. Se afirm de altfel
pe bun dreptate,
n general, coala superioar nu are drept
obiectiv numai preg tirea viitorului specialist pentru
rezolva un
anume lucru concret, ci trebuie
-l nve cum se abordeaz
anumit tem
unde
caute atunci cnd
propune
rezolve
respectiva problem Dac vom reflecta asupra faptului
studiile
universitare urm resc
asigure viitorului specialist elementele de
baz pentru circa 40...50 de ani n care el va activa, vom conchide
ceea ce va trebui
se men in n pofida uz rii morale inerente, este,
printre altele, maniera de
uta, identifica reg si informa iile utile.
Desigur, fiecare specialist format
are propria sa modalitate de
informare
de prelucrare
informa iilor; oferim, n continuare,
cteva detalii asupra succesiunii ac iunilor ce se pot dezvolta n
aceast direc ie, succesiune
rei cunoa tere
consider
util
pentru actualul sau viitorul participant la procesul de inovare
tehnologic

6.2. Subetape ale inform rii

Din punctul de vedere al inov rii tehnologice, vom considera
informarea sinteza informa iilor presupun parcurgerea urm torului
traseu:
a) Clarificarea obiectivelor inform rii. nainte de face primul
pas n activitatea de informare, este necesar
verific
dac am
n eles suficient de bine tema de cercetare, mai ales atunci cnd
aceasta constituie sarcin atribuit pe linie ierarhic Vom avea n
vedere ca verificarea
releve, pe ct va fi posibil, func iile sistemului
tehnic considerat ale subansamblurilor acestuia, obiectivele urm rite
(principale secundare) eventualele caracteristici tehnico-economice.
Vom verifica, de asemenea, dac tema primit corespunde realmente
problemei ce trebuie rezolvate;
b) Identificarea surselor utile de informa ii. Pentru
putea
trece la consultarea efectiv unor materiale referitoare la tema ce ne
65

intereseaz trebuie cunoa tem care sunt aceste materiale (articole,

brevete, carp etc). Identificarea surselor utile de informa ii se poate
efectua n mai multe moduri:
- Informarea personal realizat chiar de
tre specialistul n
discu ie, reclamnd un timp special afectat acestei activit i, dar
avnd avantajul selec ia poate fi mult mai riguroas fiind executat
de tre ns persoana interesat
- Identificarea prin serviciile specializate de cercetare bibliografic
servicii existente n cadrul anumitor unit
(Institutul Na ional de
Informare
Documentare, OSIM, marile biblioteci etc). Utilizarea
acestei modalit
de identificare presupune existen unor fonduri
financiare pentru plata serviciilor prestate; de asemenea, fiind
efectuat de personal cu preg tire general ea nu mai are uneori
axarea precis pe tem din cazul identific rii personale;
- Identificarea mixt unii speciali ti opteaz pentru
mbinare
judicioas celor dou modalit de identificare, n raport cu timpul
cu sursele de finan are disponibile, cu anvergura temei.
variant ce poate fi utilizat att n identificarea personal ct
n identificarea de tre serviciile specializate, este identificarea
asistat de calculator, caz n care, prin intermediul unui terminal de
calculator
al unui program interactiv, se poate ob ine eficien
ridicat acestei ac iuni.
n mod concret, n cazul identific rii personale surselor de
informare, va trebui mai nti
stabilim list de termeni, ale rei
componente
permit descrierea aspectelor corespunz toare temei
(este vorba despre termeni caracteristici, termeni semnificativi, cuvintecheie, descriptori). La elaborarea listei de termeni, putem folosi un
vocabular controlat, adic
list alfabetic normalizat de termeni
simboluri specifici unei discipline sau unui grup de discipline.
Identificarea documentelor disponibile pe Internet. Dac
dispunem de un calculator conectat la Internet avem acces la unul
dintre programele a-numite de utare, putem ncerca identific
diversele surse de informare chiar cu ajutorul unui asemenea
program. n general, programul de utare presupune din partea
solicitantului nscrierea ntr-o caset
unor cuvinte apte
ofere
imagine asupra subiectului de interes; este evident
aceste cuvinte
por li chiar termenii caracteristici men iona anterior. Ulterior, la
comanda de utare, programul va aduce la cuno tin solicitantului
list con innd, la fiecare pozi ie, un num
de informa ii foarte
66

sumare adresele web aferente unor documente ce con in termenii

caracteristici utiliza n comanda de utare. n
sura n care aceste
informa ii succinte ne permit formul
supozi ia documentul ar
putea con ine elemente utile n utarea noastr vom recurge la
examinarea propriu-zis
documentului n cauz utiliznd adresa
web nscris de obicei, la sfr itul pozi iei din list acest lucru se
realizeaz cu urin accesnd pagina web de interes chiar din lista
ini ial
Este desigur posibil ca identificarea cu ajutorul programelor de
utare
nu releve existen vreunui document n domeniul n care
efectu
cercetarea documentar ntr-o astfel de situa ie, putem
ncerca relu
utarea apelnd fie la termeni cu semnifica ie mai
larg dect cea
termenilor utiliza ini iali, fie la sinonime ale
termenilor n cauz fie la traducerile n limbile de circula ie
interna ional ale respectivilor termeni (de exemplu, dat fiind
utilizarea larg
limbii engleze, se poate dovedi util efectuarea unei
ncerc ri de utare documentelor de interes folosind traduceri ale
termenilor caracteristici n aceast limb ).
situa ie invers este cea n care lista elaborat de programul de
utare con ine un num multe prea mare de pozi ii n care ns
examinarea acestei liste are presupune un volum foarte mare de timp.
Dac nu dispunem de timpul necesar pentru examinarea listei n
cauz vom relua
utarea fie alegnd termeni caracteristici mai
restrictivi (care defineasc
sfer mai redus dar totu de interes
pentru noi), fie vom ad uga la termenii caracteristici ini iali un num
de al termeni, ac iunea permi nd, de regul ob inerea unei liste mai
restrnse de documente.
Identificarea documentelor n cadrul unei biblioteci. Atunci
cnd biblioteca dispune de un catalog pe subiecte (n care eviden ierea
lucr rilor existente n bibliotec se efectueaz dup con inutul
acestora), putem repera cu
oarecare
urin lucr rile care ne
intereseaz
c)
Ierarhizarea lucr rilor selectate, dup probabilitatea de
con ine un volum maxim de informa ii utile. Dispunnd acum de un
num de
numite titluri bibliografice, ne vom preg ti
ncepem
ac iunea de consultare
lor, existnd pentru aceasta dou
recomand ri:
- Cum nsele sursele consultate n subetapa anterioar tind releve,
unele lucr ri ni se par mai utile, mai interesante cu acestea am putea
67

ncepe activitatea noastr de informare. Vom recurge, ca atare, la

manier oarecare de relevare
gradului presupus de utilitate
lucr rilor selectate, relevare materializat de exemplu, prin nscrierea,
naintea num rului lucr rii, unor note (de la la 10) sau unor
asteriscuri (trei asteriscuri pentru lucr ri evaluate ca extrem de utile,
dou asteriscuri pentru cele imediat urm toare
mai departe);
- ntruct unii cercet tori apreciaz
consultare lucr rilor de
sintez poate crea un blocaj psihologic, prin posibilitatea de contura,
chiar de la nceput,
concep ie conform
reia cuno tin ele din
domeniul respectiv constituie un sistem nchis, bine pus la punct cu
anse foarte reduse de inovare, exist
recomandarea ca asemenea
lucr ri (monografii, tratate, manuale)
constituie
doua grup
aceea lucr rilor ce se vor consulta dup formarea unei opinii proprii
asupra solu iilor constructive abordabile. Iar aceast opinie proprie,
mai deschis mai ncurajatoare sub aspectul efortului creativ, se poate
forma prin utilizarea, n prima faz
inform rii, descrierilor de
inven ii, articolelor din diverse publica ii periodice, prospectelor
etc;
d) Procurarea lucr rilor. Ideal ar fi ca lucr rile selectate
anterior
se seasc n totalitate n biblioteca personal Subliniem
aici utilitatea unei biblioteci personale, care
cuprind cel pu in
lucr rile de baz din domeniul propriu
din domeniile nvecinate
acestuia. Cum ns biblioteca personal nu ne poate oferi informa ii
prea numeroase mai ales informa iile de ultim or este necesar
apel
la exploatarea facilit ilor pe care ni le ofer bibliotecile altor
persoane sau bibliotecile publice.
Pentru solicitarea unor
sau chiar exemplare din lucr ri de mic
ntindere, n rela iile dintre cercet torii din diferite ri s-a ncet enit
utilizarea
ilor po tale. Desigur, n prezent, asemenea solicit ri pot
fi adresate prin po ta electronic dac se cunoa te adresa e-mail
autorului sau unuia dintre autorii unei lucr ri;
e) Consultarea propriu-zis
lucr rilor. n aceast faz
vom recurge la consultarea concret
materialelor bibliografice
selectate
ierarhizate anterior. Inovatorul trebuie
seasc
modalitate proprie de consemnare informa iilor utile, folosind un
sistem adecvat de note, schi e, fi e, nsemn ri succinte sau mai
detaliate, realizate pe hrtie sau pe suport electronic etc. Atunci cnd
materialul documentar este vast,
examinare
cuprinsului sau

68

sfoire rapid tuturor paginilor ne-ar putea orienta mai bine asupra
capitolelor sau subcapitolelor ce ar trebuie studiate mai atent.
Consultarea trebuie efectuat n spirit ofensiv critic: chiar
atunci cnd examin
solu ie constructiv cnd ne str duim
n elegem structura
func ionarea unui echipament, trebuie
reflect
asupra limitelor pe care le-ar putea avea, asupra
posibilit ilor de
adapta scopului nostru, de a-i conferi elemente de
optimizare;
f) Trierea informa iilor. Trierea se desf oar simultan cu
subetapa anterioar Vom constata, de exemplu,
unele dintre
lucr rile mprumutate sau solicitate la sala de bibliotec nu con in
informa ii utile sau con in prea pu ine asemenea informa ii aceasta
n pofida sugestiilor oferite de titluri sau de alte surse de informare.
Vom avea ns uneori sentimentul reconfortant generat de sirea
unor informa ii utile, apte
clarifice aspecte ale problemei care ne
preocup
Pentru
unul dintre scopurile inform rii este
cel de
contribui la facilitarea reg sirii informa iilor ntr-un viitor mai
apropiat sau mai ndep rtat, ar fi util de consemnat succint, eventual
prin cuvinte cheie, con inutul sau informa iile corespunz toare incluse
n asemenea lucr ri. Din acest punct de vedere, utilizarea fi elor
prezint un anumit avantaj, spa iul mai mare oferit de ele permi nd
consemnarea, inclusiv pe spatele formularului de fi
unor
informa ii susceptibile de folosire n viitor. Eficient poate fi utilizarea
unui program de calculator, care
permit consemnarea cuvintelor
cheie, pe baza rora
poat fi reg site, ulterior, lucr rile ce ne
intereseaz dintr-un anumit domeniu (program de tipul celui folosit n
unele biblioteci publice). Desigur, lucr rile mprumutate vor trebui
restituite; atunci cnd se apreciaz
unele aspecte ne pot fi utile n
viitor, putem realiza, n condi iile permise de legisla ie, copii dup
acele lucr ri sau fragmente care ne intereseaz
g)
Sistematizarea
final
informa iilor.
Aceast
sistematizare trebuie efectuat n scopul relev rii elementelor de
utilitate pentru
anumit solu ie constructiv tehnologic sau
organizatoric (solu ie
rei identificare constituie, de fapt,
obiectivul cercet rilor noastre), pentru ob inerea unei imagini de
ansamblu asupra domeniului cercetat Examinarea solu iilor
constructiv-tehnologice prin mijloacele puse la ndemn de analiza
valorii sau de alte metode de lucru ne poate orienta n ceea ce prive te
69

ordonarea diverselor func ii pe care trebuie le ndeplineasc solu ia

urm rit sau direc iile probabile de evolu ie acestor solu ii. Alteori,
activitatea de informare se finalizeaz cu un raport de cercetare, ce
trebuie
ofere altor persoane (comitete de direc ie, colective de
cercetare-proiectare) imagine global asupra stadiului actual
perspectivelor de dezvoltare n domeniul abordat.

6.3. Clasificarea general

documentelor

Prin document, n general, se n elege un ansamblu de informa ii

pertinente, referitoare la un anumit subiect, informa ii destinate fi
transmise n timp n spa iu fixate, pentru aceasta, pe un anumit
suport material (hrtie, band magnetic disc etc.). Documentele se
mpart, la rndul lor, n documente primare, secundare ter iare.
Documentele primare sunt lucr ri originale, publicate
nepublicate, prezentnd con inutul
rezultatele unei activit
tiin ifice
tehnice. Documentele primare pot fi periodice (reviste
tiin ifice, tehnice, de popularizare, publica ii uzuale, ziare, anuare,
seriale editoriale etc.)
neperiodice, n aceast ultim grup fiind
cuprinse documentele primare neperiodice generale (c i, bro uri,
monografii, tratate, manuale, cursuri, enciclopedii, dic ionare, culegeri,
publica ii ale manifest rilor tiin ifice, publica ii oficiale de tipul
rilor de seam al rapoartelor, planurilor, legilor, decretelor,
normativelor tehnice etc.) documentele primare neperiodice speciale
(standarde, descrieri de inven ie, desene de execu ie, cataloage
prospecte comerciale
tehnice, rapoarte de cercetare, teze de
doctorat etc.).
Documentele secundare sunt rezultatul unei prelucr ri
al
unei restructur ri efectuate asupra mai multor documente primare.
Ele pot fi sub forma unor reviste de referate, reviste de titluri
(originale, traduse, de sumare simple sau cu index de subiecte, de tip
kwic
keyword in context sau fcwoc -keyword out of context),
enciclopedii, dic ionare, ghiduri bibliografice, sinteze documentare,
indexuri bibliografice, cataloage bibliografice, indexuri de citate etc.
Documentele ter iare se ob in prin prelucrarea
restructurarea mai multor documente secundare
primare.
Asemenea documente sunt, de exemplu, sintezele de referate.

70

6.4. Consultarea documentelor

6.4.1. Consultarea revistelor de referate, revistelor de titluri,
revistelor de recenzii de semnalare
Are drept prim obiectiv depistarea acelor documente primare
apte
con in informa ii utile n leg tur cu
anumit tem n
subsidiar, aceast ac iune permite ob inerea unei imagini generale
asupra situa iei la un moment dat cuno tin elor dintr-un anumit
domeniu
asupra direc iilor n care sunt orientate cercet rile. In
sura n care unele dintre aceste documente (cum sunt, de exemplu,
revistele de referate) con in informa ii mai ample, ele pot servi, ca de
altfel ntreaga activitate de informare, la formularea unor noi teme de
inovare, mai bine adaptate cerin elor direc iilor de dezvoltare. Dac
lu
n considerare timpul scurs din momentul definitiv rii
documentului primar
pn la consultarea referatului de tre cel
interesat, este ns posibil, uneori, ca informa iile din aceast categorie
de documente
fi pierdut oarecum din caracterul de noutate. n
pofida dezavantajului semnalat, consultarea revistelor de titluri,
revistelor de recenzii
de semnalare, este foarte util pentru
asigurarea unui orizont suficient de cuprinz tor asupra problemelor
abordate.
Revistele de referate con in, n general, informa ii grupate sub
forma unor rezumate asupra unor documente primare de tipul
ilor, articolelor, descrierilor de inven ii, ap rute ntr-un anumit
interval de timp.
Revistele de titluri cuprind,
cum arat
numele lor, numai
titlurile lucr rilor originale informa ii sumare pentru identificarea
lor. Dac ele permit parcurgerea operativ
spectrului lucr rilor
ap rute ntr-un anumit domeniu, ntr-un anumit interval de timp
(apari ia lor efectundu-se, de regul naintea revistelor de referate),
vom remarca totu con inutul mai redus de informa ii pe care l ofer
(n mod conven ional, se apreciaz
un referat informativ ofer circa
80
din informa ia util n timp ce un titlu corect al unei lucr ri
con ine doar 20 din informata inclus n textul integral al lucr rii).
Revistele de recenzii cuprind,
cum arat
titlurile lor,
scurte prezent ri ale lucr rilor, cu exprimarea att ideilor principale

71

din documentul recenzat, ct

opiniilor
comentariilor critice ale
celui care elaborat recenzia.
Revistele de sumare con in cuprinsuri ale revistelor, realizate
prin copiere direct Din aceast categorie, de bun apreciere pentru
domeniul construc iei de ma ini se bucur Current Contents
Engineering, Technology and Applied Sciences, pt mnal editat de
Institutul pentru Informare tiin ific (ISI) din Philadelphia (S.U.A.).
Principalele capitole ale unei asemenea reviste sunt lista alfabetic
revistelor consultate, schimb rile de titluri, recenzia unei lucr ri
clasice frecvent citate, extrase din diferite articole, cuprinsurile unor
i, ale unor reviste, lista cuvintelor semnificative din articole,
grupate n ordine alfabetic cu includerea unor indica ii pentru
identificarea lucr rilor ce con in aceste cuvinte, lista alfabetic
numelor autorilor, cu adresa institu iei unde lucreaz
cu indica ii
pentru identificarea lucr rilor ce le apar in etc; n prezent, revista se
livreaz
n format electronic.
Revistele de titluri permutate de tip cuvinte cheie n context
KWIC (Keyword in Context) se bazeaz pe extragerea, din titlurile
lucr rilor, termenilor semnificativi permutarea acestora, pentru
putea fi utiliza n cadrul unui index alfabetic al cuvintelor cheie. n
afara acestui index, asemenea reviste mai con in elemente de descriere
bibliografic
un index de autori.
Revistele de titluri permutate de tip cuvinte cheie n afar de
context KWOC (Keyword out of Context) pleac de la folosirea unor
cuvinte cheie din titlurile
textele lucr rilor originale, oferind, ca
atare, uneori, informa ie mai precis
Indexurile de citate au la baz ideea (men ionat anterior)
este posibil ntocmirea unei bibliografii pentru
tem precizat
exploatnd referin ele bibliografice ale unui num oarecum restrns
de lucr ri din domeniul de interes.
6.4.2. Consultarea descrierilor de inven ii
6.4.2.1. Literatura de brevete
Literatura de brevete este un concept prin care vom n elege
totalitatea documentelor ce cuprind informa ii referitoare la:

72

a) solu iile tehnice brevetate n diferite ri, tip rite difuzate

de
institu ie autorizat
acorde protec ie pe teritoriul rii
respective;
b) solu iile propuse spre brevetare, aflate n curs de examinare
de tre oficiile specializate din diverse ri.
Principalele categorii de documente ce compun literatura de brevete
sunt:
Descrierile de inven ii tip rite, cuprinznd primele cele mai
complete informa ii asupra unor solu ii tehnice brevetate sau n curs
de brevetare, informa ii elaborate pe baza unor reguli destul de stricte
destinate
asigure n elegerea solu iei tehnice propuse de tre
inventator. Descrierile de inven ii se mai numesc documente primare
de brevet;
- Buletinele oficiale, indexurile trimestriale sau anuale,
publicate de oficiile de inven ii din diferite ri, cu date referitoare la
evolu ia procesului de protejare prin brevete de inven ii din
respectivele
ri, incluznd deci
informa ii succinte aferente
descrierilor de inven ii caracterizate, brevetate sau n curs de
brevetare. Asemenea publica ii se mai numesc
documente de
semnalare; de subliniat este faptul
informa iile din documentele de
semnalare pot
apar cu mult timp naintea descrierilor de inven ii
propriu-zise.
- Purt tori moderni de informa referitoare la inven ii, cum
sunt microfilmele (microclasice, cu dimensiunea de 1,2x0,8 cm care se
pot citi cu ajutorul unor aparate speciale), cartelele cu apertur
(cartele de tipul celor cu 80 de coloane, din tehnica de calcul, avnd n
partea dreapt fereastr n care se introduce un microfilm con innd
pagin din descrierea de inven ie), benzi magnetice, dischete etc;
- Publica ii periodice, care con in informa ii referitoare la
solu iile brevetate sau n curs de brevetare n diverse ri n care
se includ revistele cu caracter general tehnic.
ntreaga literatur de brevete are drept suport ini ial informa iile
cuprinse n Registrul na ional al cererilor de brevete de inven ii depuse
la oficiul specializat al unei ri (registru n care se nscriu, n ordine
cronologic cererile de brevete de inven ii)
Registrul na ional al
brevetelor acordate de oficiul respectiv (consemnnd, n ordine
cronologic brevetele acordate, data acord rii
alte informa ii de
baz ).

73

n concluzie, putem considera

studiul literaturii de brevete
permite:
- relevarea unor solu ii tehnice ap rute ca urmare necesit ii de
rezolva anumit problem tehnic
- stabilirea nivelului la care se afl propria noastr solu ie, n raport
cu stadiul cunoscut al tehnicii mondiale;
- determinarea tendin elor de dezvoltare unor ramuri ale tehnicii
(n cazul
numitelor prognoze pe termen mediu).
Metodologia adoptat pentru informarea din literatura de
brevete poate fi uneori condi ionat de alegerea unuia sau altuia
dintre obiectivele men ionate anterior.
6.4.2.2. Avantajele

dezavantajele inform rii din descrierile de

inven ii

Principalele caracteristici ale document rii din literatura de

brevete sunt:
n raport cu oricare alt surs de informare, descrierea de
inven ie con ine
solu ie tehnic propriu- zis
prezentat n
compara ie cu stadiul cunoscut al tehnicii
incluznd suficiente
informa ii pentru permite n elegerea
reproducerea solu iei de
tre speciali ti;
- Informa iile con inute n descrierile de inven ii se reg sesc n
mic
sur n alte publica ii, un studiu american estimnd
doar
circa
din datele cuprinse n descrierile de inven ii pot fi ntlnite
n alte surse de informare;
-Informa iile oferite de con inutul descrierilor de inven ii apar de
obicei cu circa 3-5 ani nainte de fi incluse, de cele mai multe ori ntrform succint n alte surse de informare;
-Nu se poate vorbi despre un nivel tehnic ridicat al unui produs
sau al unor tehnologii, dac nu se efectueaz
compara ie cu cele
con inute n descrierile de inven ie; pe de alt parte, constatarea
superiorit ii unui produs propriu n raport cu cele existente creeaz
necesitatea protej rii acestuia cu ajutorul brevetului de inven ie;
-Se asigur
cre tere semnificativ
eficien ei activit ii de
informare, concretizat ntr-o reducere duratei cercet rii proprii cu
pn la 60
diminuare costurilor cercet rii cu pn la 40 %;
-Se apreciaz
prin consultarea descrierilor de inven ii este
74

posibil accesul rapid la circa 75

din realiz rile tehnico- tiin ifice
existente pe plan mondial;
-Consultarea descrierilor de inven ii este extrem de util n
cadrul lans rii pe pia intern sau extern
unui produs, unei
tehnologii, pentru evita nc lcarea prevederilor existente n acest sens
n leg tur cu protejarea propriet ii intelectuale;
-Analiza informa iilor oferite de-a lungul timpului de
tre
descrierile de inven ii aferente solu iilor tehnice apar innd unui
anumit domeniu poate favoriza constituirea unei imagini legate de
direc iile de evolu ie n continuare acestor solu ii.
Unele inconveniente posibile ale inform rii din descrierile de
inven ii ar putea fi:
-Existen a, uneori, unor intervale totu mari de timp ntre data
nregistr rii cererii data public rii descrierii de inven ie;
-Men inerea unor diferen
ntre modurile de redactare
descrierilor de inven ii n diferite ri, precum faptul
descrierile
se public n limbile rilor respective, implicnd existen unor
cuno tin de limb suficient de dezvoltate pentru
fi posibil
n elegerea con inutului inven iei. Acest ultim inconvenient este
par ial diminuat prin prezen desenelor explicative, ntr-o form n
general accesibil specialistului format de publicarea, de regul
inven iilor de mare importan
n rile puternic dezvoltate
industrial, n limbi de circula ie mondial ;
-Imposibilitatea preciz rii, n condi iile actuale,
nivelului de
profunzime pn la care trebuie efectuat informarea,
cercetare
exhaustiv necesitnd durate exagerat de mari.
6.4.2.3. Clasificarea interna ional

brevetelor de inven ii

Cre terea considerabil

num rului de brevete de inven ii
totodat
domeniilor specifice acestora
relevat necesitatea
folosirii unui sistem de clasificare apt
contribuie la facilitare
activit ii de identificare de analiz brevetelor. Pe de alt parte, s-a
constatat
sistemul de clasificare zecimal universal (C.Z.U.),
utilizabil n general pentru identificarea
clasificarea surselor de
informare, nu asigur fine ea
elasticitatea aferente evolu iei
solu iilor tehnice.

75

Din acest motiv, de la

septembrie 1968 s-a adoptat sistemul
interna ional de clasificare brevetelor de inven ie, care nlocuit
treptat variantele anterioare de clasificare (unele dintre aceste
variante dispunnd, pn atunci, de anumit
spndire, cum fost,
de exemplu, cazul sistemului american, ap rut n 1830
al celui
englez ambele bazate pe principiul categoriilor de obiecte sau cazul
sistemului german, fundamentat pe principiul func ional
ini iat n
1877 etc). Din 1971, clasificarea interna ional
brevetelor s-a
oficializat n cadrul Organiza iei Mondiale de Proprietate intelectual
convenindu-se, totodat ca din
n
ani structura clasific rii
interna ionale
fie adus n concordan cu evolu ia tiin ei
tehnicii (de altfel, numerele edi iilor specifice clasific rii apar ca un
exponent n precizarea, pe descrierile de inven ie,
clasific rii
5
interna ionale; de exemplu, Int CI corespunde edi iei
V-a din
International Classification).
n principiu, fiec rei solu ii brevetate i este atribuit un simbol
de clasificare, ce codific tematic solu ia. Pentru fi posibil acest
lucru, ntregul cmp al solu iilor tehnice fost divizat n sec iuni
mari (domenii ale tehnicii), notate cu primele litere ale alfabetului
latin:
Necesit
curente ale vie ii;
Tehnic industrial
transporturi;
Chimie
metalurgie;
Textile
hrtie;
Construc ii;
Mecanic iluminat, nc lzire, armament muni ii;
Fizic
Electricitate.
6.5.3. Consultarea unor componente ale documenta iei tehnice
Documenta ia tehnic utilizabil n construc ia de ma ini
cuprinde documenta ia de studiu, documenta ia tehnic de baz
(desene de execu ie pentru repere, desene de ansamblu
de
subansamblu, scheme, desene de instalare, borderoul documenta iei
de baz caietul de sarcini, liste ale standardelor de stat, ale normelor
interne
ale normelor valabile pentru ntreaga economie, calcule
speciale etc), documentata tehnologic documenta ia auxiliar .
Chiar din enumerarea anterioar putem deduce cu
urin
importan inform rii din documenta ia tehnic
unui produs sau
unei tehnologii, aceasta constituind modalitatea ce permite abordarea
n mod direct fazelor de aplicare n practic
mai fi necesare
secven ele aferente conceperii sau proiect rii respectivelor produse
76

(tehnologii). Din punctul de vedere al unei persoane inovative, vom

remarca faptul
documenta ia tehnic atunci cnd este complet
ofer maximum de informa ii cu privire la un anumit obiectiv
examinarea ei am nun it
n totalitate ar reclama un timp destul de
mare. Din acest motiv, consultarea documenta iei tehnice va trebui
restrns atunci cnd nu dispunem de suficient timp, la realizarea
unei ac iuni pentru n elegerea solu iei constructive
modului ei de
func ionare, precum
argumentelor care au determinat folosirea
anumitor subansambluri sau componente. n acest scop, se vor folosi cu
prec dere desenele de ansamblu
de subansamblu, precum
schemele, desenele de instalare, caietul de sarcini etc.
Examinarea documenta iei tehnice trebuie
permit
eviden ierea dezavantajelor propriei noastre solu ii pentru rezolvarea
unei anumite probleme, atunci cnd aceast solu iei exist deja n
mintea sau pe schi ele noastre; totodat ns examinarea trebuie
efectuat n spirit critic, pentru relevarea acelor dezavantaje sau
deficien ce ar putea constitui obiective ale unor noi teme de inovare.
n decursul unei activit
desf urate n domeniul mecanic,
inginerul se afl uneori n situa ia de
verifica
certifica
corectitudinea solu iilor propuse prin documenta ia tehnic de tre
alte persoane. Atunci cnd inginerul este persoan creativ el nu se
va limita la simpl verificare corectitudinii faptelor sau solu iilor,
ci
va folosi
educa spiritul critic, pentru
remarca mai or
posibilit ile de perfecponare solupilor analizate. Nu vom mai insista
asupra faptului
bun cunoa tere elementelor de desen tehnic,
bun st pnire cuno tin elor de specialitate, ne sunt de mare folos n
examinarea operativ documenta iei tehnice.
6.5.4. Consultarea publica iilor manifest rilor tehnicotiin ifice participarea la asemenea manifest ri
Att n ar ct
peste hotare, agen economici, institu ii de
nv mnt sau cu alt caracter, pot organiza congrese, conferin e,
simpozioane etc, cu ocazia
rora participan ii
prezint
contribu iile tehnice i/sau tiin ifice la dezvoltarea unui anumit
domeniu. Atunci cnd lucr rile comunicate sunt publicate n volume,
ele pot oferi specialistului informa ii utile n leg tur cu cei care au

77

preocup ri n respectivul domeniu

cu nivelul atins de cercetarea
acestora.
Men ion
ns
identificarea publica iilor manifest rilor
tehnico- tiinpce este departe de
fi
oar datorit n general,
nedepozit rii volumelor rezultate n marile biblioteci
circula iei
oarecum restrnse volumelor, doar ntre participan ii la manifestare.
Pe plan interna ional, datorit eforturilor ntreprinse de
tre
UNESCO, s-a ajuns totu la unele situa ii centralizate, valabile
ndeosebi pentru manifest rile prestigioase la publicarea unor date
despre desf urarea lor (existnd publicafii care fac periodic referiri la
desf urarea manifest rilor la con inutul lucr rilor prezentate).
Subliniem faptul nu numai publica iile manifest rilor tiin ifice
sunt surse utile de informare, ci
ns
participarea ia asemenea
manifest ri, discu iile purtate de tre cei cu preocup ri comune fiind
n
sur
conduc ia fertile
uneori nepre uite sugestii. Vom
accentua, de asemenea, faptul
uneori nu att edin ele formale de
comunic ri, desf urate sub presiunea timpului, re inerii de nu
formula aprecieri gre ite, ct contactele neformale pot crea un mediu
mai favorabil schimbului util de opinii, sugestii, solutii.
6.5.5. Vizitarea trgurilor, expozi iilor
specializate

saloanelor

Oarecum diferit ca form concret de sursele de informare

men ionate anterior, vizitarea trgurilor,
saloanelor specializate,
studiul exponatelor, pot oferi inovatorului
imagine suficient de
sugestiv asupra orient rii speciali tilor fabrican ilor dintr-un anumit
domeniu.
Pentru inginerul mecanic, una dintre posibilit ile accesibile de
informare n acest sens constituie vizitarea Trgului Interna ional
Bucure ti (TIB), manifestare ce are loc, de regul n prima parte lunii
octombrie
fiec rui an. Subliniem faptul
aspectul de noutate
specific unui asemenea trg nu poate fi ntlnit, n general, n nici
unitate de fabrica ie din domeniul mecanic, acestea neavnd
posibilitatea de dispune, la un moment dat, de tot ceea ce nseamn
nou" ca aparatur echipament de fabrica ie etc. inovatorul nu trebuie
fie sedus" exclusiv de exponatele prezentate n standuri: conform
unui precept mai vechi, atunci cnd un produs este lansat pe pia
78

altele se afl deja n stadii de finalizare pe plan etele proiectan ilor sau
chiar n diverse etape de execu ie verificare. Nu trebuie neglij m,
de asemenea, faptul
vizitarea trgurilor,
expozi iilor
saloanelor specializate este
surs verificat de mbog ire
prospectotecii personale sau
prospectotecii unit ii n care ne
desf ur
activitatea.
6.5.6.Consultarea standardelor, normativelor departamentale
normelor interne
Standardele de stat alc tuiesc un ansamblu de norme tehnice
obligatorii la nivelul ntregii
ri
prin care se stabilesc, n
conformitate cu nivelul dezvolt rii tehnice, la un anumit moment,
caracteristicile tehnico-economice necesar
fi ndeplinite de un
produs, lucrare sau un serviciu, precum unele prescrip ii privind
recep ia, marcarea, transportul produselor, dup caz. In ara noastr
responsabilit ile pe linia elabor rii, reactualiz rii
difuz rii
standardelor revin Institutului Romn de Standardizare.
Standardele pot fi clasificate potrivit unui sistem alfanumeric, n
sectoare (notate cu litere mari ale alfabetului latin), grupe subgrupe
(fiecare n num maxim de zece fiind notate cu cifre de ia la 9).
De exemplu, nseamn Organe de ma ini, scule dispozitive,
ma ini
utilaje pentru industria grea, C0
Generalit
(pentru
domeniul desemnat de litera C), C01
Prescrip ii generale de
proiectare, C12 Scule pentru prelucrarea metalelor prin chiere,
C19 Dispozitive de lucru, E5 Tehnologia prelucr rii metalelor, E51
Prelucrarea prin chiere etc.
publica ie editat de Institutul Romn de Standardizare de
Editura Tehnic
numit Indicatorul standardelor de stat"
eviden iaz situa ia standardelor romne ti pn la anumit dat
Acest indicator cuprinde, n mod obi nuit, un clasificator alfanumeric
al standardelor de stat, list
standardelor conform clasific rii n
sectoare, grupe
subgrupe, un index numeric al standardelor n
vigoare, un index al standardelor anulate. Se men ioneaz de
asemenea, publica ia lunar intitulat Standardizarea".
Pentru putea examina standardele dintr-un anumit domeniu,
inovatorul va trebui
stabileasc denumirile produselor sau
problemelor, pentru ca, ulterior, folosind indexul alfabetic din
79

Indicatorul standardelor de stat",

poat identifica consulta mai
am nun it sectorul cu grupele
subgrupele ce con in standardele.
Cunoscnd numerele standardelor anul lor de apari ie, de revizuire
sau de reconfirmare, pot fi solicitate standardele respective n cadrul
bibliotecilor; men ion
aici
utilitatea public rii unor culegeri de
standarde, pe teme de larg interes (cum sunt, de exemplu, culegerile
cuprinznd standardele valabile pn la un moment dat, pentru unele
categorii de organe de ma ini, pentru scule chietoare, pentru fonte,
eluri materiale neferoase etc.). Cu inten ia de facilita accesul la
informa ia con inut n ele, att pe standardele romne ti, ct
pe
cele str ine, sunt trecute
simbolurile corespunz toare clasific rii
zecimale (CZU).
Normativele departamentale cuprind prescrip ii valabile ntrun anumit domeniu al economiei, iar normele interne corespund, de
regul unei anumite unit
productive, de cercetare, proiectare etc.
cum s-a men ionat, prevederile incluse n standardele de stat, n
normativele departamentale sau n normele interne se cuvin fi ntru
totul respectate: aceasta nu trebuie duc la frnare introducerii
unor noi solu ii tehnice, mai performante care nu formeaz obiectul
unor standarde. persoan inovativ trebuie
ntreprind n acest
caz, demersurile necesare pentru convinge pe cei n drept asupra
necesit ii revizuirii sau complet rii documentelor cu valoare de
recomandare oficial din categoria analizat Pe de alt parte, vom
sublinia faptul
solu ie constructiv nou poate ncorpora
numeroase elemente standardizate (cum ar fi, de exemplu, uruburi,
piuli e, rulmen etc.), aceast uniformizare prin unificarea unor
elemente asigurnd condi ii de cre tere eficien ei economice, atunci
cnd este ra ional folosit

6.4.3. Consultarea cataloagelor de produse, prospectelor

reclamelor
Cataloagele comerciale (industriale sau de firm prezint de
obicei, serie de produse sau echipamente totodat caracteristici
tehnice ale acestora, schi e, tabele, recomand ri de utilizare i, mai rar,
pre urile aferente. Asemenea cataloage iau forma unor foi volante,
bro uri,
i, albume, buletine, publica ii etc. Cataloagele comerciale

80

pot fi de tip comparativ (atunci cnd prezint comparativ caracteristici

ale produselor oferite de firme cu profil similar), enumerativ (atunci
cnd sunt doar enumerate produsele oferite de firmele produc toare)
respectiv descriptiv (fiind descrise produsele fabricate de firme).
Prospectele propun prezinte am nun it unele caracteristici
ale unui produs sau ale unei grupe de produse asem
toare.
O reclam atunci cnd mbrac forma tip rit urm re te
c tigarea interesului publicului larg sau al unei categorii de speciali ti
pentru achizi ionarea unui anumit produs sau unor servicii.
Atelierele de proiectare, dar
unit ile de import-export,
serviciile comerciale de desfacere ale unit ilor economice, dispun,
de regul de documente din categoria analizat n cadrul prezentului
subcapitol; informa iile con inute pot fi utile inovatorului ndeosebi
prin caracterul lor de noutate, ele precednd, n timp, apari ia
lucr rilor de referin
uneori chiar articolelor de specialitate. Este
de subliniat caracterul exagerat optimist al unor informa ii con inute n
prospecte n reclame, caracter de natur att atrag cump torul,
ct
exercite un efect nefavorabil asupra poten ialilor concuren i.

6.4.4. Consultarea articolelor publicate n periodice

Chiar de la nceput, vom sublinia faptul
din diferite motive,
majoritatea cercet torilor prefer
fac publice
parte din
rezultatele activit ii lor prin intermediul articolelor incluse n
periodice, acestea constituind actualmente
surs esen ial de
informare.
Identificarea articolelor de interes poate fi efectuat
a) Prin consultarea unor documente secundare
ter iare, prin
examinarea listelor bibliografice ale unor lucr ri cunoscute;
b) n mod direct, prin consultarea seriilor unor reviste tiin ifice
tehnice.
n primul caz, vom apela cu prec dere la acele reviste de referate,
reviste de sumare, ia fi ierele sistematice pe articole etc, care ne sunt
accesibile: va trebui
inem cont
semnalarea n asemenea
documente fi iere ntrzie, fa de apari ia propriu-zis
articolelor,
n medie cu 1...2 ani, deci consultarea lor las oarecum descoperit
ultima perioad Pe baza informa iilor con inute n titlurile articolelor

81

sau n rezumate ale acestora

unei evalu ri prealabile utilit ii lor,
vom recurge la selectarea consemnarea informa iilor menite
ne
faciliteze n continuare accesul la articolul propriu-zis de revist
(autor, titlul lucr rii n original eventual tradus, denumirea revistei,
rii n care apare, volumul, num rul anul de apari ie, paginile la
care se afl articolul, cota aferent revistei
biblioteca ce de ine
publica ia). Drept criterii pentru selectarea articolului, se pot folosi:
utilitatea con inutului, limba n care este scris, accesibilitatea
articolului (posibilitatea ca revista ce-l zduie te
se seasc n
bibliotecile accesibile ntr-un timp determinat sau de ob ine pe alt
cale
se vedea
eventual coresponden cu autorul articolului
un exemplar sau copie dup articol.
Subliniem faptul n leg tur cu publica iile care intr n ar
cu locul lor de depozitare, unele informa ii pot fi con inute n edi ii ale
unui repertoriu privind periodicele str ine intrate n Romnia
(repertoriu editat de Biblioteca Central de Stat), ale unui ghid
cumulativ privind publica iile periodice str ine (editat de (NID), ale
unor liste de reviste str ine cu abonamente n Romnia (editate de
INID), iar pentru revistele care intr n marile centre universitare, pot
fi ntlnite ndrumare editate de biblioteci ale institu iilor de
nv mnt superior. Cea de-a doua modalitate de identifica
de
fapt de informare propriu-zis
constituie,
cum s-a ar tat,
consultarea direct
seriilor de reviste. Aceast activitate ar putea avea
drept preambul examinarea indexurilor tematice sau pe autori,
indexuri publicate anual de asemenea reviste, ceea ce ar permite
diminuare volumului de munc necesar pentru informare.
Dac nu dispunem de astfel de reviste, vom recurge la
consultarea sumarelor uneori rezumatelor ce nso esc cuprinsurile
revistelor; preciz
destul de multe reviste tiin ifice
tehnice
public
rezumate n limbile de circula ie interna ional ceea ce
faciliteaz examinarea, ndeosebi n cazul unor reviste editate ntr-o
limb pe care nu st pnim.
Ajungnd n faza examin rii concrete unui articol din revist se
recomand
lectur rapid
primelor dou -trei paragrafe, care
precizeaz scopul metodele folosite de autor, precum
ultimelor
paragrafe, eviden iind concluziile. n
sura n care se consider
informa iile sunt utile, se va trece la consultare mai am nun it
con inutului articolului, recurgndu-se
la
eventual notare
descriptorilor
aspectelor interesante, pentru posibil reutilizare
82

ulterioar (vom reaminti aici posibilitatea utiliz rii unor programe de

calculator care
permit
reg sire operativ
unei lucr ri, pe baza
descriptorilor, dintr-o baz de informa ii susceptibil
fi creat de-a
lungul timpului).
n literatura de specialitate
se apreciaz ca util pentru
re inerea informa iilor cu anse de folosire n viitor
numita
metod
index rii coordonate, metod bazat pe descompunerea
informa iei n concepte elementare. Atunci cnd se inten ioneaz
reg sire
informa iei, are loc
recompunere
conceptelor
elementare.

6.4.5. Consultarea tezelor de doctorat, rapoartelor tiin ifice

tehnice
n general, teza de doctorat este lucrare tiin ific prezentat
pentru ob inerea titlului de doctor. Atunci cnd avem de-a face cu
lucrare elaborat pentru acordarea titlului tiin ific de doctor n tiin
tehnice, teza de doctorat se poate constitui ntr-o util surs de
informare
de ob inere
unor sugestii pentru rezolvarea
problemelor tehnice.
Vom remarca astfel
tezele de doctorat cuprind de obicei
parte destinat
eviden ieze nivelul atins pn n acel moment de
cuno tin ele apar innd unui domeniu oarecum restrns, aferent
temei. persoan interesat va putea si, ca atare, ntr-o asemenea
lucrare,
sintez
informa iilor din domeniul respectiv, ncheiat
eventual cu concluzii ce relev att direc iile de cercetare abordate, ct
aspectele mai pu in clarificate, susceptibile de perfec ionare.
Contribu iile autorului tezei se pot desigur materializa n noi modele
matematice, dar n solu ii tehnice avansate, pentru diverse produse
sau pentru studiul experimental al unor asemenea produse, al unor
fenomene sau procese. Tezele de doctorat se ncheie cu concluzii ce
relev att stadiul cunoscut al cuno tin elor din domeniul temei,
contribuite autorului, ct posibilele direc ii de dezvoltare n viitor
domeniului respectiv.
Informa ii despre tezele de doctorat sus inute n ar pot fi site
n unele publica ii ale oficiilor de informare documentare pe ramur
de asemenea, n unele
ri, exist publica ii specializate pentru

83

semnalarea tezelor de doctorat sus inute ntr-o anumit perioad

(Index to Thesis Accepted for Higher Degree in the Universities of Great
Britain and Ireland, Doctoral Disertations accepted by American
Universities, Bibiiographie de la France, Bibliografia doktorath
diserta ii-U.R.S.S.).
Remarc m, n cadrul unora dintre marile biblioteci din ar
existen unor fi iere care semnaleaz tezele de doctorat sus inute n
anumite domenii, oferind cititorilor fie tezele propriu-zise, fie
rezumate ale acestora. Eviden ierea unei teze de doctorat n cadrul
C.Z.U. are loc prin ad ugarea, la indicele compus al temei, indicelui
auxiliar general (043).
Rapoartele tiin ifice
tehnice sunt n general lucr ri
voluminoase, prezentnd informa ii am nun ite despre desf urarea
unor cercet ri. Ele sunt asem
toare, n anumite privin e, tezelor de
doctorat. ntr-o serie ntreag de ri dezvoltate, exist institu ii
specializate pentru centralizarea
depozitarea unor asemenea
lucr ri: publicarea informa iilor din rapoarte sau
unor articole
concentrate, redactate pe baza rapoartelor este de obicei mult
ntrziat fa de data ncheierii rapoartelor originale.
n structura obi nuit
unui asemenea raport sunt cuprinse:
expunere
problemei
obiectivelor urm rite,
argumentare
tiin ific
metodei de cercetare propuse, comparate eventual cu alte
metode cunoscute pe plan mondial, prezentarea propriu-zis
rezultatelor cercet rilor (modele teoretice, experiment ri, calcule
etc.), interpretarea rezultatelor ob inute, concluzii, recomand ri de
aplicare n practic bibliografie. Semnalarea caracterului de raport
tiin ific
tehnic al unei lucr ri se efectueaz prin ad ugarea, la
indicele compus al temei, indicelui auxiliar general (047.3).

6.4.6. Consultarea literaturii de referin

Prin literatur de referin vom n elege acea categorie de
lucr ri (ndrumare, manuale, tratate, enciclopedii, monografii etc.)
care trateaz aspecte cu grad ridicat de generalizare rezultatelor
specifice unui anumit domeniu. Asemenea lucr ri se elaboreaz n
urma consult rii unui volum important de alte documente, solu iile
faptele relatate fiind considerate sigure
verificate, astfel nct

84

devin posibil utilizarea lor n practic Consultarea literaturii de

referin se poate efectua n maniere diferite:
a) Exist astfel situa ia n care, la primirea sau la abordarea temei de
inovare, specialistul constat
nu dispune de cuno tin suficiente,
pentru avea imagine general asupra domeniului de interes, asupra
principiilor fenomenelor ce guverneaz un anumit proces. Desigur,
ansamblul disciplinelor, inclusiv al celor ce constituie disciplinele de
specialitate din facultate, ar trebui
conduc la formarea unui
specialist apt
fac fa unor probleme multiple, dar evolu ia
continu
tehnicii diversificarea permanent
cuno tin elor l pot
pune pe specialist n situa ia de recunoa te
uneori, cuno tin ele
sale sunt prea pu ine pentru
aborda cu succes rezolvarea unei
anumite probleme.
ntr-o asemenea situa ie, consultarea, mai nti, literaturii de
referin este desigur util
recomandabil pentru ne feri de ut ri
sterile sau de reinventarea unor lucruri cunoscute de mult vreme.
Este binevenit n acest sens,
bibliotec personal nu att
bogat ct complet sub aspectul cuno tin elor de baz n ramurile
domeniului propriu n cele ale unor domenii conexe acestuia. nsu
Edison, n cadrul marii sale companii, s-a str duit
creeze
bibliotec suficient de bogat
n care se retr gea adeseori, atunci
cnd aprecia
problemele ntmpinate, destul de numeroase, de
altfel, la anvergura activit ii sale, nu pot fi rezolvate altfel;
b)
doua situa ie este aceea n care specialistul dispune de un
ansamblu de cuno tin n problema pe care abordeaz deci este n
sur
n eleag suficient de clar ceea ce se cere
chiar
ntrez reasc unele posibilit de rezolvare problemei. Consultarea
literaturii de referin ne permite, n asemenea cazuri
confruntare
propriilor noastre solu ii cu cele cunoscute sau acceptate n general
ca viabile.
Un inconvenient general al literaturii de referin l constituie ns
limitarea stadiului cuno tin elor nglobate la un nivel corespunz tor
celui al unei perioade ncheiate cu cel pu in 1-2 ani nainte de apari ia
lucr rii n cauz Literatura de referin nu va putea, ca atare,
ne
pun la ndemn ultimele realiz ri din domeniul de interes, pentru
aceasta fiind necesar consultarea altor categorii de surse de
informare, n ceea ce prive te componentele literaturii de referin
cteva dintre acestea vor fi succint descrise n continuare.

85

Lexicoanele tehnice sau enciclopediile pe domenii trateaz

sistematic termeni, no iuni, concepte din domeniul vizat, fie n ordine
alfabetic fie ntr-o ordine determinat de natura problemelor sau
ramurilor. Aceste lucr ri asigur ntr-un timp scurt, examinarea unor
informa ii absolut fundamentale n leg tur cu tem anumit
Exemple de asemenea lucr ri:
1.
Dic ionar cronologic al tiin elor tehnicii universale. Editura
tiin ific
Enciclopedic Bucure ti, 1979;
2. Neuman, C. .a. Dic ionar politehnic. Editura Tehnic Bucure ti,
1967.
Manualul este carte care cuprinde elementele de baz ale unei
tiin e, ale unei arte sau ale unei ndeletniciri practice, fiind utilizat, n
mod preferen ial, n cadrul institu iilor de nv mnt.
Tratatul este lucrare de specialitate n care sunt prezentate
principiile fundamentale ale unei discipline. Uneori, no iunea de tratat
(sau cea de manual) poate fi ntlnit chiar n titlul lucr rii respective.
Monografia tehnic se constituie ca un studiu amplu al unui
anumit obiectiv, tratat detaliat multilateral.
Culegerea este alc tuit din mai multe lucr ri, avnd unul sau
mai mul autori: uneori culegerea nu trateaz complet
anumit
problem ci numai unele aspecte ale acesteia.
Pentru identificarea lucr rilor ncadrabile n literatura de
referin se poate pleca de la numele unui autor cunoscut, pentru care
se vor extrage, din fi ierul bibliotecii, lucr rile care ne intereseaz
Mai eficient este ns utilizarea cataloagelor sistematice de
i; parcurgerea fi ierelor afectate unei anumite probleme (evident,
prin determinarea prealabil
codului C.Z.U.) va permite selectarea
apoi consultarea n extenso
ilor apreciate ca utile.
Un posibil traseu de examinare ini ial
unei
i, n maximum
10 minute, va trebui
includ cuprinsul lucr rii, introducerea
prefa
(relevnd, dup opinia autorului, structura
con inutul
lucr rii), capitolul final (incluznd concluziile), rezumatul lucr rii sau
rezumatele unor capitole, figurile, tabelele, graficele, bibliografia. n
leg tur cu ultimul aspect, este de consemnat utilitatea not rii unor
lucr ri bibliografice men ionate de autorul
ii, pentru eventual
consultare ulterioar lor.

86

6.5. Re inerea unor informa ii utile

Vom fi de acord cu faptul
activitatea de informare
de
prelucrare, totodat
informa iilor, axat sau nu pe anumit tem
este latur ce va nso permanent pe inovator; acesta nu trebuie
aib re ineri de accede, desigur, n cadrul legal cu respectarea eticii
profesionale, la informa iile care-i pot fi utile. Unele dintre aceste
informa ii le poate folosi n mod direct, la rezolvarea concret
unor
probleme tehnice
atunci putem conchide
informarea i-a atins
scopul. Alteori, informa iile informarea n general servesc n calitate
de amorse ale unor idei ce ne vor permite rezolvarea unor probleme
rora nu ie acord m, momentan, prea mare importan sau vor
favoriza n mod efectiv relevarea unor noi probleme tehnice.
n sfr it, informa iile trebuie
poat fi utilizate pentru
elaborarea unor sinteze, unor studii comparative, unor referate de
prognoz
unor teze de doctorat, unor rapoarte de cercetare, unor
descrieri de inven ie etc. ntruct uneori rezultatele activit ii unei
persoane creative se cer fi protejate prin elaborarea documenta iei
de brevetare, vom insista n cadrul unui capitol distinct asupra acestei
probleme.
Mai mne cazul n care, n urma consult rii efective unor
surse bibliografice, specialistul apreciaz
acestea i-ar putea fi utile
ntr-un viitor mai apropiat sau mai ndep rtat. n aceast situa ie, se
pune problema abord rii unei posibilit
de re inere con inutului
informa iei, pentru
putea reg si cu oarecare urin mai trziu.
Procedeele utilizate pentru re inerea informa iilor difer n
general, n raport cu nivelul de interes pentru respectiva tem
A. n cazul lucr rilor de interes major
care nu ne apar in, este
desigur util ob inerea unei copii realizate prin xerocopiere,
fotocopiere etc.; documentul realizat prin copiere prezint
avantajul
posibilit ii de
permite adnot ri chiar pe marginea textului.
re inem faptul
nsu irea perfec ionarea unor metode de adnotare
(prin scurte comentarii n spa iul netip rit al paginii, prin sublinierea
sau relevarea, cu ajutorul eviden iatoarelor, unor
din text etc.)
pot ajuta la clarificarea propriilor opinii, la semnalarea unor idei
interesante, la n elegerea
re inerea mai
oar
conceptelor
autorului unei lucr ri etc
Dac nu este posibil ob inerea unei copii, se poate recurge la
transcrierea unor pasaje sau unor fragmente apreciate ca deosebit
87

de utile,
interveni cu modific ri n text. Alteori, se va elabora un
conspect al lucr rii consultate, cuprinznd informa iile esen iale,
omi nd am nuntele, dar re innd, pe ct posibil, sensul lucr rii
originale, unele exemple, concretizate eventual prin tabele, figuri,
rela ii de calcul etc. Putem recurge, de asemenea, la consemnare mai
succint
con inutului unei lucr ri interesante, alc tuind ceea ce se
nume te un rezumat Desigur, n toate cazurile men ionate, este
eficient n elegerea con inutului lucr rii consultate, fiind necesar
deci, cunoa terea limbii n care fost scris n caz contrar, avem
nevoie de traducere lucr rii.
Pentru
putea reg si n timp scurt
lucrare, un extras, un
conspect sau un rezumat, se impune adoptarea unei modalit
adecvate de indexare
depozitare. Sunt utile, pentru depozitare,
fi iere de tip biblioraft, pe ale ror etichete se pot nscrie n mod
efectiv elemente de identificare, de tipul celor oferite, de exemplu, de
C.Z.U.
B. n cazul lucr rilor de interes minor, dar
al altor categorii de
lucr ri, se poate dovedi util ntocmirea unei fi e, n care pot fi nscrise
informa ii succinte suplimentare, rezumate sau extrase apreciate ca
interesante. Alc tuirea completarea unor fi iere proprii, cuprinznd
informa ii sistematizate din domeniul nostru de activitate, ne poate fi
extrem de util pentru reg sirea unor lucr ri ce ne-ar putea interesa la
un moment dat.
component
esen ial
unui proces inovativ este
realizarea unei bune inform ri. Cuno tin ele dobndite de
societate ntr-un anumit domeniu se pot si n diferite categorii
de documente. Identificarea acestor documente, consultarea lor
ob inerea informa iilor utile necesit st pnirea unor tehnici
adecvate de lucru.

88

7. ETAPE INTERMEDIARE ALE PROCESULUI DE

INOVARE
7.1. Subetapa opera ional
7.1.1. Abordare creativ sau rutinier
La sfr itul subetapei de informare, dac nu cumva chiar mai
nainte, n raport cu timpul disponibil, impus sau autopropus,
inovatorul i-a format deja
imagine n leg tur cu modalitatea
viitoare de tratare problemei abordate, deci dac va recurge la
rezolvare creativ sau la rezolvare de rutin
Dac timpul pn ia data de ncheiere lucr rii nu mai este
suficient, este absolut necesar
apeleze la
rezolvare de rutin
aceasta nsemnnd solu ionare problemei constructive, tehnologice
sau organizatorice pe baza unor modele cunoscute.
Am ar tat anterior
de poate fi vorba de rezolvare de
rutin n ansamblu, inovatorul poate interveni creativ ntr-o serie
ntreag de elemente de detaliu, innd cont de condi iile concrete n
care desf oar activitatea.
De exemplu, la asimilarea dup licen
unui echipament,
proiectantul poate
aib n vedere
desigur, cu acordul
beneficiarului unele posibilit
de modificare formei unor piese,
pentru le conferi tehnologicitate mai bun eventuale nlocuiri ale
unor piese cu altele, care ndeplinesc acela rol, dar care se pot
achizi iona n condi ii mai favorabile etc.

7.1.2. Lucrul cu schi

presupunem ns
timpul disponibil ne permite ncerc
solu ionare cu un mai pronun at caracter creativ. n cadrul
subetapei opera ionale, vom ncerca atunci
schi
posibilele
solu ii de rezolvare problemei noastre.
Dac de exemplu, dispozitivul sau aparatul pe care l urm rim
este relativ simplu, el poate fi conceput n ntregime n minte prima
schi alc tuit pe foaia alb poate fi suficient destul de des, primele
89

solu ii schi ate sunt ns departe de ne mul umi i, ca atare, vom

interveni pe schi
ini ial opernd mai multe sau mai pu ine
modific ri; alt variant va fi aceea de ntocmi noi schi e, ale unei
variante modificate sau ale altor variante care ne vin n minte.
cum am mai amintit, nu putem delimita n mod strict subetapa
de informare de cea opera ional este posibil
recurgem uneori la
schi imediat ce ni s-a rut, de exemplu, un echipament prezentat
ntr-un prospect sau ntr-un articol de revist pare
se constituie
ntr-o sugestie util pentru problema noastr dup care, s-ar putea ca,
nemul umi i, revenim la activitatea de informare.
Subliniem necesitatea ca schi ele
fie pe ct posibil ct mai
corecte elaborate cu respectarea, n principiu, regulilor de desen
tehnic, reguli de care vom ine cont atunci cnd schi ele vor constitui
desene explicative n documenta ia aferent unei propuneri de
inven ie, de exemplu.
De asemenea, este posibil fim pu n situa ia de explica unei
persoane con inutul solu iei schi ate (aici se afl de fapt
cale
excelent pentru
mai bun n elegere, de
tre noi n ine,
aspectelor problemei!), ac iune n care schi clar
sugestiv ne
este de un real folos.
Nu trebuie
ne temem folosi guma: elementele mai pu in
sigure pot fi desenate cu linii sub iri, dup cum creionul ro sau de
alt culoare poate contribui la eviden ierea mai pronun at
ilor
importante ale schi ei.

7.1.3. Lucrul cu modele sau prototipuri

Atunci cnd este posibil, cnd condi iile materiale snt favorabile,
subetapa opera ional poate mbr ca aspectul construirii efective
unor modele experimentale, unor prototipuri care nu ncorporeaz
chiar de la nceput idei originale
deci care nu asigur primei sau
primelor solu ii superioritate evident
De ce recurge inovatorul la modele experimentale? Pentru
acestea i pot oferi un punct de plecare dispunnd de contururi mai
clare, pentru un model experimental poate fi privit din toate
ile
atunci mintea poate face cu mai mult
urin
eventualele

90

modific ri de form sau de dimensiuni, invers ri, nlocuiri de

componente etc.
De altfel, atunci cnd se angajeaz
cercetare ntr-un domeniu
mai pu in cunoscut, se poate prevedea, n mod expres, n contractul cu
beneficiarul, construirea unui model experimental, aceasta desigur
pentru experimentare lui n condi ii limitate.
diminua cu nimic importan secven ei opera ionale
concretizate prin elaborarea unor schi
desene (concretizare, de
regul mult mai pu in costisitoare dect construirea unui model
experimental sau unui prototip), se cuvine
subliniem, pe baza
propriei noastre experien e, dar
pe baza afirma iilor unor mari
inventatori, c tigul important realizat prin observarea, studierea
modului de func ionare, unor prime variante materiale, chiar cnd
acestea erau departe de produce satisfac ie. Vom sublinia, totodat
posibilit ile oferite de unele programe de calculator, de elaborare
desenelor de ansamblu n
dimensiuni, obiectul proiectat astfel
putnd fi sec ionat, rotit etc, situa ie de un real ajutor pentru studiul n
spa iu al unei noi solu ii constructive.

7.2. Etapa de incuba ie

7.2.1. Definire, caracteristici generale
n sens medical, conceptul de incuba ie se refer la timpul
cuprins ntre contactul ini ial al unui organism cu un agent patogen
manifestarea primelor simptome ale maladiei provocate de acesta, n
domeniul crea iei tehnice, conceptului de incuba ie
se atribuie
semnifica ia acelei perioade, delimitate, n mod formal, pe de parte de
presupusa ncheiere subetapei opera ionale din etapa anterioar (cea
de preg tire), iar pe de alt parte de secven (momentul) ilumin rii;
uneori, perioada de incuba ie mai este numit
perioad de laten .
Am utilizat, n ncercarea anterioar de definire
incuba iei,
calificativul de presupus pentru ncheierea subetapei opera ionale,
ntruct, n domeniul nostru, putem vorbi mai degrab de alternare
unor faze opera ionale cu intervale de aparent neglijare obiectivului
propus, de abordare altor teme de inovare
chiar de reluare
subetapei de informare etc.

91

n viziunea psihologilor, se consider

fi uneori posibil
ncheiere concret
etapei de preg tire, urmnd ca, dup un interval
de timp mai scurt sau mai lung,
aib loc iluminarea sau
existe
ferma convingere acest moment se apropie.
cum men ionam ns anterior, perioada de incuba ie aferent
crea iei tehnice, ca form de inovare tehnologic are un con inut mai
complex i, n mod frecvent, ea este fragmentat alternnd cu reluarea
sau continuarea subetapei opera ionale ori celei de informare.
Nu subscriem la acele opinii ale unor psihologi, conform rora
etapa de incuba ie este, pentru creatorul de tehnic
etap pasiv
relaxat
Dimpotriv inventatorul tr ie te
stare de nemul umire, de
frustrare: el simte" ar putea exista solu ie mai bun dect cea pe
care tinde s-o adopte, dar nu reu te nc
creeze imagine
suficient de clar asupra acestei solu ii.
Desigur, poate exista varianta agreat de unii psihologi, aceea
abandon rii totale sau temporare activit ii orientate spre sirea
unei solu ii superioare, pentru ca, n momente de relaxare sau de
desf urare unor activit cu totul diferite de cele specifice crea iei
tehnice, intervin inspira ia.
Inventatorul este ns un creator rareori tentat
abandoneze
complet activitate n care investit eforturi n leg tur cu care un
sim special i spune
ar putea ajunge la un rezultat mai bun. De
altfel, chiar calit ile moral-volifive caracteristice unui inventator
(perseveren
voin
capacitatea de
nfrunta obstacolele) se
constituie n posibili alia n aceast lupt ndrjit cu sine nsu i, cu
tendin -altfel fireasc mai ales dup cteva ecuri, dup solu ii
nemul umitoare de abandonare
ut rilor.
Istoria diferitelor inven ii ne poate oferi suficient de multe
situa ii n care incuba ia fost mai lung sau mai scurt

7.2.2. Interpret ri psihologice privind etapa de incuba ie

Pentru descifrarea enigmelor care nso esc nc etapa de
incuba ie, psihologii folosesc n mod curent no iunile de con tient,
subcon tient, precon tient nainte de face un pas mai departe, vom
ncerca clarific
sensurile unor asemenea no iuni.

92

Prin incon tient se n elege totalitatea fenomenelor psihice care

se desf oar n afara con tiin ei. Fac parte dintr-o asemenea categorie
activitatea psihic
copilului de vrst foarte redus
visele,
automatismele etc.
Subcon tientul se refer doar la acele fenomene psihice din
incon tient care au fost cndva sau vor ajunge ulterior n sfera
con tientului.
Precon tientul cuprinde acea zon din incon tient aflat n
imediata apropiere con tientului.
n leg tur cu participarea subcon tientului la rezolvarea unei
probleme, Anton Dumitriu arat
n afar de procesul con tient,
exist
unul subcon tient undeva, ntr-un laborator mai de jos,
continu procesul elabor rii solu iei, mai ales dac problema te
obsedeaz ".
Revenind la activitatea orientat spre inovarea tehnologic
inem
eviden iem unele caracteristici care confer incuba iei
tr turi specifice:
a) Subcon tientul poate manevra, n modalit
nc neelucidate,
un volum foarte mare de informa ii. Numai astfel se poate explica
ajungerea, uneori, la solu ii pentru care elementele primare erau
oarecum cunoscute, dar
ror asociere (din volumul de cuno tin
disponibile la un moment dat) nu era previzibil n mod con tient;
b) Subcon tientul poate lucra cu viteze net superioare celor
accesibile n mod obi nuit con tientului. Este suficient
amintim,
pentru exemplificarea acestei afirma ii, modul n care un ofer
autorizat execut manevrele obi nuite pentru un viraj (ap sarea
pedalei de frn pentru mic orarea vitezei, semnalizare, debreiere,
aducerea manetei de viteze n pozi ia neutr i, ulterior, n pozi ia
corespunz toare unei viteze mai mici, ambreiere, nceperea
manevr rii volanului etc), apelnd la automatismele nmagazinate n
subcon tient. Dac ansamblul de manevre aferente virajului ar trebui
se realizeze prin con tientizarea fiec rei ac iuni, la nivelul vitezelor
actuale de circula ie, ar fi dificil
ne imagin
am reu
execut
un viraj corect;
c) Subcon tientul poate lucra att n perioada unei activit
con tiente (men ion
aici
persoane, localit etc, ale ror nume
am utat zadarnic uneori
ni le reamintim, ne vin ulterior n minte,
dup ce am ncetat orice activitate de utare lor chiar n momente
care nu au nici leg tur cu denumirea utat ceea ce probeaz
93

continuarea unei activit

psihice de investigare, la nivelul
incon tientului), ct n afara st rii de veghe, ci numai astfel pot fi
justificate apari iile unor solu ii viabile n timpul unui vis;
d) n conformitate cu cele ar tate deja, fazele de lucru din
subcon tient alterneaz
sunt ajutate de fazele con tiente, de
subetapele de informare
opera ionale, dar
de secven ele de
abandonare temporar sau total lucrului la problema abordat ;
Procesele din incon tient pot fi influen ate decisiv de calitatea
preg tirii, de seriozitatea inform rii
de efortul depus n subetapa
opera ional .

7.3. Iluminarea
7.3.1. Condi ii de producere
Iluminarea este momentul sau intervalul de timp, de regul de
rime relativ redus n cuasitotalitatea cazurilor ulterior incuba iei,
n cadrul ruia inovatorul descoper a) fie
ajuns la solu ie
viabil b) fie
este st pnit de certitudinea
ac ionnd prin
intermediul unor mijloace specifice (schi e, model experimental etc),
este n
sur
ob in
rezolvare superioar
problemei tehnice
abordate.
Este necesar preciz
n literatura de specialitate mai pot fi
ntlni i, cu semnifica ii identice sau apropiate de cea conceptului de
iluminare", termeni cum sunt inspira ie, revela ie, intuire, decantare,
clarificare.
Vom constata, ca atare,
circumstan ele de producere
ilumin rii pot releva existen
unor modalit
distincte de
manifestare acesteia:
1) iluminare de scurt durat un moment n care spunsul la
problem abordat timp ndelungat apare deosebit de clar, zbate cu
putere din subcon tient. Un asemenea moment l putem considera ca
consonan
obiectivelor urm rite cu solu ia selectat
de
subcon tient Putem presupune
dac subcon tientul lucreaz totu
dup anumite reguli (insuficient cunoscute actualmente), baleind un
cmp ai solu iilor posibile, iluminarea corespunde acelei secven n

94

care, din mul imea solu iilor posibile, este identificat solu ia ce pare
ne satisfac exigen ele.
Cercet torii au constatat
pentru domeniile tiin ifice
tehnice, asemenea iluminare se produce, de obicei, dup
perioad
de incuba ie mai lung sau mai scurt uneori chiar n momente
nici leg tur cu procesul de inovare; nu se exclud nici cazurile n care
iluminarea s-a produs
parcurge riguros secven ele obi nuite ale
unui proces de inovare. Putem ntlni astfel:
-Situa ii n care iluminarea se produce imediat dup formularea
temei de inovare, ntr-un mod pe care l putem considera ca absolut
surprinz tor, dac nu am lua n considerare capacitatea de nl uire
ideilor (asociere) specific psihicului uman.
-Situa ii n care iluminarea se produce n cadrul etapei de informare.
Fizicianul fiziologul german Herman von Helmholtz (1821-1894)
ar tat
ideea oftalmoscopului i-a ap rut n timp ce examina un
memoriu alc tuit de Brucke, referitor la iluminarea ochiului;
-Situa ii n care iluminarea se produce pe fondul subetapei
opera ionale ca consecin direct
particip rii cu toate resursele
la efortul de rezolvare problemei. Chimistul Teeple arat
cu
minte odihnit bine mbibat cu datele problemei
ntr-o stare de
concentrare profund
tept ca un om
seasc solu ia, dac
poate vreodat s-o seasc ";
-Situa ii n care iluminarea se produce n condi ii de relaxare, de
odihn dup
abandonare, pentru anumit perioad
activit ii
intense, stresante, de utare solu iei. Exist de altfel, mai veche
recomandare oamenilor cu anumit experien n domeniu, ca,
atunci cnd solu ie nu este sit n intervalul propus pentru utare,
n pofida unor eforturi insistente,
se recurg la
abandonare
temporar
ut rii
obiectivului activit ilor (plimbare,
practicarea sportului, ascultarea muzicii etc), pentru ca, n condi ii de
distan are de problema abordat
se favorizeze
sirea solu iei
optime. Psihologii apreciaz
utare insistent
lipsit de succes
ntr-o anumit perioad nu face altceva dect
obtureze posibilele
drumuri spre alte solu ii.
Se argumenteaz aceasta cu exemplul inventatorilor care au
constatat, prin iluminare,
solu ia pe care
utau era extrem de
simpl pe cnd
ut rile lor intense
binen eles sterile erau
orientate
se mpleticeau pe
rile care presupuneau
solu ie
complex
95

n cazul lui James Watt, ideea folosirii for ei vaporilor i-a ap rut n
timpul unei plimb ri n parcul din Glasgow.
Ideea utiliz rii unei surse luminoase de mare intensitate, bazate
pe emisia stimulat
ap rut fizicianului american Ch. Townes
(Premiul Nobel n 1964, pentru lucr ri care au permis construirea
primelor instala ii laser) n anul 1951, n timp ce se odihnea, n parcul
Franklin din Washington, delectndu-se cu imaginea frumoaselor
inflorescen ale unor azalee.
Pentru Nikola Tesla (1856-1943, american de origine iugoslav
avnd numeroase contribu ii n domeniul electrotehnicii un motor
electric asincron, un generator de frecven
nalt sisteme de
radiocomunica ii, proiectul centralei electrice de pe Niagara), ideea
utiliz rii cmpului electromagnetic nvrtitor n cadru! generatorului
de curent alternativ s-a cristalizat n timpul unei plimb ri cu un
prieten, n parcul din Budapesta, cnd aten ia lor era captat de apusul
soarelui
de versurile lui Goethe. ntr-o exprimare extrem de
semnificativ Tesla arat
Jntro singur clip am descoperit adev rul.
Cu bastonul, am trasat pe nisip schema principiului pe care, ase ani mai
trziu, l-am expus la conferin
inut la Institutul American al
Inginerilor Electricieni".
Situa ii n care iluminarea se produce n afara st rii de veghe, n
timpul unui vis sau al st rii de reverie de la sfr itul unui somn bun.
recomandare, valabil desigur pentru crea ia tehnic dar
pentru alte domenii ale crea iei tiin ifice, artistice etc), este aceea
de avea permanent la ndemn un carne el n care
not
solupile ntrez rite la ntreb rile, la problemele care ne fr mnt .
Este posibil ca combina ie sau succesiune de procese psihice
din subcon tient (ale rui reguli de activitate sunt,
cum ar tam
anterior, departe de fi pe deplin cunoscute), ce condus la apari ia
unei anumite solu ii, nu se mai repete niciodat
astfel de solu ie,
nenotat
uitat
fie definitiv pierdut
Situa ii n care dominante sunt cu totul alte probleme dect cele care
au format anterior obiectivul ut rilor noastre.
Situa ii bazate pe sugestie exterioar fericit ": astfel de situa ii
pot fi considerate cazuri particulare ale celui prezentat anterior. De
inovatorul
concentreaz aten ia mai mult sau mai pu in intens pe
alte obiective dect cele care constituie fondul principal al ut rilor
sale, el trebuie
men in deschis acea supap prin care poate
recep iona, din exterior, vreo sugestie util
96

tiin
tehnica inginereasc nregistreaz multe situa ii n care
sugestii, am putea spune norocoase", venite din mediul exterior, au
favorizat ajungerea la descoperiri epocale: astfel de exemple au fost
men ionate n cadru! subcapitolului consacrat rolului ntmpl rii, ca
factor cu posibil interven ie n procesul de inovare. Socotim ns util
aminti aici
n toate situa iile men ionate, recep ionarea sugestiei
exterioare s-a efectuat pe fondul existen ei unei bogate informa ii, a!
parcurgerii anterioare unor secven de documentare incubare.
Este deosebit de adecvat n acest caz, concluzia biologului
francez Louis Pasteur (1822-1895), conform reia ansa (norocul)
ajut doar min ile preg tite. Am putea exemplifica valabilitatea
afirma iei lui Pasteur prin acele situa ii n care iluminarea se produce
n activitatea unui inginer cu spirit creator chiar n timpul finaliz rii
unei variante de rutin dar tocmai pe fondul unor acumul ri de
cuno tin
de eforturi, orientate spre alegerea solu iei celei mai
corespunz toare pentru problem dat
2) iluminare cu durat ceva mai mare, cnd inovatorul simte"
dispune de puterea necesar pentru ajunge la solu ii superioare ale
problemei abordate. Este vorba despre stare de inspira ie, n cadrul
reia inventatorul, apucndu-se efectiv de lucru (relund, de fapt,
subetapa opera ional
ac ionnd asupra schi elor, asupra unui
model experimental sau prototip, constat
totul pare
vin de la
sine,
ideile utile se nl uie ntr-o succesiune minunat
este
n
sur
rezolve probleme complicate, pentru care, anterior, nu
ntrez rea solu ionare favorabil
Uneori avem de-a face cu iluminare fals (sau incomplet ). Au
existat astfel situa ii cnd inventatorul s-a bucurat de aparenta
identificare unei solu ii bune; supus unei verific ri mai am nun ite,
teoretice sau practice, solu ia nu s-a dovedit ns fi viabil
Cum trebuie procedat ntr-o asemenea situa ie Este necesar
dep ire ct mai rapid
momentului de dezam gire, examinare
cauzelor insuccesului de moment
reluare
secven elor
specifice etapei de preg tire.
n leg tur cu modul de producere ilumin rii de corelare
ilumin rii cu secven ele anterioare din structura unui proces de
inovare, speciali tii consider
activit ile intense din etapa de
preg tire asigur transferul de cuno tin spre subcon tient, n timp
ce, n secven
ilumin rii, subcon tientul transmite solu ii
tre
con tient.
97

7.3.2. Modalit

de favorizare sau de stimulare ilumin rii

Trecerea n revist
unor situa ii diverse ne permite desigur
ncerc
n iruire unor factori n
sur dup
rerea noastr
gr beasc sau
car
favorizeze apropierea momentului ilumin rii.
Vom putea men iona, n aceast direc ie:
-Parcurgerea cu seriozitate
secven elor de preg tire
de
incuba ie, deci asigurarea unei medita ii suficient de profunde asupra
problemei, asupra datelor disponibile, asupra restric iilor care pot
interveni. A.D. Moore este de rere orict de ridicat ar fi nivelul de
dotare al unui laborator sau atelier, este necesar ca cercet torul
(inventatorul)
poat dispune de un spa iu al u, n care
se
poat retrage, pentru reflecta n lini te la problemele tehnice care se
fr mnt
-Eliberarea procesului de gndire, cel pu in pentru anumite
intervale de timp, de alte preocup ri interese, care ar putea distrage
aten ia de la problema principal
-Cunoa terea
acceptarea faptului
exist probabilitatea
producerii unor ilumin ri n perioadele de relaxare, de abandonare
temporar problemei chiar n afara st rii de veghe;
-Consemnarea, sub form de schi
idei, solu iilor
chiar
problemelor care pot interveni n diferite faze ale activit ii noastre. Se
spune Thomas Edison folosea n mod curent un asemenea procedeu,
iar numeroasele schi de ma ini, aparate
note
mase de la
Leonardo da Vinci (un alt performer n domeniul inov rii) nu fee dect
eviden ieze, nc dat utilitatea unei asemenea tehnici;
-Preg tirea sau desf urarea unor contacte cu al colegi, cu
speciali ti din domeniu. Se subliniaz n literatur utilitatea, pentru
apropierea unei secven de iluminare, a:
a) discu iei cu alte persoane interesate, fie
sunt sau nu
speciali ti n domeniul urm rit (poate par surprinz toare afirma ia
noastr dar ncercarea de explica unei persoane care nu dispune de
cuno tin n domeniul urm rit este util pentru inovator, prin
posibilitatea sau necesitatea accentu rii sau relev rii unor laturi mai
pu in abordate ini ial);
b) preg tirii unei lucr ri ce va trebui fie prezentate n scris sau
oral, n leg tur cu problema cercetat (poate fi acesta cazul unor

98

inven ii rezultate n cadrul preg tirii, de tre absolven ii facult ii,

proiectului de diplom al rezolv rii unor contracte ncheiate cu unit
economice etc);
c) examin rii contribu iilor altor persoane, cu activitate n
domeniu, chiar dac n principiu, nu subscriem la ideile exprimate;
Cunoa terea rolului jucat de ntmplare, modului de recep ionare
sugestiilor oferite de aceasta
chiar de stimulare
producerii
ntmpl rii.

7.4. Etapa de verificare

Pe drept cuvnt, secven ilumin rii este apreciat ca un apogeu
al procesului de crea ie, proces care cap
n cazul nostru, forma unui
proces inovativ. Dac ns inventatorul s-ar opri aici, n sensul
i-ar
face imediat public solu ia, s-ar putea
aib mai trziu, surpriza
nepl cut desigur constat rii
pus n practic sau evaluat de
tre cineva mai exigent, solu ia
nu corespund ntru totul
dezideratelor ini iale. Este deci absolut necesar prezen unei etape de
verificare.
ntruct n domeniul de care ne ocup m, asemenea verificare
presupune, cel mai adesea, existen unor cuno tin ce se acumuleaz
n cadrul preg tirii unui absolvent prin nv mntul tehnic superior,
noi vom utiliza, n continuare, conceptul de verificare inginereasc
noii solu ii.
Privind lucrurile oarecum mai simplificat, constat
aceast
verificare poate mbr ca dou aspecte:
a) verificare relativ simpl cu ajutorul unor schi e, desene sau
calcule, utilizabil n cazul unor ansambluri sau obiecte sau probleme,
n general, mai pu in complicate.
asemenea verificare trebuie
dovedeasc inventatorului
solu ia poate ndeplini rolul pe care
creatorul
l-a destinat, diversele
sunt corect amplasate,
sunt dimensionate ra iona],
nu vor fi nc lcate legile universal
valabile ale tiin ei tehnicii, rezultatele vor ti cele urm rite etc. S-a
men ionat
uneori, sunt suficiente schi ele sau desenele; alteori,
pentru verifica, de exemplu, organul de execu ie realizeaz ceea ce
dorim sau
nu se va deteriora sub ac iunea solicit rilor la care va fi
supus, este necesar se recurg la rela ii adecvate de calcul;
99

b) verificare de tip complex, presupunnd conceperea, construirea

experimentarea cel pu in unui model experimental, dac nu
unui prototip n toat regula, cu
surarea
evaluarea unor
parametri n timpul func ion rii respectivului echipament.
Aceast verificare este necesar n cazul solu iilor complexe, al
unor procedee noi, pentru care simpla examinare teoretic nu este
apreciat ca suficient
Am putea exemplifica necesitatea acestui tip de verificare
complex referindu-ne la grupul relativ mare ai propunerilor de noi
motoare termice, cu aprindere prin scnteie. Cele mai multe dintre
aceste motoare vizeaz desigur, modific ri constructive destinate unei
reduceri greut ii sau facilit rii fabrica iei elementelor componente.
cum ne-au men ionat ns colegii exper n construc ia
func ionarea unor asemenea ma ini (colegi numi i, de altfel, n comisii
pentru examinarea respectivelor echipamente), ezarea studiul pe
standul de probe al unor astfel de motoare au ar tat
n unele cazuri,
ele func ioneaz desigur, dar randamentul lor este mult inferior celui
al motorului
zis clasic. De aici rezult
profunda nemul umire
respectivilor inventatori, care, gr bindu-se
evitnd etapa de
verificare experimental i-au cut cunoscute crea iile uneori chiar
performan ele presupuse ale respectivelor motoare, nainte ns ca ele
fi probat calit ile teptate.
n acest de-al doilea caz (al verific rii complexe), activitatea
poate fi uneori foarte laborioas solicitnd mari eforturi
durate
mari: este necesar
men ion
asemenea verificare poate
ucid entuziasmul ini ial (dup Kneller, 1965). Este ns absolut
necesar ca inventatorul
seasc propriile resurse pentru a- duce
opera la bun sfr it principalul
sprijin se afl n el nsu i. Se pot
da numeroase exemple, din domeniul tiin ei sau din cel al tehnicii, n
cazul rora verificarea durat ani ntregi.
presupunem
recurgnd ia verificarea solu iei stabilite n
momentele de iluminare, inovatorul constat
solu ia nu este, de
fapt, viabil (iluminare fals sau
solu ia necesit nc
anumit
finisare,
unele aspecte sunt mai pu in convenabile (iluminare
incomplet ), -l sf tuim pe inventator
renun
n nici un caz!
Atunci cnd el are ct de redus convingere
aceast convingere
trebuie autocultivat
poate exista
ans de ajunge la solu ie
mai bun el trebuie reia lucrul, revin Ia etapele anterioare,

100

clarifice aspectele care nu sunt acceptabile: n aceast ultim direc ie,

putem desprinde dou modalit de ac iune:
- insiste asupra respectivelor aspecte, pentru ca, prin perfec ion ri
adecvate, le aduc la nivelul mai ridicat ai celorlalte componente;
- ncerce distan are spiritual ", adic
se ntrebe dac acele
laturi apreciate ca inacceptabile sunt ntr-adev necesare sau s-ar
putea dispensa cu urin de ele, constatnd
i-a orientat eforturile
spre probleme care nu meritau
ceva.
n cadrul unui proces de crea ie inovare, dup secven ele
aferente definitiv rii temei de inovare
culegerii de informa ii
asupra acesteia, urmeaz secven ele opera ional de incubare, de
iluminare, de verificare.
Cunoa terea acestei succesiuni ndeosebi modalit ilor de
favorizare
de stimulare
ilumin rii, poate contribui la
identificare mai operativ
unor noi solu ii de rezolvare
problemelor.

101

8. VALORIFICAREA INVEN IILOR

8.1. Posibilit

de valorificare

inven iilor

Am ajuns acum la identificarea unor alternative pentru

segmentul final al apari iei dezvolt rii unei inven ii.
presupunem
suntem autorii unei inven ii sau
exist suficiente argumente n
favoarea ipotezei
solu ia constructiv sau tehnologic propus de
noi va ndeplini condi iile de brevetare: ne vom ntreba, desigur, ce
putem face cu acest produs al investi iei noastre de efort creativ. Vom
aborda aici problema din punctul de vedere al inventatorului student,
dar maniera de rezolvare problemei trebuie
fie valabil pentru
orice persoan care manifest calit
creative, probate prin
conceperea unor solu ii constructive sau tehnologice brevetate sau
susceptibile de brevetare (nu vom putea impune condi ia ca
asemenea persoan
lucreze n domeniul tehnic:
cum am
men ionat n unele dintre capitolele anterioare, solu ii remarcabile
au fost imaginate de tre persoane
ror activitate curent nu era
legat n mod direct de tehnic ).
Orice inventator dore te desigur ca obiectului crea iei sale -i
fie recunoscute oficial originalitatea superioritatea (prin ob inerea
brevetului de inven ie), dar, totodat el ar putea fi interesat ob in
un profit de pe urma solu iei sale chiar ca inven ia al rui autor este
fie produs
comercializat
avea cumva inten ia de
diminua avntul tn rului
inovator, trebuie
men ion
statisticile relev existen unui
num
mic de inven ii care nregistreaz realmente un succes
comercial deosebit: se estimeaz
doar 1...10% dintre inven iile
existente ar corespunde unei asemenea situa ii. Dac accept
anual se nregistreaz peste 400.000 de propuneri de inven ii, vom
constata
doar un num oarecum restrns dintre acestea vor
satisface exigen ele accesului pe pia produselor sau tehnologiilor.
Aceasta nseamn
celelalte 90...99% dintre inven iile
brevetate sunt doar eforturi irosite Nicidecum
cum s-a mai
ar tat, inven iile neaplicate pot constitui pa ii necesari sau
fundamentul pentru solu iile ce vor nregistra ulterior succesul
comercial, pentru apari ia de noi solu ii, pentru deschiderea de noi
drumuri n tehnic etc. Prin brevetarea unui num mare de solu ii,

102

ie aplica ns pe toate, unele firme ajung

st pneasc un
anumit domeniu tehnic, nchiznd practic posibilit ile de dezvoltare
ale concuren ilor lor i, din acest motiv,
vor stimula angaja ii
ac ioneze pentru investigarea am nun it
problemelor cu care se
confrunt pentru identificarea continu
unor noi solu ii tehnice. n
ultim instan
putem accepta
certificarea prin brevetare
calit ilor unei solu ii reprezint victorie n lupta cu necunoscutul, cu
rutina, cu spiritul conservator, cu tendin spre comoditate, spre banal.
revenim ns la obiectivul acestui capitol: ce ar trebui
ntreprind
persoan inovativ atunci cnd este convins de
aplicabilitatea n practic
solu iei sale
Cui ar trebui ea
se
adreseze
prim delimitare principial
ilor de urmat
fost deja
eviden iat n capitolul 10. Am men ionat acolo, ca variant ini ial
de ac iune, aceea ca inventatorul se implice, el nsu i, n mod direct,
n fabricarea comercializarea solu iei brevetate, fie ca ntreprinz tor
individual, fie n cadrul unui contract de asociere.
Alte modalit
sunt cele oferite de posibila ncheiere unor
contracte de licen sau de cesiune, prin care drepturile asupra unei
inven ii se transfer n totalitate sau n parte, tre alt persoan
Alegerea, de tre inventator, uneia dintre aceste modalit de
exploatare produsului crea iei tehnice este dependent de numero
factori, dintre care am putea aminti: timpul disponibil, calit ile de
ntreprinz tor, posibilit ile financiare, eventualii colaboratori, dorin
capacitatea de investi eforturi n aplicarea inven iei, complexitatea
solu iei tehnice etc.
Probleme ini iale

Tabelul 8.1.
posibilit de rezolvare lor, n cazul valorific rii
unei inven ii

Surse pentru identificarea unor

spunsuri
1. Cte inven ii am? ror domenii le Analiza categoriilor de produse noi
apar in?
Analiza circumstan elor n care se
efectueaz cercetarea de produse noi
2. Dintre toate inven iile mele, care Analiza preliminar posibilit ilor
corespund cel mai bine solicit rilor de fabricare comercializare
actuale?
produselor
ntreb ri pentru inventator

103

3. vrea ob in un profit de pe
urma inven iei mele. Pe cine putea
consulta in acest sens?
4. Ce nseamn finan area n cazul
valorific rii unei inven ii?
5. n ce condi ii pot ob ine profit de
pe urma inven iei mele?

Operatorii de pia
Analiza surselor
modalit ilor de
finan are
Legisla ia din domeniul propriet ii
intelectuale

prezentare schematic
principalelor probleme care trebuie
rezolvate n aceast secven
n direc ia sond rii posibilit ilor de
aplicare n practic
unei inven ii, este cea existent n tabelul 8.1.
Vom remarca, n acest tabel,
produsele noi (a se vedea ntrebarea
nr. 1) pot apare ca urmare unor ac iuni ntreprinse pentru:
mai buna acoperire unor necesit existente;
ameliorarea performan elor produselor existente:;
identificarea unor necesit
neexistente, dar pentru care se
prevede manifestarea n viitorul apropiat;
ridicarea nivelului de trai;
stabilirea unor noi modalit de utilizare produselor existente.
Cercetarea de produse noi (a se vedea sursa pentru un al doilea
spuns la ntrebarea nr. 1, din tabelul 8.1) are loc n circumstan ele:
-nlocuirii unui produs vechi;
-mb trnirii pie ei;
-relev rii unor necesit care nu pot fi acoperite;
-apari iei unor noi necesit i;
-manifest rii amenin toare unui produs al concuren ei;
-producerii unor modific ri n sistemul de aprovizionare;
-deschiderii unor noi pie e.
La ntrebarea num rul din tabelul 8.1 (surse de consiliere
inventatorului, n leg tur cu posibilit ile de valorificare
unei
inven ii), sunt men iona operatorii de pia
n rndul rora se
includ:
1. Consilierii in brevete
licen e, ace tia fiind persoane cu nalt
calificare, dispunnd de cuno tin privind cadrul juridic al inven iilor,
modalit ile de tranzac ionare lor de stabilire rela iilor adecvate
n acest sens etc;
2. Intermediarii priva i, adic agen ii economici specializa n
problemele de punere la punct contractelor de cesiune sau de licen
104

Unii dintre ace ti intermediari ar putea fi interesa nu numai n

ncheierea contractelor, ci n dezvoltarea propriu-zis produsului;
3. Negociatorii din partea firmelor, destul de multe firme dispun de
servicii sau de persoane ce spund de negocierile n problemele de
tranzac ii cu obiecte ale propriet ii industriale;
4. Agen iile sau organismele de la nivel na ional, departamental sau
regional, cu atribu ii pe linia valorific rii brevetelor cercet rilor.
Men ion m, n acest sens, existen a, n Romnia, unor centre
regionale de implementare aplicare inven iilor.
n frecvente situa ii, inventatorul va trebui
conving
alte
persoane n leg tur cu aplicabilitatea inven iei sale: am socotit
necesar, adar,
introducem
un subcapitol consacrat acestei
probleme, pentru ca abia apoi
ne referim la modalit ile concrete,
eviden iate par ial anterior, de abordare
problemelor specifice
valorific rii unei inven ii (sau unei solu ii tehnice noi, n general).

8.2. Inventatorul ca transmi tor al drepturilor sale asupra

unei inven ii
Alte dou modalit
de valorificare unui brevet de inven ie
mbrac forma contractelor de licen sau de cesiune.
Neavnd sau neagreind posibilitatea de fabrica
vinde un
produs care
materializeze obiectul propriei inven ii, inovatorului i
mne alternativa identific rii unei persoane fizice sau juridice,
interesate de solu ia brevetat persoan cu care ncheie un contract
de cesiune sau un contract de licen
Va fi necesar,
adar, ca
inventatorul
caute persoanele apte
manifeste interes pentru
solu ia sa
le propun una dintre formele de contract men ionate.
n alte cazuri, inventatorul nsu poate fi utat pentru asemenea
probleme.
Contractul de licen este, n general, un acord prin care
titularul unui drept de proprietate industrial ng duie unei alte
persoane foloseasc n tot sau n parte, n schimbul unei redeven e,
dreptul
exclusiv de exploatare.
Valabilitatea contractului este adeseori condi ionat de existen
unui document scris, n care se precizeaz
ile contractante,
inven ia care constituie obiectul contractului, modalitatea de plat fa
105

de autorul (autorii) inven iei, inclusiv n cazul falimentarii sau

desfiin rii licen iatorului, extinderea n timp
n spa iu licen ei,
condi iile de revizuire prevederilor din contract, eventualele condi ii
de cesionare unor perfec ion ri ale inven iei, circumstan ele n care
autorul inven iei va oferi asisten
tehnic necesar exploat rii
inven iei,
surile care se vor lua n cazul cnd, din vina autorului,
inven ia nu poate fi totu exploatat (de exemplu, pentru inven iile
care se dovedesc tehnic irealizabile). Reamintim faptul licen poate
fi exclusiv cnd autorul inven iei renun la posibilitatea de mai
transmite
altor persoane dreptul de exploatare inven iei sale
neexclusiv cnd condi ia anterioar nu este ndeplinit
Un element care deosebe te contractul de licen de cel de
cesiune este faptul
plata anuit ilor (sume de bani, pl tite anual,
pentru achitarea unor mprumuturi, incluznd amortismentele
dobnzile) revine titularului brevetului nu beneficiarului licen ei (cu
excep ia unor situa ii de acord bine precizat ntre titular beneficiar,
cum poate fi cea unei licen exclusive).
n unele ri, exist limit ri n ceea ce prive te con inutul
contractelor de licen
datorit prevederilor legisla iei antitrust,
destinate asigure libertatea de concuren
Sesiznd posibilit ile de folosire ale tranzistorului, Akio Monta,
pre edintele firmei Sony (necunoscut n afara Japoniei, la sfr itul
anilor '40 ai secolului al XX-lea), pleac n S.U.A cump
n urma
unor negocieri cu Laboratoarele Bell (unde fuseser create primele
tranzistoare, n I948, de tre John Banjeen, Walter Brattain William
Shockley),
licen de utilizare
tranzistoarelor, pentru suma de
25.000$. n 1955, firma Sony avea
lanseze un aparat radio cu
tranzistoare, avnd greutate de cincime un pre de aproape
treime din cele ale unui aparat similar, dar cu tuburi electronice. Dup
trei ani, firma Sony domina practic pia american
radiourilor
ieftine, asigurndu- i, ulterior, pozi ie de frunte pe plan mondial
situndu-se, de atunci, n avangarda cercet rilor din domeniul
electronicii.
situa ie oarecum invers avea fie sesizat aproape n aceia
ani, n leg tur cu inven ia referitoare la discurile flexibile pentru
calculatoare (discuri brevetate n 1950); drepturile de utilizare
acestei inven ii, al
rei autor era dr. Yoshiro Nakamats, de la
Universitatea din Tokyo, aveau fie cedate, n cadrul unui contract de

106

licen
companiei americane IBM., companie care va asigura
remarcabil
spndire acestui tip de purt tor de informa ii.
Transmiterea drepturilor de exploatare
inven iei sale
referitoare la cartela de telefon cu memorie (solu ie propus spre
brevetare n anul 1974) avea
aduc inventatorului francez Roland
Moreno nu numai un binemeritat prestigiu, dar importante beneficii
ne ti: n 1993, mai mult de 120 de societ
de pe glob utilizau
brevetele inventatorului francez n direc ia men ionat
Contractul de cesiune este un acord prin care se transfer
beneficiarului totalitatea drepturilor asupra unei inven ii. Spre
deosebire de acesta, licen se refer doar la transmiterea dreptului de
folosire inven iei.
Cesiunea poate fi definitiv sau temporar (limitat n timp;
cesiunea are, n acest ultim caz, aspectul unei vnz ri cu pact de
scump rare), total sau par ial (limitat teritorial, limitat numai la
unele aplica ii sau cu restrngerea dreptului de comercializare). Dup
cedarea drepturilor printr-un contract de cesiune, titularul brevetului
nu mai are dreptul de exploata inven ia.
Este evident
n contractul de cesiune vor trebui
existe
preciz ri privind modalit ile de plat de tre beneficiar, pre ului
cesiunii: uneori este nscris n mod expres, obliga ia de exploatare,
ndeosebi atunci cnd pre ul cesiunii se fixeaz sub form de
redeven propor ional cu volumul produc iei.
Cu inten ia de diminua ansele concuren ilor, unele firme sunt
interesate n achizi ionarea inven iilor din domeniul lor de interes. De
exemplu, compania american Hartford
Empire
achizi ionat
numeroase brevete din domeniul fabric rii ambalajelor din sticl
pentru le ceda, ulterior, celor interesa i, prin contracte de licen s-a
ajuns astfel, la un moment dat, ca 97% dintre ambalajele de sticl din
S.U.A. fie produse pe baza unor licen acordate de Hartford-Empire.
Necunoscut practic, pn n 1925 (cnd producea doar
coloran pentru textile), firma elve ian Hof-fmann-La Roche, din
Basel,
nceput
achizi ioneze brevetele referitoare la vitamine.
Angajnduputernic echip de cercet tori, firma elve ian avea
de in n 1985, aproape jum tate din pia mondial vitaminelor.
Un caz oarecum aparte de cesiune l constituie transmiterea, de
tre inventator, drepturilor asupra inven iei sale, tre firma n care
este angajat, atunci cnd inven ia prezint interes pentru firm
Desigur
n acest caz se va ntocmi un contract de cesiune,
107

relevnd drepturile ce se cuvin inventatorului, din aplicarea inven iei

sale.
De regul
firm oarecare este interesat n statuarea unor
suri adecvate de stimulare angaja ilor
pe calea activit ilor cu
caracter inovator; chiar dac firma nu va aplica toate brevetele de
inven ie achizi ionate, sporire interesului angaja ilor pentru firma
n care lucreaz poate contribui la cre terea prosperit ii companiei,
cu efecte benefice pentru angaja ii respectivi.
Apreciem
prin asemenea mijloace de stimulare interesului
angaja ilor, unele firme japoneze au ajuns nregistreze anual sute
chiar mii de propuneri de inven ii, favoriznd, n acest fel, nu numai
mbun
irea st rii financiare
prestigiului firmei, dar acelea ale
na iunii din care fac parte.

108

BIBLIOGRAFIE
1. Bonta D., Managementul general al firmei Editura Moldavia, Bac u,
2003;
2. Comnescu, M., Management european Editura Economic Bucure ti,
1999;
3. Cornescu, V., Curteanu, D., Toma, S., Management de la teorie la
practic Editura Universit ii Bucure ti, 2004;
4. Dalot M. D., Managementul schimb rii
inov rii
Elemente
fundamentale Editura Universitar Bucure ti, 2009;
5. Guran, M., Managementul cercet rii dezvolt rii inov rii Editura
Agir, Bucure ti, 2010;
6. Ionescu, Gh., Dimensiunile culturale ale managementului Editura
Economic Bucure ti, 1996;
7. Purcarea, A., Niculescu, C., Constantinescu, D., Management, Editura
Universit ii Bucure ti, 2004;
8. Vi an, S., Botez, L. F., Inovare, cercetare stiintifica, progres tehnic
Edi ia II-a, revizuit Editura ASE, Bucure ti, 2012;
9. Sl tineanu, L., Du a, P., Managementul inov rii Editura Tehnopress,
Ia i, 2003;
10. Tomescu, C. I., Managementul inov rii Ed. Universitatea din Pite ti,
2010;
11.
ran, N., Managementul inova iei Editura Armacord, Timi oara,
1995;

109